CN111476542A - 关于造价业务专业化分工协作落地操作方案 - Google Patents
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Abstract
本发明涉及工程信息管理的技术领域，尤其是涉及关于造价业务专业化分工协作落地操作方案，其包括预算项目专业化分工方案和结算项目专业化分工方案，所述预算项目专业化分工方案包括机器人算量项目专业化分工方案；所述机器人算量项目专业化分工方案，即预算项目过程中引入机器人进行工程量计算。本发明具有提高工作效率和准确性，促使项目达到标准化的效果。
Description
技术领域
本发明涉及工程信息管理的技术领域，尤其是涉及关于造价业务专业化分工协作落地操作方案。
背景技术
目前工程造价是工程财务分析和经济评价的重要依据，工程造价项目管理是工程管理建设的重要工作，是综合运用管理学、经济学和工程技术等方面的知识与技能，对工程造价进行预测、计划、控制、核算、分析和评价等的工作过程对工程造价的项目管理能够有效把控工程管理建设中各个阶段的投资。
现有的工程造价尤其是算量、计价部分基本依靠人工在电脑上建立数字信息模型或者手工计算，人工算量、计价的过程效率较低、容易出错，且同一项目不同单体之间无法达到统一的标准。
发明内容
针对现有技术存在的不足，本发明的目的是提供关于造价业务专业化分工协作落地操作方案，其具有提高工作效率和准确性，促使项目达到标准化的效果。
本发明的上述发明目的是通过以下技术方案得以实现的：关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，包括预算项目专业化分工方案和结算项目专业化分工方案，所述预算项目专业化分工方案包括机器人算量项目专业化分工方案；所述机器人算量项目专业化分工方案，即预算项目过程中引入机器人进行工程量计算。
通过采用上述技术方案，由项目经理与机器人算量公司对接建模与分量、填量等工作，反馈成果后再由算量工程师复核，从而替代了人工建模或手算完成工作量，所以相比现有技术，本技术方案具有提高工作效率和准确性，促使项目达到标准化的特点。
本发明在一较佳示例中可以进一步配置为：所述机器人算量项目专业化分工方案包括以下步骤：
S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案项目；需满足机器人算量各项条件，确定采用机器人算量项目需在启动前，进行成本测算及项目分析，书面上报造价中心负责人同意；
S2，机器人算、填工程量，清单计价， 由项目经理与算量机器人公司对接建模与分量、填量，反馈成果后由算量工程师进行复核，以保证机器人算量的准确性；同时，计价工程师按计价标准化末班进行清单编制，针对项目可自行进行适当调整；算量、计价模板编制完成同时需提交量、价编制说明；
S3，技术指标、经济指标，进行项目成本分析，包括分析技术指标和经济指标，技术指标由算量工程师按公司/甲方指标模板填写、分析并修正；经济指标由计价工程师按公司/甲方模板填写、分析并修正；
S4，报告编制及打印，由项目经理统筹安排；
S5，清标分析，由项目经理指定工程师按甲方要求进行清标分析并出具清标报告；
S6，项目存档，由项目经理统筹安排对项目文件进行存档；
S7，录入大数据系统，建立公司数据平台，由项目经理指定工程师录入项目数据。
通过采用上述技术方案，整个预算项目得以完成，机器人算量、填量作为整个预算项目重要的一环，可加快整个流程的进行速度，提高工作效率，工程量和价分开计算，避免同一人既复核工程量，又进行清单计价，从而有效提高了计算结果的准确性。
本发明在一较佳示例中可以进一步配置为：所述机器人算量、填量，适用于不需对量和对价、图纸标准完善，不再二次修改图纸的项目。
通过采用上述技术方案，不需要对量和对价、标准完善、以及不再二次修改图纸的项目直接用作机器人算量，可提高机器人算量的效率，避免重复性算量，进而提高了整体预算项目的开展效率。
本发明在一较佳示例中可以进一步配置为：所述机器人算量项目专业化分工方案还包括三级复核，所述三级复核内容如下：
第一级复核，位于S2后面，算量工程师和计价工程师进行互检，查漏补缺；
第二级复核，位于S3后面，项目经理全面检查，对量、项、价、指标进行复核, 若出现问题，则反馈至S2重新计算；
第三级复核，位于S3后面，项目经理对指标进行复核，设置风险控制中心，风险控制中心对项目进行抽查，着重检查指标异常，对照易错易漏表进行复核, 若出现问题，则反馈至S2重新计算。
通过采用上述技术方案，三级复核有效提高了预算项目的准确性，减少人为错误对整预算项目的影响，进而提高了预算项目的开展效率。
本发明在一较佳示例中可以进一步配置为：所述预算项目专业化分工方案还包括人工算量项目专业化分工方案，所述人工算量项目专业化分工方案包括以下步骤：
S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案；
S2，人工算、填工程量、清单计价，由算量工程师和计价工程师按算量、计价标准化模板进行编制，针对项目可自行进行适当调整；算量、计价模板编制完成同时需提交量、价编制说明；
S3，分量、填量，在计价工程师指导下，有算量工程师执行划分工程量和填写工程量的操作，具体情况可由项目经理调整；
S4，对量、修正，对价、修正，由填量工程师执行对量和修正工作，具体可由项目经理调整，由计价工程师进行对项对量和修正工作；
S5，技术指标、经济指标，进行项目成本分析，包括分析技术指标和经济指标，技术指标由算量工程师按公司/甲方指标模板填写、分析并修正；经济指标由计价工程师按公司/甲方模板填写、分析并修正；
S6，报告编制及打印，由项目经理统筹安排；
S7，清标分析，由项目经理指定工程师按甲方要求进行清标分析并出具清标报告；
S8，项目存档，由项目经理统筹安排对项目文件进行存档；
S9，录入大数据系统，建立公司数据平台，由项目经理指定工程师录入项目数据。
通过采用上述技术方案，工程量和计价分别由不同的工程师进行操作，避免了同一人造成错误，而导致整个量和价都出现问题，按照上述步骤即可完成对预算项目编制的工作。
本发明在一较佳示例中可以进一步配置为：所述人工算、填工程量采用土建、安装、钢结构等软件建模，实现可视化。
通过采用上述技术方案，使用建模软件可实现可视化，并提高算量的工作效率，同时可利用建模软件自行自检，在提高工作效率的同时，提高了计算结果的准确性。
本发明在一较佳示例中可以进一步配置为：所述人工算量项目专业化分工方案还包括三级复核，所述三级复核内容如下：
第一级复核，位于S2后面，算量工程师和计价工程师进行互检，查漏补缺；
第二级复核，位于S5后面，项目经理全面检查，对量、项、价、指标进行复核, 若出现问题，则反馈至S2重新计算；
第三级复核，位于S5后面，项目经理对指标进行复核，设置风险控制中心，风险控制中心对项目进行抽查，着重检查指标异常，对照易错易漏表进行复核, 若出现问题，则反馈至S2重新计算。
通过采用上述技术方案，三级复核有效提高了预算项目的准确性，减少人为错误对整预算项目的影响，进而提高了预算项目的开展效率。
本发明在一较佳示例中可以进一步配置为：所述结算项目专业化分工方案包括以下步骤：
S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案；
S2，工程量审核、计价审核，由算量工程师和计价工程师分别进行初审；
S3，对量、修正，对价、修正，由算量工程师和计价工程师分别完成量、价初步核对；
S4，技术指标、经济指标，进行项目成本分析，包括分析技术指标和经济指标，技术指标由算量工程师按公司/甲方指标模板填写、分析并修正；经济指标由计价工程师按公司/甲方模板填写、分析并修正；
S5，报告编制及打印，由项目经理统筹安排；
S6，项目存档，由项目经理统筹安排对项目文件进行存档；
S7，录入大数据系统，建立公司数据平台，由项目经理指定工程师录入项目数据。
通过采用上述技术方案，工程量审核和计价审核由算量工程师和计价工程师分开进行，避免同一人进行造成量和价同时发生错误，同时也提高了整体结算项目的开展效率。
本发明在一较佳示例中可以进一步配置为：所述结算项目专业化分工方案还包括三级复核，所述三级复核内容如下：
第一级复核，位于S2后面，算量工程师和计价工程师进行互检，核查错项、漏项、多项、数据及资料的合理性和有效性；
第二级复核，位于S3及S4后面，项目经理对核对初稿进行复核, 若出现问题，则反馈至S2重新计算；
第三级复核，位于S4后面，项目经理对指标进行复核，设置风险控制中心，风险控制中心进行抽查，着重检查指标异常，对照易错易漏表进行复核, 若出现问题，则反馈至S2重新计算。
通过采用上述技术方案，三级复核有效提高了结算项目的准确性，减少人为错误对整预算项目的影响，进而提高了预算项目的开展效率。
本发明在一较佳示例中可以进一步配置为：所述报告编制及打印的步骤后面还接有模型、计价上传BIM平台的步骤，所述模型、计价上传BIM平台，即由跟踪工程师将成果文件上传至BIM平台，建立时间/空间轴，适用于跟踪审计项目/监理项目。
通过采用上述技术方案，由跟踪工程师将成果文件上传至BIM平台，并建立时间/空间轴，可有效跟踪预算项目的实施进程，包括审计项目和监理项目，实现了预算项目实施全过程的监控。
综上所述，本发明包括以下至少一种有益技术效果：
1.相比现有技术，通过设置机器人算量项目专业化分工方案，即预算项目过程中引入机器人进行工程量计算，由项目经理与机器人算量公司对接建模与分量、填量等工作，反馈成果后再由算量工程师复核，从而替代了人工建模或手算完成工作量，使得本技术方案具有提高工作效率和准确性，促使项目达到标准化的特点；
2.通过将工程量计算和清单计价分开进行，并由不同的人负责，避免同一人进行造成量和价同时发生错误，同时也提高了整体项目的开展效率；
3.通过设置三级复核，有效提高了结算项目的准确性，减少人为错误对整预算项目的影响，进而提高了预算项目的开展效率。
附图说明
图1是机器人算量项目专业化分工步骤流程图；
图2是人工算量项目专业化分工步骤流程图；
图3是结算项目专业化分工步骤流程图。
图中，1、第一级复核；2、第二级复核；3、第三级复核。
具体实施方式
以下结合附图对本发明作进一步详细说明。
关于造价业务专业化分工协作落地操作方案，包括预算项目专业化分工方案和结算项目专业化分工方案，其中预算项目专业化分工方案包括机器人算量项目专业化分工方案和人工算量项目专业化分工方案；机器人算量项目专业化分工方案，即预算项目过程中引入机器人进行工程量计算，而无需人工计算工程量。
参照图1，为本发明公开的机器人算量项目专业化分工方案，包括以下几个步骤；
S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案项目；需满足机器人算量各项条件，确定采用机器人算量项目需在启动前，进行成本测算及项目分析，书面上报造价中心负责人同意；
S2，机器人算、填工程量，清单计价， 由项目经理与算量机器人公司对接建模与分量、填量，反馈成果后由算量工程师进行复核，以保证机器人算量的准确性；同时，计价工程师按计价标准化末班进行清单编制，针对项目可自行进行适当调整；算量、计价模板编制完成同时需提交量、价编制说明；
S3，技术指标、经济指标，进行项目成本分析，包括分析技术指标和经济指标，技术指标由算量工程师按公司/甲方指标模板填写、分析并修正；经济指标由计价工程师按公司/甲方模板填写、分析并修正；
S4，报告编制及打印，由项目经理统筹安排；
S5，清标分析，由项目经理指定工程师按甲方要求进行清标分析并出具清标报告；
S6，项目存档，由项目经理统筹安排对项目文件进行存档；
S7，录入大数据系统，建立公司数据平台，由项目经理指定工程师录入项目数据。
由项目经理与机器人算量公司对接建模与分量、填量等工作，反馈成果后再由算量工程师复核，从而替代了人工建模或手算完成工作量，机器人算量、填量作为整个预算项目重要的一环，可加快整个流程的进行速度，提高工作效率，工程量和价分开计算，避免同一人既复核工程量，又进行清单计价，从而有效提高了计算结果的准确性，同时因为机器人算量的程序较为标准，也提高了整个项目的标准化。
机器人算量项目优先选则为不需对量和对价、图纸标准完善，不再二次修改图纸的项目，这样可以减少图纸修改等工作对机器人算量效率的影响，避免重复性算量，进而有效提高整个预算项目的实施速度。
在进行机器人预算项目的过程中，为了进一步提高项目的准确性，在机器人预算项目的过程中还设计了三级复核制度，其内容如下：
第一级复核1，位于S2后面，算量工程师和计价工程师进行互检，查漏补缺；
第二级复核2，位于S3后面，项目经理全面检查，对量、项、价、指标进行复核, 若出现问题，则反馈至S2重新计算；
第三级复核3，位于S3后面，项目经理对指标进行复核，设置风险控制中心，风险控制中心对项目进行抽查，着重检查指标异常，对照易错易漏表进行复核, 若出现问题，则反馈至S2重新计算。
在项目实施过程中，三级复核制度作为检验项目相应环节结果准确性的手段，有效提高了预算项目的准确性，减少人为错误对整预算项目的影响，进而提高了预算项目的开展效率。
参照图2，为本发明公开的人工算量项目专业化分工方案，包括以下几个步骤；
S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案；
S2，人工算、填工程量、清单计价，由算量工程师和计价工程师按算量、计价标准化模板进行编制，针对项目可自行进行适当调整；算量、计价模板编制完成同时需提交量、价编制说明；
S3，分量、填量，在计价工程师指导下，有算量工程师执行划分工程量和填写工程量的操作，具体情况可由项目经理调整；
S4，对量、修正，对价、修正，由填量工程师执行对量和修正工作，具体可由项目经理调整，由计价工程师进行对项对量和修正工作；
S5，技术指标、经济指标，进行项目成本分析，包括分析技术指标和经济指标，技术指标由算量工程师按公司/甲方指标模板填写、分析并修正；经济指标由计价工程师按公司/甲方模板填写、分析并修正；
S6，报告编制及打印，由项目经理统筹安排；
S7，清标分析，由项目经理指定工程师按甲方要求进行清标分析并出具清标报告；
S8，项目存档，由项目经理统筹安排对项目文件进行存档；
S9，录入大数据系统，建立公司数据平台，由项目经理指定工程师录入项目数据。
在该预算项目实施过程中，工程量和计价分别由不同的工程师进行操作，避免了同一人造成错误，而导致整个量和价都出现问题，按照上述步骤即可完成对预算项目编制的工作。
同时，在人工算量过程中，可引入土建、安装、钢结构等专业化的建模软件，建立数字模型，实现项目的可视化，在尽量避免手工算量的同时，也可以为对接后期建立BIM项目全周期做准备。
在进行人工预算项目的过程中，为了进一步提高项目的准确性，在人工预算项目的过程中还设计了三级复核制度，其内容如下：
第一级复核1，位于S2后面，算量工程师和计价工程师进行互检，查漏补缺；
第二级复核2，位于S5后面，项目经理全面检查，对量、项、价、指标进行复核, 若出现问题，则反馈至S2重新计算；
第三级复核3，位于S5后面，项目经理对指标进行复核，设置风险控制中心，风险控制中心对项目进行抽查，着重检查指标异常，对照易错易漏表进行复核, 若出现问题，则反馈至S2重新计算。
在项目实施过程中，三级复核制度作为检验项目相应环节结果准确性的手段，有效提高了预算项目的准确性，减少人为错误对整预算项目的影响，进而提高了预算项目的开展效率。
为了有效跟踪审计项目或是监理项目，提高预算项目实施过程中效率，本发明还在机器人算量项目和人工算量项目的实施过程中设计模型、计价上传BIM平台的步骤，即由跟踪工程师将成果文件上传至BIM平台，建立时间/空间轴，以跟踪审计项目或监理项目。
参照图3，为本发明公开的结算项目专业化分工方案，包括以下几个步骤；
S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案；
S2，工程量审核、计价审核，由算量工程师和计价工程师分别进行初审；
S3，对量、修正，对价、修正，由算量工程师和计价工程师分别完成量、价初步核对；
S4，技术指标、经济指标，进行项目成本分析，包括分析技术指标和经济指标，技术指标由算量工程师按公司/甲方指标模板填写、分析并修正；经济指标由计价工程师按公司/甲方模板填写、分析并修正；
S5，报告编制及打印，由项目经理统筹安排；
S6，项目存档，由项目经理统筹安排对项目文件进行存档；
S7，录入大数据系统，建立公司数据平台，由项目经理指定工程师录入项目数据。
在结算项目实施过程中，工程量审核和计价审核由算量工程师和计价工程师分开进行，避免同一人进行造成量和价同时发生错误，同时也提高了整体结算项目的开展效率。
同样，为了进一步提高项目的准确性，在结算项目的过程中也设计了三级复核制度，其内容如下：
第一级复核1，位于S2后面，算量工程师和计价工程师进行互检，核查错项、漏项、多项、数据及资料的合理性和有效性；
第二级复核2，位于S3及S4后面，项目经理对核对初稿进行复核, 若出现问题，则反馈至S2重新计算；
第三级复核3，位于S4后面，项目经理对指标进行复核，设置风险控制中心，风险控制中心进行抽查，着重检查指标异常，对照易错易漏表进行复核, 若出现问题，则反馈至S2重新计算。
在实施三级复核过程中，三级复核有效提高了结算项目的准确性，减少人为错误对整预算项目的影响，进而提高了预算项目的开展效率。
关于造价业务专业化分工协作落地操作方案，在预算项目进程中，通过引入机器人进行工程量计算，由项目经理与机器人算量公司对接建模与分量、填量等工作，反馈成果后再由算量工程师复核，从而替代了人工建模或手算完成工作量，使得预算项目的效率和准确性得到有效提升，同时提高了项目的标准化；在预算过程中，工程量计算和清单计价分开进行，并由不同的人负责，避免同一人进行造成量和价同时发生错误；在三个项目实施过程中，分别设计对应的三级复核，有效提高了结算项目的准确性，减少人为错误对整预算项目的影响，进而提高了预算项目的开展效率。
本具体实施方式的实施例均为本发明的较佳实施例，并非依此限制本发明的保护范围，故：凡依本发明的结构、形状、原理所做的等效变化，均应涵盖于本发明的保护范围之内。
Claims (10)
1.关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，包括预算项目专业化分工方案和结算项目专业化分工方案，其特征在于：所述预算项目专业化分工方案包括机器人算量项目专业化分工方案；所述机器人算量项目专业化分工方案，即预算项目过程中引入机器人进行工程量计算。
2.根据权利要求1所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述机器人算量项目专业化分工方案包括以下步骤：
S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案项目；需满足机器人算量各项条件，确定采用机器人算量项目需在启动前，进行成本测算及项目分析，书面上报造价中心负责人同意；
S2，机器人算、填工程量，清单计价， 由项目经理与算量机器人公司对接建模与分量、填量，反馈成果后由算量工程师进行复核，以保证机器人算量的准确性；同时，计价工程师按计价标准化末班进行清单编制，针对项目可自行进行适当调整；算量、计价模板编制完成同时需提交量、价编制说明；
S3，技术指标、经济指标，进行项目成本分析，包括分析技术指标和经济指标，技术指标由算量工程师按公司/甲方指标模板填写、分析并修正；经济指标由计价工程师按公司/甲方模板填写、分析并修正；
S4，报告编制及打印，由项目经理统筹安排；
S5，清标分析，由项目经理指定工程师按甲方要求进行清标分析并出具清标报告；
S6，项目存档，由项目经理统筹安排对项目文件进行存档；
S7，录入大数据系统，建立公司数据平台，由项目经理指定工程师录入项目数据。
3.根据权利要求2所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述机器人算量、填量，适用于不需对量和对价、图纸标准完善，不再二次修改图纸的项目。
4.根据权利要求2所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述机器人算量项目专业化分工方案还包括三级复核，所述三级复核内容如下：
第一级复核(1)，位于S2后面，算量工程师和计价工程师进行互检，查漏补缺；
第二级复核(2)，位于S3后面，项目经理全面检查，对量、项、价、指标进行复核，若出现问题，则反馈至S2重新计算；
第三级复核(3)，位于S3后面，项目经理对指标进行复核，设置风险控制中心，风险控制中心对项目进行抽查，着重检查指标异常，对照易错易漏表进行复核，若出现问题，则反馈至S2重新计算。
5.根据权利要求1所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述预算项目专业化分工方案还包括人工算量项目专业化分工方案，所述人工算量项目专业化分工方案包括以下步骤：
S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案；
S2，人工算、填工程量、清单计价，由算量工程师和计价工程师按算量、计价标准化模板进行编制，针对项目可自行进行适当调整；算量、计价模板编制完成同时需提交量、价编制说明；
S3，分量、填量，在计价工程师指导下，有算量工程师执行划分工程量和填写工程量的操作，具体情况可由项目经理调整；
S4，对量、修正，对价、修正，由填量工程师执行对量和修正工作，具体可由项目经理调整，由计价工程师进行对项对量和修正工作；
S5，技术指标、经济指标，进行项目成本分析，包括分析技术指标和经济指标，技术指标由算量工程师按公司/甲方指标模板填写、分析并修正；经济指标由计价工程师按公司/甲方模板填写、分析并修正；
S6，报告编制及打印，由项目经理统筹安排；
S7，清标分析，由项目经理指定工程师按甲方要求进行清标分析并出具清标报告；
S8，项目存档，由项目经理统筹安排对项目文件进行存档；
S9，录入大数据系统，建立公司数据平台，由项目经理指定工程师录入项目数据。
6.根据权利要求5所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述人工算、填工程量采用土建、安装、钢结构等软件建模，实现可视化。
7.根据权利要求5所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述人工算量项目专业化分工方案还包括三级复核，所述三级复核内容如下：
第一级复核(1)，位于S2后面，算量工程师和计价工程师进行互检，查漏补缺；
第二级复核(2)，位于S5后面，项目经理全面检查，对量、项、价、指标进行复核，若出现问题，则反馈至S2重新计算；
第三级复核(3)，位于S5后面，项目经理对指标进行复核，设置风险控制中心，风险控制中心对项目进行抽查，着重检查指标异常，对照易错易漏表进行复核，若出现问题，则反馈至S2重新计算。
8.根据权利要求1所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述结算项目专业化分工方案包括以下步骤：
S1，项目启动会，由项目经理主持，项目组成员、市场第一联系人、风险控制中心参会；会议内容需包含项目概况、项目要求、执业成员分工、市场人员要求、时间节点、执业方案及技术交底、任务分配、项目注意事项、分配初步方案；
S2，工程量审核、计价审核，由算量工程师和计价工程师分别进行初审；
S3，对量、修正，对价、修正，由算量工程师和计价工程师分别完成量、价初步核对；
S4，技术指标、经济指标，进行项目成本分析，包括分析技术指标和经济指标，技术指标由算量工程师按公司/甲方指标模板填写、分析并修正；经济指标由计价工程师按公司/甲方模板填写、分析并修正；
S5，报告编制及打印，由项目经理统筹安排；
S6，项目存档，由项目经理统筹安排对项目文件进行存档；
S7，录入大数据系统，建立公司数据平台，由项目经理指定工程师录入项目数据。
9.根据权利要求8所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述结算项目专业化分工方案还包括三级复核，所述三级复核内容如下：
第一级复核(1)，位于S2后面，算量工程师和计价工程师进行互检，核查错项、漏项、多项、数据及资料的合理性和有效性；
第二级复核(2)，位于S3及S4后面，项目经理对核对初稿进行复核，若出现问题，则反馈至S2重新计算；
第三级复核(3)，位于S4后面，项目经理对指标进行复核，设置风险控制中心，风险控制中心进行抽查，着重检查指标异常，对照易错易漏表进行复核，若出现问题，则反馈至S2重新计算。
10.根据权利要求2或5所述的关于造价业务专业化分工协作操作落地方案，其特征在于：所述报告编制及打印的步骤后面还接有模型、计价上传BIM平台的步骤，所述模型、计价上传BIM平台，即由跟踪工程师将成果文件上传至BIM平台，建立时间/空间轴，适用于跟踪审计项目/监理项目。
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