CN112801505A - 一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法与系统 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法与系统，先将多个进度文件自动在系统中拆分并排列成进度任务库，并根据一定规则生成或设置任务的关键里程碑节点；每个任务进行自动分配或手动领取，责任到人；当进度任务在计划开始时间前三天还没有被领取或分配，主动向相关负责人发送消息进行提醒；分配负责人之后的进度任务，可以根据实际情况，重新进行多次分配，直至最终执行人；分配负责人之后的进度任务，在延期时自动标红，并自动提醒所有相关人员。本发明操作非常简便，仅需相关人员在工序开始之前领取相关进度任务，完后成上传完成结果即可；安排和协作都由系统智能完成，学习简单，操作便捷。

Description

一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法与系统

技术领域

本发明涉及施工管理系统技术领域，具体为一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法与系统。

背景技术

工程施工是一个非常繁琐、专业的过程，涉及到工期的把控、各种工序的衔接、各类材料的预先准备、各个工种的施工安排等。各类工作环环相扣，稍有疏忽，就可能导致工程延期，造成巨大的经济和信誉损失。

为了帮助施工管理的顺利进行，市场上出现了大量的辅助管理工具，采用了以任务来管理、以各类报表来管理、以人员安排来管理等方式。各类工具虽然对于施工管理提供了不错的辅助，但却都有着各自的缺陷，例如操作繁琐、学习成本过高；需要占用大量的人力和物力；协调复杂、容易造成工作衔接不够紧密、造成人力空闲、工期延长等。

进度文件作为贯穿整个施工过程、从前期资料准备直到竣工交付的核心，自然也是管理工具的主要侧重点之一。

但对于进度文件的使用，却更多的是作为一个查询的文件存在，或者是在完成了某些工作之后再去与进度文件进行比对和关联，进行事后管理。这样即使可以以进度文件来规范和展示项目进度，但却既无法提高管理效率，也没办法主动协调工作安排保证施工的有序，更无法提前发现项目施工的异常，并在可能出现异常时提前予以解决。

基于此，本发明设计了一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法与系统。

发明内容

本发明的目的在于提供一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法与系统，以解决上述背景技术中提出的当前施工管理系统效率低、人力成本高、操作繁琐、学习困难、协调复杂、衔接不畅等问题。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法，包括以下步骤：

第一步：将多个进度文件自动在系统中拆分成最小颗粒度的进度任务，重新排列成覆盖整个项目的、按照计划开始时间排序的进度任务库，并根据一定规则生成或设置任务的关键里程碑节点；

第二步：每个任务进行自动分配或手动领取，责任到人；

第三步：当进度任务在计划开始时间前三天还没有被领取或分配，主动向相关负责人发送消息进行提醒；

第四步：分配负责人之后的进度任务，可以根据实际情况，重新进行多次分配，直至最终执行人；

第五步：分配负责人之后的进度任务，在延期时自动标红，并自动提醒所有相关人员；

第六步：延迟或提前某个进度任务时，自动延后或提前所关联的全部后续任务的计划开始时间和结束时间；

第七步：当任务执行到关键里程碑节点时，系统会自动触发其他任务或相关功能，并向相关联任务的负责人发起提醒；

第八步：对于每一个进度任务的执行结果，自动按照月、年等时间维度，领取单位等执行维度，正常、延期或提前等结果维度，进行统计和分析；

第九步：每一个进度任务，都与BIM模型进行关联，可在BIM模型上，按天、周、月、年和任意时间区间，查看进度任务的完成情况；

第十步：可在每一个进度文件中，将重要的进度节点设置为里程碑，系统会自动根据里程碑中所包含的进度任务的数量及执行情况，显示每一个里程碑的执行进度。

作为本发明的进一步方案，第一步中当进度文件发生改变时，可自动修改进度任务库。

一种基于工程进度驱动管理项目进度的系统，该系统以进度文件为根基、主动拆分整个项目的每一个执行阶段，生成进度任务库；之后根据进度任务的计划时间，主动通知相关负责人领取任务，按时执行；该系统按照先后顺序主动对每一个进度任务排序；每一个进度任务完成后，系统自动与进度计划进行比对，标明完成质量、是否延期或提前等，并根据日、周、月、年等多维度，生成详细的分析报告。

作为本发明的进一步方案，所述系统对不同的进度任务，还会根据进度文件中设置的计划时间自动产生关联，将所有的进度任务串联起来，保证整个项目的有序进展、环环相扣。

作为本发明的进一步方案，如果进度任务没有按照进度计划的时间被领取，该系统可自动通知相关人员，主动推进项目的健康执行。

作为本发明的进一步方案，当某个进度任务因为各种原因无法按期执行时，系统会自动向所有人员发出预警，并提醒该进度任务的执行人，主动寻找解决方案；并可在进度延期无法解决时，快速、自动将因为该进度任务而被影响的后续进度任务，全部修改计划安排。

与现有技术相比，本发明的有益效果为：

(1)、智能化主动推进施工进程。新的管理方式，以进度文件为根基、主动拆分整个项目的每一个执行阶段，生成进度任务库。根据进度任务的计划时间，主动通知相关负责人领取任务，按时执行；

(2)、责任到人，负责到底。每一个进度任务都必须由执行人员主动领取，执行结束时必须主动上报。当所领取的进度任务可能出现问题时，必须主动给出解决方案，并保证进度的顺利完成；

(3)、延期预警。当某个进度任务出现延期时，自动向相关负责人发送告警消息，在引起其他后续任务出现异常之前，主动解决问题；

(4)、智能工作协调安排，保证工序环环相扣。每一个进度任务，都由系统按照先后顺序主动排序。在需要协调时，各执行人只需专注完成自己所负责的板块，无需考虑其他，系统会自动完成协调保证工序的顺利执行；

(5)、智能统计。每一个进度任务结束后，系统会自动与进度计划进行比对，统计和计算出项目当前的准确进度、每一个工作阶段的当前进度、每一个进度任务的执行结果(未开始、正常、延期、提前等)。管理人员可随时查看真实、详细、精准的项目进度情况，并可根据进度实时调整管理方法，保证项目的按时完成；

(6)、智能调整整个项目的计划。当不可抗力出现(例如材料到货延迟了，设计图纸延迟了等)，导致进度执行遇到问题时。管理人员仅需简单设置一下延期时长，系统可自动将所有关联进度任务，进行重新安排，保证后续工作的顺畅。

附图说明

为了更清楚地说明本发明实施例的技术方案，下面将对实施例描述所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1为本发明一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法与系统的方法流程示意图。

具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其它实施例，都属于本发明保护的范围。

请参阅图1，本发明提供一种技术方案：一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法，包括以下步骤：

第一步：将多个进度文件自动在系统中拆分成最小颗粒度的进度任务，重新排列成覆盖整个项目的、按照计划开始时间排序的进度任务库，并根据一定规则生成或设置任务的关键里程碑节点；

第二步：每个任务进行自动分配或手动领取，责任到人；

第三步：当进度任务在计划开始时间前三天还没有被领取或分配，主动向相关负责人发送消息进行提醒；

第四步：分配负责人之后的进度任务，可以根据实际情况，重新进行多次分配，直至最终执行人；

第五步：分配负责人之后的进度任务，在延期时自动标红，并自动提醒所有相关人员；

第六步：延迟或提前某个进度任务时，自动延后或提前所关联的全部后续任务的计划开始时间和结束时间；

第七步：当任务执行到关键里程碑节点时，系统会自动触发其他任务或相关功能，并向相关联任务的负责人发起提醒；

第八步：对于每一个进度任务的执行结果，自动按照月、年等时间维度，领取单位等执行维度，正常、延期或提前等结果维度，进行统计和分析；

第九步：每一个进度任务，都与BIM模型进行关联，可在BIM模型上，按天、周、月、年和任意时间区间，查看进度任务的完成情况；

第十步：可在每一个进度文件中，将重要的进度节点设置为里程碑，系统会自动根据里程碑中所包含的进度任务的数量及执行情况，显示每一个里程碑的执行进度。

具体的，第一步中当进度文件发生改变时，可自动修改进度任务库。

一种基于工程进度驱动管理项目进度的系统，该系统以进度文件为根基、主动拆分整个项目的每一个执行阶段，生成进度任务库；之后根据进度任务的计划时间，主动通知相关负责人领取任务，按时执行；该系统按照先后顺序主动对每一个进度任务排序；每一个进度任务完成后，系统自动与进度计划进行比对，标明完成质量、是否延期或提前等，并根据日、周、月、年等多维度，生成详细的分析报告。

具体的，所述系统对不同的进度任务，还会根据进度文件中设置的计划时间自动产生关联，将所有的进度任务串联起来，保证整个项目的有序进展、环环相扣。

具体的，如果进度任务没有按照进度计划的时间被领取，该系统可自动通知相关人员，主动推进项目的健康执行。

具体的，当某个进度任务因为各种原因无法按期执行时，系统会自动向所有人员发出预警，并提醒该进度任务的执行人，主动寻找解决方案；并可在进度延期无法解决时，快速、自动将因为该进度任务而被影响的后续进度任务，全部修改计划安排。

本发明针对当前施工管理系统效率低、人力成本高、操作繁琐、学习困难、协调复杂、衔接不畅等问题，都针对性进行了解决。

该发明一反当前以人力来引领进度的习惯，反过来以进度计划，来主动引领整个项目的参与人员，来进行施工的智能化管理，大幅提高管理效率，精准安排各工序的衔接，减少对管理人员的需求。

而且该发明操作非常简便，仅需相关人员在工序开始之前领取相关进度任务，完后成上传完成结果即可。其余所有的安排和协作，都由系统智能完成，学习简单，操作便捷。

因为是以进度来主动引领，所以可以实时生成最真实的进度报告，工期是否顺利，一目了然。当出现问题时，也会在第一时间向管理人员发出预警，并根据管理人员提交的解决方案，来快速调整整个项目的所有进度安排。

在本说明书的描述中，参考术语“一个实施例”、“示例”、“具体示例”等的描述意指结合该实施例或示例描述的具体特征、结构、材料或者特点包含于本发明的至少一个实施例或示例中。在本说明书中，对上述术语的示意性表述不一定指的是相同的实施例或示例。而且，描述的具体特征、结构、材料或者特点可以在任何的一个或多个实施例或示例中以合适的方式结合。

以上公开的本发明优选实施例只是用于帮助阐述本发明。优选实施例并没有详尽叙述所有的细节，也不限制该发明仅为所述的具体实施方式。显然，根据本说明书的内容，可作很多的修改和变化。本说明书选取并具体描述这些实施例，是为了更好地解释本发明的原理和实际应用，从而使所属技术领域技术人员能很好地理解和利用本发明。本发明仅受权利要求书及其全部范围和等效物的限制。

Claims (6)

1.一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法，其特征在于，包括以下步骤：

第一步：将多个进度文件自动在系统中拆分成最小颗粒度的进度任务，重新排列成覆盖整个项目的、按照计划开始时间排序的进度任务库，并根据一定规则生成或设置任务的关键里程碑节点；

第二步：每个任务进行自动分配或手动领取，责任到人；

第三步：当进度任务在计划开始时间前三天还没有被领取或分配，主动向相关负责人发送消息进行提醒；

第四步：分配负责人之后的进度任务，可以根据实际情况，重新进行多次分配，直至最终执行人；

第五步：分配负责人之后的进度任务，在延期时自动标红，并自动提醒所有相关人员；

第六步：延迟或提前某个进度任务时，自动延后或提前所关联的全部后续任务的计划开始时间和结束时间；

第七步：当任务执行到关键里程碑节点时，系统会自动触发其他任务或相关功能，并向相关联任务的负责人发起提醒；

第八步：对于每一个进度任务的执行结果，自动按照月、年等时间维度，领取单位等执行维度，正常、延期或提前等结果维度，进行统计和分析；

第九步：每一个进度任务，都与BIM模型进行关联，可在BIM模型上，按天、周、月、年和任意时间区间，查看进度任务的完成情况；

第十步：可在每一个进度文件中，将重要的进度节点设置为里程碑，系统会自动根据里程碑中所包含的进度任务的数量及执行情况，显示每一个里程碑的执行进度。

2.根据权利要求1所述的一种基于工程进度驱动管理项目进度的标准方法，其特征在于：第一步中当进度文件发生改变时，可自动修改进度任务库。

3.一种基于工程进度驱动管理项目进度的系统，其特征在于：该系统以进度文件为根基、主动拆分整个项目的每一个执行阶段，生成进度任务库；之后根据进度任务的计划时间，主动通知相关负责人领取任务，按时执行；该系统按照先后顺序主动对每一个进度任务排序；每一个进度任务完成后，系统自动与进度计划进行比对，标明完成质量、是否延期或提前等，并根据日、周、月、年等多维度，生成详细的分析报告。

4.根据权利要求3所述的一种基于工程进度驱动管理项目进度的系统，其特征在于：所述系统对不同的进度任务，还会根据进度文件中设置的计划时间自动产生关联，将所有的进度任务串联起来，保证整个项目的有序进展、环环相扣。

5.根据权利要求3所述的一种基于工程进度驱动管理项目进度的系统，其特征在于：如果进度任务没有按照进度计划的时间被领取，该系统可自动通知相关人员，主动推进项目的健康执行。

6.根据权利要求3所述的一种基于工程进度驱动管理项目进度的系统，其特征在于：当某个进度任务因为各种原因无法按期执行时，系统会自动向所有人员发出预警，并提醒该进度任务的执行人，主动寻找解决方案；并可在进度延期无法解决时，快速、自动将因为该进度任务而被影响的后续进度任务，全部修改计划安排。

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