CN102486854A - 一种供应商管理模型体系 - Google Patents
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Abstract
本发明涉及一种供应商管理模型体系，其包括如下步骤：(1)首先对供应商进行资质评估，然后依托系统对资质情况进行打分排序；(2)根据对供应商资质评估的结果对供应商的绩效进行评估，包括资质得分、成本、制造、安装调试以及运维部分；(3)根据供应商绩效评估结果对供应商进行分类，实现对供应商关系的管理。本发明由于采用先进的管理分析模性与科学的数学分析方法实现对供应商进行具体的分析与管理过程，因此，提高了对供应商分析评价的准确度。本发明可以广泛应用于各种供应链管理体系中。
Description
技术领域
本发明涉及一种管理模型体系，特别是关于一种用于供应链管理模式中的供应商管理模型体系。
背景技术
20世纪90年代以来，供应链管理由于竞争优势突出，效果良好而受到越来越广泛的重视。企业同供应商之间的关系已经被很多企业视为企业竞争力的重要决定因素。电网企业属于国家经济建设的基础性行业，随着国民经济的迅速发展，电网建设也日益复杂和紧迫，电网设备运行的稳定性和可靠性也显得越来越重要。由于电网设备采购量巨大，涉及资金金额巨大，每次采购评选供应商都需要投入大量的人力物力。随着技术进步，产品品牌越来越多，不同的供应商有不同的特点。有些以技术取胜，有些注重服务，有些价格具备明显优势。为了以最经济的投资保证电网建设的发展和安全，电网企业如何公正客观选择供应商就显得尤为重要。如何针对华北电网目前的供应商情况及特点，形成一套正确的物资采购决策模式及供应商关系管理模式，是目前物资采购管理人员非常关心的课题。华北电网目前拥有约2400家供应商，采购物品的种类、数量、型号也十分复杂。如此庞大的供应商体系和复杂的采购项目使得供应商的管理具有一定的难度和复杂性。由于缺乏对供应商科学、合理的管理体系和评价方法，华北电网目前的供应商管理还停留在通过经验管理的阶段。虽然对供应商的历史表现有一定的记录，但是对于供应商的综合评价方法依旧缺失，导致很难全面、有效的评价供应商的表现情况，更难以对各个供应商进行相应具有针对性的管理策略。
在物流日益发展的今天，企业个体间的竞争逐步转变成供应链间的竞争。供应商选择与管理是供应链管理系统中的重要组成部分，对于华北电网这种拥有大量采购业务的企业，供应商的选择对其核心竞争力有着重要的影响。供应商的优劣也直接关系到企业的采购质量。
发明内容
针对上述问题，本发明的目的是提供一种准确度较高，参考价值较大的供应商管理模型体系。
为实现上述目的，本发明采取以下技术方案：一种供应商管理模型体系，其包括如下步骤：(1)首先对供应商进行资质评估，然后依托系统对资质情况进行打分排序；(2)根据对供应商资质评估的结果对供应商的绩效进行评估，包括资质得分、成本、制造、安装调试以及运维部分；(3)根据供应商绩效评估结果对供应商进行分类，实现对供应商关系的管理。
所述步骤(1)中，所述供应商资质评估包括如下步骤：①由物资部供应商管理主管启动供应商年度资质评估；②向供应商发出资质审核通知及相应资质上报要求，若供应商上报数据信息是真实可靠的，则进行下一步操作；③由组织相关人员将供应商的资质审核信息汇总后并录入；④根据设定的供应商资质评估体系自动得出录入后的供应商的资质得分，并进行调整后发布最终供应商资质评估结果。
所述供应商资质评估由两种条件触发：一种是物资部供应商管理主管启动的年度资质评估；另一种是采购相关人员在采购过程中确认的新增供应商。
所述步骤(2)中，所述供应商绩效评估包括如下步骤：①由物资部供应商管理主管负责确定绩效评估的物资类别以及需要评估的供应商清单；②供应链管理中心供应商管理专责组织确定相应的评估体系，从系统中导出需要填报的数据模板并外发；③按照模板填报相应评估期间内的供应商表现业务数据，将回收的数据模板导入系统，系统根据设置的评价标准计算参考评分；④供应商管理专责根据实际情况做调整并得出最终评价结果，并发布此结果。
所述步骤(3)中，所述供应商分类包括如下步骤：①供应链管理中心供应商管理专责组织确定相应的分类体系，并负责分类操作；②根据系统中该类物资的采购金额占所有物资的比例和供应商数量得出物资分类结果；③根据系统中该类物资所对应的供应商的绩效表现、供货金额比例和供货年限，得出供应商分类结果；④根据具体情况对供应商分类结果进行调整，并得出最终供应商分类结果，发布此结果以及对应管理策略。
所述供应商分类由三种条件触发：第一种是新增物资类别所对应的供应商；第二种是新增已合作的供应商；第三种是市场环境或绩效表现原供应商分类因素发生较大变化。
本发明由于采取以上技术方案，其具有以下优点：1、本发明由于采用先进的管理分析模性与科学的数学分析方法实现对供应商进行具体的分析与管理过程，因此，提高了对供应商分析评价的准确度。2、本发明由于采用在供应商的资质评价体系中建立评价指标，综合华北电网自身的供应商特点制定。主要选择层次分析法(AHP)作为数学分析方法与研究工具，层次分析法从更加全面的角度对供应商进行评价。而使用层次分析法建立评价指标体系进行评价的同时，配合系统平台的反馈机制，能够有效的降低主观因素的影响，又能够避免过于理论的结果脱离现实，不能够对供应商管理工作起到实际、具体的指导作用。在供应商选择平台上达到多角度分析、全面评价指标、定量分析工具、实际管理经验的结合。3、本发明由于采用QCDDM(质量、成本、开发、交货、管理)加权量化分析模型对各个环节进行划分，并进行各环节绩效的量化评价分析。对供应商的服务进行科学、详细的划分，不仅能够实现全面、科学的评价结果，也能够对不同供应商具体的表现环节与表现效果进行了解与掌控，更加有利于企业很据实际情况的不同选择更加适合的供应商。4、本发明由于采用物料矩阵-供应商分类决策树关联分析模型，进行具体供应商的分类处理与管理决策的制定。同时结合供应商分类决策树模型，将两种分析方法相结合，能够对供应商以及其提供的产品实现多角度的管理分类，从不同的侧重点提出相应的管理意见。准确度更高，参考价值更大。本发明可以广泛应用于各种供应链管理体系中。
附图说明
图1是本发明的整体结构流程示意图；
图2是本发明的供应商资质评估体系业务流程示意图；
图3是本发明的供应商绩效评估体系的业务流程示意图；
图4是本发明的供应商分类体系业务流程示意图。
具体实施方式
下面结合附图和实施例对本发明进行详细的描述。
如图1所示，本发明主要涉及供应商管理中的供应商的资质评价体系，供应商的绩效评估体系和供应商分类体系，采用物料矩阵-供应商分类决策树关联分析模型，本发明包括如下步骤：
1)首先对供应商进行资质评估，也就是收集甄别供应商的资质信息，然后依托系统对资质情况进行打分排序；
供应商的资质评价体系中评价指标主要选择层次分析法(AHP)作为数学分析方法与研究工具，层次分析法能更加全面对供应商进行评价；
2)根据对供应商资质评估的结果对供应商的绩效进行评估，也就是从多个维度对供应商的绩效表现进行评分，其包括资质得分、成本、制造、安装调试以及运维等部分；
供应商的绩效评估体系采用QCDDM(质量、成本、开发、交货、管理)加权量化分析模型对各个环节进行划分，并进行各环节绩效的量化评价分析；
3)根据供应商绩效评估结果对供应商进行分类，因为供应商分类是依据供应商的绩效表现和依存关系决定的；进而实现对供应商关系的管理；
供应商分类体系采用物料矩阵-供应商分类决策树关联分析模型，进行具体供应商的分类处理与管理决策的制定。
如图2所示，上述步骤1)中，供应商资质评估由两种条件触发：一种是物资部供应商管理主管启动的年度资质评估；另一种是采购相关人员在采购过程中确认的新增供应商。则供应商资质评估包括如下步骤：
(1)由物资部供应商管理主管启动供应商年度资质评估；
(2)向供应商发出资质审核通知及相应资质上报要求，若供应商上报数据信息是真实可靠的，则进行下一步操作；反之，则结束；
(3)由组织相关人员将供应商的资质审核信息汇总后并录入；
(4)根据设定的供应商资质评估体系自动得出录入后的供应商的资质得分，视情况对资质得分，并进行调整后发布最终供应商资质评估结果。
如图3所示，上述步骤2)中，供应商绩效评估包括如下步骤：
(1)由物资部供应商管理主管负责确定绩效评估的物资类别以及需要评估的供应商清单；
(2)供应链管理中心供应商管理专责组织确定相应的评估体系，并具体负责绩效评估，从系统中导出需要填报的数据模板并外发物资使用部门或者基层单位相关人员；
(3)按照模板填报相应评估期间内的供应商表现业务数据，将回收的数据模板导入系统，系统自动根据设置的评价标准计算参考评分；
(4)供应商管理专责可根据实际情况做调整并得出最终评价结果，并上报物资部供应商管理主管审批通过后发布此结果。
如图4所示，上述步骤3)中，供应商分类由三种条件触发：第一种是新增物资类别所对应的供应商；第二种是新增已合作的供应商；第三种是市场环境或绩效表现等原供应商分类因素发生较大变化。则供应商分类包括如下步骤：
(1)供应链管理中心供应商管理专责组织确定相应的分类体系，并具体负责分类操作；
(2)根据系统中该类物资的采购金额占所有物资的比例和供应商数量自动得出物资分类结果；
(3)根据系统中该类物资所对应的供应商的绩效表现、供货金额比例和供货年限，自动得出供应商分类结果；
(4)根据具体情况对供应商分类结果进行调整，并得出最终供应商分类结果，上报物资部供应商管理主管审批，审批通过后发布此结果以及对应管理策略。
上述各步骤仅用于说明本发明，各步骤都是可以有所变化的，在本发明技术方案的基础上，凡根据本发明原理对个别步骤及方法进行的改进和等同变换，均不应排除在本发明的保护范围之外。
Claims (8)
1.一种供应商管理模型体系，其包括如下步骤：
(1)首先对供应商进行资质评估，然后依托系统对资质情况进行打分排序；
(2)根据对供应商资质评估的结果对供应商的绩效进行评估，包括资质得分、成本、制造、安装调试以及运维部分；
(3)根据供应商绩效评估结果对供应商进行分类，实现对供应商关系的管理。
2.如权利要求1所述的一种供应商管理模型体系，其特征在于：所述步骤(1)中，所述供应商资质评估包括如下步骤：
①由物资部供应商管理主管启动供应商年度资质评估；
②向供应商发出资质审核通知及相应资质上报要求，若供应商上报数据信息是真实可靠的，则进行下一步操作；
③由组织相关人员将供应商的资质审核信息汇总后并录入；
④根据设定的供应商资质评估体系自动得出录入后的供应商的资质得分，并进行调整后发布最终供应商资质评估结果。
3.如权利要求2所述的一种供应商管理模型体系，其特征在于：所述供应商资质评估由两种条件触发：一种是物资部供应商管理主管启动的年度资质评估；另一种是采购相关人员在采购过程中确认的新增供应商。
4.如权利要求1或2或3所述的一种供应商管理模型体系，其特征在于：所述步骤(2)中，所述供应商绩效评估包括如下步骤：
①由物资部供应商管理主管负责确定绩效评估的物资类别以及需要评估的供应商清单；
②供应链管理中心供应商管理专责组织确定相应的评估体系，从系统中导出需要填报的数据模板并外发；
③按照模板填报相应评估期间内的供应商表现业务数据，将回收的数据模板导入系统，系统根据设置的评价标准计算参考评分；
④供应商管理专责根据实际情况做调整并得出最终评价结果，并发布此结果。
5.如权利要求1或2或3所述的一种供应商管理模型体系，其特征在于：所述步骤(3)中，所述供应商分类包括如下步骤：
①供应链管理中心供应商管理专责组织确定相应的分类体系，并负责分类操作；
②根据系统中该类物资的采购金额占所有物资的比例和供应商数量得出物资分类结果；
③根据系统中该类物资所对应的供应商的绩效表现、供货金额比例和供货年限，得出供应商分类结果；
④根据具体情况对供应商分类结果进行调整，并得出最终供应商分类结果，发布此结果以及对应管理策略。
6.如权利要求4所述的一种供应商管理模型体系，其特征在于：所述步骤(3)中，所述供应商分类包括如下步骤：
①供应链管理中心供应商管理专责组织确定相应的分类体系，并负责分类操作；
②根据系统中该类物资的采购金额占所有物资的比例和供应商数量得出物资分类结果；
③根据系统中该类物资所对应的供应商的绩效表现、供货金额比例和供货年限，得出供应商分类结果；
④根据具体情况对供应商分类结果进行调整，并得出最终供应商分类结果，发布此结果以及对应管理策略。
7.如权利要求5所述的一种供应商管理模型体系，其特征在于：所述供应商分类由三种条件触发：第一种是新增物资类别所对应的供应商；第二种是新增已合作的供应商；第三种是市场环境或绩效表现原供应商分类因素发生较大变化。
8.如权利要求6所述的一种供应商管理模型体系，其特征在于：所述供应商分类由三种条件触发：第一种是新增物资类别所对应的供应商；第二种是新增已合作的供应商；第三种是市场环境或绩效表现原供应商分类因素发生较大变化。
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