CN113627876A - 一种全过程工程咨询组织管理方法及其系统 - Google Patents
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Abstract
本发明公开了一种全过程工程咨询组织管理方法及其系统，涉及工程建设，旨在解决项目进行过程中，各单位容易由于协调不畅造成沟通不畅、工期延迟和成本上升的问题，其技术方案要点是：包括项目决策，业主方或投资方委托全过程工程咨询单位进行立项、评估，全过程工程咨询单位成立协调工作组，拟定建设方案以及预估投资数额后，编撰拟定纸质文件或电子文档由业主方或投资方首肯。本发明全过程工程咨询单位全程参于项目的决策、设计、承包、实施以及竣工的过程，能充分了解项目进行的状况和变动，对业主方或投资方负责进行沟通，并能协调设计单位、勘察单位以及施工承包商之间的沟通，提高项目在沟通协调环节的效率。
Description
技术领域
本发明涉及工程建设，更具体地说，它涉及一种全过程工程咨询组织管理方法及其系统。
背景技术
全过程工程咨询是对工程建设项目前期研究和决策以及工程项目实施和运营的全生命周期提供以全过程项目管理业务为核心，包含规划和设计在内的涉及组织、管理、经济和技术等各方面的工程咨询服务。全过程工程咨询可采用多种咨询方式组合，为项目决策、实施和运营持续提供局部或整体解决方案。
就目前状况而言，除极少数综合型工程咨询企业外，国内无论是设计还是造价、监理企业，大多处于业务链不齐的经营状态，要么大而不强，要么连规模和资质条件也不够，要么某项业务突出，但其它业务生疏且综合控制、管理协调能力一般的情况，从而项目进行过程中，容易由于协调不畅造成沟通不畅、工期延迟和成本上升的问题。
因此需要提出一种新的方案来解决这个问题。
发明内容
针对现有技术存在的不足，本发明的目的在于提供一种全过程工程咨询组织管理方法及其系统。
本发明的上述技术目的是通过以下技术方案得以实现的：一种全过程工程咨询组织管理方法，其步骤包括：
1)项目决策，业主方或投资方委托全过程工程咨询单位进行立项、评估，全过程工程咨询单位成立协调工作组，拟定建设方案以及预估投资数额后，编撰拟定纸质文件或电子文档由业主方或投资方首肯；
2)项目设计，全过程工程咨询单位就立项的项目联系勘测单位和设计单位，所述勘测单位应项目需要提供工程测量、地质勘测、水文气象勘测的勘测服务，设计单位应项目要求提供方案设计和施工图设计，并由全过程工程咨询单位联络调节勘测结构与设计图纸，概算项目设计的预算；
3)项目承包，全过程工程咨询单位就概算项目设计的预算以及投资人的需求，编撰并收集招标策划书、资格预算文件以及工程招标文件，经业主方或投资方与施工承包商确定以签订承包合同；
4)项目实施，全过程工程咨询单位协同设计单位和施工承包商，实施阶段勘测设计咨询，并实时监管项目质量及进度状况，阶段性编制质量鉴定文件以及进度计算报表给投资方，并协同造价咨询单位跟进资金使用计划并做出预算调整；
5)项目竣工，全过程工程咨询单位查看项目与合同约定的各项工作，就相关法律法规及验收标准对项目的工程资料和实体实行全面检查验收，整理并收集建筑项目自项目决策至项目实施过程中形成的文件、图纸及批复资料，进入竣工结算编审。
通过采用上述技术方案，在项目决策的阶段业主方或投资方通过委托全过程工程咨询单位，分析业主方或投资方的确切需求，以成立协调工作组的形式，出具建设方案以及预估投资的数额后，经业主方和投资方首肯授权后，寻找勘测单位、设计单位进入项目的设计底端，全程协调勘测单位，并跟进勘测单位的勘测结构，并协同设计单位就项目设计的方案以及施工图进行整理，并作为设计单位和勘测单位之间的沟通凭借，起到协调作用，并且在项目承包以及项目实施时，及时跟进招投标的事宜、项目实施进度状况，反馈给业主方或投资方，便于业主方或投资方了解项目状况，同时全过程工程咨询单位与勘测单位、设计单位之间不存在利益关系，仅对业主方或投资方负责，且代替业主方或投资方参于项目的全过程，起到监督协调的作用，解决了项目进行过程中，由于多个单位之间协调不畅造成沟通不畅、工期延迟和成本上升的问题。
本发明进一步设置为：所述步骤2)项目设计的具体步骤包括：
21)项目勘测，全过程工程咨询单位协同勘测单位对项目所在地域进行工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计与检测监测、水文地质勘察服务，获悉项目所在地域的状况，编撰勘察任务书、勘察方案以及勘察结果的纸质文件和电子留档交由全过程工程咨询单位；
22)设计服务，设计单位策划设计任务书的编织，并根据项目所在地域进行设计方案的拟定，初步设计项目的概念效果图以及施工图交由全过程工作咨询单位；
23)协调修改，全过程工程咨询单位成立图稿比对小组，核对设计单位提供的施工图与勘测单位提供的勘测结果，与设计单位协商修改存在施工图错漏碰撞的信息；
24)造价管控，委托造价咨询单位计算概算信息，具体测算项目工作量、测算工程款以及材料设备的选型及用价。
通过采用上述技术方案，全过程工程咨询单位虽不参与实际的工程勘察，但协同勘察单位在进行勘察时，能辅助进行勘察结果以及勘察状况的记录，并整理成纸质或电子的文件进行留档，并且全过程工程咨询单位参于设计单位进行设计方案的拟定，能在设计方案与勘测状况存在错漏碰撞的状况，能协调设计单位与勘测单位进行修改，提高设计方案修改的效率，协调勘测单位和设计单位之间的和谐沟通，而后就确定的设计方案委托造价咨询单位进行概算，直接比对与投资人预估的投资额，与业主方或投资方进行沟通，减轻业主方或投资方的监管压力，同时提高项目进度稳步的进行。
本发明进一步设置为：所述步骤3)项目承包的具体步骤包括：
31)招标策划，与业主方或投资人商榷需求，确定标段划分、招标方式、招标方式选择、合同策划以及时间安排，最后整理成纸质或电子稿件的招标策划书；
32)招标文件编制，全过程工程咨询单位协同招标代理单位编制资格预审文件、招标文件、工程量清单以及招标控制价，最后整理拟定资格预审文件和工程招标文件发送至业主方或投资方；
33)招标管理，招标代理单位发布招标公告、投标、资格预审、开标、清标、评标、定标、公示以及签约的事宜，全过程工程咨询单位参与招标公正以扫描公正签订的承包合同以汇报至业主方或投资方。
通过采用上述技术方案，全过程工程咨询单位与业主方或投资方就具体的设计方案和造价明确招标需求，与招标代理单位明确预审资格、招标文件以及招标控制价等具体的细则，并在方案敲定后与业主方或投资方进行汇报，既保证投资方的知情权，同时规范招标流程符合业主方或投资方的意愿。
本发明进一步设置为：所述步骤4)项目实施的具体步骤包括：
41)勘测设计咨询，设计单位就设计交底以及图纸以提供设计文件的咨询服务、专项设计咨询服务给施工承包商；
42)质量控制，全过程工程咨询单位监管施工承包商完成项目质量控制以及质量验收，并整理工程质量鉴定文件供给业主方或投资方；
43)进度管控，跟踪并检查项目进度计划，在进度迟缓时，沟通业主方及施工承包商及时变更项目进度计划标，改版施工进度计划报审表并留底备份；
44)造价管控，全过程工资咨询单位协管资金使用计划、工程造价动态管理、工程计量与工程款用况，辅助造价咨询单位进行工程变更、工程索赔、合同期中结算等事宜，并整理资金使用计划报表汇报至业主方或投资方。
通过采用上述技术方案，在项目实施阶段，全过程工程咨询单位能跟进项目实施的状况，由于前期筹备阶段参于各单位之间的策划评估，对整体项目了解充分，能对项目具体的进度进行监管调整，有效促进项目建设的推进，并在造价方面对资金使用计划以及用款状况对业主方以及投资方进行汇报，有效保障业主方或投资方的利益。
本发明进一步设置为：所述步骤5)项目竣工的具体流程包括：
51)竣工验收，全过程工程咨询单位查看项目有没有完成图纸和合同约定的各项工作，协助政府行政管理部门检验所完成的工作符不符合相关的法律法规和验收标准，编撰竣工计划书、竣工验收记录以及竣工图发送至业主方或投资方。
52)竣工结算，对工程进行分类、归纳、整理，对工程结算涉及的内容进行核对、补充和完善，竣工结算编审，检查竣工结算是否有误；
53)竣工资料管理，各单位应按国家有关文件的规定进行整理，全过程工程咨询机构提交竣工资料验收申请，投资人审核合格后做好向城建档案馆归档的相关准备工作；
54)竣工移交，竣工档案移交、项目工程实体移交，全过程工程咨询机构应组织监理、施工单位按承包的建设项目名称和合同约定的交工方式，向投资人移交，然后由投资人再移交给使用单位；
55)竣工决算，项目竣工决算编制、项目竣工决算审查，全过程工程咨询机构协助投资人接受审计部门的审计监督；
56)竣工备案，全过程工程咨询单位对项目的工程资料和实体全面检查之后，组织各单位进行预验收，并联系备案机关在验证竣工验收备案文件齐全后，在竣工验收备案表上签署验收备案意见并签章。
通过采用上述技术方案，直至工程项目临近竣工阶段，组织联系政府机关进行检验，能熟知政府机关检测的结果，对业主方或投资方进行汇报，并参于对竣工验收记录、结算等资料的规整，使项目验收阶段以及后续维护阶段需要查阅相关资料时，更加快速简便。
一种全过程工程咨询组织管理系统，采用如权利要求1的全过程工程咨询组织管理方法，包括
获取终端模块，用于获取项目所在地域的施工状况以输出视频影音信号；
信息传递中端模块，应用于全过程工程咨询单位，与若干获取终端模块耦接，接收视频影音信号以输出电子文档或纸质稿件；
客户终端模块，与信息传递中端模块耦接，接收电子文档或纸质稿件以获悉项目进度状况。
通过采用上述技术方案，通过获取终端模块能对项目所在地域进行监控，一面对实际项目施工状况进行了解，以视频影音的方式对施工过程中的特殊情况进行留档，而位于信息传递中端模块能传递视频影音信号，便于业主方或投资方通过客户终端模块获悉全过程工程咨询单位整理的视频影音信号、电子文档和纸质稿件，便于投资方回看了解施工状况。
本发明进一步设置为：所述获取终端模块包括服务器以及与服务器连接的摄像头，若干所述摄像头设置于项目施工地以获取全过程工程咨询单位分别与造价咨询单位、施工承包商、设计单位以及招标代理单位咨询沟通过程的视频影像，所述服务器耦接有身份证阅读器，用于获取造价咨询单位、设计单位以及施工承包商项目签订时的身份信息进行公证。
通过采用上述技术方案，身份证阅读器与服务器耦接，能获取施工阶段的负责人的身份信息，能在造价咨询单位、设计单位以及施工承包商签订时，对签订人员的身份信息进行公证，并通过摄像头的设置，对项目进行过程中施工的状况以及招投标等实际的状况进行录制，便于业主方和投资方对项目状况的了解，有助于各个单位之间的协调工作。
综上所述，本发明具有以下有益效果：
全过程工程咨询单位全程参于项目的决策、设计、承包、实施以及竣工的过程，能充分了解项目进行的状况和变动，对业主方或投资方负责进行沟通，并能协调设计单位、勘察单位以及施工承包商之间的沟通，提高项目在沟通协调环节的效率，同时采用该管理系统，能更方便全过程工程咨询单位协同项目负责的单位。
附图说明
图1为本发明的流程框图一；
图2为本发明的流程框图二；
图3为本发明中实施例一的系统框图；
图4为本发明中全过程工程咨询单位的联络图；
图5为本发明中实施例二的系统框图。
具体实施方式
下面结合附图和实施例，对本发明进行详细描述。
一种全过程工程咨询组织管理方法，其步骤包括：
1)项目决策，业主方或投资方委托全过程工程咨询单位进行立项、评估，全过程工程咨询单位成立协调工作组，拟定建设方案以及预估投资数额后，编撰拟定纸质文件或电子文档由业主方或投资方首肯；
2)项目设计，全过程工程咨询单位就立项的项目联系勘测单位和设计单位，勘测单位应项目需要提供工程测量、地质勘测、水文气象勘测的勘测服务，设计单位应项目要求提供方案设计和施工图设计，并由全过程工程咨询单位联络调节勘测结构与设计图纸，概算项目设计的预算；
3)项目承包，全过程工程咨询单位就概算项目设计的预算以及投资人的需求，编撰并收集招标策划书、资格预算文件以及工程招标文件，经业主方或投资方与施工承包商确定以签订承包合同；
4)项目实施，全过程工程咨询单位协同设计单位和施工承包商，实施阶段勘测设计咨询，并实时监管项目质量及进度状况，阶段性编制质量鉴定文件以及进度计算报表给投资方，并协同造价咨询单位跟进资金使用计划并做出预算调整；
5)项目竣工，全过程工程咨询单位查看项目与合同约定的各项工作，就相关法律法规及验收标准对项目的工程资料和实体实行全面检查验收，整理并收集建筑项目自项目决策至项目实施过程中形成的文件、图纸及批复资料，进入竣工结算编审。
步骤2)项目设计的具体步骤包括：
21)项目勘测，全过程工程咨询单位协同勘测单位对项目所在地域进行工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计与检测监测、水文地质勘察服务，获悉项目所在地域的状况，编撰勘察任务书、勘察方案以及勘察结果的纸质文件和电子留档交由全过程工程咨询单位；
22)设计服务，设计单位策划设计任务书的编织，并根据项目所在地域进行设计方案的拟定，初步设计项目的概念效果图以及施工图交由全过程工作咨询单位；
23)协调修改，全过程工程咨询单位成立图稿比对小组，核对设计单位提供的施工图与勘测单位提供的勘测结果，与设计单位协商修改存在施工图错漏碰撞的信息；
24)造价管控，委托造价咨询单位计算概算信息，具体测算项目工作量、测算工程款以及材料设备的选型及用价。
步骤3)项目承包的具体步骤包括：
31)招标策划，与业主方或投资人商榷需求，确定标段划分、招标方式、招标方式选择、合同策划以及时间安排，最后整理成纸质或电子稿件的招标策划书；
32)招标文件编制，全过程工程咨询单位协同招标代理单位编制资格预审文件、招标文件、工程量清单以及招标控制价，最后整理拟定资格预审文件和工程招标文件发送至业主方或投资方；
33)招标管理，招标代理单位发布招标公告、投标、资格预审、开标、清标、评标、定标、公示以及签约的事宜，全过程工程咨询单位参与招标公正以扫描公正签订的承包合同以汇报至业主方或投资方。
4.根据权利要求1的一种全过程工程咨询组织管理方法，其特征在于：步骤4)项目实施的具体步骤包括：
41)勘测设计咨询，设计单位就设计交底以及图纸以提供设计文件的咨询服务、专项设计咨询服务给施工承包商；
42)质量控制，全过程工程咨询单位监管施工承包商完成项目质量控制以及质量验收，并整理工程质量鉴定文件供给业主方或投资方；
43)进度管控，跟踪并检查项目进度计划，在进度迟缓时，沟通业主方及施工承包商及时变更项目进度计划标，改版施工进度计划报审表并留底备份；
44)造价管控，全过程工资咨询单位协管资金使用计划、工程造价动态管理、工程计量与工程款用况，辅助造价咨询单位进行工程变更、工程索赔、合同期中结算等事宜，并整理资金使用计划报表汇报至业主方或投资方。
步骤5)项目竣工的具体流程包括：
51)竣工验收，全过程工程咨询单位查看项目有没有完成图纸和合同约定的各项工作，协助政府行政管理部门检验所完成的工作符不符合相关的法律法规和验收标准，编撰竣工计划书、竣工验收记录以及竣工图发送至业主方或投资方。
52)竣工结算，对工程进行分类、归纳、整理，对工程结算涉及的内容进行核对、补充和完善，竣工结算编审，检查竣工结算是否有误；
53)竣工资料管理，各单位应按国家有关文件的规定进行整理，全过程工程咨询机构提交竣工资料验收申请，投资人审核合格后做好向城建档案馆归档的相关准备工作；
54)竣工移交，竣工档案移交、项目工程实体移交，全过程工程咨询机构应组织监理、施工单位按承包的建设项目名称和合同约定的交工方式，向投资人移交，然后由投资人再移交给使用单位；
55)竣工决算，项目竣工决算编制、项目竣工决算审查，全过程工程咨询机构协助投资人接受审计部门的审计监督；
56)竣工备案，全过程工程咨询单位对项目的工程资料和实体全面检查之后，组织各单位进行预验收，并联系备案机关在验证竣工验收备案文件齐全后，在竣工验收备案表上签署验收备案意见并签章。
实施例二：一种全过程工程咨询组织管理系统，包括获取终端模块，用于获取项目所在地域的施工状况以输出视频影音信号，具体的，获取终端模块包括服务器以及与服务器连接的摄像头，若干摄像头设置于项目施工地以获取全过程工程咨询单位分别与造价咨询单位、施工承包商、设计单位以及招标代理单位咨询沟通过程的视频影像，服务器耦接有身份证阅读器，用于获取造价咨询单位、设计单位以及施工承包商项目签订时的身份信息进行公证，信息传递中端模块与若干获取终端模块耦接，应用于全过程工程咨询单位，接收视频影音信号以输出电子文档或纸质稿件，客户终端模块与信息传递中端模块耦接，接收电子文档或纸质稿件以获悉项目进度状况。
在本实施例中，获取终端模块、信息传递中端模块以及客户中端模块均包含电脑及VOI P电话机，实现全过程工程咨询单位与业主方或投资方、施工承包扇、设计单位、勘测单位以及招标代理单位之间的沟通，电脑作为服务器通过互联网达成通讯协议进行通讯，而位于获取终端模块中的摄像头能设置在招标现场、施工场地现场等项目发生的地域，对招标的状况、施工情况等项目进度进行录制，并以视频影音文件进行保存留档，供给业主方或投资方后续回顾，同时身份证阅读器对参于项目的单位的负责人的身份信息进行留档，便于全过程工作咨询单位对项目进度状况的跟进和沟通。
以上所述仅是本发明的优选实施方式，本发明的保护范围并不仅局限于上述实施例，凡属于本发明思路下的技术方案均属于本发明的保护范围。应当指出，对于本技术领域的普通技术人员来说，在不脱离本发明原理前提下的若干改进和润饰，这些改进和润饰也应视为本发明的保护范围。
Claims (7)
1.一种全过程工程咨询组织管理方法，其特征在于：其步骤包括：
1)项目决策，业主方或投资方委托全过程工程咨询单位进行立项、评估，全过程工程咨询单位成立协调工作组，拟定建设方案以及预估投资数额后，编撰拟定纸质文件或电子文档由业主方或投资方首肯；
2)项目设计，全过程工程咨询单位就立项的项目联系勘测单位和设计单位，所述勘测单位应项目需要提供工程测量、地质勘测、水文气象勘测的勘测服务，设计单位应项目要求提供方案设计和施工图设计，并由全过程工程咨询单位联络调节勘测结构与设计图纸，概算项目设计的预算；
3)项目承包，全过程工程咨询单位就概算项目设计的预算以及投资人的需求，编撰并收集招标策划书、资格预算文件以及工程招标文件，经业主方或投资方与施工承包商确定以签订承包合同；
4)项目实施，全过程工程咨询单位协同设计单位和施工承包商，实施阶段勘测设计咨询，并实时监管项目质量及进度状况，阶段性编制质量鉴定文件以及进度计算报表给投资方，并协同造价咨询单位跟进资金使用计划并做出预算调整；
5)项目竣工，全过程工程咨询单位查看项目与合同约定的各项工作，就相关法律法规及验收标准对项目的工程资料和实体实行全面检查验收，整理并收集建筑项目自项目决策至项目实施过程中形成的文件、图纸及批复资料，进入竣工结算编审。
2.根据权利要求1所述的一种全过程工程咨询组织管理方法，其特征在于：所述步骤2)项目设计的具体步骤包括：
21)项目勘测，全过程工程咨询单位协同勘测单位对项目所在地域进行工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计与检测监测、水文地质勘察服务，获悉项目所在地域的状况，编撰勘察任务书、勘察方案以及勘察结果的纸质文件和电子留档交由全过程工程咨询单位；
22)设计服务，设计单位策划设计任务书的编织，并根据项目所在地域进行设计方案的拟定，初步设计项目的概念效果图以及施工图交由全过程工作咨询单位；
23)协调修改，全过程工程咨询单位成立图稿比对小组，核对设计单位提供的施工图与勘测单位提供的勘测结果，与设计单位协商修改存在施工图错漏碰撞的信息；
24)造价管控，委托造价咨询单位计算概算信息，具体测算项目工作量、测算工程款以及材料设备的选型及用价。
3.根据权利要求1所述的一种全过程工程咨询组织管理方法，其特征在于：所述步骤3)项目承包的具体步骤包括：
31)招标策划，与业主方或投资人商榷需求，确定标段划分、招标方式、招标方式选择、合同策划以及时间安排，最后整理成纸质或电子稿件的招标策划书；
32)招标文件编制，全过程工程咨询单位协同招标代理单位编制资格预审文件、招标文件、工程量清单以及招标控制价，最后整理拟定资格预审文件和工程招标文件发送至业主方或投资方；
33)招标管理，招标代理单位发布招标公告、投标、资格预审、开标、清标、评标、定标、公示以及签约的事宜，全过程工程咨询单位参与招标公正以扫描公正签订的承包合同以汇报至业主方或投资方。
4.根据权利要求1所述的一种全过程工程咨询组织管理方法，其特征在于：所述步骤4)项目实施的具体步骤包括：
41)勘测设计咨询，设计单位就设计交底以及图纸以提供设计文件的咨询服务、专项设计咨询服务给施工承包商；
42)质量控制，全过程工程咨询单位监管施工承包商完成项目质量控制以及质量验收，并整理工程质量鉴定文件供给业主方或投资方；
43)进度管控，跟踪并检查项目进度计划，在进度迟缓时，沟通业主方及施工承包商及时变更项目进度计划标，改版施工进度计划报审表并留底备份；
44)造价管控，全过程工资咨询单位协管资金使用计划、工程造价动态管理、工程计量与工程款用况，辅助造价咨询单位进行工程变更、工程索赔、合同期中结算等事宜，并整理资金使用计划报表汇报至业主方或投资方。
5.根据权利要求1所述的一种全过程工程咨询组织管理方法，其特征在于：所述步骤5)项目竣工的具体流程包括：
51)竣工验收，全过程工程咨询单位查看项目有没有完成图纸和合同约定的各项工作，协助政府行政管理部门检验所完成的工作符不符合相关的法律法规和验收标准，编撰竣工计划书、竣工验收记录以及竣工图发送至业主方或投资方。
52)竣工结算，对工程进行分类、归纳、整理，对工程结算涉及的内容进行核对、补充和完善，竣工结算编审，检查竣工结算是否有误；
53)竣工资料管理，各单位应按国家有关文件的规定进行整理，全过程工程咨询机构提交竣工资料验收申请，投资人审核合格后做好向城建档案馆归档的相关准备工作；
54)竣工移交，竣工档案移交、项目工程实体移交，全过程工程咨询机构应组织监理、施工单位按承包的建设项目名称和合同约定的交工方式，向投资人移交，然后由投资人再移交给使用单位；
55)竣工决算，项目竣工决算编制、项目竣工决算审查，全过程工程咨询机构协助投资人接受审计部门的审计监督；
56)竣工备案，全过程工程咨询单位对项目的工程资料和实体全面检查之后，组织各单位进行预验收，并联系备案机关在验证竣工验收备案文件齐全后，在竣工验收备案表上签署验收备案意见并签章。
6.一种全过程工程咨询组织管理系统，采用如权利要求1的全过程工程咨询组织管理方法，其特征在于：包括
获取终端模块，用于获取项目所在地域的施工状况以输出视频影音信号；
信息传递中端模块，应用于全过程工程咨询单位，与若干获取终端模块耦接，接收视频影音信号以输出电子文档或纸质稿件；
客户终端模块，与信息传递中端模块耦接，接收电子文档或纸质稿件以获悉项目进度状况。
7.根据权利要求6所述的一种全过程工程咨询组织管理系统，其特征在于：获取终端模块包括服务器以及与服务器连接的摄像头，若干所述摄像头设置于项目施工地以获取全过程工程咨询单位分别与造价咨询单位、施工承包商、设计单位以及招标代理单位咨询沟通过程的视频影像，所述服务器耦接有身份证阅读器，用于获取造价咨询单位、设计单位以及施工承包商项目签订时的身份信息进行公证。
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