JP2001356812A - System for controlling component synchronization and method for planning production - Google Patents

System for controlling component synchronization and method for planning production

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JP2001356812A
JP2001356812A JP2000184560A JP2000184560A JP2001356812A JP 2001356812 A JP2001356812 A JP 2001356812A JP 2000184560 A JP2000184560 A JP 2000184560A JP 2000184560 A JP2000184560 A JP 2000184560A JP 2001356812 A JP2001356812 A JP 2001356812A
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delivery
parts
amount
product
scheduled
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JP2000184560A
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Japanese (ja)
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Mitsuhiro Enomoto
充博 榎本
Atsushi Tateishi
淳 立石
Kazuhiro Yukio
和弘 幸尾
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Hitachi Ltd
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Hitachi Ltd
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Abstract

PROBLEM TO BE SOLVED: To solve the problem that it is difficult to evaluate the excessiveness/ insufficiency of components related with a production plan, and to quickly facilitate and operate countermeasures to the excessiveness/insufficiency of those components in a control means based on a conventional display method for a product whose production plan is frequency changed since it is necessary to require the extremely large number of man-hours in order to perform a planning task for the product having tens of thousands of components, and to solve the problem that it is extremely difficult to globally analyze and control the original production plan or component arrangement plan, and to control the quantity of inventory since it is impossible to judge the level of influence of the control on the control of the other components. SOLUTION: The required quantity of materials based on a changed production plan is calculated, and the arranged situations or synchronized situations of components is simultaneously evaluated for each product, and when the excessiveness/insufficiency of the components is generated, the production plan or the component arrangement plan is easily controlled by this component synchronization control system. Also, the control is realized by a controlling means based on display in which charts and graphs are fused.

Description

【発明の詳細な説明】DETAILED DESCRIPTION OF THE INVENTION

【0001】[0001]

【発明の属する技術分野】本発明は、部品同期化管理シ
ステムに係わり、生産計画に基づく資材所要量計算を行
い、製品毎に部品の調達状況、及び同期化状況を同時に
評価し、部品に余剰や不足が発生している場合には生産
計画や部品調達計画の調整を容易にする部品同期化管理
システム及び生産計画方法に関するものである。
BACKGROUND OF THE INVENTION 1. Field of the Invention The present invention relates to a parts synchronization management system, which calculates a material requirement based on a production plan, simultaneously evaluates a parts procurement state and a synchronization state for each product, and outputs a surplus part to a part. The present invention relates to a parts synchronization management system and a production planning method for facilitating adjustment of a production plan and a parts procurement plan when a shortage or a shortage occurs.

【0002】[0002]

【従来の技術】従来の生産計画に関する部品同期化を管
理する方法では特開平2−311250号公報記載の生
産計画作成装置のように、部品等の在庫量が多い等の問
題が発生している場合、生産計画や部品調達計画を分析
・調整することによって、在庫量を調整してゆくことを
支援する装置があるが、この装置では、計画案の作成過
程を支援するのみであり、計画案の評価、調整箇所の検
出、調整の決定は、計画立案者が、自ら行なわなければ
ならない。例えば、日刊工業新聞社「図説MRP用語5
00選」(平野裕之著)、日本経済新聞社「在庫管理の
実際」(平野裕之著)で記載のように、MRP計算処理
後、ある製品に関する部品のMRP計画表を部品毎に1
つ1つ確認することで計画案の評価、調整箇所の検出を
計画立案者が、自ら行なわなければならない。
2. Description of the Related Art A conventional method of managing parts synchronization related to a production plan involves a problem such as a large stock of parts and the like as in the production plan creation apparatus described in Japanese Patent Application Laid-Open No. 2-311250. In some cases, there is a device that assists in adjusting the stock quantity by analyzing and adjusting the production plan and the parts procurement plan. However, this device only supports the process of creating the plan, The evaluation of the situation, the detection of the adjustment point, and the decision of the adjustment must be made by the planner himself. For example, the Nikkan Kogyo Shimbun “illustration MRP term 5
00 selection "(by Hiroyuki Hirano) and Nihon Keizai Shimbun," Actual Inventory Management "(by Hiroyuki Hirano)
By confirming each one, the planner must evaluate the plan and detect adjustment points by himself.

【0003】[0003]

【発明が解決しようとする課題】パーソナルコンピュー
タや情報通信機器などのように、製品のライフサイクル
が短く、需要量の変動が激しい製品では生産計画や部品
調達計画を新規に立案した後、マーケット等の状況変化
からあるサイクルで計画を見直すことが必須となってい
る。このため、部品や製品の消費予定量が計画の見直し
結果に連動して動的に変化するので、これに即応して製
品毎に関連する部品が足りているどうかを即座に評価
し、不足や余剰に対する対策を立案・施行しなければな
らない。
For a product such as a personal computer or an information communication device, which has a short product life cycle and fluctuates in the amount of demand, a production plan and a parts procurement plan are newly drafted, and then the market, etc. It is indispensable to review the plan in a certain cycle from the change in the situation. As a result, the expected consumption of parts and products dynamically changes in conjunction with the results of the plan review. Measures for surplus must be planned and implemented.

【0004】しかし、製品の生産計画に対し、製品毎に
部品が揃っている(同期化している)かどうかを確認す
るためには前記「図説MRP用語500選」に記載の技
術のように、MRP計算処理後、以下の表1に示すある
製品に関する部品aのMRP計画表を部品毎に1つ1つ
作成し、部品の調達状況を確認しなければならない。こ
の例では8日に不足が発生し、納入量:17個、納入
日:8日となる部品の追加オーダが必要になる。
However, in order to confirm whether or not parts are prepared (synchronized) for each product with respect to a product production plan, as in the technique described in the above-mentioned "MRP Term Selection 500", After the MRP calculation processing, it is necessary to create an MRP plan table of parts a for a certain product shown in Table 1 below, one by one, and check the procurement status of the parts. In this example, a shortage occurs on the 8th, and an additional order for parts with a delivery quantity of 17 pieces and a delivery date of 8 days is required.

【0005】[0005]

【表1】 [Table 1]

【0006】更に表1の例では、5日には発注残として
50個の納入予定量があり、その結果この日の使用可能
在庫が53個に増加している。これは5日に部品が納入
されなくてもまだ3個(使用可能在庫:53個―納入予
定量:50個)余裕があり、特にこの日に納入する必要
はないことを意味する。よって、在庫スペース等の関係
から納入日:5日の発注残に対し、表2のように、納入
日を6日に延伸することも検討する必要がある。
Further, in the example shown in Table 1, on the 5th, there are 50 units to be delivered with the order remaining, and as a result, the available stock on that day has increased to 53 units. This means that even if the parts are not delivered on the 5th, there is still room for 3 pieces (available stock: 53 pieces-planned delivery quantity: 50 pieces), and there is no need to deliver on this day. Therefore, it is necessary to consider extending the delivery date to 6 days as shown in Table 2 with respect to the remaining order on the delivery date: 5 days due to stock space and the like.

【0007】[0007]

【表2】 [Table 2]

【0008】逆に表3の部品bのように6日に不足が発
生している場合には納入日:6日の発注残を1日前に納
入することを検討しなければならない。
Conversely, if there is a shortage on the 6th as shown in part b of Table 3, then it is necessary to consider delivering the order date: the remaining order on the 6th one day before.

【0009】[0009]

【表3】 [Table 3]

【0010】このような作業を製品に関連する全部品を
対象に行うことで部品が足りているどうかを評価し、不
足や余剰に対する対策を立案・施行することになる。よ
って、パーソナルコンピュータや情報通信機器などのよ
うに部品点数の多い製品では非常に多くの工数をかけて
生産計画立案業務を遂行している。
[0010] By performing such an operation for all parts related to the product, it is evaluated whether or not the parts are sufficient, and measures for shortage or surplus are planned and implemented. Therefore, for a product having a large number of parts, such as a personal computer and an information communication device, the production planning work is performed with a very large number of man-hours.

【0011】また、特開平2−311250号公報記載
の技術のように、計画立案担当者が、部品や製品に対す
る在庫量の不足や余剰から計画の再立案ではなく、もと
の生産計画や部品調達計画を大局的に分析・調整するこ
とにより、在庫量を調整しようとしても、非常に大きな
困難を伴う。
Further, as in the technique described in Japanese Patent Application Laid-Open No. 2-311250, a planner is not required to re-plan a plan based on a shortage or surplus of stocks of parts and products, but to make original production plans and parts. Attempting to adjust inventory levels by analyzing and adjusting procurement plans globally involves enormous difficulties.

【0012】すなわち、まず、第一に、生産計画等の調
整の影響がどの程度の範囲まで及ぶか、計画立案担当者
には即座には、わからないことである。
That is, first of all, the extent to which the adjustment of the production plan or the like is affected is not immediately known to the person in charge of planning.

【0013】第二に、生産計画等の調整による効果の程
度が、計画立案担当者には即座には、わからないことで
ある。
Second, the degree of effect of adjustment of a production plan or the like is not immediately known to a person in charge of planning.

【0014】第三に、そもそも在庫量を調整していく際
に、どのような事項が問題になっているかが、計画立案
担当者には即座には、わからないことである。
Third, the planning staff cannot immediately know what matters when adjusting the stock quantity in the first place.

【0015】以上、従来技術では生産計画における製品
毎の部品調達状況や同期化状況の評価、更に生産計画や
部品調達計画の変更・調整機能の不備により、生産計画
や部品調達計画の調整工数が膨大となることが問題とな
っている。
[0015] As described above, in the prior art, due to the evaluation of the parts procurement status and the synchronization status of each product in the production plan, and the inadequate function of changing and adjusting the production plan and the parts procurement plan, the man-hours for adjusting the production plan and the parts procurement plan are reduced. The problem is that it becomes huge.

【0016】本発明は従来技術の上記問題点を解決する
ためになされたもので、生産計画に基づく資材所要量計
算を行い、製品毎に部品の調達状況、及び同期化状況を
同時に評価し、部品に余剰や不足が発生している場合に
は生産計画や部品調達計画の調整を容易にする部品同期
化管理システムを提供することを目的としている。
The present invention has been made in order to solve the above-mentioned problems of the prior art, and calculates a material requirement based on a production plan, and simultaneously evaluates a parts procurement state and a synchronization state for each product. It is an object of the present invention to provide a parts synchronization management system that facilitates adjustment of a production plan and a parts procurement plan when parts are in excess or shortage.

【0017】[0017]

【課題を解決するための手段】上記目的を達成するた
め、本発明の在庫量調整システムは、以下の手段によっ
て達成される。 1.生産計画に基づく資材所要量計算を行い、その結果
からある品目の在庫量や納入予定量が何日分の資材所要
量を賄うかを解析して製品単位に関連する部品の調達状
況や同期化状況を評価するために、MRP制御装置、リ
−ドタイム計算装置、MRP展開装置、部品調達状況解
析装置、デ−タ入出力装置及びデ−タ記憶装置を設け
る。 2.部品の納入予定日を変化させながら在庫量の調整を
行なうために、1.のMRP制御装置、リードタイム予
測装置、MRP展開装置、部品調達状況解析装置、デー
タ入出力装置及び、データ記憶装置に付加して、部品納
入予定日調整装置を設ける。 3.部品の納入予定量を変化させながら在庫量の調整を
行なうために、1.のMRP制御装置、リードタイム予
測装置、MRP展開装置、部品調達状況解析装置、デー
タ入出力装置及び、データ記憶装置に付加して、部品納
入予定量調整装置を設ける。 4.部品の追加手配を行いながら在庫量の調整を行なう
ために、1.のMRP制御装置、リードタイム予測装
置、MRP展開装置、部品調達状況解析装置、データ入
出力装置及び、データ記憶装置に付加して、納入予定追
加装置を設ける。また、上記目的を達成するために、本
発明の在庫量調整システムにおける生産計画方法は、以
下の手段によって達成される。 1.製品及び製品を構成する部品の生産計画方法におい
て、当該製品の生産計画調整時に、所定期間毎における
部品の消費予定量と、前記部品について現在の在庫量で
賄われる期間と、前記部品について納入予定量で賄われ
る期間と、前記部品について納入予定量で賄われる場合
において納期に余裕があるため納入日程を後ろへシフト
可能な期間と、前記部品について在庫と納入予定量で賄
うことができずに発注残の納入予定日を前にシフトする
必要がある場合の期間と、前記部品について在庫や納入
予定量で賄うことができずに発注残の納入予定を新たに
追加する必要がある期間とを表示する。 2.製品及び製品を構成する部品の生産計画方法におい
て、当該製品の生産計画調整時に、所定期間毎における
部品の消費予定量と、前記部品について現在の在庫量で
賄われる期間と、前記部品について納入予定量で賄われ
る期間と、前記部品について納入日程を後ろへシフト可
能な期間と、前記部品について発注残の納入予定日を前
にシフト可能な期間と、前記部品について納入予定を新
たに追加する必要がある期間とを表示する。 3.製品及び製品を構成する部品の生産計画方法におい
て、当該製品の生産計画調整時に、所定期間毎における
部品の消費予定量をマトリクス形式で表示し、前記部品
について現在の在庫量で賄われる期間と、前記部品につ
いて納入予定量で賄われる期間と、前記部品について納
入日程を後ろへシフト可能な期間と、前記部品について
発注残の納入予定日を前にシフト可能な期間と、前記部
品について納入予定を新たに追加する必要がある期間と
を、相互に識別可能なグラフ表示する。
Means for Solving the Problems In order to achieve the above-mentioned object, an inventory control system of the present invention is achieved by the following means. 1. Calculates the material requirements based on the production plan, analyzes the results to determine how many days the material stock and planned delivery cover the material requirements, and synchronizes the procurement status and synchronization of parts related to product units. In order to evaluate the situation, an MRP control device, a lead time calculation device, an MRP development device, a parts procurement status analysis device, a data input / output device, and a data storage device are provided. 2. In order to adjust the stock amount while changing the scheduled delivery date of parts: In addition to the MRP control device, lead time prediction device, MRP deployment device, component procurement status analysis device, data input / output device, and data storage device, a component delivery date adjustment device is provided. 3. In order to adjust the inventory while changing the scheduled delivery of parts, In addition to the MRP control device, the lead time prediction device, the MRP expansion device, the component procurement status analysis device, the data input / output device, and the data storage device, a component delivery schedule adjustment device is provided. 4. In order to adjust the inventory while arranging additional parts, 1. In addition to the MRP control device, lead time prediction device, MRP deployment device, parts procurement status analysis device, data input / output device, and data storage device, a delivery schedule addition device is provided. In order to achieve the above object, a production planning method in the inventory adjustment system of the present invention is achieved by the following means. 1. In the production planning method of a product and parts constituting the product, when adjusting the production plan of the product, a scheduled consumption amount of the component for each predetermined period, a period covered by the current stock amount of the component, and a delivery schedule of the component The period covered by the quantity, the period in which the delivery schedule can be shifted backward because there is enough delivery time when the part is covered by the scheduled delivery quantity, and the part cannot be covered by inventory and the scheduled delivery quantity The period in which it is necessary to shift the planned delivery date of the backorder to the front, and the period in which it is not possible to cover the parts with the stock and the planned delivery amount and it is necessary to add a new delivery plan of the backorder. indicate. 2. In the production planning method of a product and parts constituting the product, when adjusting the production plan of the product, a scheduled consumption amount of the component for each predetermined period, a period covered by the current stock amount of the component, and a delivery schedule of the component It is necessary to add a period in which the amount can be covered, a period in which the delivery schedule can be shifted backward for the part, a period in which the remaining delivery date of the part can be shifted forward, and a delivery schedule for the part. To display a certain period. 3. In the production planning method of a product and parts constituting the product, at the time of production plan adjustment of the product, a scheduled consumption amount of the part for each predetermined period is displayed in a matrix format, and a period covered by the current stock amount of the part, The period covered by the scheduled delivery quantity for the part, the period during which the delivery schedule can be shifted backward for the part, the period during which the remaining delivery date of the part can be shifted forward, and the delivery schedule for the part A period that needs to be newly added is displayed in a mutually identifiable graph.

【0018】[0018]

【発明の実施の形態】以下、本発明の実施例を図1から
図11により説明する。
DESCRIPTION OF THE PREFERRED EMBODIMENTS An embodiment of the present invention will be described below with reference to FIGS.

【0019】図1は本発明に係る部品同期化管理システ
ムの一実施例を示すブロック図であって、データ記憶装
置11よりリードタイム13を計算するリードタイム計
算装置1、MRP計算データ28とリードタイム14を
もとにMRP展開指示30に従ってMRP展開計算を行
ない、MRP実行結果21を出力するMRP展開装置
8、リードタイム計算装置1及びMRP展開装置8の実
行を制御するMRP制御装置2、部品調達状況解析指示
20よりMRP実行結果21をデータ記憶装置11から
得て在庫量や納入予定量がどこまでの消費予定量を賄う
ことができるかを解析し、解析結果19をデータ入出力
装置12に出力する部品調達状況解析装置7、部品追加
発注指示15より部品追加発注を行ない部品追加発注結
果とMRP実行指示22を出力する納入予定追加装置
4、部品納入予定日調整指示17より部品納入予定日調
整を行ない部品納入予定日調整結果とMRP実行指示2
4を出力する部品納入予定日調整装置6、部品納入予定
量調整指示34より部品納入予定量調整を行ない部品納
入予定量調整結果とMRP実行指示39を出力する部品
納入予定量調整装置40、上記各種データを記憶するデ
ータ記憶装置11および、データ入出力装置12を含む
ようにして構成されたものとなっている。
FIG. 1 is a block diagram showing an embodiment of a component synchronization management system according to the present invention. The lead time calculator 1 calculates a lead time 13 from a data storage device 11, MRP calculation data 28 and read data. Based on the time 14, the MRP expansion calculation is performed in accordance with the MRP expansion instruction 30, and the MRP expansion device 8, which outputs the MRP execution result 21, the lead time calculation device 1, the MRP control device 2, which controls the execution of the MRP expansion device 8, the parts The MRP execution result 21 is obtained from the data storage device 11 from the procurement status analysis instruction 20 to analyze how much the stock amount or the scheduled delivery amount can cover the expected consumption amount, and the analysis result 19 is sent to the data input / output device 12. The parts procurement status analysis device 7 to be output, the parts reordering is performed from the parts reordering instruction 15, the part reordering result, and the MRP execution instruction. Delivery schedule add outputs a second device 4, from the parts delivery date adjustment instruction 17 performs parts delivery date adjustment component delivery date adjustment result and MRP execution instruction 2
4, a scheduled delivery date adjustment device 6 that outputs 4 and a scheduled delivery volume adjustment device 40 that adjusts the scheduled delivery volume from the scheduled delivery volume adjustment instruction 34 and outputs a scheduled delivery volume adjustment result and an MRP execution instruction 39. It is configured to include a data storage device 11 for storing various data and a data input / output device 12.

【0020】以下,本システムの生産計画生成処理を図
1及び図2を使用して詳しく説明する。
Hereinafter, the production plan generation processing of the present system will be described in detail with reference to FIGS.

【0021】MRP制御装置2はMRP展開装置8の動
作を制御して、下流の製造ショップグループから(20
2)製造ショップグループごとにレベル・バイ・レベル
の所要量展開を行なって,当該製造ショップで製作する
品目の正味所要量と完成日を決定する(203、20
4)。リードタイム計算装置1ではこの品目のリードタ
イムをデータ記憶装置11から呼び出し、設定する(2
05)。MRP展開装置8では,設定されたリードタイ
ム14を受けて,先ほど完成日を決定した品目の着手日
を決定し(207、208)、その品目を製造するため
に必要な子品目の所要量と完成日を計算(209)し、
子品目を製造可能なショップに対し発生した所要量をデ
ータ記憶装置11に書き込む(210)。これで1製造
ショップレベルの展開が完了するので,MRP制御装置
2は、さらに上流の製造ショップレベルについて所要量
展開を行なって,上記の動作を繰り返すようにリードタ
イム計算装置1及びMRP展開装置8の実行を制御する
(212、213)。このようにして生産計画の生成
(MRPリジェネレーション)が行なわれる。
The MRP control device 2 controls the operation of the MRP developing device 8 and sends the (20)
2) Perform level-by-level requirements development for each manufacturing shop group to determine the net requirements and completion dates of the items to be manufactured in the manufacturing shop (203, 20).
4). The lead time calculation device 1 calls the lead time of this item from the data storage device 11 and sets it (2).
05). In response to the set lead time 14, the MRP development device 8 determines the start date of the item whose completion date has been determined previously (207, 208), and determines the required amount of the child item necessary for manufacturing the item. Completion date is calculated (209),
The required amount generated for the shop where child items can be manufactured is written to the data storage device 11 (210). Thus, the development at one manufacturing shop level is completed, so that the MRP control apparatus 2 performs the required quantity development at the further upstream manufacturing shop level, and repeats the above operation by the lead time calculation apparatus 1 and the MRP development apparatus 8. (212, 213). Thus, the production plan is generated (MRP regeneration).

【0022】MRP制御装置2の他の機能について説明
する。
Next, other functions of the MRP control device 2 will be described.

【0023】部品同期化管理システムでは、生産計画に
対して、部品納入予定の追加、部品の納入予定日や納入
予定量の調整といった各種対策を実行するが、こういっ
た対策に伴って部品の所要量が変動するため、部品所要
量計算を再度行うことが必要となる。この時にも生産計
画生成時と同様、MRP制御装置2がリードタイム計算
装置1及びMRP展開装置8の実行を制御することによ
って、生産計画の変更を実行する。
In the parts synchronization management system, various measures such as adding a parts delivery schedule and adjusting a scheduled delivery date and a scheduled delivery quantity of a part are performed with respect to a production plan. Since the required amount fluctuates, it is necessary to perform the component required amount calculation again. At this time, similarly to the production plan generation, the MRP control device 2 executes the change of the production plan by controlling the execution of the lead time calculation device 1 and the MRP development device 8.

【0024】以下,本システムの生産計画変更処理を図
1及び図3を使用して詳しく説明する。
Hereinafter, the production plan change processing of the present system will be described in detail with reference to FIGS.

【0025】MRP制御装置2はMRP展開装置8の動
作を制御して、部品納入予定の追加、部品の納入予定日
や納入予定量の調整をデータ記憶装置11に書き込む
(301)。その後MRP展開装置8が働いて,変更箇
所で生産が行なわれる品目とその子品目に対して、所要
量の再展開(ネットチェンジ)を行ない、結果3を出力
する(302)。MRP制御装置2は、まだ影響を受け
る小品目があれば上記の動作を繰り返すようにリードタ
イム計算装置1及びMRP展開装置8の実行を制御する
(303)。このようにして、生産計画の変更(MRP
ネットチェンジ)が行なわれる。
The MRP control device 2 controls the operation of the MRP expanding device 8 and writes the addition of the part delivery schedule and the adjustment of the scheduled delivery date and the scheduled delivery amount of the component to the data storage device 11 (301). Thereafter, the MRP developing device 8 operates to redeploy (net-change) the required quantity for the item to be produced at the changed location and its child items, and outputs the result 3 (302). The MRP control device 2 controls the execution of the lead time calculation device 1 and the MRP development device 8 so as to repeat the above operation if there are still small items affected (303). In this way, the change of the production plan (MRP)
Net change).

【0026】これ以降、データ入出力装置12の表示/
操作を中心に本部品同期化管理システムの1実施例の動
作を説明する。
Hereinafter, the display / display of the data input / output device 12 will be described.
An operation of the embodiment of the component synchronization management system will be described focusing on the operation.

【0027】データ入出力装置12は、コンピュータに
おける従来公知のデータ入出力装置、例えばブラウン管
ディスプレイ装置とキーボード、マウスとを備えたデー
タ入出力装置である。
The data input / output device 12 is a conventionally known data input / output device in a computer, for example, a data input / output device provided with a CRT display device, a keyboard and a mouse.

【0028】部品同期化管理システムのうち、次に部品
調達状況解析装置7の機能について説明する。
Next, the function of the component procurement status analysis device 7 in the component synchronization management system will be described.

【0029】部品同期化管理システムの初期画面を示す
図4において、コマンドメニューのうち「同期化チェッ
ク」コマンドメニュー41をマウス等でピックすること
により、図1の部品調達状況解析指示20が指令され
る。
In FIG. 4 showing the initial screen of the parts synchronization management system, by picking the "synchronization check" command menu 41 of the command menu with a mouse or the like, the parts procurement status analysis instruction 20 of FIG. 1 is instructed. You.

【0030】部品調達状況解析装置7は、この部品調達
状況解析指示20を受けてデータ記憶装置11からMR
P実行結果21を入力する。
The parts procurement status analysis device 7 receives the parts procurement status analysis instruction 20 and sends an MR from the data storage device 11 to the MR.
P execution result 21 is input.

【0031】ここでMRP実行結果とは、各製品・部品
の消費予定表(品目、数量、納期等)と在庫量、納入予
定表(品目、数量、納期等)を含んでいる。
Here, the MRP execution result includes a consumption schedule (item, quantity, delivery date, etc.), a stock amount, and a delivery schedule (item, quantity, delivery date, etc.) of each product / part.

【0032】部品調達状況解析装置7は、これら消費予
定表、在庫量や発注残の納入予定表をサーチして在庫量
や発注残の納入予定量がどの時期の消費予定まで賄うこ
とができるかどうかを品目毎に評価し、その結果19を
データ入出力装置12へ出力する。
The parts procurement status analysis device 7 searches these consumption schedules, inventory amounts, and delivery schedules of unordered products to find out at which time the inventory amount and the planned delivery amount of unordered products can cover the consumption schedule. Is evaluated for each item, and the result 19 is output to the data input / output device 12.

【0033】図5に本発明の部品調達状況解析結果の出
力画面を示す。同図中部品同期化評価表示表501は、
縦軸に部品502、横軸に在庫量503、納入予定量5
04、日単位(期間は週、旬、月単位でも可である)の
マトリクス505には部品の総所要量(消費予定量)
と、そのマトリクスに濃い網掛け506で表示している
部分が在庫量で賄われる期間、薄い網掛け507で表示
されている部分が納入予定量で賄われる期間、薄い網掛
け508で表示されている部分が納入予定量で賄われる
が、納期に余裕があるため納入日程を後ろへずらす必要
がある期間、薄い網掛け509で表示されている部分が
在庫や納入予定量で賄うことができずに発注残の納入予
定日を前にずらす必要がある期間、薄い網掛け510で
表示されている部分が在庫や納入予定量で賄うことがで
きずに発注残の納入予定を追加する必要がある期間を表
示している。
FIG. 5 shows an output screen of the part procurement status analysis result of the present invention. The parts synchronization evaluation display table 501 in FIG.
The vertical axis represents the parts 502, the horizontal axis represents the stock amount 503, and the scheduled delivery amount 5
04, the total required amount of parts (planned consumption amount) is shown in the matrix 505 on a daily basis (period can be weekly, seasonal or monthly).
In the matrix, the portion indicated by the dark hatching 506 is covered by the stock amount, the portion indicated by the light shading 507 is covered by the expected delivery amount, and the portion indicated by the light shading 508 is displayed by the light shading 508. Portion is covered by the scheduled delivery amount, but during the period when the delivery schedule has to be shifted backward because there is enough delivery time, the portion indicated by light shaded 509 cannot be covered by the stock and the scheduled delivery amount During the period when it is necessary to shift the unscheduled delivery date ahead, the part indicated by light shaded 510 cannot be covered by the stock and the scheduled delivery amount, and it is necessary to add the unscheduled delivery schedule The period is displayed.

【0034】前記表1、2の例をもとに、部品調達・納
入状況の把握を容易にする本発明の表示方法について図
5を用いて説明する。
Referring to FIG. 5, a display method of the present invention for facilitating the understanding of parts procurement / delivery status will be described based on the examples shown in Tables 1 and 2.

【0035】例えば品目aでは1日の消費予定量27個
に対し、在庫量14個と納入予定量50個で賄われるた
め、1日の背景には濃い網掛け506が半分、薄い網掛
け507が半分で表示されている。2〜5日までは納入
予定量で賄うことができるので薄い網掛け507で表示
されている。6日では納入予定量で賄われるが、納期に
余裕があり、納入日程を後ろへずらす必要があるので薄
い網掛け508で表示されている。つまり、部品の網掛
けグラフの中に薄い網掛け508が存在しているかどう
かを確認することで、納期に余裕があるため納入日程を
後ろへずらすことが可能な部品を容易に絞り込むことが
できる。
For example, for item a, the scheduled consumption amount of 27 pieces per day is covered by the stock quantity of 14 pieces and the planned delivery quantity of 50 pieces. Is displayed in half. Since the amount to be delivered can be covered from 2 to 5 days, it is indicated by thin hatching 507. Although it is covered by the scheduled delivery amount on the 6th, the delivery date has a margin and it is necessary to shift the delivery schedule backward, so it is indicated by thin hatching 508. In other words, by checking whether or not the thin hatching 508 exists in the hatching graph of the parts, it is possible to easily narrow down the parts whose delivery schedule can be shifted backward because the delivery date has a margin. .

【0036】また前記表3の例をもとに、別の部品調達
・納入状況の把握を容易にする本発明の表示方法につい
て図5を用いて説明する。
Referring to FIG. 5, a display method according to the present invention for facilitating grasp of another parts procurement / delivery status will be described based on the example of Table 3.

【0037】例えば品目bのように、1〜5日までは品
目aと同様で、6日では在庫や納入予定量で賄うことが
できずに発注残の納入予定日を前にずらす必要がある薄
い網掛け509で表示されている。これも同様に部品の
網掛けグラフの中に薄い網掛け509が存在しているか
どうかを確認することで在庫や納入予定量で賄うことが
できずに発注残の納入予定日を前にずらす必要がある部
品を絞り込むことができる。
For example, like the item b, the same as the item a from 1 to 5 days, it is not possible to cover the inventory and the scheduled delivery amount on the 6th, and it is necessary to shift the scheduled delivery date of the remaining order ahead. This is indicated by a thin hatching 509. Similarly, it is necessary to shift the delivery date of the remaining order beforehand because it is not possible to cover with the stock and the expected delivery amount by checking whether the thin hatching 509 exists in the hatching graph of the parts. You can narrow down a certain part.

【0038】このような表示方法により、部品の調達状
況を迅速に把握し、対策を検討しなければならない部品
を容易に抽出することが可能となる。
According to such a display method, it is possible to quickly grasp the parts procurement status and easily extract parts for which measures need to be considered.

【0039】更にこの表示の中では図6のように、部品
同期化評価表示表601から表示部品絞り込みボタン6
2を選択することで製品毎に使用されている部品を絞り
込む62ことが可能となる。
In this display, as shown in FIG. 6, a display component narrowing button 6 is displayed from the component synchronization evaluation display table 601.
By selecting 2, it is possible to narrow down 62 the components used for each product.

【0040】その結果、図7のように、製品Xに使用さ
れる部品a,bのみの部品同期化評価表示表701を表
示することができ、この製品の生産計画に対する部品の
同期化状況を即座に把握することが可能となる。この例
では6日時点で品目aは納期に余裕があり、納入日程を
後ろへずらす必要があることを示し、品目bは不足する
ため、発注残の納入予定日を前にずらす必要があること
を示している。よって、製品Xの生産計画としては品目
bの納入予定日を前にずらさなければ部品欠品により生
産不可能であることを示すことになる。
As a result, as shown in FIG. 7, a component synchronization evaluation display table 701 of only the components a and b used for the product X can be displayed, and the synchronization status of the components with respect to the production plan of this product can be displayed. It becomes possible to grasp immediately. In this example, it is shown that the delivery date of item a has a margin at 6 days and the delivery schedule needs to be shifted backward, and that the delivery date of the remaining order must be shifted earlier because item b is insufficient. Is shown. Therefore, the production plan of the product X indicates that unless the scheduled delivery date of the item b is shifted ahead, it is impossible to produce due to missing parts.

【0041】これらの状況を把握した後に行う対策立案
方法について、図8から図11を用いて以下に説明す
る。
A method of planning a countermeasure performed after grasping these situations will be described below with reference to FIGS.

【0042】まず納期に余裕があり、発注残の納入予定
日を後ろへずらす例について説明する。
First, an example will be described in which the delivery date has room and the scheduled delivery date of the remaining order is shifted backward.

【0043】図8に示されているように、製品Xに使用
される部品a,bのみの部品同期化評価表示表81から
後ろへずらす必要がある部品aの薄い網掛けエリア82
(6日時点)を、マウス等を用いてピックすると、部品
発注残後ずらし表示83が表示され、後ずらしが必要な
発注番:#01、発注量:50個、納入日:5日、後ず
らし日:6日を表示する。この表示内容を確認した後、
この対策を実行する場合には部品発注残後ずらし表示8
3内の実行ボタンを選択する。ここでは、表示83は、
適正値に自動設定される例をしめしたが、ユーザが任意
にずらし日等の設定をすることでも、本発明の目的を達
成できる。
As shown in FIG. 8, a thin hatched area 82 of the component a which needs to be shifted backward from the component synchronization evaluation display table 81 of only the components a and b used in the product X.
When picking (as of the 6th day) using a mouse or the like, the part order remaining rearward shift display 83 is displayed, and the order number requiring the rearward shift: # 01, order quantity: 50 pieces, delivery date: 5 days, later Shift date: 6 days are displayed. After reviewing this display,
When this countermeasure is executed, the part order remaining display 8
3. Select the execute button in 3. Here, the display 83 is
Although the example in which the value is automatically set to an appropriate value has been described, the object of the present invention can be achieved even if the user arbitrarily sets a shift date or the like.

【0044】次に発注残の納入予定日を前にずらす例に
ついて説明する。
Next, an example will be described in which the remaining delivery date of the order is shifted to the front.

【0045】これは納入予定の後ずらしと同様に、図9
のように、製品Xに使用される部品a,bのみの部品同
期化評価表示表91から納入予定を前にずらす必要があ
る部品bの薄い網掛けエリア92(6日時点)を、マウ
ス等を用いてピックすると、部品発注残前ずらし表示9
3が表示され、前ずらしが必要な発注番:#02、発注
量:50個、納入日:7日、前ずらし日:6日を表示す
る。この表示内容を確認した後、この対策を実行する場
合には部品発注残前ずらし表示93内の実行ボタンを選
択する。ここでは、表示93は、適正値に自動設定され
る例をしめしたが、ユーザが任意にずらし日等の設定を
することでも、本発明の目的を達成できる。よって、6
日にずらすのみでなく、納入日の余裕を見て、5日等に
ずらし日を設定することもできる。
This is similar to the shift of the delivery schedule, as shown in FIG.
From the part synchronization evaluation display table 91 of only the parts a and b used for the product X, the thin shaded area 92 (as of the 6th day) of the part b for which the delivery schedule needs to be shifted forward is indicated by a mouse or the like. When the pick is made using, the part order remaining display is shifted 9
3 is displayed, and the order number requiring forward shifting: # 02, the order quantity: 50 pieces, the delivery date: 7 days, the forward shifting date: 6 days are displayed. After confirming this display content, when executing this countermeasure, the user selects the execution button in the part order remaining front shift display 93. Here, the example in which the display 93 is automatically set to an appropriate value has been described, but the object of the present invention can also be achieved by the user arbitrarily setting the shift date or the like. Therefore, 6
In addition to shifting the date, the shift date can be set to five days or the like, taking into account the margin of the delivery date.

【0046】これら2つの納入予定日調整操作に従い、
MRP計算の実行が行われる。
According to these two scheduled delivery date adjustment operations,
Execution of the MRP calculation is performed.

【0047】部品の納入予定日変更指示が発生した場合
には、図1のデータ入出力装置12が、部品の納入予定
日変更結果に基づき納入予定日調整指示17を部品納入
予定日調整装置6へ出す。部品納入予定日調整装置6
は、部品納入予定日調整結果とMRP実行指示24をM
RP制御装置2へ送る。MRP実行装置2が納入予定日
調整データを含んたリードタイム予測指示29をリード
タイム計算装置1へ送ると、リードタイム計算装置1は
データ記憶装置11からリードタイムを取り出し、設定
する。つづいてMRP制御装置2は、図3を用いて既に
説明したように、MRP実行装置8及びリードタイム実
行装置1を制御してネットチェンジ計算の実行を行な
い、その計算結果21をデータ記憶装置11へ出力させ
る。その計算結果21から部品調達状況解析装置7は在
庫量や納入予定量がどの時期の消費予定まで賄うことが
できるかどうかを品目毎に評価し、その結果19をデー
タ入出力装置12へ出力する。
When an instruction to change the scheduled delivery date of a part is issued, the data input / output device 12 shown in FIG. Out. Scheduled parts delivery date adjustment device 6
Sets the scheduled delivery date adjustment result and MRP execution instruction 24 to M
Send to RP controller 2. When the MRP execution device 2 sends the lead time prediction instruction 29 including the scheduled date adjustment data to the lead time calculation device 1, the lead time calculation device 1 extracts the lead time from the data storage device 11 and sets it. Subsequently, the MRP control device 2 executes the net change calculation by controlling the MRP execution device 8 and the lead time execution device 1 as described above with reference to FIG. 3, and stores the calculation result 21 in the data storage device 11. Output to From the calculation result 21, the parts procurement status analysis device 7 evaluates, for each item, whether or not the inventory amount and the scheduled delivery amount can cover the consumption schedule, and outputs the result 19 to the data input / output device 12. .

【0048】次に発注残に対する納入予定量を調整する
例について説明する。図10に示されているように、部
品同期化評価表示表101において、初日(1日)から
最終日(6日時点)まで納入予定量で賄われる(薄い網
掛けエリア102)部品cについて、部品納入予定量を
調整する。部品cの在庫は、6日の時点で36個(14
+100−14−19−45)あり、本発明の表示によ
れば、在庫過剰を予防するために納入予定量の調整が必
要であることが容易に判断できる。
Next, an example of adjusting the scheduled delivery amount with respect to the remaining order will be described. As shown in FIG. 10, in the part synchronization evaluation display table 101, for the part c covered by the scheduled delivery amount (the thin shaded area 102) from the first day (1st) to the last day (6th day), Adjust the scheduled delivery of parts. The stock of the part c is 36 pieces (14
+ 100-14-19-45), and according to the display of the present invention, it can be easily determined that the scheduled delivery quantity needs to be adjusted in order to prevent excess stock.

【0049】具体的な操作方法としては、部品納入予定
量表示103をマウス等の入力手段によってピックする
と、部品発注量変更表示104において、発注番:#0
3、発注量:100個、変更量:64個、納入日:5日
が表示される。この表示内容を確認した後、この対策を
実行する場合には部品発注量変更表示104内の実行ボ
タンを選択する。ここでは、表示104は、内部設定に
より標準計算されたものが出力されている例を示してい
るが、ユーザが変更量を任意に入力することもできる。
この納入予定量調整操作に従い、MRP計算の実行が行
われる。
As a specific operation method, when the picked-up parts delivery quantity display 103 is picked by an input means such as a mouse, the order number: # 0 is displayed on the part order quantity change display 104.
3. Order quantity: 100 pieces, change quantity: 64 pieces, delivery date: 5 days are displayed. After confirming this display content, when executing this countermeasure, the execution button in the parts order quantity change display 104 is selected. Here, the display 104 shows an example in which a value calculated as a standard by the internal setting is output, but the user can arbitrarily input a change amount.
The MRP calculation is executed according to the scheduled delivery amount adjustment operation.

【0050】部品の納入予定量変更指示が発生した場合
には、図1のデータ入出力装置12が、部品納入予定量
変更結果に基づき部品納入予定量調整指示34を部品納
入予定量調整装置40へ出す。部品納入予定量調整装置
40は、部品納入予定量調整結果とMRP実行指示39
をMRP制御装置2へ送る。MRP実行装置2が納入予
定量調整データを含んたリードタイム予測指示29をリ
ードタイム計算装置1へ送ると、リードタイム計算装置
1はデータ記憶装置11からリードタイムを取り出し、
設定する。つづいてMRP制御装置2は、図3を用いて
既に説明したように、MRP実行装置8及びリードタイ
ム実行装置1を制御してネットチェンジ計算の実行を行
ない、その計算結果21をデータ記憶装置11へ出力さ
せる。その計算結果21から部品調達状況解析装置7は
在庫量や納入予定量がどの時期の消費予定まで賄うこと
ができるかどうかを品目毎に評価し、その結果19をデ
ータ入出力装置12へ出力する。
When an instruction to change the scheduled delivery amount of a component is issued, the data input / output device 12 shown in FIG. Out. The scheduled parts delivery quantity adjustment device 40 adjusts the scheduled delivery quantity adjustment result and the MRP execution instruction 39.
To the MRP control device 2. When the MRP execution device 2 sends a lead time prediction instruction 29 including the scheduled delivery amount adjustment data to the lead time calculation device 1, the lead time calculation device 1 extracts the lead time from the data storage device 11, and
Set. Subsequently, the MRP control device 2 executes the net change calculation by controlling the MRP execution device 8 and the lead time execution device 1 as described above with reference to FIG. 3, and stores the calculation result 21 in the data storage device 11. Output to From the calculation result 21, the parts procurement status analysis device 7 evaluates, for each item, whether or not the inventory amount and the scheduled delivery amount can cover the consumption schedule, and outputs the result 19 to the data input / output device 12. .

【0051】次に納入予定を追加する例について図11
を用いて説明する。図11に示されているように、部品
同期化評価表示表111から在庫や納入予定量で賄うこ
とができずに不足が発生している状況は、部品dの3日
のエリア112より容易に把握することができる。部品
dの薄い網掛けエリア112をマウス等の入力手段によ
ってピックすると、部品追加発注表示113が表示さ
れ、部品追加発注が必要な条件(発注番:ADD1、発
注量:4個、納入日:3日)が表示される。この表示内
容を確認した後、この対策を実行する場合には部品追加
発注表示113内の実行ボタンを選択する。表示113
は、内部設定により標準計算されたものが出力されてい
る例を示しているが、ユーザが発注量や納入日を任意に
入力することもできる。この部品追加発注操作に従い、
MRP計算の実行が行われる。
Next, an example of adding a delivery schedule is shown in FIG.
This will be described with reference to FIG. As shown in FIG. 11, the situation in which the parts cannot be covered by the inventory and the scheduled delivery amount from the parts synchronization evaluation display table 111 and the shortage occurs is easier than the three-day area 112 of the parts d. You can figure out. When the thin shaded area 112 of the part d is picked by an input means such as a mouse, a part additional order display 113 is displayed, and conditions for ordering the part additional (order number: ADD1, order quantity: 4, pieces, delivery date: 3) Day) is displayed. After confirming this display content, when executing this countermeasure, the execution button in the additional component order display 113 is selected. Display 113
Shows an example in which a result of standard calculation by internal setting is output, but the user can arbitrarily input an order quantity and a delivery date. According to this part additional order operation,
Execution of the MRP calculation is performed.

【0052】部品の追加発注指示が発生した場合には、
図1のデータ入出力装置12が、部品追加発注結果に基
づき部品追加発注指示15を部品追加発注装置4へ出
す。部品追加発注装置4は、部品追加発注結果とMRP
実行指示22をMRP制御装置2へ送る。MRP実行装
置2が部品追加発注データを含んたリードタイム予測指
示29をリードタイム計算装置1へ送ると、リードタイ
ム計算装置1はデータ記憶装置11からリードタイムを
取り出し、設定する。つづいてMRP制御装置2は、図
3を用いて既に説明したように、MRP実行装置8及び
リードタイム実行装置1を制御してネットチェンジ計算
の実行を行ない、その計算結果21をデータ記憶装置1
1へ出力させる。その計算結果21から部品調達状況解
析装置7は在庫量や納入予定量がどの時期の消費予定ま
で賄うことができるかどうかを品目毎に評価し、その結
果19をデータ入出力装置12へ出力する。
When an order for additional parts is issued,
The data input / output device 12 in FIG. 1 issues a component addition ordering instruction 15 to the component addition ordering device 4 based on the component addition order result. The part reordering device 4 displays the part reordering result and the MRP
An execution instruction 22 is sent to the MRP control device 2. When the MRP execution device 2 sends the lead time prediction instruction 29 including the additional component order data to the lead time calculation device 1, the lead time calculation device 1 extracts the lead time from the data storage device 11 and sets it. Subsequently, the MRP control device 2 executes the net change calculation by controlling the MRP execution device 8 and the lead time execution device 1 as described with reference to FIG. 3, and stores the calculation result 21 in the data storage device 1.
Output to 1. From the calculation result 21, the parts procurement status analysis device 7 evaluates, for each item, whether or not the inventory amount and the scheduled delivery amount can cover the consumption schedule, and outputs the result 19 to the data input / output device 12. .

【0053】以上のいずれの実施例においても、本発明
の表示方法は「網掛け」の濃淡によって識別できるもの
としてきたが、それに限られることはなく、色の違い
や、場合によっては文字表示を併せて使用するといった
識別方法により実現することもでき、いずれも本発明の
範囲内である。
In each of the embodiments described above, the display method of the present invention has been described as being distinguishable by the shading of "shading". However, the present invention is not limited to this. It can also be realized by an identification method such as using them together, all of which are within the scope of the present invention.

【0054】[0054]

【発明の効果】本発明は、以上説明したように構成され
ているので以下に記載されるような効果を奏する。
Since the present invention is configured as described above, it has the following effects.

【0055】1)生産計画に基づく資材所要量計算を行
い、その結果からある品目の在庫量や納入予定量が何日
分の資材所要量を賄うかを解析し在庫量の余剰や不足に
関する発生日及び発生量を精度良く評価できるため、高
速・高精度な部品同期化管理や在庫量調整が可能とな
る。
1) Material requirement calculation based on the production plan is performed, and based on the calculation result, it is analyzed how many days the material requirement and the planned delivery amount cover the material requirement amount, and occurrence of surplus or shortage of the inventory amount is performed. Since the date and the generation amount can be evaluated with high accuracy, high-speed and high-accuracy component synchronization management and inventory adjustment can be performed.

【0056】2)在庫量や納入予定量で賄う期間を、表
形式とグラフ形式とを一体に融合させてグラフィカルに
表示することにより、余剰や不足が発生する部品が理解
しやすくなると同時に、問題の大きな所から対策を打つ
といったような意志決定を容易に行なうことが可能にな
る。
2) By graphically displaying the period covered by the stock amount and the scheduled delivery amount by integrating the table format and the graph format integrally, it becomes easy to understand the parts where the surplus or shortage occurs, and at the same time, there is a problem. It is possible to easily make a decision such as taking a measure from a large place.

【0057】3)部品納入予定日調整機能により生産計
画担当者は、簡単な操作で部品納入予定日を変更できる
と同時に、部品納入予定日の変更が生産計画にどのよう
な影響を及ぼすかをオンラインで確認することを可能に
なる。その結果、生産計画担当者が在庫量の調整を実行
する上での意志決定を支援することが可能になる。
3) The scheduled parts delivery date adjustment function allows the production planner to change the scheduled parts delivery date with a simple operation and to determine how the change in the scheduled parts delivery date affects the production plan. It will be possible to check online. As a result, it becomes possible for the production planner to assist in making a decision on adjusting the stock amount.

【0058】4)部品納入予定量調整機能により生産計
画担当者は、簡単な操作で部品納入予定量を変更できる
と同時に、部品納入予定量の変更が生産計画にどのよう
な影響を及ぼすかをオンラインで確認することを可能に
なる。その結果、生産計画担当者が在庫量の調整を実行
する上での意志決定を支援することが可能になる。
4) The planned parts delivery quantity adjustment function allows the production planner to change the planned parts delivery quantity with a simple operation and to determine how the change in the planned parts delivery quantity affects the production plan. It will be possible to check online. As a result, it becomes possible for the production planner to assist in making a decision on adjusting the stock amount.

【0059】5)部品追加発注機能により生産計画担当
者は、簡単な操作で部品発注を追加できると同時に、部
品の追加発注が生産計画にどのような影響を及ぼすかを
オンラインで確認することを可能になる。その結果、生
産計画担当者が在庫量の調整を実行する上での意志決定
を支援することが可能になる。
5) The parts reordering function allows the production planner to add parts orders by simple operations, and to check on-line how the reordering of parts affects the production plan. Will be possible. As a result, it becomes possible for the production planner to assist in making a decision on adjusting the stock amount.

【図面の簡単な説明】[Brief description of the drawings]

【図1】本発明に係る在庫量調整システムの一実施例の
ブロック構成図
FIG. 1 is a block diagram of an embodiment of an inventory adjustment system according to the present invention.

【図2】MRP制御装置の動作のフローチャート(1)FIG. 2 is a flowchart (1) of an operation of the MRP control device.

【図3】MRP制御装置の動作のフローチャート(2)FIG. 3 is a flowchart (2) of the operation of the MRP control device.

【図4】部品同期化管理画面の実施例図FIG. 4 is an embodiment diagram of a component synchronization management screen.

【図5】部品同期化評価結果を示す画面の実施例図FIG. 5 is an embodiment diagram of a screen showing a component synchronization evaluation result;

【図6】製品単位に部品を絞り込むための画面の実施例
FIG. 6 is a diagram illustrating an example of a screen for narrowing down parts by product unit.

【図7】ある製品における部品同期化評価結果を示す画
面の実施例図
FIG. 7 is an embodiment of a screen showing a part synchronization evaluation result for a certain product;

【図8】部品の納入予定日調整画面の実施例図(1)FIG. 8 is a diagram showing an embodiment of a scheduled delivery date adjustment screen for parts (1).

【図9】部品の納入予定日調整画面の実施例図(2)FIG. 9 is an embodiment diagram of a scheduled delivery date adjustment screen for parts (2).

【図10】部品の納入予定量調整画面の実施例図FIG. 10 is a diagram showing an embodiment of a scheduled delivery quantity adjustment screen for parts;

【図11】部品追加発注画面の実施例図FIG. 11 is a diagram showing an embodiment of a part additional order screen.

───────────────────────────────────────────────────── フロントページの続き (72)発明者 幸尾 和弘 神奈川県横浜市戸塚区戸塚町5030番地 株 式会社日立製作所ソフトウェア事業部内 Fターム(参考) 5B049 BB07 CC05 CC21 CC27 CC31 DD01 EE01 EE07 FF03 FF04 ──────────────────────────────────────────────────続 き Continuing on the front page (72) Inventor Kazuhiro Sachio 5030 Totsuka-cho, Totsuka-ku, Yokohama-shi, Kanagawa Prefecture F-term in the Software Division of Hitachi, Ltd. 5B049 BB07 CC05 CC21 CC27 CC31 DD01 EE01 EE07 FF03 FF04

Claims (7)

【特許請求の範囲】[Claims] 【請求項1】デ−タの入出力表示と演算処理機能を有す
るデ−タ入出力装置と、生産計画から資材所要量計算を
実行して該計算結果を出力するMRP展開装置と、前記
MRP展開装置の計算結果よりリ−ドタイムを計算する
リ−ドタイム計算装置と、前記リ−ドタイム計算装置及
びMRP展開装置の実行を制御するMRP制御装置と、
前記MRP展開装置の計算結果より品目毎の在庫量や納
入予定量が何日分の消費予定量を賄うことがきるかを解
析し表示出力する部品調達状況解析装置と、デ−タ記憶
装置を備え、製品毎に部品の調達状況及び同期化状況を
評価し、前記評価結果を出力することを特徴とする部品
同期化管理システム。
A data input / output device having a data input / output display and an arithmetic processing function; an MRP expansion device for executing a material requirement calculation from a production plan and outputting the calculation result; A lead time calculation device for calculating a lead time from a calculation result of the expansion device, an MRP control device for controlling the execution of the lead time calculation device and the MRP expansion device;
A parts procurement status analysis device for analyzing and displaying and outputting how many days the stock amount and the planned delivery amount can cover the consumption amount for each item based on the calculation result of the MRP expansion device, and a data storage device. A parts synchronization management system comprising: evaluating a parts procurement state and a synchronization state for each product; and outputting the evaluation result.
【請求項2】前記デ−タ入出力装置からの指示により部
品の納入予定日を調整し前記MRP展開装置に出力指示
する納入予定日調整装置を有することを特徴とする請求
項1に記載の部品同期化管理システム。
2. The apparatus according to claim 1, further comprising a scheduled delivery date adjustment device for adjusting the scheduled delivery date of the component in accordance with an instruction from the data input / output device and instructing the output to the MRP developing device. Parts synchronization management system.
【請求項3】前記デ−タ入出力装置からの指示により部
品の納入予定量を調整し前記MRP展開装置に出力指示
する納入予定量調整装置を有することを特徴とする請求
項1又は2のいずれかに記載の部品同期化管理システ
ム。
3. An apparatus according to claim 1, further comprising a scheduled delivery quantity adjusting device for adjusting a scheduled delivery quantity of the component in accordance with an instruction from said data input / output device, and instructing output to said MRP developing apparatus. The parts synchronization management system according to any of the above.
【請求項4】前記デ−タ入出力装置からの指示により部
品の納入予定量を追加し前記MRP展開装置に出力指示
する納入予定追加装置を有することを特徴とする請求項
1乃至3のいずれかに記載の部品同期化管理システム。
4. A delivery schedule adding device for adding a scheduled delivery amount of a component according to an instruction from said data input / output device and instructing an output to said MRP developing device. The parts synchronization management system described in Crab.
【請求項5】製品又は製品を構成する部品の生産計画方
法において、当該製品の生産計画調整時に、所定期間毎
における部品の消費予定量と、前記部品について現在の
在庫量で賄われる期間と、前記部品について納入予定量
で賄われる期間と、前記部品について納入予定量で賄わ
れる場合において納期に余裕があるため納入日程を後ろ
へシフト可能な期間と、前記部品について在庫と納入予
定量で賄うことができずに発注残の納入予定日を前にシ
フトする必要がある場合の期間と、前記部品について在
庫や納入予定量で賄うことができずに発注残の納入予定
量を新たに追加する必要がある期間とを表示することを
特徴とする生産計画方法。
5. A production planning method for a product or a part constituting the product, wherein when the production plan of the product is adjusted, a scheduled consumption amount of the part for a predetermined period, a period covered by the current stock amount of the part, and The part is covered by the scheduled delivery quantity, the part is covered by the scheduled delivery quantity, and the delivery schedule can be shifted backward because there is a margin in the delivery date, and the part is covered by the stock and the scheduled delivery quantity The period when it is necessary to shift the expected delivery date of the remaining order to the front because it cannot be done, and the planned delivery amount of the remaining order is newly added because the parts and the scheduled delivery quantity cannot cover the parts. A production planning method characterized by indicating a required period.
【請求項6】製品又は製品を構成する部品の生産計画方
法において、当該製品の生産計画調整時に、所定期間毎
における部品の消費予定量と、前記部品について現在の
在庫量で賄われる期間と、前記部品について納入予定量
で賄われる期間と、前記部品について納入日程を後ろへ
シフト可能な期間と、前記部品について発注残の納入予
定日を前にシフト可能な期間と、前記部品について納入
予定量を新たに追加する必要がある期間とを表示するこ
とを特徴とする生産計画方法。
6. A production planning method for a product or a part constituting the product, wherein, at the time of adjusting the production plan of the product, a scheduled consumption amount of the part for a predetermined period, a period covered by the current stock amount of the part, and The period covered by the scheduled delivery amount of the part, the period during which the delivery schedule can be shifted backward for the part, the period during which the remaining scheduled delivery date of the part can be shifted forward, and the scheduled delivery amount for the part And a period in which a new item needs to be added.
【請求項7】製品又は製品を構成する部品の生産計画方
法において、当該製品の生産計画調整時に、所定期間毎
における部品の消費予定量を表示し、前記部品について
現在の在庫量で賄われる期間と、前記部品について納入
予定量で賄われる期間と、前記部品について納入日程を
後ろへシフト可能な期間と、前記部品について発注残の
納入予定日を前にシフト可能な期間と、前記部品につい
て納入予定量を新たに追加する必要がある期間とを、相
互に識別可能なグラフ表示することを特徴とする生産計
画方法。
7. A production planning method for a product or a part constituting the product, wherein when the production plan of the product is adjusted, a scheduled consumption amount of the part for each predetermined period is displayed, and a period in which the part is covered by the current stock amount. A period during which the scheduled delivery amount of the part can be covered, a period during which the delivery schedule can be shifted backward for the part, a period during which the scheduled delivery date of the order remaining for the part can be shifted forward, and delivery of the part. A production planning method characterized in that a period in which a planned amount needs to be newly added is displayed in a mutually identifiable graph.
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