CN108335041A - 一种企业数据化绩效考核的控制系统 - Google Patents
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Abstract
本发明提供一种企业数据化绩效考核的控制系统，其包括数据库服务器以及与数据库服务器通过接口连接的终端设备，设置在数据库服务器以及终端设备上的控制系统，在工艺分析的集成数据支撑下，实现全流程各环节以及各环节之间,相互作用信息共享的全员数据化绩效考核，其显著特征为：项目指标是因岗设置并可以量化，最能够反映员工的工作实绩；指标数据来源方便，且客观公正，没有人为因素的干扰；通过绩效考核体系来规范生产、约束权力、落实责任、提高工作积极性，从而实现管理集约化。有效克服了在垂直管理体系下，人治管理的绩效考核中的人为因素与数据的不完整和时间的滞后，丰富了企业资源计划（ERP）系统对企业人力资源的有效管理。
Description
技术领域
本发明涉及一种企业管理系统，具体涉及一种企业数据化绩效考核的控制系统。
背景技术
目前，公知的绩效考核软件主要是利用信息系统对员工的工作成果、学习效果进行及时的记录；管理者对来自各地的下属定期递交的工作报告进行即时的指导和监督；通过网络实现员工的工作进展介绍和述职；在线绩效考核系统能实时录入公司所有员工评估资料，进行处理，为企业的管理提供各种分析报告。
随着先进制造模式的出现，要求制造企业绩效考核管理模块理念进一步更新，传统的绩效考核软件必然受到冲击；其次，制造企业一般具有较大规模，组织结构复杂，人员数量众多，所形成的绩效数据庞大。另外，绩效与员工的工作状况有着密切联系，因此，绩效数据同生产数据，销售数据等存在相关性。如果采用实时录入数据的操作方式不但不能提高考核的效率反而增加了数据采集的难度；再有，制造企业种类较多，不同企业注重的考核重点不同，普通的绩效考核系统不具有可重用性；最后，制造企业从职能部门到生产一线，工作职能差别较大，不可能采用同一套判断标准体系进行绩效考核，这就要求绩效考核软件具有相当大的灵活性。显然，ERP人力资源管理软件利用数据库录入数据进行的文档或制表功能的运算功能，已无法满足人力资源管理与绩效考核对工作流程与其数据的支撑需求。
企业运营的实质在于营销和人力资源管理，而包括营销在内的企业的一切活动都需要依赖人力资源来展开，所以企业获取可持续竟争力的关键在于对人力资源的管理。企业管理的概念，就是流程加方法，完善的管理流程可以规范企业的管理活动，提高企业管理效率。绩效管理的定义是管理、度量、改进绩效并且增强发展的潜力。人力资源作为一种管理方法，必须要有工作流程作为支撑，他的核心内容是绩效管理，其成效的大小和好坏直接关系到企业的生存和发展。绩效计划、绩效实施、绩效评估与反馈和绩效结果的数据应用，在ERP中都有包含，但是这些功能仅被用作档案管理，即将文档化的绩效信息存储在了ERP中，没有或很少将这些信息在绩效管理过程中动态地联系起来。
由此可见，正是这种传统绩效考评实用性能较差，绩效评价也比较的局限单一，所以原有的考核体系已经满足不了现代企业的变化与需求，需进而解决以下几个主要问题：如何从生产系统，销售系统，库存系统，人事信息系统等获取与绩效考核，相关的数据；如何提供用户根据本企业的绩效考核制度设置项目指标，考核方案的功能；如何根据用户设置的基础数据完成正确的绩效考核计算过程，并得到准确无误的结果；如何设计低耦合，高内聚的系统结构框图，以支持多类型用户的需求，实现系统的可重用性。
发明内容
为了克服现有人力资源管理软件面对制造系统中绩效考核项目多以及原始数据涉及面广、数据量大、采集困难、量化困难的功能不足，本发明提供了一种企业数据化绩效考核的控制系统。
本发明提供一种企业数据化绩效考核的控制系统，其包括数据库服务器以及与数据库服务器通过接口连接的终端设备，设置在数据库服务器以及终端设备上的控制系统，所述控制系统包括：
薪酬初始设置模块，用于设定绩效考核的薪酬类别、岗位名称和薪酬编码；
绩效个性化设置模块，用于设定绩效名称、各部门的考核项目和项目指标；
工艺分析管理模块，用于通过对产品BOM、生产流程以及工艺操作分析，获取考核项目和项目指标的判断标准；
考核要素设置模块，用于设定绩效名称的考核标准、工作效率和考核方案；
生产计划管理模块，用于下达各工序生产任务，其包括用于考核任务的执行数据录入的工序质检以及用于质检数据大于考核标准时的自动预警的事件预警单元；
事件整改管理模块，用于根据事件提交、工艺分析、事件整改、验收&裁定，获取相关部门事件发生率、按时完成率的绩效考核数据；
绩效考核管理模块，用于人力资源部门通过设备终端、数据库服务器、控制系统的考核方案，并结合以上各个模块的数据对相关部门的绩效考核进行管理。
优选的，所述薪酬初始设置模块包括：
薪酬类别设定单元，用于设定绩效考核的薪酬类别、岗位名称及薪酬编码I；
薪酬级别设定单元，用于设定薪酬类别的薪酬级别、级别金额、预期薪酬及薪酬编码II。
优选的，所述绩效个性化设置模块包括：
绩效名称设定单元，用于设定薪酬编码II的绩效名称、绩效权重、绩效金额及绩效编码I，且所述绩效金额=预期薪酬×绩效权重；
考核项目设定单元，用于考核项目、项目权重、项目金额、绩效编码II的设定，项目权重用于项目金额占绩效金额的百分数，项目金额=绩效金额×项目权重，且全部考核项目的项目权重之和等于100%；
项目指标设定单元，用于设定项目指标、指标系数、扣除率及绩效编码III，且指标系数、扣除率用于项目指标的判断标准与考核计算。
优选的，所述工艺分析管理模块包括：
产品BOM分析单元，用于获取BOM配置自制件的相关信息；
生产流程分析单元，用于获取BOM配置自制件在生产流程中的流程名称、工序名称；
工艺操作分析单元，用于获取工序生产中BOM配置自制件的考核项目的判断标准。
优选的，所述考核要素设置模块包括：
考核指标设定单元，用于设定BOM配置自制件的合格率、次品率、废品率；
工作效率设定单元，用于设定部门名称、岗位名称根据岗位职能行使职能权限时的工作时限的判断标准；
考核方案设定单元，用于设定各绩效名称的考核项目、项目权重、项目指标、指标系数、扣除率的考核计算公式，并内置依据不同的项目指标获取的各个部门的指标系数、扣除率的考核计算公式。
优选的，所述生产计划管理模块包括：
生产计划令单元，用于生成各生产工序的考核任务，且作为相关部门绩效考核按时完成率、产值完成率的考核依据；
工序检验单元，用于生产计划令执行数据的反馈，且作为生产工序按时完成率、合格率、次品率、废品率的考核项目；
事件预警单元，用于质检数据大于考核标准时，系统智能显示预警并在事件发生的第一时间告诫涉事部门，根据ISO质量管理体系的要求对事件进行整改，并将事件纳入整改程序。
优选的，所述事件整改管理模块包括：
事件提交单元，用于获取事件部门根据事件预警所做的事件报告，且作为生产管理部门事件发生率、按时完成率的考核项目；
工艺分析单元，用于获取工艺分析部门对事件报告所做的工艺分析报告，且作为工艺管理部门事件发生率、按时完成率的考核项目；
事件整改单元，用于获取责任整改部门根据工艺分析报告对整改情况所做的整改报告，且作为责任部门事件发生率、按时完成率的考核项目；
验收&裁定单元，用于验收部门对工艺分析报告、整改报告所做的验收报告，且作为验收部门按时完成率的考核项目；
裁定部门根据工艺分析报告、整改报告、验收报告所做的裁定书，且作为裁定部门按时完成率的考核项目；
整改程序监管单元，用于设备终端显示相关部门对整改责任书编号的动态执行情况，以及事件明细、整改责任书中各部门所做报告的文本资料。
优选的，所述绩效考核管理模块包括：
绩效考核运算单元，用于人力资源部门通过设备终端、数据库服务器、控制系统的考核方案计算公式对相关部门的绩效考核进行管理；
绩效考核表，用于显示选项考核日期、岗位名称、工号根据考核方案的考核结果与实发金额；
考核明细表，用于显示绩效考核表选项工号的考核明细。
本发明在工艺分析的集成数据支撑下，实现全流程各环节以及各环节之间，相互作用信息共享的全员数据化绩效考核，其显著特征为：项目指标是因岗设置并可以量化，最能够反映员工的工作实绩；指标数据来源方便，且客观公正，没有人为因素的干扰；建立的绩效考核系统有利于员工认同，便于用户操作。通过绩效考核体系来规范生产、约束权力、落实责任、提高工作积极性，从而实现管理集约化。有效克服了在垂直管理体系下，绩效考核中的人为因素与数据的不完整和时间的滞后，丰富了企业资源计划（ERP）系统对企业人力资源的有效管理。
附图说明
下面结合附图和实施例对本发明进一步说明。
图1是本发明的数据化绩效考核控制系统结构框图。
图2是本发明的控制系统结构框图。
图3是本发明的薪酬初始设置模块。
图4是本发明的绩效个性化设置模块。
图5是本发明的工艺分析管理模块。
图6是本发明的考核要素设置模块。
图7是本发明的生产计划管理模块。
图8是本发明的事件整改管理模块。
图9是本发明的绩效考核管理模块。
具体实施方式
下面结合附图对本发明实施例作进一步说明。
如图所示，本发明公开了一种企业数据化绩效考核的控制系统，其包括数据库服务器以及与数据库服务器通过接口连接的终端设备，设置在数据库服务器以及终端设备上的控制系统，所述控制系统包括的模块所示：
薪酬初始设置模块，用于设定绩效考核的薪酬类别、岗位名称和薪酬编码；
绩效个性化设置模块，用于设定绩效名称、各部门的考核项目和项目指标；
工艺分析管理模块，，用于通过对产品BOM、生产流程以及工艺操作的分析，并从中获取考核项目和项目指标的判断标准；
考核要素设置模块，用于设定绩效名称的考核标准、工作效率和考核方案；
生产计划管理模块，用于下达各工序生产任务，其包括用于考核任务的执行数据录入的工序质检以及用于质检数据大于考核标准时的自动预警的事件预警；
事件整改管理模块，用于通过事件提交、工艺分析、事件整改、验收&裁定，获取相关部门的事件发生率、按时完成率的绩效考核数据；
绩效考核管理模块，用于人力资源部门通过设备终端、数据库服务器、控制系统的考核方案，并结合以上各个模块的数据对相关部门的绩效考核进行管理。
所述薪酬初始设置模块4包括：
薪酬类别设定单元41，用于设定绩效考核的薪酬类别411、岗位名称412及薪酬编码I413，其中薪酬类别411是根据行政机构或管理职能部门的薪酬结构进行归类，该薪酬编码I413则是薪酬类别的编码，且编码是由字母所组成的；
优选的，岗位名称412则指的是产品的生产工序，同时也包括销售岗位、采购岗位、支持保障部门的仓库管理与设备维护管理以及其他职能部门的管理岗位；
薪酬级别设定单元42，用于设定薪酬类别411的薪酬级别421、级别金额422、预期薪酬423及薪酬编码II 424，而该薪酬编码II 424是薪酬类别编码、薪酬级别编码的组合编码，且编码是由字母所组成的；
优选的，薪酬级别421是薪酬类别411中的工资级别，例：生产制造部门是由八个级别工资所组成，因而每个人的绩效金额随其级别工资、预期薪酬的不同而不同；
所述绩效个性化设置模块5包括：
绩效名称设定单元51，用于设定薪酬编码II 424的绩效名称511、绩效权重512、绩效金额513及绩效编码I 514，且所述绩效金额513=预期薪酬423×绩效权重512，绩效编码I 514在本单元中是绩效名称的编码，且编码是由字母所组成；
考核项目设定单元52，用于设定考核项目521、项目权重522、项目金额523、绩效编码II524，项目权重522用于项目金额523占绩效金额513的百分数，项目金额523=绩效金额513×项目权重522，且全部考核项目521的项目权重522之和等于100%，绩效编码II 524在本单元中是绩效名称编码、考核项目编码的组合编码，且编码是由字母所组成的；
优选的，生产部门考核项目521是，按时完成率、合格率、次品率、废品率、缺勤率、行为能力等，而行为能力由现场管理、服从分配、工作主动性、团队协作等所组成，且行为能力细分项目的权重合计数等于行为能力的项目权重522；
优选的，资源支持部门考核项目521是，按时完成率、事件发生率、缺勤率、行为能力等，而行为能力由现场管理、服从分配、工作主动性、团队协作等所组成，且行为能力细分项目的权重合计数等于行为能力的项目权重522；
优选的，销售人员考核项目521是，指标完成率、客户投诉率、缺勤率、行为能力等，而行为能力由工作主动性、团队协作、服从分配、现场管理等所组成，且行为能力细分项目的权重合计数等于行为能力的项目权重522；
优选的，管理人员考核项目521是，按时完成率、事件发生率、缺勤率、行为能力等，而行为能力由安全管理、现场管理、团队协作、工作主动性、服从分配等所组成，且行为能力细分项目的权重合计数等于行为能力的项目权重522；
优选的，高级管理人员考核项目521是，利润完成率、产值完成率、研发完成率、行为能力等，而行为能力由团队协作、安全管理、现场管理等所组成，且行为能力细分项目的权重合计数等于行为能力的项目权重522；
优选的，项目权重522用于项目金额523占绩效金额513的百分数，项目金额523=绩效金额513×项目权重522；
项目指标设定单元53，用于设定项目指标531、指标系数532、扣除率533及绩效编码III534，项目指标531用于考核项目521的判断标准。绩效编码III 534在本单元中是绩效名称编码、考核项目编码、项目指标编码的组合编码，且编码是由字母所组成的。
所述工艺分析管理模块6包括：
产品BOM分析单元61，用于获取产品的BOM配置自制件611的相关信息；
优选的，物品的定义包含产品、部件、组件、零件；
优选的，BOM配置自制件611相关信息有用于产品结构性审查中材料用量的物品名称、物品型号、物品规格、颜色、货号、配置数；
优选的，BOM配置自制件611相关信息有用于产品结构性审查中产品工艺成本的材料名称、材料型号、材料规格、颜色、材质、毛重；
生产流程分析单元62，用于获取BOM配置自制件611的生产流程序号621、流程名称622、工序名称623的相关信息；
优选的，工序名称623的相关信息为工序的生产设备与生产BOM配置自制件611的工装模具；
工艺操作分析单元63，用于获取工序名称623的工步序号631、工步名称632的相关信息；
优选的，工步名称632的相关信息为，工步操作中使用的计量器具、工器具，以及用于生产计划令中生产计划数计算的工步辅助时间、操作工时。；
所述考核要素设置模块7包括：
考核指标设定单元71，用于设定BOM配置自制件611的合格率、次品率、废品率；
优选的，合格率计算公式是，生产计划令编号.送检合格数÷生产计划数；
优选的，次品率计算公式是，生产计划令编号.送检次品数÷生产计划数；
优选的，废品率计算公式是，生产计划令编号.送检废品数数÷生产计划数；
工作效率设定单元72，用于设定选项部门名称、岗位名称根据工作程序、岗位职能行使职能权限时工作时限的判断标准，且工作时限的单位为天 ；
优选的，生产部门.按时完成率=（生产计划令编号.工序检验.送检数≌生产计划令.生产计划数.的最后送检日期≤生产计划令编号.计划完成日期）累计数÷生产计划令编号.累计数；
优选的，事件部门.按时完成率=（生产计划令编号.事件报告提交日期-事件日期≤事件部门.工作时限）累计数÷生产计划令编号.累计数；
优选的，工艺分析部门. 按时完成率=（生产计划令编号.工艺分析报告提交日期-事件报告提交日期≤工艺分析部门.工作时限）累计数÷生产计划令编号.累计数；
优选的，整改部门. 按时完成率=（生产计划令编号.整改报告提交日期-工艺分析报告提交日期≤整改部门.工作时限）累计数÷生产计划令编号.累计数；
优选的，验收部门. 按时完成率=（生产计划令编号.验收报告提交日期-整改报告提交日期≤验收部门.工作时限）累计数÷生产计划令编号.累计数；
优选的，裁定部门. 按时完成率=（生产计划令编号.裁定报告提交日期-验收报告提交日期≤裁定部门.工作时限）累计数÷生产计划令编号.累计数；
考核方案设定单元73，用于设定选项绩效名称511的考核项目521、项目权重522、项目指标531、指标系数532、扣除率533的考核计算公式。
优选的，生产部门考核计算公式是，实发金额=按时完成率.考核数据×按时完成率.项目金额×（1-按时完成率.扣除率）+合格率.考核数据×合格率.项目金额×（1-合格率.扣除率）+次品率.考核数据×次品率.项目金额×（1-次品率.扣除率）+废品率.考核数据×废品率.项目金额×（1-废品率.扣除率）+缺勤率.考核数据×缺勤率.项目金额×（1-缺勤率.扣除率）+（行为能力.项目金额×现场管理.项目指标×现场管理.考核数据+行为能力.项目金额×服从分配.项目指标×服从分配.考核数据+行为能力.项目金额×工作主动性.项目指标×工作主动性.考核数据+行为能力.项目金额×团队协作.项目指标×团队协作.考核数据）；
优选的，资源支持部门计算公式是，实发金额=按时完成率.考核数据×按时完成率.项目金额×（1-按时完成率.扣除率）+事件发生率.考核数据×事件发生率.项目金额×（1-事件发生率.扣除率）+缺勤率.考核数据×缺勤率.项目金额×（1-缺勤率.扣除率）+（行为能力.项目金额×现场管理.项目指标×现场管理.考核数据+行为能力.项目 金额×服从分配.项目指标×服从分配.考核数据+行为能力.项目金额×工作主动性.项目指标×工作主动性.考核数据+行为能力.项目金额×团队协作.项目指标×团队协作.考核数据）
优选的，销售人员计算公式是，实发金额=指标完成率.考核数据×指标完成率.项目金额×（1-指标完成率.扣除率）+客户投诉率.考核数据×客户投诉率.项目金额×（1-客户投诉率.扣除率）+缺勤率.考核数据×缺勤率.项目金额×（1-缺勤率.扣除率）+（行为能力.项目金额×工作主动性.项目指标×工作主动性.考核数据+行为能力.项目金额×团队协作.项目指标×团队协作.考核数据+行为能力.项目金额×服从分配.项目指标×服从分配.考核数据+行为能力.项目金额×现场管理.项目指标×现场管理.考核数据）；
优选的，管理人员计算公式是，实发金额=按时完成率.考核数据×按时完成率.项目金额×（1-按时完成率.扣除率）+事件发生率.考核数据×事件发生率.项目金额×（1-事件发生率.扣除率）+缺勤率.考核数据×缺勤率.项目金额×（1-缺勤率.扣除率）+（行为能力.项目金额×安全管理.项目指标×安全管理.考核数据+行为能力.项目金额×现场管理.项目指标×现场管理.考核数据+行为能力.项目金额×团队协作.项目指标×团队协作.考核数据+行为能力.项目金额×工作主动性.项目指标×工作主动性.考核数据+行为能力.项目金额×服从分配.项目指标×服从分配.考核数据）
优选的，高管人员计算公式是，实发金额=利润完成率.考核数据×利润完成率.项目金额×（1-利润完成率.扣除率）+产值完成率.考核数据×产值完成率.项目金额×（1-产值完成率.扣除率）+研发完成率.考核数据×研发完成率.项目金额×（1-研发完成率.扣除率）+（行为能力.项目金额×团队协作.项目指标×团队协作.考核数据+行为能力.项目金额×安全管理.项目指标×安全管理.考核数据+行为能力.项目金额×现场管理.项目指标×现场管理.考核数据）
所述生产计划管理模块7包括：
生产计划令单元81，用于工序名称623的生产任务下达，且作为各部门绩效考核按时完成率、产值完成率的考核项目；
优选的，排产日期、生产计划数、计划完成日期用于工序名称623、考核项目521的项目指标531；
工序检验单元82，用于生产计划令81的执行数据反馈，且作为工序名称623按时完成率、合格率、次品率、废品率的考核项目521；
优选的，质检单号、送检日期、送检数、合格数、次品数、废品数、操作工号用于执行生产计划令81的考核数据反馈，且作为被考核人日常工作的数据积累，使工作状态数据化以提高绩效考核的真实性。
事件预警单元83，用于质检数据大于考核标准71时，系统智能显示预警并在事件发生第一时间告诫涉事部门，根据ISO质量管理体系的要求对事件进行整改，并将事件纳入整改程序，且事件公示日期作为生产管理部门按时完成率的考核起始日期。
优选的，事件预警的判定条件是：送检次品数÷生产计划数＞次品率考核标准，或送检废品数÷生产计划数＞废品率考核标准；
所述事件整改管理模块9包括：
事件提交单元91，用于获取事件部门根据事件预警所做的事件报告，且作为生产管理部门事件发生率、按时完成率的考核项目，事件报告、提交部门、提交人、提交日期用于事件管理部门按时完成率的考核数据。
优选的，事件管理部门.按时完成率=（事件报告.提交日期-事件日期≤事件管理部门.工作时限）累计数÷生产计划令编号.累计数；
工艺分析单元92，用于获取工艺分析部门对事件报告所做的工艺分析报告，且作为工艺分析部门事件发生率、按时完成率的考核项目，工艺分析报告用于对责任部门、责任人对事件的责任认定，分析日期、提交部门、提交人、提交日期用于工艺分析部门按时完成率的考核数据。
优选的，工艺分析部门.按时完成率=（工艺分析报告.提交日期-事件报告.提交日期≤工艺分析部门.工作时限）累计数÷生产计划令编号.累计数；
事件整改单元93，用于获取责任整改部门根据事件报告、工艺分析报告对整改情况所做的整改报告，且作为责任部门事件发生率、按时完成率的考核项目，整改部门、完成时间、提交部门、提交人、提交日期用于整改部门按时完成率的考核数据；
优选的，整改部门.按时完成率=（整改报告.提交日期-工艺分析报告.提交日期≤整改部门.工作时限）累计数÷生产计划令编号.累计数；
验收&裁定单元94，用于验收部门对事件报告、工艺分析报告、整改报告所做的验收报告，且作为验收部门按时完成率的考核项目，责任部门、责任系数、责任人、责任系数是对事件责任部门与责任人的责任裁定，验收日期、提交部门、提交人、提交日期用于验收部门按时完成率的考核数据；
优选的，验收部门.按时完成率=（验收报告.提交日期-整改报告.提交日期≤验收部门.工作时限）累计数÷生产计划令编号.累计数；
裁定部门根据工艺分析报告、整改报告、验收报告所做的裁定书，且作为裁定部门按时完成率的考核项目，责任部门、责任系数、责任人、责任系数是对事件责任部门与责任人的责任裁定，裁定日期、提交部门、提交人、提交日期用于裁定部门按时完成率的考核数据；
优选的，优选的，裁定部门.按时完成率=（裁定报告.提交日期-验收报告.提交日期≤裁定部门.工作时限）累计数÷生产计划令编号.累计数；
整改程序管理单元95，用于设备终端显示相关部门根据ISO质量管理体系对存在问题的整改程序对整改责任书编号的具体进程，以及整改责任书中各部门所做的报告文本资料。
所述绩效考核管理模块10包括：
绩效考核运算单元101，用于人力资源部门通过设备终端、数据库服务器、控制系统的考核方案计算公式，根据上述模块的数据对部门绩效考核进行管理；
绩效考核表102，用于显示选项考核日期、岗位名称、工号对考核方案的考核结果与实发金额；
考核明细表103，用于显示绩效考核表选项工号的考核明细。
薪酬初始设置模块的薪酬类别设定、薪酬级别设定是根据现有薪酬体系进行设定的；
绩效个性化设置模块通过绩效名称设定、考核项目设定、项目指标设定对考核方案的个性化设定；
工艺分析管理模块通过产品BOM分析、生产流程分析工艺操作分析获取绩效考核标的物的相关数据；
考核要素设置模块通过考核标准设定、工作效率设定，对考核方案中考核项目、项目指标的量化设定，考核计算公式设定是对绩效名称考核方案的设定；
生产计划管理模块通过生产计划令下达考核任务，工序检验对考核任务执行数据的反馈，事件预警对执行过程存在问题时的预警；
事件整改管理模块将事件预警纳入整改程序，通过事件提交、工艺分析、事件整改、验收&裁定对事件的整改与绩效处罚；
绩效考核管理模块通过绩效考核计算公式完成对选项部门名称、考核日期生成的绩效考核表、考核明细表；
数据库服务器、终端设备根据绩效名称考核方案的考核计算公式对上述模块中数据进行运算。
实施例不应视为对本发明的限制，但任何基于本发明的精神所作的改进，都应在本发明的保护范围之内。
Claims (8)
1.一种企业数据化绩效考核的控制系统，其特征在于：其包括数据库服务器以及与数据库服务器通过接口连接的终端设备，设置在数据库服务器以及终端设备上的控制系统，所述控制系统包括：
薪酬初始设置模块，用于设定绩效考核的薪酬类别、岗位名称和薪酬编码；
绩效个性化设置模块，用于设定绩效名称、各部门的考核项目和项目指标；
工艺分析管理模块，用于通过对产品BOM、生产流程以及工艺操作分析，获取考核项目和项目指标的判断标准；
考核要素设置模块，用于设定绩效名称的考核标准、工作效率和考核方案；
生产计划管理模块，用于下达各工序生产任务，其包括用于考核任务的执行数据录入的工序质检以及用于质检数据大于考核标准时的自动预警的事件预警单元；
事件整改管理模块，用于根据事件提交、工艺分析、事件整改、验收&裁定，获取相关部门事件发生率、按时完成率的绩效考核数据；
绩效考核管理模块，用于人力资源部门通过设备终端、数据库服务器、控制系统的考核方案，并结合以上各个模块的数据对相关部门的绩效考核进行管理。
2.根据权利要求1所述的一种企业数据化绩效考核的控制系统，其特征在于：所述薪酬初始设置模块包括：
薪酬类别设定单元，用于设定绩效考核的薪酬类别、岗位名称及薪酬编码I；
薪酬级别设定单元，用于设定薪酬类别的薪酬级别、级别金额、预期薪酬及薪酬编码II。
3.根据权利要求1所述的一种企业数据化绩效考核的控制系统，其特征在于：所述绩效个性化设置模块包括：
绩效名称设定单元，用于设定薪酬编码II的绩效名称、绩效权重、绩效金额及绩效编码I，且所述绩效金额=预期薪酬×绩效权重；
考核项目设定单元，用于考核项目、项目权重、项目金额、绩效编码II的设定，项目权重用于项目金额占绩效金额的百分数，项目金额=绩效金额×项目权重，且全部考核项目的项目权重之和等于100%；
项目指标设定单元，用于设定项目指标、指标系数、扣除率及绩效编码III，且指标系数、扣除率用于项目指标的判断标准与考核计算。
4.根据权利要求1所述的一种企业数据化绩效考核的控制系统，其特征在于：所述工艺分析管理模块包括：
产品BOM分析单元，用于获取BOM配置自制件的相关信息；
生产流程分析单元，用于获取BOM配置自制件在生产流程中的流程名称、工序名称；
工艺操作分析单元，用于获取工序生产中BOM配置自制件的考核项目的判断标准。
5.根据权利要求1所述的一种企业数据化绩效考核的控制系统，其特征在于：所述考核要素设置模块包括：
考核指标设定单元，用于设定BOM配置自制件的合格率、次品率、废品率；
工作效率设定单元，用于设定部门名称、岗位名称根据岗位职能行使职能权限时的工作时限的判断标准；
考核方案设定单元，用于设定各绩效名称的考核项目、项目权重、项目指标、指标系数、扣除率的考核计算公式，并内置依据不同的项目指标获取的各个部门的指标系数、扣除率的考核计算公式。
6.根据权利要求1所述的一种企业数据化绩效考核的控制系统，其特征在于：所述生产计划管理模块包括：
生产计划令单元，用于生成各生产工序的考核任务，且作为相关部门绩效考核按时完成率、产值完成率的考核依据；
工序检验单元，用于生产计划令执行数据的反馈，且作为生产工序按时完成率、合格率、次品率、废品率的考核项目；
事件预警单元，用于质检数据大于考核标准时，系统智能显示预警并在事件发生的第一时间告诫涉事部门，根据ISO质量管理体系的要求对事件进行整改，并将事件纳入整改程序。
7.根据权利要求1所述的一种企业数据化绩效考核的控制系统，其特征在于：所述事件整改管理模块包括：
事件提交单元，用于获取事件部门根据事件预警所做的事件报告，且作为生产管理部门事件发生率、按时完成率的考核项目；
工艺分析单元，用于获取工艺分析部门对事件报告所做的工艺分析报告，且作为工艺管理部门事件发生率、按时完成率的考核项目；
事件整改单元，用于获取责任整改部门根据工艺分析报告对整改情况所做的整改报告，且作为责任部门事件发生率、按时完成率的考核项目；
验收&裁定单元，用于验收部门对工艺分析报告、整改报告所做的验收报告，且作为验收部门按时完成率的考核项目；
裁定部门根据工艺分析报告、整改报告、验收报告所做的裁定书，且作为裁定部门按时完成率的考核项目；
整改程序监管单元，用于设备终端显示相关部门对整改责任书编号的动态执行情况，以及事件明细、整改责任书中各部门所做报告的文本资料。
8.根据权利要求1所述的一种企业数据化绩效考核的控制系统，其特征在于：所述绩效考核管理模块包括：
绩效考核运算单元，用于人力资源部门通过设备终端、数据库服务器、控制系统的考核方案计算公式对相关部门的绩效考核进行管理；
绩效考核表，用于显示选项考核日期、岗位名称、工号根据考核方案的考核结果与实发金额；
考核明细表，用于显示绩效考核表选项工号的考核明细。
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