CN115730900A - 项目数据处理方法、装置、计算机设备和存储介质 - Google Patents

Abstract

本申请涉及一种项目数据处理方法、装置、计算机设备和存储介质。所述方法包括：在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料，根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划，根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。采用本方案能够使得实际项目进度可以进行记录和保留，同时计划人员可以更直观的看到项目进度和目标计划，并基于可视化的项目进度和目标计划对实际工期作出调整，进一步提高了工程管理效率、管理维度的多样性和全面性，防止信息误差和信息孤岛的产生。

Description

项目数据处理方法、装置、计算机设备和存储介质

技术领域

本申请涉及计算机技术领域，特别是涉及一种项目数据处理方法、装置、计算机设备和存储介质。

背景技术

随着计算机技术的发展和企业生产准备计划模式运转的成熟，企业下属部分电站依然使用纸质模式或孤岛系统跟踪模式进行管理，这已远远满足不了现在多基地经验反馈和数据共享模式的计划管理需求，有悖于现代企业向流程和数据化发展趋势。

目前，各基地生产准备总体计划由计划部门以纸质文件、程序的形式编制并跟踪，各个专业根据总体计划框架编制每年的年度生产准备计划，该方式容易导致生产准备总体计划与专项计划、年度计划完全脱节，使得计划人员无法动态掌握生产准备进展，同时执行实际数据无法记录和保留，无法形成计划的持续优化和知识积累，降低工程效率，且容易因为信息误差，产生信息孤岛。

发明内容

基于此，有必要针对上述技术问题，提供一种能够提高工程效率，防止信息误差和信息孤岛的项目数据处理方法、装置、计算机设备和存储介质。

第一方面，本申请提供了一种项目数据处理方法。所述方法包括：

在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料；

根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划；作业编制集基于外部导入的项目已有计划生成；

根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

在其中一个实施例中，根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划，包括：

根据项目资料，确定项目执行进度；

根据项目执行进度，在项目的作业编制集中，查找项目执行进度对应的目标计划。

在其中一个实施例中，根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息，包括：

根据项目执行进度和目标计划，分析项目进度偏差；

根据项目进度偏差，生成项目的进度曲线和/或进度标识图；

可视化展示进度曲线和/或进度标识图。

在其中一个实施例中，方法还包括：

根据项目进度偏差，对目标计划进行更新。

在其中一个实施例中，方法还包括：

获取外部导入的项目已有计划；其中，项目已有计划包括：里程碑计划和总体计划；

根据项目已有计划，确定项目新增计划和项目概况图；其中，项目新增计划包括：年度计划和专项计划；项目概况图包括：项目总概况图和项目分概况图；

分别生成项目已有计划和项目新增计划对应的计划编制集，其中，计划编制集包括：作业编制集和WBS编制集。

在其中一个实施例中，方法还包括：

在同一可视化界面中展示项目已有计划、项目新增计划、项目概况图和计划编制集中的至少一项。

在其中一个实施例中，方法还包括：

在项目执行阶段，获取外部输入的项目指标数据；

根据项目指标数据中的指标计划值和指标实际值，生成项目指标数据的新增指标信息；

根据项目指标数据的新增指标信息，确定指标数据的展示方式；

根据展示方式，将项目指标数据可视化展示在主指标盘和主指标盘的至少一个分项指标盘中。

在其中一个实施例中，根据项目指标数据中的指标计划值和指标实际值，生成项目指标数据的新增指标信息，包括：

将项目指标数据的指标计划值和指标实际值之间的比率值，作为项目指标数据的新增指标信息。

在其中一个实施例中，根据项目指标数据的新增指标信息，确定指标数据的展示方式，包括：

根据项目指标数据的新增指标信息与预设比率阈值之间的大小关系，确定指标数据对应的指示灯展示方式。

第二方面，本申请还提供了一种项目数据处理装置。所述装置包括：

资料获取模块，用于在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料；

进度确定模块，用于根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划；作业编制集基于外部导入的项目已有计划生成；

展示模块，用于根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

第三方面，本申请还提供了一种计算机设备。所述计算机设备包括存储器和处理器，所述存储器存储有计算机程序，所述处理器执行所述计算机程序时实现以下步骤：

在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料；

根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划；作业编制集基于外部导入的项目已有计划生成；

根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

第四方面，本申请还提供了一种计算机可读存储介质。所述计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时实现以下步骤：

在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料；

根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划；作业编制集基于外部导入的项目已有计划生成；

根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

第五方面，本申请还提供了一种计算机程序产品。所述计算机程序产品，包括计算机程序，该计算机程序被处理器执行时实现以下步骤：

在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料；

根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划；作业编制集基于外部导入的项目已有计划生成；

根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

上述项目数据处理方法、装置、计算机设备和存储介质，在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料，根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划，根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息，使得实际项目进度可以进行记录和保留，同时计划人员可以更直观的看到项目进度和目标计划，并基于可视化的项目进度和目标计划对实际工期作出调整，进一步提高了工程管理效率、管理维度的多样性和全面性，防止信息误差和信息孤岛的产生。

附图说明

图1为本实施例提供的一种项目数据处理方法的应用环境图；

图2为本实施例提供的第一种项目数据处理方法的流程示意图；

图3为本实施例提供的一种可视化展示项目进度的展示界面图；

图4为本实施例提供的一种确定项目执行进度和目标计划的流程示意图；

图5为本实施例提供的第二种项目数据处理方法的流程示意图；

图6为本实施例提供的一种当前项目的进度的统计图；

图7为本实施例提供的第三种项目数据处理方法的流程示意图；

图8为本实施例提供的一种里程碑计划的展示界面图；

图9为本实施例提供的一种年度计划的展示界面图；

图10为本实施例提供的一种专项计划的展示界面图；

图11为本实施例提供的一种项目总概况图；

图12为本实施例提供的一种总体计划的展示界面图；

图13为本实施例提供的第四种项目数据处理方法的流程示意图；

图14为本实施例提供的一种指标盘的展示界面图；

图15为本实施例提供的第五种项目数据处理方法的流程示意图；

图16为本实施例提供的第一种项目数据处理装置的结构框图；

图17为本实施例提供的一种进度确定模块的结构框图；

图18为本实施例提供的一种展示模块的结构框图；

图19为本实施例提供的第二种项目数据处理装置的结构框图；

图20为本实施例提供的第三种项目数据处理装置的结构框图；

图21为本实施例提供的第四种项目数据处理装置的结构框图；

图22为本实施例提供的一种计算机设备的内部结构图。

具体实施方式

为了使本申请的目的、技术方案及优点更加清楚明白，以下结合附图及实施例，对本申请进行进一步详细说明。应当理解，此处描述的具体实施例仅仅用以解释本申请，并不用于限定本申请。

本申请实施例提供的项目数据处理方法，可以应用于如图1所示的应用环境中。在一个实施例中，提供了一种计算机设备，该计算机设备可以是终端，其内部结构图可以如图1所示。该计算机设备包括通过系统总线连接的处理器、存储器、通信接口、显示屏和输入装置。其中，该计算机设备的处理器用于提供计算和控制能力。该计算机设备的存储器包括非易失性存储介质、内存储器。该非易失性存储介质存储有操作系统和计算机程序。该内存储器为非易失性存储介质中的操作系统和计算机程序的运行提供环境。该计算机设备的通信接口用于与外部的终端进行有线或无线方式的通信，无线方式可通过WIFI、移动蜂窝网络、NFC(近场通信)或其他技术实现。该计算机程序被处理器执行时以实现一种项目数据处理方法。该计算机设备的显示屏可以是液晶显示屏或者电子墨水显示屏，该计算机设备的输入装置可以是显示屏上覆盖的触摸层，也可以是计算机设备外壳上设置的按键、轨迹球或触控板，还可以是外接的键盘、触控板或鼠标等。

本申请公开了一种项目数据处理方法、装置、计算机设备和存储介质，通过获取项目执行过程中产生的项目资料，并根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划，再根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

在一个实施例中，如图2所示，提供了一种项目数据处理方法，以该方法应用于图1中的终端为例进行说明，包括以下步骤：

S20在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料。

其中，项目可以是，需要被执行的工程项目，如主结构施工、导墙施工、地连墙施工等。

其中，项目资料可以，在项目执行过程中产生的与项目进度有关的各项资料，如巡视记录、工程质量月报等。

可选地，在工程项目执行的过程中，工作人员可每隔预设周期在终端上以附件的形式上传与项目进度有关的各项资料，在该项目资料上传成功后，终端设备会将本次上传项目资料的各项信息记录在反馈记录表中，同时该反馈记录表和该项目资料会被保存在终端随时可供用户查看。示例性的，反馈记录表如表1所示。

表1反馈记录表

编号	完成百分比	反馈日期	反馈人	附件	备注
						1	25％	2022.3.1	张三	项目资料1	正常进行
2	50％	2022.4.1	张三	项目资料2	正常进行
						3	75％	2022.5.1	张三	项目资料3	有延误
4	100％	2022.6.1	张三	项目资料4	正常进行

其中，表中完成百分比可以是项目工程进度的百分比，反馈日期可以是工作人员上传项目资料进行反馈的日期，反馈人可以是上传项目资料的工作人员姓名，附件可以是工作人员上传的项目资料，备注可以是工作人员判断项目工程是否有延误并进行记录的备注。

S30根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划。

其中，作业编制集可以是所有项目对应的作业编制的集合，该作业编制可以是工作人员基于以往项目工程的实施经验设定的作业编制，也可以是由终端根据历史项目的施工情况生成的与当前项目对应的作业编制，该作业编制用于对项目工程的施工工期进行规划，该作业编制的内容包括但不限于作业代码、作业名称、计划开始时间等。该作业编制集基于外部导入的项目已有计划生成，其中，项目已有计划是将项目资料导入至预设的计划模板中生成的项目已有计划，具体生成作业编制集的方法在下述实施例中进行详细描述，在此不做赘述。

其中，项目执行进度可以由终端根据工作人员上传的项目资料中记录的时间点信息和项目完成情况信息，按照预设的解析规则解析出来，也可以由工作人员在按周期上传项目资料时人为认定并修改。

其中，目标计划可以是与项目对应的，在该项目执行前预先拟定的包括项目的具体执行内容、步骤和工期等要素的计划。

可选地，根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度对应的目标计划的方法有多种，本申请对此不做限定。其中一种可选实现方式可以是，终端根据项目资料和项目的作业编制集，基于预先设置的计划模型，生成项目执行进度对应的目标计划。另一种可选实现方式可以是，终端根据项目资料生成项目执行进度，再依据该项目执行进度从项目的作业编制集查找出该项目执行进度对应的目标计划。

S40根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

其中，进度信息可以是表征该项目的执行进度的可视化信息，该进度信息可以包括作业代码、作业名称、原定工期、计划开始时间、计划完成时间、年份时间、季度时间、项目执行进度横道和目标计划横道等。其中，项目执行进度横道可以分为关键项目执行进度横道和普通项目执行进度横道。不同类型的横道(如关键项目执行进度横道、普通项目执行进度横道和目标计划横道等)在可视化展示时，可以通过不同的显示方式进行区分，例如，可以通过不同的填充颜色或填充线条等方式进行区别。

可选地，终端可以根据项目的进度信息所包含的信息类型，从项目执行进度和目标计划的相关字段中提取该信息类型对应的具体信息内容，并将提取到的具体信息内容作为项目的进度信息。并按照一定的渲染方式，将该进度信息渲染到可视化界面中，得到包含项目的进度信息的可视化展示界面供用户查看，用户可以根据进度信息直观的看到该项目是否按照目标计划完成，并进一步决定对该工期的调整(如优先压缩关键项目的项目工期)，同时用户可通过触发可视化图像上的进度信息的信息查看按键，对工期延误原因进行追溯，即可查看到工作人员上传的项目资料。

示例性的，可视化展示项目的进度信息如图3所示。图3中展示的是2021年第四季度到2022年第三季度期间项目的进度信息，该进度信息包括：白色横道对应的项目执行进度和斜线横道对应的目标计划，其中，项目执行进度又可以进一步包括：关键项目执行进度和普通项目执行进度。

上述项目数据处理方法中，在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料，根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划，根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息，使得实际项目进度可以进行记录和保留，同时计划人员可以更直观的看到项目进度和目标计划，并基于可视化的项目进度和目标计划对实际工期作出调整，进一步提高了工程管理效率、管理维度的多样性和全面性，防止信息误差和信息孤岛的产生。

图4为一个实施例中确定项目执行进度和目标计划的流程示意图。目前，在项目工程执行阶段产生的项目资料众多，因此，如何基于众多项目资料，快速且精准的确定项目执行进度和目标计划至关重要。具体的，如图4所示，本实施例给出了一种确定项目执行进度和目标计划的可选方式，包括如下步骤：

S310根据项目资料，确定项目执行进度。

可选地，根据项目资料，确定项目执行进度的方法有多种，对此不做限定。其中一种可实现方式可以是，终端获取工作人员上传的项目资料，并对该项目资料进行解析，从中获取到有关项目执行进度的信息，从而确定出当前的项目执行的进度。另一种可实现方式可以是，工作人员可以根据当前上传的项目资料，确定当前项目工程的执行进度，并自行在终端上对项目进度进行设置，相应的，终端接收设置完成的项目进度，并将该设置完成的项目进度确定为当前的项目执行进度。

S320根据项目执行进度，在项目的作业编制集中，查找项目执行进度对应的目标计划。

可选地，终端根据确定出的项目执行进度，同时获取项目的作业编制集，在项目的作业编制集中查找出与该项目的作业代码和作业名称相同的作业编制，并提取该作业编制中的原定工期、计划开始时间和计划完成时间等信息，根据提取的信息生成为项目执行进度对应的目标计划。

上述确定目标计划方法，根据项目资料，确定项目执行进度，再根据项目执行进度，在项目的作业编制集中，查找项目执行进度对应的目标计划，使得实际项目进度和目标计划可以一一对应，进一步提高了目标计划的合理性和全面性，防止信息误差的产生。

图5为一个实施例中生成并可视化展示项目的进度信息的流程示意图。目前，各项目进度信息均是以纸质文件、程序的形式编制并进行跟踪的，存在无法直观掌握各项目进度信息的问题，为此，本实施例给出了一种将项目的进度信息进行可视化展示的优选方式。具体的，如图5所示，该方式包括如下步骤：

S20在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料。

S30根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划。

S40根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息，以及分析项目进度偏差。

其中，项目进度偏差可以是项目整体的执行进度和目标计划之间存在偏差的工期时间，也可以是项目周期性的执行进度与目标计划之间存在偏差的工期完成度，还可以是当前项目执行进度中的某任务项和该任务项对应的目标计划之间存在的偏差，本申请对此不做限定。

可选地，终端会根据项目执行进度和目标计划，基于预先设置的计算逻辑，计算出项目执行进度和目标计划之间的项目进度偏差。

示例性的，假如项目中的某一指标为生产备件(即SO备件)编码，则，SO备件编码完成率表如表2所示。

表2 SO备件编码完成率表

S50根据项目进度偏差，生成项目的进度曲线和/或进度标识图。

其中，进度曲线可以是表征该项目工期延误或正常进行的趋势的曲线图。

其中，进度标识图，可以是表征该项目各项标识、指标和整体中至少一项的图像。进度标识图包括，指标图、统筹图和标识图等。

可选地，终端可以根据项目进度偏差生成进度曲线，也可以基于项目进度偏差代入到预设的指标图模板、统筹图模板、标识图模板中，生成指标图模板对应的指标图、统筹图模板对应的统筹图和标识图模板对应的标识图，终端还可以基于项目进度偏差同时生成进度曲线和进度标识图。

S60可视化展示进度曲线和/或进度标识图。

可选地，终端基于生成的进度曲线和/或进度标识图展示给用户进行查看。示例性的，图6示出的是当前项目中某一任务项的进度曲线和进度标识图，其中X轴为时间，即1-6月，左侧Y轴为参数变量，右侧Y轴为比率值，图中折线表征着该任务项的计划完成值和实际完成值，图中曲线表征着该任务项的计划完成值与实际完成值之间的比率值趋势，图中直方图的白色柱表征着该任务项的计划完成值，斜线柱表征着该任务项的实际完成值。

上述生成并可视化展示项目的进度信息过程，根据项目执行进度和目标计划，分析项目进度偏差，再根据项目进度偏差，生成项目的进度曲线和/或进度标识图，生成可视化展示进度曲线和/或进度标识图，基于项目进度偏差生成的项目进度曲线和进度标识图更具有合理性，同时可以使得项目的进度信息的展示更加直观，进一步增加了对工程管理的管理维度。

需要说明的是，上述进度图像展示方法还包括：根据项目进度偏差，对目标计划进行更新。可选地，终端会基于项目进度偏差，对项目执行进度进行重新计算，生成新的目标计划，并替换该项目对应的原有目标计划。这样设置的优势是，可以使得项目工期的目标计划更加合理，进一步减少信息误差的出现，提高工程效率。

可选的，在当前项目执行进度为完成任务项目的情况下，终端会根据管理人员最终上传的执行成果(即完成当前项目执行进度)，对当前项目进行关闭，该执行成果可按预设周期进行一键自动归档，对于其中完成效果较佳(如按比目标计划提前完成工期)的任务项目，终端会对其进行经验反馈，即可将完成效果较佳的任务项目作为后续类似项目执行时的最短工期进行参考。

图7为另一个实施例中项目数据处理方法的流程示意图。目前，各部门均是根据总体计划编制年度生产准备计划，会存在总体计划与专项计划、年度计划完全脱节的问题，为减少各计划之间的信息误差，本实施例对项目数据处理方法进行了优化。具体的，如图7所示，本实施例给出了另一种项目数据处理方法的可选方式，包括如下步骤：

S70获取外部导入的项目已有计划。

其中，项目已有计划包括：里程碑计划和总体计划。

其中，里程碑计划表征着所有项目的项目节点，如图8所示，图中菱形标识表征着里程碑计划的项目节点，图中箭头表征着项目节点之间的执行顺序。

其中，总体计划表征着5年内需执行的所有项目的工期计划。

可选地，外部设备或工作人员，根据各项目的项目资料和预先设定的计划模板，分别生成里程碑计划和总体计划，然后再通过预设的工作分解结构模板(即WBS模板)将里程碑计划和总体计划导入到终端设备中。相应的，终端设备即可获取由外部设备或工作人员基于WBS模板导入的里程碑计划和总体计划。

S80根据项目已有计划，确定项目新增计划和项目概况图。

其中，项目新增计划包括：年度计划和专项计划。

其中，年度计划表征着当年需执行的项目的工期计划，如图9所示，图中白色横道表征着当年需要执行的不同项目的项目工期，即每条横道都代表着一个项目工程。

其中，专项计划表征着当年需执行的某一项目的工期计划，如图10所示，图中白色横道表征着当年需完成的项目工程下的不同的任务项，即每条横道都代表着一个任务项。

其中，项目概况图包括：项目总概况图和项目分概况图。

其中，项目总概况图表征着所有领域的重要的里程碑节点，如图11所示，图中的菱形标识表征着不同重要的里程碑节点，其中，相互连接的里程碑节点需按日期顺序执行，图中的五角星标识表征着需用户额外注意(如不可延误工期等)的重要的里程碑节点。

其中，项目分概况图表征着一个或几个领域的重要的里程碑节点。

可选地，终端基于外部导入的里程碑计划和总体计划，根据预先设置的过滤规则，从总体计划中抽取当年的计划任务项生成年度计划，再从年度计划中抽取各项目的计划任务项，生成专项计划，同时，终端会依据工作人员导入的里程碑计划和预先设定的筛选规则，筛选出里程碑计划各计划任务项中的各重要计划任务项，终端会依据这些重要计划任务项生成总概图，且终端会从该总概图中选取出一个或几个领域的重要计划任务项生成的分领域图。

需要说明的是，上述里程碑计划、总体计划、年度计划、专项计划、项目总概况图和项目分概况图均可通过终端为用户提供查看、下载和打印等服务。

S90分别生成项目已有计划和项目新增计划对应的计划编制集。

其中，计划编制集包括：作业编制集和WBS编制集。

其中，WBS编制集可以是，基于对已有计划和项目新增计划进行结构分析(如分成不同领域)生成的WBS编制的集合。

其中，作业编制集可以是，基于对已有计划和项目新增计划的工期进行定义生成的作业编制(如生成的已有计划和项目新增计划对应的目标计划)的集合。

可选地，终端基于里程碑计划，调用预设的编制生成机制，生成里程碑计划对应的作业编制，同时基于总体计划、年度计划、专项计划分别生成各计划对应的WBS编制和作业编制，供给用户进行查看。

S20在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料。

S30根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划。

S40根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

上述项目数据处理方法，获取外部导入的项目已有计划，根据项目已有计划，确定项目新增计划和项目概况图，分别生成项目已有计划和项目新增计划对应的计划编制集，避免总体计划与专项计划和年度计划之间产生脱节，让生成的专项计划和年度计划更具有全面性，进一步减少了各项目之间的信息误差，同时使得生成的项目已有计划和项目新增计划对应的计划编制集更加合理，提高了工程管理的效率。

需要说明的是，上述概况图生成方法还包括：在同一可视化界面中展示项目已有计划、项目新增计划、项目概况图和计划编制集中的至少一项。可选地，终端可基于预设的渲染方式，将里程碑计划、总体计划、年度计划、专项计划、计划编制集、项目总概况图和项目分概况图中的至少一项渲染到可视化界面中，得到包含里程碑计划、总体计划、年度计划、专项计划、计划编制集、项目总概况图和项目分概况图中的至少一项的可视化展示界面供用户查看。这样设置的优势是，使得生成的已有计划、项目新增计划、项目概况图和计划编制集以可视化形式更加直观的通过终端设备反馈给用户进行查看，同时基于已有计划、项目新增计划、项目概况图和计划编制集可以更多维度的对各项目和各计划进行展示，进一步提高了管理维度的全面性。

示例性的，图12示出的是总体计划的可视化展示界面，图中白色横道表征着项目执行进度，其中，不同的白色横道表征着不同的执行项目，图中斜线横道表征着项目执行进度对应的目标计划，图中箭头连接表征着不同执行项目之间的先后顺序。

图13为一个实施例中项目数据处理方法的流程示意图。可选的，本实施例的方案不但可以对项目进度进行管理，还可以对项目指标进行管理。具体的，如图13所示，本实施例给出了一种项目数据处理方法的可选方式，包括如下步骤：

S20在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料。

S30根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划。

S40根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

S100在项目执行阶段，获取外部输入的项目指标数据。

其中，项目指标数据可以是，项目中每一个指标(如核安全、工业安全、消防、辐射防护、交通安全等)所包含的相关数据，其中可以包括指标说明、指标定义、指标维护值等维度的数据信息。所述指标维护值进一步包括指标计划值和指标实际值。

可选地，在工程项目执行的过程中，终端获取工作人员上传的项目指标数据。

可选的，本实施例中还可支持工作人员在可视化指标展示界面中，对项目指标数据的指标说明和指标定义等数据信息进行修改，同时基于工程项目执行过程中按照周期反馈的指标数据，对指标维护值进行更新。

S110根据项目指标数据中的指标计划值和指标实际值，生成项目指标数据的新增指标信息。

其中，指标计划值可以是，当前项目中的指标按照预先拟定的计划应当完成的值。

其中，指标实际值可以是，在项目执行阶段，工作人员按照周期上传至终端的项目实际完成的值。

可选地，将项目指标数据的指标计划值和指标实际值之间的比率值，作为项目指标数据的新增指标信息。具体的，终端会依据指标计划值和指标实际值，计算出项目指标数据的指标计划值和指标实际值之间的比率值，并将该比率值，作为项目指标数据的新增指标信息。

S120根据项目指标数据的新增指标信息，确定指标数据的展示方式。

可选地，本实施例可以根据项目指标数据的新增指标信息与预设比率阈值之间的大小关系，确定指标数据对应的指示灯展示方式。

其中，比率阈值包括第一比率阈值和第二比率阈值，且第一比率阈值小于第二比率阈值。

其中，指示灯可以用于表征该指示灯对应的指标数据是否有异常。可选地，指标数据异常可以是未按目标计划完成工期的指标数据，也可以是即将要延误工期的指标数据。可选地，该指标灯可以用不同颜色进行区分，还可以用展示出的不同图像标识进行区分，本申请对此不做限定。

具体的，终端获取计算出的项目指标数据的指标计划值和指标实际值之间的比率值，并基于预先设置的第一比率阈值和第二比率阈值，判断出该指标数据对应的指标指示灯，再依据预设的指标指示灯对应的优先级展示方式，确定出指标数据的展示方式。示例性的，例如，亮起红色指标指示灯的指标数据会被优先展示，若当前展示界面中仍有空闲指标数据展示位，则再展示亮起黄色指标指示灯的指标数据，若当前界面中依旧有空闲指标数据展示位，则再随机展示亮起绿色指标指示灯的指标数据。

可选地，将该比率值与预先设置的第一比率阈值和第二比率阈值进行比较，当该比率小于第一比率阈值时，则指标指示灯为绿色；当该比率大于第一比率阈值且小于第二比率阈值时，则指标指示灯为黄色；当该比率大于第二比率阈值时，则指标指示灯为红色。

S130根据展示方式，将项目指标数据可视化展示在主指标盘和主指标盘的至少一个分项指标盘中。

其中，主指标盘可以是，终端基于预设的动态配置标准配置的指标盘，该指标盘包括：所有项目的项目名称、该项目所含指标数据的数量以及异常指标数据等信息。

其中，分项指标盘可以是，终端基于主指标盘中某一项目下的各项指标进行抓取并生成的指标盘。

可选地，终端会基于预设的展示方式，将主指标盘和至少一个层级的分指标盘通过树状结构展示，其中，树状结构的根节点对应主指标盘，不同层级的叶子节点，对应不同层级的分指标盘。同时，终端会根据主指标盘和各个层级的分项指标盘中配置的各指标的多维度数据信息，确定主指标盘和各个层级的分项指标盘展示各指标的方式，基于确定的方式，对主指标盘和各个层级的分项指标盘展示各指标进行展示。示例性的，例如，在主指标盘和各个层级的分项指标盘中，仅展示指标指示灯显示为黄色和红色对应的各指标(即异常指标)，以使用户可以优先查看到异常指标，并对该异常指标的数据信息进行追溯。

需要说明的是，主指标盘、分项指标盘中的各项指标数据可以进行交互更新细化。

示例性的，如图14所示的可视化展示指标盘，该可视化展示指标盘包括一个主指标盘和两个分项指标盘。图中分项指标盘1是主指标盘中项目1对应的分项指标盘，分项指标盘2是主指标盘中项目2对应的分项指标盘。图中圆形表征着指示灯，其中白色圆形表征着该指标数据无异常，网格圆形表征着该指标数据未按期完成，竖条圆形表征着该指标数据可能无法按期完成。

上述项目数据处理方法，在项目执行阶段，获取外部输入的项目指标数据，根据项目指标数据中的指标计划值和指标实际值，生成项目指标数据的新增指标信息，根据项目指标数据的新增指标信息，确定指标数据的展示方式，根据展示方式，将项目指标数据可视化展示在主指标盘和主指标盘的至少一个分项指标盘中，使得项目执行阶段的项目指标数据可以及时记录并展示，较少各项目指标数据间的信息误差，同时基于可视化的指标盘和指标指示灯，进一步使得异常指标数据的展示方式更加直观，增加了对指标数据管理维度的多样性和全面性。

在一个实施例中，本实施例给出了一种数据处理的可选方式，以该方法应用于服务器为例进行说明。如图15所示，该方法包括如下步骤：

S70获取外部导入的项目已有计划；

S80根据项目已有计划，确定项目新增计划和项目概况图。

S90分别生成项目已有计划和项目新增计划对应的计划编制集。

S140在同一可视化界面中展示项目已有计划、项目新增计划、项目概况图和计划编制集中的至少一项。

S20在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料。

S310根据项目资料，确定项目执行进度。

S320根据项目执行进度，在项目的作业编制集中，查找项目执行进度对应的目标计划。

S40根据项目执行进度和目标计划，分析项目进度偏差。

S50根据项目进度偏差，生成项目的进度曲线和/或进度标识图。

S60可视化展示进度曲线和/或进度标识图。

S150根据项目进度偏差，对目标计划进行更新。

S100在项目执行阶段，获取外部输入的项目指标数据。

S110根据项目指标数据的指标计划值和指标实际值，将项目指标数据的指标计划值和指标实际值之间的比率值，作为项目指标数据的新增指标信息。

S120根据项目指标数据的新增指标信息与预设比率阈值之间的大小关系，确定指标数据对应的指示灯展示方式。

S130根据展示方式，将项目指标数据可视化展示在主指标盘和主指标盘的至少一个分项指标盘中。

需要说明的是，S70-S140确定项目新增计划和项目概况图，以及项目已有计划和项目新增计划对应的计划编制集的过程可以是预先执行的，上述S20-S150对目标计划进行更新的过程是在进度计划管理阶段执行的，上述S100-S130展示主指标盘和分项指标盘的过程是在指标管理阶段执行的，进度计划管理阶段和指标管理阶段是两个相对独立的数据管理阶段，在这两个阶段中执行步骤既可以并行同步进行，也可以先执行S20-S150步骤，还可以先执行S100-S130步骤，本申请对比并不做限定。

上述S70-S130的具体过程可以参见上述方法实施例的描述，其实现原理和技术效果类似，在此不再赘述。

应该理解的是，虽然如上所述的各实施例所涉及的流程图中的各个步骤按照箭头的指示依次显示，但是这些步骤并不是必然按照箭头指示的顺序依次执行。除非本文中有明确的说明，这些步骤的执行并没有严格的顺序限制，这些步骤可以以其它的顺序执行。而且，如上所述的各实施例所涉及的流程图中的至少一部分步骤可以包括多个步骤或者多个阶段，这些步骤或者阶段并不必然是在同一时刻执行完成，而是可以在不同的时刻执行，这些步骤或者阶段的执行顺序也不必然是依次进行，而是可以与其它步骤或者其它步骤中的步骤或者阶段的至少一部分轮流或者交替地执行。

基于同样的发明构思，本申请实施例还提供了一种用于实现上述所涉及的项目数据处理方法的项目数据处理装置。该装置所提供的解决问题的实现方案与上述方法中所记载的实现方案相似，故下面所提供的一个或多个项目数据处理装置实施例中的具体限定可以参见上文中对于项目数据处理方法的限定，在此不再赘述。

在一个实施例中，如图16所示，提供了一种项目数据处理装置1，包括：资料获取模块20、进度确定模块30和展示模块40，其中：

资料获取模块20用于在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料。

进度确定模块30，用于根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划；作业编制集基于外部导入的项目已有计划生成。

展示模块40，用于根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

在一个实施例中，如图17所示，图16中的进度确定模块30，包括：

执行确定单元310，用于根据项目资料，确定项目执行进度。

计划查找单元320，用于根据项目执行进度，在项目的作业编制集中，查找项目执行进度对应的目标计划。

在一个实施例中，如图18所示，图16中的展示模块40，包括：

偏差分析单元410，用于根据项目执行进度和目标计划，分析项目进度偏差。

图像生成单元420，用于根据项目进度偏差，生成项目的进度曲线和/或进度标识图；

图像展示单元430，用于可视化展示进度曲线和/或进度标识图。

在一个实施例中，如图19所示，图16中的项目数据处理装置1，还包括：

计划更新模块50，用于根据项目进度偏差，对目标计划进行更新。

在一个实施例中，如图20所示，图16中的项目数据处理装置1，还包括：

计划获取模块60，用于获取外部导入的项目已有计划；其中，项目已有计划包括：里程碑计划和总体计划；

概况图确定模块70，用于根据项目已有计划，确定项目新增计划和项目概况图；其中，项目新增计划包括：年度计划和专项计划；项目概况图包括：项目总概况图和项目分概况图；

编制集生成模块80，用于分别生成项目已有计划和项目新增计划对应的计划编制集，其中，计划编制集包括：作业编制集和WBS编制集。

在一个实施例中，图16中的展示模块40，还可用于执行在同一可视化界面中展示项目已有计划、项目新增计划、项目概况图和计划编制集中的至少一项。

在一个实施例中，如图21所示，图16中的项目数据处理装置1，还包括：

指标获取模块90，用于在项目执行阶段，获取外部输入的项目指标数据；

指标生成模块100，用于根据项目指标数据中的指标计划值和指标实际值，生成项目指标数据的新增指标信息；

展示确定模块110，用于根据项目指标数据的新增指标信息，确定指标数据的展示方式；

指标展示模块120，用于根据展示方式，将项目指标数据可视化展示在主指标盘和主指标盘的至少一个分项指标盘中。

在一个实施例中，图21中的指标生成模块100，还可用于执行将项目指标数据的指标计划值和指标实际值之间的比率值，作为项目指标数据的新增指标信息。

在一个实施例中，图21中的展示确定模块110，还可用于执行根据项目指标数据的新增指标信息与预设比率阈值之间的大小关系，确定指标数据对应的指示灯展示方式。

上述项目数据处理装置中的各个模块可全部或部分通过软件、硬件及其组合来实现。上述各模块可以硬件形式内嵌于或独立于计算机设备中的处理器中，也可以以软件形式存储于计算机设备中的存储器中，以便于处理器调用执行以上各个模块对应的操作。

在一个实施例中，提供了一种计算机设备，该计算机设备可以是服务器，其内部结构图可以如图22所示。该计算机设备包括通过系统总线连接的处理器、存储器和网络接口。其中，该计算机设备的处理器用于提供计算和控制能力。该计算机设备的存储器包括非易失性存储介质和内存储器。该非易失性存储介质存储有操作系统、计算机程序和数据库。该内存储器为非易失性存储介质中的操作系统和计算机程序的运行提供环境。该计算机设备的数据库用于存储项目资料和项目指标数据。该计算机设备的网络接口用于与外部的终端通过网络连接通信。该计算机程序被处理器执行时以实现一种项目数据处理方法。

本领域技术人员可以理解，图22中示出的结构，仅仅是与本申请方案相关的部分结构的框图，并不构成对本申请方案所应用于其上的计算机设备的限定，具体的计算机设备可以包括比图中所示更多或更少的部件，或者组合某些部件，或者具有不同的部件布置。

在一个实施例中，提供了一种计算机设备，包括存储器和处理器，存储器中存储有计算机程序，该处理器执行计算机程序时实现以下步骤：

在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料。

根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划；作业编制集基于外部导入的项目已有计划生成。

根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

在一个实施例中，处理器执行计算机程序时还实现以下步骤：

根据项目资料，确定项目执行进度；

根据项目执行进度，在项目的作业编制集中，查找项目执行进度对应的目标计划。

在一个实施例中，处理器执行计算机程序时还实现以下步骤：

根据项目执行进度和目标计划，分析项目进度偏差；

根据项目进度偏差，生成项目的进度曲线和/或进度标识图；

可视化展示进度曲线和/或进度标识图。

在一个实施例中，处理器执行计算机程序时还实现以下步骤：

根据项目进度偏差，对目标计划进行更新。

在一个实施例中，处理器执行计算机程序时还实现以下步骤：

获取外部导入的项目已有计划；其中，项目已有计划包括：里程碑计划和总体计划；

根据项目已有计划，确定项目新增计划和项目概况图；其中，项目新增计划包括：年度计划和专项计划；项目概况图包括：项目总概况图和项目分概况图；

分别生成项目已有计划和项目新增计划对应的计划编制集，其中，计划编制集包括：作业编制集和WBS编制集。

在一个实施例中，处理器执行计算机程序时还实现以下步骤：

在同一可视化界面中展示项目已有计划、项目新增计划、项目概况图和计划编制集中的至少一项。

在一个实施例中，处理器执行计算机程序时还实现以下步骤：

在项目执行阶段，获取外部输入的项目指标数据；

根据项目指标数据中的指标计划值和指标实际值，生成项目指标数据的新增指标信息；

根据项目指标数据的新增指标信息，确定指标数据的展示方式；

根据展示方式，将项目指标数据可视化展示在主指标盘和主指标盘的至少一个分项指标盘中。

在一个实施例中，处理器执行计算机程序时还实现以下步骤：

将项目指标数据的指标计划值和指标实际值之间的比率值，作为项目指标数据的新增指标信息。

在一个实施例中，处理器执行计算机程序时还实现以下步骤：

根据项目指标数据的新增指标信息与预设比率阈值之间的大小关系，确定指标数据对应的指示灯展示方式。

在一个实施例中，提供了一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，计算机程序被处理器执行时实现以下步骤：

在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料。

根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划；作业编制集基于外部导入的项目已有计划生成。

根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

在一个实施例中，提供了一种计算机程序产品，包括计算机程序，该计算机程序被处理器执行时实现以下步骤：

在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料。

根据项目资料和项目的作业编制集，确定项目执行进度和项目执行进度对应的目标计划；作业编制集基于外部导入的项目已有计划生成。

根据项目执行进度和目标计划，生成并可视化展示项目的进度信息。

需要说明的是，本申请所涉及的用户信息(包括但不限于用户设备信息、用户个人信息等)和数据(包括但不限于用于分析的数据、存储的数据、展示的数据等)，均为经用户授权或者经过各方充分授权的信息和数据。

本领域普通技术人员可以理解实现上述实施例方法中的全部或部分流程，是可以通过计算机程序来指令相关的硬件来完成，所述的计算机程序可存储于一非易失性计算机可读取存储介质中，该计算机程序在执行时，可包括如上述各方法的实施例的流程。其中，本申请所提供的各实施例中所使用的对存储器、数据库或其它介质的任何引用，均可包括非易失性和易失性存储器中的至少一种。非易失性存储器可包括只读存储器(Read-OnlyMemory，ROM)、磁带、软盘、闪存、光存储器、高密度嵌入式非易失性存储器、阻变存储器(ReRAM)、磁变存储器(Magnetoresistive Random Access Memory，MRAM)、铁电存储器(Ferroelectric Random Access Memory，FRAM)、相变存储器(Phase Change Memory，PCM)、石墨烯存储器等。易失性存储器可包括随机存取存储器(Random Access Memory，RAM)或外部高速缓冲存储器等。作为说明而非局限，RAM可以是多种形式，比如静态随机存取存储器(Static Random Access Memory，SRAM)或动态随机存取存储器(Dynamic RandomAccess Memory，DRAM)等。本申请所提供的各实施例中所涉及的数据库可包括关系型数据库和非关系型数据库中至少一种。非关系型数据库可包括基于区块链的分布式数据库等，不限于此。本申请所提供的各实施例中所涉及的处理器可为通用处理器、中央处理器、图形处理器、数字信号处理器、可编程逻辑器、基于量子计算的数据处理逻辑器等，不限于此。

以上实施例的各技术特征可以进行任意的组合，为使描述简洁，未对上述实施例中的各个技术特征所有可能的组合都进行描述，然而，只要这些技术特征的组合不存在矛盾，都应当认为是本说明书记载的范围。

以上所述实施例仅表达了本申请的几种实施方式，其描述较为具体和详细，但并不能因此而理解为对本申请专利范围的限制。应当指出的是，对于本领域的普通技术人员来说，在不脱离本申请构思的前提下，还可以做出若干变形和改进，这些都属于本申请的保护范围。因此，本申请的保护范围应以所附权利要求为准。

Claims (13)

1.一种项目数据处理方法，其特征在于，所述方法包括：

在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料；

根据所述项目资料和所述项目的作业编制集，确定项目执行进度和所述项目执行进度对应的目标计划；所述作业编制集基于外部导入的项目已有计划生成；

根据所述项目执行进度和所述目标计划，生成并可视化展示所述项目的进度信息。

2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述根据所述项目资料和所述项目的作业编制集，确定项目执行进度和所述项目执行进度对应的目标计划，包括：

根据所述项目资料，确定项目执行进度；

根据所述项目执行进度，在所述项目的作业编制集中，查找所述项目执行进度对应的目标计划。

3.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，所述根据所述项目执行进度和所述目标计划，生成并可视化展示所述项目的进度信息，包括：

根据所述项目执行进度和所述目标计划，分析项目进度偏差；

根据所述项目进度偏差，生成所述项目的进度曲线和/或进度标识图；

可视化展示所述进度曲线和/或进度标识图。

4.根据权利要求3所述的方法，其特征在于，所述方法还包括：

根据所述项目进度偏差，对所述目标计划进行更新。

5.根据权利要求1至4任一项所述的方法，其特征在于，所述方法还包括：

获取外部导入的项目已有计划；其中，所述项目已有计划包括：里程碑计划和总体计划；

根据所述项目已有计划，确定项目新增计划和项目概况图；其中，所述项目新增计划包括：年度计划和专项计划；所述项目概况图包括：项目总概况图和项目分概况图；

分别生成所述项目已有计划和所述项目新增计划对应的计划编制集，其中，所述计划编制集包括：作业编制集和WBS编制集。

6.根据权利要求5所述的方法，其特征在于，所述方法还包括：

在同一可视化界面中展示所述项目已有计划、项目新增计划、项目概况图和计划编制集中的至少一项。

7.根据权利要求1-4中任一项所述的方法，其特征在于，所述方法还包括：

在项目执行阶段，获取外部输入的项目指标数据；

根据所述项目指标数据中的指标计划值和指标实际值，生成所述项目指标数据的新增指标信息；

根据所述项目指标数据的新增指标信息，确定所述指标数据的展示方式；

根据所述展示方式，将所述项目指标数据可视化展示在主指标盘和所述主指标盘的至少一个分项指标盘中。

8.根据权利要求7所述的方法，其特征在于，所述根据所述项目指标数据中的指标计划值和指标实际值，生成所述项目指标数据的新增指标信息，包括：

将所述项目指标数据中的指标计划值和指标实际值之间的比率值，作为所述项目指标数据的新增指标信息。

9.根据权利要求8所述的方法，其特征在于，根据所述项目指标数据的新增指标信息，确定所述指标数据的展示方式，包括：

根据所述项目指标数据的新增指标信息与预设比率阈值之间的大小关系，确定所述指标数据对应的指示灯展示方式。

10.一种项目数据处理装置，其特征在于，所述装置包括：

资料获取模块，用于在项目执行阶段，获取项目执行过程中产生的项目资料；

进度确定模块，用于根据所述项目资料和所述项目的作业编制集，确定项目执行进度和所述项目执行进度对应的目标计划；所述作业编制集基于外部导入的项目已有计划生成；

展示模块，用于根据所述项目执行进度和所述目标计划，生成并可视化展示所述项目的进度信息。

11.一种计算机设备，包括存储器和处理器，所述存储器存储有计算机程序，其特征在于，所述处理器执行所述计算机程序时实现权利要求1至9中任一项所述的方法的步骤。

12.一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，其特征在于，所述计算机程序被处理器执行时实现权利要求1至9中任一项所述的方法的步骤。

13.一种计算机程序产品，包括计算机程序，其特征在于，该计算机程序被处理器执行时实现权利要求1至9中任一项所述的方法的步骤。

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