CN112418777A - 一种电力项目业务中台及其微服务系统 - Google Patents
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Abstract
本发明公开一种电力项目业务中台，项目信息中心根据梳理的项目业务情况定义项目类型、制定项目信息模型，设置项目成本管理、项目里程碑管理的成本和里程碑时间点的配置信息，支持项目全生命周期的信息录入、维护；项目信息协同中心针对项目信息中心收集的项目信息进行数据处理，构建项目规划综合数据库，梳理既有项目管理系统所需的项目数据信息，对接既有的项目管理系统，并针对不同项目管理系统提供项目信息查询或项目信息分析；项目信息分析中心基于项目类型和项目流程进行项目信息分析，项目里程碑节点分析，项目成本计划分析。本发明方便项目流程化管理和关键节点的把握，实现了项目的辅助管理。
Description
技术领域
本发明涉及电力项目管理技术领域，具体涉及一种电力项目业务中台及其微服务系统。
背景技术
目前电力系统各管理部门及业务部门、或各自采购项目管理信息系统、或各自研发项目管理信息系统、结果导致项目信息系统建设分散、发展程度不均衡、有的部门还存在没有相对应的项目信息管理系统的情况。项目管理的信息管理标准及内容口径不统一、缺少全生命周期标准化信息规范。缺乏一个全项目生命周期的项目管理系统来统领企业项目信息化管理和支撑未来大数据智能信息化项目管理。
管理人员一直遵循传统而简单的管理方式，忽略了进行关键节点管理的重要性，往往局限在都自己管辖对不同部门项目，导致项目信息不能充分共享，缺乏全项项目生命周期的统一的整体项目信息管理和协调，存在项目信息管理的信息化孤岛现象、不利于项目信息的追溯管理，难于对项目信息的计划预测风险控制提供直接有效的管理信息。
目前各部门项目管理伴随着信息技术的持续提升，比较以往已经有了很大的提升，但是存在信息化程度参差不齐，或者之前的项目管理信息平台难以满足目前的管理需要。由于管理工作不单单牵涉到某个部门，每个职能组织均有自身独立的信息管理平台，所以项目管理人员无法对电力建设项目进行系统的管理，不能及时发现问题。这就使得不同部门间项目管理工作愈加困难。
在进行电力项目建设时，项目成本管理在其中起着至关重要的作用。它对整个项目的利润，建设进度和估计价值具有重要价值。根据我国电力项目建设的发展情况来看，我国在项目管理方面的水平还无法与世界发达国家想比。目前中国项目成本管理存在情况：①经验性管理和习惯性管理已经不适应现代标准化信息管理要求；②项目的单一性成本管理，不能适应新时期电力工业发展的需要；③各部门封闭式业务管理模式已经在当前信息化建设中成为新的业务壁垒、产生大量的业务信息孤岛、不利于各部门项目管理协同作业。提高并统一各部门项目管理的发展水平，促进管理人员能力较好、较快的发展，合理优化资源配置这都是项目业务中台建设的意义所在。
发明内容
发明目的：本发明目的在于针对现有技术的不足，提供一种电力项目业务中台及其微服务系统，方便项目流程化管理和关键节点的把握，实现了项目的辅助管理。
技术方案：本发明所述电力项目业务中台，包括项目信息中心、项目信息协同中心、项目信息分析中心；
所述项目信息中心根据梳理的项目业务情况定义项目类型、制定项目信息模型，设置项目成本管理、项目里程碑管理的成本和里程碑时间点的配置信息，针对每个项目生成唯一的项目ID，支持项目全生命周期的信息录入、维护；
所述项目信息协同中心针对所述项目信息中心收集的项目信息进行数据处理，构建项目规划综合数据库，梳理既有项目管理系统所需的项目数据信息，配置项目里程碑信息协同服务、项目成本信息协同服务的协同参数，对接既有的项目管理系统，并针对不同项目管理系统提供项目信息查询或项目信息分析；
所述项目信息分析中心基于项目类型和项目流程进行项目信息分析，项目里程碑节点分析，项目成本计划分析。
进一步完善上述技术方案，所述项目信息中心根据梳理的项目信息服务、项目流程服务、项目包管理服务的业务情况分别生成项目信息服务模块、项目流程服务模块、项目包管理服务模块，设置项目成本管理服务模块、项目里程碑管理服务模块并确定成本和里程碑时间点的配置信息，根据项目信息自动配置项目资源管理服务模块、项目任务管理服务模块、项目搜索服务模块。
进一步地，所述项目信息服务模块用于定义项目类型、项目信息模型，提供整个项目业务中台的项目信息支撑以及项目ID编码生成业务逻辑；所述项目流程服务模块用于定义不同类型项目流程信息，提供整个项目业务中台的不同类型项目流程处理信息支撑；所述项目包管理服务模块包括项目包分类及项目实施阶段项目包管理服务；所述项目成本管理服务模块用于提供各项目的可研估算、初设批复、概算管理、竣工决算管理服务；所述项目里程碑管理服务模块用于提供各项目招标采购、合同签订、财务支出入账、形象进度管理；所述项目资源服务模块提供各项目全生命周期中的文档管理服务；所述项目任务服务模块根据项目流程节点、项目里程碑为不同部门提供任务制定及追踪提醒服务；所述项目搜索服务用于项目业务中台的信息检索服务。
进一步地，所述项目信息协同中心包括项目信息协同服务模块、项目里程碑信息协同服务模块、项目资源信息协同服务模块、项目成本信息协同服务模块、项目风险信息协同服务模块、项目历史信息协同服务模块；所述项目信息协同服务模块根据项目类型、项目基本信息、流程节点管理信息与既有项目管理系统进行项目信息交互；所述项目里程碑信息协同服务模块提供项目中台中各项目招标采购、合同签订、财务支出入账、形象进度与既有项目管理信息进行项目信息交互；所述项目资源信息协同服务模块提供项目中台各项目使用的文档资源与既有项目管理系统进行信息目交互；所述项目成本信息协同模块提供项目中各项目成本信息与既有项目管理系统进行信息交互；所述项目风险信息协同模块提供项目中台各项目的风险信息与既有项目管理系统进行信息交互；所述项目历史信息协同服务模块提供项目管理部门对项目的记录历史履历信息查询。
进一步地，所述项目信息分析中心包括项目信息分析、项目里程碑节点分析、项目成本计划分析；所述项目信息分析包括按项目类别、流程维度对项目实施进度情况进行分析；所述项目里程碑节点分析根据项目实施的里程碑节点进行实施状况分析；所述项目成本计划分析提供各项目的可研估算、初设批复、概算管理、竣工决算。
进一步地，上述电力项目业务中台采用微服务系统，包括前端、负责均衡服务网关、注册中心、微服务平台、云平台；
所述微服务平台包括微服务应用、配置类工具、监控类工具；所述配置类工具为Apollo，用于微服务平台配置信息的统一管理；所述监控类工具包括断路器Hystrix和链路追踪Zipkin，断路器Hystrix用于微服务应用调用过程中的容错管理，链路追踪Zipkin用于微服务应用调用过程中的请求链路跟踪；
所述注册中心用于所述微服务平台的注册与发现；
所述负载均衡服务网关为所述前端访问微服务应用提供验证和访问调度；
所述云平台采用Kubernetes进行管理。
进一步地，所述微服务应用包括项目信息定义服务，流程信息定义服务，项目包管理服务，项目成本管理服务，项目里程碑管理服务，项目资源管理服务，项目任务管理服务，项目搜索服务，项目信息协同服务，项目里程碑信息协同服务，项目资源信息协同服务，项目成本信息协同服务，项目风险信息协同服务，项目历史信息协同服务，项目信息分析服务，项目里程碑节点分析，项目成本计划分析。
进一步地，所述负载均衡服务网关通过Redis进行会话共享，通过UserAuth进行统一认证。
有益效果：与现有技术相比，本发明的优点在于：本发明提供一种电力项目业务中台，针对电力系统项目特点，设置成本和里程碑时间点，方便项目流程化管理和关键节点的把握，利于项目信息的追溯管理，为项目信息的预测风险控制提供有效的管理信息。通过梳理项目信息，定义项目类型、设置项目信息模型，针对原有部门各个系统的取名、编码、类型、长度均不相同，设计统一的数据结构、对项目信息进行数据规范化处理，实现项目标准管理，方便了项目管理流程控制，提高跨部门人员管理沟通的效率。
设置项目信息模块和项目流程服务，将原来各系统各自处理的相似的逻辑，现由项目业务中台设计统一的处理逻辑，各个业务系统只要调用服务即可，减轻了业务系统的数据处理压力。可以避免核心数据处理业务重复建设，支持业务可扩展和可复用。
本发明提供协同的业务管理方式，能够与既有的项目管理系统配合使用，不同部门人员无差异化的在中台系统中协同工作，信息传达更及时、沟通更紧密、工作效率更高。
本发明实现了有效的辅助项目管理，有助于专业技术人员减少研究时间、做出正确的决策，以适应项目管理业务需求和方法的快速变迁。通过利用大数据技术，从配网资源集市和管理模块中挖掘、统计、分析核心项目数据并形成可视化图表，为同里管理部门提供项目工作信息化管理功能。统一的项目业务中台可以促进项目信息资源：集中处理、集中分析、按需推送、按需查询使用；提供开放的项目服务、支撑项目业务管理高速发展。
附图说明
图1为本发明中电力项目业务中台组成框图；
图2为本发明微服务系统的架构图。
具体实施方式
下面通过附图对本发明技术方案进行详细说明，但是本发明的保护范围不局限于所述实施例。
实施例1：如图1所示的电力项目业务中台，包括项目信息中心、项目信息协同中心、项目信息分析中心。
针对不同的能力中心，相应的功能定义如表1所示：
表1电力项目业务中台各能力中心功能定义
项目信息中心设有项目信息服务模块、项目流程服务模块、项目成本管理服务模块、项目里程碑管理服务模块、项目包管理服务模块、项目任务服务模块、项目资源服务模块、项目搜索服务模块。
各模块服务能够定义为：
表2项目信息中心各能力模块功能定义
1.1项目信息服务
项目信息服务负责定义公司全业务域的项目类别和模型定义以满足各专业部门需求，主要包含但不仅限于以下项目：基建项目、大修技改项目、科技项目、营销项目、信息项目、配网项目、咨询服务项目等；实现各类项目信息统一的录入、维护等功能；通过唯一项目编码生成器，生成项目ID，支撑全寿命周期管理需要。
1.2项目流程服务
项目流程服务主要分为四个阶段：计划阶段、立项阶段、实施准备和实施阶段。
1.2.1计划阶段
计划阶段是项目的规划阶段，或者称为项目机会申报汇总计划等，涉及到公司层面的资金计划、技术规划。一般来说基层单位下半年申报明年的项目，管理部门制定各种项目(生产)概算；归口审批部门制定技术规划原则以及对项目机会进行技术和资金审核。通过计划阶段的项目可以认为是电力公司生产计划的一部分。此外，还存在一些应急的项目，即根据特定需要，当年申报当年立项的项目，一般要求上半年申报。
营销项目一般根据具体客户市场申请予以立项，但企业会对营销项目涉及的数量规模、预算根据历史情况做出一定的预测。
1.2.2立项阶段
这是具体项目的开始阶段，这个阶段完成是对计划阶段的项目的具体落实。即从公司的已列入计划的项目中，具体的负责人申请具体的开展工作；立项阶段审核通过后项目即列入了公司的实施项目计划中。
立项阶段一般需要提交详细的可行性研究报告，并可能会申报具体的资金拨款计划(可能与计划阶段的不一样，但会有一些要求，并且会更为细致)，立项阶段确定项目经理、项目的执行计划等等内容。
立项阶段的审批一般也是由归口审批部门主要负责，立项审批通过后会有正式的项目批文。
1.2.3实施准备
该阶段主要针对具有工程建设的项目，这种项目需要在项目立项后立刻由设计单位进行初步设计，并编制预算，如果有物资采购、领用的要申报，安排物资计划。
初步设计要通过工程管理部门的审核，审核通过后才可以进行施工。
具体来说初步设计也会在立项阶段就开始做，这样项目立项后可以很快进入施工。
1.2.4实施阶段
不同项目的实施阶段差异比较大，科技类项目的实施比较复杂多变，工程类项目实施主要节点比较有规律，特别是特定专业设备的项目会有一些固定的模式。
实施阶段主要的工作包括工程招投标、开工建设、项目变更、验收、决算，以及工程物资管理、合同、资质等等内容。
项目流程服务主要定义不同类型项目流程信息、提供整个项目中台的不同类型项目流程处理信息支撑。
1.3项目成本管理服务
项目成本管理服务主要提供各项目的可研估算、初设批复、概算管理、竣工决算管理服务。
可研估算是指对完成项目各阶段活动所必需的各种资源的成本做出近似的成本估算。鉴于电力项目结算项目周期较长，项目干系人众多，项目实施复杂，所以要构建项目成本管理计划，并根据成本管理计划对项目的成本进行详细的估算。项目估算应该考虑到项目所使用的所有资源的成本，在项目成本管理服务中要对于项目所涉及人员费用、分包费用、场地租用等费用科目进行详细的估算。并根据之前项目成本发生情况，作为该项目成本估计的重要参考，采用类比估算法，估算本项目的所有资源科目。再考虑到项目计划中对于进度和人员的要求，根据项目的结构采用自下向上的成本估算方法，估算总成本。可研估算是项目成本管理的一个非常重要的环节，通过在项目前期对可能发生的成本类型进行详细的估算，以达到项目最终实际发生的成本与前期成本估算偏差很小，目标控制在10％以内。
初设批复是根据成本管理计划制订切实可行的项目预算。批准的项目估算总成本，逐项分摊到每一个工作包中，为每一个工作包制订具体的项目预算，并且对于相对比较复杂的工作包还制订成本控制的标准，确保项目所有工作包预算累加和不超过项目总体预算。在此基础上将每一个工作包的预算再次分摊到每一个项目活动中，以确定项目的每一项预算的支出时间，最终形成项目时间点对应的项目预算累计支出，并形成项目预算支出计划。在项目预算过程中使用成本汇总方法，将每一个工作包的预算累计成为上一级的预算金额，最终累计成为整个项目总体预算。在进行成本预算时，应考虑到项目在管理上的储备，尤其对于比较复杂的工作包，可按照5％—10％的额度设定管理储备。
初设批复既是成本估算进行细化，结合项目具体活动将项目成本进行预告的演练；同时又要考虑成本控制的标准，在项目的各个里程碑确立成本控制的指标。因此说，初设批复是成本控制的基础。
概算管理的目的就是使项目活动按照成本管理计划完成，对项目实施过程中项目活动所发生的项目实际成本与项目预算进行对比、检查、纠正，尽量使项目的实际成本控制在可研估算和初设批复之内的管理过程。
为了便于在一个更为综合的角度审视项目绩效，在每一个里程碑阶段，对该阶段工作完成情况进行挣值分析。通过对里程碑总结中汇总的进度、成本等数据，生成项目盈余分析表，并在表中体现该里程碑的项目进度绩效(SPI)、项目成本绩效(CPI)、项目进度偏差率(SV％)、项目成本偏差率(CV％)、完工估算(EAC)、完成差异(VAC)。通过计算项目挣值，与成本管理计划和成本预算进行比对，找出与项目成本管理计划和预算的差距。
在项目实施过程中，可以按公司级与项目级的两级成本控制体系，根据项目实施过程的绩效测量，当与预算出现3％以内的偏差时，在项目组内部解决，出现3％以上的偏差，上报公司解决。当出现项目成本偏差时，通过成本变更申请、成本变更审批以及成本变更执行最终完成成本变更。在项目执行过程中出现过重大工作方式的变更，在工程监理公司主持下经过与用户方进行沟通和研讨，其中涉及到的成本变更最终可以修改成本基线计划，并将修改后的成本基线计划报送项目各方。
竣工决算是综合反映基本建设工程的建设时间、投资情况、工程概预算执行情况、建设成果和财务状况的总结性文件，是正确核定新增资产价值的重要依据。国家电网公司及各级子公司投资的所有新建、扩建、改建、迁建和恢复性建设的电源、电网、通讯、小型基建等基本建设工程及技术改造工程，均应按规定编制工程竣工决算报告。
1.4项目里程碑管理服务
里程碑是一个目标导向模式，它表明为了达到特定的里程碑需要完成的一系列活动。里程碑式管理是通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现项目总目标。
项目生命周期中有三个与时间相关的重要概念，这三个概念分别是：检查点、里程碑和基线。检查点是指在规定的时间间隔内对项目进行检查，比较实际进度与估算计划之间的差异，并根据差异进行调整。可以将检查点看作是一个固定“采样”时点，而时间间隔根据项目周期长短不同而不同。里程碑是指一个具有特定重要性的事件，通常代表项目工作中一个重要阶段的完成。在里程碑处，通常要进行项目检查。基线则是指一个配置在项目不同时间点上通过正式评审而进入正式受控的一种(里程碑)状态。
项目里程碑管理服务主要提供各项目招标采购、合同签订、财务支出入账、形象进度等里程碑节点管理服务。
1.5项目包管理服务
电力项目包管理在工程设计单位、工程业主、工程建设单位、工程总承包人这几者之间建立了示范紧密的联系，以便能够良好的协作，共同完成电力工程的建设。电力工程项目包管理模式充分划分了电力工程施工整个过程的职责，因此能够为电力工程施工提供有力的保障，使施工能够顺利、安全地进行。
项目包管理服务主要提供项目包分类及项目实施阶段项目包管理服务。提供关联项目数据建设、提供可溯源分析依据。
1.6项目任务服务
项目任务调度的项目整个生命周期，包括项目的启动、计划、执行、控制和结束。根据实际项目类型、项目流程和项目里程碑调度的项目任务运作，对项目使用到的人、财、物进行恰当的分配和管理。并且通过消息中心传达给相应的人员。提供的提醒追踪功能在项目中起到的监督与监控作用。
项目任务服务主要根据流程节点及项目里程碑为不同部门提供任务制定及追踪提醒服务。
1.7项目资源服务
满足对项目各生命周期中使用的合同、文件的集中管理和利用需求，实现合同、文件目录数据的集中管理和原文数据的建设，支持根据需要按机构、年度、保管期限和项目分类的目录建设。
项目资源服务主要提供项目各生命周期中使用的合同、文件等文档管理服务。
1.8项目搜索服务
实现项目信息模糊查询、精确查询、查重等功能，与传统索引技术相比，具有更快、更好、更完善的特点，有利于项目信息的维护。
项目搜索服务主要提供项目业务中台信息检索服务。
2、项目信息协同中心
电力项目规划数据源头多、体量大，且各业务系统数据模型不统一。同时，由于各数据源头系统的建设时间、承建厂商、技术架构、关注重点不同,导致数据在存储方式、存储结构、实体模型等方面存在很大差异，使得数据的共享程度不高，融合难度很大。
针对这些难点，基于大数据分布式存储和并行计算技术，建立项目信息协同中心，充分利用云计算与海量数据处理等技术手段,通过数据抽取、清洗、集成、聚合，构建基于多源数据融合与深度挖掘的项目规划综合数据库，为各专业、各层级业务应用提供强有力的数据支撑。实现项目信息标准化、统一化管理。
表3项目信息协同中心各能力模块功能定义
3、项目信息分析中心
数据的数量，价值，多样性，准确性和速度(通常称为大数据的5V)正在不断收集有项目关业务和管理部门不同方面的多层数据，为利用数据提供了重要机会以实现企业和社会的利益。同时大量有关项目和项目管理的数据不断收集，用于改进项目的规划，控制和交付。
关于项目管理收集的数据的性质有两种：(1)涉及更广泛的项目生态系统，涉及政策，监管环境，业务背景，项目效益实现程序，项目融资和组织项目成熟度。(2)关于活动，事件触发产生的数据。
基于上述发展趋势、项目业务中台将完成项目信息、里程碑节点和成本计划分析建设。
表4项目信息分析中心各能力模块功能定义
电力项目业务中台的系统建设将基于统一的标准和规范，建立统一的安全保障体系和管理运维体系。为支撑项目业务的户访问、快速迭代支撑业务创新、业务稳定的运行，数据化运维的辅助，项目中台系统采用微服务架构。基于微服务架构，主要分为前端、负载均衡服务网关、微服务等模块，如图2所示。其中前端与业务系统之间进行信息交互需先通过安全网关进行验证，业务系统与核心服务之间的信息交互采用数据同步、消息同步等方式。
Zuul是在云平台上提供动态路由、监控、弹性、安全等边缘服务的框架。负责微服务架构中所有微服务的访问调度和过滤，除了请求路由、负载均衡、校验过滤等，还实现权限控制，单点登录等高级功能。
Redis是完全开源免费的，遵守BSD协议，是一个高性能的key-value数据库。
Redis与其他key-value缓存产品有以下三个特点：1、Redis支持数据的持久化，可以将内存中的数据保存在磁盘中，重启的时候可以再次加载进行使用；2、Redis不仅仅支持简单的key-value类型的数据，同时还提供list，set，zset，hash等数据结构的存储；3、Redis支持数据的备份，即master-slave模式的数据备份。
Redis优势：1、性能极高–Redis能读的速度是110000次/s,写的速度是81000次/s；2、丰富的数据类型–Redis支持二进制案例的Strings、Lists、Hashes、Sets及Ordered Sets数据类型操作；3、原子–Redis的所有操作都是原子性的，意思就是要么成功执行要么失败完全不执行。单个操作是原子性的；多个操作也支持事务，即原子性，通过MULTI和EXEC指令包起来；4、丰富的特性–Redis还支持publish/subscribe、通知、哦key过期等等特性。
Eureka是基于REST(Representational State Transfer，代表性状态传输)的服务，主要用于AWS云中定位服务，以实现中间层服务器的负载平衡和故障转移。功能类似于Dubbo的注册中心Zookeeper，负责完成微服务架构中的服务治理功能，实现服务注册和服务发现的自动化管理。
Apollo(阿波罗)是分布式配置中心，能够集中化管理应用不同环境、不同集群的配置，配置修改后能够实时推送到应用端，并且具备规范的权限、流程治理等特性，适用于微服务配置管理场景。负责微服务系统配置信息的统一管理，支持配置信息动态发布，灰度发布，多环境统一管理等。
Hystrix是容错管理工具，负责在服务依赖的调用过程当中，对服务延迟和故障提供一种容错机制(服务降级、服务熔断、线程隔离，请求缓存、请求合并等)和服务监控。
Zipkin为分布式链路调用监控系统，聚合各业务系统调用延迟数据，达到链路调用监控跟踪。负责收集各个服务器上请求链路的跟踪数据，从而及时发现系统中出现的延迟升高问题并找出系统中可能的性能瓶颈。
Kubernetes(通常写成“k8s”)作为Docker生态圈中重要一员，是Google多年大规模容器管理技术的开源版本，其提供了资源调度、均衡容灾、服务注册、动态扩缩容等功能套件，利用Kubernetes能方便地管理跨机器运行容器化的应用，其主要功能如下：使用Docker对应用程序包装(package)、实例化(instantiate)、运行(run)。以集群的方式运行、管理跨机器的容器。解决Docker跨机器容器之间的通讯问题。Kubernetes的自我修复机制使得容器集群总是运行在用户期望的状态。
在Kubernetes系统中，调度的最小颗粒不是单纯的容器，而是抽象成一个Pod，Pod是一个可以被创建、销毁、调度、管理的最小的部署单元。比如一个或一组容器。
Replication Controller是Kubernetes系统中最有用的功能，实现复制多个Pod副本，往往一个应用需要多个Pod来支撑，并且可以保证其复制的副本数，即使副本所调度分配的宿主机出现异常，通过Replication Controller可以保证在其它主宿机启用同等数量的Pod。Replication Controller可以通过repcon模板来创建多个Pod副本，同样也可以直接复制已存在Pod，需要通过Label selector来关联。
Services是Kubernetes最外围的单元，通过虚拟一个访问IP及服务端口，可以访问我们定义好的Pod资源，目前的版本是通过iptables的nat转发来实现，转发的目标端口为Kube_proxy生成的随机端口，目前只提供GOOGLE云上的访问调度，如GCE。
Labels是用于区分Pod、Service、Replication Controller的key/value键值对，仅使用在Pod、Service、Replication Controller之间的关系识别，但对这些单元本身进行操作时得使用name标签。
Proxy不但解决了同一主宿机相同服务端口冲突的问题，还提供了Service转发服务端口对外提供服务的能力，Proxy后端使用了随机、轮循负载均衡算法。
简单地说，微服务是系统架构上的一种设计风格，它的主旨是将一个原本独立的系统拆分成多个小型服务。这些小型服务都在各自独立的进程中运行，服务之间通过基于HTTP的RESTful API进行通信协作。这些服务各自维护自身的数据存储，业务开发、自动化测试案例以及独立部署。
一、项目中台系统的环境搭建
1、硬件环境准备
□关系数据库环境：AIX操作系统，MYSQL。
□存储容量估算：年数据增量约100GB-500GB。
□应用服务器环境：Linux操作系统CentOS6.5，WebLogic11，JDK1.6。
□接口服务器环境：Linux操作系统CentOS6.5，WebLogic11，JDK1.6。
2、软件开发框架环境准备
2.1开发工具安装及配置
Spring Tool Suite(STS)是Spring官方推出的基于eclipse的开发工具，集成了M2E，Spring IDE等插件。微服务开发项目建议统一使用该工具作为开发工具。项目开发过程中越来越多的用到项目构建工具来完成项目构建工作，以及管理项目所依赖的第三方类库。目前主流的项目构建工具有Ant、Maven、Gradle等，本文中使用maven作为项目构建工具，在内网环境中搭建了maven仓库供使用.
2.1.1下载安装
STS：ftp://10.134.161.73-->spring lcoud/5-开发工具目录，分为32位和64位，也可从官网下载。
MAVEN：ftp://10.134.161.73-->spring lcoud/2-组件安装/maven目录，也可从官网下载，官网地址：http://maven.apache.org/
maven解压在本地磁盘即可。STS执行安装程序。
2.1.2Maven配置
mvn安装目录下conf/settings.xml中的仓库地址需要转换为内网仓库如下：
hosts文件增加如下映射：
二、项目业务中台业务梳理整合
1、梳理和项目有关的业务部门和既有项目管理系统的业务逻辑
将项目内容按照项目信息中心、项目信息协调中心、项目信息分析中心三大中心进行建模。
1.1项目信息中心
重点梳理项目信息服务、项目流程服务、项目包管理服务的实际业务情况、设置项目成本管理服务、项目里程碑管理服务的成本和里程碑时间点的配置信息。系统会根据项目信息进行自动配置项目资源管理服务、项目任务管理服务、项目搜索服务的通用功能，也可以进行个性化服务的二次开发。
1.2项目信息协同中心
重点梳理项目信息协同服务中不同项目信息管理系统的所需的项目数据信息。配置项目里程碑信息协同服务、项目成本信息协同服务的协同参数，其他服务可以使用系统的默认服务。本中心主要用于对接不同项目系统，并提供不同项目信息管理系统对项目的查询或分析项目信息的能力服务。
1.3项目信息分析中心
重点梳理项目信息分析的项目维度，其他分析会根据其他中心的配置进行自动分析。
三、个性化改造
根据上面第二点梳理的业务内容，对现有的系统进行快速的二次改造，建立一个能满足本企业自己的项目业务中台系统。
通过项目业务中台建设，有效的辅助项目管理，有助于专业技术人员减少研究时间、做出正确的决策，以适应项目管理业务需求和方法的快速变迁。通过项目标准管理，方便了项目管理流程控制，提高跨部门人员管理沟通的效率。利用大数据技术，从配网资源集市和管理模块中挖掘、统计、分析核心项目数据并形成可视化图表，为同里管理部门提供项目工作信息化管理功能。
统一的项目业务中台可以促进项目信息资源：集中处理、集中分析、按需推送、按需查询使用。提供协同的业务管理方式、不同部门人员无差异化的在中台系统中协同工作、信息传达更及时、沟通更紧密、工作效率更高。提供开放的项目服务、支撑项目业务管理高速发展。
如上所述，尽管参照特定的优选实施例已经表示和表述了本发明，但其不得解释为对本发明自身的限制。在不脱离所附权利要求定义的本发明的精神和范围前提下，可对其在形式上和细节上作出各种变化。
Claims (8)
1.一种电力项目业务中台；其特征在于：包括项目信息中心、项目信息协同中心、项目信息分析中心；
所述项目信息中心根据梳理的项目业务情况定义项目类型、制定项目信息模型，设置项目成本管理、项目里程碑管理的成本和里程碑时间点的配置信息，针对每个项目生成唯一的项目ID，支持项目全生命周期的信息录入、维护；
所述项目信息协同中心针对所述项目信息中心收集的项目信息进行数据处理，构建项目规划综合数据库，梳理既有项目管理系统所需的项目数据信息，配置项目里程碑信息协同服务、项目成本信息协同服务的协同参数，对接既有的项目管理系统，并针对不同项目管理系统提供项目信息查询或项目信息分析；
所述项目信息分析中心基于项目类型和项目流程进行项目信息分析，项目里程碑节点分析，项目成本计划分析。
2.根据权利要求1所述的电力项目业务中台，其特征在于：所述项目信息中心根据梳理的项目信息服务、项目流程服务、项目包管理服务的业务情况分别生成项目信息服务模块、项目流程服务模块、项目包管理服务模块，设置项目成本管理服务模块、项目里程碑管理服务模块并确定成本和里程碑时间点的配置信息，根据项目信息自动配置项目资源管理服务模块、项目任务管理服务模块、项目搜索服务模块。
3.根据权利要求2所述的电力项目业务中台，其特征在于：所述项目信息服务模块用于定义项目类型、项目信息模型，提供整个项目业务中台的项目信息支撑以及项目ID编码生成业务逻辑；所述项目流程服务模块用于定义不同类型项目流程信息，提供整个项目业务中台的不同类型项目流程处理信息支撑；所述项目包管理服务模块包括项目包分类及项目实施阶段项目包管理服务；所述项目成本管理服务模块用于提供各项目的可研估算、初设批复、概算管理、竣工决算管理服务；所述项目里程碑管理服务模块用于提供各项目招标采购、合同签订、财务支出入账、形象进度管理；所述项目资源服务模块提供各项目全生命周期中的文档管理服务；所述项目任务服务模块根据项目流程节点、项目里程碑为不同部门提供任务制定及追踪提醒服务；所述项目搜索服务用于项目业务中台的信息检索服务。
4.根据权利要求1所述的电力项目业务中台，其特征在于：所述项目信息协同中心包括项目信息协同服务模块、项目里程碑信息协同服务模块、项目资源信息协同服务模块、项目成本信息协同服务模块、项目风险信息协同服务模块、项目历史信息协同服务模块；所述项目信息协同服务模块根据项目类型、项目基本信息、流程节点管理信息与既有项目管理系统进行项目信息交互；所述项目里程碑信息协同服务模块提供项目中台中各项目招标采购、合同签订、财务支出入账、形象进度与既有项目管理信息进行项目信息交互；所述项目资源信息协同服务模块提供项目中台各项目使用的文档资源与既有项目管理系统进行信息目交互；所述项目成本信息协同模块提供项目中各项目成本信息与既有项目管理系统进行信息交互；所述项目风险信息协同模块提供项目中台各项目的风险信息与既有项目管理系统进行信息交互；所述项目历史信息协同服务模块提供项目管理部门对项目的记录历史履历信息查询。
5.根据权利要求1所述的电力项目业务中台，其特征在于：所述项目信息分析中心包括项目信息分析、项目里程碑节点分析、项目成本计划分析；所述项目信息分析包括按项目类别、流程维度对项目实施进度情况进行分析；所述项目里程碑节点分析根据项目实施的里程碑节点进行实施状况分析；所述项目成本计划分析提供各项目的可研估算、初设批复、概算管理、竣工决算。
6.一种实现权利要求1至5任一所述电力项目业务中台的微服务系统，其特征在于：包括前端、负责均衡服务网关、注册中心、微服务平台、云平台；
所述微服务平台包括微服务应用、配置类工具、监控类工具；所述配置类工具为Apollo，用于微服务平台配置信息的统一管理；所述监控类工具包括断路器Hystrix和链路追踪Zipkin，断路器Hystrix用于微服务应用调用过程中的容错管理，链路追踪Zipkin用于微服务应用调用过程中的请求链路跟踪；
所述注册中心用于所述微服务平台的注册与发现；
所述负载均衡服务网关为所述前端访问微服务应用提供验证和访问调度；
所述云平台采用Kubernetes进行管理。
7.根据权利要求6所述的微服务系统，其特征在于：所述微服务应用包括项目信息定义服务，流程信息定义服务，项目包管理服务，项目成本管理服务，项目里程碑管理服务，项目资源管理服务，项目任务管理服务，项目搜索服务，项目信息协同服务，项目里程碑信息协同服务，项目资源信息协同服务，项目成本信息协同服务，项目风险信息协同服务，项目历史信息协同服务，项目信息分析服务，项目里程碑节点分析，项目成本计划分析。
8.根据权利要求6所述的微服务系统，其特征在于：所述负载均衡服务网关通过Redis进行会话共享，通过UserAuth进行统一认证。
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