CN104156800B - 市公司班组评价数据处理系统及数据处理方法 - Google Patents

Abstract

本发明公开了市公司班组评价数据处理系统及数据处理方法；所述系统包括：系统基础数据维护模块；评价规则建立模块；填报设置、评价权限设置和数据录入模块，用于设置填报权限、设置评价权限的以及录入填报数据；数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出模块，用于对录入的班组评价得分进行汇总统计，根据设置的统计模板计算对应的班组评价细则，班组评价的具体分析、分析结果的展示和报表的导出；标杆班组和先进班组匹配模块，用于先进班组的筛选和展示；本发明针对班组的管理数据和职责划分，从多个角度对班组的数据进行处理和分析。

Description

市公司班组评价数据处理系统及数据处理方法

技术领域

本发明涉及一种市公司班组评价数据处理系统及数据处理方法。

背景技术

现有技术中存在班组评价和考核系统，对该系统的班组评价和考核数据处理过程中依然存在着保密性差、数据容易被篡改和数据量大工作效率低等问题。

在市公司的班组评价和考核数据处理系统中依然存在着一些没有解决的技术问题，比如：

1针对班组的评价数据的真实性，现有技术的操作方法没有考虑到增加权限处理，对评价者的个人信息保护的不是很到位；

2在班组评价产生的大数据的处理过程中，现有技术都是人工来操作，无法避免出现大数据处理上的遗漏和错误；

3现有的班组评价管理系统的数据在传输和交互的过程中，没有采取加密措施，容易留下篡改的漏洞；

4现有技术中，班组评价和考核系统中会存在数据的重复和冗余，删除和整理冗余数据需要浪费工作人员的时间。

发明内容

本发明的目的就是为了解决上述问题，提供一种市公司班组评价数据处理系统及数据处理方法，按照评价进行从班组自身开始进行班组、车间、市公司多层次多角度的分析、评价。

为了实现上述目的，本发明采用如下技术方案：

一种市公司班组评价数据处理系统，包括：

评价规则建立模块，用于评价规则的建立；以及对班组建设评价细则的增删改查工作；

评价权限设置和数据录入模块，用于利用指纹信息进行评价权限的设置防止数据被篡改以及录入填报数据；将班组建设评价细则分配给营销部、运检部和电力调控中心分管部门，所述分管部门按照分配给的评价细则，通过手机或计算机客户端进行数据的录入；

数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出模块，用于对录入的班组评价得分进行汇总统计，根据设置的统计模板计算对应的班组评价，班组建设评价的具体分析、分析结果的展示和报表的导出；

先进班组匹配模块，用于对先进班组的筛选和展示，以及对先进班组的上报。

所述评价规则建立模块，包括：

评价规则建立模块，用于评价规则的新建和保存操作。

评价规则适用班组设置模块，用于评价规则适用班组设置和保存操作。

所述评价权限设置和数据录入模块，包括：

数据录入初始化单元，用于初始化班组评价打分所需要的评价项信息；

评价项分配单元，用于设置班组建设评价细则的使用部门，同时将班组建设评价细则分配到部门；各个车间、部门、市公司和市公司根据班组建设评价细则来录入班组评价数据；

评价打分单元，用于各机构部门打分以及限制打分的合法性；

数据保存、计算班组得分单元，用于对填报数据的加密处理，加密处理后保存，以及对班组得分的计算。

所述数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出模块，包括：

数据汇总统计和分析准备单元，用于对已填报的数据进行汇总统计和进行分析准备，通过计算数据录入完成率来判断是否符合分析条件；

统计评价情况单元，用于对评价情况的查看，展示各机构评价情况明细。

采用算法分析数据单元，按照计算公式，对评价数据进行统计描述，依据得分的高低进行排序。

分析结果展示和报表导出单元，用于对分析结果的展示和报表数据的导出操作

所述先进班组匹配模块，包括：

先进班组数据匹配准备单元，用于对先进班组的数据进行准备和验证，验证的依据是系统预设的各种限制条件，进行验证时，系统自动匹配限制条件，筛选出符合条件的班组；

先进班组匹配条件设置单元，用于选择需要筛选出来的报表期、车间类型和班组类型；

计算先进班组综合得分单元，用于对符合匹配条件的班组进行综合得分计算；

生成先进班组报告单元，用于先进班组的生成和上报。

一种市公司班组评价数据处理方法，包括如下步骤：

评价规则建立：用于评价规则的建立；以及对班组建设评价细则的增删改查工作；

评价权限设置和数据录入：用于利用指纹信息进行评价权限的设置防止数据被篡改以及录入填报数据；将班组建设评价细则分配给营销部、运检部和电力调控中心分管部门，所述分管部门按照分配给的评价细则，通过手机或计算机客户端进行数据的录入；

数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出：用于对录入的班组评价得分进行汇总统计，根据设置的统计模板计算对应的班组评价细则，班组评价的具体分析、分析结果的展示和报表的导出；

先进班组匹配：用于对先进班组的筛选和展示，以及对先进班组的上报。

所述评价规则建立，包括如下步骤：

评价规则建立，用于评价规则的新建和保存操作。

评价规则适用班组设置，用于评价规则适用班组设置和保存操作。

所述评价权限设置和数据录入，包括如下步骤：

数据录入初始化，用于初始化班组评价打分所需要的评价项信息；

评价项分配，用于设置班组建设评价细则的使用部门，同时将班组建设评价细则分配到部门；各个车间、部门、市公司和市公司根据班组建设评价细则来录入班组评价数据；

评价打分，用于各机构部门打分以及限制打分的合法性；

数据保存、计算班组得分，用于对填报数据的加密处理，加密处理后保存，以及对班组得分的计算。

所述数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出，包括如下：

数据汇总统计和分析准备，用于对已填报的数据进行汇总统计和进行分析准备，通过计算数据录入完成率来判断是否符合分析条件；

统计评价情况，用于对评价情况的查看，展示各机构评价情况明细。

采用算法分析数据，按照计算公式，对评价数据进行统计描述，依据得分的高低进行排序。

分析结果展示和报表导出，用于对分析结果的展示和报表数据的导出操作

生成综合分析报告，用于对分析结果和报表生成综合分析报告。

所述先进班组匹配，包括如下步骤：

先进班组数据匹配准备，用于对先进班组的数据进行准备和验证，验证的依据是系统预设的各种限制条件，进行验证时，系统自动匹配限制条件，筛选出符合条件的班组；

先进班组匹配条件设置，用于选择需要筛选出来的报表期、车间类型和班组类型；

计算先进班组综合得分，用于对符合匹配条件的班组进行综合得分计算；

按照设置的匹配条件及综合得分对参加班组进行匹配数据处理，用于对匹配条件的班组根据综合得分判断进行数据的匹配处理；

生成先进班组报告，用于先进班组的生成和上报。

对符合匹配条件的班组进行综合得分计算的算法如下：

企业班组建设考评得分＝本部部门考评得分×30％+班组检查考评得分×30％+班组对标评价分×40％

所述本部部门考评得分＝∑本部部门专业评价得分；

所述班组检查考评得分＝100-先进班组核查扣分-达标班组抽查扣分-不达标班组比率扣分；

所述先进班组核查扣分＝核查不合格先进班组数×1

对先进班组全面核查，核查不合格的，每个班组扣1分

所述达标班组抽查扣分＝抽查达标班组不合格数/(自报达标班组数×10％)×100×0.5

按自报达标班组的10％抽查，推算单位达标班组不合格率，每一个百分点扣0.5分。

所述不达标班组比率扣分＝自报不达标班组数/本单位班组总数×100×0.5

自报不达标班组比率，每一个百分点扣0.5分

所述班组对标评价分＝班组对标总分/参加对标班组数。

本发明的有益效果：

1解决了班组建设数据处理过程中的安全性问题，可以有效防止班组数据的篡改，提升数据处理的工作效率。

2.录入班组评价数据时，分多层、多次进行，其中：车间每月对下属班组评价一次，部门每季度对车间评价一次，市公司每季度对部门评价一次，市公司每年对班组评价一次，市公司每年对市公司评价一次，针对班组的管理数据和职责划分，从多个角度对班组的数据进行处理和分析。

附图说明

图1是本发明班组评价数据处理系统的模块方框图；

图2是本发明班组评价数据处理评价规则建立模块的实施例的步骤流程图；

图3是本发明班组评价数据处理评价权限设置、数据录入模块的实施例的步骤流程图；

图4是本发明班组评价数据处理数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示、报表导出的实施例的步骤流程图；

图5是本发明班组评价数据处理先进班组匹配模块的实施例的步骤流程图。

具体实施方式

下面结合附图与实施例对本发明作进一步说明。

如图1所示，一种市公司班组评价数据处理系统，包括：

评价规则建立模块：用于评价规则的建立；以及对班组建设评价细则的增删改查工作；

评价权限设置和数据录入模块：用于利用指纹信息进行评价权限的设置防止数据被篡改以及录入填报数据；将班组建设评价细则分配给营销部、运检部和电力调控中心分管部门，所述分管部门按照分配给的评价细则，通过手机或计算机客户端进行数据的录入；

数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出模块：用于对录入的班组评价得分进行汇总统计，根据设置的统计模板计算对应的班组评价细则，班组评价的具体分析、分析结果的展示和报表的导出；

先进班组匹配模块：用于对先进班组的筛选和展示，以及对先进班组的上报

如图2所示，所述评价规则建立模块，包括：

评价规则建立模块，用于评价规则的新建和保存操作。

评价规则适用班组设置模块，用于评价规则适用班组设置和保存操作。

如图3所示，评价权限设置和数据录入模块，包括：

数据录入初始化单元，用于初始化班组评价打分所需要的评价项信息；

评价项分配单元，用于设置班组建设评价细则的使用部门，同时将班组建设评价细则分配到部门；各个车间、部门、市公司和市公司根据班组建设评价细则来录入班组评价数据；

评价打分单元，用于各机构部门打分以及限制打分的合法性；

数据保存、计算班组得分单元，用于对填报数据的加密处理，加密处理后保存，以及对班组得分的计算。

如图4所示，所述数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出模块，包括：

数据统计和分析准备单元，用于对已填报的数据进行汇总统计和进行分析准备，通过计算数据录入完成率来判断是否符合分析条件；

统计评价情况单元，用于对评价情况的查看，展示各机构评价情况明细。

采用算法分析数据单元，按照计算公式，对评价数据进行统计描述，依据得分的高低进行排序。

分析结果展示和报表导出单元，用于对分析结果的展示和报表数据的导出操作

如图5所示，所述先进班组匹配模块，包括：

先进班组数据匹配准备单元，用于对先进班组的数据进行准备和验证，验证的依据是系统预设的各种限制条件，进行验证时，系统自动匹配限制条件，筛选出符合条件的班组；

先进班组匹配条件设置单元，用于选择需要筛选出来的报表期、车间类型和班组类型；

计算先进班组综合得分单元，用于对符合匹配条件的班组进行综合得分计算；

按照设置的匹配条件及综合得分对参加班组进行匹配数据处理的单元，用于对匹配条件的班组根据综合得分判断进行数据的匹配处理；

生成先进班组报告单元，用于先进班组的生成和上报。

一种市公司班组评价数据处理方法，包括如下步骤：

评价规则建立：用于评价规则的建立；以及对班组建设评价细则的增删改查工作；

评价权限设置和数据录入：用于利用指纹信息进行评价权限的设置防止数据被篡改以及录入填报数据；将班组建设评价细则分配给营销部、运检部和电力调控中心分管部门，所述分管部门按照分配给的评价细则，通过手机或计算机客户端进行数据的录入；

数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出：用于对录入的班组评价得分进行汇总统计，根据设置的统计模板计算对应的班组评价细则，班组评价的具体分析、分析结果的展示和报表的导出；

先进班组匹配：用于对先进班组的筛选和展示，以及对先进班组的上报。

所述评价规则建立，包括如下步骤：

评价规则建立，用于评价规则的新建和保存操作。

评价规则适用班组设置，用于评价规则适用班组设置和保存操作。

所述评价权限设置和数据录入，包括如下步骤：

数据录入初始化，用于初始化班组评价打分所需要的评价项信息；

评价项分配，用于设置班组建设评价细则的使用部门，同时将班组建设评价细则分配到部门；各个车间、部门、市公司和市公司根据班组建设评价细则来录入班组评价数据；

评价打分，用于各机构部门打分以及限制打分的合法性；

数据保存、计算班组得分，用于对填报数据的加密处理，加密处理后保存，以及对班组得分的计算。

所述数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出，包括如下步骤：

数据统计和分析准备，用于对已填报的数据进行汇总统计和进行分析准备，通过计算数据录入完成率来判断是否符合分析条件；

统计评价情况，用于对评价情况的查看，展示各机构评价情况明细。

采用算法分析数据，按照计算公式，对评价数据进行统计描述，依据得分的高低进行排序。

分析结果展示和报表导出，用于对分析结果的展示和报表数据的导出操作。

所述先进班组匹配，包括如下步骤：

先进班组数据匹配准备，用于对先进班组的数据进行准备和验证，验证的依据是系统预设的各种限制条件，进行验证时，系统自动匹配限制条件，筛选出符合条件的班组；

先进班组匹配条件设置，用于选择需要筛选出来的报表期、车间类型和班组类型；

采用算法计算先进班组综合得分单元，用于对符合匹配条件的班组进行综合得分计算；

生成先进班组报告，用于先进班组的生成和上报。

所述细则包括管理层面的评价细则和不同性质班组的评价细则；

所述管理层面的评价细则包括：

(1)、生产管理评价细则主要针对输电运检、配电运检、变电检修、状态评价、信息通信、自动化运维、变电运维、配网抢修、电力调度、用电检查、电能计量等班组的专业管理部门所承担的班组建设职责制定。

(2)、综合管理评价细则主要针对营业核算、市场开拓、电力设计、物资供应、综合服务等班组的专业管理部门所承担的班组建设职责制定

所述不同性质班组的评价细则包括：

(3)、生产检修班组评价细则适用于输电运检、配电运检、变电检修、状态评价、信息通信、自动化运维类等班组；

(4)、生产运维班组评价细则适用于变电运维、配网抢修、电力调度类等班组；

(5)、营销现场班组评价细则适用于用电检查、电能计量类等班组；

(6)、营销服务班组评价细则适用于营业核算、市场开拓类等班组；

(7)、业务支撑班组评价细则适用于电力设计、物资供应、综合服务类等班组。

上述虽然结合附图对本发明的具体实施方式进行了描述，但并非对本发明保护范围的限制，所属领域技术人员应该明白，在本发明的技术方案的基础上，本领域技术人员不需要付出创造性劳动即可做出的各种修改或变形仍在本发明的保护范围以内。

Claims (2)

1.一种市公司班组评价数据处理系统，其特征是，包括：

评价规则建立模块：用于评价规则的建立；以及对班组建设评价细则的增删改查工作；

所述评价规则建立模块，包括：

评价规则建立模块，用于评价规则的新建和保存操作；

评价规则适用班组设置模块，用于评价规则适用班组设置和保存操作；

评价权限设置和数据录入模块：用于利用指纹信息进行评价权限的设置防止数据被篡改以及录入填报数据；将班组建设评价细则分配给营销部、运检部和电力调控中心分管部门，所述分管部门按照分配给的评价细则，通过手机或计算机客户端进行数据的录入；

所述评价权限设置和数据录入模块，包括：

数据录入初始化单元，用于初始化班组评价打分所需要的评价项信息；

评价项分配单元，用于设置班组建设评价细则的使用部门，同时将班组建设评价细则分配到部门；各个车间、部门、市公司和市公司根据班组建设评价细则来录入班组评价数据；

评价打分单元，用于各机构部门打分以及限制打分的合法性；

数据保存、计算班组得分单元，用于对填报数据的加密处理，加密处理后保存，以及对班组得分的计算；

数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出模块：用于对录入的班组评价得分进行汇总统计，根据设置的统计模板计算对应的班组评价细则，班组评价的具体分析、分析结果的展示和报表的导出；

所述数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出模块，包括：

数据汇总统计和分析准备单元，用于对已填报的数据进行汇总统计和进行分析准备，通过计算数据录入完成率来判断是否符合分析条件；

统计评价情况单元，用于对评价情况的查看，展示各机构评价情况明细；

采用算法分析数据单元，按照计算公式，对评价数据进行统计描述，依据得分的高低进行排序；

先进班组匹配模块：用于对先进班组的筛选和展示，以及对先进班组的上报；

所述先进班组匹配模块，包括如下模块：

先进班组数据匹配准备单元，用于对先进班组的数据进行准备和验证，验证的依据是系统预设的各种限制条件，进行验证时，系统自动匹配限制条件，筛选出符合条件的班组；

先进班组匹配条件设置单元，用于选择需要筛选出来的报表期、车间类型和班组类型；

计算先进班组综合得分单元，用于对符合匹配条件的班组进行综合得分计算；

生成先进班组报告单元，用于先进班组的生成和上报；

分析结果展示和报表导出单元，用于对分析结果的展示和报表数据的导出操作；

对符合匹配条件的班组进行综合得分计算的算法如下：

企业班组建设考评得分＝本部部门考评得分×30％+班组检查考评得分×30％+班组对标评价分×40％

所述本部部门考评得分＝∑本部部门专业评价得分；

所述班组检查考评得分＝100-先进班组核查扣分-达标班组抽查扣分-不达标班组比率扣分；

所述先进班组核查扣分＝核查不合格先进班组数×1

对先进班组全面核查，核查不合格的，每个班组扣1分

所述达标班组抽查扣分＝抽查达标班组不合格数/(自报达标班组数×10％)×100×0.5

按自报达标班组的10％抽查，推算单位达标班组不合格率，每一个百分点扣0.5分；

所述不达标班组比率扣分＝自报不达标班组数/本单位班组总数×100×0.5

自报不达标班组比率，每一个百分点扣0.5分

所述班组对标评价分＝班组对标总分/参加对标班组数；

录入班组评价数据时，分多层、多次进行，其中：车间每月对下属班组评价一次，部门每季度对车间评价一次，市公司每季度对部门评价一次，市公司每年对班组评价一次，市公司每年对市公司评价一次，针对班组的管理数据和职责划分，从多个角度对班组的数据进行处理和分析；

所述细则包括管理层面的评价细则和不同性质班组的评价细则；

所述管理层面的评价细则包括：

(1)、生产管理评价细则针对输电运检、配电运检、变电检修、状态评价、信息通信、自动化运维、变电运维、配网抢修、电力调度、用电检查、电能计量班组的专业管理部门所承担的班组建设职责制定；

(2)、综合管理评价细则针对营业核算、市场开拓、电力设计、物资供应、综合服务班组的专业管理部门所承担的班组建设职责制定；

所述不同性质班组的评价细则包括：

(3)、生产检修班组评价细则适用于输电运检、配电运检、变电检修、状态评价、信息通信、自动化运维类班组；

(4)、生产运维班组评价细则适用于变电运维、配网抢修、电力调度类班组；

(5)、营销现场班组评价细则适用于用电检查、电能计量类班组；

(6)、营销服务班组评价细则适用于营业核算、市场开拓类班组；

(7)、业务支撑班组评价细则适用于电力设计、物资供应、综合服务类班组。

2.如权利要求1所述的一种市公司班组评价数据处理系统所应用的方法，其特征是，包括如下步骤：

评价规则建立：用于评价规则的建立；以及对班组建设评价细则的增删改查工作；

所述评价规则建立，包括：

评价规则建立，用于评价规则的新建和保存操作；

评价规则适用班组设置，用于评价规则适用班组设置和保存操作；

评价权限设置和数据录入：用于利用指纹信息进行评价权限的设置防止数据被篡改以及录入填报数据；将班组建设评价细则分配给营销部、运检部和电力调控中心分管部门，所述分管部门按照分配给的评价细则，通过手机或计算机客户端进行数据的录入；

所述评价权限设置和数据录入，包括：

数据录入初始化，用于初始化班组评价打分所需要的评价项信息；

评价项分配，用于设置班组建设评价细则的使用部门，同时将班组建设评价细则分配到部门；各个车间、部门、市公司和市公司根据班组建设评价细则来录入班组评价数据；

评价打分，用于各机构部门打分以及限制打分的合法性；

数据保存、计算班组得分，用于对填报数据的加密处理，加密处理后保存，以及对班组得分的计算；

数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出：用于对录入的班组评价得分进行汇总统计，根据设置的统计模板计算对应的班组评价细则，班组评价的具体分析、分析结果的展示和报表的导出；

所述数据汇总、数据统计、数据分析、数据分析结果展示和报表导出，包括：

数据汇总统计和分析准备，用于对已填报的数据进行汇总统计和进行分析准备，通过计算数据录入完成率来判断是否符合分析条件；

统计评价情况，用于对评价情况的查看，展示各机构评价情况明细；

采用算法分析数据，按照计算公式，对评价数据进行统计描述，依据得分的高低进行排序；

分析结果展示和报表导出，用于对分析结果的展示和报表数据的导出操作；

先进班组匹配：用于对先进班组的筛选和展示，以及对先进班组的上报；

所述先进班组匹配，包括如下步骤：

先进班组数据匹配准备，用于对先进班组的数据进行准备和验证，验证的依据是系统预设的各种限制条件，进行验证时，系统自动匹配限制条件，筛选出符合条件的班组；

先进班组匹配条件设置，用于选择需要筛选出来的报表期、车间类型和班组类型；

采用算法计算先进班组综合得分，用于对符合匹配条件的班组进行综合得分计算；

生成先进班组报告，用于先进班组的生成和上报；

对符合匹配条件的班组进行综合得分计算的算法如下：

企业班组建设考评得分＝本部部门考评得分×30％+班组检查考评得分×30％+班组对标评价分×40％

所述本部部门考评得分＝∑本部部门专业评价得分；

所述班组检查考评得分＝100-先进班组核查扣分-达标班组抽查扣分-不达标班组比率扣分；

所述先进班组核查扣分＝核查不合格先进班组数×1

对先进班组全面核查，核查不合格的，每个班组扣1分

所述达标班组抽查扣分＝抽查达标班组不合格数/(自报达标班组数×10％)×100×0.5

按自报达标班组的10％抽查，推算单位达标班组不合格率，每一个百分点扣0.5分；

所述不达标班组比率扣分＝自报不达标班组数/本单位班组总数×100×0.5

自报不达标班组比率，每一个百分点扣0.5分

所述班组对标评价分＝班组对标总分/参加对标班组数；

录入班组评价数据时，分多层、多次进行，其中：车间每月对下属班组评价一次，部门每季度对车间评价一次，市公司每季度对部门评价一次，市公司每年对班组评价一次，市公司每年对市公司评价一次，针对班组的管理数据和职责划分，从多个角度对班组的数据进行处理和分析；

所述细则包括管理层面的评价细则和不同性质班组的评价细则；

所述管理层面的评价细则包括：

(1)、生产管理评价细则针对输电运检、配电运检、变电检修、状态评价、信息通信、自动化运维、变电运维、配网抢修、电力调度、用电检查、电能计量班组的专业管理部门所承担的班组建设职责制定；

(2)、综合管理评价细则针对营业核算、市场开拓、电力设计、物资供应、综合服务班组的专业管理部门所承担的班组建设职责制定；

所述不同性质班组的评价细则包括：

(3)、生产检修班组评价细则适用于输电运检、配电运检、变电检修、状态评价、信息通信、自动化运维类班组；

(4)、生产运维班组评价细则适用于变电运维、配网抢修、电力调度类班组；

(5)、营销现场班组评价细则适用于用电检查、电能计量类班组；

(6)、营销服务班组评价细则适用于营业核算、市场开拓类班组；

(7)、业务支撑班组评价细则适用于电力设计、物资供应、综合服务类班组。