JPH07129683A - One-man product production schedule control optimization supporting system - Google Patents

One-man product production schedule control optimization supporting system

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JPH07129683A
JPH07129683A JP29744093A JP29744093A JPH07129683A JP H07129683 A JPH07129683 A JP H07129683A JP 29744093 A JP29744093 A JP 29744093A JP 29744093 A JP29744093 A JP 29744093A JP H07129683 A JPH07129683 A JP H07129683A
Authority
JP
Japan
Prior art keywords
allocation
individual
work
plan
evaluation
Prior art date
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Pending
Application number
JP29744093A
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Japanese (ja)
Inventor
Hideyuki Ueda
英之 上田
Fumihiro Ito
文博 伊藤
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Sony Corp
Original Assignee
Sony Corp
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Filing date
Publication date
Application filed by Sony Corp filed Critical Sony Corp
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Publication of JPH07129683A publication Critical patent/JPH07129683A/en
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    • YGENERAL TAGGING OF NEW TECHNOLOGICAL DEVELOPMENTS; GENERAL TAGGING OF CROSS-SECTIONAL TECHNOLOGIES SPANNING OVER SEVERAL SECTIONS OF THE IPC; TECHNICAL SUBJECTS COVERED BY FORMER USPC CROSS-REFERENCE ART COLLECTIONS [XRACs] AND DIGESTS
    • Y02TECHNOLOGIES OR APPLICATIONS FOR MITIGATION OR ADAPTATION AGAINST CLIMATE CHANGE
    • Y02PCLIMATE CHANGE MITIGATION TECHNOLOGIES IN THE PRODUCTION OR PROCESSING OF GOODS
    • Y02P90/00Enabling technologies with a potential contribution to greenhouse gas [GHG] emissions mitigation
    • Y02P90/02Total factory control, e.g. smart factories, flexible manufacturing systems [FMS] or integrated manufacturing systems [IMS]
    • YGENERAL TAGGING OF NEW TECHNOLOGICAL DEVELOPMENTS; GENERAL TAGGING OF CROSS-SECTIONAL TECHNOLOGIES SPANNING OVER SEVERAL SECTIONS OF THE IPC; TECHNICAL SUBJECTS COVERED BY FORMER USPC CROSS-REFERENCE ART COLLECTIONS [XRACs] AND DIGESTS
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    • Y02P90/00Enabling technologies with a potential contribution to greenhouse gas [GHG] emissions mitigation
    • Y02P90/30Computing systems specially adapted for manufacturing

Abstract

PURPOSE:To provide a one-man product production schedule control optimization supporting system of a mount land system, etc., for inserting manually electronic parts into a printed board. CONSTITUTION:This one-man product production schedule control optimization supporting system is provided with a plan supporting block 1 for generating a separate individual allocation of a worker, based on planning data 5, decides a load factor and productivity by evaluating the separate individual allocation, based on work data 4 such as a standard time, the degree of skillness of the worker, a manual insertion machine kind name, a substrate name, etc., summing up the separate individual allocation and executes its evaluation, a set-up supporting block 2 for generating set-up, based in this separate individual temporary allocation, and an actual result supporting block 3 for comparing set-up instruction data and actual result instruction data instruction data and executing the separate individual actual result evaluation. The difference between acheduled productivity and actual result productivity being a result of actual result evaluation obtained by the actual result supporting block 3 is fed back to a planning data base 5 as planning data of the following day, and plan delay is outputted as a business from and informed timely to a manager.

Description

【発明の詳細な説明】Detailed Description of the Invention

【0001】[0001]

【産業上の利用分野】本発明は、プリント基板製造時に
おける電子部品の手挿入工程(マウントランド)、後付
けベンチ、基板調整ベンチ等ワンマンプトダクツ方式に
おける計画、段取り及び実績把握を最適化して支援する
ワンマンプロダクツ生産工程管理最適化支援システムに
関する。
BACKGROUND OF THE INVENTION The present invention optimizes and assists in planning, setup and grasping results in the one-mand duct system such as a manual insertion process (mount land) of electronic parts during manufacturing of a printed circuit board, a retrofitting bench, a board adjusting bench, etc. The present invention relates to a one-man products production process management optimization support system.

【0002】[0002]

【従来の技術】プリント基板に電子部品を搭載する工程
は、自動化が進み大半の電子部品は自動的に搭載される
ものの、電子部品によっては必ずしも自動化に馴染まな
い部品も存在する。このような電子部品をプリント基板
に搭載するときは、作業者による手挿し工程を必要とす
る。自動化に馴染まないプリント基板電子部品手挿し工
程では、プリント基板への手挿し作業に必要な部品表に
基づいて、用意された電子部品を標準作業指示により部
品仕分けをした後、プリント基板に電子部品の手挿し作
業を行い、その後半田付けを行って次の工程に移送され
る。
2. Description of the Related Art Although the process of mounting electronic components on a printed circuit board is becoming more automated, most electronic components are automatically mounted, but some electronic components are not always suitable for automation. When mounting such an electronic component on a printed circuit board, a manual insertion process by an operator is required. In the manual insertion process of printed circuit board electronic parts that are not familiar with automation, the prepared electronic parts are sorted according to standard work instructions based on the parts list necessary for the manual insertion work on the printed circuit board, and then the electronic parts are printed on the printed circuit board. Is manually inserted, and then soldered and then transferred to the next step.

【0003】従来、このような手挿し作業工程は、部品
の仕分け、手挿し作業の態様に応じて、マウントランド
方式、ストレートコンベア方式及びラウンドコンベア方
式の3種類がある。前記方式のうち、マウントランド方
式はワンマンプロダクツの代表的な方式である。
Conventionally, there are three types of manual insertion work processes, such as a mount land system, a straight conveyor system, and a round conveyor system, depending on the mode of parts sorting and manual insertion work. Among the above methods, the Mountland method is a typical method of one-man products.

【0004】多品種少量生産が進んでくると、ストレー
トコンベア方式等の多人数による連続生産では対応でき
なくなった。これは、生産量が少〜中で品種が多いため
で、いままでの作り溜めの発想では対応できない。スト
レートコンベア方式やラウンドコンベア方式の場合は、
次工程において複数の部品を同時に必要とする場合やユ
ーザーからの要求に応じて即座に出荷することは難し
い。すなわち図 に示すように3種類のプリント基板を
作成するのにA工程、B工程、C工程でそれぞれ生産さ
れて3日で3種類のプリント基板が完成し、出荷可能と
なる。
As high-mix low-volume production has progressed, continuous production by a large number of people such as a straight conveyor system has become impossible. This is because the production volume is low to medium and there are many varieties. In case of straight conveyor system or round conveyor system,
When multiple parts are needed at the same time in the next process, or it is difficult to immediately ship in response to a user's request. In other words, as shown in the figure, three kinds of printed circuit boards are produced in process A, process B, and process C, and three types of printed circuit boards are completed in 3 days and ready for shipment.

【0005】したがって、必要とする枚数だけ生産する
ためには、ワンマンプロダクツのように1日でA〜C工
程で3種類のプリント基板を生産する等して、一人が一
日数種類で数枚〜数十枚の生産形態とならざるをえな
い。つまり、ワンマンプトダクツは生産の最小単位であ
る一人作業を同時多発的に行うことで多品種の生産や同
時頭だしに対応することが可能な生産システムとなる。
Therefore, in order to produce the required number of sheets, one person produces several types of printed circuit boards in steps A to C in one day like one-man products. There is no choice but to produce dozens of pieces. In other words, one-manpto ducts becomes a production system capable of coping with the production of a large variety of products and the simultaneous start-up by simultaneously performing the one-man work, which is the minimum unit of production, simultaneously.

【0006】図12にはワンマンプロダクツ方式の一つ
であるマウントランド方式の工程を示している。このマ
ウントランド方式は連続生産方式と異なり、作業者一人
で手挿しを行うため、品種毎に手挿しを行うことに特徴
がある。以下、図12に基づいてマウントランドの工程
を説明する。
FIG. 12 shows a process of a mount land system which is one of the one-man products system. Unlike the continuous production method, this mount land method is characterized by performing manual insertion by a single worker, and thus performing manual insertion for each product type. The process of mounting the land will be described below with reference to FIG.

【0007】図12に示す工程において、部品の仕分け
段取り24は、作成されたマウントランド工程表に基づ
いて品種仕分けをして部品の箱入れを行う。手挿し作業
工程25は、予めマウントランド幅の調整を行ったマウ
ントランド装置に、手挿し作業プログラムをロードし、
次にプリント基板を位置合わせするための原点出しを行
う。作業者は、前記プログラムに基づくレーザ光指示に
より部品形状、極性がプリント基板上に指示されると部
品を取り出して工程表に基づく手挿し作業を行う。手挿
し作業が終わるとチェックを行い、プリント基板を次の
工程に移送する。
In the process shown in FIG. 12, the component sorting setup 24 sorts the product types based on the created mount land process chart and puts the components in the boxes. In the manual insertion work step 25, the manual insertion work program is loaded on the mount land device whose mount land width is adjusted in advance,
Next, the origin is set to align the printed circuit board. When the shape and polarity of the component are instructed on the printed board by the laser beam instruction based on the program, the operator takes out the component and performs the manual insertion work based on the process chart. After the manual insertion work is completed, a check is performed and the printed circuit board is transferred to the next step.

【0008】ところで、前記3つの手挿し方式は、製造
現場レベルでは、人手による計画作成及び就業直前での
実績把握が一般的になっている。特にマウントランド方
式等のワンマンプロダクツ方式では、作業者が一人で作
業及び作業準備まで行うことが多く、非常に曖昧な計画
であっても地味(コツコツと)に作業が進行しているこ
とが多い。このため、他の緊急業務(ライン停止やトラ
ブル)が優先される傾向にあり、ややもすると管理が不
在になりがちである。
By the way, in the above-mentioned three manual insertion methods, at the manufacturing site level, it is general to manually make a plan and grasp the results just before work. In particular, in the one-man products method such as the mount land method, the worker often performs the work and the work preparation alone, and even if the plan is very ambiguous, the work is often done in a dull manner. . For this reason, other urgent tasks (line stoppages and troubles) tend to be prioritized, and the management tends to be absent.

【0009】したがって、前記ワンマンプロダクツ方式
の生産形態が多品種少量生産に適しているにもかかわら
ず、次のような問題点が存在する。 (1)生産計画に負荷バランスや生産性を考慮しにく
い。すなわち、曖昧な割付けがなされる。 (2)段取りスケジュール等がほとんど考慮されない。 (3)一人作業のため、個人プレイで行われ、生産性の
ばらつきが大きくなる傾向にある。 (4)進捗状態は作業者に一任されているため、進捗状
況は作業終了後なされるため、作業の進捗確認フィード
バックをタイムリーに行うことが難しい。
Therefore, even though the one-man products production form is suitable for high-mix low-volume production, there are the following problems. (1) It is difficult to consider load balance and productivity in the production plan. That is, ambiguous allocation is made. (2) Setup schedules are hardly considered. (3) Since the work is done by one person, it is carried out in an individual play, and the variation in productivity tends to increase. (4) Since the progress status is left to the operator, the progress status is made after the work is completed, and thus it is difficult to timely provide the work progress confirmation feedback.

【0010】以下、本発明の意義を明確にするために、
前記問題点の背景についてさらに詳述する。ワンマンプ
ロダクツ方式においても、一般に計画支援、段取り支
援、実績支援の3つの支援ブロックが存在する。前記問
題点もこれら各支援ブロックに存在する問題点に起因し
て発生する。そこで前記各支援ブロックの問題点につい
て説明する。
Hereinafter, in order to clarify the significance of the present invention,
The background of the problems will be described in more detail. Even in the one-man products system, there are generally three support blocks, that is, plan support, setup support, and performance support. The above problems also occur due to the problems existing in each of these support blocks. Therefore, the problems of the support blocks will be described.

【0011】まず計画支援ブロックの現状について見る
と、図11に従来の計画作成手順が示されている。この
従来の計画作成手順は、機種名、基板名、ロット、ロッ
トサイズ、手挿し標準時間、作業枚数や手挿し点数、手
挿し機種変更切り換え時間等の基本数値及び作業者の熟
練度、作業順番を考慮しながら、最終的には勘と経験で
翌日の計画をして、全ての項目を手書きで個人別計画リ
ストを作成していた。このため、生産計画に負荷バラン
スや生産性を考慮しにくくなり、曖昧な割付けがなされ
ることが多かった。
Looking first at the current state of the plan support block, FIG. 11 shows a conventional plan making procedure. This conventional planning procedure consists of model names, board names, lots, lot sizes, standard time for manual insertion, basic numbers such as the number of work and manual insertion points, time for switching manual insertion model change, skill level of workers, work order. In consideration of the above, I finally planned for the next day with intuition and experience, and created a personalized plan list by handwriting all items. For this reason, it is difficult to consider load balance and productivity in the production plan, and vague allocation is often made.

【0012】次に段取り支援についてその問題点を見る
と、前記計画が曖昧であり実績の管理徹底がなされてい
ない場合は、機種変更の切り換えタイミングの正確な把
握や予測が難しく、全ての切り換えに先行して治工具や
部品を揃える等の段取りを進めておくことは困難であっ
た。このため、切り換えの度に作業が停止し、効率を著
しく低下させる要因となっていた。
Next, looking at the problems with the setup support, if the plan is vague and the actual results are not thoroughly managed, it is difficult to accurately grasp and predict the switching timing of the model change, and all the switching is required. It was difficult to advance the preparation such as arranging jigs and tools in advance. For this reason, the work is stopped each time switching is performed, which is a factor that significantly reduces efficiency.

【0013】次に、実績支援、特に実績把握の問題点に
ついてみると、前記したように手挿し作業が個人で行わ
れ、ばらつきが大きい。ワンマンプロダクツ方式の最大
の欠点は、作業者の進捗にばらつきが出ることである。
これは一般的なタクト運転(ライン作業)と比べると、
計画に対する実績(出来高)である予実差が大きくなる
傾向にある。この主な原因はタクト等の強制がないこ
と、手挿し作業者に段取り手伝いや部品補充、治工具準
備等の非正規作業が多くなる傾向にあるためである。
Next, regarding the problem of performance support, especially grasping of performance, as described above, the manual insertion work is performed by an individual, and there are large variations. The biggest drawback of the one-man products method is that the progress of workers varies.
Compared with general tact operation (line work),
The actual difference (performance) against the plan, which is the actual difference, tends to increase. The main reason for this is that there is no forced tact and the like, and that there is a tendency for a large amount of non-regular work such as assisting manual insertion workers in setting up, supplementing parts, and preparing jigs and tools.

【0014】さらに、この実績支援ブロックにおいて
は、作業の進捗確認のフィードバックがタイムリーでな
い。ワンマンプロダクツ方式の場合、進捗の把握が非常
に難しく、これは、多品種少量生産に対応するため、そ
れぞれが1日に複数回の切り換えを行っており、その把
握が容易でないことに起因している。このために、作業
終了時に提出される工数日報により確認するという後手
管理の状態にあった。
Further, in this performance support block, feedback for confirming the progress of work is not timely. In the case of the one-man products method, it is very difficult to keep track of the progress. This is because it is difficult to grasp the progress because each of them switches multiple times a day to support high-mix low-volume production. There is. For this reason, it was in a state of post-management to confirm by the daily man-hour report submitted at the end of the work.

【0015】このような問題点を解決する手法につい
て、計画における最適解を求めるアルゴリズムはこれま
で存在せず、人工知能や遺伝的アルゴリズム等による近
似解を得る方法が一般的であったがコスト高にならざる
を得なかった。
As for a method for solving such a problem, there has been no algorithm for obtaining an optimum solution in a plan until now, and a method for obtaining an approximate solution by artificial intelligence or a genetic algorithm is generally used, but the cost is high. I had to become.

【0016】[0016]

【発明が解決しようとする課題】本発明は、前記問題点
に鑑み、ワンマンプロダクツ方式のプリント基板生産工
程での生産計画、段取り及び実績把握を単純なアルゴリ
ズムで最適化して支援するワンマンプロダクツ生産工程
管理最適化支援システムを提供する点にある。
SUMMARY OF THE INVENTION In view of the above problems, the present invention is a one-man product production process for optimizing and supporting a production plan, setup, and achievement grasp in a one-man product type printed circuit board production process with a simple algorithm. The point is to provide a management optimization support system.

【0017】[0017]

【課題を解決するための手段】本発明は、ワンマンプロ
ダクツ生産工程管理最適化支援システムにおいて、計画
データに基づいて作業者個人別割付けを作成するステッ
プと作業データに基づいて前記作業者個人別割付けの評
価を行うステップと作業者個人別割付けを集計した全体
割付け及びその評価を行うステップからなる計画作成支
援ブロックと、前記計画作成支援ブロックで作成された
仮計画に基づいて段取りを作成する段取り支援ブロック
と、該段取り支援ブロックで作成された段取り指示デー
タと実績データとを比較して実績評価を行う実績支援ブ
ロックとを備え、前記実績支援ブロックで得られた評価
結果を前記計画データベースにフィードバックする。前
記最終的に作成された個人別割付け結果等は帳票出力し
て、作業者各自に配布する。
According to the present invention, in a one-man products production process management optimization support system, a step of creating an individual worker allocation based on plan data and the individual worker allocation based on the work data. A planning support block consisting of a step of evaluating each of the above and a step of performing a total allocation and an evaluation of individual allocations by workers, and a setup support for creating a setup based on the provisional plan created by the planning support block. A block and a performance support block that performs performance evaluation by comparing the setup instruction data created by the setup support block with the performance data, and feeds back the evaluation result obtained by the performance support block to the plan database. . The finally created personalized allocation results and the like are output as a form and distributed to each worker.

【0018】前記支援システムにおいて、前記作業者個
人別割付けは、作業者個人別作業実績、作業者個人別計
画遅れ、短期日程、切り換え重なりデータに基づいて判
定し、前記作業者個人割付けの評価は作業者個人の負荷
率、生産性に基づいて判定する。作業者個人別割付けを
集計した全体割付けの評価の結果、未負荷合計が1人以
上かどうか判定し、未負荷合計が1人以上の場合、予め
登録されている未負荷作業者名簿データベースから登録
した作業者を順番に未負荷として個人別優先度を判定し
て作業割付けを行い、該作業割付けの結果、個々の作業
者の未負荷の最大より割付けた作業単位の大きさが上回
る時は、前記個人別優先度データベースから得られる上
限負荷率に基づいて再割付けを行う。
In the support system, the individual worker allocation is determined based on the individual worker work results, the individual worker planning delay, the short-term schedule, and the switching overlap data, and the individual worker allocation is evaluated. Judgment is made based on individual worker load factor and productivity. As a result of the evaluation of the total allocation that aggregates the individual worker allocation, it is determined whether the total unloaded is 1 or more. If the total unloaded is 1 or more, it is registered from the unloaded worker list database registered in advance. When the assigned work units are larger than the unloaded maximum of the individual workers as a result of the work assignment, the individual assignment priority is determined for each worker as the unloaded load in order, and the work assignment is performed. Reallocation is performed based on the upper limit load factor obtained from the individual priority database.

【0019】[0019]

【実施例】本発明ワンマンプロダクツ生産工程最適化管
理支援システムは、予実差、緊急度、切り換えの重なり
等の単純なアルゴリズムにより、初期計画を生成して、
その計画データを単独・集合での評価を行って完成度を
高めることで計画を立てるものである。
DETAILED DESCRIPTION OF THE PREFERRED EMBODIMENTS A one-man products production process optimization management support system of the present invention generates an initial plan by a simple algorithm such as a difference between actual and actual, urgency, and overlap of switching,
The plan data is evaluated individually or as a set to improve the degree of completion, thereby making a plan.

【0020】まず、本発明ワンマンプロダクツ生産工程
管理最適化支援システムの全体を説明する。図1に本発
明支援システムのシステムフローを示している。図1に
おいて、システムは計画作成支援ブロック1、段取り支
援ブロック2、実績支援ブロック3の3つのブロックで
システムフローが構成される。
First, the entire one-man product production process management optimization support system of the present invention will be described. FIG. 1 shows a system flow of the support system of the present invention. In FIG. 1, the system has a system flow composed of three blocks: a planning support block 1, a setup support block 2, and a performance support block 3.

【0021】このシステムで利用される情報は、各種デ
ータベースをコンピュータ情報として利用しその処理を
行う。コンピュータ情報として、機種名、基板名、ロッ
ト、ロットサイズ、切り換え時間、作業枚数、標準時
間、生産予定などをネットワーク(例えばLANシステ
ム)からシステムに取り込む。また、このシステムの専
用データベースとして作業者の熟練度、作業順番を用意
する。
The information used in this system is processed by using various databases as computer information. As the computer information, a model name, a board name, a lot, a lot size, a switching time, the number of works, a standard time, a production schedule and the like are taken into a system from a network (for example, a LAN system). In addition, the skill level and work order of the operator are prepared as a dedicated database for this system.

【0022】まず、計画作成支援ブロック1のフローか
らその概略を説明する。 〈ステップ1〉これまでの実績データを反映させた計画
データに基づいて作業者一人一人の個人別割付けを自動
作成する。 〈ステップ2〉後述する必要データ4に基づいて個人別
割付けの評価を行う。 〈ステップ3,4〉個人別割付け評価に基づいて各自の
負荷率と生産性を判定し、作業者全員の判定が終了した
かチェックする。
First, the outline of the flow of the plan making support block 1 will be described. <Step 1> An individual assignment for each worker is automatically created based on the plan data reflecting the past performance data. <Step 2> Individual allocation is evaluated based on necessary data 4 described later. <Steps 3 and 4> The load factor and productivity of each worker are judged based on the individual allocation evaluation, and it is checked whether the judgment of all the workers is completed.

【0023】〈ステップ5〉個人別の割付けを集計し
て、割付けを調整するために全体割付けとその評価を行
う。 〈ステップ6〉全体評価に基づいて全体の負荷率と生産
性を判定する。 〈ステップ7〉ステップ6の結果を出力する。例えば帳
票印刷を行って個人別割付リスト6及び全体負荷率リス
ト7を作成する。 以上は計画支援ブロック1のフローである。
<Step 5> The individual allocation is aggregated, and the overall allocation and its evaluation are performed to adjust the allocation. <Step 6> The overall load factor and productivity are judged based on the overall evaluation. <Step 7> The result of Step 6 is output. For example, a form is printed to create an individual allocation list 6 and an overall load factor list 7. The above is the flow of the planning support block 1.

【0024】次に、前記計画支援ブロック1に続く段取
り支援ブロック2は、 〈ステップ8〉計画支援ブロックのステップ7で作成さ
れた帳票に基づいて段取り指示の生成を行う。 〈ステップ9〉段取り指示生成の結果を帳票出力し段取
り指示書8を作成する。
Next, the setup support block 2 following the plan support block 1 generates a setup instruction based on the form created in step 7 of the <step 8> plan support block. <Step 9> The result of the setup instruction generation is output as a form to create the setup instruction document 8.

【0025】次に、段取り支援ブロック2に続く実績支
援ブロック3は、 〈ステップ10〉段取り指示書8に基づいて各自の実績
データ10に基づいて実績評価を行う。 〈ステップ11〉実績評価から予実差(予定生産性と実
績生産性の差)の判定を行う。予実差がない場合は、そ
の実績評価を実績データベース9へ格納する。
Next, the performance support block 3 following the setup support block 2 carries out <step 10> performance evaluation based on each performance data 10 based on the setup instruction document 8. <Step 11> Judgment of the actual difference (the difference between the planned productivity and the actual productivity) is made from the result evaluation. If there is no actual difference, the actual result evaluation is stored in the actual result database 9.

【0026】〈ステップ12〉予実差判定の結果を見て
予実差がある場合は、その計画遅れを計画データベース
5にフィードバックすると共にステップ10に戻って再
度実績評価を行い、修正した実績データを実績データベ
ース10へフィードバックする。さらに、このステップ
12において、予実差がマイナスの場合は、その結果
(計画遅れ)を管理者へアラームとして伝える。
<Step 12> If there is a difference between the actual and actual values by looking at the result of the actual / real difference determination, the planned delay is fed back to the plan database 5, and the process returns to step 10 to perform the actual result evaluation again and the corrected actual result data is taken as the actual result. Give feedback to the database 10. Further, in step 12, if the difference between the actual and actual is negative, the result (plan delay) is notified to the manager as an alarm.

【0027】以上は、本発明ワンマンプロダクツ生産工
程管理最適化支援システム全体のフローの概略である
が、以下に前記ステップに基づくフローを詳述する。図
2には、前記フローのステップ1及びステップ2の個人
別割付けの作成と評価のフローを示している。この個人
別割付けの作成は生産予定、作業順番、予実差実績、短
期日程、切り換え重なりの計画データ5を基にして作成
する。
The above is the outline of the flow of the whole one-man product production process management optimization support system of the present invention. The flow based on the above steps will be described in detail below. FIG. 2 shows a flow of creating and evaluating an individual assignment in step 1 and step 2 of the flow. This individual assignment is created based on the production schedule, work order, actual / actual difference results, short-term schedule, and plan data 5 of switching overlap.

【0028】この個人別割付け作成のポイントは、作業
順番を確定することである。この作業順番決定のアルゴ
リズムは、直前までの作業実績(ステップ13)、予実
差で計画遅れがあるか(ステップ14)、短期日程か
(ステップ15)、切換の重なりがあるか(ステップ1
6)から判定する。なお、新機種で作業実績のないもの
は管理者が判断する。
The point of creating the personalized layout is to determine the work order. The algorithm for determining the work order is whether the work record up to immediately before (step 13), the plan delay due to the actual difference (step 14), the short-term schedule (step 15), or the switching overlap (step 1).
Determine from 6). The administrator will judge the new models that have no work record.

【0029】ステップ16の切換の重なりは、複数の作
業者が各自作業中に生産する基板の機種の変更がほぼ同
時に行われた際、切り換え要員はほぼ同時に段取り表や
部品の入れ換えを行うことになるが、この時複数の作業
者の作業切り換え時間が重なることになる。この時、切
り換え要員よって行われる切り換え作業が一斉に行われ
ない場合は、切り換え順番によって切り換え時間に差が
出てくる。
The overlapping of the switching operations in step 16 means that when a plurality of workers change the model of the board to be produced during their own work at almost the same time, the switching personnel perform the setup table and the replacement of parts at almost the same time. However, at this time, the work switching times of a plurality of workers overlap. At this time, if the switching work performed by the switching personnel is not carried out all at once, the switching time will vary depending on the switching order.

【0030】前記個人別割付けの作成が終了すると仮決
定された順番から個人別割付けの評価(図1ステップ
2)が行われ、負荷率、生産性について予め決められた
基準値(データベース4)と比較し(図1ステップ
3)、それに満たない場合は作業順番の再割付けを自動
的に行う。以上を繰り返し行うことにより計画が仮完成
される(図1ステップ4)。
When the creation of the individual allocation is completed, the individual allocation is evaluated from the temporarily determined order (step 2 in FIG. 1), and a predetermined reference value (database 4) for the load factor and the productivity is obtained. The comparison is made (step 3 in FIG. 1), and if it is less than that, the work order is automatically reallocated. The plan is provisionally completed by repeating the above (step 4 in FIG. 1).

【0031】前記個人別割付けが仮完成した時点で、作
業者全体の割付けを調整するために全体割付けとその評
価(図1ステップ5)を行う。図3は、全体評価を行う
際の個人別割付けを自動的に修正するフローを示してい
る。個人別割付けが仮完成した時点で、全体で整数1人
以上の工数(未負荷合計1人以上)が空くかどうか判定
し(ステップ20)、あれば未負荷名簿データベースの
登録されているメンバーを順番に未負荷にして(ステッ
プ21)、個々の計画の修正を自動的に行う。
When the individual assignment is temporarily completed, the overall assignment and its evaluation (step 5 in FIG. 1) are performed to adjust the assignment of all the workers. FIG. 3 shows a flow for automatically correcting the individual allocation when performing the overall evaluation. At the time when the individual assignment is temporarily completed, it is judged whether or not there is a whole number of man-hours of 1 or more (total unloaded one or more) (step 20), and if there is a member registered in the unloaded list database. Each plan is automatically unloaded (step 21), and the individual plans are automatically corrected.

【0032】未負荷にした各手挿し作業者に対して予め
作成された個人別優先度データベース11により、熟練
度(モデル機種及び所定基板での作業経験期間)、経験
度(各種業務経験と期間)、過去の作業での生産性(作
業者能率)や過去の作業での品質状況(不良数・傾向・
全数不良等)データを考慮しながら作業者各自に業務を
割り振っていく(ステップ19、ステップ20)。
Based on the individual priority database 11 created in advance for each unloaded manual insertion worker, the skill level (work experience period with model model and predetermined board), experience level (various work experience and period) ), Productivity in the past work (worker efficiency) and quality status in the past work (number of defects, tendency,
The work is allocated to each worker while considering the data (for example, all defects) (steps 19 and 20).

【0033】次に全て割り付いたかどうか判定し(ステ
ップ21)、個々の未負荷の最大より振り分ける業務単
位の大きさが上回る時は、個人別優先度データベース1
1のデータに基づいて上限負荷率による再計算を行い
(ステップ22)、再割付けを実行し、それでも割り付
かない場合(ステップ23)のみ管理者が作業ロット分
割や作業日程に入れ換え等の判断をする(ステップ2
4)。
Next, it is judged whether or not all are allocated (step 21), and when the size of the business unit to be allocated exceeds the maximum of the individual unloaded, the individual priority database 1
The recalculation is performed based on the upper limit load factor based on the data of No. 1 (step 22), the reallocation is executed, and if the allocation is still not made (step 23), the manager makes a judgment such as work lot division or replacement with work schedule. Yes (Step 2
4).

【0034】前記ステップを経て作成された個人別割付
リスト6及び全体負荷率リスト7は帳票印刷されるかデ
ィスプレイに出力する(図1ステップ7)。図4には、
個人別割付リスト6の出力の一例を示している。該割付
リスト6には、それぞれ作業順に各数値が計算され表示
される。前記割付リスト6において、特に作業開始終了
時刻は、これに沿って作業が行われるように管理しなけ
ればならない。作業実績は実績事項として表示される。
さらに最終的な負荷率及び生産性が、例えば負荷率12
は99(%)、生産性13は53.7(%)等と表示さ
れる。
The individual assignment list 6 and the overall load factor list 7 created through the above steps are printed on a form or output to a display (step 7 in FIG. 1). In Figure 4,
An example of the output of the individual allocation list 6 is shown. In the allocation list 6, each numerical value is calculated and displayed in the order of work. In the allocation list 6, especially the work start / end time must be managed so that the work is performed according to this. The work record is displayed as a record item.
Furthermore, the final load factor and productivity are, for example, 12
Is displayed as 99 (%) and the productivity 13 is displayed as 53.7 (%).

【0035】前記割付リスト6における各数値計算式及
び単位は以下の通りである。勤務時間は1時間単位H、
標準時間は分、切り換え時間は分、である。 直接間接比γ=直接工数÷総工数 P/F(%)=作業者の能力(パフォーマンス) 所要時間(H)=切り換え時間+追加時間+挿し開始〜
終了時間 出来高工数(H)=標準時間×生産枚数 負荷率(%)=Σ所要時間÷(勤務時間−除外時間)
除外時間はミーティング時間、機械停止時間等である。 生産性(%)=Σ出来高工数÷勤務時間×γ
The numerical calculation formulas and units in the allocation list 6 are as follows. Working hours are H per hour
The standard time is minutes and the switching time is minutes. Direct / indirect ratio γ = direct man-hours / total man-hours P / F (%) = operator's ability (performance) required time (H) = switching time + additional time + insertion start-
End time Workmanship (H) = Standard time x Number of products produced Load factor (%) = Σ Required time / (Working time-Excluded time)
Excluded time is meeting time, machine stop time, etc. Productivity (%) = ΣProduction man-hours / Working hours × γ

【0036】図5には、調整後の個人別割付リストとな
る割付評価リスト6の出力例を示している。この割付評
価リスト6は、割付け調整終了後、ディスプレイ及び印
刷等で出力する(図1ステップ7)。そして前記割付評
価リスト6には、実負荷率14及び全負荷率15、生産
性16、全体割付評価17が表示される。この全体割付
評価17には、前記負荷0に調整した作業者の名前及び
合計未負荷が一人未満の場合の該当者の名前が表示され
る。
FIG. 5 shows an output example of the allocation evaluation list 6 which is the adjusted individual allocation list. This allocation evaluation list 6 is output by display, printing, etc. after the allocation adjustment is completed (step 7 in FIG. 1). Then, in the allocation evaluation list 6, the actual load rate 14, the total load rate 15, the productivity 16, and the overall allocation evaluation 17 are displayed. In the overall allocation evaluation 17, the name of the worker adjusted to the load 0 and the name of the corresponding worker when the total unloaded amount is less than one are displayed.

【0037】前記割付評価リスト6における計算式は以
下の通りである。 登録勤務時間(H)=固定勤務時間 実質勤務時間(H)=負荷0のときは0とする P/F(%)=作業者の能力 実負荷率(%)=負荷対象者のみでの負荷率 全負荷率(%)=工数対象者での負荷率 生産性(%)=(Σ標準時間×Σ生産枚数÷Σ実質勤務
時間)×γ 直接間接比γ=直接工数÷総工数
The calculation formula in the allocation evaluation list 6 is as follows. Registered working hours (H) = Fixed working hours Real working hours (H) = 0 when the load is 0 P / F (%) = Worker capacity Actual load rate (%) = Load only by the load target Rate Total load rate (%) = Load rate for the number of man-hours Productivity (%) = (Σ standard time × Σ number of products ÷ Σ actual working time) × γ Direct indirect ratio γ = Direct man-hours / Total man-hours

【0038】次に、前記計画支援ブロックでの個々の計
画が確定した後、全体の切り換え頻度を計算し、段取り
計画をディスプレイ等に表示又は印刷する(図1ステッ
プ9)。図6には、所定ラインの段取り計画リストの一
例を示している。この段取り計画リストには、担当ライ
ンの段取り担当者17毎に切り換え時刻18、切り換え
内容19が表示されている。これによって1日の段取り
業務が計画的に進められる。切り換えといっても様々な
形態があり、内容によって時間が異なることもある。そ
こで、本システムでは、切り換え時間(作業内容の切り
換え等)と部品補充時間(同じ機種の連続生産における
一斉部品補充等)に分けて、部品補充時間については★
マーク20等を付けて区別する。
Next, after the individual plans in the plan support block are fixed, the total switching frequency is calculated, and the setup plan is displayed or printed on the display or the like (step 9 in FIG. 1). FIG. 6 shows an example of a set-up plan list for a predetermined line. In this setup plan list, the switching time 18 and the switching content 19 are displayed for each setup staff 17 on the line in charge. As a result, one-day setup work is systematically carried out. There are various forms of switching, and the time may vary depending on the content. Therefore, in this system, the parts replenishment time is divided into the switching time (switching of work contents etc.) and the parts replenishment time (simultaneous parts replenishment etc. in continuous production of the same model).
A mark 20 or the like is attached to distinguish them.

【0039】次に、実績支援ブロックについて説明す
る。作業ベースに関して実績支援ブロックはいかにして
リアルタイムに作業実績や状態を把握し、計画との予実
差から早急に処置することがポイントとなる。つまり、
作業者がマイペースだからばらつきが発生するのではな
く、状況に応じた管理が不在だから問題が発生するとい
う認識に基づくものである。
Next, the performance support block will be described. Regarding the work base, the point is how the performance support block grasps the work performance and status in real time, and promptly takes measures based on the actual difference from the plan. That is,
This is based on the recognition that there is no variation because the workers are at their own pace, and that problems occur because there is no management according to the situation.

【0040】そこで、このシステムでは、リアルタイム
に問題点(予実差)を管理者に伝え改善を促すため、図
7に示すようなライン別予実差、図8に示すような個人
別予実差をディスプレイに表示するか印刷して、予実差
がマイナスの場合、アラームを発信して管理者に注意を
促す(図1ステップ12)。また1日の確定したマイナ
スデータについては、翌日の計画作成のために計画デー
タベース5(図1)にフィードバックされる。
Therefore, in this system, in order to inform the manager of the problem (prediction difference) in real time and prompt the improvement, the line-by-line difference shown in FIG. 7 and the individual-by-person difference shown in FIG. 8 are displayed. Is displayed or printed, and when the actual difference is negative, an alarm is issued to alert the administrator (step 12 in FIG. 1). Further, the negative data fixed for one day is fed back to the plan database 5 (FIG. 1) for the purpose of creating a plan for the next day.

【0041】ところで、前記システムで作成された計画
書に基づいて実行された計画の進捗状況に関する情報収
集は、工程内に構築したLANシステムで通信を行うこ
とにより収集する。図9に示すように、現場での実績を
リアルタイムに把握するため、マウントランド工程21
を含むプリント基板製造工程22の各工程にLAN子局
を配置し、自動もしくはバーコードを利用して作業者、
マガジン番号、作業開始時刻、作業終了時刻、切り換え
時間、その他時間等のデータをLANサーバー23より
取得する。この際、マガジン番号を得ることで、機種
名、基板名、ロット、ロットサイズ、製造番号、数量等
はデータベース4(図2)から取得できる。
By the way, the information about the progress of the plan executed based on the plan created by the system is collected by communicating with the LAN system constructed in the process. As shown in FIG. 9, the mount land process 21
A LAN slave station is arranged in each step of the printed circuit board manufacturing process 22 including
Data such as a magazine number, work start time, work end time, switching time, and other time are acquired from the LAN server 23. At this time, by obtaining the magazine number, the model name, substrate name, lot, lot size, manufacturing number, quantity, etc. can be obtained from the database 4 (FIG. 2).

【0042】[0042]

【発明の効果】本発明のようにワンマンプロダクツ方式
に対して生産の割付けとその最適化指示、切り換え段取
り指示、実績との相違と修正指示を支援するシステムを
構築することにより、 (1)計画作成時間を大幅に短縮することが可能とな
る。 (2)個人別割付リスト等各種帳票を出力することによ
り作業者の自己管理及び管理者が作業動向を把握するこ
とが容易となる。 (3)個人別割付計画の適正化により未負荷を低減でき
る。 (4)過負荷時の適切な応援工数を把握できる。 (5)切り換え段取りを効率良くできる。 (6)リアルタイムな予定生産性と実績生産性の差を出
力し、翌日の計画へのフィードバックができ、適正な計
画作成が可能となる。
According to the present invention, by constructing a system for supporting production allocation and its optimization instruction, switching setup instruction, difference from actual results and correction instruction for the one-man products system, (1) plan It is possible to significantly reduce the creation time. (2) By outputting various forms such as an individual allocation list, it becomes easy for the worker to self-manage and for the manager to grasp work trends. (3) Unloading can be reduced by optimizing the individual allocation plan. (4) Appropriate man-hours for overload can be grasped. (5) The switching setup can be efficiently performed. (6) The difference between the planned productivity and the actual productivity is output in real time, and the feedback to the plan of the next day can be performed, so that an appropriate plan can be created.

【図面の簡単な説明】[Brief description of drawings]

【図1】本発明ワンマンプロダクツ管理最適化支援シス
テムのフロー図である。
FIG. 1 is a flowchart of a one-man products management optimization support system of the present invention.

【図2】本発明ワンマンプロダクツ管理最適化支援シス
テムにおける個人別割付けの作成とその評価のフロー図
である。
FIG. 2 is a flow chart of creating and allocating individual allocation in the one-man products management optimization support system of the present invention.

【図3】本発明ワンマンプロダクツ管理最適化支援シス
テムにおける個人別割付け自動修正のフロー図である。
FIG. 3 is a flow chart of individual allocation automatic correction in the one-man products management optimization support system of the present invention.

【図4】本発明ワンマンプロダクツ管理最適化支援シス
テムで作成した個人別割付リストを示す図である。
FIG. 4 is a diagram showing an individual allocation list created by the one-man products management optimization support system of the present invention.

【図5】本発明ワンマンプロダクツ管理最適化支援シス
テムで作成した割付評価リストを示す図である。
FIG. 5 is a diagram showing an allocation evaluation list created by the one-man products management optimization support system of the present invention.

【図6】本発明ワンマンプロダクツ管理最適化支援シス
テムで作成した段取り計画リストを示す図である。
FIG. 6 is a diagram showing a setup plan list created by the one-man products management optimization support system of the present invention.

【図7】本発明ワンマンプロダクツ管理最適化支援シス
テムで作成したライン別予定生産性と実績実績生産性の
差を管理する管理の帳票出力例を示す図である。
FIG. 7 is a diagram showing an example of a form output of management for managing the difference between the planned productivity and actual performance productivity by line created by the one-man products management optimization support system of the present invention.

【図8】本発明ワンマンプロダクツ管理最適化支援シス
テムで作成した個人別予定生産性と実績実績生産性の差
を管理する管理の帳票出力例を示す図である。
FIG. 8 is a diagram showing an example of a form output of management for managing the difference between the individual planned productivity and the actual performance productivity created by the one-man products management optimization support system of the present invention.

【図9】本発明ワンマンプロダクツ管理最適化支援シス
テムをLANシステムに構築したブロック図である。
FIG. 9 is a block diagram in which the one-man products management optimization support system of the present invention is constructed in a LAN system.

【図10】ストレートコンベア方式とワンマンプロダク
ツ方式の説明図である。
FIG. 10 is an explanatory diagram of a straight conveyor system and a one-man products system.

【図11】ワンマンプロダクツ方式における従来の計画
作成手順の説明図である。
FIG. 11 is an explanatory diagram of a conventional plan creation procedure in the one-man products system.

【図12】マウントランド方式のフローを示す図であ
る。
FIG. 12 is a diagram showing a flow of a mount land system.

【符号の説明】[Explanation of symbols]

1 計画支援ブロック 2 段取り支援ブロック 3 実績支援ブロック 4 個人割付け評価必要データベース 5 計画データベース 6 個人別評価リスト出力 7 全体負荷率リスト出力 8 段取り指示書出力 9 実績データベース 1 Planning support block 2 Setup support block 3 Actual support block 4 Individual allocation evaluation required database 5 Planning database 6 Individual evaluation list output 7 Overall load factor list output 8 Setup instruction output 9 Actual database

───────────────────────────────────────────────────── フロントページの続き (51)Int.Cl.6 識別記号 庁内整理番号 FI 技術表示箇所 G06F 17/50 H05K 13/04 Z 7623−5L G06F 15/60 310 ─────────────────────────────────────────────────── ─── Continuation of the front page (51) Int.Cl. 6 Identification code Office reference number FI Technical display location G06F 17/50 H05K 13/04 Z 7623-5L G06F 15/60 310

Claims (4)

【特許請求の範囲】[Claims] 【請求項1】 ワンマンプロダクツ生産工程管理最適化
支援システムにおいて、計画データに基づいて作業者個
人別割付けを作成するステップと作業データに基づいて
前記作業者個人別割付けの評価を行うステップと作業者
個人別割付けを集計した全体割付け及びその評価を行う
ステップからなる計画作成支援ブロックと、前記計画作
成支援ブロックで作成された仮計画に基づいて段取りを
作成する段取り支援ブロックと、該段取り支援ブロック
で作成された段取り指示データと実績データとを比較し
て実績評価を行う実績支援ブロックとを備え、前記実績
支援ブロックで得られた評価結果を前記計画データベー
スにフィードバックすることを特徴とするワンマンプロ
ダクツ生産工程管理最適化支援システム。
1. A one-man product production process management optimization support system, a step of creating an individual worker allocation based on plan data, a step of evaluating the individual worker allocation based on the work data, and an operator. A plan creation support block consisting of steps of total allocation and evaluation of individual assignments, a setup support block for creating a setup based on the provisional plan created by the plan creation support block, and the setup support block One-man product production characterized by comprising a performance support block for performing performance evaluation by comparing the created setup instruction data and performance data, and feeding back the evaluation result obtained in the performance support block to the plan database. Process management optimization support system.
【請求項2】 前記作業者個人別割付けは作業者個人別
作業実績、作業者個人別計画遅れ、短期日程、切り換え
重なりデータに基づいて判定し、前記作業者個人割付け
の評価は作業者個人の負荷率、生産性に基づいて判定す
ることを特徴とする請求項1記載のワンマンプロダクツ
生産工程管理最適化支援システム。
2. The individual worker allocation is determined based on the individual worker's work performance, individual worker's plan delay, short-term schedule, and switching overlap data, and the individual worker allocation is evaluated by the individual worker. The one-man product production process management optimization support system according to claim 1, wherein the determination is made based on a load factor and productivity.
【請求項3】 作業者個人別割付けを集計した全体割付
けの評価の結果、未負荷合計が1人以上かどうか判定
し、未負荷合計が1人以上の場合、予め登録されている
未負荷作業者名簿データベースから登録した作業者を順
番に未負荷として個人別優先度を判定して作業割付けを
行い、該作業割付けの結果、個々の作業者の未負荷の最
大より割付けた作業単位の大きさが上回る時は、前記個
人別優先度データベースから得られる上限負荷率に基づ
いて再割付けを行うことを特徴とする請求項1記載のワ
ンマンプロダクツ生産工程管理最適化支援システム。
3. As a result of the evaluation of the total allocation in which the individual allocations for the workers are aggregated, it is determined whether or not the unloaded total is one or more, and when the unloaded total is one or more, the unloaded work registered in advance. Workers registered from the person list database are sequentially set as unloaded, the individual priority is judged, work is assigned, and as a result of the work assignment, the size of the work unit assigned from the maximum unloaded individual worker The one-man product production process management optimization support system according to claim 1, wherein the reallocation is performed based on the upper limit load factor obtained from the individual priority database.
【請求項4】 作業者個人別割付けを集計した全体割付
けの評価の結果を帳票出力することを特徴とする請求項
3記載のワンマンプロダクツ生産工程管理最適化支援シ
ステム。
4. The one-man product production process management optimization support system according to claim 3, wherein the result of evaluation of the total allocation, which is the total allocation of individual workers, is output as a form.
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