CN107886207A - 一种企业金融监控系统及其监控方法 - Google Patents

Abstract

本发明涉及一种企业金融监控系统，包括企业服务器上的财资标准运营云平台和审批终端上的第三方监控平台；所述第三方监控平台连接财资标准运营云平台和第三方ERP软件；所述财资标准运营云平台和第三方ERP软件监控连接企业的六大部门，包括：采购、销售、仓库、生产、会计和出纳；所述第三方监控平台通讯连接投融资方、CFO管理顾问团队和/或企业自身管理营运团队。本系统可实时监控企业六大部门，高效地把每一个环节连接在一起，形成屏环管理，并定期进行财务分析，财务管理从事后转向事前和事中，财务专业更深度的融合，全面参与到企业运营的全过程，使企业战略‑业务订单‑生产管理‑企业绩效‑人力‑财税管理一体化融合，实现企业的战略目标。

Description

一种企业金融监控系统及其监控方法

技术领域

本发明涉及一种企业金融监控系统及其监控方法，主要涉及金融行业投融资方对投融资对象的项目专用投资资金的使用监控，确保所投资金的安全。

背景技术

现有的金融行业投融资方，对投融资后的投融资对象的资金使用的监控，确保所投资金安全的方法，主要有以下二种：

一，不定期的聘请专业的审计人员和金融分析等人员组成监查团队去抽查投融资对象的资金账目，确保所投资金安全。

以上方法的漏洞：一般挪用投融资款的投融资对象都会预先做好一本看似合理的假账备查，等着监查团队的到来。当监查团队审查投融资对象的假账时，因为账目看似合理，再者对投融资对象的经营行为一直就不了解，就算是精英组成的监查团队一般也查不出什么来。投资款的安全隐患依然存在。这样的监查团队年薪一般在壹佰万元人民币以上(按2010年至2015年“国际人才网”及“猎聘网”给出的相关职位人员的平均年薪计算)，而这样的监查团队每年可查的投融资对象一般不超20个。查出违规的投融资对象占真实违规的投融资对象一般不超3％可以说成效极低。

二，直接聘请专业的审计人员和金融分析等人员组成监查团队到投融资对象的经营场所驻点审查，直接参与投融资资金的专款专用审批，确保所投资金安全。

以上方法的漏洞：这种方法效果好安全性也比较高，但这种驻点的方法因为成本非常高只适合个别的超级大的投融资项目，不可能全面推广监控所有项目。再者这样规模的投融资对象一般都是跨省跨市跨国经营的，因地域跨度大监控不便等原因监控漏洞也难以完全避免，在者监查团队长期和投融资对象相处腐败现象也有出现安全隐患依然存在。

此外，当今时代，企业管理一般存在以下问题：

1.盲目生产，料没来就先做已经来料了的产品：交货期快到，物料却无法如期而至，导致未能逾期交货，而交货期还没到的产品却堆满仓库，影响产品质量，造成公司的巨大损失，造成该现象的原因就是没有计划的生产；

2.责任不清：很多企业管理人员，眼看着公司的效益提不上去，整天忙碌着各部门的监督工作，然而始终查不清楚是哪个环节出了问题；

3.库存不清：因为生产物料各异，难以清楚仓库的准确数量，生产部门领料时，才能发现物料的状况，再让采购购买，导致生产进度延误，部分少用的物料却产生仓存积压，上述现象是由于没人能准确的知道库存，采购人员无法及时的了解到仓库的准确信息，无法将仓存及时的扣除或补充；

4.采购数据难管理：采购经理每个月要把各采购员的数据录入到EXCEL中，便于统计，这种打字工作相当费时，有时候加班到很晚才能把各数据统计进EXCEL中，还要担心电脑中毒问题；

5.流程不顺，手工的随意性大：各部门之间没有很好的沟通，导致流程之间很难连贯进行，进而影响生产进度；此外，采购物料的价钱难以控制。

6.难以辨别数据真伪：各部门之间、部门与管理层之间往往存在大量数据传输，数据的真实性没有专门监管，因此无法确认，其中一处的数据出现问题，即会影响整条生产链。

7.企业各部门每天没有准确的数据，难以控制生产进度、业务进度，导致企业的战略目标，不能按照预期的目标实现，也不能实现绩效管理。

传统的ERP软件虽然可监控企业各部门，但各部门的监控互不干涉，彼此之间缺少联系，导致整个企业监控不清晰，存在诸多问题，而且监控情况不能第一时间反馈于企业投资方，或者反馈信息的真实性无法确认，导致企业投资方不能实时合理的管理企业，存在一大管理漏洞。此外，由于部门与部门之间没有有效的监控连接，所以对于上述存在的管理问题，现有的ERP软件是无法解决的。

发明内容

本发明的目的在于克服上述现有技术存在的不足，而提供一种安全性高、信息化、数据化、适用范围广、操作方便、可靠性强、效率高的企业金融监控系统及其监控方法。

本发明的目的是这样实现的：

一种企业金融监控系统，其特征在于：包括企业服务器上的财资标准运营云平台和审批终端上的第三方监控平台；财资标准运营云平台用于为第三方监控平台收集并提供企业营运的业务数据，第三方监控平台用于监控财资标准运营云平台的数据；所述第三方监控平台连接财资标准运营云平台和第三方ERP软件；所述财资标准运营云平台和第三方ERP软件监控连接企业的六大部门，包括：采购、销售、仓库、生产、会计和出纳；所述第三方监控平台通讯连接投融资方、CFO管理顾问团队和/或企业自身管理营运团队。

所述财资标准运营云平台包括：用于协助采购管理人员完成企业采购，并对采购业务的物料价格的全部流程进行管理的采购管理模块、及用于帮助企业对销售业务的全部流程进行管理的销售管理模块。

所述财资标准运营云平台还包括：用于收集、审批和分析日常业务单据的日常业务审批模块、用于监控人员是否闲置或实现人员调配的生产人员管理模块、及用于把企业每一个节点连接在一起形成屏环管理的扁平化屏环管理模块。

所述财资标准运营云平台还包括：用于从数量角度管理存货出入库业务的库存管理模块、用于从资金角度管理存货出入库业务的核算管理模块。

所述财资标准运营云平台还包括：用于帮助对生产业务的全部流程进行监管的生产管理模块、用于监管企业账目的会计管理模块、及用于监管出纳事项的出纳管理模块。

所述第三方监控平台包括：用于对企业存在问题进行分析并出具解决方案的问题处理模块、用于为企业提供企业管理的事前策划、事中监控、事后分析服务的专家顾问服务模块。

所述第三方监控平台还包括：用于实现信息传播的沟通模块，用于全面参与到企业运营的全过程实时审批监控企业的日常运作的日常业务单据第三方远程审批模块。

所述财资标准运营云平台和/或第三方监控平台基于Visual Basic 6开发。

上述企业金融监控系统的监控方法，其特征在于：包括以下步骤：

A、财资标准运营云平台实时监控企业六大部门的管理流程及进销存；

B、收集六大部门的日常业务单据，并建立标准化监控，提交第三方监控平台进行审批和分析；

C、第三方监控平台实时监控企业营运之资金、进销存、成本监控、人员充沛率的问题，并及时反馈于企业主、投资者、融资方、专家团队以及企业各主管部门；

D、对存在问题分析并出具解决方案，并及时反馈于企业主、投资者、融资方、专家团队以及企业各主管部门；

E、定期进行财务分析，并及时反馈于企业主、投资者、融资方、专家团队以及企业各主管部门。

本发明的有益效果如下：

通过财资标准运营云平台和第三方监控平台的配合使用，把企业人员层层审批上报的管理制度扁平化，同时实现资金的多级监控，把繁复的生产过程节点化管理，使企业管理扁平、简单、有序；此系统原理在于：从企业的财务系统入手，由企业六大部门配合，高效地把每一个环节连接在一起，形成屏环管理。从会计、出纳、采购、生产、销售、仓库管理流程及企业六大部门进销存等单据实时远程监控，且每张单据必须要有至少4个部门以及第三 方监控平台的财务总监签名才能生效，并定期进行财务分析，财务管理从事后转向事前和事中，财务专业更深度的融合，全面参与到企业运营的全过程，最终体现在通过企业战略-业务-人力-财务一体化的融合，实现企业的战略目标，实现管理工业4.0(信息化管理)。

其中，财资标准运营云平台为第三方监控平台营造标准化的管理基础环境、清晰企业的日常业务、建立扁平化屏环管理环境，在这基础下为第三方监控平台收集并提供企业营运的业务数据。

第三方监控平台可通过合法授权的用户都可以通过电脑、手机、平板电脑等多种智能设备实时监控企业的运作。主要功能包括：1)企业主可以通过本平台了解企业实时运作；2)政府可以通过本平台了解企业实时运作，本平台还可以根据政府的要求定时汇总指定的企业营运数据发送到特定的账号，方便政府监督专项基金及投资资金的专款专用情况；3)金融机构可以通过本平台了解企业实时运作，本平台还可以根据金融机构的要求定时汇总指定的企业营运数据发送到特定的账号，方便金融机构监督贷款的专款专用情况；4)股权投资方通过本平台可了解企业资金的使用情况；5)上市企业通过本平台提高了审核透明度，拓宽社会监督渠道，防止企业擅自改变募集资金用途，以确保专款专用。

财资标准运营云平台监控管理企业各大部门，而第三方监控平台沟通连接财资标准运营云平台，并通过财资标准运营云平台监控管理企业各大部门的链接。简单的说，财资标准运营云平台主要拟定生产计划，哪天下单，哪天要货等，而第三方监控平台主要负责全面监控和管理各部门的生产进程，及资金、原材料、库存等，并可及时反馈于管理层或专家团。第三方监控平台对下可监控整个企业的营运，外内可反馈企业投资者(老板、投资方、融资方、银行贷款方、政府补贴企业的专项基金等)企业的真实营运情况，达到风控安全。财资标准运营云平台需要电脑完成监控，第三方监控平台将信息反馈于投资者，甚至可由专门的管理团队监控管理，属于人脑监控，两平台的配合应用相当于电脑加人脑相结合，达到双引擎驱动的效果，实现监控的智能化、数据化、自动化、精准化、人性化、真实化、安全化。

在企业里，各个部门通过财资标准运营云平台实现监控管理，此外，整个企业的各部门通过第三方监控平台连通起来，对企业实现高效、诚信的监控管理。

附图说明

图1为本发明一实施例中企业六大部门的监控流程图；

图2为本发明一实施例中第三方监控平台自动汇总示意图；

图3为本发明一实施例整体连接关系图。

具体实施方式

下面结合附图及实施例对本发明作进一步描述：

参见图1所示，作为基本的实施方式，本企业金融监控系统包括企业服务器上的财资标准运营云平台(如：新航道财资标准运营云平台)和审批终端上的第三方监控平台(如：新航道财资标准运营云平台——第三方监控平台)；财资标准运营云平台用于为第三方监控平台收集并提供企业营运的业务数据，第三方监控平台用于监控财资标准运营云平台的数据；所述第三方监控平台分别连接财资标准运营云平台和第三方ERP软件；所述财资标准运营云平台和第三方ERP软件分别监控连接企业的六大部门，包括：采购、销售、仓库、生产、会计和出纳；所述第三方监控平台分别通讯连接投融资方、CFO管理顾问团队和企业自身管理营运团队。

其中，第三方ERP软件包括金蝶ERP、用友ERP，及其它ERP；投融资方包括基金公司、银行、风险投资、政府专项补助等其它金融单位；CFO管理顾问团队包括资深财务总监、跨国企业行政总监、会计师、审计师、理财分析师、金融分析师等其它审核监管人员；企业自身管理营运团队包括董事长、总经理、财务总监等其它企业运营方。

财资标准运营云平台是企业依靠信息技术和系统化的管理思想，整合所有管理所需业务的应用系统，有效提高企业的管理效率。财资标准运营云平台是以扁平化屏环管理和节点化管理为管理核心理论的进销存及生产及财务一体化管理系统，其既可独立使用又可与第三方监控平台结合使用，发辉更强力功能。本系统可以营造标准化的管理基础环境、清晰企业的日常业务、建立扁平化屏环管理环境。

第三方监控平台可以通过网络实时监控多个投融资对象。投融资方对投融资对象的事前审查、事中监控和事后风控通过本第三方监控平台都可以简单快捷的完成，在投融资对象做出有风险的行为前实时向金融行业投融资方做预警并拿出应对方案。可见其可以服务多个金融机构做多样的服务，解决了高端人才的合理利用问题和投融资方投资资金安全的问题。

本企业金融监控系统的原理在于：从企业的财务系统入手，由企业六大部门配合，高效地把每一个环节连接在一起，形成屏环管理；从会计、出纳、采购、生产、销售、仓库管理流程及企业六大部门进销存等单据实时远程监控，且每张单据必须要有至少4个部门以及 第三方监控平台的财务总监签名才能生效，并定期进行财务分析。财务管理从事后转向事前和事中，财务专业更深度的融合，全面参与到企业运营的全过程，最终体现在通过企业战略-业务-人力-财务一体化的融合，实现企业的战略目标。

本企业金融监控系统适用于各涉及金融资金管理的单位或行业，如：中小企业、银行、证券、上市企业、政府扶持、政府税收等。其中，重点在于解决中小企业的难题，因为，若完美解决中小企业难题，其盈利模式的革新或利润率的提升可使银行在风险可控的前提下为其设计资金成本较为低廉的融资渠道，而在新三板的诱导下，也使企业愿意透明经营，这就直接形成了地方财政收入稳定客观的来源。

从企业层面来讲，此系统的介入能每天实时监控企业营运之资金、进销存、成本监控、人员充沛率等问题，企业主在系统专业人士的分析下，能每天知道企业资金的充盈程度、进销比率是否合理、人员是否闲置或欠缺等，若存在以上几方面之间题，系统会实时形成报告指出存在的问题，在此基础下，企业可在专业人士的帮助下进行企业的顶层管理：资金闲置可进行合适的资金运营，形成新的盈利点；资金欠缺可根据自身现状寻求适合的金融机构进行补充；进销比率在合理区间之外可进行双向调整，腾出浪费的资金；在系统定期的统计分析下，更可以在科研介入的支持下寻求的产业升级及新的盈利模式，实现产业升级和盈利模式革新的平顺过度，在此系统的辅助下，企业可用最少的时间成本冲击新三板，实现市场资本化经营。

从银行层面来讲，此系统介入企业能使银行拥有一群业态良好、发展健康的企业贷款对象，更重要的是，此套系统能在企业从银行贷款的过程中实现真正意义上贷前调研及贷后风控。此套系统介入企业管理，能在第三方监控的作用下完整真实呈现企业经营状况，杜绝了资料作假、人工粉饰的贷款申报情况；在企业获得银行贷款后，此笔贷款资金从进入企业后便在此套系统的第三方监控之下，资金使用用途真正做到专款专用、经营使用，避免现在存在的企业从银行贷款后投资高危行业的风险，同时，在企业运用资金时，企业资金链及经营出现任何对还款存在风险的状况，系统会第一时间实时跟银行对接汇报，银行可以提前预知风险，并拥有充足时间进行风险控制，避免坏账的产生。

从股权投资来讲，第三方监控平台为投资者反馈企业每天的营运状况，并进行定期审计，确认数据是否真实，整理每日数据，交给独立的第三方监控平台托管，客观、安全的监管好资金的使用状况，确保资金专款专用，营造健康，有序、安全、可靠的投资环境。

从地方政府层面来讲，此系统的介入如上表述，能使企业健康高速发展，能使银行放心贷款给中小企业，对地方政府而言，最直接的影响在于避免了某一银行贷款产品的风险爆发使大批量企业倒闭(某一银行贷款产品风险爆发，银行采取全部收回方式处理，会使企业资金链断裂进而无法经营)而带来的税收减少和失业率问题，最关键的是，此系统的事后风控功能，能使企业在“多点盈利、模式升级”的情况下愿意透明经营，冲击资本市场，从而避免了企业偷税漏税，提高地方政府财政收入，形成长期稳定的财政收入增长点，落地“实业兴邦”的方针。

企业资金链与第三方监控平台以财务软件作为载体进入企业，无视行业限制，实现企业经营扁平化财务管理，完美解决了政府税收、银行贷款风险控制及股权投资三大问题，并使这三者在角力博弈的状态转变为互相促进、水乳交融的和谐发展局面，以“系统管企业”取代“人管企业”，企业的“多点盈利、模式升级”、银行的“贷前调研、贷后风控”、地方政府的“多点财收、实业兴邦”这三大效果使某一地区乃至国家实现金融、实业、互联网有机结合，形成新的产业链及业态模式，使GDP实现“实业支撑、百花齐放”之良好局面。

进一步地，所述财资标准运营云平台是以扁平化屏环管理和节点化管理为管理核心理论的进销存及生产管理系统。为第三方监控平台营造标准化的管理基础环境、清晰企业的日常业务、建立扁平化屏环管理环境，在这基础下为第三方监控平台收集并提供企业营运的业务数据。

财资标准运营云平台(如：新航道财资标准运营云平台)包括：

用于协助采购管理人员完成企业物料采购，并对采购业务的物料价格的全部流程进行管理的采购管理模块；通过采购管理模块把对生产物料需求信息和物料供应商信息进行整合，采购人员根据需要综合制定采购计划，包含了签订采购合同、完成采购订单、物料入库整个流程的管理。采购管理模块的基本功能有采购物料管理、采购订单管理、采购员管理、采购进、退货管理和供应商信息管理。采购管理模块可为企业降低物料成本，增加利润，可解决因采购不当，造成大量多余的库存而导致占用企业的大量资金等问题。通过提供订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，实现以订单为核心的业务模式；

用于帮助企业对销售业务的全部流程进行管理的销售管理模块，销售管理模块能够帮助销售人员及时收集用户需求信息，能够及时的跟进客户合同的执行情况，掌握发货情况、回款情况和售后情况，定期统计销售管理信息包括客户资料管理、产品管理、销售预测管理和客户订单管理。销售管理软件主要功能模块有客户管理、销售产品管理、销售人员管理、销售预测管理、销售订单管理和查询统计等，通过提供订货、发货、开票的完整销售流程，实现以订单为核心的业务模式；

用于收集、审核和分析日常业务单据的日常业务审批模块，通过收集采购、销售、仓库、生产、会计、出纳等日常业务单据建立标准化监控，并提交第三方监控平台进行审核和分析，确保专款专用和落实企业主的真实管理意愿；为各部门每日提供真实数据进行业务及生产的进度分析，进而进行绩效考评；

用于监控人员是否闲置或实现人员调配的生产人员管理模块，财资标准运营云平台的标准化进销存管理减轻人员的重复工作，发现闲置劳动力，当销售订单增多时第三方监控平台会及时发现并提前准备增加人手；

用于把企业每一个节点连接在一起形成屏环管理的扁平化屏环管理模块，通过先进的管理理念从企业的财务系统入手，由企业六大部门配合，高效地把每一个环节连接在一起，形成屏环管理。具体是从会计、出纳、采购、生产、销售、仓库管理流程及企业六大部门进销存等单据由第三监管平台实时远程监控，直接管控企业的营运节点，废除繁复的传统多层审批，实现扁平化屏环管理；

用于从数量角度管理存货出入库业务的库存管理模块，能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要，可用量管理等全面的业务应用；通过对存货的收发存业务处理，及时动态地掌握各种库存存货信息，对库存安全性进行控制，提供各种储备分析，避免库存积压占用资金，或材料短缺影响生产；

用于从资金角度管理存货出入库业务的核算管理模块，可掌握存货耗用情况，及时准确地把各类存货成本归集到各成本对象上；核算主要用于核算企业的入库成本、出库成本、结余成本；反映和监督存货的收发、领退和保管情况；反映和监督存货资金的占用情况，动态反映存货资金的增减变动、提供存货资金周转和占用分析，以降低库存，减少资金积压；

用于帮助对生产业务的全部流程进行监管的生产管理模块，通过提供生产订单、完工、未完成统计的完整生产流程，实现以订单为核心的业务模式；

用于监管企业账目的会计管理模块，主要用来进行凭证处理、自动登记各种帐薄、自动生成资产负债表、损益表、现金流量表，财务单据、帐册实时动态联查等；

用于监管出纳事项的出纳管理模块，主要用来进行出纳流水账处理、自动登记各种帐薄、支持批量打印、导出Excel、帐册实时查询等功能。

进一步地，所述第三方监控平台是一款多用途的监管平台，它基于云端技术开发，既可以监管财资标准运营云平台的数据，又可以通过数据接口监管标准型ERP(如金碟、用友等管理软件)管理软件。第三方监控平台的应用终端，非常现代化和多样化，即可以在传统的电脑上运行，又可以在安卓手机(Android系统)、平板电脑(Android系统)、苹果手机(iOS系统)及苹果平板电脑(iOS系统)等智能设备上运行，企业主、第三方监控平台的专家团队、为企业提供融资服务的银行等通过合法授权都可以通过以上多种设备实时监控企业的运作。主要功能：1)企业主可以通过本平台了解企业实时运作、2)政府可以通过本平台了解企业实时运作，本平台还可以根据政府的要求定时汇总指定的企业营运数据发送到特定的账号，方便政府监督专项财政拨款的专款专用情况、3)金融机构可以通过本平台了解企业实时运作，本平台还可以根据金融机构的要求定时汇总指定的企业营运数据发送到特定的账号，方便金融机构监督贷款的专款专用情况，及时了解企业营运的安全性。

第三方监控平台(如：新航道财资标准运营云平台——第三方监控平台)包括：

用于对企业存在问题进行分析并出具解决方案的问题处理模块，主要包括：1)进销比率合理性分析，2)人员充沛率分析，3)资金充盈程度及闲置分析，4)储备积压分析，5)应收应付款账龄分析，6)六大部门日报表分析，定时向企业主发送；

用于为企业提供企业管理的事前策划、事中监控、事后分析服务的专家顾问服务模块；我们拥有庞大的专业人才专家团队作为第三方监控平台的远程第三方专家监管力量为企业提供企业管理的事前策划、事中监控、事后分析服务，通过专家团分析令企业“知道钱”、“管好钱”、“用好钱”、“钱生钱”：对闲置资金及时进行财资管理，降低资金使用成本，让资金产生利益最大化、投资、所以行业金融风险评估、企业管理转型、产业链升级、上市等服务；。专家团队包括资深财务总监、跨国企业行政总监、会计师、审计师、科学院教授、研发中心主任、理财分析师、金融分析师、期货理财分析师等(绝大部是现任在职人员)组成的CFO管理顾问团队。根据一段时间的分析结果出具顾问报告，包括：1)管理改革方案、2)引入科研成果的产业升级可行性报告、3)企业转型可行性报告、4)企业上市可行性方案、5)行业金融风险评估报告、6)企业融资可行性方案、7)闲置资金投资可行性报告、8)新盈利模式发展可行性报告等；

用于实现信息传播的沟通模块，为使用各类企业管理软件高层管理人员通过与微信端完成审核单据用途，其具有以下基本功能：a、自动发出信息，当管理软件端发出审单请求时，系统便自动根据请求通过微信公众号发微信信息到各审批人员手机微信端，除自动发送以外，用户也可以在系统通过手动添加微信号向微信客户端发出信息；b、接收信息：系统实时监测微信公众平台接收信息，通过接收审单人员从微信客户端发出指令进行判断并执行处理，产并能实时反馈单据状态，包括未审/已审单据状态；c、统计报表：对日期时间内容发出与接收信息数据进行统计，可对指定单据类型、微信号单独查询、打印；

用于全面参与到企业运营的全过程实时审批监控企业的日常运作的日常业务单据第三方远程审批模块。通过财资标准运营云平台或其它ERP软件，全面参与到企业运营的全过程，实时审批单据、监控企业的日常运作，主要介入每天实时监控企业营运之资金、进销存、成本监控、人员充沛率等问题。

进一步地，所述第三方监控平台还具有第三方监控功能，包括：1)企业主可以通过本平台了解企业实时运作，2)政府可以通过本平台了解企业实时运作，本平台还可以根据政府的要求定时汇总指定的企业营运数据发送到特定的账号，方便政府监督资助款的专款专用情况，3)金融机构可以通过本平台了解企业实时运作，本平台还可以根据金融机构的要求定时汇总指定的企业营运数据发送到特定的账号，方便金融机构监督贷款和投资款的专款专用情况。

进一步地，所述第三方监控平台通过互联网连接投融资方的服务器、及投融资方的ERP(即：企业资源计划管理系统软件，如金碟、用友等管理软件)服务器。第三方监控平台的应用终端，非常现代化和多样化，既可以在传统的电脑上运行，又可以在Android、IOS系统上运行，企业主、专家团队、为企业提供融资服务的银行等通过合法授权都可以通过以上多种设备实时监控企业的运作。

进一步地，所述财资标准运营云平台和第三方监控平台分别基于Visual Basic 6开发。

上述企业金融监控系统的监控方法，包括以下步骤：

A、财资标准运营云平台实时监控企业六大部门的管理流程及进销存；

B、收集六大部门的日常业务单据，并建立标准化监控，提交第三方监控平台进行审批和分析；

C、第三方监控平台实时监控企业营运之资金、进销存、成本监控、人员充沛率的问题，并及时反馈于企业主、投资者、融资方、专家团队以及企业各主管部门；

D、对存在问题分析并出具解决方案，并及时反馈于企业主、投资者、融资方、专家团队以及企业各主管部门；

E、定期进行财务分析，并及时反馈于企业主、投资者、融资方、专家团队以及企业各主管部门。

Claims (9)

1.一种企业金融监控系统，其特征在于：包括企业服务器上的财资标准运营云平台和审批终端上的第三方监控平台；财资标准运营云平台用于为第三方监控平台收集并提供企业营运的业务数据，第三方监控平台用于监控财资标准运营云平台的数据；所述第三方监控平台连接财资标准运营云平台和第三方ERP软件；

所述财资标准运营云平台和第三方ERP软件监控连接企业的六大部门，包括：采购、销售、仓库、生产、会计和出纳；

所述第三方监控平台通讯连接投融资方、CFO管理顾问团队和/或企业自身管理营运团队。

2.根据权利要求1所述企业金融监控系统，其特征是，所述财资标准运营云平台包括：用于协助采购管理人员完成企业采购，并对采购业务的全部流程进行管理的采购管理模块、及用于帮助企业对销售业务的全部流程进行管理的销售管理模块。

3.根据权利要求2所述企业金融监控系统，其特征是，所述财资标准运营云平台还包括：用于收集、审核和分析日常业务单据的日常业务审批模块、用于监控人员是否闲置或实现人员调配的生产人员管理模块、及用于把企业每一个节点连接在一起形成屏环管理的扁平化屏环管理模块。

4.根据权利要求3所述企业金融监控系统，其特征是，所述财资标准运营云平台还包括：用于从数量角度管理存货出入库业务的库存管理模块、用于从资金角度管理存货出入库业务的核算管理模块。

5.根据权利要求4所述企业金融监控系统，其特征是，所述财资标准运营云平台还包括：用于帮助对生产业务的全部流程进行监管的生产管理模块、用于监管企业账目的会计管理模块、及用于监管出纳事项的出纳管理模块。

6.根据权利要求1所述企业金融监控系统其特征是，所述第三方监控平台包括：用于对企业存在问题进行分析并出具解决方案的问题处理模块、用于为企业提供企业管理的事前策划、事中监控、事后分析服务的专家顾问服务模块。

7.根据权利要求6所述企业金融监控系统其特征是，所述第三方监控平台还包括：用于实现信息传播的沟通模块；用于全面参与到企业运营的全过程实时审批监控企业的日常运作的日常业务单据第三方远程审批模块。

8.根据权利要求1-7任一项所述企业金融监控系统，其特征是，所述财资标准运营云平台和/或所述第三方监控平台基于Visua1 Basic 6开发。

9.如权利要求1所述企业金融监控系统的监控方法，其特征在于：包括以下步骤：

A、第三方监控平台和第三方ERP软件实时监控企业六大部门的管理流程及进销存；

B、收集六大部门的日常业务单据，并建立标准化监控，提交第三方监控平台进行审批和分析；

C、第三方监控平台实时监控企业营运的资金、进销存、成本监控、人员充沛率的问题，并及时反馈于企业主、投资者、融资方、专家团队以及企业各主管部门；

D、对存在问题分析并出具解决方案，并及时反馈于企业主、投资者、融资方、专家团队以及企业各主管部门；

E、定期进行财务分析，并及时反馈于企业主、投资者、融资方、专家团队以及企业各主管部门。