JP3225739B2 - Work organization device - Google Patents

Work organization device

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JP3225739B2
JP3225739B2 JP13469094A JP13469094A JP3225739B2 JP 3225739 B2 JP3225739 B2 JP 3225739B2 JP 13469094 A JP13469094 A JP 13469094A JP 13469094 A JP13469094 A JP 13469094A JP 3225739 B2 JP3225739 B2 JP 3225739B2
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work
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organization
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line
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裕一 高橋
健一 秋葉
聡 工藤
勝枝 斎田
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Description

【発明の詳細な説明】DETAILED DESCRIPTION OF THE INVENTION

【0001】[0001]

【産業上の利用分野】本発明は、生産ラインの作業編成
を所定の編成基準に従ってコンピュータ上で自動的に行
うことができる作業編成装置に関する。
BACKGROUND OF THE INVENTION 1. Field of the Invention The present invention relates to a work knitting apparatus capable of automatically performing work knitting of a production line on a computer in accordance with a predetermined knitting standard.

【0002】[0002]

【従来の技術】従来、自動車工場において、ライン作業
における作業者への作業の割り付けは、後述する編成基
準に従って工長が1次案を作成し、それを実際にライン
に適用しながら不都合な箇所を修正していくといったい
わゆる試行錯誤の繰り返しによってなされていた。
2. Description of the Related Art Conventionally, in a car factory, the assignment of work to a worker in line work is performed by a foreman who prepares a primary plan in accordance with a knitting standard to be described later and applies it to a line while inconvenient. It was done by repeated trial and error, such as correcting the problem.

【0003】その際、作業編成の基準としては、絶対に
守られるべき条件として、作業優先順位(例えばステア
リングハンドルの取り付けはステアリングシャフトの取
り付け後でなければならないという物理的条件)を守る
ことと、固定設備条件(ライン仕様)を守ることの2つ
があり、また、作業効率や作業負担の点からの必要条件
として、同一工具の使用を集中させること、前後の工程
間の作業干渉を回避すべきこと、重筋・微細作業の集中
を回避すべきこと、左右対称作業は二人で行わせるこ
と、同一部品作業は同一の作業者に割り付けること、同
一部位作業を集中させること、部品置場を確保するこ
と、汚れることを嫌う部品対象の作業と作業者が汚れや
すい部品対象の作業の混在を回避すべきこと等が考慮さ
れている。
[0003] At this time, as a standard for work organization, as conditions to be absolutely obeyed, work priorities (for example, physical conditions that mounting of a steering handle must be installed after installation of a steering shaft) must be observed. There are two things to keep the fixed equipment conditions (line specifications), and as a necessary condition from the point of work efficiency and work load, it is necessary to concentrate the use of the same tool and avoid work interference between the preceding and following processes. That concentration of heavy and fine work should be avoided, symmetrical work should be performed by two people, work on the same parts should be assigned to the same worker, work on the same parts should be concentrated, and parts storage should be secured. Consideration should be given to avoiding the mixing of work on component objects that do not want to be soiled and work on component objects that are easily soiled by workers.

【0004】このような従来の作業編成方法にあって
は、考慮すべき条件がかなり多く、しかもそれら条件ど
うしの間にいわゆるトレードオフの関係が存在するため
(例えば同一工具の使用の集中と同一部位作業の集中と
は相反する条件である)、どの条件を重視するかなど編
成のレベルが工長(作業長)によってまちまちであるば
かりか、編成に時間がかかり、また1人の工長で管理で
きる範囲も限定されたものになってしまう。さらに、前
述のように編成基準が曖昧で工長の判断にゆだねられた
部分が多いことに関連して編成そのものの評価尺度が明
確になっておらず、編成の善し悪しの判定も困難であ
る。この点、従来は、ラインの稼働の有無や編成人員の
数によって編成の善し悪しを判断していた。
In such a conventional work organizing method, there are considerably many conditions to be considered, and a so-called trade-off relationship exists between the conditions (for example, the same use of the same tool and the same concentration). Concentration of part work is a contradictory condition), the knitting level varies depending on the foreman (operator), such as which condition is emphasized, it takes time to knit, and it takes a single foreman The range that can be managed is also limited. Further, as described above, the evaluation standard of the knitting itself is not clear because the knitting standard is ambiguous and there are many parts left to the judgment of the foreman, and it is difficult to judge the quality of the knitting. In this regard, conventionally, the quality of knitting has been determined based on whether the line is operating or the number of knitting personnel.

【0005】[0005]

【発明が解決しようとする課題】しかしながら、前記必
要条件の中の「部品置場を確保すること」に関連して、
生産ラインの作業編成における部品のレイアウトに関し
ても、従来は、ある部品レイアウトを実際のラインに適
用しながら不都合な箇所を修正していくといった試行錯
誤の繰り返しによってなされていた。しかし、このよう
な方法では、上記のように作業編成にあたっては考慮す
べき条件がかなり多いため、上記の編成基準に加えてさ
らに部品レイアウトを論理的に考えた編成や作業のやり
易さを考えた編成を行うのはきわめて困難であった。
However, in connection with "securing a component place" in the above-mentioned requirements,
In the past, the layout of parts in the work organization of a production line has been conventionally performed through trial and error, such as correcting an inconvenient part while applying a certain part layout to an actual line. However, in such a method, there are quite a lot of conditions to be considered in the work knitting as described above. It was extremely difficult to perform the knitting.

【0006】なお、最適な工程を短時間で編成するため
の技術としては、例えば特開平4−21003号公報に
開示されているものがあるが、これは、例えば冷蔵庫を
製造する際のように製造作業の順序を変更できない生産
工程を前提としており、たとえば自動車車両のように大
きな製品では作業する部位によって作業順序が独立した
関係にあり、このように作業順序が変更可能で不確定な
製品を生産する場合には対応できない。すなわち、例え
ば図9に示すようにすべての作業が先行関係で結ばれて
いる場合には対応できるが、そうでない場合(例えば図
10の作業ネットワーク参照)には対応できない。ま
た、この技術では、1本の生産ライン上で複数種類の製
品を生産する混流ラインにも対応できない。つまり、図
10に示すように、例えばキャビン関係作業、ドア関係
作業、ウィンドウ関係作業、ステッカー取付作業はそれ
ぞれ独立しており、これら独立した作業群から車両の組
立作業が構成されている。したがって、この中にはステ
ッカー貼付けのようにどの作業区分のどのパスにて作業
を行っても良いものが混在しており、順序の定まった生
産工程を前提とする特開平4−21003号公報の技術
では対応できない。
A technique for knitting an optimal process in a short time is disclosed in, for example, Japanese Patent Application Laid-Open No. Hei 4-21003, which is used for manufacturing a refrigerator, for example. It is premised on a production process in which the order of manufacturing operations cannot be changed.For example, in the case of large products such as automobiles, the order of operations is independent depending on the part to be operated. It cannot be used for production. That is, for example, as shown in FIG. 9, it is possible to cope with a case where all works are linked in a precedence relationship, but it is not possible to cope with the case where they are not (for example, see the work network of FIG. 10). Further, this technology cannot cope with a mixed flow line that produces a plurality of types of products on one production line. That is, as shown in FIG. 10, for example, a cabin-related operation, a door-related operation, a window-related operation, and a sticker mounting operation are independent of each other, and a vehicle assembling operation is configured from these independent operation groups. Therefore, some of them can be used in any pass of any work category such as sticker sticking, and are disclosed in Japanese Patent Application Laid-Open No. Hei 4-21003, which assumes a production process in a fixed order. Technology cannot cope.

【0007】さらに、上述のような作業編成にあって
は、いずれも各作業における付随時間、例えば一つの作
業内においての部品取りのための歩行時間、同一作業内
における作業部位移動のための時間、また、次の作業へ
移動するための移動時間や工具交換時間などは、まった
く考慮されていないものである。
[0007] Further, in the above-mentioned work organization, the time associated with each work, for example, the walking time for picking up parts in one work, the time for moving a work part in the same work. Also, the moving time and the tool changing time for moving to the next operation are not considered at all.

【0008】もちろん、この付随時間は、作業にとって
必ず必要なものであるため、これをまったく無視した作
業編成を行うことはできないので、このような付随時間
は、中には各作業の作業時間の中に含まれているものが
ある場合もあるが、例えば図11に示すように各作業者
ごとの作業編成が終了した後、すべての作業に伴う付随
時間としてある程度の余裕をもって一律に加算し、タク
ト内に治まるように作業編成を行っている。このような
一律の付随時間の加算は、生産ラインの環境や作業の組
み合わせによっては何等支障なく実際の作業を行える場
合もあるが、多くの場合、見た目の作業編成としてはタ
クト内に治まってはいるものの、実際の作業に伴なって
発生する付随時間を加算したものではないために、実際
にこの作業編成にしたがって作業を行うと、タクトから
大きくはみだしたり、一つの作業を終えることができず
に次の作業がまわってきたりするなど、実際の作業に支
障を来すといった問題がある。
[0008] Of course, since the attendant time is always necessary for the work, it is impossible to perform the work organization completely ignoring the attendant time. Therefore, such an attendant time is included in the work time of each work. Although there are cases where some of them are included, for example, as shown in FIG. 11, after the work organization for each worker is completed, it is uniformly added with a certain margin as an attendant time accompanying all the work, The work is organized so that it can be settled within the takt. Depending on the environment of the production line and the combination of operations, there is a case where the actual operation can be performed without any problem, but in many cases, the appearance of the operation organization does not fit within the tact However, since it is not the sum of the accompanying time that occurs with the actual work, if you actually work according to this work organization, you will not be able to greatly exceed the tact or finish one work However, there is a problem that the actual work is hindered, such as the next work being performed.

【0009】そこで、本発明は、このような従来技術の
問題点に鑑みてなされたものであり、生産ラインの態様
を問わず、部品レイアウト、各作業における付随時間を
も考慮した効率の良い作業編成をラインの広範囲にわた
って短時間で行うことができる作業編成装置を提供する
ことを目的とする。
Therefore, the present invention has been made in view of the above-mentioned problems of the prior art, and regardless of the form of the production line, the efficient work taking into account the part layout and the accompanying time in each work. An object of the present invention is to provide a work knitting apparatus capable of knitting over a wide range of a line in a short time.

【0010】[0010]

【課題を解決するための手段】上記目的を達成するため
の本発明は、生産ラインの作業編成の際、作業選択の条
件である作業編成基準に基づいてルックアップされる
種データと作業ごとに付随し作業編成の際、作業編成基
準に基づいてルックアップされない付随時間データを記
憶する記憶手段と、あらかじめ設定された複数の作業編
成基準の間に優先順位を設定する優先順位設定手段と、
前記記憶手段に記憶されている各種データに基づいて、
前記優先順位設定手段によって優先順位が設定された作
業編成基準に従って生産ラインの作業編成を演算し、次
いで先行作業もしくは次作業との関係と付随時間データ
に基づいてその作業編成による各作業の付随時間を演算
する作業編成演算手段と、を有することを特徴とする作
業編成装置である。
SUMMARY OF THE INVENTION In order to achieve the above-mentioned object, the present invention provides a method for selecting work in a production line.
Each type of data that is looked up based on the work organization standard that is the case
Storage means for storing the associated time data which is not looked up based on the criteria, and priority setting means for setting a priority among a plurality of preset work organization criteria,
Based on various data stored in the storage means,
The task orchestration production line is calculated in accordance with the task orchestration criteria priority set by the priority setting means, the following
The relationship between the preceding work or the next work and the associated time data
And a work schedule calculating means for calculating an associated time of each work based on the work schedule based on the work schedule.

【0011】また、本発明は、生産ラインの作業編成
際、作業選択の条件である作業編成基準に基づいてルッ
クアップされる各種データと作業ごとに付随し作業編成
の際、作業編成基準に基づいてルックアップされない
随時間データを記憶する記憶手段と、あらかじめ設定さ
れた複数の作業編成基準の間に優先順位を設定する優先
順位設定手段と、前記記憶手段に記憶されている各種デ
ータに基づいて、前記優先順位設定手段によって優先順
位が設定された作業編成基準およびあらかじめ設定され
た部品レイアウト条件に従って生産ラインの作業編成を
演算し、次いで先行作業もしくは次作業との関係と付随
時間データに基づいてその作業編成による各作業の付随
時間を演算する作業編成演算手段と、を有することを特
徴とする作業編成装置である。
Further, the present invention provides a method for organizing work on a production line .
At the time of the selection,
Various data to be backed up and work organization accompanying each operation
At this time, storage means for storing pertinent time data that is not looked up based on work organization standards, priority setting means for setting priorities among a plurality of work organization standards set in advance, Based on various data stored in the storage means, the work organization of the production line is calculated in accordance with the work organization standard set by the priority order setting means and the preset component layout conditions , and then the preceding work Or the relationship with the next work and accompanying
Attachment of each work by the work organization based on time data
A work scheduling device for calculating time .

【0012】本発明において、前記付随時間データは、
作業に必要な部品を取るためにかかる部品取り歩行時間
を含み、該部品取り歩行時間が部品の重量によって分類
されていることを特徴とする作業編成装置である。
In the present invention, the accompanying time data is:
The work knitting apparatus is characterized in that it includes a part removal walking time required to take a part necessary for the work, and the part removal walking time is classified according to the weight of the part.

【0013】また、本発明において、前記付随時間デー
タは、少なくとも作業編成上次の作業との関連によって
生じる付随時間を含むことを特徴とする請求項1〜3の
いずれか1つに記載の作業編成装置である。
[0013] Further, in the present invention, the associated time data includes at least an associated time caused by association with the next operation on the operation schedule. It is a knitting device.

【0014】[0014]

【作用】このように構成した本発明にあっては、優先順
位設定手段によって作業編成基準の間に優先順位が設定
されると、作業編成演算手段は、記憶手段に記憶されて
いる各種データに基づいて、優先順位が設定された作業
編成基準に従って生産ラインの作業編成と、その作業編
成による先行作業もしくは次作業との関係と付随時間デ
ータに基づいて各作業に付随する付随時間を演算する。
したがって、作業者への作業の割り付けが一定の明確な
基準に従って自動的になされるようになり、各作業ごと
に必要な付属時間が付加されて作業編成が行われるの
で、どんな態様の生産ラインに対しても、効率の良い作
業編成をラインの広範囲にわたって短時間で行うことが
できる。
According to the present invention having the above-described structure, when the priority is set between the work scheduling references by the priority setting means, the work scheduling calculation means causes the various data stored in the storage means to be read. The work organization of the production line, the relationship between the preceding work or the next operation based on the work organization and the associated time data
The associated time associated with each operation is calculated based on the data.
Therefore, the work is automatically assigned to the workers according to a certain clear standard, and the necessary time is added for each work so that the work can be organized. On the other hand, efficient work organization can be performed in a short time over a wide range of the line.

【0015】さらに、作業編成演算手段によって、優先
順位が設定された作業編成基準に加えて部品レイアウト
条件に従って生産ラインの作業編成が演算される場合に
は、作業者への作業の割り付けが部品レイアウト条件を
含む一定の明確な基準に従って自動的になされるように
なるので、どんな態様の生産ラインに対しても、部品レ
イアウトをも考慮したより一層効率の良い作業編成をラ
インの広範囲にわたって短時間で行うことができる。
Further, when the work organization calculation means calculates the work organization of the production line in accordance with the part layout conditions in addition to the work organization standard for which the priority order is set, the assignment of the work to the worker is performed by the part layout. Since it is automatically performed according to certain clear criteria including conditions, even more efficient work organization taking into account the part layout can be performed in a short time over a wide range of lines for any form of production line. It can be carried out.

【0016】また、本発明においては、付随時間とし
て、部品取り歩行時間、すなわち、ある作業に必要な部
品を、部品棚へ取りにゆき作業場所に戻ってくるまでの
時間を含み、この部品歩行時間を部品の重量によって分
類することで、付随時間データのデータ格納容量を個々
の部品に付いて、部品ごとに規定した場合より少なくす
ることができ、また、重量の軽い部品を一度の部品取り
歩行時間で複数の部品を取りにゆく場合をデータとして
扱うことができる。
Further, in the present invention, the accompanying time includes a part taking walking time, that is, a time required to return a part necessary for a certain operation to a parts shelf and return to a work place. By classifying the time according to the weight of the parts, the data storage capacity of the associated time data can be reduced for each part compared to the case specified for each part. The case where a plurality of parts are obtained during walking time can be handled as data.

【0017】さらに、本発明においては、付随時間とし
て、作業編成上次の作業との関連によって生じる付随時
間を含むことで、ある作業から次の作業に移る際にかか
る付随時間を、各作業ごとに明確に算出することができ
る。
Further, according to the present invention, the accompanying time, which is caused by the relation to the next work in the work organization, is included as the accompanying time, so that the accompanying time required when moving from one work to the next work is calculated for each work. Can be calculated clearly.

【0018】[0018]

【実施例】以下、本発明の実施例を図面に基づいて説明
する。
Embodiments of the present invention will be described below with reference to the drawings.

【0019】図1は本発明の一実施例による作業編成装
置の構成図、図2は本実施例の部品レイアウト条件の説
明に供する図、図3および図4は本実施例の作業データ
の一覧表の一部を示す図表、図5は本実施例の動作を示
すフローチャート、図6は図5のサブルーチンの内容を
示すフローチャート、図7は図6のサブルーチンの内容
を示すフローチャートである。なお、本実施例では、1
本のラインで2種類の車体を組み立てる混流組立ライン
に対する作業編成を例にとって説明する。
FIG. 1 is a configuration diagram of a work organizing apparatus according to one embodiment of the present invention, FIG. 2 is a diagram for explaining the component layout conditions of this embodiment, and FIGS. 3 and 4 are lists of work data of this embodiment. FIG. 5 is a flowchart showing a part of the table, FIG. 5 is a flowchart showing the operation of this embodiment, FIG. 6 is a flowchart showing the contents of the subroutine of FIG. 5, and FIG. 7 is a flowchart showing the contents of the subroutine of FIG. In this embodiment, 1
A description will be given by taking as an example a work organization for a mixed flow assembly line in which two types of vehicle bodies are assembled on a book line.

【0020】図1に示すように、本実施例の作業編成装
置は、コンピュータ1内に形成され作業編成の演算を実
行する作業編成ロジック部2と、この作業編成ロジック
部2にデータやコマンド等を入力するキーボード3と、
組立ラインの作業編成に必要な各種データが格納されて
いるデータファイル4と、作業編成ロジック部2で編成
された結果等を画面に表示するモニター5と、各種帳票
の出力を行うプリンタ6とで構成されている。なお、記
憶手段はデータファイル4、優先順位設定手段はキーボ
ード3、作業編成演算手段は作業編成ロジック部2によ
ってそれぞれ形成されている。
As shown in FIG. 1, the work organizing apparatus according to the present embodiment includes a work organization logic unit 2 formed in a computer 1 for executing the operation of the work organization, and the work organization logic unit 2 includes data, commands, and the like. A keyboard 3 for inputting
A data file 4 storing various data required for the work organization of the assembly line, a monitor 5 for displaying on the screen the results organized by the work organization logic unit 2, and a printer 6 for outputting various forms. It is configured. The storage means is formed by the data file 4, the priority setting means is formed by the keyboard 3, and the work organization calculation means is formed by the work organization logic unit 2.

【0021】作業編成ロジック部2には、あらかじめ設
定された作業選択の条件が作業編成基準として格納され
ている。前記のように、作業選択の条件には、絶対に守
られるべき絶対条件と、作業効率や作業負担の点から要
求される必要条件とがある。絶対条件には、作業優先順
位を守ること、固定設備条件(ライン仕様)を守ること
といった前記した絶対条件があり、また、必要条件に
は、同一工具の使用を集中させること(以下「同一工
具」と略称する。以下同様)、作業干渉を回避すべきこ
と(「作業干渉」)、重筋・微細作業の集中を回避すべ
きこと(「重筋・微細」)、左右対称作業は二人で行わ
せること(「左右対称作業」)、同一部品作業は同一の
作業者に割り付けること(「同一部品」)、同一部位作
業を集中させること(「同一部位」)、汚れることを嫌
う部品対象の作業と作業者が汚れやすい部品対象の作業
の混在を回避すべきこと(「清い・汚い」)といった前
記した必要条件がある。
The work organization logic section 2 stores preset work selection conditions as work organization standards. As described above, the work selection conditions include the absolute conditions that must be absolutely obeyed and the necessary conditions that are required in terms of work efficiency and work load. Absolute conditions include the above-mentioned absolute conditions, such as observing work priorities and observing fixed equipment conditions (line specifications). In addition, necessary conditions include concentrating the use of the same tool (hereinafter referred to as “the same tool”). The same shall apply hereinafter), work interference should be avoided (“work interference”), concentration of heavy muscles / fine work should be avoided (heavy muscles / fine work), and symmetric work should be performed by two people. (“Symmetric work”), assigning the same parts work to the same worker (“Same parts”), concentrating work on the same parts (“Same parts”), and parts that do not want to get dirty There is the above-mentioned necessary condition such that the work of (1) and the work of the object subject to which the worker is liable to be dirty should not be mixed (“clean / dirty”).

【0022】本実施例では、以上の条件に加えて、部品
レイアウト関連のルールが部品レイアウト条件としてあ
らかじめ設定されている。例えば、絶対条件には、ライ
ンサイド面積条件を守ることという条件が付加され、ま
た、必要条件には、生産頻度の高い部品を部品棚の中段
に配置すること(「高頻度部品」)、重量部品を部品棚
の中段または下段に配置すること(「重量部品」)、部
品をライン進行方向に沿って配置すること(「ライン進
行方向」)という3つの条件(以下これらを部品棚への
配置条件と総称する)が付加されている。ここで、ライ
ンサイド面積とは、ラインサイドに設置される部品棚を
考えた場合に(図2(A)の部品棚の正面図を参照)、
その部品棚の面積、つまりピッチ長×高さで定義される
ものである。また、部品棚は、図2(A)に示すよう
に、上段、中段、下段に分かれて、ある一定の面積を有
しており、ラインのピッチに合わせて設定自在であると
する。
In this embodiment, in addition to the above conditions, rules related to component layout are set in advance as component layout conditions. For example, the absolute condition is added with a condition that the line side area condition is observed, and the necessary condition is that a frequently produced part is placed in the middle of the parts shelf (“frequent parts”). The three conditions of arranging parts in the middle or lower part of the parts shelf ("heavy parts") and arranging parts along the line traveling direction ("line traveling direction") (hereinafter, these are arranged on the parts shelf) (Collectively referred to as conditions). Here, the line side area refers to a component shelf installed on the line side (see the front view of the component shelf in FIG. 2A).
It is defined by the area of the component shelf, that is, pitch length × height. Also, as shown in FIG. 2A, the component shelf is divided into an upper stage, a middle stage, and a lower stage, has a certain area, and can be set in accordance with the line pitch.

【0023】絶対条件としてのラインサイド面積条件と
は、1人の作業者への割り付けにおいて「ラインサイド
面積×許容率≧Σ部品ラインサイド専有面積」という関
係式を満たさなければならないという条件である。ここ
に、許容率とはラインサイド面積に対する個々の作業者
の行動可能な範囲の割合であり、また、部品ラインサイ
ド専有面積とはラインサイドから見た個々の部品の面積
であって、部品の大きさや荷姿などによって決定され
る。このようなラインサイド面積条件は、ラインサイド
のスペースが物理的に限られており、しかも1人1人の
作業者が占有できるラインサイド面積(部品棚の面積)
にはそれぞれ個人的に限界があることに起因している。
The line side area condition as an absolute condition is a condition that the relational expression of “line side area × permissible ratio ≧ Σpartial line side occupation area” must be satisfied in assignment to one worker. . Here, the tolerance is the ratio of the range in which each worker can act on the line side area, and the part line side exclusive area is the area of each part viewed from the line side, It is determined by the size and packing style. Such a line side area condition is that the space on the line side is physically limited, and the line side area (area of parts shelf) that can be occupied by each worker.
Are due to their personal limitations.

【0024】また、部品棚への配置条件のうち、生産頻
度の高い部品を部品棚の中段に配置すること、重量部品
を部品棚の中段または下段に配置することといった2つ
の必要条件は、作業者の負荷(特に腰部の負荷)等を軽
減して作業性を良くするためである。すなわち、一般に
部品の取り出しは中段が最もやり易く、下段は作業者が
腰を折らなければならないため負荷が高くなるので、作
業負荷を含めた作業性の観点からは、生産頻度の高い部
品は中段に配置するのが好ましく、また、上段に重い部
品を置いてはいけないので、重量部品は部品棚の中段ま
たは下段に配置するのが好ましい。また、部品棚への配
置条件のうち、部品をライン進行方向に沿って配置する
こという必要条件は、作業者の歩行パターンを考慮して
作業性のさらなる向上を図るためである。すなわち、作
業部位を集中させた場合において作業者の歩行経路を最
小にするためには、ラインの進行方向に沿って部品棚の
端から順番に部品を取り出せるようにする必要がある
(図2(B)参照)。
Among the conditions for arranging parts on the parts shelf, two necessary conditions such as arranging frequently produced parts in the middle part of the parts shelf and arranging heavy parts in the middle part or lower part of the parts shelf are as follows. This is for improving the workability by reducing the load on the user (especially the load on the waist). In other words, the removal of parts is generally the easiest in the middle stage, and the lower stage requires the operator to break his / her hips, which increases the load. It is preferable to arrange the heavy parts on the middle or lower part of the parts shelf because heavy parts should not be placed on the upper part. Further, among the conditions for arranging components on the component shelves, a necessary condition for arranging components along the line traveling direction is to further improve workability in consideration of a walking pattern of an operator. That is, in order to minimize the walking path of the worker when the work site is concentrated, it is necessary to take out the parts sequentially from the end of the parts shelf along the traveling direction of the line (FIG. 2 ( B)).

【0025】作業編成ロジック部2は、こうした作業選
択の条件に従ってラインの作業編成を自動的に演算し、
作業者への作業割り付けを行うようになっているが、本
実施例では、作業選択条件に優先順位を付けることがで
き、こうした優先順位に則って作業編成を組むようにな
っている。例えば、部品レイアウト条件以外の必要条件
どうしの間の優先順位について、ライン間の編成条件と
しては作業干渉の回避を、また、ラインの1ステージ内
における編成条件としては、同一部位、同一工具、
重筋・微細という優先順位を持つパターン1や、同
一工具、同一部位、重筋・微細という優先順位を持
つパターン2などを任意に設定することができ、どのよ
うな優先順位にするか、すなわちどのパターンで編成を
実行させるかは、状況に応じてオペレータのキーボード
3操作によって、自由に設定あるいは選択できるように
なっている。また、作業編成ロジック部2は、自らの編
成結果を、例えば生産タクトの充実度や人区単位の平均
割付時間などを算出することによって定量的に評価しう
るようになっている。
The work composition logic unit 2 automatically calculates the work composition of the line in accordance with the conditions of the work selection,
Although work is assigned to workers, in this embodiment, work selection conditions can be prioritized, and work can be organized in accordance with such priorities. For example, regarding priorities among necessary conditions other than component layout conditions, avoidance of work interference as a knitting condition between lines, and knitting conditions within one stage of a line include the same part, the same tool,
It is possible to arbitrarily set a pattern 1 having a priority order of heavy streaks / fine, a pattern 2 having the same tool, the same site, a priority order of heavy streaks / fine, and so on. In which pattern the composition is to be executed can be freely set or selected by the operator's operation of the keyboard 3 according to the situation. In addition, the work organization logic unit 2 can quantitatively evaluate its own organization result by calculating, for example, the degree of fulfillment of the production tact, the average allocation time for each ward, and the like.

【0026】さらに、作業編成ロジック部2は、割り付
けが行われる各作業についての付随時間の計算を行い、
作業割り付け時に計算して加算して行く。付随時間とし
ては、例えば、作業部位を移動するのにかかる時間であ
る部位間移動時間、工具交換のためにかかる工具交換時
間、部品を取りに行くのにかかる部品取り歩行時間、1
台の作業を終了したときにコンベアの動きよってどれ
だけ流されるかを計算するピッチ間歩行時間などがあ
り、部位間移動時間については、後述する部位間移動に
かかる時間を知るためのテーブルを作業データ内に有し
ており、このテーブルを参照することにより計算する。
同様に工具交換時間についても同様のテーブルを有し、
これにより計算する。部品取り歩行については、作業デ
ータに基づき各作業おける部品の大きさから計算し、
ピッチ間歩行時間については、コンベアによって流され
る時間は一定であるので一律に加算する。
Further, the work organization logic unit 2 calculates an associated time for each work to be assigned,
Calculate and add when assigning work. As the accompanying time, for example, the inter-part movement time, which is the time required to move the work part, the tool exchange time, which is required for tool exchange, the part taking walking time, which is required to get parts, 1
Include pitch between walking time to calculate how Therefore how much flows through the movement of the conveyor at the completion of the work platform, for travel time between sites, a table to know the time required for moving between sites later It is included in the work data and is calculated by referring to this table.
Similarly, we have a similar table for tool change time,
This is calculated. The part picking walking, calculated from the size of the components definitive each work based on the work data,
Regarding the inter-pitch walking time, since the time flown by the conveyor is constant, it is uniformly added.

【0027】データファイル4には、大別して、作業に
関する作業データと、作業者に関する作業者データと、
生産に関する生産データと、設備に関する設備データと
が格納されている。作業データには、基準時間(1作業
に要する時間)、作業優先順位、使用工具、作業部位、
適用設備、部品ラインサイド専有面積、部品重量および
各作業における付随時間があり、この作業データは、図
3に示すように、1作業つまり1部品ごとの一覧表の形
で格納されており、この中に、その作業における付随時
間データの一つである部品取り歩行時間も格納されてい
る。なお、この部品取り歩行時間は、各部品に付いて細
かく分けるのではなく、大まかに、大物部品、中物部
品、小物部品に分けて、大物部品の場合には一回の部品
取り歩行で1個、中物部品では2個、小物部品では4個
の部品が持って来れるものとし、一回の歩行時間は0.
08分と規定している。
The data file 4 roughly includes work data on work, worker data on worker,
Production data relating to production and facility data relating to facilities are stored. The work data includes reference time (time required for one work), work priority, tools used, work site,
There are applicable equipment, part line side occupied area, part weight, and associated time in each work, and this work data is stored in the form of a list for each work, that is, for each part as shown in FIG. Also, the part taking walking time, which is one of the accompanying time data in the work, is stored therein. In addition, this part removal walking time is not divided into small parts, but is roughly divided into large parts, medium parts, and small parts. It is assumed that two parts can be brought in for individual parts and medium parts, and four parts can be brought in for small parts.
08 minutes.

【0028】また、付随時間として、作業編成上次の作
業との関連によって生じる付随時間、例えば部位間移動
時間や工具交換時間については、各部位と次に行う作業
とを関連つけするためのテーブルとして格納されてお
り、例えば部位間移動時間については、図4に示すよう
なものである。このテーブルは、一例を挙げると、作業
部位FRの後、次の作業部位ERへ移動する際に発生す
る時間が0.03分であることを表す。また、生産ライ
ンの動きに合せて移動し、次の作業に移る際に戻ってく
るまでの時間であるピッチ間歩行時間については、ライ
ンコンベアの移動時間から割り出される一律の時間とし
て格納されており、したがって、ラインコンベアの動作
(1つの工程から次の工程までの1ピッチの移動)時間
によって適宜変化させた値が格納されることになる。
As the associated time, the associated time caused by the association with the next operation in the work organization, for example, the inter-part movement time and tool change time, is a table for associating each part with the next operation. For example, the inter-part movement time is as shown in FIG. This table indicates that, for example, the time required to move to the next work site ER after the work site FR is 0.03 minutes. Further, the pitch-to-pitch walking time, which is the time required to move in accordance with the movement of the production line and return when moving to the next operation, is stored as a uniform time calculated from the movement time of the line conveyor. Therefore, a value appropriately changed depending on the operation time (movement of one pitch from one process to the next process) of the line conveyor is stored.

【0029】さらに、作業者データとしてはある作業に
対する各作業者の習熟度が格納され、生産データとして
は計画生産台数および勤務体制(タクト)が格納されて
いる。設備データはラインの仕様である。
Further, the proficiency of each worker for a certain work is stored as the worker data, and the planned number of production units and the working system (tact) are stored as the production data. Equipment data is line specifications.

【0030】作業編成ロジック部2は、データファイル
4中の上記各種データをルックアップしながら、オペレ
ータによって決められた優先順位の必要条件と部品レイ
アウト条件とを含む前記各種条件に従ってラインの全ス
テージ分の作業編成を実行する。このときの動作は図5
〜図7のフローチャートに示す通りであるが、ここでは
車系PとQの2種類の車体を製造する混流ラインについ
て説明する。この場合、各車系の総作業量と生産台数に
基づいて目標とするタクトをそれぞれ設定して作業編成
を行う。
The work organization logic unit 2 looks up the various data in the data file 4 and, according to the various conditions including the necessary conditions of the priority and the component layout conditions determined by the operator, all the stages of the line. Execute the work organization. The operation at this time is shown in FIG.
As shown in the flowchart of FIG. 7, a mixed flow line for manufacturing two types of vehicle bodies P and Q will be described here. In this case, the target knitting is set based on the total work amount and the number of production units of each vehicle system, and the work organization is performed.

【0031】各車系の目標タクトは以下のようにして求
めることができる。
The target tact of each vehicle system can be obtained as follows.

【0032】[0032]

【表1】 [Table 1]

【0033】例えば、上の表1に示すように、車系Pと
Qの目標タクトをそれぞれx分、y分とし、ラインの生
産タクト(サイクルタイム)を2分とし、それぞれの総
作業量と生産台数を順に100分、6000台/月、お
よび、120分、4000台/月とする。このとき、次
の式1と式2を連立して解くと目標タクトxとyが求ま
る。 6000x+4000y=(6000+4000)×2 …式1 x/100=y/120 …式2 式1と式2を連立して解くと、x=50/27、y=2
0/9が得られる。したがって、車系PとQの目標タク
トはそれぞれ約1.85分、約2.22分と求められ
る。この目標タクトは各車系での1台当たりの作業量の
目安であり、もちろん手入力も可能である。
For example, as shown in Table 1 above, the target tacts of the vehicle systems P and Q are x and y, respectively, and the production tact (cycle time) of the line is 2 minutes. Assume that the production volume is 100 minutes, 6000 units / month, and 120 minutes, 4000 units / month. At this time, the target tacts x and y are obtained by solving the following equations 1 and 2 simultaneously. 6000x + 4000y = (6000 + 4000) × 2 Equation 1 x / 100 = y / 120 Equation 2 When Equations 1 and 2 are simultaneously solved, x = 50/27 and y = 2.
0/9 is obtained. Therefore, the target tacts of the vehicle systems P and Q are determined to be approximately 1.85 minutes and approximately 2.22 minutes, respectively. The target tact is a measure of the amount of work per vehicle in each vehicle system, and can be manually input.

【0034】次に、フローチャートについて説明する
と、図5に示すように、まず、オペレータのキーボード
3操作によって生産タクトや優先順位のパラメータが入
力されると(S1)、作業編成ロジック部2は、データ
ファイル4内のデータをルックアップしつつ必要なデー
タを取り込んで(S2)、オペレータによって入力され
た生産タクト内におさまるよう、同じくオペレータによ
って設定ないし選択された優先順位を持つ編成条件に従
って、ラインの一番最初のステージから一番最後のステ
ージまで順番に作業を割り付けていって作業編成を自動
的に行い、それからこの編成結果に対する評価を演算す
る(S3)。
Next, the flow chart will be described. As shown in FIG. 5, when a parameter of a production tact or a priority order is inputted by an operator's operation of the keyboard 3 (S1), the work organization logic unit 2 transmits data. The necessary data is fetched while looking up the data in the file 4 (S2), and according to the knitting condition having the priority order set or selected by the operator so as to fall within the production tact input by the operator. The work is automatically assigned from the first stage to the last stage in order, and the work composition is automatically performed. Then, the evaluation of the composition result is calculated (S3).

【0035】このステップ3のサブルーチンの内容は図
6に示す通りであって、まず、各種データに基づいて、
車系PとQの混流の比率計算(例えば目標タクトの計
算)、各種作業量の計算(例えば各車系の総作業量、作
業部位別の総作業量)、各作業ノードに対する情報設定
(例えば割り付け可能か否か、後続のパスの作業残
量)、設備間の作業量計算(例えば作業ごとの最早ステ
ージ(当該作業にとりかかれる一番早いステージ)、最
遅ステージ(ここまでには絶対に当該作業を終了しなけ
ればならないステージ))等の事前処理計算を実行する
(S5)。それから、前提条件(例えば作業時間がタク
トより小さいか、作業ステージ数が足りるかどうか)の
チェックを行って(S6)、NGであればただちにリタ
ーンしてNGである旨の出力を行う。これに対し、OK
であれば、一番最初のステージをセットし、前述したよ
うに割り付けルール(編成条件)に従って作業を絞り込
んで選択する(S8)。
The contents of the subroutine of step 3 are as shown in FIG. 6. First, based on various data,
Calculation of the ratio of mixed flows of the vehicle systems P and Q (for example, calculation of target tact), calculation of various work amounts (for example, total work amount of each vehicle system, total work amount for each work site), information setting for each work node (for example, Whether or not allocation is possible, the remaining work amount of subsequent passes), calculation of the work amount between equipment (for example, the earliest stage for each work (the earliest stage assigned to the work), the latest stage (the absolute A pre-processing calculation such as a stage where the work must be completed)) is executed (S5). Then, a prerequisite (eg, whether the work time is shorter than the tact time or whether the number of work stages is sufficient) is checked (S6), and if NG, the process immediately returns to output NG. On the other hand, OK
If so, the first stage is set, and the work is narrowed down and selected according to the allocation rules (composition conditions) as described above (S8).

【0036】このステップ8のサブルーチンの内容は図
7に示す通りであって、まず、優先順位の高いルールか
ら順に、そのルールに従って作業を選択する(S1
2)。例えば、前述したパターン1、つまり、同一部
位、同一工具、重筋・微細という優先順位の場合に
は、作業優先順位を守ること、固定設備条件を守ること
という絶対条件を満たした上で、その優先順位の高いほ
うから順に適用して、つまり、同一部位、同一工
具、重筋・微細という優先順位で作業を選択してい
く。それから、選択された作業に対して、部品レイアウ
ト条件の中の絶対条件としてのラインサイド面積条件を
満たすかどうかを判断し(S13)、さらに、必要条件
としての部品棚への配置条件(「高頻度部品」、「重量
部品」、「ライン進行方向」)を満たすかどうかを判断
する(S14)。部品棚への配置条件は「高頻度部
品」、「重量部品」、「ライン進行方向」という3つの
条件をすべて満たす場合に限定されず、選択に応じて少
なくとも1つ以上を満たすこととしても良い。ステップ
13とステップ14の判断の結果としてラインサイド面
積条件と部品棚への配置条件のどちらか一方だけでも満
たしてなければ、ステップ12に戻って別の作業を選択
する。
The contents of the subroutine in step 8 are as shown in FIG. 7. First, work is selected in accordance with the rule in the order of higher priority (S1).
2). For example, in the case of the above-described pattern 1, that is, in the case of the same part, the same tool, and the priority order of heavy streaks and fines, the absolute conditions of observing the work priorities and observing the fixed equipment conditions are satisfied. The work is applied in order from the highest priority, that is, the work is selected in the order of the same part, the same tool, and heavy / fine. Then, it is determined whether or not the selected work satisfies the line side area condition as an absolute condition in the component layout conditions (S13). It is determined whether or not the “frequency part”, “heavy part”, and “line traveling direction” are satisfied (S14). The arrangement condition on the parts shelf is not limited to the case where all three conditions of “high-frequency parts”, “heavy parts”, and “line traveling direction” are satisfied, and at least one or more may be satisfied according to selection. . If either one of the line side area condition and the condition for arranging components on the component shelf is not satisfied as a result of the determination in steps 13 and 14, the process returns to step 12 and another operation is selected.

【0037】これに対して、ラインサイド面積条件と部
品棚への配置条件の両方を満たしておれば、一旦テンポ
ラリファイルに選択された作業編成を記憶して、次に、
付随時間の計算を行う(S15)。
On the other hand, if both the line side area condition and the arrangement condition on the parts shelf are satisfied, the work organization selected once is stored in the temporary file, and
The associated time is calculated (S15).

【0038】付随時間の計算は、例えば、部位移動時間
については、テンポラリファイル中に記憶されている作
業が同一部位作業同士の場合には加算せず、先行作業に
対し次の作業が異なる部位の作業の場合に、前述した図
4に示したテーブルから、先行作業部位とその次の作業
部位にかかるための時間を検索して加算する。同様に、
工具交換時間についても、先行作業に対して次の作業が
工具交換が必要な場合にのみ、テーブルを参照して加算
する。また、部品取り歩行時間は、前述のように、各作
業において取りに行く部品が大物であるか、中物である
か、または小物であるかによって、作業回数ごとに、一
回の歩行時間(0.08分)を加算し、ピッチ間歩行時
間については、一律にラインコンベアの動作時間からの
ピッチ時間を加算する。このように作業時間を付加した
作業編成の例を図8に示す。この図からわかるように、
本実施例においては各作業に対して必要な付随時間が付
加された形で作業編成が行われる。
In the calculation of the accompanying time, for example, the part movement time is not added when the work stored in the temporary file is the same part work, and is not added to the part where the next work is different from the preceding work. In the case of work, the time required for the preceding work part and the next work part are retrieved from the table shown in FIG. 4 and added. Similarly,
The tool exchange time is also added by referring to the table only when the next operation requires tool exchange with respect to the preceding operation. Further, as described above, the part taking walking time depends on whether the part to be picked up in each operation is large, medium, or small, and the walking time for one operation is calculated for each number of operations. 0.08 minutes), and the pitch time from the operation time of the line conveyor is uniformly added for the inter-pitch walking time. FIG. 8 shows an example of the work organization to which the work time is added in this way. As you can see from this figure,
In the present embodiment, the work organization is performed in such a manner that an additional time necessary for each work is added.

【0039】付随時間の計算が終了したら、付随時間を
含めたものがタクトに入るかどうかを判断し(S1
6)、入らない場合には、ステップ12に戻り、作業選
択からやり直し、タクトを満足するものであれば、当該
作業を車系ごとに順に割り付け(S17)、テンポラリ
ファイルに割り付け作業の部位および工具を追記して
(S18)分岐元ルーチン(図6のS8)に戻る。
When the calculation of the accompanying time is completed, it is determined whether or not the one including the accompanying time is included in the tact (S1).
6) If not, return to step 12, redo from the work selection, and if the tact is satisfied, allocate the work in order for each vehicle system (S17), and allocate the work and tools to the temporary file. (S18) and returns to the branch source routine (S8 in FIG. 6).

【0040】それから、ステップ8の処理を人区(ステ
ージ)の終了条件(例えば車系の目標タクト±αを満足
する、または、各車系の加重平均が生産タクト±αを満
足する等)を満足するまで実行し(S9)、さらに、残
作業があれば(S10)、次のステージをセットして
(S11)ステップ8に戻る。ステップ10で残作業が
なければリターンする。
Then, the process of step 8 is performed by changing the end condition of the person (stage) (for example, satisfying the target tact ± α of the vehicle system or the weighted average of each vehicle system satisfying the production tact ± α). The process is executed until it is satisfied (S9). If there is any remaining work (S10), the next stage is set (S11) and the process returns to step 8. If there is no remaining work in step 10, the process returns.

【0041】そして、このようなステップ3における編
成結果はモニター5またはプリンタ6に出力される(S
4)。
The knitting result in step 3 is output to the monitor 5 or the printer 6 (S
4).

【0042】モニター5は、編成ボード機能、つまり、
画面を見ながら編成結果をオペレータ(工長など)が修
正・編集しうる機能を有しており、これによって、工長
は自分の経験をも加味して実際の状況にマッチしたより
効率的な作業編成にすることができる。モニター5はプ
リンタ6に接続されているので、モニター5により修正
・編集された結果もプリントアウトできるようになって
いる。
The monitor 5 has a knitting board function, that is,
It has a function that allows the operator (e.g., foreman) to modify and edit the knitting result while looking at the screen, which allows the foreman to take into account his own experience and more efficiently match the actual situation. It can be a work organization. Since the monitor 5 is connected to the printer 6, the result corrected and edited by the monitor 5 can be printed out.

【0043】プリンタ6からは各種帳票の出力がなされ
る。帳票として出力されるものには、例えば、作業指示
書、訓練計画書、作業データ一覧表、作業者別の作業割
付リスト等がある。これらの帳票には、例えば生産タク
トの充実度や人区単位の平均割付時間などの評価も印刷
されるようになっている。
Various forms are output from the printer 6. The output form includes, for example, a work instruction, a training plan, a work data list, and a work assignment list for each worker. These forms are also printed with evaluations such as, for example, the degree of production tact and the average allocation time in each ward.

【0044】このように、本実施例によれば、作業編成
の条件に任意に優先順位を設定した後、こうして優先順
位付けされた一定の明確な基準に従って自動的に作業を
選択し、各作業における付随時間の計算を行って作業編
成が行われるようにコンピュータを用いてシステム化し
たので、効率の良い作業編成をラインの広範囲にわたっ
て短時間で行うことができる。その際、製造作業の順序
を変更できない生産工程(例えば図9参照)のみならず
作業順序が変更可能で不確定な製品を生産する場合(例
えば図10参照)にも対応可能であり、また、複数種類
の製品を生産する混流ラインにも対応することができ
る。さらに、基準が明確であるため、編成結果を定量的
に評価することもできる。
As described above, according to the present embodiment, after arbitrarily setting priorities for the conditions of the work organization, the work is automatically selected in accordance with a certain clear criterion thus prioritized. Since the system is configured using a computer so that the task scheduling is performed by calculating the associated time in the above, efficient task scheduling can be performed in a short time over a wide range of the line. At this time, it is possible to cope with not only a production process in which the order of the manufacturing work cannot be changed (for example, see FIG. 9), but also a case in which an uncertain product in which the work order can be changed (for example, see FIG. 10). It can also handle mixed flow lines that produce multiple types of products. Furthermore, since the standard is clear, the composition result can be quantitatively evaluated.

【0045】また、本実施例では、作業選択の条件にラ
インサイド面積条件と部品棚への配置条件といった部品
レイアウト条件を付加して部品レイアウトを考慮した作
業編成を行うようにしたので、限られた面積のラインサ
イドスペースという物理的制約を満たす(部品置場の確
保)とともに、生産頻度の高い部品や重い部品が作業者
にとって取り出し易い位置に配置され、作業者の歩行パ
ターンに合った部品配置がなされるようになり、作業負
荷が低減されて作業性が大幅に向上し、より一層効率の
良い作業編成を組めるようになる。
In the present embodiment, the work organization taking into account the component layout is performed by adding the component layout conditions such as the line side area condition and the arrangement condition to the component shelves to the work selection condition. In addition to satisfying the physical constraint of the line side space with a large area (securing a component storage space), parts with high production frequency and heavy parts are arranged at a position that is easy for the operator to take out, and component placement that matches the worker's walking pattern As a result, the work load is reduced, the workability is greatly improved, and a more efficient work organization can be assembled.

【0046】さらに、本実施例では、付随時間として、
作業の付随時間である部品取り歩行のみならず、作業編
成の順番における付随時間である部位間移動や工具交換
時間についても先行作業と、その次の作業についてどの
程度の時間が必要かを予め定めたテーブルから抜き出し
て加算するために、各作業と次の作業のつながりによっ
て変化する付随時間が考慮された作業編成を組むことが
できる。
Further, in the present embodiment, as the accompanying time,
Preliminary work and the amount of time required for the next work are determined in advance for not only the part taking walk, which is the accompanying time of work, but also the inter-part movement and tool replacement time, which are the accompanying times in the order of work organization. In order to extract from the table and add it, it is possible to form a work organization that takes into account the accompanying time that changes depending on the connection between each work and the next work.

【0047】[0047]

【発明の効果】以上述べたように本発明によれば、優先
順位が設定された作業編成基準に従って生産ラインの作
業編成を行う作業を選択し、選択された各作業ごとに付
随時間を加算、演算するようにしたので、作業者への作
業の割り付けが一定の明確な基準に従って自動的になさ
れるようになり、どんな態様の生産ラインに対しても、
効率の良い作業編成をラインの広範囲にわたって短時間
で行うことができるようになる。
As described above, according to the present invention, the work for performing the work organization of the production line is selected in accordance with the work organization standard in which the priority is set, and the associated time is added for each selected work. Since the calculation is performed, the assignment of work to the workers is automatically performed according to a certain clear standard, and for any type of production line,
Efficient work organization can be performed in a short time over a wide range of the line.

【0048】さらに、本発明によれば、優先順位が設定
された作業編成基準に加えて部品レイアウト条件に従っ
て生産ラインの作業編成を演算するようにしたので、作
業者への作業の割り付けが部品レイアウト条件を含む一
定の明確な基準に従って自動的になされるようになり、
どんな態様の生産ラインに対しても、部品レイアウトを
も考慮したより一層効率の良い作業編成をラインの広範
囲にわたって短時間で行うことができるようになる。
Further, according to the present invention, the work organization of the production line is calculated in accordance with the part layout conditions in addition to the work organization standard in which the priority is set, so that the work is assigned to the workers in the part layout. It will be done automatically according to certain clear criteria, including conditions,
For any type of production line, more efficient work organization taking into account the component layout can be performed in a short time over a wide range of the line.

【0049】また、本発明における付随時間として、部
品取り歩行時間を部品の重量によって分類したことで、
付随時間データのデータ格納容量を個々の部品に付い
て、部品ごとに規定した場合より少なくすることがで
き、また、重量の軽い部品を一度の部品取り歩行時間で
複数の部品を取りにゆく場合をデータとして扱うことが
できる。さらに、付随時間として、作業編成上次の作業
との関連によって生じる付随時間を含むことで、次の作
業との関連した付随時間を各作業ごとに明確に算出する
ことができ、無駄な付随時間の付加を防止し、効率的な
作業編成を行うことができる。
Also, as the accompanying time in the present invention, the part taking walking time is classified by the weight of the part,
When the data storage capacity of the accompanying time data is attached to each part, it can be made smaller than the case specified for each part. Can be treated as data. Furthermore, by including the additional time associated with the next work in the work organization as the additional time, the additional time associated with the next work can be clearly calculated for each work, and the unnecessary additional time can be calculated. Can be added, and efficient work organization can be performed.

【図面の簡単な説明】[Brief description of the drawings]

【図1】 本発明の一実施例による作業編成装置の構成
FIG. 1 is a configuration diagram of a work organization device according to an embodiment of the present invention.

【図2】 同実施例の部品レイアウト条件の説明に供す
る図
FIG. 2 is a diagram for explaining component layout conditions according to the embodiment;

【図3】 同実施例の作業データの一覧表の一部を示す
図表
FIG. 3 is a diagram showing a part of a work data list according to the embodiment;

【図4】 同実施例の部位間移動時間を表すテーブルの
例を示す図表
FIG. 4 is a table showing an example of a table representing inter-part movement time according to the embodiment;

【図5】 同実施例の動作を示すフローチャートFIG. 5 is a flowchart showing the operation of the embodiment.

【図6】 図5のサブルーチンの内容を示すフローチャ
ート
FIG. 6 is a flowchart showing the contents of a subroutine of FIG. 5;

【図7】 図6のサブルーチンの内容を示すフローチャ
ート
FIG. 7 is a flowchart showing the contents of a subroutine of FIG. 6;

【図8】 同実施例により行った作業編成の一例を示す
FIG. 8 is a diagram showing an example of a work organization performed according to the embodiment.

【図9】 生産ラインの態様の一例を示す図FIG. 9 is a diagram showing an example of an embodiment of a production line.

【図10】 生産ラインの態様の他の一例を示す図FIG. 10 is a diagram showing another example of the mode of the production line.

【図11】 従来の作業編成の一例を示す図生産ライン
の態様の他の一例を示す図
FIG. 11 is a diagram showing an example of a conventional work organization. FIG. 11 is a diagram showing another example of a mode of a production line.

【符号の説明】[Explanation of symbols]

1…コンピュータ 2…作業編成ロジック部(作業編成演算手段) 3…キーボード(優先順位設定手段) 4…データファイル(記憶手段) 5…モニター 6…プリンタ DESCRIPTION OF SYMBOLS 1 ... Computer 2 ... Work organization logic part (operation organization operation means) 3 ... Keyboard (priority setting means) 4 ... Data file (storage means) 5 ... Monitor 6 ... Printer

───────────────────────────────────────────────────── フロントページの続き (72)発明者 斎田 勝枝 神奈川県横浜市神奈川区宝町2番地 日 産自動車株式会社内 (56)参考文献 特開 平5−2594(JP,A) 特開 平4−21003(JP,A) (58)調査した分野(Int.Cl.7,DB名) G05B 15/00 - 15/02 G06F 17/60 ──────────────────────────────────────────────────続 き Continued on the front page (72) Inventor Katsue Saida 2 Takaracho, Kanagawa-ku, Yokohama-shi, Kanagawa Nissan Motor Co., Ltd. (56) References JP-A-5-2594 (JP, A) JP-A-4- 21003 (JP, A) (58) Field surveyed (Int. Cl. 7 , DB name) G05B 15/00-15/02 G06F 17/60

Claims (4)

(57)【特許請求の範囲】(57) [Claims] 【請求項1】 生産ラインの作業編成の際、作業選択の
条件である作業編成基準に基づいてルックアップされる
各種データと作業ごとに付随し作業編成の際、作業編成
基準に基づいてルックアップされない付随時間データを
記憶する記憶手段と、 あらかじめ設定された複数の作業編成基準の間に優先順
位を設定する優先順位設定手段と、 前記記憶手段に記憶されている各種データに基づいて、
前記優先順位設定手段によって優先順位が設定された作
業編成基準に従って生産ラインの作業編成を演算し、次
いで先行作業もしくは次作業との関係と付随時間データ
に基づいてその作業編成による各作業の付随時間を演算
する作業編成演算手段と、 を有することを特徴とする作業編成装置。
1. A method for selecting a work when organizing a work on a production line .
During concomitant task orchestration for each work and look up the <br/> various data on the basis of the task orchestration reference is a condition, the task orchestration
Storage means for storing associated time data that is not looked up based on a criterion; priority setting means for setting a priority order among a plurality of work organization standards set in advance; and various data stored in the storage means On the basis of the,
The task orchestration production line is calculated in accordance with the task orchestration criteria priority set by the priority setting means, the following
The relationship between the preceding work or the next work and the associated time data
And a work schedule calculating means for calculating an associated time of each work by the work schedule based on the work schedule.
【請求項2】 生産ラインの作業編成の際、作業選択の
条件である作業編成基準に基づいてルックアップされる
各種データと作業ごとに付随し作業編成の際、作業編成
基準に基づいてルックアップされない付随時間データを
記憶する記憶手段と、 あらかじめ設定された複数の作業編成基準の間に優先順
位を設定する優先順位設定手段と、 前記記憶手段に記憶されている各種データに基づいて、
前記優先順位設定手段によって優先順位が設定された作
業編成基準およびあらかじめ設定された部品レイアウト
条件に従って生産ラインの作業編成を演算し、次いで先
行作業もしくは次作業との関係と付随時間データに基づ
いてその作業編成による各作業の付随時間を演算する作
業編成演算手段と、 を有することを特徴とする作業編成装置。
2. A method for selecting a work when organizing work on a production line .
During concomitant task orchestration for each work and look up the <br/> various data on the basis of the task orchestration reference is a condition, the task orchestration
Storage means for storing associated time data that is not looked up based on a criterion; priority setting means for setting a priority order among a plurality of work organization standards set in advance; and various data stored in the storage means On the basis of the,
The work organization of the production line is calculated in accordance with the work organization standard set by the priority order setting means and the preset component layout conditions.
Based on the relationship with the line operation or the next operation and the associated time data
And a work schedule calculating means for calculating an attendant time of each work according to the work schedule.
【請求項3】 前記付随時間データは、作業に必要な部
品を取るためにかかる部品取り歩行時間を含み、該部品
取り歩行時間が部品の重量によって分類されていること
を特徴とする請求項1または2に記載の作業編成装置。
3. The associated time data includes a part removal walking time required to take a part necessary for work, and the part removal walking time is classified according to a weight of the part. Or the work organization device according to 2.
【請求項4】 前記付随時間データは、少なくとも作業
編成上次の作業との関連によって生じる付随時間を含む
ことを特徴とする請求項1〜3のいずれか1つに記載の
作業編成装置。
4. The work knitting apparatus according to claim 1, wherein the associated time data includes at least an accompanying time generated in association with the next work on the work knitting.
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