CN110223032A - 一种运检公共服务项目管控系统及方法 - Google Patents

Abstract

本发明的一种运检公共服务项目管控系统及方法，所述系统包括管控内网子系统和管控外网子系统，管控内网子系统包括：用户注册模块用于用户进行管控系统平台的账户注册；数据存储模块存储系统内用户输入的注册信息以及历史项目信息和在建项目信息；历史立项信息查询模块获取所述管控系统内现有的历史立项信息；立项信息填报模块用于当前待立项的项目信息填报；立项资料审核模块用于审核已完成的立项信息填报资料；项目进程管控模块用于在建项目的全程信息管控、成本管控以及当前进度掌控。本发明的一种运检公共服务项目管控系统及方法，有效针对历史项目信息的信息追踪，同时加强审核已完成的立项信息填报资料，增强系统的立项进程的稳定性。

Description

一种运检公共服务项目管控系统及方法

技术领域

本发明涉及运检项目管控领域，具体涉及一种运检公共服务项目管控系统及方法。

背景技术

目前在对运检公共项目进行监管的时候，通常一个监理人员需要同时管理多个项目，而目前的项目管理大多数的流程还是需要监理方和施工方之间一次次的口头沟通或者会议的形式进行交流。目前的项目管理体系，对于用户而言，项目多且会造成各种资料整理的繁琐，而且监理人常常难以及时的判断出所负责项目的紧急程度，合理的管控常常需要监理人具有丰富的工作经验，但是根据供需比，目前很多项目还是需要分配给一些经验并不是特别足的用户，进行管控的时候十分的繁琐且不便，在项目的管控上难以做到合理的调整，轻则造成一个项目的延期，重则造成对多个项目之间监管的失调，影响多个项目的验收进度，带来不可估量的损失，还有待改进的空间。

同时，项目的成本管控是项目财务分析和经济评价的重要依据，项目成本管理是工程管理建设的重要工作，对工程造价的项目管理能够有效把控工程管理建设中各个阶段的投资。目前工程造价数据量大，分析指标多，需要大量的人力将数据处理任务分派至各个项目承办部门，一方面容易因为任务分派不及时而造成项目延期；另一方面容易因为人力分派过程中出错而导致任务分派失误，从而影响任务处理进度，存在不方便；

针对上述所述，现阶段的运检公共服务项目管控存在以下问题：

1、项目管理不到位，历史项目信息和在建项目信息追踪难度大，无法很好地良性统一结合；

2、运检公共服务项目的人员配备和成本管控难以做到平衡，尤其在涉及到多家企业的联合项目，因为数据的封闭性造成阻隔。

发明内容

针对上述现有技术存在的问题，本发明提供了一种运检公共服务项目管控系统及方法，用以解决现有运检公共服务的项目管控方式效率低下、成本费用高的问题

本发明提供了一种运检公共服务项目管控系统，所述系统包括管控内网子系统和管控外网子系统，所述管控内网子系统是用于管控至少一个项目，并且适用于整合多个项目，以监管一个企业或跨企业以及多个工作权限的运检公共服务项目进程，所述管控内网子系统包括：

用户注册模块，所述用户注册模块用于用户进行管控系统平台的账户注册；具体的，本发明优选的用户账户注册信息包括姓名、身份证号、工牌号、所在部门以及公司职位；

数据存储模块，所述数据存储模块存储系统内用户输入的与上述多个项目相关的多笔项目信息，任一项目信息对应匹配上述多个项目中的一个或多个；

项目管理模块，所述项目管理模块包括历史立项信息查询模块、立项信息填报模块、立项资料审核模块以及项目进程管控模块：

历史立项信息查询模块获取所述管控系统内现有的历史立项信息以及保存当前模块的查询记录；

立项信息填报模块，所述立项信息填报模块用于当前待立项的项目信息填报；

立项资料审核模块，所述立项资料审核模块用于审核已完成的立项信息填报资料；

项目进程管控模块，所述项目进程管控模块用于在建项目的全程信息管控、成本管控以及当前进度掌控；

其中，所述的立项资料审核模块审核的立项资料审核对象包括如下：

项目基础信息审核，可研专项审核，项目费用专项审核以及报表审核；

当所述立项资料审核模块审核的立项资料审核对象符合系统设置的标准值时，立项资料审核模块标记当前资料合格；

当所述立项资料审核模块审核的立项资料审核对象不符合系统设置的标准值时，立项资料审核模块标记当前资料不合格，且推送当前审核结果至立项信息填报模块进行修正填报。

作为上述方案的进一步优化，所述历史立项信息查询模块获取所述管控系统内现有的历史立项信息，具体为：获取现有项目信息、现有项目专项费用信息、储备立项信息、项目建议书以及项目档案信息。

作为上述方案的进一步优化，所述立项信息填报模块用于当前待立项的项目信息填报，具体为：工程信息填报、项目费用填报以及可行性研究填报。

作为上述方案的进一步优化，还包括项目处理输出模块，所述项目处理输出模块设置于不同处理级别的项目承办部门，用于输出历史立项信息查询模块和立项资料审核模块的进程处理请求。

作为上述方案的进一步优化，所述的管控外网子系统是用于管控至少一个项目，并且适用于整合多个项目，以监管一个企业或跨企业以及多个工作权限的运检公共服务项目进程，所述管控外网子系统包括：

数据接口接入模块，所述数据接口接入模块用于管控外网子系统接入企业或企业的子公司的项目物资采购和人员配备数据库；

移动输入模块，所述移动输入模块设置于不同处理级别的项目承办部门，用于输入在建项目或历史项目的项目信息。

作为上述方案的进一步优化，所述的管控外网子系统还包括立项信息推送模块，立项信息推送模块用于推送当前立项信息审核结果。

作为上述方案的进一步优化，所述的管控内网子系统设置的模块之间通过虚拟专用网络进行数据通信，管控外网子系统设置的模块之间通过数据流量或无线网络进行数据通信，管控内网子系统与管控外网子系统通过虚拟专用网络进行数据通信。

本发明还公开了一种运检公共服务项目管控方法，包括如下：

步骤S1，构建立项评估模型；

步骤S2，构建立项信息标准化审核库，针对立项信息进行规范审核，发送立项审查建议；

步骤S3，获取立项信息提醒，分析立项信息获取立项条件；

步骤S4，通过立项信息提醒进行立项流程；

步骤S5，输入立项的项目信息填报；

步骤S6，若输入的项目信息符合立项审查建议要求，结束当前立项流程并输出立项结果；

步骤S7，若输入的项目信息不符合立项审查建议要求，结束当前的项目信息填报，且通知用户重新进行立项流程。

作为上述方案的进一步优化，所述的立项评估模型通过获取项目的设备特征参量，针对获取的设备特征参量，构建项目的设备评估模型，具体包括如下：

获取待立项目的技术性能指标、维修性指标、监测性指标、安全性指标；

获取企业或企业子公司待立项目的物资采购和人员配备；

根据获取的待立项目信息，生成并输出投资策略、采购策略、运维策略、检修策略以及置换策略。

本发明采用上述的技术方案，与现有技术相比，本发明的一种运检公共服务项目管控系统及方法，具有以下技术效果：

1.本发明的一种运检公共服务项目管控系统，设置的项目管理模块能够有效针对历史项目信息的信息追踪，同时设置立项资料审核模块，审核已完成的立项信息填报资料，增强系统的立项进程的稳定性；当所述立项资料审核模块审核的立项资料审核对象符合系统设置的标准值时，立项资料审核模块标记当前资料合格；否则，立项资料审核模块标记当前资料不合格，且推送当前审核结果至立项信息填报模块进行修正填报；

2.本发明的一种运检公共服务项目管控系统，设置的管控内网子系统以及管控外网子系统，分别将系统划分为外网管理区域和内网管理区域，内网通过虚拟专用网络进行数据交互，外网通过数据流量或无线网络进行数据交互，既保证了系统的自身稳定性，同时也通过接入以太网络与外界互通，同时加强了与外网企业以及企业的子公司信息交互，便于数据的流通和更新；

3.本发明的一种运检公共服务项目管控方法，通过构建项目的设备评估模型，获取待立项目的技术性能指标、维修性指标、监测性指标、安全性指标；获取企业或企业子公司待立项目的物资采购和人员配备；根据获取的待立项目信息，生成并输出投资策略、采购策略、运维策略、检修策略以及置换策略，能够有效减轻项目审核人员的负担，做到智能立项。

附图说明

图1为本发明的一种运检公共服务项目管控系统的结构框图；

图2为本发明的一种运检公共服务项目管控系统的项目管理模块结构框图；

图3为本发明的一种运检公共服务项目管控方法的流程示意图；

图4为本发明的一种运检公共服务项目管控方法的评估模型构建流程图。

具体实施方式

为使本发明的目的、技术方案和优点更加清楚明了，下面通过附图中及实施例，对本发明进行进一步详细说明。但是应该理解，此处所描述的具体实施例仅仅用以解释本发明，并不用于限制本发明的范围。

实施例1

参阅图1-4，本实施例提供了一种运检公共服务项目管控系统，包括管控内网子系统A和管控外网子系统B，管控内网子系统A是用于管控至少一个项目，并且适用于整合多个项目，以监管一个企业或跨企业以及多个工作权限的运检公共服务项目进程，所述管控内网子系统A包括：

用户注册模块100，所述用户注册模块100用于用户进行管控系统平台的账户注册；

具体的，本发明优选的用户账户注册信息包括姓名、身份证号、工牌号、所在部门以及公司职位；

具体的，用户通过用户注册模块100，向所述系统输入姓名、身份证号、工牌号、所在部门以及公司职位，完成当前用户的注册；针对完成注册的用户，系统根据用户填写的所在部门以及公司职位，分配用户不同操作等级权限，比如超级管理员、一级用户以及二级用户；

优选的，上述超级管理员为本系统的监管人员或维护人员，一级用户为项目承接部门经理及以上人员，二级用户为普通员工；

数据存储模块200，所述数据存储模块存储系统内用户输入的与上述多个项目相关的多笔项目信息，任一项目信息对应匹配上述多个项目中的一个或多个；

具体的，所述数据存储模块200用于存储用户注册模块100生成的用户注册信息，以及分属系统管理监督的历史项目信息和在建项目信息；

项目处理输出模块400，所述项目处理输出模块400设置于不同处理级别的项目承办部门，用于输出历史立项信息查询模块310和立项资料审核模块330的进程处理请求；

项目管理模块300，所述项目管理模块300包括历史立项信息查询模块310、立项信息填报模块320、立项资料审核模块330以及项目进程管控模块340：

历史立项信息查询模块310获取所述管控系统内现有的历史立项信息以及保存当前模块的查询记录；具体的，本实施例的具备历史立项信息查询权限的用户具体包括超级管理员、一级用户和二级用户；

立项信息填报模块320，用于当前待立项的项目信息填报；

立项资料审核模块330，所用于审核已完成的立项信息填报资料；

项目进程管控模块340，用于在建项目的全程信息管控、成本管控以及当前进度掌控；

其中，所述的立项资料审核模块330审核的立项资料审核对象包括如下：

项目基础信息审核，可研专项审核，项目费用专项审核以及报表审核；

当所述立项资料审核模块审核的立项资料审核对象符合系统设置的标准值时，立项资料审核模块330标记当前资料合格，且通过项目处理输出模块400输出审核结果；

当所述立项资料审核模块审核的立项资料审核对象不符合系统设置的标准值时，立项资料审核模块330标记当前资料不合格，且推送当前审核结果至立项信息填报模块320进行修正填报；优选的，本实施例的具备立项资料审核结果输出权限的具体包括超级管理员和一级用户；

具体的，历史立项信息查询模块310获取所述管控系统内现有的历史立项信息，具体为：获取现有项目信息、现有项目专项费用信息、储备立项信息、项目建议书以及项目档案信息。

具体的，立项信息填报模块用于当前待立项的项目信息填报，具体为：工程信息填报、项目费用填报以及可行性研究填报。

所述管控外网子系统B是用于管控至少一个项目，并且适用于整合多个项目，以监管一个企业或跨企业以及多个工作权限的运检公共服务项目进程，管控外网子系统B包括：

数据接口接入模块600，所述数据接口接入模块600用于管控外网子系统B接入企业或企业的子公司的项目物资采购和人员配备数据库；

移动输入模块500，所述移动输入模块设置于不同处理级别的项目承办部门，用于输入在建项目或历史项目的项目信息。

立项信息推送模块700，立项信息推送模块用于推送当前立项信息审核结果。

管控内网子系统A设置的模块之间通过虚拟专用网络进行数据通信，管控外网子系统B设置的模块之间通过数据流量或无线网络进行数据通信，管控内网子系统A与管控外网子系统B通过虚拟专用网络进行数据通信。

本实施例还公开了一种运检公共服务项目管控方法，包括如下：

步骤S1，构建立项评估模型；

步骤S2，构建立项信息标准化审核库，针对立项信息进行规范审核，发送立项审查建议；

步骤S3，获取立项信息提醒，分析立项信息获取立项条件；

步骤S4，通过立项信息提醒进行立项流程；

步骤S5，输入立项的项目信息填报；

步骤S6，若输入的项目信息符合立项审查建议要求，结束当前立项流程并输出立项结果；

步骤S7，若输入的项目信息不符合立项审查建议要求，结束当前的项目信息填报，且通知用户重新进行立项流程。

立项评估模型通过获取项目的设备特征参量，针对获取的设备特征参量，构建项目的设备评估模型，具体包括如下：

获取待立项目的技术性能指标、维修性指标、监测性指标、安全性指标；

获取企业或企业子公司待立项目的物资采购和人员配备；

根据获取的待立项目信息，生成并输出投资策略、采购策略、运维策略、检修策略以及置换策略。

本发明的一种运检公共服务项目管控系统及方法，所述系统包括管控内网子系统和管控外网子系统，所述管控内网子系统是用于管控至少一个项目，并且适用于整合多个项目，以监管一个企业或跨企业以及多个工作权限的运检公共服务项目进程，所述管控内网子系统包括：用户注册模块，所述用户注册模块用于用户进行管控系统平台的账户注册；数据存储模块存储系统内用户输入的与上述多个项目相关的多笔项目信息，任一项目信息对应匹配上述多个项目中的一个或多个；历史立项信息查询模块获取所述管控系统内现有的历史立项信息以及保存当前模块的查询记录；立项信息填报模块用于当前待立项的项目信息填报；立项资料审核模块用于审核已完成的立项信息填报资料；项目进程管控模块用于在建项目的全程信息管控、成本管控以及当前进度掌控；本发明的一种运检公共服务项目管控系统及方法，设置的项目管理模块能够有效针对历史项目信息的信息追踪，同时设置立项资料审核模块，审核已完成的立项信息填报资料，增强系统的立项进程的稳定性；当所述立项资料审核模块审核的立项资料审核对象符合系统设置的标准值时，立项资料审核模块标记当前资料合格；否则，立项资料审核模块标记当前资料不合格，且推送当前审核结果至立项信息填报模块进行修正填报。

此外，应当理解，虽然本说明书按照实施方式加以描述，但并非每个实施方式仅包含一个独立的技术方案，说明书的这种叙述方式仅仅是为清楚起见，本领域技术人员应当将说明书作为一个整体，各实施例中的技术方案也可以经适当组合，形成本领域技术人员可以理解的其他实施方式。

Claims (9)

1.一种运检公共服务项目管控系统，其特征在于，所述系统包括管控内网子系统和管控外网子系统，所述管控内网子系统是用于管控至少一个项目，并且适用于整合多个项目，以监管一个企业或跨企业以及多个工作权限的运检公共服务项目进程，所述管控内网子系统包括：

用户注册模块，所述用户注册模块用于用户进行管控系统平台的账户注册；

数据存储模块，所述数据存储模块存储系统内用户输入的与上述多个项目相关的多笔项目信息，任一项目信息对应匹配上述多个项目中的一个或多个；

项目管理模块，所述项目管理模块包括历史立项信息查询模块、立项信息填报模块、立项资料审核模块以及项目进程管控模块：

历史立项信息查询模块获取所述管控系统内现有的历史立项信息以及保存当前模块的查询记录；

立项信息填报模块，所述立项信息填报模块用于当前待立项的项目信息填报；

立项资料审核模块，所述立项资料审核模块用于审核已完成的立项信息填报资料；

项目进程管控模块，所述项目进程管控模块用于在建项目的全程信息管控、成本管控以及当前进度掌控；

其中，所述的立项资料审核模块审核的立项资料审核对象包括如下：

项目基础信息审核，可研专项审核，项目费用专项审核以及报表审核；

当所述立项资料审核模块审核的立项资料审核对象符合系统设置的标准值时，立项资料审核模块标记当前资料合格；

当所述立项资料审核模块审核的立项资料审核对象不符合系统设置的标准值时，立项资料审核模块标记当前资料不合格，且推送当前审核结果至立项信息填报模块进行修正填报。

2.根据权利要求1所述的一种运检公共服务项目管控系统，其特征在于，所述历史立项信息查询模块获取所述管控系统内现有的历史立项信息，具体为：获取现有项目信息、现有项目专项费用信息、储备立项信息、项目建议书以及项目档案信息。

3.根据权利要求1所述的一种运检公共服务项目管控系统，其特征在于，所述立项信息填报模块用于当前待立项的项目信息填报，具体为：工程信息填报、项目费用填报以及可行性研究填报。

4.根据权利要求1所述的一种运检公共服务项目管控系统，其特征在于，还包括项目处理输出模块，所述项目处理输出模块设置于不同处理级别的项目承办部门，用于输出历史立项信息查询模块和立项资料审核模块的进程处理请求。

5.根据权利要求1所述的一种运检公共服务项目管控系统，其特征在于，所述的管控外网子系统是用于管控至少一个项目，并且适用于整合多个项目，以监管一个企业或跨企业以及多个工作权限的运检公共服务项目进程，所述管控外网子系统包括：

数据接口接入模块，所述数据接口接入模块用于管控外网子系统接入企业或企业的子公司的项目物资采购和人员配备数据库；

移动输入模块，所述移动输入模块设置于不同处理级别的项目承办部门，用于输入在建项目或历史项目的项目信息。

6.根据权利要求5所述的一种运检公共服务项目管控系统，其特征在于，所述的管控外网子系统还包括立项信息推送模块，立项信息推送模块用于推送当前立项信息审核结果。

7.根据权利要求1或5所述的一种运检公共服务项目管控系统，其特征在于，所述的管控内网子系统设置的模块之间通过虚拟专用网络进行数据通信，管控外网子系统设置的模块之间通过数据流量或无线网络进行数据通信，管控内网子系统与管控外网子系统通过虚拟专用网络进行数据通信。

8.一种运检公共服务项目管控方法，其特征在于，包括如下：

步骤S1，构建立项评估模型；

步骤S2，构建立项信息标准化审核库，针对立项信息进行规范审核，发送立项审查建议；

步骤S3，获取立项信息提醒，分析立项信息获取立项条件；

步骤S4，通过立项信息提醒进行立项流程；

步骤S5，输入立项的项目信息填报；

步骤S6，若输入的项目信息符合立项审查建议要求，结束当前立项流程并输出立项结果；

步骤S7，若输入的项目信息不符合立项审查建议要求，结束当前的项目信息填报，且通知用户重新进行立项流程。

9.根据权利要求8所述的一种运检公共服务项目管控方法，其特征在于，所述的立项评估模型通过获取项目的设备特征参量，针对获取的设备特征参量，构建项目的设备评估模型，具体包括如下：

获取待立项目的技术性能指标、维修性指标、监测性指标、安全性指标；

获取企业或企业子公司待立项目的物资采购和人员配备；

根据获取的待立项目信息，生成并输出投资策略、采购策略、运维策略、检修策略以及置换策略。