CN110689314A - 一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法 - Google Patents

Abstract

一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法，本发明提供一种能够充分应用计算机技术，以表格方式制定各类项目各级组织管理与目标控制计划、采用逐级与反向逐级工期控制建立多级计划体系的方法，属于统筹法技术领域；该方法的步骤：（1）逐级以任意顺序进行项目的分解、并以任意顺序建立各级主要“工作”一览表；（2）以任意顺序确定各级、各项“工作”的主要参数；（3）以任意顺序确定各级“工作”间的组织关系、并以任意顺序确定“工作”间的组织方式与方法；（4）进行各级“工作”组织关系逻辑转化；（5）进行各级“工作”组织顺序的排序；（6）进行多级计划体系的时间参数计算。

Description

一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法

技术领域

本发明属于统筹法技术领域，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一，具体地说是一种替代采用建立网络模型制定项目或任务组织管理与目标控制计划的、各类项目或任务采用逐级分解、各级分别以表格方式制定组织管理与目标控制计划、采用逐级与反向逐级工期控制建立项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系的方法。

背景技术

上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。

美国于1956年发明的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。

据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低 10％左右。

1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。

目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。

我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了“统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。

由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用。

(1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的制约，使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；

(2)不利于计算机技术应用的制约，该类技术的应用依赖于计算机技术的支持，网络模型的建立、修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，仅靠人力是难以完成的；

(3)应用范围的制约，CPM只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作的组织管理与目标控制；PERT只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面快速发展，不但绝大多数项目或任务具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；

(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变，资源需求均衡优化技术；资源有限，工期最短优化技术；和非肯定型项目或任务里程碑目标评审技术；

(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：

1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出关键线路，需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚至是无法完成的；

2)工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的资源需求动态情况，明显不合理；

3)资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；

4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标间隔时间Lag_i-j对估计方差的影响等。

网络计划技术，没有各类项目或任务采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，采用逐级与反向逐级工期控制建立项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系的方法。

网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一；可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。

发明内容

本发明是不同于网络计划技术的统筹法的另一应用技术的重要组成部分，是一种采用有利于计算机技术应用的、各类项目或任务采用逐级分解、各级分别采用表格方式制定组织管理与目标控制计划，采用逐级与反向逐级工期控制建立项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系，把计划的制定与计划体系的建立、协调、优化和控制有机地结合起来的方法。

下面以各类项目或任务，采用分项目、单项目和具体工作三级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，采用逐级与反向逐级工期控制建立的项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系为例，说明本发明的方法。

本发明将项目或任务按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”分为肯定型“工作”与非肯定型“工作”两种类型：

(1)肯定型“工作”：完成“工作”所需要的时间t_i(或T_i)是肯定的；

(2)非肯定型“工作”：完成“工作”所需的时间是非肯定的，需采用三点估计法进行完成“工作”时间的估计：

a_t、m_t、b_t，D_t＝(a_t+4m_t+b_t)÷6，σ_t ²＝[(b_t-a_t)÷6]²

a_T、m_T、b_T，D_T＝(a_T+4m_T+b_T)÷6，

a_T、a_t-乐观的完成“工作”时间；

m_T、m_t-可能的完成“工作”时间；

b_T、b_t-悲观的完成“工作”时间；

D_T、D_t-估计完成“工作”时间的加权平均值；

σ_t ²-完成工作时间的估计偏差。

本发明按项目所分解“工作”的类型，将项目分为肯定型、非肯定型和混合型三种类型：

(1)肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是肯定型的“工作”；

(2)非肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是非肯定型的“工作”；

(3)混合型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”既有肯定型的“工作”，又有非肯定型的“工作”。

本发明项目按组织管理与目标控制要求，所分解“工作”之间的组织方式与组织方法，有以下七种：

项目按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”之间的组织方式与组织方法：以i“工作”与j“工作”为例，i“工作”为j“工作”的紧前“工作”，或j“工作”为i“工作”的紧后“工作”，i“工作”与j“工作”之间的组织方式与组织方法：

(1)FYS(LT)：i“工作”结束LT天，j“工作”开始；

(2)STS(LT_i)：i“工作”开始LT_i天，j“工作”开始；

(3)FTF(LT_j)：i“工作”结束LT_j天，j“工作”结束；

(4)STF(LT_i，LT_j)：i“工作”开始LT_i天、再用LT_j天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始 LT_i天后，用LT_j天结束；

(5)STS与FTF(LT_i，LT_j)：i“工作”开始LT_i天、j“工作”开始，i“工作”结束LT_j天、j“工作”结束；

(6)STS与STF(LT_i，LT_i’，LT_j)：i“工作”开始LTi天、j“工作”开始，i“工作”开始LT_i＇天、再用 LT_j天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始LT_i’天后，用LT_j天结束；

(7)FTS与STF(LT，LT_i，LT_j)：i“工作”结束LT天、j“工作”开始，i“工作”开始LT_i天、再用LT_j天，j“工作”结束，即j“工作”要在I“工作”开始LT_i天后，用LT_j天结束。

本发明将“工作”之间的组织管理与目标控制方式分为肯定型与非肯定型两种类型：

(1)肯定型组织管理与目标控制方式：搭接关系与搭接时距都是肯定的组织管理与目标控制方式；

(2)非肯定型组织管理与目标控制方式：搭接关系是肯定的；但搭接时距是非肯定的，需采用三点估计法进行搭接时距的估计：

1)LT_a、LT_m、LT_b，D_LT＝(LT_a+4LT_m+LT_b)÷6，σ_LT ²＝[(LT_b-LT_a)÷6]²

2)LT_ia、LT_im、LT_ib，D_iLT＝(LT_ia+4LT_im+LT_ib)÷6，σ_iLT ²＝[(LT_ib-LT_ia)÷6]²

3)LT_ja、LT_jm、LT_jb，D_jLT＝(LT_ja+4LT_jm+LT_jb)÷6，σ_jLT ²＝[(LT_jb-LT_ja)÷6]²

4)LT_i＇a、LT_i＇m、LT_i＇b，D_i＇LT＝(LT_i＇a+4LT_i＇m+LT_i＇b)÷6，σ_i＇LT ²＝[(LT_i＇b-LT_i＇a)÷6]²

本发明按项目组织管理与目标控制方式的不同，将项目组织管理与目标控制方式分为肯定型、非肯定型与混合型三种类型：

(1)肯定型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式，都是肯定型的组织管理与目标控制方式；

(2)非肯定型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式，都是非肯定型的组织管理与目标控制方式；

(3)混合型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式，既有肯定型的，也有非肯定型的组织管理与目标控制方式。

本发明项目组织管理与目标控制计划分为三类：

(1)肯定型项目组织管理与目标控制计划：肯定型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

(2)非肯定型项目组织管理与目标控制计划，包括以下三种：

1)肯定型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

2)非肯定型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

3)非肯定型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

(3)混和型项目组织管理与目标控制计划，包括以下五种：

1)混和型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

2)混合型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

3)混合型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

4)非肯定型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

5)肯定型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划。

项目或任务逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级 计划体系的方法，如附图1所示。

逐级与反向逐级工期控制，项目组织管理与目标控制多级计划体系的建立方法

以一、二级逐级工期控制，二、三级反向逐级工期控制为例，说明本发明的方法

一级分解，组织管理与目标控制计划的制定方法：

(1)按组织管理与目标控制要求，以任意顺序进行项目的分解，将项目分解为一系列的分项目；并按任意顺序建立主要分项目一览表；

(2)按任意顺序计算或确定或估计各主要分项目的主要参数：

1)计算或确定或估计各主要分项目的工期；

2)以二级相应分项目组织管理与目标控制计划的资源需要总量，除以分项目的工期，作为分项目单位时间资源需要量；

(3)按任意顺序确定主要分项目一览表中，各分项目的紧前和(或)紧后分项目；

(4)按任意顺序确定各分项目与紧前和(或)紧后分项目之间的组织方式(搭接关系)；

(5)按任意顺序确定或估计所确定组织方式(搭接关系)的组织方法(搭接时距)；

(6)进行分项目之间组织逻辑关系的转化，如将项目组织管理与目标控制计划制定者确定的：B 分项目的紧前分项目为A分项目，转化为A分项目的紧后分项目为B分项目；或A分项目的紧后分项目为B分项目，转化为B分项目的紧前分项目为A分项目；

(7)进行组织逻辑关系整理

(8)主要分项目一览表中分项目组织顺序的排序：由ST开始依次为：以ST为紧前“分项目”的分项目；以已排序的分项目为紧前分项目的分项目；……；直至FIN；由FIN开始依次为：以FIN为紧后“分项目”的分项目；以已排序的分项目为紧后分项目的分项目；……；直至ST；

注：项目的分解与主要分项目一览表的建立；各分项目主要参数的计算或确定或估计；确定各分项目的紧前和(或)紧后分项目；确定各分项目与紧前和(或)紧后分项目之间的组织方式；确定或估计各分项目与紧前和(或)紧后分项目之间的组织方法等，可以交叉进行。

到此，项目一级组织管理与目标控制计划制定完成，如下表所示：

其中：

A.肯定型分项目：

a_T＝m_T＝b_T＝D_T＝T；σ_T ²＝0；

B.肯定型搭接时距：

a.LT_a＝LT_m＝LT_b＝D_LT＝LT，σ_LT ²＝0；

b.LT_ia＝LT_im＝LT_ib＝D_iLT＝LT_i，σ_iLT ²＝0；

c.LT_ja＝LT_jm＝LT_jb＝D_jLT＝LT_j，σ_jLT ²＝0；

d.LT_i＇a＝LT_i＇m＝LT_i＇b＝D_i＇LT＝LT_i＇，σ_i＇LT ²＝0。

项目一级组织管理与目标控制计划的目标工期，要符合合同或预定工期的要求。

二级分解之一，组织管理与目标控制计划的制定方法：

(1)按组织管理与目标控制要求，以任意顺序进行分项目的分解，将分项目分解为一系列的单项目；并按任意顺序建立主要单项目一览表；

(2)按任意顺序转入各主要单项目的主要参数：

1)以相应三级单项目组织管理与目标控制计划的工期，作为单项目的工期；

2)以相应三级单项目组织管理与目标控制计划的资源需要总量，除以单项目的工期，作为单项目单位时间资源需要量；

(3)按任意顺序确定主要单项目一览表中，各单项目的紧前和(或)紧后单项目；

(4)按任意顺序确定各单项目与紧前和(或)紧后单项目之间的组织方式(搭接关系)；

(5)按任意顺序确定或估计所确定组织方式(搭接关系)的组织方法(搭接时距)；

(6)进行单项目之间组织逻辑关系的转化，如将项目组织管理与目标控制计划制定者确定的：B 单项目的紧前单项目为A单项目，转化为A单项目的紧后单项目为B单项目；或A单项目的紧后单项目为B单项目，转化为B单项目的紧前单项目为A单项目；

(7)进行组织逻辑关系整理

(8)主要单项目一览表中单项目组织顺序的排序：由ST开始依次为：以ST为紧前“单项目”的单项目；以已排序的单项目为紧前单项目的单项目；……；直至FIN；由FIN开始依次为：以FIN为紧后“单项目”的单项目；以已排序的单项目为紧后单项目的单项目；……；直至ST；

注：分项目的分解与主要单项目一览表的建立；各单项目主要参数的计算或确定或估计；确定各单项目的紧前和(或)紧后单项目；确定各单项目与紧前和(或)紧后单项目之间的组织方式；确定或估计各单项目与紧前和(或)紧后单项目之间的组织方法等，可以交叉进行。

到此，项目二级之一组织管理与目标控制计划制定完成，如下表所示：

其中：

A.肯定型单项目：

a_T＝m_T＝b_T＝D_T＝T；σ_T ²＝0；

B.肯定型搭接时距：

a.LT_a＝LT_m＝LT_b＝D_LT＝LT，σ_LT ²＝0；

b.LT_ia＝LT_im＝LT_ib＝D_iLT＝LT_i，σ_iLT ²＝0；

c.LT_ja＝LT_jm＝LT_jb＝D_jLT＝LT_j，σ_jLT ²＝0；

d.LT_i＇a＝LT_i＇m＝LT_i＇b＝D_i＇LT＝LT_i＇，σ_i＇LT ²＝0。

项目二级组织管理与目标控制计划的目标工期，由一级组织管理与目标控制计划中相应分项目的工期控制。

三级分解之一，组织管理与目标控制计划的制定方法：

(1)按组织管理与目标控制要求，以任意顺序进行单项目的分解，将单项目分解为一系列的工作；并按任意顺序建立主要工作一览表；

(2)按任意顺序计算或确定或估计各主要工作的主要参数；

(3)按任意顺序确定主要工作一览表中，各项工作的紧前和(或)紧后工作；

(4)按任意顺序确定各项工作与紧前和(或)紧后工作之间的组织方式(搭接关系)；

(5)按任意顺序确定或估计所确定组织方式(搭接关系)的组织方法(搭接时距)；

(6)进行工作之间组织逻辑关系的转化，如将项目组织管理与目标控制计划制定者确定的：B工作的紧前工作为A工作，转化为A工作的紧后工作为B工作；或A工作的紧后工作为B工作，转化为B 工作的紧前工作为A工作；

(7)进行组织逻辑关系整理

(8)主要工作一览表中工作组织顺序的排序：由ST开始依次为：以ST为紧前“工作”的工作；以已排序的工作为紧前工作的工作；……；直至FIN；由FIN开始依次为：以FIN为紧后“工作”的工作；以已排序的工作为紧后工作的工作；……；直至ST；

注：单项目的分解与主要工作一览表的建立；各项工作主要参数的计算或确定或估计；确定各项工作的紧前和(或)紧后工作；确定各项工作与紧前和(或)紧后工作之间的组织方式；确定或估计各项工作与紧前和(或)紧后工作之间的组织方法等，可以交叉进行。

到此，项目三级之一组织管理与目标控制计划制定完成，如下表所示：

其中：

A.肯定型工作：

a_t＝m_t＝b_t＝D_t＝t；σ_t ²＝0；

B.肯定型搭接时距：

a.LT_a＝LT_m＝LT_b＝D_LT＝LT，σ_LT ²＝0；

b.LT_ia＝LT_im＝LT_ib＝D_iLT＝LT_i，σ_iLT ²＝0；

c.LT_ja＝LT_jm＝LT_jb＝D_jLT＝LT_j，σ_jLT ²＝0；

d.LT_i＇a＝LT_i＇m＝LT_i＇b＝D_i＇LT＝LT_i＇，σ_i＇LT ²＝0。

项目三级各单项目组织管理与目标控制计划的目标工期，作为二级组织管理与目标控制计划中，相应单项目的工期。

本发明项目组织管理与目标控制多级计划体系中，各级、各组织管理与目标控制计划的时间参数计算方法如下：

(1)“工作”最早可能开始的时间

(2)“工作”最早可能结束的时间

(3)“工作”之间的间隔时间

(4)“工作”的机动(局部)时差：FF_i＝min(Lag_i-j)；

(5)“工作”的总时差：TF_i＝min(TF_j+Lag_i-j)；

(6)“工作”最迟必须开始的时间：LS_i＝ES_i+TF_i；

(7)“工作”最迟必须结束的时间：LF_i＝EF_i+TF_i；

本发明项目组织管理与目标控制多级计划体系中，各级、各组织管理与目标控制计划的估计方差计算方法如下：

本发明在项目组织管理与目标控制计划体系中，各级、各组织管理与目标控制计划时间参数计算完成后，分别按各项主要“工作”完成时间估计偏差对紧后“工作”实施过程的影响，进行偏差σ²的调整后，进行其估计方差的计算。

对于非连续完成的“工作”(即间断式“工作”)，要进行完成“工作”时间估计偏差的调整；

各项“主要工作”估计“工作”完成时间偏差的调整方法：

注：

(1)^*σ_i ²—为调整后的σ_i ²；

(2)σ_i ²—为“主要工作”i的估计完成时间偏差的方差，σ_i ²＝[(b_it-a_it)÷6]²，其中：

1)b_it—为“主要工作”i的估计完成时间的悲观(最长)值；

2)a_it—为“主要工作”i的估计完成时间的乐观(最短)值；

(3)D_it—为“主要工作”i的估计完成时间的加权平均值：D_it＝(a_it+4m_it+b_it)÷6，其中：

1)m_it—为“主要工作”i的估计完成时间的最可能(时间)值；

(4)D_it’—为“主要工作”i的估计完成时间的限值。

由正态分布参数当λ_i≥3.5时，P(D_it’)≈100％，所以

“工作”完成时间的估计偏差，对紧后“工作”的影响，要考虑实际搭接时距(EF_i-ES_j)的影响，即按实际搭接时距调整对紧后“工作”的影响；

主要“工作”之间实际搭接时距估计方差，对紧后“工作”影响值

的计算方法，由下表所示：

在项目组织管理计划中，各项“工作”组织安排(搭接时距)估计方差

取以下计算结果的最大值)

“工作”在组织管理与目标控制计划中的估计方差，对紧后“工作”的影响，要考虑“工作”之间间隔时间(ES_j-EF_i)的影响因素，如下表：

各项“主要工作”累计估计“工作”完成时间偏差值方差

的计算方法

注：

(1)EF_i’—为“主要工作”i因估计“工作”完成时间偏差影响，最迟能够完成的时间，由正态分布参数

λ_i≥3.5时、P_(iEF’)≈100％，

所以

(2)在项目组织管理与目标控制计划中，各项“主要工作”估计“工作”完成时间偏差的方差由两部分组成：即

(不包括^*σ_j ²)和^*σ_j ²；

也包含两部分，即υ² _i(t)和^*σ_i ²对于j“工作”的影响。

(不包括^*σ_j ²) -为j工作开始时间的估计方差；υ² _i(t)(不包括^*σ_i ²)-为i工作开始时间的估计方差。

本发明由项目组织管理与目标控制计划表中，以紧前组织关系的表一与表二计算ES_i、EF_i、υ_i ²；以紧后组织关系的表一与表三计算Lag_i-j、并确定FF_i，然后计算TF_i、LS_i、LF_i。

三级各单项目组织管理与目标控制计划工期的估计方差，作为相应二级分项目组织管理与目标控制

一级组织管理与目标控制计划中、各分项目开始时间的估计方差，为相应二级分项目组织管理与目标控制计划、开始时间的估计方差；同样，二级各分项目组织管理与目标控制计划中，各单项目开始时间的估计方差，为相应三级单项目组织管理与目标控制计划、开始时间的估计方差。

单项目单位时间的资源需要量，等于单项目组织管理与目标控制计划资源需要量的总和除以单项目的工期；同样，分项目单位时间的资源需要量，等于分项目组织管理与目标控制计划资源需要量的总和除以分项目的工期。

附图说明

图1为：项目或任务逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标 控制多级计划体系的方法。

Claims (10)

1.一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于：实现了一种能够充分应用计算机技术进行各类项目或任务逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，采用逐级与反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，进行项目组织管理与目标控制的完整方案，通过以下步骤实现：

下面以项目或任务采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解，一、二级组织管理与目标控制计划采用逐级工期控制；二、三级采用反向逐级工期控制为例，对本发明的具体方法进行说明：

通过以下步骤与方法制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系：

（1）一级分解，制定项目的一级组织管理与目标控制计划：

（1-1）步骤（1）按组织管理与目标控制要求，将项目或任务以任意顺序分解为一系列分项目，并以任意顺序建立主要分项目一览表；

（1-2）步骤（2）按照经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计分项目完成所需要的时间和计算单位时间所需要的主要资源量；

（1-3）步骤（3）根据分项目之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，，以任意顺序确定分项目之间的组织逻辑关系，并进行分项目之间组织逻辑关系转化；

（1-4）步骤（4）根据分项目之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定分项目之间的搭接关系；

（1-5）步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计分项目之间的搭接时距；

（1-6）步骤（6）进行分项目组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的一级组织管理与目标控制计划表；

（1-7）步骤（7）进行一级组织管理与目标控制计划时间参数计算，即完成一级组织管理与目标控制计划的制定；

（2）二级分解，分别制定项目的二级组织管理与目标控制计划：

同样分别进行各分项目的分解，以一个分项目的分解为例：

（2-1）步骤（1）按组织管理与目标控制要求，将分项目以任意顺序分解为一系列单项目，并以任意顺序建立主要单项目一览表；

（2-2）步骤（2）以任意顺序转入各单项目完成所需要的时间和计算单位时间所需要的主要资源量；

（2-3）步骤（3）根据单项目之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，，以任意顺序确定单项目之间的组织逻辑关系，并进行单项目之间组织逻辑关系转化；

（2-4）步骤（4）根据单项目之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定单项目之间的搭接关系；

（2-5）步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计单项目之间的搭接时距；

（2-6）步骤（6）进行单项目组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的二级组织管理与目标控制计划表之一；

（2-7）步骤（7）进行二级组织管理与目标控制计划时间参数计算，即完成二级组织管理与目标控制计划之一的制定；

（3）三级分解，同样分别进行各单项目的分解，以一个单项目的分解为例：

（3-1）步骤（1）按组织管理与目标控制要求，将单项目以任意顺序分解为一系列具体的工作，并以任意顺序建立主要工作一览表；

（3-2）步骤（2）按照经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计各项工作完成所需要的时间和单位时间所需要的主要资源量；

（3-3）步骤（3）根据工作之间的工艺逻辑关系，按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定工作之间的组织逻辑关系，并进行工作之间组织逻辑关系转化；

（3-4）步骤（4）根据工作之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定工作之间的搭接关系；

（3-5）步骤（5）按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序确定或估计工作之间的搭接时距；

（3-6）步骤（6）进行工作组织顺序排序，至此形成以紧前组织逻辑关系和紧后组织逻辑关系及时间参数计算为一体的项目组织管理与目标控制计划表；

（3-7）步骤（7）进行组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差计算，然后以各单项目的组织管理与目标控制计划工期的估计方差作为各单项目工期的估计方差，进行二级各分项目的组织管理与目标控制计划的估计方差计算；然后以各分项目的组织管理与目标控制计划工期的估计方差作为各分项目工期的估计方差，进行一级组织管理与目标控制计划估计方差的计算；即完成项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系的建立。

2.根据权利要求1所述一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于，所述各类项目组织多级计划体系：

（1）依据项目或任务逐级所分解分项目、单项目和具体工作的类型，项目或任务、分项目、单项目分为肯定型、非肯定型和混合型三种；

（2）依据项目或任务所分解分项目、单项目、具体工作之间搭接时距的类型，项目或任务、分项目、单项目的组织方法分为肯定型、非肯定型和混合型三种；

（3）各类项目组织多级计划体系，各级、各组织管理与目标控制计划，包括：

1）肯定型项目、分项目、单项目，采用肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

2）肯定型项目、分项目、单项目，采用非肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

3）肯定型项目、分项目、单项目，采用混合定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

4）非肯定型项目、分项目、单项目，采用肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

5）非肯定型项目、分项目、单项目，采用非肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

6）非肯定型项目、分项目、单项目，采用混合定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

7）混合型项目、分项目、单项目，采用肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

8）混合型项目、分项目、单项目，采用非肯定型组织方法制定的组织管理与目标控制计划；

9）混合型项目、分项目、单项目，采用混合型组织方法制定的组织管理与目标控制计划。

3.根据权利要求1所述一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于，所述步骤（1-2），确定或估计分项目完成所需要的时间和计算单位时间所需要的主要资源量；

（1）对于肯定型分项目（单项目）确定其完成所需要的时间，作为分项目（单项目）组织管理与目标控制计划的控制工期；

（2）对于非肯定型分项目（单项目），用三点估计法估计其完成所需要的时间，作为分项目（单项目）组织管理与目标控制计划的控制工期；

（3）分项目单位时间资源需要量，等于分项目的组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以分项目的工期。

4.根据权利要求1所述一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于，所述步骤（2-2），转入各单项目完成所需要的时间和计算单位时间所需要的主要资源量：

（1）以各单项目的组织管理与目标控制计划的工期分别作为各单项目的工期；

（2）单项目单位时间资源需要量，等于单项目的组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以单项目的工期。

5.根据权利要求1所述一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于，所述步骤（1-3）和（2-3）及（3-3）：确定分项目（单项目、工作）之间的组织逻辑关系，并进行分项目（单项目、工作）之间组织逻辑关系转化，包括以下三种方法：

（1）确定分项目（单项目、工作）之间的紧前组织逻辑关系，转化为分项目（单项目、工作）之间的紧后组织逻辑关系；

（2）确定分项目（单项目、工作）之间的紧后组织逻辑关系，转化为分项目（单项目、工作）之间的紧前组织逻辑关系；

（3）确定分项目（单项目、工作）之间的紧前或（和）紧后组织逻辑关系，将分项目（单项目、工作）之间紧前组织逻辑关系、转化为分项目（单项目、工作）之间的紧后组织逻辑关系；将分项目（单项目、工作）之间紧后组织逻辑关系、转化为分项目（单项目、工作）之间的紧前组织逻辑关系。

6.根据权利要求1所述一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于，所述步骤（1-4）和（2-4）及（3-4）：确定分项目（单项目、工作）之间的搭接关系，根据分项目（单项目、工作）之间的工艺逻辑关系、按组织管理要求和经济、科学、合理、切实可行的原则，除按分项目（单项目、工作）之间的工艺逻辑关系要求、搭接关系必须采用STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF之一外，其他分项目（单项目、工作）之间的搭接关系都是FTS。

7.根据权利要求1所述一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于，所述步骤（1-5）和（2-5）及（3-5）：确定或估计分项目（单项目、工作）之间的搭接时距，对于非肯定型搭接时距，用三点估计方法估算搭接时距，并计算搭接时距的估计偏差。

8.根据权利要求1所述一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于，所述步骤（1-6）和（2-6）及（3-6）：分项目（单项目、工作）组织顺序排序，其方法：

（1）按分项目（单项目、工作）之间紧前组织逻辑关系的排序方法：1）以ST为紧前“工作”的分项目（单项目、工作）；2）以已排序分项目（单项目、工作）为接前分项目（单项目、工作）的分项目（单项目、工作）；……；直至FIN；

（2）按分项目（单项目、工作）之间紧后组织逻辑关系的排序方法：1）以FIN为紧后“工作”的分项目（单项目、工作）；2）以已排序分项目（单项目、工作）为紧后分项目（单项目、工作）的分项目（单项目、工作）；……；直至ST。

9.根据权利要求1所述一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于，所述步骤（1-7）和（2-7）及（3-7）时间参数计算，任意按以下两种顺序之一进行计算：

（1）：

（1-1）一级组织管理与目标控制计划：

1）用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算ES_i、EF_i；

2）用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lag_i-j后、确定FF_i，然后计算TF_i、LS_i和LF_i；

（1-2）三级各组织管理与目标控制计划，

1）用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算ES_i、EF_i、υ_i ²；

2）用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lag_i-j后、确定FF_i，然后计算TF_i、LS_i和LF_i；

（1-3）二级各组织管理与目标控制计划：

1）用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算ES_i、EF_i、υ_i ²；

2）用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lag_i-j后、确定FF_i，然后计算TF_i、LS_i和LF_i；

（1-4）一级组织管理与目标控制计划：

用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算ES_i、EF_i、υ_i ²；

（2）：

（2-1）三级各组织管理与目标控制计划：

1）用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算ES_i、EF_i、υ_i ²；

2）用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lag_i-j后、确定FF_i，然后计算TF_i、LS_i和LF_i；

（2-2）二级各组织管理与目标控制计划：

1）用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算ES_i、EF_i、υ_i ²；

2）用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lag_i-j后、确定FF_i，然后计算TF_i、LS_i和LF_i；

（2-3）一级组织管理与目标控制计划：

1）用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算ES_i、EF_i、υ_i ²；

2）用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lag_i-j后、确定FF_i，然后计算TF_i、LS_i和LF_i；

注：一级组织管理与目标控制计划中、分项目的工期，为二级分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期；

注：以三级各单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期与工期的估计方差，分别作为二级组织管理与目标控制计划中各单项目的工期与工期的估计方差；

注：以二级各分项目的组织管理与目标控制计划的工期的估计方差，分别作为一级组织管理与目标控制计划中各分项目的估计方差。

10.根据权利要求1所述一种统筹法项目正、反向逐级控制多级计划体系建立方法，其特征在于，所述步骤（1-7）和（2-7）及（3-7）：估计方差计算，包括：

（1）非肯定型分项目（单项目、工作）完成时间的估计偏差、非连续进行的非肯定型分项目（单项目、工作）完成时间估计偏差的调整；

（2）非肯定型搭接时距的估计偏差；

（3）分项目（单项目、工作）之间间隔时间ESj-EF_i因素等。

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