CN117172609A - 基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法及系统 - Google Patents
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Abstract
本发明提供了一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法及系统，其方法包括：步骤1：获取企业的年度经营目标数据，并监测企业部门的月度经营实绩数据，同时，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理；步骤2：根据分析管理结果对企业部门进行业绩评价，获得第一评价数据，同时，对执行人员进行能力评价，获得第二评价数据；步骤3：将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示；保证数据的准确性、客观性、及时性，提升每个部门经营者的经营意识，提升经营盈利能力和分析决策能力以及经营分析的效率，通过数据显示，实时、动态、可视化的呈现各种经营数据，实现数字化经营。
Description
技术领域
本发明涉及数据处理技术领域，特别涉及一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法及系统。
背景技术
目前，随着中国经济增长放缓和世界格局的变化，企业经营直面更加严峻的挑战，面对更加激烈的存量市场竞争，需要企业在经营管理的理念和方法上不断创新和精进，在信息化、数字化发展到一定阶段时，推进业务系统建设和业财一体化建设成为必不可少的选择；
然而，在现有状况下存在业务系统建设和业财一体化建设，仍然需要依靠财务人员对账务进行检查，不能实时获取各部门或板块的经营损益情况，同时，无法解决经营管理核算规则灵活多变性和核算角度不同的问题、无法解决经营管理分析数据多样性的问题以及无法对经营结果、经营贡献进行横向、客观的对比分析，导致经营结果数据透明度低，降低了业务人员对报表数据的信任度；
因此，本发明提供了一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法及系统。
发明内容
本发明提供一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法及系统，用以通过确定企业的年度经营目标数据以及监测企业各部门的月度经营实绩数据，从而通过对年度经营目标数据以及月度经营实绩数据的有效分析管理实现保证数据的准确性、客观性、及时性，同时，通过业绩评价、能力评价，有效实现量化每个部门负责人的能力提升情况，从多个维度对比分析，助力每个部门长提升经营管理能力，通过推送至各种经营业绩看板和经营数字大屏，从而实时、动态、可视化的呈现各种经营数据，实现数字化经营。
一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，包括：
步骤1：获取企业的年度经营目标数据，并监测企业部门的月度经营实绩数据，同时，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理；
步骤2：根据分析管理结果对企业部门进行业绩评价，获得第一评价数据，同时，对执行人员进行能力评价，获得第二评价数据；
步骤3：将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示。
优选的，一种基于价值链管理和业务经营统合的经营管理方法，步骤1中，监测企业部门的月度经营实绩数据，包括：
基于经营会计实时对业部门的月度经营实绩数据进行监测，并基于监测结果进行管理；
其中，经营会计包括；经营会计科目，用于依据企业部门经营业务的目标需求设置一级科目，同时，对经营业务进行明细分类，并基于分类结果设置每个一级科目对应的二级科目；
经营核算规则，用于对企业的业务源头表单设置经营记账转换规则；
经营结算处理，用于对企业以及企部门所有收入、费用等经济业务进行录入或导入，基于API接口进行数据集成，并当经济业务发生变化时，基于API接口规则实时同步到经营结算处理；
内部交易结算，用于预设交易规则，并基于交易结算表单根据企业业务对应关系调取交易规则，完成对企业价值链上下游环节进行内部交易结算，获得经营结算数据；
经营会计台账，用于当经营结算数据完成采集后，基于预设经营核算规则转换为经营会计台账；
经营会计报表，用于当经营结算数据转换为经营会计台账后，对经营会计报表数据进行实时查询，其中，实时查询标准是基于不同的角色人授权不同的部门或维度权限对相关的经营会计报表数据进行查询。
优选的，一种基于价值链管理和业务经营统合的经营管理方法，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理，包括：预实分析、损益分析、资金分析、风险分析、分析报告；
其中，预实分析用于基于业务年度经营目标数据与企业部门的月度经营实绩数据进行对比分析，获得当月企业部门可达成月度经营目标数据；
损益分析用于对经营指标设置分析报表方案以及对各项指标设置分析场景；
资金分析用于对企业体及企业部门的资金趋势和资金结余进行分析，确定企业以及企业部门的运营健康状况；
风险分析用于对企业以及业务部门的经营指标的完成情况和经营健康状况进行预警，同时，对经营指标设定预警规则，并当出发预警规则时，则基于目标系统对企业部门发送预警消息；
分析报告用于对企业以及业务部门的经营指标、维度设置格式化的分析报告模板，基于目标系统根据经营指标中的经营科目与分析指标的对应关系自动获取相关指标的目标值数据、实绩值数据，并根据预设的图表模型自动生成分析图表。
优选的，一种基于价值链管理和业务经营统合的经营管理方法，预实分析用于基于业务年度经营目标数据与企业部门的月度经营实绩数据进行对比分析，获得当月企业部门可达成月度经营目标数据，包括：
获取企业的年度经营目标数据，同时，获取企业部门，并根据企业部门对年度经营目标数据进行分解，确定每个企业部门的第一月度经营目标数据；
实时对企业部门的经营状态进行监测，获得企业部门的月度经营实绩数据；
根据年度经营目标数据以及经营实绩数据对企业部分当月经营目标进行预测，并基于预测结果制定当月企业部门可达成的第二月度经营目标数据，同时，将每个企业部门的第一月度经营目标数据动态更新为第二月度经营目标数据。
优选的，一种基于价值链管理和业务经营统合的经营管理方法，根据经营实绩数据对企业部门当月经营目标进行预测，并基于预测结果制定当月企业部门可达成的第二月度经营目标数据，包括：
基于预设时间节点汇总当前年度累计经营实绩数据；
读取企业年度经营目标数据；
获取企业年度经营目标数据与当前年度累计经营实绩数据之间的目标差值数据，同时，根据预设时间节点确定年度剩余时间；
基于年度剩余时间与目标差值数据对企业部门当月经营目标进行预测，确定当月企业部门可达成的第二月度经营目标数据。
优选的，一种基于价值链管理和业务经营统合的经营管理方法，步骤2中，根据分析管理结果对企业部门进行业绩评价，获得第一评价数据，同时，对执行人员进行能力评价，获得第二评价数据，包括：
获取对企业部门进行考核的经营指标，并对企业部门进行考核的经营指标设置考核方案，且考核方案包括：考核期间、考核部门、考核指标、指标权重，其中，考核指标与经营会计科目一一对应，当对应考核期间结束后，获取经营指标的完成状态，并根据经营指标的完成状态确定企业部门的第一评价数据；
获取预先设定的对执行人员进行能力评价的评价维度以及评价维度对应的评价标准，并基于评价维度实时对执行人员进行动态跟踪，同时，基于评价维度对应的评价标准对动态跟踪结果进行评价，并基于评价结果确定第二评级数据。
优选的，一种基于价值链管理和业务经营统合的经营管理方法，步骤3中，将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示，包括：
将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示是基于：经营业绩看板、经营数字大屏以及移动端应用进行显示；
其中，经营业绩看板，用于通过数据分析模型制定业绩看板，并将企业部门的经营数据根据算法模型进行图表化显示，其中，数据分析模型，包括：业绩指标完成分析、工作任务量化分析、人天工时效率分析；
经营数字大屏，用于显示企业经济活动和经营业绩的发展变化；
移动端应用，将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据、经营看板传输至第三方移动终端进行实时显示。
优选的，一种基于价值链管理和业务经营统合的经营管理方法，步骤3中，将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示，包括：
获取得到的年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据，并分别提取年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据和第二评价数据的类标识；
基于类标识确定待存储数据的数据写入特征，并基于数据写入特征和预设请求生成规则生成数据存储请求，且将数据存储请求传输至服务器；
基于服务器根据类标识对预设数据列表进行遍历，并基于遍历结果确定目标数据存储列表，同时，基于遍历结果构建服务器与数据上传端之间的分布式数据上传通道，并基于分布式数据上传通道将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据同步上传至服务器；
基于服务器对接收到的待存储数据进行解析，确定不同待存储数据对应的访问群体，并基于访问群体的角色属性确定不同待存储数据对应的访问权限；
基于访问权限调用对应的目标加密密钥，并基于目标加密密钥对相应访问权限的待存储数据进行加密，同时，基于待存储数据的目标属性确定加密后的待存储数据的时效值，并基于时效值对加密后的待存储数据配置存储周期，且基于配置结果得到加密后的待存储数据的时间游标；
将时间游标与加密后的待存储数据进行绑定，得到目标待存储数据；
提取目标数据存储列表的存储状态信息，并基于存储状态信息确定目标数据存储列表中各已存储数据的时间游标，且基于时间游标确定目标数据存储列表中的到期数据；
对目标数据存储列表中的到期数据进行剔除，同时，基于剔除结果将目标待存储数据在对应目标数据存储列表中进行存储，并基于存储结果将目标待存储数据的时间游标在目标数据存储列表中的游标文件中进行更新，且基于更新结果完成对年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据的存储。
优选的，一种基于价值链管理和业务经营统合的经营管理方法，基于剔除结果将目标待存储数据在对应目标数据存储列表中进行存储，包括：
获取目标待存储数据在对应目标数据存储列表中的存储结果，并基于存储结果确定目标待存储数据在目标数据存储列表中的存储节点；
提取存储节点的目标存储地址，并基于目标存储地址生成目标待存储数据的数据索引；
将不同目标待存储数据的数据索引进行汇总，得到全局数据索引表，并将全局数据索引表反馈至管理终端进行记录存储。
一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理系统，包括：
数据分析模块，用于获取企业的年度经营目标数据，并监测企业部门的月度经营实绩数据，同时，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理；
数据评价模块，用于获取企业的年度经营目标数据，并监测企业部门的月度经营实绩数据，同时，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理；
数据显示模块，用于将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示。
与现有技术相比，本发明的有益效果是：
1、本发明提供的经营数据采集、经营转换规则功能，可以打通业务系统，使业务系统相关经营结算表单实时传递到经营管理平台，并自动转换为经营账表数据，使经营账表数据可实时反映经济活动变化情况，整个过程无人为干预，保证数据的准确性、客观性、及时性；提升每个部门经营者的经营意识，提升经营盈利能力和分析决策能力。
2、通过的经营台账、经营报表功能，采用家庭式智能记账方法，经营台账相关要素如收支流水、经营结算内容、经营科目、业务源头等非常易懂易用，使每个权限人均可实时掌控对应部门、板块的经营损益情况，无需其他部门协助，可自主查询和分析使用。
3、本发明提供的报表方案、经营分析、分析报告功能，可根据需要分析的指标灵活配置相关报表方案，并根据报表方案自动生成相关分析图表极大减少数据加工、分析的工作量，提升日常经营分析的效率提供的业绩评价、能力评价功能，可打通经营会计平台经营实绩完成情况，从而实时呈现每个团队的业绩贡献情况和绩效完成情况，反过来督促业务人员推动业务执行来保证经营业绩。同时通过能力评价，量化每个部门负责人的能力提升情况，从多个维度对比分析，助力每个部门长提升经营管理能力。
4、通过确定不同目标待存储数据在对应目标数据存储列表中的存储结点，并对存储节点的目标存储地址进行确定，其次，根据确定的目标存储地址实现对不同目标待存储数据的数据索引进行汇总，实现对目标待存储数据的全局数据索引表进行准确有效的获取，为用户对管理数据进行快速准确的访问提供了便利，也保障了对价值链管理和业务经营融合的经营管理的效果。
本发明的其它特征和优点将在随后的说明书中阐述，并且，部分地从说明书中变得显而易见，或者通过实施本发明而了解。本发明的目的和其他优点可通过在所写的说明书、权利要求书、以及附图中所特别指出的结构来实现和获得。
下面通过附图和实施例，对本发明的技术方案做进一步的详细描述。
附图说明
附图用来提供对本发明的进一步理解，并且构成说明书的一部分，与本发明的实施例一起用于解释本发明，并不构成对本发明的限制。在附图中：
图1为本发明实施例中基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法流程图；
图2为本发明实施例中基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法流程结构图；
图3为本发明实施例中基于价值链管理和业务经营融合的经营管理系统结构图。
具体实施方式
以下结合附图对本发明的优选实施例进行说明，应当理解，此处所描述的优选实施例仅用于说明和解释本发明，并不用于限定本发明。
实施例1：
本实施例提供了一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，如图1-2所示，包括：
步骤1：获取企业的年度经营目标数据，并监测企业部门的月度经营实绩数据，同时，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理；
步骤2：根据分析管理结果对企业部门进行业绩评价，获得第一评价数据，同时，对执行人员进行能力评价，获得第二评价数据；
步骤3：将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示。
该实施例中，年度经营目标数据可以是基于企业年度战略目标，每年会制定当年的年度目标，一般是制定年度总收入、年度总利润的目标值。但为了便于对每个部门、每个月份执行进度进行考核评价，需要对该目标分解到每个部门、每个月份。即每个部门、每个月份均需要制定收入、利润等的目标值，并在系统完成预设，每个部门。
该实施例中，月度经营实绩数据可以是对每个部门的实际经营状况的监测。
该实施例中，第一评价数据可以是对企业部门进行评级后获得的业绩评价数据，第二评价数据可以是对执行人员的能力进行评价后的能力评价数据。
该实施例中，进行数据显示可以是基于经营业绩看板、经营数字大屏、移动端应用对年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行显示。
上述技术方案的工作原理及有益效果是：通过确定企业的年度经营目标数据以及监测企业各部门的月度经营实绩数据，从而通过对年度经营目标数据以及月度经营实绩数据的有效分析管理实现保证数据的准确性、客观性、及时性，同时，通过业绩评价、能力评价，有效实现量化每个部门负责人的能力提升情况，从多个维度对比分析，助力每个部门长提升经营管理能力，通过推送至各种经营业绩看板和经营数字大屏，从而实时、动态、可视化的呈现各种经营数据，实现数字化经营。
实施例2：
在实施例1的基础上，本实施例提供了一种基于价值链管理和业务经营统合的经营管理方法，步骤1中，监测企业部门的月度经营实绩数据，包括：
基于经营会计实时对业部门的月度经营实绩数据进行监测，并基于监测结果进行管理；
其中，经营会计包括；经营会计科目，用于依据企业部门经营业务的目标需求设置一级科目，同时，对经营业务进行明细分类，并基于分类结果设置每个一级科目对应的二级科目；
经营核算规则，用于对企业的业务源头表单设置经营记账转换规则；
经营结算处理，用于对企业以及企部门所有收入、费用等经济业务进行录入或导入，基于API接口进行数据集成，并当经济业务发生变化时，基于API接口规则实时同步到经营结算处理；
内部交易结算，用于预设交易规则，并基于交易结算表单根据企业业务对应关系调取交易规则，完成对企业价值链上下游环节进行内部交易结算，获得经营结算数据；
经营会计台账，用于当经营结算数据完成采集后，基于预设经营核算规则转换为经营会计台账；
经营会计报表，用于当经营结算数据转换为经营会计台账后，对经营会计报表数据进行实时查询，其中，实时查询标准是基于不同的角色人授权不同的部门或维度权限对相关的经营会计报表数据进行查询。
该实施例中，对企业整体及各部门经营实绩进行管理，按照经营管理的需要制定规则，并核算各价值创造部门、各业务维度的收入、费用、利润等经营指标。通过与业务系统的打通，将经营结算数据实时采集至经营会计平台，实现经营业绩的实时核算与呈现。区分经营会计科目、经营核算规则、经营结算处理、内部交易结算、经营会计台账、经营会计报表等六个模块。
该实施例中，经营会计科目：依据经营业务的实际需要，设置经营角度易懂、易用的经营会计科目，如对外销售收入、内部结算收入、内部结算支出、日常经营费用等一级科目，再根据具体业务明细分类设置对应的二级明细科目等。所有经营会计科目均依据经营业务需要设置，不需要按照财务会计准则设置科目。
该实施例中，经营核算规则：对所有业务源头表单，可进行经营记账转换规则的设置(如每类业务表单的重要字段与经营记账凭证的各要素建立一一对应关系)，并可根据经营管理的需要随时进行调整(只需业务人员对一一对应关系进行调整，无需进行代码调整)，如收入的确认规则由发票口径调整为回款口径，直接对经营记账转换规则调整即可实现。
该实施例中，经营结算处理：对公司及各部门所有收入、费用等经济业务进行录入或导入，也可与外部业务系统通过API接口进行数据集成，当经济业务发生变化时，根据API接口规则实时同步到经营结算处理，从而保证经营数据的时效性。
该实施例中，内部交易结算：由系统预设各种内部交易规则(如收入分配规则、费用分摊规则、内部交易报价等)，再由内部交易结算表单根据业务对应关系自动调取内部交易规则，最终实现对企业价值链上下游环节进行内部交易结算。如销售部与生产部结算、生产部各个车间之间结算、职能部门公共费用分摊等，使每个价值增值部门，都可以核算外部销售收入或内部结算收入，从而保证每个部门都可以实现收入、费用、利润核算，可以衡量部门的量化价值贡献。
该实施例中，经营会计台账：当经营结算数据完成采集后，根据提前预设好的经营核算规则，可实时转换为经营会计台账，该经营会计台账如家庭记账一样易懂、易用，保证了台账的灵活性和易用性。通过该台账记录每笔经济业务发生的时间、科目、金额、方向、公司、部门、人员、产品等，同时又与业务源头表单的单据编号等建立一一对应关系，保证经济业务的可追溯性。
该实施例中，经营会计报表：当经营结算数据转换为经营会计台账后，每个业务部门、每个业务维度、每个业务周期的经营会计报表数据均可实时查询，可依据不同的角色人授权不同的部门或维度权限对相关数据查询。每个经营会计报表的实绩数据，均可联查经营台账明细，通过经营台账明细又可以进一步联查业务源头表单，从而实现业务和经营的高效融合。
上述技术方案的工作原理及有益效果是：通过确定经营会计科目、经营核算规则、经营结算处理、内部交易结算、经营会计台账、经营会计报表六个科目，可以打通业务系统，如ERP、OA等，使业务系统相关经营结算表单实时传递到经营管理平台，并自动转换为经营账表数据，使经营账表数据可实时反映经济活动变化情况，整个过程无人为干预，保证数据的准确性、客观性、及时性。
实施例3：
在实施例1的基础上，本实施例提供了一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理，包括：预实分析、损益分析、资金分析、风险分析、分析报告；
其中，预实分析用于基于业务年度经营目标数据与企业部门的月度经营实绩数据进行对比分析，获得当月企业部门可达成月度经营目标数据；
损益分析用于对经营指标设置分析报表方案以及对各项指标设置分析场景；
资金分析用于对企业体及企业部门的资金趋势和资金结余进行分析，确定企业以及企业部门的运营健康状况；
风险分析用于对企业以及业务部门的经营指标的完成情况和经营健康状况进行预警，同时，对经营指标设定预警规则，并当出发预警规则时，则基于目标系统对企业部门发送预警消息；
分析报告用于对企业以及业务部门的经营指标、维度设置格式化的分析报告模板，基于目标系统根据经营指标中的经营科目与分析指标的对应关系自动获取相关指标的目标值数据、实绩值数据，并根据预设的图表模型自动生成分析图表。
该实施例中，预实分析：对经营计划目标值和实绩值进行对比分析，如本期目标完成率、累计目标完成率、年度目标完成率、同比、环比等指标分析。其中目标值根据经营计划板块的年度月目标或者滚动预测的月目标值获取，实绩值根据经营会计板块的经营会计报表的月实绩值获取。
该实施例中，损益分析：对需要分析的经营指标设置分析报表方案，如收入、费用、利润等指标。对各项指标设置分析场景，如排名分析、趋势分析、构成分析、贡献分析等。通过预设好的分析报表方案和分析场景灵活实现日常经营分析所需要的各种数据和图表。
该实施例中，资金分析：站在资金流入流出的角度，对公司整体及各部门的资金趋势和资金结余进行分析，从资金角度反映公司和部门运营健康状况。资金口径区分外部资金、内部资金两类，其中外部资金通过经营结算处理模块获取，内部资金通过内部交易结算模块获取。
该实施例中，风险分析：对公司整体及各部门经营指标完成情况(如当月剩余天数小于5天，且月目标值完成率小于80％时进行预警)和经营健康状况(根据累计边界利润、累计贡献利润、累计经营利润的正负值进行健康情况判断)进行预警，对需要预警的指标或阈值设置预警规则，当指标触发阈值时，由系统自动发送预警消息，督促各部门关注经营业绩完成情况。
该实施例中，分析报告：可针对日常经营分析的指标、维度等设置格式化的分析报告模板，由系统根据指标方案中的经营科目与分析指标的对应关系自动获取相关指标的目标值数据、实绩值数据，并根据预设的图表模型自动生成分析图表，从而节省日常经营分析时间，提升经营分析效率。
上述技术方案的工作原理及有益效果是：对企业整体及各部门经营业绩完成情况进行分析，通过预设好的分析报表方案实时呈现各种分析场景的分析数据和图表，有效实现预实分析、损益分析、资金分析、风险分析、分析报告有利于提升每个部门经营者的经营意识，提升经营盈利能力和分析决策能力。
实施例4：
在实施例3的基础上，本实施例提供了一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，预实分析用于基于业务年度经营目标数据与企业部门的月度经营实绩数据进行对比分析，获得当月企业部门可达成月度经营目标数据，包括：
获取企业的年度经营目标数据，同时，获取企业部门，并根据企业部门对年度经营目标数据进行分解，确定每个企业部门的第一月度经营目标数据；
实时对企业部门的经营状态进行监测，获得企业部门的月度经营实绩数据；
根据年度经营目标数据以及经营实绩数据对企业部分当月经营目标进行预测，并基于预测结果制定当月企业部门可达成的第二月度经营目标数据，同时，将每个企业部门的第一月度经营目标数据动态更新为第二月度经营目标数据。
该实施例中，根据企业部门对年度经营目标数据进行分解可以是基于公司层面为了完成多年度战略目标，每年会制定当年的年度目标，一般是制定年度总收入、年度总利润的目标值。但为了便于对每个部门、每个月份执行进度进行考核评价，需要对该目标分解到每个部门、每个月份，从而确定每个企业部门对应的第一月度经营目标数据。
上述技术方案的工作原理及有益效果是：将每个企业部门的第一月度经营目标数据动态更新为第二月度经营目标数据有效实现对企业的月度滚动预测，从而实时更新月度经营目标数据，保障企业部门有效进行经营运转，从而实现对企业年度经营目标的实现。
实施例5：
在实施例4的基础上，本实施例提供了一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，根据经营实绩数据对企业部门当月经营目标进行预测，并基于预测结果制定当月企业部门可达成的第二月度经营目标数据，包括：
基于预设时间节点汇总当前年度累计经营实绩数据；
读取企业年度经营目标数据；
获取企业年度经营目标数据与当前年度累计经营实绩数据之间的目标差值数据，同时，根据预设时间节点确定年度剩余时间；
基于年度剩余时间与目标差值数据对企业部门当月经营目标进行预测，确定当月企业部门可达成的第二月度经营目标数据。
该实施例中，预设时间节点可以是提前设定好的，例如可以是每月月初。
该实施例中，年度剩余时间可以是当年剩余的月数。
该实施例中，根据预测结果制定当月企业部门可达成的第二月度经营目标数据之后，还包括：月度有言实行：为保证月度目标关键指标的有效达成，在有言实行板块中自动获取月度滚动预测的第二月经营目标数据中的当月的收入、利润等关键指标，每个部门长需要对关键指标目标值第二月经营目标数据与当月重点工作任务进行关联，使所有重点工作都围绕经营目标的完成而开展。为保证重点工作任务的完成，需对重点工作任务进一步细分达成举措(如举措内容、协助人、所需资源、预计交付物、预计完成时间等)，从而实现关键指标和重点工作任务的打通，督促每个部门长思考经营目标如何达成、提升经营意识。
上述技术方案的有益效果是：保障企业部门有效进行经营运转，从而实现对企业年度经营目标的实现，提升经营意识。
实施例6：
在实施例1的基础上，本实施例提供了一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，步骤2中，根据分析管理结果对企业部门进行业绩评价，获得第一评价数据，同时，对执行人员进行能力评价，获得第二评价数据，包括：
获取对企业部门进行考核的经营指标，并对企业部门进行考核的经营指标设置考核方案，且考核方案包括：考核期间、考核部门、考核指标、指标权重，其中，考核指标与经营会计科目一一对应，当对应考核期间结束后，获取经营指标的完成状态，并根据经营指标的完成状态确定企业部门的第一评价数据；
获取预先设定的对执行人员进行能力评价的评价维度以及评价维度对应的评价标准，并基于评价维度实时对执行人员进行动态跟踪，同时，基于评价维度对应的评价标准对动态跟踪结果进行评价，并基于评价结果确定第二评级数据。
该实施例中，业绩评价：对需要考核的经营指标设置考核方案，区分考核期间、考核部门、考核指标、指标权重等，其中考核指标与经营会计科目设置对应关系，如每个部门都可以设置统一的收入、利润等统一的衡量指标，按照统一的标准进行指标核算，使每个部门的价值贡献衡量更客观。当对应考核期间结束后，由经营计划板块或经营会计板块获取相关指标的完成情况。由经营实绩数据的实时性，保证了经营业绩考核结果完成的实时性。
该实施例中，能力评价：对需要评价的能力指标设置评价维度和评价标准，对各部门长的能力成长情况进行动态跟踪，从而不断提升每个部门长的经营意识和经营能力，不断培养经营人才。
上述技术方案的工作原理及有益效果是：，对企业整体及各部门经营结果进行量化考核评价，分为业绩评价、能力评价，进而可以实时呈现每个团队的业绩贡献情况和绩效完成情况，反过来督促业务人员推动业务执行来保证经营业绩。同时通过能力评价，量化每个部门负责人的能力提升情况，从多个维度对比分析，助力每个部门长提升经营管理能力
实施例7：
在实施例1的基础上，本实施例提供了一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，步骤3中，将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示，包括：
将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示是基于：经营业绩看板、经营数字大屏以及移动端应用进行显示；
其中，经营业绩看板，用于通过数据分析模型制定业绩看板，并将企业部门的经营数据根据算法模型进行图表化显示，其中，数据分析模型，包括：业绩指标完成分析、工作任务量化分析、人天工时效率分析；
经营数字大屏，用于显示企业经济活动和经营业绩的发展变化；
移动端应用，将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据、经营看板传输至第三方移动终端进行实时显示。
该实施例中，经营业绩看板：通过数据分析模型制定公司角度、部门角度、项目角度等业绩看板，将经营业绩数据根据算法模型进行图表化显示，具体分析模型内容如下：业绩指标完成分析：如合同额、回款额、利润额等指标的业绩达成率，部门指标排名分析、业绩发展趋势分析、业绩板块构成分析等；工作任务量化分析：针对各部门每月工作任务和达成举措完成情况，区分轻重缓急四象限分析，实现对部门和员工日常工作量和工作有效性的量化分析；人天工时效率分析：针对各部门业绩完成情况，结合人天工时、人工成本投入情况等对投入产出比、人月劳动生产力、人工费劳动生产率等进行效率分析。
该实施例中，经营数字大屏：通过经营数字全景大屏、业务板块全景大屏等，全方位、立体化、动态化的呈现经济活动和经营业绩的发展变化，具体如下：全方位：通过数字大屏展示关键指标完成情况、业务地域布局情况、业务板块构成情况、明细构成情况、业绩排名情况、人员效率情况、部门经营状况等；立体化：对各项指标进行完成率分析、同比分析、环比分析、发展趋势分析、业绩构成分析等，对各个指标进行多角度可视化分析；动态化：所有指标数据，均实时推送至数字大屏，经过图表转换后，动态呈现经济活动和经营业绩的发展变化。
该实施例中，移动端应用：数字化经营管理平台所生成的各种审批任务、经营报表、业绩看板等数据，都可与第三方移动端集成，通过移动端应用即可实时掌握经营业绩变化情况和完成情况。具体内容如下：a.移动审批：将数字化经营管理平台的待办任务，推送至第三方APP，通过手机端即可对待办审批任务实时处理。b.移动报表：将数字化经营管理平台的经营会计报表、经营分析报告、经营分析报告等相关数据，推送至第三方APP，通过手机端即可对经营报表详细数据进行实时查看。移动看板：将数字化经营管理平台的经营业绩看板相关分析指标和分析模型数据，推送至第三方APP，通过手机端即可对经营业绩看板详细数据进行实时查看。
上述技术方案的工作原理及有益效果是：通过经营业绩看板、经营数字大屏、移动端应用功能，实时推送、实时呈现经营业绩数据，可以有效实时、动态、可视化的呈现各种经营数据，实现数字化经营。
实施例8：
在实施例1的基础上，本实施例提供了一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，步骤3中，将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示，包括：
获取得到的年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据，并分别提取年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据和第二评价数据的类标识；
基于类标识确定待存储数据的数据写入特征，并基于数据写入特征和预设请求生成规则生成数据存储请求，且将数据存储请求传输至服务器；
基于服务器根据类标识对预设数据列表进行遍历，并基于遍历结果确定目标数据存储列表，同时，基于遍历结果构建服务器与数据上传端之间的分布式数据上传通道，并基于分布式数据上传通道将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据同步上传至服务器；
基于服务器对接收到的待存储数据进行解析，确定不同待存储数据对应的访问群体，并基于访问群体的角色属性确定不同待存储数据对应的访问权限；
基于访问权限调用对应的目标加密密钥，并基于目标加密密钥对相应访问权限的待存储数据进行加密，同时，基于待存储数据的目标属性确定加密后的待存储数据的时效值，并基于时效值对加密后的待存储数据配置存储周期，且基于配置结果得到加密后的待存储数据的时间游标；
将时间游标与加密后的待存储数据进行绑定，得到目标待存储数据；
提取目标数据存储列表的存储状态信息，并基于存储状态信息确定目标数据存储列表中各已存储数据的时间游标，且基于时间游标确定目标数据存储列表中的到期数据；
对目标数据存储列表中的到期数据进行剔除，同时，基于剔除结果将目标待存储数据在对应目标数据存储列表中进行存储，并基于存储结果将目标待存储数据的时间游标在目标数据存储列表中的游标文件中进行更新，且基于更新结果完成对年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据的存储。
该实施例中，类标识是用于标记不同类别数据的标记符号，具体可以是区分年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据的标记符号。
该实施例中，数据写入特征可以是表征不同类别的数据在进行存储时对应的存储方式以及存储要求，例如可以是空间大小的要求或数据接口的要求等。
该实施例中，预设请求生成规则是提前设定好的，是用于限定生成具体请求的方式方法。
该实施例中，预设数据列表是服务器中用于存储不同类别的待存储数据的存储空间。
该实施例中，根据类标识对预设数据列表进行遍历的目的是从服务器中找到与当前已知类别标识相匹配的数据列表，其中，目标数据存储列表即为适用于对当前待存储数据进行存储的数据列表。
该实施例中，分布式数据上传通道可以是同时将不同类别的待存储数据上传至对应数据列表的通道，是多条通道，其是可以同时进行数据传输的。
该实施例中，待存储数据即为需要进行存储的年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据。
该实施例中，访问群体可以是待存储数据能够被访问的用户。
该实施例中，角色属性可以是表征访问群体中不同用户的身份角色，例如可以是管理者或工作人员等。
该实施例中，目标加密密钥可以是适用于对当前待存储数据进行加密的密钥，从而确保待存储数据的存储安全性。
该实施例中，目标属性可以是表征待存储数据的数据种类以及数据对应的目标用途，从而便于对待存储数据的时效值进行准确有效的判断，其中，时效值是用于表征待存储数据能够起工作作用的时长，例如可以是一个月等，也可通过时效值确定对待存储数据的存储周期，其中，存储周期即表征待存储数据需要在数据列表中的存储时长。
该实施例中，时间游标是用于标记待存储数据需要在数据列表中存储时长的标记标签，也表征待存储数据列表中对应的具体时间信息。
该实施例中，目标待存储数据可以是将得到的时间游标与待存储数据进行关联绑定后得到的能够直接数据进行存储的数据。
该实施例中，存储状态信息可以是数据列表中当前存储的数据量以及每一已存储数据对应的存储时间和已存储时长。
该实施例中，到期数据可以是目标数据存储列表中已经达到存储周期的数据，即需要从目标数据存储列表中进行剔除的数据。
该实施例中，游标文件可以是目标数据存储列表中用于对不同数据的时间游标进行存储的文档。
上述技术方案的工作原理及有益效果是：通过对得到的年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行分析，实现对待存储数据的类标识进行准确有效的确定，其次，通过类标识对服务器中的数据存储列表进行遍历，实现对待存储数据对应的目标数据存储列表进行准确有效的确定，最后，根据待存储数据的访问权限对待存储数据进行加密后在对应的目标数据存储列表中进行存储，并对目标数据存储列表中的到期数据进行剔除，确保了目标数据存储列表中的数据有效性，通过对年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行有效存储，为进行价值链管理和业务经营融合的经营管理提供了有效的数据支撑，也便于对管理结果进行有效查看。
实施例9：
在实施例8的基础上，本实施例提供了一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，基于剔除结果将目标待存储数据在对应目标数据存储列表中进行存储，包括：
获取目标待存储数据在对应目标数据存储列表中的存储结果，并基于存储结果确定目标待存储数据在目标数据存储列表中的存储节点；
提取存储节点的目标存储地址，并基于目标存储地址生成目标待存储数据的数据索引；
将不同目标待存储数据的数据索引进行汇总，得到全局数据索引表，并将全局数据索引表反馈至管理终端进行记录存储。
该实施例中，存储节点可以是目标待存储数据在目标数据存储列表中的具体存储位置。
该实施例中，目标存储地址可以是表征存储节点对应的具体位置信息。
该实施例中，数据索引可以是用户对目标数据存储列表的数据进行访问时，查找对应访问数据的依据，即确定数据所在位置的参考依据。
该实施例中，全局数据索引表可以是将不同目标待存储数据的数据索引进行汇总后得到的记录报表。
上述技术方案的工作原理及有益效果是：通过确定不同目标待存储数据在对应目标数据存储列表中的存储结点，并对存储节点的目标存储地址进行确定，其次，根据确定的目标存储地址实现对不同目标待存储数据的数据索引进行汇总，实现对目标待存储数据的全局数据索引表进行准确有效的获取，为用户对管理数据进行快速准确的访问提供了便利，也保障了对价值链管理和业务经营融合的经营管理的效果。
实施例10：
一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理系统，如图3所示，包括：
数据分析模块，用于获取企业的年度经营目标数据，并监测企业部门的月度经营实绩数据，同时，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理；
数据评价模块，用于获取企业的年度经营目标数据，并监测企业部门的月度经营实绩数据，同时，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理；
数据显示模块，用于将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示。
显然，本领域的技术人员可以对本发明进行各种改动和变型而不脱离本发明的精神和范围。这样，倘若本发明的这些修改和变型属于本发明权利要求及其等同技术的范围之内，则本发明也意图包含这些改动和变型在内。
Claims (10)
1.一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，其特征在于，包括：
步骤1：获取企业的年度经营目标数据，并监测企业部门的月度经营实绩数据，同时，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理；
步骤2：根据分析管理结果对企业部门进行业绩评价，获得第一评价数据，同时，对执行人员进行能力评价，获得第二评价数据；
步骤3：将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示。
2.根据权利要求1所述的一种基于价值链管理和业务经营统合的经营管理方法，其特征在于，步骤1中，监测企业部门的月度经营实绩数据，包括：
基于经营会计实时对业部门的月度经营实绩数据进行监测，并基于监测结果进行管理；
其中，经营会计包括；经营会计科目，用于依据企业部门经营业务的目标需求设置一级科目，同时，对经营业务进行明细分类，并基于分类结果设置每个一级科目对应的二级科目；
经营核算规则，用于对企业的业务源头表单设置经营记账转换规则；
经营结算处理，用于对企业以及企部门所有收入、费用等经济业务进行录入或导入，基于API接口进行数据集成，并当经济业务发生变化时，基于API接口规则实时同步到经营结算处理；
内部交易结算，用于预设交易规则，并基于交易结算表单根据企业业务对应关系调取交易规则，完成对企业价值链上下游环节进行内部交易结算，获得经营结算数据；
经营会计台账，用于当经营结算数据完成采集后，基于预设经营核算规则转换为经营会计台账；
经营会计报表，用于当经营结算数据转换为经营会计台账后，对经营会计报表数据进行实时查询，其中，实时查询标准是基于不同的角色人授权不同的部门或维度权限对相关的经营会计报表数据进行查询。
3.根据权利要求1所述的一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，其特征在于，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理，包括：预实分析、损益分析、资金分析、风险分析、分析报告；
其中，预实分析用于基于业务年度经营目标数据与企业部门的月度经营实绩数据进行对比分析，获得当月企业部门可达成月度经营目标数据；
损益分析用于对经营指标设置分析报表方案以及对各项指标设置分析场景；
资金分析用于对企业体及企业部门的资金趋势和资金结余进行分析，确定企业以及企业部门的运营健康状况；
风险分析用于对企业以及业务部门的经营指标的完成情况和经营健康状况进行预警，同时，对经营指标设定预警规则，并当出发预警规则时，则基于目标系统对企业部门发送预警消息；
分析报告用于对企业以及业务部门的经营指标、维度设置格式化的分析报告模板，基于目标系统根据经营指标中的经营科目与分析指标的对应关系自动获取相关指标的目标值数据、实绩值数据，并根据预设的图表模型自动生成分析图表。
4.根据权利要求3所述的一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，其特征在于，预实分析用于基于业务年度经营目标数据与企业部门的月度经营实绩数据进行对比分析，获得当月企业部门可达成月度经营目标数据，包括：
获取企业的年度经营目标数据，同时，获取企业部门，并根据企业部门对年度经营目标数据进行分解，确定每个企业部门的第一月度经营目标数据；
实时对企业部门的经营状态进行监测，获得企业部门的月度经营实绩数据；
根据年度经营目标数据以及经营实绩数据对企业部分当月经营目标进行预测，并基于预测结果制定当月企业部门可达成的第二月度经营目标数据，同时，将每个企业部门的第一月度经营目标数据动态更新为第二月度经营目标数据。
5.根据权利要求4所述的一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，其特征在于，根据经营实绩数据对企业部门当月经营目标进行预测，并基于预测结果制定当月企业部门可达成的第二月度经营目标数据，包括：
基于预设时间节点汇总当前年度累计经营实绩数据；
读取企业年度经营目标数据；
获取企业年度经营目标数据与当前年度累计经营实绩数据之间的目标差值数据，同时，根据预设时间节点确定年度剩余时间；
基于年度剩余时间与目标差值数据对企业部门当月经营目标进行预测，确定当月企业部门可达成的第二月度经营目标数据。
6.根据权利要求1所述的一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，其特征在于，步骤2中，根据分析管理结果对企业部门进行业绩评价，获得第一评价数据，同时，对执行人员进行能力评价，获得第二评价数据，包括：
获取对企业部门进行考核的经营指标，并对企业部门进行考核的经营指标设置考核方案，且考核方案包括：考核期间、考核部门、考核指标、指标权重，其中，考核指标与经营会计科目一一对应，当对应考核期间结束后，获取经营指标的完成状态，并根据经营指标的完成状态确定企业部门的第一评价数据；
获取预先设定的对执行人员进行能力评价的评价维度以及评价维度对应的评价标准，并基于评价维度实时对执行人员进行动态跟踪，同时，基于评价维度对应的评价标准对动态跟踪结果进行评价，并基于评价结果确定第二评级数据。
7.根据权利要求1所述的一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，其特征在于，步骤3中，将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示，包括：
将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示是基于：经营业绩看板、经营数字大屏以及移动端应用进行显示；
其中，经营业绩看板，用于通过数据分析模型制定业绩看板，并将企业部门的经营数据根据算法模型进行图表化显示，其中，数据分析模型，包括：业绩指标完成分析业绩指标完成分析、工作任务量化分析、人天工时效率分析；
经营数字大屏，用于显示企业经济活动和经营业绩的发展变化；
移动端应用，将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据、经营看板传输至第三方移动终端进行实时显示。
8.根据权利要求1所述的一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，其特征在于，步骤3中，将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示，包括：
获取得到的年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据，并分别提取年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据和第二评价数据的类标识；
基于类标识确定待存储数据的数据写入特征，并基于数据写入特征和预设请求生成规则生成数据存储请求，且将数据存储请求传输至服务器；
基于服务器根据类标识对预设数据列表进行遍历，并基于遍历结果确定目标数据存储列表，同时，基于遍历结果构建服务器与数据上传端之间的分布式数据上传通道，并基于分布式数据上传通道将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据同步上传至服务器；
基于服务器对接收到的待存储数据进行解析，确定不同待存储数据对应的访问群体，并基于访问群体的角色属性确定不同待存储数据对应的访问权限；
基于访问权限调用对应的目标加密密钥，并基于目标加密密钥对相应访问权限的待存储数据进行加密，同时，基于待存储数据的目标属性确定加密后的待存储数据的时效值，并基于时效值对加密后的待存储数据配置存储周期，且基于配置结果得到加密后的待存储数据的时间游标；
将时间游标与加密后的待存储数据进行绑定，得到目标待存储数据；
提取目标数据存储列表的存储状态信息，并基于存储状态信息确定目标数据存储列表中各已存储数据的时间游标，且基于时间游标确定目标数据存储列表中的到期数据；
对目标数据存储列表中的到期数据进行剔除，同时，基于剔除结果将目标待存储数据在对应目标数据存储列表中进行存储，并基于存储结果将目标待存储数据的时间游标在目标数据存储列表中的游标文件中进行更新，且基于更新结果完成对年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据的存储。
9.根据权利要求8所述的一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理方法，其特征在于，基于剔除结果将目标待存储数据在对应目标数据存储列表中进行存储，包括：
获取目标待存储数据在对应目标数据存储列表中的存储结果，并基于存储结果确定目标待存储数据在目标数据存储列表中的存储节点；
提取存储节点的目标存储地址，并基于目标存储地址生成目标待存储数据的数据索引；
将不同目标待存储数据的数据索引进行汇总，得到全局数据索引表，并将全局数据索引表反馈至管理终端进行记录存储。
10.一种基于价值链管理和业务经营融合的经营管理系统，其特征在于，包括：
数据分析模块，用于获取企业的年度经营目标数据，并监测企业部门的月度经营实绩数据，同时，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理；
数据评价模块，用于获取企业的年度经营目标数据，并监测企业部门的月度经营实绩数据，同时，根据年度经营目标数据以及月度经营实绩数据进行分析管理；
数据显示模块，用于将年度经营目标数据、月度经营实绩数据、第一评价数据以及第二评价数据进行数据显示。
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Legal Events
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| PB01 | Publication | ||
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| SE01 | Entry into force of request for substantive examination | ||
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