CN103177307A - 一种工作流控制系统 - Google Patents

Abstract

本申请提供了一种工作流控制系统，包括第一数据处理子系统以及第二数据处理子系统，所述第二数据处理子系统与第一数据处理子系统相连；其中，所述第一数据处理子系统用于执行项目开发的工作流控制，所述第二数据处理子系统用于执行项目执行的工作流控制，本申请可以提高工作流控制的效率，满足各方面对信息共享的需求。

Description

一种工作流控制系统

技术领域

本申请涉及数据管理的技术领域，特别是涉及一种工作流控制系统。 

背景技术

工作流从英文单词workflow而来，是工作work和流动flow的组合，是一种能够被计算机解释和执行的反映工作过程业务流动的计算机化处理模型。工作流概念起源于生产组织和办公自动化领域，是针对日常工作中具有固定程序活动而提出的一个概念，目的是通过将工作分解成定义良好的任务或角色，按照一定的规则和过程来执行这些任务并对其进行监控，达到提高工作效率、更好的控制过程、有效管理业务流程等目的。 

现有技术中，对于工作流的控制往往是根据相关人员或相关部门上报的电子表格来进行人工控制，这种人工控制工作流的方式将使得相关负责人员不能及时获得项目过程中的相关信息，不能对项目过程实施及时有效管理和决策；并且不能有效的实现对项目过程的管理和信息共享。 

发明内容

本申请所要解决的技术问题是提供一种工作流控制系统，用以提高工作流控制的效率，满足各方面对信息共享的需求。 

为了解决上述问题，本申请公开了一种工作流控制系统，包括第一数据处理子系统以及第二数据处理子系统，所述第二数据处理子系统与第一数据处理子系统相连； 

其中，所述第一数据处理子系统用于执行项目开发的工作流控制，具体包括： 

第一阶段处理模块，用于执行开发项目立项的工作流控制； 

第二阶段处理模块，与所述第一阶段处理模块连接，用于执行开发项目启动的工作流控制； 

第三阶段处理模块，与所述第二阶段处理模块连接，用于执行编制开发项目计划的工作流控制； 

第四阶段处理模块，与所述第三阶段处理模块连接，用于执行开发项目实施的工作流控制； 

第五阶段处理模块，与所述第四阶段处理模块连接，用于执行开发项目收尾的工作流控制； 

所述第二数据处理子系统用于执行项目执行的工作流控制，具体包括： 

第六阶段处理模块，用于进行执行项目策划的工作流控制； 

第七阶段处理模块，与所述第六阶段处理模块连接，用于进行执行项目启动的工作流控制； 

第八阶段处理模块，与所述第七阶段处理模块连接，用于进行执行项目计划的工作流控制； 

第九阶段处理模块，与所述第八阶段处理模块连接，用于进行执行项目实施的工作流控制； 

第十阶段处理模块，与所述第九阶段处理模块连接，用于进行执行项目收尾的工作流控制。 

优选的，所述第一阶段处理模块包括： 

开发项目信息收集子模块，用于收集项目相关信息，并生成项目相关信息登记表； 

开发项目立项子模块，用于对所述项目相关信息登记表进行整理，生成项目立项审批表； 

开发项目备案子模块，用于根据所述项目立项审批表，进行开发项目备案。 

优选的，所述第四阶段处理模块包括： 

投标文件编制子模块，用于按预置规则编制投标文件，所述投标文 件包括技术方案、报价方案和商务条款； 

投标子模块，用于采用所述投标文件进行投标； 

合同生成子模块，用于在所述投标文件中标后，生成合同。 

优选的，所述第五阶段处理模块包括： 

过程资料整理子模块，用于针对所述第一阶段处理模块、第二阶段处理模块、第三阶段处理模块、第四阶段处理模块的处理情况生成项目开发阶段过程控制表； 

交接资料整理子模块，用于在所述合同生效时，根据所述项目开发阶段过程控制表生成开发项目资料移交清单以及相应的移交材料； 

开发项目总结子模块，用于根据所述合同、开发项目资料移交清单以及相应的移交材料生成开发项目工作总结表。 

优选的，所述第六阶段处理模块包括： 

项目初步策划子模块，用于对项目进行初步策划，生成项目实施初步意见。 

优选的，所述第七阶段处理模块包括： 

项目交接子模块，用于将所述第五阶段处理模块生成的开发项目资料移交清单以及相应的移交材料与指定对象进行交接； 

目标确定子模块，用于根据所述项目实施初步意见生成项目管理目标责任书。 

优选的，所述第八阶段处理模块包括： 

项目管理计划制定子模块，用于根据所述项目实施初步意见生成项目管理策划要点信息，并依据所述项目管理策划要点信息编制项目管理计划； 

项目工作计划制定子模块，用于根据所述项目管理计划生成项目工作计划。 

优选的，所述第九阶段处理模块包括： 

合作伙伴选取子模块，用于获取合作伙伴的信息，并选取符合预设条件的合作伙伴； 

合同过程管理子模块，用于根据与各合作伙伴签订的合同，进行过程管理；所述过程管理包括项目范围管理、项目人力资源管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目HSE管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目风险管理。 

优选的，所述第十阶段处理模块包括： 

项目总结子模块，用于针对所述第六阶段处理模块、第七阶段处理模块、第八阶段处理模块、第九阶段处理模块的处理情况生成项目总结； 

项目剩余物资处理子模块，用于统计整理形成项目资产及剩余物资清单； 

项目资料归档子模块，用于整理项目执行过程中形成的资料并保存。 

优选的，所述第二数据处理子系统还包括： 

项目评价模块，用于在项目完工之后对项目按预置规则进行评价。 

与现有技术相比，本申请包括以下优点： 

1、本申请基于项目化管理的理念，加强了项目开发阶段和项目执行阶段的管控，降低项目风险，增强开发项目的成功率，并有效提高了工作流控制的效率。 

2、本申请将项目管理纳入到基础业务中，实现了项目管理的信息化。并可以为高层经营管理和经营决策者建立统一的项目管理决策平台，实现业务决策与业务查询、业务管理的一体化办公桌面；融公司项目管理决策内容于信息系统中，通过系统应用实现公司决策信息化，方便地查询各类项目分析状况、进度分析状况、成本报告和各类重大事件的预警信息； 

3、本申请可以通过统一的项目监控和管理平台，划分不同的项目类型，规范化、标准化、模式化各类业务的模式和项目管理流程；实现各类项目流程的统一运作管理，使各项目执行过程透明，信息完整、控制明确、流程规范；使项目管理者，实时掌握所辖项目范围内的各类项目信息和项目状态，及时获取项目进展报告，成本报告和分析评价报告，实时掌握计划预算的执行情况； 

4、本申请通过统一的项目管理信息平台，按行业模式类型提供各类业务的不同处理模板，可以提高各项业务的处理速度和处理规范化程度；并且系统具有较好的开放性，可以满足各方面对信息共享的需要。 

5、以前的项目管理软件分散、无体系、未形成统一制度，通过本申请工作流控制系统的建设，推广了公司项目管理体系，逐步建立相关管理制度，形成了集中式、易开发、可持续改进的统一平台。 

附图说明

图1是本申请的一种工作流控制系统实施例的结构框图。 

具体实施方式

为使本申请的上述目的、特征和优点能够更加明显易懂，下面结合附图和具体实施方式对本申请作进一步详细的说明。 

参照图1，示出了本申请的一种工作流控制系统实施例的结构框图，具体可以包括第一数据处理子系统11以及第二数据处理子系统12，所述第二数据处理子系统12与第一数据处理子系统11相连； 

其中，所述第一数据处理子系统11用于执行项目开发的工作流控制，具体可以包括如下模块： 

第一阶段处理模块111，用于执行开发项目立项的工作流控制； 

第二阶段处理模块112，与所述第一阶段处理模块111连接，用于执行开发项目启动的工作流控制； 

第三阶段处理模块113，与所述第二阶段处理模块112连接，用于执行编制开发项目计划的工作流控制； 

第四阶段处理模块114，与所述第三阶段处理模块113连接，用于执行开发项目实施的工作流控制； 

第五阶段处理模块115，与所述第四阶段处理模块114连接，用于执行开发项目收尾的工作流控制； 

所述第二数据处理子系统12用于执行项目执行的工作流控制，具体可以包括如下模块： 

第六阶段处理模块121，用于进行执行项目策划的工作流控制； 

第七阶段处理模块122，与所述第六阶段处理模块121连接，用于进行执行项目启动的工作流控制； 

第八阶段处理模块123，与所述第七阶段处理模块122连接，用于进行执行项目计划的工作流控制； 

第九阶段处理模块124，与所述第八阶段处理模块123连接，用于进行执行项目实施的工作流控制； 

第十阶段处理模块125，与所述第九阶段处理模块连接124，用于进行执行项目收尾的工作流控制。 

在本申请的一种优选实施例中，所述第一阶段处理模块111具体可以包括如下子模块： 

开发项目信息收集子模块，用于收集项目相关信息，并生成项目相关信息登记表； 

开发项目立项子模块，用于对所述项目相关信息登记表进行整理，生成项目立项审批表； 

开发项目备案子模块，用于根据所述项目立项审批表，进行开发项目备案。 

在本申请的一种优选实施例中，所述第四阶段处理模块114具体可以包括如下子模块： 

投标文件编制子模块，用于按预置规则编制投标文件，所述投标文件包括技术方案、报价方案和商务条款； 

投标子模块，用于采用所述投标文件进行投标； 

合同生成子模块，用于在所述投标文件中标后，生成合同。 

在本申请的一种优选实施例中，所述第五阶段处理模块115具体可以包括如下子模块： 

过程资料整理子模块，用于针对所述第一阶段处理模块、第二阶段 处理模块、第三阶段处理模块、第四阶段处理模块的处理情况生成项目开发阶段过程控制表； 

交接资料整理子模块，用于在所述合同生效时，根据所述项目开发阶段过程控制表生成开发项目资料移交清单以及相应的移交材料； 

开发项目总结子模块，用于根据所述合同、开发项目资料移交清单以及相应的移交材料生成开发项目工作总结表。 

在本申请的一种优选实施例中，所述第六阶段处理模块121具体可以包括如下子模块： 

项目初步策划子模块，用于对项目进行初步策划，生成项目实施初步意见。 

在本申请的一种优选实施例中，所述第七阶段处理模块122具体可以包括如下子模块： 

项目交接子模块，用于将所述第五阶段处理模块生成的开发项目资料移交清单以及相应的移交材料与指定对象进行交接； 

目标确定子模块，用于根据所述项目实施初步意见生成项目管理目标责任书。 

在本申请的一种优选实施例中，所述第八阶段处理模块123具体可以包括如下子模块： 

项目管理计划制定子模块，用于根据所述项目实施初步意见生成项目管理策划要点信息，并依据所述项目管理策划要点信息编制项目管理计划； 

项目工作计划制定子模块，用于根据所述项目管理计划生成项目工作计划。 

在本申请的一种优选实施例中，所述第九阶段处理模块124具体可以包括如下子模块： 

合作伙伴选取子模块，用于获取合作伙伴的信息，并选取符合预设条件的合作伙伴； 

合同过程管理子模块，用于根据与各合作伙伴签订的合同，进行过 程管理；所述过程管理包括项目范围管理、项目人力资源管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目HSE管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目风险管理。 

在本申请的一种优选实施例中，所述第十阶段处理模块125具体可以包括如下子模块： 

项目总结子模块，用于针对所述第六阶段处理模块、第七阶段处理模块、第八阶段处理模块、第九阶段处理模块的处理情况生成项目总结； 

项目剩余物资处理子模块，用于统计整理形成项目资产及剩余物资清单； 

项目资料归档子模块，用于整理项目执行过程中形成的资料并保存。 

在具体实现中，所述第二数据处理子系统12具体还可以包括以下模块： 

项目评价模块，用于在项目完工之后对项目按预置规则进行评价。 

在具体实现中，项目按其生命周期全过程可以分为两个阶段：项目开发阶段和项目执行阶段。项目开发阶段从项目信息收集开始，到合同生效或终止开发项目为止；项目执行阶段从项目初步策划开始，到质保期结束并得到外方确认可止。在本申请实施例中，即采用第一数据处理子系统处理项目开发阶段的工作流控制；采用第二数据处理子系统处理项目开发阶段的工作流控制。 

其中，项目开发阶段的主要工作流程包括：开发项目立项工作流程、开发项目启动工作流程、开发项目计划工作流程、开发项目实施工作流程和开发项目收尾工作流程；相应地，在本申请实施例中，采用第一阶段处理模块执行开发项目立项的工作流控制，采用第二阶段处理模块执行开发项目启动的工作流控制；采用第三阶段处理模块执行编制开发项目计划的工作流控制；采用第四阶段处理模块执行开发项目实施的工作流控制；采用第五阶段处理模块，执行开发项目收尾的工作流控制。 

执行项目按“项目”全生命周期过程，又分为策划阶段、启动阶段、计划阶段、实施阶段、质保期与服务阶段共五个阶段。相应地，在本申 请实施例中，采用第六阶段处理模块进行执行项目策划的工作流控制；采用第七阶段处理模块进行执行项目启动的工作流控制；采用第八阶段处理模块进行执行项目计划的工作流控制；采用第九阶段处理模块进行执行项目实施的工作流控制；采用第十阶段处理模块进行执行项目收尾的工作流控制。 

本申请的工作流控制系统构建了完整的信息平台结构。具体而言， 

1)在业务范围方面：涵盖项目全生命期； 

2)在业务流程方面：严密而敏捷的流程引擎，通过分支、并行、组审批等灵活的方式，处理同意、驳回、沟通、转办、废弃等多样化流程操作；面向用户的可定制流程模板，建立起全部工程类审批，包括项目立项、备案、技术方案、投标报价、商务条款、对外合同、分包合同、协议、变更、合同付款、经营指标等企业核心业务流程。 

3)在系统二次开发方面：建立了专门的开发平台，集成了windows系统常用工具和类库，封装了系统逻辑层对象，同时提供对底层存储过程的调用；由开发平台定制的业务界面，通过发布操作，可快速部署到系统中；支持水晶报表，定制的水晶报表可直接发布到系统中使用。 

4)在系统架构方面：遵循开放层结构模式(OLA：Open Layer Architecture)建立的B/S三层架构，表示层、逻辑层和数据层，每个部分通过不同的API来沟通。 

5)以前的项目管理软件分散、无体系、未形成统一制度，通过本申请工作流控制系统的建设，推广了公司项目管理体系，逐步建立相关管理制度，形成了集中式、易开发、可持续改进的统一平台。 

在具体应用中，本申请的工作流控制系统将项目开发阶段归纳提炼为11个主要的项目管理工作包(Workpackage)，将项目执行阶段归纳提炼为80个主要的项目管理工作包。工作流控制系统中的项目范围管理和进度管理，将以上管理工作的91个主要工作包，与项目WBS和活动相关联，使得每项管理工作有责任人、有进度跟踪、有系统流程和表单支持。通过这种关联，形成完整的管理工作计划，使人、流程、数据、时 间等因素融合在管理工作中。这种方法，加强了对人员工作流程的指引，提高了工作效率，增加了数据来源的可靠性、实时性，切实加强了管理工作的力度。 

并且，本申请的工作流控制系统构建了多项目管理结构，将所有项目组织在一个项目树中。从项目的视角，对各模块的数据进行组织、检索。项目树是一种类似文件夹结构的层次结构。系统所有模块的数据，都是按项目树确定数据归属和权限。各模块数据主要依据项目树结构层层汇总统计。 

在实际中，工作流控制系统的文档分为项目管理过程文档和技术支持文档两大类。系统的各功能模块的表单都支持上传word、excel、pdf、rar、zip、jpg等各类文件作为附件，附件直接存入数据库。项目管理过程中，各模块的表单都可以上传文档。文档与表单形成关联后，通过项目开发和执行过程的功能模块(业务模块)分类检索文档，或者在专门的文档管理模块使用文档类型树检索文档。技术支持文档是指行业标准和技术规范、法律法规、图书库、知识经验库等支持性文档，包括项目管理体系所定义的记录和支持文件模板，以供系统用户查询、下载。 

为使本领域技术人员更好地理解本申请，以下以应用本申请的系统对EPC项目进行开发、执行的过程为例进一步说明。 

EPC项目是指基于EPC合同模式的工程总承包项目，项目范围包括工程设计(Engineering)、工程材料和设备的采购(Procurement)以及工程施工(Construction)直至试运行的全过程，通常在交付业主时能够立即运行，因而也俗称“交钥匙工程”。应用本申请实施例，EPC项目基于其生命周期过程可分为两个大的阶段，即EPC项目开发阶段和EPC项目执行阶段。EPC项目开发阶段从收集项目信息开始到完成项目资料归档与交接为止，又分为立项阶段、启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段五个小的阶段；EPC项目执行阶段则从EPC项目合同生效后启动项目实施策划开始到项目质保期结束取得业主的最终验收证书并结清全部合同款为止，又分为策划阶段、启动 阶段、计划阶段、实施阶段、质保期服务与收尾阶段五个小的阶段。基于“项目化管理”理念，EPC项目开发阶段和EPC项目执行阶段均按“项目”进行管理，EPC开发项目包括EPC项目开发阶段的启动阶段、计划阶段、实施阶段和收尾阶段四个小的阶段；EPC执行项目包括EPC项目执行阶段的启动阶段、计划阶段、实施阶段、质保期服务与收尾阶段四个小的阶段。 

以下分别说明应用第一数据处理子系统处理的EPC项目的开发流程；以及，应用第二数据处理子系统处理的EPC项目的执行流程。 

1EPC项目开发流程 

1.1开发项目信息收集 

(1)收集项目信息内容 

根据【T001-项目相关信息登记表】中的内容填写要求，展开初步的项目信息收集工作，清楚地了解、核实项目相关情况，收集足够多的信息支持为开展下一步工作奠定基础。 

(2)项目信息保存 

将获得的信息登记在【T001-项目相关信息登记表】中。定期对项目信息进行整理、筛选、存档。 

(3)项目信息处理 

对于收集到的项目信息，经定期审核【T001-项目相关信息登记表】和进一步核对信息内容后，决定是否继续跟踪该项目。 

1.2开发项目立项 

1.2.1开发项目详细调查 

开发项目详细调查主要是为了进一步完善项目资料，以便于更好地掌握项目信息，为后面的项目初步评审打好基础。将收集的项目资料分门别类整理，并编制项目收集资料清单。 

1.3开发项目备案 

项目立项后，应及时对项目进行备案，并根据项目不同类别填写相应备案表。 

1.4制定项目开发计划 

项目开发计划是通过描述主要的项目产品、项目需要的活动及资源来确定“要做什么”、“什么时候去做”、“怎么做”、“谁负责去做”等实现项目目标。 

项目开发计划，包括： 

□项目层级上的里程碑进度(总计划进度)； 

□项目层级上的工作分解结构(WBS)； 

□项目层级上的责任矩阵表； 

□项目层级上的产品(交付物)描述； 

□项目层级上的活动网络图； 

□开发项目工作计划； 

□开发项目财务预算； 

□开发项目变更预算； 

□项目层级上的资源需求表； 

□要求的/分配的具体资源； 

□项目层级上的容许偏差(例如进度、预算等)； 

□应急计划，解释在发生任何风险时如何应对。 

1.5选择合作伙伴 

在没有能力编制项目技术方案时，则须选择项目合作伙伴。 

1.6编制投标文件 

投标文件主要包括三部分内容：技术方案、报价方案和商务条款。 

1.7投标 

1.7.1标书制作和投递 

(1)标书制作 

开发项目部在完成项目备案和报价评审后，可申请开立投标保函，准备资质文件和其它招标书要求的文件资料。经过内部复核预审一并按要求装订在投标资料中。 

(2)投递 

投标资料制作完成，进行检查后装订密封，在规定截标日期、时间前， 按规定地点投出或送达招标人。 

1.8签订合同 

如果中标，则进入合同谈判阶段，双方通过谈判协商达成一致意见，经公司审批后，签订项目对外合同。 

1.9合同生效 

签订了对外合同以后，还应该继续和业主沟通，落实合同生效条件，当收到预付款和所要求的相关条件满足时，表明合同正式生效。 

1.10开发项目收尾 

项目开发阶段结束时(标书到期、项目开发报价失效、项目开发成功或项目中止)，完成【T019-项目开发阶段过程控制表】以及【T020-项目开发阶段工作总结表】的填制。 

2EPC项目执行流程 

2.1项目初步策划 

2.1.1编制项目实施初步意见 

根据项目对外合同的要求、公司实际情况，结合项目前期投标阶段与合作伙伴的协议，确定项目执行方式，并按【T021-项目实施初步意见】，编制形成【T021-项目实施初步意见(草案)】。 

2.2项目启动 

2.2.1项目资料交接 

参照【S002-项目开发相关资料移交清单】上所需交接的资料要求，汇总、整理项目开发资料，完成【T023-项目开发相关资料移交清单】的编制与资料准备工作，相关人员进行项目资料交接。 

2.3制定项目管理计划 

2.3.1拟定项目管理策划要点 

项目策划团队按【T025-项目管理策划要点】的内容要求，编制本项目的【T025-项目管理策划要点(草案)】，整理、归纳、提炼出项目的独特性以及管理方面的重点、难点。 

2.3.2编制项目管理计划 

项目管理计划是指基于【PMS-1222-EPC执行项目管理体系】、针对本项目的具体情况提出具体的管理实施方案。 

依据【T022-项目管理策划要点评审会会议纪要】，组织项目策划团队按照意见修改与完善项目管理策划要点。依据修改完善后的项目管理策划要点，结合类似项目的项目管理计划，按【T026-项目管理计划】中的内容条目要求，参照【S017-项目管理计划(模版)】，编写项目管理计划。 

2.4制定项目工作计划 

2.4.1编制项目工作计划 

基于项目管理计划中所定义的编制项目工作计划的职责、流程、方法和内容要求，项目经理组织项目部及各分包商完成项目工作计划的编制，编制项目工作计划流程如下： 

首先，提出项目工作计划的编制原则、编制进度要求、质量要求等。其次，参照【T027-项目范围说明书】，结合本项目特点，编制【T027-项目范围说明书】，项目范围说明书是对项目交付物细化、对工作范围界定、对项目阶段划分与工作内容界定。最后，根据岗位职责，完成其他工作计划的编制工作。 

2.5合作伙伴选择 

项目合作伙伴的选择方式主要有公开招标、邀请投标或议标。以下对于不同类型分包商的选择要点进行简要说明。 

2.5.1合作伙伴比选 

如勘察设计分包商比选、监理分包商比选、设备采购分包商比选、土建施工分包商比选、安装调试分包商比选。 

2.5.2分包合同签订 

2.6分包合同过程管理 

签订分包合同后，进入项目实施过程，该阶段项目部的主要工作是对项目实施过程的控制，表现为项目合同过程管理。相应于不同的合作伙伴，所述过程管理也涉及： 

2.6.1勘察设计过程管理 

2.6.2监理过程管理 

2.6.3设备采购过程管理 

2.6.4土建施工过程管理 

2.6.5安装调试过程管理 

2.7项目竣工验收 

1)竣工验收准备 

项目竣工验收是工程建设的最后一项程序，是全面考核建设项目成果、检验设计、施工质量的重要环节。 

2)竣工资料准备 

竣工资料至少应包括竣工图纸、设计说明书、使用维护手册，以及合同规定的其它图纸和文件资料。 

3)获得项目验收证书 

2.8项目质保期服务 

通过项目竣工验收，工程建设阶段即告结束，项目将进入质保期试运行。项目质保期服务也是暴露问题、进行缺陷修补、完善项目的过程。项目经理组织人员完成项目质保期策划，包括质保期计划、人员准备以及相关物资准备等。 

2.9项目收尾 

完成质保期试运行；所有质保期产生的主要问题已经处理，或有处理的约定且经业主认可；债务已经结清，不存在重大遗留问题时，项目即告结束。 

在项目收尾时，须处理以下几项重要工作事项： 

1)项目总结 

2)项目剩余物资处理 

3)项目合同收尾 

4)项目决算 

根据竣工验收情况、质保期结束情况、项目总结情况等，项目经理组织人员核实项目范围、工程量确认、项目变更等，并协助财务部完成项目决算 工作，对项目实际费用进行核算。 

5)项目资料归档 

项目经理组织人员，按《中工国际项目档案管理办法》，将项目从项目提出、筹备、勘察、设计、施工到竣工投产等过程中形成的文字材料、图纸、图表、计算书、声像记录等资料，按项目档案管理规定，进行编目、刻盘、装订。 

6)项目后评价 

每一个EPC项目在项目完工之后都要接受项目后评价，以作为对项目团队和项目经理考核的一个主要依据。项目经理组织人员整理提交给项目评价专家组的资料清单，撰写项目部陈述报告，并做好评价专家组来现场考察的接待和配合工作。 

以上对本申请所提供的一种工作流控制系统进行了详细介绍，本文中应用了具体个例对本申请的原理及实施方式进行了阐述，以上实施例的说明只是用于帮助理解本申请的方法及其核心思想；同时，对于本领域的一般技术人员，依据本申请的思想，在具体实施方式及应用范围上均会有改变之处，综上所述，本说明书内容不应理解为对本申请的限制。 

Claims (10)

1.一种工作流控制系统，其特征在于，包括第一数据处理子系统以及第二数据处理子系统，所述第二数据处理子系统与第一数据处理子系统相连；

其中，所述第一数据处理子系统用于执行项目开发的工作流控制，具体包括：

第一阶段处理模块，用于执行开发项目立项的工作流控制；

第二阶段处理模块，与所述第一阶段处理模块连接，用于执行开发项目启动的工作流控制；

第三阶段处理模块，与所述第二阶段处理模块连接，用于执行编制开发项目计划的工作流控制；

第四阶段处理模块，与所述第三阶段处理模块连接，用于执行开发项目实施的工作流控制；

第五阶段处理模块，与所述第四阶段处理模块连接，用于执行开发项目收尾的工作流控制；

所述第二数据处理子系统用于执行项目执行的工作流控制，具体包括：

第六阶段处理模块，用于进行执行项目策划的工作流控制；

第七阶段处理模块，与所述第六阶段处理模块连接，用于进行执行项目启动的工作流控制；

第八阶段处理模块，与所述第七阶段处理模块连接，用于进行执行项目计划的工作流控制；

第九阶段处理模块，与所述第八阶段处理模块连接，用于进行执行项目实施的工作流控制；

第十阶段处理模块，与所述第九阶段处理模块连接，用于进行执行项目收尾的工作流控制。

2.根据权利要求1所述的系统，其特征在于，所述第一阶段处理模块包括：

开发项目信息收集子模块，用于收集项目相关信息，并生成项目相关信息登记表；

开发项目立项子模块，用于对所述项目相关信息登记表进行整理，生成项目立项审批表；

开发项目备案子模块，用于根据所述项目立项审批表，进行开发项目备案。

3.根据权利要求2所述的系统，其特征在于，所述第四阶段处理模块包括：

投标文件编制子模块，用于按预置规则编制投标文件，所述投标文件包括技术方案、报价方案和商务条款；

投标子模块，用于采用所述投标文件进行投标；

合同生成子模块，用于在所述投标文件中标后，生成合同。

4.根据权利要求3所述的系统，其特征在于，所述第五阶段处理模块包括：

过程资料整理子模块，用于针对所述第一阶段处理模块、第二阶段处理模块、第三阶段处理模块、第四阶段处理模块的处理情况生成项目开发阶段过程控制表；

交接资料整理子模块，用于在所述合同生效时，根据所述项目开发阶段过程控制表生成开发项目资料移交清单以及相应的移交材料；

开发项目总结子模块，用于根据所述合同、开发项目资料移交清单以及相应的移交材料生成开发项目工作总结表。

5.根据权利要求4所述的系统，其特征在于，所述第六阶段处理模块包括：

项目初步策划子模块，用于对项目进行初步策划，生成项目实施初步意见。

6.根据权利要求5所述的系统，其特征在于，所述第七阶段处理模块包括：

项目交接子模块，用于将所述第五阶段处理模块生成的开发项目资料移交清单以及相应的移交材料与指定对象进行交接；

目标确定子模块，用于根据所述项目实施初步意见生成项目管理目标责任书。

7.根据权利要求6所述的系统，其特征在于，所述第八阶段处理模块包括：

项目管理计划制定子模块，用于根据所述项目实施初步意见生成项目管理策划要点信息，并依据所述项目管理策划要点信息编制项目管理计划；

项目工作计划制定子模块，用于根据所述项目管理计划生成项目工作计划。

8.根据权利要求7所述的系统，其特征在于，所述第九阶段处理模块包括：

合作伙伴选取子模块，用于获取合作伙伴的信息，并选取符合预设条件的合作伙伴；

合同过程管理子模块，用于根据与各合作伙伴签订的合同，进行过程管理；所述过程管理包括项目范围管理、项目人力资源管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目HSE管理、项目采购管理、项目沟通管理和项目风险管理。

9.根据权利要求8所述的系统，其特征在于，所述第十阶段处理模块包括：

项目总结子模块，用于针对所述第六阶段处理模块、第七阶段处理模块、第八阶段处理模块、第九阶段处理模块的处理情况生成项目总结；

项目剩余物资处理子模块，用于统计整理形成项目资产及剩余物资清单；

项目资料归档子模块，用于整理项目执行过程中形成的资料并保存。

10.根据权利要求9所述的系统，其特征在于，所述第二数据处理子系统还包括：

项目评价模块，用于在项目完工之后对项目按预置规则进行评价。

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