TW201830299A - 以施工流程爲基礎之建築施工流程管理系統及其方法 - Google Patents

Abstract

一種以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統，其可包含設定模組、資料庫及專案管理模組。設定模組可包含施工流程管理介面，施工流程管理介面可用以建立複數個基本工作項目，且各個基本工作項目可根據其施工流程建立。資料庫可與設定模組連接，並可儲存該些基本工作項目與其對應之施工流程。專案管理模組可與資料庫連接，並可用以根據該些基本工作項目建立包含複數個專案工作項目之工程專案，並可使該些專案工作項目對應於部分的基本工作項目。此系統可利用施工流程有效辨識各個專案工作項目及基本工作項目，並可透過施工流程串連整合所有相關工作項目之各項資訊，藉此供使用者可根據該些專案工作項目之施工流程管理工程專案，以期達到施工資訊整合技術效果。

Description

以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統及其方法

本發明係有關於一種建築管理系統，特別是一種以施工流程為基礎將工作項目之成本、進度、品質等各項資料串聯整合的建築施工流程管理系統。本發明還涉及此建築管理系統的方法。

建築管理的眾多項目中，工程標單中的工作項目是管理工程中的重要因素，可從成本、品質、進度三個層面來看工作項目之重要性，若可有效地掌握工作項目之成本、品質、進度資訊，將是提升工程專案之管理效率之關鍵。

然而，習知技藝之建築管理系統儲存之工程專案之工作項目常因業主單位、設計單位等不同，而有不同之名稱、範圍與內涵，因而容易導致使用者混淆不清或溝通誤會之問題。甚者，更使得即使營造廠所使用的習知技藝之建築管理系統中所有專案累積龐大名稱相似的工作項目，造成使用者之困擾，降低習知技藝之建築管理系統之使用效率。

此外，也由於習知技藝之建築管理系統儲存之工程專案之工作項目常有不同之名稱、範圍與內涵，因此新的工程專案與系統中儲存之歷史工程專案資料缺乏關聯性，故使用者也無法參考歷史工程專案資料或將新的工程專案與歷史工程專案資料進行比較，故習知技藝之建築管理系統之效能 始終無法有效地提升。

另外，成本估價是營造廠最首要的管理項目，也是後續進度、成本控制之基礎。一般而言，當營造廠決定投標後，必須針對工程專案的標單上的工作項目進行數量粗算及工料單價分析；然而，習知技藝之建築管理系統並無法有效地進行工料單價分析，故對於管理能力較薄弱的營造廠而言，大多只能依賴投標者的經驗進行工料單價分析。而對管理能力較成熟的營造廠而言，雖然能利用工程估價軟體，如PCCES、excel工程試算表等進行單價分析，然而，上述工程估價軟體及程式，或有繁瑣的安裝程序，或有複雜的操作介面等問題，導致使用者難以上手。同時，也因上述工程估價程式及軟體皆無施工流程之細部資訊，故也導致營建工程師不易利用上述的工程估價軟體進行方便又準確的工料單價分析。綜言之，透過上述的方式並無法準確的預估工程專案的成本，因此會影響工程專案的投標金額的精確性，更將直接影響營造廠之利潤。

而關於工程專案的品質管理，一般是透過政府所提供自主查核的標準所製作自主檢查表，因此，自主檢查表的內容多僅針對工作項目的關鍵因子進行查核，而缺乏該查核因子的相關施工流程資訊，常使查核人員產生困擾，進而降低自主查核表的查核效果，故這種方式並無法有效地提升工程專案的品質。

此外，習知技藝之建築管理系統因缺乏工作項目的施工流程資訊，故多只能針對工程標單上面的工程項目進行進度規劃，而無法針對施工流程的細部作業進行期程安排，因此使用者也無法有效管理工程專案的進度。

因此，如何提出一種建築管理系統，能夠有效改善習知技藝之建築管理作業的各種缺點已成為一個刻不容緩的問題。

有鑑於上述習知技藝之問題，本發明之其中一目的就是在以施工流程為本質，提供一種以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統及其方法，以解決習知技藝之建築管理作業的各種缺點。

根據本發明之其中一目的，提出一種以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統，其可包含設定模組、資料庫及專案管理模組。設定模組可包含施工流程管理介面，施工流程管理介面可用以建立複數個基本工作項目，且各個基本工作項目可根據其施工流程建立。資料庫可與設定模組連接，並可儲存該些基本工作項目及其施工流程。專案管理模組可與資料庫連接，並可用以根據該些基本工作項目建立包含複數個專案工作項目之工程專案，並可使該些專案工作項目對應於部分的該些基本工作項目。

根據本發明之其中一目的，再提出一種建築施工流程管理方法，其可包含下列步驟：建立複數個基本工作項目，其中，各個基本工作項目根據其施工流程建立；儲存該些基本工作項目及其施工流程；以及根據該些基本工作項目建立包含複數個專案工作項目之工程專案，並使該些專案工作項目對應於部分的該些基本工作項目，藉此供使用者能根據該些專案工作項目之施工流程管理工程專案。

承上所述，依本發明之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統及其方法，其可具有一或多個下述優點：

(1)本發明之一實施例中，建築施工流程管理系統中之各個基本工作項目可根據其施工流程建立，故使用者可透過施工流程有效地辨識所有基本工作項目，故即使相同的工作項目在不同專案中有不同的名稱，使用者仍然能夠有效地透過施工流程的內容對該些工作項目進行辨識，使建築施工流程管理系統使用效率能有效地提升。

(2)本發明之一實施例中，建築施工流程管理系統之各個基本工作項目 可根據其施工流程建立，故使用者可透過施工流程有效地辨識所有基本工作項目，因此使用者可參考歷史工程專案資料或將新的工程專案與歷史工程專案資料進行施工流程比較，使建築施工流程管理系統之效能可大幅提升。

(3)本發明之一實施例中，建築施工流程管理系統可提供工作項目管理介面，工作項目管理介面可供使用者根據各個基本工作項目之施工流程建立各個基本工作項目之工料單價分析表以準確地預估工程專案的成本，故可提升工程專案的投標金額的精確性，並增加營造廠對利潤之管理能力。

(4)本發明之一實施例中，建築施工流程管理系統之使用介面可基於流程概念來建立，故使用者可以透過直觀的方式來操作系統，讓使用者更易於上手，故可以有效的提升製作標單的效率及成本估價的準確性。

(5)本發明之一實施例中，建築施工流程管理系統專案可提供自主檢查表管理介面，專案自主檢查表管理介面供使用者根據該些專案工作項目之施工流程建立各個專案工作項目之自主檢查表，因此使用者可根據各個專案工作項目之施工流程檢查此項目是否確實完成，故可改善自主查核表的查核效果，並大幅地提升工程專案的品質。

(6)本發明之一實施例中，建築施工流程管理系統專案可提供工程進度管理介面，工程進度管理介面可供使用者掌握工程專案之進度，讓使用者能更了解工程專案目前的執行狀況。

(7)本發明之一實施例中，建築施工流程管理系統專案可利用施工流程有效辨識各個基本工作項目，並可透過施工流程串連整合基本工作項目之各項資訊，藉此供使用者可根據該些專案工作項目之施工流程管理工程專案之成本、品質及進度等等，因此可達到施工資訊整合的技術效果。

1‧‧‧建築施工流程管理系統

11‧‧‧資料庫

12‧‧‧設定模組

121‧‧‧施工流程管理介面

122‧‧‧工作項目管理介面

123‧‧‧自主檢查管理介面

124‧‧‧進度網圖管理介面

125‧‧‧協力廠商管理介面

13‧‧‧專案管理模組

131‧‧‧內部作業單元

1311‧‧‧工料估價介面

1312‧‧‧工程進度管理介面

132‧‧‧外部作業單元

1321‧‧‧專案自主檢查管理介面

1322‧‧‧工程施工改善介面

S21~S23‧‧‧步驟流程

第1圖 係為本發明之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統之第一實施例之方塊圖。

第2圖 係為本發明之第一實施例之流程圖。

第3圖 係為本發明之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統之第二實施例之方塊圖。

以下將參照相關圖式，說明依本發明之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統及其方法之實施例，為了清楚與方便圖式說明之故，圖式中的各部件在尺寸與比例上可能會被誇大或縮小地呈現。在以下描述及/或申請專利範圍中，當提及元件「連接」或「耦合」至另一元件時，其可直接連接或耦合至該另一元件或可存在介入元件；而當提及元件「直接連接」或「直接耦合」至另一元件時，不存在介入元件，用於描述元件或層之間之關係之其他字詞應以相同方式解釋。為使便於理解，下述實施例中之相同元件係以相同之符號標示來說明。

請參閱第1圖，其係為本發明之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統之第一實施例之方塊圖。如圖所示，建築施工流程管理系統1，其可運作於一電腦裝置中，並可包含資料庫11、設定模組12及專案管理模組13；在較佳的實施例中，電腦裝置可為筆記型電腦、平板電腦、桌上型電腦、智慧型手機或其它各種有運算能力之裝置。

設定模組12可包含施工流程管理介面121，其可供使用者建立複數個基本工作項目；其中，使用者可根據各個基本工作項目之施工流程建立此工作項目，使各個基本工作項目具可透過其施工流程進行有效地辨識。

資料庫11可與設定模組12連接，並可儲存該些基本工作項目及該些基本工作項目的施工流程。

專案管理模組13可與資料庫11連接，並可供使用者根據建立包含複數個專案工作項目之一工程專案；其中，使用者可根據工程專案之標單之複數個標單工作項目與該些基本工作項目之施工流程比對，以找出與標單工作項目對應的基本工作項目，並可將該些標單工作項目輸入做為此工程專案的專案工作項目，如此使用者則可根據該些專案工作項目之施工流程管理此工程專案；而所有透過專案管理模組13建立的工程專利均可儲存於資料庫11中。

當然，上述僅為舉例，建築施工流程管理系統1的各個模組、單元、介面及其功能均可依實際需求而改變，本發明並不以此為限。

透過上述的機制，建築施工流程管理系統1可利用施工流程有效辨識各個基本工作項目，並可透過施工流程串連整合基本工作項目之各項資訊，藉此供使用者可根據工程專案之該些專案工作項目之施工流程管理工程專案之成本、品質及進度等等，故可達到施工資訊整合的技術效果。

此外，建築施工流程管理系統1之各個基本工作項目可根據其施工流程建立，故使用者可透過施工流程有效地辨識所有基本工作項目，因此使用者可參考歷史工程專案資料或將新的工程專案與歷史工程專案資料進行比較，使建築施工流程管理系統1之效能可大幅提升。

請參閱第2圖，其係為本發明之第一實施例之流程圖。本實施例之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統1採用之建築施工流程管理方法可包含下列步驟：在步驟S21中，建立複數個基本工作項目，其中，各個基本工作項目根據其施工流程建立。

在步驟S22中，儲存該些基本工作項目及其施工流程；以及在步驟S23中，根據該些基本工作項目建立包含複數個專案工作項目 之工程專案，並使該些專案工作項目對應於部分的該些基本工作項目，藉此供使用者能根據該些專案工作項目之施工流程管理工程專案。

請參閱第3圖，其係為本發明之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統之第二實施例之方塊圖。如圖所示，建築施工流程管理系統1，其可運作於一電腦裝置中，並可包含資料庫11、設定模組12及專案管理模組13。

設定模組12可包含施工流程管理介面121、工作項目管理介面122、自主檢查表管理介面123、進度網圖管理介面124及協力廠商管理介面125。

施工流程管理介面121可供使用者建立複數個基本工作項目；同樣的，使用者可根據各個基本工作項目之施工流程建立此基本工作項目，使各個基本工作項目具可透過其施工流程進行有效地辨識。由於不同的營造廠對同一個工作項目可能有不同的施工流程，因此各營造廠可以透過其獨有的施工流程客製化屬於自己的基本工作項目做為系統的標準工作項目，以應用於所有承包的工程專案。

工作項目管理介面122可供使用者根據各個基本工作項目之施工流程建立各個基本工作項目之工料單價分析表，並可進行單價分析。

自主檢查表管理介面123可根據各個基本工作項目之施工流程建立各個基本工作項目之自主檢查表，使各個基本工作項目之自主檢查表之檢查項目與其施工流程對應。

進度網圖管理介面124可供使用者根據各個基本工作項目之施工流程預估其複雜度、執行困難度、所需的工料項目及數量以建立各個基本工作項目之進度網圖。

協力廠商管理介面125可供使用者建立協力廠商基本資料，以便進行 日後的發包作業。

資料庫11可與設定模組12連接，並可儲存該些基本工作項目、該些基本工作項目的施工流程以及上述的資料。

專案管理模組13可與資料庫11連接，並可包含內部作業單元131及外部作業單元132，專案管理模組13可供使用者根據建立包含複數個專案工作項目之一工程專案；同樣的，使用者可根據工程專案之標單之複數個標單工作項目與該些基本工作項目之施工流程比對，以找出與標單工作項目對應的基本工作項目，並可依該些標單工作項目輸入做為此工程專案的專案工作項目，如此使用者則可根據該些專案工作項目之施工流程管理此工程專案；而所有透過專案管理模組13建立的工程專利均可儲存於資料庫11中。

內部作業單元131可包含工料估價介面1311及工程進度管理介面1312。工料估價介面1311可供使用者根據工程專案之內容調整對應於該些專案工作項目之該些基本工作項目之工料單價分析表調整以建立各個專案工作項目之工料估價分析表。工程進度管理介面1312可供使用者根據工程專案之內容調整該些專案工作項目之該些基本工作項目之進度網圖建立此工程專案之進度網圖。

外部作業單元132可包含專案自主檢查表管理介面1321及工程施工改善介面1322。專案自主檢查表管理介面1321可供使用者根據工程專案之內容調整對應於該些專案工作項目之該些基本工作項目之自主檢查表建立各個專案工作項目之自主檢查表。該工程施工改善介面1322可供使用者根據該些專案工作項目之自主檢查表建立各個專案工作項目之工程缺失資料。

為了使各個基本工作項目具有唯一性，該些基本工作項目可根據編碼規則進行編碼以提供唯一的工程編碼給各個基本工作項目，並可儲存於資 料庫11中。舉例而言，在本實施例，編碼規則總共為十碼，由阿拉伯數字與英文字母所組成，分為兩個部分六層架構。兩個部分為綱要編碼與細部編碼。

綱要編碼可分為五碼三層架構。其說明如下：

第一層：工程類別，可依據建築施工流程進行分類，分為基礎工程、結構工程、內外裝飾工程、其他與門窗工程，共五個類別，故工程類別為一碼，由阿拉伯數字1至4所組成。

第二層，工作項目名稱，可將第一層工程類別所屬的工作項目分類，分類依據為工作項目之施工順序，若工作項目無法判斷施工順序時，則可以大小分類。

基礎工程的工作項目依施工順序為基地整理、基地點井、鋼板樁、連續壁、預壘樁、止水灌溉與地盤改良，共六種分類。但因預壘樁與連續壁不易判斷先後順序，則可以深淺區別。

結構工程可依施工順序可分為工程進料檢驗、放樣、土方開挖、水平鋼材支撐、鋼筋、鋼結構、模板、混凝土、鷹架，共九種分類。

內外裝飾工程、其他與門窗工程的施工順序可參考實務經驗，以「由上而下」、「由內而外」進行施工。內外裝飾工程的工作項目依施工順序分類為天花板、砌磚、1：2水泥、防水層、1：3水泥、油漆、內牆裝飾、地坪、外牆裝飾，共九種分類。

其他與門窗工程的工作項目為隔間牆、窗、門、扶手、鐵欄杆、其他，共五種類別。

透過上述之各工程類別之工作項目分類後，需再搭配一碼流水碼進行工程項目名稱細分，令每個工作項目具有唯一性，如裝修工程之地坪可分為地坪磨石子、馬賽克地坪、石綿地塊之不同工作項目名稱。故工作項目 名稱為兩碼，由阿拉伯數字00至99所組成。

第三層，工作項目單元單位係將工作項目單位進行彙整，分為公尺、平方公尺、立方公尺、公斤、公噸、建坪、支、節、式、只、間、座、樘，共為十三種單位。故工作項目單為為兩碼，由阿拉伯數字01~13所組成。

細部編碼係分為五碼三層架構。其係說明如下：

第四層，工料類別，用以分類工料項目所述的費用，費用分為工料費(編碼為S)、材料費(編碼為M)、工資費(編碼為L)、其他費(編碼為R)，共四碼，由英文字母所組成。此費用分類係於完成編單估價後，有判斷之依據，並透過各費用所占的比例判斷對此建築工程之估價標單是否有調整空間，亦可透過此費用分類執行採購發包。

第五層，工料項目名稱，為流水號兩碼，由阿拉伯數字01至99所組成。

第六層，工作項目單位係將工料項目單位進行彙整，分為公尺、平方公尺、立方公尺、公斤、公噸、工、小時、天、月、年、毫升、公升、加侖、支、只、式、包、才、張、處、部、%、次、塊、片、扇、樘、付、組，共29個單位，故工料項目單位為兩碼，由阿拉伯數字01至29所組成。

如上所述，編碼規則為十碼，前五碼為綱要編碼，亦為工作項目的編碼，其包含施工流程。後五碼為細部編碼，主要係細分工料項目的分類，並以十碼作為工作項目之編碼，其係讓工料項目能於建築施工流程管理系統1中可重複使用。

上述之編碼規則如下表1所示：

透過上述的編碼規則，建築施工流程管理系統1可進行基本工作項目之所有資訊串聯，以達到建築工程施工資訊整合之目的，進而提升建築施工流程之管理效率。

當然，上述僅為舉例，建築施工流程管理系統1的各個模組、單元、介面及其功能均可依實際需求而改變，本發明並不以此為限。

透過上述的機制，建築施工流程管理系統1可利用施工流程有效辨識各個基本工作項目，並可透過施工流程串連整合基本工作項目之各項資訊，如工料單價分析表、自主檢查表、進度網圖及工程缺失資料等等，藉此供使用者可根據工程專案之該些專案工作項目之施工流程管理工程專案之成本、品質及進度等等，故可達到施工資訊整合的技術效果。

此外，由於使用者可透過施工流程有效地辨識所有基本工作項目，因此使用者可參考歷史工程專案資料或將新的工程專案與歷史工程專案資料進行比較，使建築施工流程管理系統1之效能可大幅提升。

請參閱附件1，其係為本發明之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統之第二實施例之第一示意圖。如附件1所示，建築施工流程管理系統可提供施工流程管理介面、工作項目管理介面、自主檢查表管理介面、進度網圖管理介面及協力廠商管理介面。

請參閱附件2，其係為本發明之建築施工流程管理系統之第二實施例之第二示意圖。如附件2所示，營造廠之管理者進入施工流程管理介面，而施工流程管理介面已儲存有之前建立的多基本個工作項目，各個基本工作項目均依其施工流程建立。

請參閱附件3及附件4，其係為本發明之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統之第二實施例之第三示意圖及第四示意圖。如附件3所示，營造廠之管理者欲新增一基本工作項目，並將基本工作項目之名稱「砌磚工程」輸入至建築施工流程管理系統中。接著，如附件4所示，營造廠之管理者可根據所屬營造廠針對基本工作項目「砌磚工程」的作業步驟建立此基本工作項目的施工流程做為系統的標準工作項目。

請參閱附件5，其係為本發明之建築施工流程管理系統之第二實施例之第五示意圖。營造廠之管理者可進入基本工作項目管理介面建立基本工作項目「砌磚工程」之工料單價分析表，營造廠之管理者可參考此基本工作項目之施工流程以了解此基本工作項目包含的作業步驟，進而完成此基本工作項目之工料單價分析表，並可進行單價分析。

請參閱附件6，其係為本發明之以施主流程為基礎之建築施工流程管理系統之第二實施例之第六示意圖。營造廠之管理者可進入自主檢查表管理 介面以設定基本工作項目「砌磚工程」之施工流程與自主檢查表串聯的方式，建築施工流程管理系統會自動將此基本工作項目之施工流程轉換成適用於此基本工作項目之自主檢查表之流程作業，並可依照每個作業步驟的內容制定該作業步驟之作業檢查標準。

接下來，營造廠之管理者還可進入進度網圖管理介面及協力廠商管理介面，以根據基本工作項目「砌磚工程」之施工流程預估其複雜度、執行困難度、所需的工料項目及數量以建立此基本工作項目之進度網圖，並建立協力廠商基本資料。

透過上述的機制，營造廠之管理者可應用建築施工流程管理系統的各個介面透過施工流程串連整合此基本工作項目之各項資訊，如工料單價分析表、自主檢查表及進度網圖等等，以達到施工資訊整合的技術效果，並應用於營造廠所有承包的工程專案。

當然，上述僅為舉例，建築施工流程管理系統的各個模組、單元、介面及其功能均可依實際需求而改變，本發明並不以此為限。

值得一提的是，習知技藝之建築管理系統儲存之工程專案之工作項目常因業主單位、設計單位等不同，而有不同之名稱、範圍與內涵，因而容易導致使用者混淆不清或溝通誤會之問題。甚者，更使得即使營造廠所使用的習知技藝之建築管理系統中所有專案累積龐大名稱相似的工作項目，造成使用者之困擾，降低習知技藝之建築管理系統之使用效率。相反的，根據本發明之實施例中，建築施工流程管理系統中之各個基本工作項目可根據其施工流程建立，故使用者可透過施工流程有效地辨識所有基本工作項目，故即使相同的工作項目在不同專案中有不同的名稱，使用者仍然能夠有效地透過施工流程的內容對該些工作項目進行辨識，使建築施工流程管理系統使用效率能有效地提升。

習知技藝之建築管理系統儲存之工程專案之工作項目常有不同之名稱、範圍與內涵，因此新的工程專案與系統中儲存之歷史工程專案資料缺乏關聯性，故使用者也無法參考歷史工程專案資料或將新的工程專案與歷史工程專案資料進行比較，故習知技藝之建築管理系統之效能始終無法有效地提升。相反的，根據本發明之實施例中，建築施工流程管理系統之各個基本工作項目可根據其施工流程建立，故使用者可透過施工流程有效地辨識所有基本工作項目，因此使用者可參考歷史工程專案資料或將新的工程專案與歷史工程專案資料進行施主流程比較，使建築施工流程管理系統之效能可大幅提升。

習知技藝之成本估價方法無法準確的預估工程專案的成本，因此會影響工程專案的投標金額的精確性，更將直接影響營造廠之利潤。相反的，根據本發明之實施例中，建築施工流程管理系統可提供工作項目管理介面，工作項目管理介面可供使用者根據各個基本工作項目之施工流程建立各個基本工作項目之工料單價分析表以準確地預估工程專案的成本，故可提升工程專案的投標金額的精確性，並增加營造廠對利潤之管理能力。

習知技藝之工程估價軟體有繁瑣的安裝程序及複雜的操作介面，導致使用者難以上手，故也不易利用上述的上述工程估價軟體進行準確的工料單價分析，也因上述工程估價程式及軟體皆無施工流程之細部資訊，故也導致營建工程師不易利用上述的工程估價軟體進行方便又準確的工料單價分析。相反的，根據本發明之實施例中，建築施工流程管理系統之使用介面可基於流程概念來建立，故使用者可以透過直觀的方式來操作系統，讓使用者更易於上手，故可以有效的提升製作標單的效率及成本估價的準確性。

習知技藝之自主檢查表一般是透過政府所提供自主查核的標準所製作， 因此，自主檢查表的內容多僅針對工作項目的關鍵因子進行查核，而缺乏該查核因子的相關施工流程資訊，常使查核人員產生困擾，進而降低自主查核表的查核效果，故無法有效地提升工程專案的品質。相反的，根據本發明之實施例中，建築施工流程管理系統專案可提供自主檢查表管理介面，專案自主檢查表管理介面供使用者根據該些專案工作項目之施工流程建立各個專案工作項目之自主檢查表，因此使用者可根據各個專案工作項目之施工流程檢查此項目是否確實完成，故可改善自主查核表的查核效果，並大幅地提升工程專案的品質。

此外，習知技藝之建築管理系統因缺乏工作項目的施工流程資訊，故多只能針對工程標單上面的工程項目進行進度規劃，而無法針對施工流程的細部作業進行期程安排，因此使用者也無法有效管理工程專案的進度。相反的，根據本發明之實施例中，建築施工流程管理系統專案可提供工程進度管理介面，工程進度管理介面可供使用者掌握工程專案之進度，讓使用者能更了解工程專案目前的執行狀況。

再者，根據本發明之實施例中，建築施工流程管理系統專案可利用施工流程有效辨識各個基本工作項目，並可透過施工流程串連整合基本工作項目之各項資訊，藉此供使用者可根據該些專案工作項目之施工流程管理工程專案之成本、品質及進度等等，因此可達到施工資訊整合的技術效果。

可見本發明在突破先前之技術下，確實已達到所欲增進之功效，且也非熟悉該項技藝者所易於思及，其所具之進步性、實用性，顯已符合專利之申請要件，爰依法提出專利申請，懇請 貴局核准本件發明專利申請案，以勵創作，至感德便。

以上所述僅為舉例性，而非為限制性者。其它任何未脫離本發明之精神與範疇，而對其進行之等效修改或變更，均應該包含於後附之申請專利 範圍中。

Claims (20)

1. 一種以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統，係包含：一設定模組，係包含一施工流程管理介面，該施工流程管理介面用以建立複數個基本工作項目，各個該基本工作項目根據其施工流程建立；一資料庫，係與該設定模組連接，並儲存該些基本工作項目及其施工流程；以及一專案管理模組，係與該資料庫連接，並用以根據該些基本工作項目建立包含複數個專案工作項目之一工程專案，並使該些專案工作項目對應於部分的該些基本工作項目，藉此供一使用者能根據該些專案工作項目之施工流程管理該工程專案。
2. 如申請專利範圍第1項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統，其中對該些基本工作項目係根據一編碼規則進行編碼以提供唯一的工程編碼給各個該基本工作項目。
3. 如申請專利範圍第1項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統，其中該設定模組更包含一工作項目管理介面，該工作項目管理介面用以根據各個該基本工作項目之施工流程建立各個該基本工作項目之工料單價分析表，並進行單價分析。
4. 如申請專利範圍第1項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統，其中該設定模組更包含一自主檢查表管理介面，該自主檢查表管理介面用以根據各個該基本工作項目之施工流程建立各個該基本工作項目之自主檢查表。
5. 如申請專利範圍第1項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統，其中該設定模組更包含一進度網圖管理介面，該進度網圖管理 介面用以根據各個該基本工作項目之施工流程建立各個該基本工作項目之進度網圖。
6. 如申請專利範圍第1項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統，其中該設定模組更包含一協力廠商管理介面，該協力廠商管理介面用以建立協力廠商基本資料。
7. 如申請專利範圍第3項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統，其中該專案管理模組更包含一工料估價介面，該工料估價介面用以根據對應於該些專案工作項目之該些基本工作項目之工料單價分析表建立各個該專案工作項目之工料估價分析表。
8. 如申請專利範圍第4項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統，其中該專案管理模組更包含一專案自主檢查表管理介面，該專案自主檢查表管理介面用以根據對應於該些專案工作項目之該些基本工作項目之自主檢查表建立各個該專案工作項目之自主檢查表。
9. 如申請專利範圍第5項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統，其中該專案管理模組更包含一工程進度管理介面，該工程進度管理介面用以根據對應於該些專案工作項目之該些基本工作項目之進度網圖建立該工程專案之進度網圖。
10. 如申請專利範圍第9項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理系統，其中該專案管理模組更包含一工程施工改善介面，該工程施工改善介面用以根據對應於該些專案工作項目之自主檢查表建立各個該專案工作項目之工程缺失資料。
11. 一種以施工流程為基礎之建築施工流程管理方法，係包含下列步驟：建立複數個基本工作項目，其中，各個該基本工作項目根據其施工流程建立； 儲存該些基本工作項目及該些基本工作項目之施工流程；以及根據該些基本工作項目建立包含複數個專案工作項目之一工程專案，並使該些專案工作項目對應於部分的該些基本工作項目，藉此供一使用者能根據該些專案工作項目之施工流程管理該工程專案。
12. 如申請專利範圍第11項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理方法，更包含下列步驟：根據一編碼規則對該些基本工作項目進行編碼以提供唯一的工程編碼給各個該基本工作項目。
13. 如申請專利範圍第11項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理方法，更包含下列步驟：根據各個該基本工作項目之施工流程建立各個該基本工作項目之工料單價分析表，並進行單價分析。
14. 如申請專利範圍第11項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理方法，更包含下列步驟：根據各個該基本工作項目之施工流程建立各個該基本工作項目之自主檢查表。
15. 如申請專利範圍第11項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理方法，更包含下列步驟：根據各個該基本工作項目之施工流程建立各個該基本工作項目之進度網圖。
16. 如申請專利範圍第11項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理方法，更包含下列步驟：建立協力廠商基本資料。
17. 如申請專利範圍第13項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理 方法，更包含下列步驟：根據對應於該些專案工作項目之該些基本工作項目之工料單價分析表建立各個該專案工作項目之工料估價分析表。
18. 如申請專利範圍第14項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理方法，更包含下列步驟：根據對應於該些專案工作項目之該些基本工作項目之自主檢查表建立各個該專案工作項目之自主檢查表。
19. 如申請專利範圍第15項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理方法，更包含下列步驟：根據對應於該些專案工作項目之該些基本工作項目之進度網圖建立該工程專案之進度網圖。
20. 如申請專利範圍第19項所述之以施工流程為基礎之建築施工流程管理方法，更包含下列步驟：根據對應於該些專案工作項目之自主檢查表建立各個該專案工作項目之工程缺失資料。