CN111816288A - 医院运营系统 - Google Patents

医院运营系统 Download PDF

Info

Publication number
CN111816288A
CN111816288A CN202010711637.7A CN202010711637A CN111816288A CN 111816288 A CN111816288 A CN 111816288A CN 202010711637 A CN202010711637 A CN 202010711637A CN 111816288 A CN111816288 A CN 111816288A
Authority
CN
China
Prior art keywords
module
cost
accounting
subsystem
drg
Prior art date
Legal status (The legal status is an assumption and is not a legal conclusion. Google has not performed a legal analysis and makes no representation as to the accuracy of the status listed.)
Granted
Application number
CN202010711637.7A
Other languages
English (en)
Other versions
CN111816288B (zh
Inventor
梁云朝
陈朝阳
张晴
Current Assignee (The listed assignees may be inaccurate. Google has not performed a legal analysis and makes no representation or warranty as to the accuracy of the list.)
Wanghai Kangxin Beijing Technology Co ltd
Original Assignee
Wanghai Kangxin Beijing Technology Co ltd
Priority date (The priority date is an assumption and is not a legal conclusion. Google has not performed a legal analysis and makes no representation as to the accuracy of the date listed.)
Filing date
Publication date
Application filed by Wanghai Kangxin Beijing Technology Co ltd filed Critical Wanghai Kangxin Beijing Technology Co ltd
Priority to CN202010711637.7A priority Critical patent/CN111816288B/zh
Publication of CN111816288A publication Critical patent/CN111816288A/zh
Application granted granted Critical
Publication of CN111816288B publication Critical patent/CN111816288B/zh
Active legal-status Critical Current
Anticipated expiration legal-status Critical

Links

Images

Classifications

    • GPHYSICS
    • G16INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR SPECIFIC APPLICATION FIELDS
    • G16HHEALTHCARE INFORMATICS, i.e. INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR THE HANDLING OR PROCESSING OF MEDICAL OR HEALTHCARE DATA
    • G16H40/00ICT specially adapted for the management or administration of healthcare resources or facilities; ICT specially adapted for the management or operation of medical equipment or devices
    • G16H40/20ICT specially adapted for the management or administration of healthcare resources or facilities; ICT specially adapted for the management or operation of medical equipment or devices for the management or administration of healthcare resources or facilities, e.g. managing hospital staff or surgery rooms
    • GPHYSICS
    • G06COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
    • G06QINFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
    • G06Q10/00Administration; Management
    • G06Q10/10Office automation; Time management
    • G06Q10/103Workflow collaboration or project management
    • GPHYSICS
    • G06COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
    • G06QINFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
    • G06Q40/00Finance; Insurance; Tax strategies; Processing of corporate or income taxes
    • G06Q40/12Accounting
    • G06Q40/125Finance or payroll
    • GPHYSICS
    • G16INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR SPECIFIC APPLICATION FIELDS
    • G16HHEALTHCARE INFORMATICS, i.e. INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR THE HANDLING OR PROCESSING OF MEDICAL OR HEALTHCARE DATA
    • G16H70/00ICT specially adapted for the handling or processing of medical references

Landscapes

  • Business, Economics & Management (AREA)
  • Engineering & Computer Science (AREA)
  • Strategic Management (AREA)
  • General Business, Economics & Management (AREA)
  • Finance (AREA)
  • Human Resources & Organizations (AREA)
  • Accounting & Taxation (AREA)
  • Health & Medical Sciences (AREA)
  • Physics & Mathematics (AREA)
  • Public Health (AREA)
  • Primary Health Care (AREA)
  • Epidemiology (AREA)
  • Medical Informatics (AREA)
  • Entrepreneurship & Innovation (AREA)
  • Economics (AREA)
  • Marketing (AREA)
  • General Health & Medical Sciences (AREA)
  • Theoretical Computer Science (AREA)
  • General Physics & Mathematics (AREA)
  • Data Mining & Analysis (AREA)
  • Tourism & Hospitality (AREA)
  • Quality & Reliability (AREA)
  • Operations Research (AREA)
  • Biomedical Technology (AREA)
  • Development Economics (AREA)
  • Technology Law (AREA)
  • Medical Treatment And Welfare Office Work (AREA)

Abstract

本申请实施例涉及医疗信息技术领域,公开了一种医院运营系统,包括:诊断相关分组DRG成本子系统、智慧财务子系统、人力绩效子系统及供应链子系统;其中,DRG成本子系统用于确定诊断相关分组信息,并为智慧财务子系统提供费用核算所需的诊断相关分组信息,以及为人力绩效子系统提供用于进行绩效管理所需的诊断相关分组信息;DRG成本子系统向供应链子系统请求获取专病运营所需的物资、药品、资产及设备中的至少一项;人力绩效子系统为DRG成本子系统提供用于进行专病运营所需的医护人员信息,以支撑DRG成本子系统的专病运营;智慧财务子系统为供应链子系统提供采购物资、药品、资产及设备中的至少一项所需的预算费用。

Description

医院运营系统
技术领域
本申请实施例涉及医疗信息技术领域,具体而言,本申请涉及一种医院运营系统。
背景技术
纵观近几十年来的医疗信息化的发展,不难发现其是一个不断迭代,不断完善的过程。在当前的信息化和数字化时代,随着各种医院管理信息系统和医疗临床信息系统的普及,信息化已深入到医院管理的方方面面。
当前的医院信息化也面临着各种新问题,例如医疗成本评价、医疗数据采集、及财务管理等,其中,最核心的问题就是医院运营的一体化管理,无论是从政策层面,还是从自身发展层面,医院运营的一体化管理都是最为核心的需求。因此,实现医院运营的一体化管理是当前亟需解决的问题。
发明内容
本申请实施例的目的旨在至少能解决上述的技术缺陷之一,特提出以下技术方案:
一方面,提供了一种医院运营系统,包括诊断相关分组DRG成本子系统、智慧财务子系统、人力绩效子系统及供应链子系统;其中,
DRG成本子系统用于确定诊断相关分组信息,并为智慧财务子系统提供费用核算所需的诊断相关分组信息,以及为人力绩效子系统提供用于进行绩效管理所需的诊断相关分组信息;
DRG成本子系统向供应链子系统请求获取专病运营所需的物资、药品、资产及设备中的至少一项;
人力绩效子系统为DRG成本子系统提供用于进行专病运营所需的医护人员信息,以支撑DRG成本子系统的专病运营;
智慧财务子系统为供应链子系统提供采购物资、药品、资产及设备中的至少一项所需的预算费用。
在一种可能的实现方式中,DRG成本子系统包括专病运营模块、诊断相关分组DRG分组模块、DRG病种成本核算模块、科室成本与项目成本核算模块;其中,
专病运营模块为DRG分组模块提供用于进行诊断相关分组所需的病例数据;
DRG分组模块为DRG病种成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的诊断相关分组信息;
科室成本与项目成本核算模块为DRG病种成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的成本信息。
在一种可能的实现方式中,DRG成本子系统还包括作业成本模块,作业成本模块为科室成本与项目成本核算模块提供用于进行科室成本核算与项目成本核算分别所需的作业成本;
其中,作业成本模块提供的作业成本至少包括药品成本、材料成本、折旧成本及人力成本中的至少一项,且药品成本、材料成本、折旧成本及人力成本是分别根据专病运营模块进行临床诊疗所消耗的药品、材料、检查化验及医疗服务数据计算得到的。
在一种可能的实现方式中,智慧财务子系统包括医院信息系统HIS收费模块;其中,
专病运营模块为HIS收费模块提供收取费用所需的病例数据;
DRG分组模块为HIS收费模块提供收取费用所需的诊断相关分组信息;
HIS收费模块为DRG病种成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的费用信息;
HIS收费模块为科室成本与项目成本核算模块提供用于进行科室成本核算与项目成本核算分别所需的费用信息。
在一种可能的实现方式中,智慧财务子系统还包括预算管理模块,HIS收费模块为预算管理模块提供用于进行预算管理所需的费用信息,且DRG分组模块为预算管理模块提供用于进行预算管理所需的诊断相关分组信息。
在一种可能的实现方式中,人力绩效子系统还包括绩效管理模块,预算管理模块为绩效管理模块提供用于进行绩效管理所需的预算费用,且DRG分组模块为绩效管理模块提供用于进行绩效管理所需的诊断相关分组信息。
在一种可能的实现方式中,人力绩效子系统还包括人力资源模块,绩效管理模块为人力资源模块提供用于进行薪酬管理所需的绩效信息,且人力资源模块为专病运营模块提供用于进行临床医疗所需的医护人员信息,以支撑专病运营模块的临床诊疗。
在一种可能的实现方式中,智慧财务子系统还包括费用报销模块,预算管理模块为费用报销模块提供用于进行费用报销所需的预算费用,以对费用报销模块的各种费用报销进行管控。
在一种可能的实现方式中,智慧财务子系统还包括合同管理模块,预算管理模块为合同管理模块提供各种合同所需的预算费用,以对合同管理模块的各种合同费用进行管控。
在一种可能的实现方式中,供应链子系统包括供应商模块与采购订单模块;
专病运营模块向供应商模块请求获取专病运营所需的物资、药品、资产及设备中的至少一项;
供应商模块向采购订单模块发送采购请求,以通过采购订单模块采购物资、药品、资产及设备中的至少一项;
采购订单模块向专病运营模块提供已采购的物资、药品、资产及设备中的至少一项。
在一种可能的实现方式中,采购订单模块根据待采购的物资、药品、资产及设备中的至少一项,生成相应的采购合同,并将采购合同传输至合同管理模块,以通过合同管理模块对采购合同进行管控。
在一种可能的实现方式中,智慧财务子系统还包括会计核算模块;其中,
HIS收费模块为会计核算模块提供用于进行会计核算所需的费用信息;
采购订单模块为会计核算模块提供用于进行会计核算所需的采购费用;
费用报销模块为会计核算模块提供用于进行会计核算所需的报销费用;
专病运营模块向会计核算模块提供其进行临床诊疗所消耗的药品、材料、检查化验及医疗服务中的至少一项,以使得会计核算模块对药品、材料、检查化验及医疗服务中的至少一项进行会计核算。
本申请实施例提供的医院运营系统,通过将诊断相关分组DRG成本子系统、智慧财务子系统、人力绩效子系统及供应链子系统融合为一体,实现了各个子系统之间的数据融合,从而建立了一种医院运营一体化系统,使得各个子系统之间的数据不再相互隔离,而是相互关联、相互联动的,进而使医护人员可以对各个模块进行一体化管理,提高医院的工作效率,满足医护人员和患者对医院系统的更高要求,避免由于各个模块相分离而导致医疗数据紊乱、医院工作效率低下的情况的发生。
本申请实施例附加的方面和优点将在下面的描述中部分给出,这些将从下面的描述中变得明显,或通过本申请的实践了解到。
附图说明
本申请实施例上述的和/或附加的方面和优点从下面结合附图对实施例的描述中将变得明显和容易理解,其中:
图1为本申请实施例的医院运营系统的基本结构示意图;
图2为本申请实施例的医院运营系统的整体结构示意图。
具体实施方式
下面详细描述本申请的实施例,所述实施例的示例在附图中示出,其中自始至终相同或类似的标号表示相同或类似的元件或具有相同或类似功能的元件。下面通过参考附图描述的实施例是示例性的,仅用于解释本申请,而不能解释为对本申请的限制。
本技术领域技术人员可以理解,除非特意声明,这里使用的单数形式“一”、“一个”、“所述”和“该”也可包括复数形式。应该进一步理解的是,本申请的说明书中使用的措辞“包括”是指存在所述特征、整数、步骤、操作、元件和/或组件,但是并不排除存在或添加一个或多个其他特征、整数、步骤、操作、元件、组件和/或它们的组。应该理解,当我们称元件被“连接”或“耦接”到另一元件时,它可以直接连接或耦接到其他元件,或者也可以存在中间元件。此外,这里使用的“连接”或“耦接”可以包括无线连接或无线耦接。这里使用的措辞“和/或”包括一个或更多个相关联的列出项的全部或任一单元和全部组合。
为使本申请实施例的目的、技术方案和优点更加清楚,下面将结合附图对本申请实施方式作进一步地详细描述。
下面以具体地实施例对本申请实施例的技术方案以及本申请实施例的技术方案如何解决上述技术问题进行详细说明。下面这几个具体的实施例可以相互结合,对于相同或相似的概念或过程可能在某些实施例中不再赘述。下面将结合附图,对本申请的实施例进行描述。
本申请一个实施例提供了一种医院运营系统,该系统可以部署在计算机设备中,该计算机设备可以是终端或者服务器。终端可以是台式设备或者移动终端。服务器可以是独立的物理服务器、物理服务器集群或者虚拟服务器。如图1所示,该系统包括DRG成本子系统1001、智慧财务子系统1002、人力绩效子系统1003及供应链子系统1004;其中,
DRG成本子系统1001用于确定诊断相关分组信息,并为智慧财务子系统1002提供费用核算所需的诊断相关分组信息,以及为人力绩效子系统1003提供用于进行绩效管理所需的诊断相关分组信息;
DRG成本子系统1001向供应链子系统1004请求获取专病运营所需的物资、药品、资产及设备中的至少一项;
人力绩效子系统1003为DRG成本子系统1001提供用于进行专病运营所需的医护人员信息,以支撑DRG成本子系统1001的专病运营;
智慧财务子系统1002为供应链子系统1004提供采购物资、药品、资产及设备中的至少一项所需的预算费用。
本申请实施例提供的医院运营系统,通过将诊断相关分组DRG成本子系统、智慧财务子系统、人力绩效子系统及供应链子系统融合为一体,实现了各个子系统之间的数据融合,从而建立了一种医院运营一体化系统,使得各个子系统之间的数据不再相互隔离,而是相互关联、相互联动的,进而使医护人员可以对各个模块进行一体化管理,提高医院的工作效率,满足医护人员和患者对医院系统的更高要求,避免由于各个模块相分离而导致医疗数据紊乱、医院工作效率低下的情况的发生。
下面对本申请实施例的医院运营系统进行具体介绍,其中,医院运营系统如图2所示。
在一种可能的实现方式中,DRG成本子系统包括专病运营模块2001、DRG分组模块2002、DRG病种成本核算模块2003、科室成本与项目成本核算模块2004;其中,专病运营模块为DRG分组模块提供用于进行诊断相关分组所需的病例数据;DRG分组模块为DRG病种成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的诊断相关分组信息;科室成本与项目成本核算模块为DRG病种成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的成本信息。
在本实现方式中,专病运营模块代表医护人员根据患者的病症对患者进行临床医疗,比如当患者病症为“阑尾炎”时,医护人员根据患者的病症,按照临床路径对患者进行注射、治疗及手术等。其中,医护人员在根据患者的病症对患者进行临床医疗后,会生成相应的病例数据,例如用药种类、用药剂量等药品使用情况,又例如耗材使用情况,再例如手术复杂程度、并发症情况等等的治疗相关数据,相当于专病运营模块生成相应的病例数据。
专病运营模块生成相应的病例数据后,可以将生成的病例数据发送给DRG分组模块,其中,专病运营模块的输出端与DRG分组模块的输入端连接,并为DRG分组模块提供用于进行诊断相关分组所需的病例数据,例如,根据患者P1的病例数据,将患者P1的病人病例分到DRG分组中的A病种,又例如,根据患者P2的病例数据,将患者P2的病人病例分到DRG分组中的B病种。这使得DRG分组模块可以高效、准确地根据病例数据,直接对病人病例进行诊断相关分组,不仅实现了诊断相关分组的自动化,而且避免了由于医护人员的主观因素导致诊断相关分组不准确的情况的发生,确保DRG的精确分组。
专病运营模块的输出端与科室成本与项目成本核算模块的输入端连接,并为科室成本与项目成本核算模块提供用于科室成本与项目成本核算需要的药品消耗、材料消耗、检查化验及医疗服务数据,保障科室成本与项目成本核算模块数据输入的及时性和数据的颗粒度,为科室成本与项目成本核算模块计算产生成本数据提供了数据保障,降低了科室成本与项目成本核算模块的工作量。
DRG分组模块的输出端与DRG病种成本核算模块的输入端连接,并为DRG病种成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的诊断相关分组信息,从而为核算DRG成本与病种成本提供了一种可靠的参考信息和核算依据,扩充了DRG成本核算与病种成本核算过程中的影响因素,使得DRG成本核算和/或病种成本核算更加客观、周全和准确。
科室成本与项目成本核算模块的输出端与DRG病种成本核算模块的输入端连接,并为DRG病种成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的成本信息,从而为核算DRG成本与病种成本提供了一种可靠的参考信息和核算依据,扩充了DRG成本核算与病种成本核算过程中的影响因素,使得DRG成本核算和/或病种成本核算更加客观、周全和准确。
本实现方式,通过将专病运营模块、DRG分组模块、DRG病种成本核算模块以及科室成本与项目成本核算模块融合为一体,实现了各个模块之间的数据融合,从而建立了一种医院运营一体化系统,使得各个模块之间的数据不再相互隔离,而是相互关联、相互联动的,进而使医护人员可以对各个模块进行一体化管理,提高医院的工作效率,满足医护人员和患者对医院系统的更高要求,避免由于各个模块相分离而导致医疗数据紊乱、医院工作效率低下的情况的发生。
在一种可能的实现方式中,医院运营系统的DRG成本子系统还包括作业成本模块2005,作业成本模块为科室成本与项目成本核算模块提供用于进行科室成本核算与项目成本核算分别所需的作业成本;其中,作业成本模块提供的作业成本至少包括药品成本、材料成本、折旧成本及人力成本中的至少一项,且药品成本、材料成本、折旧成本及人力成本是分别根据专病运营模块进行临床诊疗所消耗的药品、材料、检查化验及医疗服务数据计算得到的。
在实际应用中,作业成本模块可以是包括一系列用于确定作业成本的模块的模型。在本实现方式中,作业成本模块为核算科室成本与项目成本提供了一种可靠的参考信息或核算依据,使得可以客观、准确地核算科室成本与项目成本。
在具体的专病运营模块的临床诊疗过程中,根据患者病症的严重程度,可能会涉及到药品消耗(例如为患者用药)、耗材消耗(例如为病患者手术需要消耗纱布、手术缝合线等耗材)、检查化验(例如抽血检查化验、透视检查等)与医疗服务(例如止血、上药等)等等。
通常,在涉及到药品消耗时,必然会产生相应的药品成本,即药品成本是根据患者在临床诊疗过程中所消耗的药品计算得到的;在涉及到材料消耗时,必然会产生相应的材料成本,材料成本是根据患者在临床诊疗过程中所消耗的材料计算得到的;在涉及到检查化验时,必然会对检查化验的仪器生成磨损并消耗试剂,从而产生相应的折旧成本及试剂成本,即折旧成本及试剂成本是根据患者在临床诊疗过程中所进行的检查化验计算得到的;同样地,在涉及到医疗服务时,必然需要医护人员提供相应的服务,从而产生相应的人力成本,即人力成本是根据患者在临床诊疗过程中所进行的医疗服务计算得到的。
在一种可选方式中,科室成本与项目成本核算模块在获取到作业成本模块提供的作业成本后,可以先根据作业成本进行科室成本的核算,再根据核算得到的科室成本,进行项目成本的核算,得到相应的项目成本。需要说明的是,科室成本与项目成本核算模块为DRG病种成本核算模块提供的成本信息,实际上是科室成本与项目成本核算模块根据作业成本模块提供的作业成本核算得到的项目成本。
在一种可能的实现方式中,如图2所示,医院运营系统的智慧财务子系统还包括医院信息系统HIS收费模块2006,其中,专病运营模块为HIS收费模块提供收取费用所需的病例数据;DRG分组模块为HIS收费模块提供收取费用所需的诊断相关分组信息;HIS收费模块为DRG病种成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的费用信息;HIS收费模块为科室成本与项目成本核算模块提供用于进行科室成本核算与项目成本核算分别所需的费用信息。
下面对图2中的HIS(HospitalInformationSystem,医院信息系统)收费模块进行具体介绍:
当前的收费模式主要包括按项目收费与按病种收费,其中,按项目收费是指按实际开展的医疗服务、药品及单收费耗材进行收费,比如开展一个阑尾炎手术,则需要分别收取药品费、手术费、麻醉费及床位费等。此时,专病运营模块需要向HIS收费模块提供用于收取费用所需的医疗服务等数据,以辅助HIS收费模块实现按项目收费。如图2所示,专病运营模块的输出端与HIS收费模块的输入端连接,从而为HIS收费模块提供收取费用所需的病例数据。
按病种收费是指按照诊断相关分组进行的收费,比如阑尾炎手术属于A病种,其中,针对A病种的收费规定是1200元,此时HIS收费模块向患者收取1200元的费用。在这种收费模式下,专病运营模块需要先向DRG分组模块提供用于进行诊断相关分组所需的病例数据,以便于DRG分组模块根据病例数据对病人病例进行DRG分组,得到相应的分组结果。DRG分组模块在得到相应的病种分组结果后,将病种分组结果提供给HIS收费模块,以便于HIS收费模块根据病种分组结果向患者收取费用。相当于,DRG分组模块的输出端与HIS收费模块的输入端连接,并向HIS收费模块提供收取费用所需的诊断相关分组信息。
其中,HIS收费模块在向患者收取相应费用的过程中,可以通过如图2所示的第三方支付/银行/医保/商保模块2007,来向患者发起收费请求,以请求患者支付对应的费用。
此外,HIS收费模块的输出端与DRG病种成本核算模块的输入端连接,并向DRG病种成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的费用信息。其中,HIS收费模块在获取到相应的费用后,可以为DRG病种成本核算模块提供相应的费用信息,以使得DRG病种成本核算模块可以参考该费用信息核算DRG成本和/或病种成本,相当于,为核算DRG成本和/或病种成本提供辅助信息或依据,是核算DRG成本和/或病种成本的重要数据源,从而完善DRG成本核算和/或病种成本核算的影响因素,确保核算出的DRG成本和/或病种成本更加客观、准确。
换言之,DRG病种成本核算模块在核算DRG成本和/或病种成本的过程中,既要参考DRG提供的诊断相关分组信息,也要考虑HIS收费模块提供的费用信息,还要考虑科室成本与项目成本核算模块提供的成本信息,即,通过综合考虑诊断相关分组信息、费用信息及成本信息,确定最终的DRG成本和/或病种成本。
另外,HIS收费模块的输出端与科室成本与项目成本核算模块的输入端连接,并向科室成本与项目成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的费用信息。其中,HIS收费模块在获取到相应的费用后,可以为科室成本与项目成本核算模块提供相应的费用信息,以使得科室成本与项目成本核算模块可以参考该费用信息进行科室成本与项目成本的核算,相当于,为核算科室成本与项目成本提供一种辅助信息或依据,从而完善科室成本与项目成本的影响因素,确保核算出的科室成本与项目成本更加客观、准确。
在一种可能的实现方式中,如图2所示,医院运营系统的智慧财务子系统还包括预算管理模块2008,其中,HIS收费模块为预算管理模块提供用于进行预算管理所需的费用信息,且DRG分组模块为预算管理模块提供用于进行预算管理所需的诊断相关分组信息。
下面对图2中的预算管理模块进行具体介绍:
通常,医院相关人员在做当年(例如2019年)的预算管理的时候,比如预计当年的收入情况,会根据当年的上一年(例如2018年)的收入费用来进行具体规划,或者,医院相关人员在做下半年的预算管理的时候,比如预计下半年的收入情况,会根据上半年(例如2018年)的收入费用来进行具体规划,又或者,医院相关人员在做下个月的预算管理的时候,比如预计下个月的收入情况,根据当月(即下个月的前一个月)的收入费用来进行具体规划。此外,医院相关人员在做完当年的预算管理后,还需要根据当年的收入情况来对预算管理进行反向的检查或验证,以确定制订的预算是否合理,是否按照预期完成等。
基于此,HIS收费模块需要向预算管理模块提供用于进行预算管理所需的收入费用的费用信息,即HIS收费模块的输出端与预算管理模块的输入端连接,并为预算管理模块提供用于进行预算管理所需的收入费用的费用信息,从而为预算管理提供必要的数据源,辅助预算控制与调整,使得预算管理真正发挥管控业务的作用。
需要说明的是,医院相关人员在做预算管理的时候,需要考虑的因素很多,不仅需要根据之前的收入费用预计后续的收入情况,还需要考虑专病运营的成本情况、医保支付标准等,同时,还需要考虑后续主要诊疗的病种、诊疗每种病种的数量等等,即根据病种的成本、病种的数量及病种的医保支付标准等进行预算管理。
在这种情况下,DRG分组模块的输出端与预算管理模块的输入端连接,并为预算管理模块提供用于进行预算管理所需的诊断相关分组信息,以使得预算管理不仅考虑收入费用,还需要考虑病种成本、病种数量、病种的医保支付标准等,从而确保制定出更加合理、准确的预算,提高预算管理的可靠性。
在一种可能的实现方式中,如图2所示,医院运营系统的人力绩效子系统还包括绩效管理模块2009,其中,预算管理模块为绩效管理模块提供用于进行绩效管理所需的预算费用,且DRG分组模块为绩效管理模块提供用于进行绩效管理所需的诊断相关分组信息。
下面对图2中的绩效管理模块进行具体介绍:
在对医护人员的绩效进行管理的过程中,不仅需要考虑预算管理中针对绩效部分的预算费用,还需要考虑医护人员所诊治患者的DRG病种分组,因为DRG病种分组可以比较客观的衡量出医护人员工作的贡献,因此考虑DRG病种分组情况相当于考虑医护人员的工作效果。
在一个示例中,假如医护人员诊治的患者P1是一个80岁的老年人,比如给患者P1做阑尾炎手术,那么由于老年人的体质原因,可能会产生比较多的并发症,并生成相对应的病例数据,相对应地,DRG分组模块在根据患者P1的病例数据进行疾病的诊断相关分组时,可能将患者P1的疾病划分到病种E1中,此时可以按照病种E1对应的绩效金额(例如5000元)为医护人员发放奖金或工资。
在另一个示例中,假如医护人员诊治的患者P2是一个40岁的中年人,比如给患者P2做阑尾炎手术,并生成相对应的病例数据,由于中年人的身体往往比较健康,基于不会产生并发症,因此,DRG分组模块在根据患者P2的病例数据进行疾病的诊断相关分组时,可能将患者P1的疾病划分到病种E3中,此时可以按照病种E3对应的绩效金额(例如2000元)为医护人员发放奖金或工资。
根据上述示例可以看出,DRG分组模块的诊断相关分组信息与医护人员的绩效情况是紧密相关的,即绩效管理模块要依据DRG分组模块的诊断相关分组信息,向医护人员发放工资、对医护人员进行绩效情况进行考核、评估等。基于此,DRG分组模块的输出端需要与绩效管理模块的输入端连接,并为绩效管理模块提供用于进行绩效管理所需的诊断相关分组信息。
此外,绩效管理还要受预算管理模块的管控,比如预算管理模块在做预算时,需要预先规划好用于绩效部分的费用金额(即人员费用预算),那么绩效管理模块在进行具体的绩效管理时,需要在预算的人员费用金额的基础上,根据DRG分组模块的诊断相关分组信息,对医护人员的绩效进行灵活调整,以确保绩效费用不超过预算的费用金额(即预算费用)。基于此,预算管理模块的输出端与绩效管理模块的输入端连接,并为绩效管理模块提供用于进行绩效管理的人员费用预算。
在一种可能的实现方式中,如图2所示,医院运营系统的人力绩效子系统还包括人力资源模块2010,其中,绩效管理模块为人力资源模块提供用于进行薪酬管理所需的绩效信息,且人力资源模块为专病运营模块提供用于进行临床医疗所需的医护人员信息,以支撑专病运营模块的专病运营。
下面对图2中的人力资源模块进行具体介绍:
通常,人力资源模块负责医护人员的工作安排(例如出诊与排班等)、工资发放、资金发放、绩效评分等薪酬管理方面的工作。其中,人力资源模块在具体执行时,需要一定的依据。由于,绩效管理模块已经记录了医护人员在临床医疗中的工作量情况以及预算管理模块针对绩效部分的预算费用,因此,人力资源模块可以从绩效管理模块中请求相应的绩效信息,并依据请求到的绩效信息,针对具体的科室、医生、护士等人中进行工资发放、资金发放、绩效评分等。基于此,绩效管理模块的输出端与人力资源模块的输入端连接,并向人力资源模块提供用于进行薪酬管理所需的绩效信息。
其中,人力资源模块在安排医护人员的工作的过程中,需要根据专病运营模块的临床诊疗需求,对医生与护士的出诊情况与排班情况进行合理安排,以支撑临床诊疗活动的开展。换言之,人力资源模块的输出端与专病运营模块的输入端连接,并向专病运营模块提供用于进行临床医疗所需的医护人员信息,以支撑临床诊疗活动的开展。
在一种可能的实现方式中,如图2所示,医院运营系统的智慧财务子系统还包括费用报销模块2011,预算管理模块为费用报销模块提供用于进行费用报销所需的预算费用,以对费用报销模块的各种费用报销进行管控。
下面对图2中的费用报销模块进行具体介绍:
通常,费用报销是受控于用于报销的预算费用的,即费用报销模块的费用报销受控于预算管理模块的关于费用报销的预算额度。一般情况下,预算管理模块在做预算时,需要预先规划好用于费用报销部分的费用额度(即预算费用),例如预算出用于差旅部分的费用报销的费用额度,又例如,预算出用于团建活动的费用报销的费用额度。相对应地,费用报销模块在进行具体的费用报销时,需要在预算的费用额度(即预算费用)的基础上对具体的费用报销进行管控,例如,在报销差旅费用时,要对所有的差旅费用进行统计,以确保所有的差旅费用的总金额不超过预算管理模块在做预算时规定的用于差旅部分的费用额度。
基于此,预算管理模块的输出端与费用报销模块的输入端连接,并为费用报销模块提供用于进行费用报销所需的预算费用,以对费用报销模块的各种费用报销进行管控,促进费用报销模块可以合理分配或报销各种费用,同时增强预算管理模块与费用报销模块之间的信息交互。
在一种可能的实现方式中,如图2所示,医院运营系统的智慧财务子系统还包括合同管理模块2012,预算管理模块为合同管理模块提供各种合同所需的预算费用,以对合同管理模块的各种合同费用进行管控。
下面对图2中的合同管理模块进行具体介绍:
通常,采购的合同费用是受控于合同预算费用的,即合同管理模块的合同费用受控于预算管理模块的关于合同方面的预算费用。一般情况下,预算管理模块在做预算时,需要预先规划好用于采购的费用额度(即合同预算费用),例如预算出用于购买医疗设备的费用额度,又例如,预算出用于购买药品的合同费用额度,再例如预算出用于购买耗材的合同费用额度等。相对应地,合同管理模块在签订具体的采购合同时,需要在预算的合同费用额度的基础上对具体的合同费用进行管控,例如,在签订购买医疗设备的采购合同时,要对所有的采购合同的金额进行统计,以确保所有的采购合同的总金额不超过预算管理模块在做预算时规定的用于采购医疗设备的合同费用金额。
基于此,预算管理模块的输出端与合同管理模块的输入端连接,并为合同管理模块提供各种合同所需的预算费用,以对合同管理模块的各种合同费用进行管控,促进合同管理模块可以合理采购必要的医疗设备、药品、耗材等,同时增强预算管理模块与合同管理模块之间的信息交互。
在一种可能的实现方式中,如图2所示,医院运营系统的供应链子系统还包括供应商模块2013与采购订单模块2014。专病运营模块向供应商模块请求获取临床诊疗所需的物资、药品、资产及设备中的至少一项;供应商模块向采购订单模块发送采购请求,以通过采购订单模块采购物资、药品、资产及设备中的至少一项;采购订单模块向专病运营模块提供已采购的物资、药品、资产及设备中的至少一项。
其中,采购订单模块根据待采购的物资、药品、资产及设备中的至少一项,生成相应的采购合同,并将采购合同传输至合同管理模块,以通过合同管理模块对采购合同进行管控。
下面对图2中的供应商模块与采购订单模块进行具体介绍:
专病运营模块在准备进行临床医疗的过程中,需要准备临床医疗所需要的各种物资、药品、资产及设备等,若在准备过程中,发现物资、药品、资产及设备中的至少一项的库存不足时,需要通过供应商模块联系供应商,请求供应商提供已经库存不足的物资、药品、资产及设备等。相当于,专病运营模块的输出端与供应商模块的接入端连接,从而向供应商模块请求获取临床诊疗所需的物资、药品、资产及设备中的至少一项。
供应商通过供应商模块接收专病运营模块的获取物资、药品、资产及设备中的至少一项的获取请求时,会采购物资、药品、资产及设备中的至少一项,其中,在采购过程中,需要通过采购模块来完成具体的采购。基于此,供应商模块需要针对待采购的物资、药品、资产及设备中的至少一项,生成相应的采购请求,并将该采购请求发送给采购订单模块,以通过采购订单模块完成具体的采购。换言之,供应商模块的输出端与采购订单模块的输入端连接,并向采购订单模块发送采购请求,以通过采购订单模块采购物资、药品、资产及设备中的至少一项。
采购订单模块接收到采购请求后,会根据采购请求生成相应的采购订单。在生成采购订单后,采购订单模块可以根据采购订单进行物资、药品、资产及设备中的至少一项的采购,并当采购到具体的物资、药品、资产及设备后,将采购的物资、药品、资产及设备等提供给专病运营模块,以供专病运营模块根据所必需的物资、药品、资产及设备等完成临床诊疗。相当于采购订单模块的输出端与专病运营模块的输入端连接,并向专病运营模块提供已采购的物资、药品、资产及设备中的至少一项。
采购订单模块在生成采购订单后,还需要根据采购订单生成相应的采购合同,即采购订单模块根据待采购的物资、药品、资产及设备中的至少一项,生成相应的采购合同,从而后续依据采购合同来具体采购物资、药品、资产及设备中的至少一项。采购订单模块在生成采购合同后,需要将采购合同发送给合同管理模块,以使得合同管理模块对采购合同进行管控,防止发生不必要的采购费用。相当于,采购订单模块的输出端与合同管理模块的输入端连接,并向合同管理模块传输采购合同,以通过合同管理模块对采购合同进行管控。
在一种可能的实现方式中,如图2所示,医院运营系统的智慧财务子系统还包括会计核算模块2015,其中,HIS收费模块为会计核算模块提供用于进行会计核算所需的费用信息;采购订单模块为会计核算模块提供用于进行会计核算所需的采购费用;费用报销模块为会计核算模块提供用于进行会计核算所需的报销费用;专病运营模块向会计核算模块提供其进行临床诊疗所消耗的药品、材料、检查化验及医疗服务中的至少一项,以使得会计核算模块对药品、材料、检查化验及医疗服务中的至少一项进行会计核算。
下面对图2中的会计核算模块进行具体介绍:
通常财务系统(即上述的会计核算模块)需要对临床诊疗过程中的收入费用(比如患者支付的医疗费)、采购费用(比如采购设备、药品等的付费情况)、报销费用(比如报销费用、报销类别、报销部门或人员等)等进行记录并生成凭证,同时也需要对临床诊疗过程中产生的药品消耗、材料消耗、检查化验及医疗服务等进行记录并生成凭证。
基于此,HIS收费模块的输出端与会计核算模块的输入端连接,并为会计核算模块提供用于进行会计核算所需的费用信息,以使得会计核算可以如实记录患者支付的医疗费,并生成相应的收入凭证(即进行会计核算)。同时,采购订单模块的输出端与会计核算模块的输入端连接,并为会计核算模块提供用于进行会计核算所需的采购费用,以使得会计核算模块可以如实记录采购设备、药品等的付费情况,比如已经支付的费用额度,待支付的费用额度等。同时,费用报销模块的输出端与会计核算模块的输入端连接,并为会计核算模块提供用于进行会计核算所需的报销费用,以使得会计核算模块可以如实记录报销费用、报销类别、报销部门或人员(比如某个科室的报销,又比如某个医生的报销)等信息。同样地,专病运营模块向会计核算模块提供其进行临床诊疗所消耗的药品、材料、检查化验及医疗服务中的至少一项,以使得会计核算模块对药品、材料、检查化验及医疗服务中的至少一项进行记录并生成凭证。
以上所述仅是本申请的部分实施方式,应当指出,对于本技术领域的普通技术人员来说,在不脱离本申请原理的前提下,还可以做出若干改进和润饰,这些改进和润饰也应视为本申请的保护范围。

Claims (12)

1.一种医院运营系统,其特征在于,诊断相关分组DRG成本子系统、智慧财务子系统、人力绩效子系统及供应链子系统;其中,
所述DRG成本子系统用于确定诊断相关分组信息,并为所述智慧财务子系统提供费用核算所需的诊断相关分组信息,以及为所述人力绩效子系统提供用于进行绩效管理所需的诊断相关分组信息;
所述DRG成本子系统向所述供应链子系统请求获取专病运营所需的物资、药品、资产及设备中的至少一项;
所述人力绩效子系统为所述DRG成本子系统提供用于进行专病运营所需的医护人员信息,以支撑所述DRG成本子系统的专病运营;
所述智慧财务子系统为所述供应链子系统提供采购物资、药品、资产及设备中的至少一项所需的预算费用。
2.根据权利要求1所述的医院运营系统,其特征在于,所述DRG成本子系统包括专病运营模块、诊断相关分组DRG分组模块、DRG病种成本核算模块、科室成本与项目成本核算模块;其中,
所述专病运营模块为所述DRG分组模块提供用于进行诊断相关分组所需的病例数据;
所述DRG分组模块为所述DRG病种成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的诊断相关分组信息;
所述科室成本与项目成本核算模块为所述DRG病种成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的成本信息。
3.根据权利要求2所述的医院运营系统,其特征在于,所述DRG成本子系统还包括作业成本模块,所述作业成本模块为所述科室成本与项目成本核算模块提供用于进行科室成本核算与项目成本核算分别所需的作业成本;
其中,所述作业成本模块提供的作业成本至少包括药品成本、材料成本、折旧成本及人力成本中的至少一项,且所述药品成本、所述材料成本、所述折旧成本及所述人力成本是分别根据所述专病运营模块进行临床诊疗所消耗的药品、材料、检查化验及医疗服务数据计算得到的。
4.根据权利要求2所述的医院运营系统,其特征在于,所述智慧财务子系统包括医院信息系统HIS收费模块;其中,
所述专病运营模块为所述HIS收费模块提供收取费用所需的病例数据;
所述DRG分组模块为所述HIS收费模块提供收取费用所需的诊断相关分组信息;
所述HIS收费模块为所述DRG病种成本核算模块提供用于进行DRG成本核算和/或病种成本核算所需的费用信息;
所述HIS收费模块为所述科室成本与项目成本核算模块提供用于进行科室成本核算与项目成本核算分别所需的费用信息。
5.根据权利要求4所述的医院运营系统,其特征在于,所述智慧财务子系统还包括预算管理模块,所述HIS收费模块为所述预算管理模块提供用于进行预算管理所需的费用信息,且所述DRG分组模块为所述预算管理模块提供用于进行预算管理所需的诊断相关分组信息。
6.根据权利要求5所述的医院运营系统,其特征在于,所述人力绩效子系统还包括绩效管理模块,所述预算管理模块为所述绩效管理模块提供用于进行绩效管理所需的预算费用,且所述DRG分组模块为所述绩效管理模块提供用于进行绩效管理所需的诊断相关分组信息。
7.根据权利要求6所述的医院运营系统,其特征在于,所述人力绩效子系统还包括人力资源模块,所述绩效管理模块为所述人力资源模块提供用于进行薪酬管理所需的绩效信息,且所述人力资源模块为所述专病运营模块提供用于进行临床医疗所需的医护人员信息,以支撑所述专病运营模块的临床诊疗。
8.根据权利要求5所述的医院运营系统,其特征在于,所述智慧财务子系统还包括费用报销模块,所述预算管理模块为所述费用报销模块提供用于进行费用报销所需的预算费用,以对所述费用报销模块的各种费用报销进行管控。
9.根据权利要求5所述的医院运营系统,其特征在于,所述智慧财务子系统还包括合同管理模块,所述预算管理模块为所述合同管理模块提供各种合同所需的预算费用,以对所述合同管理模块的各种合同费用进行管控。
10.根据权利要求2-9任一项所述的医院运营系统,其特征在于,所述供应链子系统包括供应商模块与采购订单模块;
所述专病运营模块向所述供应商模块请求获取专病运营所需的物资、药品、资产及设备中的至少一项;
所述供应商模块向所述采购订单模块发送采购请求,以通过所述采购订单模块采购所述物资、所述药品、所述资产及所述设备中的至少一项;
所述采购订单模块向所述专病运营模块提供已采购的物资、药品、资产及设备中的至少一项。
11.根据权利要求10所述的医院运营系统,其特征在于,所述采购订单模块根据待采购的所述物资、所述药品、所述资产及所述设备中的至少一项,生成相应的采购合同,并将所述采购合同传输至合同管理模块,以通过合同管理模块对所述采购合同进行管控。
12.根据权利要求4-11任一项所述的医院运营系统,其特征在于,所述智慧财务子系统还包括会计核算模块;其中,
所述HIS收费模块为所述会计核算模块提供用于进行会计核算所需的费用信息;
所述采购订单模块为所述会计核算模块提供用于进行会计核算所需的采购费用;
所述费用报销模块为所述会计核算模块提供用于进行会计核算所需的报销费用;
所述专病运营模块向所述会计核算模块提供其进行临床诊疗所消耗的药品、材料、检查化验及医疗服务中的至少一项,以使得所述会计核算模块对药品、材料、检查化验及医疗服务中的至少一项进行会计核算。
CN202010711637.7A 2020-07-22 2020-07-22 医院运营系统 Active CN111816288B (zh)

Priority Applications (1)

Application Number Priority Date Filing Date Title
CN202010711637.7A CN111816288B (zh) 2020-07-22 2020-07-22 医院运营系统

Applications Claiming Priority (1)

Application Number Priority Date Filing Date Title
CN202010711637.7A CN111816288B (zh) 2020-07-22 2020-07-22 医院运营系统

Publications (2)

Publication Number Publication Date
CN111816288A true CN111816288A (zh) 2020-10-23
CN111816288B CN111816288B (zh) 2023-10-13

Family

ID=72861993

Family Applications (1)

Application Number Title Priority Date Filing Date
CN202010711637.7A Active CN111816288B (zh) 2020-07-22 2020-07-22 医院运营系统

Country Status (1)

Country Link
CN (1) CN111816288B (zh)

Cited By (2)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
CN112256738A (zh) * 2020-11-03 2021-01-22 余启萍 一种医疗联动drg质控查询方法、装置及系统
CN112599227A (zh) * 2020-11-30 2021-04-02 望海康信(北京)科技股份公司 医院资源消耗管控方法、系统及相应设备和存储介质

Citations (11)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
CN101178804A (zh) * 2007-12-05 2008-05-14 卫生部医院管理研究所 以医疗质量为核心的医院信息系统建设方法
US20090281826A1 (en) * 2008-05-12 2009-11-12 Solomon Zak Process, Knowledge, And Intelligence Management Through Integrated Medical Management System For Better Health Outcomes, Utilization Cost Reduction and Provider Reward Programs
US20110184750A1 (en) * 2010-01-28 2011-07-28 Karlheinz Dorn Hospital information system
CN104951894A (zh) * 2015-06-25 2015-09-30 成都厚立信息技术有限公司 医院疾病管理智能分析和评估系统
CN105373992A (zh) * 2015-12-16 2016-03-02 首都医科大学 一种医院医师多点执业管理系统
WO2016208915A1 (ko) * 2015-06-22 2016-12-29 신익수 스마트 병원 원무 시스템
CN107247878A (zh) * 2017-06-14 2017-10-13 河南圣坛软件开发有限公司 一种基于互联网的医院综合信息管理系统及其实现方法
CN110648757A (zh) * 2019-09-20 2020-01-03 和宇健康科技股份有限公司 基于数字医院的综合信息管理系统
KR20200043823A (ko) * 2018-10-18 2020-04-28 유성철 개원준비를 위한 통합서비스시스템
CN111242466A (zh) * 2020-01-08 2020-06-05 袁勇 一种基于按病种与病组分值付费的医院绩效管理系统及方法
CN113593686A (zh) * 2021-08-05 2021-11-02 南方医科大学珠江医院 基于drg/dip全流程医疗质量监管的医保综合管理系统及管理方法

Patent Citations (11)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
CN101178804A (zh) * 2007-12-05 2008-05-14 卫生部医院管理研究所 以医疗质量为核心的医院信息系统建设方法
US20090281826A1 (en) * 2008-05-12 2009-11-12 Solomon Zak Process, Knowledge, And Intelligence Management Through Integrated Medical Management System For Better Health Outcomes, Utilization Cost Reduction and Provider Reward Programs
US20110184750A1 (en) * 2010-01-28 2011-07-28 Karlheinz Dorn Hospital information system
WO2016208915A1 (ko) * 2015-06-22 2016-12-29 신익수 스마트 병원 원무 시스템
CN104951894A (zh) * 2015-06-25 2015-09-30 成都厚立信息技术有限公司 医院疾病管理智能分析和评估系统
CN105373992A (zh) * 2015-12-16 2016-03-02 首都医科大学 一种医院医师多点执业管理系统
CN107247878A (zh) * 2017-06-14 2017-10-13 河南圣坛软件开发有限公司 一种基于互联网的医院综合信息管理系统及其实现方法
KR20200043823A (ko) * 2018-10-18 2020-04-28 유성철 개원준비를 위한 통합서비스시스템
CN110648757A (zh) * 2019-09-20 2020-01-03 和宇健康科技股份有限公司 基于数字医院的综合信息管理系统
CN111242466A (zh) * 2020-01-08 2020-06-05 袁勇 一种基于按病种与病组分值付费的医院绩效管理系统及方法
CN113593686A (zh) * 2021-08-05 2021-11-02 南方医科大学珠江医院 基于drg/dip全流程医疗质量监管的医保综合管理系统及管理方法

Non-Patent Citations (1)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Title
吴琳: "疾病诊断相关分组与单病种成本对比分析研究——基于作业成本法视角下病种成本核算", 《经营者》, vol. 34, no. 582, pages 140 - 141 *

Cited By (2)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Publication number Priority date Publication date Assignee Title
CN112256738A (zh) * 2020-11-03 2021-01-22 余启萍 一种医疗联动drg质控查询方法、装置及系统
CN112599227A (zh) * 2020-11-30 2021-04-02 望海康信(北京)科技股份公司 医院资源消耗管控方法、系统及相应设备和存储介质

Also Published As

Publication number Publication date
CN111816288B (zh) 2023-10-13

Similar Documents

Publication Publication Date Title
Akhavan et al. Time-driven activity-based costing more accurately reflects costs in arthroplasty surgery
CN111816326B (zh) 医院运营系统
Kaplan et al. How to solve the cost crisis in health care
US7493266B2 (en) System and method for management of health care services
Welch et al. Emergency department performance measures and benchmarking summit
US8639523B1 (en) Systems and methods for managing a prescription rewards program
US20070033070A1 (en) System and method for collecting payments from service recipients
US20170053255A1 (en) Financial intermediary for electronic health claims processing
US8635083B1 (en) Systems and methods for facilitating the establishment of pharmaceutical rebate agreements
Porter et al. How to solve the cost crisis in health care
CN111816288B (zh) 医院运营系统
US20090157435A1 (en) System and method of accelerated health care claim payment
Dooley et al. A modification of time-driven activity-based costing for comparing cost of telehealth and in-person visits
Bernal-Sundiang et al. Governance in primary care systems: experiences and lessons from urban, rural, and remote settings in the Philippines
WO2020153207A1 (ja) 医療施設収支計算支援システム
US8543417B1 (en) Systems and methods for dispensing and collecting data related to controlled substances
CN113903437A (zh) 一种病种控费的管理分析系统
US7822623B2 (en) System and method for cost accounting in a healthcare environment
US20070021978A1 (en) System and method for clinical cost capture on a job cost basis
Bossman An assessment on the effect of capitation on cost and utilization of health services: A case of the national health insurance authority of Ghana
Kawabuchi Payment systems and considerations of case mix—are diagnosis-related groups applicable in Japan?
Derricks Overview of the claims submission, medical billing, and revenue cycle management processes
Cooper et al. Evaluating key performance indicators of the process of care in juvenile idiopathic arthritis
Abbey Healthcare payment systems: an introduction
Protti et al. The HER and patien safety: a paradigm shift for healthcare decision-makers

Legal Events

Date Code Title Description
PB01 Publication
PB01 Publication
SE01 Entry into force of request for substantive examination
SE01 Entry into force of request for substantive examination
GR01 Patent grant
GR01 Patent grant