CN117094665A - 一种数字化企业管理平台及方法 - Google Patents

Abstract

本发明公开了一种数字化企业管理平台及方法，包括对每个阶段性工作流程进行不同形式的操作评估处理，判断阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态和是否属于停滞阶段性工作流程，并对处于工作流程违规状态的阶段性工作流程和停滞阶段性工作流程进行工作暂停，避免对其他阶段性工作流程产生影响和工作失误；还利用管理人员对停滞阶段性工作流程中的每个终端进行排查，确定其中存在的工作人员管理漏洞，对工作人员管理漏洞进行单独工作暂停以及解除工作流程中其他所有阶段性工作流程的工作暂停状态，其通过对工作流程进行阶段性工作流程划分和分区操作评估排查的方式快速和准确地定位到相应的企业管理指标，提高对工作流程的检查效率和准确性。

Description

一种数字化企业管理平台及方法

技术领域

本发明涉及企业管理领域，尤其涉及一种数字化企业管理平台及方法。

背景技术

数字化管理是指利用计算机、通信、网络等技术，通过统计技术量化管理对象与管理行为，实现研发、计划、组织、生产、协调、销售、服务、创新等职能的管理活动和方法。

市场现有的管理模式需要企业在多年的运营中逐渐形成自身的管理体系，多数小企业在发展的进程中无力建立管理体系，企业管理无法平稳运营，生存难以保障。

中国专利公开号:CN115358609A公开了一种企业数字化管理方法以及系统，所述方法包括:获取目标区域内固定资产件的标识信息，所述固定资产件的标识信息至少包括固定资产件的位置移动信息以及固定资产件的定点使用信息；对所述固定资产件的标识信息进行实时检测；当检测到所述固定资产件的定点使用信息缺失且其移动距离达到第一预设距离但未到达第二预设距离时，直接.上报并且发出第一警示信息；当检测到所述固定资产件的定点使用信息缺失且其移动距离达到第二预设距离时，发出第-指示。

然而，现有技术无法根据数字化后的企业管理流程进行评估判断，这就导致了如果在工作过程中出现工作流程的失误时，没有办法及时更正，从而导致了企业管理效率低下。

发明内容

针对现有技术存在的缺陷，本发明提供了一种数字化企业管理平台，其将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，对每个阶段性工作流程进行不同形式的操作评估处理，判断阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态和是否属于停滞阶段性工作流程，并对处于工作流程违规状态的阶段性工作流程和停滞阶段性工作流程进行工作暂停，避免对其他阶段性工作流程产生影响和工作失误；还利用管理人员对停滞阶段性工作流程中的每个终端进行排查，确定其中存在的工作人员管理漏洞，对工作人员管理漏洞进行单独工作暂停以及解除工作流程中其他所有阶段性工作流程的工作暂停状态，其通过对工作流程进行阶段性工作流程划分和分区操作评估排查的方式快速和准确地定位到相应的企业管理指标，及时避免工作人员管理漏洞影响工作流程中其他企业管理指标的正常工作，提高对工作流程的检查效率和准确性以及保证整体工作的正确性和有效促进企业管理。

本发明提供一种数字化企业管理方法，包括如下步骤：

T1，将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，并对每个阶段性工作流程接入的所有企业管理指标进行初步操作评估处理，得到每个企业管理指标的数据合规性信息；根据所述数据合规性信息，判断所述阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态；

T2，对所述工作流程中所有处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行工作暂停处理，并对每个处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行中期操作评估处理，得到处于工作流程违规状态的阶段性工作流程内部的经手人员审批信息；根据所述经手人员审批信息，判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程是否属于停滞阶段性工作流程；

T3，根据所述是否属于停滞阶段性工作流程的判断结果，调整对应的处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的工作暂停状态；通过管理人员对所述停滞阶段性工作流程进行末期操作评估处理，得到来自所述停滞阶段性工作流程包含的每个企业管理指标的评估报告；

T4，对所述评估报告进行分析处理，确定所述停滞阶段性工作流程存在的工作人员管理漏洞；

对所述工作人员管理漏洞进行工作暂停处理后，解除所述停滞阶段性工作流程中不属于工作人员管理漏洞的所有企业管理指标的工作暂停状态。

在本申请公开的一个实施例中，在所述T1中，将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，并对每个阶段性工作流程接入的所有企业管理指标进行初步操作评估处理，得到每个企业管理指标的数据合规性信息，包括：

获取工作流程中所有流程节点的具体时间，根据所述具体时间，将所述工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，并且对不同阶段性工作流程相互之间的共用流程节点进行识别分类，确定所有共用流程节点在所述工作流程的工作任务特征；

对每个阶段性工作流程接入的所有企业管理指标进行初步操作评估处理，得到每个企业管理指标在预设处理流程步骤内的所有企业生产报表数据和所有企业财务报表数据，以此作为所述数据合规性信息。

在本申请公开的一个实施例中，在所述T1中，根据所述数据合规性信息，判断所述阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态，包括：

对所有企业生产报表数据和所有企业财务报表数据进行分析处理，确定对应阶段性工作流程在初步预设处理流程步骤内的生成经手人员审批速度和财务经手人员审批速度；

若所述生成经手人员审批速度或所述财务经手人员审批速度大于预设经手人员审批速度最大值，则判断所述阶段性工作流程处于工作流程违规状态；否则，判断所述阶段性工作流程不属于工作流程违规状态。

在本申请公开的一个实施例中，在所述T2中，对所述工作流程中所有处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行工作暂停处理，并对每个处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行中期操作评估处理，得到处于工作流程违规状态的阶段性工作流程内部的经手人员审批信息，包括：

根据处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的所有共用流程节点各自的流转步骤信息，将所述所有共用流程节点切换至正常运行状态，以此将处于工作流程违规状态的阶段性工作流程与所述工作流程中不处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行工作暂停；

对每个处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行中期操作评估处理，得到处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的内部不同企业管理指标之间传输的参与工作人员编号信息和参与工作人员具体任务信息，以此作为所述经手人员审批信息。

在本申请公开的一个实施例中，在所述T2中，根据所述经手人员审批信息，判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程是否属于停滞阶段性工作流程，包括：

对所述参与工作人员编号信息进行解析处理，确定不同企业管理指标之间传输的工作是否包括预设参与人员名单；

对所述参与工作人员具体任务信息进行分析处理，确定所有具有预设参与人员名单的工作是否在中期预设处理流程步骤内具有相同的工作任务；若是，则判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程属于停滞阶段性工作流程；否则，判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程不属于停滞阶段性工作流程。

在本申请公开的一个实施例中，在所述T3中，根据所述是否属于停滞阶段性工作流程的判断结果，调整对应的处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的工作暂停状态，具体包括：

当处于工作流程违规状态的阶段性工作流程不属于停滞阶段性工作流程，则根据处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的所有共用流程节点各自的流转步骤信息，将所述所有共用流程节点切换至被标定状态；

当处于工作流程违规状态的阶段性工作流程属于停滞阶段性工作流程，则根据处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的所有共用流程节点各自的流转步骤信息，保持所述所有共用流程节点当前的正常运行状态不变。

在本申请公开的一个实施例中，在所述T3中，通过管理人员对所述停滞阶段性工作流程进行末期操作评估处理，得到来自所述停滞阶段性工作流程包含的每个企业管理指标的评估报告，具体包括：

根据所述停滞阶段性工作流程包含的所有企业管理指标各自的工作任务特征，指示管理人员对每个企业管理指标分别发送预设请求消息，并操作评估截取每个企业管理指标关于所述预设请求消息，向所述管理人员标注待反馈评估报告。

在本申请公开的一个实施例中，在所述T4中，对所述评估报告进行分析处理，确定所述停滞阶段性工作流程存在的工作人员管理漏洞，具体包括：

对所述待反馈评估报告进行人工智能筛查处理，得到每个企业管理指标的待反馈评估报告的管理漏洞点；

对所述管理漏洞点进行分析处理，确定所述管理漏洞点是否存在人为失误；若存在，则将对应的企业管理指标确定为属于工作人员管理漏洞；并确定所述停滞阶段性工作流程中所有工作人员管理漏洞的工作任务特征和所有不属于工作人员管理漏洞的企业管理指标的工作任务特征。

在本申请公开的一个实施例中，在所述T4中，对所述工作人员管理漏洞进行工作暂停处理后，解除所述停滞阶段性工作流程中不属于工作人员管理漏洞的所有企业管理指标的工作暂停状态，具体包括：

根据所述停滞阶段性工作流程中所有不属于工作人员管理漏洞的企业管理指标的工作任务特征，对所有不属于工作人员管理漏洞的企业管理指标进行工作更正处理；

根据所述停滞阶段性工作流程中所有工作人员管理漏洞的工作任务特征，确定与所有工作人员管理漏洞连接的所有流程节点的工作任务特征，以此将与所有工作人员管理漏洞连接的所有流程节点切换至正常运行状态，从而对所有工作人员管理漏洞进行工作暂停处理；再解除所述停滞阶段性工作流程中所有不属于工作人员管理漏洞的企业管理指标的工作暂停状态。

本发明还提供一种数字化企业管理平台，包括：

阶段性工作流程划分与操作评估单元，用于将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，并对每个阶段性工作流程接入的所有企业管理指标进行初步操作评估处理，得到每个企业管理指标的数据合规性信息；

初步阶段性工作流程判断单元，用于根据所述数据合规性信息，判断所述阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态；

初步阶段性工作流程工作暂停与操作评估单元，用于对所述工作流程中所有处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行工作暂停处理，并对每个处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行中期操作评估处理，得到处于工作流程违规状态的阶段性工作流程内部的经手人员审批信息；

中期阶段性工作流程判断单元，用于根据所述经手人员审批信息，判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程是否属于停滞阶段性工作流程；

中期阶段性工作流程工作暂停与操作评估单元，用于根据所述是否属于停滞阶段性工作流程的判断结果，调整对应的处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的工作暂停状态；通过管理人员对所述停滞阶段性工作流程进行末期操作评估处理，得到来自所述停滞阶段性工作流程包含的每个企业管理指标的评估报告；

末期阶段性工作流程判断单元，用于对所述评估报告进行分析处理，确定所述停滞阶段性工作流程存在的工作人员管理漏洞；

工作暂停状态调整单元，用于对所述工作人员管理漏洞进行工作暂停处理后，解除所述停滞阶段性工作流程中不属于工作人员管理漏洞的所有企业管理指标的工作暂停状态。

有益效果：本发明一种数字化企业管理平台及方法将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，对每个阶段性工作流程进行不同形式的操作评估处理，判断阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态和是否属于停滞阶段性工作流程，并对处于工作流程违规状态的阶段性工作流程和停滞阶段性工作流程进行工作暂停，避免对其他阶段性工作流程产生影响和工作失误；还利用管理人员对停滞阶段性工作流程中的每个终端进行排查，确定其中存在的工作人员管理漏洞，对工作人员管理漏洞进行单独工作暂停以及解除工作流程中其他所有阶段性工作流程的工作暂停状态，其通过对工作流程进行阶段性工作流程划分和分区操作评估排查的方式快速和准确地定位到相应的企业管理指标，及时避免工作人员管理漏洞影响工作流程中其他企业管理指标的正常工作，提高对工作流程的检查效率和准确性以及保证整体工作的正确性和有效促进企业管理。

附图说明

图1为本发明提供的一种数字化企业管理方法的流程图。

图2为本发明提供的一种数字化企业管理平台的单元组成图。

具体实施方式

下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有作出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

如图1所示，为本发明实施例提供的一种数字化企业管理方法的流程图。该一种数字化企业管理方法包括如下步骤：

T1，将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，并对每个阶段性工作流程接入的所有企业管理指标进行初步操作评估处理，得到每个企业管理指标的数据合规性信息；根据该数据合规性信息，判断该阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态；

T2，对该工作流程中所有处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行工作暂停处理，并对每个处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行中期操作评估处理，得到处于工作流程违规状态的阶段性工作流程内部的经手人员审批信息；根据该经手人员审批信息，判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程是否属于停滞阶段性工作流程；

T3，根据该是否属于停滞阶段性工作流程的判断结果，调整对应的处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的工作暂停状态；通过管理人员对该停滞阶段性工作流程进行末期操作评估处理，得到来自该停滞阶段性工作流程包含的每个企业管理指标的评估报告；

T4，对该评估报告进行分析处理，确定该停滞阶段性工作流程存在的工作人员管理漏洞；对该工作人员管理漏洞进行工作暂停处理后，解除该停滞阶段性工作流程中不属于工作人员管理漏洞的所有企业管理指标的工作暂停状态。

一种数字化企业管理方法将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，对每个阶段性工作流程进行不同形式的操作评估处理，判断阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态和是否属于停滞阶段性工作流程，并对处于工作流程违规状态的阶段性工作流程和停滞阶段性工作流程进行工作暂停，避免对其他阶段性工作流程产生影响和工作失误；还利用管理人员对停滞阶段性工作流程中的每个终端进行排查，确定其中存在的工作人员管理漏洞，对工作人员管理漏洞进行单独工作暂停以及解除工作流程中其他所有阶段性工作流程的工作暂停状态，其通过对工作流程进行阶段性工作流程划分和分区操作评估排查的方式快速和准确地定位到相应的企业管理指标，及时避免工作人员管理漏洞影响工作流程中其他企业管理指标的正常工作，提高对工作流程的检查效率和准确性以及保证整体工作的正确性和有效促进企业管理。

在该T1中，将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，并对每个阶段性工作流程接入的所有企业管理指标进行初步操作评估处理，得到每个企业管理指标的数据合规性信息，包括：

获取工作流程中所有流程节点的具体时间，根据该具体时间，将该工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，并且对不同阶段性工作流程相互之间的共用流程节点进行识别分类，确定所有共用流程节点在该工作流程的工作任务特征；

对每个阶段性工作流程接入的所有企业管理指标进行初步操作评估处理，得到每个企业管理指标在预设处理流程步骤内的所有企业生产报表数据和所有企业财务报表数据，以此作为该数据合规性信息。

工作流程包括多个流程节点和多个企业管理指标，每个企业管理指标接入到相应的流程节点，共同组成相应工作流程结构。根据工作流程中所有流程节点的具体时间结构，对工作流程进行片区划分，得到单位时间阶段性工作流程，这样后续以每个阶段性工作流程作为单独工作流程片区进行操作评估，提高对每个阶段性工作流程的操作评估可靠性。其中部分流程节点作为共用流程节点实现不同阶段性工作流程相互之间的连接，对每个共用流程节点进行识别分类，并确定每个共用流程节点在工作流程的工作任务特征，便于后续以共用流程节点为基准，将共用流程节点进行正常运行状态和被标定状态的切换，快速实现对每个阶段性工作流程的工作暂停处理。

在该T1中，根据该数据合规性信息，判断该阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态，包括：

对所有企业生产报表数据和所有企业财务报表数据进行分析处理，确定对应阶段性工作流程在初步预设处理流程步骤内的生成经手人员审批速度和财务经手人员审批速度；

若该生成经手人员审批速度或该财务经手人员审批速度大于预设经手人员审批速度最大值，则判断该阶段性工作流程处于工作流程违规状态；否则，判断该阶段性工作流程不属于工作流程违规状态。

当企业管理指标在短时间内的经手人员审批速度突增，表明企业管理指标可能存在运行异常的情况，通过对每个阶段性工作流程包含的企业管理指标的采样得到的所有企业生产报表数据和所有企业财务报表数据进行分析处理，得到阶段性工作流程整体在初步预设处理流程步骤内的生成/财务经手人员审批速度，以此判断阶段性工作流程是否存在经手人员审批过大的异常情况，实现对每个阶段性工作流程的异常与否的精确区分识别。

在该T2中，对该工作流程中所有处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行工作暂停处理，并对每个处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行中期操作评估处理，得到处于工作流程违规状态的阶段性工作流程内部的经手人员审批信息，包括：

根据处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的所有共用流程节点各自的流转步骤信息，将该所有共用流程节点切换至正常运行状态，以此将处于工作流程违规状态的阶段性工作流程与该工作流程中不处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行工作暂停；

对每个处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行中期操作评估处理，得到处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的内部不同企业管理指标之间传输的参与工作人员编号信息和参与工作人员具体任务信息，以此作为该经手人员审批信息。

通过上述方式，确定处于工作流程违规状态的阶段性工作流程关联的所有共用流程节点的工作任务特征，这样能够以工作任务特征为基准，将所有关联的共用流程节点切换至正常运行状态，从而实现对处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的工作暂停，避免处于工作流程违规状态的阶段性工作流程与其他阶段性工作流程之间发生数据交互。此外，对处于工作流程违规状态的阶段性工作流程工作暂停后还可专门对其进行单独的中期操作评估处理，有效减少中期操作评估处理的工作量以及保证中期操作评估处理的数据操作评估可靠性。

在该T2中，根据该经手人员审批信息，判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程是否属于停滞阶段性工作流程，包括：

对该参与工作人员编号信息进行解析处理，确定不同企业管理指标之间传输的工作是否包括预设参与人员名单；

对该参与工作人员具体任务信息进行分析处理，确定所有具有预设参与人员名单的工作是否在中期预设处理流程步骤内具有相同的工作任务；若是，则判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程属于停滞阶段性工作流程；否则，判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程不属于停滞阶段性工作流程。

通过上述方式，对中期操作评估处理得到的工作进行内容解析处理，判断工作是否包含预设参与人员名单；其中，对参与工作人员具体任务进行识别，确定所有具有预设参与人员名单的工作任务相同与否，从而对当前阶段性工作流程是否属于停滞阶段性工作流程进行可靠的识别判断。

在该T3中，根据该是否属于停滞阶段性工作流程的判断结果，调整对应的处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的工作暂停状态，具体包括：

当处于工作流程违规状态的阶段性工作流程不属于停滞阶段性工作流程，则根据处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的所有共用流程节点各自的流转步骤信息，将该所有共用流程节点切换至被标定状态；

当处于工作流程违规状态的阶段性工作流程属于停滞阶段性工作流程，则根据处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的所有共用流程节点各自的流转步骤信息，保持该所有共用流程节点当前的正常运行状态不变。

通过上述方式，对停滞阶段性工作流程所有关联的共用流程节点保持当前的正常运行状态不变，以及对非停滞阶段性工作流程的阶段性工作流程所有关联的共用流程节点切换至被标定状态，能够进一步缩小工作流程中阶段性工作流程的排查范围，从而降低后续操作评估处理的工作量以及保证其他非停滞阶段性工作流程的阶段性工作流程及时进行联网连接，保证工作流程的正常工作。

在该T3中，通过管理人员对该停滞阶段性工作流程进行末期操作评估处理，得到来自该停滞阶段性工作流程包含的每个企业管理指标的评估报告，具体包括：

根据该停滞阶段性工作流程包含的所有企业管理指标各自的工作任务特征，指示管理人员对每个企业管理指标分别发送预设请求消息，并操作评估截取每个企业管理指标关于该预设请求消息，向该管理人员返回的待反馈评估报告

上述技术方案的有益效果为：通过上述方式，对停滞阶段性工作流程包含的所有企业管理指标进行工作任务特征的标定，并通过设置管理人员来诱导每个企业管理指标与管理人员进行交互，便于进一步识别每个企业管理指标是否属于工作人员管理漏洞。

在该T4中，对该评估报告进行分析处理，确定该停滞阶段性工作流程存在的工作人员管理漏洞，具体包括：

对该待反馈评估报告进行人工智能筛查处理，得到每个企业管理指标的待反馈评估报告的管理漏洞点；

对该管理漏洞点进行分析处理，确定该管理漏洞点是否存在人为失误；若存在，则将对应的企业管理指标确定为属于工作人员管理漏洞；并确定该停滞阶段性工作流程中所有工作人员管理漏洞的工作任务特征和所有不属于工作人员管理漏洞的企业管理指标的工作任务特征；

上述技术方案的有益效果为：通过对每个企业管理指标返回的待反馈评估报告进行人工智能筛查处理和管理漏洞点识别处理，能够准确识别出停滞阶段性工作流程中存在的工作人员管理漏洞，从中识别得到工作人员管理漏洞和非工作人员管理漏洞的工作任务特征，便于后续精确对工作人员管理漏洞工作暂停和工作更正处理。

在该T4中，对该工作人员管理漏洞进行工作暂停处理后，解除该停滞阶段性工作流程中不属于工作人员管理漏洞的所有企业管理指标的工作暂停状态，具体包括：

根据该停滞阶段性工作流程中所有不属于工作人员管理漏洞的企业管理指标的工作任务特征，对所有不属于工作人员管理漏洞的企业管理指标进行工作更正处理；

根据该停滞阶段性工作流程中所有工作人员管理漏洞的工作任务特征，确定与所有工作人员管理漏洞连接的所有流程节点的工作任务特征，以此将与所有工作人员管理漏洞连接的所有流程节点切换至正常运行状态，从而对所有工作人员管理漏洞进行工作暂停处理；再解除该停滞阶段性工作流程中所有不属于工作人员管理漏洞的企业管理指标的工作暂停状态。

通过上述方式，将与所有工作人员管理漏洞连接的所有流程节点切换至正常运行状态，能够有效避免工作人员管理漏洞继续对其他企业管理指标进行工作失误查找，并且还能有针对性地对工作人员管理漏洞进行工作暂停和工作更正处理，从而在不需要对工作流程进行全过程分析的情况下，也能够快速准确地定位到工作失误处。

如图2所示，为本发明实施例提供的一种数字化企业管理平台的单元组成图，该一种数字化企业管理平台包括：

阶段性工作流程划分与操作评估单元，用于将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，并对每个阶段性工作流程接入的所有企业管理指标进行初步操作评估处理，得到每个企业管理指标的数据合规性信息；

初步阶段性工作流程判断单元，用于根据该数据合规性信息，判断该阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态；

初步阶段性工作流程工作暂停与操作评估单元，用于对该工作流程中所有处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行工作暂停处理，并对每个处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行中期操作评估处理，得到处于工作流程违规状态的阶段性工作流程内部的经手人员审批信息；

中期阶段性工作流程判断单元，用于根据该经手人员审批信息，判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程是否属于停滞阶段性工作流程；

中期阶段性工作流程工作暂停与操作评估单元，用于根据该是否属于停滞阶段性工作流程的判断结果，调整对应的处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的工作暂停状态；通过管理人员对该停滞阶段性工作流程进行末期操作评估处理，得到来自该停滞阶段性工作流程包含的每个企业管理指标的评估报告；末期阶段性工作流程判断单元，用于对该评估报告进行分析处理，确定该停滞阶段性工作流程存在的工作人员管理漏洞；

工作暂停状态调整单元，用于对该工作人员管理漏洞进行工作暂停处理后，解除该停滞阶段性工作流程中不属于工作人员管理漏洞的所有企业管理指标的工作暂停状态。

该一种数字化企业管理平台及方法将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，对每个阶段性工作流程进行不同形式的操作评估处理，判断阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态和是否属于停滞阶段性工作流程，并对处于工作流程违规状态的阶段性工作流程和停滞阶段性工作流程进行工作暂停，避免对其他阶段性工作流程产生影响和工作失误；还利用管理人员对停滞阶段性工作流程中的每个终端进行排查，确定其中存在的工作人员管理漏洞，对工作人员管理漏洞进行单独工作暂停以及解除工作流程中其他所有阶段性工作流程的工作暂停状态，其通过对工作流程进行阶段性工作流程划分和分区操作评估排查的方式快速和准确地定位到相应的企业管理指标，及时避免工作人员管理漏洞影响工作流程中其他企业管理指标的正常工作，提高对工作流程的检查效率和准确性以及保证整体工作的正确性和有效促进企业管理。

显然，本领域的技术人员可以对本发明进行各种改动和变型而不脱离本发明的精神和范围。这样，倘若本发明的这些修改和变型属于本发明权利要求及其等同技术的范围之内，则本发明也意图包含这些改动和变型在内。

Claims (10)

1.一种数字化企业管理方法，其特征在于，该方法包括：

T1、将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，并对每个阶段性工作流程接入的所有企业管理指标进行初步操作评估处理，得到每个企业管理指标的数据合规性信息；根据所述数据合规性信息，判断所述阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态；

T2、对所述工作流程中所有处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行工作暂停处理，并对每个处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行中期操作评估处理，得到处于工作流程违规状态的阶段性工作流程内部的经手人员审批信息；根据所述经手人员审批信息，判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程是否属于停滞阶段性工作流程；

T3、根据所述是否属于停滞阶段性工作流程的判断结果，调整对应的处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的工作暂停状态；通过管理人员对所述停滞阶段性工作流程进行末期操作评估处理，得到来自所述停滞阶段性工作流程包含的每个企业管理指标的评估报告；

T4、对所述评估报告进行分析处理，确定所述停滞阶段性工作流程存在的工作人员管理漏洞；对所述工作人员管理漏洞进行工作暂停处理后，解除所述停滞阶段性工作流程中不属于工作人员管理漏洞的所有企业管理指标的工作暂停状态。

2.如权利要求1所述的一种数字化企业管理方法，其特征在于：

在所述T1中，将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，并对每个阶段性工作流程接入的所有企业管理指标进行初步操作评估处理，得到每个企业管理指标的数据合规性信息，包括：

获取工作流程中所有流程节点的具体时间，根据所述具体时间，将所述工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，并且对不同阶段性工作流程相互之间的共用流程节点进行识别分类，确定所有共用流程节点在所述工作流程的工作任务特征；

对每个阶段性工作流程接入的所有企业管理指标进行初步操作评估处理，得到每个企业管理指标在预设处理流程步骤内的所有企业生产报表数据和所有企业财务报表数据，以此作为所述数据合规性信息。

3.如权利要求2所述的一种数字化企业管理方法，其特征在于：

在所述T1中，根据所述数据合规性信息，判断所述阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态，包括：

对所有企业生产报表数据和所有企业财务报表数据进行分析处理，确定对应阶段性工作流程在初步预设处理流程步骤内的生成经手人员审批速度和财务经手人员审批速度；

若所述生成经手人员审批速度或所述财务经手人员审批速度大于预设经手人员审批速度最大值，则判断所述阶段性工作流程处于工作流程违规状态；否则，判断所述阶段性工作流程不属于工作流程违规状态。

4.如权利要求3所述的一种数字化企业管理方法，其特征在于：

在所述T2中，对所述工作流程中所有处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行工作暂停处理，并对每个处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行中期操作评估处理，得到处于工作流程违规状态的阶段性工作流程内部的经手人员审批信息，包括：

根据处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的所有共用流程节点各自的流转步骤信息，将所述所有共用流程节点切换至正常运行状态，以此将处于工作流程违规状态的阶段性工作流程与所述工作流程中不处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行工作暂停；

对每个处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行中期操作评估处理，得到处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的内部不同企业管理指标之间传输的参与工作人员编号信息和参与工作人员具体任务信息，以此作为所述经手人员审批信息。

5.如权利要求4所述的一种数字化企业管理方法，其特征在于：

在所述T2中，根据所述经手人员审批信息，判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程是否属于停滞阶段性工作流程，包括：

对所述参与工作人员编号信息进行解析处理，确定不同企业管理指标之间传输的工作是否包括预设参与人员名单；

对所述参与工作人员具体任务信息进行分析处理，确定所有具有预设参与人员名单的工作是否在中期预设处理流程步骤内具有相同的工作任务；若是，则判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程属于停滞阶段性工作流程；否则，判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程不属于停滞阶段性工作流程。

6.如权利要求5所述的一种数字化企业管理方法，其特征在于：

在所述T3中，根据所述是否属于停滞阶段性工作流程的判断结果，调整对应的处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的工作暂停状态，具体包括：

当处于工作流程违规状态的阶段性工作流程不属于停滞阶段性工作流程，则根据处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的所有共用流程节点各自的流转步骤信息，将所述所有共用流程节点切换至被标定状态；

当处于工作流程违规状态的阶段性工作流程属于停滞阶段性工作流程，则根据处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的所有共用流程节点各自的流转步骤信息，保持所述所有共用流程节点当前的正常运行状态不变。

7.如权利要求6所述的一种数字化企业管理方法，其特征在于：在所述T3中，通过管理人员对所述停滞阶段性工作流程进行末期操作评估处理，得到来自所述停滞阶段性工作流程包含的每个企业管理指标的评估报告，具体包括：

根据所述停滞阶段性工作流程包含的所有企业管理指标各自的工作任务特征，指示管理人员对每个企业管理指标分别发送预设请求消息，并操作评估截取每个企业管理指标关于所述预设请求消息，向所述管理人员标注待反馈评估报告。

8.如权利要求7所述的一种数字化企业管理方法，其特征在于：

在所述T4中，对所述评估报告进行分析处理，确定所述停滞阶段性工作流程存在的工作人员管理漏洞，具体包括：

对所述待反馈评估报告进行人工智能筛查处理，得到每个企业管理指标的待反馈评估报告的管理漏洞点；

对所述管理漏洞点进行分析处理，确定所述管理漏洞点是否存在人为失误；若存在，则将对应的企业管理指标确定为属于工作人员管理漏洞；并确定所述停滞阶段性工作流程中所有工作人员管理漏洞的工作任务特征和所有不属于工作人员管理漏洞的企业管理指标的工作任务特征。

9.如权利要求8所述的一种数字化企业管理方法，其特征在于：在所述T4中，对所述工作人员管理漏洞进行工作暂停处理后，解除所述停滞阶段性工作流程中不属于工作人员管理漏洞的所有企业管理指标的工作暂停状态，具体包括：

根据所述停滞阶段性工作流程中所有不属于工作人员管理漏洞的企业管理指标的工作任务特征，对所有不属于工作人员管理漏洞的企业管理指标进行工作更正处理；

根据所述停滞阶段性工作流程中所有工作人员管理漏洞的工作任务特征，确定与所有工作人员管理漏洞连接的所有流程节点的工作任务特征，以此将与所有工作人员管理漏洞连接的所有流程节点切换至正常运行状态，从而对所有工作人员管理漏洞进行工作暂停处理；再解除所述停滞阶段性工作流程中所有不属于工作人员管理漏洞的企业管理指标的工作暂停状态。

10.用于实现如权利要求1-9中任一项所述的一种数字化企业管理方法的平台，其特征在于，包括：

阶段性工作流程划分与操作评估单元，用于将工作流程划分为单位时间阶段性工作流程，并对每个阶段性工作流程接入的所有企业管理指标进行初步操作评估处理，得到每个企业管理指标的数据合规性信息；

初步阶段性工作流程判断单元，用于根据所述数据合规性信息，判断所述阶段性工作流程是否处于工作流程违规状态；

初步阶段性工作流程工作暂停与操作评估单元，用于对所述工作流程中所有处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行工作暂停处理，并对每个处于工作流程违规状态的阶段性工作流程进行中期操作评估处理，得到处于工作流程违规状态的阶段性工作流程内部的经手人员审批信息；

中期阶段性工作流程判断单元，用于根据所述经手人员审批信息，判断处于工作流程违规状态的阶段性工作流程是否属于停滞阶段性工作流程；

中期阶段性工作流程工作暂停与操作评估单元，用于根据所述是否属于停滞阶段性工作流程的判断结果，调整对应的处于工作流程违规状态的阶段性工作流程的工作暂停状态；通过管理人员对所述停滞阶段性工作流程进行末期操作评估处理，得到来自所述停滞阶段性工作流程包含的每个企业管理指标的评估报告；

末期阶段性工作流程判断单元，用于对所述评估报告进行分析处理，确定所述停滞阶段性工作流程存在的工作人员管理漏洞；

工作暂停状态调整单元，用于对所述工作人员管理漏洞进行工作暂停处理后，解除所述停滞阶段性工作流程中不属于工作人员管理漏洞的所有企业管理指标的工作暂停状态。