JP2006039802A - Stock management system, stock management method, and stock management program - Google Patents
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Abstract
Description
本発明は在庫管理システム、在庫管理方法及び在庫管理プログラムに関し、特に、需要者である顧客から与えられるフォーキャスト情報に基づき、適正な発注量を算出することが可能な在庫管理システム、在庫管理方法及び在庫管理プログラムに関する。 The present invention relates to an inventory management system, an inventory management method, and an inventory management program, and in particular, an inventory management system and an inventory management method capable of calculating an appropriate order quantity based on forecast information given by a customer who is a consumer. And an inventory management program.
近年、主に製造業や流通業では、資材の調達や在庫管理、さらには製品の配送に亘る一連の事業活動を企業や組織の壁を越えて統合的に管理し、これによって業務効率を改善する手法が注目されている。このような取り組みは、一般に「サプライ・チェーン・マネジメント(SCM)」と呼ばれ、主として納期の短縮や欠品の削減、在庫の圧縮などに大きな効果があるとされている。 In recent years, mainly in the manufacturing and distribution industries, a series of business activities ranging from material procurement and inventory management to product delivery have been integrated and managed across companies and organizations, thereby improving operational efficiency. The technique to do is attracting attention. Such an approach is generally called “Supply Chain Management (SCM)” and is said to have a great effect mainly on shortening delivery time, reducing shortage, and reducing inventory.
サプライ・チェーン・マネジメントの効果を十分に発揮させるためには、供給者と需要者との間の密接な情報交換が不可欠である。例えば、需要者が将来の細かな発注見込みを供給者に通知すれば、供給者はこれに基づいて将来の生産計画を立てることができ、過剰在庫や欠品の発生を抑制することが可能となる。このような将来の発注見込み、つまり供給者から見た将来の受注見込みについての情報は、「フォーキャスト情報」と呼ばれ、サプライ・チェーン・マネジメントを十分に機能させるためには必須の情報であると言える。 In order to fully demonstrate the effects of supply chain management, close information exchange between suppliers and consumers is essential. For example, if the customer notifies the supplier of the prospective order details in the future, the supplier can make a future production plan based on this, and it is possible to suppress the occurrence of excess inventory and shortage. Become. Such information about the prospective order placement, that is, the prospective future order received from the supplier, is called “forecast information” and is essential information for the functioning of supply chain management. It can be said.
ここで、供給者から見た受注の種類とその性質について説明する。供給者から見れば需要者は「顧客」であることから、以下の説明においては、需要者を「顧客」と表記する。 Here, the types and characteristics of orders received from the supplier will be described. Since the consumer is “customer” from the viewpoint of the supplier, the customer is described as “customer” in the following description.
供給者から見た受注の種類としては、「確定受注」及び「予約受注」の2つに分けることができる。「確定受注」とは、納入日及び数量が確定した受注を指す。確定受注は、顧客から見れば確定発注であるため、供給者が確定受注を受けた後は顧客側に製品の引き取り義務が生じる。一方「予約受注」とは、数量は確定しているが納入日が未確定である受注を指す。予約受注は、納入日が未確定でありながら顧客側が所定量の製品確保を求める発注であることから、一般に予約受注を受けた後は顧客側に製品の引き取り義務が生じる。この点において、予約受注は確定受注と同様の性質を有する。 The types of orders viewed from the supplier can be divided into two categories: “confirmed orders” and “reserved orders”. “Confirmed order” refers to an order whose delivery date and quantity are confirmed. Since the firm order is a firm order from the customer's point of view, after the supplier receives the firm order, the customer has an obligation to pick up the product. On the other hand, “reservation order” refers to an order whose quantity is fixed but whose delivery date is not yet determined. The reservation order is an order for the customer side to secure a predetermined amount of product while the delivery date is uncertain. Generally, after receiving the reservation order, the customer side is required to collect the product. In this respect, the reservation order has the same properties as the confirmed order.
これらに対し、上述した「フォーキャスト情報」はいわゆる受注ではなく、将来の受注に関する見込み情報である。したがって、納入日や数量は未確定であり、納入予定日ごとの所要量が与えられるにすぎない。フォーキャスト情報は、通常顧客側から与えられるものであるが、これによって顧客側に製品の引き取り義務が生じるものではなく、あくまでサプライ・チェーン・マネジメントを円滑に機能させるための見込み情報として取り扱われる。
従来より、欠品の削減や在庫の圧縮を目的として各種の受注予測方法が提案されているが、これらはフォーキャスト情報を使用することなく、自らが立てた過去の需要予測値と受注実績(又は発注実績)との差などを用いて将来の需要や必要在庫量などを予想していることから、必ずしも予測精度が高くないという問題があった。 Conventionally, various order forecasting methods have been proposed for the purpose of reducing shortage and reducing inventory, but without using forecast information, these are the demand forecast values and orders received ( In addition, since the future demand, the necessary inventory amount, and the like are predicted using a difference from the ordering result), there is a problem that the prediction accuracy is not necessarily high.
したがって、本発明の目的は、フォーキャスト情報に基づいて高精度な受注予測を行い、これにより適正な発注量を算出することが可能な在庫管理システム、在庫管理方法及び在庫管理プログラムを提供することである。 Accordingly, an object of the present invention is to provide an inventory management system, an inventory management method, and an inventory management program capable of predicting orders with high accuracy based on forecast information, and thereby calculating an appropriate order quantity. It is.
本発明による在庫管理システムは、少なくとも、フォーキャスト情報を入力するための入力部と、前記フォーキャスト情報を格納するフォーキャスト格納部と、受注実績を格納する受注実績格納部と、前記フォーキャスト格納部に格納されたフォーキャスト情報及び前記受注実績格納部に格納された前記受注実績に基づいて発注量を算出する処理部と、前記発注量を出力する出力部とを備え、前記処理部は、過去の1又は連続する2以上のフォーキャスト情報とこれに対応する受注実績との誤差を複数の組み合わせについて算出し、少なくとも、得られた複数の誤差の平均値及び得られた複数の誤差の標準偏差に基づいて現在のフォーキャスト情報を補正することにより、前記発注量を算出することを特徴とする。 An inventory management system according to the present invention includes at least an input unit for inputting forecast information, a forecast storage unit for storing the forecast information, an order record storage unit for storing an order record, and the forecast storage. A processing unit that calculates the order quantity based on the forecast information stored in the section and the order record stored in the order record storage unit, and an output unit that outputs the order quantity, and the processing unit includes: The error between the past one or two or more forecast information in the past and the order record corresponding to this is calculated for a plurality of combinations, and at least the average value of the obtained errors and the standard of the obtained errors The order quantity is calculated by correcting current forecast information based on the deviation.
また、本発明による在庫管理方法は、過去の1又は連続する2以上のフォーキャスト情報とこれに対応する受注実績との誤差を複数の組み合わせについて算出するステップと、少なくとも、得られた複数の誤差の平均値及び得られた複数の誤差の標準偏差に基づいて現在のフォーキャスト情報を補正することにより、前記発注量を算出するステップとを備えることを特徴とする。 In addition, the inventory management method according to the present invention includes a step of calculating an error between a past one or two or more consecutive forecast information and an order record corresponding thereto for a plurality of combinations, and at least a plurality of obtained errors. And calculating the order quantity by correcting the current forecast information based on the average value and the standard deviation of the obtained plurality of errors.
さらに、本発明による在庫管理プログラムは、コンピュータに、過去の1又は連続する2以上のフォーキャスト情報とこれに対応する受注実績との誤差を複数の組み合わせについて算出するステップと、少なくとも、得られた複数の誤差の平均値及び得られた複数の誤差の標準偏差に基づいて現在のフォーキャスト情報を補正することにより、前記発注量を算出するステップと、を実行させることを特徴とする。 Furthermore, the inventory management program according to the present invention is obtained at least in a step of calculating, for a plurality of combinations, an error between a past one or two or more consecutive forecast information and an order record corresponding thereto. And calculating the order quantity by correcting current forecast information based on an average value of a plurality of errors and a standard deviation of the plurality of errors obtained.
本発明によれば、現在のフォーキャスト情報をそのまま用いるのではなく、誤差の平均値及び誤差の標準偏差を用いてこれを補正していることから、欠品の発生や過剰な在庫の発生を効果的に抑制することが可能となる。 According to the present invention, the current forecast information is not used as it is, but is corrected using the average value of errors and the standard deviation of errors. It becomes possible to suppress effectively.
具体的には、誤差の平均値及び誤差の標準偏差に基づいて補正量を算出し、補正量を現在のフォーキャスト情報に加算するとともに、発注済み量及び在庫量を減じることによって発注量を算出することが好ましい。このように、発注済み量及び在庫量を考慮しながら発注量の算出を順次行えば、新たなフォーキャスト情報が供給されるたびにこの作業を繰り返し行うことで、自動的に発注量を導き出すことが可能となる。 Specifically, the correction amount is calculated based on the average value of the error and the standard deviation of the error, the correction amount is added to the current forecast information, and the order quantity is calculated by subtracting the ordered quantity and the inventory quantity. It is preferable to do. In this way, if the order quantity is calculated in consideration of the ordered quantity and the inventory quantity, the order quantity can be automatically derived by repeating this operation every time new forecast information is supplied. Is possible.
誤差の算出は、調達リードタイムよりも長い複数のフォーキャスト情報とこれに対応する受注実績について複数の組み合わせで行っても構わないし、1つのフォーキャスト情報とこれに対応する受注実績について複数の組み合わせで行っても構わない。前者の方法によれば、フォーキャスト情報などに異常値が点在する場合であっても、その影響を抑制し、より確度の高い発注量を算出することが可能となる。一方、後者の方法によれば、フォーキャスト情報の受信が不定期であるケースであっても、確度の高い発注量を算出することが可能となる。 The calculation of the error may be performed by a plurality of combinations of a plurality of forecast information longer than the procurement lead time and the corresponding order results, or a plurality of combinations of one forecast information and the corresponding order results. You can go on. According to the former method, even when abnormal values are scattered in the forecast information or the like, it is possible to suppress the influence and calculate the order quantity with higher accuracy. On the other hand, according to the latter method, it is possible to calculate a highly accurate order quantity even in a case where the reception of forecast information is irregular.
前者の場合、誤差の平均値をA、誤差の標準偏差をσ、要求される安全係数をkとすると、補正量Sを、
S=kσ−A
によって算出すればよい。一方、後者の場合、誤差の平均値をA、誤差の標準偏差をσ、調達リードタイムと発注間隔の和をT、要求される安全係数をkとすると、補正量Sを、
In the former case, assuming that the average value of errors is A, the standard deviation of errors is σ, and the required safety factor is k, the correction amount S is
S = kσ-A
It may be calculated by On the other hand, in the latter case, assuming that the average value of error is A, the standard deviation of error is σ, the sum of procurement lead time and ordering interval is T, and the required safety factor is k, the correction amount S is
そして、補正量が負の値となった場合には、これをゼロとして取り扱ってもかまわない。これによれば、実際の需要がフォーキャスト情報を大きく上回った場合であっても、欠品の発生を効果的に防止することが可能となる。 If the correction amount becomes a negative value, this may be handled as zero. According to this, even when the actual demand greatly exceeds the forecast information, it is possible to effectively prevent the out of stock.
このように、本発明では、現在のフォーキャスト情報をそのまま用いるのではなく、誤差の平均値及び誤差の標準偏差を用いてこれを補正していることから、高精度な受注予測を行うことができ、これにより、欠品の発生や過剰な在庫の発生を効果的に抑制することが可能となる。 As described above, in the present invention, since the current forecast information is not used as it is, but is corrected using the average value of errors and the standard deviation of errors, it is possible to perform highly accurate order prediction. Thus, it is possible to effectively suppress the occurrence of a shortage or an excessive inventory.
以下、添付図面を参照しながら、本発明の好ましい実施の形態について詳細に説明する。 Hereinafter, preferred embodiments of the present invention will be described in detail with reference to the accompanying drawings.
図1は、本発明の好ましい実施形態による在庫管理システムの構成を示すブロック図である。 FIG. 1 is a block diagram showing a configuration of an inventory management system according to a preferred embodiment of the present invention.
図1に示すように、本実施形態による在庫管理システム100は、在庫管理システム100全体の動作を制御する処理部110と、後述するプログラムやデータ等を格納する記憶部120と、発注量の算出に必要なデータを入力するための入力部130と、発注量の算出結果を出力する出力部140とを備えて構成されている。
As shown in FIG. 1, the
処理部110としては、CPU(Central Processing Unit)などのコントローラICを用いることができ、記憶部120としては、ハードディスク装置や半導体メモリ等を用いることができる。また、入力部130としては、キーボードやマウス、さらには、電子データ交換(EDI:Electronic Data Interchange)により顧客からオンラインで送られてきたデータを取り込み可能な各種インターフェースを用いることができ、出力部140としては、CRTなどのディスプレイ装置やプリンタを用いることができる。このように、在庫管理システム100の構成は、一般的なパーソナルコンピュータと同様である。したがって、本実施形態による在庫管理システム100は、一般的なパーソナルコンピュータを用いて構成することが可能である。
A controller IC such as a CPU (Central Processing Unit) can be used as the
記憶部120は、プログラム格納部121、フォーキャスト格納部122、受注実績格納部123、誤差の平均値格納部124、誤差の標準偏差格納部125、在庫量格納部126及び発注残格納部127を含んでおり、それぞれ対応するプログラムやデータが格納される。つまり、プログラム格納部121には「在庫管理プログラム」が格納され、フォーキャスト格納部122、受注実績格納部123、誤差の平均値格納部124、誤差の標準偏差格納部125、在庫量格納部126及び発注残格納部127には、在庫管理プログラムによる演算に必要な「フォーキャスト情報(F)」、「受注実績(D)」、「誤差の平均値(A)」、「誤差の標準偏差(σ)」、現在の「在庫量(Z)」及び現在仕掛かり中の「発注残(Y)」がそれぞれ格納されている。フォーキャスト格納部122に格納される複数のフォーキャスト情報は、後述するフォーキャスト遷移テーブル(図3参照)を構成し、受注実績格納部123に格納される複数の受注実績は、後述する受注実績テーブル(図4参照)を構成する。また、発注残格納部127に格納される複数の発注残は、後述する発注残テーブル(図6参照)を構成する。尚、これら格納部121〜127は、それぞれ物理的に独立したハードウェア資源である必要はなく、1又は2以上の記録装置(ハードディスク装置や半導体メモリ等)の記憶領域の一部をそれぞれ割り当てれば足り、割り当てられる領域が動的に変化しても構わない。
The
以下、このような在庫管理システム100の動作について具体的に説明する。
Hereinafter, the operation of the
図2は、在庫管理システム100の動作を説明するためのフローチャートである。在庫管理システム100の動作は、プログラム格納部121に格納された「在庫管理プログラム」を処理部110が実行することによって行われる。
FIG. 2 is a flowchart for explaining the operation of the
まず、入力部130を介して外部から最新のフォーキャスト情報が入力されると(ステップS10)、これがフォーキャスト格納部122に格納され、フォーキャスト遷移テーブルが更新される(ステップS11)。
First, when the latest forecast information is input from the outside via the input unit 130 (step S10), this is stored in the
図3は、フォーキャスト遷移テーブル10の構造を示す図である。 FIG. 3 is a diagram showing the structure of the forecast transition table 10.
図3に示すように、フォーキャスト遷移テーブル10は、列に受注予定週が割り当てられ、行にフォーキャスト情報を受信した週(本明細書においては「フォーキャスト受信週」と呼ぶ)が割り当てられた構造を有しており、個々のセルにはフォーキャスト情報が登録されている。図3に示す例ではフォーキャスト情報を受信する間隔及び発注間隔がいずれも1週間単位であり、例えば、第0週に受信した一連のフォーキャスト情報は、第1週から第3週までのフォーキャスト情報によって構成され、第1週に受信した一連のフォーキャスト情報は、第2週から第4週までのフォーキャスト情報によって構成されている。 As shown in FIG. 3, the forecast transition table 10 is assigned a scheduled order week and a week in which forecast information is received (referred to as “forecast reception week” in this specification). The forecast information is registered in each cell. In the example shown in FIG. 3, the interval for receiving forecast information and the ordering interval are both in units of one week. For example, a series of forecast information received in the 0th week includes the forecast information from the 1st week to the 3rd week. A series of forecast information composed of cast information and received in the first week is composed of forecast information from the second week to the fourth week.
各フォーキャスト情報は、フォーキャスト受信週を「a」、受注予定週を「b」とした場合、
F(a,b)
で表される。例えば、第2週に受信した一連のフォーキャスト情報のうち、第4週の受注数量は、
F(2,4)
と表記されている。
Each forecast information is “a” for the forecast reception week and “b” for the planned order week.
F (a, b)
It is represented by For example, in the series of forecast information received in the second week, the order quantity for the fourth week is
F (2, 4)
It is written.
尚、図3に示す例では、発注間隔及びフォーキャスト受信間隔がいずれも1週間単位であるが、これらの間隔が1日や3日等であってもよく、また、これらの間隔が互いに異なっていても構わない。また、図3に示す例では、当該製品の調達(又は生産)にかかる期間(本発明では、「調達リードタイム」という)が2週間である例を示しているが、当然ながら、これは製品の種類等によって異なる。 In the example shown in FIG. 3, the ordering interval and the forecast receiving interval are both in units of one week, but these intervals may be 1 day, 3 days, etc., and these intervals are different from each other. It does not matter. Further, in the example shown in FIG. 3, an example is shown in which the period (in the present invention, “procurement lead time”) for procurement (or production) of the product is two weeks. It depends on the type.
本発明では、調達リードタイムに発注間隔を足した期間を「在庫調整期間」と定義する。本例では在庫調整期間は3週間である。したがって、受信した最新のフォーキャスト情報のうち、在庫調整期間内のフォーキャスト情報の合計値は、需要予測値Xと見なすことができる。つまり、現在が第14週の末であるとすると、需要予測値Xは、
X=F(14,15)+F(14,16)+F(14,17)
で表される。但し、フォーキャスト情報があくまで見込み情報であることから、需要予測値Xをそのまま用いて発注量を決定すると、欠品が生じたり過剰な在庫が発生するおそれがある。そこで本実施形態では、欠品の発生や過剰な在庫の発生を極力低減すべく、後述するように、需要予測値Xを補正し、これに基づいて発注量の算出を行っている。
In the present invention, a period obtained by adding the ordering interval to the procurement lead time is defined as an “inventory adjustment period”. In this example, the inventory adjustment period is 3 weeks. Therefore, the total value of the forecast information within the inventory adjustment period among the latest received forecast information can be regarded as the demand forecast value X. In other words, if the present is the end of the 14th week, the demand forecast value X is
X = F (14,15) + F (14,16) + F (14,17)
It is represented by However, since the forecast information is only expected information, if the order quantity is determined using the demand forecast value X as it is, there is a possibility that a shortage may occur or excessive inventory may occur. Therefore, in the present embodiment, as will be described later, the demand forecast value X is corrected and the order quantity is calculated based on this, as described later, in order to reduce the occurrence of shortage and excessive inventory as much as possible.
図4は、受注実績格納部123に格納される受注実績テーブル20の構造を示す図である。
FIG. 4 is a diagram illustrating the structure of the order record table 20 stored in the order
図4に示すように、受注実績テーブル20は、各週ごとの受注実績によって構成されており、各受注実績は、受注納期週を「c」とした場合、
D(c)
で表される。例えば、第5週の受注実績は、
D(5)
と表記されている。ここで「受注納期週」とは、顧客から受注した製品を全て納入する週である。
As shown in FIG. 4, the order record table 20 is composed of the order record for each week, and each order record has the order delivery week as “c”.
D (c)
It is represented by For example, the orders received in the fifth week are
D (5)
It is written. Here, “order delivery week” is a week in which all products ordered from customers are delivered.
フォーキャスト遷移テーブル10の更新(ステップS11)が完了すると、次に、フォーキャスト遷移テーブル10及び受注実績テーブル20に含まれる値を用いて、フォーキャスト情報とこれに対応する受注実績との誤差を在庫調整期間単位で複数算出する(ステップS12)。本例では、在庫調整期間が3週間であることから、連続する3週間分のフォーキャストの合計値と、これに対応する3週間分の受注実績の合計値を複数の組み合わせについて算出すればよい。 When the update of the forecast transition table 10 (step S11) is completed, the error between the forecast information and the order record corresponding thereto is calculated using values included in the forecast transition table 10 and the order record table 20. A plurality is calculated for each inventory adjustment period (step S12). In this example, since the inventory adjustment period is 3 weeks, it is only necessary to calculate the total value of the forecast for 3 consecutive weeks and the total value of the order results for 3 weeks corresponding to this for a plurality of combinations. .
より詳細には、図5に示すように、第1週に受信したフォーキャスト情報はF(1,2)、F(1,3)及びF(1,4)であるから、これらの合計値
F(1,2)+F(1,3)+F(1,4)
と、これらに対応する受注実績D(2)、D(3)及びD(4)の合計値
D(2)+D(3)+D(4)
との差を誤差E(1)とすると、
E(1)={F(1,2)+F(1,3)+F(1,4)}−{D(2)+D(3)+D(4)}
と表すことができる。同様に、第2週に受信したフォーキャスト情報の合計値とこれらに対応する受注実績の合計値との差を誤差E(2)とすると、
E(2)={F(2,3)+F(2,4)+F(2,5)}−{D(3)+D(4)+D(5)}
と表すことができる。
More specifically, as shown in FIG. 5, the forecast information received in the first week is F (1,2), F (1,3), and F (1,4). F (1,2) + F (1,3) + F (1,4)
And the total value D (2) + D (3) + D (4) of the order results D (2), D (3) and D (4) corresponding to these
If the difference from is an error E (1),
E (1) = {F (1,2) + F (1,3) + F (1,4)}-{D (2) + D (3) + D (4)}
It can be expressed as. Similarly, when the difference between the total value of the forecast information received in the second week and the total value of the order results corresponding to these is the error E (2),
E (2) = {F (2,3) + F (2,4) + F (2,5)}-{D (3) + D (4) + D (5)}
It can be expressed as.
したがって、誤差E(n)が正の値である場合には、当該フォーキャスト情報が過大であったことを意味し、誤差Eが負の値である場合には、当該フォーキャスト情報が過小であったことを意味する。 Therefore, when the error E (n) is a positive value, it means that the forecast information is excessive, and when the error E is a negative value, the forecast information is too small. It means that there was.
このような誤差E(n)の計算をフォーキャスト受信週ごとに行った後、次に、これら誤差の平均値Aを求め(ステップS13)、さらに、これら誤差の標準偏差σを求める(ステップS14)。求められた誤差の平均値Aは、記憶部120内の誤差の平均値格納部124に格納され、求められた誤差の標準偏差σは、記憶部120内の誤差の標準偏差格納部125に格納される。誤差の平均値Aや標準偏差σの算出に用いる誤差E(n)のサンプル数としては、特に限定されるものではないが、直近の誤差(本例では、E(11))を含む5〜20個程度のサンプルを用いればよい。
After calculating the error E (n) every forecast reception week, next, an average value A of these errors is obtained (step S13), and further, a standard deviation σ of these errors is obtained (step S14). ). The obtained error average value A is stored in the error average
図6は、発注残格納部127に格納される発注残テーブル30の構造を示す図である。
FIG. 6 is a view showing the structure of the remaining order table 30 stored in the remaining
図6に示すように、発注残テーブル30は、各週ごとの発注残によって構成されており、各発注残は、発注納期週を「d」とした場合、
Q(d)
で表される。例えば、第15週の発注残は、
Q(15)
と表記されている。ここで「発注納期週」とは、その週の初めには発注した製品が全て入庫(又は完成)している週である。したがって、Q(15)の値は、在庫調整期間である3週間前、つまり、第12週の末に発注した製品量を指す。これは、本例では調達リードタイムが2週間であることから、毎週、3週間後に完成すべき製品の量を決定する必要があるからである。
As shown in FIG. 6, the order backlog table 30 is configured by the order backlog for each week, and each order backlog is set to “d” as the order delivery date week.
Q (d)
It is represented by For example, the order backlog for
Q (15)
It is written. Here, the “order delivery week” is a week in which all ordered products are received (or completed) at the beginning of the week. Therefore, the value of Q (15) indicates the quantity of products ordered three weeks before the inventory adjustment period, that is, at the end of the 12th week. This is because, in this example, the procurement lead time is 2 weeks, so it is necessary to determine the quantity of products to be completed every 3 weeks.
したがって、現在が第14週の末であるとすると、Q(15)の値は、第12週の末に発注し、第15週の始めに入庫(又は完成)する予定の製品量を表しており、同様に、Q(16)の値は、第13週の末に発注し第16週の始めに入庫(又は完成)する予定の製品量を表していることになる。つまり、Q(15)とQ(16)の和は、仕掛かり中の製品量(後述する「Y」の値)を指していることになる。したがって、一連の処理で算出すべきは、Q(17)の値、つまり、第14週の末(現在)に発注し第17週の始めに入庫(又は完成)する予定の製品量である。 Therefore, if the current is the end of the 14th week, the value of Q (15) represents the quantity of products that will be ordered at the end of the 12th week and will be received (or completed) at the beginning of the 15th week. Similarly, the value of Q (16) represents the amount of products scheduled to be placed at the end of the 13th week and received (or completed) at the beginning of the 16th week. That is, the sum of Q (15) and Q (16) indicates the amount of product in progress (the value of “Y” described later). Therefore, what should be calculated in the series of processes is the value of Q (17), that is, the amount of products scheduled to be placed at the end of the 14th week (current) and received (or completed) at the beginning of the 17th week.
このようにして必要なデータが揃うと、次に、これらデータを用いて発注量Qを算出する(ステップS15)。発注量Qの算出は、仕掛かり中(発注残)の製品量をY(本例では、Q(15)+Q(16))、在庫量格納部126に格納された現在の在庫量をZとすると、
Q=X−Y−Z+S
を演算することにより行われる。ここで「S」は補正量であり、本実施形態では
S=kσ−A
で定義される。「k」は、許容される欠品率によって定められる定数(安全係数)であり、ばらつきが正規分布に従うと仮定した場合の確率密度関数から求められる。例えば、許容される欠品率を1%、2.5%、5%又は10%に設定する場合には、それぞれ
k=2.32、
k=1.96、
k=1.65、
k=1.28
に設定すればよい。
When the necessary data is obtained in this way, the order quantity Q is calculated using these data (step S15). The order quantity Q is calculated as Y (Q (15) + Q (16) in this example), and Z is the current inventory quantity stored in the inventory
Q = X−Y−Z + S
This is done by calculating Here, “S” is a correction amount, and in this embodiment, S = kσ−A
Defined by “K” is a constant (safety factor) determined by the allowable shortage rate, and is obtained from a probability density function assuming that the variation follows a normal distribution. For example, if the allowable shortage rate is set to 1%, 2.5%, 5%, or 10%, k = 2.32,
k = 1.96,
k = 1.65,
k = 1.28
Should be set.
つまり、本実施形態では、現在のフォーキャスト情報に基づく需要予測値Xから、仕掛かり中の製品量Y及び在庫量Zを減じるのみならず、これを補正することによってより確度の高い発注量Qを算出している。上記の式から明らかなように、補正量Sには誤差の平均値Aの正負を逆にした成分が含まれていることから、過去のフォーキャスト情報が実際よりも過大であった場合には、得られる発注量Qはその分少なくなり、逆に、過去のフォーキャスト情報が実際よりも過小であった場合には、得られる発注量Qはその分多くなる。これにより、過去のずれ量(誤差)の傾向を考慮した需要予測値Xの補正を行うことが可能となる。 That is, in the present embodiment, not only the product quantity Y and the inventory quantity Z in process are subtracted from the demand forecast value X based on the current forecast information, but also by correcting this, the order quantity Q with higher accuracy is obtained. Is calculated. As is apparent from the above equation, the correction amount S includes a component obtained by reversing the positive and negative values of the average value A of the error. Therefore, when the past forecast information is larger than the actual one, Therefore, the obtained order quantity Q decreases accordingly, and conversely, if the past forecast information is less than the actual one, the obtained order quantity Q increases accordingly. Thereby, it becomes possible to correct the demand forecast value X in consideration of the tendency of the past deviation amount (error).
また、補正量Sには誤差の標準偏差σに基づく成分(kσ)も含まれている。誤差の標準偏差σに基づく成分(kσ)は、一般に「安全在庫」と言われる値であり、誤差の標準偏差σが大きいほど補正量Sも大きくなる。誤差の標準偏差σが大きいということは、フォーキャスト情報と実際の需要とのずれが大きくばらついていることを意味することから、欠品が発生しやすいと言える。このため、誤差の標準偏差σに応じて補正量Sを増やすことにより、実際の需要がフォーキャスト情報を大きく上回った場合の欠品を効果的に抑制することが可能となる。 Further, the correction amount S includes a component (kσ) based on the standard deviation σ of the error. The component (kσ) based on the standard deviation σ of error is a value generally called “safety stock”, and the correction amount S increases as the standard deviation σ of error increases. If the standard deviation σ of the error is large, it means that the difference between the forecast information and the actual demand varies greatly, so it can be said that a shortage is likely to occur. For this reason, by increasing the correction amount S in accordance with the standard deviation σ of the error, it is possible to effectively suppress the shortage when the actual demand greatly exceeds the forecast information.
逆に、誤差の標準偏差σが小さいということは、フォーキャスト情報と実際の需要とのずれがほぼ一様であることを意味することから、主として誤差の平均値Aによる補正を行えばほぼ十分である。このため、誤差の標準偏差σが小さい場合には、誤差の標準偏差σに基づく成分(kσ)もその分小さくなり、補正量Sは主として誤差の平均値Aに依存することになる。 On the other hand, a small standard deviation σ of error means that the difference between forecast information and actual demand is almost uniform. It is. For this reason, when the standard deviation σ of the error is small, the component (kσ) based on the standard deviation σ of the error is also reduced accordingly, and the correction amount S mainly depends on the average value A of the errors.
このようにして発注量Qが算出されると、その結果(本例ではQ(17))を出力部140を介して出力し(ステップS16)、これに基づいて発注残格納部127の内容(発注残テーブル30)を更新して(ステップS17)、一連の処理を終了する。 When the order quantity Q is calculated in this way, the result (Q (17) in this example) is output via the output unit 140 (step S16), and based on this, the contents of the remaining order storage unit 127 ( The remaining ordering table 30) is updated (step S17), and the series of processing ends.
このように、本実施形態によれば、現在のフォーキャスト情報に基づく需要予測値Xから、仕掛かり中の製品量Y及び在庫量Zを減じるとともに、誤差の平均値Aや誤差の標準偏差σに基づいてこれを補正していることから、欠品の発生や過剰な在庫の発生を効果的に抑制することが可能となる。しかも、本実施形態では、誤差E(n)を在庫調整期間(本例では3週間)単位で算出していることから、フォーキャスト情報などに異常値が点在する場合であっても、その影響を抑制し、より確度の高い発注量Qを算出することが可能となる。 Thus, according to the present embodiment, the in-process product quantity Y and the inventory quantity Z are subtracted from the demand forecast value X based on the current forecast information, and the error average value A and the error standard deviation σ. Since this is corrected based on this, it is possible to effectively suppress the occurrence of a shortage or an excessive inventory. In addition, in the present embodiment, since the error E (n) is calculated in units of the inventory adjustment period (in this example, 3 weeks), even if the abnormal values are scattered in the forecast information or the like, It is possible to suppress the influence and calculate the order quantity Q with higher accuracy.
尚、本実施形態では、補正量Sを
S=kσ−A
によって算出したが、この場合、補正量Sが負の値となることがある。このようなケースは、フォーキャスト情報が実際の需要に対してほぼ一様に大きい場合に生じ、より過剰な在庫の発生を効果的に抑制することが可能となる。その反面、補正量Sが負の値であると、実際の需要がフォーキャスト情報を大きく上回った場合、欠品が発生する可能性が高くなってしまう。この問題は、補正量Sが負の値となった場合、これをゼロとして取り扱うことにより解決することが可能である。
In the present embodiment, the correction amount S is set to S = kσ−A
In this case, the correction amount S may be a negative value. Such a case occurs when the forecast information is almost uniformly larger than the actual demand, and it is possible to effectively suppress the occurrence of excessive inventory. On the other hand, if the correction amount S is a negative value, if the actual demand greatly exceeds the forecast information, there is a high possibility that a shortage will occur. This problem can be solved by treating the correction amount S as a negative value as zero.
つまり、図7のフローチャートに示すように、誤差の平均値A及び誤差の標準偏差σを求めた後(ステップS13、S14)、これらに基づき得られる補正量Sがゼロ以上であるか否かを判断し(ステップS20)、補正量Sがゼロ以上であればこれをそのまま用い(ステップS21)、補正量Sがゼロ未満、すなわち負の値であればこれをゼロに変換した後(ステップS22)、発注量Qの算出(ステップS15)を行えばよい。このような処理も、プログラム格納部121に格納された在庫管理プログラムを処理部110が実行することによって行われる。
That is, as shown in the flowchart of FIG. 7, after obtaining the error average value A and the error standard deviation σ (steps S13 and S14), it is determined whether or not the correction amount S obtained based on these is zero or more. After the determination (step S20), if the correction amount S is zero or more, this is used as it is (step S21), and if the correction amount S is less than zero, that is, a negative value, it is converted to zero (step S22). The order quantity Q may be calculated (step S15). Such processing is also performed by the
この方法によれば、上述の通り、実際の需要がフォーキャスト情報を大きく上回った場合であっても欠品が発生する可能性が低減するが、その反面、過剰な在庫が発生しやすくなる。したがって、いずれの方法を選択すべきか、顧客や製品の性質に応じて操作者が適宜判断することが好ましい。 According to this method, as described above, even if the actual demand greatly exceeds the forecast information, the possibility of the shortage occurring is reduced, but on the other hand, excessive inventory tends to occur. Therefore, it is preferable that the operator appropriately determines which method should be selected in accordance with the property of the customer or the product.
本発明は、以上説明した実施の形態に限定されることなく、特許請求の範囲に記載された発明の範囲内で種々の変更が可能であり、それらも本発明の範囲内に包含されるものであることはいうまでもない。 The present invention is not limited to the embodiments described above, and various modifications are possible within the scope of the invention described in the claims, and these are also included in the scope of the present invention. Needless to say.
例えば、上記実施形態では、誤差E(n)を在庫調整期間単位で算出しているが、本発明において誤差E(n)の算出単位を在庫調整期間とすることは必須でなく、1つのフォーキャスト情報とこれに対応する受注実績との誤差を用いても構わない。この場合は、調達リードタイムと発注間隔の和(=在庫調整期間)をTとすると、補正量Sを、 For example, in the above embodiment, the error E (n) is calculated in units of the inventory adjustment period. However, in the present invention, it is not essential that the calculation unit of the error E (n) is the inventory adjustment period. You may use the difference | error of cast information and the order record corresponding to this. In this case, if the sum of the procurement lead time and the order interval (= inventory adjustment period) is T, the correction amount S is
この方法を用いた場合にも、やはり補正量Sが負の値となることがある。これを排除する必要がある場合には、上述の通り、補正量Sが負の値となった場合には、これをゼロとして取り扱えばよい。 Even when this method is used, the correction amount S may be a negative value. When it is necessary to eliminate this, as described above, when the correction amount S becomes a negative value, it may be handled as zero.
10 フォーキャスト遷移テーブル
20 受注実績テーブル
30 発注残テーブル
100 在庫管理システム
110 処理部
120 記憶部
121 プログラム格納部
122 フォーキャスト格納部
123 受注実績格納部
124 誤差の平均値格納部
125 誤差の標準偏差格納部
126 在庫量格納部
127 発注残格納部
130 入力部
140 出力部
DESCRIPTION OF
Claims (9)
前記フォーキャスト情報を格納するフォーキャスト格納部と、
受注実績を格納する受注実績格納部と、
前記フォーキャスト格納部に格納されたフォーキャスト情報及び前記受注実績格納部に格納された前記受注実績に基づいて発注量を算出する処理部と、
前記発注量を出力する出力部とを備え、
前記処理部は、1つ又は連続する2つ以上の過去のフォーキャスト情報とこれに対応する受注実績から前記過去のフォーキャスト情報の誤差を算出し、前記誤差の平均値及び前記誤差の標準偏差を算出し、少なくとも、前記平均値及び前記標準偏差に基づいて現在のフォーキャスト情報を補正することにより、前記発注量を算出することを特徴とする在庫管理システム。 At least an input part for inputting forecast information;
A forecast storage unit for storing the forecast information;
An order record storage unit for storing an order record;
A processing unit that calculates the order quantity based on the forecast information stored in the forecast storage unit and the order record stored in the order record storage unit;
An output unit for outputting the order quantity,
The processing unit calculates an error of the past forecast information from one or two or more consecutive forecast information and an order record corresponding thereto, and an average value of the errors and a standard deviation of the errors And the order quantity is calculated by correcting current forecast information based on at least the average value and the standard deviation.
S=kσ−A
によって算出することを特徴とする請求項3に記載の在庫管理システム。 When the average value is A, the standard deviation is σ, and the required safety factor is k, the processing unit calculates the correction amount S,
S = kσ-A
The inventory management system according to claim 3, wherein the inventory management system is calculated by:
過去の1又は連続する2以上のフォーキャスト情報とこれに対応する受注実績との誤差を複数の組み合わせについて算出するステップと、
少なくとも、得られた複数の誤差の平均値及び得られた複数の誤差の標準偏差に基づいて現在のフォーキャスト情報を補正することにより、前記発注量を算出するステップと、を実行させるための在庫管理プログラム。 On the computer,
Calculating an error between a past one or two or more consecutive forecast information and an order record corresponding thereto for a plurality of combinations;
Calculating the order quantity by correcting the current forecast information based on at least the average value of the plurality of errors obtained and the standard deviation of the plurality of errors obtained. Management program.
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