CN111768166A - 一种基于项目进度管理的方法 - Google Patents
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Abstract
本发明涉及信息技术领域，本发明公开了一种基于项目进度管理的方法，包括以下过程：维护基础信息，包括分项工程的细分及里程碑的确定；编制基准计划，以分项工程数据为基础，制定计划，包括计划开始日期和计划完工日期；编制进度计划，包括每一具体工程分项的计划开始日期、期望完成日期和计划量；进度汇报，工程量汇报，以周为期数单位建立进度汇报，包括开工日期、完成日期和周完成量；信息展示，分成进度概述、进度分析和进度查看三部分进行展示。本发明能简明扼要地表明施工工程在一定时点上达到的形象部位和总进度，反映项目现在的完成情况，并且与计划进行比较，检查进度是超前还是滞后，以指导对后续工作的安排。
Description
技术领域
本发明涉及信息技术领域，尤其涉及一种基于项目进度管理的方法。
背景技术
目前建筑施工行业中，进度管理制约因素多，管理往往不到位。工程承包商对这些并没有什么积极有效的措施，没有很好的进行分析，等事情发生了才手忙脚乱制订应急方案，不能保证进度目标的实施。
发明内容
针对施工行业的业务需求，本发明提出一个适合施工行业的基于项目进度管理的方法，对工程项目各阶段内容、时间和关系编制进度计划并付诸实施，对出现的偏差分析原因并进行调整，确保项目进度总目标的实现。
一种基于项目进度管理的方法，包括以下过程：
步骤1、维护基础信息，包括分项工程的细分及里程碑的确定；
步骤2、编制基准计划，以分项工程数据为基础，制定计划，包括计划开始日期和计划完工日期；
步骤3、编制进度计划，包括每一具体工程分项的计划开始日期、期望完成日期和计划量；
步骤4、进度汇报，工程量汇报，以周为期数单位建立进度汇报，包括开工日期、完成日期和周完成量；
步骤5、信息展示，分成进度概述、进度分析和进度查看三部分进行展示。
进一步的，所述步骤1的具体过程为：
步骤11、对分项工程的细分，将项目细分为可用适当计量单位进行计算的简单施工过程；维护每一细项的名称及其对应的信息，包括数量和权重，审核发布后形成有效版本；
步骤12、里程碑完成量，以阶段性明确的可交付数量来衡量项目进度，按分项工程填列，设置完成日期，里程碑完成量能够被修改，审核发布后形成有效版本。
进一步的，所述步骤2的具体过程为：以分项工程数据为基础，制定每个子目的计划开始日期和计划完工日期，提交审核通过后形成正式版本。
进一步的，所述步骤3的具体过程为：分别以周、月、季度和年为期数单位建立进度计划，确定每一具体工程分项的计划开始日期、期望完成日期和计划量，维护当期的计划量，确认无误后进行发布形成有效版本。
进一步的，所述步骤4的具体过程为：以周为期数单位建立工程量汇报，每期汇报详细中工程分项取自分项工程数据，维护要汇报的详细信息，包括子目的开工日期、完工日期和一周内每天完成的数量。
进一步的，所述步骤5的具体过程为：根据计划及汇报的数据按照设置好的必要元素，包括算法算出工期、工期偏差和周功效，自动生成具有固定格式的分析图表，分为进度概述、进度分析、进度查看三部分进行展示。
本发明的有益效果在于：
1.通过整个过程，规范了整个项目进度管理的过程，有效的管理项目进度情况；
2.对工程项目各阶段内容、时间和关系编制进度计划并付诸实施，对出现的偏差分析原因并进行调整，确保项目进度总目标的实现；
3.每一次编制信息都以版本的形式记录下来，可以通过切换版本来查看申报批复及整个管理过程审批记录。
附图说明
图1是本发明的基于项目进度管理的方法的流程图。
具体实施方式
为了对本发明的技术特征、目的和效果有更加清楚的理解，现说明本发明的具体实施方式。应当理解，此处所描述的具体实施例仅用以解释本发明，并不用于限定本发明，即所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明的实施例，本领域技术人员在没有做出创造性劳动的前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
如图1所示，本实施例提供了一种基于项目进度管理的方法，包括以下过程：
步骤1、维护基础信息，包括分项工程的细分及里程碑的确定；
步骤2、编制基准计划，以分项工程数据为基础，制定计划，包括计划开始日期和计划完工日期；
步骤3、编制进度计划，包括每一具体工程分项的计划开始日期、期望完成日期和计划量；
步骤4、进度汇报，工程量汇报，以周为期数单位建立进度汇报，包括开工日期、完成日期和周完成量；
步骤5、信息展示，分成进度概述、进度分析和进度查看三部分进行展示。
在本发明的一个优选实施例中，步骤1的具体过程为：
步骤11、对分项工程的细分，将项目细分为可用适当计量单位进行计算的简单施工过程；维护每一细项的名称及其对应的信息，包括数量和权重，审核发布后形成有效版本；
步骤12、里程碑完成量，以阶段性明确的可交付数量来衡量项目进度，按分项工程填列，设置完成日期，里程碑完成量能够被修改，审核发布后形成有效版本。
在本发明的一个优选实施例中，步骤2的具体过程为：以分项工程数据为基础，制定每个子目的计划开始日期和计划完工日期，提交审核通过后形成正式版本。
在本发明的一个优选实施例中，步骤3的具体过程为：分别以周、月、季度和年为期数单位建立进度计划，确定每一具体工程分项的计划开始日期、期望完成日期和计划量，维护当期的计划量，确认无误后进行发布形成有效版本。
在本发明的一个优选实施例中，步骤4的具体过程为：以周为期数单位建立工程量汇报，每期汇报详细中工程分项取自分项工程数据，维护要汇报的详细信息，包括子目的开工日期、完工日期和一周内每天完成的数量。
在本发明的一个优选实施例中，步骤5的具体过程为：根据计划及汇报的数据按照设置好的必要元素，包括算法算出工期、工期偏差和周功效，自动生成具有固定格式的分析图表，分为进度概述、进度分析、进度查看三部分进行展示。
以上所述仅是本发明的优选实施方式，应当理解本发明并非局限于本文所披露的形式，不应看作是对其他实施例的排除，而可用于各种其他组合、修改和环境，并能够在本文所述构想范围内，通过上述教导或相关领域的技术或知识进行改动。而本领域人员所进行的改动和变化不脱离本发明的精神和范围，则都应在本发明所附权利要求的保护范围内。
Claims (6)
1.一种基于项目进度管理的方法，其特征在于，包括以下过程：
步骤1、维护基础信息，包括分项工程的细分及里程碑的确定；
步骤2、编制基准计划，以分项工程数据为基础，制定计划，包括计划开始日期和计划完工日期；
步骤3、编制进度计划，包括每一具体工程分项的计划开始日期、期望完成日期和计划量；
步骤4、进度汇报，工程量汇报，以周为期数单位建立进度汇报，包括开工日期、完成日期和周完成量；
步骤5、信息展示，分成进度概述、进度分析和进度查看三部分进行展示。
2.如权利要求1所述的基于项目进度管理的方法，其特征在于，所述步骤1的具体过程为：
步骤11、对分项工程的细分，将项目细分为可用适当计量单位进行计算的简单施工过程；维护每一细项的名称及其对应的信息，包括数量和权重，审核发布后形成有效版本；
步骤12、里程碑完成量，以阶段性明确的可交付数量来衡量项目进度，按分项工程填列，设置完成日期，里程碑完成量能够被修改，审核发布后形成有效版本。
3.如权利要求1所述的基于项目进度管理的方法，其特征在于，所述步骤2的具体过程为：以分项工程数据为基础，制定每个子目的计划开始日期和计划完工日期，提交审核通过后形成正式版本。
4.如权利要求1所述的基于项目进度管理的方法，其特征在于，所述步骤3的具体过程为：分别以周、月、季度和年为期数单位建立进度计划，确定每一具体工程分项的计划开始日期、期望完成日期和计划量，维护当期的计划量，确认无误后进行发布形成有效版本。
5.如权利要求1所述的基于项目进度管理的方法，其特征在于，所述步骤4的具体过程为：以周为期数单位建立工程量汇报，每期汇报详细中工程分项取自分项工程数据，维护要汇报的详细信息，包括子目的开工日期、完工日期和一周内每天完成的数量。
6.如权利要求1所述的基于项目进度管理的方法，其特征在于，所述步骤5的具体过程为：根据计划及汇报的数据按照设置好的必要元素，包括算法算出工期、工期偏差和周功效，自动生成具有固定格式的分析图表，分为进度概述、进度分析、进度查看三部分进行展示。
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Cited By (3)
| Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
|---|---|---|---|---|
| CN113362028A (zh) * | 2021-06-05 | 2021-09-07 | 浙江宏诚工程咨询管理有限公司 | 一种工程在线管理方法及系统 |
| CN113780860A (zh) * | 2021-09-17 | 2021-12-10 | 上海易立德信息技术股份有限公司 | 一种里程碑的进度显示方法、系统和存储介质 |
| CN114331066A (zh) * | 2021-12-17 | 2022-04-12 | 中国铁道科学研究院集团有限公司电子计算技术研究所 | 一种铁路工程施工工期进度预警管理方法、系统及存储介质 |
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| CN114331066B (zh) * | 2021-12-17 | 2023-04-11 | 中国铁道科学研究院集团有限公司电子计算技术研究所 | 一种铁路工程施工工期进度预警管理方法、系统及存储介质 |
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