CN108681831A - 一种业务单元的管理方法及装置 - Google Patents
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Abstract
本发明提供了一种业务单元的管理方法及装置，方法包括：接收召集人输入的对应于待执行业务单元的预案及预算，预算携带至少一个时间节点以及至少一个评价维度在各个时间点下所分别对应的预期评价指标；在每一个时间节点，执行：根据预案及各个评价维度从至少一个第三方业务系统采集召集人执行待执行业务单元时所产生的实时执行数据，根据各个实时执行数据确定各个评价维度在时间节点下所分别对应的实时评价指标；计算各个评价维度在时间节点下所对应的当前预期评价指标与当前实时评价指标之间的差异值；提供各个评价维度在时间节点下所分别对应的差异值。通过本发明的技术方案，可针对召集人对业务单元的执行情况进行更为准确的评价。
Description
技术领域
本发明涉及计算机技术领域，特别涉及一种业务单元的管理方法及装置。
背景技术
在企业或组织执行大型业务项目之前，通常需要将一个业务项目拆分成多个业务单元，企业或组织的各个召集人则可结合企业或组织提供的资源制定相应业务单元所对应的预案，并根据制定的预案执行其承接的业务单元。
目前，企业或组织仅通过监测召集人是否按照其制定的预案执行相应业务单元，来评价召集人对相应业务单元的执行情况的，并不能针对召集人对业务单元的执行情况进行准确评价。
发明内容
本发明实施例提供了一种业务单元的管理方法及装置，可针对召集人对业务单元的执行情况进行更为准确的评价。
第一方面，本发明提供了一种业务单元的管理方法，包括：
接收召集人输入的对应于待执行业务单元的预案及预算，其中，所述预算携带至少一个时间节点，以及携带至少一个评价维度在各个所述时间点下所分别对应的预期评价指标；
在每一个所述时间节点，执行：
根据所述预案及各个所述评价维度从至少一个第三方业务系统采集所述召集人执行所述待执行业务单元时所产生的实时执行数据，并根据采集的各个所述实时执行数据确定各个所述评价维度在所述时间节点下所分别对应的实时评价指标；
针对于每一个所述评价维度，计算所述评价维度在所述时间节点下所对应的当前预期评价指标与当前实时评价指标之间的差异值；
提供各个所述评价维度在所述时间节点下所分别对应的所述差异值。
优选地，还包括：
根据各个所述评价维度在所述时间节点下分别对应的所述差异值，计算所述时间节点下的差异系数；
当连续计算的至少两个所述差异系数均小于设定数值时，根据各个所述差异系数所分别对应的当前时间节点确定差异时长；
在所述差异时长不小于预设阈值时，形成并提供预警信息以提示终止所述召集人继续执行所述待执行业务单元。
优选地，
所述根据各个所述评价维度在所述时间节点下分别对应的所述差异值，计算所述时间节点下的差异系数，包括：
通过如下第一公式计算所述时间节点下的差异系数；
第一公式：
其中，β表征所述时间节点下的差异系数、Xi表征第i个所述评价维度所对应的权重系数、Yi表征第i个所述评价维度在所述时间节点下所对应的所述差异值、Ti表征第i个所述评价维度在所述时间节点下所对应的所述当前预期评价指标。
优选地，
还包括：预先设置各个所述时间节点所分别对应的利润最大基数及利润最小基数；
则，在所述计算所述时间节点下的差异系数之后，进一步包括：通过如下第二公式计算所述时间节点下的分享利润；
第二公式：
其中，α表征所述所述时间节点下的分享利润，dmax表征所述时间节点所对应的最大利润基数、dmin表征所述时间节点所对应的最小利润基数；
向所述召集人提供所述分享利润。
优选地，
所述至少一个评价维度，包括：销售净利润、购销差率、资源消耗及用户满意度中的任意一项或多项。
第二方面，本发明提供了一种业务单元的管理装置，包括：
配置模块，用于接收召集人输入的对应于待执行业务单元的预案及预算，其中，所述预算携带至少一个时间节点，以及携带至少一个评价维度在各个所述时间点下所分别对应的预期评价指标；
数据处理模块，用于在每一个所述时间节点，执行：根据所述预案及各个所述评价维度从至少一个第三方业务系统采集所述召集人执行所述待执行业务单元时所产生的实时执行数据，并根据采集的各个所述实时执行数据确定各个所述评价维度在所述时间节点下所分别对应的实时评价指标；
差异处理模块，用于针对于每一个所述评价维度，计算所述评价维度在所述时间节点下所对应的当前预期评价指标与当前实时评价指标之间的差异值；
信息反馈模块，用于提供各个所述评价维度在所述时间节点下所分别对应的所述差异值。
优选地，
还包括：差异评价模块、时长确定模块及预警处理模块；其中，
所述差异评价模块，用于根据各个所述评价维度在所述时间节点下分别对应的所述差异值，计算所述时间节点下的差异系数；
所述时长确定模块，用于当连续计算的至少两个所述差异系数均小于设定设定数值时，根据各个所述差异系数所分别对应的当前时间节点确定差异时长；
所述预警处理模块，用于在所述差异时长不小于预设阈值时，形成并提供预警信息以提示终止所述召集人继续执行所述待执行业务单元。
优选地，
所述差异评价模块，用于通过如下第一公式计算所述时间节点下的差异系数；
第一公式：
其中，β表征所述时间节点下的差异系数、Xi表征第i个所述评价维度所对应的权重系数、Yi表征第i个所述评价维度在所述时间节点下所对应的所述差异值、Ti表征第i个所述评价维度在所述时间节点下所对应的所述当前预期评价指标。
优选地，
进一步包括：利润计算模块；其中，
所述配置模块，进一步用于预先设置各个所述时间节点所分别对应的利润最大基数及利润最小基数；
所述利润计算模块，用于通过如下第二公式计算所述时间节点下的分享利润；
第二公式：
其中，α表征所述所述时间节点下的分享利润，dmax表征所述时间节点所对应的最大利润基数、dmin表征所述时间节点所对应的最小利润基数；
所述信息反馈模块，进一步用于向所述召集人提供所述分享利润。
优选地，
所述至少一个评价维度，包括：销售净利润、购销差率、资源消耗及用户满意度中的任意一项或多项。
本发明实施例提供了一种业务单元的管理方法及装置，该方法中，通过接收召集人输入的对应于待执行业务单元的预案及预算，该预算携带有至少一个时间节点以及至少一个评价维度在各个时间点下所分别对应的预期评价指标，召集人执行业务单元时，则可在每一个所述时间节点，根据接收的预案及各个评价维度从一个或多个第三方业务系统采集召集人执行该待执行业务单元时所产生的实时执行数据，然后根据采集的各个实时执行数据确定各个评价维度在该时间节点下所分别对应的实时评价指标，后续则可计算各个评价维度在该时间节点下所对应的当前预期评价指标与当前实时评价指标之间的差异值并提供，各个评价维度在任一时间节点所分别对应的差异值能够从多个评价维度对业务单元在相应时间节点的执行结果进行更为准确的度量，即能够针对召集人对业务单元的执行情况进行更为准确的评价。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1是本发明一实施例提供的一种业务单元的管理方法的流程图；
图2是本发明一实施例提供的另一种业务单元的管理方法的流程图；
图3是本发明一实施例提供的一种业务单元的管理装置的结构示意图；
图4是本发明一实施例提供的另一种业务单元的管理装置的结构示意图。
具体实施方式
为使本发明实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例，基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动的前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
如图1所示，本发明实施例提供了一种业务单元的管理方法，包括：
步骤101，接收召集人输入的对应于待执行业务单元的预案及预算，其中，所述预算携带至少一个时间节点，以及携带至少一个评价维度在各个所述时间点下所分别对应的预期评价指标；
步骤102，在每一个所述时间节点，根据所述预案及各个所述评价维度从至少一个第三方业务系统采集所述召集人执行所述待执行业务单元时所产生的实时执行数据，并根据采集的各个所述实时执行数据确定各个所述评价维度在所述时间节点下所分别对应的实时评价指标；
步骤103，针对于每一个所述评价维度，计算所述评价维度在所述时间节点下所对应的当前预期评价指标与当前实时评价指标之间的差异值；
步骤104，提供各个所述评价维度在所述时间节点下所分别对应的所述差异值。
如图1所示的实施例，通过接收召集人输入的对应于待执行业务单元的预案及预算，该预算携带有至少一个时间节点以及至少一个评价维度在各个时间点下所分别对应的预期评价指标，召集人执行业务单元时，则可在每一个所述时间节点，根据接收的预案及各个评价维度从一个或多个第三方业务系统采集召集人执行该待执行业务单元时所产生的实时执行数据，然后根据采集的各个实时执行数据确定各个评价维度在该时间节点下所分别对应的实时评价指标，后续则可计算各个评价维度在该时间节点下所对应的当前预期评价指标与当前实时评价指标之间的差异值并提供，各个评价维度在任一时间节点所分别对应的差异值能够从多个评价维度对业务单元在相应时间节点的执行结果进行更为准确的度量，即能够针对召集人对业务单元的执行情况进行更为准确的评价。
本领域技术人员应当理解的，召集人是执行其承接的待执行业务单元的负责人，召集人以及召集人组件的团队在执行其承接的待执行业务单元时，比如执行销售任务时，作为第三方业务系统的销售系统即可产生相应的执行数据。
在多数业务场景中，时间节点的个数应当为多个，且多个时间节点之间存在时间先后顺序；当时间节点的个数为多个时，任意两个相邻的时间节点之间所对应的时间长度由召集人结合实际业务需求进行自定义。
需要说明的是，当一个时间节点排在各个时间节点中的第一位时，在该时间节点下从各个第三方业务系统采集的各个实时执行数据，具体为该时间节点之前，召集人执行该待执行业务单元时在各个第三方业务系统中产生的执行数据；当一个时间节点并非排在第一位的时间节点时，在该时间节点下从各个第三方业务系统采集的各个实时执行数据，具体为该时间节点的前一个相邻时间节点与该时间节点之间所对应的时间段内，召集人执行该待执行业务单元时在各个第三方业务系统中产生的执行数据。
本领域技术人员应当理解的，接收的预案应当携带召集人执行待执行业务单元时所对应的各项具体措施，比如，在设定时间段内实现从指定厂家采购多少产品。
本发明一个实施例中，还包括：
根据各个所述评价维度在所述时间节点下分别对应的所述差异值，计算所述时间节点下的差异系数；
当连续计算的至少两个所述差异系数均小于设定设定数值时，根据各个所述差异系数所分别对应的当前时间节点确定差异时长；
在所述差异时长不小于预设阈值时，形成并提供预警信息以提示终止所述召集人继续执行所述待执行业务单元。
上述实施例中，可根据各个评价维度在同一个时间节点所分别对应的差异值，计算该时间节点下的差异系数，该差异系数能够从整体上反映召集人在该时间节点所对应的时间段内对待执行业务单元的执行情况，当连续计算的多个差异系数均小于设定数值时，则说明召集人可能在一个连续且相对较长的时间段内针对待执行业务单元的执行情况较差，此时，可根据各个差异系数所分别对应的当前时间节点确定差异时长之后，当差异时长不小于预设阈值时，则可确定出召集人确实已经在一个相对较长的时间段内对待执行业务单元的执行情况较差，可形成并提供预警信息以提示终止召集人继续执行待执行业务单元，以便工作人员更改相应的召集人及预案以更好的执行待执行业务单元。
具体地，本发明一个实施例中，所述根据各个所述评价维度在所述时间节点下分别对应的所述差异值，计算所述时间节点下的差异系数，包括：
通过如下第一公式计算所述时间节点下的差异系数；
第一公式：
其中，β表征所述时间节点下的差异系数、Xi表征第i个所述评价维度所对应的权重系数、Yi表征第i个所述评价维度在所述时间节点下所对应的所述差异值、Ti表征第i个所述评价维度在所述时间节点下所对应的所述当前预期评价指标。
本领域技术人员应当理解的，各个评价维度所分别对应的权重系数可以由召集人或者相关工作人员结合实际业务场景进行自定义设置。
本发明一个实施例中，还包括：预先设置各个所述时间节点所分别对应的利润最大基数及利润最小基数；
则，在所述计算所述时间节点下的差异系数之后，进一步包括：还包括：预先设置各个所述时间节点所分别对应的利润最大基数及利润最小基数；
则，在所述计算所述时间节点下的差异系数之后，进一步包括：通过如下第二公式计算所述时间节点下的分享利润；
第二公式：
其中，α表征所述时间节点下的分享利润，dmax表征所述时间节点所对应的最大利润基数、dmin表征所述时间节点所对应的最小利润基数；
向所述召集人提供所述分享利润。
上述实施例中，通过预先设置各个时间节点所分别对应的利润最大基数及利润最小基数，在每一个时间节点，可通过上述公式根据用户在相应时间节点所对应的时间段内针对待执行业务单元的执行情况，计算出对应的分享利润并提供给召集人，召集人则可在执行待执行业务单元的过程中，于各个时间节点下了解其能够分享的分享利润，可充分调动召集人的积极性，使其能够更好的完成待执行业务单元。
本发明一个实施例中，所述至少一个评价维度包括但不限于销售净利润、购销差率、资源消耗及用户满意度中的任意一项或多项，比如，还可以包括专业认证等级通过率、事故概率、客户接驳数量及接驳转化率等。
为了更加清楚的说明本发明的技术方案及优点，本发明实施例提供了另一种业务单元的管理方法，如图2所示，可以包括如下各个步骤：
步骤201，用户根据企业或组织提供的市场资源形成其承接的待执行业务单元所对应的预案及预算。
预案应当携带召集人执行待执行业务单元时所对应的各项具体措施，比如，在设定时间段内实现从指定厂家消耗多少资源从指定厂家采购多少产品。
预算应当携带至少一个时间节点以及至少一个评价维度在各个时间点下所分别对应的预期评价指标。以待执行业务单元具体是一年内天然气的采销任务为例，用户则可以设定时间间隔设置多个时间节点；至少一个评价维度具体可以包括销售净利润、购销差率、资源消耗及用户满意度等；销售净利润、购销差率、资源消耗及用户满意度等各个评价维度在每一个时间节点下所分别对应的预期评价指标，具体可以由召集人结合企业或组织的市场资源以及自身能力，与企业或组织进行协商后确定。
步骤202，接收召集人输入的对应于待执行业务单元的预案及预算。
步骤203，在每一个时间节点ti，根据预案及各个评价维度从至少一个第三方业务系统采集召集人执行待执行业务单元时所产生的实时执行数据。
为了方便描述，本发明实施例的各个步骤中仅用ti表征每一个时间节点。
举例来说，预案携带的数据内容表征用户根据预案执行待执行业务单元时，需要执行通过采购系统采购天然气、通过销售系统销售天然气、通过财务系统申请拨付采购费用以外的其它费用，且用户能够通过销售系统对销售服务进行满意度评价；且至少一个评价维度包括销售净利润、购销差率、资源消耗及用户满意度。那么，在第i个时间节点ti，可采集ti以及与ti相邻的时间节点ti-1之间所对应的时间间隔内，召集人通过采购系统采购天然气时所产生的采购数据、通过销售系统销售天然气时产生的销售数据、通过财务系统申请拨付采购费用以外的其它费用时所对应的财务数据及用户通过销售系统进行满意度评价时所产生的服务评价数据等实时执行数据。
步骤204，根据采集的各个实时执行数据确定各个评价维度在时间节点t下所分别对应的实时评价指标。
举例来说，可根据采集的采购数据中携带的天然气采购数量及销售数据中携带的天然气销售数量，确定出购销差率所对应的第一实时评价指标A(Ai＝1-天然气销售数量/天然气采购数量)；对销售数据进行解析以确定销售净利润所对应的第二实时评价指标Bi(可通过销售数据中携带的销售数量、销售单价、采购单价等数据计算时间节点ti-1和ti所对应的时间间隔内所销售的全部天然气所对应的净利润Bi)；对财务数据进行解析以确定出资源消耗所对应的第三实时评价指标Ci(可通过财务数据确定出召集人在时间节点ti-1和ti所对应的时间间隔内所申请的费用总数Ci)；对服务评价数据进行解析以确定出用户满意度所对应的第四实时评价指标Di(可将服务评价数据中多个用户所发布的用户服务满意度的平均值确定为第四实时评价指标Di)。
步骤205，针对于每一个评价维度，计算评价维度在时间节点ti下所对应的当前预期评价指标与当前实时评价指标之间的差异值。
举例来说，购销差率在时间节点ti下所对应的当前预期评价指标是ai、销售净利润在时间节点ti下所对应的当前预期评价指标是bi、资源消耗在时间节点ti下所对应的当前预期评价指标是ci、用户满意度在时间节点ti下所对应的当前预期评价指标是di。那么，则可计算出购销差率在时间节点ti下所对应的差异值Y1＝ai-Ai；销售净利润在时间节点ti下所对应的差异值为Y2＝Bi-bi；资源消耗在时间节点ti下所对应的差异值为Y3＝ci-Ci；用户满意度在时间节点ti下所对应的差异值为Y4＝Di-di。不难理解的，当计算的这些差异值中存在第一目标差异值小于0，可表征待执行业务单元在时间节点ti-1和ti所对应的时间间隔内，召集人对待执行业务单元进行执行，于该第一目标差异值所对应的目标评价维度下执行效果较差，且该第一目标差异值越小，表征执行效果越差；反之，当计算的这些差异值中存在第二目标差异值不小于0，可表征待执行业务单元在时间节点ti-1和ti所对应的时间间隔内，召集人对待执行业务单元进行执行，于该第二目标差异值所对应的目标评价维度下执行效果较好，且该第二目标差异值越大，表征执行效果越好。
步骤206，提供各个评价维度在时间节点ti下所分别对应的差异值。
这里，即将购销差率、销售净利润、资源消耗及用户满意度等评价维度所分别对应的差异值Y1、Y2、Y3、Y4提供给召集人和/或相应的工作人员，实现待执行业务单元在执行过程中，各个评价维度在每一个时间节点下所分别对应的差异值进行展示，以便召集人或工作人员及时更改相应的预案，克服相应评价维度所存在的问题，从而更好的完成待执行业务单元。
步骤207，根据各个评价维度在时间节点ti下分别对应的差异值，计算时间节点ti下的差异系数。
本领域技术人员应当理解的，购销差率、销售净利润、资源消耗及用户满意度等评价维度所分别对应的权重系数可以由召集人和/或工作人员结合实际业务需求进行合理设置。
步骤207中，具体可以通过前述第一公式计算时间节点ti下的差异系数，此处不再赘述。
步骤208，当连续计算的至少两个差异系数均小于设定数值时，根据各个差异系数所分别对应的当前时间节点确定差异时长。
举例来说，在时间节点ti-1和ti下分别计算的差异系数均小于设定数值时，比如小于0时，则说明召集人可能在一个时间节点ti-2和ti所对应的时间段内针对待执行业务单元的执行情况较差，此时，可根据各个差异系数所分别对应的当前时间节点确定差异时长。
步骤209，在差异时长不小于预设阈值时，形成并提供预警信息以提示终止召集人继续执行待执行业务单元。
步骤208至步骤209中，当差异时长不小于预设阈值时，则可确定出召集人确实已经在一个相对较长的时间段内对待执行业务单元的执行情况较差，可形成并提供预警信息以提示终止召集人继续执行待执行业务单元，以便工作人员更改相应的召集人及预案以更好的执行待执行业务单元。
如图3所示，本发明实施例提供了一种业务单元的管理装置，包括：
配置模块301，用于接收召集人输入的对应于待执行业务单元的预案及预算，其中，所述预算携带至少一个时间节点，以及携带至少一个评价维度在各个所述时间点下所分别对应的预期评价指标；
数据处理模块302，用于在每一个所述时间节点，执行：根据所述预案及各个所述评价维度从至少一个第三方业务系统采集所述召集人执行所述待执行业务单元时所产生的实时执行数据，并根据采集的各个所述实时执行数据确定各个所述评价维度在所述时间节点下所分别对应的实时评价指标；
差异处理模块303，用于针对于每一个所述评价维度，计算所述评价维度在所述时间节点下所对应的当前预期评价指标与当前实时评价指标之间的差异值；
信息反馈模块304，用于提供各个所述评价维度在所述时间节点下所分别对应的所述差异值。
请参考图4，本发明一个实施例中，还包括：差异评价模块401、时长确定模块402及预警处理模块403；其中，
所述差异评价模块401，用于根据各个所述评价维度在所述时间节点下分别对应的所述差异值，计算所述时间节点下的差异系数；
所述时长确定模块402，用于当连续计算的至少两个所述差异系数均小于设定设定数值时，根据各个所述差异系数所分别对应的当前时间节点确定差异时长；
所述预警处理模块403，用于在所述差异时长不小于预设阈值时，形成并提供预警信息以提示终止所述召集人继续执行所述待执行业务单元。
本发明一个实施例中，所述差异评价模块401，用于通过如下第一公式计算所述时间节点下的差异系数；
第一公式：
其中，β表征所述时间节点下的差异系数、Xi表征第i个所述评价维度所对应的权重系数、Yi表征第i个所述评价维度在所述时间节点下所对应的所述差异值、Ti表征第i个所述评价维度在所述时间节点下所对应的所述当前预期评价指标。
本发明一个实施例中，进一步包括：利润计算模块(附图中未示出)；其中，
所述配置模块301，进一步用于预先设置各个所述时间节点所分别对应的利润最大基数及利润最小基数；
所述利润计算模块，用于通过如下第二公式计算所述时间节点下的分享利润；
第二公式：
其中，α表征所述所述时间节点下的分享利润，dmax表征所述时间节点所对应的最大利润基数、dmin表征所述时间节点所对应的最小利润基数；
所述信息反馈模块304，进一步用于向所述召集人提供所述分享利润。
本发明一个实施例中，所述至少一个评价维度，包括：销售净利润、购销差率、资源消耗及用户满意度中的任意一项或多项。
上述装置内的各单元之间的信息交互、执行过程等内容，由于与本发明方法实施例基于同一构思，具体内容可参见本发明方法实施例中的叙述，此处不再赘述。
本发明实施例提供了一种可读介质，包括执行指令，当存储控制器的处理器执行所述执行指令时，所述存储控制器执行本发明任意一个实施例中提供的一种业务单元的管理方法。
本发明实施例提供了一种存储控制器，包括：处理器、存储器和总线；
所述处理器和所述存储器通过所述总线连接；
所述存储器，当所述存储控制器运行时，所述处理器执行所述存储器存储的所述执行指令，以使所述存储控制器执行本发明任意一个实施例中提供的一种业务单元的管理方法。
综上所述，本发明各个实施例至少具有如下有益效果：
1、本发明一实施例中，通过接收召集人输入的对应于待执行业务单元的预案及预算，该预算携带有至少一个时间节点以及至少一个评价维度在各个时间点下所分别对应的预期评价指标，召集人执行业务单元时，则可在每一个所述时间节点，根据接收的预案及各个评价维度从一个或多个第三方业务系统采集召集人执行该待执行业务单元时所产生的实时执行数据，然后根据采集的各个实时执行数据确定各个评价维度在该时间节点下所分别对应的实时评价指标，后续则可计算各个评价维度在该时间节点下所对应的当前预期评价指标与当前实时评价指标之间的差异值并提供，各个评价维度在任一时间节点所分别对应的差异值能够从多个评价维度对业务单元在相应时间节点的执行结果进行更为准确的度量，即能够针对召集人对业务单元的执行情况进行更为准确的评价。
2、本发明一实施例中，可根据各个评价维度在同一个时间节点所分别对应的差异值，计算该时间节点下的差异系数，该差异系数能够从整体上反映召集人在该时间节点所对应的时间段内对待执行业务单元的执行情况，当连续计算的多个差异系数均小于设定数值时，则说明召集人可能在一个连续且相对较长的时间段内针对待执行业务单元的执行情况较差，此时，可根据各个差异系数所分别对应的当前时间节点确定差异时长之后，当差异时长不小于预设阈值时，则可确定出召集人确实已经在一个相对较长的时间段内对待执行业务单元的执行情况较差，可形成并提供预警信息以提示终止召集人继续执行待执行业务单元，以便工作人员更改相应的召集人及预案以更好的执行待执行业务单元。
3、本发明一个实施例中，通过预先设置各个时间节点所分别对应的利润最大基数及利润最小基数，在每一个时间节点，可通过上述公式根据用户在相应时间节点所对应的时间段内针对待执行业务单元的执行情况，计算出对应的分享利润并提供给召集人，召集人则可在执行待执行业务单元的过程中，于各个时间节点下了解其能够分享的分享利润，可充分调动召集人的积极性，使其能够更好的完成待执行业务单元。
需要说明的是，在本文中，诸如第一和第二之类的关系术语仅仅用来将一个实体或者操作与另一个实体或操作区分开来，而不一定要求或者暗示这些实体或操作之间存在任何这种实际的关系或者顺序。而且，术语“包括”、“包含”或者其任何其他变体意在涵盖非排他性的包含，从而使得包括一系列要素的过程、方法、物品或者设备不仅包括那些要素，而且还包括没有明确列出的其他要素，或者是还包括为这种过程、方法、物品或者设备所固有的要素。在没有更多限制的情况下，由语句“包括一个······”限定的要素，并不排除在包括所述要素的过程、方法、物品或者设备中还存在另外的相同因素。
最后需要说明的是：以上所述仅为本发明的较佳实施例，仅用于说明本发明的技术方案，并非用于限定本发明的保护范围。凡在本发明的精神和原则之内所做的任何修改、等同替换、改进等，均包含在本发明的保护范围内。
Claims (10)
1.一种业务单元的管理方法，其特征在于，包括：
接收召集人输入的对应于待执行业务单元的预案及预算，其中，所述预算携带至少一个时间节点，以及携带至少一个评价维度在各个所述时间点下所分别对应的预期评价指标；
在每一个所述时间节点，执行：
根据所述预案及各个所述评价维度从至少一个第三方业务系统采集所述召集人执行所述待执行业务单元时所产生的实时执行数据，并根据采集的各个所述实时执行数据确定各个所述评价维度在所述时间节点下所分别对应的实时评价指标；
针对于每一个所述评价维度，计算所述评价维度在所述时间节点下所对应的当前预期评价指标与当前实时评价指标之间的差异值；
提供各个所述评价维度在所述时间节点下所分别对应的所述差异值。
2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，还包括：
根据各个所述评价维度在所述时间节点下分别对应的所述差异值，计算所述时间节点下的差异系数；
当连续计算的至少两个所述差异系数均小于设定数值时，根据各个所述差异系数所分别对应的当前时间节点确定差异时长；
在所述差异时长不小于预设阈值时，形成并提供预警信息以提示终止所述召集人继续执行所述待执行业务单元。
3.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，
所述根据各个所述评价维度在所述时间节点下分别对应的所述差异值，计算所述时间节点下的差异系数，包括：
通过如下第一公式计算所述时间节点下的差异系数；
第一公式：
其中，β表征所述时间节点下的差异系数、Xi表征第i个所述评价维度所对应的权重系数、Yi表征第i个所述评价维度在所述时间节点下所对应的所述差异值、Ti表征第i个所述评价维度在所述时间节点下所对应的所述当前预期评价指标。
4.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，
还包括：预先设置各个所述时间节点所分别对应的利润最大基数及利润最小基数；
则，在所述计算所述时间节点下的差异系数之后，进一步包括：通过如下第二公式计算所述时间节点下的分享利润；
第二公式：
其中，α表征所述所述时间节点下的分享利润，dmax表征所述时间节点所对应的最大利润基数、dmin表征所述时间节点所对应的最小利润基数；
向所述召集人提供所述分享利润。
5.根据权利要求1至4中任一所述的方法，其特征在于，
所述至少一个评价维度，包括：销售净利润、购销差率、资源消耗及用户满意度中的任意一项或多项。
6.一种业务单元的管理装置，其特征在于，包括：
配置模块，用于接收召集人输入的对应于待执行业务单元的预案及预算，其中，所述预算携带至少一个时间节点，以及携带至少一个评价维度在各个所述时间点下所分别对应的预期评价指标；
数据处理模块，用于在每一个所述时间节点，执行：根据所述预案及各个所述评价维度从至少一个第三方业务系统采集所述召集人执行所述待执行业务单元时所产生的实时执行数据，并根据采集的各个所述实时执行数据确定各个所述评价维度在所述时间节点下所分别对应的实时评价指标；
差异处理模块，用于针对于每一个所述评价维度，计算所述评价维度在所述时间节点下所对应的当前预期评价指标与当前实时评价指标之间的差异值；
信息反馈模块，用于提供各个所述评价维度在所述时间节点下所分别对应的所述差异值。
7.根据权利要求6所述的装置，其特征在于，
还包括：差异评价模块、时长确定模块及预警处理模块；其中，
所述差异评价模块，用于根据各个所述评价维度在所述时间节点下分别对应的所述差异值，计算所述时间节点下的差异系数；
所述时长确定模块，用于当连续计算的至少两个所述差异系数均小于设定设定数值时，根据各个所述差异系数所分别对应的当前时间节点确定差异时长；
所述预警处理模块，用于在所述差异时长不小于预设阈值时，形成并提供预警信息以提示终止所述召集人继续执行所述待执行业务单元。
8.根据权利要求7所述的装置，其特征在于，
所述差异评价模块，用于通过如下第一公式计算所述时间节点下的差异系数；
第一公式：
其中，β表征所述时间节点下的差异系数、Xi表征第i个所述评价维度所对应的权重系数、Yi表征第i个所述评价维度在所述时间节点下所对应的所述差异值、Ti表征第i个所述评价维度在所述时间节点下所对应的所述当前预期评价指标。
9.根据权利要求7所述的装置，其特征在于，
进一步包括：利润计算模块；其中，
所述配置模块，进一步用于预先设置各个所述时间节点所分别对应的利润最大基数及利润最小基数；
所述利润计算模块，用于通过如下第二公式计算所述时间节点下的分享利润；
第二公式：
其中，α表征所述所述时间节点下的分享利润，dmax表征所述时间节点所对应的最大利润基数、dmin表征所述时间节点所对应的最小利润基数；
所述信息反馈模块，进一步用于向所述召集人提供所述分享利润。
10.根据权利要求6至9中任一所述的装置，其特征在于，
所述至少一个评价维度，包括：销售净利润、购销差率、资源消耗及用户满意度中的任意一项或多项。
Priority Applications (1)
| Application Number | Priority Date | Filing Date | Title |
|---|---|---|---|
| CN201810613876.1A CN108681831A (zh) | 2018-06-14 | 2018-06-14 | 一种业务单元的管理方法及装置 |
Applications Claiming Priority (1)
| Application Number | Priority Date | Filing Date | Title |
|---|---|---|---|
| CN201810613876.1A CN108681831A (zh) | 2018-06-14 | 2018-06-14 | 一种业务单元的管理方法及装置 |
Publications (1)
| Publication Number | Publication Date |
|---|---|
| CN108681831A true CN108681831A (zh) | 2018-10-19 |
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ID=63810931
Family Applications (1)
| Application Number | Title | Priority Date | Filing Date |
|---|---|---|---|
| CN201810613876.1A Pending CN108681831A (zh) | 2018-06-14 | 2018-06-14 | 一种业务单元的管理方法及装置 |
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|---|---|
| CN (1) | CN108681831A (zh) |
Citations (3)
| Publication number | Priority date | Publication date | Assignee | Title |
|---|---|---|---|---|
| CN102799966A (zh) * | 2012-06-29 | 2012-11-28 | 厦门易用软件技术有限公司 | 企业项目执行进度的监控和预警系统 |
| CN102955982A (zh) * | 2011-08-18 | 2013-03-06 | 大连博特软件科技有限公司 | 对工程建设项目承包进行控制管理的系统 |
| CN104715348A (zh) * | 2015-03-18 | 2015-06-17 | 北京殷塞信息技术有限公司 | 综合商业智能分析方法及系统 |
-
2018
- 2018-06-14 CN CN201810613876.1A patent/CN108681831A/zh active Pending
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