CN110414799A - 基于rx定律的企业经营状况分析方法及装置 - Google Patents

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Abstract

本发明公开了一种基于RX定律的企业经营状况分析方法，包括如下步骤：A)根据企业ID，在数据库中查询相关指标数据；B)计算每个门店的绩效指标；C)使用RX定律对所述门店进行分类。本发明还涉及一种实现上述基于RX定律的企业经营状况分析方法的装置。实施本发明的基于RX定律的企业经营状况分析方法及装置，具有以下有益效果：建立绩效提升体系的标准，实现门店、区域、总部的一体化运营，持续驱动企业运营绩效提升。

Description

基于RX定律的企业经营状况分析方法及装置
技术领域
本发明涉及企业经营管理领域，特别涉及一种基于RX定律的企业经营状况分析方法及装置。
背景技术
连锁企业痛点：缺乏可持续、简单化的精准驱动门店绩效提升标准化体系，经常变来变去，或方法太多，各自为战，效率极低，也使企业承担巨大的效率损失成本及机会成本。方法太多：门店有门店的方法、区域有区域的方法，总部有总部的方法，千人千法，没有建立贯穿门店、区域、总部的绩效提升体系。变化太快：绩效提升的方法经常变来变去，没有固化。没有标准，各自为战：建立了很多标准，就是没有建立绩效提升体系的标准，或者部分建立，不成体系。
发明内容
本发明要解决的技术问题在于，针对现有技术的上述缺陷，提供一种建立绩效提升体系的标准，实现门店、区域、总部的一体化运营，持续驱动企业运营绩效提升的基于RX定律的企业经营状况分析方法及装置。
本发明解决其技术问题所采用的技术方案是：构造一种基于RX定律的企业经营状况分析方法，包括如下步骤：
A)根据企业ID，在数据库中查询相关指标数据；
B)计算每个门店的绩效指标；
C)使用RX定律对所述门店进行分类。
在本发明所述的基于RX定律的企业经营状况分析方法中，所述RX定律如下：一个指标首先要找到一个平衡点或平均值，平均值*1.2至平均值*2的区间值为高等水平，平均值*1.2至平均值*0.8的区间值为中等水平，平均值*0.8至平均值*0.5的区间值为低等水平。
在本发明所述的基于RX定律的企业经营状况分析方法中，所述高等水平为优秀，所述中等水平为合格，所述低等水平为整改。
本发明还涉及一种实现上述基于RX定律的企业经营状况分析方法的装置，包括：
指标数据查询单元：用于根据企业ID，在数据库中查询相关指标数据；
绩效指标计算单元：用于计算每个门店的绩效指标；
分类单元：用于使用RX定律对所述门店进行分类。
在本发明所述的装置中，所述RX定律如下：一个指标首先要找到一个平衡点或平均值，平均值*1.2至平均值*2的区间值为高等水平，平均值*1.2至平均值*0.8的区间值为中等水平，平均值*0.8至平均值*0.5的区间值为低等水平。
在本发明所述的装置中，所述高等水平为优秀，所述中等水平为合格，所述低等水平为整改。
实施本发明的基于RX定律的企业经营状况分析方法及装置，具有以下有益效果：由于根据企业ID，在数据库中查询相关指标数据；计算每个门店的绩效指标；使用RX定律对所述门店进行分类；本发明以门店绩效提升为原点，建立绩效提升体系的标准，实现门店、区域、总部的一体化运营，持续驱动企业运营绩效提升。
附图说明
为了更清楚地说明本发明实施例或现有技术中的技术方案，下面将对实施例或现有技术描述中所需要使用的附图作简单地介绍，显而易见地，下面描述中的附图仅仅是本发明的一些实施例，对于本领域普通技术人员来讲，在不付出创造性劳动的前提下，还可以根据这些附图获得其他的附图。
图1为本发明基于RX定律的企业经营状况分析方法及装置一个实施例中方法的流程图；
图2为所述实施例中装置的结构示意图。
具体实施方式
下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。
在本发明基于RX定律的企业经营状况分析方法及装置实施例中，其基于RX定律的企业经营状况分析方法的流程图如图1所示。图1中，该基于RX定律的企业经营状况分析方法包括如下步骤：
步骤S01根据企业ID，在数据库中查询相关指标数据：每个企业都有唯一的一个ID，数据库中存储着企业相关指标数据，本步骤中，根据企业ID，在数据库中查询企业的相关指标数据，通过该步骤实现数据库指标数据的读取。
步骤S02计算每个门店的绩效指标：本步骤中，通过现有技术中的公式计算每个门店的绩效指标。
步骤S03使用RX定律对门店进行分类：本步骤中，使用RX定律对门店进行分类。具体而言，RX定律如下：一个指标首先要找到一个平衡点，或者叫平均值，平均值*1.2至平均值*2的区间值为高等水平，平均值*1.2至平均值*0.8的区间值为中等水平，平均值*0.8至平均值*0.5的区间值为低等水平。上述高等水平为优秀，中等水平为合格，低等水平为整改。
以新客数为例，假设企业每个门店的平均新客数是200人/月，向上20％是240人，向下20％是160人，160人至240人为中等水平，240人以上为优秀，低于160人的门店就需要整改。这就是RX定律，任何一个指标都能找到它的平衡点，掌握了这样的规律后做任何定位就有了依据。
由此可见，任何一个指标都能找到它的平衡点，并通过RX定律找到每个指标高、中、低三个区间，也就是优秀、合格、整改三个水平。这样就能定位到企业经营过程中，每个门店所处的位置。如在新客数指标上，A门店处在整改区间，那么在接下来的经营中，需要重点加强A门店的拓客水平。本发明的基于RX定律的企业经营状况分析方法以门店绩效提升为原点，建立绩效提升体系的标准，实现门店、区域、总部的一体化运营，持续驱动企业运营绩效提升。
本实施例还涉及一种实现上述基于RX定律的企业经营状况分析方法的装置，该装置的结构示意图如图2所示，图2中，该装置包括指标数据查询单元1、绩效指标计算单元2和分类单元3；其中，每个企业都有唯一的一个ID，数据库中存储着企业相关指标数据，指标数据查询单元1用于根据企业ID，在数据库中查询相关指标数据；绩效指标计算单元2用于计算每个门店的绩效指标。
分类单元3用于使用RX定律对门店进行分类。上述高等水平为优秀，中等水平为合格，低等水平为整改。以新客数为例，假设企业每个门店的平均新客数是200人/月，向上20％是240人，向下20％是160人，160人至240人为中等水平，240人以上为优秀，低于160人的门店就需要整改。这就是RX定律，任何一个指标都能找到它的平衡点，掌握了这样的规律后做任何定位就有了依据。
由此可见，任何一个指标都能找到它的平衡点，并通过RX定律找到每个指标高、中、低三个区间，也就是优秀、合格、整改三个水平。这样就能定位到企业经营过程中，每个门店所处的位置。如在新客数指标上，A门店处在整改区间，那么在接下来的经营中，需要重点加强A门店的拓客水平。本发明的装置以门店绩效提升为原点，建立绩效提升体系的标准，实现门店、区域、总部的一体化运营，持续驱动企业运营绩效提升。
总之，本实施例中，本发明以门店绩效提升为原点，建立绩效提升体系的标准，实现门店、区域、总部的一体化运营，持续驱动企业运营绩效提升。
以上所述仅为本发明的较佳实施例而已，并不用以限制本发明，凡在本发明的精神和原则之内，所作的任何修改、等同替换、改进等，均应包含在本发明的保护范围之内。

Claims (6)

1.一种基于RX定律的企业经营状况分析方法，其特征在于，包括如下步骤：
A)根据企业ID，在数据库中查询相关指标数据；
B)计算每个门店的绩效指标；
C)使用RX定律对所述门店进行分类。
2.根据权利要求1所述的基于RX定律的企业经营状况分析方法，其特征在于，所述RX定律如下：一个指标首先要找到一个平衡点或平均值，平均值*1.2至平均值*2的区间值为高等水平，平均值*1.2至平均值*0.8的区间值为中等水平，平均值*0.8至平均值*0.5的区间值为低等水平。
3.根据权利要求2所述的基于RX定律的企业经营状况分析方法，其特征在于，所述高等水平为优秀，所述中等水平为合格，所述低等水平为整改。
4.一种实现如权利要求1所述的基于RX定律的企业经营状况分析方法的装置，其特征在于，包括：
指标数据查询单元：用于根据企业ID，在数据库中查询相关指标数据；
绩效指标计算单元：用于计算每个门店的绩效指标；
分类单元：用于使用RX定律对所述门店进行分类。
5.根据权利要求4所述的装置，其特征在于，所述RX定律如下：一个指标首先要找到一个平衡点或平均值，平均值*1.2至平均值*2的区间值为高等水平，平均值*1.2至平均值*0.8的区间值为中等水平，平均值*0.8至平均值*0.5的区间值为低等水平。
6.根据权利要求5所述的装置，其特征在于，所述高等水平为优秀，所述中等水平为合格，所述低等水平为整改。
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Non-Patent Citations (1)

* Cited by examiner, † Cited by third party
Title
周如祥: "《品类制胜：新零售时代的门店制胜策略》", 30 April 2018 *

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