JP3283951B2 - Production management method and system - Google Patents

Production management method and system

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JP3283951B2
JP3283951B2 JP5171593A JP5171593A JP3283951B2 JP 3283951 B2 JP3283951 B2 JP 3283951B2 JP 5171593 A JP5171593 A JP 5171593A JP 5171593 A JP5171593 A JP 5171593A JP 3283951 B2 JP3283951 B2 JP 3283951B2
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    • Y02PCLIMATE CHANGE MITIGATION TECHNOLOGIES IN THE PRODUCTION OR PROCESSING OF GOODS
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    • Y02P90/30Computing systems specially adapted for manufacturing

Description

【発明の詳細な説明】DETAILED DESCRIPTION OF THE INVENTION

【0001】[0001]

【産業上の利用分野】本発明は、LSI等の半導体部
品、衣料品、自動車等の各種工業製品の製造を管理する
システムに関するものである。ここでいう、製造の管理
は、複数の品種からなる製品の、それぞれの処理工程
や緊急度に応じて製造順序を決めるスケジューリング、
製造の進捗状況の監視、製造時の処理データの取
得、を含むものである。
BACKGROUND OF THE INVENTION 1. Field of the Invention The present invention relates to a system for managing the production of various industrial products such as semiconductor parts such as LSIs, clothing and automobiles. Here, the management of production refers to scheduling of a product consisting of a plurality of varieties to determine a production order according to each processing step and urgency,
This includes monitoring the progress of manufacturing and acquiring processing data during manufacturing.

【0002】[0002]

【従来の技術】LSIの製造工程を例にとって以下に従
来の生産管理システムを説明する。図9は、LSIの製
造手順の概略を説明した図である。単結晶ウェハの上
に、酸化膜/窒化膜等の絶縁膜の膜付け、熱処理による
拡散、フォトリソグラフィによるパタンの形成、蒸着や
スパッタによる膜付け、エッチング、イオン注入による
不純物の導入、スクライブ(分割)、マウント、ボンデ
ィング等の技術が、少なくとも1回、多いものは何十回
と用いられながら、半導体基板上に機能が作り込まれ、
LSIの製造が行われる。また、それぞれの技術は、さ
らにいくつかの処理に細分化される。例えば、フォトリ
ソグラフィ技術は、図9の左に示したように、(a)感
光剤であるレジストの塗布、(b)マスク合わせ/露
光、(c)現像によるパタン形成、(d)エッチングに
よる加工、等の処理から成り、このような処理単位を通
常『工程』と呼ぶ。これら工程を数百回繰り返し行うこ
とで、LSIは作られる。この製造工程の手順の一覧
が、図10に示すような『工程表』であり、処理順に、
少なくとも使用装置、処理条件(レシピ)を含む処理内
容が記述してある。
2. Description of the Related Art A conventional production management system will be described below by taking an example of an LSI manufacturing process. FIG. 9 is a diagram illustrating an outline of a procedure for manufacturing an LSI. On a single crystal wafer, apply an insulating film such as an oxide film / nitride film, diffuse by heat treatment, form a pattern by photolithography, deposit a film by vapor deposition or sputtering, introduce impurities by ion implantation, scribe (divide) ), Mounting, bonding and other technologies are used at least once and many times dozens of times, while the functions are built on the semiconductor substrate,
An LSI is manufactured. Each technique is further subdivided into several processes. For example, as shown on the left side of FIG. 9, the photolithography technique includes (a) application of a resist as a photosensitive agent, (b) mask alignment / exposure, (c) pattern formation by development, and (d) processing by etching. , Etc., and such a processing unit is usually called a “step”. An LSI is manufactured by repeating these steps several hundred times. A list of procedures of this manufacturing process is a “process table” as shown in FIG.
Processing contents including at least a used device and processing conditions (recipe) are described.

【0003】この工程表は、ロット(処理単位:通常は
カセット単位、枚葉処理では1枚単位)ごとに指定し、
この工程表通りに順番に処理を行うことで、LSIの製
造が可能である。ここで特徴的なことは、この工程の中
で、同じ装置が、処理条件を変えて何回も用いられるこ
とである。また、異なる品種のものを製造する場合に
は、同じ工程でも異なる処理条件で製造が行われる。こ
こでいう処理条件(レシピ)は、熱処理を行う温度やガ
ス流量、露光時の使用マスク等の製造条件だけでなく、
寸法測定の位置等の検査条件をも含むものである。この
ように、多くの要素の順列組合せを制御対象とするた
め、複雑なラインとなっている。
[0003] This process chart is designated for each lot (processing unit: usually a cassette unit, and in single-wafer processing, one sheet unit).
LSIs can be manufactured by performing the processing in order according to the process chart. What is characteristic here is that, in this step, the same apparatus is used many times under different processing conditions. In the case of manufacturing different types of products, the same process is performed under different processing conditions. The processing conditions (recipe) here include not only the temperature for performing the heat treatment, the gas flow rate, the manufacturing conditions such as the mask used at the time of exposure, but also the processing conditions (recipe).
It also includes inspection conditions such as the position of dimension measurement. As described above, since a permutation combination of many elements is to be controlled, a complicated line is formed.

【0004】近年、LSIに限らず、製品の多様化、顧
客ニーズへの対応の即応化が要望されている。これに伴
い、LSI生産管理も、搬送の自動化による生産効率の
向上から、納期管理・TAT制御への需要が高まってい
る。製品の多様化に伴って、一つの製造ラインで、何品
種もの製品が生産されるようになった。また、これらの
製品は、その生産量が異なるだけでなく、品種ごとに重
要度、処理の優先度が異なる。ここで、重要度はマスク
等の設計コスト、特殊な工程を要する等の製造コスト等
の付加価値に依存し、通常ロットの投入時に決まる。一
方、優先度は、同じ製造装置で処理待ちとなった場合
に、どちらを先に処理させるかを示すもので、納期まで
の余裕できまる。このため、当初は納期まで十分な余裕
が見込まれたので優先度の低かったロットが、途中で予
定より遅れたので優先度を上げる必要が生じたり、逆
に、途中で余裕ができ優先度を下げる場合も生じる。
In recent years, not only LSIs but also diversified products and quick response to customer needs have been demanded. Along with this, the demand for the delivery date management and TAT control is also increasing for the LSI production management due to the improvement of the production efficiency by the automation of the conveyance. With the diversification of products, many types of products have been produced on one production line. In addition, these products not only have different production amounts, but also have different importance and processing priority for each product type. Here, the degree of importance depends on added value such as a design cost of a mask or the like and a manufacturing cost such as requiring a special process, and is usually determined when a lot is input. On the other hand, the priority indicates which should be processed first when processing is awaited by the same manufacturing apparatus, and a margin until the delivery date can be provided. For this reason, lots with low priority were initially expected to have sufficient margin until the delivery date, so it was necessary to raise the priority because the lot was late on schedule, In some cases, it is lowered.

【0005】また、処理実行データを取得し、モニタす
ることは、製品の不良を未然に防ぐだけでなく、故障時
の原因解析にも役立つ。従って、検査データを含めた処
理データを取得することが必須となる。ここで、この処
理データは、装置から自動収集されるのが望ましいが、
必ずしも自動である必要はない。この装置データ・検査
データの収集にあたっては、同一装置が工程内で何回も
使用されるので、そのデータが、どのロットのどの工程
(工程表の何番目の工程)のデータであるかを示すキー
(ワード)情報を付加してデータベースへ格納する。こ
のキー情報としては、スケジューリングにより作成した
処理予定を用いるのが簡便である。すなわち、ロット処
理時にバーコードリーダにより、そのロットを認識さ
せ、その処理予定をネットワーク通信により受信し、処
理データと合わせてデータベースへ格納する方法であ
る。または、磁気カード等をロットと一緒に搬送し、そ
のカードを読ませて、キー情報を読みだし、処理データ
と合わせてデータベースへ格納する方法がある。これら
は、いずれも、ロットの進捗管理を兼ねることができる
という特徴がある。このような、ライン管理の手順とし
ては、図11のようなものがある。スケジュール結果
を、予定表の形でライン内に配置した計算機に配り、作
業者はこの予定表による作業指示に基づいて処理を実行
する。その処理データ等の実行記録を、製造・検査装置
から直接送信するオンラインデータ収集、またはオペレ
ータが端末から行うオフラインの進行通知により、スケ
ジューラへフィードバックして進捗を管理するととも
に、次のスケジュール時にその進捗状況を反映させる。
[0005] Acquiring and monitoring the processing execution data not only prevents product failure beforehand, but also is useful in analyzing the cause of failure. Therefore, it is essential to acquire processing data including inspection data. Here, it is desirable that this processing data be automatically collected from the device,
It does not have to be automatic. When collecting the device data and inspection data, the same device is used many times in the process. Therefore, the data indicates which process of which lot (which process in the process chart) is the data. Key (word) information is added and stored in the database. It is convenient to use a processing schedule created by scheduling as the key information. That is, a method is used in which a lot is recognized by a barcode reader during lot processing, the processing schedule is received by network communication, and stored in a database together with processing data. Alternatively, there is a method in which a magnetic card or the like is transported together with a lot, the card is read, key information is read, and the key information is stored in a database together with processing data. Each of these has a feature that it can also serve as a lot progress management. FIG. 11 shows such a line management procedure. The schedule result is distributed to computers arranged in a line in the form of a schedule, and the worker executes processing based on work instructions according to the schedule. The execution record of the processing data, etc. is directly sent from the manufacturing / inspection equipment, and the progress is managed by feeding back to the scheduler by the online data collection that is directly transmitted from the manufacturing / inspection equipment or the offline progress notification that is made by the operator from the terminal. Reflect the situation.

【0006】同一品種のものが大量に生産される量産ラ
インでは、各装置に処理待ちで溜まっている滞留ロット
の中から、古いものを順番に処理していく(ファースト
イン・ファーストアウト)山積み方式や、到着ロットの
過不足を目にみえるように表示する看板方式等が生産方
法として使用されることが多い。順次、処理した結果
が、どのロットのどの工程のものかの情報を、その場
で、キー入力あるいはバーコードによる読み取り等で付
加して、データをデータベースに格納する。しかし、こ
の場合、個々のロットの各工程の処理予定は把握出来な
いので、納期管理、TAT(ロットが完成するまでにか
かる日数)を制御するのは困難である。
In a mass production line in which products of the same type are mass-produced, old ones are sequentially processed from the accumulated lots waiting for processing in each apparatus (first in first out). In addition, a signboard method or the like in which the excess or deficiency of the arrival lot is visually displayed is often used as a production method. Information on which process of which lot is in which process is sequentially added to the data by key input or bar code reading on the spot, and the data is stored in a database. However, in this case, since the processing schedule of each process of each lot cannot be grasped, it is difficult to control the delivery date management and TAT (the number of days required to complete the lot).

【0007】一方、ASICLSIの生産ラインでは、
処理の優先度、重要度の異なる何品種ものロットが存在
する。ASICの中でも、フルカスタムやスタンダード
セルを用いたLSIは、基板工程から専用のマスクパタ
ンを用いる必要があるので、その重要度は高い。しか
し、ゲートアレイLSIでは、基板は共通なので、ゲー
トアレイの基板作成段階ではその重要度は低いが、専用
のマスクパタンを用いる配線工程に入ると、重要度があ
がる。一方、優先度は、同じ装置で処理待ちとなった場
合に、どちらを先に処理させるかを示すもので、納期ま
での余裕で決まる。このため、当初は納期まで十分な余
裕が見込まれたので優先度の低かったロットが、途中で
予定より遅れたので優先度を上げる必要が生じる。逆
に、途中で余裕ができ、優先度を下げる場合もある。こ
のように、優先度は、ロットの処理が進捗するにつれて
変わる。
[0007] On the other hand, in the production line of ASICLSI,
Lots of lots of different types having different processing priorities and importances exist. Among ASICs, an LSI using a full custom or a standard cell has a high importance because it is necessary to use a dedicated mask pattern from a substrate process. However, in the gate array LSI, since the substrate is common, the importance is low at the stage of preparing the substrate of the gate array, but the importance increases when the wiring process using a dedicated mask pattern is started. On the other hand, the priority indicates which should be processed first when processing is waited for by the same apparatus, and is determined by a margin until a delivery date. For this reason, at first, a lot with a low priority is expected because a sufficient margin is expected until the delivery date, and it is necessary to raise the priority because a lot is later than expected on the way. Conversely, there may be a margin on the way, and the priority may be lowered. Thus, the priority changes as the processing of the lot progresses.

【0008】このような製品が投入から完成するまでの
時間(TAT)は、ライン内に投入されているロット数
によって変わる。また、優先度の異なる製品が混在する
と、優先度の低い製品は、優先度の高いもののために処
理が遅らされる。このため、従来行われているように、
個々のロットに対して、装置に仕掛けられているロット
数や処理時間から進捗を予測して納期に間に合うかとい
った判断だけからは、正確な完成日は予測できない。そ
こで、優先度や重要度の高いロット(以下では進捗制御
ロットと称する)の完成日を制御して納期に遅れないよ
うにするため、なおかつデータ取得のためのキー情報を
作成するためには、ロットの進捗を監視して、日に一度
程度の定期スケジューリングと装置のトラブルやロット
進捗遅れ等に伴う非定期のスケジューリングを実行して
処理予定を逐次更新していくことが必要である。即ち、
ロットの進行状況を監視し、その処理結果に基づいて、
どのロットを先に処理するかの優先度を変更し、既に処
理された以降のスケジューリングを、装置の稼働状況
(故障等の情報)、メンテナンス状況、あるいはオペレ
ータの稼働状況等を考慮して、実行しなくてはならな
い。このようなスケジューリングによる生産管理を行う
ためには、ライン内の全ロットについて、工程に分解
し、使用装置(場合によってはそのオペレータ)の稼働
の可否を判定し、個々のロットの優先度に応じた処理予
定を作成しなければならない。特にLSI製造では、前
の工程との連続性(ある一定時間以内に処理しなければ
いけない)が要求される工程も多く、納期を正確に予測
するためには、実際に稼働可能な時間帯をチェックしな
がら各ロットの各工程ごとの処理開始予定を詳細にスケ
ジュールする必要がある。
[0008] The time (TAT) from the input of such a product to its completion varies depending on the number of lots input in the line. Further, when products having different priorities coexist, the processing of a low priority product is delayed because of a high priority product. For this reason, as is conventionally done,
For each lot, the exact completion date cannot be predicted only by predicting the progress based on the number of lots set in the apparatus or the processing time and determining whether or not the delivery date will be met. Therefore, in order to control the completion date of a lot having a high priority or importance (hereinafter referred to as a progress control lot) so as not to be delayed in the delivery date and to create key information for data acquisition, It is necessary to monitor the progress of the lot and execute regular scheduling about once a day and irregular scheduling accompanying a trouble of the apparatus or a delay in the progress of the lot to update the processing schedule sequentially. That is,
Monitor the progress of the lot and, based on the processing results,
Change the priority of which lot is processed first, and execute the scheduling after the processing is completed, taking into account the operation status of the equipment (information such as failures), maintenance status, or the operation status of the operator. I have to do it. In order to perform production control by such scheduling, all lots in a line are disassembled into processes, and it is determined whether or not a device to be used (or an operator in some cases) can be operated, and according to the priority of each lot. You must create a processing schedule. In particular, in LSI manufacturing, there are many processes that require continuity with the previous process (the process must be performed within a certain time). It is necessary to schedule the processing start schedule for each process of each lot in detail while checking.

【0009】[0009]

【発明が解決しようとする課題】しかし、このような処
理予定を作成するにおいて、同種の装置が複数あるの
で、処理可能な装置やオペレータの組合せや次工程との
連続性を考慮した組合せは何通りもある。従って、装置
やオペレータの稼働状態(空き時間帯)をチェックしな
がら、全ロットの各工程を割り当ててスケジュールを作
成するために要するメモリ容量、計算時間は、ロット数
や装置台数(オペレータを考慮する場合は、更にオペレ
ータ数)の増加とともに増大し、特にロット数が多いと
多大なメモリ容量と計算時間を必要とする。
However, in preparing such a processing schedule, since there are a plurality of apparatuses of the same type, what kind of combinations of apparatuses and operators that can be processed and combinations in consideration of the continuity with the next process are required. There are also streets. Therefore, the memory capacity and the calculation time required to create a schedule by allocating each process of all lots while checking the operation state (vacant time zone) of the apparatus and the operator are determined by the number of lots and the number of apparatuses (considering the operator). In this case, the number of operators further increases with an increase in the number of operators. Particularly, when the number of lots is large, a large memory capacity and a large amount of calculation time are required.

【0010】本発明の目的は、進捗を制御しなければい
けない優先度または重要度の高いロットが、優先度と重
要度ともに高くない量産品に混在しているようなライン
において、上記スケジューリング時の処理時間の短縮と
使用メモリの低減を図り、これによって、ラインの進捗
管理、優先度や重要度の高いロットの完成日予測を正確
に行うことができるようにすることにある。また、優先
度の低いロットについても、進捗を管理できるようにす
ることである。特に、ライン全体の製造ロット数、品種
数が多い製造ラインへの適応を可能とすることにある。
[0010] An object of the present invention is to provide a system in which lots of high priority or importance whose progress is to be controlled are mixed with mass-produced products whose priority and importance are not high both, and An object of the present invention is to reduce the processing time and the memory used so that the progress management of a line and the completion date prediction of a lot having a high priority or importance can be accurately performed. In addition, the progress of a lot having a low priority can be managed. In particular, it is an object to enable adaptation to a production line having a large number of production lots and various types of products in the entire line.

【0011】[0011]

【課題を解決するための手段】第1の発明は、製造工程
の手順を示す工程表と、各製造装置の稼働予定表から、
製造ロットごとまたは前記製造装置ごとの処理予定を
製造ライン内の進捗管理/データ収集システムと直結し
たオンラインスケジューラで短期間の処理予定を作成す
る第1のステップと、前記オンラインスケジューラから
の情報に基づきオフラインスケジューラで長期間の処理
予定を作成する第2のステップとにより作成し、前記
1のステップの処理予定に基づいて、処理の進行、デー
タ格納を行う生産管理方法であって、前記第1のステッ
プは、前記製造ロットの中から優先度または重要度の高
いロットのみを選択するステップと、前記選択されたロ
ットの工程表と、前記選択されたロットの納期と、前記
選択されたロットの現在の優先度と、前記選択されたロ
ットの処理済み最終工程とを前記第2のステップへ渡す
ステップと、前記第2のステップで決定された前記選択
されたロットの優先度から、選択されなかったロットの
優先度を決定するステップと、前記製造ロットの短期間
の処理予定を作成するステップとから構成され前記第
2のステップは、第1のステップから受け取った前記
択されたロットの工程表と、前記選択されたロットの納
期と、前記選択されたロットの現在の優先度と、前記選
択されたロットの処理済み最終工程に基づき製造ロット
の処理工程を装置に割り当てて完成日までの長期間の処
理予定を作成して完成日を予測するステップと、前記完
成日が納期よりも遅れるようであれば優先度をあげ、余
裕のあるロットの優先度を下げ、ロットの処理優先順位
を決定するステップと、決定した優先度を前記第1のス
テップへ渡すステップとから構成されることを特徴とす
る。
A first aspect of the present invention is a manufacturing process.
From the process chart showing the procedure of
The scheduled processing of each each manufacturing lot or the production apparatus,
Directly connected to the progress management / data collection system in the production line
A first step of creating a short-term processing schedule with the online scheduler;
Prepared by a second step of creating a long-term treatment plan offline scheduler based on the information, the first
A production management method for performing processing and storing data based on a processing schedule of one step, wherein the first step selects only a high-priority or important lot from the production lots. Steps, a process chart of the selected lot, a delivery date of the selected lot, a current priority of the selected lot, and a
Passing the processed final step of the lot to the second step; and determining the priority of the non-selected lot from the priority of the selected lot determined in the second step. And a step of creating a short-term processing schedule for the production lot , wherein the second step is the step of receiving the selection received from the first step.
Schedule of the selected lot and delivery of the selected lot
Period, current priority of the selected lot, and
A step of allocating the processing steps of the production lot to the apparatus based on the processed final step of the selected lot and creating a long-term processing schedule until the completion date to predict the completion date, wherein the completion date is later than the delivery date If it is, the priority is increased, the priority of the lot with a margin is reduced, the processing priority of the lot is determined, and the determined priority is passed to the first step. Features.

【0012】第2の発明は上記第1の発明に加えて、前
記第2のステップは、前記重要度が低いロットの中か
ら、一定間隔で抽出したロットを、重要ロットとして処
理予定を作成し直すステップをさらに有することを特徴
とする。第3の発明は生産管理システムであって、製造
工程の手順を示す工程表と、各製造装置の稼働予定表か
ら、製造ロットごとまたは前記製造装置ごとに、処理す
る工程の処理予定時刻を算出するスケジューラを持ち、
スケジューラが作成した処理予定に基づいて、処理の進
行、データ格納を行う生産管理システムにおいて、前記
スケジューラは製造ライン内の進捗管理/データ収集シ
ステムと直結したオンラインスケジューラ前記オンラ
インスケジューラと通信可能なオフラインスケジューラ
から構成され、前記オンラインスケジューラは、少なく
とも、前記オフラインスケジューラとの通信を行う通信
制御部と、製造ロットの中から優先度または重要度の高
いロットのみを選択して、該当するロットの工程表、納
期、処理済み最終工程、現在の優先度を前記通信制御部
へ送信するためのロット選択部と、前記オフラインスケ
ジューラによる優先度をもとにして全ロットの優先度を
設定し、各ロットのスケジュールを作成するスケジュー
ル作成部とからなり、前記オフラインスケジューラは、
前記オンラインスケジューラとの通信を行う通信制御部
と、前記オンラインスケジューラからの工程表、納期、
処理済み最終工程、現在の優先度のデータによって処理
予定を作成するスケジュール作成部と、スケジュール作
成部で作成した処理予定から納期遅れをチェックして優
先度を変更する優先度変更部とから構成されることを特
徴とする。
In a second aspect of the present invention, in addition to the first aspect, in the second step, a processing schedule is created by selecting lots extracted at regular intervals from the lots of low importance as important lots. The method further comprises the step of repairing. A third invention is a production management system, production
A process table showing the steps of the process, and an operation schedule of each manufacturing apparatus, for each manufacturing lot or each manufacturing apparatus, having a scheduler for calculating a scheduled processing time of the process to be processed,
In a production management system for performing a process and storing data based on a process schedule created by a scheduler, the scheduler includes a progress management / data collection system in a production line.
Online scheduler directly connected to the system and the online
An off-line scheduler capable of communicating with an in-scheduler , wherein the on- line scheduler includes at least a communication control unit for communicating with the off-line scheduler, and only a lot having a high priority or importance from among production lots. And a lot selection unit for transmitting a process chart, a delivery date, a processed final process, and a current priority of the corresponding lot to the communication control unit, and a priority by the offline scheduler. A schedule creation unit for setting the priority of all lots based on the schedule and creating a schedule for each lot, and the offline scheduler includes:
A communication control unit for communicating with the online scheduler process chart from the online scheduler, delivery,
It is composed of a schedule creation section that creates a processing schedule based on the data of the last processed step and the current priority, and a priority change section that checks the delivery delay from the processing schedule created by the schedule creation section and changes the priority. It is characterized by that.

【0013】[0013]

【作用】本発明の生産管理システムおよび方法では、全
部のロットを、全工程スケジュールせずに、オフライン
スケジューラは、重要度の高いロットのみをスケジュー
ル対象としているので、スケジュール作成時の計算時間
短縮、使用メモリ削減が可能である。このため、納期ま
での長期間のスケジュールが可能となる。また、できあ
がった処理予定は、進捗を制御しなければならないロッ
トについては、長期の計画が反映されたものとなってい
る。一方、オンラインスケジューラでは、オフラインス
ケジューラでの優先度の変更結果を受けて、短期間の作
業予定を作成する。この場合に、期間が短いので、計算
時間短縮、使用メモリ削減が可能である。このため、オ
ペレータの稼働等を考慮した正確な処理予定が作成でき
る。
According to the production management system and method of the present invention, all the lots are not scheduled for all processes, and the offline scheduler targets only the lots with high importance. The memory used can be reduced. For this reason, a long-term schedule until the delivery date is possible. Further, the completed processing schedule reflects a long-term plan for lots whose progress must be controlled. On the other hand, in the online scheduler, a short-term work schedule is created in response to the priority change result in the offline scheduler. In this case, since the period is short, the calculation time can be reduced and the memory used can be reduced. Therefore, an accurate processing schedule can be created in consideration of the operation of the operator and the like.

【0014】[0014]

【実施例】以下、図面を参照して本発明の実施例を詳細
に説明する。まず、本発明の生産管理システム構成を図
1に示す。本システムでは、2台のスケジューラを使用
している。1台は製造ライン内の進捗管理/データ収集
システム3と直結したオンラインスケジューラ1であ
り、もう1台は完成日を予測する役目をもつオフライン
スケジューラ2である。
Embodiments of the present invention will be described below in detail with reference to the drawings. First, the configuration of the production management system of the present invention is shown in FIG. In this system, two schedulers are used. One is an online scheduler 1 directly connected to a progress management / data collection system 3 in the production line, and the other is an offline scheduler 2 having a role of predicting a completion date.

【0015】オンラインスケジューラ1は、作業指示
(スケジュール情報の送信)と進捗の管理を行う他、オ
フラインスケジューラからの優先度の変更結果に基づい
て、製造ライン内の各端末への作業指示用に短期間の処
理予定を作成する。このようにオンラインスケジューラ
1では、データ格納時のキー情報として使用する処理予
定を作成するので、原則として全ロットがスケジュール
対象となる。ただし、データ格納不要な場合には、その
ロットをスケジュール対象外とする、あるいはその工程
をスケジュール対象外とした擬似工程表を用いることも
可能である。このオンラインスケジューラ1の処理予定
は、データ収集時のキー情報として、装置からの処理デ
ータ(人手投入も含む)と合わせてデータベース6へ格
納される。
The online scheduler 1 manages work instructions (transmission of schedule information) and progress, and also provides a short-term work instruction to each terminal in the production line based on the priority change result from the offline scheduler. Create a schedule for processing. As described above, in the online scheduler 1, a processing schedule to be used as key information at the time of data storage is created, and thus, in principle, all lots are to be scheduled. However, when data storage is not required, it is also possible to use a pseudo process chart in which the lot is excluded from the schedule or the process is excluded from the schedule. The processing schedule of the online scheduler 1 is stored in the database 6 as key information at the time of data collection together with processing data (including manual input) from the apparatus.

【0016】オフラインスケジューラ2は、オンライン
スケジューラ1から登録情報と、進捗結果を受取り、以
降の長期間の処理予定を作成し、進捗制御ロット(優先
ロット・重要ロット)の完成日を予測する。その結果に
もとづいて、各ロットの優先度の変更を行いオンライン
スケジューラ1にわたす。なお、長期間の処理予定およ
びロットの処理結果は、ロット進捗チャート5 (ガント
チャート) 等の形で表示される。
The offline scheduler 2 receives the registration information and the progress result from the online scheduler 1, creates a long-term processing schedule thereafter, and predicts the completion date of the progress control lot (priority lot / important lot). Based on the result, the priority of each lot is changed and passed to the online scheduler 1. The long-term processing schedule and the lot processing result are displayed in the form of a lot progress chart 5 (Gantt chart) or the like.

【0017】図2は、オンラインスケジューラ1および
オフラインスケジューラ2の構成を示した図である。オ
ンラインスケジューラ1は、ライン内にある各ロットの
登録情報のデータベース10(ロット名、使用工程表、
納期、優先度の初期値または現在の優先度、装置の情報
等)と、各ロットの処理予定、処理結果のデータベース
11を持っている。このうち、処理予定の方は、適宜変
更されるものである。この他に、各ロットの登録情報か
ら優先度の高いロットや重要度の高いロットを選択する
ロット選択部12と、選択したロットの情報をオフライ
ンスケジューラへ転送する通信制御部14、スケジュー
ル作成部13からなる。通信制御部14は、オフライン
スケジューラ2から優先度や一部ロットの処理予定の受
信も行う。ここまでが本発明のオンラインスケジューラ
1の基本的な構成であるが、この他に、処理予定の作成
を短縮化するために、処理予定抽出部15を設けること
も可能である。一方、オフラインスケジューラ2は、通
信制御部17の他に、スケジュール作成部18と優先度
変更部19を持つ。
FIG. 2 is a diagram showing the configuration of the online scheduler 1 and the offline scheduler 2. The online scheduler 1 has a database 10 (lot name, use process chart,
Delivery date, priority initial value or current priority, device information, etc.), a processing schedule for each lot, and a database 11 of processing results. Of these, the one scheduled to be processed is changed as appropriate. In addition, a lot selection unit 12 for selecting a lot with a high priority or a lot with a high importance from the registration information of each lot, a communication control unit 14 for transferring information of the selected lot to an offline scheduler, a schedule creation unit 13 Consists of The communication control unit 14 also receives the priority and the processing schedule of a part lot from the offline scheduler 2. Up to this point, the basic configuration of the online scheduler 1 according to the present invention has been described. In addition, a processing schedule extraction unit 15 can be provided to shorten the creation of the processing schedule. On the other hand, the offline scheduler 2 has a schedule creation unit 18 and a priority change unit 19 in addition to the communication control unit 17.

【0018】つぎに、本発明の生産管理方法における処
理予定の作成方法を図3に示す。ステップS1からS6
がオンラインスケジューラ1での処理、S7からS12
がオフラインスケジューラ2での処理である。まず、オ
ンラインスケジューラ1内のロット選択部12におい
て、登録情報を参照しながら、各ロットが優先ロットか
重要ロットにあたるかをチェックし、該当ロットの工程
表、現在の優先度(または初期値)、処理済の最終工程
を通信制御部14へ渡す(S1)。
Next, a method of creating a processing schedule in the production management method of the present invention is shown in FIG. Steps S1 to S6
Is processing in the online scheduler 1, S7 to S12
Is the processing in the offline scheduler 2. First, the lot selection unit 12 in the online scheduler 1 checks whether each lot corresponds to a priority lot or an important lot while referring to the registration information, and checks a process chart of the lot, a current priority (or an initial value), The processed final step is passed to the communication control unit 14 (S1).

【0019】通信制御部14はロット選択部12からの
データをオフラインスケジューラ2の通信制御部17へ
転送する(S2)。ここで、選択するロットの中には、
現在ラインの中にあるロット以外に、これから投入する
予定のロットの中で優先度、重要度の高いロットも含ま
れる。これを受信したオフラインスケジューラ2の通信
制御部17では、このデータをスケジュール作成部18
に渡す(S7)。
The communication control unit 14 transfers the data from the lot selection unit 12 to the communication control unit 17 of the offline scheduler 2 (S2). Here, among the lots to be selected,
In addition to the lots currently in the line, lots with high priorities and importance among lots to be introduced in the future are also included. The communication control unit 17 of the offline scheduler 2 that has received the data stores the data in the schedule creation unit 18.
(S7).

【0020】スケジュール作成部18では、選択された
これらのロットの処理予定の作成を行う(S8)。スケ
ジュール期間は、最低でも新規に投入されたロット(最
新の投入ロット)が完成するまでの期間を含むものであ
り、通常は数カ月の期間に及ぶものである。ここで計算
された各ロットの完成予定日と納期、優先度の情報は、
優先度変更部19へ送られる。
The schedule creating section 18 creates a processing schedule for these selected lots (S8). The schedule period includes at least a period until a newly input lot (the latest input lot) is completed, and usually extends for several months. Information on the estimated completion date, delivery date and priority of each lot calculated here is
It is sent to the priority changing unit 19.

【0021】優先度変更部19では、各ロットが納期ま
でに完成するかをチェックし、遅れるロットがあれば、
優先度を変更し、再度スケジュールを実行して完成日を
チェックする(S9)。遅れるロットがなければ、その
時の各ロットの優先度(同じ装置に重なった場合に、ど
ちらの処理を優先させるかの優先順位)と、処理予定を
通信制御部17へ送る(S10)。
The priority changing unit 19 checks whether each lot is completed by the delivery date.
The priority is changed, the schedule is executed again, and the completion date is checked (S9). If there is no late lot, the priority of each lot at that time (priority of which process is given priority when the lot overlaps the same device) and the process schedule are sent to the communication control unit 17 (S10).

【0022】一方、優先度の変更及び再スケジュールを
何回か行っても、納期遅れが防げない場合には、計算を
中止しアラームを発生する(S12)。通信制御部17
では、受け取ったデータをオンラインスケジューラ1の
通信制御部14へ転送する(S11)。ここで、優先度
のみを送り、改めてオンラインスケジューラ側で全ロッ
トをスケジュールすることも可能である。
On the other hand, if the delivery delay cannot be prevented even if the priority is changed and the rescheduling is performed several times, the calculation is stopped and an alarm is generated (S12). Communication control unit 17
Then, the received data is transferred to the communication control unit 14 of the online scheduler 1 (S11). Here, it is also possible to send only the priority and schedule all the lots again on the online scheduler side.

【0023】優先度の変更は、完成予想日と納期との差
(余裕)の大きいものを下げて、余裕の小さいものを上
げる。ここで、この完成予想日は、従来の方法のよう
に、各装置での処理時間を単純に合計して類推したり、
各装置での統計的な待ち時間の値を入れて算出したもの
でなく、各ロットの1工程ずつを、装置の空き時間をチ
ェックしながら割り当てているので、正確なものであ
る。このため、納期の正確な予測とその処理予定にもと
づく進捗管理が行える。なお、オフラインスケジューラ
2の処理予定作成では、ロットを選択して減らしている
ので、全ライン規模でスケジュールを作成すると、ロッ
ト数の割に装置が多いことになり、実際よりもロットが
速く進んでしまい、完成日が実際よりも速く計算されて
しまう。これを防ぐために、ライン内の装置が多重化さ
れている場合には、その装置台数をロットの選択比に比
例して減らして計算する。又、装置台数が減らせない場
合には、稼働可能時間に制約を設けて実行的に台数を減
らしている。なお、厳密には、優先度の高いロットの計
算時には、正規のライン構成で計算した後、優先度は低
いが重要なロット(後で述べるマーカロットなど)の計
算時にライン規模を縮小して計算するのが正しいが、優
先ロットの数が少なければ、初めから縮小した擬似ライ
ンでスケジュールを作成しても完成予測はそれほどずれ
ない。また、このラインの縮小は、ネックになりそうな
稼働率の高い数種類の装置についてのみ実行したのでも
よい。このオフラインのスケジュールは、オペレータへ
の作業指示などを行うオンラインスケジューラ1とは独
立しているので、再スケジュールなどを行っても、オペ
レータの実作業に支障はない。
To change the priority, those with a large difference (margin) between the expected completion date and the delivery date are reduced, and those with a small margin are raised. Here, the expected completion date can be estimated by simply summing the processing time in each device as in the conventional method,
The calculation is not performed by adding the value of the statistical waiting time in each device, but is accurate because each process of each lot is assigned while checking the idle time of the device. Therefore, it is possible to accurately predict the delivery date and manage the progress based on the processing schedule. In the processing schedule creation of the offline scheduler 2, lots are selected and reduced. Therefore, if a schedule is created for the entire line scale, the number of devices is large for the number of lots, and the lots advance faster than the actual ones. In other words, the completion date is calculated faster than it actually is. In order to prevent this, when the devices in the line are multiplexed, the calculation is performed by reducing the number of the devices in proportion to the lot selection ratio. If the number of devices cannot be reduced, the operable time is limited to reduce the number of devices. Strictly speaking, when calculating a lot with a high priority, calculation is performed using a regular line configuration, and then, when calculating a lot with a low priority but important (such as a marker lot described later), the line scale is reduced. It is correct, but if the number of priority lots is small, the completion prediction does not deviate so much even if a schedule is created with pseudo lines reduced from the beginning. Further, the reduction of the line may be performed only for a few types of devices having a high operating rate that may become a bottleneck. This off-line schedule is independent of the online scheduler 1 that issues work instructions to the operator, so that re-scheduling does not hinder the actual work of the operator.

【0024】オフラインスケジューラ2による優先度の
設定が終わったならば、オンラインスケジューラ1の通
信制御部14はその結果を受取り、オンラインスケジュ
ーラ1のスケジュール作成部13に優先度のデータを渡
す(S3)。オンラインスケジューラ1のスケジュール
作成部13では、この優先度を参照し、全ロットの優先
度を付け直す(S4)。この付け直しは、優先度の高い
ロットについては、そのままである。オフラインスケジ
ュールの対象外のロットについては、同一品種のロット
でオフラインスケジューラ2によって付けられた優先度
を参照して優先度を割り当てる。(先行ロットが先に処
理されるように順番づけする。)この優先度にもとづい
て全ロットの作業指示用の短期間(通常は数日)の処理
予定を作成する(S6)。
When the priority setting by the offline scheduler 2 is completed, the communication control unit 14 of the online scheduler 1 receives the result and passes the priority data to the schedule creation unit 13 of the online scheduler 1 (S3). The schedule creation unit 13 of the online scheduler 1 refers to this priority and resets the priority of all lots (S4). This reattachment is the same for lots with high priority. For lots that are not subject to the offline schedule, priorities are assigned with reference to the priorities assigned by the offline scheduler 2 for lots of the same type. (The preceding lots are ordered so as to be processed first.) Based on this priority, a short-term (usually several days) processing schedule for work instructions for all lots is created (S6).

【0025】ステップS3,S4,S6で、あらためて
全ロットのスケジュールをやり直すことも可能である
が、優先度の高いロットの処理予定は殆ど変更ないの
で、優先度の高いものは、以下の方法を用いて処理予定
の作成時間を短縮することができる。即ち、オンライン
スケジューラに処理予定抽出部15を設けて、ここにオ
フラインスケジュールの結果(処理予定)を蓄えてお
く。この場合の処理予定の作成方法を図4に示す。図3
のS1,S2及びS7〜S12は省略してある。オンラ
インスケジューラ1においてスケジュール作成時には、
指定された期間の該当ロットの処理予定を抽出して処理
予定とする。他のロットは、この空き時間帯に処理予定
を埋めていく。
In steps S3, S4 and S6, it is possible to re-schedule all lots again. However, since the processing schedule of lots with high priority is hardly changed, the following method is used for those with high priority. The time required to create a processing schedule can be shortened by using this function. That is, the processing schedule extracting unit 15 is provided in the online scheduler, and the result (processing plan) of the offline schedule is stored in the processing schedule extracting unit 15. FIG. 4 shows a method of creating a processing schedule in this case. FIG.
S1, S2 and S7 to S12 are omitted. When creating a schedule in the online scheduler 1,
The processing schedule of the lot in the designated period is extracted and set as the processing schedule. Other lots fill the processing schedule in this free time zone.

【0026】なお、オンラインスケジュールとオフライ
ンスケジュールは、必ずしも両方同時に実行する必要は
ない。例えば、オフラインスケジューラ2で優先度の設
定を行ったものを記憶しておき、1週間以内程度であれ
ば、その値を使って、オンラインスケジューラ1でスケ
ジュールを作成し、オフラインスケジューラ2は、1週
間に1回程度起動させることも可能である。
It is not always necessary to execute both the online schedule and the offline schedule at the same time. For example, the priority set by the offline scheduler 2 is stored, and if it is within about one week, the schedule is created by the online scheduler 1 using the value, and the offline scheduler 2 executes the schedule for one week. It is also possible to start the device about once.

【0027】この方式では、オンラインスケジューラ側
では、期間が短いこと、また、オフラインスケジューラ
側では対象ロット数が少ないことから、一度に計算する
対象工程数が少なくなるので、計算時間・メモリの制約
を受けずに納期を考慮した生産計画を正確にたてること
ができる。従って、実効的に全体のロット数が多いライ
ンへ適用する事が可能となる。また、オフラインスケジ
ューラは、ロット投入計画をたてるためのシミュレーシ
ョンにも利用できる。
In this method, since the online scheduler side has a short period and the offline scheduler side has a small number of target lots, the number of target steps to be calculated at a time is reduced. A production plan that takes delivery time into account can be accurately set without receiving the request. Therefore, it can be effectively applied to a line having a large number of lots. The off-line scheduler can also be used for simulation for making a lot input plan.

【0028】図3の方法では、オフラインスケジュール
の対象が、優先ロットと重要ロットと記載している。こ
のような方法では、優先度・重要度ともに低い汎用品の
ロットでは、処理予定が立てられないので、生産計画や
ロットの進捗管理がやりにくい。これを防ぐ目的で、処
理予定を立て、かつ、そのスケジューリングに要する時
間やメモリを低減する方法として、マーカロットを用い
る方法がある。以下にその方法を述べる。
In the method shown in FIG. 3, the objects of the offline schedule are described as priority lots and important lots. In such a method, a processing schedule cannot be set for a general-purpose product lot with low priority and importance, so that it is difficult to perform production planning and lot progress management. To prevent this, there is a method of using a marker lot as a method of setting a processing schedule and reducing the time and memory required for the scheduling. The method is described below.

【0029】ライン上には、優先度の異なるロットが存
在する。このうち、優先度の高いロットは、納期を管理
するために、全工程スケジュールを実施し、完成日を予
測し、進捗を制御する。しかし、優先度の高いロットの
みをスケジュールするのでは、優先度の低いロットの進
捗は全く判らない。優先度の低いゲートアレイ基板等の
量産品(別マスクを用いていても、同一工程表を用いる
ものは、量産品とみなすことができる)は、量産品の中
から一定間隔で抽出したロット(マーカロット:例えば
10ロットおき等)を進捗管理(納期管理)を行うため
の指標として扱い、オフラインスケジューラで優先ロッ
トとともに全工程スケジューリングして進捗を予測し、
優先度の変更、次のロット投入等を行う。
Lots having different priorities exist on the line. Among them, for the lot with the higher priority, the entire process schedule is implemented, the completion date is predicted, and the progress is controlled in order to manage the delivery date. However, if only high-priority lots are scheduled, the progress of low-priority lots is not known at all. For mass-produced products such as gate array substrates with low priority (those using the same process chart even if different masks are used can be regarded as mass-produced products), lots extracted at regular intervals from mass-produced products ( Marker lots: For example, every 10 lots) are treated as indices for performing progress management (delivery date management), and all processes are scheduled together with priority lots by an offline scheduler to predict progress,
Change the priority, submit the next lot, etc.

【0030】即ち、図5に示すように、量産品のロット
i,i+1,・・・, i+N,・・・がライン上に有る場合
に、Nロットごとに、マーカロットとし、このロットに
ついては、オフラインスケジューラで処理予定を作成す
る。この処理予定の作成においては、ロットの投入時
期、あるいは、当日の処理開始工程の指定を行うことに
より(ある時刻での終了工程を通知してもよい)、実際
のライン上の処理に則した処理予定を立てることがで
き、ライン上のロットの進捗状況を管理することができ
る。一方、他のロットの処理は、投入ロットの順に処理
するものとしておく。即ち、同一工程で複数のロットが
待ち状態に成った場合は、先に投入したロットを先に処
理すると決めておけば、前記2つのマーカロットの間に
ある他のロットについても、概略のロットの進行が管理
できる。また、データの収集については、通常のスケジ
ュールを実施したロットと同じように処理することがで
きる。
That is, as shown in FIG. 5, when mass production lots C i, C i + 1, ... , C i + N ,. A lot is created, and a processing schedule is created for this lot by an offline scheduler. In the creation of the processing schedule, by specifying the lot input timing or the processing start step of the day (the end step at a certain time may be notified), the processing according to the actual processing on the line is performed. A processing schedule can be set, and the progress of lots on the line can be managed. On the other hand, other lots are processed in the order of input lots. That is, when a plurality of lots are in a waiting state in the same process, if it is determined that the lot put in first should be processed first, the other lots between the two marker lots will be roughly Progress can be managed. In addition, data collection can be performed in the same manner as a lot that has been subjected to a normal schedule.

【0031】このマーカロットを用いた効果を図6に示
す。この図は、通常の全ロット、全工程をスケジュール
する方法で計算可能なロット数(納期をシミュレーショ
ンできるロット数)を1として規格化した、計算可能な
ロット数を、優先ロットの割合、マーカロットの割合を
パラメータに示した図である。例えば、優先ロットの割
合が0.01(1%)である場合は、マーカロットが5
%、即ち、20ロットに1ロットとして従来の15倍の
ロット数を計算できる。優先ロットがなければマーカロ
ットの比率に比例して計算量は減少する。日に100ロ
ットずつ投入する(年間30000ロット)量産ライン
を考えると、その日に投入する汎用ロット100のうち
の1ロットをマーカロットとすれば、1日以内のずれで
進捗が管理できる。この場合の計算量は、通常の場合に
比べて100分の1であり、300ロットが扱えるスケ
ジューラでよい。また、進捗管理の精度が2日程度でよ
ければ、更にその半分の150ロットが扱えるスケジュ
ーラでよい。このように、マーカロット法は、量産ライ
ンでは、極めて効率的な方法である。
FIG. 6 shows the effect of using this marker lot. This figure shows that the number of lots that can be calculated by the method of scheduling all the normal lots and all processes (the number of lots whose delivery date can be simulated) is standardized. FIG. 6 is a diagram showing the ratio of the parameter as a parameter. For example, when the ratio of the priority lot is 0.01 (1%), the number of marker lots is 5
%, That is, the number of lots can be calculated to be 15 times that of the conventional lot as one lot per 20 lots. If there is no priority lot, the calculation amount decreases in proportion to the ratio of the marker lot. Considering a mass production line in which 100 lots are put in each day (30000 lots per year), if one lot among the general-purpose lots 100 put in on that day is a marker lot, the progress can be managed within one day. The amount of calculation in this case is 1/100 of that in a normal case, and a scheduler that can handle 300 lots may be used. If the accuracy of the progress management is about two days, a scheduler capable of handling a further half of the lot, ie, 150 lots, may be used. As described above, the marker lot method is an extremely efficient method in a mass production line.

【0032】さて、図1のオンラインスケジューラにお
いて、進捗制御ロット(マーカロットも含む)について
は、オフラインのスケジュールによる優先度が反映され
て全工程がスケジュールされている。このため、基本的
には両者は同じ処理予定となっている。これに対して、
進捗制御ロットでない(マーカロットでもない)汎用ロ
ットのスケジュールについては、期間が短いので、その
まま全工程をスケジュールすることも可能である。しか
し、マーカロット法を用いれば、進捗制御ロットでない
ロットは必ずしも全工程の処理予定を立てる必要はな
い。すなわち、処理予定の使用目的には、進捗予測・納
期管理の他に、データ格納時のキー情報への利用があ
り、後者の場合、スケジュール情報(工程表情報)がな
いと、データ格納ができない。このため、スケジュール
情報をデータ格納時に用いるシステムでは全ロットをス
ケジューリング対象とする必要があるが、このスケジュ
ーリングは、進捗予測のためでないので、時間的に正確
なスケジューリングである必要なない。処理された時刻
が正確に知りたい装置やデータを取得したい装置のみの
処理予定だけ作成すればよい。この場合には、擬似工程
表を用いて処理予定を立てればよい。以下に擬似工程表
について述べる。
In the online scheduler shown in FIG. 1, all processes of the progress control lot (including the marker lot) are scheduled by reflecting the priority of the offline schedule. For this reason, basically, both are scheduled to be the same processing. On the contrary,
As for the schedule of a general-purpose lot that is not a progress control lot (not a marker lot), the entire process can be scheduled as it is because the period is short. However, if the marker lot method is used, it is not always necessary to schedule all the processes for lots that are not progress control lots. That is, in addition to the progress prediction and delivery date management, the use purpose of the processing schedule includes use for key information at the time of data storage. In the latter case, data cannot be stored without schedule information (process schedule information). . For this reason, in a system that uses schedule information at the time of storing data, it is necessary to schedule all lots. However, since this scheduling is not for predicting progress, it is not necessary to be accurate in time. It is only necessary to create a processing schedule only for a device for which it is desired to know the processing time accurately or for a device for which data is to be obtained. In this case, the processing schedule may be set using the pseudo process chart. The pseudo process chart will be described below.

【0033】擬似工程表は、データ収集を行う工程や進
捗管理に最低限必要な工程(ロット進捗チャートに表示
させる工程)だけをスケジュールの対象とした工程表の
ことであり、実際の処理は、標準工程表による作業指示
に基づいて行われる。図7は、擬似工程表の概念を説明
した図である。例えば、工程表の中には、必ずデータを
取得する検査等の工程(K2,K5)、ロット進捗チャ
ートに表示して進捗を監視する工程(K4)、その他の
工程が混在している。優先度の高いロット、マーカロッ
トからなる進捗制御ロットは、この全工程がスケジュー
ル対象となるので、もとの工程表をそのまま用いる。デ
ータ取得のみを行い、進捗管理は行わないロットは、デ
ータ取得工程のみからなるデータ収集用擬似工程表を用
いる。例えば、寸法測長、膜厚測定等だけの工程表であ
る。この擬似工程表を用いれば、スケジュール時のメモ
リ削減、時間短縮が可能である。また、オペレータから
みれば、正規の工程表による処理予定が有る場合と同じ
手順でデータ収集が可能となるので、オペレーションミ
スの危険も少なくなる。(各装置への指令の場合には、
マーカロットの間に、これらの擬似工程の処理予定をは
め込んで指令を出す。) なお、オンラインスケジュー
リング時には、短期間の標準スケジューリングと擬似ス
ケジューリングが同時に行われ、先ず、優先度の高いロ
ットの工程が予約され、その空き時間帯に擬似スケジュ
ーリングが行われる。このため、擬似スケジューリング
によって、標準スケジューリングの内容が変更されるこ
とはない。擬似スケジューリングの場合(非進捗制御ロ
ット)のウェハ処理は、標準工程表で別途作業指示が行
われ、進捗制御ロットの合間に、山済み方式、看板方式
等の生産管理手法で行う。
The simulated process chart is a process chart in which only a process for collecting data and a process required at least for progress management (a process for displaying in a lot progress chart) are targeted for a schedule. It is performed based on the work instructions according to the standard process chart. FIG. 7 is a diagram illustrating the concept of the pseudo process chart. For example, in the process chart, processes (K2, K5) such as inspection for surely acquiring data, a process (K4) for displaying on a lot progress chart and monitoring the progress, and other processes are mixed. For a progress control lot consisting of a lot with a high priority and a marker lot, the entire process is to be scheduled, so the original process table is used as it is. For a lot for which only data acquisition is performed and progress management is not performed, a pseudo process chart for data collection including only a data acquisition process is used. For example, it is a process chart only for dimension measurement, film thickness measurement, and the like. By using this pseudo process chart, it is possible to reduce memory and time during scheduling. From the viewpoint of the operator, data can be collected in the same procedure as in the case where there is a processing schedule based on a regular process chart, so that the risk of operation errors is reduced. (In the case of a command to each device,
During the marker lot, a command is issued by setting the processing schedule of these pseudo processes. At the time of online scheduling, short-term standard scheduling and pseudo-scheduling are simultaneously performed. First, a process of a lot with a high priority is reserved, and pseudo-scheduling is performed in a vacant time zone. Therefore, the contents of the standard scheduling are not changed by the pseudo scheduling. In the case of the pseudo-scheduling (non-progress control lot), the wafer process is separately performed by a standard process chart, and is performed by a production management method such as a capped method or a sign method between the progress control lots.

【0034】図1のシステムにおいて、擬似工程表を取
り入れたスケジューリングの作成方法についてもう少し
詳しく説明する。TAT管理(完成日の予測等進捗管
理)を目的とした進捗制御ロットは長期間のスケジュー
リングが必要であるが、データ格納用の擬似スケジュー
リングは数日分の予定があればよい。従って、進捗制御
ロットのみの長期スケジューリングと、全ロット(擬似
工程表による非進捗制御ロットを含む)のデータ格納用
処理予定作成(短期間)は、一度にはスケジュールでき
ない。後者のスケジュールは、データ収集システムに直
結したオンラインスケジューラで実施する必要がある。
しかし、前者は本システムでは、オフラインスケジュー
ラで実施し、進捗制御ロットのスケジュールと、非進捗
制御ロットのスケジュールを2つのスケジューラに分離
してある。図8はその概念を示したものである。
In the system shown in FIG. 1, a method of creating a scheduling incorporating a pseudo process chart will be described in more detail. A progress control lot for the purpose of TAT management (progress management such as prediction of completion date) requires long-term scheduling, but pseudo-scheduling for data storage only needs to be scheduled for several days. Therefore, long-term scheduling of only progress control lots and creation of a processing schedule for data storage of all lots (including non-progress control lots based on the pseudo process chart) (short term) cannot be scheduled at once. The latter schedule needs to be implemented by an online scheduler directly connected to the data collection system.
However, the former is implemented in the present system by an off-line scheduler, and the schedule of the progress control lot and the schedule of the non-progress control lot are separated into two schedulers. FIG. 8 shows the concept.

【0035】図中、斜線部分が進捗制御ロットで、優先
度の高いロットとマーカロットを標準工程表により、オ
フラインスケジューラで長期のスケジューリングを行
う。この結果から、納期に遅れそうなロットの優先度を
上げ、納期まで余裕のあるロットの優先度を下げる。こ
の優先度変更を反映したオンラインスケジューラで、網
掛け部分の短期間の全ロットスケジューリングを行う。
この時、標準スケジューリングと非進捗制御ロットのデ
ータ格納用擬似スケジューリングが同時に行われるが、
優先度の高いロットの工程が予約され、その空き時間帯
に擬似スケジューリングが行われる。従って、優先ロッ
トのオンラインスケジューリング結果は、オフラインス
ケジューリングの内容と同じである。通常、このスケジ
ュール期間は、オフラインスケジューラでは、納期を計
算するので、2〜3カ月の期間にわたる。一方、オンラ
インスケジューラでは、数日間の処理予定を作成する。
また、これらのスケジュール結果は、進捗具合によって
適宜変更されるものである。その再スケジュールのタイ
ミングとしては、例えば、オンラインスケジューラは毎
日定時、オフラインスケジューラは週1回、のような定
期的なもののほかに、はじめの処理予定からロットの進
捗がある時間(例えば1日)遅れたら再スケジュールを
かけるものもある。
In the figure, a hatched portion indicates a progress control lot, and a lot having a high priority and a marker lot are scheduled for a long time by an offline scheduler according to a standard process chart. Based on this result, the priority of a lot that is likely to be late for delivery is increased, and the priority of a lot that has room before delivery is reduced. The online scheduler reflecting the change of the priority performs the short-term all lot scheduling of the shaded portion.
At this time, the standard scheduling and the pseudo scheduling for data storage of the non-progress control lot are performed simultaneously.
A process of a lot with a high priority is reserved, and pseudo scheduling is performed in the vacant time zone. Therefore, the online scheduling result of the priority lot is the same as the content of the offline scheduling. Typically, this schedule period extends over a period of two to three months because the offline scheduler calculates the delivery date. On the other hand, the online scheduler creates a processing schedule for several days.
Further, these schedule results are appropriately changed depending on the progress. Examples of the rescheduling timing include, for example, a regular schedule such as an online scheduler at a fixed time every day, an offline scheduler once a week, and a delay (for example, one day) during which a lot progresses from the first processing schedule. Some re-schedule.

【0036】[0036]

【発明の効果】本発明の生産管理システムでは、全部の
ロットを、全工程スケジュールせずに、オンラインスケ
ジューラとオフラインスケジューラに分けている。オフ
ラインスケジューラでは、進捗管理ロット(優先度また
は重要度の高いロット)のみをスケジュール対象として
いるので、スケジュール作成時に大幅な使用メモリ削減
が可能である。
According to the production management system of the present invention, all lots are divided into an online scheduler and an offline scheduler without scheduling all processes. In the offline scheduler, only progress management lots (lots with a high priority or importance) are scheduled, so that a large amount of memory can be reduced when a schedule is created.

【0037】また、オフラインスケジューラでできあが
った処理予定は、進捗を制御しなければならないロット
については、長期の計画が反映されたものとなってい
る。従って、この処理予定に基づいてライン全体の処理
予定を短期間ずつオンラインスケジューラで作成するの
で、この処理予定に従って処理を実行することにより、
正確な納期制御ができる。
The processing schedule completed by the offline scheduler reflects a long-term plan for lots whose progress must be controlled. Therefore, the processing schedule of the entire line is created by the online scheduler in a short period of time based on the processing schedule. By executing the processing according to the processing schedule,
Precise delivery date control is possible.

【0038】更に、進捗制御ロットでない量産ロット
も、マーカロットを用いることにより概略の進捗を管理
することができるので、実効的には、大量のロットが流
れるラインのスケジューリングによる納期予測を実施す
ることが可能となる。
Further, even for mass production lots that are not progress control lots, approximate progress can be managed by using marker lots. Therefore, it is effective to predict the delivery date by scheduling lines in which a large number of lots flow. Becomes possible.

【図面の簡単な説明】[Brief description of the drawings]

【図1】本発明の生産管理システムの構成を示した図で
ある。
FIG. 1 is a diagram showing a configuration of a production management system of the present invention.

【図2】本発明の生産管理システムのオンラインスケジ
ューラ及びオフラインスケジューラの構成を示した図で
ある。
FIG. 2 is a diagram showing a configuration of an online scheduler and an offline scheduler of the production management system of the present invention.

【図3】オンラインスケジューラ及びオフラインスケジ
ューラにおける処理予定の作成方法を示した図である。
FIG. 3 is a diagram showing a method of creating a processing schedule in an online scheduler and an offline scheduler.

【図4】処理予定抽出部を付加した場合のオンラインス
ケジューラにおける処理予定の作成方法を示した図であ
る。
FIG. 4 is a diagram illustrating a method of creating a processing schedule in an online scheduler when a processing schedule extracting unit is added.

【図5】マーカロットによる進捗管理を行う場合の概念
を示した図である。
FIG. 5 is a diagram showing a concept of performing progress management by a marker lot.

【図6】マーカロットを用いた場合に計算可能なロット
数が増加するようすを示した図である。
FIG. 6 is a diagram showing how the number of lots that can be calculated increases when a marker lot is used.

【図7】擬似工程表を作成する方法の一例を示した図で
ある。
FIG. 7 is a diagram showing an example of a method for creating a pseudo process chart.

【図8】本発明の生産システムにおける処理予定作成の
概念を示した図である。
FIG. 8 is a diagram showing a concept of processing schedule creation in the production system of the present invention.

【図9】LSIの製造手順の概略を説明した図である。FIG. 9 is a diagram illustrating an outline of an LSI manufacturing procedure.

【図10】工程表の例を示した図である。FIG. 10 is a diagram showing an example of a process chart.

【図11】従来の生産管理方法を示した図である。FIG. 11 is a diagram showing a conventional production management method.

【符号の説明】[Explanation of symbols]

1・・・オンラインスケジューラ 2・・・オフラ
インスケジューラ 3・・・進捗管理/データ収集システム 4・・・
製造/検査装置 5・・・ロット進捗チャート 6・・・データベー
ス 10・・・登録情報データベース 11・・・処理
結果データベース 12・・・ロット選択部 13,18・・・スケジ
ュール作成部 14,17・・・通信制御部 15・・・処理予定
抽出部 16・・・処理予定(短期) 19・・・優先度変
更部
1. Online scheduler 2. Offline scheduler 3. Progress management / data collection system 4.
Manufacturing / inspection equipment 5 ... Lot progress chart 6 ... Database 10 ... Registration information database 11 ... Processing result database 12 ... Lot selection unit 13,18 ... Schedule creation unit 14,17 ..Communication control unit 15 ・ ・ ・ Processing schedule extraction unit 16 ・ ・ ・ Processing schedule (short term) 19 ・ ・ ・ Priority change unit

Claims (3)

(57)【特許請求の範囲】(57) [Claims] 【請求項1】 製造工程の手順を示す工程表と、各製造
装置の稼働予定表から、製造ロットごとまたは前記製造
装置ごとの処理予定を、製造ライン内の進捗管理/デー
タ収集システムと直結したオンラインスケジューラで
期間の処理予定を作成する第1のステップと、前記オン
ラインスケジューラからの情報に基づきオフラインスケ
ジューラで長期間の処理予定を作成する第2のステップ
とにより作成し、前記第1のステップの処理予定に基づ
いて、処理の進行、データ格納を行う生産管理方法であ
って、 前記第1のステップは、 前記製造ロットの中から優先度または重要度の高いロッ
トのみを選択するステップと、 前記選択されたロットの工程表と、前記選択されたロッ
トの納期と、前記選択されたロットの現在の優先度と、
前記選択されたロットの処理済み最終工程とを前記第2
のステップへ渡すステップと、 前記第2のステップで決定された前記選択されたロット
の優先度から、選択されなかったロットの優先度を決定
するステップと、 前記製造ロットの短期間の処理予定を作成するステップ とから構成され 前記第2のステップは、第1のステップから受け取った 前記選択されたロットの
工程表と、前記選択されたロットの納期と、前記選択さ
れたロットの現在の優先度と、前記選択されたロットの
処理済み最終工程に基づき製造ロットの処理工程を装置
に割り当てて完成日までの長期間の処理予定を作成して
完成日を予測するステップと、 前記完成日が納期よりも遅れるようであれば優先度をあ
げ、余裕のあるロットの優先度を下げ、ロットの処理優
先順位を決定するステップと、 決定した優先度を前記第1のステップへ渡すステップと から構成されることを特徴とする生産管理方法。
1. A a process table showing the steps of the manufacturing process, from operation schedule of each manufacturing apparatus, each manufacturing lot or scheduled processing for each of the manufacturing apparatus, progress management / data in a production line
A first step of creating a scheduled processing of short <br/> period online scheduler directly connected to the data acquisition system, the on
Offline scheduling based on information from the line scheduler
A second step of creating a long-term processing schedule with a juler, and performing a process and storing data on the basis of the processing schedule of the first step . The step is a step of selecting only high-priority or important lots from the production lots, a process chart of the selected lots, a delivery date of the selected lots, and a current date of the selected lots. Priority and
The processed final step of the selected lot
Passing to the step of: determining the priority of a non-selected lot from the priority of the selected lot determined in the second step; and setting a short-term processing schedule of the production lot. is composed of a step of creating said second step, said selected lots received from the first step
Process chart, delivery date of the selected lot, and
The current priority of the selected lot and the
A step of allocating the processing steps of the production lot to the apparatus based on the processed final step, creating a long-term processing schedule until the completion date, and predicting the completion date; if the completion date is later than the delivery date, priority is given A step of increasing the priority, lowering the priority of a spare lot, and determining the processing priority of the lot; and transferring the determined priority to the first step. Method.
【請求項2】 前記第2のステップは、前記重要度が
低いロットの中から、一定間隔で抽出したロットを、重
要ロットとして処理予定を作成し直すステップをさらに
有することを特徴とする請求項1に記載の生産管理方
2. The method according to claim 2 , further comprising the step of re-creating a processing schedule as an important lot using lots extracted at regular intervals from the lots of low importance.
Production management method according to claim 1, characterized in that it has.
【請求項3】 製造工程の手順を示す工程表と、各製
造装置の稼働予定表から、製造ロットごとまたは前記製
造装置ごとに、処理する工程の処理予定時刻を算出する
スケジューラを持ち、スケジューラが作成した処理予定
に基づいて、処理の進行、データ格納を行う生産管理シ
ステムにおいて、 前記スケジューラは製造ライン内の進捗管理/データ収
集システムと直結したオンラインスケジューラ前記オ
ンラインスケジューラと通信可能なオフラインスケジュ
ーラから構成され、前記オンラインスケジューラは、少
なくとも、 前記オフラインスケジューラとの通信を行う通信制御部
と、 製造ロットの中から優先度または重要度の高いロットの
みを選択して、該当するロットの工程表、納期、処理済
み最終工程、現在の優先度を前記通信制御部へ送信する
ためのロット選択部と、 前記オフラインスケジューラによる優先度をもとにして
全ロットの優先度を設定し、各ロットのスケジュールを
作成するスケジュール作成部とからなり、 前記オフラインスケジューラは、 前記オンラインスケジューラとの通信を行う通信制御部
と、 前記オンラインスケジューラからの工程表、納期、処理
済み最終工程、現在の優先度のデータによって処理予定
を作成するスケジュール作成部と、 スケジュール作成部で作成した処理予定から納期遅れを
チェックして優先度を変更する優先度変更部と から構成されることを特徴とする生産管理システム。
3. A scheduler for calculating a scheduled processing time of a process to be processed for each manufacturing lot or each of the manufacturing apparatuses from a process table indicating a procedure of the manufacturing process and an operation schedule of each manufacturing apparatus. In a production management system that performs processing progress and stores data based on a created processing schedule, the scheduler manages progress / data collection in a manufacturing line.
The online scheduler which is directly connected with the current system o
Offline schedule that can communicate with online scheduler
The online scheduler comprises at least a communication control unit that communicates with the offline scheduler, and selects only a lot having a high priority or importance from among the production lots, and processes the lot. Table, delivery date, processed
A final selection step, a lot selection unit for transmitting the current priority to the communication control unit, and setting the priority of all lots based on the priority by the offline scheduler, and creating a schedule for each lot. It consists of a scheduling unit, the off-line scheduler, a communication control unit for communicating with the online scheduler process chart from the online scheduler, delivery, treatment
It consists of a schedule creation unit that creates a processing schedule based on the data of the finished last process and the current priority, and a priority change unit that changes the priority by checking the delivery deadline from the processing schedule created by the schedule creation unit A production management system characterized by the following.
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