CN114331338A - 一种数字化人力资源评测方法及系统 - Google Patents
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Abstract
本发明涉及人力资源评测技术领域，具体涉及一种数字化人力资源评测方法及系统，通过对求职者进行初次面试，统计求职者的基本信息，并将求职者的基本信息进行分类统计；筛选符合企业招聘要求的求职信息，并通知对应求职者进行复试；统计所有已入职员工的绩效表现，并归纳高绩效的员工的工作信息；对复试求职者进行对应求职岗位的工作能力测试，获取复试求职者的工作信息；将复试求职者的工作信息与已入职高绩效员工的工作信息进行对比，统计出各项工作信息的排名表；企业对应岗位录用相应工作能力排名靠前的应聘者，并对应聘者进行培训，企业在进行初试和复试的筛选后，可更全面地获取符合企业要求的求职者的信息，进而便于企业进行招聘。
Description
技术领域
本发明涉及人力资源评测技术领域，尤其涉及一种数字化人力资源评测方法及系统。
背景技术
目前面试是企业选拔人才的必经之路，现有的人力资源招聘方式，通常为应聘者投送简历，接收HR的面试通知，然后到企业单位接收HR的面对面的面试或者采用在线面试的方法。
目前通过企业HR在现场当面对应聘者进行面试的方式来进行招聘，其中，由于企业HR存在主观意识，所以在对面试者进行面试时存在第一印象，如此企业HR会通过自主的意识对求职者进行打分。
企业在招聘特殊岗位要求的求职者时，由于目前没有关于求职者评测的系统性方法，企业HR会通过自主的意识对求职者进行打分，进而无法全面客观地获取求职者的信息，从而影响企业招聘到合适岗位人员。
发明内容
本发明的目的在于提供一种数字化人力资源评测方法及系统，旨在解决现有技术中的企业在招聘特殊岗位要求的求职者时，由于目前没有关于求职者评测的系统性方法，企业HR会通过自主的意识对求职者进行打分，进而无法全面客观地获取求职者的信息，从而影响企业招聘到合适岗位人员的技术问题。
为实现上述目的，本发明采用的一种数字化人力资源评测方法，包括如下步骤，
对求职者进行初次面试，统计求职者的基本信息，并将求职者的基本信息进行分类统计；
筛选符合企业招聘要求的求职信息，并通知对应求职者进行复试；
统计所有已入职员工的绩效表现，并归纳高绩效的员工的工作信息；
对复试求职者进行对应求职岗位的工作能力测试，获取复试求职者的工作信息；
将复试求职者的工作信息与已入职高绩效员工的工作信息进行对比，统计出各项工作信息的排名表；
企业对应岗位录用相应工作能力排名靠前的应聘者，并对应聘者进行培训。
其中，在“对求职者进行初次面试，统计求职者的基本信息，并将求职者的基本信息进行分类统计”中，所述方法还包括，
企业制定详细的员工信息面试表；
将面试表分发给所有求职应聘者进行信息的填写；
企业将应聘者填写的面试表收回后进行信息录入，并进行分类统计。
其中，在“筛选符合企业招聘要求的求职信息，并通知对应求职者进行复试”中，所述方法还包括，
确定企业的基本应聘要求；
对收集的面试表信息进行核实；
根据企业基本应聘要求对求职者信息进行筛选，挑选基本信息合格的面试者，并通过进行复试。
其中，在“确定企业的基本应聘要求”中，所述方法还包括，
企业内部制定需求的岗位类型，并根据现有岗位的工作人员制定该岗位的入职需求和入职标准。
其中，在“统计所有已入职员工的绩效表现，并归纳高绩效的员工的工作信息”中，所述方法还包括，
统计已入职员工的工作时长、员工级别和当前员工所在对应岗位所获得的实际绩效和可量化的产出。
一种数字化人力资源评测系统，采用所述数字化人力资源评测方法。
本发明的一种数字化人力资源评测方法及系统，通过对求职者进行初次面试，统计求职者的基本信息，并将求职者的基本信息进行分类统计；筛选符合企业招聘要求的求职信息，并通知对应求职者进行复试；统计所有已入职员工的绩效表现，并归纳高绩效的员工的工作信息；对复试求职者进行对应求职岗位的工作能力测试，获取复试求职者的工作信息；将复试求职者的工作信息与已入职高绩效员工的工作信息进行对比，统计出各项工作信息的排名表；企业对应岗位录用相应工作能力排名靠前的应聘者，并对应聘者进行培训，企业在进行初试和复试的筛选后，可更全面地获取符合企业要求的求职者的信息，进而便于企业进行招聘。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1是本发明的数字化人力资源评测方法的流程图。
图2是本发明的对求职者进行初次面试，统计求职者的基本信息，并将求职者的基本信息进行分类统计的流程图。
图3是本发明的筛选符合企业招聘要求的求职信息，并通知对应求职者进行复试的流程图。
图4是本发明的对复试求职者进行对应求职岗位的工作能力测试，获取复试求职者的工作信息的流程图。
图5是本发明的将复试求职者的工作信息与已入职高绩效员工的工作信息进行对比，统计出各项工作信息的排名表的流程图。
具体实施方式
下面详细描述本发明的实施例，所述实施例的示例在附图中示出，其中自始至终相同或类似的标号表示相同或类似的元件或具有相同或类似功能的元件。下面通过参考附图描述的实施例是示例性的，旨在用于解释本发明，而不能理解为对本发明的限制。
在本发明的描述中，需要理解的是，术语“长度”、“宽度”、“上”、“下”、“前”、“后”、“左”、“右”、“竖直”、“水平”、“顶”、“底”“内”、“外”等指示的方位或位置关系为基于附图所示的方位或位置关系，仅是为了便于描述本发明和简化描述，而不是指示或暗示所指的装置或元件必须具有特定的方位、以特定的方位构造和操作，因此不能理解为对本发明的限制。此外，在本发明的描述中，“多个”的含义是两个或两个以上，除非另有明确具体的限定。
请参阅图1至图5，本发明提供了一种数字化人力资源评测方法，包括如下步骤，
S101：对求职者进行初次面试，统计求职者的基本信息，并将求职者的基本信息进行分类统计；
S1011：企业制定详细的员工信息面试表；
S1012：将面试表分发给所有求职应聘者进行信息的填写；
S1013：企业将应聘者填写的面试表收回后进行信息录入，并进行分类统计；
在本实施方式中，企业在确定了岗位需求后，将企业的岗位需求进行罗列登记，并对应罗列对应岗位的岗位职责和相应的岗位需求点；公司人力部分统计企业的招聘人数和相应岗位的人数分配，并制定详细的员工信息面试表，其中面试表可以通过打印为纸质文件，也可以通过终端设备进行传输，面试表的内容包括但不限于求职者的姓名、年龄、学历、毕业院校、所学专业、个人证件照、个人爱好、现居住地、工作经历、求职意向、薪资要求、获得证书、掌握技能、能否接受公司调配，其中，可以设置语音回答内容，通过设备终端获取面试者的回答信息和录像信息，并将信息进行上传；企业在收集到求职者的信息后，信息统一收回后录入终端系统，并对求职者信息进行分类统计，便于进行筛选和比对。
S102：筛选符合企业招聘要求的求职信息，并通知对应求职者进行复试；
S1021：确定企业的基本应聘要求，企业内部制定需求的岗位类型，并根据现有岗位的工作人员制定该岗位的入职需求和入职标准；
S1022：对收集的面试表信息进行核实；
S1023：根据企业基本应聘要求对求职者信息进行筛选，挑选基本信息合格的面试者，并通过进行复试；
在本实施方式中，企业相应的部门管理人员和人事部门人员一起制定招聘的需求和入职标准，以判定求职者能否符合相关岗位的要求；其中，根据吸纳有岗位的工作人员的实际情况制定岗位筛选的基础标准，比如：年龄、身高、学历、所学专业、个人爱好、现居住地、工作经历、求职意向、薪资要求、获得证书、掌握技能、能否接受公司调配；此时，需要对面试表的信息进行核实，避免出现信息填写造假；企业在对求职者信息进行筛选后，获取符合企业要求的面试者信息，并通过人事部门通知求职者进行复试，如此能够快速地初步筛选出符合企业要求的求职者，减少了复试的工作量。
S103：统计所有已入职员工的绩效表现，并归纳高绩效的员工的工作信息，统计已入职员工的工作时长、员工级别和当前员工所在对应岗位所获得的实际绩效和可量化的产出；
S104：对复试求职者进行对应求职岗位的工作能力测试，获取复试求职者的工作信息；
S1041：面试人员根据招聘岗位随机挑选相应的工作内容，并制定完成情况的分级；
S1042：通过求职者口述和数据展示的方式提供求职岗位的相关工作履历；
S1043：求职者完成招聘岗位对应的工作内容，面试人员获取求职者对应的工作信息；
S1044：对求职者完成的工作情况进行评级；
在本实施方式中，在本实施方式中，入职标准根据现有岗位的工作人员的实际工作情况进行制定，其中现有岗位的工作人员为统计出的高绩效员工，通过对高绩效员工的工作时长、员工级别和当前员工所在对应岗位所获得的实际绩效和可量化的产出进行统计和计算分析，从而制定求职者复试的工作内容，其制定内容为完成招聘岗位工作内容的时间和准确度，以将完成情况划分为入门、熟悉和精通三个等级，人事部门对求职者的测试结果进行统计。
S105：将复试求职者的工作信息与已入职高绩效员工的工作信息进行对比，统计出各项工作信息的排名表；
S1051：将已入职高绩效员工的各项工作信息作为对比项；
S1052：将当前岗位的所有复试求职者的工作能力测试信息进行分项排名；
S1053：将复试求职者的分析排名与已入职高绩效员工的信息进行对比分析；
在本实施方式中，将统计的求职者测试结果进行排名，并将已入职高绩效员工的各项工作信息系作为求职者排名的对比项，其中，越靠近已入职高绩效员工工作信息的数据为更好的数据，进而将复试求职者的工作能力测试信息进行分项排名，企业可根据复试求职者的测试情况进行相应的选择。
S106：企业对应岗位录用相应工作能力排名靠前的应聘者，并对应聘者进行培训。
在本实施方式中，在测试过程中，企业管理人员能够挑选各项目排名靠前的应聘者，对于已被选中的应聘者在测试过程中展示的能力相对较弱的项目，公司可对其进行专项的培训，进而能够使得员工的工作能力得到更好的提高。
一种数字化人力资源评测系统，采用所述数字化人力资源评测方法。
在本实施方式中，通过对求职者进行初次面试，统计求职者的基本信息，并将求职者的基本信息进行分类统计；筛选符合企业招聘要求的求职信息，并通知对应求职者进行复试；统计所有已入职员工的绩效表现，并归纳高绩效的员工的工作信息；对复试求职者进行对应求职岗位的工作能力测试，获取复试求职者的工作信息；将复试求职者的工作信息与已入职高绩效员工的工作信息进行对比，统计出各项工作信息的排名表；企业对应岗位录用相应工作能力排名靠前的应聘者，并对应聘者进行培训，企业在进行初试和复试的筛选后，可更全面地获取符合企业要求的求职者的信息，进而便于企业进行招聘。
以上所揭露的仅为本发明一种较佳实施例而已，当然不能以此来限定本发明之权利范围，本领域普通技术人员可以理解实现上述实施例的全部或部分流程，并依本发明权利要求所作的等同变化，仍属于发明所涵盖的范围。
Claims (6)
1.一种数字化人力资源评测方法，其特征在于，包括如下步骤，
对求职者进行初次面试，统计求职者的基本信息，并将求职者的基本信息进行分类统计；
筛选符合企业招聘要求的求职信息，并通知对应求职者进行复试；
统计所有已入职员工的绩效表现，并归纳高绩效的员工的工作信息；
对复试求职者进行对应求职岗位的工作能力测试，获取复试求职者的工作信息；
将复试求职者的工作信息与已入职高绩效员工的工作信息进行对比，统计出各项工作信息的排名表；
企业对应岗位录用相应工作能力排名靠前的应聘者，并对应聘者进行培训。
2.如权利要求1所述的数字化人力资源评测方法，其特征在于，在“对求职者进行初次面试，统计求职者的基本信息，并将求职者的基本信息进行分类统计”中，所述方法还包括，
企业制定详细的员工信息面试表；
将面试表分发给所有求职应聘者进行信息的填写；
企业将应聘者填写的面试表收回后进行信息录入，并进行分类统计。
3.如权利要求1所述的数字化人力资源评测方法，其特征在于，在“筛选符合企业招聘要求的求职信息，并通知对应求职者进行复试”中，所述方法还包括，
确定企业的基本应聘要求；
对收集的面试表信息进行核实；
根据企业基本应聘要求对求职者信息进行筛选，挑选基本信息合格的面试者，并通过进行复试。
4.如权利要求3所述的数字化人力资源评测方法，其特征在于，在“确定企业的基本应聘要求”中，所述方法还包括，
企业内部制定需求的岗位类型，并根据现有岗位的工作人员制定该岗位的入职需求和入职标准。
5.如权利要求1所述的数字化人力资源评测方法，其特征在于，在“统计所有已入职员工的绩效表现，并归纳高绩效的员工的工作信息”中，所述方法还包括，
统计已入职员工的工作时长、员工级别和当前员工所在对应岗位所获得的实际绩效和可量化的产出。
6.一种数字化人力资源评测系统，其特征在于，采用如权利要求1所述的数字化人力资源评测方法。
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| CN202111576535.XA CN114331338A (zh) | 2021-12-22 | 2021-12-22 | 一种数字化人力资源评测方法及系统 |
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|---|---|---|---|---|
| CN117132172A (zh) * | 2023-10-26 | 2023-11-28 | 四川省瑞人网络科技有限公司 | 一种员工岗位匹配和绩效评估管理方法 |
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2021
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