CN107871246A

CN107871246A - 一种广告服务商评价系统及其评价方法

Info

Publication number: CN107871246A
Application number: CN201710013177.9A
Authority: CN
Inventors: 黄淘
Original assignee: Shanghai Wide Network Technology Co Ltd
Current assignee: Shanghai Wide Network Technology Co Ltd
Priority date: 2017-01-09
Filing date: 2017-01-09
Publication date: 2018-04-03

Abstract

本发明公开一种广告服务商评价系统包括web应用端和后台数据库；所述web应用端包括我要投放评价模块、创意落地评价模块、监测评价模块和线下服务评价模块；所述后台数据库用于上传存储广告服务商的服务信息；其中我要投放评价模块分为单一媒体评价模块和网络媒体评价模块；单一媒体评价模块和网络媒体评价模块均分别设置有已合作评价模块和未合作评价模块；后台数据库根据广告服务商的评价得分自动对广告服务商在web应用端进行排名。该广告服务商评价系统时效性好，准确率高。

Description

一种广告服务商评价系统及其评价方法

技术领域

本发明涉及通信领域和线下广告传媒相结合的技术，尤其涉及一种广告服务商评价系统和评价方法。

背景技术

随着互联网的发展，网络广告越来越受到关注，根据eMarketer的估计，美国数字视频广告支出将会在仅仅4年的时间里增长1倍，从2013年的41.4亿美元增长至2016年的80.4亿美元。由于在线视频网站的主要收入由在线广告与付费视频两部分组成，且在线广告为其带来的收入占据了总收入的90％。因此广告的投放效果对于在线视频网站的运营非常重要。

传统的广告投放效果评价方法主要从两个方面进行评价：(1)传播效果的评价：通过一些指标测定来判断广告对消费者的心理效应的大小。(2)销售效果的评价：即通过广告宣传后，对销售面和销售量进行测定。但是这些方法都是通过间接的方法来估计广告的效果，而且获得的结果相对滞后。

发明内容

针对上述现有技术的不足，本发明的目的是提供一种可以根据地区、落地难点进行匹配评价广告服务商的广告服务商评价系统。该广告服务商评价系统时效性好，准确率高。

为解决现有技术中存在的问题，采用的具体技术方案是：

一种广告服务商评价系统包括web应用端和后台数据库；所述web应用端包括我要投放评价模块、创意落地评价模块、监测评价模块和线下服务评价模块；所述后台数据库用于上传存储广告服务商的服务信息；

其中我要投放评价模块分为单一媒体评价模块和网络媒体评价模块；单一媒体评价模块和网络媒体评价模块均分别设置有已合作评价模块和未合作评价模块；后台数据库根据广告服务商的评价得分自动对广告服务商在web应用端进行排名。

本发明的再一目的是提供一种广告服务商评价方法，其包括以下步骤：

在web应用端将广告服务商分为单一媒体评价和网络媒体评价；同时在web应用端将广告主分为已合作广告主和未合作广告主；从八个维度对广告服务商进行评价，后台控制模块自动累计各个广告服务商的得分，并将根据广告服务商的最终评价得分自动在web应用端对广告服务商进行排名。

所述根据广告服务商的最终评价得分自动在web应用端对广告服务商进行排名的具体过程为：输入需求维度描述；生成需求信息；传送该需求信息至数据库筛选器；根据需求维度计算资源匹配度；根据匹配度进行排序；生成最优匹配资源列表；推送数据到用户端。

通过采用上述方案，本发明的一种广告服务商评价系统与现有技术相比，其技术效果在于：

广告主利用该广告服务商评价系统可以快速找到根据地区、落地难点进行匹配的广告服务商。且该广告服务商评价系统时效性好、准确率高、客观公正、从多个维度评价出真实广告服务商的实力。

附图说明

图1为本发明广告服务商评价系统的流程示意图。

具体实施方式

为使本发明的目的、技术方案和优点更加清楚明了，下面结合具体实例，对本发明进一步详细说明。应该理解，这些描述只是示例性的，而并非要限制本发明的范围。此外，在以下说明中，省略了对公知结构和技术的描述，以避免不必要地混淆本发明的概念。

如图1所示，

其中我要投放评价模块分为单一媒体评价模块和网络媒体评价模块；单一媒体评价模块和网络媒体评价模块均分别设置有已合作评价模块和未合作评价模块；后台数据库根据广告服务商的评价得分自动对广告服务商在web应用端进行排名。该根据广告服务商的最终评价得分自动在web应用端对广告服务商进行排名的具体过程为：输入需求维度描述；生成需求信息；传送该需求信息至数据库筛选器；根据需求维度计算资源匹配度；根据匹配度进行排序；生成最优匹配资源列表；推送数据到用户端。

本发明广告服务商评价系统的评价过程为：

上述八个维度具体如下：

媒体评估指数（8纬评价指标）

未合作过

1）媒体点位价值（主要看媒体所处的位置是否是城市核心商圈、主干道、交通枢纽、商务区等）；权重：20%

2）受众价值指数（主要看受众是否是有消费力的人群，是否匹配品牌的目标人群）；权重：15%

3）受众接触指数（主要看受众接触该媒体的频次和接触时间）；权重：10%

4）媒体环境指数（主要看媒体所处环境是否有利于受众对信息的关注，比如是嘈杂的，还是安静的；还有媒体的规格、尺寸、位置、与街道所成的角度、视角等等）；权重：10%

5）场景融入指数（主要看这个媒体是不是非常自然植入到消费者生活场景和生活轨迹中）；权重：10%

6）媒体粘性指数（主要看媒体是否能人媒互动、媒体与智能终端互动，能否提高媒体的粘性）；权重：10%

7）媒体公司实力（主要看媒体公司的综合实力、成立时间、营业收入、资质荣誉、主要客户等）；权重：15%

8）媒体价格参考（主要参照比对该城市和区域的平均价格，以判断该媒体的性价比）权重：10%

合作过

1）媒介到达指数（主要看周到达率，是否能有效到达品牌的目标人群）；权重：20%

5）广告创意指数（主要看媒体创新的空间，创意植入空间，内容的变化与契合等等）；权重：10%

6）场景融入指数（主要看这个媒体是不是非常自然植入到消费者生活场景和生活轨迹中）；权重：10%

7）媒体粘性指数（主要看媒体是否能人媒互动、媒体与智能终端互动，能否提高媒体的粘性）；权重：15%

8）服务品质指数（主要看媒体投放服务的品质、团队水平、工作效率、诚信度等）权重：10%

指数打分：

高 □ 对应分值： 5分

偏高 □ 对应分值： 4分

一般 □ 对应分值： 3分

偏低 □ 对应分值： 2分

低 □ 对应分值： 1分

打分：每个指标1-5分 5分满分（每个指标均打1分或5分视为无效打分，评价无效）

权重：综合评分中，合作过乘以系数0.6，未合作过乘以系数0.4。

其它服务评价指标

8纬雷达评价指标

—— 进入不同通道进行评价（通道2选1，只能进入1个通道）

创意落地

评价指标：

通道A：合作过

指标1 选点勘点（对落地创意的点位的筛选和实地勘察、测量、核实的服务能力）权重：10%

指标 2 点位审批（对所选择的创意落地的点位在当地的审批及搞定的能力）权重：20%

指标 3 资源整合（对创意落地所需的媒体资源、技术资源、人力资源等的整合统筹能力）权重：10%

指标 4 落地执行力（创意落地的实际操作和执行能力，是否能确保创意的落地到位）权重：15%

指标 5 实现效果（创意落地后的实际效果评估，是否能达到创意的初衷与目的，达成传播效果）权重：15%

指标 6 服务品质（创意落地的项目承接与服务过程中的整体品质与水准，解决问题的能力与态度）权重：10%

指标 7 团队水平（承接创意落地项目的公司团队的整体素质与能力，对项目的理解力与落地能力）权重：10%

指标 8服务收费（创意落地整体报价的合理性，报价明细是否透明，性价比如何）权重：10%

通道B：未合作过

指标1 公司实力（公司在当地的整体实力与排名，是否入围全国百强或地市百强企业等）权重：15%

指标2 当地资源（公司在当地的政府背景、人脉关系、媒体资源、技术资源及人力资源等实力）权重：15%

指标3 行业口碑（公司在行业内的名声与口碑，客户与同行的客观评价及诚信度等）权重：10%

指标4 资质荣誉（公司历年所获得的资质认证、行业奖项与荣誉等）权重：10%

指标5 营收情况（公司的年营业额的高低，营收增长的情况及未来的成长性）权重：10%

指标6 落地案例（以往做过的创意落地项目的实际案例的介绍与展现）权重：20%

指标7 服务客户（公司服务的主要国际客户和本土客户的数量与客户品牌）权重：10%

指标8 团队资历（负责创意落地的核心团队的构成与人员的学历、经验与资质介绍）权重：10%

帮我监测

* 针对公司

评价指标：

通道A：合作过

指标1 监测监拍（目标市场实地监测，上刊全程监控与跟踪，对投放效果的追踪监控与拍摄）权重：15%

指标 2 数据采集（媒体点位的人车流量、媒体针对受众的数量、类别的采集及人媒互动的统计）权重：15%

指标 3 样本分析（对采集到的各类数据样本进行分类、比对、标签化，并进行数据与价值分析）权重：15%

指标 4 效果报告（通过综合分析后对媒体的效果进行评估，并出具相应的专业报告）权重：15%

指标 5 优化建议（经过监测与效果评估后，对媒体升级改进与运营提出专业建议）权重：10%

指标 6 服务品质（帮我监测的项目承接与服务过程中的整体品质与水准，解决问题的能力与态度）权重：10%

指标 7 团队水平（承接帮我监测项目的公司团队的整体素质与能力，对项目的理解力与落地能力）权重：10%

指标 8 服务收费（帮我监测整体报价的合理性，报价明细是否透明，性价比如何）权重：10%

通道B：未合作过

指标6 监测案例（以往做过的主要监测项目的实际案例的简介）权重：20%

指标8 团队资历（负责帮我监测的核心团队的构成与人员的学历、经验与资质介绍）权重：10%

线下服务

评价指标：

通道A

指标1 线下资源（在当地的线下资源、人脉关系、场地渠道关系、线下活动人员资源等）权重：15%

指标 2 渠道迈进（对当地销售渠道的迈进能力，品牌促销、路演等活动场地的勘察迈进能力）权重：15%

指标 3 布置搭建（销售终端的入驻、包装布置；品牌路演促销等活动场地的布置搭建能力）权重：15%

指标 4 执行管理（销售进驻的落地执行与进场监督；品牌活动的落地执行、统筹与管理）权重：15%

指标 5 增值服务（当地物流、收款、地方性媒体营销等管家增值服务）权重：10%

指标 6 服务品质（线下服务项目承接与服务过程中的整体品质与水准，解决问题的能力与态度）权重：10%

指标 7 团队水平（承接线下服务项目的公司团队的整体素质与能力，对项目的理解力与落地能力）权重：10%

指标 8 服务收费（线下服务整体报价的合理性，报价明细是否透明，性价比如何）权重：10%

通道B：未合作过

指标6 线下案例（以往做过的线下服务项目的实际案例的简介）权重：20%

指标8 团队资历（负责线下服务的核心团队的构成与人员的学历、经验与资质介绍）权重：10%

指数打分：

高 □ 对应分值： 5分

偏高 □ 对应分值： 4分

一般 □ 对应分值： 3分

偏低 □ 对应分值： 2分

低 □ 对应分值： 1分

一家企业的综合评分中，合作过乘以系数0.6，未合作过乘以系数0.4。

第三方评估：平台方根据企业的行业贡献、企业责任、诚信度等进行评分，广告主无权打分。

以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，并不用以限制本发明的保护范围，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、均包含在本发明的保护范围之内。

Claims

1.一种广告服务商评价系统，其特征在于：其包括web应用端和后台数据库；所述web应用端包括我要投放评价模块、创意落地评价模块、监测评价模块和线下服务评价模块；所述后台数据库用于上传存储广告服务商的服务信息；

2.一种广告服务商评价方法，其特征在于：其包括以下步骤：

在web应用端将广告服务商分为单一媒体评价和网络媒体评价；同时在web应用端将广告主分为已合作广告主和未合作广告主；对广告服务商进行评价，后台控制模块自动累计各个广告服务商的得分，并将根据广告服务商的最终评价得分自动在web应用端对广告服务商进行排名。

3.根据权利要求2所述的一种广告服务商评价方法，其特征在于：所述根据广告服务商的最终评价得分自动在web应用端对广告服务商进行排名的具体过程为：输入需求维度描述；生成需求信息；传送该需求信息至数据库筛选器；根据需求维度计算资源匹配度；根据匹配度进行排序；生成最优匹配资源列表；推送数据到用户端。