CN112541742A - 一种建筑施工进度管理方法 - Google Patents
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Abstract
本发明公开了一种建筑施工进度管理方法，包括以下步骤：S1、计算出一定时间周期内的工程进度量；S2、将工程施工队伍进行分组，将工程进度量进行同等划分并相应的分配给每一组工程施工队伍；S3、工程施工队伍开始施工后，每天对每一组工程施工队伍的工程施工量进行检测，整理得到施工量数据；S4、进行施工材料储备；S5、定期对每一工程施工队伍的工程质量进行检测；S6、施工时间到达时间周期时，计算每一组工程施工队伍的工程进度量；S7、根据每一组工程施工队伍是否完成管理系统分配的工程进度量以及超出管理系统分配工程进度量的百分比进行一定的赏罚措施；S8、按照步骤S1～S7再次进行操作，直至完成建筑工程的所有工程进度量。
Description
技术领域
本发明涉及建筑施工领域，尤其涉及一种建筑施工进度管理方法。
背景技术
建筑施工是指工程建设实施阶段的生产活动，是各类建筑物的建造过程，也可以说是把设计图纸上的各种线条，在指定的地点，变成实物的过程，它包括基础工程施工、主体结构施工、屋面工程施工、装饰工程施工等，施工作业的场所称为“建筑施工现场”或叫“施工现场”，也叫工地。
随着工业化、城市化进程的加快，建筑物的建设施工已成常态，人们在关注建筑物质量和施工安全的同时对建设速度也更加关注，然而，目前在进行建筑施工进度管控过程中，施工员仅仅只能查看施工队伍的施工进度，并不能对工程进度的加快起到任何作用，因此，有必要研究一种进度管理方法来促进工程施工进度的加快，从而可以避免延误工期的状况发生。
发明内容
本发明目的是针对上述问题，提供一种操作简单、加快施工进度的建筑施工进度管理方法。
为了实现上述目的，本发明的技术方案是：
一种建筑施工进度管理方法，包括以下步骤：
S1、对建筑工程的任务量进行明确计算，根据交工日期逆推出一定时间周期内的工程进度量并将其保存到管理系统中；
S2、将工程施工队伍进行分组，同时在管理系统中将工程进度量进行同等划分并相应的分配给每一组工程施工队伍；
S3、工程施工队伍开始施工后，每天对每一组工程施工队伍的工程施工量进行检测，整理得到施工量数据并保存到管理系统中；
S4、根据所有工程施工队伍每天的工程施工量计算出每天需要的施工材料数量，根据预存在管理系统中的施工材料储备量进行推算，保证施工材料储备量至少够所有施工队伍三日内的施工消耗；
S5、定期对每一工程施工队伍的工程质量进行检测，当检测结果不符合施工要求时令其进行重新施工，同时将检测得到的工程质量数据保存到管理系统中；
S6、施工时间到达时间周期时，将每一组工程施工队伍的施工量数据进行计算统计，并通过施工量数据计算得到该工程施工队伍在指定时间周期内的工程进度量；
S7、将每一组工程施工队伍在指定时间周期内的工程进度量与管理系统所分配的工程进度量进行比较，根据每一组工程施工队伍是否完成管理系统分配的工程进度量以及超出管理系统分配工程进度量的百分比进行一定的赏罚措施；
S8、每一时间周期过后，按照步骤S1～S7再次进行操作，直至完成建筑工程的所有工程进度量。
进一步的，所述步骤S1中的时间周期为一周、一月或一季度。
进一步的，所述步骤S1中的工程进度量为建筑工程的建筑施工高度、建筑水电施工量、建筑保温层施工量、建筑外墙施工量。
进一步的，所述工程施工量为建筑施工高度、建筑水电施工量、建筑保温层施工量、建筑外墙施工量中的一种或几种。
进一步的，所述步骤S5中对每一工程施工队伍的工程质量进行检测时，以2～3天一次的检测频率进行检测。
与现有技术相比，本发明具有的优点和积极效果是：
本发明通过采用将施工队伍进行分组并将工程进度量进行同等划分的操作，令多组施工队伍可以进行竞争施工，在一定时间周期内，对于未达到管理系统分配工程进度量的施工队伍进行一定的处罚，对于达到管理系统分配工程进度量的施工队伍进行一定的奖励，对于超出管理系统分配工程进度量的施工队伍进行超额奖励，依此规则，令每一个施工队伍均具有努力加快施工的动力；并且通过定期对施工队伍的工程质量进行检测的操作，保证了施工队伍在加快施工进度的同时必须严格保证施工质量，避免了施工队伍为了加快施工进度而降低了施工质量的状况发生，保证了建筑工程可以更快、更好的完成工程进度，避免了出现延误工期等状况的发生，给建筑工程的管理工作带来了便利。
具体实施方式
下面将结合本发明的实施例，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。
实施例1、本实施例公开了一种建筑施工进度管理方法，包括以下步骤：
S1、对建筑工程的任务量进行明确计算，根据交工日期逆推出一个星期内的工程进度量并将其保存到管理系统中；工程进度量为建筑工程的建筑施工高度、建筑水电施工量、建筑保温层施工量、建筑外墙施工量；
S2、将工程施工队伍进行分组，同时在管理系统中将工程进度量进行同等划分并相应的分配给每一组工程施工队伍；
S3、工程施工队伍开始施工后，每天对每一组工程施工队伍的工程施工量进行检测，整理得到施工量数据并保存到管理系统中；工程施工量为建筑施工高度、建筑水电施工量、建筑保温层施工量、建筑外墙施工量中的一种或几种；
S4、根据所有工程施工队伍每天的工程施工量计算出每天需要的施工材料数量，根据预存在管理系统中的施工材料储备量进行推算，保证施工材料储备量至少够所有施工队伍三日内的施工消耗；
S5、每两天对每一工程施工队伍的工程质量进行一次检测，当检测结果不符合施工要求时令其进行重新施工，同时将检测得到的工程质量数据保存到管理系统中；
S6、施工时间满一星期时，将每一组工程施工队伍的施工量数据进行计算统计，并通过施工量数据计算得到该工程施工队伍在一星期内的工程进度量；
S7、将每一组工程施工队伍在一星期内的工程进度量与管理系统所分配的工程进度量进行比较，根据每一组工程施工队伍是否完成管理系统分配的工程进度量以及超出管理系统分配工程进度量的百分比进行一定的赏罚措施；例如对于未达到管理系统分配工程进度量的施工队伍进行罚款1000元，对于达到管理系统分配工程进度量的施工队伍进行奖励1000元，对于超出管理系统分配工程进度量10％的施工队伍进行奖励1200元，对于超出管理系统分配工程进度量20％的施工队伍进行奖励1400元。
S8、每一星期过后，按照步骤S1～S7再次进行操作，直至完成建筑工程的所有工程进度量。
实施例2、本实施例公开了一种建筑施工进度管理方法，包括以下步骤：
S1、对建筑工程的任务量进行明确计算，根据交工日期逆推出一个月内的工程进度量并将其保存到管理系统中；工程进度量为建筑工程的建筑施工高度、建筑水电施工量、建筑保温层施工量、建筑外墙施工量；
S2、将工程施工队伍进行分组，同时在管理系统中将工程进度量进行同等划分并相应的分配给每一组工程施工队伍；
S3、工程施工队伍开始施工后，每天对每一组工程施工队伍的工程施工量进行检测，整理得到施工量数据并保存到管理系统中；工程施工量为建筑施工高度、建筑水电施工量、建筑保温层施工量、建筑外墙施工量中的一种或几种；
S4、根据所有工程施工队伍每天的工程施工量计算出每天需要的施工材料数量，根据预存在管理系统中的施工材料储备量进行推算，保证施工材料储备量至少够所有施工队伍三日内的施工消耗；
S5、每两天对每一工程施工队伍的工程质量进行一次检测，当检测结果不符合施工要求时令其进行重新施工，同时将检测得到的工程质量数据保存到管理系统中；
S6、施工时间满一个月时，将每一组工程施工队伍的施工量数据进行计算统计，并通过施工量数据计算得到该工程施工队伍在一个月内的工程进度量；
S7、将每一组工程施工队伍在一个月内的工程进度量与管理系统所分配的工程进度量进行比较，根据每一组工程施工队伍是否完成管理系统分配的工程进度量以及超出管理系统分配工程进度量的百分比进行一定的赏罚措施；例如对于未达到管理系统分配工程进度量的施工队伍进行罚款2000元，对于达到管理系统分配工程进度量的施工队伍进行奖励2000元，对于超出管理系统分配工程进度量10％的施工队伍进行奖励2200元，对于超出管理系统分配工程进度量20％的施工队伍进行奖励2400元。
S8、每一个月过后，按照步骤S1～S7再次进行操作，直至完成建筑工程的所有工程进度量。
实施例3、本实施例公开了一种建筑施工进度管理方法，包括以下步骤：
S1、对建筑工程的任务量进行明确计算，根据交工日期逆推出一个季度内的工程进度量并将其保存到管理系统中；工程进度量为建筑工程的建筑施工高度、建筑水电施工量、建筑保温层施工量、建筑外墙施工量；
S2、将工程施工队伍进行分组，同时在管理系统中将工程进度量进行同等划分并相应的分配给每一组工程施工队伍；
S3、工程施工队伍开始施工后，每天对每一组工程施工队伍的工程施工量进行检测，整理得到施工量数据并保存到管理系统中；工程施工量为建筑施工高度、建筑水电施工量、建筑保温层施工量、建筑外墙施工量中的一种或几种；
S4、根据所有工程施工队伍每天的工程施工量计算出每天需要的施工材料数量，根据预存在管理系统中的施工材料储备量进行推算，保证施工材料储备量至少够所有施工队伍三日内的施工消耗；
S5、每三天对每一工程施工队伍的工程质量进行一次检测，当检测结果不符合施工要求时令其进行重新施工，同时将检测得到的工程质量数据保存到管理系统中；
S6、施工时间满一季度时，将每一组工程施工队伍的施工量数据进行计算统计，并通过施工量数据计算得到该工程施工队伍在一季度内的工程进度量；
S7、将每一组工程施工队伍在一季度内的工程进度量与管理系统所分配的工程进度量进行比较，根据每一组工程施工队伍是否完成管理系统分配的工程进度量以及超出管理系统分配工程进度量的百分比进行一定的赏罚措施；例如对于未达到管理系统分配工程进度量的施工队伍进行罚款3000元，对于达到管理系统分配工程进度量的施工队伍进行奖励3000元，对于超出管理系统分配工程进度量10％的施工队伍进行奖励3500元，对于超出管理系统分配工程进度量20％的施工队伍进行奖励4000元。
S8、每一季度过后，按照步骤S1～S7再次进行操作，直至完成建筑工程的所有工程进度量。
本发明通过采用将施工队伍进行分组并将工程进度量进行同等划分的操作，令多组施工队伍可以进行竞争施工，在一定时间周期内，对于未达到管理系统分配工程进度量的施工队伍进行一定的处罚，对于达到管理系统分配工程进度量的施工队伍进行一定的奖励，对于超出管理系统分配工程进度量的施工队伍进行超额奖励，依此规则，令每一个施工队伍均具有努力加快施工的动力；并且通过定期对施工队伍的工程质量进行检测的操作，保证了施工队伍在加快施工进度的同时必须严格保证施工质量，避免了施工队伍为了加快施工进度而降低了施工质量的状况发生，保证了建筑工程可以更快、更好的完成工程进度，避免了出现延误工期等状况的发生，给建筑工程的管理工作带来了便利。
Claims (5)
1.一种建筑施工进度管理方法，其特征在于：包括以下步骤：
S1、对建筑工程的任务量进行明确计算，根据交工日期逆推出一定时间周期内的工程进度量并将其保存到管理系统中；
S2、将工程施工队伍进行分组，同时在管理系统中将工程进度量进行同等划分并相应的分配给每一组工程施工队伍；
S3、工程施工队伍开始施工后，每天对每一组工程施工队伍的工程施工量进行检测，整理得到施工量数据并保存到管理系统中；
S4、根据所有工程施工队伍每天的工程施工量计算出每天需要的施工材料数量，根据预存在管理系统中的施工材料储备量进行推算，保证施工材料储备量至少够所有施工队伍三日内的施工消耗；
S5、定期对每一工程施工队伍的工程质量进行检测，当检测结果不符合施工要求时令其进行重新施工，同时将检测得到的工程质量数据保存到管理系统中；
S6、施工时间到达时间周期时，将每一组工程施工队伍的施工量数据进行计算统计，并通过施工量数据计算得到该工程施工队伍在指定时间周期内的工程进度量；
S7、将每一组工程施工队伍在指定时间周期内的工程进度量与管理系统所分配的工程进度量进行比较，根据每一组工程施工队伍是否完成管理系统分配的工程进度量以及超出管理系统分配工程进度量的百分比进行一定的赏罚措施；
S8、每一时间周期过后，按照步骤S1～S7再次进行操作，直至完成建筑工程的所有工程进度量。
2.如权利要求1所述的建筑施工进度管理方法，其特征在于：所述步骤S1中的时间周期为一周、一月或一季度。
3.如权利要求2所述的建筑施工进度管理方法，其特征在于：所述步骤S1中的工程进度量为建筑工程的建筑施工高度、建筑水电施工量、建筑保温层施工量、建筑外墙施工量。
4.如权利要求3所述的建筑施工进度管理方法，其特征在于：所述工程施工量为建筑施工高度、建筑水电施工量、建筑保温层施工量、建筑外墙施工量中的一种或几种。
5.如权利要求4所述的建筑施工进度管理方法，其特征在于：所述步骤S5中对每一工程施工队伍的工程质量进行检测时，以2～3天一次的检测频率进行检测。
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