JP2006195783A - Order receipt/placement-based inventory management system and method and recording medium therefor - Google Patents

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JP2006195783A JP2005007423A JP2005007423A JP2006195783A JP 2006195783 A JP2006195783 A JP 2006195783A JP 2005007423 A JP2005007423 A JP 2005007423A JP 2005007423 A JP2005007423 A JP 2005007423A JP 2006195783 A JP2006195783 A JP 2006195783A
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佐藤  文昭
Yoshiaki Terasawa
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Abstract

<P>PROBLEM TO BE SOLVED: To provide an order receipt/placement-based inventory management system capable of rapidly implementing a response process from the placement of an order for a product through a network to the determination of the receipt of the order, while enabling an orderer to either directly receive the delivery of the ordered product or take out the product at a predetermined time at a designated inventory center, and its management method. <P>SOLUTION: The orderer designates the product, its quantity, time, and other necessary items through the network 10 and places an order, and a transaction is conducted as the content of the order and inventory status are collated with each other. The system includes an inventory inquiry means 13 for letting the orderer designate from a plurality of inventory centers the desired inventory center from which to either receive the delivery of the product or take out the product and for making inquiries about the inventory status of the designated inventory center and the content of the order; an inventory quantity planning means 14 for planning a necessary inventory quantity at the designated inventory center on the basis of information data about products in a production factory or the other inventory center; and a transaction notification means 16 for notifying the orderer of either an inquiry as to changes to the content of the order for requesting the resetting of the content of the order or information on whether or not purchase is possible. <P>COPYRIGHT: (C)2006,JPO&NCIPI

Description

本発明は、インターネット等のネットワークを通じて製品を注文し、注文された製品の在庫状態等を照会して、ネットワークを通じて販売の可否を通知し受発注を行なう受発注在庫管理システムと受発注在庫管理方法に関する。   The present invention relates to an order / stock management system and an order / stock management method for ordering a product through a network such as the Internet, inquiring about the stock status of the ordered product, notifying whether or not to sell through the network, and placing an order. About.

近年、インターネット等のネットワークを通じて製品を発注し、販売者側の管理用サーバのデータベースを通じて製品の在庫量などが照会されて、オンラインでの販売が行なわれている(例えば、特許文献1参照)。このネットワークを介しての受発注システムは、購入者にとっては、自ら販売会社に出向くことなく必要な製品を自動的に手に入れることができる。また、販売者側にとっても、販売のための展示スペースや人員配置を省くことができ販売コストの低減を図ることができるので、種々の分野で試みられている。   In recent years, products are ordered through a network such as the Internet, and an inventory amount of the product is inquired through a database on a management server on the seller side, and online sales are performed (for example, see Patent Document 1). The ordering / ordering system via this network enables the purchaser to automatically obtain the necessary products without going to the sales company. Further, since the seller side can omit the exhibition space and personnel arrangement for sale and can reduce the sales cost, it has been tried in various fields.

しかし、ネットワークを通じての受発注であっても、取扱製品によっては、在庫場所、広さ、生産納期等の関係から、注文に必ずしも応じられない場合もある。また、購入希望者又は顧客(以下、発注者という)が、大口発注、小口発注、長期継続発注、一時的発注などで需要量が一定してないような場合は、一般的には、需要予測や製品情報等をもとに在庫量、仕掛品をある程度確保するようにしているが、過剰な在庫はできるだけ回避する努力がなされている。   However, even if the order is placed through a network, depending on the products handled, the order may not always be accepted due to the relationship between inventory location, size, production delivery time, and the like. In addition, if the demander or customer (hereinafter referred to as the "orderer") does not have a constant demand due to large orders, small orders, long-term continuous orders, temporary orders, etc., in general, the demand forecast In order to secure a certain amount of inventory and work in progress based on product information, etc., efforts are being made to avoid excessive inventory as much as possible.

一方、発注に対しては、できるだけ迅速に応じることができるように、発注情報に対する在庫量把握と生産指示のための在庫管理システムの提案もなされている(例えば、特許文献2参照)。
特開2001−319113号公報 特開2002−163014号公報
On the other hand, in order to be able to respond to orders as quickly as possible, an inventory management system for grasping the stock quantity and ordering production for order information has also been proposed (see, for example, Patent Document 2).
JP 2001-319113 A JP 2002-163014 A

例えば、光情報通信の分野では、FTTH(Fiber To The Home)、LAN(Local Area Network)が普及し、光ファイバ心線や光ファイバケーブルの使用が多くなっている。光ファイバケーブルは、通常、発注者から営業部門を通じて販売会社に対して、注文商品の数量、価格、納期等が問い合わされる。営業部門からは、発注者の問い合わせに対し、販売部門又は製造部門に検討依頼がなされると共に製品提供が要請される。   For example, in the field of optical information communication, FTTH (Fiber To The Home) and LAN (Local Area Network) are widespread, and the use of optical fiber core wires and optical fiber cables is increasing. For optical fiber cables, the orderer usually asks the sales company through the sales department about the quantity, price, delivery date, etc. of the ordered product. In response to the inquiry from the orderer, the sales department requests the sales department or the manufacturing department to review and also provides the product.

また、光ファイバケーブルのような線材は、発注者から長さ指定で発注がなされるため、指定された長さに巻き直し、梱包するなどの工程が入るため、発注から出荷までの製品準備に時間がかかるという問題がある。そして、販売又は製造部門は、通常、ある程度の需要を見越して在庫を確保してはいるが、在庫分で足りない分を納期に合わせて生産し出荷するようにしている。しかし、このような受注から出荷までの流れには途中に多くの人が介在するため、人員負荷及び製品出荷までのリードタイムが長くなるという問題があった。また、発注者に対しては、迅速に回答することが難しいというような場合もあった。   In addition, wire rods such as fiber optic cables are ordered from the orderer with the length specified, so the process such as rewinding and packing to the specified length is included. There is a problem that it takes time. The sales or manufacturing department usually secures the inventory in anticipation of a certain amount of demand, but produces and ships the shortage in accordance with the delivery date. However, since a lot of people are involved in the flow from the order to the shipment, there is a problem that the load on personnel and the lead time until the product shipment become long. In some cases, it is difficult for the orderer to respond quickly.

製品によっては、ある程度の需要が見込める大口発注、大口ではないとしても定期的な長期発注に対する受発注に対しては、需要予測を立てやすく在庫量も適正化しやすく、リードタイムの短縮も可能である。しかし、光ファイバケーブルのように、例えば、工事下請け会社のような小口で、一時的発注による需要に対しては、十分な在庫対応が難しくなっている。また、これに加えて、発注者が自らの保管倉庫を持たず、販売者が複数の在庫場所(在庫センター)を有している場合、発注者が都合のよい在庫センターに自ら出向いて、必要な時期に必要な量の製品を直接に受取り又は取出したいという要望もある。すなわち、販売者側が用意する在庫センターを、発注者が倉庫代わりに利用するというものである。   Depending on the product, it is easy to make a demand forecast and to optimize the stock quantity and to shorten the lead time for large orders where a certain level of demand can be expected, and orders that are not large orders, but regular long-term orders. . However, as with optical fiber cables, for example, it is difficult to deal with sufficient inventory for demands due to temporary orders at a small scale such as a construction subcontractor. In addition to this, if the orderer does not have its own storage warehouse and the seller has multiple inventory locations (inventory centers), the orderer must go to a convenient inventory center and be necessary. There is also a desire to directly receive or take out the required quantity of product at a certain time. That is, the orderer uses the inventory center prepared by the seller instead of the warehouse.

本発明は、上述した実情に鑑みてなされたもので、ネットワークを通じての製品発注から受注決定に至るまでの応答処理を迅速に行なうことができ、発注者は指定した在庫センターで、所定の時期に発注製品を直接払出しを受けるか又は取出すことが可能な受発注在庫管理システムとその管理方法の提供を課題とする。   The present invention has been made in view of the above-described circumstances, and can quickly perform a response process from ordering a product through a network to receiving an order, and the orderer can carry out a designated inventory center at a predetermined time. It is an object of the present invention to provide an order order inventory management system and a management method thereof that can receive or take out ordered products directly.

本発明による受発注在庫管理システム及びその管理方法は、発注者がネットワークを通じて製品、数量及び時期、その他必要事項を指定して発注し、その発注内容と在庫状況を照会して取引を行なうものである。複数の在庫センターの中から発注者自身が製品の払出しを受け又は取出しを希望する在庫センターを指定し、指定された在庫センターの在庫状況と発注内容を照会する在庫照会手段、生産工場又は他の在庫センターの製品に関する情報データにより、指定された在庫センターの必要在庫量を策定する在庫量策定手段、発注者に発注内容の再設定を依頼する発注内容変更伺い又は購入可否を通知する取引通知手段を有する。購入可の場合は、発注者が指定した在庫センターから発注製品を所定時期に直接払出しを受けるか又は取出す。   The order placement / stock management system and management method according to the present invention are those in which an orderer designates a product, quantity and time, and other necessary items via a network, places an order, inquires about the order contents and stock status, and conducts a transaction. is there. An inventory inquiry means, a production factory or other company that designates an inventory center from which the orderer himself / herself wants to take out or take out a product from a plurality of inventory centers, and inquires about the inventory status and order contents of the designated inventory center. Inventory quantity formulating means for formulating the required inventory quantity of the specified inventory center based on information data about the products of the inventory center, transaction notification means for requesting the orderer to reset the order contents, or notifying the purchase availability Have When the purchase is possible, the ordered product is directly paid out or taken out from the inventory center designated by the orderer at a predetermined time.

本発明における発注製品が線材である場合、所定長さ単位で巻き取られ梱包したものとする。また、本発明は、受発注データを蓄積する情報蓄積手段、蓄積された受発注データをもとに製品の需要予測と生産計画を作成する生産管理用のテーブルを有している。また、本発明は、必要在庫量の策定に、発注者の購入率(=実購入量/ネットワーク予約量)又は使用率(=在庫センターからの取出し量/ネットワーク購入量)を用いることができる。さらに、本発明は、各在庫センターにおける製品の発注量と在庫量の差分が最小となるように、在庫センター間で製品を移動させるための移動量算定手段を有している。   When the ordered product in the present invention is a wire rod, it is assumed that the product is wound and packed in a predetermined length unit. In addition, the present invention includes information storage means for storing ordering / ordering data, and a production management table for creating a demand forecast and a production plan for a product based on the stored ordering / ordering data. Further, the present invention can use the purchaser's purchase rate (= actual purchase amount / network reservation amount) or use rate (= removal amount from the inventory center / network purchase amount) in formulating the necessary inventory amount. Furthermore, the present invention has a movement amount calculation means for moving the product between the inventory centers so that the difference between the order quantity and the inventory quantity of the products at each inventory center is minimized.

本発明による受発注在庫管理システム及び管理方法によれば、発注内容と指定された在庫センターとの在庫状況を照会し、在庫不足の場合は中間製品在庫量と生産リードタイムから所定の時期までに補充が可能か否かを直ちに策定して、発注内容に応じられるか否かを決定することができる。この結果、発注者に対しては、販売の可否を素早く通知してスムーズな取引を行なうことができ、生産部門に対しては、適正な生産計画を指示することができる。また、受発注に関する各種データを蓄積することにより、生産計画の策定を容易にすると共に、適正な在庫量の設定管理を行なうことが可能となる。   According to the order order inventory management system and management method of the present invention, the contents of the order and the inventory status of the designated inventory center are inquired. If the inventory is insufficient, the intermediate product inventory amount and the production lead time to the predetermined time. It is possible to immediately determine whether or not replenishment is possible and determine whether or not the contents of the order can be met. As a result, it is possible to promptly notify the orderer of the availability of sales and perform a smooth transaction, and it is possible to instruct an appropriate production plan to the production department. Further, by accumulating various data related to ordering, it is possible to facilitate the formulation of a production plan and to manage and manage an appropriate inventory amount.

本発明による実施の形態を図により説明する。図1は、本発明による受発注在庫管理システムと受発注在庫管理方法を説明するための模式図、図2はそのブロック図である。本発明による受発注在庫管理システムは、製品の発注者(X,Y,Z)は、図1に示すように、インターネット等のネットワークを通じて、販売者の受発注在庫管理サーバ(以下、管理サーバという)にアクセスし、購入希望製品の発注を行なう。発注に際しては、製品名、発注量、希望納期等が指定される。また、本発明では、発注者が必要な時期に必要な数量の製品を受取ることができるように、所定の在庫センター((E,F,G,H,・・・)を指定して、発注者自らが受取るか取出すことができるものとする。ただ、受取る人又は取出す人は、発注者の代行者や委託者であることもある。   An embodiment according to the present invention will be described with reference to the drawings. FIG. 1 is a schematic diagram for explaining an order order inventory management system and an order order inventory management method according to the present invention, and FIG. 2 is a block diagram thereof. In the order / stock management system according to the present invention, as shown in FIG. 1, a product orderer (X, Y, Z) is connected to a seller's order / stock management server (hereinafter referred to as a management server) through a network such as the Internet. ) And place an order for the desired product. When placing an order, the product name, order quantity, desired delivery date, etc. are specified. Further, in the present invention, a predetermined inventory center ((E, F, G, H,...) Is designated to place an order so that the orderer can receive a required quantity of products at a required time. However, the person who receives or takes out may be the agent or consignor of the orderer.

ネットワークを通じて製品の発注がなされると、販売者側では、直ちに管理サーバのデータベースに基づいて、発注内容と指定された在庫センター(例えば、E)の在庫状態が照会される。ここで、発注製品が在庫されていて期限までの出荷が可能であれば、販売可の回答がネットワークを通じて直ちになされる。また、指定の在庫センターEに発注製品の在庫が不足しているような場合でも、生産工場或いは他の在庫センターからの補充により、期日までの出荷が可能であれば、販売可の回答がなされる。販売可の回答により、発注者は、所定の期日又は所定の期日内に指定の在庫センターに出向いて発注製品を入手することができ、ここで発注製品の売買が成立する。   When a product is ordered through the network, the seller immediately inquires the contents of the order and the inventory status of the designated inventory center (for example, E) based on the database of the management server. Here, if the ordered product is in stock and can be shipped by the deadline, a reply of sale is immediately made through the network. In addition, even if the designated inventory center E is in short supply of ordered products, if the product can be shipped to the due date by replenishment from the production factory or other inventory centers, a reply indicating that the product can be sold will be given. The According to the reply that the product can be sold, the orderer can go to the designated inventory center within a predetermined date or within the predetermined date to obtain the ordered product, and the purchase and sale of the ordered product is completed here.

図2のブロック図に示すように、本発明の管理サーバとしては、受発注のための種々の情報を蓄積したデータベース11をもとに、受発注処理手段12、在庫照会手段13、在庫量策定手段14及び生産管理用のテーブル15、取引通知手段16を備えている。データベース11は、情報蓄積手段17を有し、各在庫センター内の在庫量、生産工場における中間製品又は在庫量、発注による受発注データ、販売量等の各種データを含み、これらのデータはリアルタイムで蓄積される。   As shown in the block diagram of FIG. 2, the management server of the present invention is based on a database 11 that stores various information for receiving and placing orders, receiving and ordering processing means 12, inventory inquiry means 13, and inventory quantity formulation. Means 14, a production management table 15, and transaction notification means 16 are provided. The database 11 has information storage means 17 and includes various data such as inventory quantity in each inventory center, intermediate product or inventory quantity in the production factory, ordering data by ordering, sales quantity, etc., and these data are in real time. Accumulated.

受発注処理手段12は、ネットワーク10を通じて発注者(X,Y,Z)からの発注を受け、また、この発注に対する販売者側からの販売成否の回答を、ネットネットワーク10を通じて行なう手段である。在庫照会手段13は、発注者(例えば、X)が、例えば、在庫センターEにおいて、○○製品を△△個、××日に受取りたいというような発注をした場合、在庫センターEの○○製品の在庫量がアクセスされる。ここで、発注者の発注内容と在庫センターの在庫内容が比較され、発注者の発注内容を満たし、他に引当の予定が入っていなければ販売可の判定がなされ、直ちに受発注処理手段12を通じて発注者(X,Y,Z)に販売可の回答がなされる。   The order receiving / processing unit 12 is a unit that receives an order from an orderer (X, Y, Z) through the network 10 and makes a reply to the sales success / failure from the seller for the order through the network 10. For example, when the orderer (for example, X) places an order in the inventory center E, for example, when the orderer wants to receive △ product of XX pieces, XX days, XX of the inventory center E Product inventory is accessed. Here, the ordering contents of the orderer and the inventory contents of the inventory center are compared, and if the orderer's ordering contents are satisfied and there is no other allocation plan, it is determined that the sale is possible. A reply indicating that the orderer (X, Y, Z) can sell is made.

在庫照会手段13による照会の結果、発注者(X,Y,Z)の発注内容に対して指定された在庫センター内の在庫量では不足とされた場合は、在庫量策定手段14により、データベース11に蓄積されている各種の情報データに基づいて生産工場からの補充が可能か、又は移動量算定手段18により他の在庫センターからの補充可能かが策定される。生産工場からの補充についての詳細は後述するが、在庫センターへの移送に要するリードタイムや、中間製品の調達から完成製品を加工するリードタイム等を含めて補充の可否が判定される。また、このための製品の生産計画を作成する生産管理のための各種テーブル15が用意されている。   As a result of the inquiry by the inventory inquiry means 13, if the inventory quantity in the inventory center designated for the ordering contents of the orderer (X, Y, Z) is insufficient, the inventory quantity formulation means 14 causes the database 11 to Whether or not replenishment from the production factory is possible or replenishment from other inventory centers is determined by the movement amount calculation means 18 based on various information data stored in Although details of replenishment from the production factory will be described later, whether or not replenishment is possible is determined including the lead time required for transfer to the inventory center and the lead time for processing the finished product from the procurement of intermediate products. Various tables 15 for production management for creating a production plan for the product for this purpose are prepared.

在庫量策定手段14により在庫量を補充しても、発注内容を満たすことができない場合は、発注者に対して、発注内容の変更伺いの通知、又は販売不可の通知が取引通知手段16により判定され、受発注処理手段12を通じて発注者に通知される。この通知に対して発注者から、例えば、数量変更、期日変更、一部変更等の返信があり、変更内容での受注が可となれば、発注者に対して販売可の回答がなされる。販売可となれば、発注者は所定の時期迄に在庫センターから直接に発注製品を入手することができる。   If the contents of the order cannot be satisfied even if the inventory quantity is replenished by the inventory quantity formulating unit 14, the transaction notifying unit 16 determines whether the orderer is informed of a change in the order contents or not sold. Then, the orderer is notified through the ordering / ordering processing means 12. In response to this notification, for example, the orderer returns a reply such as a change in quantity, a change in due date, or a partial change. If the sale is possible, the orderer can obtain the ordered product directly from the inventory center by a predetermined time.

次に図3〜図6により、上述した受発注在庫管理システムの詳細について説明する。図3はネットワークを通じて入手される発注用の入力フォームの一例を示す図である。この入力フォームでは、1.製品名,2.品名コード,3.仕様書No・・・・・・等に、在庫管理のデータベース作成のための項目として、発注確度を示す予約であるか注文(購入確定)であるか、長期的にわたる発注か一時的なものか、一時的な場合の取出し期間、在庫センター利用の有無と、どこの在庫センターを指定するか等を問う項目が付されている。ここで、以下の説明では、発注製品が16心のシングルモード(SM)テープスロット型の光ケーブルとし、500m単位のものが3個分とする。   Next, details of the above-described ordering / stocking management system will be described with reference to FIGS. FIG. 3 is a diagram showing an example of an input form for ordering obtained through a network. In this input form, whether it is a reservation indicating ordering accuracy as an item for creating an inventory management database, such as 1. product name, 2. product name code, 3. specification No .... Items that ask whether it is a purchase order), long-term ordering or temporary, take-out period in the case of temporary, availability of inventory center, and which inventory center to designate . Here, in the following description, the ordered product is a 16-mode single-mode (SM) tape slot type optical cable, and the number of 500 m units is three.

入力された光ケーブルの発注内容は、販売者の管理サーバに入力され、図2で説明したように、管理サーバ内のデータベース11により発注内容と指定された在庫センター内の在庫状況を在庫照会手段13により照会される。照会の結果、受注可であれば直ちに受発注処理手段12を通じて発注者に販売可の回答がなされる。しかし、照会の結果、在庫センターの在庫が不足し発注内容を満たすことができない場合であっても、発注者に対して直ちに販売不可の通知を出すのではなく、在庫量策定手段14により不足分に対する在庫量の策定が実施される。   The inputted order contents of the optical cable are inputted to the management server of the seller. As described with reference to FIG. 2, the order inquiry means 13 shows the order contents and the stock status in the stock center designated by the database 11 in the management server. Inquired by As a result of the inquiry, if an order can be accepted, the orderer is immediately answered via the ordering / ordering processing means 12 that the ordering is possible. However, as a result of the inquiry, even if the inventory at the inventory center is insufficient and the contents of the order cannot be satisfied, the inventory quantity formulation means 14 does not immediately notify the orderer that the sale is not possible, but the inventory quantity formulation means 14 The amount of inventory is formulated.

図4は在庫量策定のフローを示す図で、先ず、ステップS1にて、在庫不足とされた光ケーブル(最終製品)の希望納期と必要数量等について、生産工場に在庫品が有るか否かが検索される。この結果、生産工場に発注製品の一部在庫があり、指定された在庫センターへの搬送のリードタイムを入れて、発注内容を満たすことができる場合は、ステップS2にて、発注者に対して販売可の通知を回答する。これと同時に、指定された在庫センターへの製品の配送と発注者が入手できるための準備が行なわれる。この後、発注者が指定した在庫センターから所定の期間内に光ケーブルを入手することで売買が成立する。   FIG. 4 is a diagram showing the flow of inventory quantity determination. First, in step S1, whether or not there is an inventory in the production factory regarding the desired delivery date and required quantity of the optical cable (final product) that is in shortage of inventory. Searched. As a result, if there is a partial inventory of the ordered product at the production plant and the order contents can be satisfied by including the lead time for transport to the designated inventory center, the orderer is instructed in step S2. Reply with a sale notification. At the same time, the product is delivered to the designated inventory center and preparations are made for the purchaser to obtain. Thereafter, buying and selling is established by obtaining the optical cable from the inventory center designated by the orderer within a predetermined period.

ステップS1で生産工場に最終製品の光ケーブルの在庫がない場合はステップS3に進み、ここで、発注製品の光ケーブルを製造するのに必要な中間製品A(例えば、光ファイバテープ心線、スロット、被覆材等)の工場在庫の状態が検索される。中間製品Aが在庫されているか又は購入可の場合は、ステップS4により、最終製品の光ケーブルを製造するためのリードタイムを算定して、納期、生産数量等が算定される。なお、中間製品Aは、光ケーブルの所定長さに、余長を含めた長さで策定される。   If there is no stock of the final product optical cable in the production plant in step S1, the process proceeds to step S3, where the intermediate product A (for example, optical fiber ribbon, slot, coating, etc.) required for manufacturing the optical cable of the ordered product is obtained. The status of the factory inventory of the material etc. is retrieved. If the intermediate product A is in stock or can be purchased, the lead time for manufacturing the final product optical cable is calculated in step S4, and the delivery date, production quantity, etc. are calculated. The intermediate product A is formulated with a predetermined length of the optical cable including a surplus length.

ステップS4により、中間製品Aから発注製品を作製するリードタイム、指定された在庫センターへの搬送のリードタイム等を算定して、発注内容を満たすことができない場合は、ステップS5により、発注者に対して、例えば、図5に示すようなNG通知が行なわれる。ここで、発注者に対して、購入希望の数量や納期の再設定を求めることにより、発注内容が変更されて受発注の成立が可能となる場合がある。しかし、発注内容の変更が不可なら受発注不成立となる。   In step S4, the lead time for producing the ordered product from the intermediate product A, the lead time for transporting to the designated inventory center, etc. are calculated, and if the order contents cannot be satisfied, the orderer is informed in step S5. For example, an NG notification as shown in FIG. 5 is performed. Here, by requesting the orderer to reset the quantity desired to be purchased and the delivery date, the order contents may be changed and the order may be established. However, if the order contents cannot be changed, the order will not be accepted.

ステップS4により生産工場で中間製品Aから発注製品を作製するリードタイム、指定された在庫センターへの搬送のリードタイムを算定して、発注内容を満たすことができる場合は、ステップS6にて、発注者に対して販売可の通知を回答する。これと同時に、発注製品の生産開始が指示され、指定された在庫センターで発注者が入手できるための準備が行なわれる。この後、発注者が所定の期間内に在庫センターから光ケーブルを入手することで、売買が成立する。   If the lead time for producing the ordered product from the intermediate product A in the production factory and the lead time for transport to the designated inventory center can be calculated in step S4 and the order contents can be satisfied, the order is placed in step S6. Reply to the seller that the sale is possible. At the same time, the start of production of the ordered product is instructed, and preparations are made for the purchaser to obtain it at the designated inventory center. Thereafter, the orderer obtains the optical cable from the inventory center within a predetermined period, and the sale is established.

ステップS3にて、在庫不足とされた光ケーブルの中間製品A(テープ心線)が無い又は不足している場合は、さらに中間製品Aの前の段階の中間製品B(例えば、光ファイバ単心線、テープ化用被覆材等)について、工場在庫を検索するステップS7を経ることができる。このステップS7の結果、生産工場に発注製品に必要な中間製品Bの在庫がある場合は、ステップS8にて中間製品Bから中間製品Aを作製するリードタイム、さらに中間製品Aから完成製品を作製するリードタイム、指定された在庫センターへの搬送のリードタイムが算定され、積算される。   In step S3, when there is no or shortage of the intermediate product A (tape core wire) of the optical cable that is considered to be insufficient in stock, the intermediate product B (for example, an optical fiber single core wire) in the previous stage of the intermediate product A is further provided. Step S7 for searching the factory inventory can be performed for the tape covering material and the like. As a result of step S7, if there is an inventory of intermediate product B necessary for the ordered product in the production factory, the lead time for producing intermediate product A from intermediate product B and the finished product from intermediate product A are produced in step S8. The lead time to be carried out and the lead time for conveyance to the designated inventory center are calculated and integrated.

この結果、発注内容を満たすことができない場合は、ステップS9により、発注者に対して、ステップS5と同様なNG通知が行なわれる。ここで、発注者に対して、購入希望の数量や納期の再設定を求めることにより、発注内容が変更され受発注を成立させることが可能となることもある。しかし、発注内容の変更が不可なら販売不可となる。しかし、発注内容を満たすことができる場合は、ステップS10にて、発注者に対して販売可の通知を回答する。これと同時に、発注製品の生産開始が指示され、指定された在庫センターで発注者が入手できるための準備が行なわれる。この後、発注者が所定の期間内に指定の在庫センターから光ケーブルを入手することで、売買が成立する。   As a result, if the order contents cannot be satisfied, an NG notification similar to that in step S5 is made to the orderer in step S9. Here, by requesting the orderer to reset the quantity desired to be purchased and the delivery date, the order contents may be changed and the order may be established. However, if the order contents cannot be changed, sales are impossible. However, if the contents of the order can be satisfied, in step S10, a notice of sale permission is returned to the orderer. At the same time, the start of production of the ordered product is instructed, and preparations are made for the purchaser to obtain it at the designated inventory center. Thereafter, the orderer obtains the optical cable from the designated inventory center within a predetermined period, and the sale is established.

ステップS7で中間製品Bの在庫が無いか又は不足している場合、さらに中間製品Bの前の段階の中間製品C(例えば、光ファイバガラス母材)の在庫量の検索、さらにはその前段階の中間製品D(ガラス母材の原料等)を検索するようにしてもよい。この結果、最終的に発注製品に対する発注内容を満たすことができない場合は、発注者に対して販売不可の通知を回答することとなり、受発注は成立しない。   If the intermediate product B is not in stock or insufficient in step S7, the inventory quantity of the intermediate product C (for example, the optical fiber glass base material) in the previous stage of the intermediate product B is further searched, and further in the previous stage. The intermediate product D (such as a raw material of the glass base material) may be searched. As a result, when the order contents for the ordered product cannot be finally satisfied, a notification that the sale is impossible is returned to the orderer, and the order is not established.

図5は、上述のステップS4又はS8で、製品の不足分に対する在庫量策定の結果、発注者に対して、ステップS5又はS9で発注内容の条件では応じられない旨のNG通知をする一例を示したものである。すなわち、発注者の発注製品が、「16心SMテープスロット型光ケーブル」で、「1500m(500m×3)」を、平成17年の○月△日迄に指定された在庫センターで購入希望の発注内容であったとする。これに対し、在庫量策定の結果、発注品の500m×1個分が不足し、追加生産しても希望期日までには、準備でできないことが判定されたとする。   FIG. 5 shows an example of notifying the orderer that the order quantity is not satisfied in step S5 or S9 to the orderer as a result of the inventory amount formulation for the product shortage in step S4 or S8 described above. It is shown. In other words, the ordering product of the orderer is “16-fiber SM tape slot optical cable” and “1500 m (500 m × 3)” is ordered to be purchased at the stock center designated by the day of the month of 2005. Suppose it was content. On the other hand, as a result of the inventory amount formulation, it is determined that 500 m × 1 pieces of ordered items are insufficient, and it is determined that preparation is not possible by the desired date even if additional production is performed.

このような場合は、発注者に対し、希望する発注内容に沿えないことを通知すると共に、納期の延期、又は一部購入(発注品の500m×2個分)等の発注内容の再設定(変更)の依頼を通知する。この結果、発注者側から、例えば、納期延期で可、或いは、不足分(500m×1)の納期は延期し、在庫分(500m×2)は期日に受取り希望の返信があれば、発注内容の変更で販売可となり、ステップS6或いはステップS10に進んで売買が成立することとなる。   In such a case, the orderer is notified that the desired order contents are not met, and the order details such as postponement of the delivery date or partial purchase (500m x 2 pieces of the ordered items) are reset ( Change) request. As a result, the orderer can accept the postponement of the delivery date, or the delivery date of the shortage (500m x 1) can be postponed and the inventory (500m x 2) can be received on the due date. With this change, the sale becomes possible, and the process proceeds to step S6 or step S10 to complete the sale.

図6は、在庫センターへの在庫量策定等を実施するテーブルの一例を示す図で、中間製品A又はBから不足分の完成製品を作製する場合のリードタイムテーブルの例である。例えば、上述した不足分の16心SMテープスロット型光ケーブル500m×1を、所定期日までに準備することが可能か否かを策定するとする。図4のステップS3において生産工場での中間製品Aが検索される。次いで、ステップS4にて生産テーブルに基づいて、中間製品Aからは最終製品の光ケーブルを作製するまでのリードタイムが算出される。発注品の最終製品(光ケーブル)は、通常、複数本のSMテープ心線(中間製品A4)を、スロット(中間製品A3)のスロット溝に収納して集合コア(中間製品A1)を作製し、これをシース用ポリエチレン(中間製品A2)で被覆して製造されるとする。   FIG. 6 is a diagram showing an example of a table for carrying out inventory quantity formulation or the like in the inventory center, and is an example of a lead time table when a shortage of completed products are produced from the intermediate products A or B. For example, suppose that it is determined whether or not the shortage 16-fiber SM tape slot type optical cable 500 m × 1 described above can be prepared by a predetermined date. In step S3 of FIG. 4, the intermediate product A at the production factory is searched. Next, in step S4, based on the production table, the lead time from the intermediate product A to the production of the final product optical cable is calculated. The final product (optical cable) of the ordered product usually has a plurality of SM tape core wires (intermediate product A4) housed in the slot groove of the slot (intermediate product A3) to produce a collective core (intermediate product A1). It is assumed that this is manufactured by coating with polyethylene for sheath (intermediate product A2).

リードタイムテーブルには、例えば、集合コア(A1)をシース用ポリエチレン(A2)で被覆するための工程とこの最終検査工程とで、これに要するリードタイムは2日と設定されている。また、SMテープ心線(A4)をスロット(A3)に収納して集合コア(A1)を作製するには、集合工程と中間製品検査工程とでリードタイムは2日を要すると設定されている。さらに、シース用ポリエチレン(A2)を新規に購入するには7日、スロット(A3)の作製には工場生産で3日のリードタイムを要すると設定されている。この場合、シース用ポリエチレン(A2)、スロット(A3)、SMテープ心線(A4)が在庫されていれば、合計4日のリードタイムで光ケーブルの作製が可能となる。   In the lead time table, for example, the lead time required for the process for coating the aggregate core (A1) with the polyethylene for sheath (A2) and the final inspection process is set to 2 days. Further, in order to accommodate the SM tape core wire (A4) in the slot (A3) and produce the assembly core (A1), the lead time is set to take 2 days in the assembly process and the intermediate product inspection process. . Furthermore, it is set that a lead time of 7 days is required to purchase a polyethylene (A2) for sheath and a 3-day lead time is required for manufacturing the slot (A3) in factory production. In this case, if the sheath polyethylene (A2), the slot (A3), and the SM tape core wire (A4) are in stock, the optical cable can be manufactured with a total lead time of 4 days.

これに、梱包と在庫センターへの輸送に要するリードタイムとして1日を加えると、発注を受けて5日の日程があれば最終製品の在庫がなくても、中間製品の工場在庫状況から最終製品を生産し、指定の在庫センターに出荷準備をすることができ、希望納期によっては販売可の回答を出すことができる。しかし、中間製品(A2〜A4)の何れかが在庫されていない場合は、これを準備するためのリードタイムがさらに加算されることとなる。   If one day is added as the lead time required for packing and transportation to the inventory center, the final product can be obtained from the factory stock status of the intermediate product even if there is no final product stock if there is a schedule of 5 days after receiving the order. Can be prepared for shipment to a designated inventory center, and depending on the desired delivery date, a reply indicating that the product can be sold can be issued. However, when any of the intermediate products (A2 to A4) is not in stock, a lead time for preparing the intermediate products is further added.

また、SMテープ心線(A4)の在庫がない場合は、図4のステップS7において生産工場での中間製品Bが検索される。次いで、ステップS8にてリードタイムテーブルに基づいて、中間製品Bからは最終製品の光ケーブルを作製するまでのリードタイムが算出される。SMテープ心線(A4)は、通常、複数本の単心の光ファイバ心線(中間製品B1)をテープ化樹脂(中間製品B2)により一体化して、テープ状とされる。このテープ化工程のリードタイムとして2日を要すると設定されていれば、最終製品の光ケーブルを得るには、上述の中間製品Aから光ケーブルを製造するリードタイム(4日)に2日分を加算した日数が必要となる。さらに、光ファイバ心線(B1)の在庫がない場合は、その先の光ファイバ母材の在庫状態を検索して、このためのリードタイムが算出され加算される。   If there is no stock of the SM tape core wire (A4), the intermediate product B at the production factory is searched in step S7 of FIG. Next, in step S8, based on the lead time table, the lead time from the intermediate product B to the production of the final product optical cable is calculated. The SM tape core (A4) is usually formed into a tape shape by integrating a plurality of single-core optical fiber cores (intermediate product B1) with a taped resin (intermediate product B2). If it is set that the lead time of this tape forming process requires 2 days, in order to obtain the final product optical cable, add 2 days to the lead time (4 days) for manufacturing the optical cable from the intermediate product A described above. Required days. Further, when there is no stock of the optical fiber core (B1), the stock status of the optical fiber preform ahead is searched, and the lead time for this is calculated and added.

なお、電気ケーブルや光ケーブルのような線材は、数十m、数百m、数千mと言うような全長長さで発注されることが多い。しかし、このような発注形態に対しては、発注があるたびに発注量に応じて長尺巻きの線材供給ドラムから、別のドラムに巻き替え分割して梱包し直すことが必要となる。この巻き替え工程は、リードタイムの短縮化を妨げるので、販売者側としては予め所定長さに巻き取ったものを梱包しておき、発注量を満たす数をかけて出荷販売する管理が望ましい。   Note that wires such as electric cables and optical cables are often ordered with a total length of tens of meters, hundreds of meters, and thousands of meters. However, for such an ordering form, it is necessary to rewind and divide the long-winding wire rod supply drum into another drum and repack each time an order is placed. Since this rewinding process hinders shortening of the lead time, it is desirable for the seller side to manage a product that has been wound up to a predetermined length in advance and shipped and sold in a number that satisfies the order quantity.

これにより、生産工場側では分割、梱包と言う工程を経ずに出荷するだけの状態とすることができでる。また、光ファイバ或いは光ケーブルにおいては、通常、試験や接続のためにある程度の余長が必要とされているので、この余長を含めた製品単位で取引する。このため、発注者側の購入希望長さと販売者側の販売長さが一致しない場合があるが、販売者側が発注者の不要分をサービスするとしても、製品の在庫管理、納期短縮の上からのメリットが大きい。   Thereby, it can be made into the state which only ships without passing through the process called division | segmentation and packing in the production factory side. In addition, since an optical fiber or an optical cable usually requires a certain amount of extra length for testing and connection, transactions are made in product units including this extra length. For this reason, the purchase request length on the orderer side may not match the sales length on the seller side, but even if the seller side services the unnecessary part of the orderer, it is necessary to manage product inventory and shorten the delivery time. The merit is great.

図7は、ネットワークを通じて情報蓄積手段17(図2参照)に蓄積された受発注データをもとに、製品の生産計画を策定する例を示す図である。発注者からの発注内容をもとに、発注量を確定分と予約分に分けて納期順に分けることにより、図7(A)に示すような、受発注テーブルを作成することができる。これを、さらに長期的な需要量と短期的な需要量に分けて、生産計画を立てるようにしてもよい。図7(B)は、図7(A)の受発注テーブルから、工場生産量を策定する一例を示す図で、工場の生産能力ラインMに沿った累積生産量と必要日数を算定し、生産計画を立てる。この生産計画は、生産能力ラインMに対して、蓄積データからマイナス側に調整するか、或いはプラス側に調整し、将来的な在庫センター毎の適正な在庫量が策定される。   FIG. 7 is a diagram showing an example of formulating a product production plan based on ordering / ordering data stored in the information storage means 17 (see FIG. 2) through the network. Based on the order contents from the orderer, the order quantity is divided into a fixed quantity and a reservation quantity and is divided in order of delivery date, thereby making it possible to create a receiving / ordering table as shown in FIG. This may be further divided into a long-term demand amount and a short-term demand amount so as to make a production plan. FIG. 7B is a diagram showing an example of formulating the factory production amount from the ordering table of FIG. 7A. The cumulative production amount and the required number of days along the production capacity line M of the factory are calculated to produce make a plan. This production plan is adjusted from the accumulated data to the minus side or to the plus side with respect to the production capacity line M, and an appropriate inventory amount for each future inventory center is established.

図8は、図7の受発注テーブルの具体例を示す図で、図8(A)は発注量と納期の関係を示すテーブル、図8(B)は指定された在庫センターの在庫量に対する発注量と納期の関係を示すテーブルである。ここで、例えば、上述した光ケーブル500m(余長分を含む)単位のものを、発注者Jが7個分を期日(現在〜e日)で、発注者Kが5個分を期日(c〜f日)で、発注者Lが10個分を期日(d〜g日)で、発注しているものとする。そして、販売者は、図4のフローに基づいて各発注者(J,K,L)に対して、販売可の回答をしているものとする。   8 is a diagram showing a specific example of the ordering / ordering table in FIG. 7. FIG. 8 (A) is a table showing the relationship between the order quantity and the delivery date, and FIG. 8 (B) is an order for the stock quantity of the designated inventory center. It is a table which shows the relationship between quantity and delivery date. Here, for example, in the above-mentioned optical cable 500 m (including the extra length), the orderer J has seven due dates (current to e days) and the orderer K has five due dates (c to It is assumed that the orderer L orders 10 pieces on the due date (d to g days). Then, it is assumed that the seller makes a reply indicating that sales are possible to each orderer (J, K, L) based on the flow of FIG.

在庫センターの通常在庫量がPであるとすると、発注者Jと発注者Kに対しては、在庫補充がなくても販売可となる。しかし、発注者Lが入ることで、期間d〜fの期間内での在庫不足が生じ、発注者の何れかが製品を入手することができない状態となる。このため、販売者側としては製品の追加生産を工場に指示し、在庫補充を行なうこととなる。在庫補充に際しては、一般に生産着手最小数量(最小ロット)Qがあるため、在庫補充分以上の製品が生産され、過剰となることもある。そこで、他の在庫センターの在庫状況、或いは追加発注量を見ながらの生産開始となる。   Assuming that the normal stock quantity at the stock center is P, the orderer J and the orderer K can be sold without restocking. However, when the orderer L enters, there is a shortage of inventory within the period d to f, and any of the orderers cannot obtain the product. For this reason, the seller side instructs the factory to produce additional products and replenishes inventory. At the time of inventory replenishment, since there is generally a minimum production start quantity (minimum lot) Q, products exceeding the inventory replenishment quantity are produced and may become excessive. Therefore, production is started while checking the inventory status of other inventory centers or the additional order quantity.

生産開始に際しては、中間製品の在庫状況等によって、図6で説明したようにリードタイムが異なることから、生産開始から在庫センターへの納入時期も異なる。例えば、生産開始から製品完成と、梱包・発送を入れたミニマム納期が(b−a)日であるとすると、少なくとも、在庫センターで必要とする期日からミニマム納期分の日数前に生産開始をする必要がある。また、生産着手最小数量以上の数量が必要な場合は、生産能力ラインMの傾斜に応じて、所定数量が確保できる日数を加えることで、生産開始時点aが設定される。図8(B)に示すように、生産開始時点aからbに至ることで、出荷準備となるが発注者(J,K,L)の販売時期が重なる期間(d〜e)の在庫を満たすことができない。従って、生産能力ラインMの傾斜に基づいて追加生産を行ない、受注量を満たす在庫量を準備することとなる。   At the start of production, the lead time differs as described with reference to FIG. 6 depending on the inventory status of the intermediate product, so the delivery time from the production start to the inventory center also differs. For example, if the minimum delivery date including product completion from the start of production and packing / shipping is (ba) days, production starts at least the number of days before the minimum delivery date from the date required at the inventory center. There is a need. In addition, when a quantity greater than the minimum production start quantity is required, the production start point a is set by adding the number of days for which a predetermined quantity can be secured according to the inclination of the production capacity line M. As shown in FIG. 8B, when the production starts from a to b, preparation for shipment is made, but the inventory in the period (d to e) in which the sales times of the orderer (J, K, L) overlap is satisfied. I can't. Therefore, additional production is performed based on the inclination of the production capacity line M, and an inventory quantity that satisfies the order quantity is prepared.

なお、図1の模式図において、在庫センター(E,F,G,H,・・・)が販売者側の管理であれば、発注者(X,Y,Z)が在庫センターで発注品を受取った時点で売買成立とする。しかし、発注者は、売買成立には至っていないが、指定の在庫センターに出向いて発注品を所定の期間内で随時受取ることができる。在庫センターから発注者に発注製品が払出された時に、そのデータが管理システムに入力される。これらのデータの蓄積から、発注者がネットワークを通じて発注した予約量と、在庫センターから受取った実際の購入量から、発注者毎の購入率(=実購入量/ネットワーク予約量)の情報を得ることができる。   In the schematic diagram of FIG. 1, if the inventory center (E, F, G, H,...) Is managed by the seller, the orderer (X, Y, Z) The sale will be concluded upon receipt. However, although the purchaser has not yet completed the sale, he can go to a designated inventory center and receive the ordered item at any time within a predetermined period. When the ordered product is delivered from the inventory center to the orderer, the data is input to the management system. From this data accumulation, information on the purchase rate (= actual purchase amount / network reservation amount) for each orderer is obtained from the reservation amount ordered by the orderer through the network and the actual purchase amount received from the inventory center. Can do.

また、在庫センター(E,F,G,H,・・・)を複数の発注者(X,Y,Z)の倉庫代わりとして、発注者側の管理とすることもできる。この場合、販売者は各在庫センターに発注者からの発注品を納品した時点で、発注者側に製品が引き渡されたこととなって、売買成立とすることができる。この後、発注者は、指定の在庫センターに出向いて発注品を所定の期間内で随時取出すことができ、発注者が取出すたびにその購入量等が管理システムに入力される。これらのデータの蓄積から発注者がネットワークを通じて発注し売買が成立したネットワーク購入量と、在庫センターから実際の取出した量から、発注者毎の使用率(=在庫センターからの取出し量/ネットワーク購入量)の情報を得ることができる。   Further, the inventory center (E, F, G, H,...) Can be managed by the orderer as a warehouse for a plurality of orderers (X, Y, Z). In this case, when the seller delivers the ordered item from the orderer to each stock center, the product has been delivered to the orderer and the sale can be concluded. Thereafter, the orderer can go to the designated inventory center and take out the ordered product at any time within a predetermined period. Each time the orderer picks up, the purchase amount is input to the management system. Based on the accumulation of these data, the usage rate for each orderer (= amount taken from the inventory center / network purchase amount), based on the amount of network purchase that the orderer placed through the network and the sale was completed, and the actual amount taken out from the inventory center. ) Information.

上述した、発注者の購入率又は使用率の蓄積データは、在庫量の調整に利用することができる。例えば、購入率の蓄積データをもとに、
在庫下限値=Σ(発注者J,K,L・・の予約量)×(発注者J,K,L・・の購入率)
を策定することができる。また、使用率の蓄積データをもとに、
在庫下限値=Σ(発注者J,K,L・・の発注量)×(発注者J,K,L・・の使用率)
を策定することができる。
これらの購入率或いは使用率を在庫量策定に含ませることにより、在庫量の下限値を予め推定することができ、過剰在庫、在庫不足がないように最適化することが可能となる。
The accumulated data of the purchaser's purchase rate or usage rate described above can be used for adjusting the inventory quantity. For example, based on the purchase rate accumulation data,
Stock lower limit = Σ (reserved amount of orderer J, K, L ...) x (purchase rate of orderer J, K, L ...)
Can be formulated. Also, based on the usage data accumulated,
Inventory lower limit = Σ (Order quantity of ordering party J, K, L ...) x (Usage rate of ordering party J, K, L ...)
Can be formulated.
By including these purchase rates or usage rates in the inventory amount formulation, the lower limit value of the inventory amount can be estimated in advance, and optimization can be performed so that there is no excess inventory or insufficient inventory.

また、生産工場と各在庫センター(E,F,G,H,・・)とは、一つのまとまりと見なして、全体としての在庫量管理を行なうことが望ましい。すなわち、各在庫センターにおいては、発注者(J,K,L・・)の発注実績をもとに在庫量の設定がされ、生産工場での生産補充による調整がおこなわれるが、各在庫センターにおける発注量と在庫量の差分がそれぞれ最小になるように在庫量の移動調整が行なわれる。この在庫量の移動調整は、移動量算定手段18(図2参照)により行なわれ、この場合、在庫センター間の移動に伴なうリードタイムも当然のことながら考慮される。そして、この算定結果に基づいて在庫センター間で発注製品の搬送が行なわれる。   Further, it is desirable that the production factory and each inventory center (E, F, G, H,...) Are regarded as one unit and the inventory quantity is managed as a whole. That is, in each inventory center, the inventory quantity is set based on the ordering record of the orderer (J, K, L,...) And adjustment is performed by replenishing production at the production factory. The movement of the stock quantity is adjusted so that the difference between the order quantity and the stock quantity is minimized. The movement adjustment of the inventory quantity is performed by the movement quantity calculating means 18 (see FIG. 2). In this case, the lead time accompanying the movement between the inventory centers is also taken into consideration. Based on this calculation result, the ordered product is transported between the inventory centers.

図9は各在庫センター(E,F,G)における在庫量の移動を説明する図で、現在の在庫状態の中で、各在庫センター間の調整を行なうものとする。それぞれの在庫センターは、上述した発注者の購入率や使用率のデータテーブルを利用することで、在庫量の下限値を設定することができる。また、図7,8で説明したように、予約分を含む発注量(在庫必要量)がリアルタイムで策定され、これによる在庫量の上限値が設定される。各在庫センターにおいて、在庫量が前記の下限値を下回らないように、且つ上限値を大きく越えない程度の範囲内で、各在庫センターの在庫量の移動を行なうことで、在庫量の適正化と発注者の需要に対しての迅速な対応を実現することができる。   FIG. 9 is a diagram for explaining the movement of the inventory quantity in each inventory center (E, F, G), and it is assumed that adjustment between each inventory center is performed in the current inventory status. Each inventory center can set the lower limit of the inventory quantity by using the purchaser's purchase rate and usage rate data table described above. Further, as described with reference to FIGS. 7 and 8, the order quantity (required inventory quantity) including the reserved quantity is formulated in real time, and the upper limit value of the inventory quantity is set based on this. In each inventory center, the inventory quantity can be optimized by moving the inventory quantity in each inventory center so that the inventory quantity does not fall below the lower limit and does not greatly exceed the upper limit. A quick response to the demand of the orderer can be realized.

なお、販売者側では発注者の購入率や使用率をもとにある程度の購入解消を見込んだ在庫管理を行なうとしても、途中で購入が中止されることがある。発注者が在庫センター発注品を所定の期間内に受取らない又は取出さない場合は、購入解消分として返品扱いとするか、販売者が買い戻すこととなる。この購入解消分は、在庫センター内での膠着状態を回避するために、購入解消の処理をする必要がある。この処理は、製品の払い出し期間或いは取出し期間を過ぎた後に行なうこととなるが、発注者に対しては、購入解消通知手段によりネットワークを通して購入解消の通知を発することにより実施される。この後、購入解消された製品は、在庫品として他の発注者や他の在庫センターに振り分けられる。   Note that even if the seller performs inventory management with a certain degree of purchase cancellation based on the purchase rate and usage rate of the orderer, the purchase may be canceled halfway. If the orderer does not receive or take out the inventory center order item within a predetermined period, it will be treated as returned goods or purchased by the seller. In order to avoid the stuck state in the inventory center, it is necessary to perform purchase cancellation processing for the purchase cancellation amount. This processing is performed after the product payout period or the product withdrawal period has elapsed, but is performed by issuing a purchase cancellation notification to the orderer through the network by the purchase cancellation notification means. Thereafter, the products whose purchase has been canceled are distributed to other orderers and other inventory centers as inventory.

この購入解消に関して、在庫センターが販売者側の管理になっていれば、期日までに払い出されなかった製品は、売買未成立として販売者側が引き取ることになる。在庫センターが発注者側の管理になっている場合は、販売者が在庫センターに発注品を納入した時点で売買が成立している。したがって、発注者が所定の期間中に発注品を取出さない場合は購入解消となるが、すでに売買が成立しているので買い戻すと言う形態になる。   Regarding the cancellation of purchase, if the inventory center is under the management of the seller, products that have not been paid out by the due date will be taken over by the seller as unsuccessful. In the case where the inventory center is managed by the orderer, the sale is established when the seller delivers the ordered item to the inventory center. Therefore, if the orderer does not take out the ordered item during the predetermined period, the purchase is canceled, but the purchase is repurchased because the sale has already been established.

各在庫センターは、上述のように複数の発注者が共同利用することで、全体の在庫量を減らすことが可能で効率化することができる。しかし、発注者が過去の実績を上回る発注を行なう場合や、複数の発注者が一時的に集中して、在庫センターの在庫量に一時的に不足が生じることもある。このような場合は、製品の注文確定分は、予約分に対して優先的に払い出されるようにする。また、図5で示したような期限延長のガイダンスを行なうと共に、ベストエフォート型の在庫管理システムであることを明示して、発注者の理解を得ておく(契約事項に入れておく)ことが好ましい。   As described above, each inventory center can be shared by a plurality of orderers, thereby reducing the overall inventory quantity and improving efficiency. However, when the orderer places an order exceeding the past results, or when a plurality of orderers are temporarily concentrated, the inventory amount in the inventory center may be temporarily short. In such a case, the determined order for the product is paid out with respect to the reserved amount. In addition to providing guidance on extension of the deadline as shown in FIG. 5 and clearly indicating that it is a best effort type inventory management system, it is necessary to obtain the understanding of the orderer (put it in the contract item). preferable.

上述した受発注在庫管理システム或いは受発注在庫管理方法は、その実行のために販売者によって管理される管理サーバにプログラムされる。また、上述した受発注在庫管理システム或いは受発注在庫管理方法は、そのプログラムが記載され、コンピュータで読み取ることができる記録媒体により提供することができる。   The above-described order / order inventory management system or order / order inventory management method is programmed in a management server managed by a seller for execution. Further, the above-described ordering / stocking management system or ordering / stocking management method can be provided by a recording medium in which the program is described and can be read by a computer.

本発明による受発注在庫管理システムを説明するための模式図である。It is a schematic diagram for demonstrating the order-order stock management system by this invention. 本発明による受発注在庫管理システムのブロック図である。1 is a block diagram of an order placement and inventory management system according to the present invention. FIG. ネットワークを通じて入力する本発明における発注フォームの一例を示す図である。It is a figure which shows an example of the order form in this invention input through a network. 本発明による受発注の成否を決定するフローの一例を示す図である。It is a figure which shows an example of the flow which determines the success or failure of order placement by this invention. 図4のフローで、発注内容の条件では応じられない旨(NG)を通知する回答例を示す図である。FIG. 5 is a diagram illustrating an example of a reply that notifies that the order content condition cannot be satisfied (NG) in the flow of FIG. 4. 本発明において、在庫センターへの在庫量を策定するテーブルの一例を示す図である。In this invention, it is a figure which shows an example of the table which formulates the stock quantity to an inventory center. 蓄積情報をもとに、製品の生産計画を策定する一例を示す図である。It is a figure which shows an example which formulates the production plan of a product based on accumulation | storage information. 在庫センターの在庫量に対する発注量と納期の関係を示すテーブルの一例である。It is an example of the table which shows the relationship between the order quantity with respect to the stock quantity of a stock center, and a delivery date. 本発明における各在庫センターにおける在庫量の移動を説明する図である。It is a figure explaining movement of the stock quantity in each stock center in the present invention.

符号の説明Explanation of symbols

10…ネットワーク、11…データベース、12…受発注処理手段、13…在庫照会手段、14…在庫量策定手段、15…生産管理用のテーブル、16…取引通知手段、17…情報蓄積手段、18…移動量算定手段。 DESCRIPTION OF SYMBOLS 10 ... Network, 11 ... Database, 12 ... Order receiving processing means, 13 ... Inventory inquiry means, 14 ... Inventory quantity formulation means, 15 ... Production management table, 16 ... Transaction notification means, 17 ... Information storage means, 18 ... Movement amount calculation means.

Claims (8)

発注者がネットワークを通じて製品、数量及び納期、その他必要事項を指定して発注し、その発注内容と在庫状況を照会して取引を行なう受発注在庫管理システムであって、
複数の在庫センターのうちから発注者自身が前記製品の払出しを受け又は取出しを希望する在庫センターを指定し、指定された前記在庫センターの在庫状況と前記発注内容を照会する在庫照会手段、
生産工場又は他の在庫センターの前記製品に関する情報データにより、指定された前記在庫センターの前記製品の必要在庫量を策定する在庫量策定手段、
発注者に前記発注内容の再設定を依頼する発注内容変更伺い又は購入可否を通知する取引通知手段を有し、
販売可の場合は、発注者が指定した前記在庫センターから前記発注製品を所定時期に直接払出しを受け又は取出すことを特徴とする受発注在庫管理システム。
An ordering inventory management system in which an orderer specifies a product, quantity, delivery date, and other necessary items through a network, places an order, and inquires about the contents and inventory status of the order, and conducts a transaction.
An inventory inquiry means for designating an inventory center from which the orderer himself or herself wishes to receive or take out the product from a plurality of inventory centers, and inquiring the inventory status of the designated inventory center and the contents of the order;
Inventory quantity formulating means for formulating a required inventory quantity of the product of the designated inventory center based on information data about the product of a production factory or other inventory center;
A transaction notification means for notifying the purchaser of order content change request for requesting resetting of the order content or purchase availability,
When the sale is possible, the order placement / inventory management system which receives or takes out the ordered product directly from the inventory center designated by the orderer at a predetermined time.
前記製品が、所定長さで巻き取られ梱包された線材であることを特徴とする請求項1に記載の受発注在庫管理システム。   2. The order placement / inventory management system according to claim 1, wherein the product is a wire wound and packed in a predetermined length. 受発注データを蓄積する情報蓄積手段、蓄積された前記受発注データをもとに前記製品の需要予測と生産計画を作成する生産管理用のテーブルを有していることを特徴とする請求項1又は2に記載の受発注在庫管理システム。   2. An information storage means for storing order data, and a production management table for creating a demand forecast and a production plan for the product based on the stored order data. Or the order placement and inventory management system described in 2. 必要在庫量の策定に、発注者の購入率(=実購入量/ネットワーク予約量)、又は使用率(=在庫センターからの取出し量/ネットワーク購入量)を用いることを特徴とする請求項3に記載の受発注在庫管理システム。   4. The purchase rate (= actual purchase amount / network reservation amount) of the purchaser or the usage rate (= removal amount from the inventory center / network purchase amount) is used for formulating the necessary inventory amount. Ordered inventory management system described. 各在庫センターにおける前記製品の発注量と在庫量の差分が最小となるように、前記在庫センター間で前記製品を移動させるための移動量算定手段を有していることを特徴とする請求項1〜4のいずれか1項に記載の受発注在庫管理システム。   2. A moving amount calculating means for moving the product between the inventory centers so that a difference between the order quantity and the inventory amount of the product at each inventory center is minimized. The ordered / ordered inventory management system according to any one of -4. 発注者が前記発注製品を所定の期間内に払出し又は取出さない場合は、購入中止を通知する購入解消通知手段を有することを特徴とする請求項1〜5のいずれか1項に記載の受発注在庫管理システム。   6. The receipt according to claim 1, further comprising purchase cancellation notification means for notifying purchase stop when the orderer does not pay out or remove the ordered product within a predetermined period. Order inventory management system. 発注者がネットワークを通じて製品、数量及び時期、その他必要事項を指定して発注し、その発注内容と在庫状況を照会して取引を行なう受発注在庫管理方法であって、
複数の在庫センターのうちから発注者自身が前記製品の払出しを受け又は取出しを希望する在庫センターを指定し、指定された前記在庫センターの在庫状況と前記発注内容を在庫照会手段で照会し、
照会の結果、在庫量が不足している場合は、生産工場及び他の在庫センターの前記製品に関する情報データにより、指定された前記在庫センターに前記製品の補充が可能か否かを在庫量策定手段により策定し、
この策定結果に基づいて、発注者に前記発注内容の再設定を依頼する発注内容変更伺い又は販売不可を取引通知手段により通知し、
販売可の場合は、発注者が指定した前記在庫センターから前記発注製品を所定期間に直接払出しを受け又は取出すことを特徴とする受発注在庫管理方法。
An order inventory management method in which an orderer designates a product, quantity and time, and other necessary items through a network, places an order, inquires about the order contents and inventory status, and conducts a transaction.
The orderer himself / herself designates the inventory center from which the product is to be paid out or taken out from a plurality of inventory centers, and inquires the inventory status of the designated inventory center and the contents of the order with the inventory inquiry means,
As a result of the inquiry, if the inventory quantity is insufficient, the inventory quantity formulating means determines whether or not the specified inventory center can be replenished with the information data on the product at the production factory and other inventory centers. Formulated by
Based on this formulation result, the order notification request for resetting the order contents to the orderer is notified by the transaction notifying means or the sales notification means is not available.
A receiving / ordering inventory management method characterized in that, when sales are possible, the ordered product is directly paid out or taken out from the inventory center designated by the orderer in a predetermined period.
請求項7に記載の受発注在庫管理方法を実行するためのプログラムを記載したコンピュータで読み取ることができる記録媒体。   A recording medium readable by a computer in which a program for executing the order placement and inventory management method according to claim 7 is described.
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Cited By (4)

* Cited by examiner, † Cited by third party
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JP2017134534A (en) * 2016-01-26 2017-08-03 全株式会社 Cross-border commodity order receiving/sending system
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