CN113506019A - 一种电网物资供应链评级评价方法 - Google Patents
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Abstract
本发明提供了一种电网物资供应链评级评价方法，包括：步骤1，根据电网物资供应链管理目标，建立电网物资供应链三级评价指标体系；步骤2，基于建立的电网物资供应链三级评价指标体系，采用层次分析法计算各个指标权重，根据各指标权重排序评价电网物资供应链。本发明提供的电网物资供应链评级评价方法，便于实施，能够结合电网物资的特征，依据电网物资供应链管理目标，采用层次分析法逻辑构建电网物资供应链评价指标体系，为电网物资供应链评价提供技术支持。
Description
技术领域
本发明涉及电网物资供应链评价技术领域，特别是涉及一种电网物资供应链评级评价方法。
背景技术
电网行业属公共基础性服务业，电网是公共基础设施，电网运营关系国计民生、公共安全和能源安全。电网企业往往是中央企业或省属国有企业，肩负电网安全平稳运行的社会责任。电网物资和电网运营企业的特性决定了电网物资供应链及其评价指标的特殊性。
国外供应链评价指标体系，具有代表性的有PRTM与SCC联合提出的基于SCOR模型的评价指标体系、IBM商业价值研究院(IBMinstituteforBusinessValue)提出的基于持续改进的供应链成熟度模型的评价指标体系和Gartner公司提出的基于DDVN模型的评价指标体系等。国内对供应链的评价研究虽然起步相对较晚，但该课题广受关注，诸多学者、机构的研究成果中，普及度、影响度较大并具有典型特征的指标体系主要有：马士华教授等提出的基于BSC-SC供应链绩效评估模型的评价指标体系、中国电子商务协会供应链管理委员会(Supply Chain Council of CECA，简称CSCC)编制的基于SCPR模型(Supply ChainPerformance metrics Reference model)的评价指标体系和刘伟华教授等提出的基于BSC-SCOR模型的供应链绩效评价指标体系。
以上评价指标体系，对电网物资供应链评价来说，适用性和完整度不足。基于SCOR模型的指标体系，侧重于制造型供应链，重点考察单个企业、单个业务环节执行层面的绩效评价，未考虑企业内部协作、产业链外部协同的评价。基于IBM供应链成熟度模型和DDVN模型的指标体系，适用范围更广，但更偏重管理评价，评价对象的上下游客户是“两端在外”型，且评价指标为定性指标，评估结果不可避免地带有极大的主观性。基于BSC-SC模型的指标体系，偏重于制造型供应链，虽已考察企业供应链总体情况和未来成长性，但缺少对部门间协作和上游供应商协同的评价。基于SCPR模型的指标体系，侧重于商贸流通领域，注重企业供应链内部标准协同和下游客户满意度评价，但缺少对供应链采购端以及采购与销售协同的评价。BSC-SCOR模型基于战略、运作和结果三个层次设计评价指标，关注战略指导、企业供应链内部各流程以及供应商关系评价，但对电网物资供应链适用性、完整度不够，且缺少对公共基础性服务企业的社会责任评价。
发明内容
本发明的目的是提供一种电网物资供应链评级评价方法，结合电网物资的特征，依据电网物资供应链管理目标，采用层次分析法逻辑构建电网物资供应链评价指标体系，为电网物资供应链评价提供技术支持。
为实现上述目的，本发明提供了如下方案：
一种电网物资供应链评级评价方法，包括如下步骤：
步骤1，根据电网物资供应链管理目标，建立电网物资供应链三级评价指标体系；
步骤2，基于建立的电网物资供应链三级评价指标体系，采用层次分析法计算各个指标权重，根据各指标权重排序评价电网物资供应链。
进一步的，步骤1中，所述电网物资供应链管理目标包括：以电网安全建设、稳定运营和应急保障需求为导向，衔接、保障物资优质高效供应、实现资金与资源效能最优是物资供应链的基本目标。
进一步的，步骤1中，电网物资供应链三级评价指标体系包括：6个一级指标、18个二级指标、30个三级指标。
进一步的，所述6个一级指标具体包括：战略管理、服务质量、运行效率、运作规范、运营效益、创新发展；
其中，战略管理指标评估被评价对象对物资供应链的顶层设计与管理理念，是对物资供应链的发展阶段核心特征的定性评估；服务质量指标评估物资采购与供应过程中的物资质量和服务质量，评价物资质量的可靠性、稳定性，以及服务响应的及时性与准确性；运行效率指标评价物资采购与供应的效率，聚焦业务执行的效率、内外协同运行效率以及资源的利用效率；运作规范指标衡量物资采购与供应过程中的管理规范程度；运营效益指标考察经营主体在运营过程中所获得的效益，作为成本中心或非利润中心，主要体现在成本的节约上；创新发展指标考察为保持企业长远发展速度、提升发展质量、提高发展效率及扩大社会影响力等而进行的创新性的管理举措。
进一步的，步骤2中，采用层次分析法计算各个指标权重，根据各指标权重排序评价电网物资供应链，具体包括：
确定一级评价指标的总分；
按照层次分析法比较二级评价指标之间的相对重要性，并确定各二级评价指标的权重；
按照层次分析法比较三级评价指标之间的相对重要性，并确定各三级评价指标的权重；
按照层次分析法审核每个一级、二级和三级评价指标的权重，在需要修改时进行修正，在不需要对进行修正时输出所述一级、二级和三级评价指标权重；
并对所有评价指标的权重进行排序。
根据本发明提供的具体实施例，本发明公开了以下技术效果：本发明提供的电网物资供应链评级评价方法吸收国内外制造型供应链、流通型供应链及其他物资供应链评价指标的设计经验，结合采购型供应链特征和公共基础性服务企业的社会责任特性，通过专家问卷调研和分析，运用层次分析法逻辑设计一套适用于电网物资的采购型供应链评价指标体系，以期为电网及同属性物资的供应链评价和运营管理提供参考和现实指导，不断推动物资供应链流程优化和内外协同，以物资供应链带动物资采购、制造、流通全产业链创新和高质量发展。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动性的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1为本发明实施例电网物资供应链评级评价方法流程示意图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
本发明的目的是提供一种电网物资供应链评级评价方法，结合电网物资的特征，依据电网物资供应链管理目标，采用层次分析法逻辑构建电网物资供应链评价指标体系，为电网物资供应链评价提供技术支持。
为使本发明的上述目的、特征和优点能够更加明显易懂，下面结合附图和具体实施方式对本发明作进一步详细的说明。
图1为发明实施例电网物资供应链评级评价方法流程示意图，如图1所示，本发明实施例提供的电网物资供应链评级评价方法，包括如下步骤：
步骤1，根据电网物资供应链管理目标，建立电网物资供应链三级评价指标体系；
步骤2，基于建立的电网物资供应链三级评价指标体系，采用层次分析法计算各个指标权重，根据各指标权重排序评价电网物资供应链。
其中，电网物资供应链是经济与社会效益并重的供应链。采购节能环保、质量过硬、供应及时的物资，维持安全经济的物资库存，提供快捷完备的运维和应急保障物资是电网物资供应最基本的社会责任。
所述步骤1中，所述电网物资供应链管理目标包括：以电网安全建设、稳定运营和应急保障需求为导向，衔接、保障物资优质高效供应、实现资金与资源效能最优是物资供应链的基本目标。
步骤1中，电网物资供应链三级评价指标体系包括：6个一级指标、18个二级指标、30个三级指标，具体指标如表1所示。
其中，所述6个一级指标具体包括：战略管理、服务质量、运行效率、运作规范、运营效益、创新发展；战略管理指标评估被评价对象对物资供应链的顶层设计与管理理念，是对物资供应链的发展阶段核心特征的定性评估；服务质量指标评估物资采购与供应过程中的物资质量和服务质量，评价物资质量的可靠性、稳定性，以及服务响应的及时性与准确性；运行效率指标评价物资采购与供应的效率，聚焦业务执行的效率、内外协同运行效率以及资源的利用效率；运作规范指标衡量物资采购与供应过程中的管理规范程度；运营效益指标考察经营主体在运营过程中所获得的效益，作为成本中心或非利润中心，主要体现在成本的节约上；创新发展指标考察为保持企业长远发展速度、提升发展质量、提高发展效率及扩大社会影响力等而进行的创新性的管理举措。
表1电网物资供应链评价指标体系
18个二级指标包括：战略目标、决策组织、信息化管理、物资管理、设备质量可靠性、采购供应及时性、采购供应准确性、数字化应用指数、协同运行指数等。
其中，“战略目标”评价企业物资供应链管理的战略目标，评估该战略目标符合物资供应链发展的哪个阶段。“决策组织”指标主要评估物资领域在集团公司的决策地位，以此评价物资供应链在整个公司的重要程度。“信息化管理”指标评估企业内部以及与上下游全链协同的信息化、智能化程度，一般表现为信息系统功能的全链协同化程度。“物资管理”评价企业对物资全生命周期管理的落实程度，管理手段是否覆盖全生命周期的全过程，是否实现全链协同。以上四个指标为定性评价指标，得分由评估专家打分获得。
“设备质量可靠性”是依据物资全生命周期管理理念，考察从物资生产到退役整个生命周期的可靠程度。“采购供应及时性”是物资部门对物资采购与供应需求响应的及时性和保障程度。“采购供应准确性”指标，评价物资部门在物资计划、采购与供应过程中在数量、型号、时间、质量等方面的响应与需求是否相符，评价采购供应计划是否准确、是否在期望时间将准确型号和数量的物资，质量完好地交付到指定地点。
“数字化应用指数”指标，评价在物资供应链的业务执行中，数字化、智能化手段应用程度。“协同运行指数”指标是评价在物资采购与供应过程中，物资供应链各参与单位沟通效率、协同运行程度的指标，数字化、信息化应用是内外部单位信息传递、业务沟通、业务协作先进性的重要体现。“资源利用指数”衡量为完成物资采购与供应所投入物流资源的利用效率。
“采购规范指数”衡量物资采购过程中坚持公开、公平、公正原则的程度。“供应规范指数”指标评价物资供应阶段物资质量管理和供应商管理方面的规范程度。“廉洁自律规范指数”指标是对物资系统从业人员廉洁风险的管控，用“物资系统人员发生廉洁事件的次数”来评价其管理规范程度。
“绿色发展指数”指标主要考察电网物资供应链体系在履行环境保护、资源节约、安全健康、循环低碳和回收利用等社会责任方面所作的工作，主要体现为废旧物资回收利用管理。
“管理创新指数”指标衡量企业在物资供应链计划、组织、指挥、协调、控制等管理职能方面所做的管理创新。“标准推广指数”指标是考察企业在电网物资供应链领域，引领社会和行业发展、输出智慧和经验等积极作为的指标，主要体现为在牵头或参与制定国际标准、国家标准、行业标准、地方标准及团体标准等方面所作的工作。
需要说明的是，电网或同类型企业在借鉴该指标体系用于内部评价参考时，可结合物资特征和企业类型，对指标体系进行适度修正。例如：①集团化公司，实行“上下一盘棋”的管理模式“战略管理”类指标的表现在各下属公司间往往是一致的；②“标准推广指数”往往由集团公司作为主体统一对外；③对系统实行集团化统一部署的公司，“内部业务在线协同率”“合同执行电子化率”“招投标采购电子化应用率”等指标往往是一致的。
此外，30个三级指标包括：主设备出厂试验一次通过率、采购完成时效、供应准确性、供应及时性、公开采购率、采购规范性、采购成本降低百分比、管理创新数、废旧处置率等。
该三级指标体系囊括了运营层面、顶层设计、社会责任、未来成长性相关的评价指标，以实现“引导全链战略与成长建设”的目的；囊括了单一重点环节、内部多环节协作、内外协同相关的评价指标，以实现“聚焦内部供应链协作运行、综合评价全链路协同运营”的目的。该指标体系以定量为主、定性为辅，除“战略管理”的4个指标为主观定性评价指标外，其他26个指标为定量指标。以国内某大型电网企业为案例，对26个定量指标进行数据采集验证，其中13个指标可实现系统化采集、8个指标实现部分系统采集与部分手工填报、5个指标为手工填报。
其中，所述步骤2中，采用层次分析法计算各个指标权重，根据各指标权重排序评价电网物资供应链，具体包括：
确定一级评价指标的总分；
按照层次分析法比较二级评价指标之间的相对重要性，并确定各二级评价指标的权重；
按照层次分析法比较三级评价指标之间的相对重要性，并确定各三级评价指标的权重；
按照层次分析法审核每个一级、二级和三级评价指标的权重，在需要修改时进行修正，在不需要对进行修正时输出所述一级、二级和三级评价指标权重；
并对所有评价指标的权重进行排序，根据各指标权重排序评价电网物资供应链。
本发明提供的电网物资供应链评级评价方法吸收国内外制造型供应链、流通型供应链及其他物资供应链评价指标的设计经验，结合采购型供应链特征和公共基础性服务企业的社会责任特性，通过专家问卷调研和分析，运用层次分析法逻辑设计一套适用于电网物资的采购型供应链评价指标体系，以期为电网及同属性物资的供应链评价和运营管理提供参考和现实指导，不断推动物资供应链流程优化和内外协同，以物资供应链带动物资采购、制造、流通全产业链创新和高质量发展。
本文中应用了具体个例对本发明的原理及实施方式进行了阐述，以上实施例的说明只是用于帮助理解本发明的方法及其核心思想；同时，对于本领域的一般技术人员，依据本发明的思想，在具体实施方式及应用范围上均会有改变之处。综上所述，本说明书内容不应理解为对本发明的限制。
Claims (5)
1.一种电网物资供应链评级评价方法，其特征在于，包括以如下步骤：
步骤1，根据电网物资供应链管理目标，建立电网物资供应链三级评价指标体系；
步骤2，基于建立的电网物资供应链三级评价指标体系，采用层次分析法计算各个指标权重，根据各指标权重排序评价电网物资供应链。
2.根据权利要求1所述的电网物资供应链评级评价方法，其特征在于，步骤1中，所述电网物资供应链管理目标包括：以电网安全建设、稳定运营和应急保障需求为导向，衔接、保障物资优质高效供应、实现资金与资源效能最优是物资供应链的基本目标。
3.根据权利要求1所述的电网物资供应链评级评价方法，其特征在于，步骤1中，电网物资供应链三级评价指标体系包括：6个一级指标、18个二级指标、30个三级指标。
4.根据权利要求3所述的电网物资供应链评级评价方法，其特征在于，所述6个一级指标具体包括：战略管理、服务质量、运行效率、运作规范、运营效益、创新发展；
其中，战略管理指标评估被评价对象对物资供应链的顶层设计与管理理念，是对物资供应链的发展阶段核心特征的定性评估；服务质量指标评估物资采购与供应过程中的物资质量和服务质量，评价物资质量的可靠性、稳定性，以及服务响应的及时性与准确性；运行效率指标评价物资采购与供应的效率，聚焦业务执行的效率、内外协同运行效率以及资源的利用效率；运作规范指标衡量物资采购与供应过程中的管理规范程度；运营效益指标考察经营主体在运营过程中所获得的效益，作为成本中心或非利润中心，主要体现在成本的节约上；创新发展指标考察为保持企业长远发展速度、提升发展质量、提高发展效率及扩大社会影响力等而进行的创新性的管理举措。
5.根据权利要求2所述的电网物资供应链评级评价方法，其特征在于，步骤2中，采用层次分析法计算各个指标权重，根据各指标权重排序评价电网物资供应链，具体包括：
确定一级评价指标的总分；
按照层次分析法比较二级评价指标之间的相对重要性，并确定各二级评价指标的权重；
按照层次分析法比较三级评价指标之间的相对重要性，并确定各三级评价指标的权重；
按照层次分析法审核每个一级、二级和三级评价指标的权重，在需要修改时进行修正，在不需要对进行修正时输出所述一级、二级和三级评价指标权重；
并对所有评价指标的权重进行排序。
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| CN117132165A (zh) * | 2023-09-13 | 2023-11-28 | 深圳达普信科技有限公司 | 基于数据挖掘的动态绩效评估方法及评估系统 |
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