CN112561240A - 建设项目承包方履约信用评价方法及系统 - Google Patents
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Abstract
本发明涉及一种建设项目承包方履约信用评价方法及系统，属于承包方信用评价技术领域。本发明包括项目管理、承包方管理、人员管理、评价管理、评价表库模块，基于项目全链条管理视角，实现需求前置、过程把控；承包方库建设、承包方认证以及承包方入库后的管理；承包方信息更新、级别调整、不良行为记录；除按照公司组织架构管理公司内部各专业评价人员外，适时纳入第三方人员，共同对建设项目承包方进行评价；实现各评价维度评分数据搜集、计算、输出；支持与成本系统关联，管控承包方当期付款；新增、编辑、删除评价表。本发明可以提高承包方现场管理的效率，打通管理业务链条，建立承包方履约信用评价规则，实现便捷动态评估。
Description
技术领域
本发明涉及一种建设项目承包方履约信用评价方法及系统，属于承包方信用评价技术领域。
背景技术
目前，针对项目整体信用评价体系已经有所发展，但是针对建设项目承包方的履约信用评价尚无完整的体系。因为建设项目承包方存在如下问题：
(1)基础管理相对薄弱：a、承包方的范围涉及到各个专业，合作项目分布在各个区域、跨度大，部分承包方的资料不清，一线人员要快速甄别和选取优质、活跃的承包方有一定的难度。b、承包方履约信用评价的颗粒度管理粗放且评估问题以主观问卷的方式为主，评价无法细化到项目管理一线，导致了评价工作与履约行为的割裂，难以实时反应承包方的履约情况。c、承包方履约信用评价的方式目前采用的是线下台账，各部门参与，线下打分数据难以在部门之间流转，统计工作量大，数据利用率不高，评价数据也无法有效的应用到承包方的管理以及未来合作中。d、承包方履约信用评价的周期为一年一次，最终评定的时候才能对低等级的承包方进行冻结及限制作用，但在评定结果发布前，这类承包方仍然可以投标，且年度的评定结果无法做到跟招标、履约、质量、进度、安全、配合、成本等多个维度和全过程的实时匹配，导致评估结果滞后,起不到实时激励和督促的作用，无法应用于现场对承包方的管理中；
(2)业务管理尚需规范和强化:a、适用范围、评价方式、时间、计算规则以及评价结果应用等需进一步明确，确保承包方履约评价的匹配管控和内控要求。b、承包方履约信用评价的颗粒度需要细化，涵盖不同类别承包方不同评价维度，确保模拟分数和实际作业相符，有效指导现场的管理。c、跨部门协同性需要提升，确保参与公司开发建设项目的各类、各级承包方，涵盖合同签订前、日常过程、履约中期、履约完成各个阶段的行为动态跟踪和实时反馈；
(3)信息化水平偏低:a、承包方的管理目前通过招采系统完成了合格承包方的入库审批，审批通过的承包方可以参与到招标过程，但库中存在大量的长期未合作的承包方，未能有效发挥作用。b、承包方的评价手工统计与分析，工作效率低、耗时长，信息及时性和一致性差，人工统计准确性差,无法及时应用到后续承包方的合作中。
发明内容
针对现有技术存在的上述缺陷，本发明提出了一种建设项目承包方履约信用评价方法及系统。
本发明所述的建设项目承包方履约信用评价系统，包括项目管理、承包方管理、人员管理、评价管理、评价表库五大功能模块，其中：
项目管理模块：基于项目全链条管理视角，实现需求前置、过程把控，包括以下单元：
需求前置单元：贯通项目概况与招采计划，前置对承包方的需求，方便后端协助建设的管理人员提前规划项目承包方需求；
过程把控单元：过程采用项目与合同、合同与承包方之间一对一、一对多的映射关联，创新性的将非直接合同关系的承包方纳入管理范畴；
承包方管理模块：是承包方库建设、承包方认证以及承包方入库后的管理，包括以下单元：
承包方库建设单元：包括承包方库建设；
承包方认证单元：包括承包方注册、考察、审批、入库；
承包方入库单元：包括承包方信息更新、级别调整、不良行为记录；
人员管理模块：除按照公司组织架构管理公司内部各专业评价人员外，适时纳入第三方人员，共同对建设项目承包方进行评价；
评价管理模块：实现各评价维度评分数据搜集、计算、输出，包括以下单元：
评分数据搜集单元：评分数据的搜集方式包括问卷式、分项式；
评分数据计算单元：根据承包方专业类别分别采用累计扣分及累加求和的方式；
评分结果输出单元：支持与成本系统关联，管控承包方当期付款，同时与承包方管理相关联根据承包方得分自动调整其级别；
评价表库模块：包括新增、编辑、删除评价表，按照承包方类别分别建立统一的评价表，明确评价标准，逐步实现对建设项目承包方的全面管理。
优选地，所述项目管理模块中，支持编辑项目基础信息，阿波卡项目名称、负责人、项目部成员；支持与合同关联，合同有对应的承包方，当有多个承包方时，支持承包方间绑定，将承包方与合同关联，后期才能评价；支持根据项目招采计划，预警库内合格承包方数量。
优选地，所述承包方管理模块中，由多部门多人参与实地考察表打分，依公式
计算，支持移动端评分；支持评价人员按关键字搜索评价表内容。
优选地，所述人员管理模块中，支持新增、删除、编辑评价人员，支持以树状图形式展示人员，系统管理员可编辑人员信息，包括但不限于姓名、所属部门、岗位；支持按照岗位设置不同的评价权限；支持按照部门筛选查看，支持被选为评价人员。
优选地，所述评价管理模块中，按照公式
计算本次投标评价得分，每年定期汇总。
本发明所述的建设项目承包方履约信用评价方法，包括如下步骤：
S1：根据合同的不同类型区分产值型、节点型；其中：
S11：产值型的合同受动态评价和定期评价影响；
动态评价可根据月度产值的完成情况和承包方动态履约评价的情况，进行申请金额的规则计算；
动态评价得分按照下式计算本月日常评价得分，若存在多个此前未使用的日常评价得分则计算均值，支持按照日常得分进行折扣换算与成本系统关联：
定期评价可根据合同的付款条件进行多个比例的设置，每次付款前自动触发定期评价，评价结果应用于付款；
年度总得分，对产值型承包方按照下式计算年度总得分：
S12：节点型的合同受定期评价影响；
定期评价分为：投标评价得分、履约中期评价得分、履约完成评价得分，支持年度总得分与承包方管理相关联，用于承包方分级管理，其中：
年度总得分，对节点型承包方按照下式计算年度总得分：
S2：对接工程移动质检：承包方数据共享，支持跟现场检查、实测实量、工序移交、样板验收四大场景基于承包方维度的过程行为数据进行实时动态抓取，并应用于日常评价维度，月度自动统计得分，应用于后续的排名并影响承包方付款；
S3：对接成本系统：根据合同的不同类型区分产值型、节点型，产值型的合同受动态评价和定期评价影响，动态评价可根据月度产值的完成情况和承包方动态履约评价的情况，进行申请金额的规则计算；定期评价可根据合同的付款条件进行多个比例的设置，每次付款前自动触发定期评价，评价结果应用于付款；
S4：对接供应链系统：根据集团信息化工作规划，协同集团职能部门，与集团供应链系统数据互通，数据应用于供应链系统。
优选地，本发明所述的方法还包括如下后续步骤：
S5：对接主数据系统：根据集团信息化工作规划，协同集团职能部门，与集团主数据系统数据互通，数据应用于主数据系统；
S6：对接集成待办系统：实现通过企业微信、OA系统电脑端和手机端集成待办，直接进入相应模块，进行业务、流程处理及数据报表在线查看。
本发明的有益效果是：
(1)提高承包方现场管理的效率:对承包方在招标、履约、质量、进度、安全、配合、成本等多个维度和全过程的实时匹配，加强承包方履约日常的实时动态监控，调动承包方积极性，提升对施工现场的整体管理；
(2)打通管理业务链条:建立统一的承包方台账，链接多方专业人员，打造多人同平台作业的客观真实评价的生态圈，让数据在各部门之间流转,做到承包方的评价情况与现场履约情况保持一致性；
(3)建立承包方履约信用评价规则:形成《承包方履约信用评价作业指引》、《承包方履约信用评价表》(分类别)，明确承包方履约信用评价的适用范围、评价方式、时间、计算规则以及评价结果应用；
(4)实现便捷动态评估:匹配信息化、物联网技术手段，通过承包方履约周期管理，动态更新建设项目承包方库，推动“选用育留”机制的良好发展。
附图说明
图1是本发明的结构示意图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
实施例1：
如图1所示，本发明所述的建设项目承包方履约信用评价系统，包括项目管理、承包方管理、人员管理、评价管理、评价表库五大功能模块，其中：
项目管理模块：基于项目全链条管理视角，实现需求前置、过程把控，包括以下单元：
需求前置单元：贯通项目概况与招采计划，前置对承包方的需求，方便后端协助建设的管理人员提前规划项目承包方需求；
过程把控单元：过程采用项目与合同、合同与承包方之间一对一、一对多的映射关联，创新性的将非直接合同关系的承包方纳入管理范畴；
承包方管理模块：是承包方库建设、承包方认证以及承包方入库后的管理，包括以下单元：
承包方库建设单元：包括承包方库建设；
承包方认证单元：包括承包方注册、考察、审批、入库；
承包方入库单元：包括承包方信息更新、级别调整、不良行为记录；
人员管理模块：除按照公司组织架构管理公司内部各专业评价人员外，适时纳入第三方人员，共同对建设项目承包方进行评价；
评价管理模块：实现各评价维度评分数据搜集、计算、输出，包括以下单元：
评分数据搜集单元：评分数据的搜集方式包括问卷式、分项式；
评分数据计算单元：根据承包方专业类别分别采用累计扣分及累加求和的方式；
评分结果输出单元：支持与成本系统关联，管控承包方当期付款，同时与承包方管理相关联根据承包方得分自动调整其级别；
评价表库模块：包括新增、编辑、删除评价表，按照承包方类别分别建立统一的评价表，明确评价标准，逐步实现对建设项目承包方的全面管理。
所述项目管理模块中，支持编辑项目基础信息，阿波卡项目名称、负责人、项目部成员；支持与合同关联，合同有对应的承包方，当有多个承包方时，支持承包方间绑定，将承包方与合同关联，后期才能评价；支持根据项目招采计划，预警库内合格承包方数量。
所述承包方管理模块中，由多部门多人参与实地考察表打分，依公式
计算，支持移动端评分；支持评价人员按关键字搜索评价表内容。
所述人员管理模块中，支持新增、删除、编辑评价人员，支持以树状图形式展示人员，系统管理员可编辑人员信息，包括但不限于姓名、所属部门、岗位；支持按照岗位设置不同的评价权限；支持按照部门筛选查看，支持被选为评价人员。
所述评价管理模块中，按照公式
计算本次投标评价得分，每年定期汇总。
本发明所述的建设项目承包方履约信用评价系统，五大功能模块，详见下表：
表一：功能模块
实施例2：
本发明所述的建设项目承包方履约信用评价方法，包括如下步骤：
S1：根据合同的不同类型区分产值型、节点型；其中：
S11：产值型的合同受动态评价和定期评价影响；
动态评价可根据月度产值的完成情况和承包方动态履约评价的情况，进行申请金额的规则计算；
动态评价得分按照下式计算本月日常评价得分，若存在多个此前未使用的日常评价得分则计算均值，支持按照日常得分进行折扣换算与成本系统关联：
定期评价可根据合同的付款条件进行多个比例的设置，每次付款前自动触发定期评价，评价结果应用于付款；
年度总得分，对产值型承包方按照下式计算年度总得分：
S12：节点型的合同受定期评价影响；
定期评价分为：投标评价得分、履约中期评价得分、履约完成评价得分，支持年度总得分与承包方管理相关联，用于承包方分级管理，其中：
年度总得分，对节点型承包方按照下式计算年度总得分：
S2：对接工程移动质检：承包方数据共享，支持跟现场检查、实测实量、工序移交、样板验收四大场景基于承包方维度的过程行为数据进行实时动态抓取，并应用于日常评价维度，月度自动统计得分，应用于后续的排名并影响承包方付款；
S3：对接成本系统：根据合同的不同类型区分产值型、节点型，产值型的合同受动态评价和定期评价影响，动态评价可根据月度产值的完成情况和承包方动态履约评价的情况，进行申请金额的规则计算；定期评价可根据合同的付款条件进行多个比例的设置，每次付款前自动触发定期评价，评价结果应用于付款；
S4：对接供应链系统：根据集团信息化工作规划，协同集团职能部门，与集团供应链系统数据互通，数据应用于供应链系统。
表二承包方分级管理的评价
本发明所述的方法还包括如下后续步骤：
S5：对接主数据系统：根据集团信息化工作规划，协同集团职能部门，与集团主数据系统数据互通，数据应用于主数据系统；
S6：对接集成待办系统：实现通过企业微信、OA系统电脑端和手机端集成待办，直接进入相应模块，进行业务、流程处理及数据报表在线查看。
本发明的有益效果是：
(1)提高承包方现场管理的效率:对承包方在招标、履约、质量、进度、安全、配合、成本等多个维度和全过程的实时匹配，加强承包方履约日常的实时动态监控，调动承包方积极性，提升对施工现场的整体管理；
(2)打通管理业务链条:建立统一的承包方台账，链接多方专业人员，打造多人同平台作业的客观真实评价的生态圈，让数据在各部门之间流转,做到承包方的评价情况与现场履约情况保持一致性；
(3)建立承包方履约信用评价规则:形成《承包方履约信用评价作业指引》、《承包方履约信用评价表》(分类别)，明确承包方履约信用评价的适用范围、评价方式、时间、计算规则以及评价结果应用；
(4)实现便捷动态评估:匹配信息化、物联网技术手段，通过承包方履约周期管理，动态更新建设项目承包方库，推动“选用育留”机制的良好发展。
本发明可广泛运用于承包方信用评价场合。
需要说明的是，在本文中，诸如第一和第二等之类的关系术语仅仅用来将一个实体或者操作与另一个实体或操作区分开来，而不一定要求或者暗示这些实体或操作之间存在任何这种实际的关系或者顺序。而且，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者设备不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者设备所固有的要素。
尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。
Claims (7)
1.一种建设项目承包方履约信用评价系统，其特征在于，包括项目管理、承包方管理、人员管理、评价管理、评价表库五大功能模块，其中：
项目管理模块：基于项目全链条管理视角，实现需求前置、过程把控，包括以下单元：
需求前置单元：贯通项目概况与招采计划，前置对承包方的需求，方便后端协助建设的管理人员提前规划项目承包方需求；
过程把控单元：过程采用项目与合同、合同与承包方之间一对一、一对多的映射关联，创新性的将非直接合同关系的承包方纳入管理范畴；
承包方管理模块：是承包方库建设、承包方认证以及承包方入库后的管理，包括以下单元：
承包方库建设单元：包括承包方库建设；
承包方认证单元：包括承包方注册、考察、审批、入库；
承包方入库单元：包括承包方信息更新、级别调整、不良行为记录；
人员管理模块：除按照公司组织架构管理公司内部各专业评价人员外，适时纳入第三方人员，共同对建设项目承包方进行评价；
评价管理模块：实现各评价维度评分数据搜集、计算、输出，包括以下单元：
评分数据搜集单元：评分数据的搜集方式包括问卷式、分项式；
评分数据计算单元：根据承包方专业类别分别采用累计扣分及累加求和的方式；
评分结果输出单元：支持与成本系统关联，管控承包方当期付款，同时与承包方管理相关联根据承包方得分自动调整其级别；
评价表库模块：包括新增、编辑、删除评价表，按照承包方类别分别建立统一的评价表，明确评价标准，逐步实现对建设项目承包方的全面管理。
2.根据权利要求1所述的建设项目承包方履约信用评价系统，其特征在于，所述项目管理模块中，支持编辑项目基础信息，阿波卡项目名称、负责人、项目部成员；支持与合同关联，合同有对应的承包方，当有多个承包方时，支持承包方间绑定，将承包方与合同关联，后期才能评价；支持根据项目招采计划，预警库内合格承包方数量。
3.根据权利要求1所述的建设项目承包方履约信用评价系统，其特征在于，所述承包方管理模块中，由多部门多人参与实地考察表打分，依公式
计算，支持移动端评分；支持评价人员按关键字搜索评价表内容。
4.根据权利要求1所述的建设项目承包方履约信用评价系统，其特征在于，所述人员管理模块中，支持新增、删除、编辑评价人员，支持以树状图形式展示人员，系统管理员可编辑人员信息，包括但不限于姓名、所属部门、岗位；支持按照岗位设置不同的评价权限；支持按照部门筛选查看，支持被选为评价人员。
5.根据权利要求1所述的建设项目承包方履约信用评价系统，其特征在于，所述评价管理模块中，按照公式
计算本次投标评价得分，每年定期汇总。
6.一种建设项目承包方履约信用评价方法，其特征在于，包括如下步骤：
S1：根据合同的不同类型区分产值型、节点型；其中：
S11：产值型的合同受动态评价和定期评价影响；
动态评价可根据月度产值的完成情况和承包方动态履约评价的情况，进行申请金额的规则计算；
动态评价得分按照下式计算本月日常评价得分，若存在多个此前未使用的日常评价得分则计算均值，支持按照日常得分进行折扣换算与成本系统关联：
定期评价可根据合同的付款条件进行多个比例的设置，每次付款前自动触发定期评价，评价结果应用于付款；
年度总得分，对产值型承包方按照下式计算年度总得分：
S12：节点型的合同受定期评价影响；
定期评价分为：投标评价得分、履约中期评价得分、履约完成评价得分，支持年度总得分与承包方管理相关联，用于承包方分级管理，其中：
年度总得分，对节点型承包方按照下式计算年度总得分：
S2：对接工程移动质检：承包方数据共享，支持跟现场检查、实测实量、工序移交、样板验收四大场景基于承包方维度的过程行为数据进行实时动态抓取，并应用于日常评价维度，月度自动统计得分，应用于后续的排名并影响承包方付款；
S3：对接成本系统：根据合同的不同类型区分产值型、节点型，产值型的合同受动态评价和定期评价影响，动态评价可根据月度产值的完成情况和承包方动态履约评价的情况，进行申请金额的规则计算；定期评价可根据合同的付款条件进行多个比例的设置，每次付款前自动触发定期评价，评价结果应用于付款；
S4：对接供应链系统：根据集团信息化工作规划，协同集团职能部门，与集团供应链系统数据互通，数据应用于供应链系统。
7.根据权利要求6所述的建设项目承包方履约信用评价方法，其特征在于，方法还包括如下后续步骤：
S5：对接主数据系统：根据集团信息化工作规划，协同集团职能部门，与集团主数据系统数据互通，数据应用于主数据系统；
S6：对接集成待办系统：实现通过企业微信、OA系统电脑端和手机端集成待办，直接进入相应模块，进行业务、流程处理及数据报表在线查看。
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