CN110309938A - 一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法 - Google Patents

Abstract

本发明提供一种：依据项目逐级分解、各级分别制定组织计划，建立多级组织计划体系，提示重要组织管理信息的方法，包括：（1）计划体系的T、υ² _i和概率、概率为100%的T；（2）计划体系中各级、各组织计划ES_ST、υ² _i和概率、概率为100%的ES_ST；（3）计划体系中各级、各组织计划的ES_FIN、υ² _i、概率、概率为100%的ES_FIN；（4）计划体系中各级、各组织计划中各项“工作”是否关键“工作”、“工作”的TF_i与FF_i，工作ES_i、υ² _i及概率、概率为100%的ES_i；（5）多级计划体系中各级、各组织计划中各项工作的紧前工作和紧后工作、与紧前工作和紧后工作的组织方式与方法；（6）多级计划体系中各级、各组织计划中，各项工作与各项紧前工作和紧后工作相对重要程度的排序等。

Description

一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法

技术领域

本发明属于统筹法技术领域，是统筹法项目或任务组织管理与目标控制技术的主要组成部分之一， 具体的说是一种实现：依据项目采取逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立的项目组织 管理与目标控制计划体系，进行重要组织管理与目标控制信息提示的方法。

背景技术

上个世纪五十年代初，为了适用生产的发展和关系复杂的科学研究、及技术开发工作组织管理上的 需要，世界上各先进工业国都先后进行了计划管理新技术的研究，其中美国首先研究成功CPM(关键线路 法)和PERT(计划评审技术)，由于这类方法建立在工作关系网络模型的基础上，把计划的制定、协调、 优化和控制有机地结合起来，所以在国外称之为网络计划技术。

美国于1956年发明的PERT(计划评审技术)，当时被应用于编制北极星导弹的研制计划，协调了 三千多家企业，使计划按预定时间提前两年完成；以后又被应用于耗资四百多亿美元、动员人力四十多万 的阿波罗航天计划的管理与控制，取得良好效果。

据前苏联政府统计，应用网络计划技术的建筑安装企业，工期可以缩短20％，工程成本可以降低 10％左右。

1978年3月，美国土木工程协会会刊评论说，这种方法是目前仅有的计划管理新方法，并且在可以 预见的将来，不会出现一种新的方法来替代它，因此，我们应该享有它、使用它、改进它。

目前，世界上各先进工业国，如美、俄、英、日、法、德等，都在推广应用网络计划技术。

我国著名数学家华罗庚教授，从我国的国情出发，在吸收国外网络计划技术理论的基础上，建立了 “统筹法”科学体系，并从上个世纪六十年代初开始，在生产实践中推广应用，取得了巨大的经济效益。

由于网络计划技术存在以下诸多缺陷和不足，影响并制约着网络计划技术的推行、推广、普及应用：

(1)建立项目或任务组织管理与目标控制计划网络模型规则的制约、和平面网络模型表达方式的 制约，使绝大多数项目或任务组织管理与目标控制者无法完成，特别是较大或较复杂的项目；

(2)不利于计算机技术应用的制约，该类技术的应用依赖于计算机技术的支持，网络模型的建立、 修改、时间参数的计算、工期目标的优化控制与资源目标的优化控制等，仅靠人力是难以完成的；

(3)应用范围的制约，CPM只适用于肯定型项目或任务直接分解为一系列具体工作的组织管理与 目标控制；PERT只适用于非肯定型项目或任务里程碑目标的评审；而随着科学技术的全面快速发展，不 但绝大多数项目或任务具有混合型的特征，而且组织方法也具有混合型的特征；

(4)缺乏必要的功能技术，主要功能技术仅有：工期-成本优化技术；工期不变，资源需求均衡优 化技术；资源有限，工期最短优化技术；和非肯定型项目或任务里程碑目标评审技术；

(5)主要功能技术都存在明显的缺陷和不足，如：

1)工期-成本优化技术：需分别对每一条由关键工作组成的线路进行时间参数计算后，才能判断出 关键线路，需计算出每一项关键工作的费率，才能进行工期-成本的优化，这在现实工作中是很困难的，甚 至是无法完成的；

2)工期不变，资源均衡优化技术：其优化方法没考虑非关键工作在局部(或机动)时差范围内的 资源需求动态情况，明显不合理；

3)资源有限，工期最短的优化技术：将优化时段前开始的工作排在最重要的首位，没考虑优化时 段前开始的非关键工作的优化对工期的影响大小；

4)非肯定型项目或任务里程碑目标的评审技术，没考虑非关键里程碑目标间隔时间Lag_i-j对估计方 差的影响等。

网络计划技术属于统筹法，是统筹法的应用技术之一；可以说网络计划技术是统筹法，反之则不然。

依据各类项目或任务组织管理与目标控制多级计划体系，进行重要组织管理与目标控制信息提示方 法，是统筹法项目组织管理与目标控制技术的目标控制之一，体现的是华罗庚教授所指出的：应用统筹法， 向关键工作要时间，向非关键工作要效益。

传统网络计划技术，没有依据项目组织管理与目标控制多级计划体系、进行重要组织管理与目标控 制信息提示方法。

依据项目组织管理与目标控制多级计划体系，进行重要组织管理与目标控制信息提示，使项目组织 管理与目标控制者只依据重要组织管理与目标控制信息就能有效的进行项目组织管理与目标控制；不但能 够显著提高工作效率，而且能够显著提高项目组织管理与目标控制水平。

发明内容

本发明依据：项目组织管理与目标控制多级计划体系时间参数与估计方差计算结果，进行项目组织 管理与目标控制多级计划体系重要组织管理与目标控制信息的提示。

本发明将项目或任务按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”分为肯定型“工作”与非肯定型“工 作”两种类型：

(1)肯定型“工作”：完成“工作”所需要的时间t_i(或T_i)是肯定的；

(2)非肯定型“工作”：完成“工作”所需的时间是非肯定的，需采用三点估计法进行完成“工作”时间 的估计：

1)a_T、m_T、b_T，D_T＝(a_T+4m_T+b_T)÷6，σ_T ²＝[(b_T-a_T)÷6]²

2)a_t、m_t、b_t，D_t＝(a_t+4m_t+b_t)÷6，σ_t ²＝[(b_t-a_t)÷6]²

a_T、a_t-乐观的完成“工作”时间；

m_T、m_t-可能的完成“工作”时间；

b_T、b_t-悲观的完成“工作”时间；

D_T、D_t-估计完成“工作“时间的加权平均值；

σ_T ²、σ_t ²-完成“工作”时间的估计偏差。

本发明按项目所分解“工作”的类型，将项目分为肯定型、非肯定型和混合型三种类型：

(1)肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是肯定型的“工作”；

(2)非肯定型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”都是非肯定型的“工作”；

(3)混合型项目：按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”既有肯定型的“工作”，又有非肯 定型的工作。

本发明项目按组织管理与目标控制要求，所分解“工作”之间的组织方式与组织方法，有以下七种：

项目按组织管理与目标控制要求，所分解的“工作”之间的组织方式与组织方法，以i“工作”与j“工 作”为例，i“工作”为j“工作”的紧前“工作”，或j“工作”为i“工作”的紧后“工作”，i“工作”与j“工作”之间的组 织方式与组织方法：

(1)FYS(LT)：i“工作”结束LT天，j“工作”开始；

(2)STS(LT_i)：i“工作”开始LT_i天，j“工作”开始；

(3)FTF(LT_j)：i“工作”结束LT_j天，j“工作”结束；

(4)STF(LT_i，LT_j)：i“工作”开始LT_i天、再用LT_j天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始 LT_i天后，用LT_j天结束；

(5)STS与FTF(LT_i，LT_j)：i“工作”开始LT_i天、j“工作”开始，i“工作”结束LT_j天、j“工作”结束；

(6)STS与STF(LT_i，LT_i’，LT_j)：i“工作”开始LTi天、j“工作”开始，i“工作”开始LT_{i ‘}天、再用LT_j天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始LT_i’天后，用LT_j天结束；

(7)FTS与STF(LT，LT_i，LT_j)：i“工作”结束LT天、j“工作”开始，i“工作”开始LT_i天、再用LT_j天，j“工作”结束，即j“工作”要在i“工作”开始LT_i天后，用LT_j天结束。

本发明将“工作”之间的组织管理与目标控制方式分为肯定型与非肯定型两种类型：

(1)肯定型组织管理与目标控制方式：搭接关系与搭接时距都是肯定的组织管理与目标控制方式；

(2)非肯定型组织管理与目标控制方式：搭接关系是肯定的；但搭接时距是非肯定的，需采用三 点估计法进行搭接时距的估计：

a.LT_a、LT_m、LT_b，D_LT＝(LT_a+4LT_m+LT_b)÷6，σ_LT ²＝[(LT_b-LT_a)÷6]²

b.LT_ia、LT_im、LT_ib，D_iLT＝(LT_ia+4LT_im+LT_ib)÷6，σ_iLT ²＝[(LT_ib-LT_ia)÷6]²

c.LT_ja、LT_jm、LT_jb，D_jLT＝(LT_ja+4LT_jm+LT_jb)÷6，σ_jLT ²＝[(LT_jb-LT_ja)÷6]²

d.LT_i＇a、LT_i＇m、LT_i＇b，D_i＇LT＝(LT_i＇a+4LT_i＇m+LT_i＇b)÷6，σ_i＇LT ²＝[(LT_i＇b-LT_i＇a)÷6]²

本发明按项目组织管理与目标控制方式的不同，将项目组织管理与目标控制方式分为肯定型、非肯 定型与混合型三种类型：

(1)肯定型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式， 都是肯定型的组织管理与目标控制方式；

(2)非肯定型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式， 都是非肯定型的组织管理与目标控制方式；

(3)混合型项目组织管理与目标控制方式：项目所分解“工作”之间的组织管理与目标控制方式， 既有肯定型的，也有非肯定型的组织管理与目标控制方式。

本发明目组织管理与目标控制计划分为三类：

(1)肯定型项目组织管理与目标控制计划：肯定型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式与 方法的项目组织管理与目标控制计划；

(2)非肯定型项目组织管理与目标控制计划，包括以下三种：

1)肯定型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

2)非肯定型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

3)非肯定型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

(3)混和型项目组织管理与目标控制计划，包括以下五种：

1)混和型项目，采用肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

2)混合型项目，采用非肯定型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

3)混合型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

4)非肯定型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划；

5)肯定型项目，采用混合型组织管理与目标控制方式的项目组织管理与目标控制计划。

下面以项目逐级按分项目、单项目、工作三级分解，各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立 的项目组织管理与目标控制多级计划体系，工期不变、以资源需要均衡为目标的优化为例，对本发明进行 说明。

项目组织管理与目标控制多级计划体系的建立方法，如下表所示：

本发明按组织管理与目标控制要求，采用逐级工期控制方法制定各级组织管理与目标控制计划、建 立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，如下表所示：

(1)项目一级组织管理与目标控制计划制，如下表所示：

项目一级组织管理与目标控制计划的目标工期，要符合合同或预定工期的要求。

(2)项目二级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目二级组织管理与目标控制计划的目标工期，由一级组织管理与目标控制计划中相应分项目的工 期控制。

(3)项目三级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目三级组织管理与目标控制计划的目标工期，由二级组织管理与目标控制计划中，相应单项目的 工期控制。

本发明按组织管理与目标控制要求，采用反向逐级工期控制方法制定各级组织管理与目标控制计划， 建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系，如下表所示：

(1)项目一级组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目一级组织管理与目标控制计划的目标工期，要符合合同或预定工期的要求。

(2)项目二级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目二级各分项目组织管理与目标控制计划的目标工期，作为一级组织管理与目标控制计划中相应 分项目的工期。

(3)项目三级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目三级各单项目组织管理与目标控制计划的目标工期，作为二级组织管理与目标控制计划中，相 应单项目的工期。

本发明按组织管理与目标控制要求，采用逐级与反向逐级工期控制方法制定各级组织管理与目标控 制计划，建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系；以一、二级组织管理与目标控制计划采用逐级工 期控制，二、三级组织管理与目标控制计划采用反向逐级工期控制为例，如下表所示：

(1)项目一级组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目一级组织管理与目标控制计划的目标工期，要符合合同或预定工期的要求。

(2)项目二级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目二级组织管理与目标控制计划的目标工期，由一级组织管理与目标控制计划中相应分项目的工 期控制。

(3)项目三级之一组织管理与目标控制计划，如下表所示：

项目三级各单项目组织管理与目标控制计划的目标工期，作为二级组织管理与目标控制计划中，相 应单项目的工期。

其中：

(1)肯定型分项目、单项目：a_T＝m_T＝b_T＝D_T＝T；σT²＝0；

(2)肯定型工作：a_t＝m_t＝b_t＝D_t＝t；σ_t ²＝0；

(3)肯定型搭接时距：

1)LT_a＝LT_m＝LT_b＝D_LT＝LT，σ_LT ²＝0；

2)LT_ia＝LT_im＝LT_ib＝D_iLT＝LT_i，σ_iLT ²＝0；

3)LT_ja＝LT_jm＝LT_jb＝D_jLT＝LT_j，σ_jLT ²＝0；

4)LT_i＇a＝LT_i＇m＝LT_i＇b＝D_i＇LT＝LT_i＇，σ_i＇LT ²＝0。

依据以上项目组织管理与目标控制多级计划体系中，各级、各组织管理与目标控制计划，经过以下 步骤，完成各级组织管理与目标控制计划的制定与项目组织管理与目标控制多级计划体系的建立：

(1)进行“工作”之间组织逻辑关系的转化，如将项目组织管理与目标控制计划制定者确定的：B“工 作”的紧前“工作”为A“工作”，转化为A“工作”的紧后“工作”为B“工作”；或A“工作”的紧后“工作”为B“工 作”，转化为B“工作”的紧前“工作”为A“工作”；

(2)进行组织逻辑关系整理

(3)工作组织逻辑关系缺陷的检查与补充：主要“工作”一览表中各项“工作”，除ST外，必须确定 有紧前“工作”，包括FIN；除FIN外，必须确定有紧后“工作”，包括ST；不是任何“工作”的紧前“工作”的 “工作”，为FIN的紧前“工作”；不是任何“工作”的紧后“工作”的“工作”，为ST的紧后“工作”；没有确定紧 前“工作”或(和)没有确定紧后“工作”的“工作”，即为存在组织缺陷的“工作”，应按组织逻辑关系，补充 其紧前“工作”或(和)紧后“工作”；

(4)主要“工作”一览表中“工作”组织顺序的排序：由ST开始依次为：以ST为紧前“工作”的“工作”； 以已排序的“工作”为紧前“工作”的“工作”；……；直至FIN；由FIN开始依次为：以FIN为紧后“工作”的“工 作”；以已排序的“工作”为紧后“工作”的“工作”；……；直至ST；

(5)工作组织逻辑关系缺陷与错误的检查与修改：按紧前组织顺序与紧后组织顺序排序过程中， 未能完成排序的“工作”，即为存在组织逻辑关系缺陷或错误的“工作”，应按组织逻辑关系进行补充或修改。

本发明各级、各组织管理与目标控制计划的时间参数计算方法如下：

(1)“工作”最早可能开始的时间

(2)“工作”最早可能结束的时间

(3)“工作”之间的间隔时间

(4)工作的机动(局部)时差：FF_i＝min(Lag_i-j)；

(5)工作的总时差：TF_i＝min(TF_j+Lag_i-j)；

(6)工作最迟必须开始的时间：LS_i＝ES_i+TF_i；

(7)工作最迟必须结束的时间：LF_i＝EF_i+TF_i。

本发明各级、各组织管理与目标控制计划的估计方差计算方法如下：

本发明在各级、各组织管理与目标控制计划时间参数计算完成后，按各项主要“工作”完成时间估计 偏差对紧后“工作”实施过程的影响，进行偏差σ²的调整后，进行其估计方差的计算。

对于非连续完成的“工作”(即间断式“工作”)，要进行完成“工作”时间估计偏差的调整；

各项主要“工作”估计“工作”完成时间偏差的调整方法：

注：

(1)^*σ_i ²—为调整后的σ_i ²；

(2)σ_i ²—为主要“工作”i的估计完成时间偏差的方差：σ_i ²＝[(b_it-a_it)÷6]²，其中：

1)b_it—为主要“工作”i的估计完成时间的悲观(最长)值；

2)a_it—为主要“工作”i的估计完成时间的乐观(最短)值；

(3)D_it—为主要“工作”i的估计完成时间的加权平均值：D_it＝(a_it+4m_it+b_it)÷6，其中：

1)m_it—为主要“工作”i的估计完成时间的最可能(时间)值；

(4)D_it’—为主要“工作”i的估计完成时间的限值。

由正态分布参数λ_i＝(D_it’–D_it)当λ_i≥3.5时，P(D_it’)≈100％，所以

在组织管理与目标控制计划中，主要“工作”完成时间的估计偏差，对紧后“工作”的影响，要考虑实 际搭接时距(EF_i-ES_j)的影响，即按实际搭接时距调整对紧后“工作”的影响；

主要“工作“之间搭接时距估计方差，对紧后”工作“影响值υ² _j(LT)的计算方法，由下表所示：

在项目组织管理计划中，各项“工作”组织安排(搭接时距)估计方差(υ2_j(LT)取以下计算结果的最大值)

“工作”在组织管理与目标控制计划中的估计方差，对紧后“工作”的影响，要考虑“工作”之间间隔时 间(Lag_i-j)的影响因素，如下表：

各项主要“工作”累计估计完成时间偏差值方差υ² _j(t)的计算方法：

注：

(1)EF_i’-为主要“工作”i因估计工作完成时间估计偏差影响，最迟能够完成的时间，由正态分布参数λ_i＝ λ_i≥3.5时、P_(iEF’)≈100％，所以

(2)在项目组织管理与目标控制计划中，各项主要“工作”估计完成时间偏差的方差由两部分组成：即υ² _j(t)(不包括^*σ_j ²)和^*σ_j ²；υ² _i(t)也包含两部分，即υ² _i(t)和^*σ_i ²对于j“工作”的影响；υ² _j(t)(不包括^*σ_j ²)-为 j工作开始时间的估计方差；υ² _i(t)(不包括^*σ_i ²)-为i工作开始时间的估计方差。

逐级工期控制建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系、时间参数与估计方差的计算方法：

(1)一级各组织管理与目标控制计划，时间参数的计算：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理计划，计算ES_i、EF_i；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lag_i-j后、确定FF_i，然后计 算TF_i、LS_i和LF_i；

(2)二级各组织管理与目标控制计划，时间参数的计算：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理计划，计算ES_i、EF_i；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lag_i-j后、确定FF_i，然后计 算TF_i、LS_i和LF_i；

注：一级组织管理与目标控制计划中、分项目的工期，为二级分项目的组织管理与目标控制计划的 目标工期；

(3)三级各组织管理与目标控制计划，时间参数与估计方差的计算：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理计划，计算ES_i、EF_i、υ_i ²；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lag_i-j后、确定FF_i，然后计 算TF_i、LS_i和LF_i；

注：二级组织管理计划中单项目的工期，为三级单项目的组织管理计划的目标工期；

(4)二级各组织管理计划估计方差的计算：以三级单项目的组织管理计划完成时间的估计方差， 作为二级组织管理计划中、单项目工期的估计方差，计算二级各分项目的组织管理计划的υ_i ²；

(5)一级组织管理与目标控制计划，估计方差的计算：以二级分项目的组织管理与目标控制计划、 完成时间的估计方差，作为一级组织管理与目标控制计划中、分项目工期的估计方差，计算一级组织管理 与目标控制计划的υ_i ²。

反向逐级工期控制建立的项目组织管理与目标控制多级计划体系、时间参数与关键方差的计算方法：

(1)三级各组织管理与目标控制计划，时间参数与估计方差的计算：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理计划，计算ES_i、EF_i、υ_i ²；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lag_i-j后、确定FF_i，然后计 算TF_i、LS_i和LF_i；

(2)二级各组织管理与目标控制计划，时间参数与估计方差的计算：分别以三级各单项目的组织 管理与目标控制计划的工期和工期的估计方差，作为二级组织管理与目标控制计划中、各单项目的工期和 工期的估计方差：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理计划，计算ES_i、EF_i、υ_i ²；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lag_i-j后、确定FF_i，然后计 算TF_i、LS_i和LF_i；

(3)一级组织管理与目标控制计划、时间参数与估计方差的计算：分别以二级各分项目的组织管 理与目标控制计划的工期和工期的估计方差，作为一级组织管理与目标控制计划中、各分项目的工期和工 期的估计方差：

1)用以紧前组织逻辑关系表达的项目组织管理计划，计算ES_i、EF_i、υ_i ²；

2)用以紧后组织逻辑关系表达的项目组织管理与目标控制计划，计算Lag_i-j后、确定FF_i，然后计 算TF_i、LS_i和LF_i。

各级组织管理与目标控制计划的估计方差：

(1)分项目在一级组织管理与目标控制计划中ES_i的估计方差，为二级组织管理与目标控制计划 中、分项目组织管理与目标控制计划开始时间的估计方差；

(2)单项目在二级组织管理与目标控制计划中ES_i的估计方差，为三级组织管理与目标控制计划 中、单项目组织管理与目标控制计划开始时间的估计方差；

(3)三级组织管理与目标控制计划中，单项目的组织管理与目标控制计划完成时间的估计方差， 为二级组织管理与目标控制计划中、单项目完成时间的估计方差；

(4)二级组织管理与目标控制计划中，分项目的组织管理与目标控制计划完成时间的估计方差， 为一级组织管理与目标控制计划中、分项目完成时间的估计方差。

“工作”单位时间的资源需要量，是选择的一种优化时考虑的主要资源，对于不需要这种资源的“工作”， 其资源需要量设为零；

单项目单位时间的资源需要量，等于单项目组织管理与目标控制计划、资源需要量的总和除以单项 目的工期；同样，分项目单位时间的资源需要量，等于分项目组织管理与目标控制计划、资源需要量的总 和除以分项目的工期。

依据项目组织管理与目标控制多级计划体系，进行重要组织管理与目标控制信息提示的方法：

(1)一级组织管理与目标控制计划、各级起始组织管理与目标控制计划及起始时间估计方差为零的组织 管理与目标控制计划，重要组织管理与目标控制方式信息的提示方法

(1-1)起始“工作”，如A“工作”的重要组织管理与目标控制信息

1)A工作按t_i完成的估计偏差为C_i ²、按t_i完成的概率为Pt_i、最长完成所需的时间为100％Pt_i；

2)A工作在组织管理与目标控制方案(或计划)中，按ES_i的估计方差为υ_i ²、按ES_i的概率为PES_i、最 迟开始的时间为100％PES_i；

3)当TF_i＝0：A工作为关键工作；

4)当TF_i>0：A工作为非关键工作；

5)ES_i—ES_ST＝0：A工作为，方案(或计划)开始实施、即开始的工作；

6)ES_i—ES_ST>0：方案(或计划)实施(ES_i—ES_ST)天，A工作开始；

7)ES_j—EF_i＝0：A工作结束，B工作开始；

8)ES_j—EF_i<0：A工作开始(t_i—EF_i+ES_j)天，B工作开始；

9)ES_j—EF_i>0：A工作结束(ES_j—EF_i)天，B工作开始；

10)A工作单位时间资源需要量为r_i。

(1-2)起始与结束“工作”以外的“工作”，如G“工作”的重要组织管理与目标控制信息

1)G工作按t_i完成的估计偏差为C_i ²、按ti完成的概率为Pt_i、最长完成所需的时间为100％Pt_i；

2)G工作在组织管理与目标控制方案(或计划)中，按ES_i的估计方差为υ_i ²、按ESi的概率为PES_i、最 迟开始的时间为100％PES_i；

3)当TF_i＝0：G工作为关键工作；

4)当TF_i>0：G工作为非关键工作；

5)EF_i—ES_i＝t_i：G工作为连续进行的工作；

6)EF_i—ES_i>t_i：G工作为间断进行的工作，完成G工作所需的时间为EF_i—ES_i；

7)EF_h—ES_i＝0：D工作结束，G工作开始；

8)EF_h—ES_i>0：D工作开始(t_h—EF_h+ES_i)天，G工作开始；

9)EF_h—ES_i<0：D工作结束(ES_i—EF_h)天，G工作开始；

10)EF_i—ES_j＝0：G工作结束，S工作开始；

11)EF_i—ES_j>0：G工作开始(t_i—EF_i+ES_i)天，S工作开始；

12)EF_i—ES_j<0：G工作结束(ES_j—EF_i)天，S工作开始；

13)G工作单位时间资源需要量为r_i。

(1-3)结束“工作”，如Z“工作”的重要组织管理与目标控制信息

1)Z工作按t_i完成的估计偏差为C_i ²、按t_i完成的概率为Pt_i、最长完成所需的时间为100％Pt_i；

2)Z工作在组织管理与目标控制方案(或计划)中，按ES_i的估计方差为υ_i ²、按ESi的概率为PES_i、最 迟开始的时间为100％PES_i；

3)当TF_i＝0：Z工作为关键工作；

4)当TF_i>0：Z工作为非关键工作；

5)EF_i—ES_i＝t_i：Z工作为连续进行的工作；

6)EF_i—ES_i>t_i：Z工作为间断进行的工作，完成Z工作所需的时间为EF_i—ES_i；

7)EF_h—ES_i＝0：K工作结束，Z工作开始；

8)EF_h—ES_i>0：K工作开始(t_h—EF_h+ES_i)天，Z工作开始；

9)EF_h—ES_i<0：K工作结束(ES_i—EF_h)天，Z工作开始；

10)EF_i—ES_FIN＝0：Z工作结束，方案(或计划)即实施完成；

11)EF_i—ES_FIN<0：Z工作结束(ES_FIN—EF_i)天，方案(或计划)实施完成；

12)Z工作单位时间资源需要量为r_i。

(1-4)项目组织管理与目标控制计划的重要组织管理与目标控制信息：

项目组织管理与目标控制方案(或计划)的工期：开始时间为ES_ST、结束时间为ES_FIN，按ES_FIN结束的估 计方差为υ² _FIN、按ES_FIN结束的概率为P(ES_FIN)、实现的概率为100％P(ES_FIN)工期为(ES_FIN～100％ PES_FIN)—ES_ST；

(1-5)项目组织管理与目标控制计划中关键工作的相对重要程度的排序(相对重要的排前)：

1)t_i长的；2)t_i相同的，C_i ²大的；3)C_i ²也相同的，r_i多的；4)r_i也相同的，(EF_h—ES_i)大的；5)(EF_h—ES_i) 也相同的，C_h ²大的；6)C_h ²也相同的，r_h多的；7)r_h也相同的，(EF_i—ES_j)大的；8)(EF_i—ES_j)也相 同的，C_j ²大的；9)C_j ²也相同的，r_j多的；10)r_j也相同的，(EF_i—ES_i—t_i)小的；11)(EF_i—ES_i—t_i)也 相同的，υ_i ²大的；12)υ_i ²也相同的，υ_j ²大的；13)υ_j ²也相同的，υ_h ²大的；14)υ_h ²也相同的，ES_i早的； 15)ES_i也相同的，在组织管理与目标控制方案(或计划)中排序在前的；

(1-6)项目组织管理与目标控制计划中非关键工作的相对重要程度的排序(相对重要的排前)：

1)TF_i小的；2)TF_i相同的，(ES_i—EF_h)小的；3)(ES_i—EF_h)也相同的，t_i长的；4)t_i也相同的，C_i ²大的；5)C_i ²也相同的，r_i多的；6)r_i也相同的，C_h ²大的；7)C_h ²也相同的，r_h多的；8)r_h也相同的，(EF_i—ES_j) 大的；9)(EF_i—ES_j)也相同的，(EF_i—ES_i)小的；10)(EF_i—ES_i)也相同的，C_j ²大的；11)C_j ²也相同 的，r_j多的；12)r_j也相同的，υ_i ²大的；13)υ_i ²也相同的，υ_j ²大的；14)υ_j ²也相同的，υ_h ²大的；15)υ_h ²也相同的，ES_i早的；16)ES_i也相同的，在组织管理与目标控制方案(或计划)中排序在前的。

(2)二级以及以下各级、起始时间估计方差不等于零的组织管理与目标控制计划，重要组织管理 与目标控制信息的提示方法：

(2-1)肯定型项目、采用肯定型或非肯定型或混合型组织管理与目标控制方式的组织管理与目标 控制计划，重要组织管理与目标控制信息的提示方法：

1)起始“工作”，如A“工作”的重要组织管理与目标控制信息

1a)A工作在组织管理与目标控制方案(或计划)中，按ES_i开始的估计方差为υ_i ²；

1b)A工作按ES_i开始的概率为PES_i；

1c)A工作概率为100％的开始时间为100％PES_i；

1d)TF_i＝0：A工作为关键工作；

1e)TF_i>0：A工作为非关键工作；

1f)ES_i—ES_ST＝0：A工作为，方案(或计划)开始实施即开始的工作；

1g)ES_i—ES_ST>0：A工作为方案(或计划)实施(ES_i—ES_ST)天，开始的工作；

1h)ES_j—EF_i＝0：A工作结束，B工作开始；

1i)ES_j—EF_i<0：A工作开始(t_i—EF_i+ES_j)天，B工作开始；

1j)ES_j—EF_i>0：A工作结束(ES_j—EF_i)天，B工作开始；

1k)A工作单位时间资源需要量为r_i。

2)起始与结束“工作”以外的“工作”，如G“工作”的重要组织管理与目标控制信息

2a)υ_i ²—G工作在组织管理与目标控制方案(或计划)中，按ES_i开始的估计方差；

2b)P(ES_i)—G工作按ES_i开始的概率；

2c)100％PES_i—G工作概率为100％的开始时间；

2d)TF_i＝0：G工作为关键工作；

2e)TF_i>0：G工作为非关键工作；

2f)EF_i-ES_i＝t_i：G工作为连续完成的工作；

2g)EF_i-ES_i大于t_i：G工作为间断完成的工作，完成工作所需的时间为(EF_i-ES_i)；

2h)EF_h-ES_i＝0：D工作结束，G工作开始；

2i)EF_h-ES_i>0：D工作开始(t_h-EF_h+ES_i)天，G工作开始；

2j)EF_h-ES_i<0：D工作结束(ES_i-EF_h)天，G工作开始；

2k)EF_i-ES_j＝0：G工作结束，S工作开始；

2l)EF_i-ES_j>0：G工作开始(t_i-EF_i+ES_j)天，S工作开始；

2m)EF_i-ES_j小于0：G工作结束(ESj-EFi)天，S工作开始；

2n)G工作单位时间资源需要量为r_i。

3)结束“工作”，如Z“工作”的重要组织管理与目标控制信息

3a)υ_i ²—Z工作在组织管理与目标控制方案(或计划)中，按ES_i开始的估计方差；

3b)P(ES_i)—Z工作按ES_i开始的概率；

3c)100％PES_i—Z工作概率为100％的开始时间；

3d)TF_i＝0：Z工作为关键工作；

3e)TF_i>0：Z工作为非关键工作；

3f)EF_i-ES_i＝t_i：Z工作为连续完成的工作；

3g)EF_i-ES_i>t_i：Z工作为间断完成的工作，完成工作所需的时间为(EF_i-ES_i)；3h)EF_h-ES_i＝0：K工作结 束，Z工作开始；

3i)EF_h-ES_i>0：K工作开始(t_h-EF_h+ES_i)天，Z工作开始；

3j)EF_h-ES_i<0：K工作结束(ES_i-EF_h)天，Z工作开始；

3k)EF_i—ES_FIN＝0：Z工作结束，方案(或计划)即实施完成；

3l)EF_i—ES_FIN<0：Z工作结束(ES_FIN—EF_i)天，方案(或计划)实施完成；

3m)Z工作单位时间资源需要量为r_i。

4)组织管理与目标控制计划重要组织管理与目标控制信息：

项目组织管理与目标控制计划的工期：开始时间为ES_ST、按ES_ST开始的估计方差为υ_ST ²、按ES_ST开始的 概率为PES_ST、概率为100％的开始时间为100％PES_ST；结束时间为ES_FIN，按ES_FIN结束的估计方差为υ² _FIN、 按ES_FIN结束的概率为P(ES_FIN)、概率为100％的结束时间为100％P(ES_FIN)；

5)组织管理与目标控制计划中各项关键工作相对重要程度的排序(相对重要的排前)：

5a)t_i长的；

5b)t_i相同的，r_i多的；

5c)r_i也相同的，(EF_h—ES_i)大的；

5d)(EF_h—ES_i)也相同的，(EF_i—ES_j)大的；

5e)(EF_i—ES_j)也相同的，(EF_i—ES_i—t_i)小的；

5f)(EF_i—ES_i—t_i)也相同的，υ_i ²大的；

5g)υ_i ²也相同的，υ_j ²大的；

5h)υ_j ²也相同的，υ_h ²大的；

5i)υ_h ²也相同的，ES_i早的；

5j)ES_i也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在前的。

6)组织管理与目标控制计划中各项非关键工作相对重要程度的排序(相对重要的排前)：

6a)TF_i小的；

6b)TF_i相同的，r_i小的；

6c)r_i也相同的，(ES_i—EF_h)小的；

6d)(ES_i—EF_h)也相同的，(EF_i—ES_j)大的；

6e)(EF_i—ES_j)也相同的，(EF_i—ES_i)小的；

6f)(EF_i—ES_i)也相同的，υ_i ²大的；

6g)υ_i ²也相同的，υ_j ²大的；

6h)υ_j ²也相同的，υ_h ²大的；

6i)υ_h ²也相同的，ES_i早的；

6j)ES_i也相同的，在组织管理与目标控制计划中排序在前的；

7)各时段(或各阶段)同时进行的工作等。

本发明确定项目组织管理与目标控制计划目标工期方法：

(1)令：项目的合同或预定工期为T；项目组织管理与目标控制计划的目标工期为T₀；

(2)合同工期内有效工作(作业)天数调整：

1)合同工期内周休日与节假日天数：T₁＝(T÷365)×t₁，t₁—1年内周休日与节假日天数；

2)气候(如冬、雨季及大风等)影响工作(作业)天数：T₂＝[(T-T₁₎÷365]×t₂，t₂—1年内因气候 影响的工作(作业)天数；

3)环境条件(如人力、机械设备、材料、水、电、交通运输等)目标工期调整系数K₁，能够满足 正常组织管理与目标控制要求，取K₁＝1，否则K₁＜1，如可取K₁＝0.85～1；

4)项目复杂程度(如结构、地质条件等复杂程度)目标工期调整系数K₂，结构简单，地质条件良 好，取K₂＝1，否则K₂＜1，如可取K₂＝0.9～1；

5)项目重要程度等，目标工期调整系数K₃，一般项目取K₃＝1，较特殊或重要项目K₃＜1，如可取 K₃＝0.9～1；

(3)则：项目组织管理与目标控制计划的目标工期为：T₀＝(T-T₁-T₂)×min|K₁K₂K₃|。

依据项目组织管理与目标控制多级计划体系，进行重要组织管理与目标控制信息的提示，主要步骤 与方法：

(1)项目组织管理与目标控制多级计划体系，一级组织管理与目标控制计划工期，重要信息的提 示；

(1-1)所确定的项目组织管理与目标控制多级计划体系目标工期，重要信息的提示；

(1-2)项目组织管理与目标控制多级计划体系，一级组织管理与目标控制计划中，各分项目按最早可能开 始时间开始，重要信息的提示；

(1-3)项目组织管理与目标控制多级计划体系、一级组织管理与目标控制计划中，各分项目与紧前分项目 之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；

(1-4)项目组织管理与目标控制多级计划体系、一级组织管理与目标控制计划中，各分项目与紧后分项目 之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；

(2)项目组织管理与目标控制多级计划体系，二级组织管理与目标控制计划中，各组织管理与目 标控制计划，重要信息的提示；

(2-1)所确定的二级各组织管理与目标控制计划目标工期，重要信息的提示；

(2-2)项目组织管理与目标控制多级计划体系，二级组织管理与目标控制计划、各组织管理与目标控制计 划中，各单项目按最早可能开始时间开始，重要信息的提示；

(2-3)项目组织管理与目标控制多级计划体系、各二级组织管理与目标控制计划中，各单项目与紧前单项 目之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；

(2-4)项目组织管理与目标控制多级计划体系、各二级组织管理与目标控制计划中，各单项目与紧后单项 目之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；

(3)项目组织管理与目标控制多级计划体系，三级组织管理与目标控制计划中，各组织管理与目 标控制计划，重要信息的提示；

(3-1)所确定的三级各组织管理与目标控制计划目标工期，重要信息的提示；

(3-2)项目组织管理与目标控制多级计划体系，三级组织管理与目标控制计划、各组织管理与目标控制计 划中，各项工作按最早可能开始时间开始，重要信息的提示；

(3-3)项目组织管理与目标控制多级计划体系、各三级组织管理与目标控制计划中，各项工作与紧前工作 之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；

(3-4)项目组织管理与目标控制多级计划体系、各三级组织管理与目标控制计划中，各项工作与紧后工作 之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示。

三级各单项目组织管理与目标控制计划工期的估计方差，作为二级相应单项目工期的估计偏差；二 级各分项目组织管理与目标控制计划工期的估计方分差，作为一级相应分项目工期的估计偏差；一级组织 管理与目标控制计划中各分项目开始时间的估计方差，为二级相应分项目组织管理与目标控制计划开始时 间的估计方分差；二级各单项目开始时间的估计方差，为三级相应单项目组织管理与目标控制计划开始时 间的估计方方差。

一级组织管理与目标控制计划中的关键分项目，是项目组织管理与目标控制多级计划体系的关键分 项目；二级组织管理与目标控制计划中关键分项目的组织管理与目标控制计划中的关键单项目，是项目组 织管理与目标控制多级计划体系的关键单项目；三级组织管理与目标控制计划中关键单项目的组织管理与 目标控制计划中的关键工作，是项目组织管理与目标控制多级计划体系中的关键工作。

所确定的项目组织管理与目标控制计划目标工期，重要信息的提示，包括：

1)合同或预定工期、项目组织管理与目标控制计划的目标工期，合同或预定工期减项目组织管理与目标 控制计划的目标工期的时间(天数)；

2)考虑项目组织管理与目标控制计划执行过程的非连续性时间(天数)；

3)考虑项目复杂程度因素，影响项目组织管理与目标控制计划工期的时间(天数)；

4)考虑影响完成项目组织管理与目标控制任务的条件因素的时间(天数)；

5)组织管理与目标控制计划工期的估计方差；

6)组织管理与目标控制计划工期实现的概率；

7)概率为100％的组织管理与目标控制计划的工期。

项目组织管理与目标控制计划体系，组织管理与目标控制计划中，各项“工作”按最早可能开始时间 开始，重要信息的提示，包括：

1)级组织管理与目标控制计划中，各项“工作”是关键“工作”或非关键“工作”；

2)级组织管理与目标控制计划中，各项“工作”完成所需的时间与估计偏差；

3)级组织管理与目标控制计划中，各项“工作”按最早可能开始时间的估计方差；

4)级组织管理与目标控制计划中，各项“工作”按最早可能开始时间的概率；

5)级组织管理与目标控制计划中，各项“工作”概率为100％的开始时间。

项目组织管理与目标控制计划体系、组织管理与目标控制计划中，各项“工作：与紧前”工作“之间， 相关重要组织管理与目标控制信息的提示，包括：

1)搭接时距(EF_i-ES_j)；

2)搭接时距的估计偏差；

3)紧前“工作“单位时间的资源需要量；

4)与紧前“工作“相对重要程度的排序。

项目组织管理与目标控制计划体系、组织管理与目标控制计划中，各项“工作“与紧后”工作“之间， 相关重要组织管理与目标控制信息的提示：

1)搭接时距(EF_i-ES_j)；

2)搭接时距的估计偏差；

3)紧后“工作“单位时间的资源需要量；

4)与紧后“工作“相对重要程度的排序。

项目组织管理与目标控制计划体系，二级组织管理与目标控制计划中，各组织管理与目标控制计划， 重要信息的提示，包括：

1)二级各组织管理与目标控制计划，是关键分项目或非关键分项目的组织管理与目标控制计划；

2)二级各组织管理与目标控制计划的开始时间与开始时间的估计方差；

3)二级各组织管理与目标控制计划开始时间的概率；

4)概率为100％的二级各组织管理与目标控制计划的开始时间。

项目组织管理与目标控制计划体系，三级组织管理与目标控制计划中，各组织管理与目标控制计划， 重要信息的提示，包括：

1)三级各组织管理与目标控制计划，是关键单项目或非关键单项目的组织管理与目标控制计划；

2)三级各组织管理与目标控制计划的开始时间与开始时间的估计方差；

3)三级各组织管理与目标控制计划开始时间的概率；

4)概率为100％的三级各组织管理与目标控制计划的开始时间。

Claims (10)

1.一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法，其特征在于：实现了一种能够充分应用计算机技术，进行各类项目采用逐级分解、各级分别制定组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制计划体系，重要组织管理与目标控制信息提示的完整方案，通过以下步骤实现：

下面以项目采用逐级分项目、单项目和具体工作三级分解为例，通过制定各级、各组织管理与目标控制计划，建立项目组织管理与目标控制计划体系的重要组织管理与目标控制信息提示方法，对本发明的具体方法进行说明：

一级分解，制定项目的一级组织管理计划，即项目组织管理与目标控制计划；

二级分解，分别制定项目的二级组织管理计划，即各分项目组织管理与目标控制计划；

三级分解，分别制定项目的三级组织管理计划，即各单项目组织管理与目标控制计划；

按以上方法制定各级、各组织管理计划，建立项目组织管理与目标控制计划体系；

依据项目的合同或预定工期、项目组织管理与目标控制多级计划体系目标工期的确定方法、项目组织管理与目标控制多级计划体系：

步骤（1）项目组织管理与目标控制多级计划体系，一级组织管理与目标控制计划工期，重要信息的提示；

步骤（1-1）所确定的项目组织管理与目标控制多级计划体系目标工期，重要信息的提示；

步骤（1-2）项目组织管理与目标控制多级计划体系，一级组织管理与目标控制计划中，各分项目按最早可能开始时间开始，重要信息的提示；

步骤（1-3）项目组织管理与目标控制多级计划体系、一级组织管理与目标控制计划中，各分项目与紧前分项目之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；

步骤（1-4）项目组织管理与目标控制多级计划体系、一级组织管理与目标控制计划中，各分项目与紧后分项目之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；

步骤（2）项目组织管理与目标控制多级计划体系，二级组织管理与目标控制计划中，各组织管理与目标控制计划，重要信息的提示；

步骤（2-1）所确定的二级各组织管理与目标控制计划目标工期，重要信息的提示；

步骤（2-2）项目组织管理与目标控制多级计划体系，二级组织管理与目标控制计划、各组织管理与目标控制计划中，各单项目按最早可能开始时间开始，重要信息的提示；

步骤（2-3）项目组织管理与目标控制多级计划体系、各二级组织管理与目标控制计划中，各单项目与紧前单项目之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；

步骤（2-4）项目组织管理与目标控制多级计划体系、各二级组织管理与目标控制计划中，各单项目与紧后单项目之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；

步骤（3）项目组织管理与目标控制多级计划体系，三级组织管理与目标控制计划中，各组织管理与目标控制计划，重要信息的提示；

步骤（3-1）所确定的三级各组织管理与目标控制计划目标工期，重要信息的提示；

步骤（3-2）项目组织管理与目标控制多级计划体系，三级组织管理与目标控制计划、各组织管理与目标控制计划中，各项工作按最早可能开始时间开始，重要信息的提示；

步骤（3-3）项目组织管理与目标控制多级计划体系、各三级组织管理与目标控制计划中，各项工作与紧前工作之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示；

步骤（3-4）项目组织管理与目标控制多级计划体系、各三级组织管理与目标控制计划中，各项工作与紧后工作之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示。

2.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法，其特征在于：三级各单项目组织管理与目标控制计划工期的估计方差，作为二级相应单项目工期的估计偏差；二级各分项目组织管理与目标控制计划工期的估计方分差，作为一级相应分项目工期的估计偏差；一级组织管理与目标控制计划中各分项目开始时间的估计方差，为二级相应分项目组织管理与目标控制计划开始时间的估计方分差；二级各单项目开始时间的估计方差，为三级相应单项目组织管理与目标控制计划开始时间的估计方方差。

3.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法，其特征在于：一级组织管理与目标控制计划中的关键分项目，是项目组织管理与目标控制多级计划体系的关键分项目；二级组织管理与目标控制计划中关键分项目的组织管理与目标控制计划中的关键单项目，是项目组织管理与目标控制多级计划体系的关键单项目；三级组织管理与目标控制计划中关键单项目的组织管理与目标控制计划中的关键工作，是项目组织管理与目标控制多级计划体系中的关键工作。

4.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法，其特征在于：所述步骤（1-1）、（2-1）、（3-1）所确定的项目组织管理与目标控制计划目标工期，重要信息的提示，包括：

（1）合同或预定工期、项目组织管理与目标控制计划的目标工期，合同或预定工期减项目组织管理与目标控制计划的目标工期的时间（天数）；

（2）考虑项目组织管理与目标控制计划执行过程的非连续性时间（天数）；

（3）考虑项目复杂程度因素，影响项目组织管理与目标控制计划工期的时间（天数）；

（4）考虑影响完成项目组织管理与目标控制任务的条件因素的时间（天数）；

（5）组织管理与目标控制计划工期的估计方差；

（6）组织管理与目标控制计划工期实现的概率；

（7）概率为100％的组织管理与目标控制计划的工期。

5.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法，其特征在于：所述步骤（1-2）、（2-2）、（3-2）项目组织管理与目标控制计划体系，组织管理与目标控制计划中，各项“工作”按最早可能开始时间开始，重要信息的提示，包括：

（1）级组织管理与目标控制计划中，各项“工作”是关键“工作”或非关键“工作”；

（2）级组织管理与目标控制计划中，各项“工作”完成所需的时间与估计偏差；

（3）级组织管理与目标控制计划中，各项“工作”按最早可能开始时间的估计方差；

（4）级组织管理与目标控制计划中，各项“工作”按最早可能开始时间的概率；

（5）级组织管理与目标控制计划中，各项“工作”概率为100％的开始时间。

6.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法，其特征在于：所述步骤（1-3）、（2-3）、（3-3）项目组织管理与目标控制计划体系、组织管理与目标控制计划中，各项“工作：与紧前”工作“之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示，包括：

（1）搭接时距（EF_i-ES_j）；

（2）搭接时距的估计偏差；

（3）紧前“工作“单位时间的资源需要量；

（4）与紧前“工作“相对重要程度的排序。

7.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法，其特征在于：所述步骤（1-4）、（2-4）、（3-4）项目组织管理与目标控制计划体系、组织管理与目标控制计划中，各项“工作“与紧后”工作“之间，相关重要组织管理与目标控制信息的提示：

（1）搭接时距（EF_i-ES_j）；

（2）搭接时距的估计偏差；

（3）紧后“工作“单位时间的资源需要量；

（4）与紧后“工作“相对重要程度的排序。

8.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法，其特征在于：所述步骤（2-1）项目组织管理与目标控制计划体系，二级组织管理与目标控制计划中，各组织管理与目标控制计划，重要信息的提示，包括：

（1）二级各组织管理与目标控制计划，是关键分项目或非关键分项目的组织管理与目标控制计划；

（2）二级各组织管理与目标控制计划的开始时间与开始时间的估计方差；

（3）二级各组织管理与目标控制计划开始时间的概率；

（4）概率为100％的二级各组织管理与目标控制计划的开始时间。

9.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法，其特征在于：所述步骤（3-1）项目组织管理与目标控制计划体系，三级组织管理与目标控制计划中，各组织管理与目标控制计划，重要信息的提示，包括：

（1）三级各组织管理与目标控制计划，是关键单项目或非关键单项目的组织管理与目标控制计划；

（2）三级各组织管理与目标控制计划的开始时间与开始时间的估计方差；

（3）三级各组织管理与目标控制计划开始时间的概率；

（4）概率为100％的三级各组织管理与目标控制计划的开始时间。

10.根据权利要求1所述一种统筹法各类项目组织多级计划体系重要信息提示方法，其特征在于：

（1）单项目单位时间的资源需要量，等于单项目的组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以单项目的工期；

（2）分项目单位时间的资源需要量，等于分项目的组织管理与目标控制计划的资源需要总量除以分项目的工期。