CN112365113A - 基于bim的四电施组计划模拟与资源动态调整方法及系统 - Google Patents
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Abstract
本发明提供了一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法及系统，该方法包括：调取WBS工序分解树，基于WBS获取工序基本信息，获得参考工期；将WBS中与BBS实体中子节点关联，调取设计量；计算设计量与参考工期乘积，得到工序工期；基于工程量与总工程量百分比与工期，得到计划完成工程量甘特图，将接收进度信息输入计划完成甘特图，得到对比图；将计划工程信息输入至BIM模型中得到在工序与工期维度下计划完成工程量进度图，接收进度信息，得到在工序与工期维度下计划与实际完成工程量对比图，接收实际与计划完成对比甘特图；对实际进度是否滞后判断，若滞后，调整工程计划。通过上述方案，能够达到在线对工程编制并实时调整。
Description
技术领域
本发明涉及铁路工程信息化领域，尤其涉及一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法及系统。
背景技术
随着高速铁路和城际铁路的快速发展，铁路建设取得了举世瞩目的成就。然而，在传统施工组织管理模式下，仍然存在诸多问题，例如，现阶段的施工组织设计管理主要通过调度报表统计施工进度数据，采用人工手段分析的结果不准确、效率低，无法评估关键线路工期受其他工序的影响程度并预警，进而无法对项目管理方及时进行资源调配。同时，在施工组织的实施过程中着重追求施工效益而很少考虑经济效益等问题。
发明内容
鉴于此，本发明实施例提供了一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法及系统，以调整工序维护内的关键因素及前置条件，从而对施工组织计划进行实时调整。
为了达到上述目的，本发明采用以下方案实现：
根据本发明实施例的一个方面，提供了一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，包括：
调取WBS工序分解树，基于所述WBS工序分解树获取输入的每道工序基本信息，根据每道工序基本信息获得相应道工序的参考工期；其中，每道工序基本信息包括完成相应道工序所需的单位工程量的工期；
将所述WBS工序分解树中的子节点与BBS实体中对应的子节点进行关联，得到与所述工序分解树具有相同工序的BBS实体，并从与所述WBS工序分解树具有相同工序的BBS实体中调取接收的每道工序的设计量；
通过计算每道工序的设计量与相应道工序的参考工期的乘积，得到相应工序所需的工期，并根据所有道工序所需工期的总和，得到工程所需的工期；
基于每道工序的工程量与总工程量的百分比与对应的所述每个工序的工期，得到计划完成工程量的甘特图，将接收的工程日志进度信息输入至所述计划完成工程量的甘特图中，得到实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图；其中，所述工程日志进度信息包括实际施工中的每道工序的完成的工程量、工程的总工程量、实际开始时间、工序名称以及各工序的工期；
将计划工程内的信息输入至BIM模型中对工程进度进行模拟，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图，并将接收的工程日志进度信息输入至所述得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图的BIM模型中，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图，并接收所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图，以使所述在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图与所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图进行同步展示；其中，所述计划工程内的信息包括工序、每道工序所需工期、所述设计量；
基于同步展示的所述在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图与所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图，对工程实际进度是否滞后进行判断，在工程实际进度滞后的情况下，对工程计划进度进行调整。
在一些实施例中，对工程实际进度是否滞后进行判断，在工程实际进度滞后的情况下，对工程计划进度进行调整，包括：
在所述工程实际进度滞后率不大于工程计划进度第一阈值的情况下，按照第一预警形式进行预警；
在所述工程实际进度滞后率大于工程计划进度第二阈值的情况下，按照第二预警形式进行预警；
在所述工程实际进度滞后率大于工程计划进度第三阈值的情况下，按照第三预警形式进行预警；
其中，所述第一阈值小于所述第二阈值，所述第二阈值小于所述第三阈值；所述第一预警形式的强度低于所述第二预警形式的强度；所述第二预警形式的强度低于所述第三预警形式的强度。
在一些实施例中，所述的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，还包括：
在出现第一预警形式的情况下，若在设定时间间隔内，所述工程实际进度滞后率小于第一阈值，则取消第一预警形式的预警；
若在设定时间间隔内，所述第一预警形式升级为所述第二预警形式或所述第三预警形式，则对工序中的关键因素进行调整；其中，所述关键因素包括人工数量、机械类型及机械数量。
在一些实施例中，所述的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，还包括：
获取预先设置的前置条件，在前置条件影响后续工序的情况下，基于在预先设置的前置条件中获取所述工程实际进度滞后的原因，对工序进行调整。
在一些实施例中，所述前置条件包括工程所需货源未到和工作面未移交。
在一些实施例中，将计划工程内的信息输入至BIM模型中对工程进度进行模拟，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图，并将接收的工程日志进度信息输入至所述得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图的BIM模型中，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图，还包括：
将计划工程内的信息输入至BIM模型中对工程进度进行模拟，得到在工点与工期维度下的计划完成工程量的进度图，并将接收的工程日志进度信息输入至所述得到在工点与工期维度下的计划完成工程量的进度图的BIM模型中，得到在工点与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图。
在一些实施例中，通过计算每道工序的设计量与相应道工序的参考工期的乘积，得到相应工序所需的工期，并根据所有道工序所需工期的总和，得到工程所需的工期的同时，还包括：
将所述整个工程所需工期与预先输入的计划开始时间进行计算，获得计划完成时间。
在一些实施例中，基于每道工序的工程量与总工程量的百分比与对应的所述每个工序的工期，得到计划完成工程量的甘特图，将接收的工程日志进度信息输入至所述计划完成工程量的甘特图中，得到实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图之后，还包括：
基于每道工序的计划工程量与对应的所述每个工序的工期，得到计划完成工程量的香蕉曲线图，将接收的工程日志进度信息输入至所述计划完成工程量的香蕉曲线图中，得到实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的香蕉曲线图。
本发明的另一方面，提供一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整系统，该系统包括处理器和存储器，所述存储器中存储有计算机指令，所述处理器用于执行所述存储器中存储的计算机指令，当所述计算机指令被处理器执行时该系统实现如上述实施例中的任意一项所述方法的步骤。
本发明的另一方面，提供一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，该程序被处理器执行时实现如上述实施例中的任意一项所述方法的步骤。
本发明实施例的一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法及系统，通过进行计划编制，实现工程进度通过甘特图及BIM模型的展示，并与工程日志进度进行对比，形成香蕉线，及时的工程进度情况是否滞后，若滞后产生时间预警。通过调整工序维护内的关键因素及前置条件对施工组织计划进行实时调整。
本发明的附加优点、目的，以及特征将在下面的描述中将部分地加以阐述，且将对于本领域普通技术人员在研究下文后部分地变得明显，或者可以根据本发明的实践而获知。本发明的目的和其它优点可以通过在书面说明及其权利要求书以及附图中具体指出的结构实现到并获得。
本领域技术人员将会理解的是，能够用本发明实现的目的和优点不限于以上具体所述，并且根据以下详细说明将更清楚地理解本发明能够实现的上述和其他目的。
附图说明
此处所说明的附图用来提供对本发明的进一步理解，构成本申请的一部分，并不构成对本发明的限定。附图中的部件不是成比例绘制的，而只是为了示出本发明的原理。为了便于示出和描述本发明的一些部分，附图中对应部分可能被放大，即，相对于依据本发明实际制造的示例性装置中的其它部件可能变得更大。在附图中：
图1为本发明一实施例的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法的流程示意图；
图2为本发明一具体实施例的工序基本信息的示意图；
图3为本发明一具体实施例的工序实际信息的示意图；
图4为本发明一具体实施例的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法的流程示意图。
具体实施方式
为使本发明的目的、技术方案和优点更加清楚明白，下面结合实施方式和附图，对本发明做进一步详细说明。在此，本发明的示意性实施方式及其说明用于解释本发明，但并不作为对本发明的限定。
在此，还需要说明的是，为了避免因不必要的细节而模糊了本发明，在附图中仅仅示出了与根据本发明的方案密切相关的结构和/或处理步骤，而省略了与本发明关系不大的其他细节。
应该强调，术语“包括/包含”在本文使用时指特征、要素、步骤或组件的存在，但并不排除一个或更多个其它特征、要素、步骤或组件的存在或附加。
本发明一实施例提供了一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法及系统，图1为本发明一实施例的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法的流程示意图，如图1所示，该实施例的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，可包括以下步骤S110至步骤S160：
步骤S110：调取WBS工序分解树，基于所述WBS工序分解树获取输入的每道工序基本信息，根据每道工序基本信息获得相应道工序的参考工期；其中，每道工序基本信息包括完成相应道工序所需的单位工程量的工期。
其中，WBS(Work Breakdown Structure，工序分解结构)工序分解树包括工程的每一道工序，将每一道工序以子节点与根节点的方式进行展示。并且，每道工序基本信息中包括该工序的单位工程量所需的人工、机械及材料等，相应道工序的参考工期为一道工序的单位工程量所需的工期。例如，如图2所示，该工序为变压器安装，其机械数量为1台，所需机械为吊车，其单位工程量为1台，所需工期为0.5天，该工序的工期为单位工程量的工期。
在一些实施例中，在调取WBS工序分解树后，接收输入的每道工序基本信息并根据不同专业、不同工序对每道工序基本信息进行维护。通过对每道工序的基本信息的内容进行检查或修改以达到对信息维护的目的。
步骤S120：将所述WBS工序分解树中的子节点与BBS实体中对应的子节点进行关联，得到与所述工序分解树具有相同工序的BBS实体，并从与所述WBS工序分解树具有相同工序的BBS实体中调取接收的每道工序的设计量。
其中，BBS实体为工程实体分解，用于工程实体的分解，填写工程量以及WBS的维护等。设计量表示在每个工程实体分解的过程中输入的工程量，该工程量为每道工序所需的总工程量，例如，在工程实体分解完成后，完成该工程中的工序变压器安装需要的总工程量为4台，则该工序的总工程量4台为设计量。
在步骤S120中，分别对不同专业、不同工点的工序的BBS实体与WBS工序分解树进行关联，将BBS实体与WBS工序分解树中名称相同的工序分别进行关联，从而可以将WBS工序分解树中的工序的单位工程量与BBS实体中相对应的工序所需的总工程量进行关联，进一步，可以得到该工序所需的总工期。
并且，通过WBS工序分解树在BBS实体内进行维护，在对WBS工序分解树维护完成后，可以通过直接调用的方式对WBS工序分解树进行关联或使用。
步骤S130：通过计算每道工序的设计量与相应道工序的参考工期的乘积，得到相应工序所需的工期，并根据所有道工序所需工期的总和，得到工程所需的工期。
具体地，相应道工序的参考工期为单位工程量的工期，设计量为完成一道工序的总工程量，因此，设计量与工序的参考工期得到该工序的总工期。例如，如图3所示，工序为变压器安装，其机械数量为1台，所需机械为吊车，其单位工程量为1台，所需工期为0.5天，该工序的参考工期为0.5天；而完成变压器安装需要的设计量为4台，所以该工程中变压器安装所需的总工期为2天。通过不断地对每一道工序的总工期进行计算，进而得到整个工程所需的总工期。
在另一些实施例中，工程可以以工点进行分解，工点包括工序，每个工点可以包括多个工，通过计算多道工序的工期得到每个工点的工期，最终可以获得整个工程的工期。并且，整个工程可以分为三个级别，分别是标段、工区、以及工点，其中，标段包含工区，工区中包含工点。
在一些实施例中，将所述整个工程所需工期与预先输入的计划开始时间进行计算，获得计划完成时间。
具体地，通过计算得到工程所需的总工期，计算整个工程所需的总工期与接收的计划开始时间之和，得到整个工程的计划完成时间；或者，还可以通过计算得到一道工序所需的总工期，将一道工序所需的总工期与接收的计划开始时间进行相加，得到该工序的计划完成时间。
步骤S140：基于每道工序的工程量与总工程量的百分比与对应的所述每个工序的工期，得到计划完成工程量的甘特图，将接收的工程日志进度信息输入至所述计划完成工程量的甘特图中，得到实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图；其中，所述工程日志进度信息包括实际施工中的每道工序的完成的工程量、工程的总工程量、实际开始时间、工序名称以及各工序的工期。
具体地，接收每道工序的计划完成的工程总量，并利用每道工序的计划完成的工程量除以完整工程的总量，得到每道工序需要完成的工程量占总工程量的百分比。并基于每道工序占总工程量的百分比，与每道工序对应的工期，得到可以表示工程进度情况的甘特图。接收记录实际工程进度的工程日志，通过计算实际的每道工序的进度除以总工程量的比值，得到实际施工过程中每道工序完成的工程量占总工程量的百分比。通过使用甘特图展示每道工序计划完成的工程量与实际完成的工程量，对实际完成的工程量与计划完成的工程量进行直观地对比。其中，甘特图的横轴表示时间，纵轴表示工序的工程量占总工程量的百分比。然而，不仅可以使用甘特图对工程进度进行展示，还可以使用其他方式对实际完成的工程量与计划完成的工程量进行对比。例如，可以使用S型曲线、香蕉线等多种方式。
在一些实施例中，基于每道工序的计划工程量与对应的所述每个工序的工期，得到计划完成工程量的香蕉曲线图，将接收的工程日志进度信息输入至所述计划完成工程量的香蕉曲线图中，得到实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的香蕉曲线图。
步骤S150：将计划工程内的信息输入至BIM(Building Information Modeling，建筑信息模型)模型中对工程进度进行模拟，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图，并将接收的工程日志进度信息输入至所述得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图的BIM模型中，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图，并接收所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图，以使所述在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图与所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图进行同步展示；其中，所述计划工程内的信息包括工序、每道工序所需工期、所述设计量。
其中，工程日志与计划工程内的信息包括各工序名称、工序所需机械，每道工序的工程量，以及完成工序工程量所需工期等其他完成工程所需的信息。
示例性地，接收到工程日志与计划工程内的信息的BIM模型，根据工程的信息生成完整的工程完成后的模拟图，并将进度信息通过不同颜色在生成的模型图中呈现。例如，计划完成的部分用绿色显示，实际完成通过黄色显示。
此外，还可以接收实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的香蕉曲线图和实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图于工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图。通过在使用的过程中，选择想要查看的对比图。例如，想观看BIM模型中模拟出来的对比图与实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图，则可以预先选择使用甘特图展示；或者想要更加直观的展示出实际完成工程量与计划完成工程量的对比，则可以选择使用香蕉曲线对工程量的对比结果进行展示或者还可以使用其他形式来展示。
在一些实施例中，将计划工程内的信息输入至BIM模型中对工程进度进行模拟，得到在工点与工期维度下的计划完成工程量的进度图，并将接收的工程日志进度信息输入至所述得到在工点与工期维度下的计划完成工程量的进度图的BIM模型中，得到在工点与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图。
具体地，不仅可以使用工点与工期的维度进行展示，还可以通过使用月、周、天与工序的维度或还可以通过使用月、周、天与工点的维度进行展示。月、周、天分别可以为工点的月、周、天，以及工序的月、周、天。
并且，将获得的不同施工组织实施的每道工序的工期、工程开始时间、工程结束时间以及对应的工序通过BIM模型进行展示，以实现对四电施工组织的工程计划进行模拟，进而可以实现对工程进度的清晰了解。
步骤S160：基于同步展示的所述在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图与所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图，对工程的实际进度是否滞后进行判断，在实际进度滞后的情况下，对工程计划进行调整。
具体地，通过对比可以明确的了解实际完成工程量与计划完成工程量之间的进度差，了解到实际完成的工程的施工速度。通过将实际施工速度与计划施工速度进行对比，从而调节工程进度。
在一些实施例中，在所述工程实际进度滞后率不大于工程计划进度第一阈值的情况下，按照第一预警形式进行预警；在所述工程实际进度滞后率大于工程计划进度第二阈值的情况下，按照第二预警形式进行预警；在所述工程实际进度滞后率大于工程计划进度第三阈值的情况下，按照第三预警形式进行预警；其中，所述第一阈值小于所述第二阈值，所述第二阈值小于所述第三阈值；所述第一预警形式的强度低于所述第二预警形式的强度；所述第二预警形式的强度低于所述第三预警形式的强度。
其中，预警形式包括通过颜色预警的方式来进行提醒，通过使用声音作为警报来进行提醒，或者通过使用在相关滞后的进度显示文字来进行提醒等预警形式。并且，第一阈值、第二阈值、第三阈值均可以按照工程需要进行设置。例如，可以将第一阈值设置为10％，第二阈值设置为10％～50％，第三阈值设置为50％，以颜色预警作为预警方式；在工程实际进度滞后率不大于工程实际进度10％情况下，可以将BIM模型中进度滞后的部分呈现为黄色进行预警；在所述工程实际进度滞后率大于工程实际进度10％且工程实际进度滞后率小于50％的情况下，可以将BIM模型中进度滞后的部分呈现为橙色进行预警；在所述工程实际进度滞后率大于工程计划进度50％的情况下，可以将BIM模型中进度滞后的部分呈现为红色进行预警。除此之外，颜色预警还可以通过使用其他颜色对滞后的工程进度进行预警。
在一些实施例中，在出现第一预警形式的情况下，若在设定时间间隔内，所述工程实际进度滞后率小于第一阈值，则取消第一预警形式的预警。
其中，第一预警形式可以设置为黄色预警，并且第一预警形式可以表示施工工程的实际完成量的滞后程度为轻微滞后状态。设定时间间隔可以根据工程的紧急程度和实际进展进行设置。例如，设定时间间隔可以为3天、4天或者5天等其他时间间隔。
示例性地，在出现黄色预警的情况下，可以表明施工进度处于轻微滞后的状态，并且如果在3天内，实际施工进度的滞后率小于工程实际进度10％的情况下，不再表现为轻微滞后状态，则可以取消黄色预警。其中，在设定时间内不再表现为轻微滞后状态的原因，可以是由于设定时间间隔内加快施工进度。
除此之外，在出现第二预警形式或第三预警形式的情况下，若在设定时间间隔内，工程实际进度滞后率降低至第一阈值以下，则通过对预警事件的跟踪实现消警。
例如，生成橙色预警事件或红色预警事件之后任意连续五天内若滞后率在预警值以下，则取消预警事件。并且，若要申请消警，则需通过一定的审批流程才能实现。其中，红色预警事件在消警的审批流程相较于橙色预警事件更为严格。
在确定实际工程进度滞后的情况下，则需要结合计划工程进度，对整体工程进度进行调整。通过调节每道工序中的影响工程进度的因素以加快工程施工进度，从而实现对工程中的资源动态调整的目的。
在一些实施例中，若在设定时间间隔内，所述第一预警形式升级为所述第二预警形式或所述第三预警形式，则对工序中的关键因素进行调整；其中，所述关键因素包括人工数量、机械类型及机械数量。
其中，导致滞后率增加的原因，可以是在设定时间间隔内，施工速度仍然未达到所需速度；或者还可以是由于外界因素导致无法继续施工，进而降低施工速度；或者还可以是其他原因。
示例性地，在3天的时间间隔内，如果预警形式从黄色预警升级成为橙色预警或红色预警，则可以表明实际施工进度的滞后率大于10％或50％，进一步，可以表示施工进度的滞后状态为中度滞后状态或重度滞后状态。由于，滞后状态严重会影响工程的完成时间，导致无法及时完工，进而浪费人力、物力、财力。因此，在预警形式从黄色预警升级成为橙色预警或红色预警时，可以通过改变工序中的关键因素，自动调整计划，从而加快施工进度。例如，关键因素为机械数量，则可以在原有的机械数量的基础上进行增加，从现有的4台，增加至6台等。然而，除了通过调节关键因素对工程进度的计划进行调整，还可以通过调节前置条件对工程进度的计划进行调整。
在一些实施例中，获取预先设置的前置条件，在前置条件影响后续工序的情况下，基于在预先设置的前置条件中获取所述工程实际进度滞后的原因，对工序进行调整。
其中，所述前置条件中工程实际进度滞后的原因可以包括工程所需货源未到、工作面未移交或者在施工过程中，施工所需机械无法正常运转而导致工程实际进度滞后以及还可以是由于实际开始时间相比于计划开始时间推迟时间较长。
示例性地，根据导致实际施工进度推迟的原因，将实际施工进度推迟原因输入至前置条件中，并计算推迟的时间，可以根据计算得到的推迟时间来判断是否会影响下一道工序。若影响下一道工序，则可以重新调整施工组织计划，对工期进行调整，并通过增加机械数量或人工数量，进一步减少工序所需时间；若不影响下一道工序，则可以不对施工组织计划进行调整。
本发明的另一方面，提供一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整系统，该系统包括处理器和存储器，所述存储器中存储有计算机指令，所述处理器用于执行所述存储器中存储的计算机指令，当所述计算机指令被处理器执行时该系统实现上述任一实施例所述方法的步骤。
本发明的另一方面，提供一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，该程序被处理器执行时实现上述任一实施例所述方法的步骤。
为使本领域技术人员更好地了解本发明，下面将以具体实施例说明本发明的实施方式。
图4为本发明一具体实施例的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法的流程示意图。如图4所示，该方法包括：
(1)工序维护
操作员打开该方法操作界面后，通过调取WBS工序分解树，分专业、分工序进行工序基本信息的维护，包含完成单位工程量所需的工期以及人、机、料，例如“牵引变压器安装”工序，完成一台牵引变压器所需的工期、人工、机械、材料。此作为工序的基本信息，提前录入，作为计划编制时的基本参考工期。
当进度滞后时，针对每道工序，寻找关键因素，例如人工或机械加倍，工期减半等。
(2)计划编制
计划模拟遵循分专业、分工点编制的原则。选择某工点，调取WBS工序分解树，并自动关联BBS实体，调取BBS里面的设计量，填写“计划开始时间”，根据工序维护内的“单位工程量参考工期”，自动计算出“工期”和“完成时间”，生成甘特图；并在BIM模型中，关联实体的部分高亮显示。其中，甘特图横轴是时间、纵轴是完成的工程量与总工程量的百分比；而设计量为工程实体分解时填写的工程量。WBS工序分解树是工程施工时必须要经过的操作工序，已在BBS内维护完成，通过接口可以对其直接调用。
在一些实施例中，根据工序的设计量和单位工程量参考工期计算出工期，设计量与单位工程量参考工期的乘积为完成该工序的所需工期，并且该工序的完成时间为填写计划开始时间后，根据所得工序所需工期进行数据处理后自动生成的。
另外，通过填写“施工队”、“负责人”，预留“实际开始时间”和“实际完成时间”字段，对计划编制中的工序进行维护；其中，实际施工时可自动获取，通过该接口获取工程日志进度，工程日志进度内有实际开始施工时间。
计划调整：改变工序中的关键因素，自动调整计划。
前置条件：可增加前置条件，例如货源未到、工作面未移交，开始时间推迟多少天，是否影响下道工序。通过前置条件等因素，重新调整施工组织计划。
具体地，若影响下道工序时，则需要根据前置条件的因素调整施工组织计划。若不影响下道工序时，不需要对施工组织计划进行调整。
(3)进度模拟
根据计划编制内排布的计划，在BIM模型中进行模拟，可以进行按整个工点进行模拟、按工序进行模拟以及按月、周、天进行模拟。
具体地，根据计划内的数据按工点、工序、月周天进行分析后自动模拟。点击工点，BIM模型自动模拟该工点的进度；点击工序，BIM模型自动模拟该工序的进度。点击工点或工序下的按月、周、天模拟，BIM模型自动模拟该工点或工序按月、周、天的进度。点击工点、工序等可在BIM模型上查看施工组织计划。
(4)进度推演
通过调取工程日志进度，和四电施工组织计划做对比，可在甘特图和BIM模型上进行展示，同时针对工序的计划量和实际完成量，生产“香蕉线”曲线。进度滞后时，出现时间预警。
当出现时间预警时，可通过计划编制中的前置条件或关键因素，调整计划。在一些实施例中，设置三级预警机制。
具体地，以计划滞后率0％、10％和50％作为黄橙红三级预警的预警值。在变压器安装滞后率在0～10％的情况下，呈现黄色预警；在变压器安装滞后率在10％～50％的情况下，呈现橙色预警；在变压器安装滞后率大于50％的情况下，呈现红色预警。
除此之外，在和实际进度对比模块在进行预警后，根据对预警事件的跟踪实现消警。
示例性地，生成黄色预警事件之后任意连续三天若滞后率在预警值以下，则取消预警事件。若此三天内出现橙色或红色报警则升级成橙色或红色报警事件。生成橙色预警事件或红色预警事件后，工作人员需加强计划管理，并上报计划滞后信息。若要申请消警，则需通过一定的审批流程方能实现。其中，红色预警事件在消警的审批流程相较于橙色预警事件更为严格。
综上所述，本发明实施例的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法及系统，通过调取WBS工序分解树，基于所述WBS工序分解树获取输入的每道工序基本信息，根据每道工序基本信息获得相应道工序的参考工期；将所述WBS工序分解树中的子节点与BBS实体中对应的子节点进行关联，得到与所述工序分解树具有相同工序的BBS实体，并从与所述WBS工序分解树具有相同工序的BBS实体中调取接收的每道工序的设计量；通过计算每道工序的设计量与相应道工序的参考工期的乘积，得到相应工序所需的工期，并根据所有道工序所需工期的总和，得到工程所需的工期；基于每道工序的工程量与总工程量的百分比与对应的所述每个工序的工期，得到计划完成工程量的甘特图，将接收的工程日志进度信息输入至所述计划完成工程量的甘特图中，得到实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图；将计划工程内的信息输入至BIM模型中对工程进度进行模拟，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图，并将接收的工程日志进度信息输入至所述得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图的BIM模型中，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图，并接收所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图，以使所述在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图与所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图进行同步展示；基于同步展示的所述在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图与所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图，对工程的实际进度是否滞后进行判断，在实际进度滞后的情况下，对工程计划进行调整。综上，通过采用BIM技术进行四电施工组织管理，在线对施工组织计划进行编制并可实时调整，通过BIM模型及甘特图、香蕉线等形象化实时展示了工程的计划进度；并通过进度推演形象地反映出计划工期、实际工期、项目重难点工程的计划、实施，推演出预计完工时间；根据四电施工组织进度预警，可以实时调节施工中的资源调配来动态调整四电施工组织计划。
本领域普通技术人员应该可以明白，结合本文中所公开的实施方式描述的各示例性的组成部分、系统和方法，能够以硬件、软件或者二者的结合来实现。具体究竟以硬件还是软件方式来执行，取决于技术方案的特定应用和设计约束条件。专业技术人员可以对每个特定的应用来使用不同方法来实现所描述的功能，但是这种实现不应认为超出本发明的范围。当以硬件方式实现时，其可以例如是电子电路、专用集成电路(ASIC)、适当的固件、插件、功能卡等等。当以软件方式实现时，本发明的元素是被用于执行所需任务的程序或者代码段。程序或者代码段可以存储在机器可读介质中，或者通过载波中携带的数据信号在传输介质或者通信链路上传送。“机器可读介质”可以包括能够存储或传输信息的任何介质。机器可读介质的例子包括电子电路、半导体存储器设备、ROM、闪存、可擦除ROM(EROM)、软盘、CD-ROM、光盘、硬盘、光纤介质、射频(RF)链路，等等。代码段可以经由诸如因特网、内联网等的计算机网络被下载。
还需要说明的是，本发明中提及的示例性实施例，基于一系列的步骤或者装置描述一些方法或系统。但是，本发明不局限于上述步骤的顺序，也就是说，可以按照实施例中提及的顺序执行步骤，也可以不同于实施例中的顺序，或者若干步骤同时执行。
本发明中，针对一个实施方式描述和/或例示的特征，可以在一个或更多个其它实施方式中以相同方式或以类似方式使用，和/或与其他实施方式的特征相结合或代替其他实施方式的特征。
以上所述仅为本发明的优选实施例而已，并不用于限制本发明，对于本领域的技术人员来说，本发明实施例可以有各种更改和变化。凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。
Claims (10)
1.一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，其特征在于，包括：
调取WBS工序分解树，基于所述WBS工序分解树获取输入的每道工序基本信息，根据每道工序基本信息获得相应道工序的参考工期；其中，每道工序基本信息包括完成相应道工序所需的单位工程量的工期；
将所述WBS工序分解树中的子节点与BBS实体中对应的子节点进行关联，得到与所述工序分解树具有相同工序的BBS实体，并从与所述WBS工序分解树具有相同工序的BBS实体中调取接收的每道工序的设计量；
通过计算每道工序的设计量与相应道工序的参考工期的乘积，得到相应工序所需的工期，并根据所有道工序所需工期的总和，得到工程所需的工期；
基于每道工序的工程量与总工程量的百分比与对应的所述每个工序的工期，得到计划完成工程量的甘特图，将接收的工程日志进度信息输入至所述计划完成工程量的甘特图中，得到实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图；其中，所述工程日志进度信息包括实际施工中的每道工序的完成的工程量、工程的总工程量、实际开始时间、工序名称以及各工序的工期；
将计划工程内的信息输入至BIM模型中对工程进度进行模拟，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图，并将接收的工程日志进度信息输入至所述得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图的BIM模型中，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图，并接收所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图，以使所述在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图与所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图进行同步展示；其中，所述计划工程内的信息包括工序、每道工序所需工期、所述设计量；
基于同步展示的所述在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图与所述实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图，对工程实际进度是否滞后进行判断，在工程实际进度滞后的情况下，对工程计划进行调整。
2.如权利要求1所述的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，其特征在于，对工程实际进度是否滞后进行判断，在工程实际进度滞后的情况下，对工程计划进行调整，包括：
在所述工程实际进度滞后率不大于工程计划进度第一阈值的情况下，按照第一预警形式进行预警；
在所述工程实际进度滞后率大于工程计划进度第二阈值的情况下，按照第二预警形式进行预警；
在所述工程实际进度滞后率大于工程计划进度第三阈值的情况下，按照第三预警形式进行预警；
其中，所述第一阈值小于所述第二阈值，所述第二阈值小于所述第三阈值；所述第一预警形式的强度低于所述第二预警形式的强度；所述第二预警形式的强度低于所述第三预警形式的强度。
3.如权利要求2所述的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，其特征在于，还包括：
在出现第一预警形式的情况下，若在设定时间间隔内，所述工程实际进度滞后率小于第一阈值，则取消第一预警形式的预警；
若在设定时间间隔内，所述第一预警形式升级为所述第二预警形式或所述第三预警形式，则对工序中的关键因素进行调整；其中，所述关键因素包括人工数量、机械类型及机械数量。
4.如权利要求2所述的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，其特征在于，还包括：
获取预先设置的前置条件，在前置条件影响后续工序的情况下，基于在预先设置的前置条件中获取所述工程实际进度滞后的原因，对工序进行调整。
5.如权利要求4所述的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，其特征在于，所述前置条件包括工程所需货源未到和工作面未移交。
6.如权利要求1所述的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，其特征在于，将计划工程内的信息输入至BIM模型中对工程进度进行模拟，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图，并将接收的工程日志进度信息输入至所述得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度图的BIM模型中，得到在工序与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图，还包括：
将计划工程内的信息输入至BIM模型中对工程进度进行模拟，得到在工点与工期维度下的计划完成工程量的进度图，并将接收的工程日志进度信息输入至所述得到在工点与工期维度下的计划完成工程量的进度图的BIM模型中，得到在工点与工期维度下的计划完成工程量的进度与实际完成工程量的进度的对比图。
7.如权利要求1所述的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，其特征在于，通过计算每道工序的设计量与相应道工序的参考工期的乘积，得到相应工序所需的工期，并根据所有道工序所需工期的总和，得到工程所需的工期的同时，还包括：
将所述整个工程所需工期与预先输入的计划开始时间进行计算，获得计划完成时间。
8.如权利要求1所述的基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整方法，其特征在于，基于每道工序的工程量与总工程量的百分比与对应的所述每个工序的工期，得到计划完成工程量的甘特图，将接收的工程日志进度信息输入至所述计划完成工程量的甘特图中，得到实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的甘特图之后，还包括：
基于每道工序的计划工程量与对应的所述每个工序的工期，得到计划完成工程量的香蕉曲线图，将接收的工程日志进度信息输入至所述计划完成工程量的香蕉曲线图中，得到实际完成工程量与计划完成工程量进行对比的香蕉曲线图。
9.一种基于BIM的四电施组计划模拟与资源动态调整系统，该系统包括处理器和存储器，其特征在于，所述存储器中存储有计算机指令，所述处理器用于执行所述存储器中存储的计算机指令，当所述计算机指令被处理器执行时该系统实现如权利要求1至8中任意一项所述方法的步骤。
10.一种计算机可读存储介质，其上存储有计算机程序，其特征在于，该程序被处理器执行时实现如权利要求1至8中任意一项所述方法的步骤。
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