CN111429032A - 一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法 - Google Patents
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Abstract
本发明公开了一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，包括以下步骤：S1用于获取外部环境信息的步骤，S2用于收集企业自身数据信息的步骤，S3对收集到的数据进行综合分析的步骤，S4运用分析数据决策企业的各项战略，本发明的有益效果如下：本发明与现有技术相比，本发明所提供的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，基于此设计制定的企业全局战略，能够对企业内部环境以及外部环境进行精确分析，从而制定出符合企业自身情况以及与市场等外部环境相适应的企业全局战略，通过体系化分析方法，确保了企业的全局战略制定的完善性以及准确性，同时对企业的发展具有良好的导向性以及保障性。
Description
技术领域
本发明公开了一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，属于企业战略制定技术领域。
背景技术
企业战略是对企业各种战略的总称，企业战略是对企业各种战略的统称，战略是公司前进的方向,是公司经营的蓝图,公司依此建立其对客户的忠诚度,赢得一个相对其竞争对手持续的竞争优势。战略的制定对与企业的发展具有决定性影响，同时制定出适合企业的战略有利于企业的发展，同时制定出不适合企业的战略将会对企业的发展具有破坏性的影响。
发明内容
本发明要解决的技术问题是克服传统脱漆剂的缺陷，提供一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，从而解决上述问题。
为实现上述目的，本发明提供如下技术方案：
一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，包括以下步骤：
S1：用于获取外部环境信息的步骤；
S2：用于收集企业自身数据信息的步骤；
S3：对收集到的数据进行综合分析的步骤；
S4：运用分析数据决策企业的各项战略。
作为优选，所述S1用于获取外部环境信息的步骤,首先通过采集外部环境信息获取社会环境信息、市场环境信息、消费者信息以及国家政策导向信息，选取对企业制定全局战略有价值的信息，形成外部参考数据。
作为优选，所述S2用于收集企业自身数据信息的步骤，首先通过采取企业自身的销售数据、盈利数据以及人才数据等对帮助企业制定全局战略有价值的信息，行成内部参考数据。
作为优选，所述S3对收集到的数据进行综合分析的步骤，运用PEST分析方法，利益相关者分析方法，竞争者分析方法，价值链分析方法，雷达图分析方法，因果分析方法等战略分析方法，并配合形成的外部参考数据与内部参考数据来进行分析。
作为优选，所述S4运用分析数据决策企业的各项战略的步骤，在通过S3步骤的分析后便可以来决策制定出企业的全局战略，至少包括运营管理战略、财务战略、生产力战略、产品战略、销售战略以及创新战略等，最终形成符合企业自身发展需要的全局战略。
作为优选，在S3与S4步骤进行分析数据以及制定全局战略的过程中，始终以企业自身发展情况以及企业营收情况为第一出发点，来制定有利于企业自身发展的全局战略。
作为优选，所述运营管理战略又进一步细化为人才策略与客户策略；
其中人才策略，即为从企业内部员工内部选拔出优秀的人才，给予人才更好的发挥空间，同时也需吸收社会上的精英人才，加入到企业运行当中，同时需要处理好企业员工之间的关系；
其中客户策略，即针对现有企业的客户定位，更好地保留老客户资源，同时根据企业未来发展方向增加新客户资源。
作为优选，所述财务战略，即为财务层面通过改善成本结构和提高资产利用效率来支撑财务结果，同时通过新业务延伸或提升客户价值来支撑财务结果，改善成本结构，提高资产利用率，增加新收入来源，提高客户价值等具体方法来提升企业财务方面良好的发展。
作为优选，所述产品战略即为根据市场环境分析企业能进入的新的市场以及竞争对手在企业可能进入的市场内的实力与企业自身能力对比，选择适当的产品以及产品定价策略来增加新的市场，同时在现有产品的市场环境中，保障原有产品在市场上的竞争优势。
作为优选，所述销售战略即为：所述销售组织同时对地域环节与时间环节制定相应的销售策略,同时所制定的产品策略对销售策略提供必要的策略支持。
与现有技术相比，本发明的有益效果如下：
本发明与现有技术相比，本发明所提供的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，基于此设计制定的企业全局战略，能够对企业内部环境以及外部环境进行精确分析，从而制定出符合企业自身情况以及与市场等外部环境相适应的企业全局战略，通过体系化分析方法，确保了企业的全局战略制定的完善性以及准确性，同时对企业的发展具有良好的导向性以及保障性。
附图说明
附图用来提供对本发明的进一步理解，并且构成说明书的一部分，与本发明的实施例一起用于解释本发明，并不构成对本发明的限制。在附图中：
图1是本发明的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法的具体实施流程图
下面对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
实施例
如图1所示，本实施例提供一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，包括以下步骤：
S1：用于获取外部环境信息的步骤；
S2：用于收集企业自身数据信息的步骤；
S3：对收集到的数据进行综合分析的步骤；
S4：运用分析数据决策企业的各项战略。
本领域技术人员可以理解为，上述实施例提供的基于交通违法数据的云分析方法，获取外部环境的信息，并从获得的海量信息中选取对企业制定全局战略有价值的信息，同时收集企业自身内部数据信息，并从数据内部从中选择企业制定全局战略有价值的信息，然后分析部门通过运用PEST分析方法，利益相关者分析方法，竞争者分析方法，价值链分析方法，雷达图分析方法，因果分析方法等战略分析方法对外部参考数据以及内部参考数据进行分析，并根据分析结果制定企业的全局战略，提高了企业的全局战略制定的完善性以及准确性，同时对企业的发展具有良好的导向性以及保障性。
进一步，S1用于获取外部环境信息的步骤,首先通过采集外部环境信息获取社会环境信息、市场环境信息、消费者信息以及国家政策导向信息，选取对企业制定全局战略有价值的信息，形成外部参考数据。
本领域技术人员可以理解，通过对社会环境信息、市场环境信息、消费者信息以及国家政策导向信息进行分析，便可以得出市场未来走向，以及企业在未来时间内的主要发展方向，并从中选出最有利于企业发展的方向，使得企业制定的全局战略符合市场环境的需要，防止企业制定的全局战略偏离外部市场环境，从而防止企业的全局战略方向出错，保护企业的发展。
进一步，S2用于收集企业自身数据信息的步骤，首先通过采取企业自身的销售数据、盈利数据以及人才数据等对帮助企业制定全局战略有价值的信息，行成内部参考数据。
本领域技术人员可以理解，通过对企业自身的销售数据、盈利数据以及人才数据等进行分析，使得企业所制定的全局战略符合企业自身的需求，同时也在企业自身能力范围内，使得企业的全局战略不会偏离实际。
进一步，S3对收集到的数据进行综合分析的步骤，运用PEST分析方法，利益相关者分析方法，竞争者分析方法，价值链分析方法，雷达图分析方法，因果分析方法等战略分析方法，并配合形成的外部参考数据与内部参考数据来进行分析。
本领域技术人员可以理解为，运用运用PEST分析方法，利益相关者分析方法，竞争者分析方法，价值链分析方法，雷达图分析方法，因果分析方法等战略分析方法，可以使得所制定的企业全局战略的完善性以及准确性更好，同时对企业的发展具有良好的导向性以及保障性。
进一步，S4运用分析数据决策企业的各项战略的步骤，在通过S3步骤的分析后便可以来决策制定出企业的全局战略，至少包括运营管理战略、财务战略、生产力战略、产品战略、销售战略以及创新战略等，最终形成符合企业自身发展需要的全局战略。
本领域技术人员可以理解为，对企业全局战略进行细化，明确企业需要实现全局战略，所需要的流程以及步骤，给企业的每个发展阶段，进行指导以及导向的作用。
进一步，在S3与S4步骤进行分析数据以及制定全局战略的过程中，始终以企业自身发展情况以及企业营收情况为第一出发点，来制定有利于企业自身发展的全局战略。
本领域技术人员可以理解为，确保所制定的企业全局战略保障了企业自身的利益，维护了企业的良好发展，维护了企业自身的利益才能保证企业能够长期健康稳定的发展。
进一步，运营管理战略又进一步细化为人才策略与客户策略；
其中人才策略，即为从企业内部员工内部选拔出优秀的人才，给予人才更好的发挥空间，同时也需吸收社会上的精英人才，加入到企业运行当中，同时需要处理好企业员工之间的关系；
其中客户策略，即针对现有企业的客户定位，更好地保留老客户资源，同时根据企业未来发展方向增加新客户资源。
本领域技术人员可以理解为，人才策略给企业的发展带来展新的动力，同时使得企业发展具有良好的积极性，客户策略使得企业的发展更具稳定性，是企业发展的基础之柱之一。
进一步，财务战略，即为财务层面通过改善成本结构和提高资产利用效率来支撑财务结果，同时通过新业务延伸或提升客户价值来支撑财务结果，改善成本结构，提高资产利用率，增加新收入来源，提高客户价值等具体方法来提升企业财务方面良好的发展。
本领域技术人员可以理解为，财务战略为企业发展的基础之柱之一，同时也是企业发展的护航保障，财务战略可以为企业的资金链提供可靠保障。
进一步，产品战略即为根据市场环境分析企业能进入的新的市场以及竞争对手在企业可能进入的市场内的实力与企业自身能力对比，选择适当的产品以及产品定价策略来增加新的市场，同时在现有产品的市场环境中，保障原有产品在市场上的竞争优势。
本领域技术人员可以理解为，根据企业自身以及市场等环境因素制定出适宜的产品，以及合适的产品价格，增强企业开拓新市场的能力，以及继续稳固企业现有市场内产品的竞争力。
进一步，销售战略即为：销售组织同时对地域环节与时间环节制定相应的销售策略,同时所制定的产品策略对销售策略提供必要的策略支持。
本领域技术人员可以理解为，根据市场的具体情况以及自身情况进行科学的决策，为企业的发展提供动力。
与现有技术相比，本发明的有益效果如下：
本发明与现有技术相比，本发明所提供的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，基于此设计制定的企业全局战略，能够对企业内部环境以及外部环境进行精确分析，从而制定出符合企业自身情况以及与市场等外部环境相适应的企业全局战略，通过体系化分析方法，确保了企业的全局战略制定的完善性以及准确性，同时对企业的发展具有良好的导向性以及保障性。
尽管已经示出和描述了本发明的实施例，对于本领域的普通技术人员而言，可以理解在不脱离本发明的原理和精神的情况下可以对这些实施例进行多种变化、修改、替换和变型，本发明的范围由所附权利要求及其等同物限定。
Claims (10)
1.一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，其特征在于，包括以下步骤：
S1：用于获取外部环境信息的步骤；
S2：用于收集企业自身数据信息的步骤；
S3：对收集到的数据进行综合分析的步骤；
S4：运用分析数据决策企业的各项战略。
2.根据权利要求1所述的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，其特征在于：所述S1用于获取外部环境信息的步骤,首先通过采集外部环境信息获取社会环境信息、市场环境信息、消费者信息以及国家政策导向信息，选取对企业制定全局战略有价值的信息，形成外部参考数据。
3.根据权利要求1所述的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，其特征在于：所述S2用于收集企业自身数据信息的步骤，首先通过采取企业自身的销售数据、盈利数据以及人才数据等对帮助企业制定全局战略有价值的信息，行成内部参考数据。
4.根据权利要求1所述的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，其特征在于：所述S3对收集到的数据进行综合分析的步骤，运用PEST分析方法，利益相关者分析方法，竞争者分析方法，价值链分析方法，雷达图分析方法，因果分析方法等战略分析方法，并配合形成的外部参考数据与内部参考数据来进行分析。
5.根据权利要求1所述的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，其特征在于：所述S4运用分析数据决策企业的各项战略的步骤，在通过S3步骤的分析后便可以来决策制定出企业的全局战略，至少包括运营管理战略、财务战略、生产力战略、产品战略、销售战略以及创新战略等，最终形成符合企业自身发展需要的全局战略。
6.根据权利要求1所述的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，其特征在于：在S3与S4步骤进行分析数据以及制定全局战略的过程中，始终以企业自身发展情况以及企业营收情况为第一出发点，来制定有利于企业自身发展的全局战略。
7.根据权利要求1所述的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，其特征在于：所述运营管理战略又进一步细化为人才策略与客户策略；
其中人才策略，即为从企业内部员工内部选拔出优秀的人才，给予人才更好的发挥空间，同时也需吸收社会上的精英人才，加入到企业运行当中，同时需要处理好企业员工之间的关系；
其中客户策略，即针对现有企业的客户定位，更好地保留老客户资源，同时根据企业未来发展方向增加新客户资源。
8.根据权利要求1所述的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，其特征在于：所述财务战略，即为财务层面通过改善成本结构和提高资产利用效率来支撑财务结果，同时通过新业务延伸或提升客户价值来支撑财务结果，改善成本结构，提高资产利用率，增加新收入来源，提高客户价值等具体方法来提升企业财务方面良好的发展。
9.根据权利要求1所述的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，其特征在于：所述产品战略即为根据市场环境分析企业能进入的新的市场以及竞争对手在企业可能进入的市场内的实力与企业自身能力对比，选择适当的产品以及产品定价策略来增加新的市场，同时在现有产品的市场环境中，保障原有产品在市场上的竞争优势。
10.根据权利要求1所述的一种用于指导企业制定全局战略的体系化分析方法，其特征在于：所述销售战略即为：所述销售组织同时对地域环节与时间环节制定相应的销售策略,同时所制定的产品策略对销售策略提供必要的策略支持。
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