CN116993116A - 一种外包人力资源的分配方法及设备 - Google Patents

一种外包人力资源的分配方法及设备 Download PDF

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Abstract

本发明公开了一种外包人力资源的分配方法及设备，涉及人力资源分配技术领域，本发明通过根据企业目标项目的基本信息和各人力资源供应商的历史项目信息，对目标项目与各人力资源供应商的匹配值进行分析，为后续企业选择人力资源供应商提供了有效的参考，提高了企业选择热力资源供应商的效率，同时也实现了人力资源供应商的智能化分析，保障了人力资源供应商分析结果的可靠性和真实性，保障了外包服务供应商的质量和专业性，另一方面对目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率进行分析，有效的评估和展示了人力资源供应商的真实能力，也为后续客户公司选择人力资源供应商提供有效的数据参考。

Description

一种外包人力资源的分配方法及设备
技术领域
本发明涉及人力资源分配技术领域，具体涉及一种外包人力资源的分配方法及设备。
背景技术
外包人力资源分配是通过合作伙伴关系来实现。将人力资源供应商与客户公司建立合作关系，使得人力资源供应商能够更好地了解客户公司的需求，为客户公司提供专业的人力资源管理服务，为客户公司解决人力资源方面的问题，提高工作效率和质量。因此需要选择适合的人力资源供应商，保障客户公司项目的顺利开展。
当前技术中客户公司在选择外包服务供应商时，客户公司根据项目的需求和人力资源供应商提供的资料对人力资源供应商的能力进行评估和选择，而这种人力资源供应商的选择方式无法有效的降低客户公司人员的工作负担，也无法体现出人力资源供应商的智能化选择，同时也无法降低客户公司在选择人力资源供应商过程的效率和成本，另一方面，通过人工对外包服务供应商进行分析，无法保障分析结果的真实性和可靠性，进而无法保障外包服务供应商的质量和专业性，从而无法保障后续外包人员的质量，影响后续客户公司项目开展的顺利性，无法提高客户公司的体验感，同时也没有对人力资源供应商在执行客户公司项目时提供外包人员的合格率进行分析，无法有效的评估和展示人力资源供应商的真实能力，也无法为后续客户公司选择人力资源供应商提供有效的数据参考，降低客户公司的体验感。
发明内容
本发明的目的在于提供的一种外包人力资源的分配方法及设备，解决了背景技术中存在的问题。
为解决上述技术问题，本发明采用如下技术方案：本发明在第一方面提供了一种外包人力资源的分配方法，包括：S1、信息获取：企业在指定外包人力资源平台中上传目标项目对应的基本信息；
S2、供应商选取：提取指定外包人力资源平台上各人力资源供应商对应的历史项目信息，进而从目标项目对应的基本信息中提取目标项目对应的类型、规模、供应商预算，并根据各人力资源供应商对应的历史项目信息，计算目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值，将目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值按照降序排序，得到各人力资源供应商对应的顺序，进而将各人力资源供应商对应的顺序发送至企业端，提示企业进行人力资源供应商选择，由此将企业选取的人力资源供应商记为目标人力资源供应商；
S3、外包人员确认：获取目标人力资源供应商提供的各外包人员对应的简历和背调信息，进而从各外包人员对应的简历中提取各外包人员对应的工作年限、期望薪资，并从各外包人员对应的背调信息中获取各外包人员的实际工作年限、意愿值，由此对各外包人员对应的综合评价系数进行分析，并将各外包人员对应的综合评价系数按照从大到小的顺序进行排序，并将排序结果发送至企业端，提示企业进行外包人员选择，并将企业选取的各外包人员记为各目标外包人员；
S4、供应商工作分析：统计企业选取的目标外包人员数量，并获取各目标外包人员对应的实际薪资，并从目标项目对应的基本信息中提取目标项目对应的外包预算和外包人员数量，进而计算和判断目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率；
S5、不合格提示：当目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率不合格时，发送至企业端进行预警提示。
优选地，所述基本信息包括类型、规模、外包预算、供应商预算、预设外包人员数量；
所述历史项目信息包括各历史项目对应的企业、类型、规模、人员合格率、收费金额。
优选地，所述计算目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值，具体计算过程如下：提取各人力资源供应商对应各历史项目的企业，进而计算各人力资源供应商对应的企业合作回头率，记为，其中i表示各人力资源供应商对应的编号，i=1,2......n；
将各人力资源供应商对应的企业合作回头率、人员合格率代入供应商质量公式中计算得到各人力资源供应商对应的质量评估系数，记为；
提取各人力资源供应商对应各历史项目对应的类型，进而将其与目标项目对应的类型进行对比，进而统计各人力资源供应商中与目标项目类型相同的历史项目数量，记为各人力资源供应商对应的参考历史项目数量，记为M1i，进而提取各人力资源供应商对应各参考历史项目对应的规模，并与目标项目对应的规模进行对比，统计各人力资源供应商中与目标项目规模相同的参考历史项目数量，记为各人力资源供应商对应的二级参考历史项目数量，记为M2i；
提取各人力资源供应商对应各二级参考历史项目的收费金额，通过均值计算，得到各人力资源供应商对应二级参考历史项目的平均收费金额，记为各人力资源供应商对应的参考收费金额，记为Ri；
将各人力资源供应商对应的质量评估系数、参考历史项目数量、二级参考历史项目数量、参考收费金额、目标项目对应的供应商预算代入计算公式中计算得到目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值。
优选地，所述各人力资源供应商对应的质量评估系数的计算公式为：，其中k、r分别为设定的标准企业合作回头率、标准人员合格率，表示第i个人力资源供应商对应的人员合格率，/>、/>分别为设定的企业合作回头率、人员合格率对应的权重因子。
优选地，所述目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值的计算公式为：，其中/>表示目标项目与第i个人力资源供应商对应的匹配值，M1、M2、R分别表示为设定的标准人力资源供应商参考历史项目数量、设定的标准人力资源供应商二级参考历史项目数量、目标项目对应的供应商预算，/>、/>、/>分别为设定的参考历史项目数量、二级参考历史项目数量、供应商预算对应的权重因子，e表示自然常数。
优选地，所述对各外包人员对应的综合评价系数进行分析，具体分析过程如下：根据目标项目对应的外包预算和预设外包人员数量，得到目标项目对应单个外包人员的平均预算，记为Q；
依据计算公式，得到各外包人员对应的综合评价系数/>，其中/>、/>、/>、/>分别表示第j个外包人员对应的工作年限、实际工作年限、期望薪资、意愿值，/>为设定的许可工作年限差，x为设定的标准工作年限，Q为目标项目对应单个外包人员的平均预算，Y为设定的标准意愿值，/>、/>、/>、/>分别为设定的工作年限差、实际工作年限、期望薪资、意愿值对应的权重因子，j表示各外包人员对应的权重因子，j=1,2......m。
优选地，所述计算目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率，具体计算过程如下：将各目标外包人员对应的实际薪资进行累加，得到目标项目对应的外包人员实际薪资，记为Q1；
依据计算公式，得到目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率r0，其中Q0表示目标项目对应的外包预算，W、W1分别表示企业选取的目标外包人员数量、目标项目对应的预设外包人员数量，/>、/>分别为设定的外包预算、目标外包人员数量对应的权重因子。
本发明在第二方面提供了一种外包人力资源的分配设备，应用于所述一种外包人力资源的分配方法，所述一种外包人力资源的分配设备包括处理器、存储器及通信总线；所述存储器上存储有可被所述处理器执行的计算机可读程序；所述通信总线实现处理器和存储器之间的连接通信；所述处理器执行所述计算机可读程序时实现所述的基于大数据的门店营销推送方法中的步骤。
本发明的有益效果在于：1、本发明提供了一种外包人力资源的分配方法及设备，通过根据企业目标项目的基本信息和各人力资源供应商的历史项目信息，对目标项目与各人力资源供应商的匹配值进行分析，为后续企业选择人力资源供应商提供了有效的参考，大大的提高了企业选择热力资源供应商的效率，并且降低了企业选择热力资源供应商的成本，同时也实现了人力资源供应商的智能化分析，保障了人力资源供应商分析结果的可靠性和真实性，保障了外包服务供应商的质量和专业性，在一定程度上也保障了后续外包人员的质量，另一方面对目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率进行分析，有效的评估和展示了人力资源供应商的真实能力，也为后续客户公司选择人力资源供应商提供有效的数据参考，大大的提高了客户公司的体验感。
2、本发明在外包人员确认中通过根据目标人力资源供应商提供的各外包人员对应的简历和背调信息，对各外包人员对应的综合评价系数进行分析，为后续企业选择外包人员提供了有效的参考，保障了外包人员的质量，同时也保障外包人员与企业合作的成功率，从而提高了项目开展的效率和顺利性。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1为本发明方法实施步骤流程示意图。
实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
请参阅图1所示，本发明在第一方面提供了一种外包人力资源的分配方法，包括：S1、信息获取：企业在指定外包人力资源平台中上传目标项目对应的基本信息；
上述中，所述基本信息包括类型、规模、外包预算、供应商预算、预设外包人员数量。
需要说明的是，项目类型包括技术开发类、技术推广类等。
S2、供应商选取：提取指定外包人力资源平台上各人力资源供应商对应的历史项目信息，进而从目标项目对应的基本信息中提取目标项目对应的类型、规模、供应商预算，并根据各人力资源供应商对应的历史项目信息，计算目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值，将目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值按照降序排序，得到各人力资源供应商对应的顺序，进而将各人力资源供应商对应的顺序发送至企业端，提示企业进行人力资源供应商选择，由此将企业选取的人力资源供应商记为目标人力资源供应商；
需要说明的是，所述历史项目信息包括各历史项目对应的企业、类型、规模、人员合格率、收费金额。
在一个具体的实施例中，所述计算目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值，具体计算过程如下：提取各人力资源供应商对应各历史项目的企业，进而计算各人力资源供应商对应的企业合作回头率，记为，其中i表示各人力资源供应商对应的编号，i=1,2......n；
上述中，计算各人力资源供应商对应的企业合作回头率，具体计算过程如下：将各人力资源供应商对应各历史项目的企业进行相互对比，统计各人力资源供应商对应合作的企业数量和各人力资源供应商与其合作的各企业对应合作的历史项目数量，由此筛选出各人力资源供应商中合作历史项目数量大于1的合作企业数量，记为各人力资源供应商对应的回头企业数量，将各人力资源供应商对应的回头企业数量除以各人力资源供应商对应合作的企业数量，得到各人力资源供应商对应的企业合作回头率。
将各人力资源供应商对应的企业合作回头率、人员合格率代入供应商质量公式中计算得到各人力资源供应商对应的质量评估系数，记为；
上述中，所述各人力资源供应商对应的质量评估系数的计算公式为：，其中k、r分别为设定的标准企业合作回头率、标准人员合格率，表示第i个人力资源供应商对应的人员合格率，/>、/>分别为设定的企业合作回头率、人员合格率对应的权重因子。
提取各人力资源供应商对应各历史项目对应的类型，进而将其与目标项目对应的类型进行对比，进而统计各人力资源供应商中与目标项目类型相同的历史项目数量，记为各人力资源供应商对应的参考历史项目数量，记为M1i，进而提取各人力资源供应商对应各参考历史项目对应的规模，并与目标项目对应的规模进行对比，统计各人力资源供应商中与目标项目规模相同的参考历史项目数量，记为各人力资源供应商对应的二级参考历史项目数量，记为M2i；
提取各人力资源供应商对应各二级参考历史项目的收费金额，通过均值计算，得到各人力资源供应商对应二级参考历史项目的平均收费金额，记为各人力资源供应商对应的参考收费金额，记为Ri；
将各人力资源供应商对应的质量评估系数、参考历史项目数量、二级参考历史项目数量、参考收费金额、目标项目对应的供应商预算代入计算公式中计算得到目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值。
上述中，所述目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值的计算公式为：，其中/>表示目标项目与第i个人力资源供应商对应的匹配值，M1、M2、R分别表示为设定的标准人力资源供应商参考历史项目数量、设定的标准人力资源供应商二级参考历史项目数量、目标项目对应的供应商预算，/>、/>、/>分别为设定的参考历史项目数量、二级参考历史项目数量、供应商预算对应的权重因子，e表示自然常数。
S3、外包人员确认：获取目标人力资源供应商提供的各外包人员对应的简历和背调信息，进而从各外包人员对应的简历中提取各外包人员对应的工作年限、期望薪资，并从各外包人员对应的背调信息中获取各外包人员的实际工作年限、意愿值，由此对各外包人员对应的综合评价系数进行分析，并将各外包人员对应的综合评价系数按照从大到小的顺序进行排序，并将排序结果发送至企业端，提示企业进行外包人员选择，并将企业选取的各外包人员记为各目标外包人员；
需要说明的是，目标人力资源供应商通过线下或者线上的招聘，收集各外包人员的简历，进而对各外包人员筛选，并通过面试、访问等形式对入选的各外包人员进行背调，同时对各外包人员入职的意向进行打分，由此得到各外包人员对应的简历和背调信息，然后目标人力资源供应商将各外包人员对应的简历和背调信息上传至指定外包人力资源平台中。
在一个具体的实施例中，所述对各外包人员对应的综合评价系数进行分析，具体分析过程如下：根据目标项目对应的外包预算和预设外包人员数量，得到目标项目对应单个外包人员的平均预算，记为Q；
依据计算公式，得到各外包人员对应的综合评价系数/>，其中/>、/>、/>、/>分别表示第j个外包人员对应的工作年限、实际工作年限、期望薪资、意愿值，/>为设定的许可工作年限差，x为设定的标准工作年限，Q为目标项目对应单个外包人员的平均预算，Y为设定的标准意愿值，/>、/>、/>、/>分别为设定的工作年限差、实际工作年限、期望薪资、意愿值对应的权重因子，j表示各外包人员对应的权重因子，j=1,2......m。
本发明在外包人员确认中通过根据目标人力资源供应商提供的各外包人员对应的简历和背调信息，对各外包人员对应的综合评价系数进行分析，为后续企业选择外包人员提供了有效的参考，保障了外包人员的质量，同时也保障外包人员与企业合作的成功率，从而提高了项目开展的效率和顺利性。
S4、供应商工作分析：统计企业选取的目标外包人员数量，并获取各目标外包人员对应的实际薪资，并从目标项目对应的基本信息中提取目标项目对应的外包预算和外包人员数量，进而计算和判断目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率；
在一个具体的实施例中，所述计算目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率，具体计算过程如下：将各目标外包人员对应的实际薪资进行累加，得到目标项目对应的外包人员实际薪资，记为Q1；
依据计算公式，得到目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率r0，其中Q0表示目标项目对应的外包预算，W、W1分别表示企业选取的目标外包人员数量、目标项目对应的预设外包人员数量，/>、/>分别为设定的外包预算、目标外包人员数量对应的权重因子。
需要说明的是，将目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率记为标人力资源供应商对应目标项目的人员合格率，并存储至指定外包人力资源平台中。
在另一个具体的实施例中，判断目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率，具体判断过程如下：将目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率与预设人员合格率阈值进行对比，若目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率小于预设人员合格率阈值，则判定目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率不合格。
S5、不合格提示：当目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率不合格时，发送至企业端进行预警提示。
本发明提供了实施例通过根据企业目标项目的基本信息和各人力资源供应商的历史项目信息，对目标项目与各人力资源供应商的匹配值进行分析，为后续企业选择人力资源供应商提供了有效的参考，大大的提高了企业选择热力资源供应商的效率，并且降低了企业选择热力资源供应商的成本，同时也实现了人力资源供应商的智能化分析，保障了人力资源供应商分析结果的可靠性和真实性，保障了外包服务供应商的质量和专业性，在一定程度上也保障了后续外包人员的质量，另一方面对目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率进行分析，有效的评估和展示了人力资源供应商的真实能力，也为后续客户公司选择人力资源供应商提供有效的数据参考，大大的提高了客户公司的体验感。
本发明在第二方面提供了一种外包人力资源的分配设备，应用于所述一种外包人力资源的分配方法，所述一种外包人力资源的分配设备包括处理器、存储器及通信总线；所述存储器上存储有可被所述处理器执行的计算机可读程序；所述通信总线实现处理器和存储器之间的连接通信；所述处理器执行所述计算机可读程序时实现所述的基于大数据的门店营销推送方法中的步骤。
以上内容仅仅是对本发明的构思所作的举例和说明，所属本技术领域的技术人员对所描述的具体实施例做各种各样的修改或补充或采用类似的方式替代，只要不偏离发明的构思或者超越本权利要求书所定义的范围，均应属于本发明的保护范围。

Claims (8)

1.一种外包人力资源的分配方法，其特征在于，包括：
S1、信息获取：企业在指定外包人力资源平台中上传目标项目对应的基本信息；
S2、供应商选取：提取指定外包人力资源平台上各人力资源供应商对应的历史项目信息，进而从目标项目对应的基本信息中提取目标项目对应的类型、规模、供应商预算，并根据各人力资源供应商对应的历史项目信息，计算目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值，将目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值按照降序排序，得到各人力资源供应商对应的顺序，进而将各人力资源供应商对应的顺序发送至企业端，提示企业进行人力资源供应商选择，由此将企业选取的人力资源供应商记为目标人力资源供应商；
S3、外包人员确认：获取目标人力资源供应商提供的各外包人员对应的简历和背调信息，进而从各外包人员对应的简历中提取各外包人员对应的工作年限、期望薪资，并从各外包人员对应的背调信息中获取各外包人员的实际工作年限、意愿值，由此对各外包人员对应的综合评价系数进行分析，并将各外包人员对应的综合评价系数按照从大到小的顺序进行排序，并将排序结果发送至企业端，提示企业进行外包人员选择，并将企业选取的各外包人员记为各目标外包人员；
S4、供应商工作分析：统计企业选取的目标外包人员数量，并获取各目标外包人员对应的实际薪资，并从目标项目对应的基本信息中提取目标项目对应的外包预算和外包人员数量，进而计算和判断目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率；
S5、不合格提示：当目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率不合格时，发送至企业端进行预警提示。
2.根据权利要求1所述的一种外包人力资源的分配方法，其特征在于，所述基本信息包括类型、规模、外包预算、供应商预算、预设外包人员数量；
所述历史项目信息包括各历史项目对应的企业、类型、规模、人员合格率、收费金额。
3.根据权利要求1所述的一种外包人力资源的分配方法，其特征在于，所述计算目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值，具体计算过程如下：
提取各人力资源供应商对应各历史项目的企业，进而计算各人力资源供应商对应的企业合作回头率，记为，其中i表示各人力资源供应商对应的编号，i=1,2......n；
将各人力资源供应商对应的企业合作回头率、人员合格率代入供应商质量公式中计算得到各人力资源供应商对应的质量评估系数，记为；
提取各人力资源供应商对应各历史项目对应的类型，进而将其与目标项目对应的类型进行对比，进而统计各人力资源供应商中与目标项目类型相同的历史项目数量，记为各人力资源供应商对应的参考历史项目数量，记为M1i，进而提取各人力资源供应商对应各参考历史项目对应的规模，并与目标项目对应的规模进行对比，统计各人力资源供应商中与目标项目规模相同的参考历史项目数量，记为各人力资源供应商对应的二级参考历史项目数量，记为M2i；
提取各人力资源供应商对应各二级参考历史项目的收费金额，通过均值计算，得到各人力资源供应商对应二级参考历史项目的平均收费金额，记为各人力资源供应商对应的参考收费金额，记为Ri；
将各人力资源供应商对应的质量评估系数、参考历史项目数量、二级参考历史项目数量、参考收费金额、目标项目对应的供应商预算代入计算公式中计算得到目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值。
4.根据权利要求3所述的一种外包人力资源的分配方法，其特征在于，所述各人力资源供应商对应的质量评估系数的计算公式为：，其中k、r分别为设定的标准企业合作回头率、标准人员合格率，/>表示第i个人力资源供应商对应的人员合格率，/>、/>分别为设定的企业合作回头率、人员合格率对应的权重因子。
5.根据权利要求3所述的一种外包人力资源的分配方法，其特征在于，所述目标项目与各人力资源供应商对应的匹配值的计算公式为：，其中/>表示目标项目与第i个人力资源供应商对应的匹配值，M1、M2、R分别表示为设定的标准人力资源供应商参考历史项目数量、设定的标准人力资源供应商二级参考历史项目数量、目标项目对应的供应商预算，/>、/>、/>分别为设定的参考历史项目数量、二级参考历史项目数量、供应商预算对应的权重因子，e表示自然常数。
6.根据权利要求1所述的一种外包人力资源的分配方法，其特征在于，所述对各外包人员对应的综合评价系数进行分析，具体分析过程如下：
根据目标项目对应的外包预算和预设外包人员数量，得到目标项目对应单个外包人员的平均预算，记为Q；
依据计算公式，得到各外包人员对应的综合评价系数/>，其中/>、/>、/>、/>分别表示第j个外包人员对应的工作年限、实际工作年限、期望薪资、意愿值，/>为设定的许可工作年限差，x为设定的标准工作年限，Q为目标项目对应单个外包人员的平均预算，Y为设定的标准意愿值，/>、/>、/>、/>分别为设定的工作年限差、实际工作年限、期望薪资、意愿值对应的权重因子，j表示各外包人员对应的权重因子，j=1,2......m。
7.根据权利要求1所述的一种外包人力资源的分配方法，其特征在于，所述计算目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率，具体计算过程如下：将各目标外包人员对应的实际薪资进行累加，得到目标项目对应的外包人员实际薪资，记为Q1；
依据计算公式，得到目标人力资源供应商执行目标项目对应的人员合格率r0，其中Q0表示目标项目对应的外包预算，W、W1分别表示企业选取的目标外包人员数量、目标项目对应的预设外包人员数量，/>、/>分别为设定的外包预算、目标外包人员数量对应的权重因子。
8.一种外包人力资源的分配设备，应用于权利要求1-9任一项所述的一种外包人力资源的分配方法，其特征在于：所述一种外包人力资源的分配设备包括处理器、存储器及通信总线；所述存储器上存储有可被所述处理器执行的计算机可读程序；所述通信总线实现处理器和存储器之间的连接通信；所述处理器执行所述计算机可读程序时实现如权利要求1-7任意一项所述的基于大数据的门店营销推送方法中的步骤。
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