JP3264022B2 - Management support processing method for order instruction card - Google Patents

Management support processing method for order instruction card

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JP3264022B2
JP3264022B2 JP5009393A JP5009393A JP3264022B2 JP 3264022 B2 JP3264022 B2 JP 3264022B2 JP 5009393 A JP5009393 A JP 5009393A JP 5009393 A JP5009393 A JP 5009393A JP 3264022 B2 JP3264022 B2 JP 3264022B2
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flights
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邦也 金子
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    • Y02P90/30Computing systems specially adapted for manufacturing

Description

【発明の詳細な説明】DETAILED DESCRIPTION OF THE INVENTION

【0001】[0001]

【産業上の利用分野】多くの組立工場では、部品メーカ
から適宜のタイミングで適宜数の部品を納入してもらう
ことにより、生産活動を継続している。本発明は、部品
(より一般的には物品)が過大在庫となることもなく、
さりとて欠品することもないように、発注を適切に管理
するために有益な情報を提供することによって、適切な
発注管理がなされるように支援する方法に関するもので
ある。
2. Description of the Related Art In many assembly factories, production activities are continued by receiving an appropriate number of parts from a part maker at an appropriate timing. The present invention allows components (and, more generally, articles) to be
The present invention relates to a method for supporting proper order management by providing useful information for appropriately managing orders so as not to be out of stock.

【0002】[0002]

【従来の技術】発注を適切に管理するための手法として
「かんばん方式」と称される手法が良く知られている。
この方式では「かんばん」と称されるカードが用いられ
る。この「かんばん」は、物品納入時に物品とともに物
品使用者に渡され、物品の使用後に今度は発注を示すも
のとして物品納入者に返却される。この「かんばん」を
受取った物品納入者はこの「かんばん」とともに新たな
部品を納品する。この循環に従うと、使用しただけの物
品が発注されて納品されるという循環が繰返され、物品
は自然に後補充されてゆく。
2. Description of the Related Art As a technique for appropriately managing orders, a technique called a "kanban system" is well known.
In this method, a card called "Kanban" is used. This “kanban” is given to the article user together with the article when the article is delivered, and is returned to the article supplier after use of the article as an indication of the order. The goods supplier receiving the "Kanban" delivers new parts together with the "Kanban". According to this cycle, the cycle in which only used articles are ordered and delivered is repeated, and articles are naturally replenished later.

【0003】[0003]

【発明が解決しようとする課題】物品の納品は便毎にな
される。この便ないし納品のサイクルは、a−b−cと
いう3つの定数で表わされる。この定数は、a日間にb
回、発注便からc便遅れて納品されることを意味してい
る。前記した従来技術の場合、前記a−b−cの値が一
定であるかぎり、使用しただけの部品が後で補充される
という循環が維持される。しかしながら、この納品サイ
クルは、需要変動、生産条件の変更あるいは交通事情の
変化等を加味したうえで生産管理者によって見直され必
要に応じて変更される。納入サイクルが変更される際
に、「かんばん」の流れにまかせておくと、一時的に欠
品や過大在庫が発生してしまう。
The delivery of articles is made for each flight. This cycle of delivery or delivery is represented by three constants abc. This constant is b
This means that the delivery will be made c flights later than the ordered flight. In the case of the above-mentioned prior art, as long as the value of abc is constant, a cycle that only used parts are refilled later is maintained. However, the delivery cycle is reviewed by the production manager after taking into account fluctuations in demand, changes in production conditions, changes in traffic conditions, and the like, and is changed as necessary. When the delivery cycle is changed, if it is left to the flow of "Kanban", shortage of goods and excessive inventory will occur temporarily.

【0004】そこで従来は、経験豊かな生産管理者が人
為的に「かんばん」枚数を調整し、納入サイクルの変更
時に欠品や過大在庫が発生しないようにしている。しか
しながら在庫量が適切な範囲内に維持されるように「か
んばん」枚数を人為的に調整する過程には多くの経験と
勘が求められ、しかもなお必ずしもうまくゆかない。そ
こで通常は安全を見込んで在庫が一時的に増大すること
を覚悟して発注を管理しているのが実情である。
Conventionally, experienced production managers have artificially adjusted the number of "kanbans" to prevent shortage or excessive inventory when the delivery cycle is changed. However, the process of artificially adjusting the number of "kanbans" to keep the stock amount within an appropriate range requires much experience and intuition, and still does not always work. Therefore, the fact is that orders are usually managed in anticipation of safety, with the expectation that inventory will temporarily increase.

【0005】[0005]

【課題を解決するための手段】かかる問題を解決するた
めには、本発明では、物品納入時に発注された物品がそ
れから所定便(c便)遅れて納品される納入サイクルの
循環において、遅れ便数がc1からc2に変更される際
に、発注指示カードを適正に管理するためにコンピュー
タが実行する支援処理方法を創作した。この支援処理方
法は、発注管理用コンピュータ、他のコンピュータ、及
び発注機を備えてこれらの機器が通信可能に接続されて
行われ、先ず、他のコンピュータが与えられた納入サイ
クルと与えられた生産計画とから便毎の使用計画データ
を演算し、この便毎の使用計画データを発注管理用コン
ピュータに送信し、次に、発注管理用コンピュータに送
信されてきた便毎の使用計画データに基づいて発注管理
用コンピュータが、 遅れ便数がc1からc2に変更さ
れる便よりもc1便だけ以前の便を特定し、この特定さ
れた便の発注計画を、遅れ便数が変更される便とそれか
(c2−1)便遅れた便までの間の物品使用計画の総
和とする工程と、遅れ便数が変更される便よりも(c1
−1)便だけ以前の便から遅れ便数が変更される便より
も1便だけ以前の便までの各発注計画をゼロとする工程
と、遅れ便数が変更される便の発注計画を、c2便遅れ
て納品される期間内の物品使用計画の平均値とする工程
を実行して便毎の発注計画データを演算し、この便毎
の発注計画データを発注機に送信し、そして、発注機が
送信されてきた便毎の発注計画データに基づいて発注指
示カードを発行することにより、遅れ便数が変更される
便後c2便までの間に欠品が生じない様にすることを特
徴とする。
In order to solve such a problem, according to the present invention, a cycle of a delivery cycle in which an article ordered at the time of article delivery is delivered with a delay of a predetermined flight (flight c). In order to properly manage the order instruction card when the number of delayed flights is changed from c1 to c2,
We created a support processing method to be performed by This support processing method
The law governs order management computers, other computers, and
And these devices are communicably connected
First, the delivery site provided by another computer
Use plan data for each flight from vehicle and given production plan
And calculate the usage plan data for each flight
Computer, and then to the order management computer.
Order management based on received flight plan data for each flight
The computer for use identifies the flight c1 earlier than the flight whose number of delayed flights is changed from c1 to c2, and determines the ordering plan of the identified flight as the flight whose number of delayed flights is changed and (c2-1). ) The process of summing up the article use plan up to the delayed flight and the process in which the number of delayed flights is changed (c1
-1) The process of setting the ordering schedule for each flight from the previous flight to the flight one flight earlier than the flight whose number of delayed flights is changed to zero and the ordering plan for the flight whose delayed flight number is changed to c2 flight And performing a process of setting the average value of the goods use plan within the period of delayed delivery to calculate order plan data for each flight, and
Order planning data to the ordering machine, and the ordering machine
Based on the order plan data for each flight sent,
The number of delayed flights will be changed by issuing a show card
It is specially designed to prevent shortage of goods before c2
Sign.

【0006】[0006]

【作用】この方法によると、サイクル変更便(すなわち
遅れ便数が変更される最初の便)とそれからc2便遅れ
た便までの間に使用されるだけの物品がサイクル変更便
で納品される修正発注計画が立案される。すなわちサイ
クル変更後c2便までの間に欠品が生じない修正発注計
画が立案される。そしてサイクル変更後は、「かんば
ん」を自然の流れにまかせたときと同様の発注計画が立
案される。このように、本発明によると、欠品を生じさ
せない分だけ前倒しして発注する修正発注計画が事前に
立案されることになる。このため生産管理者はこの修正
発注計画に基づいて、あるいはこれに基づいてさらに必
要な補正をしたうえで、発注指示カードを適切に管理す
ることができる。
According to this method, a modified order in which only the goods used between the cycle-changed flight (ie, the first flight whose number of delayed flights is changed) and the flight delayed by c2 thereafter is delivered by the cycle-changed flight. A plan is drawn up. In other words, a revised order plan that does not cause a missing item until the flight c2 after the cycle change is drafted. Then, after the cycle change, the same ordering plan as when "Kanban" is left to the natural flow is drafted. As described above, according to the present invention, a modified order plan for placing an order ahead of schedule by an amount that does not cause a shortage is drafted in advance. For this reason, the production manager can appropriately manage the order instruction card based on the modified order plan or after making necessary corrections based on the modified order plan.

【0007】[0007]

【実施例】次に本発明を具体化した実施例について説明
する。図1は本発明に係る方法を実施する装置の構成を
示し、図2と図3はこの装置によって実行される処理の
流れを示し、図4は処理結果の一例を示している。図4
のXの欄に例示するように、納入サイクルはa−b−c
で示される。これはa日間にb回、発注便からc便遅れ
で納品されることを示している。図4の場合、第1〜2
日には1日4回3便遅れで納品され、第3〜6日には1
日2回1便遅れで納品され、第7〜8日には1日4回4
便遅れで納品されることを示している。
Next, an embodiment of the present invention will be described. FIG. 1 shows the configuration of an apparatus for implementing the method according to the present invention, FIGS. 2 and 3 show the flow of processing executed by this apparatus, and FIG. 4 shows an example of the processing result. FIG.
Delivery cycle is abc
Indicated by This indicates that the delivery is made b times a day, and the delivery is delayed from the ordered flight by c flights. In the case of FIG.
Delivered three times a day four times a day, three days a day, one on the third to sixth days
Delivered twice a day with one flight delay, 4 times a day on days 7-8
This indicates that the delivery will be delayed.

【0008】このような納入サイクルが与えられ、さら
にその間の生産数量(すなわち物品ないし部品使用量)
が与えられると、便毎の平均使用量を求めることができ
る。図4は、毎日“1”単位だけ部品を使用する生産計
画が与えられた場合を例示しており、b=4の日(すな
わち1〜2,7〜8日)では便毎の使用計画が“1/
4”であり、b=2の日(すなわち3〜6日)では“1
/2”である。これが図4のA欄に例示されている。
[0008] Such a delivery cycle is given, and furthermore, the production quantity (ie, the quantity of goods or parts used) during the delivery cycle.
Given, the average usage per flight can be determined. FIG. 4 illustrates a case where a production plan using only one unit every day is given. On the day b = 4 (that is, 1-2, 7-8 days), the use plan for each flight is “1 /
4 ”and“ 1 ”on the day of b = 2 (that is, 3 to 6 days).
/ 2 ". This is illustrated in column A of FIG.

【0009】図1の参照符号1に示される他のコンピュ
ータは、与えられた納入サイクルと与えられた生産計画
から、便毎の使用計画を演算するものである。このコン
ピュータ1は、通信線2を介して発注管理用コンピュー
タ4に接続されており、コンピュータ1で演算された便
毎の使用計画データ3が通信線2を介して発注管理用コ
ンピュータ4に入力される。発注管理用コンピュータ4
には入出力ターミナル5が付設されている他、通信線2
を介して発注機7が接続されている。
Another computer indicated by reference numeral 1 in FIG. 1 calculates a use plan for each flight from a given delivery cycle and a given production plan. The computer 1 is connected to an order management computer 4 via a communication line 2, and usage plan data 3 for each flight calculated by the computer 1 is input to the order management computer 4 via the communication line 2. You. Computer 4 for order management
Has an input / output terminal 5 and a communication line 2
Is connected to the ordering machine 7 via.

【0010】発注管理用コンピュータ4は、4a〜4h
に示す各処理を実行するようにプログラムされており、
最初にまず便毎使用計画受信処理4aが作動して、他の
コンピュータ1で演算された便毎使用計画データを受信
する。図4に例示する場合には、A欄に示す便毎使用計
画が発注管理用コンピュータ4に入力される。
The order management computer 4 includes 4a to 4h
It is programmed to execute each process shown in
First, the service-by-flight use plan receiving process 4a operates to receive the flight-by-flight use plan data calculated by the other computer 1. In the case illustrated in FIG. 4, the use plan for each flight shown in the column A is input to the order management computer 4.

【0011】便毎使用計画が受信されると、次に無修正
(ないしは修正前)発注計画演算処理4bが実行され
る。これは「かんばん」を自然の流れにまかせたときに
生じるはずの発注予定を演算する処理であり、図4のA
とBの欄から理解されるように、便毎使用計画(A)を
1便だけ未来方向にずらすことによって無修正発注計画
(B)とするものである。「かんばん」を自然の流れに
まかせると、部品使用後の次の部品納入時に発注を示す
ものとして「かんばん」が部品納入者に渡されることに
なることに対応して1便だけ未来方向にずらすのであ
る。
When the use plan for each flight is received, an uncorrected (or pre-corrected) order plan calculation processing 4b is executed. This is a process of calculating an order schedule that should occur when “Kanban” is left to the natural flow.
As can be understood from the columns B and B, the service-by-flight use plan (A) is shifted by one flight in the future direction to obtain the uncorrected order plan (B). If "Kanban" is left to the natural flow, it will be shifted by one flight in the future in response to the fact that "Kanban" will be given to the parts supplier as an indication of the order when the next part is delivered after the parts are used. It is.

【0012】このようにして演算される無修正発注計画
に基づいて、仮に発注されたとした場合に生じる現象
が、比較のために図4に表示されているので、先にそれ
について説明する。図4のIの欄は無修正発注計画のと
おりに発注されたときの納品計画を示すものであり、1
〜2日の発注は3便遅れ、3〜6日の発注は1便遅れ、
7〜8日の発注は4便遅れで納品されるときの便毎の納
入部品数を示している。図中I1の欄は、2日目に発注
された3便遅れの納品と3日目の第2便で発注された1
便遅れの納品が同時に納品されることを示している。ま
たI2の欄は2日目に発注された3便遅れの納品と4日
目の第1便で発注された1便遅れの納品が同時に納品さ
れることを示している。またI3の欄は、7日目の発注
は4便遅れるまで納品されないことに対応している。図
4のJの欄はA欄の使用計画とI欄の納品計画の差を累
積して在庫計画を演算した結果である。
A phenomenon that occurs when an order is provisionally made based on the uncorrected order plan calculated in this way is shown in FIG. 4 for comparison, and will be described first. The column I in FIG. 4 shows a delivery plan when an order is placed according to the uncensored order plan.
~ 2 days order is 3 flights delayed, 3-6 days order is 1 flight delayed,
The order on the 7th to 8th shows the number of parts to be delivered per flight when the product is delivered four flights late. In the column of I1 in the figure, the delivery ordered three days late on the second day and the order one ordered on the second flight on the third day
This indicates that the delivery that is delayed is delivered at the same time. In addition, the column of I2 indicates that the delivery delayed for three flights ordered on the second day and the delivery delayed for one flight ordered on the first flight on the fourth day are simultaneously delivered. The column of I3 corresponds to the fact that the order on the seventh day is not delivered until four flights are delayed. Column J in FIG. 4 shows the result of calculating the inventory plan by accumulating the difference between the use plan in column A and the delivery plan in column I.

【0013】J1,J2の欄は納品間隔が長くなったに
もかかわらず、1回当りの納品数がそれに対応しないた
めに、在庫量が減ることになることを示している。事前
在庫がないとこの時点で欠品となり組立工程は生産中止
となってしまう。またJ3,J4の欄は、納品便の遅れ
によってやはり在庫が減少することを示している。
The columns of J1 and J2 indicate that, despite the longer delivery interval, the number of deliveries per delivery does not correspond to that, so that the inventory amount is reduced. If there is no advance stock, the product will be out of stock at this point, and the assembly process will be discontinued. The columns J3 and J4 indicate that inventory is also reduced due to delays in delivery flights.

【0014】「かんばん」の流れを自然のままにゆだね
てゆくと、上記欠品が生じるのである。そしてこれを避
けるために、生産管理者は事前に「かんばん」を人為的
に増やすが、増やし方が不足すれば欠品となり、増やし
方が多すぎれば過大な在庫となってしまう。そこで「か
んばん」枚数を合理的に調整するために有益な指標が望
まれているわけである。
If the flow of "Kanban" is left as it is, the above-mentioned shortage occurs. To avoid this, the production manager artificially increases the number of "kanbans" in advance, but if the increase is insufficient, the product will be out of stock, and if the increase is excessive, the inventory will be excessive. Therefore, a useful index for rationally adjusting the number of “kanbans” is desired.

【0015】本実施例では、図1の参照符号4cに示さ
れる修正発注計画演算処理によって、図4の欄Bに示す
無修正発注計画がC欄に示すように修正される。この修
正発注計画演算処理4cで実行される処理の流れが図2
に示されている。
[0015] In this embodiment, by modifying the order planning calculation process shown in reference numeral 4c 1, unmodified ordering scheme shown in the column B of FIG. 4 is modified as shown in column C. FIG. 2 shows the flow of the processing executed in the modified order plan calculation processing 4c.
Is shown in

【0016】図2の処理は納入サイクルが“a1→b1
→c1”から“a2→b2→c2”に変更される場合を
示している。図4の場合2→3日と6→7日の2回、納
入サイクルが変更され、それぞれの変更時の定数は下表
のようになる。
In the processing of FIG. 2, the delivery cycle is “a1 → b1”.
This shows a case where the delivery cycle is changed from “→ c1” to “a2 → b2 → c2.” In the case of FIG. 4, the delivery cycle is changed twice from 2 → 3 days and 6 → 7, and the constants for each change Is as shown in the table below.

【0017】図2のステップS1では、サイクル変更後
の最初の納品便(以下これをサイクル変更便という)よ
りもc1便だけ以前の便を特定する。この結果図4のS
1aないしS1bに示す矢印で示される便が特定され
る。この便は、この便で発注された分がサイクル変更便
で納入される関係にある。
In step S1 of FIG. 2, a flight c1 before the first delivered flight after the cycle change (hereinafter referred to as a cycle-changed flight) is specified. As a result, S in FIG.
The flights indicated by the arrows 1a to S1b are specified. In this flight, the order ordered by this flight is delivered in a cycle change flight.

【0018】次に、図2のステップS2で、サイクル変
更便とサイクル変更便から(c2−1)便遅れた便まで
の間の使用計画の総和を求める。これが図4中S2aな
いしS2bの矢印に示されている。次に図2のステップ
S3で、ステップS1で特定された便の発注計画をステ
ップS2で演算された総和に修正する。これが図4中S
3aないしS3bの矢印に示されている。
Next, in step S2 in FIG. 2, the total of the usage schedule between the cycle-changed flight and the flight delayed from the cycle-changed flight (c2-1) is calculated . This is indicated by arrows S2a and S2b in FIG. Next, in step S3 of FIG. 2, the order plan of the flight specified in step S1 is corrected to the sum calculated in step S2. This is S in FIG.
This is indicated by arrows 3a to S3b.

【0019】次に図2のステップS4で、サイクル変更
便から(c1−1)便以前の便からサイクル変更便から
1便以前の便までの間の発注計画を“ゼロ”とする。こ
の結果図4のS4aに示す欄が“ゼロ”に修正される。
なお図4の場合、6→7日のサイクル変更時にはC1=
1のため、“ゼロ”に修正する便が存在しない。次に図
2のステップS5で、サイクル変更便の発注計画を、変
更後のサイクルで納入される期間内における便毎使用計
画の平均値とする。すなわち3〜6日の平均値を3日の
サイクル変更便の発注計画とし、7〜8日の平均値を7
日のサイクル変更便の発注計画とする。これが図4中矢
印S5a,S5bに示されている。
Next, in step S4 of FIG. 2, the ordering plan from the flight before the flight (c1-1) before the cycle-changed flight to the flight before the flight with the cycle-changed flight before the flight is set to "zero". As a result, the column shown in S4a of FIG. 4 is corrected to “zero”.
In the case of FIG. 4, when the cycle is changed from 6 to 7 days, C1 =
Because of 1, there is no flight to be corrected to "zero". Next, in step S5 in FIG. 2, the order plan of the cycle-changed flight is set to the average value of the flight-specific use plan within the period of delivery in the cycle after the change. That is, the average value of 3 to 6 days is used as the order plan for the three-day cycle change flight, and the average value of
It will be an order plan for flights that change the daily cycle. This is indicated by arrows S5a and S5b in FIG.

【0020】このようにして修正された発注計画が図4
のCの欄に示されている。次にこのようにして修正され
た発注計画の内容を説明する。図4のDの欄は、修正発
注計画に従った発注がなされたときの納入計画を示すも
のである。図から明らかなように、発注されたものはc
便遅れて納品されることから、Dの欄ではCの欄よりも
c便未来方向にずらされている。ここでcの値が変更さ
れているために、1〜2日の発注分は3便、3〜6日の
発注分は1便、7〜8日の発注分は4便未来方向に示さ
れている。図中D1,D2の欄は2回に分けた発注が同
時に納品されることを示している。またD3の欄は4便
遅れで納品されるために、その間は納品がされないこと
に対応している。
The order plan corrected in this way is shown in FIG.
In column C. Next, the contents of the order plan thus modified will be described. Column D in FIG. 4 shows a delivery plan when an order is placed in accordance with the modified order plan. As is clear from the figure, the one ordered is c
Since the delivery is delayed after the flight, the column D is shifted in the future direction of the flight c from the column C. Here, since the value of c has been changed, the order for the first and second days is indicated by three flights, the order of the third and sixth days is indicated by one flight, and the order of the seventh and eighth days is indicated by four flights in the future direction. ing. The columns D1 and D2 in the figure indicate that orders divided into two are delivered at the same time. In addition, the column of D3 corresponds to the fact that the delivery is not made during that time because the delivery is delayed by four flights.

【0021】図4のEの欄は、使用計画と納品計画の差
を累積することで在庫計画を算出したものである。欄J
の場合と比較すると明らかなように、在庫数の変化は著
減され、納品サイクルの変更にもかからず、適正在庫に
維持される。また図中E1,E2,E3は、発注の前倒
しによって欠品を生じさせないための最小限の在庫であ
り、在庫数の増大を必要最小限に抑えたものである。こ
の一時的増大も欄E4に示すようにすみやかに解消す
る。
The column E in FIG. 4 shows the stock plan calculated by accumulating the difference between the use plan and the delivery plan. Column J
As is clear from the comparison with the case of (1), the change in the number of stocks is significantly reduced, and the stock is maintained at an appropriate level regardless of the change in the delivery cycle. In the drawing, E1, E2, and E3 are minimum stocks for preventing shortage of goods due to advance ordering, and minimize an increase in the number of stocks. This temporary increase is promptly resolved as shown in column E4.

【0022】以上から理解されるように、図2の修正処
理によって、納品サイクルの変更時に、欠品を生じさせ
ないで、しかも在庫数の増大を最少限度に抑えることの
できる修正発注計画が演算されることがわかる。従って
生産管理者は、合理的な発注計画を知ることができ、こ
の修正発注計画に基づいて、あるいは実際の生産現場の
特殊要因に基づいてさらに補正することで実際の発注を
管理することができる。
As can be understood from the above description, the correction process shown in FIG. 2 calculates a correction order plan that does not cause stockouts and minimizes the increase in stock quantity when the delivery cycle is changed. You can see that Therefore, the production manager can know a reasonable ordering plan, and can manage the actual ordering based on this modified ordering plan or by further correcting based on the special factors of the actual production site. .

【0023】このように、本実施例では図2の処理まで
で最小限の目的を得ることができるものであるが、さら
に生産管理者の便宜を図る処理が付加されている。これ
が図1中4d〜4gに示されている。図1中の4dは処
理4cで演算された修正発注計画に従ったときの納品計
画、すなわち図4のD欄を参照して説明した納品計画を
演算するものであり、図3のステップS11の処理に対
応する。図1の修正後在庫計画演算処理4eは図3のス
テップS12の処理を実行するものであり、図4のE欄
に示した値を演算する。図3のステップS13は、ステ
ップS3で演算された修正発注計画(欄C)とステップ
S12で演算された在庫計画(欄E)を合せ表示するも
のであり、生産管理者に情報を提供するものである。な
おこのときステップS11で演算された納品計画(欄
D)をも合せて表示してもよい。
As described above, in the present embodiment, the minimum purpose can be obtained up to the processing shown in FIG. 2, but processing for facilitating the production manager is further added. This is shown at 4d to 4g in FIG. 4 is for calculating a delivery plan based on the modified order plan calculated in the process 4c, that is, the delivery plan described with reference to the column D in FIG. Corresponds to processing. The post-correction inventory plan calculation processing 4e in FIG. 1 executes the processing in step S12 in FIG. 3, and calculates the values shown in the column E in FIG. Step S13 in FIG. 3 displays the corrected order plan (column C) calculated in step S3 and the inventory plan (column E) calculated in step S12 together, and provides information to the production manager. It is. At this time, the delivery plan (column D) calculated in step S11 may also be displayed.

【0024】生産管理者はこの表示から、発注計画とそ
れに従ったときに生じる現象とを知ることができる。そ
してこの発注計画を補正する必要があるか否か判断する
(ステップS14)、例えば欄E1〜E4に示す在庫数
の変動の様子から、もともとの在庫数(図4ではこれが
ゼロとしてあるが、実際には適数個の在庫数が持越され
ている。従って実際の在庫数はもともとの在庫数に図4
の在庫数を加えたものとなる)を利用することによって
欠品を生じさせることはないと判断でき、さらにまた便
あたり納品数を急変させたときに部品納入者の負荷が大
きく変動しすぎると判断する場合には、補正をする必要
ありとする。そしてステップS15で修正済み発注計画
をさらに補正するための入力を行う。図4に例示する場
合には、第6日最終便の発注のうちの1/4を第7日の
最初の便の発注にまわす補正をした場合を示している。
図3のステップS15は図1の補正発注計画入力処理4
fによって実行される。
From this display, the production manager can know the order plan and the phenomena that occur when the order plan is followed. Then, it is determined whether or not this ordering plan needs to be corrected (step S14). For example, based on the state of the change of the stock quantity shown in columns E1 to E4, the original stock quantity (this is set to zero in FIG. Has been carried over by the appropriate number of stocks.
The number of inventories will be added), and if there is a sudden change in the number of deliveries per flight, the parts supplier's load will fluctuate too much. If it is determined, it must be corrected. Then, an input for further correcting the corrected order plan is made in step S15. In the example shown in FIG. 4, a case is shown in which a correction is made so that 1/4 of the order of the last flight on the sixth day is replaced with the order of the first flight on the seventh day.
Step S15 in FIG . 3 is the correction order plan input processing 4 in FIG.
executed by f.

【0025】発注計画が補正された場合、ステップS1
1以後を再度繰返し、補正後の発注計画によるときの納
品計画と在庫計画を算出し、これを再度表示する。この
ときの在庫計画が欄Hに示されている。生産管理担当者
はこの欄の表示から、補正した発注計画で不都合がない
か否か判断する(ステップS14)。ここでH1の欄に
“−1/4”の在庫計画が表示されているが、もともと
の在庫数によって欄H1でも実際には欠品とならないと
判断され、この発注計画でよいと判断されると、ステッ
プS16が実行される。ステップS16は通信線2を介
して発注機7に発注計画を送るものである。発注機7は
送信された発注計画に基づいて実際の発注をコントロー
ルする。例えば、修正発注計画(C欄)を補正しないこ
とになったときは、B欄の発注でなくC欄の発注を実行
する。今“1/4”について1枚の発注指示カードが使
用されるとすると、欄B1〜3の便で1枚ずつのカード
が部品納入者に送付される。しかしこれをCの欄にする
方が適切であることから、発注機7では、便B1のとき
に1枚“かんばん”を増加し(C1)、B2,B3の便
では“かんばん”を1枚ずつ回収して発行しない。また
F欄の補正発注計画を採用する場合には、欄B4の便で
1枚“かんばん”を増加させて“3/4”の発注を実行
する(欄F4参照)。
If the order plan has been corrected, step S1
1 and thereafter are repeated again to calculate the delivery plan and the inventory plan based on the corrected order plan, and display them again. The inventory plan at this time is shown in column H. From the display in this column, the production manager determines whether there is any inconvenience in the corrected order plan (step S14). Here, the inventory plan of "-1/4" is displayed in the column of H1, but it is determined that the column H1 does not actually become out of stock due to the original stock quantity, and it is determined that this ordering plan is sufficient. Then, step S16 is executed. Step S16 is to send an order plan to the ordering machine 7 via the communication line 2. The ordering machine 7 controls the actual ordering based on the transmitted ordering plan. For example, when the correction order plan (column C) is not corrected, the order in column C is executed instead of the order in column B. Assuming now that one order instructing card is used for "1/4", one card at a time is sent to the parts supplier by the flights in columns B1 to B3. However, since it is more appropriate to make this a column of C, the ordering machine 7 increases one "kanban" for flight B1 (C1) and one "kanban" for flights B2 and B3. Do not collect and issue them one by one. When the correction order plan in column F is adopted, the order of “3/4” is executed by increasing one “kanban” by the flight in column B4 (see column F4).

【0026】なお本実施例では、発注機7をコントロー
ルして発注作業をも自動的に管理しているが、発注計画
を決定する段階までをコンピュータ化し、実際の発注作
業(かんばんの増減作業)は人の手にゆだねてもよい。
また本実施例では図1の4d〜4gの処理(これによっ
て図3の処理が実行される)を用意することによって、
発注計画を作業者が補正し易くしているが、必ずしも必
要でなく、修正発注計画を演算する処理さえあれば最小
限の目的は得られるものである。
In this embodiment, the ordering machine 7 is controlled to automatically manage the ordering work. However, the process up to the stage of determining the ordering plan is computerized, and the actual ordering work (work to increase or decrease the number of kanbans) is performed. May be left to human hands.
Also, in the present embodiment, by preparing the processing of 4d to 4g of FIG. 1 (the processing of FIG. 3 is thereby executed),
Although it is easy for the operator to correct the ordering plan, it is not always necessary, and a minimum purpose can be obtained if there is only a process for calculating the corrected ordering plan.

【0027】[0027]

【発明の効果】本発明によると、納品サイクルの変更時
に欠品を生じさせることもなく、また過大在庫を引起す
こともない合理的な発注計画が事前に求められる。この
ため生産管理者はこれを指標として実情に適した発注計
画を比較的容易に知ることが可能となり、その負担を軽
減させることができる他発注計画の精度も向上する。
According to the present invention, a rational ordering plan that does not cause stockouts when the delivery cycle is changed and that does not cause excessive inventory is required in advance. For this reason, the production manager can relatively easily know the order plan suitable for the actual situation by using this as an index, and the burden can be reduced, and the accuracy of the order plan is also improved.

【図面の簡単な説明】[Brief description of the drawings]

【図1】本方法を実行するための装置の一実施例を示す
FIG. 1 shows an embodiment of an apparatus for performing the method.

【図2】修正発注計画の演算処理手順図FIG. 2 is a diagram showing a calculation processing procedure of a modified order plan.

【図3】発注計画の補正処理手順図FIG. 3 is a flowchart of an order planning correction process;

【図4】処理結果の一例を示す図FIG. 4 is a diagram illustrating an example of a processing result;

【符号の説明】 修正発注計画演算処理(図2,4c) サイクル変更便からc1便だけ以前の便を特定する工
程;S1 その便の発注計画を使用計画の総和とする工程
;S3 サイクル変更便から(c−1)〜1便だけ以前の便の発
注計画を“ゼロ”とする工程 ;S4 サイクル変更便の発注計画を修正する工程
;S5
[Description of Signs] Modified order plan calculation processing (FIGS. 2 and 4c) A step of specifying a flight that is c1 flights earlier than the cycle-changed flight;
S3: The process of setting the order plan of the flight earlier than (c-1) to one flight from the cycle-changed flight to “zero”;
S5

───────────────────────────────────────────────────── フロントページの続き (56)参考文献 特開 平3−198152(JP,A) 特開 平3−142666(JP,A) 特開 平3−142668(JP,A) (58)調査した分野(Int.Cl.7,DB名) G06F 17/60 B65G 1/137 B23Q 41/00 ────────────────────────────────────────────────── ─── Continuation of the front page (56) References JP-A-3-198152 (JP, A) JP-A-3-142666 (JP, A) JP-A-3-142668 (JP, A) (58) Field (Int.Cl. 7 , DB name) G06F 17/60 B65G 1/137 B23Q 41/00

Claims (1)

(57)【特許請求の範囲】(57) [Claims] 【請求項1】 物品納入時に発注された物品がそれから
所定便(c便)遅れて納品される納入サイクルの循環に
おいて、遅れ便数がc1からc2に変更される際に、発
注指示カードを適正に管理するためにコンピュータが実
行する支援処理方法であり、 この支援処理方法は、発注管理用コンピュータ、他のコ
ンピュータ、及び発注機を備えてこれらの機器が通信可
能に接続されて行われ、 先ず、他のコンピュータが与えられた納入サイクルと与
えられた生産計画とから便毎の使用計画データを演算
し、この便毎の使用計画データを発注管理用コンピュー
タに送信し、 次に、発注管理用コンピュータに送信されてきた便毎の
使用計画データに基づいて発注管理用コンピュータが、 遅れ便数がc1からc2に変更される便よりもc1便だ
け以前の便を特定し、この特定された便の発注計画を、
遅れ便数が変更される便とそれから(c2−1)便遅れ
た便までの間の物品使用計画の総和とする工程と、 遅れ便数が変更される便よりも(c1−1)便だけ以前
の便から遅れ便数が変更される便よりも1便だけ以前の
便までの各発注計画をゼロとする工程と、 遅れ便数が変更される便の発注計画を、c2便遅れて納
品される期間内の物品使用計画の平均値とする工程と
実行して便毎の発注計画データを演算し、この便毎の発
注計画データを発注機に送信し、 そして、発注機が送信されてきた便毎の発注計画データ
に基づいて発注指示カードを発行することにより、 遅れ便数が変更される便後c2便までの間に欠品が生じ
ない様にする ことを特徴とする発注指示カードの管理支
処理方法。
1. The goods ordered at the time of goods delivery are then
Delivered after predetermined flight (flight c)Delivery cycleIn circulation
When the number of delayed flights is changed from c1 to c2,
Note instruction card properlyComputer is running to manage
Support processing method to perform This support processing method uses an order management computer and other
These devices can communicate with computers and ordering machines.
Is connected to the First, the other computer is given a delivery cycle and
Calculate usage plan data for each flight from the obtained production plan
The usage plan data for each flight is
Data to Next, for each flight sent to the order management computer
Based on the usage plan data, the order management computer  It is c1 flight rather than the flight whose number of delayed flights is changed from c1 to c2
Identify the flight prior to the flight and create an ordering plan for this identified flight,
Flights whose number of delayed flights is changed and then(C2-1) Flightdelay
The sum of the goods use plan up to the last flight, and (c1-1) flights before the flight whose number of delayed flights is changed
One flight before the flight whose number of delayed flights is changed from the previous flight
The schedule of ordering each flight up to a flight to zero and the schedule of a flight whose number of delayed flights is changed are delivered with a delay of c2 flights.
The process of making the average value of the goods use plan during the product periodTo
Execute to calculate order plan data for each flight, and issue
Send the planning data to the ordering machine, The ordering plan data for each flight from which the ordering machine was sent
By issuing an order instruction card based on Shortage occurs between c2 flight after the flight where the number of delayed flights is changed
Do not Management support for order instruction card
SupportprocessingMethod.
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