CN112700127B - 一种企业安全生产运营管控系统实现方法 - Google Patents

Abstract

本发明公开一种企业安全生产运营管控系统实现方法，所述方法包括如下步骤：所述设备资产管理运营状况监控子模块在触发时从数据库获取设备资产管理运营状况并在界面上显示，以及判断设备资产管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警；所述设备维修管理运营状况监控子模块在触发时从数据库获取设备维修管理运营状况并在界面上显示，以及判断设备维修管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警。本方案通过运营状况监控模块、运营分析模块、协同解决模块和运营管控工作台模块，可以实现企业安全生产运营的全方面管控。解决现有企业安全生产系统无法全面管控和预警问题。

Description

一种企业安全生产运营管控系统实现方法

技术领域

本发明涉及软件系统方法技术领域，尤其涉及一种企业安全生产运营管控系统实现方法。

背景技术

安全生产管理系统是安全生产领域一体化管理的重要组成部分，是实现生产领域业务横向到边、纵向到底的统一、规范管理的载体，有力支撑管理、制度、流程及相关标准的贯彻执行。

企业安全生产管理仍然存在诸多问题，尤其是在安全生产运营管控方面，突显不足。问题主要体现在以下几个方面：

1)安全生产管理指标监控机制缺乏，无法及时预警：

安全生产管理业务系统虽然固化了设备管理、缺陷管理、生产计划管理等安全生产业务模块，但更多的是记录了大量的业务单据信息。而安全生产管理系统中的指标管理模块虽然固化了部门关注的绩效考核指标和报表，但更多的是对个别环节管理与运营的事后总结与展现，无法对业务全过程环节及流程进行实时监控及预警。

2)注重结果管理，过程管理理念相对单薄：

注重结果性指标，而对管理过程关注不足。现有大部分安全生产管理类系统的指标都是结果性指标、滞后性指标，反映生产管理过程的指标相对较少，或者重视不够。由此导致的问题是无法对全过程环节及流程进行实时监控及预警，无法及时找出流程中的薄弱环节、潜在的风险及问题。

3)常态化的运营分析不足，无法有效指导安全生产管理工作：

目前，安全生产管理工作主要停留在生产工作表面，没有形成有效的分析机制，结合业务数据进行深入分析，挖掘深层次的原因，从而无法及时发现有价值的信息及规律来指导未来工作的开展。

4)沟通协调机制不健全，缺乏平台管理：

目前安全生产管理过程中发现的问题，一般采用人工记录、人工跟进、不定期召集部门讨论解决的方法进行管理，这种问题管理方式会导致如下情况：问题分散在各个记录人手中，无法实时全面的了解安全生产管理具体问题和与本业务范畴和本岗位职能相关的具体问题。

5)缺乏全方位直观的展示平台，不满足内部管控和外部交流的展示需求：

安全生产管理经过多年的建设，已经取得一定的成果，但目前缺乏可视化软件技术手段及相应硬件展示载体来满足内部管控和外部交流、展现和宣传的要求。

发明内容

为此，需要提供一种企业安全生产运营管控系统实现方法，解决现有安全生产运营管控系统功能薄弱、无法实现全过程管控的问题。

为实现上述目的，本发明提供了一种企业安全生产运营管控系统实现方法，所述运营管控系统包括总公司运营管控子系统，所述总公司运营管控子系统包括运营状况监控模块、运营分析模块、协同解决模块和运营管控工作台模块；所述运营状况监控模块包括设备资产管理运营状况监控子模块、设备维修管理运营状况监控子模块、技术管理运营状况监控子模块和运行管理运营状况监控子模块；运营分析模块包括电力可靠性运营分析子模块、电压质量运营分析子模块、资产报废净值率深入管控子模块和设备退役年限深入管控子模块，所述运营管控工作台模块包含有重点运营管控信息情况展示单元和关键运营管控信息提醒子单元；所述方法包括如下步骤：

所述设备资产管理运营状况监控子模块在触发时从数据库获取设备资产管理运营状况并在界面上显示，以及判断设备资产管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警；

所述设备维修管理运营状况监控子模块在触发时从数据库获取设备维修管理运营状况并在界面上显示，以及判断设备维修管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警；

所述技术管理运营状况监控子模块在触发时从数据库获取技术管理运营状况并在界面上显示，以及判断技术管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警；

所述运行管理运营状况监控子模块在触发时从数据库获取运行管理运营状况并在界面上显示，以及判断运行管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警；

所述电力可靠性运营分析子模块在触发时从数据库获取可靠性数据并显示；

所述电压质量运营分析子模块在触发时从各电压检测点上获取检测点的位置分部情况和电压质量变化情况并根据时间分析电压质量变化趋势；

所述资产报废净值率深入管控子模块在触发时从数据库获取资产设备的净值数据并根据时间分析净值数据变化趋势；

所述设备退役年限深入管控子模块在触发时从数据库获取设备的退役年限、时间和数量并根据时间分析退役年限变化趋势；

所述重点运营管控信息情况展示单元在触发时从数据库获取当前登陆用户关联的关键指标信息，并从数据库中获取所述关键指标信息并在界面上显示；

所述关键运营管控信息提醒子单元在触发时从数据库获取预设的关键指标的目标和关键指标的当前数据并进行比较，在当前数据小于目标时在界面上显示提醒信息；

所述协同解决模块获取需要发送的督查情况，并将督查情况通过邮件接口或者短信接口发送给数据库中的用户以及在界面上显示评注功能，包括新建、回复、修改功能，在用户新建时将评注与管控界面关联并在显示该管控界面时显示评注信息。

进一步地，所述设备资产管理运营状况监控子模块、所述设备维修管理运营状况监控子模块、所述技术管理运营状况监控子模块和所述运行管理运营状况监控子模块都包含有运营状况总体监控单元、指标深入分析单元和明细业务追溯单元；

所述运营状况总体监控单元在触发时从数据库中获取所属的子模块的监控指标对应的数据并显示；

所述指标深入分析单元在触发时从数据库中获取所述监控指标的组织机构、历史趋势和物资类别信息并进行图表展示；

所述明细业务追溯单元在触发时从数据库中获取所述监控指标的业务明细数据，展现该明细业务的单位、部门和责任人信息。

进一步地，所述可靠性数据包括供电可靠性数据、输变电可靠性数据、直流输电系统可靠性数据和发电设备可靠性数据。

进一步地，运营管控工作台模块包括快速链接子模块，所述快速链接子模块在触发时转到触发所对应的单元并在界面上显示触发所对应的单元。

进一步地，运营管控工作台模块包括相关报告下载子模块，所述相关报告下载子模块在触发时从系统内调取或者生成触发所对应的报告并在界面上显示报告下载提示。

进一步地，所述运营管控系统包括分公司运营管控子系统，所述分公司运营管控子系统包含有与总公司运营管控子系统相同的协同解决模块和运营管控工作台模块。

进一步地，所述分公司运营管控子系统包含有全面监测模块，所述全面监测模块包括战略指标监测子模块、运营状况监测子模块和核心流程管理监控子模块；运营状况监测子模块与总公司运营管控子系统的运营状况监测子模块相同；

所述战略指标监测子模块获取多个维度中每个维度中多个战略指标对应的数据并进行监测，并根据每一维度中的战略指标对应的比重，算出每一维度的数据并显示，并监测到某个战略指标处于预警范围则突出显示；

所述核心流程管理监控子模块获取核心流程的关键业务审查点并按照流程顺序显示，每个关键业务审查点显示关键业务指标并按照指标所处的显示颜色进行显示。

区别于现有技术，上述技术方案通过运营状况监控模块、运营分析模块、协同解决模块和运营管控工作台模块，可以实现企业安全生产运营的全方面管控。解决现有企业安全生产系统无法全面管控和预警问题。

附图说明

图1为本发明的安全生产领域运营管控总体应用框架图；

图2为本发明的电力可靠性所包含的主要内容示意图；

图3为本发明的深入管控模块总体框架图；

图4为本发明的架空线路运营分析框架图；

图5为本发明的主变压器运营分析模块框架图；

图6为本发明的断路器运营分析模块框架图；

图7为本发明的电力可靠性指标分析框架图；

图8为本发明的停电原因占比分析图；

图9为本发明的电力可靠性四部分主题综合框架图；

图10为本发明的运营状况监测分析图；

图11为本发明的设备资产管理状况管控点及指标示例图；

图12为本发明的设备维修管理状况管控点及指标示例图；

图13为本发明的技术管理状况管控点及指标示例图；

图14为本发明的运行管理状况管控点及指标示例图；

图15为本发明的缺陷流程示意图；

图16为本发明的生产过程绩效监测展示图；

图17为本发明的消缺及时率流程监控图；

图18为本发明的安全生产运营管控应用交互图。

具体实施方式

为详细说明技术方案的技术内容、构造特征、所实现目的及效果，以下结合具体实施例并配合附图详予说明。

请参阅图1到图18，本实施例提供一种企业安全生产运营管控系统实现方法，其中企业安全生产运营管控系统包含有用于与用户交互的界面和存储的数据库，系统可以根据用户的点击触发从数据库中获取对应的数据。所述运营管控系统包括总公司运营管控子系统，应用框架如图1所示。所述总公司运营管控子系统包括运营状况监控模块、运营分析模块、协同解决模块和运营管控工作台模块；所述运营状况监控模块包括设备资产管理运营状况监控子模块、设备维修管理运营状况监控子模块、技术管理运营状况监控子模块和运行管理运营状况监控子模块；运营分析模块包括电力可靠性运营分析子模块、电压质量运营分析子模块、资产报废净值率深入管控子模块和设备退役年限深入管控子模块，所述运营管控工作台模块包含有重点运营管控信息情况展示单元和关键运营管控信息提醒子单元。

在运营状况监控模块中，生产运营状况监控通过梳理安全生产管理各环节流程，明确设备运营状况监控的关键点，设计相应监控指标并将指标落实到相关责任人，对指标表现情况进行实时监控。同时，针对不同管理层级管理关注点的不同，分别建立面向公司领导、生产部门领导、安全生产管理处室的多级运营管理工作台，实现管理从公司领导到处室管理人员的纵向贯通，使得精益化管理有工具，有手段。其中，公司领导的运营管理工作台主要关注关键指标的完成情况；生产部门领导的运营管理工作台主要关注本部门对关键指标的承接，部门内重点指标完成情况；处室处长、主管、专责的运营管理工作台主要关注本领域内工作的完成情况。

该模块主要包含以下四个子模块：设备资产管理运营状况监控子模块、设备维修管理运营状况监控子模块、技术管理运营状况监控子模块、运行管理运营状况监控子模块。

在设备资产管理运营状况监控子模块中，该子模块在触发时从数据库获取设备资产管理运营状况并在界面上显示，以及判断设备资产管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警。设备资产管理状况监测针对设备资产台账管理、设备资产退役管理、设备资产状态评估管理、生产指标及可靠性管理四个方面细化分解出关键业务点和监测点，进行业务执行情况的监测，及时发现管理过程中存在的问题，提醒管理人员不断改进管理过程中的薄弱环节，保障管理效果。根据不同管理层级所侧重的管理重点不同，面向省公司(分公司)、地市局建立不同的管理层级的指标监控看板，对设备资产管理指标表现情况进行监控。该子模块包括运营状况总体监控单元、指标深入分析单元和明细业务追溯单元。

在运营状况总体监控单元中，设备资产管理运营状况总体监控主要从关键指标、管理指标和执行指标三个方面出发梳理关键指标，构建生产运营状况指标分解树。结合生产管理的各项要求，设计指标监控的周期、阈值等内容，评估各项指标的目标完成情况，并且通过红绿灯等可视化的方式进行展现，一目了然地掌握公司生产运营管理总体状况。如从数据库中获取所属的子模块的监控指标对应的数据并显示。本发明展现的生产监控指标包含关键指标、管理指标和执行指标三类，面向总公司生产管理领导安全生产管理处室。本模块分析展示的指标清单如下：

在指标深入分析单元中，指标深入分析是针对上述指标清单中的单项指标，从组织机构、历史趋势、物资类别等不同维度进行深入分析。采用仪表盘、柱形图、折线图、表格等多种表现手段，展现指标值、指标趋势、指标对比等，即在触发时从数据库中获取所述监控指标的组织机构、历史趋势和物资类别等信息并进行图表展示。全面监测各指标的情况，从而定位问题指标异常点。以“设备消缺及时率”这一指标为例，可从组织机构、历史趋势、电压等级、设备类别等维度对该指标进行分析，如通过对比分析不同设备类别的“设备状态评价完成及时率”，了解哪类设备容易出现状态评价不及时的情况，寻找工作薄弱环节，并有针对性的提升改进。

在明细业务追溯单元中，通过追溯查询到各项指标的计算业务明细数据，展现该明细业务的单位、部门、责任人等信息，进一步追溯问题来源，从根源上发现问题原因。以“设备状态评价完成及时率”为例，对排名靠后的某一组织机构进行深入研究，通过进一步深入钻取，将展示指定组织机构的设备状态评价完成不及时的明细数据，分析不及时进行设备状态评价对应的责任人、延迟时间等信息，从而追溯问题指标的根源。

在设备维修管理运营状况监控子模块中，该子模块在触发时从数据库获取设备维修管理运营状况并在界面上显示，以及判断设备维修管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警。该子模块包括运营状况总体监控单元、指标深入分析单元和明细业务追溯单元。

在运营状况总体监控单元中，设备维修管理运营状况总体监控主要从关键指标、管理指标和执行指标三个方面出发梳理关键指标，构建生产运营状况指标分解树。结合生产管理的各项要求，设计指标监控的周期、阈值等内容，评估各项指标的目标完成情况，并且通过红绿灯等可视化的方式进行展现，一目了然地掌握公司生产运营管理总体状况。本发明展现的生产监控指标包含关键指标、管理指标和执行指标三类，面向总公司生产管理领导安全生产管理处室。本模块分析展示的指标清单如下表：

在指标深入分析单元中，生产运营指标深入分析是针对上述指标清单中的单项指标，从组织机构、历史趋势、物资类别等不同维度进行深入分析。采用仪表盘、柱形图、折线图、表格等多种表现手段，展现指标值、指标趋势、指标对比等，全面监测各指标的情况，从而定位问题指标异常点。以“设备消缺及时率”这一指标为例，可从组织机构、历史趋势、电压等级、设备类别等维度对该指标进行分析，如通过对比分析不同设备类别的“设备消缺及时率”，了解哪类设备容易出现消缺不及时的情况，寻找工作薄弱环节，并有针对性的提升改进。

在明细业务追溯单元中，通过追溯查询到各项指标的计算业务明细数据，展现该明细业务的单位、部门、责任人等信息，进一步追溯问题来源，从根源上发现问题原因。以“设备消缺及时率”为例，对排名靠后的某一组织机构进行深入研究，通过进一步深入钻取，将展示指定组织机构的消缺不及时的明细数据，分析不及时消缺对应的责任人、延迟时间等信息，从而追溯问题指标的根源。

对于技术管理运营状况监控子模块，该子模块在触发时从数据库获取技术管理运营状况并在界面上显示，以及判断技术管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警。该子模块包括运营状况总体监控单元、指标深入分析单元和明细业务追溯单元。

在运营状况总体监控单元中，技术管理运营状况总体监控主要从关键指标、管理指标和执行指标三个方面出发梳理关键指标，构建生产运营状况指标分解树。结合生产管理的各项要求，设计指标监控的周期、阈值等内容，评估各项指标的目标完成情况，并且通过红绿灯等可视化的方式进行展现，一目了然地掌握公司生产运营管理总体状况。本发明展现的生产监控指标包含关键指标、管理指标和执行指标三类，面向总公司生产管理领导安全生产管理处室。本模块分析展示的指标清单如下：

在指标深入分析单元中，生产运营指标深入分析是针对上述指标清单中的单项指标，从组织机构、历史趋势、物资类别等不同维度进行深入分析。采用仪表盘、柱形图、折线图、表格等多种表现手段，展现指标值、指标趋势、指标对比等，全面监测各指标的情况，从而定位问题指标异常点。以“反措计划完成率”这一指标为例，可从组织机构、历史趋势、电压等级、设备类别等维度对该指标进行分析，如通过对比分析不同组织机构的“反措计划完成率”，了解哪些组织机构容易出现反措计划完成率较低的情况，寻找工作薄弱环节，并有针对性的提升改进。

在明细业务追溯单元中，通过追溯查询到各项指标的计算业务明细数据，展现该明细业务的单位、部门、责任人等信息，进一步追溯问题来源，从根源上发现问题原因。以“反措计划完成率”为例，对排名靠后的某一组织机构进行深入研究，通过进一步深入钻取，将展示指定组织机构的反措计划完成率较低的明细数据，分析反措计划对应的责任人、延迟时间等信息，从而追溯问题指标的根源。

在运行管理运营状况监控子模块，该子模块在触发时从数据库获取运行管理运营状况并在界面上显示，以及判断运行管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警。该子模块包括运营状况总体监控单元、指标深入分析单元和明细业务追溯单元。

在运营状况总体监控单元中，运行管理运营状况总体监控主要从关键指标、管理指标和执行指标三个方面出发梳理关键指标，构建生产运营状况指标分解树。结合生产管理的各项要求，设计指标监控的周期、阈值等内容，评估各项指标的目标完成情况，并且通过红绿灯等可视化的方式进行展现，一目了然地掌握公司生产运营管理总体状况。本发明展现的生产监控指标包含关键指标、管理指标和执行指标三类，面向总公司生产管理领导安全生产管理处室。本模块分析展示的指标清单如下表：

在指标深入分析单元中，生产运营指标深入分析是针对上述指标清单中的单项指标，从组织机构、历史趋势、物资类别等不同维度进行深入分析。采用仪表盘、柱形图、折线图、表格等多种表现手段，展现指标值、指标趋势、指标对比等，全面监测各指标的情况，从而定位问题指标异常点。以“设备巡视维护计划完成率”这一指标为例，可从组织机构、历史趋势、电压等级、设备类别等维度对该指标进行分析，如通过对比分析不同组织机构的“设备巡视维护计划完成率”，了解哪些组织机构容易出现计划完成率较低的情况，寻找工作薄弱环节，并有针对性的提升改进。

在明细业务追溯单元中，通过追溯查询到各项指标的计算业务明细数据，展现该明细业务的单位、部门、责任人等信息，进一步追溯问题来源，从根源上发现问题原因。以“设备巡视维护计划完成率”为例，对排名靠后的某一组织机构进行深入研究，通过进一步深入钻取，将展示指定组织机构的设备巡视维护计划完成率较低的明细数据，分析巡视计划对应的责任人、延迟时间等信息，从而追溯问题指标的根源。

在运营分析模块中，生产运营分析是针对上述指标清单中的单项指标，从组织机构、历史趋势、电压等级等不同维度，结合设备缺陷、事故事件、试验数据等基础业务数据，将指标逐层分解、分析、最终落实到对各类原始数据的综合性分析，展现指标值、指标趋势、指标对比、叠加分析等，全面监测各指标的情况，从而定位问题指标异常点，探索管理异常之后的深层次原因。以“供电可靠性”这一指标为例，可从组织机构、历史趋势、电压等级、项目分类等维度对该指标进行分析，并深入到相关设备的历史缺陷、故障记录、试验数据，以及设备运行环境(雷电、污区等)，开展叠加分析，从而对可靠性变化的原因进行彻底了解，有利于切实制定有针对性的管理措施，提高供电可靠性。并以丰富的图表、地图、趋势等呈现方式为公司领导进行管理决策提供直接的、第一手的辅助参考，促进企业运营管理科学化水平的提升。

本发明面向电力可靠性、电压质量、资产报废净值率、设备退役年限四项关键指标，开展指标深入监控与运营分析。运营分析模块包括电力可靠性运营分析子模块、电压质量运营分析子模块、资产报废净值率深入管控子模块和设备退役年限深入管控子模块。

在电力可靠性运营分析子模块中，电力可靠性是电力企业的全面质量管理。电力可靠性统计分析以各类可靠性数据为基础，主要包括：供电系统用户供电可靠性、输变电设施可靠性、直流输电系统可靠性和发电设备可靠性，如图2所示。

各部分重点内容如下：1、供电可靠性运营分析，即对供电可靠性数据进行分析，从供电系统整体的角度，对公司供电可靠性主要停电事件的停电次数、停电时间、停电范围、停电原因等进行多视角分析，尝试发现公司在网架结构、运行维护管理等方面存在的不足并提出建议。通过进一步对典型气象、故障抢修及关键举措的深入分析，剖析短板，为进一步提升公司供电可靠性管理水平提供重要依据。2、输变电可靠性运营分析，即输变电可靠性数据进行分析，从设备单体元件的角度，对公司的输变电设备停运事件，从停运部件、设备厂家、投运年限、停运原因等多视角进行分析，尝试发现公司在输变电设备采购、入网、运维、检修等方面存在的不足并提出建议。通过对设备缺陷、试验和运维成本数据的叠加分析，探索分析输变电可靠性数据背后隐涵的更广泛的安全生产管理内涵。3、直流输电系统可靠性和发电设备可靠性运营分析，即对直流输电系统可靠性数据和发电设备可靠性数据分析，按照规程要求，对主要指标进行横向、纵向等多角度分析，为提高直流输电系统可靠性和发电设备可靠性管理水平提供重要参考。

电力可靠性数据运营分析工作的重要任务是从公司拥有的可靠性数据中找出隐藏其中的价值高、重要性强、意义大的信息、发现或结论，反映安全生产管理各业务环节存在的短板与不足，使可靠性管控结果反馈到安全生产管理全过程。随着深入管控模块在信息系统中的固化，此项工作的重要价值将进一步得到体现和拓展。本发明中，开展供电可靠性和输变电可靠性的管控。

首先要确定可靠性运营分析模块框架，根据相关要求，确定可靠性运营分析框架、主题和重点。从电力可靠性总体指标表现入手，逐层深入剖析可靠性运行数据；同时，结合各业务运行管理中的气象环境、试验、缺陷、成本等多维度数据，进一步开展数据多维度叠加分析。

按照相关要求对主要监管指标进行统计与评价，开展总体指标趋势分析和对标分析。其中可靠性指标深入管控部分，对供电可靠性、输变电设施可靠性、发电设备可靠性和直流系统可靠性运行数据进行系统性分析，从时间、次数、影响范围、影响原因等方面开展关键指标及运行管理分析。可靠性多维度叠加分析部分，将设备运行环境(如台风、雷、冰灾、污闪等外部环境)、运维管理及成本(如试验、缺陷管理等运行业务记录和成本费用)等要素进行多维度叠加分析，为可靠性及各业务领域管理决策提供有效依据。深入管控模块总体框架如图3所示。

如图3所示，基于各类设备设施可靠性评价规程，将电力可靠性分为可用和不可用两大方面，建立可靠性关键指标数据分析框架，形成电力可靠性的六大分析主题。将设备运行环境(如雷害、冰灾、污闪等)、运维管理(如试验、缺陷管理等)等要素进行多维度叠加分析，为管理决策提供有效依据。其中架空线路运营分析框架如图4所示，主变压器运营分析模块如图5所示，断路器运营分析模块如图6所示，电力可靠性四部分主题综合框架如图7所示。

在本发明中，开展供电可靠性与输变电可靠性的运营分析。包括有如下功能：可靠性运营分析业务功能，可靠性运营分析业务功能主要包含如下内容：

i)总体指标与对标：

a)供电可靠性：开展供电可靠性概况分析、趋势分析、对标分析。帮助运营分析人员了解供电可靠性概况和总体趋势，具体如下：

概况分析：包括基础数据概貌和总体指标，提供对可靠性基础数据的了解和总体指标的把握。基础数据概貌：各分子公司用户数量、线路长度、设备台数、线路绝缘化率、电缆化率。总体指标：按照综合、城市、农村分别统计：供电可靠率RS-1、用户平均停电时间AIHC-1、用户平均停电次数AITC-1、用户平均故障停电时间AIHC-F、用户平均预安排停电时间AIHC-S。

趋势分析：提供可靠性指标变化随时间变化趋势的了解，便于管理人员把握可靠性发展趋势，及时采取应对措施。公司总体趋势分析：总公司用户平均停电时间(小时/户)变化趋势、总公司用户平均停电次数(次/户)变化趋势。分子公司总体趋势分析：各分子公司用户平均停电时间变化趋势(全口径综合)、各分子公司用户平均停电次数变化趋势(全口径综合)、各分子公司用户数变化趋势(全口径综合)。月度变化趋势：总公司及各分子公司全口径综合用户平均停电时间(小时/户)月度分布、总公司及各分子公司全口径综合用户平均停电次数(次/户)月度分布。

对标分析：通过和国内其他单位、不同分子公司之间进行指标的对标，把握可靠性管理的总体相对水平，利于管理人员了解本单位的相对情况。分子公司对比：全国省区全口径综合用户平均停电时间、全国各省区全口径综合用户平均停电时间、各区域电网全口径综合用户平均停电时间、各分子公司用户平均停电时间(全口径)、各分子公司用户平均停电次数(全口径)。东西部各地市对比：指标总体各地市差距、东部地区和西部地区内部地市差距。

b)输变电可靠性：开展输变电可靠性概况分析、趋势分析、对标分析。帮助运营分析人员了解输变电设备可靠性的概况和总体趋势，具体如下：

概况分析：包括基础数据概貌和总体指标，提供对输变电设备可靠性基础数据的了解和总体指标的把握。基础数据概貌：各分子公司线路长度、设备台数。总体指标：分别统计主变压器、输电线路、断路器的可用系数、强迫停运率、计划停运和非计划停运的停运次数和停运时间。

趋势分析：提供输变电设备可靠性指标变化随时间变化趋势的了解，便于管理人员把握设备运行总体发展趋势，及时采取应对措施。公司总体趋势：220kV及以上架空线路可靠性(可用系数与强迫停运率趋势)、220kV及以上变压器可靠性(变压器可用系数与强迫停运率趋势)、220kV及以上断路器可靠性(断路器可用系数与强迫停运率趋势)。

分子公司趋势：220kV及以上架空线路可靠性(可用系数与强迫停运率趋势)、220kV及以上变压器可靠性(变压器可用系数与强迫停运率趋势)、220kV及以上断路器可靠性(断路器可用系数与强迫停运率趋势)。

对标分析：通过和国内其他单位、不同分子公司之间进行指标的对标，把握输变电设备可靠性管理的总体相对水平，利于管理人员了解本单位的相对情况。220kV及以上架空线路对标：全国500kV/220kV架空线路可用系数、各分子公司500kV/220kV架空线路强迫停运率、各区域电网500kV/220kV架空线路可用系数。220kV及以上变压器对标：各区域电网500kV/220kV变压器可用系数、各分子公司500kV/220kV变压器可用系数、各分子公司500kV/220kV变压器强迫停运率。220kV及以上断路器对标：各区域电网500kV/220kV断路器可用系数、各分子公司500kV/220kV断路器可用系数、各分子公司500kV/220kV断路器强迫停运率。

ii)指标多维度分析：

a)供电可靠性：开展停电构成分析、故障停电分析、预安排停电分析。帮助管理人员深入了解供电可靠性指标的具体构成及原因，便于管理人员把握可靠性管理的现状。具体内容包括：

停电构成分析：了解不同停电的时间比例，发展趋势，原因。停电时间占比及趋势：总公司预安排和故障用户平均停电时间占比、各分子公司预安排和故障用户平均停电时间占比。停电次数占比及趋势：总公司预安排和故障用户平均停电次数占比、各分子公司预安排和故障用户平均停电次数占比。停电原因占比：停电原因占比分析图(见图8示例)。

故障停电分析：对故障停电的具体细节开展多维度分析，帮助管理人员了解停电的次数、时间、原因分布。故障停电概貌：总公司与各分子公司故障停电平均持续时间、用户平均故障停电次数、故障停电平均用户数。故障停电次数分析：总公司线段故障停电次数分布、总公司线段故障停电影响时户数分布、故障停电次数大于5次(含5次)线段数量占比分布。故障停电持续时间分析：总公司线段故障停电持续时间分布、总公司线段故障停电持续时间影响时户数分布、总公司故障停电7小时以上停电次数占比分布。故障停电原因分析：中压故障率分布、故障停电主要设备及原因分布、故障停电主要责任原因和技术原因分布。

预安排停电分析：对预安排停电的具体细节开展多维度分析，帮助管理人员了解停电的次数、时间、原因分布。预安排停电概貌：总公司与各分子公司预安排停电平均持续时间、用户平均预安排停电次数、预安排停电平均用户数。预安排停电次数分析：总公司线段预安排停电次数分布、总公司线段预安排停电影响时户数分布、总公司预安排停电5次以上(含5次)线段数量占比分布。预安排停电持续时间分析：总公司线段预安排停电持续时间分布、总公司线段预安排停电持续时间影响时户数分布、总公司预安排停电8.5小时以上(含8.5小时)停电次数占比分布。预安排重大停电事件分析：总公司及各分子公司预安排重大停电事件分布、总公司预安排重大停电事件占比地市供电局分布、总公司预安排重大停电事件地区性质分布、预安排重大停电事件责任原因占比。预安排停电原因分析：总公司预安排停电主要责任原因占比、总公司预安排停电主要责任原因分布。

b)输变电可靠性：开展220kV及以上架空线路分析、220kV及以上变压器分析、220kV及以上断路器分析。具体内容包括：

220kV及以上架空线路分析：对架空线路的停运情况进行多维度分析。受累停运分布：220kV及以上架空线路受累停运次数、220kV及以上架空线路受累停运平均时间。不可用构成分析：220kV及以上架空线路计划停运时间占比组成、220kV及以上架空线路非计划停运时间占比组成。计划停运分析：计划停运率趋势分析、计划停运持续时间分布、计划停运主要原因分析。强迫停运分析：强迫停运持续时间分布、强迫停运主要原因分析。220kV及以上变压器分析：对主变压器的停运情况进行多维度分析。受累停运分布：220kV及以上变压器受累停运次数、220kV及以上变压器受累停运时间。不可用构成分析：总公司变压器计划停运时间组成占比、总公司变压器非计划停运时间组成占比。计划停运分析：计划停运率趋势分析、计划停运持续时间分布、计划停运主要原因分析。强迫停运分析：强迫停运时长分析、强迫停运主要原因分析、强迫停运厂家年限分析。220kV及以上断路器分析：对断路器的停运情况开展多维度分析。受累停运分布：220kV及以上断路器受累停运次数、220kV及以上断路器受累停运时间。不可用构成分析：断路器计划停运时间组成占比分析、断路器非计划停运时间组成占比分析。计划停运分析：计划停运率趋势分析、计划停运持续时间分布、计划停运主要原因分析。强迫停运分析：强迫停运持续时间分布、强迫停运主要原因分析。

iii)多维度叠加分析：

a)供电可靠性：开展典型气象数据叠加分析、10kV抢修数据叠加分析、关键举措数据叠加分析。b)输变电可靠性：开展220kV及以上架空线路叠加分析(叠加地闪密度图、污区分布图、冰区分布图)、220kV及以上变压器叠加分析(叠加局放试验数据、红外成像数据、油(气)色谱数据)、220kV及以上断路器叠加分析(叠加红外成像数据、SF6组分数据、回路电阻数据)。

在电压质量运营分析子模块中，从各电压检测点上获取检测点的位置分部情况和电压质量变化情况并根据时间分析电压质量变化趋势；主要包含如下内容：

i)总体指标与对标：

开展电压质量概况分析、趋势分析、对标分析。具体如下：

概况分析：了解电压质量监测的数据概况和总体指标情况。基础数据概貌：各分子公司电压监测点分布情况、电压监测点类型。总体指标：按照运行单位、时间、电压等级等维度统计电压合格率、电压偏差、三相电压不平衡度等指标数值、异常监测点数量、对应的变电站等分布情况。

趋势分析：了解电压质量的变化趋势。公司总体趋势分析：总公司电压合格率变化趋势、三相电压不平衡度变化趋势。分子公司总体趋势分析：分子公司电压合格率变化趋势、三相电压不平衡度变化趋势。月度变化趋势：总公司及各分子公司电压合格率月度分布、三相电压不平衡度月度分布。

对标分析：分析电压质量在不同分子公司、不同地域的对比情况。分子公司对比：各分子公司电压合格率、三相电压不平衡度。东西部各地市对比：指标总体各地市差距、东部地区和西部地区内部地市差距。

ii)指标多维度分析：

开展电压合格率(电压偏差)与电压三相不平衡率分析。电压合格率(电压偏差)分析：35kV及以上供电电压合格率与电压偏差分析、10kV及以下高压供电和低压三相用户电压合格率与电压偏差分析、220V低压单相用户电压合格率与电压偏差分析、电压偏差原因分析。三相电压不平衡率分析：电压不平衡原因分析。

在资产报废净值率深入管控子模块中，该子模块在触发时从数据库获取资产设备的净值数据并根据时间分析净值数据变化趋势；主要包括如下内容：

i)总体指标与对标：

开展资产报废净值率概况分析、趋势分析、对标分析。具体包括：

概况分析：了解主变、断路器的设备数量、容量、价值等信息。基础数据概貌：各分子公司主变压器、断路器的台数、容量、原值、净值。总体指标：分别统计主变压器、断路器的资产报废净值率。

趋势分析：了解主变、断路器资产报废净值率的总体趋势发展。公司总体趋势：220kV及以上变压器资产报废净值率、220kV及以上断路器资产报废净值率。分子公司趋势：220kV及以上变压器报废净值率、220kV及以上断路器报废净值率。

对标分析：主变、断路器报废净值率在不同分子公司、地域的对比情况。220kV及以上变压器对标：各区域电网500kV/220kV变压器报废净值率、各分子公司500kV/220kV变压器报废净值率、东西部各地市对比。220kV及以上断路器对标：各区域电网500kV/220kV断路器报废净值率、各分子公司500kV/220kV断路器报废净值率、东西部各地市对比。

ii)指标多维度分析：

开展220kV及以上变压器报废净值率分析、220kV及以上断路器报废净值率分析，帮助管理人员了解报废净值的总体情况以及报废原因、相关厂家等情况，具体内容包括：220kV及以上变压器报废净值率分析：了解变压器报废的原因和生产厂家分布。报废原因分析：220kV及以上变压器报废原因分布。生产厂家分析：220kV及以上变压器生产厂家分布。220kV及以上断路器报废净值率分析：了解断路器报废的原因和生产厂家分布。报废原因分析：220kV及以上断路器报废原因分布。生产厂家分析：220kV及以上断路器生产厂家分布。

在设备退役年限深入管控子模块中，该子模块在触发时从数据库获取设备的退役年限、时间和数量并根据时间分析退役年限变化趋势；主要包括如下内容：

i)总体指标与对标：

开展设备退役年限概况分析、趋势分析、对标分析。具体包括：

概况分析：了解退役主变压器、断路器的数量、容量等基本概况。基础数据概貌：各分子公司主变压器、断路器的台数、容量。总体指标：分别统计主变压器、断路器的设备退役年限。

趋势分析：了解退役主变压器、断路器设备退役年限的发展趋势。公司总体趋势：220kV及以上变压器设备退役年限、220kV及以上断路器设备退役年限。分子公司趋势：220kV及以上变压器设备退役年限、220kV及以上断路器设备退役年限。

对标分析：了解主变压器、断路器退役年限在不同区域、分子公司之间的情况对比状况。220kV及以上变压器对标：各区域电网500kV/220kV变压器设备退役年限、各分子公司500kV/220kV变压器设备退役年限、东西部各地市对比。220kV及以上断路器对标：各区域电网500kV/220kV断路器设备退役年限、各分子公司500kV/220kV断路器设备退役年限、东西部各地市对比。

ii)指标多维度分析

开展220kV及以上变压器设备退役年限分析、220kV及以上断路器设备退役年限分析，帮助管理人员了解主变、断路器的退役年限具体状况，具体内容包括：

220kV及以上变压器设备退役年限分析：了解主变的退役原因和生产厂家分布，便于把握退役设备情况，优化退役策略。退役原因分析：220kV及以上变压器退役原因分布。生产厂家分析：220kV及以上退役变压器生产厂家分布。

220kV及以上断路器设备退役年限分析：了解断路器的退役原因和生产厂家分布，便于把握退役设备情况，优化退役策略。退役原因分析：220kV及以上断路器退役原因分布。生产厂家分析：220kV及以上退役断路器生产厂家分布。

在协同解决模块中，协同解决模块是落实安全生产运营管控闭环的关键环节，根据全面监控与运营分析结果，通过沟通协调、动态展现等方式，针对监控和分析发现的公司安全生产管理中存在的异动、问题和风险，协调相关部门和单位消除异动、解决问题、防范风险；并针对领导安排的具体事项，协调相关部门和单位落实到位。协调控制是以监控、分析为基础，紧紧围绕公司安全生产管理发展战略与目标，以协调、协同与协助方式发挥作用。

协同解决模块具有以下功能：通过与OA邮件接口集成、短信提醒辅助等方式定期发送督查情况通报，便于相关专业部门或单位全面了解公司安全生产运营情况，部署相关专业工作。提供对于全面监测和运营分析结果的评注功能，支持评注的新建、回复、修改功能，方便用户针对管控状况展开讨论和交流。支持对于提升绩效指标的专项工作内容的进度跟踪考察。支持文档资料的共享和办公协同功能。

基于目前公司安全生产管理的目标以及安全生产管理现状和需求，安全生产管理运营管控系统将常规协同解决与专项协同解决等作为协同解决的手段。包括常规协同解决子模块和专项协同解决模块。常规协同解决用于开展两票管理、缺陷处理、反措管理、生产计划管理等安全生产管理全过程核心业务流程和重点运营指标的日常督查。在常规协同解决模块的支撑下，能够为用户提供一个针对安全生产管理的一个协同工作环境。提供对于核心业务流程和运营指标的评注功能，支持评注的新建、回复、修改功能，进行持续的进度跟踪和质量反馈。同时包括进度实时跟踪、评注管理(包括评注的新增、修改、回复等)，开展目标和过程分析，等等，并与OA系统、企业短信平台、企业邮箱等协同应用集成，形成一个高效的协同办公环境。专项协同解决根据安全生产管理重大工作安排以及全面监控和运营分析中发现的异动和问题，明确责任部门或单位，发送专项督办通知单，由相关部门或单位研究形成解决方案并组织实施。安全生产领域运营管控系统可及时跟踪相关部门或单位督办事项的进展和落实情况，并定期对督办事项进行总结分析，对办理情况、问题和成效进行通报。

在生产运营管控工作台模块中，生产运营管控工作台作为生产运营管控息的汇集平台，它提供了生产运营管控模块的主要功能入口，并且对关键流程节点及核心指标提供预警信息。生产运营管控工作台主要包括以下功能单元：重点运营管控信息情况展示单元和关键运营管控信息提醒子单元，在某些实施例还可以包括快速链接单元和相关报告下载单元。

在重点运营管控信息情况展示子模块中，包括以下内容：关键指标信息：根据设备部不同管理层级需求和数据基础情况，设计并展现各管理层级关心的重点指标，同时，用户可根据需求选择展示的关键指标信息。重点业务情况：根据设备部门需求，利用文本描述、图形、表格等多种方式展现本业务部门关心的各个方面情况。

在关键运营管控信息提醒子模块中，对于未达到目标的关键指标，在首页提供提醒功能，确保管理人员及时发现问题，并进行跟踪解决。

在快速链接子模块中，面向公司领导、不同部门领导、科室等多个管理层级，设置不同运营管控模块的入口。如设备部领导可通过该工作台链接直接进入“生产运营状况管控监控”。

在相关报告下载子模块中，相关报告下载提供了系统用户操作手册、业务分析报告等内容，业务人员可以随时下载感兴趣的内容，帮助各部门开展常态化的业务分析工作。

在某些实施例中，本发明的系统还包括试点省公司安全生产领域运营管控子系统(分公司运营管控子系统)，主要包括全面监测模块，在全面监测模块中，按全过程实时在线监测的要求，针对安全生产管理各业务环节的重要环节，以安全生产的管理指标为龙头，从工作结果管理和过程管理两个维度，以关键流程节点的进度和质量作为重点内容，构建安全生产全面监测机制。针对不同的监测内容分类，全面监测模块主要包括三个子模块：战略指标监测子模块、运营状况监测子模块和核心流程管理监控子模块。

在战略指标监测子模块中，围绕公司安全生产管理战略目标，明确支撑战略目标的重要因素，运用定量分析与定性分析相结合、横向对比与纵向对比互为补充的方法，综合评价公司的安全生产运营综合绩效，并细分至具体关注点，开展安全生产战略指标监测。通过对综合绩效的监控并分析其与公司安全生产管理战略目标之间的差异，及时掌握公司生产经营绩效表现，发现潜在问题，为公司整体安全生产管理经营决策提供支撑。战略指标监测子模块包括安全、可靠、优质、高效、发展五个安全生产战略指标监测维度。该子模块获取多个维度中每个维度(如安全维度)中多个战略指标对应的数据并进行监测，并根据每一维度中的战略指标对应的比重，算出每一维度的数据(如安全维度得分99)并显示，并监测到某个战略指标处于预警范围则突出显示。

具体地，在战略指标监测方法中，从总体战略目标出发，对五大维度进行逐层分解落实。图9以绩效目标中的“可靠”维度为例，按照成功因素进行逐层分解，涉及到综合停电管理、带电作业管理、设备缺陷管理等各方面，一直分解落实到缺陷消缺及时率等过程性指标，并通过RACI矩阵明确指标责任。对于安全生产绩效指标的设计，基于安全生产战略指标的主要维度，对安全生产指标进行归类和分解，示例如下表：

在运营状况监测子模块中，运营状况监测从安全生产管理目标分解开始，根据不同的驱动因素，将管理目标拆分为若干子目标，并从这些子目标出发，梳理可能对子目标产生影响的关键成功因素，并通过与实际管理流程的对应，将成功因素进行落实，之后根据安全生产管理要求，如图10所示，定义过程性指标并将指标落实到具体的监控对象，例如组织或个人，从而将管理目标落实到实际工作中。通过安全生产运营状况监测，可以及时掌握公司安全生产运营活动开展情况，判别安全生产运营表现与公司安全生产管理综合计划要求之间的差异。围绕安全生产管理综合目标，对公司设备管理、安监、系统运行等业务部门核心业务进行梳理，以各业务领域的主要业务指标为依据，针对不同管理层级管理关注点的不同，分别建立面向公司领导、部门领导、部门专责及地市局的多级指标管理看板，即不同登录用户要不同区分，可以从所在的部门进行区分显示，显示运营状况指标的当前值和目标值，实现管理从公司领导到基层管理人员的纵向贯通，使得精益化管理有工具，有手段。

在设备资产管理运营状况监测子模块中，设备资产管理状况监测针对设备资产台账管理、设备资产退役管理、设备资产状态评估管理、生产指标及可靠性管理四个方面细化分解出关键业务点和监测点，进行业务执行情况的监测，及时发现管理过程中存在的问题，提醒管理人员不断改进管理过程中的薄弱环节，保障管理效果。根据不同管理层级所侧重的管理重点不同，面向省公司、地市局建立不同的管理层级的指标监控看板，对设备资产管理指标表现情况进行监控。涉及的监控对象类型可以分为先进性、及时性和合规性三种：先进性指标：主要评估业务操作是否采用集约精益，例如主变压器、断路器平均退役年限等。及时性指标：主要衡量关键业务是否按照要求及时高效完成，例如设备资产台账录入及时率、指标计划审批平均时间等。合规性指标：主要评估业务执行是否按照管理规定规范、规定目标完成，例如主设备综合可用系数、设备资产台账完整性等。监测点及指标示例：设备资产管理状况监测监控的业务点如图11所示。监测手段包括：设备资产管理状况监测可按照地市局、业务条线、电压等级等条件，实现多维度组合查询，全面了解该环节的管理水平，发现问题所在。通过点击红绿灯，可钻取获得进一步信息，追溯问题来源，及时定位存在的问题。此外，还可从组织机构、考核期间、监控类型等不同维度进行全面分析，采用仪表盘、柱形图、折线图、表格等多种表现手段，展现监控值、趋势、对比等。点击图形或者具体数值，可钻取得到数据明细。

在设备维修管理运营状况监测子模块中，针对缺陷管理、维修试验检修管理两个方面细化分解出关键业务点和管控点，进行业务执行情况的监控，及时发现管理过程中存在的问题，提醒管理人员不断改进管理过程中的薄弱环节，保障管理效果。监测对象：涉及的监测类型可以分为集约性、及时性和合规性三种：集约性指标：主要评估业务操作是否采用集约精益，例如运维成本、每变电站运维人数等。及时性指标：主要衡量关键业务是否按照要求及时高效完成，例如紧急缺陷补录及时率、缺陷平均上报时间等。合规性指标：主要评估业务执行是否按照管理规定规范、规定目标完成，例如预试计划完成率、电气试验完成率等。业务监测点及指标示例：设备维修管理状况监控的业务点如图12所示。监测手段：对于具体的监控点可以分为基础信息展示和详细展示两部分。基础信息展示包含：监控结果展示、监控对象描述、监控状态等；详细展示包含：按照设备类型、电压等级等维度，根据时间变化趋势、业务分布详细展示。同时，可通过红、黄、绿信号灯的模式展现监控点的表现情况，并通过仪表盘显示监控值，以便直观查看监控结果；并且可钻取获得进一步信息，追溯问题来源，及时定位存在的问题并进行分析，找出业务管理的薄弱环节。

在技术管理运营状况监测子模块中，针对反措管理、技术标准管理两个方面细化分解出关键业务点和管控点，进行业务执行情况的监控，及时发现管理过程中存在的问题，提醒管理人员不断改进管理过程中的薄弱环节，保障管理效果。监测对象：涉及的监控类型可以分为先进性、及时性和合规性三种：先进性指标：主要评估业务操作是否采用新技术、新方法，例如年度技术标准修编数量、反措计划及时完成率等。及时性指标：主要衡量关键业务是否按照要求及时高效完成，例如反措计划上报及时率、反措计划下达及时率等。合规性指标：主要评估业务执行是否按照管理规定规范、规定目标完成，例如反技术标准完整率、线路加固完成率等。业务监测点及指标示例：技术管理状况监测监控的业务点如图13所示。

在运行管理运营状况监测子模块中，针对班组管理、电能质量及技术线损管理、两票管理、生产设备信息管理、值班和巡视管理五个方面细化分解出关键业务点和管控点，进行业务执行情况的监控，及时发现管理过程中存在的问题，提醒管理人员不断改进管理过程中的薄弱环节，保障管理效果。监测对象：涉及的监控类型可以分为先进性、及时性和合规性三种：先进性指标：主要评估业务操作是否采用集约精益、先进技术等，例如每变电站运维人员数、综合线损率、主网线损率等。及时性指标：主要衡量关键业务是否按照要求及时高效完成，例如生产信息汇报及时率等。合规性指标：主要评估业务执行是否按照管理规定规范、规定目标完成，例如两票操作完成率、综合电压合格率、城市综合电压合格率等。业务监测点及指标示例：运行管理状况管控监控的业务点如图14所示。

对于核心流程管理监控子模块，核心流程管理监控的重点是安全生产领域各业务条线之间的横向协作效率，着重监控涉及关键流程前后衔接点的协作效率，包括跨层级、跨专业以及部门内部重点业务的核心流程管理监控。流程指标采用仪表盘等可视化技术，对于某一业务流程中的最核心的流程监控点指标进行展示。业务专责可以直观的从总体上快速判断业务流程是否在可控的范围内正常运行。通过对端到端跨专业流程节点及其详细业务活动监控，及时发现流程瓶颈点、分析跨专业业务协作顺畅度，掌握各业务条线合力支撑安全生产管理整体战略目标的能力。

将生产计划管理流程、两票管理流程、缺陷处理流程、反措管理流程等关键流程作为重点监控对象。以缺陷处理流程为例：缺陷管理流程监测从总体上对生产管理流程的关键业务审查点进行监测，获取核心流程的关键业务审查点并按照流程顺序显示。对于某一环节的监测指标可以通过钻取，进入到指标的计算汇总的明细记录中，继续深入分析每条生产记录的数据，可以通过生产过程监测来进行可视化的分析，如图15所示。

缺陷上报及时率可以根据缺陷的紧急程度分类，进一步细分为紧急缺陷上报及时率、重大缺陷上报及时率、一般缺陷上报及时率。缺陷信息的审核过程中的缺陷审核及时率，根据审批的不同阶段，可以进一步细分为审核缺陷及时率和专业审核及时率。分解后的流程绩效监控指标仍然采用红绿灯可视化手段对流程监测指标的状态进行显示，同时也支持对监测指标的实际值得显示，例如消缺率的具体百分比。对分解后的绩效监测指标的进一步钻取包括对于监测指标在组织机构，时间，设备类型，缺陷类型等维度上的深入分析和明细查询，直到对于具体某一条业务记录的监测信息，采用生产过程绩效监测展示，如图16所示。

生产过程监控针对某次设备缺陷消缺、每次设备试验等具体的业务过程展开。通过对照个业务流程监控点对流程执行及时性、合规性、准确性标准，对本次生产过程执行中的各环节的绩效进行监测，根据红绿等进行状态预警。同时基于生产管理系统中的各环节的业务执行数据，关联具体的生产班组的业务操作人员，采用责任矩阵的方式对本次业务操作的操作人、审批人、咨询人等角色进行定位。将每项任务责任到人，矩阵纵列列出项目中的各项细节任务，横排写出项目相关人员名称，在其交叉格内标明每个人员的角色(RACI)。

点击缺陷明细页面“缺陷消缺明细查询”中的“缺陷编号”可进入“缺陷消缺流程监控”页面，并显示在缺陷消缺明细查询中选择的缺陷的具体处理流程和每个流程节点的关键信息。

用图形界面方式展示缺陷的处理流程，用红绿灯展示每个阶段的流程完成的及时性；在每个阶段下，显示每个子流程节点处理的及时性，及该节点对应的责任矩阵。

用甘特图结合表格展示每个阶段的业务处理时间，并对比显示每个子节点的处理详细情况。

深入查看消缺执行的具体流程，定位存在问题的业务环节及责任人，从而有针对性的解决问题并改进。例如查看消缺从缺陷填报、缺陷审核、执行消缺到缺陷验收的全部流程环节，每个环节分别用时多少，每个环节都涉及到哪些业务人员，主要卡在了哪个环节，这个环节的负责人是谁等信息，如图17所示。

在分公司运营管控子系统的生产运营管控工作台模块中，生产运营管控工作台作为生产运营管控息的汇集平台，它提供了生产运营管控模块的主要功能入口，并且对关键流程节点及核心指标提供预警信息。分公司生产运营管控工作台与总公司的生产运营管控工作台模块类似，协同解决模块也类似，不再赘述。

本系统在进行应用交互的时候，可以实现与目标应用的交互。应用交互图如图18所示。应用交互表如下所示：

需要说明的是，尽管在本文中已经对上述各实施例进行了描述，但并非因此限制本发明的专利保护范围。因此，基于本发明的创新理念，对本文所述实施例进行的变更和修改，或利用本发明说明书及附图内容所作的等效结构或等效流程变换，直接或间接地将以上技术方案运用在其他相关的技术领域，均包括在本发明的专利保护范围之内。

Claims (7)

1.一种企业安全生产运营管控系统实现方法，其特征在于，所述运营管控系统包括总公司运营管控子系统，所述总公司运营管控子系统包括运营状况监控模块、运营分析模块、协同解决模块和运营管控工作台模块；所述运营状况监控模块包括设备资产管理运营状况监控子模块、设备维修管理运营状况监控子模块、技术管理运营状况监控子模块和运行管理运营状况监控子模块；运营分析模块包括电力可靠性运营分析子模块、电压质量运营分析子模块、资产报废净值率深入管控子模块和设备退役年限深入管控子模块，所述运营管控工作台模块包含有重点运营管控信息情况展示单元和关键运营管控信息提醒子单元；所述方法包括如下步骤：

所述设备资产管理运营状况监控子模块在触发时从数据库获取设备资产管理运营状况并在界面上显示，以及判断设备资产管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警；

所述设备维修管理运营状况监控子模块在触发时从数据库获取设备维修管理运营状况并在界面上显示，以及判断设备维修管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警；

所述技术管理运营状况监控子模块在触发时从数据库获取技术管理运营状况并在界面上显示，以及判断技术管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警；

所述运行管理运营状况监控子模块在触发时从数据库获取运行管理运营状况并在界面上显示，以及判断运行管理运营状况是否满足预警条件，并在满足预警条件时进行预警；

所述电力可靠性运营分析子模块在触发时从数据库获取可靠性数据并显示；

所述电压质量运营分析子模块在触发时从各电压检测点上获取检测点的位置分部情况和电压质量变化情况并根据时间分析电压质量变化趋势；

所述资产报废净值率深入管控子模块在触发时从数据库获取资产设备的净值数据并根据时间分析净值数据变化趋势；

所述设备退役年限深入管控子模块在触发时从数据库获取设备的退役年限、时间和数量并根据时间分析退役年限变化趋势；

所述重点运营管控信息情况展示单元在触发时从数据库获取当前登陆用户关联的关键指标信息，并从数据库中获取所述关键指标信息并在界面上显示；

所述关键运营管控信息提醒子单元在触发时从数据库获取预设的关键指标的目标和关键指标的当前数据并进行比较，在当前数据小于目标时在界面上显示提醒信息；

所述协同解决模块获取需要发送的督查情况，并将督查情况通过邮件接口或者短信接口发送给数据库中的用户以及在界面上显示评注功能，包括新建、回复、修改功能，在用户新建时将评注与管控界面关联并在显示该管控界面时显示评注信息；

所述设备资产管理运营状况包括用户平均停电时间、设备综合可用系数、设备平均退役年限、资产后续支出率、报废资产净值率、技改项目报废净值率、设备健康指数、技术改造投资占比和设备状态评价完成及时率；

所述设备维修管理运营状况包括：单位资产缺陷率、中压线路故障率、公用配变故障率、运维检修成本占比、修理项目完成率、中压故障平均修复时间、生产设备消缺及时率和预试计划完成率；

所述技术管理运营状况包括技改项目完成率和反措计划完成率；

所述运行管理运营状况包括综合电压合格率、设备巡视维护计划完成率、居民端电压合格率、用户平均预安排停电次数、用户平均故障停电次数、输变电设备强迫停运率、调峰调频机组启动成功率、跳机次数、机组非计划停运小时数、直流单极强迫停运次数、直流双极强迫停运次数和无功补偿设备可用率。

2.根据权利要求1所述的一种企业安全生产运营管控系统实现方法，其特征在于：所述设备资产管理运营状况监控子模块、所述设备维修管理运营状况监控子模块、所述技术管理运营状况监控子模块和所述运行管理运营状况监控子模块都包含有运营状况总体监控单元、指标深入分析单元和明细业务追溯单元；

所述运营状况总体监控单元在触发时从数据库中获取所属的子模块的监控指标对应的数据并显示；

所述指标深入分析单元在触发时从数据库中获取所述监控指标的组织机构、历史趋势和物资类别信息并进行图表展示；

所述明细业务追溯单元在触发时从数据库中获取所述监控指标的业务明细数据，展现该明细业务的单位、部门和责任人信息。

3.根据权利要求1所述的一种企业安全生产运营管控系统实现方法，其特征在于：所述可靠性数据包括供电可靠性数据、输变电可靠性数据、直流输电系统可靠性数据和发电设备可靠性数据。

4.根据权利要求1所述的一种企业安全生产运营管控系统实现方法，其特征在于：运营管控工作台模块包括快速链接子模块，所述快速链接子模块在触发时转到触发所对应的单元并在界面上显示触发所对应的单元。

5.根据权利要求1所述的一种企业安全生产运营管控系统实现方法，其特征在于：运营管控工作台模块包括相关报告下载子模块，所述相关报告下载子模块在触发时从系统内调取或者生成触发所对应的报告并在界面上显示报告下载提示。

6.根据权利要求1所述的一种企业安全生产运营管控系统实现方法，其特征在于：所述运营管控系统包括分公司运营管控子系统，所述分公司运营管控子系统包含有与总公司运营管控子系统相同的协同解决模块和运营管控工作台模块。

7.根据权利要求6所述的一种企业安全生产运营管控系统实现方法，其特征在于：所述分公司运营管控子系统包含有全面监测模块，所述全面监测模块包括战略指标监测子模块、运营状况监测子模块和核心流程管理监控子模块；运营状况监测子模块与总公司运营管控子系统的运营状况监测子模块相同；

所述战略指标监测子模块获取多个维度中每个维度中多个战略指标对应的数据并进行监测，并根据每一维度中的战略指标对应的比重，算出每一维度的数据并显示，并监测到某个战略指标处于预警范围则突出显示；

所述核心流程管理监控子模块获取核心流程的关键业务审查点并按照流程顺序显示，每个关键业务审查点显示关键业务指标并按照指标所处的显示颜色进行显示。

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