JP2020144666A - Value chain rating system, method and program - Google Patents

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Abstract

To provide a value-chain rating system, a method thereof, and a program therefor.SOLUTION: A value chain rating system according to an embodiment of the present invention has a processor arranged so as to generate a value chain based on at least one of a list of clients, settlement information, and product information, to calculate possibility of substitution of a supplier in the value chain, to determines a company rating of the supplier, and to calculate the rating of the value chain, based on possibility of substitution of the supplier and the company rating of the supplier.SELECTED DRAWING: Figure 1

Description

本発明は、バリューチェーン格付システム、方法およびプログラムに関する。 The present invention relates to value chain rating systems, methods and programs.

企業の活動は、取引先企業との直接的な取引だけでなく、間接的な取引が複雑に関係する。例えば最終製品は、製品に使用される各部品、部品に使用される各材料等のように、階層構造を持つ異なる企業グループによってバリューチェーン（サプライチェーン）を構成する。 The activities of a company involve not only direct transactions with business partners but also indirect transactions in a complicated manner. For example, a final product constitutes a value chain (supply chain) by different corporate groups having a hierarchical structure, such as each part used in the product and each material used in the part.

企業はまた、株式、債券等の発行、金融機関の融資等を利用して事業の資金調達を行っている。資金供給者は、企業の債務履行能力の客観的評価（財務的信用評価）として、格付を利用している。 Companies also raise funds for their businesses by issuing stocks, bonds, etc., and using loans from financial institutions. Funders use ratings as an objective assessment of a company's ability to meet its obligations (financial credit assessment).

特開２００５−０４４２５１号公報Japanese Unexamined Patent Publication No. 2005-044251

特許文献１に記載の発明には、サプライチェーンを構成する企業グループに対して、資金供給のための与信格付を行う技術が開示されている。しかしながら、従来の格付および特許文献１に記載の発明は、企業間取引について客観的に取引対象としての適格性評価を行うものではない。すなわち、格付はバイヤーにとっての納品・完遂が成されないリスクの評価、サプライヤーにとっての支払われないリスクの評価等の取引対象の適格性を評価する指標としては使用できない。 The invention described in Patent Document 1 discloses a technique for giving a credit rating for funding to a corporate group constituting a supply chain. However, the conventional rating and the invention described in Patent Document 1 do not objectively evaluate the eligibility of a business-to-business transaction as a transaction target. In other words, the rating cannot be used as an index to evaluate the eligibility of the transaction target, such as the evaluation of the risk that the buyer will not be delivered or completed, and the evaluation of the risk that the supplier will not be paid.

また、企業間で高額取引を行う場合、一般的に少額取引を積み重ねて信用を構築して、高額取引に移行することが多い。しかしながら、高付加価値の製品を新たに開発した企業、新規開拓する販路等については、信用の構築に基づくリスク評価が困難である。 In addition, when conducting high-value transactions between companies, it is common to accumulate small-value transactions to build credit and shift to high-value transactions. However, it is difficult to evaluate risks based on building credit for companies that have newly developed high-value-added products and sales channels that are newly developed.

本発明はこのような課題に対し、バリューチェーン格付システム、方法およびプログラムを提供することを目的とする。より詳細には、バリューチェーンにおいて必要な量を安定的に、かつ納期通りに供給できるかどうかを判定することができる、バリューチェーン格付システム、方法およびプログラムを提供することを目的とする。 An object of the present invention is to provide a value chain rating system, a method and a program for such a problem. More specifically, it is an object of the present invention to provide a value chain rating system, method and program capable of determining whether or not the required amount in the value chain can be stably and on time.

本発明の一態様である、バリューチェーン格付システムは、取引先一覧、決済情報、製品情報の少なくとも１つに基づいてバリューチェーンを作成し、バリューチェーンにおけるサプライヤーの代替可能性を算出し、サプライヤーの企業格付を決定し、サプライヤーの代替可能性および企業格付に基づいて、バリューチェーンの格付を算出するように構成されたプロセッサを備える。 The value chain rating system, which is one aspect of the present invention, creates a value chain based on at least one of a list of business partners, payment information, and product information, calculates the substitutability of a supplier in the value chain, and calculates the substitutability of a supplier. It has a processor configured to determine the corporate rating and calculate the value chain rating based on the substitutability of the supplier and the corporate rating.

本発明によれば、バリューチェーン全体として、企業間取引について客観的に取引対象としての適格性評価を行うことができる。取引対象としての適格性評価は、高付加価値の製品を新たに開発した企業、新規開拓する販路等との判断指標として利用できる。また、異なる企業グループによるバリューチェーンを採用した場合の格付を調査すること、またはシミュレーションすることができる。 According to the present invention, it is possible to objectively evaluate the eligibility of business-to-business transactions as a transaction target for the entire value chain. The eligibility evaluation as a transaction target can be used as a judgment index for companies that have newly developed high value-added products, new sales channels to be developed, and so on. You can also investigate or simulate ratings when adopting value chains from different corporate groups.

本発明の一実施形態に係るバリューチェーン格付システムの機能ブロックを例示する図である。It is a figure which illustrates the functional block of the value chain rating system which concerns on one Embodiment of this invention. 本発明の一実施形態に係るサプライヤーの代替可能性の概念を例示するグラフである。It is a graph which illustrates the concept of the substitutability of a supplier which concerns on one Embodiment of this invention. 本発明の一実施形態に係るバリューチェーンの格付の概念を例示する図である。It is a figure which illustrates the concept of the rating of the value chain which concerns on one Embodiment of this invention. 本発明の一実施形態に係る製造に関するバリューチェーンを例示する図である。It is a figure which illustrates the value chain which concerns on the manufacturing which concerns on one Embodiment of this invention. 本発明の一実施形態に係るバリューチェーン格付の処理フローを例示する図である。It is a figure which illustrates the processing flow of the value chain rating which concerns on one Embodiment of this invention. 本発明の一実施形態に係るバリューチェーン格付システムの構成を例示する図である。It is a figure which illustrates the structure of the value chain rating system which concerns on one Embodiment of this invention.

以下、図面を参照しながら本発明の実施形態について説明する。複数の図面において同一の符号は同一の要素を表し、重複した説明は省略する。 Hereinafter, embodiments of the present invention will be described with reference to the drawings. In a plurality of drawings, the same reference numerals represent the same elements, and duplicate description will be omitted.

図１は、本発明の一実施形態に係るバリューチェーン格付システム１００の機能ブロックを例示する図である。バリューチェーン格付システム１００は、バリューチェーンにおいて必要な量を安定的に、かつ納期通りに供給できるかどうかを判定するシステムである。バリューチェーン格付システム１００は、バリューチェーン作成部１０１、代替可能性算出部１０２、企業格付決定部１０３、バリューチェーン格付算出部１０４、格付比較部１０５、およびデータベース１０６を備える。 FIG. 1 is a diagram illustrating a functional block of the value chain rating system 100 according to an embodiment of the present invention. The value chain rating system 100 is a system for determining whether or not the required amount in the value chain can be stably and on time. The value chain rating system 100 includes a value chain creation unit 101, a substitutability calculation unit 102, a company rating determination unit 103, a value chain rating calculation unit 104, a rating comparison unit 105, and a database 106.

バリューチェーン作成部１０１は、企業の取引先一覧、決済情報等に基づいて、任意のバリューチェーン（サプライチェーン）ネットワークモデル等を使用して、バリューチェーンを作成することができる。バリューチェーン作成部１０１は、例えばデータベース１０６に格納された最終製品を販売する企業の取引先一覧、部品提供企業の取引先一覧、決済情報、製品情報等から、取引先企業の関連付けを行う。バリューチェーン作成部１０１はまた、同一の部品、材料等について、企業の直接的または間接的な取引先が複数ある場合、取り得る全ての組み合わせについてバリューチェーンを作成してもよい。 The value chain creation unit 101 can create a value chain by using an arbitrary value chain (supply chain) network model or the like based on a list of business partners of a company, payment information, or the like. The value chain creation unit 101 associates business partners from, for example, a list of business partners of companies selling final products stored in the database 106, a list of business partners of parts providers, payment information, product information, and the like. The value chain creation unit 101 may also create a value chain for all possible combinations of the same parts, materials, etc. when there are a plurality of direct or indirect business partners of the company.

代替可能性算出部１０２は、バリューチェーンにおけるサプライヤーの代替可能性を算出することができる。代替可能性は、サプライヤーからの部品等納入が遅延または停止した場合に異なる経路で同等部品等が入手可能かどうかを示し、経路の格付を示す。サプライヤーが代替不可能である場合、経路はクリティカルパスとなる。例えば部品を提供可能なサプライヤーが１社のみである場合、代替可能性が低く、企業間取引のリスクが最大化される。一方、部品を提供可能なサプライヤーが複数ある場合、代替可能性が高く、サプライヤーの数に応じて企業間取引のリスクが低減される。 The substitutability calculation unit 102 can calculate the substitutability of a supplier in the value chain. Fungibility indicates whether equivalent parts, etc. are available through different routes when the delivery of parts, etc. from the supplier is delayed or stopped, and indicates the rating of the route. If the supplier is irreplaceable, the route is the critical path. For example, if only one supplier can provide parts, the possibility of substitution is low and the risk of business-to-business transactions is maximized. On the other hand, when there are multiple suppliers who can provide parts, there is a high possibility of substitution, and the risk of business-to-business transactions is reduced according to the number of suppliers.

サプライヤー数に応じてリスクが変化する特性は、例えばａｒｃｔａｎを用いて表すことができる。代替可能性は、例えば部品ｘの代替可能性をＳ（ｎx）、部品ｘを提供可能な会社の数に応じて代替可能性を調整（乖離）するための定数をＫおよびＬとすると、以下の数式（１）のように表すことができる。 The characteristic that the risk changes according to the number of suppliers can be expressed by using, for example, arctan. As for the substitutability, for example, if the substitutability of the part x is S (n x ) and the constants for adjusting (deviation) the substitutability according to the number of companies that can provide the part x are K and L, It can be expressed as the following mathematical formula (1).

Figure 2020144666
Figure 2020144666

ここで、ＫおよびＬは、サプライヤーが１社である場合の代替可能性と２社である場合の代替可能性との乖離が、その他のサプライヤー数の変化と比較して最大となるように設定されてもよく、製品、部品、材料等によって異なってもよい。代替可能性算出部１０２は、数式（１）を使用して代替可能性を算出することができる。代替可能性はまた、各企業の部品、材料等の提供比率を重み付けして算出されてもよい。ＫおよびＬは、例えば材料費高騰、移送費高騰、新素材開発等の外部要因、各企業の財務的評価等に基づいて適時調整されてもよい。 Here, K and L are set so that the difference between the substitutability when there is one supplier and the substitutability when there are two suppliers is maximized compared with the change in the number of other suppliers. It may be different depending on the product, parts, materials and the like. The substitutability calculation unit 102 can calculate the substitutability by using the mathematical formula (1). The substitutability may also be calculated by weighting the provision ratio of parts, materials, etc. of each company. K and L may be adjusted in a timely manner based on, for example, soaring material costs, soaring transportation costs, external factors such as new material development, financial evaluation of each company, and the like.

企業格付決定部１０３は、バリューチェーンにおける各企業について、企業格付を決定することができる。企業格付は、決算書、決済情報等に基づいて、公知の格付手法により算出され得る。格付に用いられるデータは、例えば公開されている損益計算書、貸借対照表等の決算書、企業間の決済情報等とすることができる。企業格付はまた、調査会社が保有する非公開会社の財務データ、既存の企業格付等を参照して決定されてもよい。 The company rating determination unit 103 can determine the company rating for each company in the value chain. The corporate rating can be calculated by a known rating method based on financial statements, settlement information, and the like. The data used for the rating can be, for example, a public income statement, financial statements such as a balance sheet, settlement information between companies, and the like. The corporate rating may also be determined with reference to the financial data of the privately held company held by the research company, the existing corporate rating and the like.

バリューチェーン格付算出部１０４は、バリューチェーンの格付を算出することができる。格付は、所定の閾値に基づいて分類されてもよい。製品の取引の判断基準は、製品に関する価値（高機能、安定性等の性能）と、安定的に、かつ納期通りに供給できるかどうかについての生産に関する価値とがある。製品の生産に関する価値は、製品のバリューチェーンにおける供給能力（債務履行能力）として表すことができる。バリューチェーンにおける債務履行能力は、生産能力のボトルネックになり得るクリティカルパスの数と、クリティカルパスのリスクの評価により表すことができる。すなわち、バリューチェーンにおける債務履行能力は、クリティカルパスの格付（各企業の格付と代替可能性の評価）の総和として表すことができる。 The value chain rating calculation unit 104 can calculate the rating of the value chain. Ratings may be categorized based on a given threshold. Judgment criteria for product transactions are the value related to the product (performance such as high functionality and stability) and the value related to production regarding whether or not the product can be supplied stably and on time. The value related to the production of a product can be expressed as the supply capacity (debt fulfillment capacity) in the value chain of the product. Debt fulfillment capacity in the value chain can be expressed by the number of critical paths that can be a bottleneck in production capacity and the risk assessment of critical paths. That is, the debt fulfillment ability in the value chain can be expressed as the sum of the critical path ratings (ratings of each company and evaluation of substitutability).

格付比較部１０５は、複数のバリューチェーンの格付を比較することができる。例えば製品のバリューチェーンは、中間の部品等を製造する複数の納入企業等によって構成されているため、複数の納入企業の組み合わせ候補があり得る。バリューチェーンはまた、製品ごとに部品等が異なるため、バリューチェーンを構成する企業等も異なり得る。したがって、バリューチェーンは構成する企業等の組み合わせに応じて、バリューチェーン全体の格付が異なる。格付比較部１０５はまた、例えば格付の高い順番、クリティカルパスの数の少ない順番等でソートしたデータファイルを出力してもよい。バリューチェーン格付システム１００は、複数のバリューチェーンの格付の比較によって、異なる企業グループによるバリューチェーンを採用した場合の格付を調査すること、またはシミュレーションすることができる。格付比較部１０５はまた、格付の低いバリューチェーンについて、バリューチェーン作成部１０１に対し、バリューチェーンの作成候補から除外する指示を行うように構成されてもよい。 The rating comparison unit 105 can compare the ratings of a plurality of value chains. For example, since the product value chain is composed of a plurality of delivery companies that manufacture intermediate parts and the like, there may be candidates for combining a plurality of delivery companies. In addition, since the value chain has different parts and the like for each product, the companies and the like that make up the value chain may also differ. Therefore, the rating of the entire value chain differs depending on the combination of companies that make up the value chain. The rating comparison unit 105 may also output data files sorted in order of high rating, low number of critical paths, or the like. The value chain rating system 100 can investigate or simulate the ratings when the value chains of different corporate groups are adopted by comparing the ratings of a plurality of value chains. The rating comparison unit 105 may also be configured to instruct the value chain creation unit 101 to exclude a low-rated value chain from the value chain creation candidates.

データベース１０６は、公開されている損益計算書、貸借対照表等の決算書、または調査会社が保有する非公開会社の財務データ、各企業のシステムから提供された企業の取引先一覧、決済情報等を格納することができる。 Database 106 includes public income statements, financial statements such as balance sheets, financial data of private companies held by research companies, a list of business partners of companies provided by each company's system, settlement information, etc. Can be stored.

図２は、本発明の一実施形態に係るサプライヤーの代替可能性の概念を例示するグラフである。図２は、同一の部品、材料等を供給するサプライヤー数と代替可能性との関係を例示している。上述したように、例えば部品を提供可能なサプライヤーが１社のみである場合、代替可能性が低く、企業間取引のリスクが最大化される。一方、部品を提供可能なサプライヤーが複数ある場合、代替可能性が高く、サプライヤーの数が増加するごとに企業間取引のリスクが低減される。図２に例示する曲線は、サプライヤーの数に応じてリスクが増減する特性を示している。 FIG. 2 is a graph illustrating the concept of supplier substitutability according to an embodiment of the present invention. FIG. 2 illustrates the relationship between the number of suppliers supplying the same parts, materials, etc. and the substitutability. As mentioned above, for example, when only one supplier can provide parts, the possibility of substitution is low and the risk of business-to-business transactions is maximized. On the other hand, if there are multiple suppliers who can provide parts, there is a high possibility of substitution, and the risk of business-to-business transactions is reduced as the number of suppliers increases. The curve illustrated in FIG. 2 shows the characteristic that the risk increases or decreases depending on the number of suppliers.

図３は、本発明の一実施形態に係るバリューチェーンの格付の概念を例示する図である。図３で例示されるバリューチェーンは、製品に至る材料と部品の階層構造を含む。図３は、例えば会社ｆの製品Ｆに至るバリューチェーンが材料Ａ、材料Ｃ、部品Ｄ、および部品Ｅという階層構造を持つことを例示している。 FIG. 3 is a diagram illustrating the concept of value chain rating according to an embodiment of the present invention. The value chain illustrated in FIG. 3 includes a hierarchical structure of materials and parts leading to a product. FIG. 3 illustrates, for example, that the value chain leading to product F of company f has a hierarchical structure of material A, material C, part D, and part E.

図３において、最終製品Ｆの格付は、各サプライヤーの格付、各サプライヤーの代替可能性、および中間の部品等の総数に基づいて表すことができる。ここで、例えばサプライヤーの会社ｉの格付をＣ（ｉ）、部品ｉのサプライヤー数をｎi、代替可能性をＳ（ｎi）、部品総数をＮとすると、製品Ｆに関する会社ｆの格付Ｃｆは、以下の数式（２）のように表すことができる。 In FIG. 3, the rating of the final product F can be expressed based on the rating of each supplier, the substitutability of each supplier, and the total number of intermediate parts and the like. Here, for example, if the rating of the supplier company i is C (i), the number of suppliers of the parts i is n i , the substitutability is S ( ni ), and the total number of parts is N, the rating Cf of the company f related to the product F Can be expressed as the following mathematical formula (2).

Figure 2020144666
Figure 2020144666

ここで、Ｎは部品数の増加に伴い格付が高くなることを防ぐための除数である。バリューチェーン格付算出部１０４は、数式（２）を使用してバリューチェーンの格付を算出することができる。 Here, N is a divisor for preventing the rating from increasing as the number of parts increases. The value chain rating calculation unit 104 can calculate the value chain rating using the mathematical formula (2).

図４は、本発明の一実施形態に係る製造に関するバリューチェーンを例示する図である。図４において、ボールペンの製造に関するバリューチェーンは、「本体組立」と「キャップ組立」として第１の階層を持つことを例示している。ボールペンの製造に関するバリューチェーンはまた、「カートリッジ」と「ケース＋ホルダ」、「キャップ」と「前カバー」として第２の階層を持つことを例示している。同様に、ボールペンの製造に関するバリューチェーンは、第３の階層、第４の階層・・・を持つことができる。図４におけるボールペンの部品は、階層の末端である「インク」、「ペン先」、「筒」、「ケース」、「後キャップ」、「ホルダ」、「キャップ」、「前ケース」の８個が該当する。 FIG. 4 is a diagram illustrating a value chain related to manufacturing according to an embodiment of the present invention. In FIG. 4, the value chain relating to the manufacture of ballpoint pens exemplifies that the value chain has a first layer as “main body assembly” and “cap assembly”. The value chain for ballpoint pen manufacturing also exemplifies having a second tier as "cartridge" and "case + holder", "cap" and "front cover". Similarly, the value chain for manufacturing ballpoint pens can have a third layer, a fourth layer, and so on. The eight parts of the ballpoint pen in FIG. 4 are "ink", "pen tip", "cylinder", "case", "rear cap", "holder", "cap", and "front case" at the end of the hierarchy. Is applicable.

図４において、最終製品のボールペンの格付は、数式（２）を使用して、（サプライヤーの格付×代替可能性）の総数／部品総数と表すことができる。各サプライヤーの格付は、企業格付決定部１０３によって決定された企業格付とし、代替可能性は、代替可能性算出部１０２によって算出された代替可能性とすることができる。 In FIG. 4, the rating of the final product ballpoint pen can be expressed as the total number of (supplier rating x substitutability) / total number of parts using the mathematical formula (2). The rating of each supplier may be the corporate rating determined by the corporate rating determination unit 103, and the substitutability may be the substitutability calculated by the substitutability calculation unit 102.

図４は、説明のため最終製品がボールペンである例を示しているが、本発明の範囲は任意の製造業、流通業等に適用できる。例えば、野菜は「産地」から「出荷団体」、「卸市場」、「卸売業者」、「仲卸」、「量販店」、「各店舗」のように流通し得る。商品である野菜の格付は、販売チャネルの格付＝流通網の格付と表すことができる。商品である野菜の格付は、数式（２）を使用して、（サプライヤーの格付×代替可能性）の総数／ホップ数と表すことができる。各サプライヤーの格付は、企業格付決定部１０３によって決定された企業格付とし、代替可能性は、代替可能性算出部１０２によって算出された代替可能性とすることができる。ホップ数は、バリューチェーンのパスにおける流通業者の数である。 FIG. 4 shows an example in which the final product is a ballpoint pen for explanation, but the scope of the present invention can be applied to any manufacturing industry, distribution industry, or the like. For example, vegetables can be distributed from "production area" to "shipping group", "wholesale market", "wholesale trader", "intermediary wholesaler", "mass retailer", "each store". The rating of vegetables, which are products, can be expressed as the rating of the sales channel = the rating of the distribution network. The rating of the vegetable as a product can be expressed as the total number of (supplier's rating x substitutability) / number of hops using the mathematical formula (2). The rating of each supplier may be the corporate rating determined by the corporate rating determination unit 103, and the substitutability may be the substitutability calculated by the substitutability calculation unit 102. The number of hops is the number of distributors in the value chain path.

図５は、本発明の一実施形態に係るバリューチェーン格付の処理フローを例示する図である。 FIG. 5 is a diagram illustrating a processing flow of a value chain rating according to an embodiment of the present invention.

Ｓ５０１：バリューチェーン作成部１０１は、企業の取引先一覧、決済情報等に基づいて、バリューチェーンを作成する。バリューチェーン作成部１０１は、例えばデータベース１０６に格納された最終製品を販売する企業の取引先一覧、部品提供企業の取引先一覧、決済情報、製品情報等から、取引先企業の関連付けを行う。 S5011: The value chain creation unit 101 creates a value chain based on a list of business partners of a company, payment information, and the like. The value chain creation unit 101 associates business partners from, for example, a list of business partners of companies selling final products stored in the database 106, a list of business partners of parts providers, payment information, product information, and the like.

Ｓ５０２：代替可能性算出部１０２は、例えば数式（１）を使用してバリューチェーンにおけるサプライヤーの代替可能性を算出する。 S502: The substitutability calculation unit 102 calculates the substitutability of a supplier in the value chain by using, for example, the mathematical formula (1).

Ｓ５０３：企業格付決定部１０３は、バリューチェーンにおける各企業について、企業格付を決定する。企業格付は、決算書、決済情報等に基づいて、公知の格付手法により算出され得る。企業格付はまた、調査会社が保有する非公開会社の財務データ、既存の企業格付等を参照して決定されてもよい。 S503: The company rating determination unit 103 determines the company rating for each company in the value chain. The corporate rating can be calculated by a known rating method based on financial statements, settlement information, and the like. The corporate rating may also be determined with reference to the financial data of the privately held company held by the research company, the existing corporate rating and the like.

Ｓ５０４：バリューチェーン格付算出部１０４は、例えば数式（２）を使用して、バリューチェーンの格付を算出する。 S504: The value chain rating calculation unit 104 calculates the value chain rating by using, for example, the mathematical formula (2).

Ｓ５０５：格付比較部１０５は、複数のバリューチェーンの格付を比較する。格付比較部１０５はまた、例えば格付の高い順番、クリティカルパスの数の少ない順番等でソートしたデータファイルを出力してもよい。 S505: The rating comparison unit 105 compares the ratings of a plurality of value chains. The rating comparison unit 105 may also output data files sorted in order of high rating, low number of critical paths, or the like.

このようにすることで、バリューチェーン全体として、企業間取引について客観的に取引対象としての適格性評価を行うことができる。また、異なる企業グループによるバリューチェーンを採用した場合の格付を調査すること、またはシミュレーションすることができる By doing so, it is possible to objectively evaluate the eligibility of business-to-business transactions as a transaction target for the entire value chain. You can also investigate or simulate ratings when adopting value chains from different corporate groups.

図６は、本発明の一実施形態に係るバリューチェーン格付システム１００の構成を例示する図である。図６に例示するように、制御部６０１、主記憶部６０２、補助記憶部６０３、操作部６０４、ＩＦ部６０５、および表示部６０６がバス６０７等によって接続される。 FIG. 6 is a diagram illustrating the configuration of the value chain rating system 100 according to the embodiment of the present invention. As illustrated in FIG. 6, the control unit 601, the main storage unit 602, the auxiliary storage unit 603, the operation unit 604, the IF unit 605, and the display unit 606 are connected by a bus 607 or the like.

制御部６０１は、中央処理装置（ＣＰＵ）であり、業務システムの各構成要素の制御やデータの演算を行うことができる。主記憶部６０２は、メインメモリであり、入力された各種データ、コンピュータ実行可能な命令および当該命令による演算処理後のデータ等を記憶することができる。補助記憶部６０３は、ハードディスク（ＨＤＤ）等の記憶装置であり、データやプログラムを長期的に保存する際に使用される。制御部６０１は、補助記憶部６０３に格納されているプログラムを主記憶部６０２に読み出して実行することができる。 The control unit 601 is a central processing unit (CPU), and can control each component of the business system and calculate data. The main storage unit 602 is a main memory, and can store various input data, computer-executable instructions, data after arithmetic processing by the instructions, and the like. The auxiliary storage unit 603 is a storage device such as a hard disk (HDD), and is used when storing data and programs for a long period of time. The control unit 601 can read the program stored in the auxiliary storage unit 603 into the main storage unit 602 and execute it.

操作部６０４は、キーボード、マウス、タッチパネル等により構成され、アプリケーションの各種操作や入力データを受け付けることができる。ＩＦ部６０５は、他のシステムまたは装置との間でデータを送受信する際のインタフェースである。表示部６０６は、ディスプレイ等により構成され、アプリケーションの各種画面等を提供することができる。 The operation unit 604 is composed of a keyboard, a mouse, a touch panel, and the like, and can receive various operations and input data of the application. The IF unit 605 is an interface for transmitting and receiving data to and from another system or device. The display unit 606 is composed of a display or the like, and can provide various screens or the like of an application.

別の実施形態において、バリューチェーン格付算出部１０４は、異なる業種のバリューチェーンの格付を組み合わせて、バリューチェーンの格付を算出してもよい。組み合わせは例えば、製造に関するバリューチェーンにおける各サプライヤーに対して格付をする場合、流通に関するバリューチェーンの算出結果と組み合わせることによって、製造業者に対する格付をより精緻なものとすることができる。 In another embodiment, the value chain rating calculation unit 104 may calculate the value chain rating by combining the ratings of the value chains of different industries. For example, when rating each supplier in the value chain related to manufacturing, the combination can be combined with the calculation result of the value chain related to distribution to make the rating for the manufacturer more precise.

また、別の実施形態において、代替可能性は希少性（競争力）の逆評価として算出してもよい。部品ｘの格付をＣ（ｘ）、部品ｘの代替可能性をＳ（ｎx）とすると、部品ｘの競争力はＣ（ｘ）／Ｓ（ｎx）と表すことができる。競争力は、製品、部品、材料等の特性に応じてバリューチェーンの格付に使用されてもよい。 Further, in another embodiment, the substitutability may be calculated as an inverse evaluation of scarcity (competitiveness). Assuming that the rating of the part x is C (x) and the substitutability of the part x is S (n x ), the competitiveness of the part x can be expressed as C (x) / S (n x ). Competitiveness may be used to rate the value chain depending on the properties of the product, parts, materials, etc.

説明のため各処理を分けて記載したが、各処理を統合、連携させ、それぞれが有する処理の一部または全部を他方が行うように実装されてもよい。 Although each process is described separately for the sake of explanation, it may be implemented so that each process is integrated and linked, and a part or all of the processes possessed by each is performed by the other.

以上、例示的な実施形態を参照しながら本発明の原理を説明したが、本発明の要旨を逸脱することなく、構成および細部において変更する様々な実施形態を実現可能である。すなわち、本発明は、例えば、システム、装置、方法、プログラムもしくは記憶媒体等としての実施態様を採用することが可能である。 Although the principle of the present invention has been described above with reference to the exemplary embodiments, it is possible to realize various embodiments in which the configuration and details are changed without departing from the gist of the present invention. That is, the present invention can adopt, for example, an embodiment as a system, an apparatus, a method, a program, a storage medium, or the like.

１００ バリューチェーン格付システム
１０１ バリューチェーン作成部
１０２ 代替可能性算出部
１０３ 企業格付決定部
１０４ バリューチェーン格付算出部
１０５ 格付比較部
１０６ データベース 100 Value chain rating system 101 Value chain creation department 102 Fungibility calculation department 103 Corporate rating determination department 104 Value chain rating calculation department 105 Rating comparison department 106 Database

Claims (6)

取引先一覧、決済情報、製品情報の少なくとも１つに基づいてバリューチェーンを作成し、
前記バリューチェーンにおけるサプライヤーの代替可能性を算出し、
前記サプライヤーの企業格付を決定し、
前記サプライヤーの前記代替可能性および前記企業格付に基づいて、前記バリューチェーンの格付を算出する、
ように構成されたプロセッサを備えた、システム。 Create a value chain based on at least one of customer list, payment information, and product information,
Calculate the substitutability of suppliers in the value chain
Determine the corporate rating of the supplier
Calculate the value chain rating based on the supplier's substitutability and the company rating.
A system with a processor configured to. 前記バリューチェーンの前記格付は、クリティカルパスの格付の総和を使用して算出される、請求項１に記載のシステム。 The system according to claim 1, wherein the rating of the value chain is calculated using the sum of the ratings of the critical path. 前記プロセッサは、異なる業種のバリューチェーンの格付を組み合わせて前記バリューチェーンの前記格付を算出するようにさらに構成された、請求項１または２に記載のシステム。 The system according to claim 1 or 2, wherein the processor is further configured to combine the ratings of the value chains of different industries to calculate the ratings of the value chain. 取引先一覧、決済情報、製品情報の少なくとも１つに基づいてバリューチェーンを作成することと、
前記バリューチェーンにおけるサプライヤーの代替可能性を算出することと、
前記サプライヤーの企業格付を決定することと、
前記サプライヤーの前記代替可能性および前記企業格付に基づいて、前記バリューチェーンの格付を算出することと、
を含む、方法。 Creating a value chain based on at least one of the supplier list, payment information, and product information,
Calculating the substitutability of suppliers in the value chain
Determining the corporate rating of the supplier
To calculate the value chain rating based on the supplier's substitutability and the company rating.
Including methods. 複数のバリューチェーンの格付を比較して、格付の高い順番、またはクリティカルパスの数の少ない順番でソートしたデータファイルを出力することをさらに含む、請求項４に記載の方法。 The method of claim 4, further comprising comparing the ratings of a plurality of value chains and outputting a data file sorted in descending order of rating or in ascending order of the number of critical paths. 請求項４または５に記載の方法をコンピュータに実行させるためのプログラム。 A program for causing a computer to execute the method according to claim 4 or 5.
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