CN101512594A

CN101512594A - 促进公司与招聘人员之间的雇用与通信的方法

Info

Publication number: CN101512594A
Application number: CNA2006800546029A
Authority: CN
Inventors: 杰里米·拉平
Original assignee: Individual
Current assignee: Individual
Priority date: 2006-05-16
Filing date: 2006-11-13
Publication date: 2009-08-19

Abstract

本发明包括促进具有空缺职位的公司与招聘人员之间的雇用与通信的方法。该方法包括以下步骤：公布关于公司的空缺职位的信息，以及接收来自于招聘人员的关于公司的空缺职位的候选人的信息，以及将关于公司的空缺职位的候选人的信息提交给公司。该方法进一步包括如下步骤：一旦公司选择空缺职位的候选人，就从公司接收报酬并将报酬的一部分转送给招聘人员。

Description

促进公司与招聘人员之间的雇用与通信的方法

相关申请的交叉引用

本申请与2006年11月13日提交的且题为“Method to FacilitateEngagement and Communication between a Company and a Recruiterincluding a Bounty(包括奖金的促进公司与招聘人员之间的雇用与通信的方法)”的PCT申请有关。

本申请要求2006年5月16日提交的且题为“System and Method toFacilitate a Marketplace on a Network(促进网络上的市场的系统和方法)”的美国临时申请第60/747,373号的权益、2006年7月5日提交的且题为“Method for Finding Job Candidates with Active Recruiters(用于借助活动的招聘人员找到工作候选人的方法)”的美国临时申请第60/806,603号的权益和2006年7月5日提交的且题为“Method for Submitting Job Candidates(用于提交工作候选人的方法)”的美国临时申请第60/806,606号的权益，这些临时申请都通过该引用以其整体并入。

技术领域

本发明通常涉及电子商务领域，并且更具体地涉及在商务领域中促进具有空缺职位的公司与招聘人员之间雇用与通信的改进方法。

背景

随着现代劳动力的逐渐增加的流动性和复杂化，公司经常需要快速地填补空缺职位。由于大多数公司的专门知识的深度和宽度，对他们来说，直接通过集中的人力资源部门来雇用候选人是不切实际的。同样地，为了找到所需职位的合适候选人，很多公司使用一个或多个招聘人员。

使用招聘人员的不幸的结果是，公司经常被由于某种原因而不合格的候选人的信息所淹没。此外，公司经常被迫应付不具有吸引必需人才的适合技能的无经验的或其它不合需要的招聘人员。因此，不合格的候选人和不能胜任的或无经验的候选人的结合迫使公司在评估和最终拒绝预期的候选人方面投入大量时间和资源。讽刺地，递交不合格的候选人的无经验的招聘人员的迅速增加(proliferation)将这么重大的担子压在公司上，以致于实际上，他们可能与用来通过他们自己的公司进行他们的招聘是完全一样的。因此，在商务领域，有必要创建促进具有空缺职位的公司与招聘人员之间的雇用和通信的改进的、新的和有用的方法。

概述

因此，本发明包括一种促进具有空缺职位的公司与招聘人员之间的雇用和通信的改进的、新的和有用的方法。该方法包括如下步骤：公布关于公司的空缺职位的信息，以及接收来自于招聘人员的关于该公司的空缺职位的候选人的信息，以及将该关于该公司的空缺职位的候选人的信息提交给公司。该方法进一步包括如下步骤：一旦公司选择空缺职位的候选人，就从公司接收报酬，并将报酬的一部分转送给招聘人员。

附图简述

图1是示出了本发明的优选的实施方式的方法的步骤的流程图；

图2至图3是示出了包含在优选的实施方式的方法中的各方的示意图；和

图4至图14是根据本发明的可选实施方式描述了用户界面和网络计算机的截屏图(screen shot)。

优选的实施方式的详细描述

本发明的优选的实施方式的下列描述不期望将本发明限于这些优选的实施方式，而是使得本领域中任何技术人员能够进行和使用该发明。

如图1所示，优选的实施方式的方法包括促进具有空缺职位的公司与招聘人员之间的雇用和通信的一系列步骤。如本文所使用的，术语“公司”是指从事于商业的实体或自然人。术语“空缺职位”是指公司和任何自然人或实体(“候选人”)之间的关系的任何机会。术语“关系”包括，例如雇用协议、服务协议或包括依照关系适当考虑由公司付给候选人报酬的任何其它合同协议。术语“招聘人员”指在有限的或专有的基础上从事促进候选人和公司进入关系的商业的任何自然人或实体。术语“奖金”是由于接受了提交的候选人而优选地以现金业务的形式由公司付给招聘人员的报酬或奖励。

优选实施方式的方法的步骤S₁₀₂描述了公布关于公司的空缺职位的信息。关于空缺职位的信息可包括空缺职位优选的或所需的任何有关的或必需的技能以及关于公司或空缺职位的任何背景信息。此外，关于空缺职位的信息可以包括例如需由候选人做出的任何必要提交物，该提交包括任何有关的传记历史或工作历史，包括例如简历、履历、作品样本、薪水要求、薪水历史、就业历史、雇主推荐信、背景检查信息、专业证书或辅助专业证书、信用历史、公民身份状态、就业签证状态、忠诚调查和/或空缺职位所需的任何附加信息。

优选实施方式的方法的步骤S₁₀₄描述了接收来自于招聘人员的关于公司的空缺职位的候选人的信息，并将关于空缺职位的候选人的信息提交给公司。关于候选人的信息可以包括任何有关的传记历史或工作历史，包括例如简历、履历、作品样本、薪水要求、薪水历史、就业历史、雇主推荐信、背景检查信息、专业证书或辅助专业证书、信用历史、公民身份状态、就业签证状态、忠诚调查和/或空缺职位所需的任何附加信息。

优选实施方式的方法的步骤S106描述了一旦公司选择空缺职位的候选人，就从公司接收报酬并将报酬的一部分转送给招聘人员。

在优选实施方式的第一个变化形式中，步骤S₁₀₂和S₁₀₄可在计算机网络上执行。如图2和图3所示，媒介(intermediary)10、公司12、多个招聘人员(R1、R2、R3和RN)和多个候选人(C1、C2、C3、C4、C5和CN)通过有线工具或无线工具操作性地可连接到计算机网络14。计算机网络14起到允许如公司12和多个招聘人员18的一个或多个的双方或更多方之间进行数据通信的作用，以便公司12和多个招聘人员18中的一个或多个无需关于空缺职位或其任何特征进行直接的、个人的联系。此外，计算机网络14起到允许公司12以同时的、交互式的和广泛散布的方式容易地将关于空缺职位的信息20发布给多个招聘人员18的作用。计算机网络14进一步起到允许招聘人员将关于候选人22的信息提交给公司12，并允许公司12访问一个或多个提交24的作用。最后，计算机网络14起到促进从公司12接收报酬26并将报酬的一部分28转送给招聘人员18的作用。计算机网络14可以包括可通过包括例如因特网或环球网的局域网或广域网直接地或间接地连接的任意两个或更多个计算机。公司和多个招聘人员中的每一个可以通过计算机网络14通信，例如通过包括由媒介10操作的多重网页的单个站点通信。

在优选实施方式的方法的第一个变化形式中，步骤S₁₀₂可以包括例如在任何计算机上或通过任何计算机来公布关于空缺职位的信息，所述计算机连接到或可连接到计算机网络14，如服务器、个人电脑、个人数字助理、移动电话、或硬件和/或软件的任何其它组合，所述软件适合于根据优选的实施方式的方法执行机器可执行指令。同样地，步骤S₁₀₄可以包括接收来自于招聘人员的关于公司的空缺职位的候选人的信息，并在计算机上或通过计算机将关于空缺职位的候选人的信息提交给公司，如上所述，所述计算机连接到或可连接到网络14。

在优选实施方式的方法的第二个变化形式中，步骤S₁₀₂包括公布关于公司的空缺职位的信息和公布针对空缺职位的多个提交。公布针对空缺职位的多个提交的步骤起到告知公司和一个或多个招聘人员关于由公司通过供求法则成功选择候选人的概率的作用。同样地，公布针对空缺职位的多个提交的步骤进一步起到告知公司和一个或更多招聘人员关于如下各项竞争力的作用：(1)就潜在的候选人来说，公司地位的竞争力，和(2)就其候选人中的其中之一被公司选中的前景来看，一个或多个招聘人员的竞争力。如果提交的数量恰好在某段时间上是大的，那么公司的竞争地位相对增加，而每个单独的招聘人员的竞争地位就会降低。相反地，如果提交的数量恰好在某段时间上是少的，那么公司的竞争地位相对降低，而每个单独的招聘人员的竞争地位就会增加。

在优选实施方式的方法的第三个变化形式中，步骤S₁₀₂包括公布公司的空缺职位的奖金。公布公司的空缺职位的奖金的步骤起到增加激励任何一个或多个招聘人员将关于候选人的信息提交给公司的作用。公布公司的空缺职位的奖金的步骤可以由公司或公司的任何代理人来执行。公布奖金可通过上面参考图2和图3所描述的类型的计算机网络14来执行。可选择地，公布奖金可通过不包含上述类型的计算机网络的任何其它工具或机构来执行。奖金可包括例如因为成功选择空缺职位的候选人而可用汇票支付的金钱上的奖励。奖金可以是通过任何方式支付的，包括现金、支票、信用卡支付、电汇和类似方式，且可以是以任何货币或货币单位支付的。

优选实施方式的方法的第三个变化形式的一个备选方案包括允许公司更改奖金金额。允许公司更改奖金起到允许公司吸引更多或更少的潜在招聘人员，以及因而吸引空缺职位的更多或更少的潜在候选人的作用。如根据一般经济原理所预期的，如果公司减少了奖金金额，那么将可能有更少的招聘人员以及因而更少的潜在候选人对空缺职位感兴趣。相反地，如果公司增加奖金金额，那么将可能有更多的招聘人员以及因而更多的潜在候选人对空缺职位感兴趣。可选择地，该方法可以包括如下步骤：允许公司更改奖金金额，使得允许公司增加而非减少奖金金额。这个备选方案起到向招聘人员保证奖金的至少最小值，以使招聘人员乐于投入必要的时间和精力以便提交空缺职位的候选人。

在优选实施方式的方法的第三个变化形式的另一个备选方案中，奖金与图1所示的步骤S₁₀₆有关。在一个备选方案中，步骤S₁₀₆包括从公司接收金额多于奖金的报酬，并将等于奖金的金额转送给招聘人员。可选择地，步骤S₁₀₆可以包括从公司接收金额等于奖金的报酬，并将小于奖金的金额转送给招聘人员。如上所述，步骤S₁₀₆可由包括任何自然人或实体的任意一方以及图2和图3所示的包括媒介10的本文所描述的多方中的任意一方来执行。因此，根据前述变化，方法的执行者可以根据奖金与分别来自于招聘人员/公司的应支付的/应接收的金额之间的关系接收其服务报酬。

在优选实施方式的方法的第三个变化形式的另一个备选方案中，奖金与图1所示的步骤S₁₀₂和步骤S₁₀₄有关。为了避免大量的信息超载，可以基于奖金的数量并基于招聘人员的资格，将这些公布和/或这些提交限于某些招聘人员。例如，具有较少的奖金的空缺职位可由较大部分(或所有)招聘人员浏览，而具有较多的奖金的空缺职位仅可由较小部分招聘人员浏览。换句话说，奖金越高，限制越多(在浏览空缺职位和/或关于候选人的提交信息方面)。这些限制可基于下面的度量中的一个：提交数量、在提交给招聘人员的候选人中做出选择的数量、提交数量与在由招聘人员提交的候选人中做出选择的数量的比、支付给招聘人员的金额或其任何组合。可选择地，针对每个招聘人员而言，该限制可基于被指定为封锁的招聘人员(blocked recruiter)的次数或被指定为优选的招聘人员的次数，或其任何比或组合。可选择地，所限制的数量可基于来自于招聘人员在过去所服务的公司给出的各种定性评价或级别、或者定量的或定性的因素或评价的任何组合，这些因素或评价指示招聘人员应该有资格的有限的数量的活动列表。

在优选实施方式的方法的第四个变化形式中，步骤S₁₀₄进一步包括如下步骤：检查先前提交的关于公司的空缺职位的候选人的信息的数据库，并且如果关于公司的空缺职位的该候选人的信息先前还未被提交，那么将关于公司的空缺职位的该候选人的信息提交给该公司，否则告知招聘人员关于公司的空缺职位的该候选人的信息先前还未被提交。优选的实施方式的方法的第四个变化形式起到阻止公司接收来自于多个招聘人员的关于任意一个候选人的信息的作用，接收来自于多个招聘人员的关于任意一个候选人的信息将阻碍公司的效率和选择过程。因此，步骤S₁₀₄的该变化形式的执行者通过阻止多余信息的多重提交而为公司提供了情报交换业务(clearinghouse service)，这加速了公司的效率和选择过程。检查数据库的过程可包括例如检查候选人的详细身份证明。该身份证明可包括例如全名、社会安全号、驾驶执照号、家庭地址、邮箱地址、电话号码(住宅、办公室或手机)或候选人的任何其它适当的身份证明。检查数据库的过程可选择地包括检查如候选人的简历的提交物的一部分的散列函数(小的数字“指纹”)。

在优选实施方式的方法的第五个变化形式中，该方法包括如下步骤：允许公司指定招聘人员作为公司的优选的招聘人员。允许公司指定招聘人员作为公司的优选的招聘人员的步骤起到进一步使选择过程流线化的作用，并起到为公司在其与多个招聘人员的交易上提供更多的控制的作用。该步骤可由上面指定的任何一方执行，包括例如如图2和图3所示的媒介。此外，因为一个或多个优选的招聘人员可能是由于他们相对低的费用、高效表现或者两者皆有而成为优选的，因此允许公司指定一个或多个优选的招聘人员可使得在选择过程中节省费用。

在第五个变化形式的备选方案中，优选的实施方式的方法进一步包括如下步骤：接收公司的联系信息，并当指定招聘人员为公司的优选的招聘人员时，允许优选的招聘人员访问公司的联系信息。该步骤的执行者起到公司的另一种类型的情报交换的作用，在这个意义上，由公司随意决定，它可以批准只有被指定的优选的招聘人员才能访问它的联系信息。那些未被指定为优选的招聘人员的招聘人员将无权访问公司的联系信息，并且因此将较不可能将候选人的信息提交给公司。因此，该步骤的执行者通过保护公司使其免于接收到来自于未被指定的招聘人员的主动提供的、非优选的或其它不合需要的提交，促进选择过程的流线化和效率。

在优选实施方式的方法的第六个变化形式中，该方法进一步包括如下步骤：允许公司指定招聘人员作为公司的封锁的招聘人员。在该步骤中，该步骤的执行者起到通过根据公司的指定，限制为公司的任何特定职位提交候选人信息的招聘人员的数量和素质，以进一步保护提交过程的效率和时间性的作用。例如，当公司确定特定招聘人员忽视了对特定空缺职位的要求、提交了差的候选人或因别的原因而已经使公司失望时，可以使用该步骤。

在第六个变化形式的备选方案中，该方法进一步包括如下步骤：当从招聘人员接收关于公司的空缺职位的候选人的信息时，检查该公司的封锁的招聘人员的数据库，并且如果该招聘人员不是该公司的封锁的招聘人员，那么将该关于公司的空缺职位的候选人的信息提交给该公司。如果该招聘人员是封锁的招聘人员，那么可选择的步骤包括告知该招聘人员该关于公司的空缺职位的候选人的信息还未被提交。功能上，这些可选择的步骤的执行者进一步起到公司的情报交换的作用，具有自动告知招聘人员其服务对于公司是不可得到的附加的好处。

在优选实施方式的方法的第七个变化形式中，该方法进一步包括如下步骤：允许招聘人员列为空缺职位的活动的(或“使用中的”)招聘人员。该步骤起到允许招聘人员以信号告知对公司和公司的空缺职位的增加的兴趣的作用，这又进一步起到允许招聘人员将他自己从其他可能被动地对空缺职位的提交感兴趣的招聘人员中区别开来。列为活动的招聘人员的步骤可在如上所述的计算机网络上或通过如上所述的计算机网络来进行，从而将招聘人员的列表传达给具有空缺职位的公司。

为此，第七个变化形式的备选方案包括步骤S₁₀₂的变化，其包括公布关于公司的空缺职位的信息和空缺职位的活动的招聘人员的数量。该步骤起到准许公司了解那些对提交空缺职位的候选人信息正表现出增加程度的兴趣的活动的招聘人员的数量和身份的作用。该步骤进一步起到允许一个或多个招聘人员了解关于空缺职位的提交的总兴趣(aggregate intrest)和由此关于空缺职位的提交的预期竞争的作用。当达到有很多活动的招聘人员的程度时，公司可预期将有相应地大量的关于候选人信息的提交物。相反地，如果有很少的活动的招聘人员时，那么公司可以选择更改如上所述的奖金金额，以吸引来自于那些当前未被列为活动的招聘人员的招聘人员的更多兴趣。

在进一步的备选方案中，步骤S₁₀₂可包括公布关于针对空缺职位的活动的招聘人员的排名历史(placement history)的信息。如在上面所述的另一个步骤中，该步骤的执行起到将一个或多个活动的招聘人员相互区别开来，从而允许该公司更具竞争性地选择合适的招聘人员和/或封锁任何不合需要的招聘人员的作用。此外，公布排名历史起到告知其它招聘人员关于他们各自竞争的成功率，从而增加各方很好地执行提交步骤的动机的作用。在一个版本中，排名历史包括下述度量中的一个：提交数量、在提交给招聘人员的候选人中做出选择的数量、提交数量与在由招聘人员提交的候选人中做出选择的数量的比、支付给招聘人员的金额或其任意组合。在另一个版本中，排名历史可包括来自于招聘人员在过去所服务的公司给出的各种定性评价或级别，或标示招聘人员的排名历史的定量的和定性的因素或评价的任意组合。在又一个版本中，排名历史可包括关于招聘人员在过去的成功排名的具体信息，例如关于空缺职位、公司、从最初公布到提交第一个候选人或到提交最终选择的候选人所经过的时间、从公布到选择候选人经过的时间的信息。

在优选的变化的方法的第七个变化形式的另一个备选方案中，该方法进一步包括如下步骤：一旦从招聘人员接收关于公司的空缺职位的候选人的信息，就检查公司的活动的招聘人员的数据库，并且如果该招聘人员不是公司的活动的招聘人员，那么接收来自于该招聘人员的报酬，并将该关于公司的空缺职位的候选人的信息提交给该公司。现金业务起到阻止非活动的招聘人员在没有适当地考虑工作职位和公司的需要的情况下提交候选人的作用。如果非活动的招聘人员在提交职位候选人时面临交费的问题，那么非活动的招聘人员将可能限制或过滤他们的提交。因此，该步骤的执行者能通过阻碍来自于非活动的招聘人员的主动提供的、非优选的或其它不合需要的提交，促进选择过程的流线化和效率。在备选方案中，现金业务可与空缺职位的奖金量成比例或以其他方式相关。

在优选的变化的方法的第七个变化形式的另一个备选方案中，该方法进一步包括如下步骤：一旦从招聘人员接收关于公司的空缺职位的候选人的信息，就检查公司的活动的招聘人员的数据库，并且如果该招聘人员不是公司的活动的招聘人员，那么告知该招聘人员该关于公司的空缺职位的候选人的信息还未被提交。功能上，这些可选择的步骤的执行者进一步起到公司的情况交换的作用，具有自动告知招聘人员其服务对于公司是不可得到的附加的好处。

在另一个变化形式中，该方法包括如下步骤：允许招聘人员将作为空缺职位的活动的招聘人员的招聘人员从列表中删除。该步骤起到准许公司调整可以将他们自己提交为特定空缺职位的活动的招聘人员的招聘人员的数量和/或品质。从列表中删除可通过计算机网络来执行，例如：通过可通过两个或更多个网络计算机操作的基于因特网的软件。从列表中删除可响应于招聘人员的过去绩效、该招聘人员的绩效历史，以减少空缺职位的活动的招聘人员的数量，或任何其它原因。

在优选的实施方式的方法的第七个变化形式的另一个变化形式中，该方法包括如下步骤：允许招聘人员列为受限数量(limited number)的空缺职位的活动的招聘人员。该步骤起到通过阻止招聘人员列为不相称数量的空缺职位的活动的招聘人员来增加提交过程的效率。当每个招聘人员被限制到如此程度时，那么每个招聘人员将具有附加的动机、时间和精力来最有效地提交关于受限数量的空缺职位的更有价值的候选人的信息。受限数量可以普遍地适用于每个招聘人员，或者它可以对每个招聘人员各个互不相同，或者它可以根据公式或多个因素的组合来确定。例如，受限数量可以基于下述度量中的一个：提交数量、在提交给招聘人员的候选人中做出选择的数量、提交数量与在由招聘人员提交的候选人中做出选择的数量的比、支付给招聘人员的金额或其任意组合。可选择地，对于每个招聘人员而言，受限数量可基于被指定为封锁的招聘人员的次数或被指定为优选的招聘人员的次数，或其任何比或组合。可选择地，受限数量可基于来自于招聘人员在过去所服务的公司给出的各种定性评价或级别、或者定量的或定性的因素或评价的任何组合，这些因素或评价标示招聘人员应该有资格的活动的列表的受限数量。

在优选的实施方式的方法的第八个变化形式中，该方法进一步包括如下步骤：促进公司和作为公司的空缺职位的活动的招聘人员的招聘人员的招聘人员的相互认可。促进步骤起到通过适当地将公司与活动的招聘人员指定的合适的招聘人员进行匹配而使提交过程流线化和加速的作用。该促进步骤可以包括例如设定优选的、封锁的、活动的或在列表中删除招聘人员以及公布每个招聘人员的绩效历史的前述步骤。可选择地，促进步骤可包括提供合同、协议、贴现、红利或其它激励，以将招聘人员指定为活动的招聘人员。可选择地，促进步骤可包括允许公司邀请来自于他们的优选的招聘人员列表上的招聘人员。同样地，促进步骤可进一步包括如下步骤：提供招聘人员的联系信息，以及将被指定为优选的招聘人员的任何招聘人员的联系信息提供给同样地指定该招聘人员的公司。

在优选的实施方式的方法的第九个变化形式中，该方法包括如下步骤：促进公司和作为公司的空缺职位的专有招聘人员(exclusive recruiter)的招聘人员的招聘人员的相互认可。该步骤可以包括例如使公司基本上从列表中删除空缺职位的所有活动的招聘人员，以使剩下的招聘人员成为空缺职位的专有招聘人员。可选择地，该步骤可包括提供由公司和招聘人员执行的协议，其中该协议详细说明了只有从专有招聘人员处接收到的关于候选人的信息可以被提交给该公司。可选择地，该协议可授权第三方或媒介阻止所有其它招聘人员提交给公司、阻止公司将关于空缺职位的信息公布给任何其它招聘人员，或其任意组合。

所有的前述步骤、变化和其备选方案可由一方或多方通过上述类型的计算机网络来执行。计算机网络可以包括例如含有适合于执行本文所述的每个步骤、变化形式和其备选方案的软件的站点。这样的站点可由媒介来操作。为此，图4至图7说明了示意性的用户界面，通过该用户界面，公司可浏览、编辑、操作资料或以其他方式与资料交互，并依次与一个或多个招聘人员交互。例如，前述的图说明了示例性的用户界面，借此，公司可以浏览候选人信息、招聘人员信息、活动的招聘人员、绩效历史、封锁的招聘人员，指定优选的招聘人员，从列表上删除的活动的招聘人员和指定的专有招聘人员。图8至图14说明了示意性的用户界面，通过该用户界面，招聘人员可浏览、编辑、操作资料或以其他方式与资料交互，并依次与一个或多个公司交互。例如，前述图说明了示例性的用户界面，其用于允许招聘人员浏览公司的空缺职位、将自己指定为活动的招聘人员、浏览公司或关于候选人的信息以及给公司提交关于候选人的信息。

尽管为了简明被省略了，但是优选的实施方式包括优选的实施方式的上述变化、备选方案以及版本的每个逻辑组合与排列。

如本领域技术人员将从前面的详细描述以及附图和权利要求认识到的，可对本发明的优选实施方式进行更改和改变，而不偏离本发明的范围，本发明的范围由所附权利要求限定。

Claims

1.一种促进具有空缺职位的公司与招聘人员之间的雇用与通信的方法，所述方法包括如下步骤：

a)公布关于所述公司的空缺职位的信息；

b)接收来自于招聘人员的关于所述公司的空缺职位的候选人的信息，并将关于所述公司的空缺职位的该候选人的信息提交给所述公司；以及

c)一旦所述公司选择所述空缺职位的候选人，就从所述公司接收报酬，并将所述报酬的一部分转送给所述招聘人员。

2.根据权利要求1所述的方法，其中所述步骤(a)和所述步骤(b)可在计算机网络上执行。

3.根据权利要求1所述的方法，其中所述步骤(a)包括：

公布关于所述公司的空缺职位以及针对所述空缺职位的多个提交。

4.根据权利要求1所述的方法，其中所述步骤(b)包括：

检查先前提交的关于所述公司的空缺职位的候选人的信息的数据库，并且如果关于所述公司的空缺职位的该候选人的信息先前还未被提交，那么将关于所述公司的空缺职位的该候选人的信息提交给所述公司，否则告知所述招聘人员关于所述公司的空缺职位的该候选人的信息先前已经被提交。

5.根据权利要求1所述的方法，其进一步包括如下步骤：

允许所述公司将招聘人员指定为所述公司的优选的招聘人员。

6.根据权利要求5所述的方法，其进一步包括如下步骤：

接收所述公司的联系信息；以及

一旦将所述招聘人员指定为所述公司的优选的招聘人员，就允许所述优选的招聘人员访问所述公司的联系信息。

7.根据权利要求1所述的方法，其进一步包括如下步骤：

允许所述公司将招聘人员指定为所述公司的封锁的招聘人员。

8.根据权利要求7所述的方法，其进一步包括如下步骤：

一旦从所述招聘人员处接收到关于所述公司的空缺职位的候选人的信息，就检查所述公司的封锁的招聘人员的数据库，并且如果所述招聘人员不是所述公司的封锁的招聘人员，那么将所述关于所述公司的空缺职位的候选人的信息提交给所述公司，否则告知所述招聘人员所述关于所述公司的空缺职位的候选人的信息还未被提交。

9.根据权利要求1所述的方法，其进一步包括如下步骤：

允许所述招聘人员列为所述空缺职位的活动的招聘人员。

10.根据权利要求9所述的方法，其中所述步骤(a)包括：

公布关于所述公司的空缺职位的信息以及所述空缺职位的活动的招聘人员的数量。

11.根据权利要求9所述的方法，其中所述步骤(a)包括：

公布关于空缺职位的所述活动的招聘人员的排名历史的信息。

12.根据权利要求11所述的方法，其中所述排名历史包括下面的度量中的一个：

提交数量、在由所述招聘人员提交的候选人中做出选择的数量、提交数量与在由所述招聘人员提交的候选人中做出选择的数量的比或支付给所述招聘人员的金额。

13.根据权利要求9所述的方法，其进一步包括如下步骤：

一旦接收到来自于所述招聘人员的关于所述公司的空缺职位的候选人的信息，就检查所述公司的活动的招聘人员的数据库，并且如果所述招聘人员不是所述公司的活动的招聘人员，那么从所述招聘人员接收报酬，并将所述关于所述公司的空缺职位的候选人的信息提交给所述公司。

14.根据权利要求9所述的方法，其进一步包括如下步骤：

允许所述公司将作为空缺职位的活动的招聘人员的招聘人员从列表中删除。

15.根据权利要求9所述的方法，其中允许所述招聘人员列为受限数量的空缺职位的活动的招聘人员。

16.根据权利要求15所述的方法，其中所述受限数量基于下面的度量中的一个：

17.根据权利要求15所述的方法，其中所述受限数量基于下面的度量中的一个：

被指定为封锁的招聘人员的次数和被指定为优选的招聘人员的次数。

18.根据权利要求1所述的方法，其进一步包括如下步骤：

促进所述公司与作为所述公司的空缺职位的活动的招聘人员的所述招聘人员的招聘人员两者之间的相互认可。

19.根据权利要求18所述的方法，允许所述公司邀请来自于他们的优选的招聘人员列表上的招聘人员。

20.根据权利要求1所述的方法，其进一步包括如下步骤：

促进所述公司与作为公司的空缺职位的专有招聘人员的所述招聘人员的招聘人员两者之间的相互认可。

21.根据权利要求20所述的方法，其进一步包括如下步骤：

使所述公司基本上从列表中删除空缺职位的所有活动的招聘人员，以使剩下的招聘人员成为所述空缺职位的专有招聘人员。

22.根据权利要求21所述的方法，其中使所述公司基本上从列表中删除空缺职位的所有活动的招聘人员的所述步骤包括：

提供所述公司与所述专有招聘人员之间的协议，并且其中所述协议详细说明了只有从所述专有招聘人员处接收到的关于候选人的信息可以被提交给所述公司。