CN112149993A - 一种材料类供应商差异化绩效确定方法和系统 - Google Patents

一种材料类供应商差异化绩效确定方法和系统 Download PDF

Info

Publication number
CN112149993A
CN112149993A CN202010993101.9A CN202010993101A CN112149993A CN 112149993 A CN112149993 A CN 112149993A CN 202010993101 A CN202010993101 A CN 202010993101A CN 112149993 A CN112149993 A CN 112149993A
Authority
CN
China
Prior art keywords
performance
evaluation
index
supplier
suppliers
Prior art date
Legal status (The legal status is an assumption and is not a legal conclusion. Google has not performed a legal analysis and makes no representation as to the accuracy of the status listed.)
Pending
Application number
CN202010993101.9A
Other languages
English (en)
Inventor
钱仲文
李雪维
杨新益
牛东晓
袁奕文
徐天天
郑思佳
吴波
林亚男
骆佳
孙小江
王一杰
陈甜妹
金日强
王伟
郭威
章迪
程晨
Current Assignee (The listed assignees may be inaccurate. Google has not performed a legal analysis and makes no representation or warranty as to the accuracy of the list.)
North China Electric Power University
Materials Branch of State Grid Zhejiang Electric Power Co Ltd
Original Assignee
North China Electric Power University
Materials Branch of State Grid Zhejiang Electric Power Co Ltd
Priority date (The priority date is an assumption and is not a legal conclusion. Google has not performed a legal analysis and makes no representation as to the accuracy of the date listed.)
Filing date
Publication date
Application filed by North China Electric Power University, Materials Branch of State Grid Zhejiang Electric Power Co Ltd filed Critical North China Electric Power University
Priority to CN202010993101.9A priority Critical patent/CN112149993A/zh
Publication of CN112149993A publication Critical patent/CN112149993A/zh
Pending legal-status Critical Current

Links

Images

Classifications

    • G—PHYSICS
    • G06—COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
    • G06Q—INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
    • G06Q10/00—Administration; Management
    • G06Q10/06—Resources, workflows, human or project management; Enterprise or organisation planning; Enterprise or organisation modelling
    • G06Q10/063—Operations research, analysis or management
    • G06Q10/0639—Performance analysis of employees; Performance analysis of enterprise or organisation operations
    • G—PHYSICS
    • G06—COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
    • G06Q—INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
    • G06Q10/00—Administration; Management
    • G06Q10/10—Office automation; Time management
    • G06Q10/105—Human resources
    • G06Q10/1057—Benefits or employee welfare, e.g. insurance, holiday or retirement packages

Landscapes

  • Business, Economics & Management (AREA)
  • Human Resources & Organizations (AREA)
  • Engineering & Computer Science (AREA)
  • Entrepreneurship & Innovation (AREA)
  • Strategic Management (AREA)
  • Economics (AREA)
  • Operations Research (AREA)
  • Physics & Mathematics (AREA)
  • Educational Administration (AREA)
  • Marketing (AREA)
  • Development Economics (AREA)
  • Quality & Reliability (AREA)
  • Tourism & Hospitality (AREA)
  • Theoretical Computer Science (AREA)
  • General Business, Economics & Management (AREA)
  • General Physics & Mathematics (AREA)
  • Game Theory and Decision Science (AREA)
  • Data Mining & Analysis (AREA)
  • Management, Administration, Business Operations System, And Electronic Commerce (AREA)
  • General Factory Administration (AREA)

Abstract

本发明提供了一种材料类供应商差异化绩效确定方法和系统，包括：基于被评价的供应商提供材料的类型确定所述供应商对应的绩效评价指标体系；基于所述供应商绩效评价指标体系从多个系统中获取所述评价体系中各指标对应的指标值；基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效。本发明建立了一种绩效评价指标体系，该体系采用分层量化改进在绩效评价中量化程度不够的问题，解决现有绩效评价中不合理部分，提高评价合理性。

Description

一种材料类供应商差异化绩效确定方法和系统
技术领域
本发明属于差异化绩效分析评价，尤其涉及一种材料类供应商差异化绩效确定方法和系统。
背景技术
物资作为资源对企业发展至关重要，对于传统供应商提供的物资来说，传统供应商对于物资要求根据主观评分来判定，占比过大导致指标量化程度不够，无法能够针对每一个供应商的每一个物资种类进行绩效评分，物资品类在评分过程中没有统一的标准无法体现供应商该物资品类下的情况。且评价过后也没有统一的标准对供应商的积极性进行激励，导致供应商在服务水平越来越差。
发明内容
为克服上述现有技术的不足，本发明提出一种材料类供应商差异化绩效确定方法，包括：
基于被评价的供应商提供材料的类型确定所述供应商对应的绩效评价指标体系；
基于所述供应商绩效评价指标体系从多个系统中获取所述评价体系中各指标对应的指标值；
基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效。
优选的，所述供应商对应的绩效评价指标体系基于层次分析法构建：其中以生产过程、供货过程、安装过程和运行过程为一级评价指标；
其中生产过程对应的第二级评价指标，包括：原材料质量控制、生产工艺质量控制、抽检合格率和外观包装完整性；
其中供货过程对应的第二级评价指标，包括：以到货及时性和发票送达及时性；
其中安装过程对应的第二级评价指标，包括：以交接试验合格率和现场服务质量；
其中运行过程对应的第二级评价指标，包括：以运行得分、试验得分、质量事件通报得分和主观评价得分。
优选的，其特征在于，所述绩效评价指标体系还包括维度，每个二级指标均对应一个维度，所述维度包括：质量、规范和效率。
优选的，所述基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效，包括：
根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据计算综合权重；
根据所述综合权重和各指标值，计算各个材料供应商的综合绩效得分。
优选的，所述根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据计算综合权重，包括：
根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据采用定量-定性的方法计算综合权重，或者采用划分维度的方法计算综合权重。
优选的，所述根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据采用定量-定性的方法计算综合权重，包括：
根据所述指标值对多个材料类供应商提供供货过程和安装过程的数据在定期评价的基础上基于因子分析法确定计算的定量数据；
根据所述指标值对多个材料供应商提供生产过程和运行过程的数据基于层级分析法确定定性权重数据；
对所述定量数据和定性权重数据进行汇总计算得到各评价指标的综合权重。
优选的，所述基于因子分析法确定计算的定量数据的计算公式如下：
Figure BDA0002691615460000021
Figure BDA0002691615460000022
D＝F1O1+F2O2+……+FhOh
式中，P1、P2……Pm表示第一个、第二个到第m个材料类供应商，F1、F2……Fm表示第一个、第二个到第m个绩效评价体系中的公共因子，A表示绩效评级体系中公共因子比重的载荷矩阵，U1、U2……Um表示第一个、第二个到第m个绩效评价体系中特殊因子，C1、C2……Cm表示第一个、第二个到第m个绩效评价体系中特殊因子的系数，D表示定量数据的综合得分，O1、O2……Oh表示第一个、第二个到第h个绩效评价体系中公共因子对应权重。
优选的，所述根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据采用划分维度的方法计算综合权重，包括：
根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据进行二级指标的维度的划分，基于不同的维度进行不同的分类；
根据不同的分类结果进行分类统计，并计算综合权重。
优选的，所述基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效之后，还包括：
根据绩效得分进行针对供应商的物资品类的不同对绩效进行差异化的评价和激励；
对于所述绩效分类评价结果进行导出并展示材料类供应商绩效评价信息；
对于所述绩效分类评价低于限定范围的材料类供应商进行分析推送并实现信息预警。
基于同一发明构思，本申请还提供了一种材料类供应商差异化绩效确定系统，包括：体系确定模块、获取指标模块和综合绩效模块；
其中体系确定模块，用于基于被评价的供应商提供材料的类型确定所述供应商对应的绩效评价指标体系；
其中获取指标模块，用于基于所述供应商绩效评价指标体系从多个系统中获取所述评价体系中各指标对应的指标值；
其中综合绩效模块，用于基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效。
优选的，还包括绩效评价指标体系模块；
其中绩效评价指标体系模块包括：一级评价指标子模块和二级评价指标子模块；
其中一级评价指标子模块，用于以生产过程、供货过程、安装过程和运行过程为一级评价指标；
其中二级评价指标子模块，用于构建所述生产过程、供货过程、安装过程和运行过程对应的第二级评价指标；
其中生产过程对应的第二级评价指标包括：原材料质量控制、生产工艺质量控制、抽检合格率和外观包装完整性；
其中供货过程对应的第二级评价指标，包括：到货及时性和发票送达及时性；
其中安装过程对应的第二级评价指标，包括：以交接试验合格率和现场服务质量；
其中运行过程对应的第二级评价指标，包括：以运行得分、试验得分、质量事件通报得分和主观评价得分。
优选的，所述绩效评价指标体系还包括：维度；
其中维度包括：质量、规范和效率。
优选的，所述综合绩效模块，包括：计算权重子模块和综合绩效得分子模块；
其中计算权重子模块，用于根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据计算综合权重；
其中绩效得分子模块，用于根据所述综合权重和各指标值，计算各个材料供应商的综合绩效得分。
优选的，还包括：差异化评价激励模块、展示信息模块和信息预警模块；
其中差异化评价激励模块，用于根据绩效得分进行针对供应商的物资品类的不同对绩效进行差异化的评价和激励；
其中展示信息模块，用于对于所述绩效分类评价结果进行导出并展示材料类供应商绩效评价信息；
其中信息预警模块，用于对于所述绩效分类评价低于限定范围的材料类供应商进行分析推送并实现信息预警。
与最接近的现有技术相比，本发明具有的有益效果如下：
1、本发明提供的一种材料类供应商差异化绩效分析方法和系统，包括：基于被评价的供应商提供材料的类型确定所述供应商对应的绩效评价指标体系；基于所述供应商绩效评价指标体系从多个系统中获取所述评价体系中各指标对应的指标值；基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效，本发明解决在评价过程中指标较为单一的问题，提高了绩效评价的合理性；
2、本发明在评价过后，针对供应商绩效差异化的分类评价进行差异化的激励，提高供应商的积极性和服务水平。
附图说明
图1为本发明提供的一种材料类供应商差异化绩效分析方法流程示意图；
图2为本发明提供的一种材料类供应商差异化绩效分析方法和系统中供应商绩效评价系统与数据交互总体设想图；
图3为本发明提供的导地线、光缆、杆塔、水泥电杆等供应商绩效评价指标体系；
图4为本发明提供的绝缘子、金真供应商绩效评价指标体系；
图5为本发明提供的供应商等级划分及激励方式选择示意表；
图6为本发明提供的不同激励方式具体激励手段对照表；
图7为本发明提供的一种材料类供应商差异化绩效分析系统基本框架示意图；
图8为本发明提供的一种材料类供应商差异化绩效分析系统详细框架示意图。
具体实施方式
下面结合附图对本发明的具体实施方式做进一步的详细说明。
实施例1：
本发明提供的一种材料类供应商差异化绩效分析方法流程示意图如图1所示，包括：
步骤1：基于被评价的供应商提供材料的类型确定所述供应商对应的绩效评价指标体系；
步骤2：基于所述供应商绩效评价指标体系从多个系统中获取所述评价体系中各指标对应的指标值；
步骤3：基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效。
1、加强系统支撑物资公司要充分发挥供应商绩效评价工作的牵头和引领作用，其次要将建设专业、运检专业的供应商绩效评价过程和结果充分纳入到现有体系当中去，未来希望能通过信息系统的形式将不同专业的绩效评价链接起来。其次是注重基层人员，特别是项目现场管理人员对供应商绩效评价的参与，利用信息系统，不同层级的人员都可以进行供应商绩效评价。
在信息系统的建设过程中要充分考虑到信息录入的便捷性和及时性，充分调到员工特别基层员工的积极性。供应商绩效评价系统开发时需注意的是既要“体系贯通”，又要避免“自立山头”，必须做好与目前现有PMS系统以及现有APP(如运检APP做好接口)做好接口与集成，避免操作过程中的系统切换带来的效率低下问题。抽检、监造、供货、安装、运行等基础数据可实现APP端维护录入，数据与PC端同步，数据收集更加及时、便捷、高效。APP对接ECP、PMS2.0等系统，实时收集供应商绩效评价数据，打破目前供应商履约数据信息孤岛状态，实现绩效指标实时评价，动态更新，多维度统计，实时查询等功能。具体详见图2
2、材料类供应商绩效评价分析方法
步骤1：基于被评价的供应商提供材料的类型确定所述供应商对应的绩效评价指标体系；具体包括：
本项目基于现有资料及调研成果进行分析，根据材料类物资是否有交接试验，将材料类供应商绩效评价分析方法划分为两类，实现供应商差异化绩效评价。根据浙江公司目前供应商绩效评价基础数据管理现状，针对线下、线上数据制定了差异化的处理策略，在充分依靠已掌握和可提供的基础数据基础上，最大限度的保证实例验证过程的科学性、客观性。形成图3导地线、光缆、杆塔、水泥电杆等供应商绩效评价指标体系和图4绝缘子、金真供应商绩效评价指标体系。
步骤2：基于所述供应商绩效评价指标体系从多个系统中获取所述评价体系中各指标对应的指标值；具体包括，所述多个系统在本实施例中为ECP系统、PMS2.0系统和APP客户端。
将ECP系统、PMS2.0系统和APP客户端中的供应商主数据、物资品类主数据、缺陷问题、故障问题等评价阶段信息在评价体系中进行分类，确定体系的标准。系统中要将供应商基础数据物资品类基础数据作为重要的基础数据支撑，具体需要规范供应商名称、注册资本、资质、物资品类及规格型号等基本信息填报，避免因信息填报随意给后期统计分析阶段带来困难；结合物资品类特点，通过固化半固化手段，规范基层人员在系统中录入相应缺陷问题和故障问题的操作，避免因信息录入不规范导致后期无法分析的情形出现。
步骤3：基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效；具体包括：针对图3和图4构建的体系根据定量计算、定性权重和划分维度找权重的方法计算供应商的绩效得分，根据得分得到供应商的等级。根据图3和图4中的维度对现有供应商的指标进行分类，根据分类结果对供应商进行评价。
3、供应商激励方案
(1)供应商等级划分及激励方式选择详见图5供应商等级划分及激励方式选择示意表
(2)明确具体激励手段详见图6不同激励方式具体激励手段对照表
(3)基于物资品类明确关键激励点
1)设备材料等物资类供应商关键激励点
物资种类多，价差大，质差大，激励以合作激励为主，兼顾财务激励，如缩短付款周期。
2)工程施工类供应商关键激励点
价格高且依赖管理体系，激励以财务激励为主，兼顾管理人员的荣誉激励
3)服务类供应商关键激励点
人员能力和投入影响大，激励以荣誉奖励为主，对参与项目的关键人员给予荣誉奖励，同时对于多家供应商服务的，可以增加份额。
4、管控考核过程
(1)构建对绩效评价工作的考核：重视对绩效评价工作的考核，如参与率的考核，评估结果的合理性考核。
(2)做好绩效评价工作的分工，关注基层员工的评价：在绩效评价工作分工时要科学合理，特别关注基层员工如业主项目部员工的评价。
(3)做好统计材料的留存和特殊情况说明：注重绩效评价过程中各项统计资料的留存，对于供应商异常表现要提供情况说明。
5、强化结果运用
(1)运用场景的扩充：目前在供应商绩效评价主要运用在招标评审环节，运用场景相对单一。未来建议进一步扩充评价结果运用场景，如采购份额分配、供应商分层分级等。
(2)绩效考核信息与关键供应商共享：做好绩效评价过程中问题发现与关键供应商的信息共享，定期向供应商发送改进建议，促进供应商及时改进，提升设备质量和服务水平。
实施例2：
1、平台外部功能与数据交互实现总体设想
供应商绩效评价平台将与目前供应商主数据、PMS、ECP系统等现有系统打通，未来将融入APP点评系统等，通过打通各个系统数据实现定量子标自动计算，定性指标则通过开放式点评与半年度评估结合起来综合计算权重汇总，形成图2供应商绩效评价系统与数据交互总体设想图。
2、具体功能实现(1)基础数据的规范：包括供应商主数据、物资品类主数据、缺陷问题、故障问题等评价阶段信息录入的规范三个部分：系统中要将供应商基础数据物资品类基础数据作为重要的基础数据支撑，具体需要规范供应商名称、注册资本、资质、物资品类及规格型号等基本信息填报，避免因信息填报随意给后期统计分析阶段带来困难；结合物资品类特点，通过固化半固化手段，规范基层人员在系统中录入相应缺陷问题和故障问题的操作，避免因信息录入不规范导致后期无法分析的情形出现。
(2)评估任务的自动推送：对于监造环节中，针对建造计划和人员安排，系统实现点对点推送监造任务并将填报字段标准化和半标准化处理，工作人员可以在APP中直接填报监造情况表，所填写信息自动实现存档、流转和分析。
(3)定量指标自动计算，定性指标按权重汇总：对于设备(材料)出厂质量情况等定量指标，通过后台设置计算规则，在定期评价的基础上未来实现数据的自动计算；对于监造配合情况等定性指标，采用开放式点评与定期评价相结合，关注基层员工的评价，按权重实现汇总。例如以材料类供应商为目标对象,以图3-4中的抽检合格率、外观包装完整性、到货及时性、发票送达及时性和交接试验试验合格率指标为独立因子，这些目标函数中包含多个独立因子，测试变量因子中含有多少独特因子。
基于因子分析法确定计算的定量数据的计算公式如下：
Figure BDA0002691615460000071
Figure BDA0002691615460000081
式中，P1、P2……Pm表示第一个、第二个到第m个材料类供应商，F1、F2……Fm表示第一个、第二个到第m个绩效评价体系中的公共因子，A表示绩效评级体系中公共因子比重的载荷矩阵，U1、U2……Um表示第一个、第二个到第m个绩效评价体系中特殊因子，C1、C2……Cm表示第一个、第二个到第m个绩效评价体系中特殊因子的系数。
根据因子分析法确定定量指标自动计算；
D＝F1O1+F2O2+……+FhOh
式中，D表示定量数据的综合得分，O1、O2……Oh表示第一个、第二个到第h个绩效评价体系中公共因子对应权重。
将如图3-4中的原材料质量控制生产工艺质量控制、现场服务质量、运行得分、试验得分、质量事件通报得分和主观评价得分设置为决策的目标、考虑的决策准则和决策对象按它们之间的相互关系分为最高层、中间层和最低层，绘出层次结构图。
根据层次结构图在确定各层次各因素之间的权重时，如果只是定性的结果，则常常不容易被别人接受，所以提出一致矩阵法，即不把所有因素放在一起比较，而是两两相互比较，对此时采用相对尺度，以尽可能减少性质不同的诸因素相互比较的困难，以提高准确度。如对某一准则，对其下的各方案进行两两对比，并按其重要性程度评定等级。aij为要素i与要素j重要性比较结果，如表1可知重要程度，判断矩阵的最大特征值对应的特征向量进行归一化处理，即可得到该层各因素的权重。
Figure BDA0002691615460000082
Figure BDA0002691615460000083
其中，aij为要素i与要素j重要性比较结果。根据重要程度表对原材料质量控制生产工艺质量控制、现场服务质量、运行得分、试验得分、质量事件通报得分和主观评价得分进行权重配比，得到相应的得分。
表1：重要程度表
因素i<u>比因素j</u> a<sub>ij</sub>
同等重要 1
稍微重要 3
较强重要 5
强烈重要 7
极端重要 9
上述两相邻判断的中间值 2、4、6、8
(4)评价结果的可视化展示：对于自动导出的评价结果构建可视化展示模块，确保输入供应商名称，能显示该供应商与浙江电网在某个时间段所有物资品类的绩效评价信息，得分情况，扣分情况，改进点等；输入物资品类，能展示特定阶段提供该物资或服务的所有供应商的绩效信息，并自动进行排名。
(5)评价信息的共享：对于物资使用部门和管理部门都能实现供应商绩效评价信息的共享，且能实现关键供应商绩效评价信息的定点推送，促进供应商绩效改进。
(6)评价结果数据与供应商主数据的关联：在供应商主数据模块设置半年度绩效评价结果统计栏，将供应商半年度绩效评价结果自动关联到主数据模块去。
(7)信息预警模块：对于供应商绩效评价比较差的企业，进行进一步分析，并实现信息预警，如到货不及时的信息预警，提醒电网物资部门加强催货或者厂家产能监控等。
(8)增加绩效评价合理性和时效性考核分析：重点关注是否存在突击点评的现象，同时从录入问题或者缺陷的时间与实际问题发生时间对比，考察信息录入的及时性。
实施例3：
基于同一发明构思，本发明还提供了一种材料类供应商差异化绩效确定系统，如图7所示，包括：体系确定模块、获取指标模块和综合绩效模块；
其中体系确定模块，用于基于被评价的供应商提供材料的类型确定所述供应商对应的绩效评价指标体系；
其中获取指标模块，用于基于所述供应商绩效评价指标体系从多个系统中获取所述评价体系中各指标对应的指标值；
其中综合绩效模块，用于基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效。
具体的控制系统，如图8所示，还包括绩效评价指标体系模块；
其中绩效评价指标体系模块包括：一级评价指标子模块和二级评价指标子模块；
其中一级评价指标子模块，用于以生产过程、供货过程、安装过程和运行过程为一级评价指标；
其中二级评价指标子模块，用于构建所述生产过程、供货过程、安装过程和运行过程对应的第二级评价指标；
其中生产过程对应的第二级评价指标包括：原材料质量控制、生产工艺质量控制、抽检合格率和外观包装完整性；
其中供货过程对应的第二级评价指标，包括：到货及时性和发票送达及时性；
其中安装过程对应的第二级评价指标，包括：以交接试验合格率和现场服务质量；
其中运行过程对应的第二级评价指标，包括：以运行得分、试验得分、质量事件通报得分和主观评价得分。
所述绩效评价指标体系还包括：维度；
其中维度包括：质量、规范和效率。
所述综合绩效模块，包括：计算权重子模块和综合绩效得分子模块；
其中计算权重子模块，用于根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据计算综合权重；
其中绩效得分子模块，用于根据所述综合权重和各指标值，计算各个材料供应商的综合绩效得分。
所述计算权重子模块，包括：定量-定性单元和划分维度单元；
其中定量-定性单元，用于根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据采用定量-定性的方法计算综合权重；
其中划分维度单元，用于根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据采用划分维度的方法计算综合权重。
所述定量-定性单元，包括：定量数据子单元、定性权重数据子单元和综合权重子单元；
其中定量数据子单元，用于根据所述指标值对多个材料供应商提供生产过程和运行过程的数据基于层级分析法确定定性权重数据；
其中定性权重数据子单元，用于根据所述指标值对多个材料供应商提供生产过程和运行过程的数据基于层级分析法确定定性权重数据；
其中综合权重子单元，用于对所述定量数据和定性权重数据进行汇总计算得到各评价指标的综合权重。
所述基于因子分析法确定计算的定量数据的计算公式如下：
Figure BDA0002691615460000111
Figure BDA0002691615460000112
D＝F1O1+F2O2+……+FhOh
式中，P1、P2……Pm表示第一个、第二个到第m个材料类供应商，F1、F2……Fm表示第一个、第二个到第m个绩效评价体系中的公共因子，A表示绩效评级体系中公共因子比重的载荷矩阵，U1、U2……Um表示第一个、第二个到第m个绩效评价体系中特殊因子，C1、C2……Cm表示第一个、第二个到第m个绩效评价体系中特殊因子的系数，D表示定量数据的综合得分，O1、O2……Oh表示第一个、第二个到第h个绩效评价体系中公共因子对应权重。
所述划分维度单元，包括：分类子单元和统计计算权重子单元；
其中分类子单元，用于根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据进行二级指标的维度的划分，基于不同的维度进行不同的分类；
其中统计计算权重子单元，用于根据不同的分类结果进行分类统计，并计算综合权重。
该系统还包括：差异化评价激励模块、展示信息模块和信息预警模块；
其中差异化评价激励模块，用于根据绩效得分进行针对供应商的物资品类的不同对绩效进行差异化的评价和激励；
其中展示信息模块，用于对于所述绩效分类评价结果进行导出并展示材料类供应商绩效评价信息；
其中信息预警模块，用于对于所述绩效分类评价低于限定范围的材料类供应商进行分析推送并实现信息预警。
本领域内的技术人员应明白，本申请的实施例可提供为方法、系统、或计算机程序产品。因此，本申请可采用完全硬件实施例、完全软件实施例、或结合软件和硬件方面的实施例的形式。而且，本申请可采用在一个或多个其中包含有计算机可用程序代码的计算机可用存储介质(包括但不限于磁盘存储器、CD-ROM、光学存储器等)上实施的计算机程序产品的形式。
本申请是参照根据本申请实施例的方法、设备(系统)、和计算机程序产品的流程图和/或方框图来描述的。应理解可由计算机程序指令实现流程图和/或方框图中的每一流程和/或方框、以及流程图和/或方框图中的流程和/或方框的结合。可提供这些计算机程序指令到通用计算机、专用计算机、嵌入式处理机或其他可编程数据处理设备的处理器以产生一个机器，使得通过计算机或其他可编程数据处理设备的处理器执行的指令产生用于实现在流程图一个流程或多个流程和/或方框图一个方框或多个方框中指定的功能的装置。
这些计算机程序指令也可存储在能引导计算机或其他可编程数据处理设备以特定方式工作的计算机可读存储器中，使得存储在该计算机可读存储器中的指令产生包括指令装置的制造品，该指令装置实现在流程图一个流程或多个流程和/或方框图一个方框或多个方框中指定的功能。
这些计算机程序指令也可装载到计算机或其他可编程数据处理设备上，使得在计算机或其他可编程设备上执行一系列操作步骤以产生计算机实现的处理，从而在计算机或其他可编程设备上执行的指令提供用于实现在流程图一个流程或多个流程和/或方框图一个方框或多个方框中指定的功能的步骤。
最后应当说明的是:以上实施例仅用于说明本申请的技术方案而非对其保护范围的限制,尽管参照上述实施例对本申请进行了详细的说明,所属领域的普通技术人员应当理解:本领域技术人员阅读本申请后依然可对申请的具体实施方式进行种种变更、修改或者等同替换，但这些变更、修改或者等同替换，均在申请待批的权利要求保护范围之内。

Claims (14)

1.一种材料类供应商差异化绩效确定方法，其特征在于，包括：
基于被评价的供应商提供材料的类型确定所述供应商对应的绩效评价指标体系；
基于所述供应商绩效评价指标体系从多个系统中获取所述评价体系中各指标对应的指标值；
基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效。
2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述供应商对应的绩效评价指标体系基于层次分析法构建：其中以生产过程、供货过程、安装过程和运行过程为一级评价指标；
所述生产过程对应的第二级评价指标，包括：原材料质量控制、生产工艺质量控制、抽检合格率和外观包装完整性；
所述供货过程对应的第二级评价指标，包括：以到货及时性和发票送达及时性；
所述安装过程对应的第二级评价指标，包括：以交接试验合格率和现场服务质量；
所述运行过程对应的第二级评价指标，包括：以运行得分、试验得分、质量事件通报得分和主观评价得分。
3.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，所述绩效评价指标体系还包括维度，每个二级指标均对应一个维度，所述维度包括：质量、规范和效率。
4.根据权利要求3所述的方法，其特征在于，所述基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效，包括：
根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据计算综合权重；
根据所述综合权重和各指标值，计算各个材料供应商的综合绩效得分。
5.根据权利要求4所述的方法，其特征在于，所述根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据计算综合权重，包括：
根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据采用定量-定性的方法计算综合权重，或者采用划分维度的方法计算综合权重。
6.根据权利要求5所述的方法，其特征在于，所述根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据采用定量-定性的方法计算综合权重，包括：
根据所述指标值对多个材料类供应商提供供货过程和安装过程的数据在定期评价的基础上基于因子分析法确定计算的定量数据；
根据所述指标值对多个材料供应商提供生产过程和运行过程的数据基于层级分析法确定定性权重数据；
对所述定量数据和定性权重数据进行汇总计算得到各评价指标的综合权重。
7.根据权利要求6所述的方法，其特征在于，
所述基于因子分析法确定计算的定量数据的计算公式如下：
Figure FDA0002691615450000021
Figure FDA0002691615450000022
D＝F1O1+F2O2+……+FhOh
式中，P1、P2……Pm表示第一个、第二个到第m个材料类供应商，F1、F2……Fm表示第一个、第二个到第m个绩效评价体系中的公共因子，A表示绩效评级体系中公共因子比重的载荷矩阵，U1、U2……Um表示第一个、第二个到第m个绩效评价体系中特殊因子，C1、C2……Cm表示第一个、第二个到第m个绩效评价体系中特殊因子的系数，D表示定量数据的综合得分，O1、O2……Oh表示第一个、第二个到第h个绩效评价体系中公共因子对应权重。
8.根据权利要求5所述的方法，其特征在于，所述根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据采用划分维度的方法计算综合权重，包括：
根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据进行二级指标的维度的划分，基于不同的维度进行不同的分类；
根据不同的分类结果进行分类统计，并计算综合权重。
9.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效之后，还包括：
根据绩效得分进行针对供应商的物资品类的不同对绩效进行差异化的评价和激励；
对于所述绩效分类评价结果进行导出并展示材料类供应商绩效评价信息；
对于所述绩效分类评价低于限定范围的材料类供应商进行分析推送并实现信息预警。
10.一种材料类供应商差异化绩效确定系统，其特征在于，包括：体系确定模块、获取指标模块和综合绩效模块；
所述体系确定模块，用于基于被评价的供应商提供材料的类型确定所述供应商对应的绩效评价指标体系；
所述获取指标模块，用于基于所述供应商绩效评价指标体系从多个系统中获取所述评价体系中各指标对应的指标值；
所述综合绩效模块，用于基于各指标值和各指标对应的综合权重确定所述供应商的综合绩效。
11.根据权利要求10所述的系统，其特征在于，还包括绩效评价指标体系模块；
所述绩效评价指标体系模块包括：一级评价指标子模块和二级评价指标子模块；
所述一级评价指标子模块，用于以生产过程、供货过程、安装过程和运行过程为一级评价指标；
所述二级评价指标子模块，用于构建所述生产过程、供货过程、安装过程和运行过程对应的第二级评价指标；
所述生产过程对应的第二级评价指标包括：原材料质量控制、生产工艺质量控制、抽检合格率和外观包装完整性；
所述供货过程对应的第二级评价指标，包括：到货及时性和发票送达及时性；
所述安装过程对应的第二级评价指标，包括：以交接试验合格率和现场服务质量；
所述运行过程对应的第二级评价指标，包括：以运行得分、试验得分、质量事件通报得分和主观评价得分。
12.根据权利要求11所述的系统，其特征在于，所述绩效评价指标体系还包括：维度；
所述维度包括：质量、规范和效率。
13.根据权利要求12所述的系统，其特征在于，所述综合绩效模块，包括：计算权重子模块和综合绩效得分子模块；
所述计算权重子模块，用于根据所述指标值对多个材料类供应商提供的数据计算综合权重；
综合绩效得分子模块，用于根据所述综合权重和各指标值，计算各个材料供应商的综合绩效得分。
14.根据权利要求10所述的系统，其特征在于，还包括：差异化评价激励模块、展示信息模块和信息预警模块；
所述差异化评价激励模块，用于根据绩效得分进行针对供应商的物资品类的不同对绩效进行差异化的评价和激励；
所述展示信息模块，用于对于所述绩效分类评价结果进行导出并展示材料类供应商绩效评价信息；
所述信息预警模块，用于对于所述绩效分类评价低于限定范围的材料类供应商进行分析推送并实现信息预警。
CN202010993101.9A 2020-09-21 2020-09-21 一种材料类供应商差异化绩效确定方法和系统 Pending CN112149993A (zh)

Priority Applications (1)

Application Number Priority Date Filing Date Title
CN202010993101.9A CN112149993A (zh) 2020-09-21 2020-09-21 一种材料类供应商差异化绩效确定方法和系统

Applications Claiming Priority (1)

Application Number Priority Date Filing Date Title
CN202010993101.9A CN112149993A (zh) 2020-09-21 2020-09-21 一种材料类供应商差异化绩效确定方法和系统

Publications (1)

Publication Number Publication Date
CN112149993A true CN112149993A (zh) 2020-12-29

Family

ID=73892627

Family Applications (1)

Application Number Title Priority Date Filing Date
CN202010993101.9A Pending CN112149993A (zh) 2020-09-21 2020-09-21 一种材料类供应商差异化绩效确定方法和系统

Country Status (1)

Country Link
CN (1) CN112149993A (zh)

Cited By (3)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
CN113205286A (zh) * 2021-07-05 2021-08-03 南京乡依文化创意产业有限公司 一种基于大数据可实现源头减废的产品包装管理智能系统
CN116911685A (zh) * 2023-07-26 2023-10-20 深圳市建筑工务署工程管理中心 一种政府工程全过程工程咨询绩效评价系统
CN117314226A (zh) * 2023-09-13 2023-12-29 成都飞机工业（集团）有限责任公司 一种绩效评价系统及方法

Cited By (4)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
CN113205286A (zh) * 2021-07-05 2021-08-03 南京乡依文化创意产业有限公司 一种基于大数据可实现源头减废的产品包装管理智能系统
CN113205286B (zh) * 2021-07-05 2021-10-12 南京林业大学 一种基于大数据可实现源头减废的产品包装管理智能系统
CN116911685A (zh) * 2023-07-26 2023-10-20 深圳市建筑工务署工程管理中心 一种政府工程全过程工程咨询绩效评价系统
CN117314226A (zh) * 2023-09-13 2023-12-29 成都飞机工业（集团）有限责任公司 一种绩效评价系统及方法

Similar Documents

Publication Publication Date Title
CN112149993A (zh) 一种材料类供应商差异化绩效确定方法和系统
Stiroh Information technology and the US productivity revival: what do the industry data say?
CN107123982B (zh) 一种基于设备异动的配电网可靠性经济效益分析方法
CN113255811A (zh) 一种基于bim的梁式桥多源异构数据融合决策系统
CN110633891A (zh) 服务商履约绩效评价系统及方法
CN110991985A (zh) 一种项目进度数据处理方法
CN109615185A (zh) 一种基于模糊层次分析法的单位质量保证能力评价方法
CN111080041A (zh) 一种配电网互动性综合评价方法及系统
CN112132440A (zh) 一种基于dea理论的多维效益指数分析方法
CN107730078A (zh) 一种园区级综合能源系统规划评估方法
CN107194536A (zh) 一种项目投资的供电可靠性负效益评估方法及装置
CN111105218A (zh) 一种基于全息影像技术的配电网运行监视方法
CN114282697A (zh) 一种设备类供应商差异化绩效确定方法和系统
CN113628024A (zh) 基于大数据平台系统的财务数据智能稽核系统及方法
CN113610486A (zh) 一种项目成本核算方法
CN117114412A (zh) 一种用于危险化学品生产企业的安全预控方法及装置
CN102156916A (zh) 一种航空产品研制单位可靠性工程能力评估方法
Aydarov et al. Remote monitoring system for quality assessment of car service enterprises
CN104915785B (zh) 基于社会公允价值的电网企业再生资源价格评估方法
CN112446519A (zh) 一种增量配电园区的用电需求预测方法及系统
CN111369083A (zh) 一种面向电网项目投资效益的评价方法与系统
CN112465381B (zh) 一种基于云计算的建筑工程施工进度数据共享调度管理云平台
CN113159613B (zh) 基于充电桩服务商能力的自动派单方法
CN117035492A (zh) 一种化工企业生产经营指标量化计算系统及方法
Hong An Operations Improvement Plan for Engineering Company

Legal Events

Date Code Title Description
PB01 Publication
PB01 Publication
SE01 Entry into force of request for substantive examination
SE01 Entry into force of request for substantive examination
RJ01 Rejection of invention patent application after publication

Application publication date: 20201229

RJ01 Rejection of invention patent application after publication