CN115311011A - 一种基于供应链销售的电子商务采购系统 - Google Patents

Abstract

本发明的一种基于供应链销售的电子商务采购系统，通过建立供应链销售体系评估，通过市场功能竞争和专业化评估提高采购质量，不仅能够比较价格，还可以进行更多维度的比较，提高了采购效率；使得采购决策更加科学，依据更加充分，并且采购决定按照设定的流程进行，在网上进行主要操作，增加了采购流程的透明度，并且供应商来源广泛，扩大了供应商的选择范围，增强了供应商选择和管理的科学性，有效消除了传统采购中的不良因素；并且通过建立生产需求预测评估，不仅为企业的生产任务安排减轻了压力，而且与供应商之间的频繁沟通，规范了物资采购行为，最大程度的减少企业的库存压力，降低了库存成本，减少了生产风险，提高了企业效益。

Description

一种基于供应链销售的电子商务采购系统

技术领域

本发明涉及电子商务技术领域，尤其涉及一种基于供应链销售的电子商务采购系统。

背景技术

采购，是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动，是指个人或单位在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证生产、经营活动正常开展的一项经营活动；

采购工作的质量高低，对企业的资金调度，盈利水平也具有十分重要的影响；采购的响应速度对企业的市场适应能力，客户需求的满足能力都有非常密切的联系；无论是生产资料的采购，还是非生产资料和服务用品的采购，都将直接影响企业成本和利润。采购管理是企业全面控制成本、提高效率、优化供应链管理的重要部分；

现有电子商务采购系统，仅仅是将采购系统相关数据电子化了，实际工作逻辑还是基于传统采购模式，即通过库存应对生产需求，往往存在着各种和传统采购方式一致的问题；

现有技术仍旧是单纯的根据库存计划驱动采购，采购工作上限低，工作目标就是根据库存计划完成采购，工作目标的评价维度只有一点，就是采购的单价是否足够低，无法满足更多维度的采购需求；并且是根据库存计划来完成采购的，对需求的变化响应十分的迟钝，并且为争取采购最低价，往往多次磋商、谈判，交易成本高；缺乏实时、动态、双向交互的信息沟通手段，导致信息传递速度慢、加工处理效率低、物资需求信息、采购信息和供应商信息往往不能及时的沟通与联系，库存成本压力大，无法摆脱传统采购中的不良因素。

因此，本领域的技术人员致力于开发一种基于供应链销售的电子商务采购系统，以解决上述现有技术的不足。

发明内容

鉴于有鉴于现有技术的上述缺陷，本发明所要解决的技术问题是目前现有技术中，采购评价维度单一、供应商选择存在局限性、管理不够科学、库存成本压力大、沟通不够及时、采购行为不够透明的问题。

为实现上述目的，本发明基于供应链销售的电子商务采购系统，包括如下步骤：

步骤1、建立供应链销售体系评估；

步骤2、建立生产需求预测评估；

步骤3、基于步骤1、2的相关数据，并结合库存管理模块建立电子商务采购系统；

步骤4、维护步骤3所建立的电子商务采购系统，并建立突发事件预警；

所述步骤1供应链销售体系评估包括建立供应商选择小组、明确采购需求、建立待选供应商名单库、供应商初步筛选、综合调研、综合评价、选择供应商等；

所述步骤1中，供应商选择小组的人员需要包括专业的质检人员、成本审计人员等，由多种复合人才组成的采购小组可以最大程度的提升后续供应商评价的公正性；

进一步地，所述步骤1中的，明确采购需求由供应商选择小组人员确定，明确采购需求至关重要，是后续进行供应商选择的参照；

进一步地，所述步骤1中，建立的待选供应商名单可以在5-10家，待选供应商的选择可以从线下实际勘察、网上行业黄页、历史合作名单、行业内部交流会等途径获得，并由供应商选择小组进行选取；

进一步地，所述步骤1中，供应商初步筛选，主要从以下3个维度判断，质量维度、服务维度、产能维度；其中质量维度又包括该供应商产品的产品合格率、退换货比例等产品质量相关因素；服务维度包括准时交货率、行业内部评分、售后投诉率等相关因素；产能维度包括该供应商的历史订单数据量、年产能等相关因素；

进一步地，所述步骤1中，综合调研的目的是筛选具备核心竞争力的供应商，只有具备自己核心竞争力的供应商才能在经济环境的波动中保持自身的长久生命活力，给双方合作提供良好有利的保障；

进一步地，所述步骤1中，综合调研主要包括与进入初步筛选名单的供应商公司进行真诚细致的沟通，获取真实数据，并通过公开的供应商财务数据，和内部的走访，尽最大可能确保初步筛选中三个维度的数据准确性，倘若在综合调研中，关键性的指标数据无法获取，则应当排除在供应商选择名单，倘若是占比不大的非关键指标数据，则用行业平均值估计计算；

进一步地，所述步骤1中，综合评价是对初步筛选中采集到的3个维度，按照作为供应商的紧要程度，分别赋予3个维度中不同方面的权重，进行加权计算，最后计算结果排名第一的即为主要供应商，供应商的选择需要少而精，一方面可以节约管理运营上的成本，另一方面良好的少量供应商会更加倾向于与企业之间形成互帮互助的商业伙伴关系，对于企业的长期稳健发展具有积极意义；

进一步地，所述步骤1中，选择供应商步骤，即选择综合评价中评价第一的作为主供应商；并且在综合评价中得分第二或第三的企业，可以作为备选供应商，在企业供应出现危机需要维护的时候，进行临时的阶段性供应；

步骤2、建立生产需求预测评估；

所述步骤2的生产需求预测评估包括以下维度：行业政策维度、媒体影响维度、市场环境维度、进货商经营维度、历史出货订单量维度；

所述生产需求预测是电子商务采购系统运行的基石，如果需求的预测与实际的需求差别很大，将会对供应链运作产生巨大影响；倘若预测不准，当需求预测高于实际需求水平，则会给企业带来库存的积压；

进一步地，所述步骤2中的需求预测行业政策维度，主要包括国家标准的改变、国家质检标准的提高等因素；需要对国家标准的变动和内容进行分析，及时更新自己的生产标准，并且严格把控质量关；

进一步地，所述步骤2中的需求预测中的媒体影响维度，包括正面维度与负面维度，现在随着互联网的普及，每个人都能接受到相关媒体信息，相关媒体对产品的相关负面报道，经过传播扩散，会迅速切实的影响产品销量，所以针对媒体影响维度必须重视起来，将相关媒体报道上报企业管理者，由企业管理者研究判断，提出具体的应对策略，并且适当减少生产需求预测；另一方面针对正面维度的报道，不应当盲目乐观，需要更加谨慎的研判，人们总是更加倾向于相信负面报道，相关的正面维度报道，反而觉得是软文广告，因此媒体影响出现正面报道时，可以暂时按照原先预测销量组织进行相关生产，由管理者进行研判分析，确有重大相关正面报道，再大幅提高需求预测值，并组织相关生产；

进一步地，所述步骤2中的需求预测中的市场环境维度，主要是观察市面环境上是否有同类可替代新品出现，通过分析新品的市场销量变化，可以预测同类可替代新品对企业主营产品销量的冲击，由同类可替代新品的市场认可度，来具体进行相关动态的需求预测；另一个维度就是是否有技术创新类的新品诞生，对具备关键技术创新的产品，应当进行高度关注，对采用更先进技术的关键部件新品进行及时的了解，必要时，由企业管理者拍板，对企业所营产品进行及时的技术更新，跟上时代发展的步伐；

进一步地，所述步骤2中的需求预测的进货商经营维度，为不同的进货商结合其自身的具体经营情况，会采用不同的进货策略，具体一定的主观性与随意性，倘若完成根据进货商进货量来进行需求预测，则会在实际销售量与进货量之间存在巨大误差，因此需要针对不同体量的进货商，进行相关需求预测的制定，对体量较大的供应商，进行单独的预测计算，而对于进货量波动较大且进货量稍小的店铺，则合并起来一起预测，统计他们的历史平均进货量；

进一步地，所述步骤2中的需求预测中的历史出货订单量维度，主要是根据历史出货订单量，并且结合季度和月份的销售量级，来评估需求；

经过步骤2，通过上述维度的需求预测，结合起来，即可以大致的推断出预测需求水平和需求趋势了；

步骤3、基于步骤1、2的相关数据，并结合库存管理模块建立电子商务采购系统；

所述步骤3所建立的电子商务采购系统平台，完全基于步骤1、步骤2所获得的相关数据，并结合库存管理模块建立而来；

所述步骤3中的库存管理模块包括出库管理、入库管理、平库管理、盘点管理、退货管理、库存总账管理等；

进一步地，所述步骤3中库存管理模块的出库管理、入库管理、平库管理主要为对库存信息中的具体原材料信息进行相应的更改；

进一步地，所述步骤3中库存管理模块中的盘点管理，主要基于企业在原材料库存信息、呆滞库存信息、生产部门任务安排等信息进行权衡，并进行具体订单任务的安排；并且对原材料库存进行核实，缺料时及时通知采购部门进行相应的补货；

进一步地，所述步骤3中库存管理模块中的退货管理、库存总账管理等，主要是针对进货商的退货部分进行管理，并且将库存总账进行管理后的数据上传至电子商务采购平台统一管理；

所述步骤3电子商务采购系统的建立，使得企业物资采购更加合理化，规范化，加强了物资采购控制力度，使得企业内部供应链的协调性得到提升，加强各部门的沟通，提升了供应链的协调性；

步骤4、维护步骤3所建立的电子商务采购系统，并建立突发事件预案；

所述电子商务采购系统在建成后，需要进行相应的维护以保持系统长期稳定的运行下去，维护包括供应商考核维护、计算机电子系统维护；

所述步骤4的突发事故风险为供应中断，由于突发事件，导致供应商无法准时供货，导致企业生产加工原材料的供应被阻断，从而无法完成正常生产，也无法向供应链下游提供产品，则由原先的步骤1中的建立的备用供应商进行临时的供应；

进一步地，所述步骤4中的供应商考核维护为对主供应商和备选供应商进行相关定量考核指标的及时更新，不断跟进供应商公司的发展状况，及时获取供应商公司的最新数据，并且间隔恒定的时间，对企业选定的供应商进行重新考核，重新获取数据；

进一步地，所述步骤4中的计算机电子系统维护为针对电子商务系统中的供应商相关商业机密数据，以及企业自身机密数据做好备份与权限分发，防止公司商业机密的泄露，并且针对关键数据，做好冗余备份，防止计算机系统意外瘫痪，造成相关的数据丢失而给企业造成不可挽回的损失。

采用以上方案，本发明公开的一种基于供应链销售的电子商务采购系统，具有以下优点：

(1)本发明的一种基于供应链销售的电子商务采购系统；在采用电子商务采购系统后，采购人员无需去到供应商厂地洽谈业务，减少了工作量和工作人员，将采购活动搬到了网上进行，简化了企业间的联系，最大程度的降低了流通成本，节省了开支，并且增加了数据的准确性，能大幅度避免以往传统采购过程中，原料采购和库存管理的失误；并且通过步骤1的专业评估，电子商务采购通过市场功能竞争和专业化评估提高采购质量，不仅能够比较价格，还可以进行更多维度的比较，提高了采购效率；使得采购决策更加科学，依据更加充分；

采购决定根据设定的流程进行，在网上进行主要操作，增加了采购流程的透明度，并且供应商来源广泛，扩大了供应商的选择范围，增强了供应商选择和管理的科学性，有效消除了传统采购中的不良因素；

(2)本发明的一种基于供应链销售的电子商务采购系统，通过步骤2的需求预测，不仅为企业的生产任务安排减少了压力，并且与供应商之间的频繁沟通，能最大程度的减少企业的库存压力，大大降低了库存成本，减少了生产风险，提高了企业效益；

综上所述，本发明公开的一种基于供应链销售的电子商务采购系统，电子商务采购系统的建立，实现了企业内部物资采购的快速传递，并且给企业管理者提供了更多，更准确，及时的量化决策信息，使得物资采购更加科学合理，不仅能降低物资采购成本、提高采购效率，规范物资采购行为，有效消除了传统采购中的不良因素；减少了生产风险，提高了企业效益。

以下将结合具体实施方式对本发明的构思、具体技术方案及产生的技术效果作进一步说明，以充分地了解本发明的目的、特征和效果。

附图说明

图1是本发明基于供应链销售的电子商务采购系统组织结构示意图。

具体实施方式

以下介绍本发明的多个优选实施例，使其技术内容更加清楚和便于理解。本发明可以通过许多不同形式的实施例来得以体现，这些实施例为示例性描述，本发明的保护范围并非仅限于文中提到的实施例。

实施例、对A企业进行基于供应链销售的电子商务采购系统改造

A企业是一家传统制造企业，企业主营业务为电加热暖手宝、电加热毯、电加热桌垫等相关产品；该企业从出现这个品类就一直活跃在该领域；特别是在过去几年，随着人类活动，极端环境出现的概率大幅度增加，该企业也曾因为生产未能满足供应商而在旺季失去大量利润，并且因为极端天气的频繁出现，该企业也出现过供应商因极端天气未能及时供货，一度造成生产经营中断的窘境，因此该传统企业将进行基于供应链销售的电子商务采购系统的改造。

首先进行步骤1：建立供应链销售体系评估

该企业首先抽派出该企业各个维度的资深人才，包括专业的质检人员、成本审计人员等，等多种复合人才，由最了解该企业方方面面的专业人员组成采购小组；

该采购小组首先进行采购需求的明确，明确该企业的生产方向定位，以及核心利润点，基于该企业的核心利润增长点制定采购需求；

随后初步的建立待选供应商名单，待选供应商名单的来源务必广泛，无论是网上行业黄页、历史合作名单、还是行业内部交流会以及线下实际勘察获取的相关供应商名单，都可以进入待选供应商名单，扩大了供应商的选择范围，使得供应商来源广泛，才能增加了采购流程的透明度；

紧接着对各个具体品类进入待选供应商名单的供应商进行初步筛选，初步筛选主要是通过质量维度、服务维度、产能维度三个维度来衡量该供应商的能力，其中质量维度为重中之重，供应商产品的产品合格率、退换货比例等产品质量相关因素不仅是供应商立足的基石，也是企业生产的定心丸，但也不能将全部的权重赋予质量维度，也需要兼顾服务维度与产能维度，服务维度包括准时交货率、行业内部评分、售后投诉率等相关因素；产能维度包括该供应商的历史订单数据量、年产能等相关因素；这些因素也实际影响着企业的决策；将其中明显无法达到供应商品质的待选供应商剔除后；

随之进行综合调研，综合调研的目的是筛选具备核心竞争力的供应商，只有具备自己核心竞争力的供应商才能在经济环境的波动中保持自身的长久生命活力，给双方合作提供良好有利的保障；综合调研主要与进入初步筛选名单的供应商公司进行真诚细致的沟通，获取真实数据，并通过公开的供应商财务数据，和内部的走访，尽最大可能确保初步筛选中三个维度的数据准确性，倘若在综合调研中，关键性的指标数据无法获取，则应当排除在供应商选择名单，倘若是占比不大的非关键指标数据，则用行业平均值估计计算；

接下来有企业组成的采购小组对初步筛选中采集到的3个维度，分别赋予3个维度中不同方面的权重，进行加权计算，最后计算结果排名第一的即为主要供应商，供应商的选择需要少而精，一方面可以节约管理运营上的成本，另一方面良好的少量供应商会更加倾向于与企业之间形成互帮互助的商业伙伴关系，对于企业的长期稳健发展具有积极意义；

最终企业在完成对供应链销售体系评估后，替换了原先的U形状加热管的供应商，因为该供应商虽然生产的配件质量良好，但是该供应商的主业不是生产U形加热管，而是电热加热管，其生产U形加热管产能有限，无法满足后续企业扩张所需要的产能，将原来的供应商加入了备选供应商，选择了一家通过网上黄页选择的专业U形加热管供应商。

随后该企业进行步骤2、建立生产需求预测评估；

所述步骤2的生产需求预测评估包括以下维度：行业政策维度、媒体影响维度、市场环境维度、进货商经营维度、历史出货订单量维度；

所述生产需求预测是电子商务采购系统运行的基石，如果需求的预测与实际的需求差别很大，将会对供应链运作产生巨大影响；倘若预测不准，当需求预测高于实际需求水平，则会给企业带来库存的积压；

所述步骤2中的需求预测行业政策维度，主要包括国家标准的改变、国家质检标准的提高等因素；需要对国家标准的变动和内容进行分析，及时更新自己的生产标准，并且严格把控质量关；譬如2011年起实施的《家用和类似用途电器安全储热式电热暖手器的特殊要求》已经明确将“电极式电热水袋”列为禁止生产产品，该企业在前期为抢占底端市场，曾大量生产了成本较低的电极式电热水袋，但是随着国家相关标准的改变，再生产该类商品具有严重的法律风险，因此需要及时关注相关国家标准，提前安排相关生产任务，避免造成营业风险；

随后是需求预测中的媒体影响维度，包括正面维度与负面维度，现在随着互联网的普及，每个人都能接受到相关媒体信息，相关媒体对产品的相关负面报道，经过传播扩散，会迅速切实的影响产品销量，所以针对媒体影响维度必须重视起来，将相关媒体报道上报企业管理者，由企业管理者研究判断，提出具体的应对策略，并且适当减少生产需求预测；譬如14年还有大量的电极式电热水袋销售，出现安全事故，经过媒体报道，造成使用者对电加热热水袋的恐惧，会极大影响该企业品类的销量，因此就应当主打安全防爆，拥有U形加热管，加热管不与水直接接触，更加安全；

另一方面针对正面维度的报道，不应当盲目乐观，需要更加谨慎的研判，人们总是更加倾向于相信负面报道，相关的正面维度报道，反而觉得是软文广告，因此媒体影响出现正面报道时，可以暂时按照原先预测销量组织进行相关生产，由管理者进行研判分析，确有重大相关正面报道，再大幅提高需求预测值，并组织相关生产；因为步骤1进行了相关供应商的评估，拥有更大的柔性产能，也能在一定程度上辅助企业踏上宣传风口；

紧接着是需求预测中的市场环境维度，主要是观察市面环境上是否有同类可替代新品出现，通过分析新品的市场销量变化，可以预测同类可替代新品对企业主营产品销量的冲击，由同类可替代新品的市场认可度，来具体进行相关动态的需求预测；

另一个维度就是是否有技术创新类的新品诞生，对具备关键技术创新的产品，应当进行高度关注，对采用更先进技术的关键部件新品进行及时的了解，现有同类产品是暖手充电铁饼，虽然相较于本企业生产的具有一定的便携优势，但是在供暖持续性与舒适性上，具存在较大的差距，属于同类企业的差异化竞争所出现的产物，并不具备颠覆性创新，可以保持持续的关注，倘若出现了萌芽状态的终极产品形态的出现，在必要时，由企业管理者拍板，对企业所营产品进行及时的技术更新，跟上时代发展的步伐；

需求预测中的进货商经营维度，具体为不同的进货商结合其自身的具体经营情况，会采用不同的进货策略，具体一定的主观性与随意性，倘若完成根据进货商进货量来进行需求预测，则会在实际销售量与进货量之间存在巨大误差，因此需要针对不同体量的进货商，进行相关需求预测的制定，对体量较大的供应商，进行单独的预测计算，而对于进货量波动较大且进货量稍小的店铺，则合并起来一起预测，统计他们的历史平均进货量；

最后才是需求预测中的根据历史出货订单量维度，主要是根据历史出货订单量，并且结合季度和月份的销售量级，来评估需求；该企业的产品受季节影响波动大，所以需求预测具有一定的季节特性，更加需要谨慎对待；

最终经过步骤2一系列维度的需求预测，结合起来，即可以大致的推断出预测需求水平和需求趋势了；从而进行更好的备货与生产计划安排。

步骤3、基于步骤1、2的相关数据，并结合库存管理模块建立电子商务采购系统；

所述步骤3所建立的电子商务采购系统平台，完全基于步骤1、步骤2所获得的相关数据，并结合库存管理模块建立而来；其中的库存管理模块包括出库管理、入库管理、平库管理、盘点管理、退货管理、库存总账管理等；

所述步骤3中库存管理模块的出库管理、入库管理、平库管理主要为对库存信息中的具体原材料信息进行相应的更改；并且与需求预测模块进行实时的信息交互，可以更好的完成，系统之间信息的流转；

所述步骤3中库存管理模块中的盘点管理，主要基于企业在原材料库存信息、呆滞库存信息、生产部门任务安排等信息进行权衡，并进行具体订单任务的安排；并且对原材料库存进行核实，缺料时及时通知采购部门进行相应的补货；虽然是基于供应链销售的电子商务采购系统，但是落实到具体的采购任务还是需要人工进行采购，系统只是通过结合更多的信息，给出最佳的采购策略，以节约库存成本，与企业周转运营成本，具体的采购质检任务还是需要相应的质检人员完成，采购系统的存在是节约人力资源，是帮助而不是全方位的替代人工进行采购；

所述步骤3中库存管理模块中的退货管理、库存总账管理等，主要是针对进货商的退货部分进行管理，并且将库存总账进行管理后的数据上传至电子商务采购平台统一管理；该电子商务采购系统上的相关信息，详细的记录该企业的商业机密，因此需要做好相应的权限分发功能，每个模块的负责人，只需要知道与自己工作内容相关的最少信息；而电子商务采购系统的全部信息，则只能有企业管理者了解，并全盘掌握；

通过对该企业进行基于供应链销售的电子商务采购系统的改造，使得使得企业物资采购更加合理化，规范化，加强了物资采购控制力度，使得企业内部供应链的协调性得到提升，加强各部门的沟通，提升了供应链的协调性。

接下来进行步骤4：维护步骤3所建立的电子商务采购系统，并建立突发事件预案；不论多么精密严谨的系统机器，倘若不进行及时的维护，一段时间后该系统的运行也会逐渐混乱，所以在电子商务系统建成后，步骤4的维护也是整个系统能持续运行的关键保障，维护包括供应商考核维护、计算机电子系统维护；

供应商是采购的源头，企业进行供应商考核维护可以保证供应商对企业持续有利，

对主供应商和备选供应商每间隔一个季度的时间，就对企业选定的供应商进行重新考核，重新获取数据；并对考核指标中的三个维度数据进行及时更新，不断跟进供应商公司的发展状况，倘若该企业能及时考核合作伙伴，在遭遇极端天气风险的供应商，被企业及时考核发现的话，就能提前做好预案，增加备选供应商，不至于因为原材料的短缺而陷入生产停滞的泥潭；

另一方面的维护是指计算机电子系统维护，信息化的社会，不仅方便了企业，也方便了一些别有用心之人，企业更加需要做好自身机密数据做好备份与权限分发，通过秘钥与生物特征识别的手段，防止公司商业机密的泄露，并且针对企业运营过程中的关键数据，做好冗余备份，防止计算机系统意外瘫痪，造成相关的数据丢失而给企业造成不可挽回的损失；

倘若由于各种不可抗力的突发事故，导致供应中断，企业需要及时从步骤1中筛选的备选供应商中按照顺位选择一家，进行紧急的临时供应，从而维持企业的基本生产。

对比例1、仅具备电子商务采购系统的B企业

该企业也同样具有现代化设备组建的电子商务采购系统，但是仅仅将传统采购方式，做到了无纸化，将传统线下的工作迁移到了线上，实际采购逻辑并没有发生根本性的扭转，依旧是根据库存余量，制定采购计划，以库存管理为核心，工作目标就是以最低的采购成本，满足库存余量能够满足企业一段时间的生产，虽然具备电子商务采购系统的壳，但是本质依旧是依靠采购人员自己主观能动性来完成采购工作。其单纯的采购成本相较A企业，降低了3％，但是采购人员与供应商反复磋商的差旅费，堆积在仓库中的原材料的采购成本压力，采购过程不透明可能出现的回扣问题；导致B企业采购过程中的隐形采购成本远远高于A企业至少8％。

结果分析：

通过对两家同样采用了电子商务采购系统的企业进行比较，可以看出本发明专利的基于供应链销售的电子商务采购系统，不同于以往的采购，完全依赖于采购人员的自身采购素养，并且对于采购的评价维度不再局限与用最低的单价采购最多的原材料，用更加多维度的采购指标，指引采购人员完成采购操作，进行更多维度的比较，提高了采购效率；使得采购决策更加科学，依据更加充分，并且A企业相较B企业扩大了供应商的选择范围，有效消除了传统采购中的不良因素；公开透明的采购系统，也使得企业管理者对企业经营状况有了更加深刻的了解。

综上所述，本专利技术方案，通过建立供应链销售体系评估，通过市场功能竞争和专业化评估提高采购质量，不仅能够比较价格，还可以进行更多维度的比较，提高了采购效率；使得采购决策更加科学，依据更加充分，并且采购决定按照设定的流程进行，在网上进行主要操作，增加了采购流程的透明度，并且供应商来源广泛，扩大了供应商的选择范围，增强了供应商选择和管理的科学性，有效消除了传统采购中的不良因素，通过建立生产需求预测评估，不仅为企业的生产任务安排减少了压力，并且与供应商之间的频繁沟通，规范物资采购行为，最大程度的减少企业的库存压力，大大降低了库存成本，减少了生产风险，提高了企业效益。

以上详细描述了本发明的较佳具体实施例。应当理解，本领域的普通技术无需创造性劳动就可以根据本发明的构思做出诸多修改和变化。因此，凡本技术领域中技术人员依本发明的构思在现有技术的基础上通过逻辑分析、推理或者有限的试验可以得到的技术方案，皆应在由权利要求书所确定的保护范围内。

Claims (7)

1.一种基于供应链销售的电子商务采购系统，其特征在于，包括如下步骤：

步骤1、建立供应链销售体系评估；

步骤2、建立生产需求预测评估；

步骤3、基于步骤1、2的相关数据，并结合库存管理模块建立电子商务采购系统；

步骤4、维护步骤3所建立的电子商务采购系统，并建立突发事件预警。

2.如权利要求1所述的电子商务采购系统，其特征在于，

所述步骤1供应链销售体系评估包括建立供应商选择小组、明确采购需求、建立待选供应商名单库、供应商初步筛选、综合调研、综合评价、选择供应商等；

所述步骤1中，待选供应商名单在5-10家，待选供应商的选择从线下实际勘察、网上行业黄页、历史合作名单、行业内部交流会等途径获得。

3.如权利要求1所述的电子商务采购系统，其特征在于，

所述步骤1中供应商初步筛选，从质量维度、服务维度、产能维度等进行筛选；所述步骤1中综合评价是对初步筛选中采集到的多个维度，按照作为供应商的紧要程度，分别赋予维度们不同方面的权重，进行加权计算，最后计算结果排名第一的即为主要供应商。

4.如权利要求1所述的电子商务采购系统，其特征在于，

所述步骤1中，选择供应商步骤，在综合评价中得分第二或第三的企业，可以作为备选供应商，在企业供应出现危机等其他情况的时候，进行临时的阶段性供应。

5.如权利要求1所述的电子商务采购系统，其特征在于，

所述步骤2的生产需求预测评估包括行业政策维度、媒体影响维度、市场环境维度、进货商经营维度、历史出货订单量维度等，通过上述维度的需求预测，结合起来，即可以大致的推断出预测需求水平和需求趋势。

6.如权利要求1所述的电子商务采购系统，其特征在于，

所述步骤3所建立的电子商务采购系统平台，完全基于步骤1、步骤2所获得的相关数据，并结合库存管理模块建立而来；

所述步骤3中的库存管理模块包括出库管理、入库管理、平库管理、盘点管理、退货管理、库存总账管理等。

7.如权利要求1所述的电子商务采购系统，其特征在于，

所述步骤4中维护包括供应商考核维护、计算机电子系统维护等，所述步骤4中的供应商考核维护为对主供应商和备选供应商进行相关定量考核指标的及时更新，不断跟进供应商公司的发展状况，及时获取供应商公司的最新数据，并且间隔恒定的时间，对企业选定的供应商进行重新考核，重新获取数据；

所述步骤3中的计算机电子系统维护为针对电子商务系统中的供应商相关商业机密数据，以及企业自身机密数据做好备份与权限分发，防止公司商业机密的泄露，并且针对关键数据，做好冗余备份。

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