CN111523820A - 统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术 - Google Patents

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Abstract

统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，应用统筹法进行项目的多级计划组织管理；统筹法与区块链技术的组合应用，进行组织管理的目标控制；以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组织管理与目标控制多级计划区块；定期与不定期的进行组织管理与目标控制多级区块的动态检测；以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级动态区块作为组织管理与目标控制过程中的动态区块，如此周而复始的进行项目的组织管理与目标控制，确保项目组织管理目标尽可能好的实现。项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块以顺序相连方式组成的一种链式项目组织管理与目标控制动态结构。

Description

统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术
技术领域
本发明属于统筹法科学技术与区块链技术领域，涉及一种适用于各行、各业、各领域，各类按组织管理与目标控制要求需要采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，按逐级或反向逐级或逐级与反向逐级综合进行工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系项目的组织管理与目标控制。按组织管理与目标控制要求进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标优化，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为项目组织管理与目标控制多级区块；应用统筹法进行项目的组织管理，应用统筹法与区块链技术相结合进行项目组织管理的目标控制。特点是不但能够充分满足各行、各业、各领域、各类项目组织管理与目标控制的要求，而且能够充分满足各行、各业、各领域、各类项目组织管理与目标控制与组织管理与目标控制者的个性化需求；更重要的是有利于计算机技术的应用。
技术背景
统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，应用统筹法进行项目多级计划体系的组织管 理；统筹法与区块链技术的组合应用，进行项目组织管理多级计划体系的目标控制。
统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，适用于按组织管理与目标控制要求采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，按逐级或反向逐级或逐级与反向逐级综合进行工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系的各类项目组织管理的动态目标控制。
统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，采用统筹法分别制定各级组织管理与目标控制计划、建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，将各级组织管理与目标控制计划的制定与项目组织管理与目标控制多级计划体系的建立、协调、优化与目标控制有机的结合起来，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为项目组织管理与目标控制的多级区块；采用区块链技术进行项目组织管理的动态目标控制。统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术的应用过程，是各类项目组织管理多级计划动态目标的控制过程。项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块以顺序相连方式组成的一种链式项目组织管理与目标控制动态结构。
项目组织管理与目标控制过程中，动态因素对项目组织管理与目标控制的影响，是依据动态因素、通过对作为项目组织管理与目标控制依据的项目组织管理与目标控制多级区块或项目组织管理与目标控制多级动态区块的修改、检测、目标优化确定的；
上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。
(1)美国于1956年发明的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。
(2)1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。
(3)据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低10％左右。
(4)上个世纪七十年代末、八十年代初，国外出现了一些能够反映各种搭接关系的网络计划技术。如美国的前导网络(PrecedenceDiagramming或PrecedenceNetwork)、联邦德国的BKN、法国的MPM以及前苏联的综合网络等。
(5)目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。
我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了“统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。
网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一；可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。
由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用，如：
(1)建立项目组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的制约，使绝大多数项目组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；
(2)网络模型的建立、修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，不利于计算机技术的应用，而该类技术的应用依赖于计算机技术的支持；
(3)应用范围的制约，CPM只适用于肯定型项目直接分解为一系列具体工作的组织管理与目标控制；PERT只适用于非肯定型项目里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面、快速发展，不但绝大多数项目具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征。
(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变、资源需求均衡优化技术；资源有限、工期最短优化技术；和非肯定型项目里程碑目标评审技术。
(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：
1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出关键线路；需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚至是无法完成的；而且工期-成本优化技术没有搭接组织方式的工期优化方法；
2)工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的资源需求动态情况，明显不合理；
3)资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；
4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标间隔时间Lagi-j对估计方差的影响等。
我们自行研发的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级计划技术，是替代、且显著领先于具有国际先进水平的网络计划技术的项目组织管理与目标控制技术，其特点之一是有利于计算机技术的应用。
我们自主研发的：替代、且显著领先于具有国际先进水平的网络计划技术的“统筹法各类项目及其任意组合组织管理与目标控制技术”由四部分组成：(1)统筹法各类项目搭接组织管理与目标控制计划技术； (2)统筹法各类项目搭接组织管理与目标控制多级计划技术；(3)统筹法各类项目任意组合，组织管理与目标控制技术(4)统筹法各类项目组合、部分项目计划不变，组织管理技术。
由“统筹法各类项目及其任意组合组织管理与目标控制技术”，我们申报的66件专利技术申请，目前都通过了初审并进入公示与实质性审查阶段。(附件一：66件专利技术申请目录)
“统筹法各类项目及其任意组合组织管理与目标控制技术”成果，在2017年清华大学与中国学术期刊 (光盘版)电子杂志社有限公司联合举办的“企业创新与知识管理成果征集及评选”活动中，荣获三等奖(附件二：获奖证书)；
2017年“统筹法各类项目及其任意组合组织管理与目标控制技术”成果，收录并发表于“中国知网”(附件三：收录证书)；
2019年9月，应用“统筹法各类项目及其任意组合组织管理与目标控制技术”通过应用软件的研发，推行、推广、普及应用项目，经过评审通过作为山东省建设厅2019年科技计划项目(附件四：立项批文)。
发明内容
统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，应用统筹法进行项目的组织管理；统筹法与区块链技术的组合应用，进行项目组织管理的目标控制。
统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，根据组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，采用逐级或反向逐级或逐级与反向逐级综合工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，将各级、各组织管理与目标控制计划的制定，项目组织管理与目标控制多级计划体系的建立、协调、优化与目标控制有机的结合起来，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为项目组织管理与目标控制多级区块；采用统筹法进行项目的组织管理，采用统筹法与区块链技术的结合应用进行项目组织管理的动态目标控制。统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术的应用过程，是各类项目组织管理动态目标的控制过程。项目组织管理与目标控制过程中，动态因素对项目组织管理与目标控制的影响，是依据动态因素、通过对作为项目组织管理与目标控制依据的项目组织管理与目标控制多级区块或项目组织管理与目标控制多级动态区块的修改、检测、目标优化确定的；
应用统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术进行项目组织管理与目标控制，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制多级动态区块以顺序相连方式组成的一种链式项目组织管理与目标控制动态结构。
统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，适用于按组织管理与目标控制要求需要逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，采用逐级或反向逐级或逐级与反向逐级综合工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系各类项目组织管理的动态目标控制。
我们在拟完成任何项目或工作任务之前，如建设工程、科学研究、技术开发以及部署军事行动等等，事先都得制定一个计划，在全面分析任务和条件的基础上，统筹兼顾地对工作做出合理的安排。
统筹法是把拟完成的项目或任务，按组织管理与目标控制要求，分解为一系列的“工作”，在不违背“工作”之间工艺逻辑关系的前提下、按组织管理与目标控制要求，确定“工作”之间的组织逻辑关系(包括：紧前与紧后组织关系、搭接关系和搭接时距)、制定项目组织管理与目标控制计划，把计划的制定、协调、优化、评审与目标控制等，有机地结合起来，经过工期目标与资源目标的优化，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制计划作为项目组织管理与目标控制区块，并作为项目组织管理与目标控制依据的方法。
我们自行研发的替代、且显著领先于具有国际先进水平的网络计划技术的：统筹法表格方式各类项目、不同组织管理方式与方法，搭接组织管理与目标控制计划技术体系(简称：“统筹法表格方式各类项目搭接组织管理与目标控制计划技术体系”)由四部分组成：(1)统筹法各类项目组织管理与目标控制计划技术；(2)统筹法各类项目组织管理与目标控制多级计划技术；(3)统筹法各类项目任意组合，组织管理与目标控制技术；(4)统筹法各类项目任意组合、其中部分项目要求工期与资源需求均衡性不变，组织管理与目标控制技术。其主要特点包括：
(1)我们自行研发的“统筹法表格方式各类项目搭接组织管理与目标控制计划技术体系”是不同于网络计划技术的统筹法的另一应用技术；解决、弥补了网络计划技术所存在的缺陷与不足；不但适用于各行各业、各领域的各类项目以及任意组合的组织管理与目标控制，而且能够满足不同项目以及任意组合的项目组织管理与目标控制与组织管理与目标控制者的个性化需要；最重要的是能够充分利用计算机技术、与区块链技术相结合，进行项目组织管理与目标控制。
(2)“统筹法各类项目组织管理与目标控制计划技术”的主要组成：1)各类项目搭接组织管理与目标控制计划的制定方法与应用方法；2)各类项目搭接组织管理与目标控制计划的工期优化方法与应用方法；3)各类项目搭接组织管理与目标控制计划不同资源需要目标的优化方法与应用方法；4)各类项目搭接组织管理与目标控制计划不同工期与资源动态优化比较、评审、选择方法与应用方法；5)各类项目搭接组织管理与目标控制计划的评审方法；6)各类项目搭接组织管理与目标控制计划各种主要资源计划管理方法；7)各类项目搭接组织管理与目标控制计划重要组织管理与目标控制信息的提示方法等。
(3)应用统筹法进行项目组织管理与目标控制的作用：我国著名数学家华罗庚教授指出：应用统筹法向关键工作要时间，向非关键工作要金钱。应用统筹法能够确定项目组织管理与目标控制计划中哪些“工作”是关键“工作”、哪些“工作”是非关键“工作”。通常情况下，当项目组织管理与目标控制计划内有10项工作时，关键工作只有3-4项，占40％(非关键工作占60％)；有100项工作时，关键工作只有12-15项，占12-15％(非关键工作占85-88％)；有1000项工作时，关键工作只有70-80项，占7-8％(非关键工作占92-93％)；有5000项工作时，关键工作只有150-160项，只占3％左右(非关键工作占97％左右)；据说世界上有过10000项工作的组织管理与目标控制计划，其中关键工作只占1-2％(非关键工作占 98-99％)；
应用统筹法向非关键工作要金钱体现在：1)按组织管理与目标控制要求，将项目分解为一系列具体的工作；2)按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定各项工作完成所需要的时间与单位时间主要资源需要量；3)按组织管理与目标控制要求与经济、科学、合理、切实可行的原则，确定工作之间的组织关系；4)按组织管理与目标控制要求与经济、科学、合理、切实可行的原则，确定工作之间的组织方式；5)按组织管理与目标控制要求与经济、科学、合理、切实可行的原则，确定工作之间的组织方法；6)按组织管理与目标控制要求与经济、科学、合理、切实可行的原则，进行项目组织管理与目标控制计划目标资源的优化等等。
应用统筹法向关键工作要时间体现在：按经济、科学、合理、切实可行的原则进行项目组织管理与目标控制计划的制定，采用工期优化的项目组织管理与目标控制计划的辅助设计方法，通过对由关键工作组成的关键线路的优化，将项目组织管理与目标控制计划的工期优化至符合目标工期要求的工期、进行目标工期控制。
(4)采用有利于计算机技术应用的表格方式制定各类项目各级、各组织管理与目标控制计划，可选择以下三种方法之一，进行各类项目组织管理与目标控制计划的制定：1)通过确定工作之间的紧前组织关系，进行各类项目组织管理与目标控制计划的制定；2)通过确定工作之间的紧后组织关系，进行各类项目组织管理与目标控制计划的制定；3)通过确定工作之间的紧前和(或)紧后组织关系，进行各类项目组织管理与目标控制计划的制定；
(5)采用有利于计算机技术应用的定性工期优化方法，通过对项目组织管理与目标控制计划中工作之间的组织方式、组织方法、工作参数的比较，选择工期优化方法，并进行工期优化：1)按“关键工作之间的间隔时间等于零的线路为关键线路”的判断方法，判断项目组织管理与目标控制计划中的关键线路；2) 应用工期优化方法，进行项目组织管理与目标控制计划的辅助设计；3)应用工期优化方法，进行项目组织管理与目标控制计划适用工期范围的测估算；4)应用工期优化方法，按“前紧后松”原则进行项目组织管理与目标控制计划工期目标的控制等；
(6)各类项目的不同资源目标优化方法包括：1)工期不变，资源需求均衡的优化；2)工期不变，资源需求最少的优化；3)工期不变，资源需求相对最少的优化；4)资源有限，工期最短的资源优化；5) 资源与工期动态评审优化；
(7)各类项目的不同资源目标优化方法的应用方法包括：1)不同资源目标优化方法的组合应用；2) 不同资源目标优化方法的技术路线应用；3)不同资源目标优化方法的技术路线与组合的综合应用；
(8)充分利用计算机技术，根据各类项目组织管理与目标控制计划参数计算结果，进行各类项目组织管理与目标控制计划的评审；
(9)充分利用计算机技术，根据各类项目组织管理与目标控制计划，提供各种主要资源计划管理的依据；
(10)充分利用计算机技术，进行各类项目组织管理与目标控制计划、重要组织管理与目标控制信息的提示等。
1.各类项目组织管理与目标控制多级计划区块链结构
各类项目采用逐级分解，各级分别制定组织管理与目标控制计划、建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，以综合项目群按组织管理与目标控制要求，按三级分解为例(其他多级分解与此类同)：
一级分解：按组织管理与目标控制要求将综合项目群分解为若干个分项目，并按组织管理与目标控制要求，由各分项目制定综合项目群的组织管理与目标控制计划；
二级分解：按组织管理与目标控制要求，分别将各分项目分解为若干个单项目，并按组织管理与目标控制要求，分别由各分项目所分解的单项目制定各分项目的组织管理与目标控制计划；
三级分解：按组织管理与目标控制要求，分别将各单项目分解为一系列具体的工作，并按组织管理与目标控制要求，分别由各单项目所分解的具体工作制定各单项目的组织管理与目标控制计划。
(1)我们在拟完成任何项目或工作任务之前，如建设工程、科学研究、技术开发以及部署军事行动等等，事先都得制定一个计划，在全面分析任务和条件的基础上，统筹兼顾地对工作做出合理的安排。
(2)统筹法是把拟完成的项目或任务，按组织管理与目标控制要求，分解为一系列的“工作”，在不违背“工作”之间工艺逻辑关系的前提下、按组织管理与目标控制要求，确定“工作”之间的组织逻辑关系(包括：紧前与紧后组织关系、搭接关系和搭接时距)、制定项目组织管理与目标控制计划，把计划的制定、协调、优化、评审与目标控制等，有机地结合起来，并经过工期目标与资源目标的优化，作为项目组织管理与目标控制依据的方法。
(3)我们自行研发的“统筹法各类项目搭接组织管理与目标控制多级计划技术”是不同于网络计划技术的统筹法的另一应用技术；解决、弥补了网络计划技术所存在的缺陷与不足；适用于各行、各业、各领域，各类按组织管理与目标控制要求需要采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，逐级或 (和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系项目的组织管理与目标控制方法。特点是不但能够充分满足各行、各业、各领域、各类项目组织管理与目标控制的要求，而且能够充分满足各行、各业、各领域、各类项目组织管理与目标控制与组织管理与目标控制者的个性化需求；最重要的是能够充分利用计算机技术、与区块链技术相结合，进行项目组织管理与目标控制。
(4)“统筹法各类项目组织管理与目标控制多级计划技术”的主要组成：1)各类项目逐级分解，各级、各搭接组织管理与目标控制计划的制定和逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系的方法与应用方法；2)各类项目搭接组织管理与目标控制多级计划的工期优化方法与应用方法；3)各类项目搭接组织管理与目标控制多级计划不同资源需要目标的优化方法与应用方法；4)各类项目搭接组织管理与目标控制多级计划不同工期与资源动态优化比较、评审、选择方法与应用方法；5) 以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为项目组织管理与目标控制区块，并依据符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系，进行重要组织管理与目标控制信息的提示等。
(5)各类项目组织管理与目标控制多级计划初始区块的设计，既要充分满足各行、各业、各领域各类项目组织管理与目标控制的要求，又要充分满足应用区块链技术进行项目组织管理与目标控制的动态特点要求。
(6)各类项目(分项目、单项目)包括：
1)按组织管理与目标控制要求所分解的分项目(单项目、具体工作)都是肯定型的项目(分项目、单项目)；
2)按组织管理与目标控制要求所分解的分项目(单项目、具体工作)都是非肯定型的项目(分项目、单项目)；
3)按组织管理与目标控制要求所分解的分项目(单项目、具体工作)既有肯定型的、又有非肯定型的项目(分项目、单项目)；
(7)按组织管理与目标控制要求所分解的分项目(单项目、具体工作)之间的组织方法包括：
1)按组织管理与目标控制要求所分解的分项目(单项目、具体工作)之间的组织方法都是肯定型的；
2)按组织管理与目标控制要求所分解的分项目(单项目、具体工作)之间的组织方法都是非肯定型的；
3)按组织管理与目标控制要求所分解的分项目(单项目、具体工作)之间的组织方法既有肯定型的、又有非肯定型的。
1.1各类项目组织管理与目标控制多级计划区块链的结构(一)
图1是：各类项目组织管理与目标控制多级计划区块链的结构图(一)。
1.2各类项目组织管理与目标控制多级计划区块(一)中各级子区块的结构
图2是：各类项目组织管理与目标控制多级计划区块(一)中各级子区块的结构图。
1.3各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术组织管理与目标控制的过程
(3)区块1(初始区块)：按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，各级分别制定组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点采用逐级工期控制或反向逐级工期控制或逐级与反向逐级混合工期控制，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，将组织管理与目标控制计划的制定、项目组织管理与目标控制多级计划体系的建立、协调、优化与目标控制有机的结合起来，经过项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标优化，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为项目组织管理与目标控制的初始区块。
(4)区块2(项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块)：分为定期与非定期检测区块：
1)定期检测区块：根据项目组织管理与目标控制的时间进展(剩余合同或预定工期等)，确定项目组织管理与目标控制多级计划体系的动态检测区块，并与项目组织管理的控制目标进行比较。由项目的复杂程度和重要程度等，确定定期动态检测区块间隔时间，例如：一个月或两个月等；
2)非定期检测区块：遇到影响正常组织管理与目标控制事件发生，及时进行区块动态检测，并与项目组织管理的控制目标进行比较。
(5)区块3(项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制计划动态区块)：在项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块不能满足目标控制要求的情况下，采取技术与组织措施、经过目标优化或对项目组织管理与目标控制计划进行修改、调整后经过目标优化，以满足目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划区块作为项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制多级动态区块。
(6)区块链1：以项目组织管理与目标控制的动态因素作为区块链的内容，例如：
1)定期检测区块链以组织管理与目标控制的时间进展情况(剩余合同或预定工期等)作为区块链内容；
2)非定期检测区块链以项目所分解工作的工作量或完成工作所需时间的变化情况(包括变化的因果关系等)、项目新增或减少工作内容情况(包括变化的因果关系等)、各项工作实际开始与结束时间的延迟情况(包括延迟的因果关系等)、资源供应条件的变化情况(包括变化的因果关系等)等作为区块链内容。
(7)区块链2：在项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块不能满足目标控制要求的情况下，以采取的技术与组织措施进行项目组织管理与目标控制多级计划的调整与修改方法及需要增加的成本、采用技术与组织措施进行目标优化的方法及需要增加的成本、采用技术与组织措施后项目组织管理与目标控制动态计划的各项目标等作为区块链内容。
区块1(初始区块)与区块3(项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制多级动态区块)，为项目组织管理与目标控制区块；区块2(项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块)，为项目组织管理与目标控制的检测区块。项目组织管理与目标控制过程中，动态因素对项目组织管理与目标控制的影响，是依据动态因素、通过对作为项目组织管理与目标控制依据的项目组织管理与目标控制区块或项目组织管理与目标控制动态区块的修改、检测、目标优化确定的；
项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块以顺序相连方式组成的一种链式项目组织管理与目标控制动态结构。
应用区块链技术进行项目组织管理与目标控制，必须满足项目组织管理与目标控制的动态特点要求，其关键是项目组织管理与目标控制区块的设计。
2.统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块的初始区块设计方法
2.1各类项目组织管理与目标控制多级区块中各级子区块与多级区块体系的建立
项目逐级分解(如附图2所示)、各级分别制定组织管理与目标控制计划，分别作为项目组织管理与目标控制多级区块中各级子区块。
(1)由各分项目制定的综合项目群的组织管理与目标控制子区块中各分项目的序号；由各分项目所分解的单项目制定的各分项目的组织管理与目标控制子区块中各单项目的序号；由各单项目所分解的具体工作制定的各单项目的组织管理与目标控制子区块中各项具体工作的序号，应用计算机技术确定；项目组织管理与目标控制多级区块的设计者只需确定几级分解。
1)由各分项目制定的综合项目群的组织管理与目标控制子区块，其分项目的序号依次为：1，2， 3，……，n1；
2)由各分项目所分解的单项目制定的各分项目的组织管理与目标控制子区块，其单项目的序号依次为：1-1，1-2，1-3，……，1-n2；2-1，2-2，2-3，……，2-n3；3-1，3-2，3-3，……，3-n4；……；n1-1， n1-2，n1-3，……，n1-nn1，注：左序号为分项目的序号，右序号为单项目的序号；
3)同样，由各单项目所分解的具体工作制定的各单项目的组织管理与目标控制子区块，其各项具体工作的序号为：1-1-1，1-1-2，1-1-3，……，1-1-n；其他与以上序号方法类同；注：左序号为分项目的序号，中间序号为单项目的序号，右序号为具体工作的序号。
4)某个分项目在不需要分解为单项目，而可直接分解为一系列具体的工作的情况下，二级与三级分解相同，其序号的表示方法：二级分解的序号：n-1，n-2，n-3，……，n-n＇；三级分解的序号：n-0-1，n-0-2， n-0-3，……，n-0-n＇。n-不需要分解为单项目，而可直接分解为一系列具体的工作的分项目序号。
5)多级区块，以最多分解级数建立其区块体系；
6)各级分项目、单项目、具体工作的时间单位和资源单位相同，分项目之间、单项目之间、具体工作之间搭接时距的单位也相同。
(2)项目的逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制子区块，逐级或(和)反向逐级工期控制建立组织管理与目标控制多级区块体系，适用于大型或复杂、需要逐级分解，各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立其组织管理与目标控制计划体系的项目或项目群的组织管理与目标控制。其中：对有类似项目成熟组织管理与目标控制经验的项目，采用逐级工期控制方法，建立其组织管理与目标控制多级区块体系；对于没有类似项目成熟组织管理与目标控制经验的项目，采用反向逐级工期控制方法，建立其组织管理与目标控制多级区块体系；对于部分有类似项目成熟组织管理与目标控制经验、部分没有类似项目成熟组织管理与目标控制经验的项目，采用逐级与反向逐级相结合的工期控制方法，建立其组织管理与目标控制多级区块体系；
2.2各类项目搭接组织管理与目标控制多级区块中各级、各子区块的设计方法
2.2.1一级子区块的设计方法
2.2.1.1建立主要分项目一览表
按组织管理与目标控制要求，以任意顺序进行综合项目群的分解，将综合项目群分解为一系列的分项目；并按任意顺序建立主要分项目一览表。如下表所示(应用计算机技术提供该表)：
Figure BDA0002474713820000071
其中：肯定型分项目：aT＝mT＝bT＝DT＝T，σT 2＝0；肯定型搭接时距：LTa＝LTm＝LTb＝DLT＝LT，σLT 2＝0； LTia＝LTim＝LTib＝DiLT＝LTi，σiLT 2＝0；LTja＝LTjm＝LTjb＝DjLT＝LTj，σjLT 2＝0；LTi＇a＝LTi＇m＝LTi＇b＝Di＇LT＝LTi＇，σi＇LT 2＝0。
(1)项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目分为两类：
1)肯定型分项目：完成分项目所需要的时间是肯定的，即是可以确定的；
2)非肯定型分项目：完成分项目所需要的时间是非肯定的，即完成分项目所需要的时间需要具有类似分项目经验的专业人员，应用“三点估计法”进行完成分项目所需时间的估计或由分项目的组织管理与目标控制计划的工期确定。
(2)各行各业、各领域的各类项目分为三类：
1)肯定型项目：按组织管理与目标控制要求所分解的分项目都是肯定型分项目的项目；
2)非肯定型项目：按组织管理与目标控制要求所分解的分项目都是非肯定型分项目的项目；
3)混合型项目：按组织管理与目标控制要求所分解的分项目既有肯定型分项目、又有非肯定型分项目的项目。
(3)项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目之间组织方法(搭接时距)分为两类：
1)肯定型组织方法：项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目之间组织方法(搭接时距)是肯定的，即是可以确定的；
2)非肯定型组织方法：项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目之间组织方法(搭接时距) 是非肯定的，即分项目之间组织方法(搭接时距)需要具有类似分项目组织管理与目标控制经验的专业人员，应用“三点估计法”进行组织方法(搭接时距)的估计；
(4)项目的组织方法分为三类：
1)肯定型组织方法：项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目之间组织方法都是肯定的；
2)非肯定型组织方法：项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目之间组织方法都是非肯定的；
3)混合型组织方法：项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目之间组织方法既有肯定的、又有非肯定的。
(5)各类项目组织管理与目标控制计划分为三类：
1)肯定型项目组织管理与目标控制计划：肯定型项目、采用肯定型组织方法；
2)非肯定型项目组织管理与目标控制计划，包括：
2-1)非肯定型项目、采用肯定型组织方法；
2-2)非肯定型项目、采用非肯定型组织方法；
2-3)肯定型项目、采用非肯定型组织方法；
3)混合型项目组织管理与目标控制计划，包括：
3-1)混合型项目、采用肯定型组织方法；
3-2)混合型项目、采用非肯定型组织方法；
3-3)混合型项目、采用混合型组织方法；
3-4)肯定型项目、采用混合型组织方法；
3-5)非肯定型项目、采用混合型组织方法；
2.2.1.2确定各分项目的参数
根据实际情况，以任意顺序按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定各分项目的参数：
(1)对于具有类似分项目组织管理与目标控制经验的分项目
1)根据类似分项目组织管理与目标控制经验确定该分项目的工期T，作为该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期(逐级工期控制)；
2)根据类似分项目组织管理与目标控制经验，结合该分项目的具体情况不能确定其工期的，可采用三点估计法进行估计：aT、mT、bT，应用计算机技术计算DT，并以DT作为该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期(逐级工期控制)；
(2)对于没有类似分项目组织管理与目标控制经验的分项目，由该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期作为该分项目的工期DT(反向逐级工期控制)。
(3)分项目单位时间的资源需要量，等于分项目的组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以分项目的工期。
2.2.1.3确定分项目之间的组织逻辑关系
按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定分项目之间的组织逻辑关系：可在建立主要分项目一览表过程中进行，也可在确定各分项目参数过程中进行：
(1)确定分项目之间的组织逻辑关系，可确定分项目的紧前分项目或紧后分项目；也可先后确定分项目的紧前分项目与紧后分项目或紧后分项目与紧前分项目。例如：
1)确定B分项目的紧前分项目为A分项目或确定A分项目的紧后分项目为B分项目；
2)确定B分项目的紧前分项目为A分项目，B分项目的紧后分项目为C分项目或B分项目的紧后分项目为C分项目，B分项目的紧前分项目为A分项目；
(2)应用计算机技术将所确定的分项目之间的组织关系，经过组织逻辑关系转化后填入相应分项目栏，例如：将确定的A分项目的紧后分项目为B分项目，转化为B分项目的紧前分项目为A分项目；或将确定的B分项目的紧前分项目为A分项目，转化为A分项目的紧后分项目为B分项目；
(3)所确定的紧前分项目或(和)紧后分项目为主要分项目一览表建立过程中的分项目时，只需填入紧前分项目或(和)紧后分项目的顺序号，应用计算机技术将该序号分项目的其他内容转入；
(4)所确定的紧前分项目或(和)紧后分项目不在建立过程中的主要分项目一览表中时，可采用以下两种方法之一：
1)首先将所确定的紧前分项目或(和)紧后分项目填入主要分项目一览表，然后填入紧前分项目或 (和)紧后分项目的顺序号；
2)填入所确定的紧前分项目或(和)紧后分项目的内容，顺序号空置；应用计算机技术将所确定的紧前分项目或(和)紧后分项目的内容转入主要分项目一览表，并将其顺序号转入所确定的紧前分项目或 (和)紧后分项目的顺序号空置栏。
(5)应用计算机技术进行组织逻辑关系整理(在确定分项目之间组织逻辑关系过 程中进行)。如下表所示：
如： 整理为：
G分项目的紧前分项目为D分项目 G分项目的紧前分项目为D分项目
…… G分项目的紧前分项目为E分项目
G分项目的紧前分项目为E分项目 G分项目的紧前分项目为F分项目
…… ……
…… ……
G分项目的紧前分项目为F分项目 ……
与： 整理为：
E分项目的紧后分项目为F分项目 E分项目的紧后分项目为F分项目
…… E分项目的紧后分项目为G分项目
E分项目的紧后分项目为G分项目 E分项目的紧后分项目为H分项目
…… E分项目的紧后分项目为I分项目
…… ……
E分项目的紧后分项目为H分项目 ……
…… ……
E分项目的紧后分项目为I分项目 ……
2.2.1.4确定分项目之间的组织方式(即搭接关系)
以任意顺序确定分项目之间的组织方式(即搭接关系)：可在确定分项目之间组织逻辑关系后进行。
在制定项目组织管理与目标控制计划过程中，按照经济、科学、合理、切实可行的原则，除工艺要求外，绝大多数分项目之间的组织方式为FTS(LT＝0)。
按工艺要求必须采用搭接组织方式分项目之间的组织方式有以下七种，由项目组织管理与目标控制计划制定者按具体组织管理与目标控制要求选择。项目组织管理与目标控制计划制定者未做选择的，应用计算机技术按FTS(LT＝0)确定：
以i分项目与j分项目为例：i分项目为j分项目的紧前分项目，或j分项目为i分项目的紧后分项目； i分项目与j分项目之间的组织方式与组织方法：
(1)FYS(LT)：i分项目结束LT天，j分项目开始；
(2)STS(LTi)：i分项目开始LTi天，j分项目开始；
(3)FTF(LTj)：i分项目结束LTj天，j分项目结束；
(4)STF(LTi，LTj)：i分项目开始LTi天、再用LTj天，j分项目结束，即j分项目要在i分项目开始LTi天后，用LTj天结束；
(5)STS与FTF(LTi，LTj)：i分项目开始LTi天，j分项目开始；i分项目结束LTj天、j分项目结束；
(6)STS与STF(LTi，LTi’，LTj)：i分项目开始LTi天，j分项目开始；i分项目开始LTi＇天、再用 LTj天，j分项目结束，即j分项目要在i分项目开始LTi’天后，用LTj天结束；
(7)FTS与STF(LT，LTi，LTj)：i分项目结束LT天，j分项目开始；i分项目开始LTi天、再用 LTj天，j分项目结束，即j分项目要在i分项目开始LTi天后，用LTj天结束。
注：A分项目与紧后分项目B分项目之间组织方式的表达方式，与B分项目与紧前分项目A分项目之间组织方式的表达方式相同；确定A分项目与紧后分项目B分项目之间组织方式后，应用计算机技术将组织方式转入B分项目与紧前分项目A分项目之间组织方式；同样，确定B分项目与紧前分项目A分项目之间组织方式后，应用计算机技术将组织方式转入A分项目与紧后分项目B分项目之间组织方式。
2.2.1.5确定分项目之间组织方式的组织方法(即搭接时距)
在确定分项目参数后，以任意顺序按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定分项目之间组织方式的组织方法(即搭接时距)。
(1)在FYS(LT)；STS(LTi)；FTF(LTj)；STF(LTi，LTj)；STS与FTF(LTi，LTj)；STS 与STF(LTi，LTi’，LTj)；FTS与STF(LT，LTi，LTj)中：
1)FYS、STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF为组织方式；
2)(LT)、(LTi)、(LTj)、(LTi，LTj)、(LTi，LTj)、(LTi，LTi’，LTj)、(LT，LTi，LTj)为组织方法 (即搭接时距)。
(2)组织方法(即搭接时距)分为肯定型与非肯定型两种：
1)肯定型组织方法：即肯定型搭接时距；直接按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定其搭接时距；
2)非肯定型组织方法：即非肯定型搭接时距；由具有类似工作丰富组织管理与目标控制经验的专业人员，应用“三点估计法”进行估计，a-为乐观估计值；m-为最可能估计值；b-为悲观估计值。例如：
2-1)aLT—紧前分项目最少结束aLT天，紧后分项目开始；mLT—紧前分项目最可能结束mLT天，紧后分项目开始；bLT—紧前分项目最多结束bLT天，紧后分项目开始；
2-2)aLTi—紧前分项目最少开始aLTi天，紧后分项目开始；mLTi—紧前分项目最可能开始mLTi天，紧后分项目开始；bLTi—紧前分项目最多开始bLTi天，紧后分项目开始；
2-3)aLTj—紧前分项目最少结束aLTj天，紧后分项目结束；mLTj—紧前分项目最可能结束mLTj天，紧后分项目结束；bLTj—紧前分项目最多结束bLTj天，紧后分项目结束；
2-4)应用计算机技术计算：D-为加权平均值；σ2-为估计方差：
a＝(n1a1+n2a2+n3a3+……+nnan)/N；m＝(n1m1+n2m2+n3m3+……+nnmn)/N；b＝(n1b1+n2b2+n3b3+……+nnbn) /N；n1、n2、n3、……、nn：分别为估计值a1、a2、a3、……、an或m1、m2、m3、……、mn或b1、b2、b3、……、 bn的人数；N-参加估计专业人员的人数，N＝n1+n2+n3+……+nn
LTa、LTm、LTb：DLT＝(LTa+4LTm+LTb)÷6；σLT 2＝[(LTb-LTa)÷6]2；
LTia、LTim、LTib：DiLT＝(LTia+4LTim+LTib)÷6；σiLT 2＝[(LTib-LTia)÷6]2；
LTja、LTjm、LTjb：DjLT＝(LTja+4LTjm+LTjb)÷6；σjLT 2＝[(LTjb-LTja)÷6]2；
LTi＇a、LTi＇m、LTi＇b：Di＇LT＝(LTi＇a+4LTi＇m+LTi＇b)÷6；σi＇LT 2＝[(LTi＇b-LTi＇a)÷6]2。
注：
1)由项目组织管理与目标控制计划制定者确定、选择：肯定型组织方法或非肯定型组织方法；应用计算机技术提供需要确定或估计的参数，并计算D与σ2。
2)A分项目与紧后分项目B分项目之间组织方法的表达方式，与B分项目与紧前分项目A分项目之间组织方法的表达方式相同；确定A分项目与紧后分项目B分项目之间组织方法后，应用计算机技术将组织方法转入B分项目与紧前分项目A分项目之间组织方法；同样，确定B分项目与紧前分项目A分项目之间组织方法后，应用计算机技术将组织方法转入A分项目与紧后分项目B分项目之间组织方法。
2.2.1.6主要分项目一览表中分项目组织顺序的排序
应用计算机技术进行主要分项目一览表中分项目组织顺序的排序，完成组织管理与目标控制计划的制定
(1)由ST开始依次为：以ST为紧前“分项目”的分项目；以已排序的分项目为紧前分项目的分项目；……；直至FIN；
(2)由FIN开始依次为：以FIN为紧后“分项目”的分项目；以已排序的分项目为紧后分项目的分项目；……；直至ST；
分别按紧前组织顺序与紧后组织顺序进行排序完成后，形成由主要分项目一览表、以紧前组织关系表达的组织管理与目标控制计划、以紧后组织关系表达的组织管理与目标控制计划、“工作”参数计算表为一体的综合项目群组织管理与目标控制计划表(即综合项目群的一级组织管理与目标控制计划表)。
2.2.1.7组织管理与目标控制计划制定过程中缺陷与错误的提示与修改
应用计算机技术进行组织管理与目标控制计划制定过程中缺陷与错误的提示，项目组织管理与目标控制计划制定者进行修改，按以下步骤与方法进行：
(1)应用计算机技术将项目组织管理与目标控制计划制定者所确定的分项目之间的紧前组织关系，转化为分项目之间的紧后组织关系；或将项目组织管理与目标控制计划制定者所确定的分项目之间的紧后组织关系，转化为分项目之间的紧前组织关系；然后按以下方法进行检查与修改：
1)所有的分项目必须具有紧前分项目。没有紧前分项目的分项目，其紧前“分项目”为ST。对于没有紧前分项目、并紧前分项目并非ST的分项目，根据组织管理与目标控制要求，确定其紧前分项目。
2)所有的分项目必须具有紧后分项目。没有紧后分项目的分项目，其紧后“分项目”为FIN。对于没有紧后分项目、并紧后分项目并非FIN的分项目，根据组织管理与目标控制要求，确定其紧后分项目。
(2)应用计算机技术分别按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中，按以下方法进行检查与修改：
针对按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的分项目，应用计算机技术分别按以下方法提示按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序的分项目与按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的分项目：
1)按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序的分项目：依次为因为一个紧前分项目未能进行排序的分项目、因为两个紧前分项目未能进行排序的分项目、因为三个紧前分项目未能进行排序的分项目、…；项目组织管理与目标控制计划的制定者，依次进行检查、修改。
2)按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的分项目：依次为因为一个紧后分项目未能进行排序的分项目、因为两个紧后分项目未能进行排序的分项目、因为三个紧后分项目未能进行排序的分项目、…；项目组织管理与目标控制计划的制定者，依次进行检查、修改。
3)每检查、修改一步，应用计算机技术重新进行按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序分项目与按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序分项目的提示，直至完成按紧前组织顺序与紧后组织顺序的排序。
2.2.2二级子区块之一的设计方法
2.2.2.1建立主要单项目一览表
按组织管理与目标控制要求，以任意顺序进行分项目的分解，将分项目分解为一系列的单项目；并按任意顺序建立主要单项目一览表。如下表所示(应用计算机技术提供该表)：
Figure BDA0002474713820000111
其中：肯定型单项目：aT＝mT＝bT＝DT＝T，σT 2＝0；肯定型搭接时距：LTa＝LTm＝LTb＝DLT＝LT，σLT 2＝0； LTia＝LTim＝LTib＝DiLT＝LTi，σiLT 2＝0；LTja＝LTjm＝LTjb＝DjLT＝LTj，σjLT 2＝0；LTi＇a＝LTi＇m＝LTi＇b＝Di＇LT＝LTi＇，σi＇LT 2＝0。
(1)分项目按组织管理与目标控制要求所分解的单项目分为两类：
1)肯定型单项目：完成单项目所需要的时间是肯定的，即是可以确定的；
2)非肯定型单项目：完成单项目所需要的时间是非肯定的，即完成单项目所需要的时间需要具有类似单项目经验的专业人员，应用“三点估计法”进行完成单项目所需时间的估计或由单项目的组织管理与目标控制计划的工期确定。
(2)各行各业、各领域的各类分项目分为三类：
1)肯定型分项目：按组织管理与目标控制要求所分解的单项目都是肯定型单项目的分项目；
2)非肯定型分项目：按组织管理与目标控制要求所分解的单项目都是非肯定型单项目的分项目；
3)混合型分项目：按组织管理与目标控制要求所分解的单项目既有肯定型单项目、又有非肯定型单项目的分项目。
(3)分项目按组织管理与目标控制要求所分解的单项目之间组织方法(搭接时距)分为两类：
1)肯定型组织方法：分项目按组织管理与目标控制要求所分解的单项目之间组织方法(搭接时距) 是肯定的，即是可以确定的；
2)非肯定型组织方法：分项目按组织管理与目标控制要求所分解的单项目之间组织方法(搭接时距) 是非肯定的，即单项目之间组织方法(搭接时距)需要具有类似单项目组织管理与目标控制经验的专业人员，应用“三点估计法”进行组织方法(搭接时距)的估计；
(4)分项目的组织方法分为三类：
1)肯定型组织方法：分项目按组织管理与目标控制要求所分解的单项目之间组织方法都是肯定的；
2)非肯定型组织方法：分项目按组织管理与目标控制要求所分解的单项目之间组织方法都是非肯定的；
3)混合型组织方法：分项目按组织管理与目标控制要求所分解的单项目之间组织方法既有肯定的、又有非肯定的。
(5)各类分项目组织管理与目标控制计划分为三类：
1)肯定型分项目组织管理与目标控制计划：肯定型分项目、采用肯定型组织方法；
2)非肯定型分项目组织管理与目标控制计划，包括：
2-1)非肯定型分项目、采用肯定型组织方法；
2-2)非肯定型分项目、采用非肯定型组织方法；
2-3)肯定型分项目、采用非肯定型组织方法；
3)混合型分项目组织管理与目标控制计划，包括：
3-1)混合型分项目、采用肯定型组织方法；
3-2)混合型分项目、采用非肯定型组织方法；
3-3)混合型分项目、采用混合型组织方法；
3-4)肯定型分项目、采用混合型组织方法；
3-5)非肯定型分项目、采用混合型组织方法；
2.2.2.2确定各单项目的参数
根据实际情况，以任意顺序按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定各单项目的参数：
(1)对于具有类似单项目组织管理与目标控制经验的单项目
1)根据类似单项目组织管理与目标控制经验确定该单项目的工期T，作为该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期(逐级工期控制)；
2)根据类似单项目组织管理与目标控制经验，结合该单项目的具体情况不能确定其工期的，可采用三点估计法进行估计：aT、mT、bT，应用计算机技术计算DT，并以DT作为该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期(逐级工期控制)；
(2)对于没有类似单项目组织管理与目标控制经验的单项目，由该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期作为该单项目的工期DT(反向逐级工期控制)。
(3)单项目单位时间的资源需要量，等于单项目的组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以单项目的工期。
2.2.2.3确定单项目之间的组织逻辑关系
按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定单项目之间的组织逻辑关系，可在建立主要单项目一览表过程中进行，也可在确定各单项目参数过程中进行：
(1)确定单项目之间的组织逻辑关系，可确定单项目的紧前单项目或紧后单项目；也可先后确定单项目的紧前单项目与紧后单项目或紧后单项目与紧前单项目，例如：
1)确定B单项目的紧前单项目为A单项目或确定A单项目的紧后单项目为B分项目；
2)确定B单项目的紧前单项目为A单项目，B单项目的紧后单项目为C单项目或B单项目的紧后单项目为C单项目，B单项目的紧前单项目为A单项目；
(2)应用计算机技术将所确定的单项目之间的组织关系，经过组织逻辑关系转化后填入相应单项目栏，例如：将确定的A单项目的紧后单项目为B单项目，转化为B单项目的紧前单项目为A单项目；或将确定的B单项目的紧前单项目为A单项目，转化为A单项目的紧后单项目为B单项目；
(3)所确定的紧前单项目或(和)紧后单项目为主要单项目一览表建立过程中的单项目时，只需填入紧前单项目或(和)紧后单项目的顺序号，应用计算机技术将该序号单项目的其他内容转入；
(4)所确定的紧前单项目或(和)紧后单项目不在建立过程中的主要单项目一览表中时，可采用以下两种方法之一：
1)首先将所确定的紧前单项目或(和)紧后单项目填入主要单项目一览表，然后填入紧前单项目或 (和)紧后单项目的顺序号；
2)填入所确定的紧前单项目或(和)紧后单项目的内容，顺序号空置；应用计算机技术将所确定的紧前单项目或(和)紧后单项目的内容转入主要单项目一览表，并将其顺序号转入所确定的紧前单项目或 (和)紧后单项目的顺序号空置栏。
(5)应用计算机技术进行组织逻辑关系整理(在确定单项目之间组织逻辑关系过 程中进行)，如下表所示：
如： 整理为：
G单项目的紧前单项目为D单项目 G单项目的紧前单项目为D单项目
…… G单项目的紧前单项目为E单项目
G单项目的紧前单项目为E单项目 G单项目的紧前单项目为F单项目
…… ……
…… ……
G单项目的紧前单项目为F单项目 ……
与： 整理为：
E单项目的紧后单项目为F单项目 E单项目的紧后单项目为F单项目
…… E单项目的紧后单项目为G单项目
E单项目的紧后单项目为G单项目 E单项目的紧后单项目为H单项目
…… E单项目的紧后单项目为I单项目
…… ……
E单项目的紧后单项目为H单项目 ……
…… ……
E单项目的紧后单项目为I单项目 ……
2.2.2.4确定单项目之间的组织方式(即搭接关系)
以任意顺序确定单项目之间的组织方式(即搭接关系)，可在确定单项目之间组织逻辑关系后进行。
在制定项目组织管理与目标控制计划过程中，按照经济、科学、合理、切实可行的原则，除工艺要求外，绝大多数单项目之间的组织方式为FTS(LT＝0)。
按工艺要求必须采用搭接组织方式单项目之间的组织方式有以下七种，由项目组织管理与目标控制计划制定者按具体组织管理与目标控制要求选择。项目组织管理与目标控制计划制定者未做选择的，应用计算机技术按FTS(LT＝0)确定：
以i单项目与j单项目为例：i单项目为j单项目的紧前单项目，或j单项目为i单项目的紧后单项目； i单项目与j单项目之间的组织方式与组织方法：
(1)FYS(LT)：i单项目结束LT天，j单项目开始；
(2)STS(LTi)：i单项目开始LTi天，j单项目开始；
(3)FTF(LTj)：i单项目结束LTj天，j单项目结束；
(4)STF(LTi，LTj)：i单项目开始LTi天、再用LTj天，j单项目结束，即j单项目要在i单项目开始LTi天后，用LTj天结束；
(5)STS与FTF(LTi，LTj)：i单项目开始LTi天，j单项目开始；i单项目结束LTj天、j单项目结束；
(6)STS与STF(LTi，LTi’，LTj)：i单项目开始LTi天，j单项目开始；i单项目开始LTi＇天、再用 LTj天，j单项目结束，即j单项目要在i单项目开始LTi’天后，用LTj天结束；
(7)FTS与STF(LT，LTi，LTj)：i单项目结束LT天，j单项目开始；i单项目开始LTi天、再用 LTj天，j单项目结束，即j单项目要在i单项目开始LTi天后，用LTj天结束。
注：A单项目与紧后单项目B单项目之间组织方式的表达方式，与B单项目与紧前单项目A单项目之间组织方式的表达方式相同；确定A单项目与紧后单项目B单项目之间组织方式后，应用计算机技术将组织方式转入B单项目与紧前单项目A单项目之间组织方式；同样，确定B单项目与紧前单项目A单项目之间组织方式后，应用计算机技术将组织方式转入A单项目与紧后单项目B单项目之间组织方式。
2.2.2.5确定单项目之间组织方式的组织方法(即搭接时距)
以任意顺序确定单项目之间组织方式的组织方法(即搭接时距)，在确定单项目参数后进行；以任意顺序按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定单项目之间组织方式的组织方法(即搭接时距)
(1)在FYS(LT)；STS(LTi)；FTF(LTj)；STF(LTi，LTj)；STS与FTF(LTi，LTj)；STS 与STF(LTi，LTi’，LTj)；FTS与STF(LT，LTi，LTj)中：
1)FYS、STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF为组织方式；
2)(LT)、(LTi)、(LTj)、(LTi，LTj)、(LTi，LTj)、(LTi，LTi’，LTj)、(LT，LTi，LTj)为组织方法 (即搭接时距)。
(2)组织方法(即搭接时距)分为肯定型与非肯定型两种：
1)肯定型组织方法：即肯定型搭接时距；直接按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定其搭接时距；
2)非肯定型组织方法：即非肯定型搭接时距；由具有类似工作丰富组织管理与目标控制经验的专业人员，应用“三点估计法”进行估计，a-为乐观估计值；m-为最可能估计值；b-为悲观估计值。例如：
2-1)aLT—紧前单项目最少结束aLT天，紧后单项目开始；mLT—紧前单项目最可能结束mLT天，紧后单项目开始；bLT—紧前单项目最多结束bLT天，紧后单项目开始；
2-2)aLTi—紧前单项目最少开始aLTi天，紧后单项目开始；mLTi—紧前单项目最可能开始mLTi天，紧后单项目开始；bLTi—紧前单项目最多开始bLTi天，紧后单项目开始；
2-3)aLTj—紧前单项目最少结束aLTj天，紧后单项目结束；mLTj—紧前单项目最可能结束mLTj天，紧后单项目结束；bLTj—紧前单项目最多结束bLTj天，紧后单项目结束；
3)应用计算机技术计算：D-为加权平均值；σ2-为估计方差。
a＝(n1a1+n2a2+n3a3+……+nnan)/N；m＝(n1m1+n2m2+n3m3+……+nnmn)/N；b＝(n1b1+n2b2+n3b3+……+nnbn) /N；n1、n2、n3、……、nn：分别为估计值a1、a2、a3、……、an或m1、m2、m3、……、mn或b1、b2、b3、……、 bn的人数；N-参加估计专业人员的人数，N＝n1+n2+n3+……+nn
3-1)LTa、LTm、LTb：DLT＝(LTa+4LTm+LTb)÷6；σLT 2＝[(LTb-LTa)÷6]2；
3-2)LTia、LTim、LTib：DiLT＝(LTia+4LTim+LTib)÷6；σiLT 2＝[(LTib-LTia)÷6]2；
3-3)LTja、LTjm、LTjb：DjLT＝(LTja+4LTjm+LTjb)÷6；σjLT 2＝[(LTjb-LTja)÷6]2；
3-4)LTi＇a、LTi＇m、LTi＇b：Di＇LT＝(LTi＇a+4LTi＇m+LTi＇b)÷6；σi＇LT 2＝[(LTi＇b-LTi＇a)÷6]2。
由项目组织管理与目标控制计划制定者确定、选择：肯定型组织方法或非肯定型组织方法；应用计算机技术提供需要确定或估计的参数，并计算D与σ2。
注：A单项目与紧后单项目B单项目之间组织方法的表达方式，与B单项目与紧前单项目A单项目之间组织方法的表达方式相同；确定A单项目与紧后单项目B单项目之间组织方法后，应用计算机技术将组织方法转入B单项目与紧前单项目A单项目之间组织方法；同样，确定B单项目与紧前单项目A单项目之间组织方法后，应用计算机技术将组织方法转入A单项目与紧后单项目B单项目之间组织方法。
2.2.2.6主要单项目一览表中单项目组织顺序的排序
应用计算机技术进行主要单项目一览表中单项目组织顺序的排序，完成组织管理与目标控制计划的制定
(1)由ST开始依次为：以ST为紧前“单项目”的单项目；以已排序的单项目为紧前单项目的单项目；……；直至FIN；
(2)由FIN开始依次为：以FIN为紧后“单项目”的单项目；以已排序的单项目为紧后单项目的单项目；……；直至ST；
分别按紧前组织顺序与紧后组织顺序进行排序完成后，形成由主要单项目一览表、以紧前组织关系表达的组织管理与目标控制计划、以紧后组织关系表达的组织管理与目标控制计划、“工作”参数计算表为一体的分项目的组织管理与目标控制计划表(即综合项目群的二级组织管理与目标控制计划表之一)。
2.2.2.7组织管理与目标控制计划制定过程中缺陷和错误的提示与修改
应用计算机技术进行组织管理与目标控制计划制定过程中缺陷与错误的提示，项目组织管理与目标控制计划制定者进行修改。
组织管理与目标控制计划制定过程中缺陷与错误的检查与修改，按以下步骤与方法进行：
(1)应用计算机技术将项目组织管理与目标控制计划制定者所确定的单项目之间的紧前组织关系，转化为单项目之间的紧后组织关系；或将项目组织管理与目标控制计划制定者所确定的单项目之间的紧后组织关系，转化为单项目之间的紧前组织关系；然后按以下方法进行检查与修改：
1)所有的单项目必须具有紧前单项目。没有紧前单项目的单项目，其紧前“单项目”为ST。对于没有紧前单项目、并紧前单项目并非ST的单项目，根据组织管理与目标控制要求，确定其紧前单项目。
2)所有的单项目必须具有紧后单项目。没有紧后单项目的单项目，其紧后“单项目”为FIN。对于没有紧后单项目、并紧后单项目并非FIN的单项目，根据组织管理与目标控制要求，确定其紧后单项目。
(2)应用计算机技术分别按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中，按以下方法进行检查与修改：
针对按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的单项目，应用计算机技术分别按以下方法提示按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序的单项目与按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的单项目：
1)按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序的单项目：依次为因为一个紧前单项目未能进行排序的单项目、因为两个紧前单项目未能进行排序的单项目、因为三个紧前单项目未能进行排序的单项目、…；项目组织管理与目标控制计划的制定者，依次进行检查、修改。
2)按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的单项目：依次为因为一个紧后单项目未能进行排序的单项目、因为两个紧后单项目未能进行排序的单项目、因为三个紧后单项目未能进行排序的单项目、…；项目组织管理与目标控制计划的制定者，依次进行检查、修改。
3)每检查、修改一步，应用计算机技术重新进行按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序单项目与按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序单项目的提示，直至完成按紧前组织顺序与紧后组织顺序的排序。
2.2.3三级子区块之一的设计方法
2.2.3.1建立主要工作一览表
按组织管理与目标控制要求，以任意顺序进行单项目的分解，将单项目分解为一系列具体工作；并按任意顺序建立主要工作一览表。如下表所示(应用计算机技术提供该表)：
Figure BDA0002474713820000151
其中：肯定型工作：at＝mt＝bt＝Dt＝t，σt 2＝0；肯定型搭接时距：LTa＝LTm＝LTb＝DLT＝LT，σLT 2＝0； LTia＝LTim＝LTib＝DiLT＝LTi，σiLT 2＝0；LTja＝LTjm＝LTjb＝DjLT＝LTj，σjLT 2＝0；LTi＇a＝LTi＇m＝LTi＇b＝Di＇LT＝LTi＇，σi＇LT 2＝0。
(1)单项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作分为两类：
1)肯定型工作：完成工作所需要的时间是肯定的，即是可以确定的；
2)非肯定型工作：完成工作所需要的时间是非肯定的，即完成工作所需要的时间需要具有类似工作经验的专业人员，应用“三点估计法”进行完成工作所需时间的估计。
(2)各行各业、各领域的各类单项目分为三类：
1)肯定型单项目：按组织管理与目标控制要求所分解的工作都是肯定型工作的项目；
2)非肯定型单项目：按组织管理与目标控制要求所分解的工作都是非肯定型工作的项目；
3)混合型单项目：按组织管理与目标控制要求所分解的工作既有肯定型工作、又有非肯定型工作的项目。
(3)单项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作之间组织方法(搭接时距)分为两类：
1)肯定型组织方法：单项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作之间组织方法(搭接时距)是肯定的，即是可以确定的；
2)非肯定型组织方法：单项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作之间组织方法(搭接时距) 是非肯定的，即工作之间组织方法(搭接时距)需要具有类似项目组织管理与目标控制经验的专业人员，应用“三点估计法”进行组织方法(搭接时距)的估计；
(4)单项目的组织方法分为三类：
1)肯定型组织方法：单项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作之间组织方法都是肯定的；
2)非肯定型组织方法：单项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作之间组织方法都是非肯定的；
3)混合型组织方法：单项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作之间组织方法既有肯定的、又有非肯定的。
(5)各类单项目组织管理与目标控制计划分为三类：
1)肯定型单项目组织管理与目标控制计划：肯定型单项目、采用肯定型组织方法；
2)非肯定型单项目组织管理与目标控制计划，包括：
2-1)非肯定型单项目、采用肯定型组织方法；
2-2)非肯定型单项目、采用非肯定型组织方法；
2-3)肯定型单项目、采用非肯定型组织方法；
3)混合型单项目组织管理与目标控制计划，包括：
3-1)混合型单项目、采用肯定型组织方法；
3-2)混合型单项目、采用非肯定型组织方法；
3-3)混合型单项目、采用混合型组织方法；
3-4)肯定型单项目、采用混合型组织方法；
3-5)非肯定型单项目、采用混合型组织方法；
2.2.3.2确定各项工作的参数
根据实际情况，以任意顺序按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定各项工作的参数：
首先确定制定组织管理与目标控制计划所选择的资源种类，如资金、人工、机械设备、主要材料等，并保证工作参数计量单位一致。
令：所分解工作的：工程或工作量为G；单位工程或工作量所需要的资源量为q；单位时间所能够完成的工程或工作量为g；完成工程或工作量G所需要的资源量为R；完成工程或工作量G，单位时间所需要或配置的资源量为r；完成工程或工作量G所需要的时间为t；
(1)能够确定或估计完成工作单位时间所需或所配置的资源量与完成工作所需要的时间的情况下
1)可确定G与q的情况下：可应用计算机技术计算R＝G×q；根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：
①确定r，可应用计算机技术计算t＝R/r；
②确定t，可应用计算机技术计算r＝R/t；
2)G不可确定，但可以估计：aG、mG、bG；q可以确定的情况下：可应用计算机技术计算aR＝aG×q； mR＝mG×q；bR＝bG×q；根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：
①确定r，可应用计算机技术计算at＝aR/r；mt＝mR/r；bt＝bR/r；Dt；σt 2；
②初步估计at＇、mt＇、bt＇，可应用计算机技术计算Dt＇；ar＝aR/Dt＇；mr＝mR/Dt＇；br＝bR/Dt＇；Dr；(令 Dr＝r)；at＝aR/r；mt＝mR/r；bt＝bR/r；Dt；σt 2；
3)G可确定；q不可确定，但可以估计：aq、mq、bq的情况下：可应用计算机技术计算aR＝G×aq； mR＝G×mq；bR＝G×bq；根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：
①确定r，可应用计算机技术计算：at＝aR/r；mt＝mR/r；bt＝bR/r；Dt；σt 2；
②初步估计at＇、mt＇、bt＇，可应用计算机技术计算：Dt＇；ar＝aR/Dt＇；mr＝mR/Dt＇；br＝bR/Dt＇；Dr； (令Dr＝r)；at＝aR/r；mt＝mR/r；bt＝bR/r；Dt；σt 2；
4)G不可确定，但可以估计：aG、mG、bG；q也不可确定，但也可以估计：aq、mq、bq的情况下：可应用计算机技术计算：Dq；aR＝aG×Dq；mR＝mG×Dq；bR＝bG×Dq；根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：
①确定r，可应用计算机技术计算：at＝aR/r；mt＝mR/r；bt＝bR/r；Dt；σt 2；
②初步估计at＇、mt＇、bt＇，可应用计算机技术计算：Dt＇；ar＝aR/Dt＇；mr＝mR/Dt＇；br＝bR/Dt＇；Dr； (令Dr＝r)；at＝aR/r；mt＝mR/r；bt＝bR/r；Dt；σt 2；
5)G和(或)q既不可确定，也不可估计；但R可以确定的情况下：根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：
①确定r，可应用计算机技术计算t＝R/r；
②确定t，可应用计算机技术计算r＝R/t；
6)G和(或)q既不可确定，也不可估计；而R不可确定，但可以估计aR、mR、bR的情况下：计算DR，根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：
①确定r，可应用计算机技术计算：at＝aR/r；mt＝mR/r；bt＝bR/r；Dt；σt 2
②初步估计at＇、mt＇、bt＇，可应用计算机技术计算：Dt＇；ar＝aR/Dt＇；mr＝mR/Dt＇；br＝bR/Dt＇；Dr； (令Dr＝r)；at＝aR/r；mt＝mR/r；bt＝bR/r；Dt；σt 2
7)当G和(或)q既不可确定，也不可估计；而R需要通过r与t确定，而r与t是可以确定的情况下：可根据具体情况和要求，分别确定r与t；
8)当G和(或)q及(或)R既不可确定，也不可估计；r也不可确定，但可以估计ar、mr、br；t 可以初步估计为t′的情况下：可应用计算机技术计算Dr＝r；R′＝Dr×t′；at＝R′/ar，mt＝R′/mr，bt＝R′/br；
Dt；σt 2；
9)当G和(或)q及(或)R既不可确定，也不可估计；r可以确定，t不可确定、但可以估计at、 mt、bt的情况下：直接确定r，并估计at、mt、bt；可应用计算机技术计算：Dt；σt 2；
10)当G和(或)q及(或)R既不可确定，也不可估计；r与t也不可确定，但可以估计：ar、mr、 br；at＇、mt＇、bt＇的情况下：可应用计算机技术计算：Dr＝r；Dt＇；S′＝Dr×Dt＇；at＝S′/ar；mt＝S′/mr；bt＝S′ /br；Dt；σt 2。
(2)确定或估计参数的工作不需要所选择的制定项目组织管理与目标控制计划的资源，确定或估计完成工作所需要的时间方法：确定或估计参数的工作不需要所选择的制定项目组织管理与目标控制计划的资源情况下，资源需要量r＝0。
1)可确定G与g的情况下：可应用计算机技术计算t＝G/g；
2)G不可确定，但可以估计：aG、mG、bG；g可以确定的情况下：可应用计算机技术计算at＝aG/g； mt＝mG/g；bt＝bG/g；Dt；σt 2；
3)G可确定；g不可确定，但可以估计：ag、mg、bg的情况下：可应用计算机技术计算at＝G/ag； mt＝G/mg；bt＝G/bg；Dt；σt 2；
4)G不可确定，但可以估计：aG、mG、bG；g也不可确定，但也可以估计：ag、mg、bg的情况下：可应用计算机技术计算：Dg；at＝aG/Dg；mt＝mG/Dg；bt＝bG/Dg；Dt；σt 2；
5)G和(或)g既不可确定，也不可估计情况下：根据具体情况，采用以下两种方法之一：直接确定t或估计at、mt、bt。可应用计算机技术计算：Dt；σt 2；
注：
1)由具有类似工作丰富组织管理与目标控制经验的专业人员，应用“三点估计法”进行估计，a-为乐观估计值；m-为最可能估计值；b-为悲观估计值。例如：a-为最少的工作量或单位工作量最少的资源需要量或单位时间完成最少的工作量或工作最少的资源需要量或单位时间最少的资源需要量或完成工作需要最少的时间等；m-为最可能的工作量或最可能的单位工作量资源需要量或最可能的单位时间完成的工作量或最可能的工作资源需要量或最可能的单位时间资源需要量或最可能的完成工作需要的时间等；b-为最多的工作量或单位工作量最多的资源需要量或单位时间完成最多的工作量或工作最多的资源需要量或单位时间最多的资源需要量或完成工作需要最多的时间等；
2)a＝(n1a1+n2a2+n3a3+……+nnan)/N；m＝(n1m1+n2m2+n3m3+……+nnmn)/N；
b＝(n1b1+n2b2+n3b3+……+nnbn)/N；n1、n2、n3、……、nn：分别为估计值a1、a2、a3、……、an或m1、m2、 m3、……、mn或b1、b2、b3、……、bn的人数；N-参加估计专业人员的人数，N＝n1+n2+n3+……+nn
3)D-为加权平均值；σ2-为估计方差：at、mt、bt：Dt＝(at+4mt+bt)÷6；σt 2＝[(bt-at)÷6]2。at-乐观的完成工作时间；mt-可能的完成工作时间；bt-悲观的完成工作时间；Dt-估计完成工作时间的加权平均值；σt 2-完成工作时间的估计偏差。
2.2.3.3确定工作之间的组织逻辑关系
按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定工作之间的组织逻辑关系。可在建立主要工作一览表过程中进行，也可在确定各项具体工作参数过程中进行：
(1)确定工作之间的组织逻辑关系，可确定工作的紧前工作或紧后工作，也可先后确定工作的紧前工作与紧后工作或紧后工作与紧前工作。例如：
1)确定B工作的紧前工作为A工作或确定A工作的紧后工作为B工作；
2)确定B工作的紧前工作为A工作，B工作的紧后工作为C工作或B工作的紧后工作为C工作， B工作的紧前工作为A工作；
(2)应用计算机技术将所确定的工作之间的组织关系，经过组织逻辑关系转化后填入相应工作栏，例如：将确定的A工作的紧后工作为B工作，转化为B工作的紧前工作为A工作；或将确定的B工作的紧前工作为A工作，转化为A工作的紧后工作为B工作；
(3)所确定的紧前工作或(和)紧后工作为主要工作一览表建立过程中的工作时，只需填入紧前工作或(和)紧后工作的顺序号，应用计算机技术将该序号工作的其他内容转入；
(4)所确定的紧前工作或(和)紧后工作不在建立过程中的主要工作一览表中时，可采用以下两种方法之一：
1)首先将所确定的紧前工作或(和)紧后工作填入主要工作一览表，然后填入紧前工作或(和)紧后工作的顺序号；
2)填入所确定的紧前工作或(和)紧后工作的内容，顺序号空置；应用计算机技术将所确定的紧前工作或(和)紧后工作的内容转入主要工作一览表，并将其顺序号转入所确定的紧前工作或(和)紧后工作的顺序号空置栏。
(5)应用计算机技术进行组织逻辑关系整理(在确定单项目之间组织逻辑关系过 程中进行)，如下表所示：
如： 整理为：
G工作的紧前工作为D工作 G工作的紧前工作为D工作
…… G工作的紧前工作为E工作
G工作的紧前工作为E工作 G工作的紧前工作为F工作
…… ……
…… ……
G工作的紧前工作为F工作 ……
与： 整理为：
E工作的紧后工作为F工作 E工作的紧后工作为F工作
…… E工作的紧后工作为G工作
E工作的紧后工作为G工作 E工作的紧后工作为H工作
…… E工作的紧后工作为I工作
…… ……
E工作的紧后工作为H工作 ……
…… ……
E工作的紧后工作为I工作 ……
2.2.3.4确定工作之间的组织方式(即搭接关系)
以任意顺序确定工作之间的组织方式(即搭接关系)，可在确定工作之间组织逻辑关系后进行。
在制定项目组织管理与目标控制计划过程中，按照经济、科学、合理、切实可行的原则，除工艺要求外，绝大多数工作之间的组织方式为FTS(LT＝0)。
按工艺要求必须采用搭接组织方式工作之间的组织方式有以下七种，由项目组织管理与目标控制计划制定者按具体组织管理与目标控制要求选择。项目组织管理与目标控制计划制定者未做选择的，应用计算机技术按FTS(LT＝0)确定：
以i工作与j工作为例：i工作为j工作的紧前工作，或j工作为i工作的紧后工作；i工作与j工作之间的组织方式与组织方法：
(1)FYS(LT)：i工作结束LT天，j工作开始；
(2)STS(LTi)：i工作开始LTi天，j工作开始；
(3)FTF(LTj)：i工作结束LTj天，j工作结束；
(4)STF(LTi，LTj)：i工作开始LTi天、再用LTj天，j工作结束，即j工作要在i工作开始LTi天后，用LTj天结束；
(5)STS与FTF(LTi，LTj)：i工作开始LTi天、j工作开始，i工作结束LTj天、j工作结束；
(6)STS与STF(LTi，LTi’，LTj)：i工作开始LTi天、j工作开始，i工作开始LTi＇天、再用LTj天， j工作结束，即j工作要在i工作开始LTi’天后，用LTj天结束；
(7)FTS与STF(LT，LTi，LTj)：i工作结束LT天、j工作开始，i工作开始LTi天、再用LTj天， j工作结束，即j工作要在i工作开始LTi天后，用LTj天结束。
注：A工作与紧后工作B工作之间组织方式的表达方式，与B工作与紧前工作A工作之间组织方式的表达方式相同；确定A工作与紧后工作B工作之间组织方式后，应用计算机技术将组织方式转入B工作与紧前工作A工作之间组织方式；同样，确定B工作与紧前工作A工作之间组织方式后，应用计算机技术将组织方式转入A工作与紧后工作B工作之间组织方式。
2.2.3.5确定工作之间组织方式的组织方法(即搭接时距)
以任意顺序确定工作之间组织方式的组织方法(即搭接时距)：确定工作之间的组织方法，在确定工作参数后进行；以任意顺序按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定工作之间组织方式的组织方法(即搭接时距)。
(1)在FYS(LT)；STS(LTi)；FTF(LTj)；STF(LTi，LTj)；STS与FTF(LTi，LTj)；STS与STF(LTi，LTi’，LTj)；FTS与STF(LT，LTi，LTj)中：
1)FYS、STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF为组织方式；
2)(LT)、(LTi)、(LTj)、(LTi，LTj)、(LTi，LTj)、(LTi，LTi’，LTj)、(LT，LTi，LTj)为组织方法 (即搭接时距)。
(2)组织方法(即搭接时距)分为肯定型与非肯定型：
1)肯定型组织方法：即肯定型搭接时距；直接按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定其搭接时距；
2)非肯定型组织方法：即非肯定型搭接时距；由具有类似工作丰富组织管理与目标控制经验的专业人员，应用“三点估计法”进行估计，a-为乐观估计值；m-为最可能估计值；b-为悲观估计值。例如：
2-1)aLT—紧前工作最少结束aLT天，紧后工作开始；mLT—紧前工作最可能结束mLT天，紧后工作开始；bLT—紧前工作最多结束bLT天，紧后工作开始；
2-2)aLTi—紧前工作最少开始aLTi天，紧后工作开始；mLTi—紧前工作最可能开始mLTi天，紧后工作开始；bLTi—紧前工作最多开始bLTi天，紧后工作开始；
2-3)aLTj—紧前工作最少结束aLTj天，紧后工作结束；mLTj—紧前工作最可能结束mLTj天，紧后工作结束；bLTj—紧前工作最多结束bLTj天，紧后工作结束；
应用计算机技术计算：D-为加权平均值；σ2-为估计方差：a＝(n1a1+n2a2+n3a3+……+nnan)/N； m＝(n1m1+n2m2+n3m3+……+nnmn)/N；b＝(n1b1+n2b2+n3b3+……+nnbn)/N；n1、n2、n3、……、nn：分别为估计值a1、a2、a3、……、an或m1、m2、m3、……、mn或b1、b2、b3、……、bn的人数；N-参加估计专业人员的人数，N＝n1+n2+n3+……+nn
LTa、LTm、LTb：DLT＝(LTa+4LTm+LTb)÷6；σLT 2＝[(LTb-LTa)÷6]2；
LTia、LTim、LTib：DiLT＝(LTia+4LTim+LTib)÷6；σiLT 2＝[(LTib-LTia)÷6]2；
LTja、LTjm、LTjb：DjLT＝(LTja+4LTjm+LTjb)÷6；σjLT 2＝[(LTjb-LTja)÷6]2；
LTi＇a、LTi＇m、LTi＇b：Di＇LT＝(LTi＇a+4LTi＇m+LTi＇b)÷6；σi＇LT 2＝[(LTi＇b-LTi＇a)÷6]2。
由项目组织管理与目标控制计划制定者确定、选择：肯定型组织方法或非肯定型组织方法；应用计算机技术提供需要确定或估计的参数，并计算D与σ2。
注：A工作与紧后工作B工作之间组织方法的表达方式，与B工作与紧前工作A工作之间组织方法的表达方式相同；确定A工作与紧后工作B工作之间组织方法后，应用计算机技术将组织方法转入B工作与紧前工作A工作之间组织方法；同样，确定B工作与紧前工作A工作之间组织方法后，应用计算机技术将组织方法转入A工作与紧后工作B工作之间组织方法。
2.2.3.6主要工作一览表中主要工作组织顺序的排序
应用计算机技术进行主要工作一览表中主要工作组织顺序的排序，完成组织管理与目标控制计划的制定：
(1)由ST开始依次为：以ST为紧前“工作”的工作；以已排序的工作为紧前工作的工作；……；直至FIN；
(2)由FIN开始依次为：以FIN为紧后“工作”的工作；以已排序的工作为紧后工作的工作；……；直至ST；
分别按紧前组织顺序与紧后组织顺序进行排序，排序完成后，形成由主要工作一览表、以紧前组织关系表达的组织管理与目标控制计划、以紧后组织关系表达的组织管理与目标控制计划、工作参数计算表为一体的单项目的组织管理与目标控制计划表(即综合项目群的三级组织管理与目标控制计划表之一)。
2.2.3.7组织管理与目标控制计划制定过程中缺陷和错误的提示与修改
应用计算机技术进行组织管理与目标控制计划制定过程中缺陷与错误的提示，项目组织管理与目标控制计划制定者进行修改，按以下步骤与方法进行：
(1)应用计算机技术将项目组织管理与目标控制计划制定者所确定的工作之间的紧前组织关系，转化为工作之间的紧后组织关系；或将项目组织管理与目标控制计划制定者所确定的工作之间的紧后组织关系，转化为工作之间的紧前组织关系；然后按以下方法进行检查与修改：
1)所有的工作必须具有紧前工作。没有紧前工作的工作，其紧前工作为ST。对于没有紧前工作、并紧前工作并非ST的工作，根据组织管理与目标控制要求，确定其紧前工作。
2)所有的工作必须具有紧后工作。没有紧后工作的工作，其紧后工作为FIN。对于没有紧后工作、并紧后工作并非FIN的工作，根据组织管理与目标控制要求，确定其紧后工作。
(2)应用计算机技术分别按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中，按以下方法进行检查与修改：
针对按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的工作，应用计算机技术分别按以下方法提示按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序的工作与按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的工作：
1)按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序的工作：依次为因为一个紧前工作未能进行排序的工作、因为两个紧前工作未能进行排序的工作、因为三个紧前工作未能进行排序的工作、…；项目组织管理与目标控制计划的制定者，依次进行检查、修改；
2)按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的工作：依次为因为一个紧后工作未能进行排序的工作、因为两个紧后工作未能进行排序的工作、因为三个紧后工作未能进行排序的工作、…；项目组织管理与目标控制计划的制定者，依次进行检查、修改。
3)每检查、修改一步，应用计算机技术重新进行按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序工作与按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序工作的提示，直至完成按紧前组织顺序与紧后组织顺序的排序。
2.2.4将设计、建立的项目组织管理与目标控制多级区块体系存入“项目组织管理与目标控制区块库”
各级、各组织管理与目标控制子区块设计完成后，即完成项目组织管理与目标控制多级区块体系的建立。将设计、建立的项目组织管理与目标控制多级区块体系存入应用计算机技术建立的“项目组织管理与目标控制区块库”作为以后类似项目设计组织管理与目标控制子区块、建立组织管理与目标控制多级区块体系的基础；不但可以减少以后类似项目设计组织管理与目标控制子区块、建立组织管理与目标控制多级区块体系的工作，而且有利于提高组织管理与目标控制区块的设计水平。
2.2.5确定项目组织管理与目标控制多级区块体系的目标工期
由于项目的合同或预定工期大多数为自然天数或日历工期。组织管理与目标控制区块的工期为连续工作的工期，无法考虑组织管理与目标控制计划执行过程中的间断因素(例如：节假日、气候等影响因素造成的间断等)。因此，应根据项目的合同或预定工期与完成项目的环境、条件等，科学、合理的确定组织管理与目标控制区块的目标工期，作为控制项目组织管理与目标控制多级区块工期的目标。确定项目组织管理与目标控制多级区块体系目标工期方法如下：
由项目组织管理与目标控制区块设计者，在计算机技术辅助下，按以下方法确定项目组织管理与目标控制多级区块体系的目标工期
(1)令：项目的合同或预定工期为T；项目组织管理与目标控制多级区块体系的目标工期为T0；
(2)合同工期内有效工作(作业)天数调整：
1)合同工期内周休日与节假日天数：T1＝(T÷365)×t1，t1—1年内周休日与节假日天数；
2)气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：T2＝[(T-T1)÷365]×t2，t2—1年内因气候影响的工作(作业)天数；
3)环境条件(如人力、机械设备、材料、水、电、交通运输等)目标工期调整系数K1，能够满足正常组织管理与目标控制要求，取K1＝1，否则K1＜1，如可取K1＝0.85～1；
4)项目复杂程度(如结构、地质条件等复杂程度)目标工期调整系数K2，结构简单，地质条件良好，取K2＝1，否则K2＜1，如可取K2＝0.9～1；
5)项目重要程度等，目标工期调整系数K3，一般项目取K3＝1，较特殊或重要项目K3＜1，如可取 K3＝0.9～1；
(3)则：项目组织管理与目标控制多级区块体系的目标工期为：T0＝(T-T1-T2)×min|K1K2K3|。
2.2.6组织管理与目标控制多级区块体系参数的计算
2.2.6.1项目组织管理与目标控制多级区块体系中各级、各组织管理与目标控制子区块的时间参数计算
(1)“工作”最早可能开始的时间
Figure BDA0002474713820000211
(2)“工作”最早可能结束的时间
Figure BDA0002474713820000212
(3)“工作”之间的间隔时间
(4)“工作”的机动(局部)时差：FFi＝min(Lagi-j)；
(5)“工作”的总时差：TFi＝min(TFj+Lagi-j)；
(6)“工作”最迟必须开始的时间：LSi＝ESi+TFi；
(7)“工作”最迟必须结束的时间：LFi＝EFi+TFi。
注：各组织管理与目标控制子区块表中，以紧前组织关系的表一与表二计算ESi、EFi、υi 2；以紧后组织关系的表一与表三计算Lagi-j、并确定FFi，然后计算TFi、LSi、LFi；
2.2.6.2项目组织管理与目标控制多级区块体系中各级、各组织管理与目标控制子区块的估计方差计算
项目组织管理与目标控制多级区块体系中各级、各组织管理与目标控制子区块的估计方差计算，采用反向逐级计算
(1)主要“工作”完成时间估计偏差σ2的调整
在项目组织管理与目标控制多级区块体系中各级、各组织管理与目标控制子区块时间参数计算完成后，分别按各项非连续进行的非肯定型“工作”完成时间估计偏差对紧后“工作”实施过程的影响，进行偏差σ2的调整。调整方法如下表：
Figure BDA0002474713820000222
1)*σi 2—为调整后的σi 2；
2)σi 2—为“主要工作”i的估计完成时间偏差的方差，σi 2＝[(bit-ait)÷6]2，其中：
2-1)bit—为“主要工作”i的估计完成时间的悲观(最长)值；
2-2)ait—为“主要工作”i的估计完成时间的乐观(最短)值；
3)Dit—为“主要工作”i的估计完成时间的加权平均值：Dit＝(ait+4mit+bit)÷6，其中：mit—为主要“工作”i的估计完成时间的最可能(时间)值；
4)Dit′—为“主要工作”i的估计完成时间的限值：由正态分布参数λi＝(Dit′–Dit)÷(σi 2)1/2，当λi≥3.5 时，P(Dit′)≈100％，所以Dit′＝3.5×(σi 2)1/2+Dit。
(2)最后一级各组织管理与目标控制计划估计方差的计算
不同组织方式与组织方法情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法，要考虑实际搭接时距(EFi-ESj)因素。
主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j包含四部分：一是紧前工作最早可能开始时间估计方差υ2 i；二是紧前工作完成时间的估计方差*σit 2；三是与紧前工作之间组织方法的估计方差；四是与紧前工作之间的实际搭接时距，如(ESj-EFi)。
1)FTS，LT＝0的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法：
①当ESj-EFi＝0时：υ2 j＝υ2 i+*σit 2；
②当ESj-EFi﹥0时：υ2 j＝(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)；
由正态分布参数λi＝(ES′j-EFi)÷(υ2 i+*σit 2)1/2，当λi≥3.5时，P(ES′j)≈100％，所以ES′j＝3.5×(υ2 i+*σit 2)1/2+EFi，ES′j—J工作概率为100％的最早开始时间。注：υ2 j＜0时，取υ2 j＝0。
2)FTS，DLT≠0的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法：
①当ESj-EFi-DLT＝0时：υ2 j＝υ2 i+*σit 2+σLT 2；
②当ESj-EFi-DLT﹥0时：υ2 j＝(υ2 i+*σit 2+σLT 2)-[(υ2 i+*σit 2+σLT 2)÷(ES′j-EFi-DLT)]×(ESj-EFi-DLT)；
由正态分布参数λi＝(ES′j-EFi-DLT)÷(υ2 i+*σit 2+σLT 2)1/2，当λi≥3.5时，P(ES′j)≈100％，所以ES′j＝3.5×(υ2 i+*σit 2+σLT 2)1/2+EFi+DLT，ES′j—J工作概率为100％的最早开始时间。注：υ2 j＜0时，取υ2 j＝0。
3)STS的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法：
①当ESj-(ESi+DLTi)＝0时：υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×DLTi+σLTi 2；
②当ESj-(ESi+DLTi)﹥0，且ESj-ESi≤(EFi-ESi)时：υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(ESj-ESi)+ ﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜；
由正态分布参数λi＝(LTi′-DLTi)÷(σLTi 2)1/2，当λi≥3.5时，P(LTi′)≈100％，所以LTi′＝3.5×(σLTi 2)1/2+DLTi，LTi′—概率为100％的LTi。注：υ2 j＜0时，取υ2 j＝0。
③当ESj-(ESi+DLTi)﹥0，且ESj-ESi﹥(EFi-ESi)时：υ2 j＝(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)+ ﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜；
由正态分布参数λi＝(ES′j-EFi)÷(υ2 i+*σit 2)1/2，当λi≥3.5时，P(ES′j)≈100％，所以ES′j＝3.5×(υ2 i+*σit 2)1/2+EFi，ES′j—概率为100％的ESj；
由正态分布参数λi＝(LTi′-DLTi)÷(σLTi 2)1/2，当λi≥3.5时，P(LTi′)≈100％，所以LTi′＝3.5×(σLTi 2)1/2+DLTi， LTi′—概率为100％的LTi。(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)＜0时，取为0；﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜＜0时，取为0。
4)FTF的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法：
①EFj-EFi-DLTj＝0时：υ2 j＝υ2 i+*σit 2+σLTj 2-*σjt 2；
②EFj-EFi-DLTj﹥0时：υ2 j＝υ2 i+*σit 2+σLTj 2-[(υ2 i+*σit 2+σLTj 2)÷(EFj′-EFi-DLTj)]×(EFj-EFi-DLTj)-*σjt 2；
由正态分布参数λi＝(EFj′-EFi-DLTj)÷(υ2 i+*σit 2+σLTj 2)1/2，当λi≥3.5时，P(EFj′)≈100％，所以EFj′＝3.5×(υ2 i+*σit 2+σLTj 2)1/2+EFi+DLT，EFj′—概率为100％的EFj。υ2 j＜0时，取υ2 j＝0。
5)STF的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法：
①(EFi-ESi)﹥DLTi+DLTj时：
A.υ2 j＝υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2；
B.υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(DLTi+DLTj)-*σjt 2；
以上两种计算方法，取大值。
②当(EFi-ESi)≤DLTi+DLTj时：
A.υ2 j＝υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2；
B.υ2 j＝υ2 i+﹛*σit 2-[*σit 2÷(EFi′-EFi)]×[(DLTi+DLTj)-(EFi-ESi)]﹜-*σjt 2；
由正态分布参数λi＝(EFi′-EFi)÷(*σit 2)1/2，当λi≥3.5时，P(EFi′)≈100％，所以EFi′＝3.5×(*σit 2)1/2+EFi， EFi′—概率为100％的EFi。以上两种计算方法，取大值。
6)STS与FTF复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法：
①DLTi≤(EFi-ESi)时：
A.υ2 j＝υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2；
B.υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×DLTi+(υ2 i+*σit 2)-(υ2 i+*σit 2)÷(EFj′-EFi)×DLTj-*σjt 2；
由正态分布参数λi＝(EFj′-EFi)÷(υ2 i+*σit 2)1/2，当λi≥3.5时，P(EFj′)≈100％，所以EFj′＝3.5×(υ2 i+*σit 2)1/2+EFi，EFj′—概率为100％的EFj；(υ2 i+*σit 2)-(υ2 i+*σit 2)÷(EFj′-EFi)×DLTj＜0时，取(υ2 i+*σit 2)- (υ2 i+*σit 2)÷(EFj′-EFi)×DLTj＝0。以上两种计算方法，取大值。
②DLTi﹥(EFi-ESi)时：
A.υ2 j＝υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2；
B.υ2 j＝υ2 i+﹛(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ESj′-EFi)]×[DLTi-(EFi-ESi)]﹜+﹛(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(EFj′- EFi)]×DLTj﹜-*σjt 2；
由正态分布参数λi＝(ESj′-EFi)÷(υ2 i+*σit 2)1/2，当λi≥3.5时，P(ESj′)≈100％，所以ESj′＝3.5×(υ2 i+*σit 2)1/2+EFi；ESj′—概率为100％的ESj；﹛(υ2 i+*σit 2)-(υ2 i+*σit 2)÷(ESj′-EFi)×[DLTi-(EFi-ESi)]﹜＜0时，取﹛(υ2 i+*σit 2)-(υ2 i+*σit 2)÷(ESj′-EFi)×[DLTi-(EFi-ESi)]﹜＝0。
由正态分布参数λi＝(EFj′-EFi)÷(υ2 i+*σit 2)1/2，当λi≥3.5时，P(EFj′)≈100％，所以EFj′＝3.5×(υ2 i+*σit 2)1/2+EFi；EFj′—概率为100％的EFj；(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(EFj′-EFi)]×DLTj＜0时，取(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(EFj′- EFi)]×DLTj＝0。
以上两种计算方法，取大值。
7)STS与STF复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法：
①STS：
A.当ESj-(ESi+DLTi)＝0时：υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×DLTi+σLTi 2
B.当ESj-(ESi+DLTi)﹥0，且ESj-ESi≤(EFi-ESi)时：υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(ESj-ESi)+ ﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜；
由正态分布参数λi＝(LTi′-DLTi)÷(σLTi 2)1/2，当λi≥3.5时，P(LTi′)≈100％，所以LTi′＝3.5×(σLTi 2)1/2+DLTi， LTi′—概率为100％的LTi。注：υ2 j＜0时，取υ2 j＝0。
C.当ESj-(ESi+DLTi)﹥0，且ESj-ESi﹥(EFi-ESi)时：υ2 j＝(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)+ ﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜；
由正态分布参数λi＝(ES′j-EFi)÷(υ2 i+*σit 2)1/2，当λi≥3.5时，P(ES′j)≈100％，所以ES′j＝3.5×(υ2 i+*σit 2)1/2+EFi，ES′j—概率为100％的ESj。
由正态分布参数λi＝(LTi′-DLTi)÷(σLTi 2)1/2，当λi≥3.5时，P(LTi′)≈100％，所以LTi′＝3.5×(σLTi 2)1/2+DLTi， LTi′—概率为100％的LTi。
(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)＜0时，取为0；
﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜＜0时，取为0。
②STF：
A.(EFi-ESi)﹥DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2；
b.υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(DLTi+DLTj)-*σjt 2；
以上两种计算方法，取大值。
B.当(EFi-ESi)≤DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2；
b.υ2 j＝υ2 i+﹛*σit 2-[*σit 2÷(EFi′-EFi)]×[(DLTi+DLTj)-(EFi-ESi)]﹜-*σjt 2；
由正态分布参数λi＝(EFi′-EFi)÷(*σit 2)1/2，当λi≥3.5时，P(EFi′)≈100％，所以EFi′＝3.5×(*σit 2)1/2+EFi， EFi′—概率为100％的EFi。
﹛*σit 2-[*σit 2÷(EFi′-EFi)]×[(DLTi+DLTj)-(EFi-ESi)]﹜＜0时，取为0；
以上两种计算方法，取大值。
③STS与STF复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法：
A.当ESj-(ESi+DLTi)＝0；(EFi-ESi)﹥DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×DLTi+σLTi 2+(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×DLTi+σLTi 2+﹛υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(DLTi+DLTj)-*σjt 2﹜；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
B.当ESj-(ESi+DLTi)＝0；(EFi-ESi)≤DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×DLTi+σLTi 2+(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×DLTi+σLTi 2+υ2 i+﹛*σit 2-[*σit 2÷(EFi′-EFi)]×[(DLTi+DLTj)-(EFi-ESi)]﹜-*σjt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
C.当ESj-(ESi+DLTi)﹥0，且ESj-ESi≤(EFi-ESi)；(EFi-ESi)﹥DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(ESj-ESi)+﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜ +(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(ESj-ESi)+﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜ +υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(DLTi+DLTj)-*σjt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
D.当ESj-(ESi+DLTi)﹥0，且ESj-ESi≤(EFi-ESi)；(EFi-ESi)≤DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(ESj-ESi)+﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜ +(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi))×(ESj-ESi)+﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜+υ2 i+ ﹛*σit 2-[*σit 2÷(EFi′-EFi)]×[(DLTi+DLTj)-(EFi-ESi)]﹜-*σjt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
E.当ESj-(ESi+DLTi)﹥0，且ESj-ESi﹥(EFi-ESi)；(EFi-ESi)﹥DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)+﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜ +(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)+﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜ +υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(DLTi+DLTj)-*σjt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
F.当ESj-(ESi+DLTi)﹥0，且ESj-ESi﹥(EFi-ESi)；(EFi-ESi)≤DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)+﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜ +(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)+﹛σLTi 2-[σLTi 2÷(LTi′-DLTi)]×(ESj-ESi-DLTi)﹜+υ2 i+ ﹛*σit 2-[*σit 2÷(EFi′-EFi)]×[(DLTi+DLTj)-(EFi-ESi)]﹜-*σjt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
8)FTS与STF复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法：
①FTS：
A.FTS，LT＝0的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法：
a.当ESj-EFi＝0时：υ2 j＝υ2 i+*σit 2；
b.当ESj-EFi﹥0时：υ2 j＝(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)；
由正态分布参数λi＝(ES′j-EFi)÷(υ2 i+*σit 2)1/2，当λi≥3.5时，P(ES′j)≈100％，所以ES′j＝3.5×(υ2 i+*σit 2)1/2+EFi，ES′j—J工作概率为100％的最早开始时间。注：υ2 j＜0时，取υ2 j＝0。
B.FTS，DLT≠0的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法：
a.当ESj-EFi-DLT＝0时：υ2 j＝υ2 i+*σit 2+σLT 2；
b.当ESj-EFi-DLT﹥0时：υ2 j＝(υ2 i+*σit 2+σLT 2)-[(υ2 i+*σit 2+σLT 2)÷(ES′j-EFi-DLT)]×(ESj-EFi-DLT)；
由正态分布参数λi＝(ES′j-EFi-DLT)÷(υ2 i+*σit 2+σLT 2)1/2，当λi≥3.5时，P(ES′j)≈100％，所以ES′j＝3.5×(υ2 i+*σit 2+σLT 2)1/2+EFi+DLT，ES′j—J工作概率为100％的最早开始时间。注：υ2 j＜0时，取υ2 j＝0。
②STF：
A.(EFi-ESi)﹥DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2；
b.υ2 j＝υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(DLTi+DLTj)-*σjt 2；
以上两种计算方法，取大值。
B.当(EFi-ESi)≤DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2；
b.υ2 j＝υ2 i+﹛*σit 2-[*σit 2÷(EFi′-EFi)]×[(DLTi+DLTj)-(EFi-ESi)]﹜-*σjt 2；
由正态分布参数λi＝(EFi′-EFi)÷(*σit 2)1/2，当λi≥3.5时，P(EFi′)≈100％，所以EFi′＝3.5×(*σit 2)1/2+EFi， EFi′—概率为100％的EFi。
﹛*σit 2-[*σit 2÷(EFi′-EFi)]×[(DLTi+DLTj)-(EFi-ESi)]﹜＜0时，取为0；
以上两种计算方法，取大值。
③FTS与STF复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ2 j的计算方法：
A.当LT＝0，ESj-EFi＝0；(EFi-ESi)﹥DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝(υ2 i+*σit 2)+(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝(υ2 i+*σit 2)+﹛υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(DLTi+DLTj)-*σjt 2﹜；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
B.当LT＝0，ESj-EFi﹥0；(EFi-ESi)﹥DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝﹛(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)﹜+(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝﹛(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)﹜+﹛υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(DLTi+DLTj)-*σjt 2﹜；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
C.当LT＝0，ESj-EFi＝0；(EFi-ESi)≤DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝(υ2 i+*σit 2)+(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝(υ2 i+*σit 2)+υ2 i+﹛*σit 2-[*σit 2÷(EFi′-EFi)]×[(DLTi+DLTj)-(EFi-ESi)]﹜-*σjt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
D.当LT＝0，ESj-EFi﹥0；(EFi-ESi)≤DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝﹛(υ2 i+*σit 2)-﹝(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)﹞×(ESj-EFi)﹜+(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝﹛(υ2 i+*σit 2)-[(υ2 i+*σit 2)÷(ES′j-EFi)]×(ESj-EFi)﹜+υ2 i+ ﹛*σit 2-[*σit 2÷(EFi′-EFi)]×[(DLTi+DLTj)-(EFi-ESi)]﹜-*σjt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
E.当DLT≠0，ESj-EFi-DLT＝0；(EFi-ESi)﹥DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝(υ2 i+*σit 2+σLT 2)+(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝(υ2 i+*σit 2+σLT 2)+﹛υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(DLTi+DLTj)-*σjt 2﹜；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
F.当DLT≠0，ESj-EFi-DLT﹥0；(EFi-ESi)﹥DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝﹛(υ2 i+*σit 2+σLT 2)-[(υ2 i+*σit 2+σLT 2)÷(ES′j-EFi-DLT)]×(ESj-EFi-DLT)﹜+(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝﹛(υ2 i+*σit 2+σLT 2)-[(υ2 i+*σit 2+σLT 2)÷(ES′j-EFi-DLT)]×(ESj-EFi-DLT)﹜+ ﹛υ2 i+[*σit 2÷(EFi-ESi)]×(DLTi+DLTj)-*σjt 2﹜；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
G.当DLT≠0，ESj-EFi-DLT＝0；(EFi-ESi)≤DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝(υ2 i+*σit 2+σLT 2)+(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝(υ2 i+*σit 2+σLT 2)+υ2 i+﹛*σit 2-[*σit 2÷(EFi′-EFi)]×[(DLTi+DLTj)-(EFi-ESi)]﹜-*σjt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
H.当DLT≠0，ESj-EFi-DLT﹥0；(EFi-ESi)≤DLTi+DLTj时：
a.υ2 j＝﹛(υ2 i+*σit 2+σLT 2)-[(υ2 i+*σit 2+σLT 2)÷(ES′j-EFi-DLT)]×(ESj-EFi-DLT)﹜+(υ2 i+σLTi 2+σLTj 2-*σjt 2)；
b.υ2 j＝﹛(υ2 i+*σit 2+σLT 2)-[(υ2 i+*σit 2+σLT 2)÷(ES′j-EFi-DLT)]×(ESj-EFi-DLT)﹜+υ2 i+ ﹛*σit 2-[*σit 2÷(EFi′-EFi)]×[(DLTi+DLTj)-(EFi-ESi)]﹜-*σjt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ2 j。
注：在组织管理与目标控制子区块中，各项主要工作估计完成时间偏差的方差由两部分组成：即υ2 j(t)(不包括*σj 2)和*σj 2；在组织管理与目标控制子区块表中，以紧前组织关系的表一与表二计算ESi、EFi、υi 2；以紧后组织关系的表一与表三计算Lagi-j、并确定FFi，然后计算TFi、LSi、LFi。
2.2.7各级、各组织管理与目标控制子区块之间开始时间、单位时间资源需要量、估计方差的关系
(1)一级组织管理与目标控制子区块中各分项目开始时间，为相应二级分项目的组织管理与目标控制子区块开始时间；同样，二级各分项目的组织管理与目标控制子区块中各单项目开始时间，为相应三级单项目的组织管理与目标控制子区块开始时间；
(2)单项目单位时间的资源需要量，等于单项目的组织管理与目标控制子区块资源需要量的总和除以单项目的工期；同样，分项目单位时间的资源需要量，等于分项目的组织管理与目标控制子区块资源需要量的总和除以分项目的工期；
(3)三级各单项目的组织管理与目标控制子区块工期的估计方差，作为相应二级分项目的组织管理与目标控制子区块中单项目工期的估计方差；同样，二级各分项目的组织管理与目标控制子区块工期的估计方差，作为相应一级组织管理与目标控制子区块中分项目工期的估计方差；
(4)一级组织管理与目标控制子区块中各分项目开始时间的估计方差，为相应二级分项目的组织管理与目标控制子区块开始时间的估计方差；同样，二级各分项目的组织管理与目标控制子区块中各单项目开始时间的估计方差，为相应三级单项目的组织管理与目标控制子区块开始时间的估计方差；
三级以上区块体系，依次类推。
2.2.8项目组织管理与目标控制多级区块体系定性工期优化方法
2.2.8.1关键“工作”与关键“工作”线路的判断方法
(1)项目组织管理与目标控制多级区块体系，一级组织管理与目标控制子区块中总时差TFi＝0的分项目为关键分项目；关键分项目之间的间隔时间Lagi-j＝0的线路为一级组织管理与目标控制子区块的关键线路；
(2)项目组织管理与目标控制多级区块体系，二级组织管理与目标控制子区块中、关键分项目的组织管理与目标控制子区块中总时差TFi＝0的单项目为项目组织管理与目标控制多级区块体系中的关键单项目；关键单项目之间的间隔时间Lagi-j＝0的线路为二级组织管理子区块的关键线路；
(3)项目组织管理与目标控制多级区块体系，三级组织管理子区块中、关键单项目的组织管理与目标控制子区块中总时差TFi＝0的工作，为项目组织管理与目标控制多级区块体系中的关键工作；关键工作之间的间隔时间Lagi-j＝0的线路为三级组织管理与目标控制子区块的关键线路；
三级以上区块体系，依次类推。
2.2.8.2工期优化的顺序
项目组织管理与目标控制多级区块体系的定性工期优化，是对项目组织管理与目标控制多级区块体系一级组织管理与目标控制子区块的工期优化；其优化顺序依次为：组织方式的优化、组织方法的优化、完成“工作”时间的优化；
(1)工期优化方法：由项目组织管理与目标控制区块设计者选择以下两种方法之一进行优化：
1)各级、各组织管理与目标控制子区块工期优化前，首先确定优化比例
1-1)采取技术与组织措施，将依次进行的关键“工作”(FTS、LT＝0的关键“工作”)优化为STS组织方式。由项目组织管理与目标控制区块设计者确定LTi的ti的优化比例，例如确定为0.5，即LTi＝0.5ti；若项目组织管理与目标控制区块设计者未予确定其比例，应用计算机技术按0.6进行优化；
1-2)采取技术与组织措施，优化缩短关键“工作”之间STS(LTi)；FTF(LTj)；STF(LTi，LTj)； STS与FTF(LTi，LTj)；STS与STF(LTi，LTi’，LTj)；FTS与STF(LT，LTi，LTj)组织方式的搭接时距。由项目组织管理与目标控制区块设计者确定优化缩短搭接时距的比例，例如0.6，即将原搭接时距缩短0.4倍；若项目组织管理与目标控制区块设计者未予确定其比例，应用计算机技术按0.6进行优化；
1-3)采取技术与组织措施，优化缩短关键“工作”完成所需要的时间ti。由项目组织管理与目标控制区块设计者确定优化缩短完成所需要时间ti的比例，例如0.6，即将ti缩短0.4倍；若项目组织管理与目标控制区块设计未予确定其比例，应用计算机技术按0.6进行优化；
然后应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制多级区块体系的工期优化。
2)各级、各组织管理与目标控制子区块的工期优化，应用计算机技术依次提示需要优化的组织方式、搭接时距、完成工作的时间，由项目组织管理与目标控制区块设计者确定优化方法。
2.2.8.3各级、各组织管理与目标控制子区块工期优化顺序与方法
(1)首先进行搭接关系的优化：采取技术与组织措施尽可能地将依次进行的“工作”(搭接关系为FTS，且LT＝0的“工作”)优化为搭接组织方式。当依次进行的“工作”有多组时，按以下方法排序后、对排在最后的“工作”之间组织关系(搭接关系)进行优化：1)紧前“工作”持续时间(ti)长的；2)ti相同的，σi 2小的；3)σi 2也相同的，ri少的；4)ri也相同的，则紧后“工作”持续时间(tj)长的；5)tj也相同的，σj 2小的；6)σj 2也相同的，rj少的；7)rj也相同的，则紧前“工作”最早可能开始时间(ESi)早的；8)ESi也相同时，紧前“工作”在组织管理与目标控制子区块中排序在前的。
(2)进行搭接时距的优化：在没有可优化的搭接关系的情况下，进行搭接时距的优化：采取技术与组织措施，尽可能地缩短搭接时距。其优化顺序为：FTS(LT≠0)→STS→FTF→STF→STS与FTF→STS 与STF；当相同搭接方式进行的“工作”有多组时，按以下方法排序后、对排在最后的“工作”之间的搭接时距进行优化：
1)FTS(LT≠0)：①LT长的；②LT相同的，LT估计偏差(σLT 2)小的；③σLT 2也相同的，ti长的；④ti也相同的，紧前工作持续时间估计偏差(σi 2)小的；⑤σi 2也相同的，ri少的；⑥ri也相同的，紧后工作持续时间tj长的；⑦tj也相同的，估计偏差(σj 2)小的；⑧σj 2相同的，rj少的；⑨rj也相同的，紧前工作最早可能开始时间(ESi)早的；⑩ESi也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
2)STS：①紧前工作持续时间(ti)长的；②ti相同的，ti估计偏差(σi 2)小的；③σi 2也相同的， ri少的；④ri也相同的，LTi长的；⑤LTi也相同的，LTi的估计偏差(σiLT 2)小的；⑥σiLT 2也相同的，紧后工作持续时间(tj)长的；⑦tj也相同的，tj估计偏差(σj 2)小的；⑧σj 2也相同的，rj少的；⑨rj也相同的，紧前工作的ESi早的；⑩ESi也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
3)FTF：①ti长的；②ti相同的，ti估计偏差(σi 2)小的；③σi 2也相同的，ri少的；④ri也相同的，LTj长的；⑤LTj也相同的，LTj估计偏差(σjLT 2)小的；⑥σjLT 2也相同的，tj长的；⑦tj也相同的， ti估计偏差(σj 2)小的；⑧σj 2也相同的，rj少的；⑨rj也相同的，ESi早的；⑩ESi也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
4)STF：①ti长的；②ti相同的，ti估计偏差(σi 2)小的；③σi 2也相同的，ri少的；④ri也相同的，(LTi+LTj)长的；⑤(LTi+LTj)也相同的，LTi估计偏差(σiLT 2)与LTj估计偏差(σjLT 2)之和小的；⑥(σiLT 2+σjLT 2)也相同的，tj长的；⑦tj也相同的，tj估计偏差(σjt 2)小的；⑧σjt 2也相同的，rj少的；⑨rj也相同的，ESi早的；⑩ESi也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
5)STS与FTF：①ti长的；②ti相同的，ti估计偏差(σi 2)小的；③σi 2也相同的，ri少的；④ri也相同的，(LTi+LTj)长的；⑤(LTi+LTj)也相同的，LTi估计偏差(σiLT 2)与LTj估计偏差(σjLT 2)之和小的；⑥(σiLT 2+σjLT 2)也相同的，tj长的；⑦tj也相同的，tj估计偏差(σjt 2)小的；⑧σjt 2也相同的，rj少的；⑨rj也相同的，ESi早的；⑩ESi也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。但(ti-LTi+LTj)-tj≥0，否则需对tj进行优化。
6)STS与STF：①ti长的；②ti相同的，ti估计偏差(σit 2)小的；③σit 2也相同的，ri少的；④ri也相同的，LTi长的；⑤LTi也相同的，LTi估计偏差(σiLT 2)小的；⑥σiLT 2也相同的，(LTi'+LTj)长的；⑦(LTi'+LTj)也相同的，LTi'估计偏差(σi＇LT 2)与LTj估计偏差(σjLT 2)之和小的；⑧(σi＇LT 2+σjLT 2)也相同的，tj长的；⑨tj也相同的，tj估计偏差(σjt 2)小的；⑩σjt 2也相同的，rj少的；
Figure BDA0002474713820000281
rj也相同的，ESi早的；
Figure BDA0002474713820000282
ESi也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。但(LTi'+LTj)-LTi≥tj，否则需对tj进行优化。
(3)完成工作时间的优化：在没有可优化的搭接关系、也没有可优化的搭接时距的情况下，对与紧前“工作”组织方式为FTS或STS；与紧后“工作”组织方式为FTS或FTF的“工作”，采取技术与组织措施，尽可能地缩短完成“工作”的时间。当可优化的“工作”有多项时，按以下方法排序、对排在最后的“工作”进行优化：1)“工作”时间ti长的；2)ti相同的，σi 2小的；3)σi 2也相同的，ri少的；4)ri也相同的，与紧前“工作”的搭接时距LT或LTq长的；5)LT或LTq也相同的，估计方差σLT 2或σqLT 2小的；6)σLT 2或σqLT 2也相同的，rq少的；7)rq也相同的，与紧后“工作”的搭接时距LT或LTj长的；8)LT或LTj也相同的，估计偏差σLT 2或σjLT 2小的；9)σLT 2或σjLT 2也相同的，rj少的；10)rj也相同的，开始时间ESi早的；11) ESi也相同的，在项目组织管理与目标控制子区块中排序在前的。
注：
1)在逐级工期控制情况下建立的项目组织管理与目标控制多级区块体系，优化后的完成分项目时间，作为该分项目的组织管理与目标控制子区块的目标工期，进行该分项目的组织管理与目标控制子区块目标工期的优化；同样，单项目优化后的完成时间，作为该单项目的组织管理与目标控制子区块的目标工期，进行该单项目的组织管理与目标控制子区块目标工期的优化。在反向逐级工期控制情况下，完成分项目时间的优化，是通过该分项目的组织管理与目标控制子区块工期的优化实现的；同样，单项目完成时间的优化，通过该单项目的组织管理与目标控制子区块工期的优化实现的。各级、各组织管理与目标控制子区块的工期优化方法类同。
2)当项目组织管理与目标控制区块的设计，未考虑各项工作单位时间主要资源的需要量，按ri＝0进行工期的优化
3)有两条或两条以上关键线路的情况下，首先优化公共线路部分；没有公共线路部分时，按任意顺序进行逐条关键线路优化；
4)每优化一步，重新进行组织管理与目标控制子区块时间参数与估计方差的计算后继续进行优化，直至满足组织管理与目标控制要求为止。
2.2.8.4项目组织管理与目标控制多级区块体系工期优化方法的应用
2.2.8.4.1项目组织管理与目标控制多级区块体系适用工期范围的测估方法
(1)令：项目组织管理与目标控制多级区块体系的计算工期为T1；
(2)项目组织管理与目标控制多级区块体系经过工期优化，优化至没有可优化的搭接关系、搭接时距及完成“工作”的时间的工期为T2；
注：由项目组织管理与目标控制区块设计者确定工期优化方法，应用计算机技术进行工期优化。
(3)则：项目组织管理与目标控制多级区块体系的适用工期范围为：T2～T1。
2.2.8.4.2项目组织管理与目标控制多级区块体系目标工期的优化与控制方法
项目组织管理与目标控制多级区块体系适用工期范围的测估结果为T2～T1；项目的目标工期为T0；
(1)当T1>T0>T2：应用计算机技术按照有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，应用工期优化方法将项目组织管理与目标控制多级区块体系的工期T1优化至T0；其方法：首先在项目组织管理与目标控制多级区块体系计算工期T1的前1/2工期范围内应用工期优化方法进行优化；优化完成后若不能满足目标工期T0的要求，则将优化范围增加10％后重新优化；……；直至满足目标工期T0要求为止。
(2)当T0<T2：应用计算机技术提示关键线路，项目组织管理与目标控制区块设计者考虑采取技术与组织措施进行项目组织管理与目标控制区块的调整与修改，如采用施工段合并、关键工作合并、关键工作的平行组织等；
(3)当T0>T1：应用计算机技术将项目组织管理与目标控制多级区块体系的工期设置为目标工期T0：令ESFIN＝EFFIN＝T0，进行Langi-j、FFi、TFi、LSi、LFi的计算。充分体现项目组织管理与目标控制多级区块体系的机动、灵活性，并有利于不同约束条件下的资源优化。
2.2.8.4.3工期优化的项目组织管理与目标控制多级区块体系的辅助设计方法
搭接组织方式是缩短项目组织管理与目标控制区块工期的有效技术与组织措施，只有对关键线路上的“工作”采取技术与组织措施，采用搭接组织方式才能缩短项目组织管理与目标控制区块的工期；也只有采取技术与组织措施尽量缩短关键“工作”之间的搭接时距才能缩短项目组织管理与目标控制区块的工期，同样，只有采取技术与组织措施尽量缩短与紧前关键“工作”组织方式为FTS或STS；与紧后关键“工作”组织方式为FTS或FTF的关键“工作”的完成时间才能缩短项目组织管理与目标控制区块的工期；因此，在设计项目组织管理与目标控制区块过程中，各项“工作”的完成时间是按经济、科学、合理、切实可行的原则确定的，除工艺要求必须采用搭接组织方式的“工作”外，其他“工作”都采用依次进行的组织方式；
只有在各级、各组织管理与目标控制子区块初步设计完成，建立项目组织管理与目标控制多级区块体系后，通过项目组织管理与目标控制多级区块体系参数的计算，才能判断项目组织管理与目标控制多级区块体系中的关键“工作”与关键线路。
通常情况下，当项目组织管理与目标控制区块内有10项工作时，关键工作只有3-4项，占40％；有100项工作时，关键工作只有12-15项，占12-15％；有1000项工作时，关键工作只有70-80项，占 7-8％；有5000项工作时，关键工作只有150-160项，只占3％左右；据说世界上有过10000项工作的组织管理与目标控制区块，其中关键工作只占1-2％。因此，在项目组织管理与目标控制区块中，除工艺要求必须采用搭接组织方式的“工作”外，搭接组织方式的工作很少。
(1)按目标工期要求、应用工期优化方法进行目标工期的优化与控制过程中，确定对关键线路中的“工作”采取必要的搭接组织方式、或(和)尽可能的缩短关键“工作”之间的搭接时距、或(和)尽可能的缩短完成关键“工作”的时间；
虽然搭接组织管理与目标控制方式是缩短项目组织管理与目标控制区块工期的有效技术与组织措施，但也增加了组织管理与目标控制的复杂程度、增加成本、降低工效，即增加目标控制的难度和风险等；
(2)应用工期优化方法进行项目组织管理与目标控制区块的辅助设计，可避免不必要的搭接组织方式，不但可显著简化其设计工作、提高工作效率，而且可显著提高设计水平，确保其经济、科学、合理、切实可行。
2.2.9各类项目组织管理与目标控制多级区块不同资源目标优化方法
对符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级区块进行不同资源目标优化的方法
工艺搭接关系为STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF的“工作”，在优化过程中按一项“工作”进行优化。
2.2.9.1项目组织管理与目标控制多级区块工期不变、资源需求均衡的优化，简称：Tσ2
资源均衡，是指在整个项目完成过程中所完成的工作量和所消耗的资源尽可能保持均衡。反映在资源需要动态表或动态曲线中，尽可能不出现短时期的高峰或低陷。资源均衡，可以减少完成项目过程中各种辅助设施的规模、节约完成项目的成本。
(1)项目组织管理与目标控制多级区块体系工期不变、资源需求均衡的优化方法：应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制多级区块体系工期不变、资源需求均衡的优化。其优化方法如下：
1)依据项目组织管理与目标控制多级区块体系，将二级计划区块中各分项目的组织管理与目标控制计划区块的工期加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划区块中的局部时差(FFi)，然后重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理与目标控制计划区块的时间参数计算；
2)依据重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理与目标控制计划区块的时间参数计算结果，将三级计划区块中各单项目的组织管理与目标控制计划区块的工期加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划区块中的局部时差(FFi)，然后重新进行三级计划区块中各单项目的组织管理与目标控制计划区块的时间参数计算；
3)依据三级各组织管理与目标控制计划区块中各项工作最早可能开始的时间(ESi)，分别绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；
4)按三级各组织管理与目标控制计划区块结束时间的后先顺序，逐计划、按各非关键工作最早可能开始时间ESi的后先顺序，将其在局部时差FFi范围内优化到不含本工作、平均资源需求量最少的时段进行；
4-1)当三级各组织管理与目标控制计划区块中有两个或两个以上计划区块结束时间相同、且为最晚，按计划区块中最晚开始非关键工作开始时间(ESi)的后先顺序进行优化；ESi相同的，FFi大的在先；FFi也相同的，单位时间资源需求量ri少的在先；ri也相同的，总时差TFi大的在先；TFi也相同的，ti短的在先；ti也相同的，υi 2小的在先；υi 2也相同的，σit 2小的在先；σit 2也相同的，在组织管理与目标控制计划区块中排序在后的工作在先。
4-2)当计划区块中有多项非关键工作的ESi相同的，FFi大的在先；FFi也相同的，单位时间资源需求量ri少的在先；ri也相同的，总时差TFi大的在先；TFi也相同的，ti短的在先；ti也相同的，υi 2小的在先；υi 2也相同的，σit 2小的在先；σit 2也相同的，在组织管理与目标控制计划区块中排序在后的工作在先。
5)每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(ESi)，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；然后继续按以上方法进行优化；按以上优化顺序与方法每个计划都优化至ST，即完成一个循环的优化；而后按以上优化方法进行第二个循环的优化；…；直至没有可优化的非关键工作为止。
6)当两个或两个以上时段平均资源需求量相等、且为最少时，将其优化到最迟开始的时段；
7)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系资源需要均衡优化完成后，按反向工期控制方法进行二级组织管理与目标控制计划区块时间参数与估计方差的计算；然后依据二级组织管理与目标控制计划区块的时间参数与估计方差计算结果，进行一级组织管理与目标控制计划区块时间参数与估计方差的计算；其优化结果即为：资源需要均衡优化的结果。
(2)各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需求均衡不同优化方法与比较、选择
1)另一种“各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需求均衡的优化方法”：逐级工期不变、资源需求均衡的优化方法；其特点：前级组织管理与目标控制计划区块工期不变、资源需求均衡的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划区块开始时间的优化。其优化步骤和方法与以上类同 (优化的多级计划区块，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。
2)两种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种
2-1)资源需求量不均衡系数K，K＝资源需求量峰值Rmax/单位时间资源需求量的平均值Rm；
2-2)资源需求量极差ΔR，ΔR＝max[|R(t)-Rm|]，0≤t≤T，R(t)—各时段的资源需求量；T—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。
2-3)资源需求量均方差σ2，σ2＝1/T∑[R(t)-Rm]2，1≤t≤T；
K、ΔR、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。
3)两种优化方法的比较与选择方法：应用计算机技术分别进行两种优化方法结果的衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
2.2.9.2项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需求最少的优化，简称： TminRmax
各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、以资源需求最少为目标的资源优化，其目的与作用：资源需求最多时段的资源需求量，是确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的主要依据；减小确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的资源需求量，是挖掘节约潜力、提高经济效益的有效方法；各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、以资源需求最少为目标的资源优化，可以提高项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的均衡性。
(1)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需求最少的优化方法，应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制多级计划区块体系，工期不变、资源需求最少的优化。
1)依据项目组织管理多级计划区块体系，将二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的工期加上其分项目在一级组织管理计划区块中的(TFi)，然后重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算；
2)依据重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算结果，将三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的工期加上其单项目在二级组织管理计划区块中的(TFi)，然后重新进行三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的时间参数计算；
3)依据三级、各组织管理计划区块中各项工作(ESi)，分别绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；
4)由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TFi范围内优化到该时段以后进行；每优化一步、以优化后工作的开始时间作为(ESi)，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理多级计划区块体系时间参数的计算后，将二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的工期加上其分项目在一级组织管理计划区块中的(TFi)，重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算；然后将三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的工期加上其单项目在二级组织管理计划区块中的(TFi)，重新进行三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需要最少的资源需要量；
5)优化时段内非关键工作的排序方法：①(TFi-Δt)≥0，且(TFi-Δt)小的；②(TFi-Δt)相同的， FFi小的；③FFi也相同的，ESi早的；④ESi也相同的，ri多的；⑤ri也相同的，ti长的；⑥ti也相同的，工作所在组织管理计划的LFFIN晚的；⑦LFFIN也相同的，工作所在组织管理计划的ESST晚的；⑧ESST也相同的，工作所在组织管理计划的υFIN 2大的；⑨υFIN 2也相同的，υi 2大的；⑩υi 2也相同的，σi 2大的；
Figure BDA0002474713820000311
σi 2也相同的，工作在组织管理计划区块或在紧前级组织管理计划区块中排序在前的。注：Δt—工作优化(或右移)的时间。
(2)各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需求最少不同优化方法与比较、选择
1)另外三种“各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需求最少的优化方法”：
1-1)由资源需求动态表采用从右到左寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上相同；
1-2)逐级由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划区块，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划区块工期不变、资源需求最少的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划区块开始时间的优化；
1-3)逐级由资源需求动态表采用从右到左寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划区块，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划区块工期不变、资源需求最少的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划区块开始时间的优化。
2)四种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种
2-1)资源需求量不均衡系数K，K＝资源需求量峰值Rmax/单位时间资源需求量的平均值Rm；
2-2)资源需求量极差ΔR，ΔR＝max[|R(t)-Rm|]，0≤t≤T，R(t)—各时段的资源需求量；T—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。
2-3)资源需求量均方差σ2，σ2＝1/T∑[R(t)-Rm]2，1≤t≤T；
K、ΔR、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。
3)四种优化方法的比较与选择方法：应用计算机技术分别进行四种优化方法结果的衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
3-1)直接进行四种优化方法优化后项目组织管理与目标控制多级计划区块“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
3-2)分别在四种方法优化的基础上进行“项目组织管理与目标控制多级计划区块工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行四种优化方法“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
2.2.9.3项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需求相对最少的优化，简称： TJminRmax
各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、以资源需求相对最少为目标的资源优化，是对一个或多个资源需求相对最多时段以外的资源需求相对最多时段的优化；其目的与作用：资源需求最多时段的资源需求量，是确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的主要依据；由于资源需求最多时段，往往占整个组织管理与目标控制计划区块周期的比例很小，因此以资源需求最多时段的资源需求量，确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模，明显不合理或不经济；针对一个或多个资源需求最多或相对最多时段的资源需求量，采取技术与组织措施，以满足组织管理与目标控制的要求，减小确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的资源需求量，无疑是挖掘节约潜力、提高经济效益的有效方法。
(1)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系，工期不变、资源需求相对最少的优化方法：
由项目组织管理与目标控制计划区块设计者确定，项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需求相对最少时段，占项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期的比例(如5％)，应用计算机技术进行“项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需求相对最少的优化”；若项目组织管理与目标控制计划区块设计者没有确定项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需求相对最少时段，占项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期的比例，应用计算机技术按5％的比例进行优化。
1)依据项目组织管理多级计划区块体系，将二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的工期加上其分项目在一级组织管理计划区块中的(TFi)，然后重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算；
2)依据重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算结果，将三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的工期加上其单项目在二级组织管理计划区块中的(TFi)，然后重新进行三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的时间参数计算；
3)依据三级、各组织管理计划区块中各项工作(ESi)，分别绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；
4)由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TFi范围内优化到该时段以后进行：
每优化一步、以优化后工作的开始时间作为(ESi)，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理多级计划区块体系时间参数的计算后，将二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的工期加上其分项目在一级组织管理计划区块中的(TFi)，重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算；然后将三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的工期加上其单项目在二级组织管理计划区块中的(TFi)，重新进行三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需要最少的资源需要量；
5)在项目组织管理多级计划区块体系工期不变、资源需要最少优化的基础上，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理多级计划区块体系时间参数的计算：
5-1)依据项目组织管理多级计划区块体系，将二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的工期加上其分项目在一级组织管理计划区块中的(TFi)，然后重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算；
5-2)依据重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块时间参数计算结果，将三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的工期加上其单项目在二级组织管理计划区块中的(TFi)，然后重新进行三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的时间参数计算；
6)依据三级、各组织管理计划区块中各项工作(ESi)，分别绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表：
7)由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求最多时段以外的、资源需要相对最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TFi范围内优化到该时段以后进行：
优化一步、以优化后工作的开始时间作为(ESi)，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理多级计划区块体系时间参数的计算后，将二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的工期加上其分项目在一级组织管理计划区块中的(TFi)，重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算；然后将三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的工期加上其单项目在二级组织管理计划区块中的(TFi)，重新进行三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；
优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理多级计划区块体系工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；
8)而后再按以上优化方法、由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求相对最多时段以外的资源需要相对最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TFi范围内优化到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；
优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理多级计划区块体系工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；直至满足组织管理与目标控制要求为止；
9)优化时段内非关键工作的排序方法：①(TFi-Δt)≥0，且(TFi-Δt)小的；②(TFi-Δt)相同的， FFi小的；③FFi也相同的，ESi早的；④ESi也相同的，ri多的；⑤ri也相同的，ti长的；⑥ti也相同的，工作所在组织管理计划的LFFIN晚的；⑦LFFIN也相同的，工作所在组织管理计划的ESST晚的；⑧ESST也相同的，工作所在组织管理计划的υFIN 2大的；⑨υFIN 2也相同的，υi 2大的；⑩υi 2也相同的，σi 2大的；
Figure BDA0002474713820000331
σi 2也相同的，工作在组织管理计划区块或在紧前级组织管理计划区块中排序在前的。注：Δt—工作优化(或右移)的时间。
(2)各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需求相对最少的不同优化方法与比较、选择
1)另外三种“各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需求相对最少的优化方法”；
1-1)由资源需求动态表采用从右到左寻找资源需求最多或相对最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同；
1-2)逐级由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求最多或相对最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划区块，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划区块工期不变、资源需求相对最少的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划区块开始时间的优化；
1-3)逐级由资源需求动态表采用从右到左寻找资源需求最多或相对最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划区块，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划区块工期不变、资源需求相对最少的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划区块开始时间的优化。
2)四种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种
2-1)资源需求量不均衡系数K，K＝资源需求量峰值Rmax/单位时间资源需求量的平均值Rm；
2-2)资源需求量极差ΔR，ΔR＝max[|R(t)-Rm|]，0≤t≤T，R(t)—各时段的资源需求量；T—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。
2-3)资源需求量均方差σ2，σ2＝1/T∑[R(t)-Rm]2，1≤t≤T；
K、ΔR、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。
3)四种优化方法的比较与选择方法：应用计算机技术分别进行四种优化方法结果的衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
3-1)直接进行四种优化方法优化后项目组织管理与目标控制多级计划区块“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
3-2)分别在四种方法优化的基础上进行“项目组织管理与目标控制多级计划区块工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行四种优化方法“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
2.2.9.4项目组织管理与目标控制多级计划区块体系，资源有限、工期最短的优化，简称：TmaxRyx
(1)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系，资源有限、工期最短的优化方法：
1)依据项目组织管理与目标控制多级计划区块体系，将二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的工期加上其分项目在一级组织管理计划区块中的TFi，然后重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算；
2)依据重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算结果，将三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的工期加上其单项目在二级组织管理计划区块中的TFi，然后重新进行三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的时间参数计算；
3)按三级各组织管理计划区块中各项工作的ESi，分别绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；
4)由资源需求动态表从左到右寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段；对该时段内的工作排序后将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其ESi，重新进行三级组织管理计划区块的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量都少于或等于限量资源为止；
5)优化时段内工作的排序方法：①(TFi-Δt)小的；②(TFi-Δt)相同的，FFi小的；③FFi也相同的，ESi早的；④ESi也相同的，ri多的；⑤ri也相同的，ti长的；⑥ti也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划区块的LFFIN晚的；⑦LFFIN也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划区块的ESST晚的；⑧ESST也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划区块的υFIN 2大的；⑨υFIN 2也相同的，υi 2大的；⑩υi 2也相同的，σi 2大的；
Figure BDA0002474713820000341
σi 2也相同的，工作在组织管理与目标控制计划区块或在紧前级组织管理与目标控制计划区块中，排序在前的；注：Δt—工作优化(或右移)的时间；
每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其ESi，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理与目标控制多级计划区块体系时间参数的计算后，将二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的工期加上其分项目在一级组织管理计划区块中的TFi，重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算；然后，将三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的工期加上其单项目在二级组织管理计划区块中的TFi，重新进行三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；然后继续按以上方法进行优化。
(2)各类项目组织管理与目标控制多级计划区块资源有限、工期最短的不同优化方法与比较、选择
1)另外十一种“各类项目组织管理与目标控制多级计划区块资源有限、工期最短的优化方法”：
①由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段。其他优化步骤和方法与以上相同；
②由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
③由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
④由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
⑤由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
⑥逐级由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段。其他优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划区块，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划区块资源有限、工期最短的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划区块开始时间的优化；
⑦逐级由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段。其他优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划区块，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划区块资源有限、工期最短的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划区块开始时间的优化；
⑧逐级由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划区块，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划区块资源有限、工期最短的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划区块开始时间的优化；
⑨逐级由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同(优化的多级计划区块，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划区块资源有限、工期最短的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划区块开始时间的优化；
⑩逐级由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划区块，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划区块资源有限、工期最短的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划区块开始时间的优化；
Figure BDA0002474713820000351
逐级由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划区块，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划区块资源有限、工期最短的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划区块开始时间的优化。
2)十二种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种：
①资源需求量不均衡系数K，K＝资源需求量峰值Rmax/单位时间资源需求量的平均值Rm；
②资源需求量极差ΔR，ΔR＝max[|R(t)-Rm|]，0≤t≤T，R(t)—各时段的资源需求量；T—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。
③资源需求量均方差σ2，σ2＝1/T∑[R(t)-Rm]2，1≤t≤T；
K、ΔR、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。
3)十二种优化方法的比较与选择方法：应用计算机技术进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
①直接进行十二种优化方法优化后项目组织管理与目标控制多级计划区块“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
②分别在十二种方法优化的基础上进行“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行十二种优化方法项目组织管理与目标控制多级计划区块“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
③分别在十二种方法优化的基础上依次进行“工期不变、资源需求最少”、“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行十二种优化方法项目组织管理与目标控制多级计划区块“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
2.2.9.5各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系，工期与资源比较、选择，资源的优化，简称：T.TmaxRxz
各类项目的组织管理与目标控制多级计划区块体系不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量，是进行项目组织管理与目标控制多级计划区块体系比较、评审、选择的依据之一；不同工期所对应的资源需要量，是不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；通过项目的组织管理与目标控制多级计划区块体系不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量的比较、评审，可由资源需要最多时段的资源需要量确定项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的工期；也可以由项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的工期确定资源需要最多时段的资源需要量；还可以综合考虑不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量，选择、确定项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的工期。
(1)各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期与资源比较、选择，资源优化，可选用以下两种方法之一：
1)由项目组织管理与目标控制计划区块设计者确定可接受的最长工期；应用计算机技术经过项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的工期与资源动态对比与选择资源优化，提供可接受的最长工期范围内、不同工期与所对应的资源需求限量，供项目组织管理与目标控制计划区块设计者选择、确定；
2)应用计算机技术经过项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的工期与资源动态对比与选择资源优化，提供五个不同工期与所对应的资源需求限量，供项目组织管理与目标控制计划区块设计者选择、确定；若应用计算机技术提供的五个不同工期与所对应的资源需求限量，不能满足项目组织管理与目标控制计划区块设计者选择、确定要求，则应用计算机技术再提供五个不同工期与所对应的资源需求限量；……；直至满足项目组织管理与目标控制计划区块设计者选择、确定的要求为止。
(2)各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期与资源比较、选择，资源优化方法
1)依据项目组织管理与目标控制多级计划区块体系，将二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的工期加上其分项目在一级组织管理计划区块中的TFi，然后重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算；
2)依据重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算结果，将三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的工期加上其单项目在二级组织管理计划区块中的TFi，然后重新进行三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的时间参数计算；
3)按三级各组织管理计划区块中各项工作的ESi，分别绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；
4)由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；对该时段内的工作按以下方法进行排序后、将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；
①优化至第一次项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期被延长：工期被延长前、优化过程中，相对最少的资源需要最多时段的资源需要量即为项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期没被延长前的工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；
②然后按以上优化方法继续进行优化；优化至第二次项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期被延长：工期被延长前、优化过程中相对最少的资源需要最多时段的资源需要量即为项目组织管理与目标控制多级计划体系第二次工期没被延长前的工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；
③然后按以上优化方法继续进行优化，分别确定出项目组织管理与目标控制多级计划区块体系不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量，作为比较、评审、选择的依据之一。
5)优化时段内工作的排序方法：①(TFi-Δt)小的；②(TFi-Δt)相同的，FFi小的；③FFi也相同的，ESi早的；④ESi也相同的，ri多的；⑤ri也相同的，ti长的；⑥ti也相同的，工作所在组织管理计划的LFFIN晚的；⑦LFFIN也相同的，工作所在组织管理计划的ESST晚的；⑧ESST也相同的，工作所在组织管理计划的υFIN 2大的；⑨υFIN 2也相同的，υi 2大的；⑩υi 2也相同的，σi 2大的；
Figure BDA0002474713820000371
σi 2也相同的，工作在组织管理计划区块或在紧前级组织管理计划区块中排序在前的。注：Δt—工作优化(或右移)的时间。
每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其ESi，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理与目标控制多级计划区块体系时间参数的计算后，将二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的工期加上其分项目在一级组织管理计划区块中的TFi，重新进行二级计划区块中各分项目的组织管理计划区块的时间参数计算；然后将三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的工期加上其单项目在二级组织管理计划区块中的TFi，重新进行三级计划区块中各单项目的组织管理计划区块的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；
(3)各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期与资源比较、选择，资源优化方法的不同优化方法与比较、选择
1)另外一种“各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期与资源比较、选择，资源优化方法”：由资源需求动态表采用从右到左寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上相同；
2)两种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种
2-1)资源需求量不均衡系数K，K＝资源需求量峰值Rmax/单位时间资源需求量的平均值Rm；
2-2)资源需求量极差ΔR，ΔR＝max[|R(t)-Rm|]，0≤t≤T，R(t)—各时段的资源需求量；T—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。
2-3)资源需求量均方差σ2，σ2＝1/T∑[R(t)-Rm]2，1≤t≤T；
K、ΔR、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。
3)两种优化方法的比较与选择方法：应用计算机技术进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
①直接进行两种优化方法优化后项目组织管理与目标控制多级计划区块不同工期所对应的资源需求最多时段的资源需求量“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
②分别在两种方法优化的基础上进行项目组织管理与目标控制多级计划区块不同工期所对应的资源需求最多时段的资源需求量的“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法项目组织管理与目标控制多级计划区块“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
③分别在两种方法优化的基础上依次进行项目组织管理与目标控制多级计划区块不同工期所对应的资源需求最多时段的资源需求量的“工期不变、资源需求最少”、“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法项目组织管理与目标控制多级计划区块“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
2.2.9.6各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的不同资源目标优化方法的特点
(1)工期不变，资源需求均衡的优化：是利用非关键工作机动或局部时差的资源优化，其作用是：在工期不变的前提下，使资源需求均衡。体现的是华罗庚教授所指出的：向非关键工作要效益；
(2)工期不变，资源需求最少的优化：是利用非关键工作总时差的资源优化，其作用是：在工期不变的前提下，尽可能的减少资源需求最多时段的资源需求量。体现的是华罗庚教授所指出的：向非关键工作要效益；
(3)工期不变，资源需求相对最少的优化：经过比较选择，利用非关键工作总时差、对多个资源需求相对最多时段资源的优化，其作用是：在工期不变的前提下，尽可能的减少确定其他资源量的、资源需求相对最多时段的资源需求量；针对多于确定其他资源量的、资源需求相对最多时段的资源需求量的其他资源需求相对最多时段，通过采取技术与组织措施满足其资源的需求，达到挖掘节约潜力的目的。体现的是华罗庚教授所指出的：向非关键工作要效益；
(4)资源有限，工期最短的资源优化：是按对工期影响大小与相对重要程度进行的资源有限的优化，其作用是：达到满足有限资源条件下、工期最短的目的；体现的是华罗庚教授所指出的：向关键工作要时间，向非关键工作要效益；
(5)资源与工期动态评审方法：是按对工期影响大小与相对重要程度进行的、不同资源限量条件下所对应的最短工期的动态评审方法，其作用是：向决策者提供不同资源限量条件下所对应的最短工期，作为评审、决策的依据之一；
2.2.9.7各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的不同资源目标优化方法的应用
各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的不同资源目标优化方法的局限性：资源的优化，我们追求的是满足资源限量条件下的资源需求均衡。只采用一种资源优化方法进行优化，一般是不能满足资源限量条件下的均衡要求的，例如：
(1)经过工期不变、资源需求均衡的优化后，只能满足资源需求均衡的要求，但不一定能够满足限量资源的要求；
(2)经过工期不变、资源需求最少的优化后，只能满足工期不变条件下、资源需求最多时段的资源需求量最少，但不能满足资源需求均衡的要求，也不一定能够满足限量资源的要求；
(3)经过工期不变、资源需求相对最少的优化后，只能满足工期不变条件下、资源需求相对最多时段的资源需求量最少，但不能满足资源需求均衡的要求，也不一定能够满足限量资源的要求；
(4)经过资源有限、工期最短或对工期影响最小的优化后，只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求；
(5)经过资源与工期动态评审，选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划体系，只能满足在可接受工期条件下、资源需求限量的要求，但不能满足资源需求均衡的要求；等等。
因此为了满足资源限量条件下的均衡要求，必须采用两种或两种以上的资源优化方法进行不同资源需求目标组合的优化或技术路线的优化或技术路线与组合的综合优化。
项目组织管理与目标控制多级区块设计者，根据项目的具体情况、要求和特点等，选择不同资源需求目标组合的优化或技术路线的优化或技术路线与组合的综合优化。
2.2.9.8各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的不同资源目标优化方法的应用要考虑的主要因素
(1)工期不变，资源需求均衡的优化：1)能够显著提高优化项目的资源需求均衡性；能够减少资源需求最多时段的资源需求量，但资源需求最多时段的资源需求量，一般要多于“工期不变，资源需求最少”优化后的资源需求最多时段的资源需求量；2)能够显著提高优化项目资源需求的均衡性与减少资源需求最多时段的资源需求量的同时，减小了优化工作的机动或局部时差与总时差，即降低了组织管理与目标控制的机动灵活性，增加了目标工期实现的风险。
(2)工期不变，资源需求最少的优化：1)通过减少资源需求最多时段的资源需求量，提高优化项目的资源需求均衡性；2)通过减少资源需求最多时段的资源需求量，提高优化项目资源需求均衡性的同时，减小了优化工作的机动或局部时差与总时差，即降低了组织管理与目标控制的机动灵活性，增加了目标工期实现的风险，其程度大于“工期不变，资源需求均衡的优化”。
(3)工期不变，资源需求相对最少的优化：1)通过减少资源需求相对最多时段的资源需求量，提高优化项目的资源需求的均衡性；2)在尽可能的减少确定其他资源量的、资源需求相对最多时段的资源需求量的情况下，需要针对多于确定其他资源量的、资源需求相对最多时段的资源需求量的其他资源需求相对最多时段，通过采取技术与组织措施满足其资源的需求，达到挖掘节约潜力的目的；3)同时减小了优化工作的机动或局部时差与总时差，即降低了组织管理与目标控制的机动灵活性，增加了目标工期实现的风险，其程度大于“工期不变，资源需求最少的优化”。
(4)资源有限，工期最短或对工期影响最小的优化：1)通过优化实现满足限量资源、工期延长最少的目的，但是资源需求最多时段的资源需求量一般多于再经过“工期不变，资源需求最少”优化后的资源需求最多时段的资源需求量；2)在“工期不变，资源需求最少”或“工期不变，资源需求相对最少”优化后进行资源有限的优化，工期将会被延长；3)首先直接进行资源有限、工期最短或对工期影响最小的优化，工期可能会被延长、也可能工期不会被延长。
(5)资源与工期动态评审，选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系：通过资源与工期动态评审，选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划体系，满足在可接受工期条件下、资源需求限量的要求；但是资源需求最多时段的资源需求量一般多于再经过“工期不变，资源需求最少”优化后的资源需求最多时段的资源需求量。
2.2.10项目组织管理与目标控制多级计划区块体系，不同资源需求目标优化方法的组合应用
项目组织管理与目标控制多级区块设计者，根据项目的具体情况、要求和特点等，对符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级区块，选择不同资源需求目标组合的优化，实现满足资源限量均衡的要求。
采用两种或两种以上资源目标优化方法的组合应用，实现满足资源限量的均衡，必须满足不同项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求，例如：
应用“工期不变，资源需求最少”与“工期不变，资源需求均衡”的组合优化，实现“工期不变，资源需求最少的资源需求均衡”
应用“工期不变，资源需求相对最少”与“工期不变，资源需求均衡”的组合优化，实现“工期不变，资源需求相对最少的资源需求均衡”；
应用“资源有限，工期最短或对工期影响最小”与“工期不变，资源需求均衡”的组合优化，实现满足限量资源要求的资源需求均衡；
应用“资源有限，工期最短或对工期影响最小”、“工期不变，资源需求最少”、“工期不变，资源需求均衡”的组合优化，实现满足限量资源要求、且资源需求最少的资源需求均衡；
应用“资源有限，工期最短或对工期影响最小”、“工期不变，资源需求相对最少”、“工期不变，资源需求均衡”的组合优化，实现满足限量资源要求、且资源需求相对最少的资源需求均衡等。
依据项目组织管理与目标控制要求，通过不同资源需求目标优化方法组合的应用，实现不同资源约束条件下、各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系资源需求均衡；提高满足不同资源约束条件下的各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的水平；达到提高项目组织管理水平和经济效益的目的。
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法的组合应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法组合的优化。
2.2.10.1工期不变，资源需要最少的资源均衡组合优化：TminRmax+Tσ2
首先进行项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需要最少的优化；然后在项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需要最少优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需要最少的资源均衡目的；
2.2.10.2工期不变，资源需要相对最少的资源均衡组合优化：TJminRmax+Tσ2
首先进行项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需要相对最少的优化；然后在项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需要相对最少优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期不变、资源需要相对最少的资源均衡目的；
2.2.10.3满足限量资源且工期最短的资源均衡组合优化：TmaxRyx+Tσ2
首先进行项目组织管理与目标控制多级计划区块体系资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制多级计划区块体系资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划区块体系满足资源有限的资源均衡目的；
2.2.10.4满足限量资源、工期最短，且资源需要最少的资源均衡组合优化：TmaxRyx+TminRmax+Tσ2
首先进行项目组织管理与目标控制多级计划区块体系资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制多级计划区块体系资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划区块体系满足资源有限、且资源需要最少的资源均衡目的；
2.2.10.5满足限量资源、工期最短，且资源需要相对最少的资源均衡组合优化：
TmaxRyx+TJminRmax+Tσ2
首先进行项目组织管理与目标控制多级计划区块体系资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制多级计划区块体系资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划区块体系满足资源有限、且资源需要相对最少的资源均衡目的。
2.2.10.6满足经过工期与资源比较、选择的项目组织管理与目标控制计划资源均衡组合优化： T.TmaxRxz+Tσ2
首先经过“项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期与资源比较、选择，资源优化”，选择、确定项目组织管理与目标控制多级计划区块体系；在选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现所选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系满足资源均衡目的；
2.2.10.7满足经过工期与资源比较、选择的项目组织管理与目标控制多级计划区块，工期不变、资源需求最少的资源均衡组合优化：T.TmaxRxz+TminRmax+Tσ2
首先经过“项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期与资源比较、选择，资源优化”，选择、确定项目组织管理与目标控制多级计划区块体系；在选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现所选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系满足工期不变、且资源需要最少的资源均衡目的。
2.2.10.8满足经过工期与资源比较、选择的项目组织管理与目标控制多级计划区块，工期不变、资源需求相对最少的资源均衡组合优化：T.TmaxRxz+T JminRmax+Tσ2
首先经过“项目组织管理与目标控制多级计划区块体系工期与资源比较、选择，资源优化”，选择、确定项目组织管理与目标控制多级计划区块体系；在选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现所选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系满足工期不变、且资源需要相对最少的资源均衡目的。
2.2.10.9应用衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标，进行项目组织管理与目标控制多级计划区块体系不同资源目标优化前后的比较。
2.2.11各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系资源优化技术路线的应用
项目组织管理与目标控制多级区块设计者，根据项目的具体情况、要求和特点等，对符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级区块，选择资源均衡优化技术路线的优化或资源最少优化技术路线的优化或资源相对最少优化技术路线的优化或资源有限优化技术路线的优化，实现满足资源限量均衡的要求。
项目组织管理与目标控制多级计划区块体系不经过工期不变、资源均衡优化或工期不变、资源需求最少的优化，也无法判断项目组织管理与目标控制多级计划区块体系在工期不变的条件下，是否能够满足资源有限的要求；项目组织管理与目标控制多级计划区块体系经过限量资源优化后，只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求。
依据项目组织管理与目标控制要求，通过资源优化方法技术路线的应用，实现不同资源约束条件下、各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系资源需求均衡；提高满足不同资源约束条件下的、各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的水平；达到提高项目组织管理水平和经济效益的目的。
对项目的组织管理与目标控制，我们所能提供的资源是有限的或是有一定要求的。采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源优化方案。
采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源优化方案，必须满足不同项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求，例如：
(1)对于非紧缺、对完成项目成本影响不大，对其他资源量影响也不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求均衡”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“工期不变，资源需求均衡”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则可作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；
2)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求相对最少”优化或“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化；
3)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；
4)经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；
5)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
6)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
(2)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大，但是对其他资源量影响不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“工期不变，资源需求最少”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求相对最少”优化或“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化；
2)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；
3)经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；
4)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
5)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
(3)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大且是确定其他比较紧缺、对完成项目成本影响较大资源量的资源，可采用由“工期不变，资源需求相对最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；
2)经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；
3)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
4)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
(4)对于紧缺、对完成项目成本影响大的资源，可采用由“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；
2)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
3)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法的技术路线应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线的应用、优化。
2.2.11.1各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系资源均衡优化技术路线的应用
项目组织管理与目标控制多级区块设计者，根据项目的具体情况、要求和特点等，对符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级区块，选择不同资源需求目标资源均衡技术路线的优化，实现满足资源限量均衡的要求。
(1)Tσ2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
4)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
5)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
6)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(2)Tσ2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
4)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
5)进行TminRmax的优化后：进行[σ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块；
(3)Tσ2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
4)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行 TJminRmax的优化；
5)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(4)Tσ2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
4)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(5)Tσ2-TminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
4)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
5)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(6)Tσ2-TminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
4)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(7)Tσ2-TminRmax-T maxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望通过进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
4)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(8)Tσ2-TminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(9)Tσ2-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
4)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
5)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(10)Tσ2-T JminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
4)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(11)Tσ2-T JminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行 TJminRmax的优化；
4)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(12)Tσ2-T JminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(13)Tσ2-TmaxRyx-TminRmax(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
3)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
4)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(14)Tσ2-T maxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax 的优化；
3)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(15)Tσ2-T maxRyx(T.TmaxRxz)-T JminRmax-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行 TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(16)Tσ2-T maxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系。
2.2.11.2各类项目组织管理与目标控制多级计划区块体系资源最少优化技术路线的应用
项目组织管理与目标控制多级区块设计者，根据项目的具体情况、要求和特点等，对符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级区块，选择不同资源需求目标资源最少技术路线的优化，实现满足资源限量均衡的要求。
(1)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[Tσ2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
4)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
5)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(2)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-[Tσ2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
4)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(3)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行 TJminRmax的优化；
4)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(4)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(5)TminRmax-T maxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[Tσ2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
3)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
4)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(6)TminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-[Tσ2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，需进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
3)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(7)TminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行 TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(8)TminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系。
2.2.11.3各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源相对最少优化技术路线的应用
项目组织管理与目标控制多级区块设计者，根据项目的具体情况、要求和特点等，对符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级区块，选择不同资源需求目标资源相对最少技术路线的优化，实现满足资源限量均衡的要求。
(1)TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[Tσ2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后，作为项目组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz 优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
3)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
4)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(2)TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-[Tσ2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后，作为项目组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz 优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
3)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(3)T JminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后，作为项目组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz 优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行 TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(4)TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后，作为项目组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz 优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系。
2.2.11.4各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源有限优化技术路线的应用
项目组织管理与目标控制多级区块设计者，根据项目的具体情况、要求和特点等，对符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级区块，选择不同资源需求目标资源有限技术路线的优化，实现满足资源限量均衡的要求。
(1)TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[σ2]
1)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(2)T maxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax[Tσ2]
1)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
(3)T maxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ2]
1)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划区块后：进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望通过步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行 TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；
注：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的计算与比较，衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种：
1)资源需求量不均衡系数K，K＝资源需求量峰值Rmax/单位时间资源需求量的平均值Rm；
2)资源需求量极差ΔR，ΔR＝max[|R(t)-Rm|]，0≤t≤T，R(t)—各时段的资源需求量；T—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。
3)资源需求量均方差σ2，σ2＝1/T∑[R(t)-Rm]2，1≤t≤T；
K、ΔR、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。
应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制多级计划区块体系衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与比较。
2.2.12各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源优化技术路线与组合的综合应用
项目组织管理与目标控制多级区块设计者，根据项目的具体情况、要求和特点等，对符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级区块，选择资源均衡优化技术路线与组合的综合优化或资源最少优化技术路线与组合的综合优化或资源相对最少优化技术路线与组合的综合优化，实现满足资源限量均衡的要求。
项目组织管理与目标控制计划体系不经过工期不变、资源均衡优化或工期不变、资源需求最少的优化，也无法判断项目组织管理与目标控制多级计划体系在工期不变的条件下，是否能够满足资源有限的要求；项目组织管理与目标控制多级计划体系经过限量资源优化后，只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求。
对项目的组织管理与目标控制，我们所能提供的资源是有限的或是有一定要求的，资源优化的目的是实现满足资源限量的均衡。不同资源优化方法的技术路线与不同资源优化方法的组合综合应用，采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案，必须满足不同项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求，例如：
(1)对于非紧缺、对完成项目成本影响不大，对其他资源量影响也不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求均衡”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。
(2)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大，但是对其他资源量影响不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。
(3)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大且是确定其他比较紧缺、对完成项目成本影响较大资源量的资源，可采用由“工期不变，资源需求相对最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案
依据项目组织管理与目标控制要求，通过资源优化方法技术路线与组合的综合应用，实现不同资源约束条件下、各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源需求均衡；提高满足不同资源约束条件下的、各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的水平；达到提高项目组织管理水平和经济效益的目的。
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线与组合的综合应用方案，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线与组合的综合优化。
2.2.12.1各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源均衡综合优化方法
项目组织管理与目标控制多级区块设计者，根据项目的具体情况、要求和特点等，对符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级区块，选择不同资源需求目标资源均衡技术路线与组合的综合优化，实现满足资源限量均衡的要求。
(1)Tσ2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax+[Tσ2]的优化；
2)进行TminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ2]的优化；
3)进行TJminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(2)Tσ2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax+[Tσ2]的优化；
2)进行TminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ2]的优化；
3)进行TJminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(3)Tσ2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax+[Tσ2]的优化；
2)进行TminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ2]的优化；
3)进行TJminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡；
(4)Tσ2-TminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax+[Tσ2]的优化；
2)进行TminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量要求、进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(5)Tσ2-TminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax+[Tσ2]的优化；
2)进行TminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(6)Tσ2-TminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax+[Tσ2]的优化；
2)进行TminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡；
(7)Tσ2-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ2]的优化；
2)进行TJminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(8)Tσ2-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ2]的优化；
2)进行TJminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(9)Tσ2-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]
1)进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ2]的优化；
2)进行TJminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡；
(10)Tσ2-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]
进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(11)Tσ2-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]
进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(12)Tσ2-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]
进行Tσ2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡。
2.2.12.2各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源需要最少综合优化方法：
项目组织管理与目标控制多级区块设计者，根据项目的具体情况、要求和特点等，对符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级区块，选择不同资源需求目标资源最少技术路线与组合的综合优化，实现满足资源限量均衡的要求。
(1)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]
1)进行TminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ2]的优化；
2)进行TJminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(2)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]
1)进行TminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ2]的优化；
2)进行TJminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(3)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]
1)进行TminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ2]的优化；
2)进行TJminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量的资源均衡；
(4)TminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]
进行TminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(5)TminRmax–TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]
进行TminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(6)TminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]
进行TminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量的资源均衡。
2.2.12.3各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源需要相对最少综合优化方法：
项目组织管理与目标控制多级区块设计者，根据项目的具体情况、要求和特点等，对符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级区块，选择不同资源需求目标资源相对最少技术路线与组合的综合优化，实现满足资源限量均衡的要求。
(1)TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]
进行TJminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(2)TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]
进行TJminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(3)TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]
进行TJminRmax+[Tσ2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划区块体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ2]的组合优化，实现满足资源限量的资源均衡。
注：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的计算与比较，衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种：
1)资源需求量不均衡系数K，K＝资源需求量峰值Rmax/单位时间资源需求量的平均值Rm；
2)资源需求量极差ΔR，ΔR＝max[|R(t)-Rm|]，0≤t≤T，R(t)—各时段的资源需求量；T—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。
3)资源需求量均方差σ2，σ2＝1/T∑[R(t)-Rm]2，1≤t≤T；
K、ΔR、σ2都是越小、资源需求的均衡性越好。
应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制多级计划区块体系衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与比较。
以满足工期目标与资源需求目标要求的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系，作为项目组织管理与目标控制多级计划区块
3.依据项目组织管理与目标控制多级计划区块，重要组织管理与目标控制信息的提示
为了满足项目组织管理与目标控制的需要，根据满足工期目标与资源需求目标要求的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系，提供以下重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制的主要依据。
3.1项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的评审信息
依据经过资源需求目标优化后的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系时间参数和估计方差的计算结果，应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的评审，主要包括：
3.1.1项目的合同或预定工期与项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的目标工期评审
(1)合同工期内周休日与节假日天数：T1＝(T÷365)×t1，t1—1年内周休日与节假日天数；
(2)气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：T2＝[(T-T1)÷365]×t2，t2—1年内因气候影响的工作(作业)天数；
(3)环境条件(如人力、机械设备、材料、水、电、交通运输等)目标工期调整系数K1，能够满足正常组织管理与目标控制要求，取K1＝1，否则K1＜1，如可取K1＝0.85～1；
(4)项目复杂程度(如结构、地质条件等复杂程度)目标工期调整系数K2，结构简单，地质条件良好，取K2＝1，否则K2＜1，如可取K2＝0.9～1；
(5)项目重要程度等，目标工期调整系数K3，一般项目取K3＝1，较特殊或重要项目K3＜1，如可取K3＝0.9～1；
(6)则：项目组织管理与目标控制计划的目标工期为：T0＝(T-T1-T2)×min|K1K2K3|。
3.1.2项目组织管理与目标控制多级计划区块体系各级、各组织管理与目标控制计划区块的评审
(1)一级组织管理与目标控制计划区块与各级起始组织管理与目标控制计划区块的评审：
1)依据组织管理与目标控制计划中各项“工作”的评审，如下表所示：
Figure BDA0002474713820000541
1-1)A“工作”按ti完成的估计偏差为σi 2、按ti完成的概率为Pti、最长完成所需的时间为100％Pti；
1-2)A“工作”在组织管理与目标控制计划中按ESi的估计方差为υi 2、按ESi的概率为PESi、最迟开始的时间为100％PESi；
2)组织管理与目标控制计划的评审：开始时间为ESST、结束时间为ESFIN，按ESFIN结束的估计方差为υ2 FIN、按ESFIN结束的概率为P(ESFIN)、实现概率为100％P(ESFIN)的结束时间；
(2)除一级组织管理与目标控制计划区块与各级起始组织管理与目标控制计划区块以外，各级、各组织管理与目标控制计划区块的评审：
1)依据组织管理与目标控制计划，各项“工作”的评审，如下表所示：
Figure BDA0002474713820000542
1-1)A“工作”按ti完成的估计偏差为σi 2、按ti完成的概率为Pti、最长完成所需的时间为100％Pti；
1-2)A“工作”在组织管理与目标控制计划中按ESi的估计方差为υi 2、按ESi的概率为PESi、概率为 100％的ESi为100％PESi；
2)组织管理与目标控制计划的评审：
2-1)开始时间为ESST、按ESST开始的估计方差为υST 2、按ESST开始的概率为PESST、概率为100％的开始时间为100％PESST；
2-2)结束时间为ESFIN，按ESFIN结束的估计方差为υ2 FIN、按ESFIN结束的概率为P(ESFIN)、概率为100％的结束时间为100％P(ESFIN)。
3.2项目组织管理与目标控制多级计划区块体系各种主要资源计划管理方法
分别依据经过资源需求目标优化后的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系各级、各组织管理与目标控制计划区块中各项“工作”最早可能开始的时间绘制甘特图或形象进度横道图；分别确定各级、各组织管理与目标控制计划区块中各项“工作”各种主要资源的单位时间需要量；依据各级、各组织管理与目标控制计划区块的甘特图或形象进度图，分别对各项“工作”所需的各种主要资源进行资源需求动态表的统计，作为项目组织管理与目标控制多级计划区块体系各种主要资源计划管理的依据；若某项工作不需要某种资源，则令其这种资源的需要量为零。
3.2.1项目组织管理与目标控制多级计划区块体系各级、各组织管理与目标控制计划区块中，各项“工作”单位时间主要资源需要量的确定方法
(1)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系最后一级各项工作、各种主要资源单位时间需要量的确定方法：
项目组织管理与目标控制区块设计者在计算机技术辅助下，进行项目组织管理与目标控制多级计划区块体系最后一级各项工作、各种主要资源单位时间需要量的确定：
令：所分解工作的：工程或工作量为G；单位工程或工作量所需要的资源量为q；完成工程或工作量 G所需要的资源量为R；完成工程或工作量G，单位时间所需要或配置的资源量为r；
1)可确定或估计工作量和单位工作量所需要的资源量的情况下：
1-1)可确定G与q的情况下：由本系统计算R＝G×q；r＝R/t；
1-2)G不可确定，但可以估计：aG、mG、bG；q可以确定的情况下：由本系统计算DG；R′＝DG×q； r＝R′/Dt；
1-3)G可确定；q不可确定，但可以估计：aq、mq、bq的情况下：由本系统计算Dq；R′＝G×Dq；r＝R′ /Dt；
1-4)G不可确定，但可以估计：aG、mG、bG；q也不可确定，但也可以估计：aq、mq、bq的情况下：由本系统计算：DG；Dq；R′＝DG×Dq；r＝R′/Dt；
2)当G和(或)q既不可确定，也不可估计情况下：
2-1)G和(或)q既不可确定，也不可估计；但R可以确定的情况下：由本系统计算r＝R/t；
2-2)G和(或)q既不可确定，也不可估计；而R不可确定，但可以估计aR、mR、bR的情况下：由本系统计算DR；r＝DR/Dt；
2-3)当G和(或)q既不可确定，也不可估计；R需要通过r与t确定，而r是可以确定的情况下：可根据具体情况和要求，确定r；
3)当G和(或)q及(或)R既不可确定，也不可估计情况下：
当G和(或)q及(或)R既不可确定，也不可估计；r也不可确定，但可以估计ar、mr、br：由本系统计算Dr＝r；
(2)应用计算机技术依次计算各单项目、各分项目单位时间各种主要资源需要量
1)二级各组织管理与目标控制计划区块中各单项目单位时间的主要资源需要量，等于各单项目的组织管理与目标控制计划区块的资源需要总量除以单项目的工期；
2)一级组织管理与目标控制计划区块中各分项目单位时间的主要资源需要量，等于各分项目的组织管理与目标控制计划区块的资源需要总量除以分项目的工期；
3.2.2各级、各组织管理与目标控制计划区块的各种主要资源的需求动态表
分别依据项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的各级、各组织管理与目标控制计划区块中各项“工作”最早可能开始的时间绘制甘特图或形象进度横道图，分别统计各级、各组织管理与目标控制计划区块的各种主要资源的需求动态表，作为各种主要资源计划管理的依据。
(1)一级组织管理与目标控制计划区块各种主要资源计划管理参考表
甘特图或形象进度横道图及资源计划管理表：一级分解
Figure RE-GDA0002514520140000561
(2)二级组织管理与目标控制计划区块各种主要资源计划管理参考表
甘特图或形象进度横道图及资源计划管理表：二级分解
Figure RE-GDA0002514520140000571
(3)三级组织管理与目标控制计划区块各种主要资源计划管理表
甘特图或形象进度横道图及资源计划管理表：三级分解
Figure RE-GDA0002514520140000581
Figure RE-GDA0002514520140000591
Figure RE-GDA0002514520140000601
(4)单位时间资源需求动态表的分类
1)各级组织管理与目标控制计划区块单位时间资源需求动态表；
2)各级组织管理与目标控制计划区块中关键“工作”单位时间资源需求动态表；
3)各级组织管理与目标控制计划区块中非关键“工作”单位时间资源需求动态表；
4)各级、各组织管理与目标控制计划区块单位时间资源需求动态表；
5)各级、各组织管理与目标控制计划区块中关键“工作”单位时间资源需求动态表；
6)各级、各组织管理与目标控制计划区块中非关键“工作”单位时间资源需求动态表。
(5)不同周期主要资源需求动态表的分类：不同周期(例如以：10天、15天、30天、60天、90 天等为一个周期)主要资源需求动态表包括：
1)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系最后一级组织管理与目标控制计划区块不同周期资源需求动态表；
2)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系最后一级组织管理与目标控制计划区块不同周期中关键工作资源需求动态表；
3)项目组织管理与目标控制多级计划体系最后一级组织管理与目标控制计划不同周期非关键工作资源需求动态表；
4)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系最后一级、各组织管理与目标控制计划区块不同周期资源需求动态表；
5)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系最后一级、各组织管理与目标控制计划区块不同周期中关键工作资源需求动态表；
6)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系最后一级、各组织管理与目标控制计划区块不同周期非关键工作资源需求动态表。
以各种主要资源需求动态表，作为各种主要资源计划管理的依据。
3.3依据项目组织管理与目标控制多级计划区块体系，重要组织管理与目标控制信息的提示
依据经过资源需求目标优化后的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系，逐级、逐个组织管理与目标控制计划区块，以及逐级、逐个组织管理与目标控制计划区块中的各项“工作”，进行重要组织管理与目标控制信息提示，作为项目组织管理与目标控制的依据。
3.3.1一级组织管理与目标控制计划区块、各级起始组织管理与目标控制计划区块及起始时间估计方差为零的组织管理与目标控制计划区块，重要组织管理与目标控制信息的提示
(1)起始“工作”，如A“工作”的重要组织管理与目标控制信息如下表所示：
Figure BDA0002474713820000611
Figure BDA0002474713820000612
Figure BDA0002474713820000613
Figure BDA0002474713820000614
1)A“工作”按ti完成的估计偏差为σi 2、按ti完成的概率为Pti、最长完成所需的时间为100％Pti；
2)A“工作”在组织管理与目标控制计划中按ESi的估计方差为υi 2、按ESi的概率为PESi、最迟开始的时间为100％PESi；
3)当TFi＝0：A“工作”为关键“工作”；
4)当TFi>0：A“工作”为非关键“工作”；
5)ESi-ESST＝0：A“工作”为计划开始实施的“工作”；
6)ESi-ESST>0：计划实施(ESi-ESST)天、A“工作”开始；
7)ESj-EFi＝0：A“工作”结束、B“工作”开始；
8)ESj-EFi<0：A“工作”开始(ti-EFi+ESj)天、B“工作”开始；
9)ESj-EFi>0：A“工作”结束(ESj-EFi)天、B“工作”开始；
10)A“工作”单位时间资源需要量为ri。
(2)起始与结束“工作”以外的“工作”，如G“工作”的重要组织管理与目标控制信息如下表所示：
Figure BDA0002474713820000621
Figure BDA0002474713820000622
Figure BDA0002474713820000623
Figure BDA0002474713820000624
1)G“工作”按ti完成的估计偏差为σi 2、按ti完成的概率为Pti、最长完成所需的时间为100％Pti；
2)G“工作”在组织管理与目标控制计划中按ESi的估计方差为υi 2、按ESi的概率为PESi、最迟开始的时间为100％PESi；
3)当TFi＝0：G“工作”为关键“工作”；
4)当TFi>0：G“工作”为非关键“工作”；
5)EFi-ESi＝ti：G“工作”为连续进行的“工作”；
6)EFi-ESi>ti：G“工”为间断进行的“工作”，完成G“工作”所需的时间为EFi-ESi；
7)EFh-ESi＝0：D“工作”结束、G“工作”开始；
8)EFh-ESi>0：D“工作”开始(th-EFh+ESi)天、G“工作”开始；
9)EFh-ESi<0：D“工作”结束(ESi-EFh)天、G“工作”开始；
10)EFi-ESj＝0：G“工作”结束、S“工作”开始；
11)EFi-ESj>0：G“工作”开始(ti-EFi+ESi)天、S“工作”开始；
12)EFi-ESj<0：G“工作”结束(ESj-EFi)天、S“工作”开始；
13)G“工作”单位时间资源需要量为ri。
(3)结束“工作”，如Z“工作”的重要组织管理与目标控制信息如下表所示：
Figure BDA0002474713820000625
Figure BDA0002474713820000626
Figure BDA0002474713820000627
Figure BDA0002474713820000631
1)Z工作按ti完成的估计偏差为σi 2、按ti完成的概率为Pti、最长完成所需的时间为100％Pti；
2)Z工作在组织管理与目标控制计划中按ESi的估计方差为υi 2、按ESi的概率为PESi、最迟开始的时间为100％PESi；
3)当TFi＝0：Z工作为关键工作；
4)当TFi>0：Z工作为非关键工作；
5)EFi-ESi＝ti：Z工作为连续进行的工作；
6)EFi-ESi>ti：Z工作为间断进行的工作，完成Z工作所需的时间为EFi-ESi；
7)EFh-ESi＝0：K工作结束、Z工作开始；
8)EFh-ESi>0：K工作开始(th-EFh+ESi)天、Z工作开始；
9)EFh-ESi<0：K工作结束(ESi-EFh)天、Z工作开始；
10)EFi-ESFIN＝0：Z工作结束、计划即实施完成；
11)EFi-ESFIN<0：Z工作结束(ESFIN-EFi)天，计划实施完成；
12)Z工作单位时间资源需要量为ri。
(4)各级、各组织管理与目标控制计划的重要组织管理与目标控制信息包括：
1)开始时间为ESST；
2)结束时间为ESFIN、按ESFIN结束的估计方差为υ2 FIN、按ESFIN结束的概率为P(ESFIN)、实现的概率为100％P(ESFIN)，工期为(ESFIN～100％PESFIN)-ESST；
(5)组织管理与目标控制计划与各时段中关键工作相对重要程度的排序，相对重要的排前：1)ti长的；2)ti相同的，σi 2大的；3)σi 2也相同的，ri多的；4)ri也相同的，(EFh-ESi)大的；5)(EFh-ESi) 也相同的，σh 2大的；6)σh 2也相同的，rh多的；7)rh也相同的，(EFi-ESj)大的；8)(EFi-ESj)也相同的，σj 2大的；9)σj 2也相同的，rj多的；10)rj也相同的，(EFi-ESi-ti)小的；11)(EFi-ESi-ti)也相同的，υi 2大的；12)υi 2也相同的，υj 2大的；13)υj 2也相同的，υh 2大的；14)υh 2也相同的，ESi早的；15)ESi也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
(6)组织管理与目标控制计划与各时段中非关键工作的相对重要程度的排序，组织管理与目标控制计划中非关键工作的相对重要程度的排序，相对重要的排前：1)TFi小的；2)TFi相同的，(ESi-EFh)小的；3)(ESi-EFh)也相同的，ti长的；4)ti也相同的，σi 2大的；5)σi 2也相同的，ri多的；6)ri也相同的，σh 2大的；7)σh 2也相同的，rh多的；8)rh也相同的，(EFi-ESj)大的；9)(EFi-ESj)也相同的，(EFi-ESi) 小的；10)(EFi-ESi)也相同的，σj 2大的；11)σj 2也相同的，rj多的；12)rj也相同的，υi 2大的；13)υi 2也相同的，υj 2大的；14)υj 2也相同的，υh 2大的；15)υh 2也相同的，ESi早的；16)ESi也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
3.3.2二级以及以下各级、起始时间估计方差不等于零的组织管理与目标控制计划区块，重要组织管理与目标控制信息的提示
(1)起始“工作”，如A“工作”的重要组织管理与目标控制信息如下表所示：
Figure BDA0002474713820000632
Figure BDA0002474713820000633
Figure BDA0002474713820000634
Figure BDA0002474713820000641
1)A工作在组织管理与目标控制计划中按ESi开始的估计方差为υi 2、概率为PESi、概率为100％的开始时间为100％PESi；
2)TFi＝0：A工作为关键工作；
3)TFi>0：A工作为非关键工作；
4)ESi-ESST＝0：A工作为计划开始实施的工作；
5)ESi-ESST>0：A工作为计划实施(ESi-ESST)天开始的工作；
6)ESj-EFi＝0：A工作结束、B工作开始；
7)ESj-EFi<0：A工作开始(ti-EFi+ESj)天、B工作开始；
8)ESj-EFi>0：A工作结束(ESj-EFi)天、B工作开始；
9)A工作单位时间资源需要量为ri。
(2)起始与结束“工作”以外的“工作”，如G“工作”的重要组织管理与目标控制信息如下表所示：
Figure BDA0002474713820000642
Figure BDA0002474713820000643
Figure BDA0002474713820000644
Figure BDA0002474713820000645
1)υi 2：G工作在组织管理与目标控制计划中按ESi开始的估计方差；
2)P(ESi)：G工作按ESi开始的概率；
3)100％PESi：G工作概率为100％的开始时间；
4)TFi＝0：G工作为关键工作；
5)TFi>0：G工作为非关键工作；
6)EFi-ESi＝ti：G工作为连续完成的工作；
7)EFi-ESi＞ti：G工作为间断完成的工作，完成工作所需的时间为(EFi-ESi)；
8)EFh-ESi＝0：D工作结束，G工作开始；
9)EFh-ESi>0：D工作开始(th-EFh+ESi)天，G工作开始；
10)EFh-ESi<0：D工作结束(ESi-EFh)天，G工作开始；
11)EFi-ESj＝0：G工作结束，S工作开始；
12)EFi-ESj>0：G工作开始(ti-EFi+ESj)天，S工作开始；
13)EFi-ESj＜0：G工作结束(ESj-EFi)天，S工作开始；
14)G工作单位时间资源需要量为ri。
(3)结束“工作”，如Z“工作”的重要组织管理与目标控制信息如下表所示：
Figure BDA0002474713820000646
Figure BDA0002474713820000651
Figure BDA0002474713820000652
Figure BDA0002474713820000653
1)υi 2：Z工作在组织管理与目标控制计划中按ESi开始的估计方差；
2)P(ESi)：Z工作按ESi开始的概率；
3)100％PESi：Z工作概率为100％的开始时间；
4)TFi＝0：Z工作为关键工作；
5)TFi>0：Z工作为非关键工作；
6)EFi-ESi＝ti：Z工作为连续完成的工作；
7)EFi-ESi>ti：Z工作为间断完成的工作，完成工作所需的时间为(EFi-ESi)；
8)EFh-ESi＝0：K工作结束，Z工作开始；
9)EFh-ESi>0：K工作开始(th-EFh+ESi)天，Z工作开始；
10)EFh-ESi<0：K工作结束(ESi-EFh)天，Z工作开始；
11)EFi-ESFIN＝0：Z工作结束、计划即实施完成；
12)EFi-ESFIN<0：Z工作结束(ESFIN-EFi)天、计划实施完成；
13)Z工作单位时间资源需要量为ri。
(4)组织管理与目标控制计划重要组织管理与目标控制信息包括：
1)开始时间为ESST、按ESST开始的估计方差为υST 2、按ESST开始的概率为PESST、概率为100％的开始时间为100％PESST；
2)结束时间为ESFIN，按ESFIN结束的估计方差为υ2 FIN、按ESFIN结束的概率为P(ESFIN)、概率为 100％的结束时间为100％P(ESFIN)；
(5)各组织管理与目标控制计划与各时段中各项关键工作相对重要程度的排序，组织管理与目标控制计划中各项关键工作相对重要程度的排序，相对重要的排前：1)ti长的；2)ti相同的，ri多的；3)ri也相同的，(EFh-ESi)大的；4)(EFh-ESi)也相同的，(EFi-ESj)大的；5)(EFi-ESj)也相同的，(EFi-ESi-ti) 小的；6)(EFi-ESi-ti)也相同的，υi 2大的；7)υi 2也相同的，υj 2大的；8)υj 2也相同的，υh 2大的；9)υh 2也相同的，ESi早的；10)ESi也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
(6)各组织管理与目标控制计划与各时段中各项非关键工作相对重要程度的排序，组织管理与目标控制计划中各项非关键工作相对重要程度的排序，相对重要的排前：1)TFi小的；2)TFi相同的，ri小的； 3)ri也相同的，(ESi-EFh)小的；4)(ESi-EFh)也相同的，(EFi-ESj)大的；5)(EFi-ESj)也相同的， (EFi-ESi)小的；6)(EFi-ESi)也相同的，υi 2大的；7)υi 2也相同的，υj 2大的；8)υj 2也相同的，υh 2大的；9)υh 2也相同的，ESi早的；10)ESi也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
3.3.3.确定项目组织管理与目标控制多级计划区块体系目标工期的信息
(1)项目的合同或预定工期为T；项目组织管理与目标控制计划的目标工期为T0；
(2)合同工期内有效工作(作业)天数调整：
1)合同工期内周休日与节假日天数：T1＝(T÷365)×t1，t1—1年内周休日与节假日天数；
2)气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：T2＝[(T-T1)÷365]×t2，t2—1年内因气候影响的工作(作业)天数；
3)环境条件(如人力、机械设备、材料、水、电、交通运输等)目标工期调整系数K1，能够满足正常组织管理与目标控制要求，取K1＝1，否则K1＜1，如可取K1＝0.85～1；
4)项目复杂程度(如结构、地质条件等复杂程度)目标工期调整系数K2，结构简单，地质条件良好，取K2＝1，否则K2＜1，如可取K2＝0.9～1；
5)项目重要程度等，目标工期调整系数K3，一般项目取K3＝1，较特殊或重要项目K3＜1，如可取 K3＝0.9～1；
(3)则：项目组织管理与目标控制计划的目标工期为：T0＝(T-T1-T2)×min|K1K2K3|。
3.3.4依据项目组织管理与目标控制多级计划区块体系进行重要组织管理与目标控制信息提示的主要步骤
(1)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系一级组织管理与目标控制计划区块工期，重要信息的提示：
1)所确定的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系目标工期重要信息的提示；
2)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系一级组织管理与目标控制计划区块中各分项目按最早可能开始时间开始重要信息的提示；
3)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系一级组织管理与目标控制计划区块中各分项目与紧前分项目之间相关重要组织管理与目标控制信息的提示；
4)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系一级组织管理与目标控制计划区块中各分项目与紧后分项目之间相关重要组织管理与目标控制信息的提示；
(2)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系二级组织管理与目标控制计划区块中各组织管理与目标控制计划区块重要信息的提示：
1)所确定的二级各组织管理与目标控制计划区块目标工期重要信息的提示；
2)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系二级组织管理与目标控制计划区块、各组织管理与目标控制计划区块中各单项目按最早可能开始时间开始重要信息的提示；
3)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系各二级组织管理与目标控制计划区块中、各单项目与紧前单项目之间相关重要组织管理与目标控制信息的提示；
4)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系各二级组织管理与目标控制计划区块中、各单项目与紧后单项目之间相关重要组织管理与目标控制信息的提示；
(3)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系三级组织管理与目标控制计划区块中、各组织管理与目标控制计划区块重要信息的提示：
1)所确定的三级各组织管理与目标控制计划区块目标工期重要信息的提示；
2)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系三级组织管理与目标控制计划区块、各组织管理与目标控制计划区块中各项工作按最早可能开始时间开始重要信息的提示；
3)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系各三级组织管理与目标控制计划区块中、各项工作与紧前工作之间相关重要组织管理与目标控制信息的提示；
4)项目组织管理与目标控制多级计划区块体系各三级组织管理与目标控制计划区块中、各项工作与紧后工作之间相关重要组织管理与目标控制信息的提示；
3.3.5所确定的项目组织管理与目标控制多级计划区块体系目标工期重要信息的提示，包括：
(1)合同或预定工期、项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的目标工期，合同或预定工期减项目组织管理与目标控制多级计划区块体系的目标工期的时间(天数)；
(2)考虑项目组织管理与目标控制计划执行过程的非连续性时间(天数)；
(3)考虑项目复杂程度因素影响项目组织管理与目标控制计划工期的时间(天数)；
(4)考虑影响完成项目组织管理与目标控制任务的条件因素的时间(天数)。
(5)组织管理与目标控制多级计划体系工期的估计方差；
(6)组织管理与目标控制多级计划体系工期实现的概率；
(7)概率为100％的组织管理与目标控制多级计划体系的工期。
3.4依据项目组织管理与目标控制条件，重要组织管理与目标控制信息
依据项目组织管理与目标控制条件，重要组织管理与目标控制信息包括：(1)项目的承包合同；(2) 项目的分包合同；(3)资源采购合同；(4)人力资源计划；(5)机械设备计划；(6)工具用具计划；(7) 材料需求计划等。
4.项目组织管理与目标控制过程中的定期动态检测区块
项目组织管理与目标控制过程中，在没有发生影响项目组织管理与目标控制正常进行事件的情况下，根据项目的复杂和重要程度、目标控制的要求的，定期进行项目组织管理与目标控制过程中的动态检测。
项目组织管理与目标控制过程中的定期动态检测，是对确定项目组织管理与目标控制多级计划区块目标工期所考虑因素的动态检测，包括：合同或预定工期内周休日与节假日天数、气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数、环境条件(如人力、机械设备、材料、水、电、交通运输等)、项目复杂程度(如结构、地质条件等复杂程度)等因素的实际动态检测。其检测方法与步骤如下：
4.1项目组织管理与目标控制多级计划区块执行过程中目标工期的确定方法
令：项目的合同或预定工期为T；项目组织管理与目标控制多级计划区块执行过程中，合同或预定工期已减少T′；项目组织管理与目标控制计划执行过程中的目标工期为T0′；则：
T0′＝[(T-T′)-T1′-T2′]×min|K1K2K3|，其中
1)T1′＝[(T-T′)÷365]×t1(t1—1年内周休日与节假日天数)；
2)T2′＝﹛[(T-T′)-T1′]÷365﹜×t2(t2—1年内因气候影响的工作或作业天数)；
3)K1、K2、K3同上；与项目组织管理与目标控制多级计划区块目标工期的确定方法相同。
4.2项目组织管理与目标控制多级计划区块执行过程中，根据实际执行情况的调整与修改方法
去掉已完成的分项目(或单项目、或具体工作)，将以已完成分项目(或单项目、或具体工作)为紧前分项目(或单项目、或具体工作)的分项目(或单项目、或具体工作)，其紧前分项目(或单项目、或具体工作)设为ST；其中：对于正在进行的分项目(或单项目、或具体工作)，计算或确定或估计完成该分项目(或单项目、或具体工作)尚需的时间，而后根据实际情况和组织管理与目标控制要求，调整与修改该分项目(或单项目、或具体工作)与相关分项目(或单项目、或具体工作)之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；对于尚未开始的分项目(或单项目、或具体工作)，确定或估计分项目(或单项目、或具体工作)开始需要的时间，将该分项目(或单项目、或具体工作)与ST之间的组织方式作为FTS、LT＝分项目(或单项目、或具体工作)开始需要的时间。
然后进行项目组织管理与目标控制多级计划区块的时间参数、估计方差的计算，以及项目组织管理与目标控制多级计划区块适用工期范围的测估算(其方法与以上项目组织管理与目标控制多级计划区块的时间参数、估计方差的计算，以及项目组织管理与目标控制多级计划区块适用工期范围的测估算相同)，并根据项目组织管理与目标控制要求进行工期不变条件下的资源限量均衡优化与衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的计算等。作为项目组织管理与目标控制过程中的定期动态检测区块。
5.项目组织管理与目标控制过程中的非定期动态检测区块
项目组织管理与目标控制过程中，在发生影响项目组织管理与目标控制正常进行事件[例如：所分解分项目(或单项目、或具体工作)的工作量或完成时间的变化情况、项目新增或减少分项目(或单项目、或具体工作)内容情况、各分项目(或单项目、或具体工作)实际开始与结束时间的延迟情况、资源供应条件的变化情况等]的情况下，随即根据所发生的影响项目组织管理与目标控制正常进行事件进行项目组织管理与目标控制过程中的动态检测。其检测方法与步骤如下：
5.1项目组织管理与目标控制多级计划区块执行过程中目标工期的确定方法
令：项目的合同或预定工期为T；项目组织管理与目标控制多级计划区块执行过程中，合同或预定工期已减少T′；项目组织管理与目标控制计划执行过程中的目标工期为T0′；则：
T0′＝[(T-T′)-T1′-T2′]×min|K1K2K3|，其中
1)T1′＝[(T-T′)÷365]×t1(t1—1年内周休日与节假日天数)；
2)T2′＝﹛[(T-T′)-T1′]÷365﹜×t2(t2—1年内因气候影响的工作或作业天数)；
3)K1、K2、K3同上；与项目组织管理与目标控制多级计划区块目标工期的确定方法相同。
5.2项目组织管理与目标控制计划执行过程中，根据实际执行情况的调整与修改方法
去掉已完成的分项目(或单项目、或具体工作)，将以已完成分项目(或单项目、或具体工作)为紧前分项目(或单项目、或具体工作)的分项目(或单项目、或具体工作)，其紧前分项目(或单项目、或具体工作)设为ST；其中：对于正在进行的分项目(或单项目、或具体工作)，计算或确定或估计完成该分项目(或单项目、或具体工作)尚需的时间，而后根据实际情况和组织管理与目标控制要求，调整与修改该分项目(或单项目、或具体工作)与相关分项目(或单项目、或具体工作)之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；对于尚未开始的分项目(或单项目、或具体工作)，确定或估计分项目(或单项目、或具体工作)开始需要的时间，将该分项目(或单项目、或具体工作)与ST之间的组织方式作为FTS、LT＝分项目(或单项目、或具体工作)开始需要的时间。
然后进行项目组织管理与目标控制多级计划区块的时间参数、估计方差的计算，以及项目组织管理与目标控制多级计划区块适用工期范围的测估算(其方法与以上项目组织管理与目标控制多级计划区块的时间参数、估计方差的计算，以及项目组织管理与目标控制多级计划区块适用工期范围的测估算相同)，
5.3项目组织管理与目标控制执行过程中，根据所分解分项目(或单项目、或具体工作)的工作量或完成时间的变化情况，对项目组织管理与目标控制多级计划区块的修改方法
(1)进行项目组织管理与目标控制多级计划区块中工作量或完成时间变化分项目(或单项目、或具体工作)的参数修改，包括完成分项目(或单项目、或具体工作)所需要的时间和完成分项目(或单项目、或具体工作)单位时间所需要的资源量；
(2)确定该分项目(或单项目、或具体工作)与紧前分项目(或单项目、或具体工作)之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；
(3)确定该分项目(或单项目、或具体工作)与紧后分项目(或单项目、或具体工作)之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)。
5.4项目组织管理与目标控制执行过程中，分项目(或单项目、或具体工作)增加对项目组织管理与目标控制多级计划区块的修改方法
(1)将增加的分项目(或单项目、或具体工作)名称与分项目(或单项目、或具体工作)参数[完成分项目(或单项目、或具体工作)所需要的时间和完成分项目(或单项目、或具体工作)单位时间所需要的资源量)]填入主要工作一览表；
(2)分别确定其紧前和紧后分项目(或单项目、或具体工作)、以及与紧前和紧后分项目(或单项目、或具体工作)之间的搭接关系与搭接时距。
5.5项目组织管理与目标控制执行过程中，分项目(或单项目、或具体工作)减少对项目组织管理与目标控制多级计划区块的修改方法
(1)在主要分项目(或单项目、或具体工作)一览表中去掉需要减少的分项目(或单项目、或具体工作)；
(2)检查、确定去掉分项目(或单项目、或具体工作)的原紧前分项目(或单项目、或具体工作) 的紧后分项目(或单项目、或具体工作)与紧后分项目(或单项目、或具体工作)的紧前分项目(或单项目、或具体工作)之间的组织关系与组织方法。
5.6重新进行项目组织管理与目标控制多级计划区块的制定
重新进行项目组织管理与目标控制多级计划区块的设计方法，与以上项目组织管理与目标控制多级计划区块的设计方法相同，主要包括：分项目(或单项目、或具体工作)组织逻辑关系的转化、分项目(或单项目、或具体工作)组织顺序的排序、组织管理与目标控制多级计划区块时间参数与估计方差的计算[其中延迟开始的分项目(或单项目、或具体工作)，以延迟后的开始时间作为该分项目(或单项目、或具体工作)的最早可能开始时间ESi]、组织管理与目标控制多级计划区块适用工期范围的测估算,并根据项目组织管理与目标控制要求进行工期不变条件下的资源限量均衡优化与衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的计算等。作为项目组织管理与目标控制过程中的非定期动态检测区块。
6.项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制多级计划动态区块
在项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块不能满足项目组织管理与目标控制要求的情况下，根据项目组织管理与目标(包括工期与资源需求目标)控制要求，进行动态检测区块项目组织管理与目标控制多级计划区块的目标优化与控制，其方法与步骤与项目组织管理与目标控制多级计划初始区块的设计相同，主要包括：项目组织管理与目标控制多级计划区块目标工期的优化与控制、工期优化的项目组织管理与目标控制多级计划区块辅助设计、项目组织管理与目标控制多级计划区块满足限量资源的均衡优化、项目组织管理与目标控制多级计划区块的评审、项目组织管理与目标控制多级计划区块各种主要资源计划管理依据、重要组织管理与目标控制信息提示等。并依据项目组织管理与目标控制条件的重要组织管理与目标控制信息：(1)项目的承包合同、(2)项目的分包合同、(3)资源采购合同、(4)人力资源计划、 (5)机械设备计划、(6)工具用具计划、(7)材料需求计划等，进行责任量化。然后作为项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制多级计划动态区块，并依据项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制多级计划动态区块，继续进行项目组织管理与目标控制。
7.区块链的内容与作用
以项目组织管理与目标控制的动态因素作为区块链的内容，区块链的内容确定检测区块或项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制多级计划动态区块。
(1)区块链一：定期检测区块链以组织管理与目标控制的时间进展情况(剩余合同或预定工期等) 作为区块链内容；
(2)区块链二：非定期检测区块链以项目所分解分项目(或单项目、或具体工作)的工作量或完成时间的变化情况(包括变化的因果关系等)、项目新增或减少分项目(或单项目、或具体工作)内容情况 (包括变化的因果关系等)、各分项目(或单项目、或具体工作)实际开始与结束时间的延迟情况(包括延迟的因果关系等)、资源供应条件的变化情况(包括变化的因果关系等)等作为区块链内容。
(3)区块链三：在项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块不能满足目标控制要求的情况下，以采取的技术与组织措施进行项目组织管理与目标控制多级计划区块的调整与修改方法及需要增加的成本、采用技术与组织措施进行目标优化的方法及需要增加的成本、采用技术与组织措施后项目组织管理与目标控制多级计划动态区块的各项目标等作为区块链内容。
1)采取技术与组织措施进行项目组织管理与目标控制多级计划区块的调整与修改方法及需要增加的成本
采取技术与组织措施进行项目组织管理与目标控制多级计划区块的调整与修改方法，如采用关键分项目(或单项目、或具体工作)的合并、关键分项目(或单项目、或具体工作)的平行组织、施工或作业段合并采用搭接组织流水作业方式等；
2)采用技术与组织措施进行目标优化的方法及需要增加的成本
采用技术与组织措施进行目标优化的方法，如将依次进行的关键分项目(或单项目、或具体工作) [FTS、LT＝0的关键分项目(或单项目、或具体工作)工作)]优化为STS组织方式；按以下顺序优化缩短关键分项目(或单项目、或具体工作)STS(LTi)，FTF(LTj)，STF(LTi，LTj)，STS与FTF(LTi， LTj)，STS与STF(LTi，LTi’，LTj)，FTS与STF(LT，LTi，LTj)组织方式的搭接时距；优化缩短关键分项目(或单项目、或具体工作)完成所需要的时间ti。
3)采用一系列技术与组织措施后，工期目标的延迟及需要增加的成本
采用一系列技术与组织措施后工期目标的延迟，是采取技术与组织措施进行项目组织管理与目标控制多级计划区块的调整与修改与目标优化后，项目组织管理与目标控制多级计划区块目标工期的延迟。
初始区块与项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制多级计划动态区块，为项目组织管理与目标控制的依据区块；项目组织管理与目标控制的检测区块为项目组织管理与目标控制过程中的动态检测区块。
8.应用统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术进行项目组织管理与目标控制的过程
应用统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术进行项目组织管理与目标控制的过程：依据项目组织管理与目标控制多级计划初始区块或项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制多级计划动态区块，进行项目组织管理与目标控制；应用定期与不定期的检测项目组织管理与目标控制区块进行项目组织管理与目标控制情况的检测；根据项目组织管理与目标控制情况的检测结果，进行项目组织管理目标的优化与控制。如此周而复始的进行项目的组织管理与目标控制，确保项目组织管理目标尽可能好的实现。项目组织管理与目标控制过程中，动态因素对项目组织管理与目标控制的影响，是依据动态因素、通过对作为项目组织管理与目标控制依据的项目组织管理与目标控制多级区块或项目组织管理与目标控制多级动态区块的修改、检测、目标优化确定的。项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块以顺序相连方式组成的一种链式项目组织管理与目标控制动态结构。

Claims (35)

1.统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于实现了一种：各行、各业、各领域，各类按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，经过项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期目标与资源需求目标优化、控制，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为项目组织管理与目标控制多级计划区块，并据此提供项目组织管理与目标控制多级计划区块的重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制的依据；根据项目组织管理与目标控制动态，定期与不定期的进行项目组织管理与目标控制多级区块的修改后，作为项目组织管理与目标控制动态检测区块；按组织管理与目标控制要求，进行项目组织管理与目标控制动态检测区块的工期目标与资源需求目标优化、控制，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级动态区块作为项目组织管理与目标控制过程中的动态区块，并据此提供项目组织管理与目标控制多级计划动态区块的重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制过程中的依据；如此周而复始的进行项目的组织管理与目标控制，确保项目组织管理目标尽可能好的实现；即应用统筹法进行项目的组织管理、统筹法与区块链技术相结合的应用进行项目组织管理的目标控制的完整方案，项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块以顺序相连方式组成的一种链式项目组织管理与目标控制动态结构；包括以下步骤：
各类项目采用逐级分解，各级分别制定组织管理与目标控制计划、建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，以综合项目群按组织管理与目标控制要求，按三级分解为例(其他多级分解与此类同)：
一级分解：按组织管理与目标控制要求将综合项目群分解为若干个分项目，并按组织管理与目标控制要求，由各分项目制定综合项目群的组织管理与目标控制计划；
二级分解：按组织管理与目标控制要求，分别将各分项目分解为若干个单项目，并按组织管理与目标控制要求，分别由各分项目所分解的单项目制定各分项目的组织管理与目标控制计划；
三级分解：按组织管理与目标控制要求，分别将各单项目分解为一系列具体的工作，并按组织管理与目标控制要求，分别由各单项目所分解的具体工作制定各单项目的组织管理与目标控制计划；
根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系
步骤(1)按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，并进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；
步骤(2)应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期优化与控制；
步骤(3)采用不同资源需求目标优化方法的应用，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系满足限量资源均衡的优化；
步骤(4)以符合工期目标与资源需求目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为项目组织管理与目标控制多级区块，并据此提供项目组织管理与目标控制多级区块的重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制的依据；
步骤(5)以项目组织管理与目标控制过程中的动态因素，作为多级动态检测区块链的动态变化因素；
步骤(6)依据不同多级动态检测区块链的动态变化条件，采用定期与不定期的多级动态检测区块，进行项目组织管理与目标控制的多级动态检测；
步骤(7)依据多级动态检测区块的检测结果，以采取的组织管理与目标控制措施作为多级动态区块链目标控制方法，并进行多级动态检测区块的目标优化与控制；
步骤(8)以符合项目组织管理与目标控制动态要求的项目组织管理与目标控制多级动态计划体系作为项目组织管理与目标控制的多级动态区块；
步骤(9)按以上步骤与方法周而复始的循环进行项目的组织管理与目标控制，确保项目组织管理控制目标尽可能好的实现。
2.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：统筹法是把拟完成的项目或任务，按组织管理与目标控制要求，逐级分解为一系列的分项目(或子项目或具体的工作)，在不违背分项目(或子项目或具体的工作)之间工艺逻辑关系的前提下，按组织管理与目标控制要求，确定分项目(或子项目或具体的工作)之间的组织逻辑关系(包括：紧前与紧后组织关系、搭接关系和搭接时距)，分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，把计划的制定与计划体系的建立、协调、优化、评审与目标控制等，有机地结合起来，并经过工期目标与资源目标的优化，以符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为项目组织管理与目标控制多级区块，并作为项目组织管理与目标控制依据的方法。
3.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：作为项目组织管理与目标控制多级区块的项目按组织管理与目标控制要求逐级分解的分项目、单项目、具体工作，分为肯定型和非肯定型两种类型。
4.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：作为项目组织管理与目标控制多级区块的各类项目、分项目、子项目分为肯定型项目(分项目、子项目)、非肯定型项目(分项目、子项目)、混合型项目(分项目、子项目)三种类型。
5.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：作为项目组织管理与目标控制多级区块，项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目、子项目、具体工作之间的组织方法(搭接时距)，分为肯定型和非肯定型两种类型。
6.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：作为项目组织管理与目标控制多级区块的各级、各组织管理与目标控制计划分为肯定型组织管理与目标控制计划、非肯定型组织管理与目标控制计划、混合型组织管理与目标控制计划三种类型。
7.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：所述步骤(1)按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，并进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算。
8.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：所述步骤(1)按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，并进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划；以“所有分项目、单项目、具体工作必须确定有紧前和紧后分项目、单项目、具体工作”原则，检查组织管理与目标控制计划制定过程中的缺陷。
9.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：所述步骤(1)按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，并进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划；按紧前与紧后组织顺序排序过程中未能进行排序的分项目、单项目、具体工作中，存在制定组织管理与目标控制计划缺陷或错误的分项目、单项目、具体工作，检查组织管理与目标控制计划制定过程中的缺陷。
10.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：所述步骤(1)按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，并进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划；是集“主要分项目或单项目或具体工作一览表(包括：完成分项目或单项目或具体工作所需要的时间和完成分项目或单项目或具体工作单位时间所需要的资源量)、以紧前组织关系表达的组织管理与目标控制计划表、以紧后组织关系表达的组织管理与目标控制计划表以及参数计算表(包括：各分项目或各单项目或各项具体工作项最早可能开始的时间、最早可能结束的时间，最迟必须开始的时间、最迟必须结束的时间，分项目或单项目或具体工作之间的间隔时间，各分项目或单项目或具体工作的局部或机动时差、总时差，各分项目或单项目或具体工作按最早可能开始时间开始的估计方差，项目各级、各组织管理与目标控制计划的工期、项目各级、各组织管理与目标控制计划工期的估计方差等)”一体的项目组织管理与目标控制计划表。
11.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：所述步骤(1)按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，并进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系；对于具有类似项目成熟组织管理与目标控制经验的项目，采用逐级工期控制方法建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，即分项目的工期作为分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期；单项目的工期作为单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期；对于没有类似项目成熟组织管理与目标控制经验的项目，采用反向逐级工期控制方法建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，即分项目的工期由分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期确定；单项目的工期由单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期确定；对于具有类似项目成熟组织管理与目标控制经验的部分采用逐级工期控制方法，对于没有类似项目成熟组织管理与目标控制经验的部分采用反向逐级工期控制方法建立项目组织管理与目标控制多级计划体系。
12.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：所述步骤(1)按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，并进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；采用逐级工期控制方法建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，首先进行各级、各组织管理与目标控制计划的时间参数计算，然后进行最后一级各组织管理与目标控制计划估计方差的计算；项目组织管理与目标控制多级计划体系经过目标工期优化后，反向逐级进行估计方差的计算；采用反向逐级工期控制方法建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，首先进行最后一级各组织管理与目标控制计划的时间参数与估计方差计算，经过各组织管理与目标控制计划目标工期优化后，反向逐级进行各组织管理与目标控制计划时间参数、估计方差的计算与目标工期优化。
13.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：所述步骤(1)按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，并进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；采用反向逐级与逐级综合工期控制方法建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，例如一、二级采用反向逐级工期控制，二、三级采用逐级工期控制建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系；首先进行二级和最后一级各组织管理与目标控制计划的时间参数计算，并进行最后一级各组织管理与目标控制计划的估计方差计算，经过最后一级各组织管理与目标控制计划目标工期优化后，反向逐级进行各组织管理与目标控制计划时间参数、估计方差的计算与目标工期优化。
14.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：所述步骤(1)按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，并进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；一级组织管理与目标控制计划中分项目最早可能开始时间作为二级该分项目的组织管理与目标控制计划的最早可能开始时间，一级组织管理与目标控制计划中分项目最早可能开始时间的估计方差作为二级该分项目的组织管理与目标控制计划开始时间的估计方差，同样，二级组织管理与目标控制计划中单项目最早可能开始时间作为三级该单项目的组织管理与目标控制计划的最早可能开始时间，二级组织管理与目标控制计划中单项目最早可能开始时间的估计方差作为三级该单项目的组织管理与目标控制计划开始时间的估计方差；三级各单项目的组织管理与目标控制计划目标工期的估计方差作为二级各单项目完成时间或工期的估计方差，同样，二级各分项目的组织管理与目标控制计划目标工期的估计方差作为一级各分项目完成时间或工期的估计方差；单项目单位时间的资源需要量等于单项目的组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以单项目的完成时间或工期，同样，分项目单位时间的资源需要量等于分项目的组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以分项目的完成时间或工期。
15.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：所述步骤(1)按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，并进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；在进行估计方差计算时，对于非连续完成的非肯定型分项目(单项目、具体工作)进行估计完成时间或工期偏差σi 2的调整方法。
16.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：所述步骤(1)按组织管理与目标控制要求进行项目的逐级分解，应用统筹法表格方式分别制定各级、各组织管理与目标控制计划，根据项目的具体情况和特点，按逐级或(和)反向逐级工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，并进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的参数计算；分项目(单项目、具体工作)最早可能开始时间的估计方差计算包括：1)紧前分项目(单项目、具体工作)最早可能开始时间的估计方差；2)紧前分项目(单项目、具体工作)估计工作完成时间或工期的偏差；3)与紧前分项目(单项目、具体工作)非肯定型组织方法的估计偏差；4)分项目(单项目、具体工作)最早可能开始时间与紧前分项目(单项目、具体工作)最早可能结束时间的差；分项目(单项目、具体工作)最早可能开始时间估计方差分别按不同组织方式与组织方法计算。
17.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(2)应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期优化与控制；关键分项目、关键单项目、关键工作的判断方法是：总时差TFi＝0的分项目为项目组织管理与目标控制多级计划体系中的关键分项目；关键分项目的组织管理与目标控制计划中总时差TFi＝0的单项目为项目组织管理与目标控制多级计划体系中的关键单项目；关键单项目的组织管理与目标控制计划中总时差TFi＝0的工作为项目组织管理与目标控制多级计划体系中的关键工作；关键线路的判断方法是：关键分项目之间的间隔时间Lagi-j＝0的线路为一级组织管理与目标控制计划的关键线路；关键单项目之间的间隔时间Lagi-j＝0的线路为二级组织管理与目标控制计划的关键线路；关键工作之间的间隔时间Lagi-j＝0的线路为三级组织管理与目标控制计划的关键线路。
18.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(2)应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期优化与控制；定性工期优化方法是通过对关键分项目、关键单项目、关键工作参数与关键线路的比较选择工期优化方案。
19.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(2)应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期优化与控制；首先依据合同或预定工期，考虑计划执行的非连续性、计划实施的条件、项目的复杂与重要程度等，确定项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期。
20.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(2)应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期优化与控制；对于采用逐级工期控制建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，完成分项目时间的优化后，以分项目的完成时间作为该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期，进行该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期优化；同样，完成单项目时间的优化后，以单项目的完成时间作为该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期，进行该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期优化；对于采用反向逐级工期控制建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，完成分项目时间的优化，是通过该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期优化实现的；同样，完成单项目时间的优化，是通过该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期优化实现的。
21.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(2) 应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期优化与控制；对于采用逐级与反向逐级综合工期控制建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系(如一、二级组织管理与目标控制计划采用反向逐级工期控制，二、三级组织管理与目标控制计划采用逐级工期控制)完成分项目时间的优化，是通过该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期优化实现的；完成单项目时间的优化后，以单项目的完成时间作为该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期，进行该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期优化。
22.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(2)应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期优化与控制；首先采用项目组织管理与目标控制多级计划体系适用工期范围的测估方法，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系适用工期范围的测估算；应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的辅助设计。
23.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(2)应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期优化与控制；根据项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期，按照有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期优化与控制。
24.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：所述步骤(3)采用不同资源需求目标优化方法的应用，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系满足限量资源均衡的优化；根据不同项目的组织管理与目标控制特点和要求，选择满足限量资源均衡的不同资源需求目标优化方法的组合应用或满足限量资源均衡的不同资源需求目标优化方法技术路线的应用或满足限量资源均衡的不同资源需求目标优化方法的技术路线与组合的综合应用。
25.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(4)以符合工期目标与资源需求目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为项目组织管理与目标控制多级区块，并据此提供项目组织管理与目标控制多级区块的重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制的依据；包括：依据项目组织管理与目标控制多级计划体系区块，提供各种主要资源计划管理的依据；依据项目组织管理与目标控制多级计划体系区块时间参数与估计方差的计算结果，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系区块的工期评审；依据项目组织管理与目标控制多级计划体系区块及时间参数与估计方差的计算结果，提供项目组织管理与目标控制多级计划体系区块的重要组织管理与目标控制信息。
26.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(5)以项目组织管理与目标控制过程中的动态因素，作为多级动态检测区块链的动态变化因素；作为定期多级动态检测区块链，是在没有影响项目组织管理与目标控制正常进行动态因素的条件下，只包括合同或预定工期的动态因素。
27.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(5)以项目组织管理与目标控制过程中的动态因素，作为多级动态检测区块链的动态变化因素；作为非定期多级动态检测区块链，是在发生影响项目组织管理与目标控制正常进行动态因素的条件下，既包括合同或预定工期的动态因素，同时包括影响项目组织管理与目标控制正常进行的动态因素；影响项目组织管理与目标控制正常进行的动态因素主要包括：项目所分解分项目、单项目、工作的工作量或完成所需要时间的变化；项目所分解分项目、单项目、工作的减少；项目所分解分项目、单项目、工作的增加；项目所分解分项目、单项目、工作开始时间的延迟；项目所需资源供应条件的变化等。
28.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(6)依据不同多级动态检测区块链的动态变化条件，采用定期与不定期的多级动态检测区块，进行项目组织管理与目标控制的多级动态检测；作为定期多级动态检测区块，是在没有影响项目组织管理与目标控制正常进行动态因素的条件下，只包括合同或预定工期的动态因素的动态检测区块。
29.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(6)依据不同多级动态检测区块链的动态变化条件，采用定期与不定期的多级动态检测区块，进行项目组织管理与目标控制的多级动态检测；作为非定期多级动态检测区块，是在发生影响项目组织管理与目标控制正常进行动态因素时，既包括合同或预定工期的动态因素，同时包括影响项目组织管理与目标控制正常进行的动态因素的多级动态检测区块。
30.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(7)依据多级动态检测区块的检测结果，以采取的组织管理与目标控制措施作为动态区块链目标控制方法，并进行多级动态检测区块的目标优化与控制；多级动态检测区块的目标优化与控制包括目标工期的优化与控制和主要资源需求目标优化，其优化步骤和方法与作为项目组织管理与目标控制依据的项目组织管理与目标控制多级计划体系区块前的优化步骤和方法相同；在项目所需资源供应条件发生变化的条件下，以资源供应条件作为满足限量要求均衡优化的条件之一。
31.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(7)依据多级动态检测区块的检测结果，以采取的组织管理与目标控制措施作为多级动态区块链目标控制方法，并进行多级动态检测区块的目标优化与控制；采取的组织管理与目标控制措施为技术与组织措施；在项目组织管理与目标控制多级动态检测区块经过限量资源均衡优化后不能满足资源供应条件情况下，主要技术与组织措施包括：通过多级动态检测区块的项目组织管理与目标控制多级计划体系工期与资源比较、选择，资源的优化，依据不同工期所对应的资源需求限量，选择、确定项目组织管理与目标控制多级动态区块的工期；采用挖掘节约潜力的“工期不变、资源需求相对最少的资源优化方法”，确定项目组织管理与目标控制多级动态区块资源需求相对最多的资源需求量。
32.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(8)以符合项目组织管理与目标控制动态要求的项目组织管理与目标控制多级动态计划体系作为项目组织管理与目标控制依据的项目组织管理与目标控制的多级动态区块。
33.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(8)以符合项目组织管理与目标控制动态要求的项目组织管理与目标控制多级动态计划体系作为项目组织管理与目标控制的多级动态区块；并依据项目组织管理与目标控制条件的重要组织管理与目标控制信息：(1)项目的承包合同、(2)项目的分包合同、(3)资源采购合同、(4)人力资源计划、(5)机械设备计划、(6)工具用具计划、(7)材料需求计划等，进行责任量化。
34.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(8)以符合项目组织管理与目标控制动态要求的项目组织管理与目标控制多级动态计划体系作为项目组织管理与目标控制的多级动态区块；与符合工期目标与资源需求目标控制要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系作为项目组织管理与目标控制多级区块相同，依据项目组织管理与目标控制多级动态区块，提供各种主要资源计划管理的依据；依据项目组织管理与目标控制多级动态区块时间参数与估计方差的计算结果，进行项目组织管理与目标控制多级动态区块的工期评审；依据项目组织管理与目标控制多级动态区块时间参数与估计方差的计算结果，提供重要组织管理与目标控制信息等作为项目组织管理与目标控制过程中的主要依据。
35.根据权利要求1所述的统筹法各类项目组织管理与目标控制多级区块链技术，其特征在于：步骤(9)按以上步骤与方法周而复始的循环进行项目的组织管理与目标控制，确保项目组织管理控制目标尽可能好的实现；各类项目组织管理与目标控制多级区块的结构如下图所示：
各类项目组织管理与目标控制多级计划区块链的结构(一)如图1所示；
各类项目组织管理与目标控制多级计划区块(一)中各级区块的结构如图2所示；
项目组织管理与目标控制过程中，动态因素对项目组织管理与目标控制的影响，是依据动态因素、通过对作为项目组织管理与目标控制依据的项目组织管理与目标控制多级区块或项目组织管理与目标控制多级动态区块的修改、检测、目标优化确定的；如此周而复始的进行项目的组织管理与目标控制，确保项目组织管理目标尽可能好的实现；项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块以顺序相连方式组成的一种链式项目组织管理与目标控制动态结构。
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