CN112990693A

CN112990693A - 企业发展目标的制定方法及系统

Info

Publication number: CN112990693A
Application number: CN202110266743.3A
Authority: CN
Inventors: 王其伟; 郭蓉
Original assignee: Shanghai Institute of Technology
Current assignee: Shanghai Institute of Technology
Priority date: 2021-03-11
Filing date: 2021-03-11
Publication date: 2021-06-18

Abstract

本发明提供一种企业发展目标的制定方法及系统，包括如下步骤：S1、外部环境分析；S2、内部环境分析；S3、确定待定发展总目标；S4、细化待定发展总目标；S5、评估并修改子目标；S6、确定发展目标，本发明的企业发展目标的制定方法，通过对内外环境的分析评估来制定出符合企业自身以及市场环境的发展目标，将发展目标细化成多个子目标，更加容易未来的考核量化，通过对子目标的评估和修改，使发展目标更加准确，提高发展目标的合理性和引导作用。

Description

企业发展目标的制定方法及系统

技术领域

本发明涉及一种企业发展目标的制定方法及系统。

背景技术

企业的发展目标是指企业依据外部环境变化和自身发展状况所制定的未来发展计划，企业未来的发展目标很大程度决定了企业的未来走向、发展方向和可能达到的市场地位，现代管理学认为，企业的发展目标应当是自上而下的整体性规划过程。

企业发展目标制定的合理性将为企业在未来一段时间内的前进方向和所能达到的高度提供重要引导作用，发明人认为，企业发展目标的重要性不言而喻，如何合理、准确且有针对性的制定企业发展目标是目前亟需解决的问题。

发明内容

本发明的目的在于提供一种企业发展目标的制定方法及系统。

基于上述目的，本发明提供了一种企业发展目标的制定方法，包括如下步骤：

S1、外部环境分析，收集企业相关的外部环境信息并分析评估；

S2、内部环境分析，收集企业相关的内部信息并分析评估；

S3、确定待定发展总目标，依据外部环境信息和内部信息的分析评估结果，制定待定发展目标；

S4、细化待定发展总目标，将待定发展总目标细化成多个子目标；

S5、评估并修改子目标，逐个对子目标进行综合评估，判断子目标的可实施性，若子目标不可实施，则修改子目标并重新评估，直至所有子目标均可实施。

S6、确定发展目标，将所有可实施的子目标聚集并确定为企业的发展目标。

可选的，在所述确定发展目标步骤之后还包括如下步骤：

S7、制定子目标实施计划，依据所有可实施的子目标制定对应的子目标实施计划；

S8、实施子目标实施计划，依据子目标实施计划进行实施工作。

可选的，所述步骤S1中的企业相关的外部环境信息包括：市场政策信息、市场竞争信息、市场需求信息和市场风险信息。

可选的，所述步骤S2中的企业相关的内部信息包括：企业产品信息、企业人力资源信息、企业科研能力信息、企业财务信息、企业业务分布信息、企业市场占有信息、企业营销信息、企业内部综合管理信息。

可选的，所述步骤S4中的多个子目标包括：产品研发数量和范围目标、企业人力资源扩充与丰富目标、企业财务增长目标、企业产品市场分布和占有目标、企业科研创新能力目标和企业内部管理目标。

本发明还提供一种企业发展目标的制定系统，包括如下模块：

第一分析模块，用于外部环境分析，收集企业相关的外部环境信息并分析评估；

第二分析模块，用于内部环境分析，收集企业相关的内部信息并分析评估；

第一确定模块，用于确定待定发展总目标，依据外部环境信息和内部信息的分析评估结果，制定待定发展目标；

细化模块，用于细化待定发展总目标，将待定发展总目标细化成多个子目标；

修改模块，用于评估并修改子目标，逐个对子目标进行综合评估，判断子目标的可实施性，若子目标不可实施，则修改子目标并重新评估，直至所有子目标均可实施。

第二确定模块，用于确定发展目标，将所有可实施的子目标聚集并确定为企业的发展目标。

可选的，所述系统，还包括如下模块：

制定模块，用于制定子目标实施计划，依据所有可实施的子目标制定对应的子目标实施计划；

实施模块，用于实施子目标实施计划，依据子目标实施计划进行实施工作。

综上所述，本发明的企业发展目标的制定方法，通过对内外环境的分析评估来制定出符合企业自身以及市场环境的发展目标，将发展目标细化成多个子目标，更加容易未来的考核量化，通过对子目标的评估和修改，使发展目标更加准确，提高发展目标的合理性和引导作用。

附图说明

图1为本发明一种实施例的发展目标的制定方法的流程示意图；

图2为本发明的另一实施例的发展目标的制定方法的流程示意图；

图3为本发明的发展目标的制定系统的结构示意图；

其中，100、第一分析模块；200、第二分析模块；300、第一确定模块；400、细化模块；500、修改模块；600、第二确定模块；700、制定模块；800、实施模块。

具体实施方式

为使本发明的上述目的、特征和优点能够更加明显易懂，下面结合附图和具体实施方式对本发明作进一步详细的说明。

如图1所示，本说明书一个或多个实施例公开了一种企业发展目标的制定方法，包括如下步骤：

在制定发展目标时，需要对企业目前所处的外部环境进行信息收集和评估，比如企业所在区域的市场政策，市场政策对产品销售具有关键性的引导左右，开发符合市场政策的产品合法也合理，还有如市场产品的竞争信息，生产地的地理资源信息，当前产品的种类和占用信息，这些将有助于企业了解其产品目前的竞争压力，也便于企业清楚是否需要开发新产品或者如何巩固老产品的占有率，外部环境信息的分析能让企业了解当前所受到的风险以及可能的机会，进而引导企业去制定发展目标。

S2、内部环境分析，收集企业相关的内部信息并分析评估；

企业的发展目标制定也要切实的考虑企业的当前内部信息，了解企业目前的发展状况、经济能力等相关信息，使发展目标的制定更加切实可行，企业自身的相关信息对发展目标的影响程度不同，针对性的收集相关信息并评估，企业的生产能力决定了产品的输出能力，企业的资金决定了企业持续发展的能力以及可承受风险的大小，企业的科研能力决定了产品的更新速度以及市场占有情况，企业的人力资源决定了企业的发展规模以及企业的发展全面性，企业的内部管理模式决定了企业的人员流动，只有准确的对企业内部信息进行收集并分析，才能制定出符合企业自身情况的发展目标。

结合对外部环境信息的评估以及对企业内部信息的考量，制定出宽泛的待定发展总目标，待定发展总目标在制定时，可以尽可能的宽泛且长远，但也不能脱离企业自身的发展情况。

待定发展目标并非是企业的最终发展目标，待定发展目标在制定时，其形式和内容较为宽泛，因此将待定发展总目标进行细化和具体，将其划分成若干个更加具体且可考量的子目标，这些子目标可以包括企业在未来一定年限的营收增长情况、企业产品数量与广度的提升、企业产品市场占有率的提升、企业内部体系的扩充与丰富等，这些细化的子目标未来更加容易考核，也便于企业有目的及有方向的去实施。

针对制定的子目标，还需要对其进行综合评估，在评估时，仍然需要结合当前的外部环境信息和企业现状去推算，推算企业能否在指定时间内完成子目标的考核内容，评估过程应当客观的通过数据计算来进行推算判定，若所制定的子目标并不能在规定时间完成，则说明子目标的期望值过大，需要对其进行修改，在修改子目标时，应当根据评估过程进行修改，使其更加符合推算的结果，对每个子目标进行评估，无法实施的子目标进行修改，直到所有的子目标均可被实施。

本发明的企业发展目标的制定方法，通过对内外环境的分析评估来制定出符合企业自身以及市场环境的发展目标，将发展目标细化成多个子目标，更加容易未来的考核量化，通过对子目标的评估和修改，使发展目标更加准确，提高发展目标的合理性和引导作用。

如图2所示，在一些可选实施例中，在所述确定发展目标步骤之后还包括如下步骤：

所有子目标经过评估修改后，根据其子目标的考量内容，去为企业做出对应的调整，依据子目标去制定相应的实施步骤、操作方式以及实施计划，对子目标进行细化分析，得到实施过程中的具体细节。

S8、实施子目标实施计划，依据子目标实施计划进行实施工作，依据实施计划稳定的实施，阶段性进行考核，查看企业是否正确的朝向子目标前进，及时的对实施计划进行调整和修正。

在一些可选实施例中，所述步骤S1中的企业相关的外部环境信息包括：市场政策信息、市场竞争信息、市场需求信息和市场风险信息。

在一些可选实施例中，所述步骤S2中的企业相关的内部信息包括：企业产品信息、企业人力资源信息、企业科研能力信息、企业财务信息、企业业务分布信息、企业市场占有信息、企业营销信息、企业内部综合管理信息。

在一些可选实施例中，所述步骤S4中的多个子目标包括：产品研发数量和范围目标、企业人力资源扩充与丰富目标、企业财务增长目标、企业产品市场分布和占有目标、企业科研创新能力目标和企业内部管理目标。

如图3所示，与上述方法实施例相对应的是，本发明的实施例还提供了一种企业发展目标的制定系统，包括如下模块：

第一分析模块100，用于外部环境分析，收集企业相关的外部环境信息并分析评估；

第二分析模块200，用于内部环境分析，收集企业相关的内部信息并分析评估；

第一确定模块300，用于确定待定发展总目标，依据外部环境信息和内部信息的分析评估结果，制定待定发展目标；

细化模块400，用于细化待定发展总目标，将待定发展总目标细化成多个子目标；

修改模块500，用于评估并修改子目标，逐个对子目标进行综合评估，判断子目标的可实施性，若子目标不可实施，则修改子目标并重新评估，直至所有子目标均可实施。

第二确定模块600，用于确定发展目标，将所有可实施的子目标聚集并确定为企业的发展目标。

在一些可选实施例中，还包括如下模块：

制定模块700，用于制定子目标实施计划，依据所有可实施的子目标制定对应的子目标实施计划；

实施模块800，用于实施子目标实施计划，依据子目标实施计划进行实施工作。

本说明书中各个实施例采用递进的方式描述，每个实施例重点说明的都是与其他实施例的不同之处，各个实施例之间相同相似部分互相参见即可。

专业人员还可以进一步意识到，结合本文中所公开的实施例描述的各示例的单元及算法步骤，能够以电子硬件、计算机软件或者二者的结合来实现，为了清楚地说明硬件和软件的可互换性，在上述说明中已经按照功能一般性地描述了各示例的组成及步骤。这些功能究竟以硬件还是软件方式来执行，取决于技术方案的特定应用和设计约束条件。专业技术人员可以对每个特定的应用来使用不同方法来实现所描述的功能，但是这种实现不应认为超出本发明的范围。

显然，本领域的技术人员可以对发明进行各种改动和变型而不脱离本发明的精神和范围。这样，倘若本发明的这些修改和变型属于本发明权利要求及其等同技术的范围之内，则本发明也意图包括这些改动和变型在内。

Claims

1.一种企业发展目标的制定方法，其特征在于，包括如下步骤：

S1、外部环境分析：收集企业相关的外部环境信息并分析评估；

S2、内部环境分析：收集企业相关的内部信息并分析评估；

S3、确定待定发展总目标：依据外部环境信息和内部信息的分析评估结果，制定待定发展目标；

S4、细化待定发展总目标：将待定发展总目标细化成多个子目标；

S5、评估并修改子目标：逐个对子目标进行综合评估，判断子目标的可实施性，若子目标不可实施，则修改子目标并重新评估，直至所有子目标均可实施；

S6、确定发展目标：将所有可实施的子目标聚集并确定为企业的发展目标。

2.根据权利要求1所述的企业发展目标的制定方法，其特征在于，在所述确定发展目标之后，还包括：

S7、制定子目标实施计划：依据所有可实施的子目标制定对应的子目标实施计划；

S8、实施子目标实施计划：依据子目标实施计划进行实施工作。

3.根据权利要求1所述的企业发展目标的制定方法，其特征在于，所述步骤S1中的企业相关的外部环境信息，包括：市场政策信息、市场竞争信息、市场需求信息和市场风险信息。

4.根据权利要求1所述的企业发展目标的制定方法，其特征在于，所述步骤S2中的企业相关的内部信息，包括：企业产品信息、企业人力资源信息、企业科研能力信息、企业财务信息、企业业务分布信息、企业市场占有信息、企业营销信息和企业内部综合管理信息。

5.根据权利要求1所述的企业发展目标的制定方法，其特征在于，所述步骤S4中的多个子目标，包括：产品研发数量和范围目标、企业人力资源扩充与丰富目标、企业财务增长目标、企业产品市场分布和占有目标、企业科研创新能力目标和企业内部管理目标。

6.一种企业发展目标的制定系统，其特征在于，包括如下模块：

第一分析模块(100)，用于外部环境分析：收集企业相关的外部环境信息并分析评估；

第二分析模块(200)，用于内部环境分析：收集企业相关的内部信息并分析评估；

第一确定模块(300)，用于确定待定发展总目标：依据外部环境信息和内部信息的分析评估结果，制定待定发展目标；

细化模块(400)，用于细化待定发展总目标：将待定发展总目标细化成多个子目标；

修改模块(500)，用于评估并修改子目标：逐个对子目标进行综合评估，判断子目标的可实施性，若子目标不可实施，则修改子目标并重新评估，直至所有子目标均可实施。

第二确定模块(600)，用于确定发展目标：将所有可实施的子目标聚集并确定为企业的发展目标。

7.根据权利要求6所述的企业发展目标的制定系统，其特征在于，还包括如下模块：

制定模块(700)，用于制定子目标实施计划：依据所有可实施的子目标制定对应的子目标实施计划；

实施模块(800)，用于实施子目标实施计划：依据子目标实施计划进行实施工作。