CN117196530A - 一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统，包括项目评估模块、任务拆分模块、资源初选模块、冲突分析模块和冲突处理模块；本发明资源优化和利用率提升，可以通过智能我上学期和规则，合理分配和调试资源，避免资源的过度与不足分配，从而提高资源的利用效率和整体项目的执行效率，项目优先级管理，可以根据不同项目的优先级确定其排期顺序，确保重要项目得到优先支持，时间安排与冲突避免：可以基于项目活动的依赖关系、持续时间等因素，生成可行的项目计划表，并避免活动之间的时间冲突。

Description

一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统

技术领域

本发明涉及项目管理系统技术领域，具体为一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统。

背景技术

在实际业务运营中，组织通常会面临多个项目同时进行的情况。这可能是由于企业规模较大、市场需求复杂或者战略目标多样化等因素导致的。在这种多项目并行的环境下就会出现各个团队为了各自的项目快速上线，而无可避免的带来各种资源抢夺现象。以及带来的资源分配不合理，存在资源浪费、问题在月均软件项目交付数300个，人力资源池100人及以上规模团队中非常普遍。

在现有项目管理中，排期方案是指确定项目活动的开始时间、结束时间以及活动之间的顺序与依赖关系的过程。常见的排期方案有：整理项目活动、确定活动顺序、资源分配、估算活动持续时间、确定关键路径、制定项目进度计划、项目过程监控与调整。需要注意的是，排期方案的具体步骤和方法可能因不同的项目和组织有所差异，在现有的项目管理方案中，多是进行单一项目的排期管理，缺少多项目并行管理的自动化方案。而在现实场景中，项目都是多项目并行的，而资源是团队共享的，这个过程必然存在。在这个过程中，要解决项目优先级、资源分配与共享、任务依赖管理、冲突检测与解决、项目协作与沟通、监控与优化等多方面的问题，为此我们提出一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统用于解决上述问题。

发明内容

本发明的目的在于提供一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统，以解决以下几个问题：项目优先级的自动评估、任务拆分定性、资源冲突分析、资源与任务匹配、项目冲突解决、生成项目计划。本方案在于最大程度的降低人员消耗成本，提供最优多项目情况下的自动化解决方案，现有大量项目管理相关的工具与方案，多在于解决单一项目问题，资源也只是资源池备选的概念，并没有结合实际业务场景的多项目冲突的管理与方案。

为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统，包括如下步骤：

步骤S1、创建项目，将项目信息录入项目管理系统，项目管理系统根据项目信息进行统一规则的优先级评估；

步骤S2、项目根据具体的业务场景进行多级场景划分，并得到业务场景地图，将业务场景地图录入项目管理系统，项目管理系统中的项目根据业务场景地图进行拆分，得到不同场景的若干子任务；

步骤S3、建立个人信息档案，人信息档案与业务场景地图关联，得到资源能力地图，在资源能力地图与子任务的业务场景地图关联的基础上，子任务通过项目管理系统从资源能力地图进行资源的初步选择，并预估子任务的工期估；

步骤S4、根据子项目的信息进行冲突分析，从而识别出在该时间段内相关资源的冲突总分、冲突信息以及高冲突项目清单，根据冲突信息进行可使用人员筛选，并最终确认项目实际参与人员；

步骤S5、生成若干项目计划表，计划生成过程根据所选人员高冲突项目的优先级，得到项目计划表，在确认项目计划表之后，将项目计划表同步给项目所有相关方，并在项目过程中进行自动的进度以及状态检查，及时进行项目提醒与风险识别，结合项目计划表进行冲突识别分析，同步更新影响项目信息，并通知同步项目所有相关方，若项目计划表存在冲突，项目进行重新排期，并把最终新的项目计划同步给项目相关方。

优选的，所述步骤S1项目创建的时候需要向项目管理系统录入初始信息，包括项目主题、项目所属空间、项目状态、所属产品线-模块、项目类型、目标价值、需求来源、重要紧急性、需求描述、项目负责人和产品负责人。

优选的，优先级评估具体的是根据关联业务场景中的重要紧急性、需求来源、项目价值、所属产品线-模块多个维度进行综合的评估，得出一个评分，从而进行不同优先级的分级，每个维度最高分4分，根据各维度具体值给出一个维度得分，各维度得分之和作为项目优先级得分。

优选的，所述步骤S2业务场景地图是根据项目的业务线进行三级划分，覆盖到所有业务场景，最终形成一个全场景的三级二维地图，后续根据业务变更进行场景维护，以确保业务场景地图的准确性。

优选的，项目在业务需求整理的同时，确认相关需求所关联的业务场景，在需求确认后，根据关联的业务场景进行子任务的拆分，得到不同场景的若干子任务。

优选的，所述步骤S3具体操作如下：将团队的所有成员均建立个人信息档案，所有团队成员根据自身的能力进行业务场景地图关联，得到资源能力地图，每当成员完成一个项目的时候，根据机器学习回归模型，计算该成员在本次项目中每个场景的能力提升,并更新到资源能力地图。

优选的，预估子任务的工期估采用程序算法和专家调整；

程序算法评估：采用项目管理经典的PERT算法,据历史上该场景的关联的所有子任务的工期数据计算当前子任务的工时；

专家调整：在程序计算完成后,项目成员对子任务工期进行确认,如有异议，邀请该业务场景的高级技术人员进行评估调整。

优选的，步骤S4的具体操作如下：通过步骤S1至步骤S3可以得到项目的优先级、项目拆分的子任务以及涉及的业务场景、对应业务场景下的可用资源、对应子任务的预估工期，通过上述当前项目的数据作为输入条件，通过项目管理系统自动计算对相关资源当前负责的所有项目进行各维度数据的冲突分析，最终以资源维度得出一个冲突总分、冲突信息和高冲突项目清单，最终的人员确认可以选择完成任务用时最短的人员方案，也可以选择完成质量最高的人员方案，完成任务的质量根据人员的工作经验、职位等级以及工作匹配度来进行区分，员工的相关信息通过OA系统进行收集整合。

优选的，步骤S5的具体操作如下：根据最终确认项目实际参与人员、子任务清单和子任务的工期生成若干项目计划表，项目计划表生成过程根据所选人员高冲突项目的优先级，进行计划安排，如果冲突项目优先级高于当前项目，则当前项目的任务往后排，如果冲突项目优先级低于当前项目，且冲突项目的任务进度完成未达到50%，则当前项目的任务直接插入到冲突项目任务之前，而冲突项目的对应的任务往后排，并把冲突项目标记为被影响项目；

根据被标记的被影响项目，进行计划重排，结合被影响项目人员以及其任务的工期，参考整个项目的关键路径，确认此子任务是否会影响整个项目的计划，如果有影响，经过此人员子任务的路径被标记为关键路径，并对项目进行重新排期，并把最终新的项目计划同步给项目相关方；

在确认项目计划表之后，将项目计划表同步给项目所有相关方，并在项目过程中进行自动的进度以及状态检查，及时进行项目提醒与风险识别，当项目计划表发生人为或者自动调整的情况时，调整的结果也会通过系统识别，并自动同步给项目相关方。

一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度系统，包括如下模块：

项目评估模块、创建项目，将项目信息录入项目管理系统，项目管理系统根据项目信息进行统一规则的优先级评估；

任务拆分模块、项目根据具体的业务场景进行多级场景划分，并得到业务场景地图，将业务场景地图录入项目管理系统，项目管理系统中的项目根据业务场景地图进行拆分，得到不同场景的若干子任务；

资源初选模块、建立个人信息档案，人信息档案与业务场景地图关联，得到资源能力地图，在资源能力地图与子任务的业务场景地图关联的基础上，子任务通过项目管理系统从资源能力地图进行资源的初步选择，并预估子任务的工期估；

冲突分析模块、根据子项目的信息进行冲突分析，从而识别出在该时间段内相关资源的冲突总分、冲突信息以及高冲突项目清单，根据冲突信息进行可使用人员筛选，并最终确认项目实际参与人员；

冲突处理模块、生成若干项目计划表，计划生成过程根据所选人员高冲突项目的优先级，得到项目计划表，在确认项目计划表之后，将项目计划表同步给项目所有相关方，并在项目过程中进行自动的进度以及状态检查，及时进行项目提醒与风险识别，结合项目计划表进行冲突识别分析，同步更新影响项目信息，并通知同步项目所有相关方，若项目计划表存在冲突，项目进行重新排期，并把最终新的项目计划同步给项目相关方。

与现有技术相比，本发明的有益效果是：

资源优化和利用率提升：合理分配和调试资源，避免资源的过度与不足分配，从而提高资源的利用效率和整体项目的执行效率

项目优先级管理：可以根据不同项目的优先级确定其排期顺序，确保重要项目得到优先支持。

时间安排与冲突避免：可以基于项目活动的依赖关系、持续时间等因素，生成可行的项目计划表，并避免活动之间的时间冲突。这有助于优化项目进度和时间安排，减少延误和返工，提高整体的项目交付质量和效率。

可视化的展示与信息同步：可以提供直观的图表和报表功能，清晰的展示项目的排期计划、里程碑和资源分配等信息，这使得团队成员和利益相关者能够更好的理解和共享项目进展情况，促进沟通和协作。

附图说明

图1为一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法的流程图；

图2为一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度系统所在任意具备数据处理能力的设备的一种硬件结构图。

具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统，包括如下步骤：

步骤S1、创建项目，将项目信息录入项目管理系统，项目管理系统根据项目信息进行统一规则的优先级评估；

步骤S2、项目根据具体的业务场景进行多级场景划分，并得到业务场景地图，将业务场景地图录入项目管理系统，项目管理系统中的项目根据业务场景地图进行拆分，得到不同场景的若干子任务；

步骤S3、建立个人信息档案，人信息档案与业务场景地图关联，得到资源能力地图，在资源能力地图与子任务的业务场景地图关联的基础上，子任务通过项目管理系统从资源能力地图进行资源的初步选择，并预估子任务的工期估；

步骤S4、根据子项目的信息进行冲突分析，从而识别出在该时间段内相关资源的冲突总分、冲突信息以及高冲突项目清单，根据冲突信息进行可使用人员筛选，并最终确认项目实际参与人员；

步骤S5、生成若干项目计划表，计划生成过程根据所选人员高冲突项目的优先级，得到项目计划表，在确认项目计划表之后，将项目计划表同步给项目所有相关方，并在项目过程中进行自动的进度以及状态检查，及时进行项目提醒与风险识别，结合项目计划表进行冲突识别分析，同步更新影响项目信息，并通知同步项目所有相关方，若项目计划表存在冲突，项目进行重新排期，并把最终新的项目计划同步给项目相关方。

具体的，如图1所述：

项目优先级评估：根据项目初始数据通过多个维度进行统一的优先级规则评估；

业务场景地图与资源能力地图：为资源共享与分配打下基础；

项目冲突识别与分析：通过智能冲突检测功能及时发现潜在的冲突，并提供解决方案与调整建议；

项目计划表生成，以及项目生命周期各阶段过程检查；

项目间协作与沟通：在冲突分析与项目计划生成后，提供项目可视化的进度与时间表，及时同步项目信息到项目相关方。

具体的，多项目并行情况下的自动排期可以优化资源利用、管理项目优先级、避免冲突、可视化展示等效果，通过本方案组织能够更加高效的管理和执行多个并行项目，提升项目交付的质量和效率，增强竞争力。

所述步骤S1项目创建的时候需要向项目管理系统录入初始信息，包括项目主题、项目所属空间、项目状态、所属产品线-模块、项目类型、目标价值、需求来源、重要紧急性、需求描述、项目负责人和产品负责人，优先级评估具体的是根据关联业务场景中的重要紧急性、需求来源、项目价值、所属产品线-模块多个维度进行综合的评估，得出一个评分，从而进行不同优先级的分级，每个维度最高分4分，根据各维度具体值给出一个维度得分，各维度得分之和作为项目优先级得分。

具体的，项目优先级评估可以根据项目中的重要紧急性、需求来源、项目价值等特征进行算法设计，使用分类算法,将优先级划分为P1-P4等级,也可采用其他算法,例如经验公式、决策树、回归、其他机器学习和深度学习算法,得到项目优先级。

所述步骤S2业务场景地图是根据项目的业务线进行三级划分，覆盖到所有业务场景，最终形成一个全场景的三级二维地图，后续根据业务变更进行场景维护，以确保业务场景地图的准确性，项目在业务需求整理的同时，确认相关需求所关联的业务场景，在需求确认后，根据关联的业务场景进行子任务的拆分，得到不同场景的若干子任务。

具体的，在提出业务需求时，确认相关需求所关联的业务场景，在需求确认后，根据关联的业务场景进行子任务的拆分，例如项目要做一个登录的需求，在整理需求的时候需要确认这个需求涉及哪几种登录方式，即对应上面相应的业务场景，比如：APP登录、手机号登录、授权登录，然后，后续根据需求所涉及的业务场景进行相应的子任务拆分。

所述步骤S3具体操作如下：将团队的所有成员均建立个人信息档案，所有团队成员根据自身的能力进行业务场景地图关联，得到资源能力地图，每当成员完成一个项目的时候，根据机器学习回归模型，计算该成员在本次项目中每个场景的能力提升,并更新到资源能力地图。

具体的，资源能力地图：所有团队成员均存有个人信息档案，在基础信息的基础上扩展个人能力范围对应到上面的业务场景，并录入项目管理系统，进而形成一个全面的资源能力地图，可以用来项目资源分配，也可以清晰的展示出来查看。

具体的，团队成员场景能力表可分两部分进行设置,初始时,根据经验设置每个成员在业务场景上的能力值；后续随着每次项目的进行，根据团队成员在项目中参与情况,更新该队员在每个业务场景上的能力值,能力值计算算法可根据自身的历史数据情况和特征复杂度,采用机器学习回归算法或者深度学习回归算法，在资源能力地图与子任务的业务场景关联的基础上，项目管理系统根据相关信息进行项目支持资源的初选落位，为后续的工期评估打下基础。

预估子任务的工期估采用程序算法和专家调整；

程序算法评估：采用项目管理经典的PERT算法,据历史上该场景的关联的所有子任务的工期数据计算当前子任务的工时；

专家调整：在程序计算完成后,项目成员对子任务工期进行确认,如有异议，邀请该业务场景的高级技术人员进行评估调整。

具体的，子任务工期评估采用程序算法和专家调整,目前程序算法采用项目管理经典的PERT算法,实际情况也可以使用蒙托卡罗等其他算法,或者根据实际情况多种程序算法组合使用;在程序算法评估完成后,专家可以根据评估结果确认微调,记录微调结果,作为后续程序算法优化的样本。

步骤S4的具体操作如下：通过步骤S1至步骤S3可以得到项目的优先级、项目拆分的子任务以及涉及的业务场景、对应业务场景下的可用资源、对应子任务的预估工期，通过上述当前项目的数据作为输入条件，通过项目管理系统自动计算对相关资源当前负责的所有项目进行各维度数据的冲突分析，最终以资源维度得出一个冲突总分、冲突信息和高冲突项目清单，最终的人员确认可以选择完成任务用时最短的人员方案，也可以选择完成质量最高的人员方案，完成任务的质量根据人员的工作经验、职位等级以及工作匹配度来进行区分，员工的相关信息通过OA系统进行收集整合。

具体的，如果选择用时短的方案，项目管理系统优先安排可以最快投入的人员来支持项目；如果选择完成质量高的方案，项目管理系统优先安排能力强的人员来支持项目。

具体的，冲突分析过程，需要对资源进行角色划分，主要分为产品、开发与测试三大角色，通过系统采用敏感性分析法，结合资源关联项目所处的项目阶段，项目优先级以及项目当前完成进度等数据变量进行模拟和调整，来识别潜在的冲突点，最终得出按资源维度的冲突分，以及每个资源的高冲突项目清单。

例如假设有一个项目需要用到资源A，持续时间为8月21日到8月30日，那么冲突分析进该资源的冲突分析步骤如下：

步骤1、找出该在8月21日到8月30日之间所有关联的项目（每个项目分别进行后面几步分别计算各项目冲突分，并最终累计资源总冲突分）；

步骤2、根据当前资源的角色以及需要分析的项目的阶段进行计算，假设该资源为开发人员，需要分析的项目在开发阶段，如果分析项目的开发阶段持续时间与当前任务的8.21 - 8.30时间交集超过分析项目开发阶段总工期1/4 则记冲突分2分，否则计1分。（如果该资源为其他角色，采取类似的方式计算）；

步骤3、需要分析的项目的优先级与当前项目的优先级进行比较，如果高于当前项目则加1分；

步骤4、需要分析项目需求来源于业务（产品、运营等），则冲突分加1分，否则不加分；

步骤5、需要分析的项目项目类型为标准项目（业务相对复杂，参与人数超8人），则冲突分加1分，否则不加分；

步骤6、最终项目冲突分大于4分的项目，记为高冲突项目。

步骤S5的具体操作如下：根据最终确认项目实际参与人员、子任务清单和子任务的工期生成若干项目计划表，项目计划表生成过程根据所选人员高冲突项目的优先级，进行计划安排，如果冲突项目优先级高于当前项目，则相关人员的子任务往后排，如果冲突项目优先级高于当前项目，则当前项目的任务往后排，如果冲突项目优先级低于当前项目，且冲突项目的任务进度完成未达到50%，则当前项目的任务直接插入到冲突项目任务之前，而冲突项目的对应的任务往后排，并把冲突项目标记为被影响项目；根据被标记的被影响项目，进行计划重排，结合被影响项目人员以及其任务的工期，参考整个项目的关键路径，确认此子任务是否会影响整个项目的计划，如果有影响，经过此人员子任务的路径被标记为关键路径，并对项目进行重新排期，并把最终新的项目计划同步给项目相关方；在确认项目计划表之后，将项目计划表同步给项目所有相关方，并在项目过程中进行自动的进度以及状态检查，及时进行项目提醒与风险识别，当项目计划表发生人为或者自动调整的情况时，调整的结果也会通过系统识别，并自动同步给项目相关方。

具体的，关键路径是指连接项目起点与终点，具有最长时间的连续路径，关键路径上的任务不能延迟，否则将延误整个项目的完成时间。

关键路径地生成分为如下几步：

步骤A、根据步骤S2的任务拆分得到所有的子任务

步骤B、根据步骤S3的工期评估提到每个子任务的执行工期，以及专家评估子任务之间的依赖关系

步骤C、从项目起点开始，根据子任务的依赖关系计算每个子任务的最早开始时间和最晚开始时间

步骤D、根据子任务的工期（持续时间）和最早开始时间，计算每个子任务的最早完成时间和最晚完成时间

步骤E、根据每个子任务的最晚开始时间和最早开始时间的差异，计算每个子任务的总时差。如果总时差为零，则该子任务属于关键路径上的任务。

步骤F、根据子任务的总时差，确定所有总时差为零的子任务所构成的路径即为关键路径。

具体的，本发明一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度系统的实施例可以应用在任意具备数据处理能力的设备上，该任意具备数据处理能力的设备可以为诸如计算机等设备或装置。装置实施例可以通过软件实现，也可以通过硬件或者软硬件结合的方式实现。以软件实现为例，作为一个逻辑意义上的装置，是通过其所在任意具备数据处理能力的设备的处理器将非易失性存储器中对应的计算机程序指令读取到内存中运行形成的。从硬件层面而言，如图2所示，为本发明一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度系统所在任意具备数据处理能力的设备的一种硬件结构图，除了图2所示的处理器、内存、网络接口、以及非易失性存储器之外，实施例中装置所在的任意具备数据处理能力的设备通常根据该任意具备数据处理能力的设备的实际功能，还可以包括其他硬件，对此不再赘述。上述装置中各个单元的功能和作用的实现过程具体详见上述方法中对应步骤的实现过程，在此不再赘述。

对于装置实施例而言，由于其基本对应于方法实施例，所以相关之处参见方法实施例的部分说明即可。以上所描述的装置实施例仅仅是示意性的，其中所述作为分离部件说明的单元可以是或者也可以不是物理上分开的，作为单元显示的部件可以是或者也可以不是物理单元，即可以位于一个地方，或者也可以分布到多个网络单元上。可以根据实际的需要选择其中的部分或者全部模块来实现本发明方案的目的。本领域普通技术人员在不付出创造性劳动的情况下，即可以理解并实施。

本发明实施例还提供一种计算机可读存储介质，其上存储有程序，该程序被处理器执行时，实现上述实施例中的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度系统。

所述计算机可读存储介质可以是前述任一实施例所述的任意具备数据处理能力的设备的内部存储单元，例如硬盘或内存。所述计算机可读存储介质也可以是任意具备数据处理能力的设备的外部存储设备，例如所述设备上配备的插接式硬盘、智能存储卡(Smart Media Card，SMC)、SD卡、闪存卡(Flash Card）等。进一步的，所述计算机可读存储介质还可以既包括任意具备数据处理能力的设备的内部存储单元也包括外部存储设备。所述计算机可读存储介质用于存储所述计算机程序以及所述任意具备数据处理能力的设备所需的其他程序和数据，还可以用于暂时地存储已经输出或者将要输出的数据。

尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。

Claims (10)

1.一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：所述方法包括如下步骤：

步骤S1、创建项目，将项目信息录入项目管理系统，项目管理系统根据项目信息进行统一规则的优先级评估；

步骤S2、项目根据具体的业务场景进行多级场景划分，并得到业务场景地图，将业务场景地图录入项目管理系统，项目管理系统中的项目根据业务场景地图进行拆分，得到不同场景的若干子任务；

步骤S3、建立个人信息档案，人信息档案与业务场景地图关联，得到资源能力地图，在资源能力地图与子任务的业务场景地图关联的基础上，子任务通过项目管理系统从资源能力地图进行资源的初步选择，并预估子任务的工期估；

步骤S4、根据子项目的信息进行冲突分析，从而识别出在该时间段内相关资源的冲突总分、冲突信息以及高冲突项目清单，根据冲突信息进行可使用人员筛选，并最终确认项目实际参与人员；

步骤S5、生成若干项目计划表，计划生成过程根据所选人员高冲突项目的优先级，得到项目计划表，在确认项目计划表之后，将项目计划表同步给项目所有相关方，并在项目过程中进行自动的进度以及状态检查，及时进行项目提醒与风险识别，结合项目计划表进行冲突识别分析，同步更新影响项目信息，并通知同步项目所有相关方，若项目计划表存在冲突，项目进行重新排期，并把最终新的项目计划同步给项目相关方。

2.根据权利要求1所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：所述步骤S1项目创建的时候需要向项目管理系统录入初始信息，包括项目主题、项目所属空间、项目状态、所属产品线-模块、项目类型、目标价值、需求来源、重要紧急性、需求描述、项目负责人和产品负责人。

3.根据权利要求2所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：优先级评估具体的是根据关联业务场景中的重要紧急性、需求来源、项目价值、所属产品线-模块多个维度进行综合的评估，得出一个评分，从而进行不同优先级的分级，每个维度最高分4分，根据各维度具体值给出一个维度得分，各维度得分之和作为项目优先级得分。

4.根据权利要求3所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：所述步骤S2业务场景地图是根据项目的业务线进行三级划分，覆盖到所有业务场景，最终形成一个全场景的三级二维地图，后续根据业务变更进行场景维护，以确保业务场景地图的准确性。

5.根据权利要求4所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法及系统，其特征在于：项目在业务需求整理的同时，确认相关需求所关联的业务场景，在需求确认后，根据关联的业务场景进行子任务的拆分，得到不同场景的若干子任务。

6.根据权利要求5所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：所述步骤S3具体操作如下：将团队的所有成员均建立个人信息档案，所有团队成员根据自身的能力进行业务场景地图关联，得到资源能力地图，每当成员完成一个项目的时候，根据机器学习回归模型，计算该成员在本次项目中每个场景的能力提升,并更新到资源能力地图。

7.根据权利要求6所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：预估子任务的工期估采用程序算法和专家调整；

程序算法评估：采用项目管理经典的PERT算法,据历史上该场景的关联的所有子任务的工期数据计算当前子任务的工时；

专家调整：在程序计算完成后,项目成员对子任务工期进行确认,如有异议，邀请该业务场景的高级技术人员进行评估调整。

8.根据权利要求7所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：步骤S4的具体操作如下：通过步骤S1至步骤S3可以得到项目的优先级、项目拆分的子任务以及涉及的业务场景、对应业务场景下的可用资源、对应子任务的预估工期，通过上述当前项目的数据作为输入条件，通过项目管理系统自动计算对相关资源当前负责的所有项目进行各维度数据的冲突分析，最终以资源维度得出一个冲突总分、冲突信息和高冲突项目清单，最终的人员确认可以选择完成任务用时最短的人员方案，也可以选择完成质量最高的人员方案，完成任务的质量根据人员的工作经验、职位等级以及工作匹配度来进行区分，员工的相关信息通过OA系统进行收集整合。

9.根据权利要求8所述的一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法，其特征在于：步骤S5的具体操作如下：根据最终确认项目实际参与人员、子任务清单和子任务的工期生成若干项目计划表，项目计划表生成过程根据所选人员高冲突项目的优先级，进行计划安排，如果冲突项目优先级高于当前项目，则当前项目的任务往后排，如果冲突项目优先级低于当前项目，且冲突项目的任务进度完成未达到50%，则当前项目的任务直接插入到冲突项目任务之前，而冲突项目的对应的任务往后排，并把冲突项目标记为被影响项目；

根据被标记的被影响项目，进行计划重排，结合被影响项目人员以及其任务的工期，参考整个项目的关键路径，确认此子任务是否会影响整个项目的计划，如果有影响，经过此人员子任务的路径被标记为关键路径，并对项目进行重新排期，并把最终新的项目计划同步给项目相关方；

在确认项目计划表之后，将项目计划表同步给项目所有相关方，并在项目过程中进行自动的进度以及状态检查，及时进行项目提醒与风险识别，当项目计划表发生人为或者自动调整的情况时，调整的结果也会通过系统识别，并自动同步给项目相关方。

10.一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度系统，用于实现一种软件项目集与人力资源池数字智能化调度方法权利要求1-9任意一项，其特征在于：包括如下模块：

项目评估模块、创建项目，将项目信息录入项目管理系统，项目管理系统根据项目信息进行统一规则的优先级评估；

任务拆分模块、项目根据具体的业务场景进行多级场景划分，并得到业务场景地图，将业务场景地图录入项目管理系统，项目管理系统中的项目根据业务场景地图进行拆分，得到不同场景的若干子任务；

资源初选模块、建立个人信息档案，人信息档案与业务场景地图关联，得到资源能力地图，在资源能力地图与子任务的业务场景地图关联的基础上，子任务通过项目管理系统从资源能力地图进行资源的初步选择，并预估子任务的工期估；

冲突分析模块、根据子项目的信息进行冲突分析，从而识别出在该时间段内相关资源的冲突总分、冲突信息以及高冲突项目清单，根据冲突信息进行可使用人员筛选，并最终确认项目实际参与人员；

冲突处理模块、生成若干项目计划表，计划生成过程根据所选人员高冲突项目的优先级，得到项目计划表，在确认项目计划表之后，将项目计划表同步给项目所有相关方，并在项目过程中进行自动的进度以及状态检查，及时进行项目提醒与风险识别，结合项目计划表进行冲突识别分析，同步更新影响项目信息，并通知同步项目所有相关方，若项目计划表存在冲突，项目进行重新排期，并把最终新的项目计划同步给项目相关方。