CN117933947A - 建筑工程项目进度管理系统及其优化方法 - Google Patents

Abstract

本发明公开了建筑工程项目进度管理系统及其优化方法，涉及工程进度管理技术领域，通过进度监控模块实时跟踪任务的进展情况，风险评估模块在不同项目任务进展时，用于识别、评估与任务进度相关的风险，质量管理模块在不同项目任务进展时，记录不同项目任务的质量控制活动，并在项目完工后，结合不同项目任务的施工质量来分析项目的进展质量，报告模块生成各种报告和分析并向管理员展示。该管理系统能够有效跟踪不同项目任务的进度，并在跟踪进度的过程中对任务进行风险和质量评估，保障任务进展的安全性和质量，并且，在工程项目完结后，依据每个任务的质量分析结果来综合分析工程项目的整体进展质量，分析更为全面，且便于管理员进行相应管理。

Description

建筑工程项目进度管理系统及其优化方法

技术领域

本发明涉及工程进度管理技术领域，具体涉及建筑工程项目进度管理系统及其优化方法。

背景技术

建筑工程项目通常规模庞大、涉及多个专业领域，并包含大量的工作任务，这使得项目的进度规划和管理变得复杂，需要有系统性的方法来确保各个阶段和任务按时完成，建筑工程项目通常包括众多专业领域的合作，如建筑设计、结构工程、机电工程等，这些不同领域的工作需要协同进行，而项目进度管理系统可以帮助各方更好地协同工作，确保各项任务按计划推进；

在建筑工程领域，项目的成功往往依赖于合理的进度管理，因为建筑项目通常涉及复杂的流程、多方参与和庞大的资源投入，管理系统是为了有效地规划、监控和控制建筑项目的进度而设计的信息化工具。

现有技术存在以下不足：

1、现有管理系统在跟踪项目任务进度时，对项目任务施工过程中存在的风险无评估处理，导致在项目进展中未能及时发现和处理潜在风险，存在安全隐患；

2、现有管理系统在跟踪项目任务进度时，对项目任务无质量分析，从而使得管理员无法了解项目任务质量，并提前进行管理，降低管理员对工程项目的管理效率。

发明内容

本发明的目的是提供建筑工程项目进度管理系统及其优化方法，以解决背景技术中不足。

为了实现上述目的，本发明提供如下技术方案：建筑工程项目进度管理系统，包括项目计划模块、任务管理模块、资源管理模块、进度监控模块、风险评估模块、协作模块、质量管理模块、报告模块：

项目计划模块：用于管理员制定整体项目计划；

任务管理模块：细化项目计划，将项目计划划分为多项任务；

资源管理模块：基于项目计划划分信息管理不同任务所需资源；

进度监控模块：实时跟踪任务的进展情况，检测不同任务是否按计划进行；

风险评估模块：在不同项目任务进展时，用于识别、评估与任务进度相关的风险；

协作模块：基于项目进度信息生成相应的协同工作；

质量管理模块：在不同项目任务进展时，记录不同项目任务的质量控制活动，并在项目完工后，结合不同项目任务的施工质量来分析项目的进展质量；

报告模块：用于生成各种报告和分析并向管理员展示。

在一个优选的实施方式中，所述风险评估模块在不同项目任务进展时，用于识别、评估与任务进度相关的风险，包括以下步骤：

识别影响任务进度的各种异常，各种异常会导致各种风险发生的概率增大；

为每个风险分配相应的分类标签，分类标签包括技术风险、财务风险、市场风险；

对已识别的风险进行定量或定性的评估，包括风险发生概率、影响程度；

建立风险登记簿，记录所有已识别的风险信息，为每个风险制定相应的风险应对计划，应对计划包括预防措施和应对方案。

在一个优选的实施方式中，所述风险评估模块识别影响任务进度的各种异常，异常包括地下水位异常、地基沉降异常、降水量异常、设备异常，对地下水位异常、地基沉降异常、降水量异常、设备异常进行定量分析后，在任务进展时为任务生成风险指数，计算表达式为：

；

式中，为任务进展发生风险概率的实时变化量，/>为地下水位预警的时段，/>为地基沉降预警的时段，/>为降水量预警的时段，/>为设备停机预警的时段；

将生成的风险指数与风险阈值进行对比，若风险指数/>大于风险阈值，预测任务进展会出现风险，若风险指数/>小于等于风险阈值，预测任务进展不会出现风险。

在一个优选的实施方式中，所述地下水位预警的时段为实时地下水位不在水位稳定范围内的时段；地基沉降预警的时段为地基沉降超过沉降阈值的时段；降水量预警的时段为降水量超过降水量阈值的时段，设备停机预警的时段为任务进展过程中，相应设备的停机时长超过时长阈值的时段。

在一个优选的实施方式中，所述质量管理模块结合不同项目任务的施工质量来分析项目的进展质量包括以下步骤：

将风险指数大于风险阈值的次数标记为/>，将风险指数/>大于风险阈值时，施工方进行管理的次数标记为/>，然后计算施工方的任务风险管理率，表达式为：，式中，/>为任务风险管理率；

计算获取工程项目的任务风险管理率平均值和任务风险管理离散程度/>；

若任务风险管理率平均值大于等于管理率阈值，且任务风险管理离散程度小于等于离散阈值，分析工程项目整体进展质量好；

若任务风险管理率平均值大于等于管理率阈值，且任务风险管理离散程度大于离散阈值，分析工程项目整体进展质量良好，表明存在部分任务的进展质量差；

若任务风险管理率平均值小于管理率阈值，且任务风险管理离散程度/>大于离散阈值，分析工程项目整体进展质量中等，表明存在部分任务的进展质量好；

若任务风险管理率平均值小于管理率阈值，且任务风险管理离散程度/>小于等于离散阈值，分析工程项目整体进展质量差。

在一个优选的实施方式中，所述进度监控模块用于实时跟踪任务的进展情况包括以下步骤：

更新任务的进度信息，进度信息包括开始时间、完成时间、实际完成百分比；

自动生成关键绩效指标报表，显示任务的完成情况、延误情况；

提供甘特图和时间轴视图，展示项目的整体时间线和任务之间的关系；

当任务进度出现异常或延误时，自动发送提醒给管理员。

在一个优选的实施方式中，所述进度监控模块在任务进度出现异常或延误时，自动发送提醒给管理员包括以下步骤：

在进度监控模块中设定任务进度异常或延误的预警规则，预警规则包括基于任务的计划完成时间、实际完成时间、完成百分比设定；

定期或实时监测任务的进度情况，检查任务的实际进度与计划进度的差异，判断是否满足设定的预警规则；

检测到任务进度异常或延误，触发预警机制，预警机制包括发送自动通知、生成警报或触发相关工作流程；

根据预警规则生成提醒信息，提醒信息包括任务名称、计划完成时间、实际完成时间、延误情况信息。

本发明还提供建筑工程项目进度的优化方法，所述优化方法包括以下步骤：

S1：将项目计划划分为多项任务，多项任务包括工程量分析、工序划分；

S2：基于项目计划划分信息管理不同任务所需的资源，资源包括人力资源、物资、设备；

S3：实时跟踪任务的进展情况，检测不同任务是否按计划进行；

S4：评估所有任务的重要度，当某一任务进度未达标时，基于该任务的重要度判断是否需要对该任务进行施工进度优化；

S5：当判断需要进行施工进度优化时，生成相应的决策建议并发送至管理员。

在一个优选的实施方式中，步骤S4中，评估所有任务的重要度，当某一任务进度未达标时，基于该任务的重要度判断是否需要对该任务进行施工进度优化包括以下步骤：

S4.1：获取任务的关键路径指数、关联指数以及预计成本指数；

S4.2：将关键路径指数、关联指数以及预计成本指数归一化处理后综合计算获取重要度系数；

S4.3：获取重要度系数值后，将重要度系数/>值与预设的重要度阈值进行对比；

S4.4：若任务的重要度系数值大于等于重要度阈值，分析任务的重要度大；

S4.5：若任务的重要度系数值小于重要度阈值，分析任务的重要度小；

S4.6：当某一任务进度未达标，且该任务的分析结果为重要度大时，生成对该任务进行施工进度优化建议。

在一个优选的实施方式中，所述关键路径指数的计算逻辑为：

使用贝尔曼-福特算法计算任务的最早开始时间和最早完成时间，在计算最早开始时间和最早完成时间的基础上，再进行逆向的贝尔曼-福特算法，计算任务的最晚开始时间和最晚完成时间，计算每个任务的关键路径指数，表达式为：，式中，/>为关键路径指数，/>为最晚开始时间，/>为最早开始时间。

在上述技术方案中，本发明提供的技术效果和优点：

1、本发明通过进度监控模块实时跟踪任务的进展情况，检测不同任务是否按计划进行，风险评估模块在不同项目任务进展时，用于识别、评估与任务进度相关的风险，质量管理模块在不同项目任务进展时，记录不同项目任务的质量控制活动，并在项目完工后，结合不同项目任务的施工质量来分析项目的进展质量，报告模块生成各种报告和分析并向管理员展示。该管理系统能够有效跟踪不同项目任务的进度，并在跟踪进度的过程中对任务进行风险和质量评估，保障任务进展的安全性和质量，并且，在工程项目完结后，依据每个任务的质量分析结果来综合分析工程项目的整体进展质量，分析更为全面，且便于管理员进行相应管理；

2、本发明通过对工程项目的每个任务进行施工进度监测，并将关键路径指数、关联指数以及预计成本指数归一化处理后综合计算获取重要度系数，重要度系数/>越大，表明任务在工程项目中的重要度越大，若任务的重要度系数/>值大于等于重要度阈值，分析任务的重要度大，当某一任务进度未达标，且该任务的分析结果为重要度大时，生成对该任务进行施工进度优化建议，从而便于管理员对施工进度进行优化管理。

附图说明

为了更清楚地说明本申请实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明中记载的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，还可以根据这些附图获得其他的附图。

图1为本发明的系统模块图。

图2为本发明的方法流程图。

具体实施方式

为使本发明实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

实施例1：请参阅图1所示，本实施例所述建筑工程项目进度管理系统，包括项目计划模块、任务管理模块、资源管理模块、进度监控模块、风险评估模块、协作模块、质量管理模块、报告模块：

项目计划模块：该模块用于管理员制定整体项目计划，包括项目的阶段性任务、工期安排、资源分配等，项目计划模块为整个系统提供了基础，定义了项目的时间框架，项目计划信息发送至任务管理模块，具体为：

提供一个区域供管理员填写项目的概述、目标和关键要求，管理员在该区域输入项目的总体信息，包括项目的目标、范围、预期成果等，允许管理员将整个项目划分为不同的阶段或阶段性任务，管理员在系统中创建项目阶段，并为每个阶段设定特定的目标、交付物和截止日期，提供一个日历视图或时间表，用于设定项目和各个阶段的工期和截止日期，管理员在时间表中指定项目的开始日期、每个阶段的开始和结束日期，确保项目按时完成；

允许管理员分配项目所需的资源，包括人力、技术和财务资源，在系统中指定每个任务或阶段所需的资源，包括团队成员、设备、资金等，允许管理员设定任务之间的依赖关系，确保任务按照正确的顺序执行，在系统中指定任务的先后顺序和依赖关系，以确保整个项目流程的连贯性，提供关键路径分析工具，帮助管理员识别项目中的关键路径和关键任务，系统根据任务的工期、依赖关系等信息自动生成关键路径，管理员可以在系统中查看并进行分析；

提供图形化的项目计划视图，方便团队成员和利益相关者理解项目的整体时间线，在系统中生成项目甘特图或其他可视化图表，展示任务的时间安排和依赖关系，允许系统发送通知和提醒，确保团队成员了解项目计划的变化和任务的截止日期，在系统中设置通知规则，根据项目进展和任务完成情况发送提醒给管理员。

任务管理模块：用于细化项目计划，将项目计划划分为多项任务，包括工程量分析、工序划分，项目计划划分信息发送至资源管理模块以及进度监控模块、风险评估模块以及报告模块，具体为：

允许管理员创建具体的任务，并根据项目计划细化任务的工作内容、工程量和工序，管理员在系统中创建任务，并输入任务的详细信息，包括任务的名称、描述、预计工作量等，提供工程量分析工具，用于评估每个任务所需的资源、时间和成本，在系统中进行工程量分析，估算任务所需的人力、物料、设备等资源，以及完成任务所需的时间和成本，允许管理员将任务进一步划分为工序，并设定任务的工作流程，在系统中创建任务的工作流程，定义每个工序的执行顺序和条件；

允许管理员分配任务给具体的团队成员，并进行资源管理，确保每个任务有足够的资源支持，在系统中指定任务的执行人员，分配所需的资源，协调人力、物料和设备的调度，将任务所需的资源信息发送至资源管理模块，确保资源的有效调配，任务管理模块与资源管理模块进行数据集成，确保任务的资源需求得到满足。

资源管理模块：该模块基于项目计划划分信息有效地管理不同任务所需的各类资源，包括人力资源、物资、设备等，资源管理模块能够帮助项目团队合理配置资源，确保其在项目各个阶段充分利用，资源分配结果发送至报告模块，具体为：

管理项目所需的人力资源，包括团队成员的技能、角色和工作分配，在系统中记录团队成员的信息，包括技能、经验、工作角色等，指定任务的执行人员，并确保人力资源的平衡利用，管理项目所需的物资，包括原材料、工程材料等，在系统中记录物资的库存情况，根据项目计划的需要进行物资的采购和分配，确保物资供应满足项目要求，管理项目所需的设备，包括机械设备、工具等，在系统中记录设备的状况和可用性，调度和分配设备给不同的任务，确保设备的有效利用；

根据项目计划和任务管理模块的需求，合理地调度和分配人力、物资和设备资源，在系统中进行资源调度和分配，确保每个任务都有足够的资源支持，避免资源的过度或不足，监控和报告项目资源的利用率，确保资源在项目各个阶段得到充分利用，在系统中生成资源利用率报告，分析资源的使用情况，及时调整和优化资源分配，管理项目的资源成本，包括人力成本、物资采购成本、设备租赁成本等，在系统中记录资源的成本信息，进行成本控制和预算管理，确保在预算范围内有效地使用资源；

接收并处理任务管理模块发送的资源需求信息，确保资源分配符合项目计划和任务的要求，与任务管理模块实现数据集成，及时获取任务对资源的需求，并进行相应的资源调度和分配。

进度监控模块：用于实时跟踪任务的进展情况，检测不同任务是否按计划进行，它可以提供关键绩效指标和图表，帮助项目管理员及时发现潜在的延误或问题，项目进度信息发送至风险评估模块、协作模块、质量管理模块以及报告模块，具体为：

更新任务的进度信息，包括开始时间、完成时间、实际完成百分比等，自动生成关键绩效指标报表，显示任务的完成情况、延误情况等，提供直观的甘特图和时间轴视图，展示项目的整体时间线和任务之间的关系，项目管理员可以在系统中查看甘特图和时间轴，直观了解任务的排期和进度，设定预警规则，当任务进度出现异常或延误时，系统自动发送提醒给管理员，系统根据设定的规则监测任务的进度，发现异常情况时发送预警通知，记录历史进度数据，方便进行历史性能比较和趋势分析，系统保存任务的历史进度数据，供项目管理员参考和分析；

将项目进度信息发送至风险评估模块，帮助识别与进度相关的潜在风险，与风险评估模块实现数据集成，确保项目进度与潜在风险的有效关联，将项目进度信息分享至协作模块，促进团队成员之间的实时沟通和协作，与协作模块实现数据集成，确保团队成员共享项目进度信息，将项目进度信息发送至质量管理模块，确保任务进度与质量标准的一致性，与质量管理模块实现数据集成，协调任务进度和质量管理的关系；

当任务进度出现异常或延误时，自动发送提醒给管理员包括以下步骤：

在系统中设定任务进度异常或延误的预警规则，这些规则可以基于任务的计划完成时间、实际完成时间、完成百分比等因素设定，定期或实时监测任务的进度情况，系统需要定期检查任务的实际进度与计划进度的差异，判断是否满足设定的预警规则，系统检测到任务进度异常或延误，例如任务未按计划完成、实际完成时间超出预期等情况。

一旦系统检测到任务进度异常或延误，触发预警机制，这可能包括发送自动通知、生成警报或触发相关工作流程，系统根据预警规则生成详细的提醒信息，包括任务名称、计划完成时间、实际完成时间、延误情况等关键信息，系统根据管理员的设定，选择合适的通知方式，例如电子邮件、短信、系统内部消息等，自动发送提醒信息给管理员，提醒信息中应包含任务的关键信息，以便管理员能够快速了解问题并采取相应的行动。

在系统中记录发送的提醒历史，包括提醒的时间、任务信息以及发送给哪些管理员，这有助于跟踪问题的历史和分析趋势，根据需要，系统可以设定提醒的频率，以确保管理员能够及时获得关于任务进度异常或延误的信息，如果系统支持，提供管理员对提醒进行反馈或直接在提醒中采取一些基本的响应措施，例如调整任务计划、分配更多资源等。

风险评估模块：该模块在不同项目任务进展时，用于识别、评估与任务进度相关的风险，它可以帮助项目团队采取预防性和应对性的措施，降低风险对项目进度的影响，风险评估结果发送至报告模块。

协作模块：基于项目进度信息生成相应的协同工作，有助于项目团队成员之间的有效沟通和信息共享，这包括任务分配、团队协作、进度更新等功能，以促进团队协同工作，具体为：

允许项目管理员将任务分配给特定的团队成员，并指定负责人，项目管理员在系统中选择任务，并指派负责人，确保每个任务都有明确的责任人，提供一个团队协作空间，让团队成员可以在一个共享的平台上进行实时协作，团队成员可以在系统中访问共享的文档、讨论区、通知等功能，促进团队协同工作；

集成实时通信工具，如聊天、即时消息等，方便团队成员之间的及时沟通，团队成员可以通过系统内的实时通信工具进行即时沟通，解决问题、交流进展等，提供任务讨论和留言板功能，方便团队成员就任务相关事项进行讨论和留言，在系统中针对每个任务设立讨论区或留言板，成员可以在这里交流意见、提出建议等；

允许团队成员在系统中共享文件，并提供版本控制功能，确保团队始终使用最新的文件，团队成员可以上传、下载和编辑文件，并系统自动跟踪文件版本，防止混淆和错误，允许团队成员更新任务的进度，并分享进度报告，确保整个团队了解项目的实时状态，团队成员在系统中更新任务的进度，并生成相应的进度报告，与团队分享项目的最新动态；

设定提醒和通知规则，确保团队成员能够及时收到任务分配、进度更新等重要信息，系统根据设定的规则自动发送提醒和通知，帮助团队成员保持对项目的关注，将协作信息与进度监控模块集成，确保协作工作与任务进度密切关联，与进度监控模块实现数据集成，确保任务的协作信息反映在整体进度监控中。

质量管理模块：在不同项目任务进展时，桥梁建筑工程项目的质量是关键因素之一，用于监督和记录不同项目任务的质量控制活动，并在项目完工后，结合不同项目任务的施工质量来分析项目的进展质量，确保工程符合相关标准和规范，分析结果发送至报告模块。

报告模块：该模块用于生成各种报告和分析，以便项目管理员能够全面了解项目的状况，这可能包括进度报告、资源利用报告、风险分析报告等，具体为：

生成项目进度报告，汇总任务的完成情况、关键绩效指标和项目整体进展，在系统中选择相应的参数和时间范围，生成项目进度报告，提供可视化的图表和数据，生成资源利用报告，分析人力、物资、设备等资源的利用情况和效率，在系统中选择资源管理数据，生成资源利用报告，帮助管理员优化资源分配；

生成风险分析报告，汇总项目中的潜在风险、已采取的应对措施和风险影响评估，在系统中获取风险评估模块的数据，生成风险分析报告，帮助项目管理员及时应对风险，分析任务完成的趋势，识别可能存在的问题和改进点，利用系统中的任务完成历史数据，生成趋势分析报告，提供项目管理员参考，生成成本报告，汇总项目资源的实际成本、预算和成本控制情况，在系统中获取资源管理模块的成本数据，生成成本报告，支持项目经济决策；

生成质量分析报告，总结任务的质量评估结果和可能的改进措施，利用质量管理模块的数据，生成质量分析报告，帮助项目管理员提高项目质量水平，分析项目的关键路径，识别关键任务和潜在的项目延误点，利用进度监控模块的数据，生成关键路径分析报告，为项目管理员提供关键决策支持，提供定制化报告和可视化工具，满足不同项目管理员的特定需求，系统允许用户根据自身需求选择报告内容、格式和可视化方式，生成个性化的报告；

与其他模块进行数据集成，确保报告中的信息全面准确，与项目的实际情况一致，与任务管理、资源管理、进度监控、风险评估等模块实现数据集成，提高报告的准确性和实用性，设定定期自动报告生成规则，确保项目管理员定期获得最新的项目信息，系统根据设定的规则，自动在特定时间生成报告，并发送给管理员。

本申请通过进度监控模块实时跟踪任务的进展情况，检测不同任务是否按计划进行，风险评估模块在不同项目任务进展时，用于识别、评估与任务进度相关的风险，质量管理模块在不同项目任务进展时，记录不同项目任务的质量控制活动，并在项目完工后，结合不同项目任务的施工质量来分析项目的进展质量，报告模块生成各种报告和分析并向管理员展示。该管理系统能够有效跟踪不同项目任务的进度，并在跟踪进度的过程中对任务进行风险和质量评估，保障任务进展的安全性和质量，并且，在工程项目完结后，依据每个任务的质量分析结果来综合分析工程项目的整体进展质量，分析更为全面，且便于管理员进行相应管理。

实施例2：风险评估模块在不同项目任务进展时，用于识别、评估与任务进度相关的风险，它可以帮助项目团队采取预防性和应对性的措施，降低风险对项目进度的影响，包括以下步骤：

识别可能影响任务进度的各种异常，各种异常可能会导致各种风险发生的概率增大，在系统中为每个风险分配相应的分类标签，例如技术风险、财务风险、市场风险等，对已识别的风险进行定量或定性的评估，包括风险的可能性、影响程度等，建立风险登记簿，记录所有已识别的风险信息，在系统中为每个风险制定相应的风险应对计划，包括预防措施和应对方案，为每个风险指定负责人，并设置提醒机制以确保及时的风险管理，团队通过系统定期更新风险信息，包括风险的进展、变化、已采取的措施等；

识别可能影响任务进度的各种异常，异常包括地下水位异常、地基沉降异常、降水量异常、设备异常，对地下水位异常、地基沉降异常、降水量异常、设备异常进行定量分析后，在任务进展时为任务生成风险指数，质量指数用于体现任务进展质量，计算表达式为：

；

式中，为任务进展发生风险概率的实时变化量，/>为地下水位预警的时段，/>为地基沉降预警的时段，/>为降水量预警的时段，/>为设备停机预警的时段；

任务进展时的风险指数越大，则表明该任务进展时出现风险的概率越大，因此，将生成的风险指数/>与风险阈值进行对比，若风险指数/>大于风险阈值，预测任务进展会出现风险，若风险指数/>小于等于风险阈值，预测任务进展不会出现风险，当预测任务进展会出现风险时，向管理员发送预警信号，需要管理员进行相应管理。

其中：

地下水位预警的时段为实时地下水位不在水位稳定范围内的时段，当地下水位过多时，可能导致基础稳定性降低，增加桥梁结构沉降的风险，过多的地下水可能对桥墩和桥台施加额外的水压，增加结构的承载负担，高水位可能导致施工现场水深增加，增加施工人员和设备的安全风险，当地下水位过少时，可能导致基础缺水，影响桥梁结构的稳定性，导致土壤干裂，影响桥梁周围土壤的承载能力，增加施工难度，例如混凝土的搅拌和浇筑等。

地基沉降预警的时段为地基沉降超过沉降阈值的时段，地基沉降超过沉降阈值时会导致地基沉降过大，地基沉降过大可能导致桥梁结构受到不均匀的沉降，从而引起裂缝、变形和其他结构损害，大规模地基沉降可能导致桥梁整体或局部倾斜，影响桥梁的正常使用和安全性，不同部位的地基沉降差异可能导致桥梁结构的不均匀沉降，增加桥梁的变形和受力不均，在某些地质条件下，地基沉降可能引发地基液化，导致土壤失去承载力，加剧结构的沉降，地基沉降可能使得施工设备和材料无法正常使用，增加施工难度，大规模的地基沉降可能导致工程进度受阻，延误桥梁的建设周期。

降水量预警的时段为降水量超过降水量阈值的时段，此时任务环境的降水量过大，强降雨可能导致河流水位上升，引发洪水，对桥梁结构和基础造成冲击，大雨可能导致山体滑坡、泥石流等地质灾害，对桥梁周围的地质环境造成影响，大雨可能导致土壤软化和液化，降低土壤的承载能力，增加桥梁基础沉降的风险，洪水可能对桥梁底部进行冲刷，导致桥梁基础失稳，持续的降雨可能导致施工现场积水、泥泞，增加施工难度，强降雨可能导致施工进度受阻，延误桥梁的建设周期，长时间的降雨可能对桥梁材料，特别是混凝土，造成不利影响，影响桥梁质量。

设备停机预警的时段为任务进展过程中，相应设备的停机时长超过时长阈值的时段，若正在施工过程中设备突然停机，且停机时间过长，会对桥梁工程带来以下风险：工程中的某些步骤可能要求特定的工艺或条件，设备停机可能导致质量风险，如施工过程中材料的凝固或其他问题，设备停机可能导致施工现场混乱，增加安全风险，例如因无法正常操作设备而发生事故。

质量管理模块在不同项目任务进展时，用于分析不同项目任务的质量控制活动，并在项目完工后，结合不同项目任务的施工质量来分析项目的进展质量，确保工程符合相关标准和规范，分析结果发送至报告模块；

由上述方案可知，当任务进展过程中出现各种异常时，不仅会导致任务进展发生风险的概率增大，而且还会导致任务进展质量降低，但在实际过程中，当任务进展出现异常时，通常会制定相应的措施对异常进行管理，以保障任务进展质量；

但在实际管理中，由于人为疏忽管理可能会导致异常没有妥善进行管理，因此，本申请通过监控施工方对异常管理的效果来判断任务的进展质量，具体方案如下：

在任务进展过程中，将风险指数大于风险阈值的次数标记为/>，将风险指数大于风险阈值时，施工方进行管理的次数标记为/>，然后计算施工方的任务风险管理率，表达式为：/>，式中，/>为任务风险管理率，任务风险管理率越大，表明施工方管理效果越好，当任务风险管理率低于管理率阈值时，判断在任务进展风险概率大时，施工方管理效果差，也表明该任务的进展质量差；

最后，在工程项目完结后，对整体的工程项目进展质量进行综合分析，具体如下：

计算获取工程项目的任务风险管理率平均值和任务风险管理离散程度/>；任务风险管理率平均值/>越大，表明工程项目的整体进展质量越好，任务风险管理离散程度/>越大，表明工程项目中，不同任务的进展质量波动越大，任务风险管理离散程度越小，表明工程项目中，不同任务的进展质量波动越小；

任务风险管理离散程度的计算表达式为：

式中，/>，/>表示工程项目中划分的任务数量，/>为正整数，/>表示第i个任务的任务风险管理率，/>表示任务风险管理率平均值；

任务风险管理率平均值的计算表达式为：/>；式中，，/>表示工程项目中划分的任务数量，/>为正整数，/>表示第i个任务的任务风险管理率。

因此，若任务风险管理率平均值大于等于管理率阈值，且任务风险管理离散程度/>小于等于离散阈值，分析工程项目整体进展质量好；

若任务风险管理率平均值大于等于管理率阈值，且任务风险管理离散程度大于离散阈值，分析工程项目整体进展质量良好，表明存在部分任务的进展质量差；

若任务风险管理率平均值小于管理率阈值，且任务风险管理离散程度/>大于离散阈值，分析工程项目整体进展质量中等，表明存在部分任务的进展质量好；

若任务风险管理率平均值小于管理率阈值，且任务风险管理离散程度/>小于等于离散阈值，分析工程项目整体进展质量差；

本申请通过获取工程项目中每个任务的进展质量后，再通过综合分析每个任务的进展质量来评估工程项目的整体进展质量，然后向管理员展示，从而便于管理员了解施工方的施工进展质量，便于进行后续管理，如当施工方的进展质量差时，可以选择解除与该施工方的合作，当施工方的进展质量好时，可以进行奖励等。

实施例3：请参阅图1所示，本实施例所述建筑工程项目进度优化方法，所述优化方法包括以下步骤：

将项目计划划分为多项任务，包括工程量分析、工序划分，基于项目计划划分信息有效地管理不同任务所需的各类资源，包括人力资源、物资、设备等，实时跟踪任务的进展情况，检测不同任务是否按计划进行，它可以提供关键绩效指标和图表，帮助项目管理员及时发现潜在的延误或问题，评估所有任务的重要度，当某一任务进度未达标时，基于该任务的重要度判断是否需要对该任务进行施工进度优化，当判断需要进行施工进度优化时，生成相应的决策建议并发送至管理员，决策建议包括加大对该任务的经济投入和人力投入，适当减缓重要度低的任务的经济投入和人力投入，以保障总体施工进度。

评估所有任务的重要度，当某一任务进度未达标时，基于该任务的重要度判断是否需要对该任务进行施工进度优化包括以下步骤：

获取任务的关键路径指数、关联指数以及预计成本指数；

将关键路径指数、关联指数以及预计成本指数归一化处理后综合计算获取重要度系数，表达式为：/>，式中，/>为关键路径指数，/>为预计成本指数，为关联指数，/>分别为关键路径指数、预计成本指数以及关联指数的比例系数，且/>均大于0。/>

重要度系数越大，表明任务在工程项目中的重要度越大，因此，获取重要度系数/>值后，将重要度系数/>值与预设的重要度阈值进行对比，若任务的重要度系数/>值大于等于重要度阈值，分析任务的重要度大，若任务的重要度系数/>值小于重要度阈值，分析任务的重要度小，当某一任务进度未达标，且该任务的分析结果为重要度大时，生成对该任务进行施工进度优化建议。

预计成本指数的获取逻辑为：通过工程项目的建设方获取每项任务的预计投资成本，然后通过预计投资成本比上工程项目预计总成本得到任务的预计成本指数，表达式为：，式中，/>为预计成本指数，/>为预计投资成本，/>为工程项目预计总成本，预计成本指数越大，表明任务在工程项目中的重要度越大。

关联指数的获取逻辑为：获取工程项目的PERT图，通过PERT图获取当前任务的后置任务数量，后置任务数量的含义为：需要当前任务施工完成后，后置任务才能开始，关联指数，式中，/>为后置任务数量，关联指数/>越大，表明当前任务在整个工程项目中的重要度越大。

关键路径指数的计算逻辑为：

使用贝尔曼-福特算法计算任务的最早开始时间和最早完成时间，在计算最早开始时间和最早完成时间的基础上，再进行一次逆向的贝尔曼-福特算法，计算任务的最晚开始时间和最晚完成时间，计算每个任务的关键路径指数，即浮动时间，最晚开始时间和最早开始时间之差，表达式为：，式中，/>为关键路径指数，/>开始时间，/>为最早开始时间，关键路径指数越大，表明该任务越不位于关键路径上，即该任务的重要度越低，若关键路径指数/>，则表明该任务是关键路径上的一部分，重要度大；

使用贝尔曼-福特算法计算任务的最早开始时间和最早完成时间，在计算最早开始时间和最早完成时间的基础上，再进行一次逆向的贝尔曼-福特算法，计算任务的最晚开始时间和最晚完成时间包括以下步骤：

计算任务的最早开始时间和最早完成时间：将起点任务的最早开始时间设为0，其他任务的最早开始时间设为负无穷大，对每个任务进行松弛操作，通过比较最早完成时间和其他任务的最早开始时间，更新任务的最早开始时间和最早完成时间，迭代直到收敛，确保所有任务的最早开始时间和最早完成时间都被正确计算；

逆向的贝尔曼-福特算法：将正向的任务图反转，得到逆向的任务图，即将箭头方向反转，重新初始化：将终点任务的最晚完成时间设为最早完成时间，其他任务的最晚完成时间设为正无穷大，对每个任务进行逆向的松弛操作，通过比较最晚开始时间和其他任务的最晚完成时间，更新任务的最晚开始时间和最晚完成时间，迭代直到收敛，确保所有任务的最晚开始时间和最晚完成时间都被正确计算；

计算任务的最晚开始时间和最晚完成时间：计算每个任务的最晚开始时间和最晚完成时间，对于每个任务，最晚开始时间等于最晚完成时间减去任务持续时间。

本申请通过对工程项目的每个任务进行施工进度监测，并将关键路径指数、关联指数以及预计成本指数归一化处理后综合计算获取重要度系数，重要度系数/>越大，表明任务在工程项目中的重要度越大，若任务的重要度系数/>值大于等于重要度阈值，分析任务的重要度大，当某一任务进度未达标，且该任务的分析结果为重要度大时，生成对该任务进行施工进度优化建议，从而便于管理员对施工进度进行优化管理。

上述公式均是去量纲取其数值计算，公式是由采集大量数据进行软件模拟得到最近真实情况的一个公式，公式中的预设参数由本领域的技术人员根据实际情况进行设置。

应理解，本文中术语“和/或”，仅仅是一种描述关联对象的关联关系，表示可以存在三种关系，例如，A和/或B，可以表示：单独存在A，同时存在A和B，单独存在B这三种情况，其中A,B可以是单数或者复数。另外，本文中字符“/”，一般表示前后关联对象是一种“或”的关系，但也可能表示的是一种“和/或”的关系，具体可参考前后文进行理解。

应理解，在本申请的各种实施例中，上述各过程的序号的大小并不意味着执行顺序的先后，各过程的执行顺序应以其功能和内在逻辑确定，而不应对本申请实施例的实施过程构成任何限定。

本领域普通技术人员可以意识到，结合本文中所公开的实施例描述的各示例的单元及算法步骤，能够以电子硬件、或者计算机软件和电子硬件的结合来实现。这些功能究竟以硬件还是软件方式来执行，取决于技术方案的特定应用和设计约束条件。专业技术人员可以对每个特定的应用来使用不同方法来实现所描述的功能，但是这种实现不应认为超出本申请的范围。所属领域的技术人员可以清楚地了解到，为描述的方便和简洁，上述描述的系统、装置和单元的具体工作过程，可以参考前述方法实施例中的对应过程，在此不再赘述。

以上所述，仅为本申请的具体实施方式，但本申请的保护范围并不局限于此，任何熟悉本技术领域的技术人员在本申请揭露的技术范围内，可轻易想到变化或替换，都应涵盖在本申请的保护范围之内。因此，本申请的保护范围应以所述权利要求的保护范围为准。

Claims (8)

1.建筑工程项目进度管理系统，其特征在于：包括项目计划模块、任务管理模块、资源管理模块、进度监控模块、风险评估模块、协作模块、质量管理模块、报告模块：

项目计划模块：用于管理员制定整体项目计划；

任务管理模块：细化项目计划，将项目计划划分为多项任务；

资源管理模块：基于项目计划划分信息管理不同任务所需资源；

进度监控模块：实时跟踪任务的进展情况，检测不同任务是否按计划进行；

风险评估模块：在不同项目任务进展时，用于识别、评估与任务进度相关的风险；

协作模块：基于项目进度信息生成相应的协同工作；

质量管理模块：在不同项目任务进展时，记录不同项目任务的质量控制活动，并在项目完工后，结合不同项目任务的施工质量来分析项目的进展质量；

报告模块：用于生成各种报告和分析并向管理员展示；

所述风险评估模块在不同项目任务进展时，用于识别、评估与任务进度相关的风险，包括以下步骤：

识别影响任务进度的各种异常，各种异常会导致各种风险发生的概率增大；

为每个风险分配相应的分类标签，分类标签包括技术风险、财务风险、市场风险；

对已识别的风险进行定量或定性的评估，包括风险发生概率、影响程度；

建立风险登记簿，记录所有已识别的风险信息，为每个风险制定相应的风险应对计划，应对计划包括预防措施和应对方案；

所述风险评估模块识别影响任务进度的各种异常，异常包括地下水位异常、地基沉降异常、降水量异常、设备异常，对地下水位异常、地基沉降异常、降水量异常、设备异常进行定量分析后，在任务进展时为任务生成风险指数，计算表达式为：

；

式中，为任务进展发生风险概率的实时变化量，/>为地下水位预警的时段，为地基沉降预警的时段，/>为降水量预警的时段，/>为设备停机预警的时段；

将生成的风险指数与风险阈值进行对比，若风险指数/>大于风险阈值，预测任务进展会出现风险，若风险指数/>小于等于风险阈值，预测任务进展不会出现风险。

2.根据权利要求1所述的建筑工程项目进度管理系统，其特征在于：所述地下水位预警的时段为实时地下水位不在水位稳定范围内的时段；地基沉降预警的时段为地基沉降超过沉降阈值的时段；降水量预警的时段为降水量超过降水量阈值的时段，设备停机预警的时段为任务进展过程中，相应设备的停机时长超过时长阈值的时段。

3.根据权利要求2所述的建筑工程项目进度管理系统，其特征在于：所述质量管理模块结合不同项目任务的施工质量来分析项目的进展质量包括以下步骤：

将风险指数大于风险阈值的次数标记为/>，将风险指数/>大于风险阈值时，施工方进行管理的次数标记为/>，然后计算施工方的任务风险管理率，表达式为：/>，式中，/>为任务风险管理率；

计算获取工程项目的任务风险管理率平均值和任务风险管理离散程度/>；

若任务风险管理率平均值大于等于管理率阈值，且任务风险管理离散程度/>小于等于离散阈值，分析工程项目整体进展质量好；

若任务风险管理率平均值大于等于管理率阈值，且任务风险管理离散程度/>大于离散阈值，分析工程项目整体进展质量良好，表明存在部分任务的进展质量差；

若任务风险管理率平均值小于管理率阈值，且任务风险管理离散程度/>大于离散阈值，分析工程项目整体进展质量中等，表明存在部分任务的进展质量好；

若任务风险管理率平均值小于管理率阈值，且任务风险管理离散程度/>小于等于离散阈值，分析工程项目整体进展质量差。

4.根据权利要求3所述的建筑工程项目进度管理系统，其特征在于：所述进度监控模块用于实时跟踪任务的进展情况包括以下步骤：

更新任务的进度信息，进度信息包括开始时间、完成时间、实际完成百分比；

自动生成关键绩效指标报表，显示任务的完成情况、延误情况；

提供甘特图和时间轴视图，展示项目的整体时间线和任务之间的关系；

当任务进度出现异常或延误时，自动发送提醒给管理员。

5.根据权利要求4所述的建筑工程项目进度管理系统，其特征在于：所述进度监控模块在任务进度出现异常或延误时，自动发送提醒给管理员包括以下步骤：

在进度监控模块中设定任务进度异常或延误的预警规则，预警规则包括基于任务的计划完成时间、实际完成时间、完成百分比设定；

定期或实时监测任务的进度情况，检查任务的实际进度与计划进度的差异，判断是否满足设定的预警规则；

检测到任务进度异常或延误，触发预警机制，预警机制包括发送自动通知、生成警报或触发相关工作流程；

根据预警规则生成提醒信息，提醒信息包括任务名称、计划完成时间、实际完成时间、延误情况信息。

6.建筑工程项目进度的优化方法，基于权利要求1-5任一项所述的管理系统实现，其特征在于：所述优化方法包括以下步骤：

S1：将项目计划划分为多项任务，多项任务包括工程量分析、工序划分；

S2：基于项目计划划分信息管理不同任务所需的资源，资源包括人力资源、物资、设备；

S3：实时跟踪任务的进展情况，检测不同任务是否按计划进行；

S4：评估所有任务的重要度，当某一任务进度未达标时，基于该任务的重要度判断是否需要对该任务进行施工进度优化；

S5：当判断需要进行施工进度优化时，生成相应的决策建议并发送至管理员。

7.根据权利要求6所述的建筑工程项目进度的优化方法，其特征在于：步骤S4中，评估所有任务的重要度，当某一任务进度未达标时，基于该任务的重要度判断是否需要对该任务进行施工进度优化包括以下步骤：

S4.1：获取任务的关键路径指数、关联指数以及预计成本指数；

S4.2：将关键路径指数、关联指数以及预计成本指数归一化处理后综合计算获取重要度系数；

S4.3：获取重要度系数值后，将重要度系数/>值与预设的重要度阈值进行对比；

S4.4：若任务的重要度系数值大于等于重要度阈值，分析任务的重要度大；

S4.5：若任务的重要度系数值小于重要度阈值，分析任务的重要度小；

S4.6：当某一任务进度未达标，且该任务的分析结果为重要度大时，生成对该任务进行施工进度优化建议。

8.根据权利要求7所述的建筑工程项目进度的优化方法，其特征在于：所述关键路径指数的计算逻辑为：

使用贝尔曼-福特算法计算任务的最早开始时间和最早完成时间，在计算最早开始时间和最早完成时间的基础上，再进行逆向的贝尔曼-福特算法，计算任务的最晚开始时间和最晚完成时间，计算每个任务的关键路径指数，表达式为：，式中，/>为关键路径指数，/>为最晚开始时间，/>为最早开始时间。