CN113780998A - 一种工程项目执行实施一体化信息管理方法 - Google Patents

一种工程项目执行实施一体化信息管理方法 Download PDF

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Abstract

本发明提供了一种工程项目执行实施一体化信息管理方法，包括：步骤1：确定目标工程项目，获取目标工程项目的项目数据，并进行数字化处理，同时，对目标工程项目所执行过程的业务活动进行分解；步骤2：基于分解结果，获得若干子活动，并获取每个子活动对应的业务链；步骤3：提取每一子活动与对应业务链的流程集合；步骤4：基于流程集合中的每个子流程的子业务属性，向对应子流程分配目标文件；步骤5：基于数字化处理结果以及分配结果，对目标工程项目所执行过程进行一体化信息管理。通过对与工程项目相关的信息进行一体化信息管理，来实现项目执行过程中的线上控制管理及相关数据资源综合利用，可有效的提高管控效率。

Description

一种工程项目执行实施一体化信息管理方法
技术领域
本发明涉及工程项目管理技术领域，特别涉及一种基于云平台的工程项目执行实施一体化信息管理方法。
背景技术
工程项目管理是指从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业，拥有自己的施工组织，自行建设和管理自己的工程项目，也属于工程项目管理范围，管理方式和过程参考工程项目企业)，其中的工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。其对上述工程项目的管理，一般都是基于软件程序等实现的。
但是，由于一般在工程项目管理过程中，由于不同的项目涉及到的工序不一样，且在进行线上控制管理时，由于不清楚项目中某些流程的信息，使得对工程项目进行管控的效率低下，进而导致对相关流程的资源的利用效率低下。
因此，本发明提出一种工程项目执行实施一体化信息管理方法。
发明内容
本发明提供一种工程项目执行实施一体化信息管理方法，用以通过对与工程项目相关的信息进行一体化信息管理，来实现项目执行过程中的线上控制管理及相关数据资源综合利用，可有效的提高管控效率。
本发明提供一种工程项目执行实施一体化信息管理方法，包括：
步骤1：确定目标工程项目，获取所述目标工程项目的项目数据，并进行数字化处理，同时，对目标工程项目所执行过程的业务活动进行分解；
步骤2：基于分解结果，获得若干子活动，并获取每个子活动对应的业务链；
步骤3：提取每一子活动与对应业务链的流程集合；
步骤4：基于所述流程集合中的每个子流程的子业务属性，向对应子流程分配目标文件；
步骤5：基于数字化处理结果以及分配结果，对所述目标工程项目所执行过程进行一体化信息管理。
在一种可能实现的方式中，所述目标文件包括：每个子流程的要点提示说明、参考体系、模板附件、备注说明、相关文件的上传进展。
在一种可能实现的方式中，若干子活动包括：项目保障、项目规划以及项目实施。
在一种可能实现的方式中，步骤1，对目标工程项目所执行过程的业务活动进行分解，包括：
获取所述目标工程项目的项目类别，并从预设分解数据库中，调取与所述项目类别相关的分解方式；
获取与所述分解方式对应的分解模板，其中，每个分解模板包括若干个标准活动；
按照所述分解方式对所述目标项目所执行过程的业务活动进行分解，获得若干类待比较活动；
将每类待比较活动与所述分解模板进行匹配，若完全匹配，获得的若干类待比较活动即为对应的分解结果；
若存在不一致，则获取已配对结果以及未配对结果，其中，所述未配对结果包括：单独类待比较活动、单独分解模板；
确定所述单独类待比较活动基于所述目标工程项目所执行过程的业务活动的第一权值，同时，确定所述单独分解模板基于所述分解方式的第二权值；
若所述第一权值以及第二权值都小于对应的预设权值，则按照所述已配对结果，获取对应的第一类待比较活动，并将所述第一类待比较活动视为对应的分解结果；
否则，确定所述单独类待比较活动与对应已配对结果中的配对分解模板的第一影响因子，同时，确定所述单独分解模板与对应已配对结果中的配对类待比较活动的第二影响因子；
根据所述第一影响因子以及第二影响因子，从所述单独类待比较活动中提取第二类待比较活动，并将所述第二类待比较活动与第一类待比较活动视为对应的分解结果。
在一种可能实现的方式中，步骤2，获取每个子活动对应的业务链，包括：
根据所述目标工程项目的项目类别，从历史数据库中，调取对应子活动的若干活动链；
获取所述目标工程项目的实施标准条件，筛选得到若干第一活动链；
获取所述第一活动链中每个子流程的流程权值，并计算获取所述第一活动链的第一链值；
Figure BDA0003266560470000031
其中，Yj表示第j个第一活动链的第一链值；n表示第j个第一活动链包括的子流程个数；βji表示第j个第一活动链中第i个子流程的流程权值；χji表示第j个第一活动链中第i个子流程的流程值，且取值范围为[0，1]；Δji表示对流程值的修正值，当第j个第一活动链中第i个子流程的流程值大于或等于0.5时，取值为0，当第j个第一活动链中第i个子流程的流程值小于0.5时，取值为0.05；Δj表示第j个第一活动链的平均修正值，且
Figure BDA0003266560470000032
向第一活动链中每个子流程添加对应的分值阈值；
基于每个第一活动链对应添加的所有分值阈值，对对应第一链值进行优化，获得第二链值；
Figure BDA0003266560470000041
其中，Dji表示第j个第一活动链中第i个子流程分值阈值；Yj′表示第j个第一活动链的第二链值；(Dji)min表示第j个第一活动链中所有子流程的分值阈值中的最小值；(Dji)max表示第j个第一活动链中所有子流程的分值阈值中的最大值；
对所述第二链值进行优先级排序，获得最大链值；
判断所述最大链值是否大于预设链值，若是，将对应的活动链作为对应的业务链；
否则，向所述最大链值对应的活动链添加与所述实施标准条件相关的新的子流程，得到对应业务链。
在一种可能实现的方式中，向第一活动链中每个子流程添加对应的分值阈值，包括：
获取每个第一活动链中每个子流程的资料共享标识、违规操作标识、历史频繁操作标识以及操作繁琐标识；
根据标识结果，向第一活动链中每个子流程添加对应的分值阈值；
Figure BDA0003266560470000042
其中，δji1表示第j个第一活动链中第i个子流程基于资料共享的权值；δji2表示第j个第一活动链中第i个子流程基于违规操作的权值；δji3表示第j个第一活动链中第i个子流程基于历史频繁操作的权值；δji4表示第j个第一活动链中第i个子流程基于历史操作繁琐的权值；
Figure BDA0003266560470000043
表示第j个第一活动链中第i个子流程针对资料共享的影响值；
Figure BDA0003266560470000044
表示第j个第一活动链中第i个子流程针对违规操作的影响值；
Figure BDA0003266560470000045
表示第j个第一活动链中第i个子流程针对历史频繁操作的影响值；
Figure BDA0003266560470000046
表示第j个第一活动链中第i个子流程针对历史操作繁琐的影响值；其中，δji1+δji2+δji3+δji4＝1，
Figure BDA0003266560470000051
在一种可能实现的方式中，步骤5，基于数字化处理结果以及分配结果，对所述目标工程项目所执行过程进行一体化信息管理，包括：
获取项目数据的数字化处理结果，并按照对应子流程的子业务属性进行划分；
建立划分结果与对应分配结果的对应关系；
基于所述对应关系对所述目标工程项目所执行过程进行一体化信息管理。
在一种可能实现的方式中，步骤4，基于所述流程集合中的每个子流程的子业务属性，向对应子流程分配目标文件，包括：
获取所述流程集合对应的子活动的第一业务属性，以及获取所述流程集合对应的业务链的第二业务属性；
确定对应流程集合中的每个子流程的子业务属性；
将所述第一业务属性、第二业务属性以及子业务属性，输入到流程工序判断模型中，输出得到每个子流程对应的操作工序的工序状态，所述工序状态包括：常规工序以及特有工序；
确定同个流程集合中，工序状态为常规工序的第一子流程，并确定每个第一子流程的常规资料，同时，确定工序状态为特有工序的第二子流程，并确定每个第二子流程的特有资料；
当存在常规资料被重叠使用的情况时，基于所述同个流程集合对应的存储单元设置重叠常规资料的第一区块，并将所述重叠常规资料存放在所述第一区块，并根据所述重叠常规资料对应的第一使用子流程，建立所述第一区块与对应第一使用子流程的第一索引；
当不存在常规资料被重叠使用的情况时，基于所述同个流程集合对应的存储单元设第二区块，并将未重叠使用常规资料存放在所述第二区块，并根据所述未重叠使用常规资料对应的第二使用子流程，建立所述第一区块与对应第二使用子流程的第二索引；
从索引-资料数据库中，分配与对应特有资料相关的第三索引，并将所述第三索引设置在对应第二子流程在所述同个流程集合对应的存储位置处；
根据每个子流程对应建立的索引结果以及每个子流程的工序状态，从预设文件数据库中，分配与对应子流程相关的目标文件。
在一种可能实现的方式中，从预设文件数据库中，分配与对应子流程相关的目标文件之后，还包括：
确定所述流程集合的第三业务属性，并确定所述第三业务属性与每个子流程的子业务属性之间的第一匹配度；
提取第一匹配度低于预设匹配度的第三子流程；
根据所述目标工程项目的项目数据，建立原始集合；
根据子流程的资料数据库，确定所述第三子流程中与所述原始集合中对应原始子流程的区别资料；
获取所述区别资料的区别序列，并将基于预设区别分析模型，分析所述区别序列的区别因素；
根据所述区别因素，建立辅助规则，并基于所述辅助规则，对从预设文件按数据库中对应分配的所述第三子流程的目标文件进行辅助处理，进而实现一体化信息管理。
本发明的其它特征和优点将在随后的说明书中阐述，并且，部分地从说明书中变得显而易见，或者通过实施本发明而了解。本发明的目的和其他优点可通过在所写的说明书、权利要求书、以及附图中所特别指出的结构来实现和获得。
下面通过附图和实施例，对本发明的技术方案做进一步的详细描述。
附图说明
附图用来提供对本发明的进一步理解，并且构成说明书的一部分，与本发明的实施例一起用于解释本发明，并不构成对本发明的限制。在附图中：
图1为本发明实施例中一种工程项目执行实施一体化信息管理方法的流程图。
具体实施方式
以下结合附图对本发明的优选实施例进行说明，应当理解，此处所描述的优选实施例仅用于说明和解释本发明，并不用于限定本发明。
实施例1：
本发明提供一种工程项目执行实施一体化信息管理方法，如图1所示，包括：
步骤1：确定目标工程项目，获取所述目标工程项目的项目数据，并进行数字化处理，同时，对目标工程项目所执行过程的业务活动进行分解；
步骤2：基于分解结果，获得若干子活动，并获取每个子活动对应的业务链；
步骤3：提取每一子活动与对应业务链的流程集合；
步骤4：基于所述流程集合中的每个子流程的子业务属性，向对应子流程分配目标文件；
步骤5：基于数字化处理结果以及分配结果，对所述目标工程项目所执行过程进行一体化信息管理。
优选的，所述目标文件包括：每个子流程的要点提示说明、参考体系、模板附件、备注说明、相关文件的上传进展。
优选的，若干子活动包括：项目保障、项目规划以及项目实施。
其中，项目保障对应的业务链包括：主合同审查、项目KPI、经验教训、风险识别并更新、项目组月度质量审查、项目月审、项目启动同行评审、阶段性项目质量审查、技术同行评审、施工进场准备情况评审、应急响应、客户满意度反馈及项目关闭等在内；
项目规划对应的业务链包括：项目移交、项目启动任务单、项目建立、项目风险评估、确定项目里程碑计划、项目开工会、预算编制、项目执行策略、WBS编制、文控程序(文件编码规定)、人力计划、MDR、确定业主审查文件、项目确定执行标准、确定采购短名单、设备重要性分级、散装材料余量控制、3级计划、进度测量计划、项目执行计划包、项目报告内容及竣工资料等在内；
项目实施对应的业务链包括：设计、采购、分包、采购检验、施工及开车、施工检验、HSSE、现场照片及视频、无人机等在内，其中：
1、设计：MR l i st、TDR及设计工时、关键技术问题清单、设计审查、P&IDMASTERCOPY、MRQ-MRP、TBE、供货商文件审查、3D模型审查、零星用工管理程序、KDCN及竣工资料的要求等。
2、采购：采购启动、采购状态追踪、发出询价、厂家投标文件、组织技术评标、商务评标、单一源采购、推荐中标单位、订单签订、供货商资料、催交、物流管理、采购检验、订单付款、订单变更、售后服务、订单关闭、散装材料管理及材料管理计划等。
3、分包：分包启动、分包状态追踪、招标投标、开标评标、推荐中标单位、合同签订、合同执行、合同付款、合同变更及合同关闭等。
4、采购检验：采购检验管理、静设备检验、动设备检验、电气检验、仪表检验、阀门检验、成套设备检验、散材检验、钢结构检验及供货商不合格品控制等。
5、施工及开车：现场人员状态报告、现场建立、临时施工设施、施工承包商进场准备情况评审、现场日常管理、施工人力资源管理、承包商管理、初步施工方案程序、施工工作包、现场方案和进度程序、施工进度控制程序、现场文件管理程序、现场咨询及变更程序、施工现场设计程序、现场采购程序、承包商履约指导和监控程序、现场材料管理、施工特殊工种人员管理、试车和开车、机械峻工-移交、施工项目移交程序、施工项目竣工程序、PAC、FAC及退场等。
6、施工检验：施工质量管理、设备材料进场检验、施工工序检验、施工无损检验管理、施工检验测量和试验设备管理及施工不合格品控制等。
7、HSSE：公司与顾客HSE管理衔接、项目HSE管理文件、施工分包商HSE管理、现场HSE风险管理、作业危害分析、作业许可证管理、人员培训和资质管理、报告危害、HSE观察与沟通、项目HSE检查、项目HSE事件管理、乘用车辆管理、机具管理、废物管理、疾病伤害恢复管理、项目HSE报告、项目HSE会议及项目HSE审核等。
8、现场照片及视频，可以反映现场工程设施建设的动态更新状态，及工程项目上的关键里程碑事件。
9、无人机，可以远程操控无人机对现场工程设施建设状态进行实时监控。
上述技术方案的有益效果是：通过对与工程项目相关的信息进行一体化信息管理，来实现项目执行过程中的线上控制管理及相关数据资源综合利用，可有效的提高管控效率。
实施例2:
基于实施例1的基础上，一种工程项目执行实施一体化信息管理方法，步骤1，对目标工程项目所执行过程的业务活动进行分解，包括：
获取所述目标工程项目的项目类别，并从预设分解数据库中，调取与所述项目类别相关的分解方式；
获取与所述分解方式对应的分解模板，其中，每个分解模板包括若干个标准活动；
按照所述分解方式对所述目标项目所执行过程的业务活动进行分解，获得若干类待比较活动；
将每类待比较活动与所述分解模板进行匹配，若完全匹配，获得的若干类待比较活动即为对应的分解结果；
若存在不一致，则获取已配对结果以及未配对结果，其中，所述未配对结果包括：单独类待比较活动、单独分解模板；
确定所述单独类待比较活动基于所述目标工程项目所执行过程的业务活动的第一权值，同时，确定所述单独分解模板基于所述分解方式的第二权值；
若所述第一权值以及第二权值都小于对应的预设权值，则按照所述已配对结果，获取对应的第一类待比较活动，并将所述第一类待比较活动视为对应的分解结果；
否则，确定所述单独类待比较活动与对应已配对结果中的配对分解模板的第一影响因子，同时，确定所述单独分解模板与对应已配对结果中的配对类待比较活动的第二影响因子；
根据所述第一影响因子以及第二影响因子，从所述单独类待比较活动中提取第二类待比较活动，并将所述第二类待比较活动与第一类待比较活动视为对应的分解结果。
该实施例中，项目类别是根据工程类型确定的，比如，操场建筑项目、教学楼建筑项目等。
该实施例中，分解方式，例如是将操作建筑项目分解为项目保障、项目规划以及项目实施这三类待比较活动，且每类活动包括若干子流程。
该实施例中，分解模板，比如是指的项目保障、项目规划以及项目实施这三类分解模板。
该实施例中，例如：分解模板包括：模板1、模板2和模板3；若干类待比较结果包括：结果1、结果2、结果4、结果5；此时，已配对结果为：模板1与结果1、模板2与结果2；未配对结果为：模板3、结果4、结果5；
此时，模板3可以视为单独分解模板、结果4、结果5可以视为单独类待比较活动。
该实施例中，第一权值以及第二权值指的是对应的活动以及模板的重要程度，越重要对应的权值越大。
该实施例中，第一影响因子指的是结果4、结果5对模板1与模板2的影响，第二影响因子指的是模板3对结果1和结果2的流程的影响，比如是否需要对结果4和5进行保留。
上述技术方案的有益效果是：通过获取分解方式，来得到分解模板以及分类活动，且通过进行两者的匹配，并进行模板对活动以及活动对模板的影响，获取有效的分解结果，为后续实现一体化信息管理提供基础，可间接提高管控效率。
实施例3：
基于实施例1的基础上，步骤2，获取每个子活动对应的业务链，包括：
根据所述目标工程项目的项目类别，从历史数据库中，调取对应子活动的若干活动链；
获取所述目标工程项目的实施标准条件，筛选得到若干第一活动链；
获取所述第一活动链中每个子流程的流程权值，并计算获取所述第一活动链的第一链值；
Figure BDA0003266560470000111
其中，Yj表示第j个第一活动链的第一链值；n表示第j个第一活动链包括的子流程个数；βji表示第j个第一活动链中第i个子流程的流程权值；χji表示第j个第一活动链中第i个子流程的流程值，且取值范围为[0，1]；Δji表示对流程值的修正值，当第j个第一活动链中第i个子流程的流程值大于或等于0.5时，取值为0，当第j个第一活动链中第i个子流程的流程值小于0.5时，取值为0.05；Δj表示第j个第一活动链的平均修正值，且
Figure BDA0003266560470000112
向第一活动链中每个子流程添加对应的分值阈值；
基于每个第一活动链对应添加的所有分值阈值，对对应第一链值进行优化，获得第二链值；
Figure BDA0003266560470000113
其中，Dji表示第j个第一活动链中第i个子流程分值阈值；Yj′表示第j个第一活动链的第二链值；(Dji)min表示第j个第一活动链中所有子流程的分值阈值中的最小值；(Dji)max表示第j个第一活动链中所有子流程的分值阈值中的最大值；
对所述第二链值进行优先级排序，获得最大链值；
判断所述最大链值是否大于预设链值，若是，将对应的活动链作为对应的业务链；
否则，向所述最大链值对应的活动链添加与所述实施标准条件相关的新的子流程，得到对应业务链。
该实施例中，比如根据项目类别获得若干活动链1、2、3、4、5，此时，实施标准条件，比如是需要无人机监控，此时，得到第一活动链1、2、5；
该实施例中，分值阈值是基于子流程的资料共享标识、违规操作标识、历史频繁操作标识以及操作繁琐标识确定的。
上述技术方案的有益效果是：通过项目类别以及实施标准条件对活动链进行初步筛选，其次，通过计算每个第一活动链的第一阈值，并按照分值阈值，进行优化，得到第二链值，当最大链值不大于预设链值时，来添加新的子流程，得到对应业务链，保证获取业务链的有效行，为构建流程集合提供有效基础，方便来实现项目执行过程中的线上控制管理及相关数据资源综合利用，可有效的提高管控效率。
实施例4：
基于实施例3的基础上，向第一活动链中每个子流程添加对应的分值阈值，包括：
获取每个第一活动链中每个子流程的资料共享标识、违规操作标识、历史频繁操作标识以及操作繁琐标识；
根据标识结果，向第一活动链中每个子流程添加对应的分值阈值；
Figure BDA0003266560470000121
其中，δji1表示第j个第一活动链中第i个子流程基于资料共享的权值；δji2表示第j个第一活动链中第i个子流程基于违规操作的权值；δji3表示第j个第一活动链中第i个子流程基于历史频繁操作的权值；δji4表示第j个第一活动链中第i个子流程基于历史操作繁琐的权值；
Figure BDA0003266560470000131
表示第j个第一活动链中第i个子流程针对资料共享的影响值；
Figure BDA0003266560470000132
表示第j个第一活动链中第i个子流程针对违规操作的影响值；
Figure BDA0003266560470000133
表示第j个第一活动链中第i个子流程针对历史频繁操作的影响值；
Figure BDA0003266560470000134
表示第j个第一活动链中第i个子流程针对历史操作繁琐的影响值；其中，δji1+δji2+δji3+δji4＝1，
Figure BDA0003266560470000135
该实施例中，建立资料共享标识、违规操作标识、历史频繁操作标识以及操作繁琐标识，是为了确定该子流程对资料的共享程度以及对子流程本身的情况的了解。
上述技术方案的有益效果是：通过计算分值阈值，为计算第二链值提供数据基础，为实现项目执行过程中的线上控制管理及相关数据资源综合利用，可有效的提高管控效率也提供了基础。
实施例5：
基于实施例1的基础上，步骤5，基于数字化处理结果以及分配结果，对所述目标工程项目所执行过程进行一体化信息管理，包括：
获取项目数据的数字化处理结果，并按照对应子流程的子业务属性进行划分；
建立划分结果与对应分配结果的对应关系；
基于所述对应关系对所述目标工程项目所执行过程进行一体化信息管理。
上述技术方案的有益效果是：通过进行属性划分来与分配结果建立对应关系，便于保证一体化信息管理。
实施例6：
基于实施例1的基础上，步骤4，基于所述流程集合中的每个子流程的子业务属性，向对应子流程分配目标文件，包括：
获取所述流程集合对应的子活动的第一业务属性，以及获取所述流程集合对应的业务链的第二业务属性；
确定对应流程集合中的每个子流程的子业务属性；
将所述第一业务属性、第二业务属性以及子业务属性，输入到流程工序判断模型中，输出得到每个子流程对应的操作工序的工序状态，所述工序状态包括：常规工序以及特有工序；
确定同个流程集合中，工序状态为常规工序的第一子流程，并确定每个第一子流程的常规资料，同时，确定工序状态为特有工序的第二子流程，并确定每个第二子流程的特有资料；
当存在常规资料被重叠使用的情况时，基于所述同个流程集合对应的存储单元设置重叠常规资料的第一区块，并将所述重叠常规资料存放在所述第一区块，并根据所述重叠常规资料对应的第一使用子流程，建立所述第一区块与对应第一使用子流程的第一索引；
当不存在常规资料被重叠使用的情况时，基于所述同个流程集合对应的存储单元设第二区块，并将未重叠使用常规资料存放在所述第二区块，并根据所述未重叠使用常规资料对应的第二使用子流程，建立所述第一区块与对应第二使用子流程的第二索引；
从索引-资料数据库中，分配与对应特有资料相关的第三索引，并将所述第三索引设置在对应第二子流程在所述同个流程集合对应的存储位置处；
根据每个子流程对应建立的索引结果以及每个子流程的工序状态，从预设文件数据库中，分配与对应子流程相关的目标文件。
该实施例中，第一业务属性、第二业务属性以及子业务属性都可以是依据对应工程项目来有效确定的。
该实施例中，流程工序判断模型、索引-资料数据库、预设文件数据都是预先设设置好的，且可以是包括每个子流程的要点提示说明、参考体系、模板附件、备注说明、相关文件的上传进展等相关内容在内的。
该实施例中，常规工序，指的是一般正常操作，即普遍公用操作，且特有工序，只指的该流程特有且区别于其他流程的工序。
该实施例中，第二子流程的数量小于或等于所有子流程的数量，且第一子流程的数量小于或等于所有子流程的数量。
该实施例中，重叠常规资料指的是，同个流程集合中，流程1和流程2都使用到的资料，且设置第一区块且设置在存储单元中，不仅方便调用，还节省占用空间，其中，流程1和流程2可以视为第一使用子流程。
该实施例中，第一索引、第二索引以及第三索引的建立，是为了方便对目标文件的调用。
该实施例中，常规资料即为普通可公用使用的资料。
该实施例中，设置第一区块、第二区块，是为了将常规资料进行合理放置，且在存储位置处进行特有资料的存储，便于有针对性的存储，也方便调用，实现文件的有效管控，且间接提高工程项目管控的效率。
上述技术方案的有益效果是：通过将每个子流程中涉及到的子操作的工序进行常规与特有状态的区分，可以实现对常规工序的公用，且对特有资料在对应存储位置进行设置，可以提高对文件的有效管控，通过上述方式，不仅降低对存储空间的占用，还可以提高工程项目管控的效率。
实施例7：
基于实施例6的基础上，从预设文件数据库中，分配与对应子流程相关的目标文件之后，还包括：
确定所述流程集合的第三业务属性，并确定所述第三业务属性与每个子流程的子业务属性之间的第一匹配度；
提取第一匹配度低于预设匹配度的第三子流程；
根据所述目标工程项目的项目数据，建立原始集合；
根据子流程的资料数据库，确定所述第三子流程中与所述原始集合中对应原始子流程的区别资料；
获取所述区别资料的区别序列，并将基于预设区别分析模型，分析所述区别序列的区别因素；
根据所述区别因素，建立辅助规则，并基于所述辅助规则，对从预设文件按数据库中对应分配的所述第三子流程的目标文件进行辅助处理，进而实现一体化信息管理。
该实施例中，第三业务属性，指的是流程集合的属性，确定第三业务属性目的，是为了与项目工程确定的属性进行比较，来确定是否一致，进而方便后续的辅助处理。
该实施例中，第一匹配度指的是第三业务属性与对应子业务属性的匹配程度，建立的原始集合，是对项目数据进行流程分类后得到的。
该实施例中，区别资料指的是，第三子流程与对应原始子流程都有自身的资料内容，两者不一样的资料内容即可视为区别资料。
该实施例中，建立区别资料的区别序列，例如区别序列为00001111，此时，将其输入到预设区别分析模型中，来对序列00001111进行分析，得到该区别因素，且区别因素指的是区别资料对应的区别指标，比如：审计方面的指标、资料调用方面的指标等。
该实施例中，基于各种指标来建立辅助规则，如：第三子流程对应目标文件1和2，此时，基于辅助规则，确定对应的目标文件1和2中缺乏审计内容，则进行补充辅助，进一步实现信息管理。
该实施例中，预设区别分析模型是预先训练好的，且与区别序列以及区别因素有关。
上述技术方案的有益效果是：通过对一个子流程进行原始资料与现有资料的比较，来确定区别序列，进而获取到区别因素，来建立辅助规则，可以有效实现一体化信息管理。
显然，本领域的技术人员可以对本发明进行各种改动和变型而不脱离本发明的精神和范围。这样，倘若本发明的这些修改和变型属于本发明权利要求及其等同技术的范围之内，则本发明也意图包含这些改动和变型在内。

Claims (9)

1.一种工程项目执行实施一体化信息管理方法，其特征在于，包括：
步骤1：确定目标工程项目，获取所述目标工程项目的项目数据，并进行数字化处理，同时，对目标工程项目所执行过程的业务活动进行分解；
步骤2：基于分解结果，获得若干子活动，并获取每个子活动对应的业务链；
步骤3：提取每一子活动与对应业务链的流程集合；
步骤4：基于所述流程集合中的每个子流程的子业务属性，向对应子流程分配目标文件；
步骤5：基于数字化处理结果以及分配结果，对所述目标工程项目所执行过程进行一体化信息管理。
2.如权利要求1所述的工程项目执行实施一体化信息管理方法，其特征在于，所述目标文件包括：每个子流程的要点提示说明、参考体系、模板附件、备注说明、相关文件的上传进展。
3.如权利要求1所述的工程项目执行实施一体化信息管理方法，其特征在于，若干子活动包括：项目保障、项目规划以及项目实施。
4.如权利要求1所述的工程项目执行实施一体化信息管理方法，其特征在于，步骤1，对目标工程项目所执行过程的业务活动进行分解，包括：
获取所述目标工程项目的项目类别，并从预设分解数据库中，调取与所述项目类别相关的分解方式；
获取与所述分解方式对应的分解模板，其中，每个分解模板包括若干个标准活动；
按照所述分解方式对所述目标项目所执行过程的业务活动进行分解，获得若干类待比较活动；
将每类待比较活动与所述分解模板进行匹配，若完全匹配，获得的若干类待比较活动即为对应的分解结果；
若存在不一致，则获取已配对结果以及未配对结果，其中，所述未配对结果包括：单独类待比较活动、单独分解模板；
确定所述单独类待比较活动基于所述目标工程项目所执行过程的业务活动的第一权值，同时，确定所述单独分解模板基于所述分解方式的第二权值；
若所述第一权值以及第二权值都小于对应的预设权值，则按照所述已配对结果，获取对应的第一类待比较活动，并将所述第一类待比较活动视为对应的分解结果；
否则，确定所述单独类待比较活动与对应已配对结果中的配对分解模板的第一影响因子，同时，确定所述单独分解模板与对应已配对结果中的配对类待比较活动的第二影响因子；
根据所述第一影响因子以及第二影响因子，从所述单独类待比较活动中提取第二类待比较活动，并将所述第二类待比较活动与第一类待比较活动视为对应的分解结果。
5.如权利要求1所述的工程项目执行实施一体化信息管理方法，其特征在于，步骤2，获取每个子活动对应的业务链，包括：
根据所述目标工程项目的项目类别，从历史数据库中，调取对应子活动的若干活动链；
获取所述目标工程项目的实施标准条件，筛选得到若干第一活动链；
获取所述第一活动链中每个子流程的流程权值，并计算获取所述第一活动链的第一链值；
Figure FDA0003266560460000021
其中，Yj表示第j个第一活动链的第一链值；n表示第j个第一活动链包括的子流程个数；βji表示第j个第一活动链中第i个子流程的流程权值；χji表示第j个第一活动链中第i个子流程的流程值，且取值范围为[0，1]；Δji表示对流程值的修正值，当第j个第一活动链中第i个子流程的流程值大于或等于0.5时，取值为0，当第j个第一活动链中第i个子流程的流程值小于0.5时，取值为0.05；Δj表示第j个第一活动链的平均修正值，且
Figure FDA0003266560460000031
向第一活动链中每个子流程添加对应的分值阈值；
基于每个第一活动链对应添加的所有分值阈值，对对应第一链值进行优化，获得第二链值；
Figure FDA0003266560460000032
其中，Dji表示第j个第一活动链中第i个子流程分值阈值；Yj′表示第j个第一活动链的第二链值；(Dji)min表示第j个第一活动链中所有子流程的分值阈值中的最小值；(Dji)max表示第j个第一活动链中所有子流程的分值阈值中的最大值；
对所述第二链值进行优先级排序，获得最大链值；
判断所述最大链值是否大于预设链值，若是，将对应的活动链作为对应的业务链；
否则，向所述最大链值对应的活动链添加与所述实施标准条件相关的新的子流程，得到对应业务链。
6.如权利要求5所述的工程项目执行实施一体化信息管理方法，其特征在于，向第一活动链中每个子流程添加对应的分值阈值，包括：
获取每个第一活动链中每个子流程的资料共享标识、违规操作标识、历史频繁操作标识以及操作繁琐标识；
根据标识结果，向第一活动链中每个子流程添加对应的分值阈值；
Figure FDA0003266560460000033
其中，δji1表示第j个第一活动链中第i个子流程基于资料共享的权值；δji2表示第j个第一活动链中第i个子流程基于违规操作的权值；δji3表示第j个第一活动链中第i个子流程基于历史频繁操作的权值；δji4表示第j个第一活动链中第i个子流程基于历史操作繁琐的权值；
Figure FDA0003266560460000041
表示第j个第一活动链中第i个子流程针对资料共享的影响值；
Figure FDA0003266560460000042
表示第j个第一活动链中第i个子流程针对违规操作的影响值；
Figure FDA0003266560460000043
表示第j个第一活动链中第i个子流程针对历史频繁操作的影响值；
Figure FDA0003266560460000044
表示第j个第一活动链中第i个子流程针对历史操作繁琐的影响值；其中，δji1+δji2+δji3+δji4＝1，
Figure FDA0003266560460000045
7.如权利要求1所述的工程项目执行实施一体化信息管理方法，其特征在于，步骤5，基于数字化处理结果以及分配结果，对所述目标工程项目所执行过程进行一体化信息管理，包括：
获取项目数据的数字化处理结果，并按照对应子流程的子业务属性进行划分；
建立划分结果与对应分配结果的对应关系；
基于所述对应关系对所述目标工程项目所执行过程进行一体化信息管理。
8.如权利要求1所述的工程项目执行实施一体化信息管理方法，其特征在于，步骤4，基于所述流程集合中的每个子流程的子业务属性，向对应子流程分配目标文件，包括：
获取所述流程集合对应的子活动的第一业务属性，以及获取所述流程集合对应的业务链的第二业务属性；
确定对应流程集合中的每个子流程的子业务属性；
将所述第一业务属性、第二业务属性以及子业务属性，输入到流程工序判断模型中，输出得到每个子流程对应的操作工序的工序状态，所述工序状态包括：常规工序以及特有工序；
确定同个流程集合中，工序状态为常规工序的第一子流程，并确定每个第一子流程的常规资料，同时，确定工序状态为特有工序的第二子流程，并确定每个第二子流程的特有资料；
当存在常规资料被重叠使用的情况时，基于所述同个流程集合对应的存储单元设置重叠常规资料的第一区块，并将所述重叠常规资料存放在所述第一区块，并根据所述重叠常规资料对应的第一使用子流程，建立所述第一区块与对应第一使用子流程的第一索引；
当不存在常规资料被重叠使用的情况时，基于所述同个流程集合对应的存储单元设第二区块，并将未重叠使用常规资料存放在所述第二区块，并根据所述未重叠使用常规资料对应的第二使用子流程，建立所述第一区块与对应第二使用子流程的第二索引；
从索引-资料数据库中，分配与对应特有资料相关的第三索引，并将所述第三索引设置在对应第二子流程在所述同个流程集合对应的存储位置处；
根据每个子流程对应建立的索引结果以及每个子流程的工序状态，从预设文件数据库中，分配与对应子流程相关的目标文件。
9.如权利要求8所述的工程项目执行实施一体化信息管理方法，其特征在于，从预设文件数据库中，分配与对应子流程相关的目标文件之后，还包括：
确定所述流程集合的第三业务属性，并确定所述第三业务属性与每个子流程的子业务属性之间的第一匹配度；
提取第一匹配度低于预设匹配度的第三子流程；
根据所述目标工程项目的项目数据，建立原始集合；
根据子流程的资料数据库，确定所述第三子流程中与所述原始集合中对应原始子流程的区别资料；
获取所述区别资料的区别序列，并将基于预设区别分析模型，分析所述区别序列的区别因素；
根据所述区别因素，建立辅助规则，并基于所述辅助规则，对从预设文件按数据库中对应分配的所述第三子流程的目标文件进行辅助处理，进而实现一体化信息管理。
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