CN110689214A - 一种物资供应智汇管控平台 - Google Patents

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彭云华
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    • G06Q10/00—Administration; Management
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Abstract

本发明涉及一种物资供应智汇管控平台，包括一个物资供应进度与工程进度精准匹配自适应模型、一个掌上智能配送APP、一个数据管控统一云平台，构建便于物资部门、项目单位、设计单位、供应商多方进行信息共享与交互的管控平台。通过引入实物ID，在物资供应环节关联物资合同签订、生产制造、运输配送、现场交付、生产投运等环节的业务信息，实现物资全寿命周期信息的追踪溯源；方便对手机APP采集到平台中的工程建设进度和物资的生产、运输、服务等环节数据进行分析。分析供应商之间的供应效率差异及供应周期差异，推荐高效的供应商，并为需求计划提报和物资供应提供合理的参考建议。

Description

一种物资供应智汇管控平台
技术领域
本发明涉及一种物资供应智汇管控平台。
背景技术
为深入落实国家电网公司物力集约化管理的工作要求，构建高效协同的智慧供应链管理体系，国网湖南物资公司致力于技术与管理创新，实现对物资供应实际进度精准掌控，着力解决当前物资供应管理工作中存在的突出问题：
1、供需进度匹配程度较低：因项目实施环节存在不确定因素(如项目立项、审批、资金预算、施工受阻等)，项目推进的进度变化较大，而物资部门、供应商无法通过有效渠道第一时间获得相关信息，供应商的生产进度与项目物资变化后的实际到货需求存在较大差异。一是施工现场具备安装条件但物资未能及时交付，导致施工进度拖延(例：一个施工场地工人在80人左右，按300元/人的工资计算，每窝工一天就导致2.4万元的人员工资浪费)，严重的甚至影响项目投产计划，将电网运行带来一定风险；二是物资生产完毕现场不需要，造成供应商库存大量积压，供应商履约能力大幅下降。
2、信息交互协同效率不高：缺乏物资部门、项目单位、供应商等多者之间有效的信息管控协同工具，无法及时、准确对多者之间进行信息(如施工进度、排产情况、供货需求等)交互。频次高：以一个500kV工程为例，需对接供应商200余家，进行协调确认达6000余次(包括：图纸确认及协调2000余次，审查进度跟踪每周200余次，开箱验收200余次，现场服务协调2000余次，供应商验收电话督促1000余次，开展评价400余次等)；方式多：需通过电话、邮件、短信、传真、微信等多个传统线下沟通方式进行协调确认；成本高：为保障工程进度，实时掌握工作信息，需差旅费、通讯费、办公费和人员工资成本花费约81.5万元(数据来源：2017年常德北500千伏变电站新建工程项目经营成本数据)。这些大量繁杂的信息协调工作不仅频次高、易出错而且方式多样记录不便保存。
发明内容
为解决上述问题，本发明的目的在于提供一种物资供应智汇管控平台。
为实现上述目的，本发明采取的技术方案为：
一种物资供应智汇管控平台，包括一个物资供应进度与工程进度精准匹配自适应模型、一个掌上智能配送APP、一个数据管控统一云平台，构建便于物资部门、项目单位、设计单位、供应商多方进行信息共享与交互的管控平台。
优选地，所述自适应模型以工程施工进度为核心轴，物资供应节点与各施工环节节点进行自适应性匹配与分析，提前发布预警，对生产进度进行纠偏，施工方在系统内进行开工确认后通过信息推送告知各方，如施工进度受阻，则施工方同样在系统内进行标注并推送至各方进行排产计划调整。
优选地，所述掌上智能配送APP为：供应商利用手机APP对供应生产关键环节拍照、定位、扫码进行数据采集并上传至云平台和接收云平台发送的生产进度预警纠偏信息；物资公司人员以实物ID为载体，可通过手机APP，快速读取并校验物资身份信息，及时上传地理位置信息和验收现场图片，完成物资收货作业；同时项目单位和物资监管部门也可通过手机APP随时查阅设备生产、运输情况，并通过手机APP发送消息进行沟通。
优选地，所述数据管控统一云平台是通过引入实物ID，在物资供应环节关联物资合同签订、生产制造、运输配送、现场交付、生产投运环节的业务信息，实现物资全寿命周期信息的追踪溯源；方便对手机APP采集到平台中的工程建设进度和物资的生产、运输、服务等环节数据进行分析，将各类工程建设进度、物资供货周期、各环节时长及供应商服务质量进行数字化展示。
与现有技术相比，本发明具有如下有益效果：
1.供需模型化：通过建立进度匹配模型对工程建设周期与设备产品生产周期进行动态地自适应性匹配，并进行工作流程标准化设置，实现各流程环节自动预警与工作实时调整；
2.办公移动化：通过手机APP将生产数据采集、工作督办、GIS定位及电子签章等功能高度集成，实现各功能用户可以随时随地移动互联办公，极大地提升工作效率；
3.资产ID化：在平台中引入资产实物ID作为物资唯一身份编码，通过资产实物ID与ERP\ECP系统中数据进行有效关联，为资产全寿命周期管理打下基础；
4.工作痕迹化：通过使用统一的平台，实现所有信息在线交互，所有项目物资信息与单体项目绑定并将原始记录存于云平台，达到物资供应全过程痕迹化管理要求，降低企业法律风险。
具体实施方式
为使本发明要解决的技术问题、技术方案和优点更加清楚，下面将结合具体实施例进行详细描述。
创建物资供应进度与工程进度精准匹配自适应模型：以工程施工进度为核心轴，物资供应节点与各施工环节节点进行自适应性匹配与分析，提前发布预警，对生产进度进行纠偏，如主变基础与构支架已开工，建设与养护周期为约90天，而500kV主变压器生产周期约为120天，施工方在系统内进行开工确认后通过信息推送告知各方，如在正常情况下，可做到基础建设完成同时设备已到场具备安装条件，达到精准供应的效果；如施工进度受阻，则施工方同样在系统内进行标注并推送至各方进行排产计划调整，以避免供应商造成货物积压，实现精准配送。
研发掌上智能配送APP：供应商利用手机APP对供应生产关键环节(如500KV变压器生产中的设计确认、线圈绕制、装配制造、出厂试验等)拍照、定位、扫码等形式进行数据采集并上传至云平台和接收云平台发送的生产进度预警纠偏信息；物资公司人员以实物ID为载体，可通过手机APP，快速读取并校验物资身份信息，及时上传地理位置信息和验收现场图片，完成物资收货作业，有效避免物资虚假到货情况；同时项目单位和物资监管部门也可通过手机APP随时查阅设备生产、运输情况，并通过手机APP发送消息进行沟通。
建设数据管控统一云平台：通过引入实物ID，在物资供应环节关联物资合同签订、生产制造、运输配送、现场交付、生产投运等环节的业务信息，实现物资全寿命周期信息的追踪溯源；方便对手机APP采集到平台中的工程建设进度和物资的生产、运输、服务等环节数据进行分析，将各类工程建设进度、物资供货周期、各环节时长及供应商服务质量进行数字化展示。分析供应商之间的供应效率差异及供应周期差异，推荐高效的供应商，并为需求计划提报和物资供应提供合理的参考建议。
以上的具体实施方式仅为本创作的较佳实施例，并不用以限制本创作，凡在本创作的精神及原则之内所做的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本创作的保护范围之内。

Claims (4)

1.一种物资供应智汇管控平台，包括一个物资供应进度与工程进度精准匹配自适应模型、一个掌上智能配送APP、一个数据管控统一云平台，构建便于物资部门、项目单位、设计单位、供应商多方进行信息共享与交互的管控平台。
2.根据权利要求1所述的一种物资供应智汇管控平台，其特征在于：所述自适应模型以工程施工进度为核心轴，物资供应节点与各施工环节节点进行自适应性匹配与分析，提前发布预警，对生产进度进行纠偏，施工方在系统内进行开工确认后通过信息推送告知各方，如施工进度受阻，则施工方同样在系统内进行标注并推送至各方进行排产计划调整，以避免供应商造成货物积压，实现精准配送。
3.根据权利要求1所述的一种物资供应智汇管控平台，其特征在于：所述掌上智能配送APP为：供应商利用手机APP对供应生产关键环节拍照、定位、扫码进行数据采集并上传至云平台和接收云平台发送的生产进度预警纠偏信息；物资公司人员以实物ID为载体，可通过手机APP，快速读取并校验物资身份信息，及时上传地理位置信息和验收现场图片，完成物资收货作业；同时项目单位和物资监管部门也可通过手机APP随时查阅设备生产、运输情况，并通过手机APP发送消息进行沟通。
4.根据权利要求1所述的一种物资供应智汇管控平台，其特征在于：所述数据管控统一云平台是通过引入实物ID，在物资供应环节关联物资合同签订、生产制造、运输配送、现场交付、生产投运环节的业务信息，实现物资全寿命周期信息的追踪溯源；方便对手机APP采集到平台中的工程建设进度和物资的生产、运输、服务等环节数据进行分析，将各类工程建设进度、物资供货周期、各环节时长及供应商服务质量进行数字化展示。
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Cited By (4)

* Cited by examiner, † Cited by third party
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CN111460018A (zh) * 2020-03-31 2020-07-28 金现代信息产业股份有限公司 实物id数据贯通方法和系统
CN112732823A (zh) * 2020-12-30 2021-04-30 福建正孚软件有限公司 一种企业物资供应全过程监控系统实现方法
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CN113806684A (zh) * 2021-08-13 2021-12-17 国网山东省电力公司青岛供电公司 一种电网大修技改工程物资管理方法及系统

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