WO2022183366A1 - 统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术 - Google Patents

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WO2022183366A1
WO2022183366A1 PCT/CN2021/078665 CN2021078665W WO2022183366A1 WO 2022183366 A1 WO2022183366 A1 WO 2022183366A1 CN 2021078665 W CN2021078665 W CN 2021078665W WO 2022183366 A1 WO2022183366 A1 WO 2022183366A1
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dynamic
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吴茜龄
吴开平
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吴茜龄
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    • G—PHYSICS
    • G06—COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
    • G06Q—INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
    • G06Q10/00—Administration; Management
    • G06Q10/04—Forecasting or optimisation specially adapted for administrative or management purposes, e.g. linear programming or "cutting stock problem"
    • G—PHYSICS
    • G06—COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
    • G06Q—INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
    • G06Q10/00—Administration; Management
    • G06Q10/06—Resources, workflows, human or project management; Enterprise or organisation planning; Enterprise or organisation modelling
    • G—PHYSICS
    • G06—COMPUTING; CALCULATING OR COUNTING
    • G06Q—INFORMATION AND COMMUNICATION TECHNOLOGY [ICT] SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES; SYSTEMS OR METHODS SPECIALLY ADAPTED FOR ADMINISTRATIVE, COMMERCIAL, FINANCIAL, MANAGERIAL OR SUPERVISORY PURPOSES, NOT OTHERWISE PROVIDED FOR
    • G06Q10/00—Administration; Management
    • G06Q10/10—Office automation; Time management

Definitions

  • overall planning method is a method that organically combines project organization management with the formulation, coordination, optimization and target control of target control plans or multi-level plans. Its characteristics: (1) formulate project organization management and target control plan or multi-level plan according to the principles of economy, science, rationality and practicability; (2) use the auxiliary design of qualitative construction period optimization to carry out project organization management and target control plan or multi-level plan.
  • the application of the combination of the overall planning method and the blockchain technology is used to carry out project organization management and target control. Its characteristics: (1) Applying blockchain technology, using regular and irregular dynamic target detection technology, to carry out project organization management and target control plan (or multi-level plan) or dynamic target detection of combined projects; (2) Application overall planning The optimization and control of its dynamic objectives are carried out by the method to ensure that the organization and management objectives of the project or portfolio project are realized as well as possible.
  • the invention belongs to the combined application field of overall planning law science and technology and block chain technology. Involves various projects and can be used as a whole for unified organizational management and target control, and the organization management and target control of various projects in any dynamic combination; the application of the overall planning method for various projects and can be used as a whole for unified organizational management and target control , The organization and management of various projects in any dynamic combination, the application of the combination of the overall planning method and the blockchain technology to carry out various projects, and the goals of the organization and management of various projects that can be unified as a whole and can be dynamically combined. control.
  • the network planning technology belongs to the overall planning method and is one of the application technologies of the overall planning method; it can be said that the network planning technology is the overall planning method, but not vice versa.
  • CPM is only suitable for organizational management and target control in which affirmative projects are directly decomposed into a series of specific tasks
  • PERT is only suitable for the review of non-positive project milestone goals
  • the main functional technologies are only: construction period-cost optimization technology; construction period unchanged, resource demand balanced optimization technology; limited resources, shortest construction period optimization technology; and non-positive project milestone target evaluation technology;
  • 1Construction period-cost optimization technology it is necessary to calculate the time parameters of each line composed of key work separately, and then the key line can be judged; This is very difficult or even impossible in real work; and the construction period-cost optimization technology does not have the construction period optimization method that overlaps the organizational method;
  • Blockchain technology is one of the hottest tech words in recent years. At present, blockchain technology is showing the budding development trend of emerging technologies. The technology application layout starts with a single virtual financial currency and gradually develops into a diversified entity field.
  • Blockchain technology is a chain data structure composed of data blocks connected in sequence according to time sequence. It has the characteristics of decentralization, distribution, non-tampering, high transparency and traceability;
  • each node of the blockchain stores complete data according to the block chain structure; the other is that each node of the blockchain stores independently , and the status is equal, relying on the consensus mechanism to ensure the consistency of storage;
  • the overall planning method of various projects and any dynamic combination of blockchain planning technology is suitable for various projects and the organization management and target control of various projects that can be unified as a whole and can be combined in any dynamic combination; application planning It can carry out various projects and can be unified as a whole for organization management and target control, and the organization and management of various projects in any dynamic combination.
  • All kinds of projects or programs in the level planning system take three levels as an example for all kinds of projects or programs: first-level decomposition, the project or program is decomposed into several sub-projects, and the project or project is formulated in a tabular manner using the overall planning method.
  • the second-level organizational management and target control plan of the group which decomposes each single project into a series of specific tasks, and uses the overall method to formulate the organizational management and target control plan for each single project, as a project or The three-level organizational management and target control plan of the project group; then, according to the actual situation of sub-projects and single projects, the use of level-by-level duration control or reverse level-by-level duration control or level-by-level and reverse level-by-level comprehensive duration control to establish organizational management and Target control multi-level planning system;
  • the overall planning method of various projects and their arbitrary dynamic combination of blockchain planning technology, the arbitrary dynamic combination of various projects includes:
  • Constraints of projects in a combined project include: 1 any dynamic combination of various projects, and determine the relative importance order of the projects that start and end at the same time; 2 any dynamic combination of various projects, some of which require the same duration or duration For limited extension, determine the relative importance ranking of projects that start and end at the same time; 3Any dynamic combination of various projects, some of which require the balance of construction period and resource limit to remain unchanged, determine the relative importance ranking of projects that start and end at the same time 4.
  • Arbitrary dynamic combination of various projects some of which require a balanced construction period and resource limit, and some projects require the same construction period or limited extension of construction period, determine the relative importance of starting and ending projects at the same time;
  • Control plan dynamic plan
  • Multi-level planning system dynamic plan system
  • the main application technologies of blockchain technology for various project plans of the overall planning method and the multi-level planning of various projects of the overall planning method include:
  • the optimization of project organization management and target control plan or project organization management and target control multi-level planning system limited resource balance target and control;
  • the optimization methods for different resource demand objectives include: 1 optimization with constant construction period and balanced resource demand; 2 optimization with unchanged construction period and minimum resource demand; 3 optimization with unchanged construction period and relatively minimum resource demand; Optimization with minimal impact on construction period; 5Comparison and optimization of different construction periods corresponding to different resource demand limits;
  • Arbitrary dynamic combination of various projects in the overall planning method, and the main application technologies of blockchain planning technology for various projects that meet the requirements of the limited resource balance target of the combined project include:
  • the conditions of the project in the combined project include: 1 The project organization management and goal control plan or the multi-level planning system of project organization management and goal control that meets the requirements of the target duration; 2 The project organization management and the goal of balancing the duration and limited resources remain unchanged. Objective control plan or project organization management and objective control multi-level planning system;
  • the optimization and control of the limited resource balance target of the combined project is carried out;
  • the optimization methods for different resource demand objectives include: 1 Each of the combined projects The optimization of the constant project duration and the balanced resource requirements of the portfolio project; 2 the optimization of the constant duration of each project in the portfolio project and the minimum resource requirements of the portfolio project; the optimization of the constant duration of each project in the portfolio project and the relatively minimum resource requirements of the portfolio project; 4The combination project has limited resources and the optimization that has the least impact on the construction period of each project in the combined project;
  • the multi-level planning system provides important organizational management and target control information as the main basis for organizational management and target control.
  • the overall planning method of various project plans blockchain technology that is, according to the requirements of organizational management and target control, it can be directly decomposed into a series of specific tasks, and the organizational management of the decomposed series of specific tasks is formulated according to the requirements of organizational management and target control.
  • the organizational management and target control block chain technology of various projects related to the target control plan; the various project organization management and target control plans in the combined project are divided into two categories: (1) The project organization management and target control plan that meet the requirements of the target duration The target control plan; (2) the project organization management and target control plan that meets the requirements of the balance target of the construction period and limited resources.
  • positive type that is, the time required to complete the work and the amount of resources required per unit time are positive.
  • non-positive work that is, the time required to complete the work and/or the amount of resources required per unit time is non-deterministic, and the "three-point estimation method" needs to be estimated;
  • the organizational methods of various projects are divided into three categories: 1) Affirmative organizational methods, that is, the organizational methods (overlapping time gap) between specific tasks decomposed according to organizational management and target control requirements are all positive. ; 2) Non-positive organizational method, that is, the organizational methods (overlapping time gap) between specific work decomposed according to organizational management and target control requirements are all non-positive; 3) Hybrid organizational method, that is, according to organizational management The organization method (overlapping time interval) between the specific work decomposed by the target control requirements is both positive and non-positive.
  • D t the weighted average of the estimated completion time, ⁇ t 2 - the estimated completion time Estimated deviation;
  • D LT weighted mean of estimated time of LT, ⁇ LT 2 - estimated deviation of LT;
  • D LTi weighted mean of estimated time of LT i , estimated deviation of ⁇ LTi 2 -LT i ;
  • D LTj - LT j Weighted average of estimated time, ⁇ LTj 2 - estimated deviation of LT j ;
  • ⁇ 2 i -i works according to Estimated variance starting with ES i .
  • the main parameters of each main work include the time required to complete the work and the amount of resources required per unit time.
  • the decomposed work the project or workload is G; the amount of resources required per unit project or workload is q; the project or workload that can be completed per unit time is g; the resources required to complete the project or workload G The amount of R; to complete the project or workload G, the amount of resources required or allocated per unit time is r; the time required to complete the project or workload G is t;
  • a- is an optimistic estimate
  • m- is the most probable estimate
  • b- is a pessimistic estimate.
  • a- for the least amount of work or the least amount of resources required per unit of work or the least amount of work per unit time or the least amount of resources required for work or the least amount of resources per unit time or the least amount of time required to complete the work, etc.
  • m - for the most probable effort or the most probable resource requirement per unit of work or the most probable amount of work done per unit time or the most probable amount of work the resource requirement or the most probable resource requirement per unit of time or the most probable completion Time required for work, etc; time, etc.;
  • a (n 1 a 1 +n 2 a 2 +n 3 a 3 +...+n n a n )/N;
  • m (n 1 m 1 +n 2 m 2 +n 3 m 3 +...+ n n m n )/N;
  • b (n 1 b 1 +n 2 b 2 +n 3 b 3 +...+n n b n )/N;
  • n 1 , n 2 , n 3 , ..., n n estimated values a 1 , a 2 , a 3 , ..., a n or m 1 , m 2 , m 3 , ..., m n or b, respectively The number of 1 , b 2 , b 3 , ...
  • D- is the weighted mean
  • ⁇ 2 - is the estimated variance.
  • D t (at +4m t +b t ) ⁇ 6;
  • ⁇ t 2 [(b t -at ) ⁇ 6] 2 .
  • Computer technology can be applied to transform the organizational relationship between the determined jobs, and fill in the corresponding work column after transforming the organizational logic relationship, for example: convert the determined work of job A as work B, and convert it into the immediate work of work B.
  • the former job is A job; or the determined predecessor job of B job is A job, and the immediate successor job of A job is converted into B job;
  • the determined predecessor work or (and) successor work When the determined predecessor work or (and) successor work is not in the main work list in the establishment process, one of the following two methods can be used: 1 First, the determined predecessor work or (and) successor work shall be Fill in the main work list, and then fill in the sequence number of the previous work or (and) the work that follows; 2 Fill in the content of the determined work before or (and) the work that follows, and the sequence number is vacant; computer can be used The technology transfers the content of the determined predecessor work or (and) successor work into the main work list, and transfers its sequence number to the blank column of the sequence number of the determined predecessor work or (and) successor work.
  • the predecessor of the G job is the D job
  • the predecessor of the G job is the D job
  • the predecessor of the G job is the E job
  • the predecessor of the G job is the E job
  • the predecessor of the G job is the F job ... ... ... ...
  • the predecessor of the G job is the F job ...
  • the successor of the E job is the F job
  • the successor of the E job is the F job
  • the successor of the E job is the G job
  • the successor of the E job is the G job
  • the successor of the E job is the H job ...
  • the successor of the E job is the I job ... ...
  • the successor of the E job is the H job ... ... ...
  • the successor of the E job is the I job ...
  • Determining how jobs are organized is done after determining the logical relationship between the immediate predecessors or (and) the immediate successors.
  • i job is the predecessor job of j job, or j job is the successor job of i job; the organization method and organization method between i job and j job:
  • FTS and STF (LT, LT i , LT j ): i work ends LT days, j work starts, i work starts LT i days, then LT j days, j work ends, that is, j work starts at i work After LT i days, end with LT j days.
  • the way of expressing the organization between work A and work B is the same as the way of expressing the organization between work B and work A; after determining the organization between work A and work B , computer technology can be used to transfer the organizational method to the organizational method between work B and the predecessor job A; similarly, after determining the organizational method between the work B and the previous job A, computer technology can be used to transfer the organizational method to A.
  • the way the work is organized between work and successor work B.
  • An organization method for determining the organization of work between jobs in any order and according to the principles of economy, science, rationality and practicability (i.e. overlapping time intervals);
  • Affirmative organization method that is, affirmative lap time. Determine the overlap time directly according to the principles of economy, science, rationality and practicability;
  • Non-positive organization method that is, non-positive overlap time interval.
  • Professionals with similar work and rich experience in organizational management and target control apply the "three-point estimation method" to estimate, a- is an optimistic estimate; m- is the most probable estimate; b- is a pessimistic estimate.
  • a- is an optimistic estimate
  • m- is the most probable estimate
  • b- is a pessimistic estimate.
  • a LT - the predecessor work is completed at least a LT day, and the successor work begins;
  • m LT - the predecessor work is most likely to end m LT days, and the successor work begins;
  • a LTi the predecessor work starts at least a LTi days, and the successor work starts
  • m LTi the predecessor work is most likely to start m LTi days, and the successor work starts
  • b LTi the predecessor work starts at most b LTi days , the immediate work starts
  • a LTj the immediate previous work ends at least a LTj days, and the immediate successor work ends
  • m LTj the immediate predecessor work is most likely to end m LTj days, and the immediate successor work ends
  • b LTj the immediate predecessor work ends at most b LTj days , the work ends immediately after;
  • D- is the weighted average value
  • ⁇ 2 - is the estimated variance
  • 2D- is the weighted average value and ⁇ 2 - is the calculation of the estimated variance: computer technology can be used to provide a parameter estimation table, and D- is the weighted average value ; corresponding column of the schedule.
  • LT ia (LT ia +4LT im +LT ib ) ⁇ 6;
  • ⁇ LTi 2 [(LT ib -LT ia ) ⁇ 6] 2 ;
  • D LTj (LT ja +4LT jm +LT jb ) ⁇ 6;
  • LTj 2 [(LT jb -LT ja ) ⁇ 6] 2 ;
  • the way of expressing the organization method between work A and work B is the same as the way of expressing the organization method between work B and work A; after determining the organization method between work A and work B , computer technology can be used to transfer the organizational method to the organizational method between the work B and the predecessor work A; similarly, after determining the organizational method between the work B and the predecessor work A, computer technology can be used to transfer the organizational method to the work A The method of organization between work and successor work B work.
  • computer technology can be used to re-do the sorting work in the process of sorting according to the previous organization order and the prompt that the sorting work failed to be obtained during the sorting process according to the immediate organizational order, until the completion of the sorting work according to the previous organizational order and The ordering of the immediate tissue order.
  • Computer technology can be used to calculate the time parameters of various project organization management and target control plans
  • the calculation of the estimated variance of various project organization management and target control plans can be carried out after the project organization management and target control plan time parameter calculation is completed, or during the project organization management and target control plan time parameter calculation process.
  • the calculation method of the estimated variance ⁇ 2 j of the earliest possible start time of the main work should consider the actual overlap time distance (EF i -ES j ) ; It consists of four parts: one is the estimated variance of the earliest possible start time of the predecessor work ⁇ 2 i ; the second is the estimated variance of the completion time of the predecessor work * ⁇ it 2 ; the third is the organization method between the predecessor work (overlapping time gap) The estimated variance of ; the fourth is the actual time interval (ES j -EF i ) from the predecessor job. Note: i job is the predecessor of j job or j job is the successor of i job.
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • A. ⁇ 2 j ⁇ ( ⁇ 2 i + * ⁇ it 2 + ⁇ LT 2 )-[( ⁇ 2 i + * ⁇ it 2 + ⁇ LT 2 ) ⁇ (ES′ j -EF i -D LT )] ⁇ (ES j -EF i -D LT ) ⁇ +( ⁇ 2 i + ⁇ LTi 2 + ⁇ LTj 2 - * ⁇ jt 2 );
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • A. ⁇ 2 j ⁇ ( ⁇ 2 i + * ⁇ it 2 + ⁇ LT 2 )-[( ⁇ 2 i + * ⁇ it 2 + ⁇ LT 2 ) ⁇ (ES′ j -EF i -D LT )] ⁇ (ES j -EF i -D LT ) ⁇ +( ⁇ 2 i + ⁇ LTi 2 + ⁇ LTj 2 - * ⁇ jt 2 );
  • the larger value is selected as ⁇ 2 j .
  • the variance of the estimated completion time deviation of each main work consists of two parts: ⁇ 2 j(t) (excluding * ⁇ j 2 ) and * ⁇ j 2 ; Calculate ES i , EF i , ⁇ i 2 for the project organization management and objective control plan expressed in the predecessor organization relationship (Tables 1 and 2); Table 3) Calculate Lag ij , determine FF i , and then calculate TF i , LS i , and LF i .
  • the qualitative construction period optimization method of various project organization management and target control plans is used to carry out project organization management.
  • Auxiliary design with target control plan; application of qualitative construction period optimization method for project organization management and auxiliary design of target control plan can avoid unnecessary overlapping organization methods, which can not only significantly simplify its design work, improve work efficiency, but also significantly Improve the design level to ensure that it is economical, scientific, reasonable and practical.
  • the auxiliary design of the qualitative construction period optimization method of various project organization management and target control plans is based on the key work lines and key tasks in the project organization management and target control plans.
  • the key work line is not just the continuous line that consumes the longest time from the beginning to the end of the project organization management and target control plan.
  • the project organization management and target control plan makers choose one of the following two methods to carry out the auxiliary design of the qualitative duration optimization of the project organization management and target control plan:
  • the application of computer technology in turn prompts the organization methods that can be optimized, the overlap time interval, and the time to complete the work, and the project organization management and target control planners determine the optimization methods one by one.
  • FTS (LT ⁇ 0): 1 LT is long; 2 LT is the same, LT estimation deviation ( ⁇ LT 2 ) is small; 3 ⁇ LT 2 is also the same, D ti is long; 4 D ti is also the same, the previous work continues
  • the time estimation deviation ( ⁇ i 2 ) is small; 5 ⁇ i 2 is also the same, ri is less; 6 ri is the same, the duration of work immediately after D tj is long; 7 D tj is also the same, the duration of work immediately after is the same
  • the estimation deviation ( ⁇ j 2 ) is small; 8 ⁇ j 2 is the same, but r j is less; 9 r j is also the same, the earliest possible start time (ES i ) of the predecessor work is the same; 10 ES i is also the same, the predecessor work Ranked first in organizational management and target control plans.
  • r i is also the same , LT i is long; 5 LT i is also the same, the estimated deviation of LT i ( ⁇ iLT 2 ) is small; 6 ⁇ iLT 2 is also the same, the immediate work duration (D tj ) is long; 7 D tj is also the same , D tj estimation deviation ( ⁇ j 2 ) is small; 8 ⁇ j 2 is also the same, r j is less; 9 r j is also the same, ES i of the previous work is earlier; 10 ES i is also the same, the previous work is in Top in organizational management and target control plans.
  • the last task is sorted according to the following methods: 1) the working time Dt i is long; 2) the Dt i is the same, and the estimated deviation ⁇ i 2 of D ti is small; 3) ⁇ i 2 is also the same, ri is less; 4) ri is also the same, and the overlap time from the previous work is longer than LT or LT q ; 5) LT or LT q is also the same, the estimated variance ⁇ LT 2 or ⁇ qLT 2 is small; 6) ⁇ LT 2 or ⁇ qLT 2 is also the same, r q is less; 7) r q is also the same, and the lap time from the immediate work is longer than LT or LT j 8) LT or LT j is also the same, the estimated deviation ⁇ LT 2 or ⁇ j LT 2 is small; 9) ⁇ LT 2 or ⁇ j LT 2 is also the same, r j is less;
  • the calculation period of various project organization management and target control plans is Ts 1
  • the auxiliary design method of qualitative construction period optimization is used to carry out the auxiliary design of various project organization management and target control plans, and optimize until there is no key work that can be optimized in sequence.
  • the overlapping time interval of the key work organization method, the calculation duration of the time to complete the key work is Ts 2
  • the target duration of the project organization management and target control plan is T 0 ;
  • the applicable construction period range of the project organization management and target control plan is Ts 2 ⁇ Ts 1 ;
  • the “Project Organization Management and Target Control Plan” library can be set up by applying computer technology, and various project organization management and target control plans that can meet the requirements of the target construction period can be stored in the “Project Organization Management and Target Control Plan” library for future formulation.
  • the basis of similar project organization management and target control plan can not only reduce the workload of formulating similar project organization management and target control plan, improve work efficiency, but also help to gradually improve the level of project organization management and target control plan formulation.
  • the qualitative construction period optimization auxiliary design method will be applied. Increase the scope by 10% and then redo the auxiliary design for qualitative duration optimization; ...; until the target duration requirements are met.
  • the project organization management and target control plan in the combined project is a qualitative project organization management and target control plan that can meet the requirements of the construction period target. Aided design of construction period optimization, the project organization management and target control plan that meets the requirements of the target construction period, that is, the project organization management and target control plan in the combined project, except that the construction period and resource limit are balanced and unchanged, after the target construction period is optimized, it is used as the project organization management and target control plan in the combined project. Project organization management and target control plan.
  • the process of completing the project is discontinuous due to the influence of holidays, climate (such as winter, rainy season and strong wind, etc.); and the process of completing the project is also affected by environmental conditions.
  • the complexity and importance of the project should also be considered, so the target duration of the project organization management and target control plan should be shorter than the contract or scheduled duration of the project.
  • the target duration of the project organization management and target control plan shall be determined by the project organization management and target control plan maker with the assistance of computer technology according to the following methods:
  • the contract or scheduled construction period of the project is T;
  • the estimated variance of the project organization management and target control plan calculation period ⁇ 2 FIN 0 is T 0 ;
  • the estimated variance of the project organization management and target control plan calculation period ⁇ 2 FIN The target duration of ⁇ 0 is T 0 ′;
  • the method of determining the target duration and the project's scheduled duration by the calculation duration of the project organization management and target control plan does not have similar project organization management and target control experience, and cannot scientifically and reasonably determine the project contract or scheduled duration (for example: In the case of scientific research projects, technology development projects, etc.), the target duration of the project organization management and target control plan and the scheduled duration of the project shall be determined according to the following methods:
  • the scheduled construction period of the project is determined by the project organization management and the calculation period of the target control plan, and the method is as follows:
  • the calculation duration of the project organization management and the target control plan is T s
  • the estimated variance of the project organization management and the target control plan calculation duration ⁇ 2 FIN 0
  • the project's scheduled duration is T
  • the expected duration of the project is T′;
  • T 0 (TT a -T b ) ⁇ min
  • ⁇ 2 FIN 0
  • t 1 , t 2 , K 1 , K 2 , K 3 are the same as above.
  • the dynamic target duration is T 0(n) ; the project organization management and target control
  • T a ′ (T′ ⁇ 365) ⁇ t 1 ;
  • T b ′ [(T′-T a ′) ⁇ 365] ⁇ t 2 ;
  • t 1 , t 2 , K 1 , K 2 , K 3 are the same as above.
  • the qualitative duration optimization method is used to carry out the auxiliary design of the project organization management and goal control dynamic plan, and the optimization is performed until there is no critical path and key work that can be optimized. If the calculated duration T ds of the dynamic plan of organizational management and objective control is still greater than its dynamic target duration T 0(n) or T 0(n) ′, the calculated duration T ds of the dynamic plan of project organization management and objective control is used as its dynamic Target duration T 0(n) or T 0(n) ′, according to which the dynamic scheduled duration of the project is calculated;
  • T 0 (TT a -T b ) ⁇ min
  • the estimated variance of the project organization management and target control dynamic plan calculation duration ⁇ 2 FIN 0
  • T d ′>T d the estimated variance of the project organization management and target control dynamic plan calculation duration ⁇ 2 FIN ⁇ 0
  • the dynamic scheduled duration of the project is T d ′; when T d ′ ⁇ T d , the project organization management and the The estimated variance ⁇ 2 FIN ⁇ 0 of the target control dynamic plan calculation duration
  • the dynamic scheduled duration of the project is taken as T d ; Note: t 1 , t 2 , K 1 , K 2 , K 3 are the same as above.
  • the process overlap relationship is the work of STS, FTF, STF, STS and FTF, STS and STF, FTS and STF, and is optimized according to one work in the optimization process;
  • Resource balance means that the amount of work completed and the resources consumed are as balanced as possible during the entire project completion process. Reflected in the resource demand dynamic table or dynamic curve, there should be no short-term peaks or dips as much as possible. Balanced resources can reduce the scale of various auxiliary facilities in the process of completing the project and save the cost of completing the project.
  • Reducing the amount of resource requirements in the time period when the project or task organization management and target control plan resources are most demanded can reduce the cost of completing the project or task and improve the economic benefits, such as: reducing the project or task organization management and target control plan
  • the resource demand period of the most demanded period can be reduced.
  • Resource requirements which can reduce the scale of auxiliary production and living facilities to complete projects or tasks; reduce the resource requirements during the most resource-demanding period of project or task organization management and target control plans, can reduce the main equipment required to complete projects or tasks, Such as hoisting or vertical transportation equipment, concrete pumping equipment, etc.
  • computer technology is used to calculate the three main indicators of project organization management and target control plan to measure the balance of work tasks or resource consumption, and to compare and select indicators to measure the balance of work tasks or resource consumption.
  • JminRmax The optimization of project organization management and target control plan with constant duration and relatively few resource demand items, referred to as: JminRmax
  • Various types of project organization management and target control plan with the same duration and the goal of resource optimization with the least resource demand as the goal, is the optimization of one or more resource demand periods outside the relatively maximum resource demand period; its purpose and function:
  • the resource demand during the period with the most resource demand is the main basis for determining the scale of related auxiliary facilities, mechanical equipment, turnover tools and materials; since the period with the most resource demand often accounts for a small proportion of the entire organizational management and target control planning cycle, the The resource demand in the period with the highest resource demand determines the scale of related auxiliary facilities, mechanical equipment, turnover tools and materials, which is obviously unreasonable or uneconomical; for one or more resource requirements in the period with the highest or relatively highest resource demand, technical and Organizational measures to meet the requirements of organizational management and target control, and to reduce the amount of resources required to determine the scale of related auxiliary facilities, mechanical equipment, turnover tools and materials, are undoubtedly an effective method to tap the potential for saving and improve economic benefits.
  • the developer of the project organization management and target control plan determines the proportion of the time period with the most resource needs in the project organization management and the target control plan duration, and applies computer technology to optimize the project organization management and target control plan with the same duration and the least resource requirement. ; If the makers of the project organization management and target control plan do not determine the proportion of the maximum period of resource requirements in the project organization management and target control plan duration, computer technology will be used to optimize at a rate of 5%.
  • computer technology is used to calculate the three main indicators of project organization management and target control plan to measure the balance of work tasks or resource consumption, and to compare and select indicators to measure the balance of work tasks or resource consumption.
  • computer technology is used to calculate the three main indicators of project organization management and target control plan to measure the balance of work tasks or resource consumption, and to compare and select indicators to measure the balance of work tasks or resource consumption.
  • the resource requirements corresponding to different construction periods are the most resource requirements, which is one of the basis for the comparison, review and selection of project organization management and target control plans; the resource requirements corresponding to different construction periods
  • the amount of resources corresponding to different construction periods is the resource requirement in the time period with the most resource requirements; through the project organization management and target control plan, the comparison and review of the resource requirements in the time period with the most resource requirements corresponding to different construction periods can be determined by
  • the resource requirement determines the duration of the project organization management and target control plan; the duration of the project organization management and target control plan can also determine the resource requirement in the time period when the resource needs the most time; it can also comprehensively consider the time period corresponding to the resource needs the most time period.
  • the maximum acceptable construction period is determined by the project organization management and target control plan makers; computer technology is used to dynamically compare the construction period and resources of the project organization management and target control plan and select resources for optimization to provide an acceptable maximum construction period range Within the project, different construction periods and the corresponding resource demand limit, for the project organization management and target control plan makers to choose and determine;
  • the project organization management and the target control plan corresponding to the different construction periods of the resource demand are optimized for the "constant construction period, resource demand balanced” optimization of the "construction period unchanged, resource demand balanced", and two optimization methods are carried out.
  • Calculation, comparison and selection of project organization management and target control plan "measurement of work task balance or resource consumption balance index";
  • the project organization management and the target control plan are carried out in turn, and the resource requirements of the time period with the highest resource demand corresponding to the different construction periods are "constant construction period, minimum resource demand", "construction period unchanged, resource demand.”
  • the calculation, comparison and selection of two optimization methods, project organization management and target control plan "measurement of work task balance or resource consumption balance index”.
  • computer technology is used to calculate the three main indicators of project organization management and target control plan to measure the balance of work tasks or resource consumption, and to compare and select indicators to measure the balance of work tasks or resource consumption.
  • Resource optimization with limited resources and the shortest construction period it is the optimization of limited resources based on the impact on the construction period and the relative importance. Its function is to achieve the goal of meeting the limited resources and the shortest construction period; embodies Professor Hua Luogeng What is pointed out: ask critical work for time and non-critical work for benefits;
  • Dynamic evaluation method of resources and construction period It is a dynamic evaluation method of the shortest construction period corresponding to different resource limit conditions based on the impact on construction period and relative importance. Its function is to provide decision makers with different resource limit conditions.
  • the shortest construction period corresponding to the following is used as one of the basis for review and decision-making.
  • the shortest construction period or the least impact on the construction period it can only meet the requirements of limited resources, but cannot meet the requirements of balanced resource demand;
  • the selected and determined project organization management and target control plan can only meet the requirements of limited resource requirements under the conditions of acceptable construction period, but cannot meet the requirements of balanced resource requirements; and so on.
  • two or more resource optimization methods must be used to optimize the combination of different resource demand targets or the optimization of the technical route or the comprehensive optimization of the technical route and combination.
  • the construction period remains unchanged, and the optimization of resource demand balance: 1) It can significantly improve the balance of resource requirements of the optimization project or combination project; it can reduce the resource demand in the period with the most resource demand, but the resource demand in the period with the most resource demand, Generally, it is more than the resource demand in the period of maximum resource demand after the optimization of "constant construction period and minimum resource demand"; 2) It can significantly improve the balance of resource requirements of the optimized project or portfolio project and reduce the resource demand in the period of maximum resource demand. At the same time, it reduces the maneuverability or partial time difference and total time difference of the optimization work, that is, reduces the flexibility of organization management and target control, and increases the risk of achieving the target construction period.
  • project organization management and target control plans optimize the balance of limited resources on the basis of meeting the requirements of the target duration or dynamic target duration; For specific requirements, select the following types of project organization management and target control plans (or dynamic plans) to apply different resource demand target optimization methods to optimize project organization management and target control plans (or dynamic plans) to meet the balance of limited resources.
  • the combined application of two or more resource target optimization methods to achieve the balance of meeting the resource limit must meet the organizational management and target control requirements of different projects, the individual requirements of different project organization management and target controllers, and the optimization of different resources. requirements.
  • the resource requirements of various project organization management and target control plans can be balanced under different resource target constraints;
  • the level of organizational management and target control plan to achieve the purpose of improving the level of project organization and management and economic benefits.
  • Project organization management and goal control workers according to project organization management and goal control requirements, select the combined application of different resource goal optimization methods, and apply computer technology to optimize the combination of resource goal optimization methods.
  • the project organization management and target control plan are optimized with the same duration and the least resource needs; then, on the basis of the project organization management and target control plan with the same duration and the least resource needs, optimization is carried out with the same duration and balanced resource needs. ; Realize the purpose of resource balance with the project organization management and target control plan unchanged and the minimum resource requirement;
  • the project organization management and target control plan are optimized with the same duration and resource requirements as the least; optimization; to achieve the purpose of resource balancing with the project organization management and target control plan unchanged and the resource requirement relatively least;
  • the project organization management and target control plan does not go through the constant construction period, resource balancing optimization or optimization with the same construction period and the least resource demand, and it is impossible to judge whether the project organization management and target control plan can meet the limited resources under the condition that the construction period is unchanged. After optimization of limited resources, the project organization management and target control plan can only meet the requirements of limited resources, but cannot meet the requirements of balanced resource demand.
  • the resources we can provide are limited or have certain requirements.
  • the application of different resource optimization methods and technical routes is used to determine or select resource optimization schemes that can meet limited resource requirements or resource provision requirements.
  • Using the application of different resource optimization methods and technical routes, to determine or select a resource optimization scheme that can meet the requirements of limited resources or resource provision it must meet the organizational management and target control requirements of different projects and the individualization of different project organization management and target controllers.
  • requirements and requirements for optimization of different resources such as:
  • resources are The optimization technical route starting with the "demand balance" optimization method, to determine or select a resource balance optimization scheme that can meet the limited resource requirements or resource provision requirements, such as:
  • resource demand balance is optimized as an implementation plan to achieve a balance that meets resource limits; otherwise, the optimization of "limited resources, the shortest construction period or the smallest limited construction period" is carried out;
  • resource balancing optimization scheme such as:
  • Project organization management and target control workers according to the project organization management and target control requirements, select the application of different resource target optimization methods and technical routes, and apply computer technology to optimize resource target optimization methods and technical routes.
  • Project organization management and target control workers according to the project organization management and target control requirements, select the application of different resource target optimization methods and technical routes, and apply computer technology to optimize resource target optimization methods and technical routes.
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as an organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; , reduce the cost of completing the project or task, and optimize JminRmax;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as the organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; Measures to reduce the cost of completing the project or task and optimize JminRmax;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as an organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; , reduce the cost of completing the project or task, and optimize JminRmax;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as an organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; , reduce the cost of completing the project or task, and optimize JminRmax;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as an organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; , reduce the cost of completing the project or task, and optimize JminRmax;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as an organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; if it cannot meet the requirements of resource limit, optimize maxRyx or use T.maxRxz , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as the organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; Measures to reduce the cost of completing the project or task and optimize JminRmax;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as an organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; if it cannot meet the requirements of resource limit, optimize maxRyx or use T.maxRxz , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as an organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; if it cannot meet the requirements of resource limit, optimize maxRyx or use T.maxRxz , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as an organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; if it cannot meet the requirements of resource limit, optimize maxRyx or use T.maxRxz , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • JminRmax After the optimization of JminRmax: if it meets the requirements of organizational management and target control, perform [ ⁇ 2 ] optimization as an organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform optimization of maxRyx or use T.maxRxz optimization , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as the organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; Measures to reduce the cost of completing the project or task and optimize JminRmax;
  • JminRmax After the optimization of JminRmax: if it meets the requirements of organizational management and target control, perform [ ⁇ 2 ] optimization as an organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform optimization of maxRyx or use T.maxRxz optimization , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • JminRmax After the optimization of JminRmax: if it meets the requirements of organizational management and target control, perform [ ⁇ 2 ] optimization as an organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform optimization of maxRyx or use T.maxRxz optimization , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • JminRmax After the optimization of JminRmax: if it meets the requirements of organizational management and target control, perform [ ⁇ 2 ] optimization as an organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform optimization of maxRyx or use T.maxRxz optimization , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • minRmax After minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as the organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; Measures to reduce the cost of completing the project or task and optimize JminRmax;
  • Project organization management and target control workers according to the project organization management and target control requirements, select the application of different resource target optimization methods and technical routes, and apply computer technology to optimize resource target optimization methods and technical routes.
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as an organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; , reduce the cost of completing the project or task, and optimize JminRmax;
  • JminRmax After the optimization of JminRmax: if it meets the requirements of organizational management and target control, perform [ ⁇ 2 ] optimization as an organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform optimization of maxRyx or use T.maxRxz optimization , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as the organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; Measures to reduce the cost of completing the project or task and optimize JminRmax;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as an organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; , reduce the cost of completing the project or task, and optimize JminRmax;
  • JminRmax After the optimization of JminRmax: if it meets the requirements of organizational management and target control, perform [ ⁇ 2 ] optimization as an organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform optimization of maxRyx or use T.maxRxz optimization , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as an organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; , reduce the cost of completing the project or task, and optimize JminRmax;
  • JminRmax After the optimization of JminRmax: if it meets the requirements of organizational management and target control, perform [ ⁇ 2 ] optimization as an organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform optimization of maxRyx or use T.maxRxz optimization , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as an organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; , reduce the cost of completing the project or task, and optimize JminRmax;
  • JminRmax After the optimization of JminRmax: if it meets the requirements of organizational management and target control, perform [ ⁇ 2 ] optimization as an organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform optimization of maxRyx or use T.maxRxz optimization , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • minRmax if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as the organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; if it cannot meet the requirements of resource limit, optimize maxRyx or use T.maxRxz , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • minRmax After minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as the organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; Measures to reduce the cost of completing the project or task and optimize JminRmax;
  • minRmax is optimized: If it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as the organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; if it cannot meet the requirements of resource limit, it is necessary to optimize maxRyx or use T. Optimization, through the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • minRmax if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as the organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; if it cannot meet the requirements of resource limit, optimize maxRyx or use T.maxRxz , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • minRmax if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as the organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; if it cannot meet the requirements of resource limit, optimize maxRyx or use T.maxRxz , After the comparison and review of limited resources and construction period, determine the organizational management and target control plan;
  • Project organization management and target control workers according to the project organization management and target control requirements, select the application of different resource target optimization methods and technical routes, and apply computer technology to optimize resource target optimization methods and technical routes.
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it can be used as the organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; Measures to reduce the cost of completing the project or task, after the optimization of JminRmax, the [ ⁇ 2 ] optimization is carried out as the organizational management and target control plan;
  • Project organization management and target control workers according to the project organization management and target control requirements, select the application of different resource target optimization methods and technical routes, and apply computer technology to optimize resource target optimization methods and technical routes.
  • minRmax is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as the organizational management and target control plan after [ ⁇ 2 ] optimization; Measures to reduce the cost of completing the project or task and optimize JminRmax;
  • computer technology is used to calculate the three main indicators of project organization management and target control plan to measure the balance of work tasks or resource consumption, and to compare and compare the indicators to measure the balance of work tasks or resource consumption.
  • the resources we can provide are limited or have certain requirements.
  • the purpose of resource optimization is to achieve a balance that meets resource limits.
  • the technical route of different resource optimization methods and the combination of different resource optimization methods are comprehensively applied, and the application of the technical route of different resource optimization methods is used to determine or select the optimization scheme that meets the resource demand limit; the combination of different resource optimization methods is used to determine or select to meet the resource requirements.
  • the application of different resource optimization methods and technical routes is used to determine or select the optimization scheme that meets the resource demand limit; the combination of different resource optimization methods to determine or select the balanced optimization scheme that meets the resource limit must meet the organizational management and target control requirements of different projects And the individual requirements of different project organization management and target controllers and the requirements of different resource optimization, such as:
  • resources are The optimization technical route that starts with the “demand balance” optimization method, determines or selects the optimization scheme that meets the resource demand limit; uses a combination of different resource optimization methods to determine or select the balanced optimization scheme that meets the resource limit.
  • the optimization method starting with the "constant construction period and relatively least resource requirements" can be adopted. Optimize the technical route and determine or select an optimization plan that meets the resource demand limit; use a combination of different resource optimization methods to determine or select a balanced optimization plan that meets the resource limit.
  • Project organization management and goal control workers according to the project organization management and goal control requirements, select the comprehensive application scheme of different resource goal optimization method technical routes and combinations, and apply computer technology to comprehensively optimize the resource goal optimization method technical routes and combinations.
  • Project organization management and goal control workers according to the project organization management and goal control requirements, select the comprehensive application scheme of different resource goal optimization method technical routes and combinations, and apply computer technology to comprehensively optimize the resource goal optimization method technical routes and combinations.
  • minRmax+[ ⁇ 2 ] After optimization of minRmax+[ ⁇ 2 ]: if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as an organizational management and target control plan; if you want to reduce the resource requirement in the period with the highest resource requirements, take technical and organizational measures to reduce the completion of The cost of the project or task, optimize JminRmax+[ ⁇ 2 ];
  • minRmax+[ ⁇ 2 ] After the optimization of minRmax+[ ⁇ 2 ]: if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as an organizational management and target control plan; if you want to reduce the resource requirement in the period with the highest resource requirements, take technical and organizational measures to reduce completion The cost of the project or task, optimize JminRmax+[ ⁇ 2 ];
  • minRmax+[ ⁇ 2 ] After optimization of minRmax+[ ⁇ 2 ]: if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as an organizational management and target control plan; if you want to reduce the resource requirement in the period with the highest resource requirements, take technical and organizational measures to reduce the completion of The cost of the project or task, optimize JminRmax+[ ⁇ 2 ];
  • minRmax+[ ⁇ 2 ] After the optimization of minRmax+[ ⁇ 2 ]: if it meets the requirements of organizational management and target control, it is used as the organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform maxRyx (or T.maxRxz)+JminRmax+[ ⁇ 2 ] Combination optimization of resources to achieve resource balance that satisfies resource limits and requires relatively least resources;
  • JminRmax+[ ⁇ 2 ] After the optimization of JminRmax+[ ⁇ 2 ]: if it meets the requirements of organizational management and target control, it is used as an organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform maxRyx (or T.maxRxz)+minRmax+[ ⁇ 2 ] combination optimization to achieve resource balance that satisfies resource limits and minimizes resource needs;
  • JminRmax+[ ⁇ 2 ] After the optimization of JminRmax+[ ⁇ 2 ]: if it meets the requirements of organizational management and target control, it is used as an organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform maxRyx (or T.maxRxz)+JminRmax+[ ⁇ 2 ] combination optimization to achieve resource balance that satisfies resource limits and requires relatively least resources;
  • Project organization management and goal control workers according to the project organization management and goal control requirements, select the comprehensive application scheme of different resource goal optimization method technical routes and combinations, and apply computer technology to comprehensively optimize the resource goal optimization method technical routes and combinations.
  • minRmax+[ ⁇ 2 ] is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as an organizational management and target control plan; if you want to reduce the resource requirement in the period with the highest resource requirements, take technical and organizational measures to reduce the The cost of the project or task, optimize JminRmax+[ ⁇ 2 ];
  • JminRmax if it meets the requirements of organizational management and target control, it is used as the organizational management and target control plan; Resources require the least resource balancing;
  • minRmax+[ ⁇ 2 ] is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as an organizational management and target control plan; if you want to reduce the resource requirement in the period with the highest resource requirements, take technical and organizational measures to reduce the The cost of the project or task, optimize JminRmax+[ ⁇ 2 ];
  • JminRmax+[ ⁇ 2 ] After the optimization of JminRmax+[ ⁇ 2 ]: if it meets the requirements of organizational management and target control, it is used as an organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform maxRyx (or T.maxRxz)+JminRmax+[ ⁇ 2 ] combination optimization to achieve resource balance that satisfies resource limits and requires relatively least resources;
  • minRmax+[ ⁇ 2 ] is optimized: if it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as an organizational management and target control plan; if you want to reduce the resource requirement in the period with the highest resource requirements, take technical and organizational measures to reduce the The cost of the project or task, optimize JminRmax+[ ⁇ 2 ];
  • JminRmax After the optimization of JminRmax: if it meets the requirements of organizational management and target control, it is used as the organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, the combination of maxRyx (or T.maxRxz) + [ ⁇ 2 ] is optimized, Achieve resource balance that meets resource limits;
  • minRmax+[ ⁇ 2 ] After optimization of minRmax+[ ⁇ 2 ]: If it meets the requirements of organizational management and target control, it is used as the plan of organizational management and target control ; Combination optimization to achieve resource balance that meets resource limits and minimizes resource needs;
  • minRmax+[ ⁇ 2 ] After optimization of minRmax+[ ⁇ 2 ]: if it meets the requirements of organizational management and target control, it is used as the plan of organizational management and target control; if it cannot meet the requirements of resource limit, the combination of maxRyx (or T.maxRxz)+[ ⁇ 2 ] is performed Optimization to achieve resource balance that meets resource limits.
  • Project organization management and goal control workers according to the project organization management and goal control requirements, select the comprehensive application scheme of different resource goal optimization method technical routes and combinations, and apply computer technology to comprehensively optimize the resource goal optimization method technical routes and combinations.
  • JminRmax+[ ⁇ 2 ] After optimization of JminRmax+[ ⁇ 2 ]: If it meets the requirements of organizational management and target control, it will be used as an organizational management and target control plan; if it cannot meet the requirements of resource limit, perform maxRyx (or T.maxRxz)+minRmax+[ ⁇ 2 ] Optimizing the combination of resources to achieve resource balance that satisfies resource limits and minimizes resource needs;
  • JminRmax+[ ⁇ 2 ] After the optimization of JminRmax+[ ⁇ 2 ]: if it meets the requirements of organizational management and target control, it is used as the plan of organizational management and target control; if it cannot meet the requirements of resource limit, the calculation of maxRyx (or T.maxRxz)+JminRmax+[ ⁇ 2 ] is performed. Combination optimization to achieve resource balance that satisfies resource limits and requires relatively least resources;
  • JminRmax+[ ⁇ 2 ] After optimization of JminRmax+[ ⁇ 2 ]: if it meets the requirements of organizational management and target control, it is used as the plan of organizational management and target control; if it cannot meet the requirements of resource limit, the combination of maxRyx (or T.maxRxz)+[ ⁇ 2 ] is performed Optimization to achieve resource balance that meets resource limits.
  • computer technology is used to calculate the three main indicators of project organization management and target control plan to measure the balance of work tasks or resource consumption, and to compare and compare the indicators to measure the balance of work tasks or resource consumption.
  • Original plan block or regular dynamic inspection plan block It is a project organization management and target control plan that can meet the requirements of the target period or dynamic target period after the measurement (estimation) of the applicable construction period by using the qualitative construction period optimization aided design method. Or by the original plan block or the regular dynamic inspection plan block, the project organization management and target control dynamic plan modified according to the actual progress; as an attachment to the original plan block or the regular dynamic inspection plan block, describe the original plan block or Periodically and dynamically detect the contract (or scheduled) duration or remaining contract (or scheduled) duration, target duration or dynamic dynamic target duration, etc. of the planned block;
  • Blockchain 1 Describe the contract (or scheduled) duration of the project or the remaining contract (or scheduled) duration and the target duration or dynamic target duration; in the absence of a confirmed contract or scheduled duration, describe its reasons and requirements; describe the project Organizational Management and Goal Control Planning or Project Organizational Management and Goal Control Dynamic Planning Limited Resource Equalization Goal or Dynamic Goal and Project Organizational Management and Goal Control Planning or Project Organizational Management and Goal Control Dynamic Plan Limited Resource Equalization Goal or Dynamic Goal Adoption Optimization method, etc.;
  • the planning control block that meets the requirements of the construction period and resource target or the dynamic planning control block that meets the requirements of the dynamic construction period and resource target it is to apply the auxiliary design method of qualitative construction period optimization, and adopt the “tightening first and then loosening” that is conducive to the control of the target construction period
  • optimize the construction period of the "original planning block” or “periodic dynamic inspection planning block” to the target construction period or dynamic target construction period or apply the auxiliary design method of qualitative construction period optimization, and replace the "original planning block” or “periodic dynamic inspection” "Planning block” is optimized to the calculation period of no optimizable key routes and key work, and the project organization management and goal control plan or the project organization management and goal control dynamic plan is carried out according to the limited resource balance goal or dynamic goal ;
  • Blockchain 2 Describe the contract (or scheduled) duration or remaining contract (or scheduled) duration, target duration or dynamic dynamic target duration of the original plan block or regular dynamic detection plan block, the calendar time that the project has been implemented, etc. Wait;
  • Blockchain 3 Describe the completed work, ongoing work, and necessary adjustments and modifications in the plan control block that meets the requirements of the schedule and resource goals or the dynamic plan control block that meets the requirements of the dynamic schedule and resource goals and many more;
  • the method of adjustment and modification according to the actual progress remove the completed work, set the work that has been completed as the predecessor work, and set the predecessor work as ST; among them: for the ongoing work, calculate or determine or estimate the completion of the work.
  • the time required for the work, and then adjust and revise the organization method (overlapping relationship) and organization method (overlapping time interval) between the work and related work according to the actual situation and the requirements of organizational management and target control; Determine or estimate the time required to start the work, and use the organization method between the work and ST as FTS, LT the time required to start the work; then, according to the actual situation of the project, carry out project organization management and target control plan parameters. calculate;
  • the original plan block or the non-periodic dynamic inspection plan block (2) It is a project organization management and target control plan that can meet the requirements of the target construction period after the measurement (estimation) of the applicable construction period range using the qualitative construction period optimization aided design method. ; Or from the original plan block [or non-periodic dynamic inspection plan block (2)], according to the actual progress and factors affecting the execution of the original plan to supplement, modify the design of the project organization management and target control dynamic plan; Original planning block or non-periodic dynamic inspection planning block (2) attachment, describing the contract (or scheduled) construction period or remaining contract (or scheduled) construction period, target of the original planning block or non-periodic dynamic inspection planning block (2) Duration or dynamic dynamic target duration, etc.;
  • Blockchain 1 Describe the contract (or scheduled) duration of the project or the remaining contract (or scheduled) duration and the target duration or dynamic target duration; in the absence of a confirmed contract or scheduled duration, describe its reasons and requirements; describe the project Organizational Management and Goal Control Planning or Project Organizational Management and Goal Control Dynamic Planning Limited Resource Equalization Goal or Dynamic Goal and Project Organizational Management and Goal Control Planning or Project Organizational Management and Goal Control Dynamic Plan Limited Resource Equalization Goal or Dynamic Goal Adoption Optimization method, etc.;
  • the planning control block that meets the requirements of the construction period and resource target or the dynamic planning control block that meets the requirements of the dynamic construction period and resource target it is to apply the auxiliary design method of qualitative construction period optimization, and adopt the “tightening first and then loosening” that is conducive to the control of the target construction period
  • optimize the construction period of the "original planning block” or “non-periodic dynamic inspection planning block (2)" to the target construction period or dynamic target construction period or apply the qualitative construction period optimization auxiliary design method, and replace the "original planning block” or “Non-periodic dynamic inspection plan block (2)" is optimized to the calculation period without critical routes and key work that can be optimized, and the project organization management and target control plan after limited resource balance optimization is carried out according to the limited resource balance target or dynamic target Or the dynamic plan of project organization management and target control; as a plan control block that meets the requirements of the construction period and resource target, or an attachment to the dynamic plan control block that meets the requirements of the dynamic construction period and resource target, according to the plan control that meets the requirements
  • Blockchain 2 Describe the contract (or scheduled) duration or remaining contract (or scheduled) duration, target duration or dynamic dynamic target duration of the original planned block or the non-periodic dynamic detection plan block (2), and the project has been implemented calendar time, etc.;
  • Blockchain 3 Describe the completed work, ongoing work, and necessary adjustments and modifications in the plan control block that meets the requirements of the schedule and resource goals or the dynamic plan control block that meets the requirements of the dynamic schedule and resource goals and many more;
  • the method of adjustment and modification according to the actual progress remove the completed work, set the work that has been completed as the predecessor work, and set the predecessor work as ST; among them: for the ongoing work, calculate or determine or estimate the completion of the work.
  • the time required for the work, and then adjust and revise the organization method (overlapping relationship) and organization method (overlapping time interval) between the work and related work according to the actual situation and the requirements of organizational management and target control; Determine or estimate the time required to start the work, and use the organization method between the work and ST as FTS, LT the time required to start the work; then, according to the actual situation of the project, carry out project organization management and target control plan parameters. calculate;
  • Non-periodic dynamic detection plan block (1) The project organization management and objectives after the original plan block or non-period dynamic detection plan block (2), modified according to the actual progress and optimized for dynamic construction period and resource objectives
  • the control dynamic plan is used as the basis for comparing the project organization management and goal control dynamic plan with the non-periodic dynamic detection plan block (2) after the dynamic schedule and resource goals are optimized;
  • Blockchain 4 Describe the factors that affect the execution of the original plan and the plans for supplementing and modifying the design, etc.
  • the project organization management and target control plan (or dynamic plan) that meets the requirements of the duration target (or dynamic duration target) can be used as a project organization management and target in a portfolio project or a dynamic portfolio project that requires a balanced duration and resource limit.
  • Project organization management and target control plan (or dynamic plan) other than control plan (or dynamic plan);
  • the project organization management and target control plan (or dynamic plan) that meets the requirements of the construction period and resource demand target (or dynamic target) can be used as the project organization management of the combination project or dynamic combination project that requires the balance of the construction period and the resource limit to remain unchanged.
  • target control plan (or dynamic plan), and as the basis for project organization management and target control.
  • Co-ordination method Multi-level plan blockchain technology for various projects, that is, according to the requirements of organizational management and target control, it is necessary to use step-by-step decomposition, formulate each organizational management and target control plan at each level, and use step-by-step duration control or reverse step-by-step control.
  • Construction period control or level-by-level and reverse level-by-level comprehensive construction period control Organization management and goal control of various projects in the establishment of project organization management and target control multi-level planning system Blockchain technology; various project organization management and goals in combined projects
  • the control multi-level planning system is divided into two categories: (1) a multi-level planning system for project organization management and target control that meets the requirements of the target duration; planning system.
  • the first-level decomposition the project or program group is decomposed into a series of sub-projects according to the requirements of organizational management and target control, and is divided into a series of sub-projects.
  • the first-level organizational management and target control plan of the project or program group is formulated;
  • the second-level decomposition is to decompose each sub-project into a series of single projects according to the requirements of organizational management and target control.
  • the organizational methods of various projects or sub-projects or single projects are divided into three categories: 1) Affirmative organizational methods, that is, the organization between sub-projects or single projects or specific work decomposed according to organizational management and target control requirements The methods (overlap time) are all positive; 2) non-affirmative organizational methods, that is, the organization method (overlap time) between sub-projects or single projects or specific work decomposed according to organizational management and target control requirements. ) are non-positive; 3) Hybrid organizational method, that is, the organizational method (overlapping time interval) between sub-projects or single projects or specific work decomposed according to the requirements of organizational management and target control has both positive and There are also non-deterministic ones.
  • r Resource requirement per unit time, its calculation method: The total resource requirement of the sub-project's organizational management and target control plan is taken as the sub-project's resource requirement, and r is equal to the sub-project's resource requirement divided by the sub-project's resource requirement. construction period;
  • the duration ES FIN of the sub-project's organizational management and target control plan is taken as the sub-project's duration D T (ie, reverse step-by-step duration control);
  • ⁇ T 2 the estimated deviation of the estimated completion period, and the estimated variance ⁇ FIN 2 of the construction period is calculated based on the organizational management and target control plan of the sub-project as ⁇ T 2 ;
  • D LT the weighted average of the estimated time of LT, ⁇ LT 2 - the estimated deviation of LT
  • D LTi the weighted average of the estimated time of LT i , ⁇ LTi 2 - the estimated deviation of the estimated time of LT i
  • D LTj the estimated deviation of the estimated time of LT j
  • Weighted average estimated deviation of ⁇ LTj 2 -LT j
  • r-resource requirement per unit time its calculation method: take the total resource requirement of the single project's organizational management and target control plan as the resource requirement of the single project, r is equal to the resource requirement of a single project divided by the single project's resource requirement construction period;
  • ⁇ T 2 the estimated deviation of the estimated completion period, and the estimated variance ⁇ FIN 2 of the construction period is calculated based on the organizational management and target control plan of the single project as ⁇ T 2 ;
  • D LT the weighted average of the estimated time of LT, ⁇ LT 2 - the estimated deviation of LT
  • D LTi the weighted average of the estimated time of LT i , ⁇ LTi 2 - the estimated deviation of the estimated time of LT i
  • D LTj the estimated deviation of the estimated time of LT j
  • ⁇ 2 i -i single item according to ES i The estimated variance to start with.
  • D t the weighted average of the estimated completion time, ⁇ t 2 - the estimated completion time Estimated deviation;
  • D LT weighted mean of estimated time of LT, ⁇ LT 2 - estimated deviation of LT;
  • D LTi weighted mean of estimated time of LT i , estimated deviation of ⁇ LTi 2 -LT i ;
  • D LTj - LT j Weighted average of estimated time, ⁇ LTj 2 - estimated deviation of LT j ;
  • ⁇ 2 i -i works according to Estimated variance starting with ES i .
  • the project is decomposed step by step, the organization management and target control plans are formulated at each level, and a multi-level planning system for project organization management and target control is established, as shown in Figure 25.
  • Hierarchical duration control The determined or estimated duration of a sub-project is taken as the target duration of the sub-project’s organizational management and target control plan, or the determined or estimated duration of a single project is taken as the organizational management and target control of the single project
  • the planned target duration carry out the organization management of the sub-project and the target duration optimization of the target control plan, or carry out the organization management of the single project and the target duration optimization of the target control plan;
  • Reverse step-by-step construction period control According to the principles of economy, science, rationality and practicability, formulate the organizational management and target control plan of sub-projects (or single projects), and then apply the auxiliary design method of qualitative construction period optimization to carry out sub-projects (or single project). Or single project) organization management and auxiliary design of target control plan, to optimize the calculation duration of no optimizable critical path and key work (or key single project), as the duration of the single project (or sub-project);
  • the estimated variance ⁇ i 2 of the sub-items according to the earliest possible start time ES i in the first-level organizational management and target control plan is the estimated variance ⁇ ST 2 of the sub-project's organizational management and target control plan start time;
  • the estimated variance ⁇ i 2 of a single item in the organization management and target control plan according to the earliest possible start time ES i is the estimated variance ⁇ ST 2 of the start time of the single item's organization management and target control plan;
  • each sub-project or each individual project there are not only sub-projects or individual projects that need to use the level-by-level duration control, but also sub-projects or individual projects that need to use the reverse level-by-level duration control. , that is, the comprehensive construction period control step by step and reverse step by step.
  • the auxiliary design of the qualitative construction period optimization of each organizational management and target control plan is carried out in reverse step by step, and a multi-level planning system for project organization management and target control is established.
  • each organizational management and target control plan formulated in accordance with the principles of economy, science, rationality and practicability, the qualitative construction period optimization of each organizational management and target control plan auxiliary design;
  • step-by-step duration control that is, under the condition that the determined or estimated duration of a single project is the target duration of the organization management and target control plan of the single project:
  • Adjustment and modification method apply computer technology, display the key lines one by one from the start time of the single project's organizational management and target control plan, and determine the modification plan by the maker of the project's organizational management and target control plan, for example: to carry out key work.
  • step-by-step duration control after the The optimized construction period of a sub-project is used as the target construction period of the sub-project’s organizational management and target control plan in the secondary organizational management and target control plan, and the target construction period of the sub-project’s organizational management and target control plan is optimized; the second is the reverse
  • step-by-step duration control the optimization of the sub-project duration is realized through the organization management of the sub-project in the secondary organizational management and target control plan and the optimization of the duration of the target control plan.
  • the optimization of the key single project duration in the secondary organizational management and target control plan is also divided into the above two situations.
  • the calculation period of various project organization management and target control multi-level planning systems is Ts 1 ; the auxiliary design method of qualitative construction period optimization is used to carry out the auxiliary design of various project organization management and target control multi-level planning systems, and it is optimized to no optimization.
  • the calculated duration of the critical path and key sub-projects, the duration of a single project, and the time to complete the work is Ts 2 ;
  • the target duration of the multi-level planning system for project organization management and target control is T 0 ;
  • the applicable construction period of the multi-level planning system for project organization management and target control is Ts 2 ⁇ Ts 1 ;
  • the modification method Using computer technology, the key lines of the first-level organizational management and target control plan are displayed one by one from the start time, and the maker of the project organization management and target control plan determines the modification plan, such as: parallel organization of key sub-projects or key sub-projects. Consolidation of projects, merging of construction or operation sections, adopting overlapping flow operation methods, etc.; for each modification step, re-calculate the parameters of the revised first-level organizational management and target control plan and the measurement (estimation) of the applicable construction period. ;...; until T 0 ⁇ Ts 2 is satisfied;
  • Computer technology can be used to set up the "Project Organization Management and Target Control Multi-level Planning System” library, and various project organization management and target control multi-level planning systems that can meet the requirements of the target construction period can be stored in the "Project Organization Management and Target Control Multi-level Planning System” It can not only reduce the workload of formulating and establish a multi-level planning system for similar project organization management and target control, but also improve work efficiency. And it is beneficial to gradually improve the level of formulation and establishment of the multi-level planning system of project organization management and target control.
  • the qualitative construction period optimization auxiliary design will be applied. Increase the scope of the project by 10% and then redo the auxiliary design of the qualitative duration optimization; ...; until the target duration requirements are met.
  • the multi-level planning system of project organization management and target control in the combination project is a project organization management and target control that can meet the requirements of the construction period target.
  • Multi-level planning system Aided design through qualitative construction period optimization, a multi-level planning system for project organization management and target control that meets the requirements of the target construction period, that is, a multi-level planning system for project organization management and target control in combination projects that requires a balanced construction period and resource limit.
  • the system after the optimization of the target duration, is used as a multi-level planning system for project organization management and target control in the combined project.
  • the target duration of the project organization management and target control multi-level planning system refers to the target duration of the first-level organization management and target control plan of the project organization management and target control multi-level planning system.
  • the project organization management and target control plan maker determines the target duration of the project organization management and target control multi-level planning system according to the following methods:
  • the contract or scheduled construction period of the project is T;
  • the estimated variance of the construction period calculated by the multi - level planning system of project organization management and target control is T 0 ;
  • the target construction period of the multi-level planning system of project organization management and target control is T 0 ;
  • the target duration of the estimated variance ⁇ 2 FIN ⁇ 0 is T 0 ′;
  • the first-level organizational management and target control plan of the planning system calculates the duration as its target duration; the first-level organizational management and target control plan calculation duration of the project organization management and target control multi-level planning system determines the project's scheduled duration, and its method as follows:
  • the first-level organizational management and target control plan calculation period of the project organization management and target control multi-level planning system is T s
  • the scheduled construction period of the project is T; the estimated variance of the calculation period of the first-level organizational management and objective control plan of the project organization management and target control multi-level planning system ⁇ 2 FIN ⁇ 0
  • the scheduled construction period of the project is T′ ;
  • T 0 (TT a -T b ) ⁇ min
  • the estimated variance ⁇ of the first-level organizational management and target control plan calculation period of the project organization management and target control multi-level planning system 2 FIN 0
  • T′ the estimated variance of the calculation period of the first-level organizational management and target control plan of the project organization management and target control multi-level planning system ⁇ 2 FIN ⁇ 0
  • the scheduled construction period of the project is T′; when T′ ⁇ T , the project organization management and target control multi-level planning system of the first-level organization management and target control plan calculation period estimated variance ⁇ 2 FIN ⁇ 0
  • the project's scheduled construction period is taken as T; t 1 , t 2 , K 1 , K 2 , K 3 as above.
  • T a ′ (T′ ⁇ 365) ⁇ t 1 ;
  • T b ′ [(T′-T a ′) ⁇ 365] ⁇ t 2 ;
  • t 1 , t 2 , K 1 , K 2 , K 3 are the same as above.
  • the dynamic target of the first-level organizational management and target control dynamic planning calculation period of the project organization management and target control dynamic multi-level planning system calculates the estimated variance ⁇ 2 FIN ⁇ 0
  • the construction period is T 0(n) ′; when T 0(n) ′ ⁇ T 0(n) , the first-level organizational management and objective control dynamic planning of the project organization management and target control dynamic multi-level planning system calculates the estimated variance of the construction period ⁇ 2
  • the dynamic target duration of FIN ⁇ 0 is taken as T 0 (n) .
  • the qualitative construction period optimization method is used to carry out the auxiliary design of the project organization management and goal control multi-level dynamic planning system, and the optimization is not possible.
  • the optimized critical path and key sub-projects, single projects, work, project organization management and target control multi-level dynamic planning system calculation duration T ds is still greater than its dynamic target duration T 0(n) , the project organization management and target Control the calculation duration T ds of the multi-level dynamic planning system as its target duration;
  • the estimated variance of the project organization management and target control dynamic multi-level planning system of the first-level organizational management and target control plan calculation duration ⁇ 2 FIN 0
  • the dynamic scheduled duration of the project is T d ;
  • the first-level organizational management of the planning system and the target control plan calculate the estimated variance of the duration ⁇ 2 FIN ⁇ 0
  • the dynamic scheduled duration of the project is T d ′;
  • T 0 (TT a -T b ) ⁇ min
  • T d T ds ⁇ [ ⁇ 1-(t 1 ⁇ 365) ⁇ - ⁇ (365-t 1 ) ⁇ t 2 ⁇ (365 ⁇ 365)] ⁇ min
  • T d ′>T d the estimated variance of the first-level organizational management and target control plan calculation period of the project organization management and target control dynamic multi-level planning system ⁇ 2 FIN ⁇ 0
  • the dynamic scheduled period of the project is T d ′;
  • T d ′ ⁇ T d the estimated variance of the first-level organizational management and target control plan calculation period of the project organization management and target control dynamic multi-level planning system ⁇ 2 FIN ⁇ 0
  • the dynamic scheduled period of the project is taken as T d ; t 1 , t 2 , K 1 , K 2 , and K 3 are the same as above.
  • the process overlap relationship is the sub-item, single item and work of STS, FTF, STF, STS and FTF, STS and STF, FTS and STF.
  • it is optimized according to a sub-item, single item and work. ;
  • T ⁇ 2 Various types of project organization management and target control multi-level planning system optimization of constant duration and balanced resource demand, abbreviation: T ⁇ 2
  • Resource balance means that the amount of work completed and the resources consumed are as balanced as possible during the entire project completion process. Reflected in the resource demand dynamic table or dynamic curve, there should be no short-term peaks or dips as much as possible. Resource balance can reduce the scale of various auxiliary facilities in the process of completing the project and save the cost of completing the project.
  • the time parameters and estimated variance of the secondary organization management and target control plan are calculated according to the reverse duration control method;
  • the time parameter and estimated variance calculation result of the control plan are used to calculate the time parameter and estimated variance of the first-level organizational management and target control plan;
  • the optimization result is the result of balanced optimization of resource needs.
  • Comparison and selection method of the two optimization methods use computer technology to measure the results of the two optimization methods respectively, and calculate the three main indicators of the completion of work task balance or resource consumption balance, and measure the completion of work task balance or resource consumption balance. Comparison and selection of indicators.
  • TminRmax The optimization of project organization management and target control multi-level planning system with constant duration and minimum resource requirements, referred to as: TminRmax
  • the resource demand during the most resource demand period is to determine the relevant auxiliary facilities, mechanical equipment, turnover The main basis for the scale of tools and materials; reducing the demand for resources to determine the scale of related auxiliary facilities, mechanical equipment, turnover tools and materials is an effective method to tap the saving potential and improve economic benefits; various project organization management and target control
  • the multi-level planning system has a constant construction period and resource optimization with the goal of least resource demand, which can improve the balance of project organization management and target control multi-level planning system.
  • the dynamic table of resource demand is used to find the period with the most resource demand as the optimization period; the optimization steps and methods are similar to the above (optimized multi-level plan, optimization at all levels, and Gantt chart or Gantt chart of optimization level).
  • the image progress chart statistics the dynamic summary table of its resource requirements). Its characteristics: the optimization of the former organization management and target control plan with the same construction period and the least resource demand is the optimization of the start time of the immediate latter-level organization management and target control plan;
  • the resource demand dynamic table adopts the time period with the most resource demand from right to left as the optimization period; the optimization steps and methods are similar to the above (optimized multi-level plan, optimization at all levels, and optimization-level Gantt chart or The image progress chart statistics the dynamic summary table of its resource requirements). Its characteristics: the optimization of the former organization management and target control plan with the same construction period and the least resource demand is the optimization of the start time of the immediate latter-level organization management and target control plan.
  • Comparison and selection method of the four optimization methods use computer technology to measure the results of the four optimization methods respectively, and calculate the three main indicators of the completion of work task balance or resource consumption balance, and measure the completion of work task balance or resource consumption balance. Comparison and selection of indicators.
  • TJminRmax The optimization of project organization management and target control multi-level planning system with constant duration and relatively least resource requirements
  • Various types of project organization management and target control multi-level planning system with the same duration and the goal of resource optimization with the goal of the least resource demand is the optimization of one or more resource demand periods outside of the relatively maximum resource demand period; its purpose Function:
  • the resource demand during the period with the most resource demand is the main basis for determining the scale of related auxiliary facilities, mechanical equipment, turnover tools and materials; due to the period with the most resource demand, it often accounts for a large proportion of the entire organizational management and target control planning cycle. Therefore, it is obviously unreasonable or uneconomical to determine the scale of related auxiliary facilities, mechanical equipment, turnover tools and materials based on the resource demand during the period of maximum resource demand; it is obviously unreasonable or uneconomical.
  • Taking technical and organizational measures to meet the requirements of organizational management and target control reducing the resource demand for determining the scale of related auxiliary facilities, mechanical equipment, turnover tools and materials, is undoubtedly an effective way to tap the potential for saving and improve economic benefits. method.
  • the project organization management and target control multi-level planning system has the same construction period and the minimum resource requirements, accounting for the project organization management and target control multi-level planning system
  • the proportion of the construction period (such as 5% )
  • the system construction period is unchanged and the resource demand is relatively minimal, accounting for the proportion of the construction period of the project organization management and target control multi-level planning system, and the application of computer technology is optimized according to the proportion of 5%.
  • the resource demand dynamic table is used to find the period with the most resource demand and the most resource demand period as the optimization period; and after sorting the non-critical work in this period according to the following methods, it will be ranked last
  • the work is optimized in the range of TF i to after this period:
  • TF i first-level organizational management plan
  • the duration of the project plus the (TF i ) of its single project in the second-level organization management plan recalculate the time parameters of the organization and management plan of each single project in the third-level plan; redraw its Gantt chart or image progress chart and count
  • the resource needs a dynamic table, and then continue to be optimized according to the above method; when there is no non-critical work that can be optimized, compare the maximum resource requirement after each step of optimization with the resource requirement in the relatively maximum period, and the relative minimum resource requirement That is, the project organization and management planning system has the same construction period and the least resource requirement;
  • the resource demand dynamic table is used from left to right to find the resource demand period outside the relatively maximum resource demand period as the optimization period; and the non-critical work in this period is sorted according to the following methods Then, optimize the last work in the range of TF i to after this period; then continue to optimize according to the above method;
  • Sorting method of non-critical tasks in the optimization period 1(TF i - ⁇ t) ⁇ 0, and (TF i - ⁇ t) is small; 2(TF i - ⁇ t) is the same, FF i is small; 3FF i is also The same, ES i is earlier; 4ES i is also the same, ri is more; 5r i is also the same, Dt i is long; 6Dt i is also the same, the LF FIN of the organization and management plan of the work place is late; 7 LF FIN is also The same, the ES ST of the management plan of the organization where the work is located is late; 8 ES ST is also the same, the management plan of the organization where the work is located has the largest ⁇ FIN 2 ; 9 ⁇ FIN 2 is also the same, the estimated variance of ES i ⁇ i 2 is large; 10 ⁇ i 2 is also the same, the estimated deviation ⁇ i 2 of Dt i is larger; ⁇ i 2 is also
  • the time period with the most or the most relative maximum resource demand from right to left is used as the optimization period; the optimization steps and methods are similar to the above;
  • the dynamic table of resource demand is used to find the time period with the most or the most relative maximum resource demand as the optimization time period;
  • the optimization steps and methods are similar to the above (optimized multi-level plan, optimization at all levels, with the optimization level of Gansu Special map or image progress chart statistics its dynamic summary table of resource requirements). Its characteristics: the optimization of the previous-level organizational management and target control plan with the same construction period and the least resource requirements, is the optimization of the start time of the immediately subsequent-level organizational management and target control plan;
  • the dynamic table of resource demand adopts the period from right to left to find the most or relatively most resource demand as the optimization period.
  • Special map or image progress chart statistics its dynamic summary table of resource requirements). Its characteristics: the optimization of the previous-level organizational management and target control plan with the same construction period and the least resource demand is the optimization of the start time of the immediate-level organizational management and target control plan.
  • Comparison and selection method of the four optimization methods use computer technology to measure the results of the four optimization methods respectively, and calculate the three main indicators of the completion of work task balance or resource consumption balance, and measure the completion of work task balance or resource consumption balance. Comparison and selection of indicators.
  • the start time of the optimized work is taken as its ES i , and the project organization management and target control multi-level planning system time parameters are recalculated according to the reverse duration control method.
  • the duration of the management plan plus the TF i of its sub-projects in the first-level organizational management plan recalculate the time parameters of the organizational management plan of each sub-project in the second-level plan;
  • the duration of the management plan plus the TF i of its single project in the second-level organization and management plan recalculate the time parameters of the organization and management plan of each single project in the third-level plan; redraw its Gantt chart or image progress chart and make statistics
  • the resource requires a dynamic table; then continue to optimize as above.
  • Other optimization steps and methods are similar to the above (multi-level planning for optimization, optimization at all levels, and a dynamic summary table of resource requirements for statistics of optimization level Gantt chart or image progress chart). Its characteristics: the optimization of multi-level planning resources with limited resources and the shortest construction period of the front-level organization management and target control is the optimization of the start time of the immediate-level organization management and target control plan;
  • Other optimization steps and methods are similar to the above (multi-level planning for optimization, optimization at all levels, and a dynamic summary table of resource requirements for statistics of optimization level Gantt chart or image progress chart). Its characteristics: the optimization of multi-level planning resources with limited resources and the shortest construction period of the front-level organization management and target control is the optimization of the start time of the immediate-level organization management and target control plan;
  • Other optimization steps and methods are similar to the above (multi-level planning for optimization, optimization at all levels, and a dynamic summary table of resource requirements for statistics of optimization level Gantt chart or image progress chart). Its characteristics: the optimization of multi-level planning resources with limited resources and the shortest construction period of the front-level organization management and target control is the optimization of the start time of the immediate-level organization management and target control plan.
  • Comparison and selection method of twelve optimization methods use computer technology to calculate the three main indicators to measure the balance of work tasks or resource consumption, and compare and select indicators to measure the balance of work tasks or resource consumption.
  • the resource requirements corresponding to different construction periods are the most resource requirements, which is one of the basis for the comparison, review and selection of project organization management and target control multi-level planning system; different
  • the resource requirement corresponding to the construction period is the resource requirement in the time period when the resources corresponding to different construction periods need the most; through the project organization management and target control multi-level planning system, the resources corresponding to different construction periods need the most time period.
  • the comparison of the resource requirements , review, the construction period of the project organization management and target control multi-level planning system can be determined by the resource requirements in the time period when the resources are needed the most; it can also be determined by the construction period of the project organization management and target control multi-level planning system. ; It is also possible to comprehensively consider the resource requirements of the most resource-demanding periods corresponding to different construction periods, and select and determine the construction period of the multi-level planning system for project organization management and target control.
  • the maximum acceptable construction period is determined by the project organization management and target control plan makers; computer technology is used to dynamically compare the construction period and resources of the project organization management and target control multi-level planning system and select resource optimization to provide the acceptable maximum construction period. Within the scope of the long-term construction period, different construction periods and the corresponding resource demand limit, for the project organization management and target control plan makers to choose and determine;
  • the construction period is extended: before the construction period is extended, and during the optimization process, the resource requirement of the relatively least resource needs the most time period is the project organization management and target control multi-level
  • the resource requirement of the resource corresponding to the project period before the project period of the planning system is not extended;
  • Dt i is also the same , and the LF FIN of the management plan of the organization where the work is located is later; 8ES ST is also the same, the management plan of the organization where the work is located has a larger ⁇ FIN 2 ; 9 ⁇ FIN 2 is also the same, the estimated variance of ES i is larger than ⁇ i 2 ; 10 ⁇ i 2 is also the same, the estimated deviation of Dt i ⁇ i 2 is large; ⁇ i 2 is also the same, the work is ranked first in the organizational management plan or in the predecessor organizational management plan. Note: ⁇ t - time for job optimization (or right shift).

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Abstract

统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术为：肯定型或非肯定型或混合型项目采用肯定型或非肯定型或混合型组织管理与目标控制方式制定的表格形式组织管理与目标控制计划或逐级分解、各级分别制定的表格形式组织管理与目标控制多级计划体系的组织管理与目标控制，以及可作为一个整体任意动态组合进行统一组织管理与目标控制、符合组合项目限量资源均衡条件下的组织管理与目标控制；应用统筹法进行各类项目或任意动态组合项目中、符合组合项目限量资源均衡条件下各类项目的组织管理，统筹法与区块链技术组合的应用进行各类项目或任意动态组合项目以及符合组合项目限量资源均衡条件下各类项目组织管理的目标控制。

Description

统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术 技术领域
应用统筹法进行项目的组织管理：统筹法是将项目组织管理与目标控制计划或多级计划的制定、协调、优化与目标控制有机的组合起来的方法。其特征：(1)按经济、科学、合理、切实可行的原则制定项目组织管理与目标控制计划或多级计划；(2)采用定性工期优化的辅助设计进行项目组织管理与目标控制计划或多级计划目标工期的优化与控制；(3)按资源需求目标进行项目组织管理与目标控制计划(或多级计划)限量资源均衡的优化；(4)按资源供应条件，进行组合项目限量资源均衡的优化；(5)依据符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制计划(或多级计划)或组合项目，提供重要组织管理与目标控制信息作为项目组织管理与目标控制的主要依据。
采用统筹法与区块链技术组合的应用，进行项目组织管理与目标控制。其特征：(1)应用区块链技术，采用定期与不定期的动态目标检测技术，进行项目组织管理与目标控制计划(或多级计划)或组合项目动态目标的检测；(2)应用统筹法进行其动态目标的优化与控制等，确保项目或组合项目组织管理目标尽可能好地实现。
本发明属于统筹法科学技术与区块链技术结合应用领域。涉及各类项目以及可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制、任意动态组合的各类项目的组织管理与目标控制；应用统筹法进行各类项目以及可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制、任意动态组合的各类项目的组织管理，统筹法与区块链技术结合的应用进行各类项目以及可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制、任意动态组合的各类项目组织管理的目标控制。
技术背景
(1)上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。
1)美国于1956年发明的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果；
2)1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它；2017年8月10日～11日，我们应邀参加：由中国优选法统筹法与经济数学研究会在上海主办的“互联网时代统筹法应用实践国际论坛”，论坛过程中，据英国著名专家Mr.IainWishart和Ms.MarianneRamey介绍，目前国际上仍在广泛应用CPM(关键线路法)；
3)据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低10％左右；
4)上个世纪七十年代末、八十年代初，国外出现了一些能够反映各种搭接关系的网络计划技术。如美国的前导网络(PrecedenceDiagramming或PrecedenceNetwork)、联邦德国的BKN、法国的MPM以及前苏联的综合网络等；
5)目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术；
6)我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了“统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益；
7)网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一；可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。
(2)由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用，如：
1)建立项目组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的制约，使绝大多数项目组织管理者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；
2)网络模型的建立、修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，不利于计算机技术的应用，而该类技术的应用依赖于计算机技术的支持；
3)应用范围的制约：CPM只适用于肯定型项目直接分解为一系列具体工作的组织管理与目标控制；PERT只适用于非肯定型项目里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面、快速发展，不但绝大多数项目具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；
4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变、资源需求均衡优化技术；资源有限、工期最短优化技术；和非肯定型项目里程碑目标评审技术；
5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：
①工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出关键线路；需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚至是无法完成的；而且工期-成本优化技术没有搭接组织方式的工期优化方法；
②工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的资源需求动态情况，明显不合理；
③资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；
④非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标实际间隔时间Lag i-j对估计方差的影响等。
(3)区块链技术是近年来最热的科技词汇之一。目前，区块链技术呈现新兴技术萌芽发展态势，技术应用布局始于单一的虚拟金融货币，并逐渐向多元化实体领域发展。
1)区块链技术是一种按照时间顺序将数据区块以顺序相连的方式组成的一种链式数据结构，具有去中心化、分布式、不可篡改、高透明和可追溯等特点；
2)区块链的分布式存储的独特性主要体现在两个方面：一是区块链每个节点都按照块链式结构存储完整的数据；二是区块链每个节点存储都是独立的、地位等同的，依靠共识机制保证存储的一致性；
(4)我们在网络计划技术CPM和PERT基础上，从事统筹法的研究30余年。
1)我们自主研发的：替代、且显著领先于具有国际先进水平的网络计划技术的《统筹法—JQ、JH、(JQ-JH)搭接项目组织管理与目标控制技术》成果，在2017年清华大学与中国学术期刊(光盘版)电子杂志社有限公司联合举办的“企业创新与知识管理成果征集及评选”活动中荣获三等奖，并收录、发表于“中国知网”；
2)2019年3～4月，由《统筹法—JQ、JH、(JQ-JH)搭接项目组织管理与目标控制技术》成果，我们申报了66件专利技术申请，目前都通过了初审并进入公示与实质性审查阶段；
由《统筹法—JQ、JH、(JQ-JH)搭接项目组织管理与目标控制技术》成果，我们撰写了109篇论文，作为“应用《统筹法各类项目及其任意组合组织管理与目标控制技术》通过应用软件的研发，推行、推广、普及应用项目”，2019年9月经过评审并通过作为山东省建设厅2019年科技计划项目；2020年4～5月，我们在《统筹法各类项目及其任意组合组织管理与目标控制技术》基础上，结合区块链技术的应用，研发完成了：(1)统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术；(2)统筹法各类项目多级组织管理与目标控制区块链技术；(3)统筹法各类项目任意组合组织管理与目标控制区块链技术三项成果，并申报了三件专利技术申请，目前都通过了初审并进入公示与实质性审查阶段；本研发成果：《统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术》，是在：(1)统筹法各类项目组织管理与目标控制区块链技术；(2)统筹法各类项目多级组织管理与目标控制区块链技术；(3)统筹法各类项目任意组合组织管理与目标控制区块链技术基础上研发完成的。
发明内容
统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，适用于各类项目以及可作为一个整体进行统一 组织管理与目标控制、任意动态组合的各类项目的组织管理与目标控制；应用统筹法进行各类项目以及可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制、任意动态组合的各类项目的组织管理，统筹法与区块链技术结合的应用进行各类项目以及可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制、任意动态组合的各类项目组织管理的目标控制。
(1)统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，各类项目的分类：
1)按组织管理与目标控制要求，可直接分解为一系列具体的工作、并应用统筹法表格方式制定组织管理与目标控制计划的各类项目与按组织管理与目标控制要求，需要采用逐级分解、分别应用统筹法表格方式制定各级、各组织管理与目标控制计划，采用逐级工期控制或反向逐级工期控制或逐级与反向逐级综合工期控制建立组织管理与目标控制多级计划体系的各类项目或项目群，以各类项目或项目群采用三级为例：一级分解，将项目或项目群分解为若干个分项目、并应用统筹法表格方式制定项目或项目群的一级组织管理与目标控制计划；二级分解，分别将各分项目分解为若干个单项目、并应用统筹法表格方式分别制定各分项目的组织管理与目标控制计划，作为项目或项目群的二级组织管理与目标控制计划；三级分解，分别将各单项目分解为一系列的具体工作、并应用统筹法表格方式分别制定各单项目的组织管理与目标控制计划，作为项目或项目群的三级组织管理与目标控制计划；然后根据分项目、单项目的实际情况，采用逐级工期控制或反向逐级工期控制或逐级与反向逐级综合工期控制建立组织管理与目标控制多级计划体系；
2)各类项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作，或各类项目(或项目群)按组织管理与目标控制要求所分解的分项目、分项目按组织管理与目标控制要求所分解的单项目、单项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作，分为肯定型和非肯定型两种；各类项目(或项目群)或分项目或单项目分为肯定型、非肯定型、混合型三种；
3)各类项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作或各类项目(或项目群)按组织管理与目标控制要求所分解的分项目、分项目按组织管理与目标控制要求所分解的单项目、单项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作之间的组织方法分为肯定型和非肯定型两种；项目(或项目群)或分项目或单项目的组织方法分为肯定型、非肯定型、混合型三种；
(2)统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，各类项目的任意动态组合包括：
1)可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的，按组织管理与目标控制要求，可直接分解为一系列具体的工作、并应用统筹法表格方式制定组织管理与目标控制计划的各类项目与(或)按组织管理与目标控制要求，需要采用逐级分解、分别应用统筹法表格方式制定各级、各组织管理与目标控制计划，采用逐级工期控制或反向逐级工期控制或逐级与反向逐级综合工期控制建立组织管理与目标控制多级计划体系的各类项目或项目群的任意动态组合；组合项目中的项目，随着其完成而减少、随着可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制项目的增加而增加；
2)组合项目中项目的制约条件包括：①各类项目任意动态组合，确定其同时开始、同时结束项目的相对重要程度排序；②各类项目任意动态组合，其中部分项目要求工期不变或工期有限延长，确定其同时开始、同时结束项目的相对重要程度排序；③各类项目任意动态组合，其中部分项目要求工期与资源限量均衡不变，确定其同时开始、同时结束项目的相对重要程度排序；④各类项目任意动态组合，其中部分项目要求工期与资源限量均衡不变、部分项目要求工期不变或工期有限延长，确定其同时开始、同时结束项目的相对重要程度排序；
(3)统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，包括：
1)统筹法各类项目计划区块链技术与组合项目中的各类项目组织管理与目标控制计划；
2)统筹法各类项目多级计划区块链技术与组合项目中的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)统筹法各类项目任意动态组合，符合组合项目限量资源均衡目标要求的各类项目的区块链计划技术；以及依据符合目标控制要求的组合项目(动态组合项目)、项目组织管理与目标控制计划(动态计划)、项目组织管理与目标控制多级计划体系(动态计划体系)提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的主要依据。
(4)统筹法各类项目计划区块链技术与统筹法各类项目多级计划区块链技术的主要应用技术包括：
1)按经济、科学、合理、切实可行的原则，制定项目组织管理与目标控制计划或制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系；而后应用定性工期优化的辅助设计方法，进行项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期优化与控制；
2)通过不同资源需求目标优化方法的组合应用或技术路线应用或技术路线与组合的综合应用，进行项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系限量资源均衡目标的优化与控制；不同资源需求目标优化方法包括：①工期不变、资源需求均衡的优化；②工期不变、资源需求最少的优化；③工期不变、资源需求相对最少的优化；④资源有限、对工期影响最小的优化；⑤不同资源需求限量对应不同工期的比较、选择优化；
3)应用定期动态检测区块链与非定期动态检测区块链，进行组织管理与目标控制；
(5)统筹法各类项目任意动态组合，符合组合项目限量资源均衡目标要求的各类项目的区块链计划技术的主要应用技术包括：
1)组合项目中项目的条件包括：①符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系；②要求工期与限量资源均衡目标不变的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)通过不同资源需求目标优化方法的组合应用或技术路线应用或技术路线与组合的综合应用，进行组合项目限量资源均衡目标的优化与控制；不同资源需求目标优化方法包括：①组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求均衡的优化；②组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求最少的优化；③组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求相对最少的优化；④组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小的优化；⑤组合项目不同资源需求限量对应组合项目中各项目不同工期的比较、选择优化；
3)组合项目中要求工期与限量资源均衡目标不变以外的项目组织管理与目标控制计划的定期动态检测区块链技术与非定期动态检测区块链技术的应用；
4)组合项目中要求工期与限量资源均衡目标不变的项目组织管理与目标控制计划的定期动态检测区块链技术与非定期动态检测区块链技术的应用；
5)组合项目中要求工期与限量资源均衡目标不变以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系的定期动态检测区块链技术与非定期动态检测区块链技术的应用；
6)组合项目中要求工期与限量资源均衡目标不变的项目组织管理与目标控制多级计划体系的定期动态检测区块链技术与非定期动态检测区块链技术的应用；
(6)依据符合目标控制要求的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系、依据符合组合项目限量资源均衡目标控制要求的各项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的主要依据。
1.统筹法各类项目计划区块链技术与组合项目中的各类项目组织管理与目标控制计划
统筹法各类项目计划区块链技术，即按组织管理与目标控制要求可直接分解为一系列具体的工作，由所分解的一系列具体的工作、按组织管理与目标控制要求制定其组织管理与目标控制计划的各类项目的组织管理与目标控制区块链技术；组合项目中的各类项目组织管理与目标控制计划，分为两类：(1)符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划；(2)符合工期与限量资源均衡目标要求的项目组织管理与目标控制计划。
1.1统筹法各类项目组织管理与目标控制计划的制定方法
各类项目组织管理与目标控制计划的制定，既要充分满足各行、各业、各领域各类项目组织管理与目标控制的要求，又要充分满足应用区块链技术进行项目组织管理与目标控制的动态特点要求。
(1)各类项目按组织管理与目标控制要求所分解的具体工作分为肯定型和非肯定型两种：肯定型工作，即完成工作所需要的时间与单位时间所需要的资源量是肯定的；非肯定型工作，即完成工作所需要的时间和(或)单位时间所需要的资源量是非肯定的，需要应用“三点估计法”进行估计；
(2)各类项目分为三类：1)肯定型项目，即按组织管理与目标控制要求所分解的具体工作都是肯定型的；2)非肯定型项目，即按组织管理与目标控制要求所分解的具体工作都是非肯定型的；3)混合型 项目，即按组织管理与目标控制要求所分解的具体工作既有肯定型的、又有非肯定型的；
(3)各类项目按组织管理与目标控制要求所分解的具体工作之间的组织方法(搭接时距)分为肯定型和非肯定型两种：肯定型组织方法(搭接时距)，即搭接时距是肯定的；非肯定型组织方法(搭接时距)，即搭接时距是非肯定的，需要应用“三点估计法”进行搭接时距的估计；
(4)各类项目的组织方法分为三类：1)肯定型组织方法，即按组织管理与目标控制要求所分解的具体工作之间的组织方法(搭接时距)都是肯定型的；2)非肯定型组织方法，即按组织管理与目标控制要求所分解的具体工作之间的组织方法(搭接时距)都是非肯定型的；3)混合型组织方法，即按组织管理与目标控制要求所分解的具体工作之间的组织方法(搭接时距)既有肯定型的、又有非肯定型的。
1.1.1各类项目组织管理与目标控制计划制定表
采用有利于计算机技术应用、适用于各类项目组织管理与目标控制计划制定的表格方式，制定各类项目组织管理与目标控制计划。各类项目组织管理与目标控制计划制定表如下：
各类项目组织管理与目标控制计划制定表：
Figure PCTCN2021078665-appb-000001
注：r-单位时间资源需要量(若工作不需要所选择的该类资源、取r＝0)，D t-估计完成所需时间的加权平均值，σ t 2-估计完成所需时间的估计偏差；D LT-LT估计时间的加权平均值，σ LT 2-LT的估计偏差；D LTi-LT i估计时间的加权平均值，σ LTi 2-LT i的估计偏差；D LTj-LT j估计时间的加权平均值，σ LTj 2-LT j的估计偏差；D LTi＇-LT i＇估计时间的加权平均值，σ LTi＇ 2-LT i＇的估计偏差；υ 2 i-i工作按ES i开始的估计方差。
其中肯定型工作：a t＝m t＝b t＝D t＝t，σ t 2＝0；
其中肯定型搭接时距：LT a＝LT m＝LT b＝D LT＝LT，σ LT 2＝0；LT ia＝LT im＝LT ib＝D LTi＝LT i，σ LTi 2＝0；LT ja＝LT jm＝LT jb＝D LTj＝LT j，σ LTj 2＝0；LT i＇a＝LT i＇m＝LT i＇b＝D LT i＇＝LT i＇，σ LT i＇ 2＝0。
1.1.2各类项目组织管理与目标控制计划制定的方法与步骤
按经济、科学、合理、切实可行的原则，制定各类项目组织管理与目标控制计划的方法与特点：
(1)按组织管理与目标控制要求以任意顺序进行项目的分解，将项目分解为一系列的工作；并按任意顺序建立主要工作一览表；
(2)按任意顺序计算或确定或估计各项主要工作的主要参数
各项主要工作的主要参数包括完成工作所需要的时间和单位时间所需要的资源量。
令：所分解工作的：工程或工作量为G；单位工程或工作量所需要的资源量为q；单位时间所能够完成的工程或工作量为g；完成工程或工作量G所需要的资源量为R；完成工程或工作量G，单位时间所需要或配置的资源量为r；完成工程或工作量G所需要的时间为t；
(2-1)能够确定或估计完成工作单位时间所需或所配置的资源量与完成工作所需要的时间的情况下，工作参数的确定方法
1)可确定G与q的情况下：可应用计算机技术计算R＝G×q；根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：确定r，可应用计算机技术计算t＝R/r；或.确定t，可应用计算机技术计算r＝R/t；
2)G不可确定，但可以估计：a G、m G、b G；q可以确定的情况下：可应用计算机技术计算a R＝a G×q；m R＝m G×q；b R＝b G×q；根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：确定r，可应用计算机技术计算a t＝a R/r；m t＝m R/r；b t＝b R/r；D t；σ t 2或初步估计a t＇、m t＇、b t＇，可应用计算机技术计算D t＇；a r＝a R/D t＇；m r＝m R/D t＇；b r＝b R/D t＇；D r；(令D r＝r)；a t＝a R/r；m t＝m R/r；b t＝b R/r；D t；σ t 2；
3)G可确定；q不可确定，但可以估计：a q、m q、b q的情况下：可应用计算机技术计算a R＝G×a q；m R＝G×m q；b R＝G×b q；根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：确定r，可应用计算机技术计算：a t＝a R/r；m t＝m R/r；b t＝b R/r；D t；σ t 2或初步估计a t＇、m t＇、b t＇，可应用计算机技术计算：D t＇；a r＝a R/D t＇；m r＝m R/D t＇；b r＝b R/D t＇；D r；(令D r＝r)；a t＝a R/r；m t＝m R/r；b t＝b R/r；D t；σ t 2；
4)G不可确定，但可以估计：a G、m G、b G；q也不可确定，但也可以估计：a q、m q、b q的情况下：可应用计算机技术计算：D q；a R＝a G×D q；m R＝m G×D q；b R＝b G×D q；根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：确定r，可应用计算机技术计算：a t＝a R/r；m t＝m R/r；b t＝b R/r；D t；σ t 2或初步估计a t＇、m t＇、b t＇，可应用计算机技术计算：D t＇；a r＝a R/D t＇；m r＝m R/D t＇；b r＝b R/D t＇；D r；(令D r＝r)；a t＝a R/r；m t＝m R/r；b t＝b R/r；D t；σ t 2；
5)G和(或)q既不可确定，也不可估计；但R可以确定的情况下：根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：确定r，可应用计算机技术计算t＝R/r；或确定t，可应用计算机技术计算r＝R/t；
6)G和(或)q既不可确定，也不可估计；而R不可确定，但可以估计a R、m R、b R的情况下：计算D R，根据具体要求可按以下两种方法之一确定工作参数：确定r，可应用计算机技术计算：a t＝a R/r；m t＝m R/r；b t＝b R/r；D t；σ t 2或初步估计a t＇、m t＇、b t＇，可应用计算机技术计算：D t＇；a r＝a R/D t＇；m r＝m R/D t＇；b r＝b R/D t＇；D r；(令D r＝r)；a t＝a R/r；m t＝m R/r；b t＝b R/r；D t；σ t 2；
7)当G和(或)q既不可确定，也不可估计；而R需要通过r与t确定，而r与t是可以确定的情况下：可根据具体情况和要求，分别确定r与t；
8)当G和(或)q及(或)R既不可确定，也不可估计；r也不可确定，但可以估计a r、m r、b r；t可以初步估计为t′的情况下：可应用计算机技术计算D r＝r；R′＝D r×t＇；a t＝R′/a r，m t＝R′/m r，b t＝R′/b r；D t；σ t 2
9)当G和(或)q及(或)R既不可确定，也不可估计；r可以确定，t不可确定、但可以估计at、m t、b t的情况下：直接确定r，并估计a t、m t、b t；可应用计算机技术计算：D t；σ t 2；
10)当G和(或)q及(或)R既不可确定，也不可估计；r与t也不可确定，但可以估计：a r、m r、b r；a t′、m t′、b t′的情况下：可应用计算机技术计算：D r＝r；D t′；S′＝D r×D t′；a t＝S′/a r；m t＝S′/m r；b t＝S′/b r；D t；σ t 2；
(2-2)确定或估计参数的工作不需要所选择的制定项目组织管理与目标控制计划的资源，确定或估计完成工作所需要的时间方法：确定或估计参数的工作不需要所选择的制定项目组织管理与目标控制计划的资源情况下，资源需要量r＝0。
1)可确定G与g的情况下：可应用计算机技术计算t＝G/g；
2)G不可确定，但可以估计：a G、m G、b G；g可以确定的情况下：可应用计算机技术计算a t＝a G/g；m t＝m G/g；b t＝b G/g；D t；σ t 2；
3)G可确定；g不可确定，但可以估计：a g、m g、b g的情况下：可应用计算机技术计算a t＝G/a g；m t＝G/m g；b t＝G/b g；D t；σ t 2；
4)G不可确定，但可以估计：a G、m G、b G；g也不可确定，但也可以估计：a g、m g、b g的情况下：可应用计算机技术计算：D g；a t＝a G/D g；m t＝m G/D g；b t＝b G/D g；D t；σ t 2；
5)G和(或)g既不可确定，也不可估计情况下：根据具体情况，采用以下两种方法之一：直接确定t或估计a t、m t、b t；可应用计算机技术计算：D t；σ t 2；
注：由具有类似工作丰富组织管理与目标控制经验的专业人员，应用“三点估计法”进行估计，a-为乐观估计值；m-为最可能估计值；b-为悲观估计值。例如：a-为最少的工作量或单位工作量最少的资源需要量或单位时间完成最少的工作量或工作最少的资源需要量或单位时间最少的资源需要量或完成工作需要最少的时间等；m-为最可能的工作量或最可能的单位工作量资源需要量或最可能的单位时间完成的工作量或最可能的工作资源需要量或最可能的单位时间资源需要量或最可能的完成工作需要的时间等；b-为最多的工作量或单位工作量最多的资源需要量或单位时间完成最多的工作量或工作最多的资源需要量或单位时间最多的资源需要量或完成工作需要最多的时间等；
a＝(n 1a 1+n 2a 2+n 3a 3+……+n na n)/N；m＝(n 1m 1+n 2m 2+n 3m 3+……+n nm n)/N；b＝(n 1b 1+n 2b 2+n 3b 3+……+n nb n) /N；
n 1、n 2、n 3、……、n n：分别为估计值a 1、a 2、a 3、……、a n或m 1、m 2、m 3、……、m n或b 1、b 2、b 3、……、b n的人数；N-参加估计专业人员的人数，N＝n 1+n 2+n 3+……+n n；
D-为加权平均值；σ 2-为估计方差。a t、m t、b t；D t＝(a t+4m t+b t)÷6；σ t 2＝[(b t-a t)÷6] 2。
a t-乐观的完成工作时间；m t-可能的完成工作时间；b t-悲观的完成工作时间；D t-估计完成工作时间的加权平均值；σ t 2-完成工作时间的估计偏差。
(3)按任意顺序确定主要工作一览表中各项工作的紧前和(或)紧后工作
可在建立主要工作一览表过程中进行，也可在确定各项具体工作参数过程中进行。
1)确定工作之间的组织逻辑关系，可确定工作的紧前工作或紧后工作，也可先后确定工作的紧前工作与紧后工作或紧后工作与紧前工作。例如：确定B工作的紧前工作为A工作或确定A工作的紧后工作为B工作；确定B工作的紧前工作为A工作，B工作的紧后工作为C工作或B工作的紧后工作为C工作，B工作的紧前工作为A工作；
2)可应用计算机技术将所确定的工作之间的组织关系，经过组织逻辑关系转化后填入相应工作栏，例如：将确定的A工作的紧后工作为B工作，转化为B工作的紧前工作为A工作；或将确定的B工作的紧前工作为A工作，转化为A工作的紧后工作为B工作；
3)所确定的紧前工作或(和)紧后工作为主要工作一览表建立过程中的工作时，只需填入紧前工作或(和)紧后工作的顺序号，可应用计算机技术将该序号工作的其他内容转入；
4)所确定的紧前工作或(和)紧后工作不在建立过程中的主要工作一览表中时，可采用以下两种方法之一：①首先将所确定的紧前工作或(和)紧后工作填入主要工作一览表，然后填入紧前工作或(和)紧后工作的顺序号；②填入所确定的紧前工作或(和)紧后工作的内容，顺序号空置；可应用计算机技术将所确定的紧前工作或(和)紧后工作的内容转入主要工作一览表，并将其顺序号转入所确定的紧前工作或(和)紧后工作的顺序号空置栏。
5)可应用计算机技术进行组织逻辑关系整理，组织逻辑关系整理表如下：
如： 整理为：
G工作的紧前工作为D工作 G工作的紧前工作为D工作
…… G工作的紧前工作为E工作
G工作的紧前工作为E工作 G工作的紧前工作为F工作
…… ……
…… ……
G工作的紧前工作为F工作 ……
与： 整理为：
E工作的紧后工作为F工作 E工作的紧后工作为F工作
…… E工作的紧后工作为G工作
E工作的紧后工作为G工作 E工作的紧后工作为H工作
…… E工作的紧后工作为I工作
…… ……
E工作的紧后工作为H工作 ……
…… ……
E工作的紧后工作为I工作 ……
(4)可在计算机技术辅助下，以任意顺序确定工作之间的组织方式、即搭接关系
确定工作之间的组织方式，在确定工作之间紧前或(和)紧后组织逻辑关系后进行。
在制定项目组织管理与目标控制计划过程中，按照经济、科学、合理、切实可行的原则，除工艺要求外，绝大多数工作之间的组织方式为FTS(LT＝0)。
按工艺要求必须采用搭接组织方式工作之间的组织方式有以下七种，按具体组织管理与目标控制要求选择。以i工作与j工作为例：i工作为j工作的紧前工作，或j工作为i工作的紧后工作；i工作与j工 作之间的组织方式与组织方法：
1)FYS(LT)：i工作结束LT天，j工作开始；
2)STS(LT i)：i工作开始LT i天，j工作开始；
3)FTF(LT j)：i工作结束LT j天，j工作结束；
4)STF(LT i，LT j)：i工作开始LT i天、再用LT j天，j工作结束，即j工作要在i工作开始LT i天后，用LT j天结束；
5)STS与FTF(LT i，LT j)：i工作开始LT i天、j工作开始，i工作结束LT j天、j工作结束；
6)STS与STF(LT i，LT i’，LT j)：i工作开始LT i天、j工作开始，i工作开始LT i＇天、再用LT j天，j工作结束，即j工作要在i工作开始LT i’天后，用LT j天结束；
7)FTS与STF(LT，LT i，LT j)：i工作结束LT天、j工作开始，i工作开始LT i天、再用LT j天，j工作结束，即j工作要在i工作开始LT i天后，用LT j天结束。
注：A工作与紧后工作B工作之间组织方式的表达方式，与B工作与紧前工作A工作之间组织方式的表达方式相同；确定A工作与紧后工作B工作之间组织方式后，可应用计算机技术将组织方式转入B工作与紧前工作A工作之间组织方式；同样，确定B工作与紧前工作A工作之间组织方式后，可应用计算机技术将组织方式转入A工作与紧后工作B工作之间组织方式。
(5)以任意顺序确定工作之间组织方式的组织方法(即搭接时距)。
确定工作之间的组织方法，在确定工作参数后进行。以任意顺序、按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定工作之间组织方式的组织方法(即搭接时距)；
在FYS(LT)；STS(LT i)；FTF(LT j)；STF(LT i，LT j)；STS与FTF(LT i，LT j)；STS与STF(LT i，LT i’，LT j)；FTS与STF(LT，LT i，LT j)中：FYS、STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF为组织方式；(LT)、(LT i)、(LT j)、(LT i，LT j)、(LT i，LT j)、(LT i，LT i’，LT j)、(LT，LT i，LT j)为组织方法(即搭接时距)。
工作之间组织方式的组织方法(即搭接时距)，分为肯定型组织方法与非肯定型组织方法两种：
1)肯定型组织方法：即肯定型搭接时距。直接按经济、科学、合理、切实可行的原则，确定其搭接时距；
2)非肯定型组织方法：即非肯定型搭接时距。由具有类似工作丰富组织管理与目标控制经验的专业人员，应用“三点估计法”进行估计，a-为乐观估计值；m-为最可能估计值；b-为悲观估计值。例如：
2-1)a LT—紧前工作最少结束a LT天，紧后工作开始；m LT—紧前工作最可能结束m LT天，紧后工作开始；b LT—紧前工作最迟结束b LT天，紧后工作开始；
2-2)a LTi—紧前工作最少开始a LTi天，紧后工作开始；m LTi—紧前工作最可能开始m LTi天，紧后工作开始；b LTi—紧前工作最多开始b LTi天，紧后工作开始；
2-3)a LTj—紧前工作最少结束a LTj天，紧后工作结束；m LTj—紧前工作最可能结束m LTj天，紧后工作结束；b LTj—紧前工作最多结束b LTj天，紧后工作结束；
2-4)可应用计算机技术计算：D-为加权平均值；σ 2-为估计方差。
①估计值的计算：a＝(n 1a 1+n 2a 2+n 3a 3+……+n na n)/N；m＝(n 1m 1+n 2m 2+n 3m 3+……+n nm n)/N；b＝(n 1b 1+n 2b 2+n 3b 3+……+n nb n)/N；n 1、n 2、n 3、……、n n：分别为估计值a 1、a 2、a 3、……、a n或m 1、m 2、m 3、……、m n或b 1、b 2、b 3、……、b n的估计人数；N-参加估计专业人员的人数，N＝n 1+n 2+n 3+……+n n
②D-为加权平均值与σ 2-为估计方差的计算：可应用计算机技术提供参数估计表格，并计算D-为加权平均值；σ 2-为估计方差后，填入项目组织管理与目标控制计划表的相应栏。
LT a、LT m、LT b；D LT＝(LT a+4LT m+LT b)÷6；σ LT 2＝[(LT b-LT a)÷6] 2；
LT ia、LT im、LT ib；D LTi＝(LT ia+4LT im+LT ib)÷6；σ LTi 2＝[(LT ib-LT ia)÷6] 2；
LT ja、LT jm、LT jb；D LTj＝(LT ja+4LT jm+LT jb)÷6；σ LTj 2＝[(LT jb-LT ja)÷6] 2；
LT i＇a、LT i＇m、LT i＇b；D LT i＇＝(LT i＇a+4LT i＇m+LT i＇b)÷6；σ LT i＇ 2＝[(LT i＇b-LT i＇a)÷6] 2。
注：A工作与紧后工作B工作之间组织方法的表达方式，与B工作与紧前工作A工作之间组织方法的表达方式相同；确定A工作与紧后工作B工作之间组织方法后，可应用计算机技术将组织方法转入B 工作与紧前工作A工作之间组织方法；同样，确定B工作与紧前工作A工作之间组织方法后，可应用计算机技术将组织方法转入A工作与紧后工作B工作之间组织方法。
(6)可应用计算机技术进行组织顺序的排序
主要工作一览表中工作组织顺序的排序；排序完成后，形成由主要工作一览表、以紧前组织关系表达的项目组织管理与目标控制计划、以紧后组织关系表达的项目组织管理与目标控制计划、工作参数计算为一体的项目组织管理与目标控制计划表。
1)由ST开始依次为：以ST为紧前工作的工作；以已排序的工作为紧前工作的工作；……；直至FIN；
2)由FIN开始依次为：以FIN为紧后工作的工作；以已排序的工作为紧后工作的工作；……；直至ST；
(7)项目组织管理与目标控制计划制定过程中缺陷与错误的检查与修改
项目组织管理与目标控制计划制定过程中缺陷与错误的检查与修改，按以下步骤与方法进行：
1)将项目组织管理与目标控制计划制定者所确定的工作之间的紧前组织关系，转化为工作之间的紧后组织关系；或将项目组织管理与目标控制计划制定者所确定的工作之间的紧后组织关系，转化为工作之间的紧前组织关系；然后按以下方法进行检查与修改：
①所有的工作必须具有紧前工作。没有紧前工作的工作，其紧前工作为ST。对于没有紧前工作、且紧前工作并非ST的工作，根据组织管理与目标控制要求确定其紧前工作；
②所有的工作必须具有紧后工作；没有紧后工作的工作，其紧后工作为FIN。对于没有紧后工作、且紧后工作并非FIN的工作，根据组织管理与目标控制要求确定其紧后工作。
2)分别按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中，按以下方法进行检查与修改：针对按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的工作，可应用计算机技术分别按以下方法提示按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序的工作与按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的工作：
①按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序的工作：依次为因为一个紧前工作未能进行排序的工作、因为两个紧前工作未能进行排序的工作、因为三个紧前工作未能进行排序的工作、…；项目组织管理与目标控制计划的制定者，依次进行检查、修改。
②按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的工作：依次为因为一个紧后工作未能进行排序的工作、因为两个紧后工作未能进行排序的工作、因为三个紧后工作未能进行排序的工作、…；项目组织管理与目标控制计划的制定者，依次进行检查、修改。
每检查、修改一步，可应用计算机技术重新进行按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序工作与按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序工作的提示，直至完成按紧前组织顺序与紧后组织顺序的排序。
1.1.3各类项目组织管理与目标控制计划时间参数的计算方法
可应用计算机技术进行各类项目组织管理与目标控制计划时间参数的计算
(1)工作最早可能开始的时间
Figure PCTCN2021078665-appb-000002
(2)工作最早可能结束的时间
Figure PCTCN2021078665-appb-000003
(3)工作之间的间隔时间
Figure PCTCN2021078665-appb-000004
(4)工作的机动(局部)时差：FF i＝min(Lag i-j)；
(5)工作的总时差：TF i＝min(TF j+Lag i-j)；
(6)工作最迟必须开始的时间：LS i＝ES i+TF i；
(7)工作最迟必须结束的时间：LF i＝EF i+TF i；
1.1.4各类项目组织管理与目标控制计划估计方差的计算
各类项目组织管理与目标控制计划估计方差的计算，可在项目组织管理与目标控制计划时间参数计算完成后进行，也可在项目组织管理与目标控制计划时间参数计算过程中进行。
(1)各项主要工作估计工作完成时间偏差σ i 2的调整方法：1)EF i-ES i＝D it(连续工作)： *σ i 2＝σ i 2；2)EF i-ES i＞D it(间断工作)： *σ i 2＝σ i 2-[σ i 2÷(D it′-D it)]×(EF i-ES i-D it)，当 *σ i 2＜0时，取 *σ i 2＝0。
*σ i 2—为调整后的σ i 2；σ i 2—为主要工作i的估计完成时间偏差的方差：σ i 2＝[(b it-a it)÷6] 2，其中：b it—为主要工作i的估计完成时间的悲观(最长)值；a it—为主要工作i的估计完成时间的乐观(最短)值；D it—为主要工作i的估计完成时间的加权平均值：D it＝(a it+4m it+b it)÷6，m it—为主要工作i的估计完成时间的最可能时间值；D it′—为主要工作i的估计完成时间的限值：由正态分布参数λ i＝(D it′–D it)÷(σ i 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(D it′)≈100％，所以D it′＝3.5×(σ i 2) 1/2+D it。
(2)不同组织方式与组织方法情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
不同组织方式与组织方法情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法，要考虑实际搭接时距(EF i-ES j)；主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j包含四部分：一是紧前工作最早可能开始时间估计方差υ 2 i；二是紧前工作完成时间的估计方差 *σ it 2；三是与紧前工作之间组织方法(搭接时距)的估计方差；四是与紧前工作之间的实际间隔时间(ES j-EF i)。注：i工作是j工作的紧前工作或j工作是i工作的紧后工作。
(2-1)FTS，LT＝0的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
1)当ES j-EF i＝0时：υ 2 j＝υ 2 i+ *σ it 2；
2)当ES j-EF i﹥0时：υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)；
由正态分布参数λ i＝(ES′ j-EF i)÷(υ 2 i+ *σ it 2) 1/2，当λ i≥3.5时、P(ES′ j)≈100％，所以ES′ j＝3.5×(υ 2 i+ *σ it 2) 1/ 2+EF i，ES′ j—J工作概率为100％的最早开始时间。注：υ 2 j＜0时，取υ 2 j＝0。
(2-2)FTS，D LT≠0的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
1)当ES j-EF i-D LT＝0时：υ 2 j＝υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2；
2)当ES j-EF i-D LT﹥0时：υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)÷(ES′ j-EF i-D LT)]×(ES j-EF i-D LT)；
由正态分布参数λ i＝(ES′ j-EF i-D LT)÷(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(ES′ j)≈100％，所以ES′ j＝3.5×(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2) 1/2+EF i+D LT，ES′ j—J工作概率为100％的最早开始时间。注：υ 2 j＜0时，取υ 2 j＝0。
(2-3)STS的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
1)当ES j-(ES i+D LTi)＝0时：υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×D LTi+σ LTi 2；
2)当ES j-(ES i+D LTi)﹥0，且ES j-ES i≤(EF i-ES i)时：υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(ES j-ES i)+﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜；
由正态分布参数λ i＝(LT i′-D LTi)÷(σ LTi 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(LT i′)≈100％，所以LT i′＝3.5×(σ LTi 2) 1/2+D LTi，LT i′—概率为100％的LT i。注：υ 2 j＜0时，取υ 2 j＝0。
3)当ES j-(ES i+D LTi)﹥0，且ES j-ES i﹥(EF i-ES i)时：υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)+﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜；
由正态分布参数λ i＝(ES′ j-EF i)÷(υ 2 i+ *σ it 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(ES′ j)≈100％，所以ES′ j＝3.5×(υ 2 i+ *σ it 2) 1/ 2+EF i，ES′ j—概率为100％的ES j；
由正态分布参数λ i＝(LT i′-D LTi)÷(σ LTi 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(LT i′)≈100％，所以LT i′＝3.5×(σ LTi 2) 1/2+D LTi，LT i′—概率为100％的LT i。(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)＜0时，取为0；﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜＜0时，取为0。
(2-4)FTF的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
1)EF j-EF i-D LTj＝0时：υ 2 j＝υ 2 i+ *σ it 2+σ LTj 2- *σ jt 2；
2)EF j-EF i-D LTj﹥0时：υ 2 j＝υ 2 i+ *σ it 2+σ LTj 2-[(υ 2 i+ *σ it 2+σ LTj 2)÷(EF j′-EF i-D LTj)]×(EF j-EF i-D LTj)- *σ jt 2；
由正态分布参数λ i＝(EF j′-EF i-D LTj)÷(υ 2 i+ *σ it 2+σ LTj 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(EF j′)≈100％，所以EF j′＝3.5×(υ 2 i+ *σ it 2+σ LTj 2) 1/2+EF i+D LT，EF j′—概率为100％的EF j。υ 2 j＜0时，取υ 2 j＝0。
(2-5)STF的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
1)(EF i-ES i)﹥D LTi+D LTj时：
①υ 2 j＝υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2；
②υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(D LTi+D LTj)- *σ jt 2；
以上两种计算方法、取大值。
2)当(EF i-ES i)≤D LTi+D LTj时：
①υ 2 j＝υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2；
②υ 2 j＝υ 2 i+﹛ *σ it 2-[ *σ it 2÷(EF i′-EF i)]×[(D LTi+D LTj)-(EF i-ES i)]﹜- *σ jt 2；
由正态分布参数λ i＝(EF i′-EF i)÷( *σ it 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(EF i′)≈100％，所以EF i′＝3.5×( *σ it 2) 1/2+EF i，EF i′—概率为100％的EF i。以上两种计算方法，取大值。
(2-6)STS与FTF复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
1)D LTi≤(EF i-ES i)时：
①υ 2 j＝υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2；
②υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×D LTi+(υ 2 i+ *σ it 2)-(υ 2 i+ *σ it 2)÷(EF j′-EF i)×D LTj- *σ jt 2；
由正态分布参数λ i＝(EF j′-EF i)÷(υ 2 i+ *σ it 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(EF j′)≈100％，所以EF j′＝3.5×(υ 2 i+ *σ it 2) 1/2+EF i，EF j′—概率为100％的EF j；(υ 2 i+ *σ it 2)-(υ 2 i+ *σ it 2)÷(EF j′-EF i)×D LTj＜0时，取(υ 2 i+ *σ it 2)-(υ 2 i+ *σ it 2)÷(EF j′-EF i)×D LTj＝0。以上两种计算方法，取大值。
2)D LTi﹥(EF i-ES i)时：
①υ 2 j＝υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2；
②υ 2 j＝υ 2 i+﹛(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES j′-EF i)]×[D LTi-(EF i-ES i)]﹜+﹛(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(EF j′-EF i)]×D LTj﹜- *σ jt 2；
由正态分布参数λ i＝(ES j′-EF i)÷(υ 2 i+ *σ it 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(ES j′)≈100％，所以ES j′＝3.5×(υ 2 i+ *σ it 2) 1/2+EF i； ES j′—概率为100％的ES j；﹛(υ 2 i+ *σ it 2)-(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES j′-EF i)×[D LTi-(EF i-ES i)]﹜＜0时，取﹛(υ 2 i+ *σ it 2)-(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES j′-EF i)×[D LTi-(EF i-ES i)]﹜＝0。
由正态分布参数λ i＝(EF j′-EF i)÷(υ 2 i+ *σ it 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(EF j′)≈100％，所以EF j′＝3.5×(υ 2 i+ *σ it 2) 1/2+EF i；EF j′—概率为100％的EF j；(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(EF j′-EF i)]×D LTj＜0时，取(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(EF j′-EF i)]×D LTj＝0。
以上两种计算方法、取大值。
(2-7)STS与STF复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
1)STS：
①当ES j-(ES i+D LTi)＝0时：υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×D LTi+σ LTi 2
②当ES j-(ES i+D LTi)﹥0，且ES j-ES i≤(EF i-ES i)时：υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(ES j-ES i)+﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜；
由正态分布参数λ i＝(LT i′-D LTi)÷(σ LTi 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(LT i′)≈100％，所以LT i′＝3.5×(σ LTi 2) 1/2+D LTi，LT i′—概率为100％的LT i。注：υ 2 j＜0时，取υ 2 j＝0。
③当ES j-(ES i+D LTi)﹥0，且ES j-ES i﹥(EF i-ES i)时：υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)+﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜；
由正态分布参数λ i＝(ES′ j-EF i)÷(υ 2 i+ *σ it 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(ES′ j)≈100％，所以ES′ j＝3.5×(υ 2 i+ *σ it 2) 1 /2+EF i，ES′ j—概率为100％的ES j。
由正态分布参数λ i＝(LT i′-D LTi)÷(σ LTi 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(LT i′)≈100％，所以LT i′＝3.5×(σ LTi 2) 1/2+D LTi，LT i′—概率为100％的LT i。
(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)＜0时，取为0；
﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜＜0时，取为0。
2)STF：
①(EF i-ES i)﹥D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2；
B.υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(D LTi+D LTj)- *σ jt 2；
以上两种计算方法、取大值。
②当(EF i-ES i)≤D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2；
B.υ 2 j＝υ 2 i+﹛ *σ it 2-[ *σ it 2÷(EF i′-EF i)]×[(D LTi+D LTj)-(EF i-ES i)]﹜- *σ jt 2；
由正态分布参数λ i＝(EF i′-EF i)÷( *σ it 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(EF i′)≈100％，所以EF i′＝3.5×( *σ it 2) 1/2+EF i，EF i′—概率为100％的EF i。
﹛ *σ it 2-[ *σ it 2÷(EF i′-EF i)]×[(D LTi+D LTj)-(EF i-ES i)]﹜＜0时，取为0；
以上两种计算方法，取大值。
3)STS与STF复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
①当ES j-(ES i+D LTi)＝0；(EF i-ES i)﹥D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×D LTi+σ LTi 2+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×D LTi+σ LTi 2+﹛υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(D LTi+D LTj)- *σ jt 2﹜；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
②当ES j-(ES i+D LTi)＝0；(EF i-ES i)≤D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×D LTi+σ LTi 2+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×D LTi+σ LTi 2+υ 2 i+﹛ *σ it 2-[ *σ it 2÷(EF i′-EF i)]×[(D LTi+D LTj)-(EF i-ES i)]﹜- *σ jt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
③当ES j-(ES i+D LTi)﹥0，且ES j-ES i≤(EF i-ES i)；(EF i-ES i)﹥D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(ES j-ES i)+﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(ES j-ES i)+﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜+υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(D LTi+D LTj)- *σ jt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
④当ES j-(ES i+D LTi)﹥0，且ES j-ES i≤(EF i-ES i)；(EF i-ES i)≤D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(ES j-ES i)+﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i))×(ES j-ES i)+﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜+υ 2 i+﹛ *σ it 2-[ *σ it 2÷(EF i′-EF i)]×[(D LTi+D LTj)-(EF i-ES i)]﹜- *σ jt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
⑤当ES j-(ES i+D LTi)﹥0，且ES j-ES i﹥(EF i-ES i)；(EF i-ES i)﹥D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)+﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)+﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜+υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(D LTi+D LTj)- *σ jt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
⑥当ES j-(ES i+D LTi)﹥0，且ES j-ES i﹥(EF i-ES i)；(EF i-ES i)≤D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)+﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)+﹛σ LTi 2-[σ LTi 2÷(LT i′-D LTi)]×(ES j-ES i-D LTi)﹜+υ 2 i+﹛ *σ it 2-[ *σ it 2÷(EF i′-EF i)]×[(D LTi+D LTj)-(EF i-ES i)]﹜- *σ jt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
(2-8)FTS与STF复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
1)FTS：
①FTS，LT＝0的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
A.当ES j-EF i＝0时：υ 2 j＝υ 2 i+ *σ it 2；
B.当ES j-EF i﹥0时：υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)；
由正态分布参数λ i＝(ES′ j-EF i)÷(υ 2 i+ *σ it 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(ES′ j)≈100％，所以ES′ j＝3.5×(υ 2 i+ *σ it 2) 1/ 2+EF i，ES′ j—J工作概率为100％的最早开始时间。注：υ 2 j＜0时，取υ 2 j＝0。
②FTS，D LT≠0的情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
A.当ES j-EF i-D LT＝0时：υ 2 j＝υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2；
B.当ES j-EF i-D LT﹥0时：υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)÷(ES′ j-EF i-D LT)]×(ES j-EF i-D LT)；
由正态分布参数λ i＝(ES′ j-EF i-D LT)÷(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(ES′ j)≈100％，所以ES′ j＝3.5×(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2) 1/2+EF i+D  LT，ES′ j—J工作概率为100％的最早开始时间。注：υ 2 j＜0时，取υ 2 j＝0。
2)STF：
①(EF i-ES i)﹥D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2；
B.υ 2 j＝υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(D LTi+D LTj)- *σ jt 2；
以上两种计算方法，取大值。
②当(EF i-ES i)≤D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2；
B.υ 2 j＝υ 2 i+﹛ *σ it 2-[ *σ it 2÷(EF i′-EF i)]×[(D LTi+D LTj)-(EF i-ES i)]﹜- *σ jt 2；
由正态分布参数λ i＝(EF i′-EF i)÷( *σ it 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(EF i′)≈100％，所以EF i′＝3.5×( *σ it 2) 1/2+EF i，EF i′—概率为100％的EF i。
﹛ *σ it 2-[ *σ it 2÷(EF i′-EF i)]×[(D LTi+D LTj)-(EF i-ES i)]﹜＜0时，取为0；
以上两种计算方法，取大值。
3)FTS与STF复合情况下，主要工作最早可能开始时间估计方差υ 2 j的计算方法：
①当LT＝0，ES j-EF i＝0；(EF i-ES i)﹥D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2)+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2)+﹛υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(D LTi+D LTj)- *σ jt 2﹜；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
②当LT＝0，ES j-EF i﹥0；(EF i-ES i)﹥D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝﹛(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)﹜+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝﹛(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)﹜+﹛υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(D LTi+D LTj)- *σ jt 2﹜；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
③当LT＝0，ES j-EF i＝0；(EF i-ES i)≤D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2)+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2)+υ 2 i+﹛ *σ it 2-[ *σ it 2÷(EF i′-EF i)]×[(D LTi+D LTj)-(EF i-ES i)]﹜- *σ jt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
④当LT＝0，ES j-EF i﹥0；(EF i-ES i)≤D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝﹛(υ 2 i+ *σ it 2)-﹝(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)﹞×(ES j-EF i)﹜+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝﹛(υ 2 i+ *σ it 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2)÷(ES′ j-EF i)]×(ES j-EF i)﹜+υ 2 i+﹛ *σ it 2-[ *σ it 2÷(EF i′-EF i)]×[(D LTi+D LTj)-(EF i-ES i)]﹜- *σ jt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
⑤当D LT≠0，ES j-EF i-D LT＝0；(EF i-ES i)﹥D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)+﹛υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(D LTi+D LTj)- *σ jt 2﹜；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
⑥当D LT≠0，ES j-EF i-D LT﹥0；(EF i-ES i)﹥D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝﹛(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)÷(ES′ j-EF i-D LT)]×(ES j-EF i-D LT)﹜+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝﹛(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)÷(ES′ j-EF i-D LT)]×(ES j-EF i-D LT)﹜+﹛υ 2 i+[ *σ it 2÷(EF i-ES i)]×(D LTi+D LTj)- *σ jt 2﹜；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
⑦当D LT≠0，ES j-EF i-D LT＝0；(EF i-ES i)≤D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)+υ 2 i+﹛ *σ it 2-[ *σ it 2÷(EF i′-EF i)]×[(D LTi+D LTj)-(EF i-ES i)]﹜- *σ jt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
⑧当D LT≠0，ES j-EF i-D LT﹥0；(EF i-ES i)≤D LTi+D LTj时：
A.υ 2 j＝﹛(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)÷(ES′ j-EF i-D LT)]×(ES j-EF i-D LT)﹜+(υ 2 i+σ LTi 2+σ LTj 2- *σ jt 2)；
B.υ 2 j＝﹛(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)-[(υ 2 i+ *σ it 2+σ LT 2)÷(ES′ j-EF i-D LT)]×(ES j-EF i-D LT)﹜+υ 2 i+﹛ *σ it 2-[ *σ it 2÷(EF i′-EF i)]×[(D LTi+D LTj)-(EF i-ES i)]﹜- *σ jt 2；
以上计算结果，选择较大值作为υ 2 j。
注：在各类项目组织管理与目标控制计划中，各项主要工作估计完成时间偏差的方差由两部分组成：即υ 2 j(t)(不包括 *σ j 2)和 *σ j 2；以紧前组织关系表达的项目组织管理与目标控制计划(表一与表二)计算ES i、EF i、υ i 2；以紧后组织关系表达的项目组织管理与目标控制计划(表一与表三)计算Lag i-j、并确定FF i，然后计算TF i、LS i、LF i。
1.2统筹法各类项目组织管理与目标控制计划定性工期优化的辅助设计方法与应用
在按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的各类项目组织管理与目标控制计划基础上，依据目标工期要求，采用各类项目组织管理与目标控制计划的定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制计划的辅助设计；应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制计划的辅助设计，可避免不必要的搭接组织方式，不但可显著简化其设计工作、提高工作效率，而且可显著提高设计水平，确保其经济、科学、 合理、切实可行。
1.2.1各类项目组织管理与目标控制计划定性工期优化的辅助设计方法
1.2.1.1各类项目组织管理与目标控制计划中关键工作与关键工作线路的判断方法
各类项目组织管理与目标控制计划定性工期优化方法的辅助设计，是依据项目组织管理与目标控制计划中关键工作线路与关键工作进行的。
(1)关键工作的判断方法：项目组织管理与目标控制计划中总时差等于零，即TF i＝0的工作为关键工作；
(2)关键工作线路的判断方法：关键工作之间的间隔时间等于零，即Lag i-j＝0的线路为关键线路。关键工作线路并非只是由项目组织管理与目标控制计划开始到结束、消耗时间最长的连续线路，例如：项目组织管理与目标控制计划经过资源有限的优化、造成工期延长情况下的关键工作线路。
1.2.1.2各类项目组织管理与目标控制计划定性工期优化的辅助设计方法
(1)各类项目组织管理与目标控制计划定性工期优化的顺序
1)首先采取技术与组织措施，将依次进行的关键工作(FTS、LT＝0的关键工作)优化为STS组织方式；
2)当没有可优化的依次进行的关键工作(FTS、LT＝0的关键工作)情况下，采取技术与组织措施，按以下顺序优化缩短关键工作STS(LT i)；FTF(LT j)；STF(LT i，LT j)；STS与FTF(LT i，LT j)；STS与STF(LT i，LT i’，LT j)；FTS与STF(LT，LT i，LT j)组织方式的搭接时距；
3)当没有可优化的依次进行的关键工作(FTS、LT＝0的关键工作)、也没有可优化的关键工作组织方式的搭接时距情况下，采取技术与组织措施，优化缩短关键工作完成所需要的时间。
(2)各类项目组织管理与目标控制计划定性工期优化辅助设计方案的选择
由项目组织管理与目标控制计划制定者选择以下两种方法之一，进行项目组织管理与目标控制计划定性工期优化的辅助设计：
(2-1)自动+人工，定性工期优化的辅助设计
1)首先确定优化比例
1-1)采取技术与组织措施，将依次进行的关键工作(FTS、LT＝0的关键工作)优化为STS组织方式。由项目组织管理与目标控制计划制定者确定LT i的t i的优化比例，例如确定为0.5，即LT i＝0.5t i；若项目组织管理与目标控制计划制定者未予确定其比例，可应用计算机技术按0.6进行优化；
1-2)采取技术与组织措施，按以下顺序优化缩短关键工作STS(LT i)；FTF(LT j)；STF(LT i，LT j)；STS与FTF(LT i，LT j)；STS与STF(LT i，LT i’，LT j)；FTS与STF(LT，LT i，LT j)组织方式的搭接时距。由项目组织管理与目标控制计划制定者确定优化缩短搭接时距的比例，例如0.6，即将原搭接时距缩短0.4倍；若项目组织管理与目标控制计划制定者未予确定其比例，可应用计算机技术按0.6进行优化；
1-3)采取技术与组织措施，优化缩短关键工作完成所需要的时间t i。由项目组织管理与目标控制计划制定者确定优化缩短完成所需要时间t i的比例，例如0.6，即将t i缩短0.4倍；若项目组织管理与目标控制计划制定者未予确定其比例，可应用计算机技术按0.6进行优化；
应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制计划的定性工期优化的辅助设计；
2)而后应用计算机技术逐一进行辅助设计方案的显示，供项目组织管理与目标控制计划制定者确认或进行必要的修改。
(2-2)人工，定性工期优化的辅助设计
应用计算机技术依次提示可以优化的组织方式、搭接时距、完成工作的时间，由项目组织管理与目标控制计划制定者逐一确定优化方法。
(3)定性工期优化辅助设计的方法
(3-1)首先进行搭接关系的优化：采取技术与组织措施尽可能地将依次进行的工作(搭接关系为FTS，且LT＝0的工作)优化为搭接组织方式。当依次进行的工作有多组时，按以下方法排序后、对排在最后的工作之间组织关系(搭接关系)进行优化：1)紧前工作持续时间(D ti)长的；2)D ti相同的，紧前工作持续时间估计偏差σ i 2小的；3)σ i 2也相同的，r i少的；4)r i也相同的，则紧后工作持续时间(Dt j)长的；5) Dt j也相同的，紧后工作持续时间估计偏差σ j 2小的；6)σ j 2也相同的，r j少的；7)r j也相同的，则紧前工作最早可能开始时间(ES i)早的；8)ES i也相同时，紧前工”在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
(3-2)进行搭接时距的优化：在没有可优化的搭接关系的情况下，进行搭接时距的优化。采取技术与组织措施，尽可能地缩短搭接时距。其优化顺序为：FTS(LT≠0)→STS→FTF→STF→STS与FTF→STS与STF；当相同搭接方式进行的工作有多组时，按以下方法排序后、对排在最后的工作之间的搭接时距进行优化：
1)FTS(LT≠0)：①LT长的；②LT相同的，LT估计偏差(σ LT 2)小的；③σ LT 2也相同的，D ti长的；④D ti也相同的，紧前工作持续时间估计偏差(σ i 2)小的；⑤σ i 2也相同的，r i少的；⑥r i也相同的，紧后工作持续时间D tj长的；⑦D tj也相同的，紧后工作持续时间估计偏差(σ j 2)小的；⑧σ j 2相同的，r j少的；⑨r j也相同的，紧前工作最早可能开始时间(ES i)早的；⑩ES i也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
2)STS：①紧前工作持续时间(D ti)长的；②D ti相同的，D ti估计偏差(σ i 2)小的；③σ i 2也相同的，r i少的；④r i也相同的，LT i长的；⑤LT i也相同的，LT i的估计偏差(σ iLT 2)小的；⑥σ iLT 2也相同的，紧后工作持续时间(D tj)长的；⑦D tj也相同的，D tj估计偏差(σ j 2)小的；⑧σ j 2也相同的，r j少的；⑨r j也相同的，紧前工作的ES i早的；⑩ES i也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
3)FTF：①D ti长的；②D ti相同的，D ti估计偏差(σ i 2)小的；③σ i 2也相同的，r i少的；④r i也相同的，LT j长的；⑤LT j也相同的，LT j估计偏差(σ jLT 2)小的；⑥σ jLT 2也相同的，D tj长的；⑦D tj也相同的，D ti估计偏差(σ j 2)小的；⑧σ j 2也相同的，r j少的；⑨r j也相同的，ES i早的；⑩ES i也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
4)STF：①D ti长的；②D ti相同的，D ti估计偏差(σ i 2)小的；③σ i 2也相同的，r i少的；④r i也相同的，(LT i+LT j)长的；⑤(LT i+LT j)也相同的，LT i估计偏差(σ iLT 2)与LT j估计偏差(σ jLT 2)之和小的；⑥(σ iLT 2+σ jLT 2)也相同的，D tj长的；⑦D tj也相同的，D tj估计偏差(σ jt 2)小的；⑧σ jt 2也相同的，r j少的；⑨r j也相同的，ES i早的；⑩ES i也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
5)STS与FTF：①D ti长的；②D ti相同的，D ti估计偏差(σ i 2)小的；③σ i 2也相同的，r i少的；④r i也相同的，(LT i+LT j)长的；⑤(LT i+LT j)也相同的，LT i估计偏差(σ iLT 2)与LT j估计偏差(σ jLT 2)之和小的；⑥(σ iLT 2+σ jLT 2)也相同的，D tj长的；⑦D tj也相同的，D tj估计偏差(σ jt 2)小的；⑧σ jt 2也相同的，r j少的；⑨r j也相同的，ES i早的；⑩ES i也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。但(t i-LT i+LT j)-D tj≥0，否则需对D tj进行优化。
6)STS与STF：①D ti长的；②D ti相同的，D ti估计偏差(σ it 2)小的；③σ it 2也相同的，r i少的；④r i也相同的，LT i长的；⑤LT i也相同的，LT i估计偏差(σ iLT 2)小的；⑥σ iLT 2也相同的，(LT i'+LT j)长的；⑦(LT i'+LT j)也相同的，LT i'估计偏差(σ i＇LT 2)与LT j估计偏差(σ jLT 2)之和小的；⑧(σ i＇LT 2+σ jLT 2)也相同的，D tj长的；⑨D tj也相同的，D tj估计偏差(σ jt 2)小的；⑩σ jt 2也相同的，r j少的；
Figure PCTCN2021078665-appb-000005
r j也相同的，ES i早的；
Figure PCTCN2021078665-appb-000006
ES i也相同的，紧前工作在组织管理与目标控制计划中排序在前的。但(LT i'+LT j)-LT i≥D tj，否则需对D tj进行优化。
(3-3)完成工作时间的优化：在没有可优化的搭接关系、也没有可优化的搭接时距的情况下，对与紧前工作组织方式为FTS或STS；与紧后工作组织方式为FTS或FTF的工作，采取技术与组织措施，尽可能地缩短完成工作的时间。当可优化的工作有多项时，按以下方法排序、对排在最后的工作进行优化：1)工作时间Dt i长的；2)Dt i相同的，D ti估计偏差σ i 2小的；3)σ i 2也相同的，r i少的；4)r i也相同的，与紧前工作的搭接时距LT或LT q长的；5)LT或LT q也相同的，估计方差σ LT 2或σ qLT 2小的；6)σ LT 2或σ qLT 2也相同的，r q少的；7)r q也相同的，与紧后工作的搭接时距LT或LT j长的；8)LT或LT j也相同的，估计偏差σ LT 2或σ jLT 2小的；9)σ LT 2或σ jLT 2也相同的，r j少的；10)r j也相同的，开始时间ES i早的；11)ES i也相同的，在项目组织管理与目标控制计划中排序在前的。
注：当项目组织管理与目标控制计划的制定，未考虑各项工作单位时间主要资源的需要量情况下，按r i＝0进行工期的优化；有两条或两条以上关键线路的情况下，首先优化公共线路部分；没有公共线路部 分时，按任意顺序进行逐条关键线路优化；每优化一步，重新进行项目组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差的计算后继续进行优化，直至满足组织管理与目标控制要求为止。
1.2.1.2各类项目组织管理与目标控制计划定性工期优化辅助设计方法的应用
(1)各类项目组织管理与目标控制计划适用工期范围的测(估)算
应用定性工期优化辅助设计方法进行各类项目组织管理与目标控制计划适用工期范围的测(估)算的方法：
令：各类项目组织管理与目标控制计划的计算工期为Ts 1，应用定性工期优化辅助设计方法进行各类项目组织管理与目标控制计划的辅助设计，优化至没有可优化的依次进行的关键工作、关键工作组织方式的搭接时距、完成关键工作的时间的计算工期为Ts 2，项目组织管理与目标控制计划的目标工期为T 0；
1)项目组织管理与目标控制计划的适用工期范围为Ts 2～Ts 1；
2)当T 0≥Ts 2：项目组织管理与目标控制计划能够满足目标工期的要求；
3)当T 0＜Ts 2：项目组织管理与目标控制计划不能满足目标工期的要求，需要进行所制定项目组织管理与目标控制计划的修改；其修改方法：应用计算机技术、从项目组织管理与目标控制计划的开始时间逐一显示其关键线路，由项目组织管理与目标控制计划的制定者确定修改方案，例如：进行关键工作的平行组织或进行关键工作的合并采用组合组织方式，进行施工或作业段的合并、采用搭接流水作业方式等等；每修改一步，重新进行修改后项目组织管理与目标控制计划的参数计算和适用工期范围的测(估)算；……；直至满足T 0≥Ts 2为止；
4)当T 0>Ts 1：在进行资源优化时，可将项目组织管理与目标控制的计算工期设置为目标工期T 0，即令：ES FIN＝EF FIN＝T 0，进行Lang i-j、FF i、TF i、LS i、LF i的计算。充分体现项目组织管理与目标控制的机动、灵活性，并有利于不同约束条件下的资源优化。
注：可应用计算机技术设置“项目组织管理与目标控制计划”库，将能够满足目标工期要求的各类项目组织管理与目标控制计划存入“项目组织管理与目标控制计划”库，作为以后制定类似项目组织管理与目标控制计划的基础，不但能够减少制定类似项目组织管理与目标控制计划的工作量、提高工作效率，而且有利于逐步提高项目组织管理与目标控制计划的制定水平。
(2)能够满足工期目标要求的各类项目组织管理与目标控制计划目标工期的优化与控制
1)应用定性工期优化辅助设计方法进行能够满足工期目标要求的各类项目组织管理与目标控制计划目标工期优化与控制的方法：按有利于目标工期控制的“前紧后松”原则，首先在项目组织管理与目标控制计划的前1/2之一计算工期范围内、应用定性工期优化辅助设计方法进行能够满足工期目标要求的各类项目组织管理与目标控制计划的目标工期优化，每优化一步，重新进行优化后项目组织管理与目标控制计划的参数计算和工期的判断，……；直至满足目标工期要求为止。若应用定性工期优化辅助设计方法在项目组织管理与目标控制计划的前1/2之一计算工期范围内进行定性工期优化的辅助设计不能满足目标工期的要求，则将应用定性工期优化辅助设计的范围增加10％然后重新进行定性工期优化的辅助设计；……；直至满足目标工期要求为止。
2)作为任意动态组合项目中、除要求工期与资源限量均衡不变的项目以外，组合项目中的项目组织管理与目标控制计划，为能够满足工期目标要求的项目组织管理与目标控制计划通过定性工期优化辅助设计，符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划，即组合项目中除要求工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制计划，经过目标工期优化后作为组合项目中的项目组织管理与目标控制计划。
注：能够满足工期目标要求的各类项目组织管理与目标控制计划，只是经过适用工期范围的测(估)算、能够满足工期目标要求的各类项目组织管理与目标控制计划，但是并未经过定性工期优化的辅助设计。
1.3各类项目组织管理与目标控制计划目标工期的确定方法
由于项目的合同或预定工期为连续日历时间，但是完成项目的过程由于受节假日、气候(如冬、雨季及大风等)等的影响是非连续的；而且完成项目的过程还受环境条件的影响，还要考虑项目的复杂程度和重要程度等等，因此项目组织管理与目标控制计划的目标工期要短于项目的合同或预定工期。
由项目组织管理与目标控制计划制定者在计算机技术辅助下，按以下方法确定项目组织管理与目标控制计划的目标工期：
1.3.1根据项目的合同或预定工期确定项目组织管理与目标控制计划目标工期的方法
令：项目的合同或预定工期为T；项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0的目标工期为T 0；项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的目标工期为T 0′；
(1)合同工期内有效工作(作业)天数调整：1)合同工期内周休日与节假日天数：T 1＝(T÷365)×t 1(t 1—1年内周休日与节假日天数)；2)气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：T 2＝[(T-T 1)÷365]×t 2(t 2—1年内因气候影响的工作(作业)天数)；
(2)环境条件(如人力、机械设备、材料、水、电、交通运输等)目标工期调整系数K 1，能够满足正常组织管理与目标控制要求，取K 1＝1，否则K 1＜1，如可取K 1＝0.85～1；
(3)项目复杂程度(如结构、地质条件等复杂程度)目标工期调整系数K 2，结构简单，地质条件良好，取K 2＝1，否则K 2＜1，如可取K 2＝0.9～1；
(4)项目重要程度等，目标工期调整系数K 3，一般项目取K 3＝1，较特殊或重要项目K 3＜1，如可取K 3＝0.9～1；
则：项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0的目标工期为：T 0＝(T-T 1-T 2)×min|K 1K 2K 3|；
由正态分布参数λ i＝[(T-T 1-T 2)–T 0′]÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T-T 1-T 2)≈100％，所以项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的目标工期为：T 0′＝(T-T 1-T 2)-3.5×(υ FIN 2) 1/2。
注：当T 0′＜T 0，项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的目标工期为T 0′；当T 0′≥T 0，项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的目标工期取为T 0；
1.3.2以项目组织管理与目标控制计划的计算工期确定其目标工期与项目的预定工期的方法没有类似项目组织管理与目标控制经验，不能科学、合理的确定项目的合同或预定工期(例如：科研项目、技术开发项目等等)情况下，按以下方法确定项目组织管理与目标控制计划的目标工期与项目的预定工期：
(1)按经济、科学、合理、切实可行的原则制定各类项目组织管理与目标控制计划；
(2)应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制计划的辅助设计，优化至没有可优化的关键路径和关键工作，以项目组织管理与目标控制计划的计算工期作为其目标工期；
(3)由项目组织管理与目标控制计划的计算工期确定项目的预定工期，其方法如下：
令：项目组织管理与目标控制计划的计算工期为T s，项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0项目的预定工期为T；项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的预定工期为T′；
1)由T 0＝(T-T a-T b)×min|K 1K 2K 3|，则项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0项目的预定工期为：T＝T s÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}
2)令：T 1＝T s÷[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]，由正态分布参数λ i＝(T′-T 1)÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T′)≈100％，所以项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的预定工期为T′＝T 1+3.5×(υ FIN 2) 1/2。
注：当T′＜T，项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的预定工期为T′；当T′≥T，项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的预定工期取为T；
注：t 1、t 2、K 1、K 2、K 3同上。
1.3.3项目组织管理与目标控制过程中项目组织管理与目标控制计划目标工期的确定方法
令：项目已经实施自然日历时间⊿T 1(n)、项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0的动态目标工期为T 0(n)；项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的动态目标工期为T 0(n)′；则：剩余合同或预定工期为T′＝T-⊿T 1(n)，(T-项目的合同或预定工期，工期协议顺延情况下、为顺延后的工期)；
(1)则：项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0的动态目标工期为T 0(n)＝(T′-T a′-T b′)×min|K 1K 2K 3|；
其中：1)T′内周休日与节假日天数：T a′＝(T′÷365)×t 1；2)T′内气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：T b′＝[(T′-T a′)÷365]×t 2；注：t 1、t 2、K 1、K 2、K 3同上。
(2)由正态分布参数λ i＝[(T′-T a′-T b′)–T 0(n)′]÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T′-T a′-T b′)≈100％，所以项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的动态目标工期为：T 0(n)′＝(T′-T a′-T b′)-3.5×(υ FIN 2) 1/2。
注：当T 0(n)′＜T 0(n)，项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的动态目标工期为T 0(n)′；当T 0(n)′≥T 0(n)，项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的动态目标工期取为T 0(n)。
1.3.4项目组织管理与目标控制过程中以项目组织管理与目标控制计划的计算工期确定其目标工期与项目的预定工期的方法
当项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制动态计划，应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制动态计划的辅助设计，优化至没有可优化的关键路径和关键工作，项目组织管理与目标控制动态计划的计算工期T ds仍然大于其动态目标工期T 0(n)或T 0(n)′情况下，以项目组织管理与目标控制动态计划的计算工期T ds作为其动态目标工期T 0(n)或T 0(n)′，据此计算项目的动态预定工期；
令：项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0项目的动态预定工期为T d；项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的动态预定工期为T d′；
(1)由T 0＝(T-T a-T b)×min|K 1K 2K 3|，则项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0项目的动态预定工期为：T d＝T ds÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}；
(2)令：T d1＝T ds÷[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]，由正态分布参数λ i＝(T d′-T d1)÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T d′)≈100％，所以项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的动态预定工期为T d′＝T d1+3.5×(υ FIN 2) 1/2。
注：当T d′＞T d，项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的动态预定工期为T d′；当T d′≤T d，项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的动态预定工期取为T d；注：t 1、t 2、K 1、K 2、K 3同上。
1.4各类项目组织管理与目标控制计划不同资源需求目标的优化方法
(1)工艺搭接关系为STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF的工作，在优化过程中按一项工作进行优化；
(2)衡量项目或完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种：1)资源需求量不均衡系数K，K＝资源需求量峰值R max/单位时间资源需求量的平均值R m；2)资源需求量极差ΔR，ΔR＝max[|R (t)-R m|]，0≤t≤T，R (t)—各时段的资源需求量；T—项目组织管理与目标控制计划的计算工期；3)资源需求量均方差σ 2，σ 2＝(1/T)∑[R (t)-R m] 2，1≤t≤T。K、ΔR、σ 2都是越小、资源需求的均衡性越好。
1.4.1各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求均衡的优化，简称：σ 2
资源均衡，是指在整个项目完成过程中所完成的工作量和所消耗的资源尽可能保持均衡。反映在资源需要动态表或动态曲线中，尽可能不出现短时期的高峰或低陷。资源均衡，可以减少完成项目过程中各种辅助设施的规模、节约完成项目的成本。
(1)项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求均衡优化的方法
1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始时间绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；
2)按项目组织管理与目标控制计划中非关键工作最早可能开始时间的后先顺序，将其在局部时差范围、优化到不含本工作平均资源需求最少的时段进行；当两个或两个以上时段平均资源需求量相等、且为最少时，将其优化到最迟开始的时段；对非关键工作逐一优化完成后，即完成一个循环的优化；而后按以上方法继续进行优化，直至没有可优化的非关键工作为止。应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求均衡的优化，并计算进行项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求均衡优化前后的“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标”，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与比较。
1.4.2项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求需求最少的优化，简称：minRmax
减少项目或任务组织管理与目标控制计划资源需求最多时段的资源需求量，能够降低完成项目或任 务的成本，提高经济效益，如：减少项目或任务组织管理与目标控制计划的资源需求最多时段的资源需求量，能够减少完成项目或任务辅助生产与生活设施的规模；减少项目或任务组织管理与目标控制计划的资源需求最多时段的资源需求量，能够减少完成项目或任务所需的主要设备，如吊装或垂直运输设备、混凝土泵送设备等。
(1)各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的优化方法
1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始时间绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；
2)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左两种方法寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TF i范围内优化到该时段以后进行；每优化一步、以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间ES i，重新进行项目组织管理与目标控制计划的时间参数计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的资源需要量；
3)优化时段内非关键工作的排序方法：①TF i-Δt≥0，且TF i-Δt小的；②TF i-Δt相同的，FF i大的；③FF i也相同的，Dt i长的；④Dt i也相同的，r i多的；⑤r i也相同的，ES i早的；⑥ES i也相同的，ES i的估计方差υ i 2大的；⑦υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；⑧σ i 2也相同的，在项目组织管理与目标控制计划中排序在前的。注：Δt—工作优化(或右移)的时间；
(2)各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的不同优化方法与比较、选择
1)两种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种指标。
2)两种优化方法的比较与选择方法：
2-1)直接进行两种优化方法优化后项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
2-2)分别在两种方法优化的基础上进行“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制计划衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
1.4.3项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求需求项相对最少的优化，简称：JminRmax
各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、以资源需求相对最少为目标的资源优化，是对一个或多个资源需求相对最多时段以外的资源需求相对最多时段的优化；其目的与作用：资源需求最多时段的资源需求量，是确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的主要依据；由于资源需求最多时段往往占整个组织管理与目标控制计划周期的比例很小，因此以资源需求最多时段的资源需求量确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模，明显不合理或不经济；针对一个或多个资源需求最多或相对最多时段的资源需求量，采取技术与组织措施以满足组织管理与目标控制的要求，减小确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的资源需求量，无疑是挖掘节约潜力、提高经济效益的有效方法。
(1)各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的优化方法
由项目组织管理与目标控制计划制定者，确定资源需要相对最多时段占项目组织管理与目标控制计划工期的比例，应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的优化；若项目组织管理与目标控制计划制定者，没有确定资源需要相对最多时段占项目组织管理与目标控制计划工期的比例，则应用计算机技术按5％的比例进行优化。
1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始时间绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；
2)由资源需求动态表，分别采用从左到右与从右到左两种方法寻找资源需求最多时段，作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TF i范围内优化到该时段以后进行；每优化一步、以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间ES i，重新进行项目组织管理与 目标控制计划的时间参数计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的资源需要量；然后：
3)再由资源需求动态表寻找资源需求最多时段以外的、资源需要相对最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TF i范围内优化到该时段以后进行；每优化一步、以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间ES i，重新进行项目组织管理与目标控制计划的时间参数计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；然后按以上方法继续进行优化；
4)优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；
5)而后再由资源需求动态表寻找资源需求相对最多时段以外的资源需要相对最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TF i范围内优化到该时段以后进行；每优化一步、以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始时间ES i，重新进行项目组织管理与目标控制计划的时间参数计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；然后按以上方法继续进行优化；
6)优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；直至满足组织管理与目标控制要求为止。
7)优化时段内非关键工作的排序方法：①TF i-Δt≥0，且TF i-Δt小的；②TF i-Δt相同的，FF i大的；③FF i也相同的，Dt i长的；④Dt i也相同的，r i多的；⑤r i也相同的，ES i早的；⑥ES i也相同的，ES i的估计方差υ i 2大的；⑦υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；⑧σ i 2也相同的，在项目组织管理与目标控制计划中排序在前的。注：Δt—工作优化(或右移)的时间；
(2)各类项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的不同优化方法与比较、选择
1)两种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种.
2)两种优化方法的比较与选择方法：
①直接进行两种优化方法优化后项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
②分别在两种方法优化的基础上进行“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制计划衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
1.4.4各类项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化，简称：maxRyx
(1)各类项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化方法
1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始时间绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；
2)由资源需求动态表从左到右寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间ES i，重新进行项目组织管理与目标控制计划时间参数的计算、绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量都少于或等于资源限量为止；
3)优化时段内的工作按以下方法进行排序：①TF i-Δt小的；②TF i-Δt相同的，FF i大的；③FF i也相同的，Dt i长的；④Dt i也相同的，r i多的；⑤r i也相同的，ES i早的；⑥ES i也相同的，ES i的估计方差υ i 2大的；⑦υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；⑧σ i 2也相同的，在项目组织管理与目标控制计划 中排序在前的。注：Δt—工作优化(或右移)的时间。
(2)各类项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的不同优化方法与比较、选择
1)另外五种“各类项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化方法”：
①由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段。其他优化步骤和方法与以上相同；
②由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
③由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
④由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
⑤由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
2)六种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种.
3)六种优化方法的比较与选择方法：
①直接进行六种优化方法优化后项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
②分别在六种方法优化的基础上进行“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行六种优化方法项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
③分别在六种方法优化的基础上依次进行“工期不变、资源需求最少”、“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行六种优化方法项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制计划衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
1.4.5各类项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源的优化，简称：T.maxRxz
各类项目的组织管理与目标控制计划不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量，是进行项目组织管理与目标控制计划比较、评审、选择的依据之一；不同工期所对应的资源需要量，是不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；通过项目的组织管理与目标控制计划不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量的比较、评审，可由资源需要最多时段的资源需要量确定项目组织管理与目标控制计划的工期；也可以由项目组织管理与目标控制计划的工期确定资源需要最多时段的资源需要量；还可以综合考虑不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量，选择、确定项目组织管理与目标控制计划的工期。
(1)各类项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源优化，可选用以下两种方法之一：
1)由项目组织管理与目标控制计划制定者确定可接受的最长工期；应用计算机技术经过项目组织管理与目标控制计划的工期与资源动态对比与选择资源优化，提供可接受的最长工期范围内、不同工期与所对应的资源需求限量，供项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定；
2)应用计算机技术经过项目组织管理与目标控制计划的工期与资源动态对比与选择资源优化，提供五个不同工期与所对应的资源需求限量，供项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定；若由本系统提供的五个不同工期与所对应的资源需求限量，不能满足项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定要求，则应用计算机技术再提供五个不同工期与所对应的资源需求限量；……；直至满足项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定的要求为止。
(2)各类项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源优化方法
1)按项目组织管理与目标控制计划中各项工作ES i，绘制其甘特图或形象进度图并统计其资源需要动态表；
2)由资源需求动态表分别采用从左到右与从右到左两种方法寻找资源需求最多时段作为优化时段；并对该时段内的工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作优化到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；
3)优化至第一次项目组织管理与目标控制计划工期被延长：工期被延长前、优化过程中相对最少的资源需要最多时段的资源需要量，即为项目组织管理与目标控制计划工期没被延长前的工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；然后按以上优化方法继续进行优化，优化至第二次项目组织管理与目标控制计划工期被延长：工期被延长前、优化过程中相对最少的资源需要最多时段的资源需要量，即为项目组织管理与目标控制计划第二次工期没被延长前的工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；然后按以上优化方法继续进行优化；分别确定出项目组织管理与目标控制计划不同资源需要最多时段的资源需要量所对应的工期；
4)优化时段内工作的排序方法：①TF i-Δt小的；②TF i-Δt相同的，FF i大的；③FF i也相同的，Dt i长的；④Dt i也相同的，r i多的；⑤r i也相同的，ES i早的；⑥ES i也相同的，ES i的估计方差υ i 2大的；⑦υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；⑧σ i 2也相同的，在项目组织管理与目标控制计划中排序在前的；注：Δt—工作优化(或右移)的时间。
每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其ES i，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化。
(3)各类项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源优化的不同优化方法与比较、选择方法
1)两种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种.
2)两种优化方法的比较与选择方法：
①直接进行两种优化方法优化后项目组织管理与目标控制计划不同工期所对应的资源需求最多时段的资源需求量“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
②分别在两种方法优化的基础上进行项目组织管理与目标控制计划不同工期所对应的资源需求最多时段的资源需求量的“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
③分别在两种方法优化的基础上依次进行项目组织管理与目标控制计划不同工期所对应的资源需求最多时段的资源需求量的“工期不变、资源需求最少”、“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法项目组织管理与目标控制计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制计划衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
1.4.6各类项目组织管理与目标控制计划不同资源目标优化方法的特点
(1)工期不变，资源需求均衡的优化：是利用非关键工作机动或局部时差的资源优化，其作用是：在工期不变的前提下，使资源需求均衡。体现的是华罗庚教授所指出的：向非关键工作要效益；
(2)工期不变，资源需求最少的优化：是利用非关键工作总时差的资源优化，其作用是：在工期不变的前提下，尽可能的减少资源需求最多时段的资源需求量。体现的是华罗庚教授所指出的：向非关键工作要效益；
(3)工期不变，资源需求相对最少的优化：经过比较选择，利用非关键工作总时差、对多个资源需求相对最多时段资源的优化，其作用是：在工期不变的前提下，尽可能的减少确定其他资源量的、资源需求相对最多时段的资源需求量；针对多于确定其他资源量的、资源需求相对最多时段的资源需求量的其他资源需求相对最多时段，通过采取技术与组织措施满足其资源的需求，达到挖掘节约潜力的目的。体现的是华罗庚教授所指出的：向非关键工作要效益；
(4)资源有限，工期最短的资源优化：是按对工期影响大小与相对重要程度进行的资源有限的优化，其作用是：达到满足有限资源条件下、工期最短的目的；体现的是华罗庚教授所指出的：向关键工作要时 间，向非关键工作要效益；
(5)资源与工期动态评审方法：是按对工期影响大小与相对重要程度进行的、不同资源限量条件下所对应的最短工期的动态评审方法，其作用是：向决策者提供不同资源限量条件下所对应的最短工期，作为评审、决策的依据之一。
1.4.7各类项目组织管理与目标控制计划不同资源目标优化方法的局限性
资源的优化，我们追求的是满足资源限量条件下的资源需求均衡。只采用一种资源优化方法进行优化，一般是不能满足资源限量条件下的均衡要求的，例如：
(1)经过工期不变、资源需求均衡的优化后，只能满足资源需求均衡的要求，但不一定能够满足限量资源的要求；
(2)经过工期不变、资源需求最少的优化后，只能满足工期不变条件下、资源需求最多时段的资源需求量最少，但不能满足资源需求均衡的要求，也不一定能够满足限量资源的要求；
(3)经过工期不变、资源需求相对最少的优化后，只能满足工期不变条件下、资源需求相对最多时段的资源需求量最少，但不能满足资源需求均衡的要求，也不一定能够满足限量资源的要求；
(4)经过资源有限、工期最短或对工期影响最小的优化后，只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求；
(5)经过资源与工期动态评审，选择、确定的项目组织管理与目标控制计划，只能满足在可接受工期条件下、资源需求限量的要求，但不能满足资源需求均衡的要求；等等。
因此为了满足资源限量条件下的均衡要求，必须采用两种或两种以上的资源优化方法进行不同资源需求目标组合的优化或技术路线的优化或技术路线与组合的综合优化。
1.4.8各类项目组织管理与目标控制计划不同资源目标优化方法的应用要考虑的主要因素
(1)工期不变，资源需求均衡的优化：1)能够显著提高优化项目或组合项目资源需求的均衡性；能够减少资源需求最多时段的资源需求量，但资源需求最多时段的资源需求量，一般要多于“工期不变，资源需求最少”优化后的资源需求最多时段的资源需求量；2)能够显著提高优化项目或组合项目资源需求的均衡性与减少资源需求最多时段的资源需求量的同时，减小了优化工作的机动或局部时差与总时差，即降低了组织管理与目标控制的机动灵活性，增加了目标工期实现的风险。
(2)工期不变，资源需求最少的优化：1)通过减少资源需求最多时段的资源需求量，提高优化项目或组合项目资源需求的均衡性；2)通过减少资源需求最多时段的资源需求量，提高优化项目或组合项目资源需求均衡性的同时，减小了优化工作的机动或局部时差与总时差，即降低了组织管理与目标控制的机动灵活性，增加了目标工期实现的风险，其程度大于“工期不变，资源需求均衡的优化”。
(3)工期不变，资源需求相对最少的优化：1)通过减少资源需求相对最多时段的资源需求量，提高优化项目或组合项目资源需求的均衡性；2)在尽可能的减少确定其他资源量的、资源需求相对最多时段的资源需求量的情况下，需要针对多于确定其他资源量的、资源需求相对最多时段的资源需求量的其他资源需求相对最多时段，通过采取技术与组织措施满足其资源的需求，达到挖掘节约潜力的目的；3)同时减小了优化工作的机动或局部时差与总时差，即降低了组织管理与目标控制的机动灵活性，增加了目标工期实现的风险，其程度大于“工期不变，资源需求最少的优化”。
(4)资源有限，工期最短或对工期影响最小的优化：1)通过优化实现满足限量资源、工期延长最少的目的，但是资源需求最多时段的资源需求量一般多于再经过“工期不变，资源需求最少”优化后的资源需求最多时段的资源需求量；2)在“工期不变，资源需求最少”或“工期不变，资源需求相对最少”优化后进行资源有限的优化，工期将会被延长；3)首先直接进行资源有限、工期最短或对工期影响最小的优化，工期可能会被延长、也可能工期不会被延长。
(5)资源与工期动态评审，选择、确定的项目组织管理与目标控制计划(和)或项目组织管理与目标控制多级计划体系：通过资源与工期动态评审，选择、确定的项目组织管理与目标控制计划，满足在可接受工期条件下、资源需求限量的要求；但是资源需求最多时段的资源需求量一般多于再经过“工期不变，资源需求最少”优化后的资源需求最多时段的资源需求量。
1.5各类项目组织管理与目标控制计划限量资源均衡的优化方法
各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)，在符合目标工期或动态目标工期要求的基础上进行限量资源均衡的优化；项目组织管理与目标控制者，根据项目组织管理与目标控制的具体要求，选择以下各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)不同资源需求目标优化方法的应用，进行项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)满足限量资源均衡的优化。
1.5.1各类项目组织管理与目标控制计划限量资源均衡、不同资源目标优化方法的组合应用
采用两种或两种以上资源目标优化方法的组合应用，实现满足资源限量的均衡，必须满足不同项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求。
依据项目组织管理与目标控制要求，通过资源优化方法组合的应用，实现不同资源目标约束条件下、各类项目组织管理与目标控制计划资源需求均衡；提高满足不同资源约束条件下的、各类项目组织管理与目标控制计划的水平；达到提高项目组织管理水平和经济效益的目的。
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法的组合应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法组合的优化。
(1)工期不变，资源需要最少的资源均衡组合优化：minRmax+σ 2
首先进行项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的优化；然后在项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要最少的资源均衡目的；
(2)工期不变，资源需要相对最少的资源均衡组合优化：JminRmax+σ 2
首先进行项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的优化；然后在项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制计划工期不变、资源需要相对最少的资源均衡目的；
(3)满足限量资源且工期最短的资源均衡组合优化：maxRyx+σ 2
首先进行项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制计划满足资源有限的资源均衡目的；
(4)满足限量资源、工期最短，且资源需要最少的资源均衡组合优化：maxRyx+minRmax+σ 2
首先进行项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制计划满足资源有限、且资源需要最少的资源均衡目的；
(5)满足限量资源、工期最短，且资源需要相对最少的资源均衡组合优化：maxRyx+JminRmax+σ 2
首先进行项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制计划资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制计划满足资源有限、且资源需要相对最少的资源均衡目的。
(6)满足经过工期与资源比较、选择的项目组织管理与目标控制计划资源均衡组合优化：T.maxRxz+σ 2
首先经过“项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源优化”，选择、确定项目组织管理与目标控制计划；在选择、确定的项目组织管理与目标控制计划基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现所选择、确定的项目组织管理与目标控制计划满足资源均衡目的；
(7)满足经过工期与资源比较、选择的项目组织管理与目标控制计划，工期不变、资源需求最少的资源均衡组合优化：T.maxRxz+minRmax+σ 2
首先经过“项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源优化”，选择、确定项目组织管理与目标控制计划；在选择、确定的项目组织管理与目标控制计划基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现所选择、确定的项目组织管理与目标控制计划满足工期不变、且资源需要最少的资源均衡目的。
(8)满足经过工期与资源比较、选择的项目组织管理与目标控制计划，工期不变、资源需求相对最少的资源均衡组合优化：T.maxRxz+JminRmax+σ 2
首先经过“项目组织管理与目标控制计划工期与资源比较、选择，资源优化”，选择、确定项目组织管理与目标控制计划；在选择、确定的项目组织管理与目标控制计划基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现所选择、确定的项目组织管理与目标控制计划满足工期不变、且资源需要相对最少的资源均衡目的。
注：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的计算与比较：应用衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标，进行项目组织管理与目标控制计划不同资源目标优化前后的比较。
1.5.2项目组织管理与目标控制计划不同资源目标优化方法的技术路线应用
项目组织管理与目标控制计划不经过工期不变、资源均衡优化或工期不变、资源需求最少的优化，也无法判断项目组织管理与目标控制计划在工期不变的条件下，是否能够满足资源有限的要求；项目组织管理与目标控制计划经过限量资源优化后，只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求。
依据项目组织管理与目标控制要求，通过资源优化方法技术路线的应用，实现不同资源约束条件下、各类项目组织管理与目标控制计划资源需求均衡；提高满足不同资源约束条件下的、各类项目组织管理与目标控制计划的水平；达到提高项目组织管理水平和经济效益的目的。
对项目的组织管理与目标控制，我们所能提供的资源是有限的或是有一定要求的。采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源优化方案。采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源优化方案，必须满足不同项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求，例如：
(1)对于非紧缺、对完成项目成本影响不大，对其他资源量影响也不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求均衡”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“工期不变，资源需求均衡”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则可作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；
2)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求相对最少”优化或“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化；
3)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；
4)经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；
5)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
6)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
(2)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大，但是对其他资源量影响不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求最少”优化方法开始的优化技术路线， 确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“工期不变，资源需求最少”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求相对最少”优化或“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化；
2)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；
3)经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；
4)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
5)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
(3)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大且是确定其他比较紧缺、对完成项目成本影响较大资源量的资源，可采用由“工期不变，资源需求相对最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；
2)经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；
3)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
4)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
(4)对于紧缺、对完成项目成本影响大的资源，可采用由“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；
2)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
3)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线的应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线的优化。
1.5.2.1各类项目组织管理与目标控制计划资源均衡优化技术路线的应用
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线的应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线的优化。
(1)σ 2-minRmax-JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-JminRmax-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax的优化；
2)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
3)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
4)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
5)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
6)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(2)σ 2-minRmax-JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax的优化；
2)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
3)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
4)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
5)进行minRmax的优化后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(3)σ 2-minRmax-JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-JminRmax-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax的优化；
2)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
3)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
4)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
5)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(4)σ 2-minRmax-JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax的优化；
2)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
3)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
4)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(5)σ 2-minRmax-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-JminRmax-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax的优化；
2)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
3)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
4)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
5)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(6)σ 2-minRmax-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax的优化；
2)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
3)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
4)进行minRmax的优化后：进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；
(7)σ 2-minRmax-maxRyx(T.maxRxz)-JminRmax-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax的优化；
2)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
3)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理 与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望通过进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
4)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(8)σ 2-minRmax-maxRyx(T.maxRxz)-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax的优化；
2)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
3)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(9)σ 2-JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-JminRmax-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，为组织管理与目标控制计划；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
2)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
3)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
4)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
5)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(10)σ 2-JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
2)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
3)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
4)进行minRmax的优化后：进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；
(11)σ 2-JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-JminRmax-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
2)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
3)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望通过减少资源需要相对最多时 段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
4)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(12)σ 2-JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
2)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
3)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(13)σ 2-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-JminRmax-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
2)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
3)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
4)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(14)σ 2-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
2)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
3)进行minRmax的优化后：进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；
(15)σ 2-maxRyx(T.maxRxz)-JminRmax-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
2)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
3)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(16)σ 2-maxRyx(T.maxRxz)-[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
2)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划。
1.5.2.2各类项目组织管理与目标控制计划资源需要最少优化技术路线的应用：
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线的应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线的优化。
(1)minRmax-JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-JminRmax-[σ 2]
1)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
2)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
3)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
4)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
5)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(2)minRmax-JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-[σ 2]
1)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
2)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
3)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
4)进行minRmax的优化后：进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；
(3)minRmax-JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-JminRmax-[σ 2]
1)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
2)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
3)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
4)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(4)minRmax-JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-[σ 2]
1)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
2)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
3)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(5)minRmax-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-JminRmax-[σ 2]
1)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
2)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
3)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
4)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(6)minRmax-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-[σ 2]
1)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，需进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
2)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
3)进行minRmax的优化后：进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；
(7)minRmax-maxRyx(T.maxRxz)-JminRmax-[σ 2]
1)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
2)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
3)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(8)minRmax-maxRyx(T.maxRxz)-[σ 2]
1)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
2)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划。
1.5.2.3各类项目组织管理与目标控制计划，资源需要相对最少优化技术路线的应用
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线的应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线的优化。
(1)JminRmax-maxRyx-minRmax(T.maxRxz)-JminRmax-[σ 2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后，作为项目组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
2)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步 减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
3)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化后进行[σ 2]优化作为组织管理与目标控制计划；
(2)JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-[σ 2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后，作为项目组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
2)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
3)进行minRmax的优化后：进行[σ 2]优化作为组织管理与目标控制计划；管理与目标控制计划；
(3)JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-JminRmax-[σ 2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后，作为项目组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
2)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
3)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化作为组织管理与目标控制计划；
(4)JminRmax-maxRyx(T.maxRxz)-[σ 2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后，作为项目组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划；
2)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化作为组织管理与目标控制计划。
1.5.2.4各类项目组织管理与目标控制计划资源有限优化技术路线的应用：
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线的应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线的优化。
(1)maxRyx(T.maxRxz)-minRmax-JminRmax-[σ 2]
1)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
2)进行minRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
3)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；
(2)maxRyx(T.maxRxz)-minRmax[σ 2]
1)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行minRmax的优化；
2)进行minRmax的优化后：进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制计划；
(3)maxRyx(T.maxRxz)-JminRmax-[σ 2]
1)进行maxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制计划后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望通过步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax的优化；
2)进行JminRmax的优化后，进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划。
应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制计划衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与比较。
1.5.3各类项目组织管理与目标控制计划不同资源优化方法技术路线与不同资源优化方法组合的综合应用
对项目的组织管理与目标控制，我们所能提供的资源是有限的或是有一定要求的，资源优化的目的是实现满足资源限量的均衡。不同资源优化方法的技术路线与不同资源优化方法的组合综合应用，采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。
采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案，必须满足不同项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求，例如：
(1)对于非紧缺、对完成项目成本影响不大，对其他资源量影响也不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求均衡”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。
(2)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大，但是对其他资源量影响不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。
(3)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大且是确定其他比较紧缺、对完成项目成本影响较大资源量的资源，可采用由“工期不变，资源需求相对最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线与组合的综合应用方案，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线与组合的综合优化。
1.5.3.1各类项目组织管理与目标控制计划资源均衡综合优化方法：
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线与组合的综合应用方案，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线与组合的综合优化。
(1)σ 2-minRmax-JminRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax+[σ 2]的优化；
2)进行minRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax+[σ 2]的优化；
3)进行JminRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(2)σ 2-minRmax-JminRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax+[σ 2]的优化；
2)进行minRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划； 若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax+[σ 2]的优化；
3)进行JminRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(3)σ 2-minRmax-JminRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax+[σ 2]的优化；
2)进行minRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax+[σ 2]的优化；
3)进行JminRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡；
(4)σ 2-minRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax+[σ 2]的优化；
2)进行minRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量要求、进行maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(5)σ 2-minRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax+[σ 2]的优化；
2)进行minRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(6)σ 2-minRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行minRmax+[σ 2]的优化；
2)进行minRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡；
(7)σ 2-JminRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax+[σ 2]的优化；
2)进行JminRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(8)σ 2-JminRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax+[σ 2]的优化；
2)进行JminRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、 资源需要相对最少的资源均衡；
(9)σ 2-JminRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]
1)进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax+[σ 2]的优化；
2)进行JminRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡；
(10)σ 2-maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]
进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(11)σ 2-maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]
进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx+JminRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(12)σ 2-maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]
进行σ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡。
1.5.3.2各类项目组织管理与目标控制计划资源需要最少综合优化方法
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线与组合的综合应用方案，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线与组合的综合优化。
(1)minRmax-JminRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]
1)进行minRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax+[σ 2]的优化；
2)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx+minRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(2)minRmax-JminRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]
1)进行minRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax+[σ 2]的优化；
2)进行JminRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(3)minRmax-JminRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]
1)进行minRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行JminRmax+[σ 2]的优化；
2)进行JminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量的资源均衡；
(4)minRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]
进行minRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资 源需要最少的资源均衡；
(5)minRmax–maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]
进行minRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(6)minRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]
进行minRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量的资源均衡。
1.5.3.3各类项目组织管理与目标控制计划资源需要相对最少综合优化方法
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线与组合的综合应用方案，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线与组合的综合优化。
(1)JminRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]
进行JminRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+minRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(2)JminRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]
进行JminRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+JminRmax+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(3)JminRmax-maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]
进行JminRmax+[σ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行maxRyx(或T.maxRxz)+[σ 2]的组合优化，实现满足资源限量的资源均衡。
应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制计划衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与比较。
1.6项目组织管理与目标控制的依据与组合项目中的项目组织管理与目标控制计划
(1)符合工期与资源需求目标(或动态目标)要求的项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)，作为项目组织管理与目标控制的依据；
各类项目组织管理与目标控制计划的组织管理与目标控制区块链结构
(1-1)定期动态检测区块链结构，如附图1所示。
1)原始计划区块或定期动态检测计划区块：是应用定性工期优化辅助设计方法经过适用工期范围的测(估)算、能够满足目标工期或动态目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划或由原始计划区块或定期动态检测计划区块、根据实际进展情况修改后的项目组织管理与目标控制动态计划；作为原始计划区块或定期动态检测计划区块附件，描述原始计划区块或定期动态检测计划区块的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期等等；
2)区块链1：描述项目的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期与目标工期或动态目标工期；在没有确定合同或预定工期情况下，描述其原因和要求；描述项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划的限量资源均衡目标或动态目标以及项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划限量资源均衡目标或动态目标采用的优化方法等等；
3)符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块：是应用定性工期优化辅助设计方法、采用有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将“原始计划区块”或“定期动态检测计划区块”的工期优化至目标工期或动态目标工期或是应用定性工期优化辅助设计方法，将“原始计划区块”或“定期动态检测计划区块”优化至没有可优化的关键线路和关键工作的计算工期，并按限量资源均衡目标或动态目标进行限量资源均衡优化的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划；作为符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块附件，依据符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划 控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划组织管理与目标控制的主要依据；
4)区块链2：描述原始计划区块或定期动态检测计划区块的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期、项目已经实施的日历时间等等；
5)区块链3：描述符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块中已完成的工作、正在进行的工作、必要的调整与修改方案等等；
根据实际进展情况调整与修改的方法：去掉已完成的工作，将以已完成工作为紧前工作的工作，其紧前工作设为ST；其中：对于正在进行的工作，计算或确定或估计完成该工作尚需的时间，而后根据实际情况和组织管理与目标控制要求，调整与修改该工作与相关工作之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；对于尚未开始的工作，确定或估计工作开始需要的时间，将该工作与ST之间的组织方式作为FTS、LT＝工作开始需要的时间；然后依据项目的实际情况，进行项目组织管理与目标控制计划参数的计算；
(1-2)不定期动态检测区块链结构，如附图2所示。
1)原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)：是应用定性工期优化辅助设计方法经过适用工期范围的测(估)算、能够满足目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划；或由原始计划区块[或非定期动态检测计划区块(2)]，根据实际进展情况与影响按原计划执行的因素进行补充、修改设计后的项目组织管理与目标控制动态计划；作为原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)附件，描述原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期等等；
2)区块链1：描述项目的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期与目标工期或动态目标工期；在没有确定合同或预定工期情况下，描述其原因和要求；描述项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划的限量资源均衡目标或动态目标以及项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划限量资源均衡目标或动态目标采用的优化方法等等；
3)符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块：是应用定性工期优化辅助设计方法、采用有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将“原始计划区块”或“非定期动态检测计划区块(2)”的工期优化至目标工期或动态目标工期或是应用定性工期优化辅助设计方法，将“原始计划区块”或“非定期动态检测计划区块(2)”优化至没有可优化的关键线路和关键工作的计算工期，并按限量资源均衡目标或动态目标进行限量资源均衡优化后的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划；作为符合工期、资源目标要求的计划控制区块区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块附件，依据符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划组织管理与目标控制的主要依据；
4)区块链2：描述原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期，项目已经实施的日历时间等等；
5)区块链3：描述符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块中已完成的工作、正在进行的工作、必要的调整与修改方案等等；
根据实际进展情况调整与修改的方法：去掉已完成的工作，将以已完成工作为紧前工作的工作，其紧前工作设为ST；其中：对于正在进行的工作，计算或确定或估计完成该工作尚需的时间，而后根据实际情况和组织管理与目标控制要求，调整与修改该工作与相关工作之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；对于尚未开始的工作，确定或估计工作开始需要的时间，将该工作与ST之间的组织方式作为FTS、LT＝工作开始需要的时间；然后依据项目的实际情况，进行项目组织管理与目标控制计划参数的计算；
6)非定期动态检测计划区块(1)：由原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)、根据实际进展情况修改并进行动态工期与资源目标优化后的项目组织管理与目标控制动态计划，作为与非定期动态检测计划区块(2)经过动态工期与资源目标优化后的项目组织管理与目标控制动态计划比较的依据；
7)区块链4：描述影响按原计划执行的因素与进行补充、修改设计的方案等等。
在实际进展情况条件下，针对影响按原计划执行的因素进行补充、修改的方法：
7-1)项目组织管理与目标控制执行过程中，根据所分解工作的工作量或完成时间的变化情况，对项目组织管理与目标控制计划的修改方法
①进行项目组织管理与目标控制计划中工作量或完成时间变化工作的参数修改，包括完成工作所需要的时间和完成工作单位时间所需要的资源量；
②确定该工作与紧前工作之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；
③确定该工作与紧后工作之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)。
7-2)项目组织管理与目标控制执行过程中，工作增加对项目组织管理与目标控制计划的修改方法
①将增加的工作名称与工作参数(完成工作所需要的时间和完成工作单位时间所需要的资源量)填入主要工作一览表；
②分别确定其紧前和紧后工作、以及与紧前和紧后工作之间的搭接关系与搭接时距。
7-3)项目组织管理与目标控制执行过程中，工作减少对项目组织管理与目标控制计划的修改方法
①在主要工作一览表中去掉需要减少的工作；
②检查、确定去掉工作的原紧前工作的紧后工作与紧后工作的紧前工作之间的组织关系与组织方法。
7-4)重新进行项目组织管理与目标控制计划的制定，其方法与以上项目组织管理与目标控制计划的设计方法相同，主要包括：工作组织逻辑关系的转化与整理、工作组织顺序的排序、组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差的计算(其中延迟开始的工作，以延迟后的开始时间作为工作的最早可能开始时间ES i)；
(1-3)定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图，如附图3所示。
(1-4)非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图，如附图4所示。
(2)符合工期目标(或动态工期目标)要求的项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)，可作为组合项目或动态组合项目中要求工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)以外的项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)；
(3)符合工期与资源需求目标(或动态目标)要求的项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)，可作为组合项目或动态组合项目中要求工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)，并作为项目组织管理与目标控制的依据。
2.统筹法各类项目多级计划区块链技术与组合项目中的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系
统筹法各类项目多级计划区块链技术，即按组织管理与目标控制要求，需要采用逐级分解、各级分别制定各组织管理与目标控制计划，采用逐级工期控制或反向逐级工期控制或逐级与反向逐级综合工期控制建立项目组织管理与目标控制多级计划体系的各类项目的组织管理与目标控制区块链技术；组合项目中的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系，分为两类：(1)符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系；(2)符合工期与限量资源均衡目标要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系。
以各类项目或项目群按组织管理与目标控制要求，进行三级分解为例：一级分解，将项目或项目群按组织管理与目标控制要求分解为一系列的分项目，并由一系列的分项目、按组织管理与目标控制要求，制定项目或项目群的一级组织管理与目标控制计划；二级分解，分别将各分项目按组织管理与目标控制要求分解为一系列的单项目，并分别由一系列的单分项目、按组织管理与目标控制要求，分别制定各分项目的组织管理与目标控制计划，即项目或项目群的二级组织管理与目标控制计划；三级分解，分别将各单项目按组织管理与目标控制要求分解为一系列具体的工作，并分别由一系列的具体工作、按组织管理与目标控制要求，分别制定各单项目的组织管理与目标控制计划，即项目或项目群的三级组织管理与目标控制计划。
2.1统筹法各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的制定与建立方法
各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的制定与建立，既要充分满足各行、各业、各领域各类项目多级组织管理与目标控制的要求，又要充分满足应用区块链技术进行项目多级组织管理与目标控制的 动态特点要求。
(1)各类项目或分项目或单项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目或单项目或具体工作，分为肯定型和非肯定型两种：肯定型分项目或单项目或工作，即完成分项目或单项目或工作所需要的时间与单位时间所需要的资源量是肯定的；非肯定型分项目或单项目或工作，即完成分项目或单项目或工作所需要的时间和(或)单位时间所需要的资源量是非肯定的，需要应用“三点估计法”进行估计；
(2)各类项目或分项目或单项目分为三类：1)肯定型项目或分项目或单项目，即按组织管理与目标控制要求所分解的分项目或单项目或具体工作都是肯定型的；2)非肯定型项目或分项目或单项目，即按组织管理与目标控制要求所分解的分项目或单项目或具体工作都是非肯定型的；3)混合型项目或分项目或单项目，即按组织管理与目标控制要求所分解的分项目或单项目或具体工作既有肯定型的、又有非肯定型的；
(3)各类项目或分项目或单项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目或单项目或具体工作之间的组织方法(搭接时距)分为肯定型和非肯定型两种：肯定型组织方法(搭接时距)，即搭接时距是肯定的；非肯定型组织方法(搭接时距)，即搭接时距是非肯定的，需要应用“三点估计法”进行搭接时距的估计；
(4)各类项目或分项目或单项目的组织方法分为三类：1)肯定型组织方法，即按组织管理与目标控制要求所分解的分项目或单项目或具体工作之间的组织方法(搭接时距)都是肯定型的；2)非肯定型组织方法，即按组织管理与目标控制要求所分解的分项目或单项目或具体工作之间的组织方法(搭接时距)都是非肯定型的；3)混合型组织方法，即按组织管理与目标控制要求所分解的分项目或单项目或具体工作之间的组织方法(搭接时距)既有肯定型的、又有非肯定型的。
2.1.1一级分解，组织管理与目标控制计划的制定方法
(1)按组织管理与目标控制要求与经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序进行项目或综合项目群的分解，将项目或综合项目群分解为一系列的分项目；并按任意顺序建立主要分项目一览表。如下表所示(应用计算机技术提供该表)：
Figure PCTCN2021078665-appb-000007
注：
r-单位时间资源需要量，其计算方法：以该分项目的组织管理与目标控制计划的资源需求总量作为该分项目的资源需求量，r等于分项目的资源需求量除以分项目的工期；
D T-估计完成工期的加权平均值，当该分项目具有类似分项目丰富组织管理与目标控制经验、能够确定其工期T情况下，即肯定型分项目：a T＝m T＝b T＝D T＝T，以分项目的工期T作为该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期(即逐级工期控制)；当该分项目虽然具有类似分项目组织管理与目标控制经验，但是不能直接确定其工期T、可以采用“三点估计法”进行其工期的估计，即非肯定型分项目：D T＝(a T+4m T+b T)÷6，以分项目的工期D T作为该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期(即逐级工期控制)；当该分项目没有类似分项目组织管理与目标控制经验，既不能确定其工期、也不能采用“三点估计法”进行其工期估计的情况下，以该分项目的组织管理与目标控制计划的工期ES FIN作为该分项目的工期D T(即反向逐级工期控制)；
σ T 2-估计完成工期的估计偏差，以该分项目的组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ FIN 2作为σ T 2；
D LT-LT估计时间的加权平均值，σ LT 2-LT的估计偏差；D LTi-LT i估计时间的加权平均值，σ LTi 2-LT i的估计偏差；D LTj-LT j估计时间的加权平均值，σ LTj 2-LT j的估计偏差；D LTi＇-LT i＇估计时间的加权平均值，σ LTi＇ 2-LT i＇的估计偏差；υ 2 i-i分项目按ES i开始的估计方差。
其中肯定型搭接时距：LT a＝LT m＝LT b＝D LT＝LT，σ LT 2＝0；LT ia＝LT im＝LT ib＝D iLT＝LT i，σ iLT 2＝0；LT ja＝LT jm＝LT jb＝D jLT＝LT j，σ jLT 2＝0；LT i＇a＝LT i＇m＝LT i＇b＝D i＇LT＝LT i＇，σ i＇LT 2＝0。
(2)制定组织管理与目标控制计划的步骤和方法与上述“各类项目组织管理与目标控制计划的制定方法”相同。
2.1.2二级分解之一，组织管理与目标控制计划的制定方法
(1)按组织管理与目标控制要求与经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序进行分项目的分解，将分项目分解为一系列的单项目；并按任意顺序建立主要单项目一览表。如下表所示(应用计算机技术提供该表)：
Figure PCTCN2021078665-appb-000008
注：
r-单位时间资源需要量，其计算方法：以该单项目的组织管理与目标控制计划的资源需求总量作为该单项目的资源需求量，r等于单项目的资源需求量除以单项目的工期；
D T-估计完成工期的加权平均值，当该单项目具有类似单项目丰富组织管理与目标控制经验、能够确定其工期T情况下，即肯定型单项目：a T＝m T＝b T＝D T＝T，以单项目的工期T作为该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期(即逐级工期控制)；当该单项目虽然具有类似单项目组织管理与目标控制经验，但是不能直接确定其工期T、可以采用“三点估计法”进行其工期的估计，即非肯定型单项目：D T＝(a T+4m T+b T)÷6，以单项目的工期D T作为该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期(即逐级工期控制)；当该单项目没有类似单项目组织管理与目标控制经验，既不能确定其工期、也不能采用“三点估计法”进行其工期估计的情况下，以该单项目的组织管理与目标控制计划的工期ES FIN作为该单项目的工期D T(即反向逐级工期控制)；
σ T 2-估计完成工期的估计偏差，以该单项目的组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ FIN 2作为σ T 2；
D LT-LT估计时间的加权平均值，σ LT 2-LT的估计偏差；D LTi-LT i估计时间的加权平均值，σ LTi 2-LT i的估计偏差；D LTj-LT j估计时间的加权平均值，σ LTj 2-LT j的估计偏差；D LTi＇-LT i＇估计时间的加权平均值，σ LTi＇ 2-LT i＇的估计偏差；υ 2 i-i单项目按ES i开始的估计方差。
其中肯定型搭接时距：LT a＝LT m＝LT b＝D LT＝LT，σ LT 2＝0；LT ia＝LT im＝LT ib＝D iLT＝LT i，σ iLT 2＝0；LT ja＝LT jm＝LT jb＝D jLT＝LT j，σ jLT 2＝0；LT i＇a＝LT i＇m＝LT i＇b＝D i＇LT＝LT i＇，σ i＇LT 2＝0。
(2)制定组织管理与目标控制计划的步骤和方法与上述“各类项目组织管理与目标控制计划的制定方法”相同。
2.1.3三级分解之一，组织管理与目标控制计划的制定方法
(1)按组织管理与目标控制要求与经济、科学、合理、切实可行的原则，以任意顺序进行单项目的分解，将单项目分解为一系列具体工作；并按任意顺序建立主要工作一览表。如下表所示(应用计算机技术提供该表)：
Figure PCTCN2021078665-appb-000009
注：r-单位时间资源需要量(若工作不需要所选择的该类资源、取r＝0)，D t-估计完成所需时间的加权平均值，σ t 2-估计完成所需时间的估计偏差；D LT-LT估计时间的加权平均值，σ LT 2-LT的估计偏差；D LTi-LT i估计时间的加权平均值，σ LTi 2-LT i的估计偏差；D LTj-LT j估计时间的加权平均值，σ LTj 2-LT j的估计偏差；D LTi＇-LT i＇估计时间的加权平均值，σ LTi＇ 2-LT i＇的估计偏差；υ 2 i-i工作按ES i开始的估计方差。
其中肯定型工作：a t＝m t＝b t＝D t＝t，σ t 2＝0；
其中肯定型搭接时距：LT a＝LT m＝LT b＝D LT＝LT，σ LT 2＝0；LT ia＝LT im＝LT ib＝D LTi＝LT i，σ LTi 2＝0；LT ja＝LT jm＝LT jb＝D LTj＝LT j，σ LTj 2＝0；LT i＇a＝LT i＇m＝LT i＇b＝D LT  i＇＝LT i＇，σ LT  i＇ 2＝0。
(2)制定组织管理与目标控制计划的步骤和方法与上述“各类项目组织管理与目标控制计划的制定方法”相同。
2.1.4项目组织管理与目标控制多级计划体系的建立方法
(1)项目逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系，如附图25所示。
(2)逐级工期控制与反向逐级工期控制的方法
1)逐级工期控制：以确定或估计的分项目的工期作为该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期或以确定或估计的单项目的工期作为该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期，进行该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期优化或进行该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期优化；
2)反向逐级工期控制：按经济、科学、合理、切实可行的原则，制定分项目(或单项目)的组织管理与目标控制计划，然后应用定性工期优化的辅助设计方法进行分项目(或单项目)的组织管理与目标控制计划的辅助设计，以优化至没有可优化的关键路径和关键工作(或关键单项目)的计算工期，作为该单项目(或分项目)的工期；
3)一级组织管理与目标控制计划中分项目按最早可能开始时间ES i的估计方差υ i 2为该分项目的组织管理与目标控制计划开始时间的估计方差υ ST 2；同样，二级组织管理与目标控制计划中单项目按最早可能开始时间ES i的估计方差υ i 2为该单项目的组织管理与目标控制计划开始时间的估计方差υ ST 2；
4)根据各级、各分项目或各单项目的具体情况，既有需要采用逐级工期控制的分项目或各单项目、又有需要采用反向逐级工期控制的分项目或各单项目，即逐级与反向逐级综合工期控制。
2.2统筹法各类项目组织管理与目标控制多级计划体系定性工期优化的辅助设计方法与应用
2.2.1各类项目组织管理与目标控制多级计划体系建立过程中各级、各组织管理与目标控制计划定性工期优化的辅助设计方法
反向逐级进行各组织管理与目标控制计划的定性工期优化的辅助设计，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(1)在按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的最后一级(本例中的三级)各组织管理与目标控制计划的基础上，各组织管理与目标控制计划的定性工期优化的辅助设计；
(1-1)逐级工期控制情况下、即以确定或估计的单项目的工期作为该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期情况下：
1)首先应用定性工期优化的辅助设计方法进行该单项目的组织管理与目标控制计划适用工期范围的 测(估)算[其方法与各类项目组织管理与目标控制计划适用工期范围的测(估)算相同]，若该单项目的组织管理与目标控制计划适用工期范围不能满足目标工期的要求，则采取技术与组织措施进行该单项目的组织管理与目标控制计划的调整与修改，其调整与修改方法：应用计算机技术、从该单项目的组织管理与目标控制计划的开始时间逐一显示其关键线路，由项目组织管理与目标控制计划的制定者确定修改方案，例如：进行关键工作的平行组织或进行关键工作的合并，进行施工或作业段的合并、采用搭接流水作业方式等等；每修改一步，重新进行修改后组织管理与目标控制计划的参数计算和适用工期范围的测(估)算；……；直至能够满足目标工期要求为止；
2)按有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，依据单项目的工期、应用定性工期优化的辅助设计方法，进行该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期优化，即首先在该单项目的组织管理与目标控制计划的前1/2计算工期范围内进行辅助设计的工期优化，每优化一步、重新进行该单项目的组织管理与目标控制计划的参数计算，然后继续进行优化；……；直至满足目标工期要求为止；
3)若在该单项目的组织管理与目标控制计划的前1/2计算工期范围内进行辅助设计的工期优化，不能满足目标工期的要求，将优化范围增加10％后重新进行工期优化；……；直至满足目标工期要求为止；
(1-2)反向逐级工期控制情况下、即以该单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期作为该单项目的工期情况下：应用定性工期优化的辅助设计方法进行该单项目的组织管理与目标控制计划的工期优化，以优化至没有可优化的关键路径和关键工作的计算工期作为该单项目的工期。
(2)在按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的本例中的二级各组织管理与目标控制计划的基础上，各组织管理与目标控制计划的定性工期优化的辅助设计，与上述“(1)在按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的最后一级(本例中的三级)各组织管理与目标控制计划的基础上，各组织管理与目标控制计划的定性工期优化的辅助设计”类同。
2.2.2各类项目组织管理与目标控制多级计划体系定性工期优化的辅助设计方法
2.2.2.1各类项目组织管理与目标控制多级计划体系中关键分项目、关键单项目、关键工作与关键线路的判断方法
(1)项目组织管理与目标控制多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划中关键分项目、关键单项目、关键工作的判断方法：
1)一级组织管理与目标控制计划中总时差对于零(TF i＝0)的分项目为一级组织管理与目标控制计划中的关键分项目；
2)二级组织管理与目标控制计划中总时差对于零(TF i＝0)的单项目为二级组织管理与目标控制计划中的关键单项目；
3)三级组织管理与目标控制计划中总时差对于零(TF i＝0)的工作为三级组织管理与目标控制计划中的关键工作；
(2)项目组织管理与目标控制多级计划体系中关键分项目、关键单项目、关键工作的判断方法：
1)一级组织管理与目标控制计划中总时差对于零(TF i＝0)的分项目既是一级组织管理与目标控制计划中的关键分项目，也是项目组织管理与目标控制多级计划体系中的关键分项目；
2)二级组织管理与目标控制计划、关键分项目的组织管理与目标控制计划中总时差对于零(TF i＝0)的单项目为项目组织管理与目标控制多级计划体系中的关键单项目；
3)三级组织管理与目标控制计划、关键单项目的组织管理与目标控制计划中总时差对于零(TF i＝0)的工作为项目组织管理与目标控制多级计划体系中的关键工作；
(3)项目组织管理与目标控制多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划中关键线路的判断方法：
1)一级组织管理与目标控制计划中关键分项目之间的间隔时间等于零、即Lag i-j＝0的线路为一级组织管理与目标控制计划中的关键线路；
2)二级组织管理与目标控制计划中关键单项目之间的间隔时间等于零、即Lag i-j＝0的线路为二级组织管理与目标控制计划中的关键线路；
3)三级组织管理与目标控制计划中关键工作之间的间隔时间等于零，即Lag i-j＝0的线路为三级组织 管理与目标控制计划中的关键线路；
(4)项目组织管理与目标控制多级计划体系中关键线路的判断方法：
1)一级组织管理与目标控制计划中关键分项目之间的间隔时间等于零、即Lag i-j＝0的线路既是一级组织管理与目标控制计划中的关键线路，也是项目组织管理与目标控制多级计划体系中的一级关键线路；
2)二级组织管理与目标控制计划、关键分项目的组织管理与目标控制计划中关键单项目之间的间隔时间等于零、即Lag i-j＝0的线路为项目组织管理与目标控制多级计划体系中的二级关键线路；
三级组织管理与目标控制计划、关键单项目的组织管理与目标控制计划中关键工作之间的间隔时间等于零、即Lag i-j＝0的线路为项目组织管理与目标控制多级计划体系中的三级关键线路；
2.2.2.2各类项目组织管理与目标控制多级计划体系定性工期优化的辅助设计方法
各类项目组织管理与目标控制多级计划体系定性工期优化方法的辅助设计，是由一级组织管理与目标控制计划开始、依据项目组织管理与目标控制多级计划体系中关键线路与关键分项目、关键单项目、关键工作进行的；其中一级组织管理与目标控制计划中关键分项目工期的优化分为两种情况，一是逐级工期控制情况下：进行分项目工期的优化后，以分项目优化后的工期作为二级组织管理与目标控制计划中该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期，进行该分项目的组织管理与目标控制计划的目标工期优化；二是反向逐级工期控制情况下：分项目工期的优化通过二级组织管理与目标控制计划中该分项目的组织管理与目标控制计划的工期优化实现。同样，二级组织管理与目标控制计划中关键单项目工期的优化也分为以上两种情况。
各类项目组织管理与目标控制多级计划体系定性工期优化的辅助设计方法：各级、各组织管理与目标控制计划定性工期优化的辅助设计方法与上述“类项目组织管理与目标控制计划定性工期优化的辅助设计方法”相同。
2.2.3各类项目组织管理与目标控制多级计划体系定性工期优化辅助设计方法的应用
(1)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系适用工期范围的测(估)算
应用定性工期优化辅助设计方法进行各类项目组织管理与目标控制多级计划体系适用工期范围测(估)算的方法：
令：各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的计算工期为Ts 1；应用定性工期优化辅助设计方法进行各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的辅助设计，优化至没有可优化的关键路径和关键分项目的工期、单项目的工期、完成工作的时间的计算工期为Ts 2；项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期为T 0；
1)项目组织管理与目标控制多级计划体系的适用工期范围为Ts 2～Ts 1；
2)当T 0≥Ts 2：项目组织管理与目标控制多级计划体系能够满足目标工期的要求；
3)当T 0＜Ts 2：项目组织管理与目标控制多级计划体系不能满足目标工期的要求，需要进行所制定、建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系的修改；其修改方法：应用计算机技术、从一级组织管理与目标控制计划的开始时间逐一显示其关键线路，由项目组织管理与目标控制计划的制定者确定修改方案，例如：进行关键分项目的平行组织或进行关键分项目的合并，进行施工或作业段的合并、采用搭接流水作业方式等等；每修改一步，重新进行修改后一级组织管理与目标控制计划的参数计算和适用工期范围的测(估)算；……；直至满足T 0≥Ts 2为止；
4)当T 0>Ts 1：在进行资源优化时，可将一级组织管理与目标控制计划的计算工期设置为目标工期T 0，即令：ES FIN＝EF FIN＝T 0，进行Lang i-j、FF i、TF i、LS i、LF i的计算。充分体现项目组织管理与目标控制的机动、灵活性，并有利于不同约束条件下的资源优化。
注：可应用计算机技术设置“项目组织管理与目标控制多级计划体系”库，将能够满足目标工期要求的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系存入“项目组织管理与目标控制多级计划体系”库，作为以后制定、建立类似项目组织管理与目标控制多级计划体系的基础，不但能够减少制定、建立类似项目组织管理与目标控制多级计划体系的工作量、提高工作效率，而且有利于逐步提高项目组织管理与目标控制多级计划体系的制定、建立水平。
(2)能够满足工期目标要求的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系目标工期的优化与控制
1)应用定性工期优化辅助设计方法进行能够满足工期目标要求的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系目标工期优化与控制的方法：按有利于目标工期控制的“前紧后松”原则，首先在一级组织管理与目标控制计划的前1/2之一计算工期范围内、应用定性工期优化辅助设计方法进行能够满足工期目标要求的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期优化，每优化一步，重新进行优化后组织管理与目标控制计划的参数计算和工期的判断，……；直至满足目标工期要求为止。若应用定性工期优化辅助设计方法在一级组织管理与目标控制计划的前1/2之一计算工期范围内进行定性工期优化的辅助设计不能满足目标工期的要求，则将应用定性工期优化辅助设计的范围增加10％然后重新进行定性工期优化的辅助设计；……；直至满足目标工期要求为止。
2)作为任意动态组合项目中、除要求工期与资源限量均衡不变的项目以外，组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系，为能够满足工期目标要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系通过定性工期优化辅助设计，符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系，即组合项目中除要求工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制多级计划体系，经过目标工期优化后作为组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系。
注：能够满足工期目标要求的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系，只是经过适用工期范围的测(估)算、能够满足工期目标要求的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系，但是并未经过定性工期优化的辅助设计。
2.3各类项目组织管理与目标控制多级计划体系目标工期的确定方法
由于项目的合同或预定工期为连续日历时间，但是完成项目的过程由于受节假日、气候(如冬、雨季及大风等)等的影响是非连续的；而且完成项目的过程还受环境条件的影响，还要考虑项目的复杂程度和重要程度等等，因此项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期要短于项目的合同或预定工期。项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期，是指项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划的目标工期。
由项目组织管理与目标控制计划制定者在计算机技术辅助下，按以下方法确定项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期：
2.3.1根据项目的合同或预定工期确定项目组织管理与目标控制多级计划体系目标工期的方法
令：项目的合同或预定工期为T；项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0的目标工期为T 0；项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的目标工期为T 0′；
(1)合同工期内有效工作(作业)天数调整：1)合同工期内周休日与节假日天数：T 1＝(T÷365)×t 1(t 1—1年内周休日与节假日天数)；2)气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：T 2＝[(T-T 1)÷365]×t 2(t 2—1年内因气候影响的工作(作业)天数)；
(2)环境条件(如人力、机械设备、材料、水、电、交通运输等)目标工期调整系数K 1，能够满足正常组织管理与目标控制要求，取K 1＝1，否则K 1＜1，如可取K 1＝0.85～1；
(3)项目复杂程度(如结构、地质条件等复杂程度)目标工期调整系数K 2，结构简单，地质条件良好，取K 2＝1，否则K 2＜1，如可取K 2＝0.9～1；
(4)项目重要程度等，目标工期调整系数K 3，一般项目取K 3＝1，较特殊或重要项目K 3＜1，如可取K 3＝0.9～1；
则：项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0的目标工期为：T 0＝(T-T 1-T 2)×min|K 1K 2K 3|；
由正态分布参数λ i＝[(T-T 1-T 2)–T 0′)÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T-T 1-T 2)≈100％，所以项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的目标工期为：T 0′＝(T-T 1-T 2)-3.5×(υ FIN 2) 1/2。
注：当T 0′＜T 0，项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的目标工期为T 0′；当T 0′≥T 0，项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的目标工期取为T 0；
2.3.2以项目组织管理与目标控制多级计划体系的计算工期确定其目标工期与项目的预定工期的方法
没有类似项目组织管理与目标控制经验，不能科学、合理的确定项目的合同或预定工期(例如：科研项目、技术开发项目等等)情况下，按以下方法确定项目组织管理与目标控制多级计划体系的的一级组织管理与目标控制计划目标工期与项目的预定工期：
(1)按经济、科学、合理、切实可行的原则制定、建立各类项目组织管理与目标控制多级计划体系；
(2)应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的辅助设计，优化至没有可优化的关键路径和关键分项目、单项目、工作，以项目组织管理与目标控制多级计划体系的的一级组织管理与目标控制计划计算工期作为其目标工期；由项目组织管理与目标控制多级计划体系的的一级组织管理与目标控制计划计算工期确定项目的预定工期，其方法如下：
令：项目组织管理与目标控制多级计划体系的的一级组织管理与目标控制计划计算工期为T s，项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0项目的预定工期为T；项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的预定工期为T′；
1)由T 0＝(T-T a-T b)×min|K 1K 2K 3|，则项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0项目的预定工期为：T＝T s÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}；
2)令：T 1＝T s÷[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]，由正态分布参数λ i＝(T′-T 1)÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T′)≈100％，所以项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的预定工期为T′＝T 1+3.5×(υ FIN 2) 1/2。
注：当T′＜T，项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的预定工期为T′；当T′≥T，项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的预定工期取为T；t 1、t 2、K 1、K 2、K 3同上。
2.3.3项目组织管理与目标控制过程中项目组织管理与目标控制多级计划体系目标工期的确定方法
令：项目已经实施自然日历时间⊿T 1(n)、项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0的动态目标工期为T 0(n)；项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的动态目标工期为T 0(n)′；则：剩余合同或预定工期为T′＝T-⊿T 1(n)，(T-项目的合同或预定工期，工期协议顺延情况下、为顺延后的工期)；
(1)则：项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0的动态目标工期为T 0(n)＝(T′-T a′-T b′)×min|K 1K 2K 3|；
其中：1)T′内周休日与节假日天数：T a′＝(T′÷365)×t 1；2)T′内气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：T b′＝[(T′-T a′)÷365]×t 2；注：t 1、t 2、K 1、K 2、K 3同上。
(2)由正态分布参数λ i＝[(T′-T a′-T b′)–T 0(n)′]÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T′-T a′-T b′)≈100％，所以项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的动态目标工期为：T 0(n)′＝(T′-T a′-T b′)—3.5×(υ FIN 2) 1/2。
注：当T 0(n)′＜T 0(n)，项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的动态目标工期为T 0(n)′；当T 0(n)′≥T 0(n)，项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的动态目标工期取为T 0 (n)。
2.3.4项目组织管理与目标控制过程中以项目组织管理与目标控制多级计划体系的计算工期确定其目标工期与项目的预定工期的方法
(1)当项目组织管理与目标控制过程中的项目组织管理与目标控制多级动态计划体系，应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制多级动态计划体系的辅助设计，优化至没有可优化的关键路径和关键分项目、单项目、工作，项目组织管理与目标控制多级动态计划体系的计算工期T ds仍然大于其动态目标工期T 0(n)情况下，以项目组织管理与目标控制多级动态计划体系的计算工期T ds作为其目标工期；
令：项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划计算工期的估计方 差υ 2 FIN＝0项目的动态预定工期为T d；项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的动态预定工期为T d′；
(1)由T 0＝(T-T a-T b)×min|K 1K 2K 3|，则项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0项目的动态预定工期为：T d＝T ds÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}；
(2)令：T d1＝T ds÷[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]，由正态分布参数λ i＝(T d′-T d1)÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T d′)≈100％，所以项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的动态预定工期为T d′＝T d1+3.5×(υ FIN 2) 1/2。
注：当T d′＞T d，项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的动态预定工期为T d′；当T d′≤T d，项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的动态预定工期取为T d；t 1、t 2、K 1、K 2、K 3同上。
2.4各类项目组织管理与目标控制多级计划体系不同资源需求目标的优化方法
(1)工艺搭接关系为STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF的分项目、单项目、工作，在优化过程中按一项分项目、单项目、工作进行优化；
(2)衡量项目或完成任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种：1)资源需求量不均衡系数K，K＝资源需求量峰值R max/单位时间资源需求量的平均值R m；2)资源需求量极差ΔR，ΔR＝max[|R (t)-R m|]，0≤t≤T，R (t)—各时段的资源需求量；T—项目组织管理与目标控制计划的计算工期；3)资源需求量均方差σ 2，σ 2＝(1/T)∑[R (t)-R m] 2，1≤t≤T。注：K、ΔR、σ 2都是越小、资源需求的均衡性越好。
2.4.1各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求均衡的优化，简称：Tσ 2
资源均衡，是指在整个项目完成过程中所完成的工作量和所消耗的资源尽可能保持均衡。反映在资源需要动态表或动态曲线中，尽可能不出现短时期的高峰或低陷。资源均衡可以减少完成项目过程中各种辅助设施的规模、节约完成项目的成本。
(1)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求均衡的优化方法：应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求均衡的优化。其优化方法如下：
1)依据项目组织管理与目标控制多级计划体系，将二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的局部时差(FF i)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；
2)依据重新进行二级计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算结果，将三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的局部时差(FF i)，然后重新进行三级计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；
3)依据三级各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间(ES i)，分别绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；
4)按三级各组织管理与目标控制计划结束时间的后先顺序，逐计划、按各非关键工作最早可能开始时间ES i的后先顺序，将其在局部时差FF i范围内优化到不含本工作、平均资源需求量最少的时段进行；
①当三级各组织管理与目标控制计划中有两个或两个以上计划结束时间相同、且为最晚，按计划中最晚开始非关键工作开始时间(ES i)的后先顺序进行优化；ES i相同的，FF i大的在先；FF i也相同的，单位时间资源需求量r i少的在先；r i也相同的，总时差TF i大的在先；TF i也相同的，Dt i短的在先；Dt i也相同的，ES i的估计方差υ i 2小的在先；υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ it 2小的在先；σ it 2也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在后的工作在先。
②当计划中有多项非关键工作的ES i相同的，FF i大的在先；FF i也相同的，单位时间资源需求量r i少的在先；r i也相同的，总时差TF i大的在先；TF i也相同的，Dt i短的在先；Dt i也相同的，ES i的估计方差υ i 2小的在先；υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ it 2小的在先；σ it 2也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在后的工作在先。
5)每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(ES i)，重新进行时间参数的 计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；然后继续按以上方法进行优化；按以上优化顺序与方法每个计划都优化至ST，即完成一个循环的优化；而后按以上优化方法进行第二个循环的优化；…；直至没有可优化的非关键工作为止。
6)当两个或两个以上时段平均资源需求量相等、且为最少时，将其优化到最迟开始的时段；
7)项目组织管理与目标控制多级计划体系资源需要均衡优化完成后，按反向工期控制方法进行二级组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差的计算；然后依据二级组织管理与目标控制计划的时间参数与估计方差计算结果，进行一级组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差的计算；其优化结果即为：资源需要均衡优化的结果。
(2)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求均衡不同优化方法与比较、选择
1)另一种“各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求均衡的优化方法”：逐级工期不变、资源需求均衡的优化方法；其特点：前级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求均衡的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化。其优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。
2)两种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种.
3)两种优化方法的比较与选择方法：应用计算机技术分别进行两种优化方法结果的衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
2.4.2项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求最少的优化，简称：TminRmax
各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、以资源需求最少为目标的资源优化，其目的与作用：资源需求最多时段的资源需求量，是确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的主要依据；减小确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的资源需求量，是挖掘节约潜力、提高经济效益的有效方法；各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、以资源需求最少为目标的资源优化，可以提高项目组织管理与目标控制多级计划体系的均衡性。
(1)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求最少的优化方法，应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求最少的优化。
1)依据项目组织管理多级计划体系，将二级计划中各分项目的组织管理计划的工期加上其分项目在一级组织管理计划中的(TF i)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算；
2)依据重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算结果，将三级计划中各单项目的组织管理计划的工期加上其单项目在二级组织管理计划中的(TF i)，然后重新进行三级计划中各单项目的组织管理计划的时间参数计算；
3)依据三级、各组织管理计划中各项工作(ES i)，分别绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；
4)由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TF i范围内优化到该时段以后进行；每优化一步、以优化后工作的开始时间作为(ES i)，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理计划的工期加上其分项目在一级组织管理计划中的(TF i)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算；然后将三级计划中各单项目的组织管理计划的工期加上其单项目在二级组织管理计划中的(TF i)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的资源需要量；
5)优化时段内非关键工作的排序方法：①(TF i-Δt)≥0，且(TF i-Δt)小的；②(TF i-Δt)相同的，FF i小的；③FF i也相同的，ES i早的；④ES i也相同的，r i多的；⑤r i也相同的，Dt i长的；⑥Dt i也相同的，工作所在组织管理计划的LF FIN晚的；⑦LF FIN也相同的，工作所在组织管理计划的ES ST晚的；⑧ES ST 也相同的，工作所在组织管理计划的υ FIN 2大的；⑨υ FIN 2也相同的，ES i的估计方差υ i 2大的；⑩υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；
Figure PCTCN2021078665-appb-000010
σ i 2也相同的，工作在组织管理计划或在紧前级组织管理计划中排序在前的。
注：Δt—工作优化(或右移)的时间。
(2)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求最少不同优化方法与比较、选择
1)另外三种“各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求最少的优化方法”：
①由资源需求动态表采用从右到左寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上相同；
②逐级由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求最少的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化；
③逐级由资源需求动态表采用从右到左寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求最少的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化。
2)四种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种。
3)四种优化方法的比较与选择方法：应用计算机技术分别进行四种优化方法结果的衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
①直接进行四种优化方法优化后项目组织管理与目标控制多级计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
②分别在四种方法优化的基础上进行“项目组织管理与目标控制多级计划工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行四种优化方法“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
2.4.3项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求相对最少的优化，简称：TJminRmax
各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、以资源需求相对最少为目标的资源优化，是对一个或多个资源需求相对最多时段以外的资源需求相对最多时段的优化；其目的与作用：资源需求最多时段的资源需求量，是确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的主要依据；由于资源需求最多时段，往往占整个组织管理与目标控制计划周期的比例很小，因此以资源需求最多时段的资源需求量，确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模，明显不合理或不经济；针对一个或多个资源需求最多或相对最多时段的资源需求量，采取技术与组织措施，以满足组织管理与目标控制的要求，减小确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的资源需求量，无疑是挖掘节约潜力、提高经济效益的有效方法。
(1)项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、资源需求相对最少的优化方法：
由项目组织管理与目标控制计划制定者确定，项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求相对最少时段，占项目组织管理与目标控制多级计划体系工期的比例(如5％)，应用计算机技术进行“项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求相对最少的优化”；若项目组织管理与目标控制计划制定者没有确定项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求相对最少时段，占项目组织管理与目标控制多级计划体系工期的比例，应用计算机技术按5％的比例进行优化。
1)依据项目组织管理多级计划体系，将二级计划中各分项目的组织管理计划的工期加上其分项目在一级组织管理计划中的(TF i)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算；
2)依据重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算结果，将三级计划中各单项目的组织管理计划的工期加上其单项目在二级组织管理计划中的(TF i)，然后重新进行三级计划中各单项目 的组织管理计划的时间参数计算；
3)依据三级、各组织管理计划中各项工作(ES i)，分别绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；
4)由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TF i范围内优化到该时段以后进行：
每优化一步、以优化后工作的开始时间作为(ES i)，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理计划的工期加上其分项目在一级组织管理计划中的(TF i)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算；然后将三级计划中各单项目的组织管理计划的工期加上其单项目在二级组织管理计划中的(TF i)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的资源需要量；
5)在项目组织管理多级计划体系工期不变、资源需要最少优化的基础上，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理多级计划体系时间参数的计算：
①依据项目组织管理多级计划体系，将二级计划中各分项目的组织管理计划的工期加上其分项目在一级组织管理计划中的(TF i)，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算；
②依据重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划时间参数计算结果，将三级计划中各单项目的组织管理计划的工期加上其单项目在二级组织管理计划中的(TF i)，然后重新进行三级计划中各单项目的组织管理计划的时间参数计算；
6)依据三级、各组织管理计划中各项工作(ES i)，分别绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表：
7)由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求最多时段以外的、资源需要相对最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TF i范围内优化到该时段以后进行：
优化一步、以优化后工作的开始时间作为(ES i)，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理计划的工期加上其分项目在一级组织管理计划中的(TF i)，重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算；然后将三级计划中各单项目的组织管理计划的工期加上其单项目在二级组织管理计划中的(TF i)，重新进行三级计划中各单项目的组织管理计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理计划体系工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；
8)而后再按以上优化方法、由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求相对最多时段以外的资源需要相对最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TF i范围内优化到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；
优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为项目组织管理多级计划体系工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；直至满足组织管理与目标控制要求为止；
9)优化时段内非关键工作的排序方法：①(TF i-Δt)≥0，且(TF i-Δt)小的；②(TF i-Δt)相同的，FF i小的；③FF i也相同的，ES i早的；④ES i也相同的，r i多的；⑤r i也相同的，Dt i长的；⑥Dt i也相同的，工作所在组织管理计划的LF FIN晚的；⑦LF FIN也相同的，工作所在组织管理计划的ES ST晚的；⑧ES ST也相同的，工作所在组织管理计划的υ FIN 2大的；⑨υ FIN 2也相同的，ES i的估计方差υ i 2大的；⑩υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；
Figure PCTCN2021078665-appb-000011
σ i 2也相同的，工作在组织管理计划或在紧前级组织管理计划中排序在前的。注：Δt—工作优化(或右移)的时间。
(2)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求相对最少的不同优化方法与比较、选择
1)另外三种“各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需求相对最少的优化方法”：
①由资源需求动态表采用从右到左寻找资源需求最多或相对最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同；
②逐级由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求最多或相对最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求相对最少的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化；
③逐级由资源需求动态表采用从右到左寻找资源需求最多或相对最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制计划工期不变、资源需求相对最少的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化。
2)四种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种。
3)四种优化方法的比较与选择方法：应用计算机技术分别进行四种优化方法结果的衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
①直接进行四种优化方法优化后项目组织管理与目标控制多级计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
②分别在四种方法优化的基础上进行“项目组织管理与目标控制多级计划工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行四种优化方法“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
2.4.4项目组织管理与目标控制多级计划体系资源有限、工期最短的优化，简称：TmaxRyx
(1)项目组织管理与目标控制多级计划体系，资源有限、工期最短的优化方法：
1)依据项目组织管理与目标控制多级计划体系，将二级计划中各分项目的组织管理计划的工期加上其分项目在一级组织管理计划中的TF i，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算；
2)依据重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算结果，将三级计划中各单项目的组织管理计划的工期加上其单项目在二级组织管理计划中的TF i，然后重新进行三级计划中各单项目的组织管理计划的时间参数计算；
3)按三级各组织管理计划中各项工作的ES i，分别绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表：
4)由资源需求动态表从左到右寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段；对该时段内的工作排序后将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其ES i，重新进行三级组织管理计划的时间参数计算后，按以上优化方法继续进行优化；直至资源需要动态表中各时段的资源需要量都少于或等于限量资源为止；
5)优化时段内工作的排序方法：①(TF i-Δt)小的；②(TF i-Δt)相同的，FF i小的；③FF i也相同的，ES i早的；④ES i也相同的，r i多的；⑤r i也相同的，Dt i长的；⑥Dt i也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的LF FIN晚的；⑦LF FIN也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的ES ST晚的；⑧ES ST也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的υ FIN 2大的；⑨υ FIN 2也相同的，ES i的估计方差υ i 2大的；⑩υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；
Figure PCTCN2021078665-appb-000012
σ i 2也相同的，工作在组织管理与目标控制计划或在紧前级组织管理与目标控制计划中，排序在前的；注：Δt—工作优化(或右移)的时间；
每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其ES i，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理计划的工期加上其分项目在一级组织管理计划中的TF i，重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算；然后，将三级计划中各单项目的组织管理计划的工期加上其单项目在二级组织管理计划中的TF i，重新进行三级计划中 各单项目的组织管理计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；然后继续按以上方法进行优化。
(2)各类项目组织管理与目标控制多级计划资源有限、工期最短的不同优化方法与比较、选择
1)另外十一种“各类项目组织管理与目标控制多级计划资源有限、工期最短的优化方法”：
①由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段。其他优化步骤和方法与以上相同；
②由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
③由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
④由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
⑤由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
⑥逐级由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段。其他优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制多级计划资源有限、工期最短的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化；
⑦逐级由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段。其他优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制多级计划资源有限、工期最短的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化；
⑧逐级由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制多级计划资源有限、工期最短的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化；
⑨逐级由资源需求动态表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同(优化的多级计划，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制多级计划资源有限、工期最短的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化；
⑩逐级由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制多级计划资源有限、工期最短的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化；
Figure PCTCN2021078665-appb-000013
逐级由资源需求动态表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上类同(优化的多级计划，各级优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其资源需求动态总表)。其特点：前级组织管理与目标控制多级计划资源有限、工期最短的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化。
2)十二种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三 种。
3)十二种优化方法的比较与选择方法：应用计算机技术进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
①直接进行十二种优化方法优化后项目组织管理与目标控制多级计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
②分别在十二种方法优化的基础上进行“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行十二种优化方法项目组织管理与目标控制多级计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
③分别在十二种方法优化的基础上依次进行“工期不变、资源需求最少”、“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行十二种优化方法项目组织管理与目标控制多级计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
2.4.5各类项目组织管理与目标控制多级计划体系不同资源需求限量对应不同工期的比较、选择资源的优化，简称：T.TmaxRxz
各类项目的组织管理与目标控制多级计划体系不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量，是进行项目组织管理与目标控制多级计划体系比较、评审、选择的依据之一；不同工期所对应的资源需要量，是不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；通过项目的组织管理与目标控制多级计划体系不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量的比较、评审，可由资源需要最多时段的资源需要量确定项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期；也可以由项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期确定资源需要最多时段的资源需要量；还可以综合考虑不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量，选择、确定项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期。
(1)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期与资源比较、选择，资源优化，可选用以下两种方法之一：
1)由项目组织管理与目标控制计划制定者确定可接受的最长工期；应用计算机技术经过项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期与资源动态对比与选择资源优化，提供可接受的最长工期范围内、不同工期与所对应的资源需求限量，供项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定；
2)应用计算机技术经过项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期与资源动态对比与选择资源优化，提供五个不同工期与所对应的资源需求限量，供项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定；若应用计算机技术提供的五个不同工期与所对应的资源需求限量，不能满足项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定要求，则应用计算机技术再提供五个不同工期与所对应的资源需求限量；……；直至满足项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定的要求为止。
(2)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期与资源比较、选择，资源优化方法
1)依据项目组织管理与目标控制多级计划体系，将二级计划中各分项目的组织管理计划的工期加上其分项目在一级组织管理计划中的TF i，然后重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算；
2)依据重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算结果，将三级计划中各单项目的组织管理计划的工期加上其单项目在二级组织管理计划中的TF i，然后重新进行三级计划中各单项目的组织管理计划的时间参数计算；
3)按三级各组织管理计划中各项工作的ES i，分别绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表：
4)由资源需求动态表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；对该时段内的工作按以下方法进行排序后、将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；
①优化至第一次项目组织管理与目标控制多级计划体系工期被延长：工期被延长前、优化过程中，相对最少的资源需要最多时段的资源需要量即为项目组织管理与目标控制多级计划体系工期没被延长前的工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；
②然后按以上优化方法继续进行优化；优化至第二次项目组织管理与目标控制多级计划体系工期被延长：工期被延长前、优化过程中相对最少的资源需要最多时段的资源需要量即为项目组织管理与目标控 制多级计划体系第二次工期没被延长前的工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量；
③然后按以上优化方法继续进行优化，分别确定出项目组织管理与目标控制多级计划体系不同工期所对应的资源需要最多时段的资源需要量，作为比较、评审、选择的依据之一。
5)优化时段内工作的排序方法：①(TF i-Δt)小的；②(TF i-Δt)相同的，FF i小的；③FF i也相同的，ES i早的；④ES i也相同的，r i多的；⑤r i也相同的，Dt i长的；⑥Dt i也相同的，工作所在组织管理计划的LF FIN晚的；⑦LF FIN也相同的，工作所在组织管理计划的ES ST晚的；⑧ES ST也相同的，工作所在组织管理计划的υ FIN 2大的；⑨υ FIN 2也相同的，ES i的估计方差υ i 2大的；⑩υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；
Figure PCTCN2021078665-appb-000014
σ i 2也相同的，工作在组织管理计划或在紧前级组织管理计划中排序在前的。注：Δt—工作优化(或右移)的时间。
每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其ES i，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级计划中各分项目的组织管理计划的工期加上其分项目在一级组织管理计划中的TF i，重新进行二级计划中各分项目的组织管理计划的时间参数计算；然后将三级计划中各单项目的组织管理计划的工期加上其单项目在二级组织管理计划中的TF i，重新进行三级计划中各单项目的组织管理计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；
(3)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期与资源比较、选择，资源优化方法的不同优化方法与比较、选择
1)另外一种“各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期与资源比较、选择，资源优化方法”：由资源需求动态表采用从右到左寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上相同；
2)两种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种：①资源需求量不均衡系数K，K＝资源需求量峰值R max/单位时间资源需求量的平均值R m；②资源需求量极差ΔR，ΔR＝max[|R (t)-R m|]，0≤t≤T，R (t)—各时段的资源需求量；T—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期；③资源需求量均方差σ 2，σ 2＝1/T∑[R (t)-R m] 2，1≤t≤T；K、ΔR、σ 2都是越小、资源需求的均衡性越好。
3)两种优化方法的比较与选择方法：应用计算机技术进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
①直接进行两种优化方法优化后项目组织管理与目标控制多级计划不同工期所对应的资源需求最多时段的资源需求量“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
②分别在两种方法优化的基础上进行项目组织管理与目标控制多级计划不同工期所对应的资源需求最多时段的资源需求量的“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法项目组织管理与目标控制多级计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
③分别在两种方法优化的基础上依次进行项目组织管理与目标控制多级计划不同工期所对应的资源需求最多时段的资源需求量的“工期不变、资源需求最少”、“工期不变、资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法项目组织管理与目标控制多级计划“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
2.4.6各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的不同资源目标优化方法的特点
各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的不同资源目标优化方法的特点与上述“各类项目组织管理与目标控制计划不同资源目标优化方法的特点”相同。
2.4.7各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的不同资源目标优化方法的局限性
各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的不同资源目标优化方的局限性与上述“各类项目组织管理与目标控制计划不同资源目标优化方法的局限性”相同。
2.4.8各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的不同资源目标优化方法的应用要考虑的主要因素
各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的不同资源目标优化方法的应用要考虑的主要因素与上述“各类项目组织管理与目标控制计划不同资源目标优化方法的应用要考虑的主要因素”相同。
2.5各类项目组织管理与目标控制多级计划体系限量资源均衡的优化方法
各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)，在符合目标工期或动态目标工期要求的基础上进行限量资源均衡的优化；项目组织管理与目标控制者，根据项目组织管理与目标控制的具体要求，选择以下各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)不同资源需求目标优化方法的应用，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)满足限量资源均衡的优化。
2.5.1各类项目组织管理与目标控制多级计划体系限量资源均衡、不同资源目标优化方法的组合应用
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择各类项目组织管理与目标控制多级计划体系不同资源目标优化方法的组合应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法组合的限量资源均衡优化；应用衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系不同资源目标优化前后的比较。
(1)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变，资源需要最少的资源均衡组合优化：TminRmax+Tσ 2
首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的优化；然后在项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要最少的资源均衡目的；
(2)工期不变，资源需要相对最少的资源均衡组合优化：TJminRmax+Tσ 2
首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要相对最少的优化；然后在项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要相对最少优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、资源需要相对最少的资源均衡目的；
(3)满足限量资源且工期最短的资源均衡组合优化：TmaxRyx+Tσ 2
首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制多级计划体系资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系满足资源有限的资源均衡目的；
(4)满足限量资源、工期最短，且资源需要最少的资源均衡组合优化：TmaxRyx+TminRmax+Tσ 2
首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制多级计划体系资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系满足资源有限、且资源需要最少的资源均衡目的；
(5)满足限量资源、工期最短，且资源需要相对最少的资源均衡组合优化：TmaxRyx+TJminRmax+Tσ 2
首先进行项目组织管理与目标控制多级计划体系资源有限、工期最短的优化；在项目组织管理与目标控制多级计划体系资源有限、工期最短优化的基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现项目组织管理与目标控制多级计划体系满足资源有限、且资源需要相对最少的资源均衡目的。
(6)满足经过工期与资源比较、选择的项目组织管理与目标控制计划资源均衡组合优化：T.TmaxRxz+Tσ 2
首先经过“项目组织管理与目标控制多级计划体系工期与资源比较、选择，资源优化”，选择、确定项目组织管理与目标控制多级计划体系；在选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划体系基础上，进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现所选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划体系满足资源均衡目的；
(7)满足经过工期与资源比较、选择的项目组织管理与目标控制计划，工期不变、资源需求最少的资源均衡组合优化：T.TmaxRxz+TminRmax+Tσ 2
首先经过“项目组织管理与目标控制多级计划体系工期与资源比较、选择，资源优化”，选择、确定项目组织管理与目标控制多级计划体系；在选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划体系基础上，进行工期不变、资源需要最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现所选择、确定的项 目组织管理与目标控制多级计划体系满足工期不变、且资源需要最少的资源均衡目的。
(8)满足经过工期与资源比较、选择的项目组织管理与目标控制计划，工期不变、资源需求相对最少的资源均衡组合优化：T.TmaxRxz+T JminRmax+Tσ 2
首先经过“项目组织管理与目标控制多级计划体系工期与资源比较、选择资源优化”，选择、确定项目组织管理与目标控制多级计划体系；在选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划体系基础上，进行工期不变、资源需要相对最少的优化；然后进行工期不变、资源需要均衡的优化；实现所选择、确定的项目组织管理与目标控制多级计划体系满足工期不变、且资源需要相对最少的资源均衡目的。
2.5.2各类项目组织管理与目标控制多级计划体系限量资源均衡、不同资源目标优化方法技术路线的应用
项目组织管理与目标控制计划体系不经过工期不变、资源均衡优化或工期不变、资源需求最少的优化，也无法判断项目组织管理与目标控制多级计划体系在工期不变的条件下，是否能够满足资源有限的要求；项目组织管理与目标控制多级计划体系经过限量资源优化后，只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求。
依据项目组织管理与目标控制要求，通过资源优化方法技术路线的应用，实现不同资源约束条件下、各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源需求均衡；提高满足不同资源约束条件下的、各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的水平；达到提高项目组织管理水平和经济效益的目的。
对项目的组织管理与目标控制，我们所能提供的资源是有限的或是有一定要求的。采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源优化方案；采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源优化方案，必须满足不同项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求，例如：
(1)对于非紧缺、对完成项目成本影响不大，对其他资源量影响也不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求均衡”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“工期不变，资源需求均衡”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则可作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；
2)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求相对最少”优化或“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化；
3)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；
4)经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；
5)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
6)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，再进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施 计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
(2)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大，但是对其他资源量影响不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“工期不变，资源需求最少”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求相对最少”优化或“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化；
2)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；
3)经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；
4)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
5)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
(3)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大且是确定其他比较紧缺、对完成项目成本影响较大资源量的资源，可采用由“工期不变，资源需求相对最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“资源有限，工期最短或对工期有限最小”优化；
2)经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；
3)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
4)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
(4)对于紧缺、对完成项目成本影响大的资源，可采用由“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“资源有限，工期最短或对工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“工期不变，资源需求最少”优化或“工期不变，资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“工期不变，资源需求最少”优化；
2)经过“工期不变，资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“工期不变，资源需求相对最少”优化；否则进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
3)经过“工期不变，资源需求相对最少”优化后，进行“工期不变，资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法的技术路线应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法组合的优化。
2.5.2.1各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源均衡优化技术路线的应用
(1)Tσ 2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
4)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
5)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
6)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(2)Tσ 2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[σ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
4)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
5)进行TminRmax的优化后：进行[σ 2]优化、作为组织管理与目标控制计划。
(3)Tσ 2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过 限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
4)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
5)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(4)Tσ 2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
4)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(5)Tσ 2-TminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
4)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
5)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(6)Tσ 2-TminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
4)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(7)Tσ 2-TminRmax-T maxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限 量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
4)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(8)Tσ 2-TminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(9)Tσ 2-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
4)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
5)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(10)Tσ 2-T JminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
4)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(11)Tσ 2-T JminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过 限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
4)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(12)Tσ 2-T JminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(13)Tσ 2-TmaxRyx-TminRmax(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
3)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
4)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(14)Tσ 2-T maxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
3)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(15)Tσ 2-T maxRyx(T.TmaxRxz)-T JminRmax-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(16)Tσ 2-T maxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制多级计划体系； 若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
2.5.2.2各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源最少优化技术路线的应用：
(1)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[Tσ 2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
4)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
5)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(2)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-[Tσ 2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
4)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(3)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ 2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
4)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(4)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ 2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成 项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
3)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(5)TminRmax-T maxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[Tσ 2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
3)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
4)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(6)TminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-[Tσ 2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，需进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
3)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(7)TminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ 2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(8)TminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ 2]
1)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
2.5.2.3各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源相对最少优化技术路线的应用
(1)TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[Tσ 2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后，作为项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优 化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
3)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
4)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(2)TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-[Tσ 2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后，作为项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
3)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(3)T JminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ 2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后，作为项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(4)TJminRmax-TmaxRyx(T.TmaxRxz)-[Tσ 2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后，作为项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划；
2)进行TmaxRyx的优化或采用T.maxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
2.5.2.4各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源有限优化技术路线的应用
(1)TmaxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax-TJminRmax-[σ 2]
1)进行TmaxRyx的优化或采用T.TmaxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
3)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(2)T maxRyx(T.TmaxRxz)-TminRmax[Tσ 2]
1)进行TmaxRyx的优化或采用T.TmaxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管 理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行TminRmax的优化；
2)进行TminRmax的优化后：进行[Tσ 2]优化后作为组织管理与目标控制多级计划体系。
(3)T maxRyx(T.TmaxRxz)-TJminRmax-[Tσ 2]
1)进行TmaxRyx的优化或采用T.TmaxRxz优化，经过限量资源与工期的比较、评审，确定组织管理与目标控制多级计划后：进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax的优化；
2)进行TJminRmax的优化后，进行[Tσ 2]优化、作为组织管理与目标控制多级计划体系；
应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制多级计划体系衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与比较。
2.5.3各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源优化技术路线与组合的综合应用
项目组织管理与目标控制计划体系不经过工期不变、资源均衡优化或工期不变、资源需求最少的优化，也无法判断项目组织管理与目标控制多级计划体系在工期不变的条件下，是否能够满足资源有限的要求；项目组织管理与目标控制多级计划体系经过限量资源优化后，只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求。
对项目的组织管理与目标控制，我们所能提供的资源是有限的或是有一定要求的，资源优化的目的是实现满足资源限量的均衡。不同资源优化方法的技术路线与不同资源优化方法的组合综合应用，采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。采用不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案，必须满足不同项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求，例如：
(1)对于非紧缺、对完成项目成本影响不大，对其他资源量影响也不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求均衡”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案；
(2)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大，但是对其他资源量影响不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“工期不变，资源需求最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案；
(3)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大且是确定其他比较紧缺、对完成项目成本影响较大资源量的资源，可采用由“工期不变，资源需求相对最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择满足资源需求限量的优化方案；采用不同资源优化方法的组合确定或选择满足资源限量的均衡优化方案。
依据项目组织管理与目标控制要求，通过资源优化方法技术路线与组合的综合应用，实现不同资源约束条件下、各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源需求均衡；提高满足不同资源约束条件下的、各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的水平；达到提高项目组织管理水平和经济效益的目的。
项目组织管理与目标控制工作者，根据项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线与组合的综合应用方案，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线与组合的综合优化。
2.5.3.1各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源均衡综合优化方法：
(1)Tσ 2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax+[Tσ 2]的优化；
2)进行TminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本， 进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化；
3)进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(2)Tσ 2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax+[Tσ 2]的优化；
2)进行TminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化；
3)进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(3)Tσ 2-TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax+[Tσ 2]的优化；
2)进行TminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化；
3)进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡。
(4)Tσ 2-TminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax+[Tσ 2]的优化；
2)进行TminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量要求、进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(5)Tσ 2-TminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax+[Tσ 2]的优化；
2)进行TminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(6)Tσ 2-TminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行TminRmax+[Tσ 2]的优化；
2)进行TminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡。
(7)Tσ 2-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化；
2)进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计 划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(8)Tσ 2-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化；
2)进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(9)Tσ 2-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]
1)进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化；
2)进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡。
(10)Tσ 2-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]
进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(11)Tσ 2-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]
进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(12)Tσ 2-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]
进行Tσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]的组合的优化，实现满足资源限量的资源均衡。
2.5.3.2各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源需要最少综合优化方法：
(1)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]
1)进行TminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化；
2)进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(2)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]
1)进行TminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化；
2)进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(3)TminRmax-TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]
1)进行TminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计 划；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化；
2)进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量的资源均衡。
(4)TminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]
进行TminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(5)TminRmax–TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]
进行TminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(6)TminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]
进行TminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量的资源均衡。
2.5.3.3各类项目组织管理与目标控制多级计划体系资源需要相对最少综合优化方法：
(1)TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]
进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要最少的资源均衡；
(2)TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]
进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+TJminRmax+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡；
(3)TJminRmax-TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]
进行TJminRmax+[Tσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行TmaxRyx(或T.TmaxRxz)+[Tσ 2]的组合优化，实现满足资源限量的资源均衡。
应用计算机技术进行资源优化过程中项目组织管理与目标控制多级计划体系衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与比较。
2.6项目组织管理与目标控制的依据与组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系
(1)符合工期与资源需求目标(或动态目标)要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)，作为项目组织管理与目标控制的依据。
各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的组织管理与目标控制区块链结构
(1-1)定期动态检测区块链结构，如附图5所示。
1)原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块：是应用定性工期优化辅助设计方法经过适用工期范围的测(估)算、能够满足目标工期或动态目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系或由原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块、根据实际进展情况修改后的项目组织管理与目标控制动态多级计划；作为原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块附件，描述原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期、各级的各组织管理与目标控制计划的工期控制方法(逐级控制或反向逐级工期控制)等等；
2)区块链1：描述项目的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期与目标工期或动态目标工期；在没有确定合同或预定工期情况下，描述其原因和要求；描述项目组织管理与目标控制多级计划体系 或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的限量资源均衡目标或动态目标以及项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系限量资源均衡目标或动态目标采用的优化方法等等；
3)符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块：是应用定性工期优化辅助设计方法、采用有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将“原始多级计划区块”或“定期动态检测多级计划区块”的工期优化至目标工期或动态目标工期或是应用定性工期优化辅助设计方法，将“原始多级计划区块”或“定期动态检测多级计划区块”优化至没有可优化的关键线路和关键分项目、单项目、工作的计算工期，并按限量资源均衡目标或动态目标进行限量资源均衡优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系；作为符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块附件，依据符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系组织管理与目标控制的主要依据；
4)区块链2：描述原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期、项目已经实施的日历时间等等；
5)区块链3：描述符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块中已完成的分项目、单项目、工作，正在进行的分项目、单项目、工作，必要的调整与修改方案等等；
根据实际进展情况调整与修改的方法：去掉已完成的分项目、单项目、工作，将以已完成的分项目、单项目、工作为紧前的分项目、单项目、工作的的分项目、单项目、工作，其紧前分项目、单项目、工作设为ST；其中：对于正在进行的分项目、单项目、工作，计算或确定或估计完成该分项目、单项目、工作尚需的时间，而后根据实际情况和组织管理与目标控制要求，调整与修改该分项目、单项目、工作与相关分项目、单项目、工作之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；对于尚未开始的分项目、单项目、工作，确定或估计分项目、单项目、工作开始需要的时间，将该分项目、单项目、工作与ST之间的组织方式作为FTS、LT＝分项目、单项目、工作开始需要的时间；然后依据项目的实际情况，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系参数的计算；
(1-2)不定期动态检测区块链结构，如附图6所示。
1)原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)：是应用定性工期优化辅助设计方法经过适用工期范围的测(估)算、能够满足目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系；或由原始多级计划区块[或非定期动态检测多级计划区块(2)]，根据实际进展情况与影响按原多级计划执行的因素进行补充、修改设计后的项目组织管理与目标控制动态多级计划体系；作为原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)附件，描述原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期、各级的各组织管理与目标控制计划的工期控制方法(逐级控制或反向逐级工期控制)等等；
2)区块链1：描述项目的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期与目标工期或动态目标工期；在没有确定合同或预定工期情况下，描述其原因和要求；描述项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的限量资源均衡目标或动态目标以及项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系限量资源均衡目标或动态目标采用的优化方法等等；
3)符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块：是应用定性工期优化辅助设计方法、采用有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将“原始多级计划区块”或“非定期动态检测多级计划区块(2)”的工期优化至目标工期或动态目标工期或是应用定性工期优化辅助设计方法，将“原始多级计划区块”或“非定期动态检测多级计划区块(2)”优化至没有可优化的关键线路和关键分项目、单项目、工作的计算工期，并按限量资源均衡目标或动态目标进行限量资源均衡优化后的项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系；作为符合 工期、资源目标要求的计划控制区块区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块附件，依据符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系组织管理与目标控制的主要依据；
4)区块链2：描述原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期，项目已经实施的日历时间等等；
5)区块链3：描述符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块中已完成的分项目、单项目、工作，正在进行的分项目、单项目、工作，必要的调整与修改方案等等；
根据实际进展情况调整与修改的方法：去掉已完成的分项目、单项目、工作，将以已完成的分项目、单项目、工作为紧前分项目、单项目、工作的分项目、单项目、工作，其紧前分项目、单项目、工作设为ST；其中：对于正在进行的分项目、单项目、工作，计算或确定或估计完成该分项目、单项目、工作尚需的时间，而后根据实际情况和组织管理与目标控制要求，调整与修改该分项目、单项目、工作与相关分项目、单项目、工作之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；对于尚未开始的分项目、单项目、工作，确定或估计分项目、单项目、工作开始需要的时间，将该分项目、单项目、工作与ST之间的组织方式作为FTS、LT＝分项目、单项目、工作开始需要的时间；然后依据项目的实际情况，进行项目组织管理与目标控制多级计划体系参数的计算；
6)非定期动态检测计划区块(1)：由原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)、根据实际进展情况修改并进行动态工期与资源目标优化后的项目组织管理与目标控制动态多级计划体系，作为与非定期动态检测多级计划区块(2)经过动态工期与资源目标优化后的项目组织管理与目标控制动态多级计划体系比较的依据；
7)区块链4：描述影响按原多级计划执行的因素与进行补充、修改设计的方案等等。
在实际进展情况条件下，针对影响按原多级计划执行的因素进行补充、修改的方法：
7-1)项目组织管理与目标控制执行过程中，根据所分解分项目、单项目、工作的工作量或完成时间的变化情况，对项目组织管理与目标控制多级计划体系的修改方法
①进行项目组织管理与目标控制多级计划体系中分项目、单项目、工作量或完成时间变化分项目、单项目、工作的参数修改，包括完成分项目、单项目、工作所需要的时间和完成分项目、单项目、工作单位时间所需要的资源量；
②确定该分项目、单项目、工作与紧前分项目、单项目、工作之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；
③确定该分项目、单项目、工作与紧后分项目、单项目、工作之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)。
7-2)项目组织管理与目标控制执行过程中，分项目、单项目、工作增加对项目组织管理与目标控制多级计划体系的修改方法
①将增加的分项目、单项目、工作名称与分项目、单项目、工作参数(完成分项目、单项目、工作所需要的时间和完成分项目、单项目、工作单位时间所需要的资源量)填入主要分项目、单项目、工作一览表；
②分别确定其紧前和紧后分项目、单项目、工作、以及与紧前和紧后分项目、单项目、工作之间的搭接关系与搭接时距。
7-3)项目组织管理与目标控制执行过程中，分项目、单项目、工作减少对项目组织管理与目标控制多级计划体系的修改方法
①在主要分项目、单项目、工作一览表中去掉需要减少的分项目、单项目、工作；
②检查、确定去掉分项目、单项目、工作的原紧前分项目、单项目、工作的紧后分项目、单项目、工作与紧后分项目、单项目、工作的紧前分项目、单项目、工作之间的组织关系与组织方法。
7-4)重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系的制定与建立，其方法与以上项目组织管理与 目标控制多级计划体系的设计方法相同，主要包括：分项目、单项目、工作组织逻辑关系的转化与整理，分项目、单项目、工作组织顺序的排序，各级、各组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差的计算(其中延迟开始的分项目、单项目、工作，以延迟后的开始时间作为分项目、单项目、工作的最早可能开始时间ES i)；
(1-3)定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图，如附图7所示。
(1-4)非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图，如附图8所示。
(2)符合工期目标(或动态工期目标)要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)，可作为组合项目或动态组合项目中要求工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)；
(3)符合工期与资源需求目标(或动态目标)要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)，可作为组合项目或动态组合项目中要求工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)，并作为项目组织管理与目标控制的依据。
3.统筹法各类项目任意动态组合，符合组合项目限量资源均衡目标要求的各类项目的区块链计划技术
几乎在任何时期，我们需要完成的项目或工作任务都有许多项。我们不能只追求完成每个项目的经济与社会效益，更重要的是要通过充分利用有限资源或提高有限资源的利用率提高完成各项目的综合经济与社会效益；对于同时期需要完成的项目，分别进行资源限量均衡的优化，只能满足每个项目资源限量均衡，但是各项目的综合资源需求不但不能满足均衡要求，而且很可能出现一些项目资源需求高峰期处于同一时段，反映在资源需要动态表或动态曲线中，出现短时期的高峰或低陷；不但不能充分利用有限资源或提高有限资源的利用率，而且造成资源的浪费、增加完成项目的成本。因此，可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意动态组合、作为一个整体，通过组合项目整体资源限量均衡优化，并以符合组合项目整体资源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目中各项目的组织管理与目标控制依据，实现充分利用有限资源或提高有限资源的利用率、提高完成各项目的综合经济与社会效益的目的。
各类项目任意动态组合：即组合项目中的项目，随着其完成而减少、随着可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制项目的增加而增加。
组合项目中的项目，按组织管理与目标控制要求分为两种：一是满足目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；二是满足工期与限量资源均衡目标要求的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
组合项目整体资源限量均衡优化过程中，组合项目中各项目的制约条件可以包括：
(1)工期不变的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
(2)工期有限延长的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
(3)工期与限量资源均衡目标不变的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；包括两种情况：
1)以满足工期与限量资源均衡目标要求的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系，作为组合项目中工期与限量资源均衡目标不变的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)首先进行组合项目中部分项目组合条件下的整体资源限量均衡优化，而后将这部分项目作为工期与限量资源均衡目标不变的项目进行组合项目整体资源限量均衡优化；当可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制项目增加的情况下，若原组合项目已经经过限量资源均衡的优化、且不希望改变的情况下，可将原组合项目中的项目作为工期与限量资源均衡目标不变的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系，进行动态组合项目的限量资源均衡优化等等。例如：首先进行组合项目中一个项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的限量资源均衡优化，或以组合项目中若干个项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系按组合 项目进行限量资源均衡优化；而后在此基础上增加一个或若干个项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系按组合项目进行限量资源均衡优化，其中已经进行限量资源均衡优化的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系或已经进行组合条件下限量资源均衡优化的若干个项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系，作为工期与限量资源均衡不变的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；……；直至完成组合项目的限量资源均衡优化。
(4)工期与限量资源均衡目标不变的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系以外的、同时开始与同时结束的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系，需要进行相对重要程度的排序。
3.1组合项目不同资源需求目标的优化方法
(1)工艺搭接关系为STS、FTF、STF、STS与FTF、STS与STF、FTS与STF的分项目、单项目、工作，在优化过程中按一项分项目、单项目、工作进行优化。
(2)衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种：
1)资源需求量不均衡系数K，K＝资源需求量峰值R max/单位时间资源需求量的平均值R m；
2)资源需求量极差ΔR，ΔR＝max[|R (t)-R m|]，0≤t≤T，R (t)—各时段的资源需求量；T—项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期。
3)资源需求量均方差σ 2，σ 2＝1/T∑[R (t)-R m] 2，1≤t≤T；
K、ΔR、σ 2都是越小、资源需求的均衡性越好。
首先确定组合项目中的各项目组织管理与目标控制计划与(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的开始时间；并确定同时开始、同时结束项目组织管理与目标控制计划与(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的相对重要程度。
3.1.1组合项目中各项目工期不变，组合项目资源需求均衡的优化，简称：Zσ 2
(1)首先确定组合项目中各项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系的优化顺序：
1)按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系结束时间的后先顺序进行优化，不包括要求工期和资源需求限量均衡不变的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)当组合项目中有两个或两个以上项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系结束时间相同、且为最晚时，按项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系中最晚开始非关键工作ES i的后先顺序进行优化；①ES i相同的，FF i大的先优化；②FF i也相同的，所在组织管理与目标控制计划的υ FIN 2小的先优化；③υ FIN 2也相同的，按相对重要程度的排序，先优化排序在后的。
(2)组合项目中项目组织管理与目标控制计划工期不变、组合项目资源需要均衡的优化方法
1)分别按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中最后一级各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度图并统计其组合项目的资源需求动态总表；
2)依据组合项目的资源需求动态总表和优化的项目组织管理与目标控制计划，按各非关键工作最早可能开始时间ES i的后先顺序，将其在局部时差FF i范围内，优化到不含本工作、平均资源需求量最少的时段进行；
当有多项非关键工作的ES i相同的，FF i大的在先；FF i也相同的，单位时间资源需求量r i少的在先；r i也相同的，总时差TF i大的在先；TF i也相同的，Dt i短的在先；Dt i也相同的，ES i的估计方差υ i 2小的在先；υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ it 2小的在先；σ it 2也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在后的工作在先。
每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(ES i)，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；优化至ST 即完成一个循环的优化，然后按以上优化方法进行下一个循环的优化；直至没有可优化的非关键工作为止。
组合项目中各项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系逐个由FIN优化至ST后，即完成一个循环的优化。而后进行第二个循环的优化；…；直至没有可优化的工作为止。
(3)组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要均衡的优化方法
(3-1)分别按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中最后一级各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间，绘制其甘特图或形象进度图并统计其组合项目的资源需求动态总表；
(3-2)依据优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系，将二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的局部时差(FF i)，然后重新进行二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；
(3-3)依据重新计算的二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算结果，将三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的局部时差(FF i)，然后重新进行三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；
(3-4)按三级各组织管理与目标控制计划结束时间的后先顺序，逐计划、按各非关键工作最早可能开始时间ES i的后先顺序，将其在局部时差FF i范围内，优化到不含本工作平均资源需求量最少的时段进行；
1)当三级各组织管理与目标控制计划中有两个或两个以上组织管理与目标控制计划结束时间相同且为最晚，按组织管理与目标控制计划中最晚开始非关键工作ES i的后先顺序进行优化；ES i相同的，FF i大的在先；FF i也相同的，单位时间资源需求量r i少的在先；r i也相同的，总时差TF i大的在先；TF i也相同的，Dt i短的在先；Dt i也相同的，ES i的估计方差υ i 2小的在先；υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ it 2小的在先；σ it 2也相同的，在组织管理计划中排序在后的工作在先。
2)当组织管理与目标控制计划中有多项非关键工作的ES i相同的，FF i大的在先；FF i也相同的，单位时间资源需求量r i少的在先；r i也相同的，总时差TF i大的在先；TF i也相同的，Dt i短的在先；Dt i也相同的，ES i的估计方差υ i 2小的在先；υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ it 2小的在先；σ it 2也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在后的工作在先。
每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(ES i)，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表；然后继续按以上方法进行优化；按以上优化顺序与方法每个组织管理与目标控制计划都优化至ST即完成一个循环的优化；而后按以上优化方法进行第二个循环的优化；…；直至没有可优化的非关键工作为止。
当两个或两个以上时段平均资源需求量相等、且为最少时，将其优化到最迟开始的时段；
组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要均衡一个循环优化完成后，按反向工期控制方法进行二级组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差的计算；然后依据二级组织管理与目标控制计划的时间参数与估计方差计算结果，进行一级组织管理与目标控制计划时间参数与估计方差的计算；然后依据项目组织管理与目标控制多级计划体系，将二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的局部时差(FF i)，然后重新进行二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；依据重新计算的二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算结果，将三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的局部时差(FF i)，然后重新进行三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；而后进行下一个循环的优化；直至没有可优化的非关键工作为止。
组合项目中各项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系逐个由FIN优化至ST后，即完成一个循环的优化。而后进行第二个循环的优化；…；直至没有可优化的工作为止。
(3-5)组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要均衡的不同优化方法与比较、选择
1)另一种“组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要均衡的优化方法”：采用逐级工期不变、组合项目资源需求均衡的优化方法；其特点：前级组织管理与目标控制计划工期不变、组合项目资源需求均衡的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化。其优化步骤和方法与以上类同(各级的优化、以优化级的甘特图或形象进度图统计其组合项目的资源需求动态总表)；
2)应用计算机技术分别进行两种优化方法优化结果衡量项目或完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量指标的对比与选择。
3.1.2组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求最少的优化，简称：ZminRmax
各类项目任意组合的各项目工期不变、以组合项目资源需求最少为目标的资源优化，是可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合情况下，利用各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中非关键工作的总时差，进行各项目工期不变、组合项目资源需求最少的优化方法。其目的与作用：资源需求最多时段的资源需求量，是确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的主要依据；减小确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的资源需求量，是挖掘节约潜力、提高经济效益的有效方法。
(1)组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系总时差(TF i)的应用
(1-1)将二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(TF i)，然后重新进行二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；
(1-2)依据重新计算的二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算结果，将三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(TF i)，然后重新进行三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算。
(2)组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求最少的优化方法
(2-1)按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)各项目组织管理与目标控制多级计划体系最后一级各组织管理与目标控制计划中，各项工作最早可能开始时间绘制其甘特图或形象进度图，并统计其组合项目的资源需求动态总表；
(2-2)由资源需求动态总表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TF i范围内优化到该时段以后进行。每优化一步：
1)组合项目中项目组织管理与目标控制计划，以优化后工作的开始时间，作为其最早可能开始的时间(ES i)，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；
2)组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系，每优化一步，以优化后工作的开始时间，作为其最早可能开始的时间(ES i)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(TF i)，重新进行二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后，将三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(TF i)，重新进行三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态表，然后继续按以上方法进行优化；
(2-3)优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后组合项目资源需要最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需要最少的资源需要量；
(2-4)优化时段内非关键工作的排序方法：1)(TF i-Δt)≥0，且(TF i-Δt)小的；2)(TF i-Δt)相同的，FF i小的；3)FF i也相同的，ES i早的；4)ES i也相同的，r i多的；5)r i也相同的，Dt i长的；6)Dt i也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的LF FIN晚的；7)LF FIN也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的ES ST晚的；8)ES ST也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的υ FIN 2大的；9)υ FIN 2也相同的，ES i的估计方差υ i 2大的；10)υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；11)σ i 2也相同的，按工作所在项目组织管理与目标控制计划或在项目组织管理与目标控制计划体系的相对重要程度进行排序，相对重要的在前。注：Δt—工作优化(或右移)的时间。优化时段内非关键工作的排序,不包括要求资源需求限量均衡不变项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系中的工作。
(3)组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求最少的不同优化方法的比较与选择
(3-1)另外七种“组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求最少的优化方法”：
1)由资源需求动态总表采用从右到左寻找资源需求最多时段作为优化时段：其优化步骤和方法与以上相同；
2)组合项目中，逐个项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、组合项目资源需求最少的循环优化：按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系开始时间的先后顺序，进行工期不变、组合项目资源需求最少的循环优化，包括以下六种方法：。
①项目组织管理与目标控制计划工期不变、组合项目资源需求最少的循环优化：由组合项目资源需求动态总表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(只对优化的项目组织管理与目标控制计划内的工作进行优化)；
②项目组织管理与目标控制计划工期不变、组合项目资源需求最少的循环优化：由组合项目资源需求动态总表采用从右到左寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(只对优化的项目组织管理与目标控制计划内的工作进行优化)；
③项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、最后一级组织管理与目标控制计划的组合项目资源需求最少的循环优化：由组合项目资源需求动态总表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(只对优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系内的工作进行优化)；
④项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、最后一级的组合项目资源需求最少的循环优化：由组合项目资源需求动态总表采用从右到左寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(只对优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系内的工作进行优化)；
⑤项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、逐级组织管理与目标控制计划的组合项目资源需求最少的循环优化：由组合项目资源需求动态总表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(各级组织管理与目标控制计划优化、以优化级组织管理与目标控制计划的甘特图或形象进度图统计其组合项目的资源需求动态总表，并只对优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系内的分项目或单项目或工作进行优化)；其特点：前级组织管理与目标控制计划工期不变、组合项目资源需求最少的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化；
⑥项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、逐级组织管理与目标控制计划的组合项目资源需求最少的循环优化：由组合项目资源需求动态总表采用从右到左寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上类同(各级组织管理与目标控制计划优化、以优化级组织管理与目标控制计划的甘特图或形象进度图统计其组合项目的资源需求动态总表，并只对优化的项目组织管理与目标控制多级计划体系内的分项目或单项目或工作进行优化)；其特点：前级组织管理与目标控制计划工期不变、组合项目资源需求最少的优化，是对紧后级组织管理与目标控制计划开始时间的优化；
(3-2)八种优化方法优化结果比较与选择的依据：衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种；
(3-3)八种优化方法的比较与选择方法：
1)直接进行八种优化方法优化后组合项目“衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算，而后进行比较与选择；
2)分别在八种方法优化结果的基础上进行“组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求均衡”的优化后，进行八种优化方法优化结果的“衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
应用计算机技术分别进行八种优化方法优化结果的衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算后，进行对比与选择。
3.1.3组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求相对最少的优化，简称：ZJminRmax
项目组合中各项目工期不变、以组合项目资源需求相对最少为目标的资源优化，是利用组合项目中项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中非关键工作总时差，对组合项目一个或多个资源需求相对最多时段以外的资源需求相对最多时段的优化；其目的与作用：资源需求最多时段的资源需求量，是确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的主要依据；由于资源需求最多时段往往占整个组合项目组织管理与目标控制周期的比例很小，因此以资源需求最多时段的资源需求量确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模，明显不合理或不经济；针对组合项目一个或多个资源需求最多或相对最多时段的资源需求量，采取技术与组织措施以满足组织管理与目标控制的要求，减小确定相关辅助设施、机械设备、周转工具与材料等规模的资源需求量，无疑是挖掘节约潜力、提高经济效益的有效方法。组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求相对最少的优化，是在组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求最少优化的基础上的优化。
(1)在组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求最少优化的基础上：
(1-1)将二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(TF i)，然后重新进行二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；
(1-2)依据重新计算的二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算结果，将三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(TF i)，然后重新进行三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算。
(2)组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求相对最少的优化方法
由项目组织管理与目标控制计划制定者，确定组合项目资源需要相对最多时段占组合项目组织管理与目标控制工期的比例，应用计算机技术进行各项目工期不变、组合项目资源需要相对最少的优化；若项目组织管理与目标控制计划制定者，没有确定组合项目资源需要相对最多时段占组合项目组织管理与目标控制工期的比例，则应用计算机技术按5％的比例进行优化。
(2-1)按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)各项目组织管理与目标控制多级计划体系最后一级各组织管理与目标控制计划中，各项工作最早可能开始时间绘制其甘特图或形象进度图并统计其组合项目的资源需求动态总表；
(2-2)由组合项目资源需求动态总表采用从左到右寻找资源需求最多时段以外的资源需要相对最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TF i范围内优化到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为组合项目的各项目工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；
(2-3)而后再由组合项目资源需求动态总表采用从左到右寻找资源需求相对最多时段以外的资源需要相对最多时段作为优化时段；并对该时段内的非关键工作按以下方法进行排序后，将排在最后的工作在TF i范围内优化到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；优化至没有可优化的非关键工作时，对每一步优化后资源需要最多与相对最多时段的资源需要量进行比较，其相对最少的资源需要量即为组合项目的各项目工期不变、资源需要相对最少的资源需要量；直至满足组织管理与目标控制要求为止；
(2-4)优化时段内非关键工作的排序方法：1)(TF i-Δt)≥0，且(TF i-Δt)小的；2)(TF i-Δt)相同的，FF i小的；3)FF i也相同的，ES i早的；4)ES i也相同的，r i多的；5)r i也相同的，Dt i长的；6)Dt i也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的LF FIN晚的；7)LF FIN也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的ES ST晚的；8)ES ST也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的υ FIN 2大的；9)υ FIN 2也相同的，ES i的估计方差υ i 2大的；10)υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；11)σ i 2也相同的，按工作所在项目组织管理与目标控制计划或在项目组织管理与目标控制计划体系的相对重要程度进行排序，相对重要的在前。注：Δt—工作优化(或右移)的时间；优化时段内非关键工作的排序,不包括要求资源需求限量均衡不变项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系中的工作；
(2-5)每优化一步：
1)组合项目中项目组织管理与目标控制计划，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(ES i)，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态总表，然后继续按以上方法进行优化；
2)组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系，每优化一步，以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(ES i)，按反向工期控制方法、重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(TF i)，重新进行二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后将三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期，加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(TF i)，重新进行三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态总表，然后继续按以上方法进行优化；
(3)组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求相对最少的不同优化方法的比较、选择
(3-1)另外一种“组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求相对最少的优化方法”：由资源需求动态总表采用从右到左寻找资源需求相对最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上相同；
(3-2)两种优化方法优化结果比较与选择的依据：衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种；
(3-3)两种优化方法的比较与选择方法：
1)直接进行两种优化方法优化后组合项目“衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
2)分别在两种方法优化的基础上进行“组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法“衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
应用计算机技术分别进行两种优化方法结果的衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
3.1.4组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小的优化，简称：ZmaxRyx
(1)组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系总时差(TF i)的应用
(1-1)将二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的TF i，然后重新进行二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；
(1-2)依据重新计算的二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算结果，将三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的TF i，然后重新进行三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算。
(2)组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小的优化方法
由项目组织管理与目标控制计划制定者确定组合项目的资源限量，应用计算机技术进行组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小的优化。
(2-1)按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)各项目组织管理与目标控制多级计划 体系中最后一级各组织管理与目标控制计划中，各项工作ES i绘制其甘特图或形象进度图并统计其组合项目的资源需求动态总表；
(2-2)由资源需求动态总表从左到右寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段，对该时段内的工作排序后、将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后以优化后工作的开始时间作为其ES i，重新进行所在项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的时间参数计算；重新进行各项目甘特图或形象进度图的绘制并进行组合项目资源需要动态汇总表的统计后，按以上方法继续进行优化；直至组合项目资源需要动态总表中各时段的资源需要量都少于或等于限量资源为止；
(2-3)优化时段内的工作按以下方法进行排序：1)(TF i-Δt)小的；2)(TF i-Δt)相同的，FF i小的；3)FF i也相同的，ES i早的；4)ES i也相同的，r i多的；5)r i也相同的，Dt i长的；6)Dt i也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的LF FIN晚的；7)LF FIN也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的ES ST晚的；8)ES ST也相同的，工作所在组织管理与目标控制计划的υ FIN 2大的；9)υ FIN 2也相同的，ES i的估计方差υ i 2大的；10)υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；11)σ i 2也相同的，按工作所在项目组织管理与目标控制计划或在项目组织管理与目标控制计划体系的相对重要程度进行排序、相对重要的在前。注：Δt—工作优化(或右移)的时间。优化时段内的工作不包括要求工期不变或工期有限延长项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中(TF i-Δt)＜0的工作；优化时段内的工作不包括要求工期与资源需求限量均衡不变项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中的工作；
(2-4)每优化一步：
1)组合项目中的项目组织管理与目标控制计划：以优化后工作的开始时间作为其ES i，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态总表；然后继续按以上方法进行优化；
2)组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系：以优化后工作的开始时间作为其ES i，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的TF i，重新进行二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后将三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的TF i，重新进行三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态总表，然后继续按以上方法进行优化。
(3)组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小的不同优化方法与比较、选择
(3-1)另外五种“组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小的优化方法”：
1)由资源需求动态总表，从右到左寻找资源需要量最多、且多于限量资源时段作为优化时段。其他优化步骤和方法与以上相同；
2)由资源需求动态总表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
3)由资源需求动态总表，从左到右寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
4)由资源需求动态总表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
5)由资源需求动态总表，从右到左寻找资源需要量多于限量资源时段，作为优化时段；并对该时段内的工作排序后，将排在后面、多于限量资源的工作优化到该时段以后进行。其他优化步骤和方法与以上相同；
(3-2)六种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种；
(3)六种优化方法的比较与选择方法：
1)直接进行六种优化方法优化后组合项目“衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
2)分别在六种方法优化的基础上进行“组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求均衡”的优化后，进行六种优化方法组合项目“衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
3)分别在六种方法优化的基础上依次进行“组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求最少”、“组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求均衡”的优化后，进行六种优化方法组合项目“衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
应用计算机技术进行衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
3.1.5组合项目不同资源需求限量所对应组合项目中各项目工期的资源优化与比较、选择方法，简称：ZT.maxRxl
作为一个整体统一组织管理与目标控制的各类项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合，组合项目不同资源需求限量所对应组合项目中各项目工期的资源优化与比较、选择方法：按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的最后一级各组织管理与目标控制计划中，各项工作最早可能开始的时间绘制甘特图或形象进度图并进行资源需要动态总表的统计；由资源需要动态总表采用从左到右寻找资源需要最多时段作为优化时段，对优化时段内的工作进行排序后、将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；优化至组合项目中项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期被延长，则进行工期被延长前、优化过程中组合项目资源需要最多时段资源需要量的比较，其最少的资源需要量即为组合项目中项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期被延长前的工期所对应的组合项目资源需要最多时段的资源需要量；按此优化方法获得组合项目中项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系不同工期所对应的组合项目资源需要最多时段的资源需要量，作为组合项目以及组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系比较、评审、选择的依据之一。
(1)组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系总时差(TF i)的应用
(1-1)将二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的TF i，然后重新进行二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；
(1-2)依据重新计算的二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算结果，将三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的TF i，然后重新进行三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算。
(2)组合项目不同资源需求限量所对应各项目工期的资源优化，比较、选择方法，可选用以下两种方法之一：
1)由项目组织管理与目标控制计划制定者确定可接受的各项目的最长工期；应用计算机技术经过组合项目中各项目工期与组合项目限量资源动态对比与选择的资源优化，提供组合项目中各项目可接受的最长工期范围内、不同工期与所对应的组合项目的资源需求限量，供项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定；
2)应用计算机技术经过组合项目中各项目工期与组合项目限量资源动态对比与选择资源优化，提供五个组合项目中的项目不同工期与所对应的组合项目的资源需求限量，供项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定；若应用计算机技术提供的五个组合项目中的项目不同工期与所对应的组合项目的资源需求限量，不能满足项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定要求，则应用计算机技术再提供五个组合项目中的项目不同工期与所对应的组合项目的资源需求限量；……；直至满足项目组织管理与目标控制计划制定者选择、确定的要求为止。
(3)组合项目不同资源需求限量所对应组合项目中各项目工期的资源优化与比较、选择方法
(3-1)按组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系最后一级各组织管理与目标控制计划中，各项工作最早可能开始时间绘制其甘特图或形象进度图并统计其组合项目的资源需求动态总表；
(3-2)由资源需求动态总表采用从左到右寻找资源需求最多时段作为优化时段；对该时段内的工作按以下方法进行排序，将排在最后的一项工作优化到该时段以后进行；然后按以上方法继续进行优化；
1)优化至第一次组合项目中项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期被延长：工期被延长前、优化过程中，相对最少的组合项目资源需要最多时段的资源需要量即为组合项目中项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期没被延长前的工期所对应的组合项目资源需要最多时段的资源需要量；
2)然后按以上优化方法继续进行优化，优化至第二次组合项目中项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期被延长：工期被延长前、优化过程中，相对最少的组合项目资源需要最多时段的资源需要量即为组合项目中第二次项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期没被延长前的工期所对应的组合项目资源需要最多时段的资源需要量；
3)然后按以上优化方法继续进行优化，分别确定出组合项目不同资源需要最多时段的资源需要量所对应的组合项目中项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期作为比较、评审、选择的依据之一；
(3-3)优化时段内工作的排序方法：1)(TF i-Δt)小的；2)(TF i-Δt)相同的，FF i小的；3)FF i也相同的，ES i早的；4)ES i也相同的，r i多的；5)r i也相同的，Dt i长的；6)Dt i也相同的，工作所在组织管理计划的LF FIN晚的；7)LF FIN也相同的，工作所在组织管理计划的ES ST晚的；8)ES ST也相同的，工作所在组织管理计划的υ FIN 2大的；9)υ FIN 2也相同的，ES i的估计方差υ i 2大的；10)υ i 2也相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；11)σ i 2也相同的，按工作所在项目组织管理计划或在项目组织管理多级计划体系的相对重要程度进行排序、相对重要的在前。注：Δt—工作优化(或右移)的时间。优化时段内的工作不包括要求工期不变或工期有限延长项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中(TF i-Δt)＜0的工作；优化时段内的工作不包括要求工期与资源需求限量均衡不变项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中的工作；
(3-4)每优化一步：
1)组合项目中项目组织管理与目标控制计划：以优化后工作的开始时间，作为其最早可能开始的时间(ES i)，重新进行时间参数的计算、重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态总表，然后继续按以上方法进行优化；
2)组合项目中项目组织管理与目标控制多级计划体系：以优化后工作的开始时间作为其最早可能开始的时间(ES i)，按反向工期控制方法重新进行项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数的计算后，将二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其分项目在一级组织管理与目标控制计划中的总时差(TF i)，重新进行二级组织管理与目标控制计划中各分项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；然后将三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的工期加上其单项目在二级组织管理与目标控制计划中的总时差(TF i)，重新进行三级组织管理与目标控制计划中各单项目的组织管理与目标控制计划的时间参数计算；重新绘制其甘特图或形象进度图并统计资源需要动态总表，然后继续按以上方法进行优化；
(4)组合项目不同资源需求限量所对应组合项目中各项目工期的资源不同优化方法与比较、选择
(4-1)另外一种“组合项目不同资源需求限量所对应组合项目中各项目工期的资源优化与比较、选择”方法：由资源需求动态总表采用从右到左寻找资源需求最多时段作为优化时段；其优化步骤和方法与以上相同；
(4-2)两种优化方法结果比较与选择的依据：衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种；
(4-3)两种优化方法的比较与选择方法：
1)直接进行两种优化方法优化后各项目不同工期所对应的组合项目资源需求最多时段的资源需求量 “衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
2)分别在两种方法优化的基础上进行组合项目中各项目不同工期所对应的组合项目资源需求最多时段的资源需求量的“组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法组合项目“衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择；
3)分别在两种方法优化的基础上依次进行组合项目中各项目不同工期所对应的组合项目资源需求最多时段的资源需求量的“组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求最少”、“组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求均衡”的优化后，进行两种优化方法组合项目“衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标”的计算、比较与选择。
应用计算机技术进行衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标的计算，进行衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与选择。
3.1.6各类项目任意组合的不同资源目标优化方法的局限性
资源的优化，我们追求的是满足资源限量条件下的资源需求均衡。只采用一种资源优化方法进行优化，一般是不能满足资源限量条件下的均衡要求的，例如：
(1)经过组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求均衡的优化后，只能满足组合项目资源需求均衡的要求，但不一定能够满足组合项目限量资源的要求；
(2)经过组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求最少的优化后，只能满足各项目工期不变条件下、组合项目资源需求最多时段的资源需求量最少，但不能满足组合项目资源需求均衡的要求，也不一定能够满足组合项目限量资源的要求；
(3)经过组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需求相对最少的优化后，只能满足各项目工期不变条件下、组合项目资源需求相对最多时段的资源需求量最少，但不能满足组合项目资源需求均衡的要求，也不一定能够满足组合项目限量资源的要求；
(4)经过组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小的优化后，只能满足组合项目限量资源的要求，但不能满足组合项目资源需求均衡的要求；
(5)经过组合项目限量资源与组合项目中各项目工期动态优化评审，选择、确定的组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和项目组织管理与目标控制多级计划体系，只能满足组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和项目组织管理与目标控制多级计划体系在可接受工期条件下、组合项目资源需求限量的要求，但不能满足组合项目资源需求均衡的要求；等等。
因此为了满足组合项目资源限量条件下的均衡要求，必须采用两种或两种以上的组合项目资源目标优化方法、进行不同资源需求目标组合的优化或技术路线的优化或技术路线与组合的综合优化。
3.1.7组合项目不同资源目标优化方法的应用要考虑的主要因素
(1)组合项目中各项目工期不变，组合项目资源需求均衡的优化：1)能够显著提高组合项目资源需求的均衡性；能够减少组合项目资源需求最多时段的资源需求量，但组合项目资源需求最多时段的资源需求量，一般要多于“组合项目中各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化后的资源需求最多时段的资源需求量；2)能够显著提高组合项目资源需求的均衡性与减少组合项目资源需求最多时段的资源需求量的同时，减小了优化工作的机动或局部时差与总时差，即降低了组织管理与目标控制的机动灵活性，增加了目标工期实现的风险。
(2)组合项目中各项目工期不变，组合项目资源需求最少的优化：1)通过减少组合项目资源需求最多时段的资源需求量，提高组合项目资源需求的均衡性；2)通过减少组合项目资源需求最多时段的资源需求量，提高组合项目资源需求均衡性的同时，减小了优化工作的机动或局部时差与总时差，即降低了组织管理与目标控制的机动灵活性，增加了目标工期实现的风险，其程度大于“组合项目中各项目工期不变，组合项目资源需求均衡的优化”。
(3)组合项目中各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少的优化：1)通过减少组合项目资源需求相对最多时段的资源需求量，提高组合项目资源需求的均衡性；2)在尽可能的减少确定其他资源量的、组合项目资源需求相对最多时段的资源需求量的情况下，需要针对多于确定其他资源量的、组合项目资源需求相对最多时段的资源需求量的其他资源需求相对最多时段，通过采取技术与组织措施满足其资源 的需求，达到挖掘节约潜力的目的；3)同时减小了优化工作的机动或局部时差与总时差，即降低了组织管理与目标控制的机动灵活性，增加了目标工期实现的风险，其程度大于“组合项目中各项目工期不变，组合项目资源需求最少的优化”。
(4)组合项目资源有限，对组合项目中各项目工期影响最小的优化：1)通过优化实现满足组合项目限量资源、各项目工期延长最少的目的，但是组合项目资源需求最多时段的资源需求量一般多于再经过“组合项目中各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化后的组合项目资源需求最多时段的资源需求量；2)在“组合项目中各项目工期不变，组合项目资源需求最少”或“组合项目中各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化后进行组合项目资源有限的优化，工期将会被延长；3)首先直接进行组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小的优化，组合项目中的项目工期可能会被延长、也可能工期不会被延长。
(5)组合项目不同限量资源与组合项目中各项目工期的动态优化评审，选择、确定的组合项目中的项目组织管理与目标控制计划(和)或项目组织管理与目标控制多级计划体系：满足在可接受工期条件下、组合项目资源需求限量的要求；但是组合项目资源需求最多时段的资源需求量一般多于再经过“组合项目中各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化后的资源需求最多时段的资源需求量。
3.2各类项目组织管理与目标控制计划和(或)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合、组合项目限量资源均衡的组合项目不同资源需求目标优化方法的组合应用
采用两种或两种以上组合项目不同资源需求目标优化方法的组合应用，实现满足组合项目资源限量的均衡，必须满足不同组合项目的组织管理与目标控制要求和不同组合项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求。
依据组合项目组织管理与目标控制要求，通过不同组合项目资源需求目标优化方法组合的应用，实现不同资源约束条件下、各类项目任意组合的限量资源需求均衡；提高满足不同组合项目资源约束条件下的组织管理与目标控制水平；达到提高组合项目组织管理水平和经济效益的目的。
作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合，满足资源限量要求的资源均衡组合优化方法包括如下步骤：首先分别依据组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中最后一级组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间ES i绘制甘特图或形象进度横道图并统计其资源需求动态总表；而后选择不同组合项目资源需求目标优化方法组合的应用，使其达到满足资源限量要求的资源均衡目的。
项目组织管理与目标控制工作者，根据组合项目组织管理与目标控制要求，选择组合项目不同资源目标优化方法的组合应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法组合的优化。
(1)组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需要最少的资源均衡组合优化：ZminRmax+Zσ 2
首先进行组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要最少的优化；然后在此优化的基础上，进行组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要均衡的优化；实现组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要最少的资源均衡目的。
(2)组合项目中各项目工期不变、组合项目资源需要相对最少的资源均衡组合优化：ZJminRmax+Zσ 2
首先进行组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要相对最少的优化；然后在此优化的基础上，进行各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要均衡的优化；实现各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要相对最少的资源均衡目的。
(3)组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小，组合项目限量资源均衡组合优化：ZmaxRyx+Zσ 2
首先进行组合项目资源有限、对组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期影响最小的优化；然后在该优化的基础上，进行组合项目中各项目组织管理 与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要均衡的优化；实现组合项目满足资源有限的资源均衡目的。
(4)组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小，组合项目资源需要最少的资源均衡组合优化：ZmaxRyx+ZminRmax+Zσ 2
首先进行组合项目资源有限、对组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期影响最小的优化；然后在此优化的基础上，进行组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要最少的优化；在此基础上再进行组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要均衡的优化；实现组合项目满足资源有限、且资源需要最少的资源均衡目的。
(5)组合项目资源有限、对组合项目中各项目工期影响最小，组合项目资源需要相对最少的资源均衡组合优化：ZmaxRyx+ZJminRmax+Zσ 2
首先进行组合项目资源有限、对组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期影响最小的优化；然后在此优化的基础上，进行组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要相对最少的优化；在此基础上再进行组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要均衡的优化；实现组合项目满足资源有限、且资源需要相对最少的资源均衡目的。
(6)在依据组合项目不同资源需求限量对应组合项目中项目不同工期的优化与比较，选择、确定的组合项目的资源需求限量与组合项目中的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的基础上，组合项目资源均衡的组合优化：ZT.maxRxl+Zσ 2
首先进行组合项目不同资源需求限量对应组合项目中项目不同工期的优化与比较，选择、确定组合项目的资源需求限量与组合项目中的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系，在此基础上进行组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要均衡的优化；实现组合项目满足资源限量的资源均衡目的。
(7)在依据组合项目不同资源需求限量对应组合项目中项目不同工期的优化与比较，选择、确定的组合项目的资源需求限量与组合项目中的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的基础上，组合项目资源需要最少的资源均衡组合优化：ZT.maxRxl+ZminRmax+Zσ 2
首先进行组合项目不同资源需求限量对应组合项目中项目不同工期的优化与比较，选择、确定组合项目的资源需求限量与组合项目中的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系，在此基础上进行组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要最少的优化；然后在此基础上再进行组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要均衡的优化；实现组合项目满足资源限量、且资源需要最少的资源均衡目的。
(8)在依据组合项目不同资源需求限量对应组合项目中项目不同工期的优化与比较，选择、确定的组合项目的资源需求限量与组合项目中的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的基础上，组合项目资源需要相对最少的资源均衡组合优化：ZT.maxRxl+ZJminRmax+Zσ 2
首先进行组合项目不同资源需求限量对应组合项目中项目不同工期的优化与比较，选择、确定组合项目的资源需求限量与组合项目中的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系，在此基础上进行组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要相对最少的优化；然后在此基础上再进行组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系工期不变、组合项目资源需要均衡的优化；实现组合项目满足资源限量、且资源需要相对最少的资源均衡目的。
衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种。应用计算机技术进行组合项目资源优化过程中的“衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标”计算，进行对比与比较。
3.3各类项目组织管理与目标控制计划和(或)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合，组合项目限量资源均衡、组合项目不同资源需求目标优化方法技术路线的应用
作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合，组合项目限量资源均衡、组合项目不同资源需求目标优化方法技术路线的应用方法包括如下步骤：首先分别依据组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中最后一级各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间ES i绘制甘特图或形象进度横道图并统计其资源需求动态总表；然后采用组合项目不同资源需求目标优化方法技术路线的应用，进行组合项目限量资源均衡的优化，实现组合项目不同资源约束条件下、满足资源限量要求的资源均衡目的；提高满足不同资源约束条件下、各类项目任意组合组织管理与目标控制水平，达到提高项目组织管理水平和经济效益的目的。
任意组合的项目不经过各项目工期不变、组合项目资源均衡优化或组合项目资源需求最少的优化，也无法判断组合项目在各项目工期不变的条件下，是否能够满足组合项目资源有限的要求；组合项目经过限量资源优化后，只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求。
对组合项目的组织管理与目标控制，我们所能提供的资源是有限的或是有一定要求的。采用组合项目不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源优化方案。采用组合项目不同资源优化方法技术路线的应用，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源优化方案，必须满足不同组合项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求，例如：
(1)对于非紧缺、对完成项目成本影响不大，对其他资源量影响也不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则可作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化或“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化；
2)经过“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则再进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化或“组合项目资源有限，对各项目工期影响最小”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“组合项目资源有限，对各项目工期影响最小”优化；
3)经过“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则再进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“组合项目资源有限，对各项目工期影响最小”优化；
4)经过“组合项目资源有限，对各项目工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则再进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化或“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化；
5)经过“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化；否则再进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
6)经过“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化后，再进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
(2)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大，但是对其他资源量影响不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化后，若资源需求最多时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求，则进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化或“组合项目资源有限，对各项目工期影响最小”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“组合项目资源有限，对各项目工期影响最小”优化；
2)经过“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“组合项目资源有限，对各项目工期影响最小”优化；
3)经过“组合项目资源有限，对各项目工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具体情况和实际需要，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化或“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化；
4)经过“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化；否则，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
5)经过“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化后，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
(3)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大且是确定其他比较紧缺、对完成项目成本影响较大资源量的资源，可采用由“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化后，若资源需求相对最少时段的资源需求量能够满足限量资源要求或资源提供要求和确定其他资源量的要求，则进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；否则，进行“组合项目资源有限，对各项目工期影响最小”优化；
2)经过“组合项目资源有限，对各项目工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后根据具体情况和实际需要，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化或“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化；
3)经过“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化后，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化；否则，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
4)经过“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化后，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
(4)对于紧缺、对完成项目成本影响大的资源，可采用由“组合项目资源有限，对各项目工期影响最小”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案，如：
1)首先经过“组合项目资源有限，对各项目工期影响最小”优化，若能够满足组织管理与目标控制要求，则进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量的均衡；若希望进一步减少资源需求最多时段的资源需求量，然后：若是能够确定其他资源量的资源，根据具 体情况和实际需要，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化或“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化；若不是确定其他资源量的资源，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化；
2)经过“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化后，对于能够确定其他资源量的资源，若希望进一步减少确定其他资源量的资源需求相对最少量，则进行“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化；否则进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求最少的均衡；
3)经过“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化后，进行“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化后作为实施计划方案，实现满足资源限量、且资源需求相对最少的均衡。
项目组织管理与目标控制工作者，根据组合项目组织管理与目标控制要求，选择不同资源目标优化方法技术路线的应用，应用计算机技术进行资源目标优化方法技术路线的优化。
3.3.1各类项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合，组合项目资源均衡优化技术路线的应用
(1)Zσ 2-ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少组合项目资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax的优化；
2)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
3)进行ZJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化、经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
4)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化、经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化，优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
5)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
6)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(2)Zσ 2-ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax的优化；
2)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
3)进行ZJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项 目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
4)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
5)进行ZminRmax的优化后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(3)Zσ 2-ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax的优化；
2)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
3)进行ZJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
4)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
5)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(4)Zσ 2-ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax的优化；
2)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
3)进行ZJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
4)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(5)Zσ 2-ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax的优化；
2)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
4)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
5)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(6)Zσ 2-ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax的优化；
2)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
4)进行ZminRmax的优化后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(7)Zσ 2-ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax的优化；
2)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级 计划体系；若希望通过进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
4)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(8)Zσ 2-ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax的优化；
2)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(9)Zσ 2-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
2)进行ZJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
4)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
5)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(10)Zσ 2-Z JminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
2)进行ZJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后： 进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
4)进行ZminRmax的优化后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(11)Zσ 2-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
2)进行ZJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
4)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(12)Zσ 2-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
2)进行ZJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(13)Zσ 2-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
3)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax 的优化；
4)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(14)Zσ 2-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)进行ZmaxRyx的优化后或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
3)进行ZminRmax的优化后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(15)Zσ 2-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
3)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(16)Zσ 2-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
3.3.2各类项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合，组合项目限量资源均衡、组合项目资源需要最少优化技术路线的应用
(1)ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
2)进行ZJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限 量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
4)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
5)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(2)ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-[Zσ 2]
1)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
2)进行ZJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
4)进行ZminRmax的优化后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(3)ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-Z JminRmax-[Zσ 2]
1)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
2)进行ZJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
4)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(4)ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-[Zσ 2]
1)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
2)进行ZJminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
3)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(5)ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
3)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
4)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(6)ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-[Zσ 2]
1)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
3)进行ZminRmax的优化后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(7)ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评 审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
3)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(8)ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-[Zσ 2]
1)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
3.3.3各类项目任意组合，组合项目限量资源均衡、组合项目资源需要相对最少优化技术路线的应用
(1)Z JminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目的成本，进行ZJminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
3)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
4)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(2)ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-[Zσ 2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)进行ZmaxRyx(Zgqxz.maxRyx)的优化或采用ZT.maxRxl(ZgqxzT.maxRxl)优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资 源需要量，再进行ZminRmax的优化；
3)进行ZminRmax的优化后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(3)Z JminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
3)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(4)ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl-[Zσ 2]
1)希望通过减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；若能够满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系；
2)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
3.3.4各类项目任意组合，组合项目限量资源均衡、组合项目资源有限优化技术路线的应用
(1)ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
2)进行ZminRmax的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，进行[Zσ 2]优化后作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望进一步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
3)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(2)ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZminRmax-[Zσ 2]
1)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望在工期不变的条件下、进一步减少资源需要最多时段的资源需要量，再进行ZminRmax的优化；
2)进行ZminRmax的优化后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。
(3)ZmaxRyx或ZT.maxRxl-ZJminRmax-[Zσ 2]
1)进行ZmaxRyx的优化或采用ZT.maxRxl优化，经过组合项目限量资源与各项目工期的比较、评审，确定组合项目中的项目组织管理与目标控制计划或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系后：进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；若希望通过步减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax的优化；
2)进行ZJminRmax的优化后，进行[Zσ 2]优化作为实施组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系。衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种；应用计算机技术进行组合项目资源优化过程中“衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标”计算，进行衡量完成工作任务均衡或资源消耗均衡指标的对比与比较。
3.4各类项目组织管理与目标控制计划和(或)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系任意组合，组合项目限量资源均衡、不同资源需求目标优化方法技术路线与组合的综合应用
作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的各类项目任意组合，满足组合项目资源限量均衡的技术路线与组合的综合应用优化方法包括如下步骤：首先分别依据组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系中最后一级各组织管理与目标控制计划中各项工作最早可能开始的时间ES i绘制甘特图或形象进度横道图并统计其资源需求动态总表；然后采用组合项目不同资源优化方法技术路线与组合的综合应用进行组合项目的资源优化，使其达到满足资源限量要求的资源均衡目的；依据项目组织管理与目标控制要求，通过组合项目资源优化方法技术路线与组合的综合应用，实现不同资源约束条件下、各类项目任意组合资源需求均衡；提高满足不同资源约束条件下的、各类项目任意组合组织管理与目标控制水平；达到提高组合项目组织管理水平和经济效益的目的。
任意组合的项目不经过各项目工期不变、组合项目资源均衡优化或组合项目资源需求最少的优化，也无法判断组合项目在各项目工期不变的条件下，是否能够满足组合项目资源有限的要求；组合项目经过限量资源优化后，只能满足限量资源的要求，但不能满足资源需求均衡的要求。
对组合项目的组织管理与目标控制，我们所能提供的资源是有限的或是有一定要求的。采用组合项目不同资源优化方法技术路线与组合的综合应用，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的组合项目资源优化方案。
采用组合项目不同资源优化方法技术路线与组合的综合应用，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源优化方案，必须满足不同组合项目的组织管理与目标控制要求和不同项目组织管理与目标控制者的个性化要求以及不同资源优化的要求，例如：
(1)对于非紧缺、对完成项目成本影响不大，对其他资源量影响也不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“各项目工期不变，组合项目资源需求均衡”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案；
(2)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大，但是对其他资源量影响不大或是确定其他非紧缺、对完成项目成本影响不大资源的资源，可采用由“各项目工期不变，组合项目资源需求最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案；
(3)对于比较紧缺、对完成项目成本影响较大且是确定其他比较紧缺、对完成项目成本影响较大资源量的资源，可采用由“各项目工期不变，组合项目资源需求相对最少”优化方法开始的优化技术路线，确定或选择能够满足限量资源要求或资源提供要求的资源均衡优化方案；
项目组织管理与目标控制工作者，根据组合项目组织管理与目标控制要求，选择组合项目不同资源目标优化方法技术路线与组合的综合应用，应用计算机技术进行组合项目资源目标优化方法技术路线与组合的综合优化。
3.4.1各类项目任意组合，组合项目限量资源均衡、组合项目不同资源优化方法资源均衡技术路线与组合的综合优化
(1)Zσ 2-ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化；
2)进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化；
3)进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(2)Zσ 2-ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化；
2)进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化；
3)进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(3)Zσ 2-ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化；
2)进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化；
3)进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]的组合的优化，实现组合项目满足资源限量的资源均衡。
(4)Zσ 2-ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化；
2)进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量要求、进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(5)Zσ 2-ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化；
2)进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(6)Zσ 2-ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要最多时段的资源需要量，进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化；
2)进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]的组合的优化，实现组合项目满足资源限量的资源均衡。
(7)Zσ 2-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化；
2)进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(8)Zσ 2-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化；
2)进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(9)Zσ 2-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]
1)进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化；
2)进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]的组合的优化，实现组合项目满足资源限量的资源均衡。
(10)Zσ 2-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]
进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(11)Zσ 2-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]
进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(12)Zσ 2-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]
进行Zσ 2的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，优化后作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]的组合的优化，实现满足组合项目资源限量的资源均衡。
3.4.2各类项目任意组合，组合项目限量资源均衡、组合项目的资源需要最少综合优化方法
(1)ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]
1)进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化；
2)进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(2)ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]
1)进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化；
2)进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(3)ZminRmax-ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]
1)进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若希望减少资源需要相对最多时段的资源需要量、采取技术与组织措施，降低完成项目或任务的成本，进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化；
2)进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组织管理与目标控制计划；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]的组合优化，实现满足组合项目资源限量的资源均衡。
(4)ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]
进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(5)ZminRmax–ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]
进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(6)ZminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]
进行ZminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量的资源均衡。
3.4.3各类项目任意组合，组合项目限量资源均衡、组合项目的资源需要相对最少综合优化方法
(1)ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]
进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要最少的资源均衡。
(2)ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]
进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+ZJminRmax+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量、资源需要相对最少的资源均衡。
(3)ZJminRmax-ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]
进行ZJminRmax+[Zσ 2]的优化后：若满足组织管理与目标控制要求，作为组合项目组织管理与目标控制方案；若不能满足资源限量的要求，进行ZmaxRyx或ZT.maxRxl+[Zσ 2]的组合优化，实现组合项目满足资源限量的资源均衡。
衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的指标主要有三种。应用计算机技术进行组合项目资源优化过程中“衡量完成项目或工作任务均衡或资源消耗均衡的三种主要指标”计算，进行对比与比较。
3.5组合项目中各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的组织管理与目标控制区块链结构
组合项目中符合组合项目限量资源均衡要求的各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系为组织管理与目标控制的依据。
3.5.1组合项目中的各类项目组织管理与目标控制计划的组织管理与目标控制区块链结构
(1)工期与资源限量均衡不变以外的各类项目组织管理与目标控制计划的组织管理与目标控制区块链结构
(1-1)定期动态检测区块链结构，如附图9所示。
1)原始计划区块或定期动态检测计划区块：是应用定性工期优化辅助设计方法经过适用工期范围的测(估)算、能够满足目标工期或动态目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划或由原始计划区块或定期动态检测计划区块、根据实际进展情况修改后的项目组织管理与目标控制动态计划；作为原始计划区块或定期动态检测计划区块附件，描述原始计划区块或定期动态检测计划区块的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期等等；
2)区块链1：描述项目的合同或预定工期或剩余合同或预定工期与目标工期或动态目标工期；在没有确定合同或预定工期情况下，描述其原因和要求等等；
3)符合目标工期要求的计划区块或符合动态目标工期要求的计划区块：是应用定性工期优化辅助设计方法、采用有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将“原始计划区块”或“定期动态检测计划区块”的工期优化至目标工期或动态目标工期；或是应用定性工期优化辅助设计方法，将“原始计划区块”或“定期动态检测计划区块”优化至没有可优化的关键线路和关键工作的计算工期的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划；
4)区块链2：描述项目的开始时间、目标工期或动态目标工期的确定方法以及采取的主要技术与组织措施等等；
5)组合项目区块或组合项目动态区块：由可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的、符合目标或动态目标[工期目标或工期和限量资源均衡目标]控制要求的各项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)各项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)组成；
6)区块链3：描述组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求，组合项目中项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)的约束条件等等；
7)组合项目控制区块或组合项目动态控制区块：为按组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求、经过组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标优化后，符合限量资源均衡目标或动态目标要求的组合项目；作为组合项目控制区块或组合项目动态控制区块附件，依据组合项目控制区块或组合项目动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组合项目组织管理与目标控制的主要依据；
8)区块链4：描述符合组合项目控制区块或组合项目动态控制区块限量资源均衡目标或动态目标要求的控制计划区块或动态控制计划区块，组合项目控制区块或组合项目动态控制区块限量资源均衡目标或动态目标优化过程中的约束条件和优化前、后的工期等等；
9)控制计划区块或动态控制计划区块：为符合组合项目控制区块或组合项目动态控制区块限量资源均衡目标或动态目标要求的控制计划区块或动态控制计划区块；作为控制计划区块或动态控制计划区块附件，依据控制计划区块或动态控制计划区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的主要依据；
10)区块链5：描述项目已经实施的日历时间、原始计划区块或定期动态检测计划区块的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期等等；
11)区块链6：描述控制计划区块或动态控制计划区块中已完成的工作、正在进行的工作、必要的调整与修改方案等等；
(1-2)不定期动态检测区块链结构，如附图10所示。
1)原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)：是应用定性工期优化辅助设计方法经过适用工期范围的测(估)算、能够满足目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划；或由原始计划区块[或非定期动态检测计划区块(2)]，根据实际进展情况与影响按原计划执行的因素进行补充、修改设计后的项目组织管理与目标控制动态计划；作为原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)附件，描述原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期等等；
2)区块链1：描述项目的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期与目标工期或动态目标工期；在没有确定合同或预定工期情况下，描述其原因和要求等等；
3)符合目标工期要求的计划区块或符合动态目标工期要求的计划区块：是应用定性工期优化辅助设计方法、采用有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将“原始计划区块”或“非定期动态检测计划区块(2)”的工期优化至目标工期或动态目标工期；或是应用定性工期优化辅助设计方法，将“原始计划区块”或“非定期动态检测计划区块(2)”优化至没有可优化的关键线路和关键工作的计算工期的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划；
4)区块链2：描述项目的开始时间、目标工期或动态目标工期与确定方法以及采取的主要技术与组织措施等等；
5)组合项目区块或组合项目动态区块：由可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的、符合目标或动态目标[工期目标或工期和限量资源均衡目标]控制要求的各项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)各项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)组成；
6)区块链3：描述组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求，组合项目中项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)的约束条件等等；
7)组合项目控制区块或组合项目动态控制区块：为按组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求、经过组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标优化后，符合限量资源均衡目标或动态目标要求的组合项目；作为组合项目控制区块或组合项目动态控制区块附件，依据组合项目控制区块或组合项目动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组合项目组织管理与目标控制的主要依据；
8)区块链4：描述符合组合项目控制区块或组合项目动态控制区块限量资源均衡目标或动态目标要求的控制计划区块或动态控制计划区块，组合项目控制区块或组合项目动态控制区块限量资源均衡目标或动态目标优化过程中的约束条件和优化前、后的工期等等；
9)控制计划区块或动态控制计划区块：符合组合项目控制区块或组合项目动态控制区块限量资源均衡目标或动态目标要求的控制计划区块或动态控制计划区块；作为控制计划区块或动态控制计划区块附件，依据控制计划区块或动态控制计划区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的主要依据；
10)区块链5：描述原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期，项目已经实施的日历时间等等；
11)区块链6：描述控制计划区块或动态控制计划区块中已完成的工作、正在进行的工作、必要的调整与修改方案等等；
12)非定期动态检测计划区块(1)：由原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)、根据实际进展情况修改并进行动态目标工期优化后的项目组织管理与目标控制动态计划，作为与非定期动态检测计划区块(2)经过动态目标工期优化的项目组织管理与目标控制动态计划比较的依据；
13)区块链7：描述原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期，项目已经实施的日历时间等等；
14)区块链8：描述影响按原计划执行的因素与进行补充、修改设计的方案等等。
(1-3)定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图，如附图11所示。
(1-4)非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图，如附图12所示。
(2)工期与资源限量均衡不变的各类项目组织管理与目标控制计划的组织管理与目标控制区块链结构
(2-1)定期动态检测区块链结构，如附图13所示。
1)原始计划区块或定期动态检测计划区块：是应用定性工期优化辅助设计方法经过适用工期范围的测(估)算、能够满足目标工期或动态目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划或由原始计划区块或定期动态检测计划区块、根据实际进展情况修改后的项目组织管理与目标控制动态计划；作为原始计划区块或定期动态检测计划区块附件，描述原始计划区块或定期动态检测计划区块的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期等等；
2)区块链1：描述项目的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期与目标工期或动态目标工期；在没有确定合同或预定工期情况下，描述其原因和要求；描述项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划的限量资源均衡目标或动态目标以及项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划限量资源均衡目标或动态目标采用的优化方法等等；
3)符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块：是应用定性工期优化辅助设计方法、采用有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将“原始计划区块”或“定期动态检测计划区块”的工期优化至目标工期或动态目标工期或是应用定性工期优化辅助设计方法，将“原始计划区块”或“定期动态检测计划区块”优化至没有可优化的关键线路和关键工作的计算工期，并按限量资源均衡目标或动态目标进行限量资源均衡优化的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划；作为符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块附件，依据符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划组织管理与目标控制的主要依据；
4)区块链2：描述项目的开始时间、目标工期或动态目标工期的确定方法以及采取的主要技术与组织措施，限量资源均衡目标或动态目标以及采用的限量资源均衡优化方法；作为组合项目中工期与限量资源均衡不变的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划等等；
5)组合项目区块或组合项目动态区块：由可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的、符合目标或动态目标[工期目标或工期和限量资源均衡目标]控制要求的各项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)各项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)组成；
6)区块链3：描述组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求，组合项目中项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)的约束条件等等；
7)组合项目控制区块或组合项目动态控制区块：为按组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求、经过组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标优化后，符合限量资源均衡目标或动态目标要求的组合项目；作为组合项目控制区块或组合项目动态控制区块附件，依据组合项目控制区块或组合项目动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组合项目组织管理与目标控制的主要依据；
8)区块链4：描述原始计划区块或定期动态检测计划区块的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期，项目已经实施的日历时间等等；
9)区块链5：描述符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块中已完成的工作、正在进行的工作、必要的调整与修改方案等等；
(2-2)不定期动态检测区块链结构，如附图14所示。
1)原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)：是应用定性工期优化辅助设计方法经过适用工期范围的测(估)算、能够满足目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划；或由原始计划区块[或非定期动态检测计划区块(2)]，根据实际进展情况与影响按原计划执行的因素进行补充、修改设计后的项目组织管理与目标控制动态计划；作为原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)附件，描述原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期等等；
2)区块链1：描述项目的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期与目标工期或动态目标工期；在没有确定合同或预定工期情况下，描述其原因和要求；描述项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划的限量资源均衡目标或动态目标以及项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划限量资源均衡目标或动态目标采用的优化方法等等；
3)符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块：是应用定性工期优化辅助设计方法、采用有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将“原始计划区块”或“非定期动态检测计划区块(2)”的工期优化至目标工期或动态目标工期或是应用定性工期优化辅助设计方法， 将“原始计划区块”或“非定期动态检测计划区块(2)”优化至没有可优化的关键线路和关键工作的计算工期，并按限量资源均衡目标或动态目标进行限量资源均衡优化后的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划；作为符合工期、资源目标要求的计划控制区块区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块附件，依据符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划组织管理与目标控制的主要依据；
4)区块链2：描述项目的开始时间、目标工期或动态目标工期的确定方法以及采取的主要技术与组织措施，限量资源均衡目标或动态目标以及采用的限量资源均衡优化方法；作为组合项目中工期与限量资源均衡不变的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划等等；
5)组合项目区块或组合项目动态区块：由可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的、符合目标或动态目标[工期目标或工期和限量资源均衡目标]控制要求的各项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)各项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)组成；
6)区块链3：描述组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求，组合项目中项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)的约束条件等等；
7)组合项目控制区块或组合项目动态控制区块：为按组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求、经过组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标优化后，符合限量资源均衡目标或动态目标要求的组合项目；作为组合项目控制区块或组合项目动态控制区块附件，依据组合项目控制区块或组合项目动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组合项目组织管理与目标控制的主要依据；
8)区块链4：描述原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期，项目已经实施的日历时间等等；
9)区块链5：描述符合工期、资源目标要求的计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态计划控制区块中已完成的工作、正在进行的工作、必要的调整与修改方案等等；
10)非定期动态检测计划区块(1)：由原始计划区块或非定期动态检测计划区块(2)、根据实际进展情况修改并进行动态工期与资源目标优化后的项目组织管理与目标控制动态计划，作为与非定期动态检测计划区块(2)经过动态工期与资源目标优化后的项目组织管理与目标控制动态计划比较的依据；
11)区块链6：描述影响按原计划执行的因素与进行补充、修改设计的方案等等。
(2-3)定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图，如附图15所示。
(2-4)非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图，如附图16所示。
3.5.2组合项目中的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的组织管理与目标控制区块链结构
(1)工期与资源限量均衡不变以外的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的组织管理与目标控制区块链结构
(1-1)定期动态检测区块链结构，如附图17所示。
1)原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块：是应用定性工期优化辅助设计方法经过适用工期范围的测(估)算、能够满足目标工期或动态目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级计划体系或由原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块、根据实际进展情况修改后的项目组织管理与目标控制动态多级计划；作为原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块附件，描述原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期以及逐级的分解、多级计划体系的建立方法等等；
2)区块链1：描述项目的合同或预定工期或剩余合同或预定工期与目标工期或动态目标工期；在没有确定合同或预定工期情况下，描述其原因和要求等等；
3)符合目标工期要求的多级计划区块或符合动态目标工期要求的多级计划区块：是应用定性工期优化辅助设计方法、采用有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将“原始多级计划区块”或“定期动态检测多级计划区块”的工期优化至目标工期或动态目标工期；或是应用定性工期优化辅助设计方法，将“原始多级 计划区块”或“定期动态检测多级计划区块”优化至没有可优化的关键线路和关键分项目、关键单项目、关键工作的计算工期的项目组织管理与目标控制多级计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划；
4)区块链2：描述各级、各组织管理与目标控制计划(或动态计划)的开始时间，目标工期或动态目标工期的确定方法以及采取的主要技术与组织措施等等；
5)组合项目区块或组合项目动态区块：由可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的、符合目标或动态目标[工期目标或工期和限量资源均衡目标]控制要求的各项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)各项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)组成；
6)区块链3：描述组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求，组合项目中项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)的约束条件等等；
7)组合项目控制区块或组合项目动态控制区块：为按组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求、经过组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标优化后，符合限量资源均衡目标或动态目标要求的组合项目；作为组合项目控制区块或组合项目动态控制区块附件，依据组合项目控制区块或组合项目动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组合项目组织管理与目标控制的主要依据；
8)区块链4：描述符合组合项目控制区块或组合项目动态控制区块限量资源均衡目标或动态目标要求的控制多级计划区块或动态控制多级计划区块，组合项目控制区块或组合项目动态控制区块限量资源均衡目标或动态目标优化过程中的约束条件和优化前、后的工期等等；
9)控制多级计划区块或动态控制多级计划区块：为符合组合项目控制区块或组合项目动态控制区块限量资源均衡目标或动态目标要求的控制多级计划区块或动态控制多级计划区块；作为控制多级计划区块或动态控制多级计划区块附件，依据控制多级计划区块或动态控制多级计划区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的主要依据；
10)区块链5：描述项目已经实施的日历时间、原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期等等；
11)区块链6：描述控制多级计划区块或动态控制多级计划区块中已完成的工作、正在进行的工作、必要的调整与修改方案等等；
(1-2)不定期动态检测区块链结构，如附图18所示。
1)原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)：是应用定性工期优化辅助设计方法经过适用工期范围的测(估)算、能够满足目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级计划；或由原始多级计划区块[或非定期动态检测多级计划区块(2)]，根据实际进展情况与影响按原多级计划执行的因素进行补充、修改设计后的项目组织管理与目标控制动态多级计划；作为原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)附件，描述原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期以及逐级的分解、多级计划体系的建立方法等等；
2)区块链1：描述项目的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期与目标工期或动态目标工期；在没有确定合同或预定工期情况下，描述其原因和要求等等；
3)符合目标工期要求的多级计划区块或符合动态目标工期要求的多级计划区块：是应用定性工期优化辅助设计方法、采用有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将“原始多级计划区块”或“非定期动态检测多级计划区块(2)”的工期优化至目标工期或动态目标工期；或是应用定性工期优化辅助设计方法，将“原始多级计划区块”或“非定期动态检测多级计划区块(2)”优化至没有可优化的关键线路和关键分项目、关键单项目、关键工作的计算工期的项目组织管理与目标控制多级计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划；
4)区块链2：描述各级、各组织管理与目标控制计划(或动态计划)的开始时间，目标工期或动态目标工期的确定方法以及采取的主要技术与组织措施等等；
5)组合项目区块或组合项目动态区块：由可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的、符合目 标或动态目标[工期目标或工期和限量资源均衡目标]控制要求的各项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)各项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)组成；
6)区块链3：描述组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求，组合项目中项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)的约束条件等等；
7)组合项目控制区块或组合项目动态控制区块：为按组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求、经过组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标优化后，符合限量资源均衡目标或动态目标要求的组合项目；作为组合项目控制区块或组合项目动态控制区块附件，依据组合项目控制区块或组合项目动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组合项目组织管理与目标控制的主要依据；
8)区块链4：描述符合组合项目控制区块或组合项目动态控制区块限量资源均衡目标或动态目标要求的控制多级计划区块或动态控制多级计划区块，组合项目控制区块或组合项目动态控制区块限量资源均衡目标或动态目标优化过程中的约束条件和优化前、后的工期等等；
9)控制多级计划区块或动态控制多级计划区块：符合组合项目控制区块或组合项目动态控制区块限量资源均衡目标或动态目标要求的控制多级计划区块或动态控制多级计划区块；作为控制多级计划区块或动态控制多级计划区块附件，依据控制多级计划区块或动态控制多级计划区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的主要依据；
10)区块链5：描述原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期，项目已经实施的日历时间等等；
11)区块链6：描述控制多级计划区块或动态控制多级计划区块中已完成的工作、正在进行的工作、必要的调整与修改方案等等；
12)非定期动态检测多级计划区块(1)：由原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)、根据实际进展情况修改并进行动态目标工期优化后的项目组织管理与目标控制动态多级计划，作为与非定期动态检测多级计划区块(2)经过动态目标工期优化的项目组织管理与目标控制动态多级计划比较的依据；
13)区块链7：描述原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期，项目已经实施的日历时间等等；
14)区块链8：描述影响按原多级计划执行的因素与进行补充、修改设计的方案等等。
(1-3)定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图，如附图19所示。
(1-4)非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图，如附图20所示。
(2)工期与资源限量均衡不变的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的组织管理与目标控制区块链结构
(2-1)定期动态检测区块链结构，如附图21所示。
1)原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块：是应用定性工期优化辅助设计方法经过适用工期范围的测(估)算、能够满足目标工期或动态目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级计划或由原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块、根据实际进展情况修改后的项目组织管理与目标控制动态多级计划；作为原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块附件，描述原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期以及逐级的分解、多级计划体系的建立方法等等；
2)区块链1：描述项目的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期与目标工期或动态目标工期；在没有确定合同或预定工期情况下，描述其原因和要求；描述项目组织管理与目标控制多级计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划的限量资源均衡目标或动态目标以及项目组织管理与目标控制多级计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划限量资源均衡目标或动态目标采用的优化方法等等；
3)符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块：是应用定性工期优化辅助设计方法、采用有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将“原始多级计 划区块”或“定期动态检测多级计划区块”的工期优化至目标工期或动态目标工期或是应用定性工期优化辅助设计方法，将“原始多级计划区块”或“定期动态检测多级计划区块”优化至没有可优化的关键线路和关键分项目、关键单项目、关键工作的计算工期，并按限量资源均衡目标或动态目标进行限量资源均衡优化的项目组织管理与目标控制多级计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划；作为符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块附件，依据符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制多级计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划组织管理与目标控制的主要依据；
4)区块链2：描述各级、各组织管理与目标控制计划(或动态计划)的开始时间，目标工期或动态目标工期的确定方法以及采取的主要技术与组织措施，限量资源均衡目标或动态目标以及采用的限量资源均衡优化方法；作为组合项目中工期与限量资源均衡不变的项目组织管理与目标控制多级计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划等等；
5)组合项目区块或组合项目动态区块：由可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的、符合目标或动态目标[工期目标或工期和限量资源均衡目标]控制要求的各项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)各项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)组成；
6)区块链3：描述组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求，组合项目中项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)的约束条件等等；
7)组合项目控制区块或组合项目动态控制区块：为按组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求、经过组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标优化后，符合限量资源均衡目标或动态目标要求的组合项目；作为组合项目控制区块或组合项目动态控制区块附件，依据组合项目控制区块或组合项目动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组合项目组织管理与目标控制的主要依据；
8)区块链4：描述原始多级计划区块或定期动态检测多级计划区块的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期，项目已经实施的日历时间等等；
9)区块链5：描述符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块中已完成的工作、正在进行的工作、必要的调整与修改方案等等；
(2-2)不定期动态检测区块链结构，如附图22所示。
1)原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)：是应用定性工期优化辅助设计方法经过适用工期范围的测(估)算、能够满足目标工期要求的项目组织管理与目标控制多级计划；或由原始多级计划区块[或非定期动态检测多级计划区块(2)]，根据实际进展情况与影响按原多级计划执行的因素进行补充、修改设计后的项目组织管理与目标控制动态多级计划；作为原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)附件，描述原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期以及逐级的分解、多级计划体系的建立方法等等；
2)区块链1：描述项目的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期与目标工期或动态目标工期；在没有确定合同或预定工期情况下，描述其原因和要求；描述项目组织管理与目标控制多级计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划的限量资源均衡目标或动态目标以及项目组织管理与目标控制多级计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划限量资源均衡目标或动态目标采用的优化方法等等；
3)符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块：是应用定性工期优化辅助设计方法、采用有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，将“原始多级计划区块”或“非定期动态检测多级计划区块(2)”的工期优化至目标工期或动态目标工期或是应用定性工期优化辅助设计方法，将“原始多级计划区块”或“非定期动态检测多级计划区块(2)”优化至没有可优化的关键线路和关键分项目、关键单项目、关键工作的计算工期，并按限量资源均衡目标或动态目标进行限量资源均衡优化后的项目组织管理与目标控制多级计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划；作为符合 工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块附件，依据符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为项目组织管理与目标控制多级计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划组织管理与目标控制的主要依据；
4)区块链2：描述各级、各组织管理与目标控制计划(或动态计划)的开始时间，目标工期或动态目标工期的确定方法以及采取的主要技术与组织措施，限量资源均衡目标或动态目标以及采用的限量资源均衡优化方法；作为组合项目中工期与限量资源均衡不变的项目组织管理与目标控制多级计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划等等；
5)组合项目区块或组合项目动态区块：由可作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的、符合目标或动态目标[工期目标或工期和限量资源均衡目标]控制要求的各项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)各项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)组成；
6)区块链3：描述组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求，组合项目中项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或(和)项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)的约束条件等等；
7)组合项目控制区块或组合项目动态控制区块：为按组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标要求、经过组合项目区块或组合项目动态区块限量资源均衡目标或动态目标优化后，符合限量资源均衡目标或动态目标要求的组合项目；作为组合项目控制区块或组合项目动态控制区块附件，依据组合项目控制区块或组合项目动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组合项目组织管理与目标控制的主要依据；
8)区块链4：描述原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期、目标工期或动态动态目标工期，项目已经实施的日历时间等等；
9)区块链5：描述符合工期、资源目标要求的多级计划控制区块或符合动态工期、资源目标要求的动态多级计划控制区块中已完成的工作、正在进行的工作、必要的调整与修改方案等等；
10)非定期动态检测计划区块(1)：由原始多级计划区块或非定期动态检测多级计划区块(2)、根据实际进展情况修改并进行动态工期与资源目标优化后的项目组织管理与目标控制动态多级计划，作为与非定期动态检测多级计划区块(2)经过动态工期与资源目标优化后的项目组织管理与目标控制动态多级计划比较的依据；
11)区块链6：描述影响按原多级计划执行的因素与进行补充、修改设计的方案等等。
(2-3)定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图，如附图23所示。
(2-4)非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图，如附图24所示。
4.依据控制区块或动态控制区块，应用计算机技术提供重要组织管理与目标控制信息作为组织管理与目标控制的依据
控制区块或动态控制区块包括：(1)各类项目组织管理与目标控制计划区块或动态控制计划区块，即符合目标控制要求的各类项目组织管理与目标控制计划或动态控制计划；(2)各类项目组织管理与目标控制多级计划区块或动态控制多级计划区块，即符合目标控制要求的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系或动态控制多级计划体系；(3)组合项目控制区块或动态控制区块，即符合目标控制要求的各类项目任意动态组合的组合项目或动态组合项目。
4.1依据各类项目组织管理与目标控制计划区块或动态控制计划区块，提供重要组织管理与目标控制信息、作为其组织管理与目标控制的主要依据
依据符合工期与限量资源均衡目标(或动态目标)或符合组合项目限量资源均衡目标(或动态目标)要求的各类项目组织管理与目标控制计划提供重要组织管理与目标控制信息，作为其组织管理与目标控制的主要依据
4.1.1依据各类项目组织管理与目标控制计划的重要组织管理与目标控制信息
(1)项目的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期与项目组织管理与目标控制计划的目标工期或动态目标工期；项目组织管理与目标控制计划的目标工期或动态目标工期的估计方差υ FIN 2、概率为 100％的计划工期；按自然日历概率为100％的完成时间等。
令：项目组织管理与目标控制计划的目标工期或动态目标工期为T 1、其估计方差为υ FIN 2，概率为100％的计划工期为T 2：由正态分布参数λ i＝(T 2–T 1)÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T 2)≈100％，所以T 2＝3.5×(υ FIN 2) 1/2+T 1。
令：项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划概率为100％的计划工期为T 2、按自然日历概率为100％的完成时间为T 3：由T 0＝(T-T a-T b)×min|K 1K 2K 3|，则T 3＝T 2÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}
t 1、t 2、K 1、K 2、K 3与项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划目标工期的确定相同。
(2)项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划中的关键线路；
(3)项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划各种主要资源需求动态表：
项目组织管理与目标控制计划设计者在计算机技术辅助下，进行项目组织管理与目标控制计划各项工作、各种主要资源单位时间需要量的确定：
令：所分解工作的：工程或工作量为G；单位工程或工作量所需要的资源量为q；完成工程或工作量G所需要的资源量为R；完成工程或工作量G，单位时间所需要或配置的资源量为r；
(3-1)可确定或估计工作量和单位工作量所需要的资源量的情况下：
1)可确定G与q的情况下：由本系统计算R＝G×q；r＝R/t；
2)G不可确定，但可以估计：a G、m G、b G；q可以确定的情况下：由本系统计算D G；R′＝D G×q；r＝R′/D t；
3)G可确定；q不可确定，但可以估计：a q、m q、b q的情况下：由本系统计算D q；R′＝G×D q；r＝R′/D t；
4)G不可确定，但可以估计：a G、m G、b G；q也不可确定，但也可以估计：a q、m q、b q的情况下：由本系统计算：D G；D q；R′＝D G×D q；r＝R′/D t；
(3-2)当G和(或)q既不可确定，也不可估计情况下：
1)G和(或)q既不可确定，也不可估计；但R可以确定的情况下：由本系统计算r＝R/t；
2)G和(或)q既不可确定，也不可估计；而R不可确定，但可以估计a R、m R、b R的情况下：由本系统计算D R；r＝D R/D t；
3)当G和(或)q既不可确定，也不可估计；R需要通过r与t确定，而r是可以确定的情况下：可根据具体情况和要求，确定r；
(3-3)当G和(或)q及(或)R既不可确定，也不可估计情况下：
当G和(或)q及(或)R既不可确定，也不可估计；r也不可确定，但可以估计a r、m r、b r：由本系统计算D r＝r。
(4)项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划任意阶段同时进行的工作以及相对重要程度排序(相对重要的排前)；
(4-1)项目组织管理与目标控制计划中关键工作相对重要程度的排序，项目组织管理与目标控制计划中关键工作相对重要的排前：1)ES i的估计方差υ i 2大的；2)υ i 2相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；3)σ i 2也相同的，Dt i短的；4)Dt i相同的，(EF i-ES i-Dt i)小的；5)(EF i-ES i-Dt i)也相同的，r i多的；6)r i也相同的，(EF q-ES i)大的；7)(EF q-ES i)也相同的，Dt q的估计偏差σ q 2大的；8)σ q 2也相同的，r q多的；9)r q也相同的，(EF i-ES j)大的；10)(EF i-ES j)也相同的，Dt j的估计偏差σ j 2大的；11)σ j 2也相同的，r j多的；12)r j也相同的，ES i早的；13)ES i也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
(4-2)项目组织管理与目标控制计划中非关键工作相对重要程度的排序，项目组织管理与目标控制计划中非关键工作相对重要的排前：1)总时差TF i小的；2)TF i相同的，局部或机动时差FF i小的；3)FF i也相同的，工作ES i的估计方差υ i 2大的；4)υ i 2相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；5)σ i 2也相同的，Dt i短的；6)Dt i相同的，(EF i-ES i-Dt i)小的；7)(EF i-ES i-Dt i)也相同的，r i多的；8)r i也相同的，(EF q-ES i)大的；9)(EF q-ES i)也相同的，Dt q的估计偏差σ q 2大的；10)σ q 2也相同的，r q多的；11)r q也相同的，(EF i-ES j) 大的；12)(EF i-ES j)也相同的，Dt j的估计偏差σ j 2大的；13)σ j 2也相同的，r j多的；14)r j也相同的，ES i早的；15)ES i也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在前的。
(5)项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划任意阶段各种主要资源的需求总量。
项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划各种主要资源单位时间资源需要量R i＝∑r i，任意阶段各种主要资源的需求总量∑R t(T 1≤t≤T 2)，T 1～T 2为项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划任意阶段。
(6)自然日历任意阶段各种主要资源的需求总量等。
令：项目的合同或预定工期或剩余合同或预定工期为T，项目组织管理与目标控制计划或动态控制计划的目标工期为T 0；自然日历阶段为T 1～T 2，对应项目组织管理与目标控制计划或动态控制计划阶段为T 1～T 3；
T 3＝(T 0×T 2)÷T，项目组织管理与目标控制计划或动态控制计划阶段为T 1～T 3内各种主要资源的需求总量，即为自然日历阶段为T 1～T 2内各种主要资源的需求总量。
4.1.2依据各类项目组织管理与目标控制计划或动态控制计划中各项工作的重要组织管理与目标控制信息
(1)起始工作、如“A”工作的重要组织管理与目标控制信息
Figure PCTCN2021078665-appb-000015
Figure PCTCN2021078665-appb-000016
Figure PCTCN2021078665-appb-000017
Figure PCTCN2021078665-appb-000018
(1-1)A工作的组织管理与目标控制信息
1)A工作按Dt i完成的估计偏差为σ i 2、按Dt i完成的概率为PDt i、最长完成所需的时间为100％PDt i；A工作单位时间资源需要量为r i；
2)A工作在组织管理与目标控制计划中的开始时间ES i＝ES ST、按ES i的自然日历时间为RL ESi；
3)当TF i＝0：A工作为关键工作；当TF i>0：A工作为非关键工作，总时差为TF i；
4)EF i-ES i＝Dt i：A工作为连续进行的工作；EF i-ES i>Dt i：A工作为间断进行的工作，完成A工作所需的时间为EF i-ES i(项目组织管理与目标控制动态计划可能有的情况)；
(1-2)A工作与紧前工作ST之间的组织管理与目标控制信息
ES i-ES ST＝0：A工作为计划开始实施的工作；ES i-ES ST>0：计划实施(ES i-ES ST)天、A工作开始；
(1-3)A工作与紧后B工作之间的组织管理与目标控制信息
ES j-EF i＝0：A工作结束、B工作开始；ES j-EF i<0：A工作开始Dt i-(EF i-ES j)天、B工作开始；ES j-EF i>0：A工作结束(ES j-EF i)天、B工作开始；
注：有多项紧后工作情况下，逐项提示其组织管理与目标控制信息。
(1-4)A工作、紧后工作相对重要程度排序
(2)起始与结束工作以外的工作，如“G”工作的重要组织管理与目标控制信息
Figure PCTCN2021078665-appb-000019
Figure PCTCN2021078665-appb-000020
Figure PCTCN2021078665-appb-000021
Figure PCTCN2021078665-appb-000022
(1-1)G工作的组织管理与目标控制信息
1)G工作按Dt i完成的估计偏差为σ i 2、按Dt i完成的概率为PDt i、最长完成所需的时间为100％PDt i、工作单位时间资源需要量为r i；
2)G工作在组织管理与目标控制计划中按ES i的估计方差为υ i 2、按ES i的自然日历时间为RL ESi、最迟开始的时间为100％P ESi、自然日历最迟开始的时间为100％RL ESi；
3)当TF i＝0：G工作为关键工作；当TF i>0：G工作为非关键工作，总时差为TF i；
4)EF i-ES i＝Dt i：G工作为连续进行的工作；EF i-ES i>Dt i：G工作为间断进行的工作，完成G工作所需的时间为EF i-ES i；
(1-2)G工作与紧前工作D之间的组织管理与目标控制信息
EF q-ES i＝0：D工作结束、G工作开始；EF q-ES i>0：D工作开始Dt q-(EF q-ES i)天、G工作开始；EF q-ES i<0：D工作结束(ES i-EF q)天、G工作开始；
(1-3)G工作与紧后S工作之间的组织管理与目标控制信息
ES j-EF i＝0：G工作结束、S工作开始；ES j-EF i<0：G工作开始Dt i-(EF i-ES j)天、S工作开始；ES j-EF i>0：G工作结束(ES j-EF i)天、S工作开始；
注：有多项紧前、紧后工作情况下，逐项提示其组织管理与目标控制信息。
(1-4)G工作、紧前工作、紧后工作相对重要程度排序
(3)结束工作、如“Z”工作的重要组织管理与目标控制信息
Figure PCTCN2021078665-appb-000023
Figure PCTCN2021078665-appb-000024
Figure PCTCN2021078665-appb-000025
Figure PCTCN2021078665-appb-000026
(1-1)Z工作的组织管理与目标控制信息
1)Z工作按Dt i完成的估计偏差为σ i 2、按Dt i完成的概率为PDt i、最长完成所需的时间为100％PDt i、工作单位时间资源需要量为r i；
2)Z工作在组织管理与目标控制计划中按ES i的估计方差为υ i 2、按ES i的自然日历时间为RL ESi、最迟开始的时间为100％P ESi；、自然日历最迟开始的时间为100％RL ESi；
3)当TF i＝0：Z工作为关键工作；当TF i>0：Z工作为非关键工作，总时差为TF i；
4)EF i-ES i＝Dt i：Z工作为连续进行的工作；EF i-ES i>Dt i：Z工作为间断进行的工作，完成Z工作所需的时间为EF i-ES i；
(1-2)Z工作与紧前工作K之间的组织管理与目标控制信息
EF q-ES i＝0：K工作结束、Z工作开始；EF q-ES i>0：K工作开始Dt q-(EF q-ES i)天、Z工作开始；EF q-ES i<0：K工作结束(ES i-EF q)天、Z工作开始；
(1-3)Z工作与紧后FIN工作之间的组织管理与目标控制信息
EF i-ES FIN＝0：Z工作结束、计划即实施完成；EF i-ES FIN<0：Z工作结束(ES FIN-EF i)天、计划实施完成；
注：有多项紧前工作情况下，逐项提示其组织管理与目标控制信息。
(1-4)Z工作、紧前工作相对重要程度排序
令：项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划中工作最早可能开始时间为ES i、其估计方差为υ i 2，概率为100％的开始时间为100％ES i：
由正态分布参数λ i＝(100％ES i–ES i)÷(υ i 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(100％ES i)≈100％，所以100％ES i＝3.5×(σ i 2) 1/2+ES i。
令：按ES i的自然日历时间为RL ESi、自然日历最迟开始的时间为100％RL ESi：
由T 0＝(T-T a-T b)×min|K 1K 2K 3|，则：
RL ESi＝ES i÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}；100％RL ESi＝100％ES i÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}
t 1、t 2、K 1、K 2、K 3与项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划目标工期的确定相同。
4.2依据各类项目组织管理与目标控制多级计划区块或动态控制多级计划区块，提供重要组织管理与目标控制信息、作为其组织管理与目标控制的主要依据
依据符合工期与限量资源均衡目标(或动态目标)或符合组合项目限量资源均衡目标(或动态目标)要求的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系提供重要组织管理与目标控制信息，作为其组织管理与目标控制的主要依据
4.2.1依据各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的重要组织管理与目标控制信息
(1)项目的合同(或预定)工期或剩余合同(或预定)工期与项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期或动态目标工期；项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期或动态目标工期的估计方差υ FIN 2、概率为100％的计划工期；按自然日历概率为100％的完成时间等。
令：项目组织管理与目标控制多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划的目标工期或动态目标工期为T 1、其估计方差为υ FIN 2，概率为100％的计划工期为T 2：由正态分布参数λ i＝(T 2–T 1)÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T 2)≈100％，所以T 2＝3.5×(υ FIN 2) 1/2+T 1。
令：项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的一级组织管理与目标控制计划概率为100％的工期为T 2、按自然日历概率为100％的完成时间为T 3：由T 0＝ (T-T a-T b)×min|K 1K 2K 3|，则T 3＝T 2÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}
t 1、t 2、K 1、K 2、K 3与项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系目标工期的确定相同。
(2)项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的开始时间；各级、各组织管理与目标控制计划的开始时间、开始时间的估计方差、概率为100％的开始时间与自然日历开始时间、计算工期与估计方差、概率为100％的工期等等；
(3)项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的建立方法(如：逐级工期控制、反向逐级工期控制、逐级与反向逐级综合工期控制)；
(4)项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划中的关键线路；项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系中的关键线路等等；
(5)项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系最后一级组织管理与目标控制计划各种主要资源需求动态表；最后一级各组织管理与目标控制计划各种主要资源需求动态表；
项目组织管理与目标控制多级计划体系设计者在计算机技术辅助下，进行最后一级各组织管理与目标控制计划各项工作、各种主要资源单位时间需要量的确定：其方法与“项目组织管理与目标控制计划各项工作、各种主要资源单位时间需要量的确定”方法相同。
(6)项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系最后一级组织管理与目标控制计划任意阶段同时进行的工作以及相对重要程度排序(相对重要的排前)；
(6-1)项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系中反向逐级工期控制的关键单项目的组织管理与目标控制计划中关键工作相对重要程度的排序(相对重要的排前)：1)ES i的估计方差υ i 2大的；2)υ i 2相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；3)σ i 2也相同的，Dt i短的；4)Dt i相同的，(EF i-ES i-Dt i)小的；5)(EF i-ES i-Dt i)也相同的，r i多的；6)r i也相同的，(EF q-ES i)大的；7)(EF q-ES i)也相同的，Dt q的估计偏差σ q 2大的；8)σ q 2也相同的，r q多的；9)r q也相同的，(EF i-ES j)大的；10)(EF i-ES j)也相同的，Dt j的估计偏差σ j 2大的；11)σ j 2也相同的，r j多的；12)r j也相同的，ES i早的；13)ES i也相同的，在同一组织管理与目标控制计划、排序在前的；在不同组织管理与目标控制计划、组织管理与目标控制计划结束时间早的，不同组织管理与目标控制计划结束时间相同的、在二级组织管理与目标控制计划的单项目排序在前的。
(6-2)项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系中逐级工期控制的关键单项目的组织管理与目标控制计划中关键工作相对重要程度的排序(相对重要的排前)：相对重要程度的排序方法与“项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系中反向逐级工期控制的关键单项目的组织管理与目标控制计划中关键工作相对重要程度的排序”方法相同，但是相对重要程度次之。
(6-3)除项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系中的关键单项目的组织管理与目标控制计划以外的单项目的组织管理与目标控制计划中关键工作相对重要程度的排序(相对重要的排前)：1)在二级各组织管理与目标控制计划中单项目的总时差TF i小的，2)TF i相同的，单项目的局部或机动时差FF i小的；3)FF i也相同的，三级组织管理与目标控制计划中的工作ES i的估计方差υ i 2大的；4)υ i 2相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；5)σ i 2也相同的，Dt i短的；6)Dt i相同的，(EF i-ES i-Dt i)小的；7)(EF i-ES i-Dt i)也相同的，r i多的；8)r i也相同的，(EF q-ES i)大的；9)(EF q-ES i)也相同的，Dt q的估计偏差σ q 2大的；10)σ q 2也相同的，r q多的；11)r q也相同的，(EF i-ES j)大的；12)(EF i-ES j)也相同的，Dt j的估计偏差σ j 2大的；13)σ j 2也相同的，r j多的；14)r j也相同的，ES i早的；15)ES i也相同的，在同一组织管理与目标控制计划、排序在前的；在不同组织管理与目标控制计划、组织管理与目标控制计划结束时间早的，不同组织管理与目标控制计划结束时间相同的、在二级组织管理与目标控制计划的单项目排序在前的。
(6-4)项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系最后一 级各组织管理与目标控制计划任意阶段同时进行的非关键工作相对重要程度排序(相对重要的排前)：1)在二级各组织管理与目标控制计划中单项目的总时差TF i小的；2)TF i相同的，单项目的局部或机动时差FF i小的；3)FF i也相同的，三级组织管理与目标控制计划中的工作总时差TF i小的；4)TF i相同的，三级组织管理与目标控制计划中的工作的局部或机动时差FF i小的；5)FF i也相同的，工作ES i的估计方差υ i 2大的；6)υ i 2相同的，Dt i的估计偏差σ i 2大的；7)σ i 2也相同的，Dt i短的；8)Dt i相同的，(EF i-ES i-Dt i)小的；9)(EF i-ES i-Dt i)也相同的，r i多的；10)r i也相同的，(EF q-ES i)大的；11)(EF q-ES i)也相同的，Dt q的估计偏差σ q 2大的；12)σ q 2也相同的，r q多的；13)r q也相同的，(EF i-ES j)大的；14)(EF i-ES j)也相同的，Dt j的估计偏差σ j 2大的；15)σ j 2也相同的，r j多的；16)r j也相同的，ES i早的；17)ES i也相同的，在同一组织管理与目标控制计划、排序在前的；在不同组织管理与目标控制计划、组织管理与目标控制计划结束时间早的，不同组织管理与目标控制计划结束时间相同的、在二级组织管理与目标控制计划的单项目排序在前的。
(7)项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系最后一级组织管理与目标控制计划任意阶段各种主要资源的需求总量。
项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系最后一级组织管理与目标控制计划任意阶段各种主要资源单位时间资源需要量R i＝∑r i，任意阶段各种主要资源的需求总量∑R t(T 1≤t≤T 2)，T 1～T 2为项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系最后一级组织管理与目标控制计划任意阶段。
(8)自然日历任意阶段各种主要资源的需求总量等。
令：项目组织管理与目标控制多级计划体系或动态控制多级计划体系的合同或预定工期或剩余合同或预定工期为T，项目组织管理与目标控制多级计划体系或动态控制多级计划体系的目标工期为T 0；自然日历阶段为T 1～T 2，对应项目组织管理与目标控制多级计划体系或动态控制多级计划体系阶段为T 1～T 3；
T 3＝(T 0×T 2)÷T，项目组织管理与目标控制多级计划体系或动态控制多级计划体系阶段为T 1～T 3内各种主要资源的需求总量，即为自然日历阶段为T 1～T 2内各种主要资源的需求总量。
4.2.2依据各类项目组织管理与目标控制多级计划体系，各级、各组织管理与目标控制计划中各项“工作”(分项目、单项目、工作)的重要组织管理与目标控制信息
4.2.2.1一级组织管理与目标控制计划、各级起始组织管理与目标控制计划及起始时间估计方差为零的组织管理与目标控制计划中“工作”(分项目、单项目、工作)的重要组织管理与目标控制信息的提示
(1)起始“工作”，如A“工作”的重要组织管理与目标控制信息如下表所示：
Figure PCTCN2021078665-appb-000027
Figure PCTCN2021078665-appb-000028
Figure PCTCN2021078665-appb-000029
Figure PCTCN2021078665-appb-000030
(1-1)A“工作”的组织管理与目标控制信息
1)A“工作”按Dt i完成的估计偏差为σ i 2、按Dt i完成的概率为PDt i、最长完成所需的时间为100％PDt i； A“工作”单位时间资源需要量为r i；
2)A“工作”在组织管理与目标控制计划中的开始时间ES i＝ES ST、按ES i的自然日历时间为RL ESi；
3)当TF i＝0：A“工作”为关键“工作”；当TF i>0：A“工作”为非关键“工作”，总时差为TF i；
4)EF i-ES i＝Dt i：A“工作”为连续进行的“工作”；EF i-ES i>Dt i：A“工作”为间断进行的“工作”，完成A“工作”所需的时间为EF i-ES i(动态组织管理与目标控制计划可能有的情况)；
(1-2)A“工作”与紧前“工作”ST之间的组织管理与目标控制信息
ES i-ES ST＝0：A“工作”为计划开始实施的“工作”；ES i-ES ST>0：计划实施(ES i-ES ST)天、A“工作”开始；
(1-3)A“工作”与紧后B“工作”之间的组织管理与目标控制信息
ES j-EF i＝0：A“工作”结束、B“工作”开始；ES j-EF i<0：A“工作”开始Dt i-(EF i-ES j)天、B“工作”开始；ES j-EF i>0：A“工作”结束(ES j-EF i)天、B“工作”开始；
注：有多项紧后工作情况下，逐项提示其组织管理与目标控制信息。
(1-4)A“工作”、紧后“工作”相对重要程度排序
(2)起始与结束“工作”以外的“工作”，如G“工作”的重要组织管理与目标控制信息如下表所示：
Figure PCTCN2021078665-appb-000031
Figure PCTCN2021078665-appb-000032
Figure PCTCN2021078665-appb-000033
Figure PCTCN2021078665-appb-000034
(1-1)G“工作”的组织管理与目标控制信息
1)G“工作”按Dt i完成的估计偏差为σ i 2、按Dt i完成的概率为PDt i、最长完成所需的时间为100％PDt i、“工作”单位时间资源需要量为r i；
2)G“工作”在组织管理与目标控制计划中按ES i的估计方差为υ i 2、按ES i的自然日历时间为RL ESi、最迟开始的时间为100％P ESi；、自然日历最迟开始的时间为100％RL ESi；
3)当TF i＝0：G“工作”为关键“工作”；当TF i>0：G“工作”为非关键“工作”，总时差为TF i；
4)EF i-ES i＝Dt i：G“工作”为连续进行的“工作”；EF i-ES i>Dt i：G“工作”为间断进行的“工作”，完成G“工作”所需的时间为EF i-ES i；
(1-2)G“工作”与紧前D“工作”之间的组织管理与目标控制信息
EF q-ES i＝0：D“工作”结束、G“工作”开始；EF q-ES i>0：D“工作”开始Dt q-(EF q-ES i)天、G“工作”开始；EF q-ES i<0：D“工作”结束(ES i-EF q)天、G“工作”开始；
(1-3)G“工作”与紧后S“工作”之间的组织管理与目标控制信息
ES j-EF i＝0：G“工作”结束、S“工作”开始；ES j-EF i<0：G“工作”开始Dt i-(EF i-ES j)天、S“工作”开始；ES j-EF i>0：G“工作”结束(ES j-EF i)天、S“工作”开始；
注：有多项紧前、紧后“工作”情况下，逐项提示其组织管理与目标控制信息。
(1-4)G“工作”、紧前“工作”、紧后“工作”相对重要程度排序
(3)结束“工作”，如Z“工作”的重要组织管理与目标控制信息如下表所示：
Figure PCTCN2021078665-appb-000035
Figure PCTCN2021078665-appb-000036
Figure PCTCN2021078665-appb-000037
Figure PCTCN2021078665-appb-000038
(1-1)Z“工作”的组织管理与目标控制信息
1)Z“工作”按Dt i完成的估计偏差为σ i 2、按Dt i完成的概率为PDt i、最长完成所需的时间为100％PDt i、“工作”单位时间资源需要量为r i；
2)Z“工作”在组织管理与目标控制计划中按ES i的估计方差为υ i 2、按ES i的自然日历时间为RL ESi、最迟开始的时间为100％P ESi；、自然日历最迟开始的时间为100％RL ESi；
3)当TF i＝0：Z“工作”为关键“工作”；当TF i>0：Z“工作”为非关键“工作”，总时差为TF i；
4)EF i-ES i＝Dt i：Z“工作”为连续进行的“工作”；EF i-ES i>Dt i：Z“工作”为间断进行的“工作”，完成Z“工作”所需的时间为EF i-ES i；
(1-2)Z“工作”与紧前K“工作”之间的组织管理与目标控制信息
EF q-ES i＝0：K“工作”结束、Z“工作”开始；EF q-ES i>0：K“工作”开始Dt q-(EF q-ES i)天、Z“工作”开始；EF q-ES i<0：K“工作”结束(ES i-EF q)天、Z“工作”开始；
(1-3)Z“工作”与紧后FIN“工作”之间的组织管理与目标控制信息
EF i-ES FIN＝0：Z“工作”结束、计划即实施完成；EF i-ES FIN<0：Z“工作”结束(ES FIN-EF i)天、计划实施完成；
注：有多项紧前“工作”情况下，逐项提示其组织管理与目标控制信息。
(1-4)Z“工作”、紧前“工作”相对重要程度排序
4.2.2.2二级以及以下各级、起始时间估计方差不等于零的组织管理与目标控制计划中各项“工作”(单项目、工作)的重要组织管理与目标控制信息的提示
(1)起始“工作”，如A“工作”的重要组织管理与目标控制信息如下表所示：
Figure PCTCN2021078665-appb-000039
Figure PCTCN2021078665-appb-000040
Figure PCTCN2021078665-appb-000041
Figure PCTCN2021078665-appb-000042
(1-1)A“工作”的组织管理与目标控制信息
1)A“工作”按Dt i完成的估计偏差为σ i 2、按Dt i完成的概率为PDt i、最长完成所需的时间为100％PDt i；A“工作”单位时间资源需要量为r i；
2)A“工作”在组织管理与目标控制计划中的开始时间ES i＝ES ST、ES ST的估计方差为υ ESST  2、按ES i的自然日历时间为RL ESi、100％P ESi、100％RL ESi；
3)当TF i＝0：A“工作”为关键“工作”；当TF i>0：A“工作”为非关键“工作”，总时差为TF i；
4)EF i-ES i＝Dt i：A“工作”为连续进行的“工作”；EF i-ES i>Dt i：A“工作”为间断进行的“工作”，完成A“工作”所需的时间为EF i-ES i(动态组织管理与目标控制计划可能有的情况)；
(1-2)A“工作”与紧前“工作”ST之间的组织管理与目标控制信息
ES i-ES ST＝0：A“工作”为计划开始实施的“工作”；ES i-ES ST>0：计划实施(ES i-ES ST)天、A“工作”开始；
(1-3)A“工作”与紧后B“工作”之间的组织管理与目标控制信息
ES j-EF i＝0：A“工作”结束、B“工作”开始；ES j-EF i<0：A“工作”开始Dt i-(EF i-ES j)天、B“工作”开始；ES j-EF i>0：A“工作”结束(ES j-EF i)天、B“工作”开始；
注：有多项紧后工作情况下，逐项提示其组织管理与目标控制信息。
(1-4)A“工作”、紧后“工作”相对重要程度排序
(2)起始与结束“工作”以外的“工作”，如G“工作”的重要组织管理与目标控制信息如下表所示：
Figure PCTCN2021078665-appb-000043
Figure PCTCN2021078665-appb-000044
Figure PCTCN2021078665-appb-000045
Figure PCTCN2021078665-appb-000046
(1-1)G“工作”的组织管理与目标控制信息
1)G“工作”按Dt i完成的估计偏差为σ i 2、按Dt i完成的概率为PDt i、最长完成所需的时间为100％PDt i、“工作”单位时间资源需要量为r i；
2)G“工作”在组织管理与目标控制计划中按ES i的估计方差为υ i 2、按ES i的自然日历时间为RL ESi、最迟开始的时间为100％P ESi；、自然日历最迟开始的时间为100％RL ESi；
3)当TF i＝0：G“工作”为关键“工作”；当TF i>0：G“工作”为非关键“工作”，总时差为TF i；
4)EF i-ES i＝Dt i：G“工作”为连续进行的“工作”；EF i-ES i>Dt i：G“工作”为间断进行的“工作”，完成G“工作”所需的时间为EF i-ES i；
(1-2)G“工作”与紧前D“工作”之间的组织管理与目标控制信息
EF q-ES i＝0：D“工作”结束、G“工作”开始；EF q-ES i>0：D“工作”开始Dt q-(EF q-ES i)天、G“工作”开始；EF q-ES i<0：D“工作”结束(ES i-EF q)天、G“工作”开始；
(1-3)G“工作”与紧后S“工作”之间的组织管理与目标控制信息
ES j-EF i＝0：G“工作”结束、S“工作”开始；ES j-EF i<0：G“工作”开始Dt i-(EF i-ES j)天、S“工作”开始；ES j-EF i>0：G“工作”结束(ES j-EF i)天、S“工作”开始；
注：有多项紧前、紧后“工作”情况下，逐项提示其组织管理与目标控制信息。
(1-4)G“工作”、紧前“工作”、紧后“工作”相对重要程度排序
(3)结束“工作”，如Z“工作”的重要组织管理与目标控制信息如下表所示：
Figure PCTCN2021078665-appb-000047
Figure PCTCN2021078665-appb-000048
Figure PCTCN2021078665-appb-000049
Figure PCTCN2021078665-appb-000050
(1-1)Z“工作”的组织管理与目标控制信息
1)Z“工作”按Dt i完成的估计偏差为σ i 2、按Dt i完成的概率为PDt i、最长完成所需的时间为100％PDt i、“工作”单位时间资源需要量为r i；
2)Z“工作”在组织管理与目标控制计划中按ES i的估计方差为υ i 2、按ES i的自然日历时间为RL ESi、最迟开始的时间为100％P ESi；、自然日历最迟开始的时间为100％RL ESi；
3)当TF i＝0：Z“工作”为关键“工作”；当TF i>0：Z“工作”为非关键“工作”，总时差为TF i；
4)EF i-ES i＝Dt i：Z“工作”为连续进行的“工作”；EF i-ES i>Dt i：Z“工作”为间断进行的“工作”，完成Z“工作”所需的时间为EF i-ES i；
(1-2)Z“工作”与紧前K“工作”之间的组织管理与目标控制信息
EF q-ES i＝0：K“工作”结束、Z“工作”开始；EF q-ES i>0：K“工作”开始Dt q-(EF q-ES i)天、Z“工作”开始；EF q-ES i<0：K“工作”结束(ES i-EF q)天、Z“工作”开始；
(1-3)Z“工作”与紧后FIN“工作”之间的组织管理与目标控制信息
EF i-ES FIN＝0：Z“工作”结束、计划即实施完成；EF i-ES FIN<0：Z“工作”结束(ES FIN-EF i)天、计划实施完成；
注：有多项紧前“工作”情况下，逐项提示其组织管理与目标控制信息。
(1-4)Z“工作”、紧前“工作”相对重要程度排序
4.3依据组合项目控制区块或动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息、作为其组织管理与目标控制的主要依据
(1)组合项目限量资源均衡目标或动态目标；
(2)组合项目中项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系一览表，主要包括：项目名称、组织管理与目标控制计划或组织管理与目标控制多级计划体系、开始时间、结 束时间、约束条件等等；
(3)组合项目各种主要资源需求动态表；
(4)任意自然日历阶段各种主要资源需求总量。
令：任意自然日历阶段为T 1～T 2，对应组合项目中各项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系阶段为T 1～T 3；项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的合同或预定工期为T(不同的项目T可能不同)、计算工期为T 0(不同的项目T 0可能不同)；项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系单位时间资源需求量为R(t)[不同的项目R(t)不同]：
1)T 3＝(T 0÷T)×T 2(不同的项目T 3可能不同，需要分别计算)；
2)任意自然日历阶段T 1～T 2各种主要资源需求总量：Rz＝∑R(t)(T 1≤t≤T 3)∑(项目1～项目n)。
附图说明
图1为：统筹法各类项目计划区块链结构图——定期动态检测区块链结构图。
图2为：统筹法各类项目计划区块链结构图——非定期动态检测区块链结构图。
图3为：统筹法各类项目计划区块链结构图——定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图。
图4为：统筹法各类项目计划区块链结构图——非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图。
图5为：统筹法各类项目多级计划区块链结构图——定期动态检测区块链结构图。
图6为：统筹法各类项目多级计划区块链结构图——非定期动态检测区块链结构图。
图7为：统筹法各类项目多级计划区块链结构图——定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图。
图8为：统筹法各类项目多级计划区块链结构图——非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图。
图9为：组合项目中的项目组织管理与目标控制计划，工期与资源限量均衡不变以外的项目组织管理与目标控制计划——定期动态检测区块链结构图。
图10为：组合项目中的项目组织管理与目标控制计划，工期与资源限量均衡不变以外的项目组织管理与目标控制计划——非定期动态检测区块链结构图。
图11为：组合项目中的项目组织管理与目标控制计划，工期与资源限量均衡不变以外的项目组织管理与目标控制计划——定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图。
图12为：组合项目中的项目组织管理与目标控制计划，工期与资源限量均衡不变以外的项目组织管理与目标控制计划——非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图。
图13为：组合项目中的项目组织管理与目标控制计划，工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制计划——定期动态检测区块链结构图。
图14为：组合项目中的项目组织管理与目标控制计划，工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制计划——非定期动态检测区块链结构图。
图15为：组合项目中的项目组织管理与目标控制计划，工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制计划——定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图。
图16为：组合项目中的项目组织管理与目标控制计划，工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制计划——非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图。
图17为：组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期与资源限量均衡不变以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系——定期动态检测区块链结构图。
图18为：组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期与资源限量均衡不变以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系——非定期动态检测区块链结构图。
图19为：组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期与资源限量均衡不变以外的项 目组织管理与目标控制多级计划体系——定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图。
图20为：组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期与资源限量均衡不变以外的项目组织管理与目标控制多级计划体系——非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图。
图21为：组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制多级计划体系——定期动态检测区块链结构图。
图22为：组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制多级计划体系——非定期动态检测区块链结构图。
图23为：组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制多级计划体系——定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图。
图24为：组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期与资源限量均衡不变的项目组织管理与目标控制多级计划体系——非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图。
图25为：项目或任务逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制多级计划体系的方法。

Claims (50)

  1. 统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于实现了：各行、各业、各领域各类项目的组织管理与目标控制与可作为一个整体的各类项目任意动态组合进行统一组织管理与目标控制条件下、满足组合项目资源配备限量均衡要求的各类项目的组织管理与目标控制；以符合目标(或动态目标)控制要求的各类项目计划或(和)各类项目多级计划体系或(和)组合项目(或动态组合项目)作为组织管理与目标控制区块或动态控制区块；依据动态变化因素，采用定期与不定期的动态检测区块进行动态目标检测并根据检测结果与动态目标控制要求进行目标优化与控制等；应用统筹法进行各类项目及其任意动态组合项目的组织管理，统筹法与区块链技术组合的应用进行各类项目及其任意动态组合项目的目标控制的完整方案；包括以下步骤：
    步骤(1)根据拟完成项目的具体情况，应用统筹法表格方式按经济、科学、合理、切实可行的原则，制定各类项目的各类组织管理与目标控制计划或制定各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立组织管理与目标控制多级计划体系，进行各类项目的各类组织管理与目标控制计划或各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立多级计划体系的初步设计；
    步骤(2)根据拟完成项目的合同或预定工期，确定项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期；
    步骤(3)应用定性工期优化辅助设计方法进行按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系能否满足目标工期要求的测(估)算，以能够满足目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系作为原始项目组织管理与目标控制计划区块(简称原始计划区块)或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块(简称原始多级计划区块)；
    步骤(4)进行原始项目组织管理与目标控制计划区块或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块的目标优化与控制；
    步骤(5)确定组合项目区块中各项目子区块的开始时间，按组合项目区块中各项目组织管理与目标控制计划子区块和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块的约束条件，采用组合项目不同资源需求目标优化方法的应用、进行组合项目区块资源限量均衡的优化；以符合资源限量均衡要求的组合项目区块作为组合项目控制区块；以符合组合项目控制区块资源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目控制区块中的控制子区块；
    步骤(6)分别依据组合项目控制区块与组合项目控制区块中的各控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；
    步骤(7)依据组织管理与目标控制过程中的不同动态因素，采用定期与不定期的动态检测区块进行组织管理与目标控制的动态检测；
    步骤(8)依据组织管理与目标控制过程中的动态检测区块、并依据组织管理与目标控制动态目标，进行组织管理的动态目标优化与控制；
    步骤(9)按组合项目动态区块中各项目组织管理与目标控制计划动态子区块和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系动态子区块的动态约束条件，采用组合项目不同资源需求目标优化方法的应用、进行组合项目动态资源限量均衡的优化；以符合动态资源限量均衡要求的动态组合项目作为组合项目动态控制区块；以符合组合项目动态资源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制动态计划和(或)项目组织管理与目标控制多级动态计划体系作为组合项目动态控制区块中的动态控制子区块；
    步骤(10)分别依据组合项目动态控制区块与组合项目动态控制区块中的各动态控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；
    步骤(11)按以上步骤与方法周而复始的循环进行各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制，确保各类项目组织管理目标尽可能好的实现或确保满足组合项目资源需要限量均衡条件下各类项目组织管理目标尽可能好的实现。
  2. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：各类项目包括：
    (1)各类按组织管理与目标控制要求可直接分解为一系列具体的工作、并由一系列具体的工作制定组织 管理与目标控制计划的项目；
    (2)各类按组织管理与目标控制要求需要采用逐级分解、各级分别制定各组织管理与目标控制计划，采用逐级或反向逐级或逐级与反向逐级综合工期控制建立组织管理与目标控制多级计划体系的项目或项目群，以综合项目群按组织管理与目标控制要求，采用三级分解为例(其他多级分解与此类同)：
    1)一级分解：按组织管理与目标控制要求将综合项目群分解为若干个分项目，并按组织管理与目标控制要求，由各分项目制定综合项目群的组织管理与目标控制计划，即综合项目群的一级组织管理与目标控制计划；
    2)二级分解：按组织管理与目标控制要求，分别将各分项目分解为若干个单项目，并按组织管理与目标控制要求，分别由各分项目所分解的单项目制定各分项目的组织管理与目标控制计划，即综合项目群的二级组织管理与目标控制计划；
    3)三级分解：按组织管理与目标控制要求，分别将各单项目分解为一系列具体的工作，并按组织管理与目标控制要求，分别由各单项目所分解的具体工作制定各单项目的组织管理与目标控制计划，即综合项目群的三级组织管理与目标控制计划；根据项目的具体情况和特点，采用逐级或反向逐级或逐级与反向逐级综合工期控制建立组织管理与目标控制多级计划体系，其结构如附图25所示；即各类项目具体包括：各类项目组织管理与目标控制计划和各类项目组织管理与目标控制多级计划体系。
  3. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：各类项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作、各类项目或分项目或单项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目或单项目或工作，分为肯定型和非肯定型两种类型：(1)肯定型分项目或单项目或工作完成所需要的时间与单位时间资源需要量是肯定的；(2)非肯定型分项目或单项目或工作完成所需要的时间和(或)单位时间资源需要量是非肯定的。
  4. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：项目、分项目、单项目的分类包括：
    (1)项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作或分项目都是肯定型的项目为肯定型项目；分项目按组织管理与目标控制要求所分解的单项目都是肯定型的分项目为肯定型分项目；单项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作都是肯定型的单项目为肯定型单项目；
    (2)项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作或分项目都是非肯定型的项目为非肯定型项目；分项目按组织管理与目标控制要求所分解的单项目都是非肯定型的分项目为非肯定型分项目；单项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作都是非肯定型的单项目为非肯定型单项目；
    (3)项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作或分项目既有肯定型的、又有非肯定型的项目为混合型项目；分项目按组织管理与目标控制要求所分解的单项目既有肯定型的、又有非肯定型的分项目为混合型分项目；单项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作既有肯定型的、又有非肯定型的单项目为混合型单项目。
  5. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：各类项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作、各类项目或分项目或单项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目或单项目或工作之间的组织管理与目标控制方式分为肯定型和非肯定型两种类型：(1)肯定型组织管理与目标控制方式：组织方式(即搭接关系)与组织方法(即搭接时距)都是肯定的；(2)非肯定型组织管理与目标控制方式：组织方式(即搭接关系)是肯定的、组织方法(即搭接时距)是非肯定的。
  6. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：各类项目(各类分项目、各类单项目)组织管理与目标控制方式的分类包括：
    (1)各类项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作、各类项目或分项目或单项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目或单项目或工作之间的组织管理与目标控制方式都是肯定型的，为肯定型组织管理与目标控制方式；
    (2)各类项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作、各类项目或分项目或单项目按组织管理与目标控制要求所分解的分项目或单项目或工作之间的组织管理与目标控制方式都是非肯定型的，为非肯定型组织管理与目标控制方式；
    (3)各类项目按组织管理与目标控制要求所分解的工作、各类项目或分项目或单项目按组织管理与目标 控制要求所分解的分项目或单项目或工作之间的组织管理与目标控制方式既有肯定型的、又有非肯定型的，为混合型组织管理与目标控制方式。
  7. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：任意动态组合是具备作为一个整体进行统一组织管理与目标控制的若干各类项目组织管理与目标控制计划和(或)若干各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的任意组合。
  8. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：任意动态组合的项目，随着其完成而减少、随着具备作为一个整体进行统一组织管理与目标控制项目的增加而增加。
  9. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：各类项目多级计划体系、即各类项目组织管理与目标控制多级计划体系，根据项目的具体情况和组织管理与目标控制要求，多级计划体系的建立方法分为：
    (1)逐级工期控制建立各类项目组织管理与目标控制多级计划体系：例如对于具有类似分项目或单项目成熟组织管理与目标控制经验，由所确定的分项目或单项目的工期作为该分项目或单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期建立各类项目组织管理与目标控制多级计划体系；其方法：按经济、科学、合理、切实可行的原则，进行分项目或单项目组织管理与目标控制初始计划的制定，应用定性工期优化的辅助设计方法进行分项目或单项目组织管理与目标控制初始计划的目标工期优化；
    (2)反向逐级工期控制建立各类项目组织管理与目标控制多级计划体系：例如对于没有类似分项目或单项目成熟组织管理与目标控制经验，不能直接合理确定分项目或单项目的工期情况下，以该分项目或单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期作为该分项目或单项目的工期建立各类项目组织管理与目标控制多级计划体系；其方法：按经济、科学、合理、切实可行的原则，进行分项目或单项目的组织管理与目标控制初始计划的制定，应用定性工期优化的辅助设计方法进行分项目或单项目组织管理与目标控制初始计划的工期优化，以优化至没有可优化的关键线路和关键工作(或关键分项目或关键单项目)的计算工期作为该分项目或单项目的工期；
    (3)逐级与反向逐级综合工期控制建立各类项目组织管理与目标控制多级计划体系：例如部分分项目或单项目具有类似分项目或单项目成熟组织管理与目标控制经验、由所确定的分项目或单项目的工期作为该分项目或单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期，部分分项目或单项目没有类似分项目或单项目成熟组织管理与目标控制经验，不能直接合理确定分项目或单项目的工期情况下，以该分项目或单项目的组织管理与目标控制计划的目标工期作为该分项目或单项目的工期建立各类项目组织管理与目标控制多级计划体系。
  10. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(1)根据拟完成项目的具体情况，应用统筹法表格方式按经济、科学、合理、切实可行的原则，制定各类项目的各类组织管理与目标控制计划或制定各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立组织管理与目标控制多级计划体系，进行各类项目的各类组织管理与目标控制计划或各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立多级计划体系的初步设计；应用适用于各类项目(各类分项目、各类单项目)、各类组织管理与目标控制方式组织管理与目标控制计划制定方法的统筹法表格方式制定各类项目的各类组织管理与目标控制计划或制定各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立组织管理与目标控制多级计划体系；制定各类项目的各类组织管理与目标控制计划或制定各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立组织管理与目标控制多级计划体系所采用的统筹法表格方式中：
    (1)工作(或分项目或单项目)的参数按非肯定型设置，其中肯定型工作(或分项目或单项目)的参数：a t＝m t＝b t＝D t＝t，σ t 2＝0；a T＝m T＝b T＝D T＝T，σ T 2＝0；
    (2)工作(或分项目或单项目)之间的组织方式按非肯定型设置，其中肯定型搭接时距：
    LT a＝LT m＝LT b＝D LT＝LT，σ LT 2＝0；LT ia＝LT im＝LT ib＝D iLT＝LT i，σ iLT 2＝0；LT ja＝LT jm＝LT jb＝D jLT＝LT j，σ jLT 2＝0；LT i＇ a＝LT i＇m＝LT i＇b＝D i＇LT＝LT i＇，σ i＇LT 2＝0。
  11. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(1)根据拟完成项目的具体情况，应用统筹法表格方式按经济、科学、合理、切实可行的原则，制定各类项目的各类组织管理与目标控制计划或制定各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立组织管理与目标控制多级计划体系，进行各类项目的各类组织管理与目标控制计划或各类项目的各级、各类组织管理与 目标控制计划、建立多级计划体系的初步设计；按经济、科学、合理、切实可行的原则，制定各类项目的各类组织管理与目标控制计划或制定各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立组织管理与目标控制多级计划体系的方法与特点：
    (1)按组织管理与目标控制要求，以任意顺序进行项目(或分项目或单项目)的分解、任意顺序建立主要工作(或分项目或单项目)一览表；
    (2)按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定或估计或计算各项工作(或各分项目或各单项目)的参数(完成工作或分项目或单项目所需要的时间和单位时间的资源需要量)；
    (3)按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定各项工作或各分项目或各单项目之间的紧前或(和)紧后组织关系；
    (4)按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定各项工作或各分项目或各单项目之间的组织方式(即搭接关系)；
    (5)按组织管理与目标控制要求，以任意顺序确定各项工作或各分项目或各单项目之间的组织方法(即搭接时距)。
  12. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(1)根据拟完成项目的具体情况，应用统筹法表格方式按经济、科学、合理、切实可行的原则，制定各类项目的各类组织管理与目标控制计划或制定各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立组织管理与目标控制多级计划体系，进行各类项目的各类组织管理与目标控制计划或各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立多级计划体系的初步设计；通过工作或分项目或单项目之间组织逻辑关系转化、整理、排序，完成各类项目的各类组织管理与目标控制计划或各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立多级计划体系的初步设计，形成以紧前组织逻辑关系表达的组织管理与目标控制计划、以紧后组织逻辑关系表达的组织管理与目标控制计划、组织管理与目标控制计划参数计算为一体的组织管理与目标控制计划表。
  13. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(1)根据拟完成项目的具体情况，应用统筹法表格方式按经济、科学、合理、切实可行的原则，制定各类项目的各类组织管理与目标控制计划或制定各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立组织管理与目标控制多级计划体系，进行各类项目的各类组织管理与目标控制计划或各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立多级计划体系的初步设计；各类项目的各类组织管理与目标控制计划或各类项目的各级、各类组织管理与目标控制计划、建立多级计划体系的初步设计过程中缺陷与错误的提示、修改方法：
    (1)应用计算机技术将项目组织管理与目标控制计划制定者所确定的工作(或分项目或单项目)之间的紧前组织关系，转化为工作(或分项目或单项目)之间的紧后组织关系；或将项目组织管理与目标控制计划制定者所确定的工作(或分项目或单项目)之间的紧后组织关系，转化为工作(或分项目或单项目)之间的紧前组织关系；然后按以下方法进行检查与修改：
    ①所有的工作(或分项目或单项目)必须具有紧前工作(或分项目或单项目)，没有紧前工作(或分项目或单项目)的工作(或分项目或单项目)，其紧前工作(或分项目或单项目)为ST；对于没有紧前工作(或分项目或单项目)、并紧前工作(或分项目或单项目)并非ST的工作(或分项目或单项目)，根据组织管理与目标控制要求，确定其紧前工作(或分项目或单项目)；
    ②所有的工作(或分项目或单项目)必须具有紧后工作(或分项目或单项目)，没有紧后工作(或分项目或单项目)的工作(或分项目或单项目)，其紧后工作(或分项目或单项目)为FIN；对于没有紧后工作(或分项目或单项目)、并紧后工作(或分项目或单项目)并非FIN的工作(或分项目或单项目)，根据组织管理与目标控制要求，确定其紧后工作(或分项目或单项目)；
    (2)应用计算机技术分别按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中，针对按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的工作(或分项目或单项目)，应用计算机技术分别按以下方法提示按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序的工作(或分项目或单项目)与按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的工作(或分项目或单项目)，按以下方法进行检查与修改：
    ①按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序的工作(或分项目或单项目)：依次为因为一个紧前工作(或分项目或单项目)未能进行排序的工作(或分项目或单项目)、因为两个紧前工作(或分项目或单项目) 未能进行排序的工作(或分项目或单项目)、因为三个紧前工作(或分项目或单项目)未能进行排序的工作(或分项目或单项目)、…；项目组织管理与目标控制计划的制定者，依次进行检查、修改；
    ②按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序的工作(或分项目或单项目)：依次为因为一个紧后工作(或分项目或单项目)未能进行排序的工作(或分项目或单项目)、因为两个紧后工作(或分项目或单项目)未能进行排序的工作(或分项目或单项目)、因为三个紧后工作(或分项目或单项目)未能进行排序的工作(或分项目或单项目)、…；项目组织管理与目标控制计划的制定者，依次进行检查、修改；
    ③每检查、修改一步，应用计算机技术重新进行按紧前组织顺序排序过程中没能得到排序工作(或分项目或单项目)与按紧后组织顺序排序过程中没能得到排序工作(或分项目或单项目)的提示，直至完成按紧前组织顺序与紧后组织顺序的排序。
  14. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(2)根据拟完成项目的合同或预定工期，确定项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期；确定项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系目标工期的方法：
    令：项目的合同或预定工期为T；项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0的目标工期为T 0；项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的目标工期为T 0′；
    (1)合同工期内有效工作(作业)天数调整：1)合同工期内周休日与节假日天数：T 1＝(T÷365)×t 1(t 1—1年内周休日与节假日天数)；2)气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：T 2＝[(T-T 1)÷365]×t 2(t 2—1年内因气候影响的工作(作业)天数)；
    (2)环境条件(如人力、机械设备、材料、水、电、交通运输等)目标工期调整系数K 1，能够满足正常组织管理与目标控制要求，取K 1＝1，否则K 1＜1，如可取K 1＝0.85～1；
    (3)项目复杂程度(如结构、地质条件等复杂程度)目标工期调整系数K 2，结构简单，地质条件良好，取K 2＝1，否则K 2＜1，如可取K 2＝0.9～1；
    (4)项目重要程度等，目标工期调整系数K 3，一般项目取K 3＝1，较特殊或重要项目K 3＜1，如可取K 3＝0.9～1；
    则：项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0的目标工期为：T 0＝(T-T 1-T 2)×min|K 1K 2K 3|；
    由正态分布参数λ i＝[(T-T 1-T 2)–T 0′)÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T-T 1-T 2)≈100％，所以项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的目标工期为：T 0′＝(T-T 1-T 2)—3.5×(υ FIN 2) 1/2；
    注：当T 0′＜T 0，项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的目标工期为T 0′；
    当T 0′≥T 0，项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的目标工期取为T 0。
  15. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(2)根据拟完成项目的合同或预定工期，确定项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期；1)对于没有类似项目的组织管理与目标控制经验，不能经济、科学、合理、切实可行的确定其合同或预定工期情况下(如科研项目、技术开发项目等等)，可按经济、科学、合理、切实可行的原则进行项目组织管理与目标控制计划的制定或项目各级、各组织管理与目标控制计划的制定与多级计划体系的建立，而后应用定性工期优化方法进行项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的辅助设计，以优化至没有可优化的关键路径和关键工作后，以项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的计算工期作为其目标工期，由项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的计算工期确定项目的预定工期；其方法如下：
    令：项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的计算工期为T s，项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0项目的预定工期为T；项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0 项目的预定工期为T′；
    1)由T 0＝(T-T a-T b)×min|K 1K 2K 3|，则项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0项目的预定工期为：T＝T s÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}；
    2)令：T 1＝T s÷[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]，由正态分布参数λ i＝(T′-T 1)÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T′)≈100％，所以项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的预定工期为T′＝T 1+3.5×(υ FIN 2) 1/2；
    注：当T′＜T，项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的预定工期为T′；
    当T′≥T，项目组织管理与目标控制计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的预定工期取为T；
    注：t 1、t 2、K 1、K 2、K 3同上。
  16. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(3)应用定性工期优化辅助设计方法进行按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系能否满足目标工期要求的测(估)算，以能够符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系作为原始项目组织管理与目标控制计划区块(简称原始计划区块)或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块(简称原始多级计划区块)；定性工期优化辅助设计方法，判断关键线路的方法：总时差TF i＝0的工作(或分项目或单项目)为关键工作(或分项目或单项目)，关键工作(或分项目或单项目)之间的间隔时间Lag i-j＝0的线路为关键线路；关键线路并非只是由项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系中各级、各组织管理与目标控制计划开始到结束消耗时间最长的连续线路(例如经过资源有限的优化造成工期延长情况下)。
  17. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(3)应用定性工期优化辅助设计方法进行按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系能否满足目标工期要求的测(估)算，以能够符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系作为原始项目组织管理与目标控制计划区块(简称原始计划区块)或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块(简称原始多级计划区块)；定性工期优化辅助设计方法，是通过对关键工作或关键分项目或关键单项目之间的组织方式(搭接关系)、组织方法(搭接时距)以及关键线路上关键工作或关键分项目或关键单项目的参数等进行比较选择优化方案的方法：首先进行组织方式(搭接关系)的优化，将依次进行(FTS，LT＝0)的关键工作或关键分项目或关键单项目、采取技术与组织措施优化为搭接进行；优化至没有可优化的依次进行(FTS，LT＝0)的关键工作或关键分项目或关键单项目后进行组织方法(搭接时距)的优化，采取技术与组织措施优化(缩短)搭接时距；优化至没有可优化的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)后，进行关键工作或关键分项目或关键单项目完成所需要时间的优化，采取技术与组织措施优化(缩短)完成所需要的时间；其特征：不受不同资源种类的制约，也不受是否考虑资源因素的制约。
  18. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(3)应用定性工期优化辅助设计方法进行按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系能否满足目标工期要求的测(估)算，以能够符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系作为原始项目组织管理与目标控制计划区块(简称原始计划区块)或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块(简称原始多级计划区块)；定性工期优化辅助设计方法，由项目组织管理与目标控制计划制定者选择以下两种方法之一进行优化(其中项目组织管理与目标控制多级计划体系，由一级组织管理与目标控制计划开始、逐级优化)：
    (1)自动+手动优化方法
    ①采取技术与组织措施，将依次进行的关键工作(或关键分项目或关键单项目或关键工作)[组织方式为FTS、LT＝0的关键工作(或关键分项目或关键单项目或关键工作)]优化为STS组织方式；由项目组织管理与目标控制计划制定者确定LT i的T i或t i的优化比例，例如确定为0.5，即LT i＝0.5T i或t i；若项目组织管理与目标控制计划制定者未予确定其比例，可应用计算机技术按0.6进行优化；
    ②采取技术与组织措施，按以下顺序优化缩短关键工作(或关键分项目或关键单项目或关键工作)之间 STS(LT i)；FTF(LT j)；STF(LT i，LT j)；STS与FTF(LT i，LT j)；STS与STF(LT i，LT i’，LT j)；FTS与STF(LT，LT i，LT j)组织方式的搭接时距；由项目组织管理与目标控制计划制定者确定优化缩短搭接时距的比例，例如0.6，即将原搭接时距缩短0.4倍；若项目组织管理与目标控制计划制定者未予确定其比例，应用计算机技术按0.6进行优化；
    ③采取技术与组织措施，优化缩短关键工作完成所需要的时间t i，对于多级计划体系、逐级工期控制情况下优化缩短关键分项目或单项目完成所需要的时间T i；由项目组织管理与目标控制计划制定者确定优化缩短完成所需要时间T i或t i的比例，例如0.6，即将T i或t i缩短0.4倍；若项目组织管理与目标控制计划制定者未予确定其比例，可应用计算机技术按0.6进行优化；对于多级计划体系、反向逐级工期控制情况下：分项目或单项目的优化工期由分项目或单项目的组织管理与目标控制计划的定性工期优化辅助设计确定；然后应用计算机技术进行项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期优化；
    ④优化完成后应用计算机技术逐一显示优化方案，由项目组织管理与目标控制计划制定者进行必要的调整、修改、确认；
    (2)自动显示+手动优化方法
    应用计算机技术依次提示需要优化的组织方式、搭接时距、完成分项目或单项目或工作的时间(反向逐级工期控制情况下：分项目或单项目的优化工期由分项目或单项目的组织管理与目标控制计划的定性工期优化辅助设计确定)，由项目组织管理与目标控制计划制定者确定优化方法。
  19. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(3)应用定性工期优化辅助设计方法进行按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系能否满足目标工期要求的测(估)算，以能够符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系作为原始项目组织管理与目标控制计划区块(简称原始计划区块)或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块(简称原始多级计划区块)；能否满足目标工期要求的测(估)算方法：应用定性工期优化辅助设计方法进行按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的工期优化，令：优化至没有可优化的关键路径和关键工作后，项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的计算工期为T s、项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的目标工期为T 0；当T s≤T 0，按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系能够满足目标工期要求，按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系可作为原始项目组织管理与目标控制计划区块(简称原始计划区块)或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块(简称原始多级计划区块)。
  20. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(3)应用定性工期优化辅助设计方法进行按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系能否满足目标工期要求的测(估)算，以能够符合目标工期要求的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系作为原始项目组织管理与目标控制计划区块(简称原始计划区块)或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块(简称原始多级计划区块)；经过进行按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系能否满足目标工期要求的测(估)算，若不能满足目标工期要求，则需要进行按经济、科学、合理、切实可行的原则制定的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的修改：1)按有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，按组织管理与目标控制的先后顺序进行修改，每修改一步重新进行能否满足目标工期要求的测(估)算；直至能够满足目标工期要求为止；2)修改方法：关键工作(或关键分项目、关键单项目)的平行组织、关键工作(或关键分项目、关键单项目)的合并、作业段的合并等等；
    当T 0>按经济、科学、合理、切实可行原则制定的项目组织管理与目标控制计划或制定、建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系的计算工期情况下：在进行资源优化时，可将项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的计算工期设置为目标工期T 0，即令：ES FIN＝EF FIN＝T 0，进行 Lang i-j、FF i、TF i、LS i、LF i的计算；充分体现项目组织管理与目标控制的机动、灵活性，并有利于不同约束条件下的资源优化。
  21. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(4)进行原始项目组织管理与目标控制计划区块或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块的目标优化与控制；步骤(8)依据组织管理与目标控制过程中的动态检测区块、并依据组织管理与目标控制动态目标，进行组织管理的动态目标优化与控制；
    (21-1)作为组合项目中要求工期与资源限量均衡不变项目以外的项目，进行目标工期或动态目标工期的优化与控制后，作为组合项目区块或组合项目动态区块中的项目组织管理与目标控制计划子区块(或动态计划子区块)或项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块(或动态多级计划子区块)；
    (21-2)作为组合项目中要求工期与资源限量均衡不变的项目，进行工期目标(或动态工期目标)与资源限量均衡目标(或资源限量均衡动态目标)的优化与控制后，作为组合项目区块或组合项目动态区块中的项目组织管理与目标控制计划子区块(或动态计划子区块)或项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块(或动态多级计划子区块)，并作为控制计划区块(或动态控制计划区块)或控制多级计划区块(或动态控制多级计划区块)；
    (21-3)非组合项目中的项目，进行工期目标(或动态工期目标)与资源限量均衡目标(或资源限量均衡动态目标)的优化与控制后，作为符合工期、限量资源均衡目标要求的项目组织管理与目标控制计划控制区块(或动态计划控制区块)或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块(或动态多级计划控制区块)。
  22. 根据权利要求21所述的根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(4)进行原始项目组织管理与目标控制计划区块或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块的目标优化与控制；步骤(8)依据组织管理与目标控制过程中的动态检测区块、并依据组织管理与目标控制动态目标，进行组织管理的动态目标优化与控制；(21-1)作为组合项目中要求工期与资源限量均衡不变项目以外的项目，进行目标工期或动态目标工期的优化与控制后，作为组合项目区块或组合项目动态区块中的项目组织管理与目标控制计划子区块(或动态计划子区块)或项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块(或动态多级计划子区块)；应用定性工期优化辅助设计方法、按有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，进行目标工期或动态目标工期的优化与控制，其方法：首先在项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)前二分之一计算工期范围内进行定性工期优化辅助设计，每优化一步、重新进行参数计算，而后继续进行优化，…，直至满足目标工期(或动态目标工期)要求为止；若在前二分之一计算工期范围内进行定性工期优化辅助设计不能满足目标工期(或动态目标工期)要求，则将定性工期优化辅助设计范围增加10％，……，直至满足目标工期(或动态目标工期)要求为止；以符合目标工期(或动态目标工期)要求的项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)作为组合项目区块(或组合项目动态区块)中的项目组织管理与目标控制计划子区块(或动态计划子区块)或项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块(或动态多级计划体系子区块)。
  23. 根据权利要求21所述的根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(4)进行原始项目组织管理与目标控制计划区块或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块的目标优化与控制；步骤(8)依据组织管理与目标控制过程中的动态检测区块、并依据组织管理与目标控制动态目标，进行组织管理的动态目标优化与控制；(21-2)作为组合项目中要求工期与资源限量均衡不变的项目，进行工期目标(或动态工期目标)与资源限量均衡目标(或资源限量均衡动态目标)的优化与控制后，作为组合项目区块或组合项目动态区块中的项目组织管理与目标控制计划子区块(或动态计划子区块)或项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块(或动态多级计划子区块)，并作为控制计划区块(或动态控制计划区块)或控制多级计划区块(或动态控制多级计划区块)；(21-3)非组合项目中的项目，进行工期目标(或动态工期目标)与资源限量均衡目标(或资源限量均衡动态目标)的优化与控制后，作为符合工期、限量资源均衡目标要求的项目组织管理与目标控制计划控制区块(或动态计划控制区块)或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块(或动态多级计划控制区块)；首先应用定性工期优化辅助设计方法、按有利于目标工期控制的“先紧后松”原则，进行目标工期或动态目标工期的优化与控制，其方法同上；而后在符合目标工期(或动态目标工期)要求的项目组织管理与目标控制计划(或动态 计划)或项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)的基础上进行资源限量均衡(或动态资源限量均衡)的优化。
  24. 根据权利要求21所述的根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(4)进行原始项目组织管理与目标控制计划区块或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块的目标优化与控制；步骤(8)依据组织管理与目标控制过程中的动态检测区块、并依据组织管理与目标控制动态目标，进行组织管理的动态目标优化与控制；(21-2)作为组合项目中要求工期与资源限量均衡不变的项目，进行工期目标(或动态工期目标)与资源限量均衡目标(或资源限量均衡动态目标)的优化与控制后，作为组合项目区块或组合项目动态区块中的项目组织管理与目标控制计划子区块(或动态计划子区块)或项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块(或动态多级计划子区块)，并作为控制计划区块(或动态控制计划区块)或控制多级计划区块(或动态控制多级计划区块)；(21-3)非组合项目中的项目，进行工期目标(或动态工期目标)与资源限量均衡目标(或资源限量均衡动态目标)的优化与控制后，作为符合工期、限量资源均衡目标要求的项目组织管理与目标控制计划控制区块(或动态计划控制区块)或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块(或动态多级计划控制区块)；其中各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)不同资源需求目标优化方法包括：
    (1)各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)工期不变、资源需求均衡的优化；
    (2)各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)工期不变、资源需求最少的优化；
    (3)各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)工期不变、资源需求相对最少的优化；
    (4)资源有限、对各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)工期影响最小的优化；
    (5)各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)不同资源需求限量对应不同工期的比较、选择优化。
  25. 根据权利要求21所述的根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(4)进行原始项目组织管理与目标控制计划区块或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块的目标优化与控制；步骤(8)依据组织管理与目标控制过程中的动态检测区块、并依据组织管理与目标控制动态目标，进行组织管理的动态目标优化与控制；(21-2)作为组合项目中要求工期与资源限量均衡不变的项目，进行工期目标(或动态工期目标)与资源限量均衡目标(或资源限量均衡动态目标)的优化与控制后，作为组合项目区块或组合项目动态区块中的项目组织管理与目标控制计划子区块(或动态计划子区块)或项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块(或动态多级计划子区块)，并作为控制计划区块(或动态控制计划区块)或控制多级计划区块(或动态控制多级计划区块)；(21-3)非组合项目中的项目，进行工期目标(或动态工期目标)与资源限量均衡目标(或资源限量均衡动态目标)的优化与控制后，作为符合工期、限量资源均衡目标要求的项目组织管理与目标控制计划控制区块(或动态计划控制区块)或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块(或动态多级计划控制区块)；其中各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)不同资源需求目标优化方法包括：
    (1)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)工期不变、资源需求均衡的优化；
    (2)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)工期不变、资源需求最少的优化；
    (3)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)工期不变、资源需求相对最少的优化；
    (4)资源有限、对各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)工期影响最小的优化；
    (5)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)不同资源需求限量对应不同工期的比较、选择优化。
  26. 根据权利要求21所述的根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(4)进行原始项目组织管理与目标控制计划区块或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块的目标优化与控制；步骤(8)依据组织管理与目标控制过程中的动态检测区块、并依据组织管理与目标控制动态目标，进行组织管理的动态目标优化与控制；(21-2)作为组合项目中要求工期与资源 限量均衡不变的项目，进行工期目标(或动态工期目标)与资源限量均衡目标(或资源限量均衡动态目标)的优化与控制后，作为组合项目区块或组合项目动态区块中的项目组织管理与目标控制计划子区块(或动态计划子区块)或项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块(或动态多级计划子区块)，并作为控制计划区块(或动态控制计划区块)或控制多级计划区块(或动态控制多级计划区块)；(21-3)非组合项目中的项目，进行工期目标(或动态工期目标)与资源限量均衡目标(或资源限量均衡动态目标)的优化与控制后，作为符合工期、限量资源均衡目标要求的项目组织管理与目标控制计划控制区块(或动态计划控制区块)或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块(或动态多级计划控制区块)；其中各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)资源限量均衡、不同资源需求目标优化的应用方法包括：
    (1)各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)资源限量均衡、不同资源需求目标优化方法的组合应用；
    (2)各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)资源限量均衡、不同资源需求目标优化方法技术路线的应用；
    (3)各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)资源限量均衡、不同资源需求目标优化方法技术路线与组合的综合应用。
  27. 根据权利要求21所述的根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(4)进行原始项目组织管理与目标控制计划区块或原始项目组织管理与目标控制多级计划体系区块的目标优化与控制；步骤(8)依据组织管理与目标控制过程中的动态检测区块、并依据组织管理与目标控制动态目标，进行组织管理的动态目标优化与控制；(21-2)作为组合项目中要求工期与资源限量均衡不变的项目，进行工期目标(或动态工期目标)与资源限量均衡目标(或资源限量均衡动态目标)的优化与控制后，作为组合项目区块或组合项目动态区块中的项目组织管理与目标控制计划子区块(或动态计划子区块)或项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块(或动态多级计划子区块)，并作为控制计划区块(或动态控制计划区块)或控制多级计划区块(或动态控制多级计划区块)；(21-3)非组合项目中的项目，进行工期目标(或动态工期目标)与资源限量均衡目标(或资源限量均衡动态目标)的优化与控制后，作为符合工期、限量资源均衡目标要求的项目组织管理与目标控制计划控制区块(或动态计划控制区块)或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块(或动态多级计划控制区块)；其中各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)资源限量均衡、不同资源需求目标优化的应用方法包括：
    (1)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)资源限量均衡、不同资源需求目标优化方法的组合应用；
    (2)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)资源限量均衡、不同资源需求目标优化方法技术路线的应用；
    (3)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)(或动态多级计划体系)资源限量均衡、不同资源需求目标优化方法技术路线与组合的综合应用。
  28. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(8)依据组织管理与目标控制过程中的动态检测区块、并依据组织管理与目标控制动态目标，进行组织管理的动态目标优化与控制；项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的动态目标工期的确定方法：
    令：项目已经实施自然日历时间⊿T 1(n)、项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0的动态目标工期为T 0(n)；项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的动态目标工期为T 0(n)＇；则：剩余合同或预定工期为T＇＝T-⊿T 1(n)，(T-项目的合同或预定工期，工期协议顺延情况下、为顺延后的工期)；
    (1)则：项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0的动态目标工期为T 0(n)＝(T′-T a′-T b′)×min|K 1K 2K 3|；
    其中：1)T′内周休日与节假日天数：T a′＝(T′÷365)×t 1；2)T′内气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：T b′＝[(T′-T a′)÷365]×t 2；注：t 1、t 2、K 1、K 2、K 3同上；
    (2)由正态分布参数λ i＝[(T′-T a′-T b′)–T 0(n)′]÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T′-T a′-T b′)≈100％，所以项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的动态目标工期为：T 0(n)′＝(T′-T a′-T b′)-3.5×(υ FIN 2) 1/2；
    注：当T 0(n)′＜T 0(n)，项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的动态目标工期为T 0(n)′；当T 0(n)′≥T 0(n)，项目组织管理与目标控制动态计划计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0的动态目标工期取为T 0(n)；
    min|K 1K 2K 3|与项目目标工期的确定方法中相同。
  29. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(8)依据组织管理与目标控制过程中的动态检测区块、并依据组织管理与目标控制动态目标，进行组织管理的动态目标优化与控制；应用定性工期优化辅助设计方法进行项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的工期优化，当优化至没有可优化的关键线路和关键工作(或关键分项目、关键单项目、关键工作)后，项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的计算工期仍对于动态目标工期情况下，以优化至没有可优化的关键线路和关键工作(或关键分项目、关键单项目、关键工作)后的项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的计算工期作为其动态目标工期，并由该动态目标工期计算项目的动态预定工期，其方法如下：
    令：项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系的计算工期为T ds，计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0项目的动态预定工期为T d；计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的动态预定工期为T d′；
    (1)由T 0＝(T-T a-T b)×min|K 1K 2K 3|，则项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN＝0项目的动态预定工期为：T d＝T ds÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}；
    (2)令：T d1＝T ds÷[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]，由正态分布参数λ i＝(T d′-T d1)÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T d′)≈100％，所以项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的动态预定工期为T d′＝T d1+3.5×(υ FIN 2) 1/2；
    注：当T d′＞T d，项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的动态预定工期为T d′；当T d′≤T d，项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系计算工期的估计方差υ 2 FIN≠0项目的动态预定工期取为T d；注：t 1、t 2、K 1、K 2、K 3同上。
  30. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(5)确定组合项目区块中各项目子区块的开始时间，按组合项目区块中各项目组织管理与目标控制计划子区块和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块的约束条件，采用组合项目不同资源需求目标优化方法的应用、进行组合项目区块资源限量均衡的优化；以符合资源限量均衡要求的组合项目区块作为组合项目控制区块；以符合组合项目控制区块资源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目控制区块中的控制子区块；步骤(9)按组合项目动态区块中各项目组织管理与目标控制计划动态子区块和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系动态子区块的动态约束条件，采用组合项目不同资源需求目标优化方法的应用、进行组合项目动态资源限量均衡的优化，以符合动态资源限量均衡要求的动态组合项目作为组合项目动态控制区块；以符合组合项目动态资源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制动态计划和(或)项目组织管理与目标控制多级动态计划体系作为组合项目动态控制区块中的动态控制子区块；组合项目分为两种类型：(1)符合工期目标要求的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的任意动态组合；(2)符合工期目标要求的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系与符合工期与限量资源均衡目标要求的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系的任意动态组合。
  31. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(5)确定组合项目区块中各项目子区块的开始时间，按组合项目区块中各项目组织管理与目标控制计划子区块和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块的约束条件，采用组合项目不同资源需求目标优化方 法的应用、进行组合项目区块资源限量均衡的优化；以符合资源限量均衡要求的组合项目区块作为组合项目控制区块；以符合组合项目控制区块资源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目控制区块中的控制子区块；步骤(9)按组合项目动态区块中各项目组织管理与目标控制计划动态子区块和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系动态子区块的动态约束条件，采用组合项目不同资源需求目标优化方法的应用、进行组合项目动态资源限量均衡的优化；以符合动态资源限量均衡要求的动态组合项目作为组合项目动态控制区块；以符合组合项目动态资源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制动态计划和(或)项目组织管理与目标控制多级动态计划体系作为组合项目动态控制区块中的动态控制子区块；任意动态组合项目区块(或动态区块)中各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)和(或)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)子区块的不同约束条件包括：
    (1)其中同时开始、同时完成的各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)子区块确定相对重要程度(进行相对重要程度的排序)约束条件；
    (2)其中部分各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)和(或)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)子区块要求工期不变或工期有限延长，同时开始、同时完成的各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)子区块确定相对重要程度(进行相对重要程度的排序)约束条件；
    (3)其中部分各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)和(或)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)子区块要求工期与资源限量均衡不变，同时开始、同时完成的各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)子区块确定相对重要程度(进行相对重要程度的排序)约束条件；
    (4)其中部分各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)和(或)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)子区块要求工期不变或工期有限延长、部分各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)和(或)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)子区块要求工期与资源限量均衡不变，同时开始、同时完成的各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)或各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)子区块确定相对重要程度(进行相对重要程度的排序)约束条件；
    (5)动态组合项目区块(或动态区块)，在新增加若干各类项目组织管理与目标控制计划和(或)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块的情况下，根据实际情况和要求按以下方法确定组合项目区块中各子区块的约束条件：
    ①按以上方法重新确定组合项目区块中各子区块的约束条件；
    ②除新增加的若干各类项目组织管理与目标控制计划和(或)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块以外的原组合项目区块(或动态区块)、经过组合项目区块(或动态区块)限量资源均衡优化后，满足组合项目区块(或动态区块)限量资源均衡要求的各子区块作为工期与资源限量均衡不变的各类项目组织管理与目标控制计划(或动态计划)和(或)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系(或动态多级计划体系)子区块；新增加的若干各类项目组织管理与目标控制计划和(或)各类项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块，按以上方法确定其约束条件。
  32. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(5)确定组合项目区块中各项目子区块的开始时间，按组合项目区块中各项目组织管理与目标控制计划子区块和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块的约束条件，采用组合项目不同资源需求目标优化方法的应用、进行组合项目区块资源限量均衡的优化；以符合资源限量均衡要求的组合项目区块作为组合项目控制区块；以符合组合项目控制区块资源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目控制区块中的控制子区块；步骤(9)按组合项目动态区块中各项目组织管理与目标控制计划动态子区块和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系动态子区块的动态约束条件，采用组合项目不同资源需求目标优化方法的应用、进行组合项目动态资源限量均衡的优化，以符合动态资源限量均衡要求的动态组合项目作为组合项目动态控制区块；以符合组合项目动态资 源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制动态计划和(或)项目组织管理与目标控制多级动态计划体系作为组合项目动态控制区块中的动态控制子区块；组合项目区块或组合项目动态区块资源限量均衡的优化可分为两种优化方案：
    (1)进行组合项目区块或组合项目动态区块资源限量均衡的优化；
    (2)分步进行组合项目区块或组合项目动态区块资源限量均衡的优化，如：首先进行组合项目中一个项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的限量资源均衡优化，或以组合项目中若干个项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系按组合项目进行限量资源均衡优化；而后在此基础上增加一个或若干个项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系按组合项目进行限量资源均衡优化，其中已经进行限量资源均衡优化的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系或已经进行组合条件下限量资源均衡优化的若干个项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系，作为工期与限量资源均衡不变的项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系；……；直至完成组合项目的限量资源均衡优化。
  33. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(5)确定组合项目区块中各项目子区块的开始时间，按组合项目区块中各项目组织管理与目标控制计划子区块和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块的约束条件，采用组合项目不同资源需求目标优化方法的应用、进行组合项目区块资源限量均衡的优化；以符合资源限量均衡要求的组合项目区块作为组合项目控制区块；以符合组合项目控制区块资源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目控制区块中的控制子区块；步骤(9)按组合项目动态区块中各项目组织管理与目标控制计划动态子区块和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系动态子区块的动态约束条件，采用组合项目不同资源需求目标优化方法的应用、进行组合项目动态资源限量均衡的优化；以符合动态资源限量均衡要求的动态组合项目作为组合项目动态控制区块；以符合组合项目动态资源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制动态计划和(或)项目组织管理与目标控制多级动态计划体系作为组合项目动态控制区块中的动态控制子区块；组合项目区块(或动态区块)不同资源需求目标优化方法包括：
    (1)组合项目区块(或动态区块)中各子区块(或动态子区块)工期不变、组合项目区块(或动态区块)资源需求均衡的优化方法；
    (2)组合项目区块(或动态区块)中各子区块(或动态子区块)工期不变、组合项目区块(或动态区块)资源需求最少的优化方法；
    (3)组合项目区块(或动态区块)中各子区块(或动态子区块)工期不变、组合项目区块(或动态区块)资源需求相对最少的优化方法；
    (4)组合项目区块(或动态区块)资源有限、对各子区块(或动态子区块)工期影响最小的优化方法；
    (5)组合项目区块(或动态区块)不同资源需求限量对应各子区块(或动态子区块)不同工期的比较、选择优化方法。
  34. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(5)确定组合项目区块中各项目子区块的开始时间，按组合项目区块中各项目组织管理与目标控制计划子区块和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系子区块的约束条件，采用组合项目不同资源需求目标优化方法的应用、进行组合项目区块资源限量均衡的优化；以符合资源限量均衡要求的组合项目区块作为组合项目控制区块；以符合组合项目控制区块资源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制计划和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系作为组合项目控制区块中的控制子区块；步骤(9)按组合项目动态区块中各项目组织管理与目标控制计划动态子区块和(或)项目组织管理与目标控制多级计划体系动态子区块的动态约束条件，采用组合项目不同资源需求目标优化方法的应用、进行组合项目动态资源限量均衡的优化；以符合动态资源限量均衡要求的动态组合项目作为组合项目动态控制区块；以符合组合项目动态资源限量均衡要求的各项目组织管理与目标控制动态计划和(或)项目组织管理与目标控制多级动态计划体系作为组合项目动态控制区块中的动态控制子区块；组合项目不同资源需求目标优化方法的应用、组合项目区块(或动态区块)资源限量均衡的优化方法包括：
    (1)组合项目不同资源需求目标优化方法组合的应用；
    (2)组合项目不同资源需求目标优化方法技术路线的应用；
    (3)组合项目不同资源需求目标优化方法技术路线与组合的综合应用。
  35. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(6)分别依据组合项目控制区块与组合项目控制区块中的各控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；步骤(10)分别依据组合项目动态控制区块与组合项目动态控制区块中的各动态控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；依据组合项目控制区块与组合项目动态控制区块提供重要组织管理与目标控制信息主要包括：
    (1)组合项目限量资源均衡目标或动态目标；
    (2)组合项目控制区块或组合项目动态控制区块中子区块或动态控制子区块一览表；
    (3)组合项目控制区块或组合项目动态控制区块各种主要资源需求动态表；
    (4)自然日历任意阶段各种主要资源需求总量等等。
  36. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(6)分别依据组合项目控制区块与组合项目控制区块中的各控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；步骤(10)分别依据组合项目动态控制区块与组合项目动态控制区块中的各动态控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；任意自然日历阶段各种主要资源需求总量的计算方法：
    令：任意自然日历阶段为T 1～T 2，对应组合项目中各项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系阶段为T 1～T 3；项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的合同或预定工期为T(不同的项目T可能不同)、计算工期为T 0(不同的项目T 0可能不同)；项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系单位时间资源需求量为R(t)[不同的项目R(t)不同]：
    1)T 3＝(T 0÷T)×T 2(不同的项目T 3可能不同，需要分别计算)；
    2)任意自然日历阶段T 1～T 2各种主要资源需求总量：Rz＝∑R(t)(T 1≤t≤T 3)∑(项目1～项目n)。
  37. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(6)分别依据组合项目控制区块与组合项目控制区块中的各控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；步骤(10)分别依据组合项目动态控制区块与组合项目动态控制区块中的各动态控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；依据组合项目控制区块与组合项目动态控制区块中项目组织管理与目标控制计划控制子区块或动态控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划控制区块或动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息主要包括：
    (1)项目组织管理与目标控制计划控制区块或动态控制区块，主要包括：开始时间、计算工期、计算工期的估计方差、概率为100％的工期、各种主要资源需求动态表、自然任意阶段资源需求总量、各时段同时进行的工作以及相对重要程度排序、项目的预定工期等等；
    (2)项目组织管理与目标控制计划控制区块或动态控制区块中各项工作，主要包括：工作的组织管理与目标控制信息、与紧前工作之间的组织管理与目标控制信息、与紧后工作之间的组织管理与目标控制信息等等。
  38. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(6)分别依据组合项目控制区块与组合项目控制区块中的各控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为 组织管理与目标控制的依据；步骤(10)分别依据组合项目动态控制区块与组合项目动态控制区块中的各动态控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；依据组合项目控制区块与组合项目动态控制区块中项目组织管理与目标控制多级计划控制子区块或动态控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制多级计划控制区块或动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息主要包括：
    (1)项目组织管理与目标控制多级计划控制区块或动态控制区块，主要包括各级、各组织管理与目标控制计划：开始时间、开始时间的估计方差、概率为100％的开始时间、计算工期、计算工期的估计方差、概率为100％的工期、多级计划体系的建立方法、最后一级组织管理与目标控制计划的各种主要资源需求动态表、最后一级组织管理与目标控制计划中各组织管理与目标控制计划的各种主要资源需求动态表、自然任意阶段资源需求总量、各时段同时进行的工作以及相对重要程度排序、项目的预定工期等等；
    (2)项目组织管理与目标控制多级计划控制区块或动态控制区块中各级、各组织管理与目标控制计划中各项“工作”(分项目、单项目、工作)，主要包括：“工作”的组织管理与目标控制信息、与紧前“工作”之间的组织管理与目标控制信息、与紧后“工作”之间的组织管理与目标控制信息等等。
  39. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(6)分别依据组合项目控制区块与组合项目控制区块中的各控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；步骤(10)分别依据组合项目动态控制区块与组合项目动态控制区块中的各动态控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；
    令：项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块的计算工期为T 1、其估计方差为υ FIN 2，概率为100％的计划工期为T 2：由正态分布参数λ i＝(T 2–T 1)÷(υ FIN 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(T 2)≈100％，所以T 2＝3.5×(υ FIN 2) 1/2+T 1；
    令：项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块按自然日历概率为100％的完成时间为T 3：由T 0＝(T-T a-T b)×min|K 1K 2K 3|，则T 3＝T 2÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}；
    t 1、t 2、K 1、K 2、K 3与项目组织管理与目标控制多级计划体系或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系目标工期的确定相同。
  40. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(6)分别依据组合项目控制区块与组合项目控制区块中的各控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；步骤(10)分别依据组合项目动态控制区块与组合项目动态控制区块中的各动态控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；
    令：项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块中“工作”最早可能开始时间为ES i、其估计方差为υ i 2，概率为100％的开始时间为100％ES i：
    由正态分布参数λ i＝(100％ES i–ES i)÷(υ i 2) 1/2，当λ i≥3.5时，P(100％ES i)≈100％，所以100％ES i＝3.5×(σ i 2) 1/2+ES i；
    令：按ES i的自然日历时间为RL ESi、自然日历最迟开始的时间为100％RL ESi：
    由T 0＝(T-T a-T b)×min|K 1K 2K 3|，则：
    RL ESi＝ES i÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}；
    100％RL ESi＝100％ES i÷{[﹝1-(t 1÷365)﹞-﹝(365-t 1)×t 2﹞÷(365×365)]×min|K 1、K 2、K 3|}；
    t 1、t 2、K 1、K 2、K 3与项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制动态计划目标工期的确定相同。
  41. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(6)分别依据组合项目控制区块与组合项目控制区块中的各控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控 制计划控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；步骤(10)分别依据组合项目动态控制区块与组合项目动态控制区块中的各动态控制子区块、非组合项目中的项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块，提供重要组织管理与目标控制信息，作为组织管理与目标控制的依据；
    项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块自然日历任意阶段各种主要资源需求总量的计算：
    令：项目的合同或预定工期或剩余合同或预定工期为T，项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块的计算工期为T 0；自然日历阶段为T 1～T 2，对应项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块阶段为T 1～T 3；
    T 3＝(T 0×T 2)÷T，项目组织管理与目标控制计划动态控制区块或项目组织管理与目标控制多级计划动态控制区块阶段为T 1～T 3内各种主要资源的需求总量，即为自然日历阶段为T 1～T 2内各种主要资源的需求总量。
  42. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(7)依据组织管理与目标控制过程中的不同动态因素，采用定期与不定期的动态检测区块进行组织管理与目标控制的动态检测；动态因素分为：1)确定项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系目标工期所考虑因素的动态检测，采用定期动态检测区块进行组织管理与目标控制的动态检测，根据项目的复杂与重要程度确定动态检测周期；2)影响项目按原组织管理与目标控制计划或组织管理与目标控制多级计划体系组织管理与目标控制因素的动态检测，例如：新增加或减少工作(或分项目或单项目或工作)、原工作(或分项目或单项目或工作)工作量(或工程量)的增加或减少造成完成所需时间与单位时间资源需求量的增加或减少、原工作(或分项目或单项目或工作)开始时间的延迟、资源供应条件的变化等等；采用不定期动态检测区块进行组织管理与目标控制的动态检测，发生影响项目按原组织管理与目标控制计划或组织管理与目标控制多级计划体系组织管理与目标控制因素及时进行动态检测。
  43. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(7)依据组织管理与目标控制过程中的不同动态因素，采用定期与不定期的动态检测区块进行组织管理与目标控制的动态检测；对于组合项目中或组合项目以外的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的定期动态检测区块：在原始计划区块[或定期动态检测计划区块或不定期动态检测计划区块(2)]或原始多级计划区块[或定期动态检测多级计划区块或不定期动态检测多级计划区块(2)]的基础上，根据实际进展情况进行修改作为定期动态检测区块，其方法：
    (1)去掉已完成的工作(或分项目或单项目或工作)，将以已完成工作(或分项目或单项目或工作)为紧前工作(或分项目或单项目或工作)的工作(或分项目或单项目或工作)，其紧前工作(或分项目或单项目或工作)设为ST；
    (2)对于正在进行的工作(或分项目或单项目或工作)，计算或确定或估计完成该工作(或分项目或单项目或工作)尚需的时间，而后根据实际情况和组织管理与目标控制要求，调整与修改该工作(或分项目或单项目或工作)与相关工作(或分项目或单项目或工作)之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；
    (3)对于没有紧前工作(或分项目或单项目或工作)、尚未开始的工作(或分项目或单项目或工作)，确定或估计其开始需要的时间，将该工作(或分项目或单项目或工作)与ST之间的组织方式作为FTS、LT＝该工作(或分项目或单项目或工作)开始需要的时间；然后进行项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系参数的计算作为定期动态检测区块。
  44. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(7)依据组织管理与目标控制过程中的不同动态因素，采用定期与不定期的动态检测区块进行组织管理与目标控制的动态检测；对于组合项目中或组合项目以外的项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的不定期动态检测区块，由两部分组成：
    (1)在原始计划区块[或定期动态检测计划区块或不定期动态检测计划区块(2)]或原始多级计划区块[或定期动态检测多级计划区块或不定期动态检测多级计划区块(2)]的基础上，根据实际进展情况进行修改并进行动态目标优化作为不定期动态检测区块(1)，其方法：
    1)去掉已完成的工作(或分项目或单项目或工作)，将以已完成工作(或分项目或单项目或工作)为紧前 工作(或分项目或单项目或工作)的工作(或分项目或单项目或工作)，其紧前工作(或分项目或单项目或工作)设为ST；
    2)对于正在进行的工作(或分项目或单项目或工作)，计算或确定或估计完成该工作(或分项目或单项目或工作)尚需的时间，而后根据实际情况和组织管理与目标控制要求，调整与修改该工作(或分项目或单项目或工作)与相关工作(或分项目或单项目或工作)之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；
    3)对于没有紧前工作(或分项目或单项目或工作)、尚未开始的工作(或分项目或单项目或工作)，确定或估计其开始需要的时间，将该工作(或分项目或单项目或工作)与ST之间的组织方式作为FTS、LT＝该工作(或分项目或单项目或工作)开始需要的时间；然后进行项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系参数的计算作为不定期动态检测区块(1)；
    (2)在原始计划区块[或定期动态检测计划区块或不定期动态检测计划区块(2)]或原始多级计划区块[或定期动态检测多级计划区块或不定期动态检测多级计划区块(2)]的基础上，根据实际进展情况进行修改、而后根据影响按项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系组织管理与目标控制的因素进行补充、修改作为不定期动态检测区块(2)，其方法：
    1)去掉已完成的工作(或分项目或单项目或工作)，将以已完成工作(或分项目或单项目或工作)为紧前工作(或分项目或单项目或工作)的工作(或分项目或单项目或工作)，其紧前工作(或分项目或单项目或工作)设为ST；
    2)对于正在进行的工作(或分项目或单项目或工作)，计算或确定或估计完成该工作(或分项目或单项目或工作)尚需的时间，而后根据实际情况和组织管理与目标控制要求，调整与修改该工作(或分项目或单项目或工作)与相关工作(或分项目或单项目或工作)之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；
    3)对于没有紧前工作(或分项目或单项目或工作)、尚未开始的工作(或分项目或单项目或工作)，确定或估计其开始需要的时间，将该工作(或分项目或单项目或工作)与ST之间的组织方式作为FTS、LT＝该工作(或分项目或单项目或工作)开始需要的时间；
    4)根据影响按项目组织管理与目标控制动态计划或项目组织管理与目标控制动态多级计划体系组织管理与目标控制的因素进行补充、修改：
    ①工作或工程量的变化：根据具体情况进行项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系中工作(分项目、单项目)完成时间和单位时间所需要的资源量参数修改；确定该工作(分项目、单项目)与紧前工作(分项目、单项目)之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；
    确定该工作(分项目、单项目)与紧后该工作(分项目、单项目)之间的组织方式(搭接关系)和组织方法(搭接时距)；
    ②工作(分项目、单项目)的增加：将增加的工作(分项目、单项目)名称与参数填入主要工作(分项目、单项目)一览表；分别确定其紧前和紧后工作(分项目、单项目)以及与紧前和紧后工作(分项目、单项目)之间的搭接关系与搭接时距；
    ③工作(分项目、单项目)的减少：在主要工作(分项目、单项目)一览表中去掉需要减少的工作(分项目、单项目)；检查、确定去掉工作(分项目、单项目)的原紧前工作(分项目、单项目)的紧后工作(分项目、单项目)与紧后工作(分项目、单项目)的紧前工作(分项目、单项目)之间的组织关系与组织方法；
    5)重新进行项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的设计方法，与以上项目组织管理与目标控制计划或项目组织管理与目标控制多级计划体系的设计方法相同，主要包括：工作(分项目、单项目)之间组织逻辑关系的转化与整理、工作(分项目、单项目)组织顺序的排序、时间参数与估计方差的计算[其中延迟开始的工作(分项目、单项目)，以延迟后的开始时间作为该工作(分项目、单项目)的最早可能开始时间ES i]作为不定期动态检测区块(2)。
  45. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(11)按以上步骤与方法周而复始的循环进行各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制，确保各类项目组织管理目标尽可能好的实现或确保满足组合项目资源需要限量均衡条件下各类项目组织 管理目标尽可能好的实现；
    各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块与动态检测区块以顺序相连方式组成的一种链式组织管理与目标控制动态结构；组合项目中的各类项目组织管理与目标控制计划的组织管理与目标控制区块链结构之工期与资源限量均衡不变以外的各类项目组织管理与目标控制计划的组织管理与目标控制区块链结构：
    (1)定期动态检测区块链结构图；
    (2)非定期动态检测区块链结构图；
    (3)定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图；
    (4)非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图。
  46. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(11)按以上步骤与方法周而复始的循环进行各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制，确保各类项目组织管理目标尽可能好的实现或确保满足组合项目资源需要限量均衡条件下各类项目组织管理目标尽可能好的实现；
    各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块与动态检测区块以顺序相连方式组成的一种链式组织管理与目标控制动态结构；组合项目中的各类项目组织管理与目标控制计划的组织管理与目标控制区块链结构之工期与资源限量均衡不变的各类项目组织管理与目标控制计划的组织管理与目标控制区块链结构：
    (1)定期动态检测区块链结构图；
    (2)非定期动态检测区块链结构图；
    (3)定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图；
    (4)非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图。
  47. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(11)按以上步骤与方法周而复始的循环进行各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制，确保各类项目组织管理目标尽可能好的实现或确保满足组合项目资源需要限量均衡条件下各类项目组织管理目标尽可能好的实现；
    各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块与动态检测区块以顺序相连方式组成的一种链式组织管理与目标控制动态结构；组合项目中的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的组织管理与目标控制区块链结构之工期与资源限量均衡不变以外的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的组织管理与目标控制区块链结构
    (1)定期动态检测区块链结构图；
    (2)非定期动态检测区块链结构图；
    (3)定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图；
    (4)非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图。
  48. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(11)按以上步骤与方法周而复始的循环进行各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制，确保各类项目组织管理目标尽可能好的实现或确保满足组合项目资源需要限量均衡条件下各类项目组织管理目标尽可能好的实现；
    各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块与动态检测区块以顺序相连方式组成的一种链式组织管理与目标控制动态结构；组合项目中的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的组织管理与目标控制区块链结构之工期与资源限量均衡不变的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的组织管理与目标控制区块链结构：
    (1)定期动态检测区块链结构图；
    (2)非定期动态检测区块链结构图；
    (3)定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图；
    (4)非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图。
  49. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(11) 按以上步骤与方法周而复始的循环进行各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制，确保各类项目组织管理目标尽可能好的实现或确保满足组合项目资源需要限量均衡条件下各类项目组织管理目标尽可能好的实现；
    各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块与动态检测区块以顺序相连方式组成的一种链式组织管理与目标控制动态结构；非组合项目中的各类项目组织管理与目标控制计划的组织管理与目标控制区块链结构：
    (1)定期动态检测区块链结构图；
    (2)非定期动态检测区块链结构图；
    (3)定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图；
    (4)非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图。
  50. 根据权利要求1所述的统筹法各类项目及其任意动态组合区块链计划技术，其特征在于：步骤(11)按以上步骤与方法周而复始的循环进行各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制，确保各类项目组织管理目标尽可能好的实现或确保满足组合项目资源需要限量均衡条件下各类项目组织管理目标尽可能好的实现；
    各类项目或任意动态组合条件下的各类项目组织管理与目标控制过程，是一种按照时间顺序将项目组织管理与目标控制动态区块与动态检测区块以顺序相连方式组成的一种链式组织管理与目标控制动态结构；非组合项目中的各类项目组织管理与目标控制多级计划体系的组织管理与目标控制区块链结构：
    (1)定期动态检测区块链结构图；
    (2)非定期动态检测区块链结构图；
    (3)定期动态检测条件下的非定期动态检测区块链结构图；
    (4)非定期动态检测条件下的定期动态检测区块链结构图。
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