CN108416701A - 一种基于bim的工程项目建设实际数据的处理方法 - Google Patents
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Abstract
本发明提供一种基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法，包括：项目模型创建，通过项目集中建模，统一编制工程计价文件，规范工程量计算和套价，整体控制项目预结算工作，建立包括追根溯源的模型库、价格库、定额库、供应库的数字档案库；管理平台搭建，通过开发大数据管理平台和微信小程序的项目信息化管理系统，搭建后台与项目前端的管理模式，通过协议互通实现现有财务系统关联数据、项目模型、项目信息化管理系统间的数据共享。该方法及时、全面、准确地反应项目建设过程，优化工作流程，信息管理直观简易。
Description
技术领域
本发明涉及建设工程项目数据信息化管理方法，具体是一种基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法。
背景技术
我国建筑施工行业经历了持续多年的高速发展，各方面技术水平也在不断进步，尤其是应用信息化技术提升建筑业整体管理水平方面，经过十余年的信息化建设全面推广，其进展主要体现在专业网站的建立、软件的应用、建筑企业内部局域网的建设以及建筑企业信息系统等方面，在技术上取得了一定成果，但项目管理过程中信息化技术实际应用程度并不高，建筑业整体管理水平相对落后的问题依然没有得到有效解决。其中普遍存在施工现场和公司之间信息不对称，项目基础数据缺失或收集不上来等问题，严重影响着企业对项目的精益管理。尤其是施工过程中，项目管理者之间的工程数据流通不及时、不准确、不高效，导致工期延误、施工质量无法得以保证；利用邮件或传统的信息化系统，在信息传递过程中主管篡改数据现象普遍，无法保证数据的有效性与真实性。
微信(WeChat)是一个为智能终端提供即时通讯服务的免费应用程序，微信支持跨通信运营商、跨操作系统平台通过网络快速发送免费(需消耗少量网络流量)语音短信、视频、图片和文字，截止到2015年第一季度，微信已经覆盖中国90％以上的智能手机，月活跃用户达到5.49亿，用户覆盖200多个国家、超过20种语言。此外，各品牌的微信公众账号总数已经超过800万个，移动应用对接数量超过85000个，微信支付用户则达到了4亿左右。
BIM是建筑学、工程学及土木工程学的新工具，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。一个完善的信息模型，能够连接建筑项目生命期不同阶段的数据、过程和资源，是对工程对象的完整描述，可被建设项目各参与方普遍使用。BIM技术从21世纪初进入国内以来，经过10多年的发展已成为提升建筑行业核心价值的重要手段；BIM技术的发展也给建筑施工企业信息化带来新的发展机遇与挑战。2011年，住建部印发了《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》，加快推广BIM、协同设计、移动通讯、无线射频、虚拟现实、4D项目管理等专项信息技术应用技术。2016年，住建部编制了《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》(以下简称“纲要”)，全面提高建筑业信息化，增强BIM、大数据、智能化、移动通讯、云计算、物联网等信息技术集成应用能力，建筑业数字化、网络化、智能化取得突破性进展，初步建成一体化行业监管和服务平台。
发明内容
本发明的目的是针对现有工程项目管理体系集成度低、信息采集准确度不理想、数据共享性差、不方便应用，不能适用于企业全局性的信息化管理，提供一种基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法，利用微信小程序完成项目资料、信息、进度情况填报，同时对管理群的检查整改要求进行反馈，最后所有数据都收录于平台数据库，经由云计算分析汇总至大屏展示端，从而促进建工项目信息推广、再反馈至项目本身，提升工程质量、加速施工进度。
为了解决上述现有技术问题,本发明的技术方案是:
本发明一种基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法，包括：
项目模型创建，通过项目集中建模，统一编制工程计价文件，规范工程量计算和套价，整体控制项目预结算工作，建立包括追根溯源的模型库、价格库、定额库、供应库的数字档案库，以造价管理为主线，依靠项目模型集成进度、质量、技术管理信息促进项目建设进程的工作模式；
管理平台搭建，通过开发大数据管理平台和微信小程序的项目信息化管理系统，搭建后台与项目前端的管理模式，通过协议互通实现现有财务系统关联数据、项目模型、项目信息化管理系统间的数据共享；
其中，项目模型创建通过BIM技术建立可扩展的项目模型，为建筑三维信息和各类管理痕迹的集成提供载体，步骤包括：统一建模规则、专业部门建模、提出清单计价指导意见、归口结算管理、整理过程资料、优化企业定额、指导限额设计。
前述管理平台搭建中重要管理指标项包括：
生产进度判断：根据项目建设重要节点分配了工作量百分比，按节点对应的工程量占比判断项目建设进度，完成或已经开始的工序进度百分比相加即为每个项目每栋工作进度，还包括以单个项目、单个公司为单元分节点对生产进度进行量化；
质量安全管理：优化企业质量、安全管理流程，在软件中设置发起检查和整改回复功能，支持上传项目检查的图文情况，下达整改要求，记录整改过程与结果，实现质量安全的闭环管理；
验收与认定：包括人员身份认证和关键工作验收认定，系统收录的项目建设关键节点的资料需要管理者通过后台进行“验收认证”；
排行榜：根据各阶段工作重点，设置具体竞赛项目，以工程进度排名认证的方式，关注阶段性重点问题，推进工作开展；
所述微信小程序作为前端开发平台，可将工作工具与用户习惯紧密结合，在实现原生应用体验的同时，极大降低安装、传播及学习成本，提高平台使用效率，包括多个功能模块应用及系统内置规则进行基础数据收集，其中，所述功能模块包括
a)项目管理模块：该模块包括项目列表模块、新建项目模块，项目列表模块展示不同子公司项目列表功能，在项目列表中可以直接查看项目的绑定情况，未绑定的项目可以直接进行绑定，已绑定的项目可以解除绑定，已绑定的项目可以在我的项目中进行查看具体的项目详情和进行操作；
新建项目模块对项目的建立包括上传项目的模型照片、选择相应的承建单位、工程造价、建设面积、开工日期、楼栋总数信息，新建成功之后展示在相应的子公司项目列表中；在项目列表中和项目详情内可以点击“绑定”进行项目的绑定，在输入绑定码之后可以根据选择的组织架构中选择自己的职务，如果绑定的是集团管理层将直接绑定集团所有项目，如果绑定的是子公司管理层将直接绑定此公司内所有项目；所有进入用户都可以填写项目基本信息生成新项目；
b)管理互动模块：
该模块的管理包括数据统计模块、同事圈模块、要闻榜模块，其中，数据统计模块是显示集团所有数据的统计总览，根据反馈的数据实时更新；同事圈模块类似微信朋友圈好友信息展示功能，主要是信息流展示用户上传到云相册上的项目进度情况的反馈照片，并且可以进行点赞操作；要闻榜模块主要是展示后台发布的重要公告、检查整改的发起及列表展示、整改反馈的录入及列表展示；
c)排行管理模块：
此模块根据活跃度、项目进度两个维度对具体项目进行排序，其中已绑定的项目排在最前面；根据公司进度、公司回款率两个不同的维度对各子公司进行相应的排序；在排行榜中可以查看参与易地扶贫项目子公司的公司进度及公司回款率的排行榜，并且在排行榜中可以查看子公司的整体进度和回款率。
d)我的项目模块：
此模块可以直观查看已绑定项目详情并且可以快速切换已绑定项目，项目详情中可以查看项目管理人员，可以查看有关此项目的云相册并且可以上传此项目的云相册、可以查看及上传该项目中不同楼栋的项目进度完成情况、查看及编辑项目的详情、上传不同阶段验收认证的资质图片；在此版块中，用户可以查看项目所有的详情信息，包括项目的所有工作人员上传的项目照片及文字备注、所有的项目人员并可以邀请人员进驻项目、可以查看项目不同楼栋的建造记录及相应的节点的图片及完成情况、项目的具体详细信息、项目的验证认证情况。
e)个人中心模块：
个人中心模块包括个人资料的编辑、应用(包括检查整改、发起检查、财务)、查看使用说明功能，检查整改可以查看查看集团或者子公司项目的未整改及已整改的列表，点击可以查看具体的详情。
所述系统内置规则包括
后台数据处理总规则，将微信小程序中的数据分为了结构化和非结构化两类，其中结构化数据是指可以用关系型数据库表示和存储，表现为二维形式的数据，包括所在地代码、结构类型代码、已完进度代码、检查事件代码等数据元，针对以上数据以及集团常规管理中广泛涉及到的结构化数据进行了规范化；非结构化数据是数据结构不固定，没有预定义的数据模型，无法用数据库二维逻辑表来表现的数据，常见的数据按照格式分为文本文档、电子表格、电子图纸、电子扫描件、图像、视频、XML等类别，并采用语言特征、基本属性、底层特征、原始数据为主要内容的四面体数据模型对非结构化数据进行处理。在具体处理过程中，将关键管理指标及相关元数据进行规范化，同时引入主数据管理，通过主数据总线，将各异构数据源中待集成的数据通过主数据总线传输至数据交换中间件，经过中间件集成后的数据将具有标准、一致的格式，该全局模式下的规范数据可通过总线提供给各大平台及工具，为信息管理平台日后的迭代完善留足扩展的空间，实现企业数字资产库的积累。
重要功能项的判定规则，重要功能项包括通过身份认证绑定项目功能、活跃度功能、项目进度衡量功能、公司进度衡量、公司回款率功能和检查整改功能，其中，身份认证绑定项目功能包括通过身份认证、绑定项目，实现更多快捷功能，其中由项目已有建设者邀请绑定，填写绑定码即可绑定，集团、分(子)公司对口管理部室管理人员绑定一个项目，即可实现全部项目的绑定；分公司领导、分公司管理部室人员绑定一个项目，即可实现该分公司全部项目的绑定。绑定后的项目可以在我的项目界面进行快捷查；选择取消绑定，被取消绑定的项目将不再我的项目列表显示；
活跃度功能是一项衡量每个项目在平台中活跃程度的综合指标，其衡量标准包括项目的绑定人数、信息完整度以及各功能模块的日均使用频率，可培养日常使用信息化工具对项目管理工作进行记录、上传的的使用习惯；
项目进度衡量功能来衡量单个项目的工作进度，生产进度判断：每栋进度：未动工、土方开挖、基础工程、主体工程、二次结构、室内装修、外墙装修、竣工验收，根据以上节点判断项目建设进度，为以上工作分配了工作量百分比，完成或已经开始的工序进度百分比相加即为每个项目每栋工作进度；
公司进度功能来衡量各公司整体的工作进度，以公司整体项目进度的加权值为参数；
公司回款率即该公司所有项目已回收工程款之和占公司全部项目总造价的比率；
检查整改功能为质量、安全问题设计了完整的检查整改闭环，实现工程质量的有效监管，发起整改：选择应用——发起检查——整改反馈；整改反馈——未整改。
本发明一种基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法,其有益效果有：
1)简化信息传递流程，能够从项目一线收集项目概况、现场照片、形象进度描述、设计变更、签证单(图片)等数据，避免业务过程中的重复工作；2)对关键节点的工作要求进行推送、提醒，对项目建设起到督促、监管的作用；3)实现目标数据与实际数据快捷比对，减少重复劳动，提高劳动生产率；4)工程信息存档在后台数据库，随时可调可查；5)通过小程序收集的基础数据能够与管理平台对接，实现数据自动汇集。
附图说明
图1为本发明实施例管理平台技术开发路线图。
图2为本发明实施例主数据管理系统示意图。
具体实施方式
为使本发明的技术手段、实施目的更易于明了，下面结合具体实施方式对本发明做进一步陈述：
根据现行2013年房屋建筑与装饰工程工程量计算规范(国标)、2014年湖南省建筑工程、装饰装修工程、安装工程消耗量标准，依照湘建价相关文件规定，结合项目建设规模、结构类型，形成BIM建模技术标准，同时根据项目施工合同属性及相关取费标准，形成项目清单计价标准指导意见。依据BIM建模技术标准及项目清单计价标准指导意见，在指定时间内完成项目BIM模型创建和计价文件的编制，在BIM模型创建过程中，完成对施工图纸设计问题的反馈、优化，通过数据管理平台将项目BIM模型、造价、进度进行整合，根据项目实施进度实现对项目的资金管理；对过程实时发生与结算相关的工程资料进行收集整理并上传至数据管理平台，最终结算资料实现数字化的存档，便于结算资料的可追溯性。
本发明应用的运行环境要求如下：
1)硬件系统智能手机；大屏端：一台信息发布主机+多块拼接屏；服务器平台选用4核CPU、8G内存、128G容量的服务器，网络带宽为5M；
2)软件平台
前端开发平台：基于微信小程序特有的编程语言，采用MVVM开发架构，事件驱动模式进行前端代码的开发。此方案前端开发人员只关注自身业务的开发和后端数据的获取；
大屏端：主要使用者为集团及公司层面决策、管理者，用于快速获知全局综合数据，采用webkit内核浏览器，基于HTML5、CSS3技术进行开发，大屏端和前端基于BIM的工程管理平台与企业现有信息化系统的集成应用，有效解决工程项目不同阶段的“信息断层”和“信息孤岛”问题，实现各阶段不同参与方、不同应用软件之间的信息共享、集成和管理，提升管理水平，实现建设过程的增值；
后台开发平台：Centos 6.5 64位系统，Mysql数据库，Apache服务器环境，基于PHP开源的成熟框架的THINKPHP开发平台，采用MVC架构，模块化开发模式进行后端代码的开发。此方案可以将代码模块化利于代码重复使用。
3)网络体系结构
网络设计原则：采用开放式加密网络传输协议(https)及加密秘钥的方式进行网络设计；
技术要求：开放性利于内部人员的调试、保密性防止数据被盗窃及篡改、实时性降低系统反馈延迟；
产品选型：无
拓扑结构：星型拓扑结构
基本部件与配件：云服务器
传输介质：TCP/IP
接口情况：POST方式，JSON数据格式，利于传输和压缩
通讯协议：HTTPS通讯协议
约束条件：只接受特定服务器的数据请求及读取
4)关键技术
nwjs技术：node+webkit技术的结合，node提供本地api能力，webkit提供web能力；
ES6自动转ES5技术：提升安卓手机的兼容性；
读写缓存技术：利用通道将读、写按照时间先后及优先级进行排序执行；
本发明实施例一种基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法，应用于发明的易地扶贫搬迁项目建设，该方法包括：
1、项目模型创建
2017湖南省易地扶贫搬迁项目覆盖11个市、42个县，共计163个，经分析，符合项目集群特点，所以展开了基于BIM的项目集群管理。统一了建模规则，颁布的计价指导文件，3个月的时间完成了全部项目BIM模型个和80％项目的计价文件。集中结算工作，提出了以造价管理为主线，依靠项目模型集成进度、质量、技术管理信息促进项目建设进程的工作模式，并逐步形成了基于BIM的集中造价管理工作机制以及模型库、价格库等一系列工作成果，丰富了企业数字资产库。
2、管理平台搭建
针对项目集群不同的地点，各施工管理人员也处在不同环境中，质量、安全、进度、成本、物资等项目管理过程数据格式多样、数据更新慢、维护困难。
针对易地扶贫项目个数多、分布广、体量大，传统的管理方式依靠电话、邮件或以人工填报为主的管理系统，反映项目建设进程的真实信息收集困难、实效性差，指标性数据显示分散，服务于企业决策的作用不大等问题，采取后台+前端的管理模式，开发易地扶贫搬迁建设工作信息管理平台和微信小程序，通过项目模型与管理信息的关联，实现了集团总部和项目现场的信息共享、管理联动。易地扶贫搬迁项目信息管理平台前端分为移动端、网页端，后台选用阿里云企业级云服务器ECS，平台开发具体技术路线详见图1。
3、使用信息化平台收集基础数据
项目管理者通过微信小程序上传项目信息、反馈项目进度，接收整改信息；相关领导查询项目信息，发起项目整改，优化工作流程，信息收集从被动电话、人工收集，逐层上报变成多对一上报，信息管理直观简易。同时，微信小程序的集群项目管理系统，实现了与财务系统中重要数据的关联，以及管理大屏端的无缝整合，能够快捷进行重要指标性数据的提取与表现。
3.1集群项目管理模块，包括列表查看项目、新建项目、筛选框3个功能项。通过(列表查看项目)可按单位查看项目建设情况，也可查看单个项目建设情况。在中间项目列表栏选择需要查看的项目，即可进入项目概况功能模块，了解该项目的承建单位、造价、开工时间等基本信息，点选查看项目当前的现场照片；选择进入项目模块，来到项目详情功能模块，可从云相册、建造记录、项目、验收认证4个方面跟踪项目建设。选择(新建项目)功能项可新建项目，按要求填写相关信息，通过审核后，该项目即显示在首页端。选择(筛选模块)可通过上部搜索框和筛选按钮，进行关键字或条件筛选，选出相关项目进行关注或者绑定；方式一直接输入项目名称进行搜索；方式二选择地点、公司筛选项目。
3.2管理互动模块，即刷刷，包括动态、同事圈、要闻榜三项内容，均能进行实时更新。其中，(要闻榜)包括重要公告、检查整改和整改反馈的集中展示。同时能实现发起检查、整改反馈等功能，该功能也能在个人中心中模块-应用模块中实现。
3.3排行榜模块包含“活跃度”、“项目进度”、“公司进度”、“公司回款率”排行榜和大数据汇总周报。“排行”是为了提高平台应用率、激发人员工作热情设置的竞赛机制，通过对163个项目、10个子公司及经营单位的排行公示，营造争先创优的工作氛围。
3.4我的项目模块是小程序中项目管理工具的主要入口，包含所有“已绑定”项目。在“我的项目”中查看所有已绑定项目需要点击右上角“选择”，可逐个查看已绑定项目。进入自己的项目页面，进行“进度”、“安全”、“质量”以及其它项目情况的信息上传。其中，(云相册)功能项以时间顺序汇总该项目已上传的全部照片，可通过点击“上传照片”上传项目现场日常生产照片。(建造记录)功能项可按楼栋记录着项目的进度情况，需根据项目实际进度上传对应节点进度照片。(验收认证)功能项模块包括了合同签署、开工日期、施工图审完成、基础验收、主体验收、竣工验收、综合验收等预设节点，完成一项工作即可上传图片，并选填时间。
3.5个人中心模块包括应用、使用说明、个人信息等管理入口。其中，(应用)集成了“发起检查”和“检查整改”功能，为质量、安全问题设计了完整的检查整改闭环，实现工程质量的有效监管。财务模块是2.0版本新增功能。位于个人中心模块→应用模块；由各公司财务人员单独分配绑定。用于各分子公司财务人员及时填报合同额、回收进度款等财务数据。(使用说明)配置了教学视频和联系方式；(个人信息)可修改、完善工作岗位等信息设置。
4、系统内置规则
4.1后台数据处理总规则
将微信小程序中的数据分为了结构化和非结构化两类。其中结构化数据是指可以用关系型数据库表示和存储，表现为二维形式的数据，具体包括所在地代码、结构类型代码、已完进度代码、检查事件代码等数据元。针对以上数据以及集团常规管理中广泛涉及到的结构化数据进行了规范化。非结构化数据是数据结构不固定，没有预定义的数据模型，无法用数据库二维逻辑表来表现的数据，对于此次易地扶贫工作来说，常见的数据按照格式分为文本文档、电子表格、电子图纸、电子扫描件、图像、视频、XML等类别，并采用语言特征、基本属性、底层特征、原始数据为主要内容的四面体数据模型对非结构化数据进行处理。在具体处理过程中，将关键管理指标及相关元数据进行规范化，同时引入主数据管理(见图2)，通过主数据总线，将各异构数据源中待集成的数据通过主数据总线传输至数据交换中间件，经过中间件集成后的数据将具有标准、一致的格式，该全局模式下的规范数据可通过总线提供给各大平台及工具，为信息管理平台日后的迭代完善留足扩展的空间，实现企业数字资产库的积累。
4.2重要功能项的判定规则
通过身份认证、绑定项目，实现更多快捷功能。由项目已有建设者邀请绑定，填写绑定码即可绑定。集团、分(子)公司对口管理部室管理人员绑定一个项目，即可实现全部项目的绑定；分公司领导、分公司管理部室人员绑定一个项目，即可实现该分公司全部项目的绑定。绑定后的项目可以在我的项目界面进行快捷查；选择取消绑定，被取消绑定的项目将不再我的项目列表显示。
活跃度是一项衡量每个项目在平台中活跃程度的综合指标，其衡量标准包括项目的绑定人数、信息完整度以及各功能模块的日均使用频率，可培养日常使用信息化工具对项目管理工作进行记录、上传的的使用习惯。
项目进度衡量单个项的工作进度；生产进度判断：每栋进度：未动工、土方开挖、基础工程、主体工程、二次结构、室内装修、外墙装修、竣工验收，根据以上节点判断项目建设进度，为以上工作分配了工作量百分比，完成或已经开始的工序进度百分比相加即为每个项目每栋工作进度。
公司进度衡量各公司整体的工作进度，以公司整体项目进度的加权值为参数。
公司回款率公司回款率”即该公司所有项目已回收工程款之和占公司全部项目总造价的比率。
为质量、安全问题设计了完整的检查整改闭环，实现工程质量的有效监管。发起整改：选择应用——发起检查——整改反馈；整改反馈——未整改。
作为本发明的一个实施例：通过本发明方法管理公司时，看达到以下效果：首先针对集群项目，实现工作协同、量化管理，实现了实际建造数据的实时收集、资源协调与优化，辅助企业决策。可以实时了解众多项目进度动态，对进度滞后项目进行预警分析，协助项目管理者提前采取规避措施和应对策略，有利于对工程进度进行主动控制；同时企业能更直观的了解项目与资金状况，预防资金风险。
其次，改变现有信息化管理系统以单个专业的应用为主，项目间相同需求难以发现，项目间相似知识与管理数据无法积累等现状。在施工管理上，通过移动端为项目提供知识共享的信息网络。不同项目的管理人员既可以通过移动端浏览、查看其他项目的管理数据、资料，进行横向对比取长补短；同时，利用移动端的微信特性，可以直接联系到其他项目管理人员，进行更为广泛的知识与经验交流。
再次，找到了基于BIM的数据分类处理的方法，实现管理和技术经验的积累。本项目通过主数据总线，将易地扶贫搬迁建设工作中涉及的163个项目的项目信息、人员信息、单位部门信息、工程预算及财务收支等信息从集团及分(子)公司不同部门、不同系统中进行调取、汇集，在信息管理平台中实现信息对称。信息对称，意味着决策科学性与执行准确性的双效提高，同时意味着应对问题时的灵敏性，对于项目数量众多、管理层级复杂、价值意义重大的工程建设集群的统筹管理而言具有重大意义，信息的通达让“集中力量办大事”的优势得以充分发挥。
本发明一种基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法，与已有管理云平台无缝整合，通过小程序提供给项目上工作人员上传项目信息、反馈项目进度，接收整改信息；相关领导查询项目信息，发起项目整改，优化工作流程，信息收集从被动电话、人工收集，逐层上报变成多对一上报，信息管理直观简易。
以上已将本发明做一详细说明，以上所述，仅为本发明之较佳实施例而已，当不能限定本发明实施范围，即凡依本申请范围所作均等变化与修饰，皆应仍属本发明涵盖范围内。
Claims (7)
1.一种基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法，其特征在于，包括：
项目模型创建，通过项目集中建模，统一编制工程计价文件，规范工程量计算和套价，整体控制项目预结算工作，建立包括追根溯源的模型库、价格库、定额库、供应库的数字档案库；
管理平台搭建，通过开发大数据管理平台和微信小程序的项目信息化管理系统，搭建后台与项目前端的管理模式，通过协议互通实现现有财务系统关联数据、项目模型、项目信息化管理系统间的数据共享。
2.根据权利要求1所述的基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法，所述项目模型创建通过BIM技术建立可扩展的项目模型，为建筑三维信息和各类管理痕迹的集成提供载体，步骤包括：统一建模规则、专业部门建模、提出清单计价指导意见、归口结算管理、整理过程资料、优化企业定额、指导限额设计。
3.根据权利要求2所述的基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法，所述管理平台搭建包括生产进度判断、质量安全管理、验收与认定和排行榜重要管理指标项：
生产进度判断：根据项目建设重要节点分配了工作量百分比，按节点对应的工程量占比判断项目建设进度，完成或已经开始的工序进度百分比相加即为每个项目每栋工作进度，还包括以单个项目、单个公司为单元分节点对生产进度进行量化；
质量安全管理：软件中设置发起检查和整改回复功能，支持上传项目检查的图文情况，下达整改要求，记录整改过程与结果，实现质量安全的闭环管理；
验收与认定：包括人员身份认证和关键工作验收认定，系统收录的项目建设关键节点的资料通过后台进行验收认证；
排行榜：根据各阶段工作重点，设置具体竞赛项目，以工程进度排名认证的方式，关注阶段性重点问题，推进工作开展。
4.根据权利要求2所述的基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法，所述微信小程序包括多个功能模块应用及系统内置规则进行基础数据收集，其中，所述功能模块包括
a)项目管理模块：该模块包括项目列表模块、新建项目模块，项目列表模块展示不同子公司项目列表功能；
b)管理互动模块：
该模块的管理包括数据统计模块、同事圈模块、要闻榜模块，其中，数据统计模块是显示集团所有数据的统计总览，根据反馈的数据实时更新；同事圈模块类似微信朋友圈好友信息展示功能，是信息流展示用户上传到云相册上的项目进度情况的反馈照片，并且可以进行点赞操作；要闻榜模块是展示后台发布的重要公告、检查整改的发起及列表展示、整改反馈的录入及列表展示；
c)排行管理模块：
此模块根据活跃度、项目进度两个维度对具体项目进行排序，其中已绑定的项目排在最前面；在排行榜中可以查看参与易地扶贫项目子公司的公司进度及公司回款率的排行榜，并且在排行榜中可以查看子公司的整体进度和回款率；
d)我的项目模块：
此模块包括已绑定项目详情，项目详情中包括项目管理人员信息，有关此项目的云相册以及该项目中不同楼栋的项目进度完成情况、查看及编辑项目的详情、上传不同阶段验收认证的资质图片；还包括项目所有工作人员上传的项目照片及文字备注、所有的项目人员并可以邀请人员进驻项目、可以查看项目不同楼栋的建造记录及相应的节点的图片及完成情况、项目的具体详细信息、项目的验证认证情况；
e)个人中心模块：
个人中心模块包括个人资料的编辑功能、应用功能、查看使用说明功能；
所述系统内置规则包括：
后台数据处理总规则，微信小程序中的数据分为结构化和非结构化两类，其中结构化数据是指可以用关系型数据库表示和存储，表现为二维形式的数据，包括所在地代码、结构类型代码、已完进度代码、检查事件代码等数据元；非结构化数据是数据结构不固定，没有预定义的数据模型，无法用数据库二维逻辑表来表现的数据，所述数据按照格式包括文本文档、电子表格、电子图纸、电子扫描件、图像、视频及XML，并采用语言特征、基本属性、底层特征、原始数据为主要内容的四面体数据模型对非结构化数据进行处理；
重要功能项的判定规则，重要功能项包括通过身份认证绑定项目功能、活跃度功能、项目进度衡量功能、公司进度衡量、公司回款率功能和检查整改功能的判定规则。
5.根据权利要求4所述的基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法，所述非结构化数据进行处理包括将关键管理指标及相关元数据进行规范化，同时引入主数据管理，通过主数据总线，将各异构数据源中待集成的数据通过主数据总线传输至数据交换中间件，经过中间件集成后的数据具有标准一致的格式，该全局模式下的规范数据可通过总线提供给各大平台及工具，为信息管理平台日后的迭代完善留足扩展的空间，实现企业数字资产库的积累。
6.根据权利要求4所述的基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法，所述身份认证绑定项目功能判定规则包括通过身份认证、绑定项目，实现更多快捷功能，其中由项目已有建设者邀请绑定，填写绑定码即可绑定，集团、分(子)公司对口管理部室管理人员绑定一个项目，即可实现全部项目的绑定；分公司领导、分公司管理部室人员绑定一个项目，即可实现该分公司全部项目的绑定。绑定后的项目可以在我的项目界面进行快捷查；选择取消绑定，被取消绑定的项目将不再我的项目列表显示；
所述活跃度功能的判定规则是一项衡量每个项目在平台中活跃程度的综合指标，其衡量标准包括项目的绑定人数、信息完整度以及各功能模块的日均使用频率，可培养日常使用信息化工具对项目管理工作进行记录、上传的的使用习惯；
项目进度衡量功能的判定规则来衡量单个项目的工作进度，根据项目建设重要节点判断项目建设进度，并为各项工作分配工作量百分比，完成或已经开始的工序进度百分比相加即为每个项目每栋工作进度；
公司进度功能的判定规则来衡量各公司整体的工作进度，以公司整体项目进度的加权值为参数；
公司回款率判定规则即该公司所有项目已回收工程款之和占公司全部项目总造价的比率；
检查整改功能判定规则为质量、安全问题设计了完整的检查整改闭环，实现工程质量的有效监管，发起整改，所述检查整改的步骤包括选择应用、发起检查、整改反馈、整改反馈以及未整改。
7.根据权利要求4所述的基于BIM的工程项目建设实际数据的处理方法，其特征在于，所述新建项目模块对项目的建立包括上传项目的模型照片、选择相应的承建单位、工程造价、建设面积、开工日期、楼栋总数信息。
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