CN106469386A - 一种微商产品定价与积分管理系统 - Google Patents

Abstract

本发明涉及一种微商产品定价与积分管理系统，是一种全新的经销商盈利模式，包括订货监控模块、订货与积分转换模块。订货监控模块有别于传统微商根据每个产品订货量制定价格，而是根据零售总价分不同区间混批进货，避免了经销商资金压力、库存压力；订货与积分转换模块避免传统微商层级过多渠道效率低，上下级订货量同一区间无钱可赚情况，经销商通过下级跟公司进货从而获取月度、年度分红，保证了每个人的公平性，多劳多得。

Description

一种微商产品定价与积分管理系统

技术领域

本发明涉及一种微商产品定价与积分管理系统。

背景技术

在公知的技术领域，传统微商的产品管理系统主要是根据拿货量来确定价格，一次性拿货量越高就能够获得越低的进货价格。例如：产品A的零售价是298元，一次性拿5套，进货价格是190元/套；一次性拿货20套，进货价格是140元/套，一次性拿货是6000套，进货价格是70元/套，如说明书附图2所示，依次类推，如果下级经销商拿货量已经达到一个比较大的数额，他的上级经销商无法通过拿更多货来获取比下级更低的价格。这样上级就会造成不但无钱可赚，还需要帮下级垫钱买货，平时培养出的下级一个个成长起来后，上级自己反而变成无钱可赚，这就是传统微商的管理模式的弊端；同时这只是一个产品当多个品牌多个产品造成经销商库存压力资金压力增加数倍；同时多层次定价造成经销商订发货之间效率低。

发明内容

本发明要解决的技术问题是：克服上述问题，提供一种微商产品定价与积分管理系统，能够合理的管理订货量与实际盈利之间的关系。

本发明解决其技术问题所采用的技术方案是：一种微商产品定价与积分管理系统，包括订货监控模块、订货与积分转换模块，所述订货监控模块组织架构为一级经销商下属若干二级经销商，二级经销商下属若干三级经销商，依次往下类推，所有各级经销商数据均录入订货量与积分转换模块，每个月当各级经销商的当月订货累计零售总价大于等于N时，则当月订货累计零售总价的价值 转换成积分录入经销商月度积分记录模块，每个经销商自身的订货量转换成自有积分，直接下属二级经销商的当月订货累计零售总价转换成一阶积分、直接下属三级经销商的当月订货累计零售总价转换成二阶积分，每个经销商的积分之和为自有积分、一阶积分、二阶积分的三者之和，每一点积分对应转换为当月订货累计零售总价价值的一个货币单位，经销商月度积分记录模块将每个经销商的积分之和记录完毕后，公司在月底根据全网销售额，按每个经销商等级拿出全网一阶积分之和的固定比例，转换成对等的货币单位计入经销商月度奖金分配模块，奖励给达到这个等级的经销商，按照其一阶积分的比例分红。每个月每个经销商的积分之和均录入经销商年度积分记录模块，同样公司在年底根据全网的销售额，按每个经销商等级拿出全网一阶积分之和的固定比例，转换成对等的货币单位计入经销商年度奖金分配模块，奖励给达到这个等级的经销商，按照其一阶积分的比例分红。

本发明的有益效果是：本发明的方案提出全新的一种管理数据的模式，判断简单，在传统微商纯粹的根据订货量定价格的基础上，增加了积分分红的概念。积分是按照当月或者当年全网销售额拿出一定固定比例，按照一阶积分比例来分给达到积分门槛或者等级的经销商，避免上下级由于进货在同一个数量级或者下级拿到最低价，导致上级无利可赚的局面，同时结果可靠，采用本专利后，微商不会再因为下级进货价和自己一样，导致无法赚取价差，上级也会大力培养下级，不用担心下级成长后，自己反而越赚越少，上级培养的下级能力越强，上级得到的收益就越大。

附图说明

下面结合附图和实施例对本发明进一步说明。

图1是本发明的系统原理图；

图2是传统产品与利润分配示意表；

图3是本发明的产品与利润分配示意表；

图4是经销商月度年度分红等级示意图一；

图5是经销商月度年度分红等级示意图二。

具体实施方式

现在结合附图对本发明作进一步详细的说明。这些附图均为简化的示意图，仅以示意方式说明本发明的基本结构，因此其仅显示与本发明有关的构成。

如图1～图5所示的本发明一种微商产品定价与积分管理系统的优选实施例，包括订货监控模块、订货与积分转换模块，所述订货监控模块组织架构为一级经销商下属若干二级经销商，二级经销商下属若干三级经销商，依次往下类推，所有各级经销商数据均录入当月订货累计零售总价与积分转换模块，每个月当各级经销商的当月订货累计零售总价大于等于N时，当月订货累计零售总价的价值转换成积分录入经销商月度积分记录模块，每个经销商自身的当月订货累计零售总价转换成自有积分，直接下属二级经销商当月订货累计零售总价转换成一阶积分、直接下属三级经销商的当月订货累计零售总价转换成二阶积分，每个经销商的积分之和为自有积分、一阶积分、二阶积分的三者之和，每一点积分对应转换为当月订货累计零售总价价值的一个货币单位，经销商月度积分记录模块将每个经销商的积分之和记录完毕后，公司在月底根据全网销售额，按每个经销商等级拿出全网一阶积分之和的固定比例，转换成对等的货币单位计入经销商月度奖金分配模块。(例如白晶玫瑰等级的总奖金＝全网一阶 积分之和*8％)，奖励给达到这个等级的经销商，按照其一阶积分的比例分红。每个月每个经销商的积分之和均录入经销商年度积分记录模块，同样公司在年底根据全网的销售额，按每个经销商等级拿出全网一阶积分之和的固定比例，转换成对等的货币单位计入经销商年度奖金分配模块。(例如白晶玫瑰等级的总奖金＝全网一阶积分之和*2％)，奖励给达到这个等级的经销商，按照其一阶积分的比例分红。

经销商进货金额不高的情况可以同时获取所有品牌所有产品价格的最低价，同时每个经销商根据下属发展情况获取积分从而获取月度、年度分红，下属经销商分红可超越上级，每个经销商获取产品最低价，是根据当月累计零售总价区间来确定，下个月重新计算。每个品牌的定价不同，兑换积分比例不同，所以同一零售总价进货总金额会不同。每个经销商当月订货累计零售总价大于等于N跟公司进货获取自有积分，直属下级二阶经销商公司订货上级获取一阶积分，直属下级三阶经销商公司订货上上级获取二阶积分，以此类推。既每个人均拥有自有积分、一阶积分、二阶积分。分红是根据一阶有效积分进行核算，既当(二阶积分/一阶积分)＞＝(二阶要求积分/一阶要求积分)时，一阶有效积分＝一阶积分；当(二阶积分/一阶积分)＜(二阶要求积分/一阶要求积分)时，一阶有效积分＝二阶积分/(二阶要求积分/一阶要求积分)。月度分红是根据全网经销商自有积分之和乘以固定比例，转换成对等的货币单位计入经销商月度奖金分配模块，奖励给达到该等级的经销商。高等级经销商同样获取较低等级经销商分红，即每提高一个等级除了原有低等级分红，还增加更高等级分红。年度分红原理同等月度分红。其中积分可以互补，当自有积分不足既自己订货金额转换自有积分要求不够时，比如缺少N个积分，那其一阶积分和二阶积分都需要拿出N*125％个积分，弥补自有积分。同时其上级的一阶积分增加N，上 上级的二阶积分增加N。如果一阶积分等于M不足N*125％，则一阶积分减少M，自有积分增加M/125％，上级一阶积分增加M/125％.如果二阶阶积分等于P不足N*125％，则二阶积分减少P，上上级二阶积分增加P/125％。

以上述依据本发明的理想实施例为启示，通过上述的说明内容，相关工作人员完全可以在不偏离本项发明技术思想的范围内，进行多样的变更以及修改。本项发明的技术性范围并不局限于说明书上的内容，必须要根据权利要求范围来确定其技术性范围。

Claims (1)

1.一种微商产品定价与积分管理系统，其特征在于：包括订货监控模块、订货与积分转换模块，所述订货监控模块组织架构为一级经销商下属若干二级经销商，二级经销商下属若干三级经销商，依次往下类推，所有各级经销商数据均录入当月订货累计零售总价与积分转换模块，每个月当各级经销商的当月订货累计零售总价大于等于N时，总当月订货累计零售总价的价值转换成积分录入经销商月度积分记录模块，每个经销商自身的订货量转换成自有积分，直接下属二级经销商的当月订货累计零售总价转换成他的一阶积分、直接下属三级经销商的当月订货累计零售总价转换成他的二阶积分，每个经销商的积分之和为自有积分、一阶积分、二阶积分的三者之和，每一点积分对应转换为当月订货累计零售总价价值的一个货币单位，经销商月度积分记录模块将每个经销商的积分之和记录完毕后，公司在月底根据全网销售额，按每个经销商等级拿出全网一阶积分之和的固定比例，转换成对等的货币单位计入经销商月度奖金分配模块，奖励给达到这个等级的经销商，按照其一阶积分的比例分红，每个月每个经销商的积分之和均录入经销商年度积分记录模块，同样公司在年底根据全网的销售额，按每个经销商等级拿出全网一阶积分之和的固定比例，转换成对等的货币单位计入经销商年度奖金分配模块，奖励给达到这个等级的经销商，按照其一阶积分的比例分红。