CN109858789A - 人力资源可视化处理方法、装置、设备和可读存储介质 - Google Patents

Abstract

本发明提供一种人力资源可视化处理方法、装置、设备和可读存储介质，通过获取人力资源可视化请求；根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据；根据所述成员任务数据，获取可视化信息，其中，所述可视化信息包括人力资源风险视图信息、人力资源比例视图信息和/或任务类型比例视图信息，实现了根据用户需求从各种维度对人力资源信息和任务分配情况进行可视化展示，提高了数据展示效果，为新任务的安排提供了可视化的数据依据，进而便于用户进行快速、合理的任务安排。

Description

人力资源可视化处理方法、装置、设备和可读存储介质

技术领域

本发明涉及数据处理技术，尤其涉及一种人力资源可视化处理方法、装置、设备和可读存储介质。

背景技术

敏捷开发是以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行执行和开发。在敏捷开发中，软件项目在构建初期被切分成多个任务。换言之，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的任务，并将任务分配给不同的人力资源分别完成。随着互联网行业的不断发展，项目对敏捷迭代的要求越来越高。面对时间敏感度较高的项目，需要对人力资源的任务分配情况进行分析，从而对现有的人力资源进行合理的任务分配。

现有的人力资源处理过程通常是平均分配或者是分配给任务量较少的成员。例如获取各成员的任务剩余量，然后将临时任务分配给任务剩余量最少的一个或多个成员。

然而，现有的人力资源处理对项目开发过程中各成员和任务的分析较为单一，任务的差异性以及成员的差异性都可能导致不同成员的工作量分配不均衡，人力资源分配不合理的问题。

发明内容

本发明实施例提供一种人力资源可视化处理方法、装置、设备和可读存储介质，提高了数据展示效果，为新任务的安排提供了可视化的数据依据，进而便于用户进行快速、合理的任务安排。

本发明实施例的第一方面，提供一种人力资源可视化处理方法，包括：

获取人力资源可视化请求；

根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据；

根据所述成员任务数据，获取可视化信息，其中，所述可视化信息包括人力资源风险视图信息、人力资源比例视图信息和/或任务类型比例视图信息。

可选地，在所述根据所述成员任务数据，获取可视化信息之前，还包括：

从预先存储的成员任务数据中，获取各成员对各任务的预估每日工作时长；

根据各成员对各任务的预估每日工作时长，确定各成员对各任务的每日精力等效值。

可选地，所述根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据，包括：

根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和项目成员标识，其中，所述项目成员标识用于指示同一项目中的所有项目成员；

获取所述项目成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型。

可选地，所述根据所述成员任务数据，获取可视化信息，包括：

根据在所述目标迭代期内各项目成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取各项目成员的每日精力等效值；

根据所述各项目成员的每日精力等效值和预设的成员每日精力上限，获取各项目成员的每日工作强度风险等级；

获取所述各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型对应的第一可视化属性信息；

根据所述各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型，以及所述第一可视化属性信息，获取人力资源风险视图信息，所述人力资源风险视图信息用于展示在所述目标迭代期内各项目成员负责的任务情况以及每日工作强度风险等级。

可选地，所述根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据，包括：

根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和目标职能类型信息；

根据所述目标职能类型信息，获取目标职能成员标识，其中，所述目标职能成员标识用于指示属于同一职能类型的目标职能成员；

获取所述目标职能成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的任务预估起止日期。

可选地，所述根据所述成员任务数据，获取可视化信息，包括：

根据在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员的精力等效值总和；

获取所述各目标职能成员的精力等效值总和的第二可视化属性信息；

根据所述各目标职能成员的精力等效值总和，以及所述第二可视化属性信息，获取人力资源比例视图信息，其中，所述人力资源比例视图信息用于展示在所述目标迭代期内不同目标职能成员之间精力等效值总和的比较情况。

可选地，所述根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据，包括：

根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和目标职能类型信息；

根据所述目标职能类型信息，获取目标职能成员标识，其中，所述目标职能成员标识用于指示属于同一职能类型的目标职能成员；

获取所述目标职能成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的任务预估起止日期和任务类型。

可选地，所述根据所述成员任务数据，获取可视化信息，包括：

根据在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员对各任务的精力等效值总和；

根据在所述目标迭代期内各目标职能成员对各任务的精力等效值总和，以及各任务的所述任务类型，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和；

获取所述各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和的第三可视化属性信息；

根据所述各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和，以及所述第三可视化属性信息，获取任务类型比例视图信息，其中，所述任务类型比例视图信息用于展示在所述目标迭代期内各目标职能成员对不同类任务的精力等效值的比较情况。

可选地，所述根据各成员对各任务的预估每日工作时长，确定各成员对各任务的每日精力等效值，包括：

从所述成员任务数据中，获取各任务的任务类型；

根据各任务的任务类型，确定各任务的任务难度系数；

根据各成员对各任务的预估每日工作时长以及各任务的任务难度系数，确定各成员对各任务的每日精力等效值。

可选地，在所述根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据之前，还包括：

接收到新任务录入信息，所述新任务录入信息包括：成员标识、成员负责的至少一个新任务的任务内容、所述新任务所属的迭代期、所述新任务的任务预估起止日期、所述新任务的任务预估每日工作时长、所述新任务的任务类型；

根据所述成员标识、所述新任务所属的迭代期以及所述新任务的任务内容，将所述新任务录入信息，存储为成员任务数据，所述成员任务数据包括：成员标识、成员负责的至少一个任务的任务内容、各任务所属的迭代期、各任务的任务预估起止日期、各任务的任务预估每日工作时长、各任务的任务类型。

本发明实施例的第二方面，提供一种人力资源可视化处理装置，包括：

获取模块，用于获取人力资源可视化请求；

解析模块，用于根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据；

处理模块，用于根据所述成员任务数据，获取可视化信息，其中，所述可视化信息包括人力资源风险视图信息、人力资源比例视图信息和/或任务类型比例视图信息。

可选地，所述处理模块，还用于在根据所述成员任务数据，获取可视化信息之前，从预先存储的成员任务数据中，获取各成员对各任务的预估每日工作时长；根据各成员对各任务的预估每日工作时长，确定各成员对各任务的每日精力等效值。

可选地，所述解析模块，用于根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和项目成员标识，其中，所述项目成员标识用于指示同一项目中的所有项目成员；获取所述项目成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型。

可选地，所述处理模块，用于根据在所述目标迭代期内各项目成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取各项目成员的每日精力等效值；根据所述各项目成员的每日精力等效值和预设的成员每日精力上限，获取各项目成员的每日工作强度风险等级；获取所述各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型对应的第一可视化属性信息；根据所述各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型，以及所述第一可视化属性信息，获取人力资源风险视图信息，所述人力资源风险视图信息用于展示在所述目标迭代期内各项目成员负责的任务情况以及每日工作强度风险等级。

可选地，所述解析模块，用于根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和目标职能类型信息；根据所述目标职能类型信息，获取目标职能成员标识，其中，所述目标职能成员标识用于指示属于同一职能类型的目标职能成员；获取所述目标职能成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的任务预估起止日期。

可选地，所述处理模块，用于根据在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员的精力等效值总和；获取所述各目标职能成员的精力等效值总和的第二可视化属性信息；根据所述各目标职能成员的精力等效值总和，以及所述第二可视化属性信息，获取人力资源比例视图信息，其中，所述人力资源比例视图信息用于展示在所述目标迭代期内不同目标职能成员之间精力等效值总和的比较情况。

可选地，所述解析模块，用于根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和目标职能类型信息；根据所述目标职能类型信息，获取目标职能成员标识，其中，所述目标职能成员标识用于指示属于同一职能类型的目标职能成员；获取所述目标职能成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的任务预估起止日期和任务类型。

可选地，所述处理模块，用于根据在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员对各任务的精力等效值总和；根据在所述目标迭代期内各目标职能成员对各任务的精力等效值总和，以及各任务的所述任务类型，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和；获取所述各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和的第三可视化属性信息；根据所述各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和，以及所述第三可视化属性信息，获取任务类型比例视图信息，其中，所述任务类型比例视图信息用于展示在所述目标迭代期内各目标职能成员对不同类任务的精力等效值的比较情况。

可选地，所述处理模块，用于从所述成员任务数据中，获取各任务的任务类型；根据各任务的任务类型，确定各任务的任务难度系数；根据各成员对各任务的预估每日工作时长以及各任务的任务难度系数，确定各成员对各任务的每日精力等效值。

可选地，还包括：

任务录入模块，用于在所述解析模块根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据之前，接收到新任务录入信息，所述新任务录入信息包括：成员标识、成员负责的至少一个新任务的任务内容、所述新任务所属的迭代期、所述新任务的任务预估起止日期、所述新任务的任务预估每日工作时长、所述新任务的任务类型；根据所述成员标识、所述新任务所属的迭代期以及所述新任务的任务内容，将所述新任务录入信息，存储为成员任务数据，所述成员任务数据包括：成员标识、成员负责的至少一个任务的任务内容、各任务所属的迭代期、各任务的任务预估起止日期、各任务的任务预估每日工作时长、各任务的任务类型。

本发明实施例的第三方面，提供一种设备，包括：存储器、处理器以及计算机程序，所述计算机程序存储在所述存储器中，所述处理器运行所述计算机程序执行本发明第一方面及第一方面各种可能设计的所述人力资源可视化处理方法。

本发明实施例的第四方面，提供一种可读存储介质，所述可读存储介质中存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时用于实现本发明第一方面及第一方面各种可能设计的所述人力资源可视化处理方法。

本发明实施例提供的一种人力资源可视化处理方法、装置、设备和可读存储介质，通过获取人力资源可视化请求；根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据；根据所述成员任务数据，获取可视化信息，其中，所述可视化信息包括人力资源风险视图信息、人力资源比例视图信息和/或任务类型比例视图信息，实现了根据用户需求从各种维度对人力资源信息和任务分配情况进行可视化展示，提高了数据展示效果，为新任务的安排提供了可视化的数据依据，进而便于用户进行快速、合理的任务安排。

附图说明

图1是本发明实施例提供的一种人力资源可视化处理方法流程示意图；

图2是本发明实施例提供的另一种人力资源可视化处理方法流程示意图；

图3是本发明实施例提供的一种人力资源风险视图的示例；

图4是本发明实施例提供的再一种人力资源可视化处理方法流程示意图；

图5是本发明实施例提供的一种人力资源比例视图的示例；

图6是本发明实施例提供的又一种人力资源可视化处理方法流程示意图；

图7是本发明实施例提供的一种任务类型比例视图的示例；

图8是本发明实施例提供的一种人力资源可视化处理装置结构示意图；

图9是本发明实施例提供的一种人力资源可视化处理装置结构示意图；

图10是本发明实施例提供的一种设备的硬件结构示意图。

具体实施方式

为使本发明实施例的目的、技术方案和优点更加清楚，下面将结合本发明实施例中的附图，对本发明实施例中的技术方案进行清楚、完整地描述，显然，所描述的实施例仅仅是本发明一部分实施例，而不是全部的实施例。基于本发明中的实施例，本领域普通技术人员在没有做出创造性劳动前提下所获得的所有其他实施例，都属于本发明保护的范围。

本发明的说明书和权利要求书及上述附图中的术语“第一”、“第二”、“第三”等(如果存在)是用于区别类似的对象，而不必用于描述特定的顺序或先后次序。应该理解这样使用的数据在适当情况下可以互换，以便这里描述的本发明的实施例能够以除了在这里图示或描述的那些以外的顺序实施。

应当理解，在本发明的各种实施例中，各过程的序号的大小并不意味着执行顺序的先后，各过程的执行顺序应以其功能和内在逻辑确定，而不应对本发明实施例的实施过程构成任何限定。

应当理解，在本发明中，“包括”和“具有”以及他们的任何变形，意图在于覆盖不排他的包含，例如，包含了一系列步骤或单元的过程、方法、系统、产品或设备不必限于清楚地列出的那些步骤或单元，而是可包括没有清楚地列出的或对于这些过程、方法、产品或设备固有的其它步骤或单元。

应当理解，在本发明中，“多个”是指两个或两个以上。“和/或”仅仅是一种描述关联对象的关联关系，表示可以存在三种关系，例如，和/或B，可以表示：单独存在A，同时存在A和B，单独存在B这三种情况。字符“/”一般表示前后关联对象是一种“或”的关系。“包含A、B和C”、“包含A、B、C”是指A、B、C三者都包含，“包含A、B或C”是指包含A、B、C三者之一，“包含A、B和/或C”是指包含A、B、C三者中任1个或任2个或3个。

应当理解，在本发明中，“与A对应的B”、“与A相对应的B”、“A与B相对应”或者“B与A相对应”，表示B与A相关联，根据A可以确定B。根据A确定B并不意味着仅仅根据A确定B，还可以根据A和/或其他信息确定B。A与B的匹配，是A与B的相似度大于或等于预设的阈值。

取决于语境，如在此所使用的“若”可以被解释成为“在……时”或“当……时”或“响应于确定”或“响应于检测”。

下面以具体地实施例对本发明的技术方案进行详细说明。下面这几个具体的实施例可以相互结合，对于相同或相似的概念或过程可能在某些实施例不再赘述。

随着互联网行业的不断发展，项目对敏捷迭代的要求越来越高。面对时间敏感度较高的项目，任务分配及跟踪平台已然成为项目管理过程中不可或缺的工具。在现有的项目管理软件中，项目经理通过任务协作跟踪平台发布任务并进行任务全流程跟踪。然而，除去原计划任务跟踪外，项目迭代过程中尤其是市场敏感型项目常常会产生一些临时任务或者需求变更。在这种情况下，现有的通过平台录入任务进行跟踪，难以按照当前人力资源配比直观查看当前人员每日工作情况、人力资源风险、各成员任务总体分配情况及各成员跟进任务类别比例，从而导致项目经理很难快速在不影响当前进度前提下，合理分配任务、解决临时变更需求同时化解项目人力资源风险、合理安排项目任务。

本发明下面各种实施例提供的一种人力资源可视化处理方法、装置、设备和可读存储介质，可以对现有的人力资源强度风险分布情况、人力资源任务负荷情况、不同类型任务投入精力的情况获取可视化的数据，从而向用户进行具体且直观的可视化展示，提高数据分析和展示的效果，以便提高用户分配新任务的效率和合理性。

参见图1，是本发明实施例提供的一种人力资源可视化处理方法流程示意图，图1所示方法的执行主体可以是软件和/或硬件装置，具体可以是服务器或终端设备，或者是安装在服务器或终端设备上的软件，下面以服务器为执行主体进行举例说明。图1所示的方法包括步骤S101至步骤S103，具体如下：

S101，获取人力资源可视化请求。

人力资源可视化请求可以是服务器上其他软件程序产生的请求，也可以是用户输入或从用户终端接收到的请求。这里的用户例如可以是项目管理经理。

人力资源可视化请求具体可以是请求服务器提供各种与人力资源信息相关的可视化信息的请求，以使得服务器响应该人力资源可视化请求进行相应的人力资源可视化处理，反馈请求的可视化信息。

S102，根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据。

不同的人力资源可视化请求可以得到相应的成员任务数据，例如，若人力资源可视化请求是需要对某一迭代期内同一职能的各成员每日投入精力情况进行横向比较，那么需要获取的成员任务数据包含目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的任务预估起止日期。而如果人力资源可视化请求是需要进行其他维度的展示，则获取到成员任务数据也不同。

可选地，在步骤S102之前，还可以包括获取各成员对各任务的每日精力等效值的过程，具体地：服务器从预先存储的成员任务数据中，获取各成员对各任务的预估每日工作时长。然后，服务器根据各成员对各任务的预估每日工作时长，确定各成员对各任务的每日精力等效值。例如，直接将各成员对各任务的预估每日工作时长，作为各成员对各任务的每日精力等效值。又例如，服务器先从所述成员任务数据中，获取各任务的任务类型；服务器再根据各任务的任务类型，确定各任务的任务难度系数；最后服务器根据各成员对各任务的预估每日工作时长以及各任务的任务难度系数，确定各成员对各任务的每日精力等效值。可以理解为，成员每日投入的工作时长可能是相同的，但是因为任务类型的不同，实际消耗的精力和对用户的个人挑战是不同的。本实施例通过将不同类型任务导致的不同难易程度体现在每日精力等效值中，以便用户在分配任务时更加合理地均衡工作量。

在一些实施例中，在步骤S102之前，还可以包括成员任务数据的创建或修改过程，具体地：服务器接收到新任务录入信息，所述新任务录入信息包括：成员标识、成员负责的至少一个新任务的任务内容、所述新任务所属的迭代期、所述新任务的任务预估起止日期、所述新任务的任务预估每日工作时长、所述新任务的任务类型。新任务录入信息例如可以是终端发给服务器的，也可以是成员输入的。然后，服务器根据所述成员标识、所述新任务所属的迭代期以及所述新任务的任务内容，将所述新任务录入信息，存储为成员任务数据，所述成员任务数据包括：成员标识、成员负责的至少一个任务的任务内容、各任务所属的迭代期、各任务的任务预估起止日期、各任务的任务预估每日工作时长、各任务的任务类型。

上述成员任务数据的创建或修改过程，例如是服务器将项目划分为多个任务，并向用户显示或向终端发送各任务的创建或修改界面信息，以便用户通过各任务的创建或修改界面配置服务器中各任务的属性信息。例如当用户点击“任务”按钮后，先进入服务器提供的一个选择任务所属项目界面，然后用户可以在其中创建或修改任务所述项目、项目范围信息、项目风险信息、项目资源信息、版本信息、成员每日精力上限、任务类别定义、任务类别映射颜色定义等，由此完成一个任务的基本属性配置。然后，服务器向一个或多个具有权限的成员显示任务录入界面，以便具有权限的成员输入上述新任务录入信息。其中，具有权限的成员可以是全体成员，也可以是全体成员的一部分，例如核心成员。本实施例中成员都是人力资源中的个体，用于负责处理或跟进任务，例如企业中的员工。

S103，根据所述成员任务数据，获取可视化信息，其中，所述可视化信息包括人力资源风险视图信息、人力资源比例视图信息和/或任务类型比例视图信息。

根据得到的成员任务数据进行与人力资源可视化请求相应的分析和处理，得到可视化信息。其中，人力资源风险视图信息可以是人力资源风险视图的图像数据，也可以是形成该人力资源风险视图的的可视化数据，例如人力资源风险视图中的每日工作强度风险等级，以及各每日工作强度风险等级对应的颜色或标识图案。人力资源比例视图信息可以是人力资源比例视图的图像数据，也可以是人力资源比例视图的可视化数据，例如目标职能成员之间每日精力等效值，以及是柱状图、饼图还是其他的展示方式。。任务类型比例视图信息可以是任务类型比例视图的图像数据，也可以是任务类型比例视图的可视化数据，例如各目标职能成员对不同类任务的精力等效值，以及是柱状图、饼图还是其他的展示方式。

本实施例提供的一种人力资源可视化处理方法，通过获取人力资源可视化请求；根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据；根据所述成员任务数据，获取可视化信息，其中，所述可视化信息包括人力资源风险视图信息、人力资源比例视图信息和/或任务类型比例视图信息，实现了根据用户需求从各种维度对人力资源信息和任务分配情况进行可视化展示，提高了数据展示效果，为新任务的安排提供了可视化的数据依据，进而便于用户进行快速、合理的任务安排。

下面结合附图以及三个实施例对图1所示方法进行举例说明，图1所示的方法可以是下列三种实施例中的一种或多种的组合，还可以是包含其他可能的实现方式。

参见图2，是本发明实施例提供的另一种人力资源可视化处理方法流程示意图。参见图3，是本发明实施例提供的一种人力资源风险视图的示例。图2所示的方法包括步骤S201至步骤S207，具体如下：

S201，获取人力资源可视化请求。

步骤S201的具体实现方式参见S101，其实现原理和技术效果类似，此处不再赘述。

S202，根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和项目成员标识，其中，所述项目成员标识用于指示同一项目中的所有项目成员。

例如人力资源可视化请求中指示了目标迭代期和目标项目信息，从而可以得到目标项目的目标迭代期参与成员的成员标识，作为项目成员标识。每个项目成员标识都对应有项目成员在目标迭代期中负责的任务情况。

S203，获取所述项目成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型。

任务内容例如是图3中显示的需求产出、营销工作、运营活动、产品优化、资源沟通。任务预估起止日期例如产品1(项目成员)负责的运营活动任务，从5月1日开始到5月17日结束为任务预估起止日期。任务类型例如是强跟进类型和弱跟进类型。

S204，根据在所述目标迭代期内各项目成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取各项目成员的每日精力等效值。

例如在5月1日，产品1负责的任务有需求产出、营销工作、运营活动，三个任务，将产品1当天对这三个任务的精力等效值之和，作为产品1在5月1日的每日精力等效值10小时(参见图3)。

S205，根据所述各项目成员的每日精力等效值和预设的成员每日精力上限，获取各项目成员的每日工作强度风险等级。

例如，预设的成员每日精力上限为10小时，若成员的每日精力等效值低于10小时，则服务器自动将其标注为“无风险”；若成员的每日精力等效值等于10小时，则服务器自动标注为“低风险”；若成员的每日精力等效值高于10小时的0-10％，则服务器自动标注为“高风险”；若成员的每日精力等效值高于10小时的11％，则服务器自动标注为“极高风险”。其中，不同的每日工作强度风险等级可以对应不同的颜色属性。

S206，获取所述各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型对应的第一可视化属性信息。

第一可视化属性信息例如是所述各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型各自对应的展示方式、颜色属性、图标、形状属性等可视化属性信息。

S207，根据所述各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型，以及所述第一可视化属性信息，获取人力资源风险视图信息，所述人力资源风险视图信息用于展示在所述目标迭代期内各项目成员负责的任务情况以及每日工作强度风险等级。

具体的，可以是根据第一可视化属性信息，对所述各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型绘制人力资源风险视图(参见图3)，将人力资源风险视图，作为人力资源风险视图信息。也可以是将各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型，以及所述第一可视化属性信息，作为人力资源风险视图信息。

本实施例提供的人力资源可视化处理方法，通过对各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型以第一可视化属性信息进行可视化处理，用户可直观了解任务跟进者每日工作内容情况及可视化查看每日人力资源风险，辅助用户在后续新任务分配时进行决策以平衡各成员工作量，降低项目人力资源风险。

参见图4，是本发明实施例提供的再一种人力资源可视化处理方法流程示意图。参见图5，是本发明实施例提供的一种人力资源比例视图的示例。图4所示的方法包括步骤S301至步骤S307，具体如下：

S301，获取人力资源可视化请求。

步骤S301的具体实现方式参见S101，其实现原理和技术效果类似，此处不再赘述。

S302，根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和目标职能类型信息。

例如人力资源可视化请求中指示了某一项目中目标迭代期和目标职能类型信息，从而可以得到目标迭代期同一职能类型成员的职能成员标识。每个职能类型都对应至少一个职能成员标识。每个职能成员标识都对应有职能成员在目标迭代期中负责的任务情况。目标职能类型信息例如是“产品”职能，则指示了职能成员标识“产品1”、“产品2”、“产品3”等。本发明各种实施例中“产品1”、“产品2”、“产品3”等可以理解为实际负责人的代号、工号等标识。

S303，根据所述目标职能类型信息，获取目标职能成员标识，其中，所述目标职能成员标识用于指示属于同一职能类型的目标职能成员。

S304，获取所述目标职能成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的任务预估起止日期。

参见图3所示的示例中，任务预估起止日期例如产品1(职能成员)负责的运营活动任务，任务预估起止日期是5月1日至5月17日；产品1负责的需求产出和营销工作的任务预估起止日期都是5月1日至5月31日；产品1负责产品优化任务的任务预估起止日期是5月1日至5月17日。又例如产品3(职能成员)负责的产品优化任务，任务预估起止日期是5月2日至5月18日。

S305，根据在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员的精力等效值总和。

例如，产品1的精力等效值总和为33小时，产品2的精力等效值总和为28小时，产品3的精力等效值总和为20小时，产品4的精力等效值总和为19小时。

S306，获取所述各目标职能成员的精力等效值总和的第二可视化属性信息。

第二可视化属性信息例如包含展示方式和展示方式下的可视化属性。例如以饼图的展示方式进行可视化，则可以参考图5所示的饼图，在当前迭代期，产品职能维度下，产品1承担33％产品工作，产品2承担28％产品工作，依次类推，第二可视化属性信息还可以定义各职能成员对应的颜色。第二可视化属性信息也可以是指示以柱状图、曲线图等展示方式进行数据可视化，在此不做举例。

S307，根据所述各目标职能成员的精力等效值总和，以及所述第二可视化属性信息，获取人力资源比例视图信息，其中，所述人力资源比例视图信息用于展示在所述目标迭代期内不同目标职能成员之间精力等效值总和的比较情况。

具体的，可以是根据第二可视化属性信息，对所述各目标职能成员的精力等效值总和绘制人力资源比例视图(参见图5)，将人力资源比例视图，作为人力资源比例视图信息。也可以是将所述各目标职能成员的精力等效值总和，以及所述第二可视化属性信息，作为人力资源比例视图信息。

本实施例提供的人力资源可视化处理方法，通过展示各职能成员精力等效值总和的人力资源比例视图，用户可直观查看指定迭代期下同一职能中各职能成员的工作负荷占比，可横向比较各职能成员工作负荷，辅助用户在后续新任务分配时进行决策，在项目组内合理分配工作，降低项目人力资源风险。

参见图6，是本发明实施例提供的又一种人力资源可视化处理方法流程示意图。参见图7，是本发明实施例提供的一种任务类型比例视图的示例。图6所示的方法包括步骤S401至步骤S408，具体如下：

S401，获取人力资源可视化请求。

步骤S401的具体实现方式参见S101，其实现原理和技术效果类似，此处不再赘述。

S402，根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和目标职能类型信息。

S403，根据所述目标职能类型信息，获取目标职能成员标识，其中，所述目标职能成员标识用于指示属于同一职能类型的目标职能成员。

本实施例中步骤S402至S403的实现方式可以是与图4所示实施例中步骤S302至S303相同。而对于步骤S402中人力资源可视化请求，可以是相同的，但在本实施例中服务器响应该人力资源可视化请求的操作于图4所示实施例不同；或者，也可以是本步骤中人力资源可视化请求还包含有指示获取任务类型比例视图的请求信息，以使得服务器的响应操作与图4所示实施例不同。

S404，获取所述目标职能成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的任务预估起止日期和任务类型。

可以继续参见图3所示的示例，任务预估起止日期例如产品1(职能成员)负责的运营活动任务，任务预估起止日期是5月1日至5月17日；产品1负责的需求产出和营销工作的任务预估起止日期都是5月1日至5月31日；产品1负责产品优化任务的任务预估起止日期是5月1日至5月17日。

其中，需求产出和营销工作的任务类型例如是强跟进类型；运营活动和产品优化的任务类型例如是弱跟进类型。

S405，根据在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员对各任务的精力等效值总和。

S406，根据在所述目标迭代期内各目标职能成员对各任务的精力等效值总和，以及各任务的所述任务类型，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和。

例如，在当前迭代期内，产品1跟进10个任务，其中强跟进任务的精力等效值总和为80小时，弱跟进任务的精力等效值总和为20小时。据此，产品1在当前迭代中任务类别比例为图7所示的：强跟进任务类型80％，弱跟进任务类型20％。

S407，获取所述各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和的第三可视化属性信息。

第三可视化属性信息例如包含展示方式和展示方式下的可视化属性。例如以饼图的展示方式进行可视化，则可以参考图7所示的饼图，在当前迭代期，产品1负责的任务中强跟进任务类型为80％、弱跟进任务类型为20％，第三可视化属性信息还可以定义各任务类型对应的颜色。第三可视化属性信息也可以是指示以柱状图、曲线图等展示方式进行数据可视化，在此不做举例。

S408，根据所述各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和，以及所述第三可视化属性信息，获取任务类型比例视图信息，其中，所述任务类型比例视图信息用于展示在所述目标迭代期内各目标职能成员对不同类任务的精力等效值的比较情况。

具体的，可以是根据第三可视化属性信息，对所述各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和绘制任务类型比例视图(参见图7)，将任务类型比例视图，作为任务类型比例视图信息。也可以是将所述各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和，以及所述第三可视化属性信息，作为任务类型比例视图信息。

本实施例提供的人力资源可视化处理方法，通过展示各职能成员任务类型，用户可直观了解目标迭代期下同一职能中每一个职能成员任务类型的比例，横向比较各成员负责的任务类型的比例情况，辅助用户在后续新任务分配时进行决策，合理平衡各成员工作的不同任务类型的任务占比。

参见图8，是本发明实施例提供的一种人力资源可视化处理装置结构示意图。图8所示的人力资源可视化处理装置80，包括：

获取模块81，用于获取人力资源可视化请求；

解析模块82，用于根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据；

处理模块83，用于根据所述成员任务数据，获取可视化信息，其中，所述可视化信息包括人力资源风险视图信息、人力资源比例视图信息和/或任务类型比例视图信息。

本实施例提供一种人力资源可视化处理装置，通过获取人力资源可视化请求；根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据；根据所述成员任务数据，获取可视化信息，其中，所述可视化信息包括人力资源风险视图信息、人力资源比例视图信息和/或任务类型比例视图信息，实现了根据用户需求从各种维度对人力资源信息和任务分配情况进行可视化展示，提高了数据展示效果，为新任务的安排提供了可视化的数据依据，进而便于用户进行快速、合理的任务安排。

可选地，所述处理模块83，还用于在根据所述成员任务数据，获取可视化信息之前，从预先存储的成员任务数据中，获取各成员对各任务的预估每日工作时长；根据各成员对各任务的预估每日工作时长，确定各成员对各任务的每日精力等效值。

可选地，所述解析模块82，用于根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和项目成员标识，其中，所述项目成员标识用于指示同一项目中的所有项目成员；获取所述项目成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型。

可选地，所述处理模块83，用于根据在所述目标迭代期内各项目成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取各项目成员的每日精力等效值；根据所述各项目成员的每日精力等效值和预设的成员每日精力上限，获取各项目成员的每日工作强度风险等级；获取所述各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型对应的第一可视化属性信息；根据所述各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型，以及所述第一可视化属性信息，获取人力资源风险视图信息，所述人力资源风险视图信息用于展示在所述目标迭代期内各项目成员负责的任务情况以及每日工作强度风险等级。

可选地，所述解析模块82，用于根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和目标职能类型信息；根据所述目标职能类型信息，获取目标职能成员标识，其中，所述目标职能成员标识用于指示属于同一职能类型的目标职能成员；获取所述目标职能成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的任务预估起止日期。

可选地，所述处理模块83，用于根据在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员的精力等效值总和；获取所述各目标职能成员的精力等效值总和的第二可视化属性信息；根据所述各目标职能成员的精力等效值总和，以及所述第二可视化属性信息，获取人力资源比例视图信息，其中，所述人力资源比例视图信息用于展示在所述目标迭代期内不同目标职能成员之间精力等效值总和的比较情况。

可选地，所述解析模块82，用于根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和目标职能类型信息；根据所述目标职能类型信息，获取目标职能成员标识，其中，所述目标职能成员标识用于指示属于同一职能类型的目标职能成员；获取所述目标职能成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的任务预估起止日期和任务类型。

可选地，所述处理模块83，用于根据在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员对各任务的精力等效值总和；根据在所述目标迭代期内各目标职能成员对各任务的精力等效值总和，以及各任务的所述任务类型，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和；获取所述各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和的第三可视化属性信息；根据所述各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和，以及所述第三可视化属性信息，获取任务类型比例视图信息，其中，所述任务类型比例视图信息用于展示在所述目标迭代期内各目标职能成员对不同类任务的精力等效值的比较情况。

可选地，所述处理模块83，用于从所述成员任务数据中，获取各任务的任务类型；根据各任务的任务类型，确定各任务的任务难度系数；根据各成员对各任务的预估每日工作时长以及各任务的任务难度系数，确定各成员对各任务的每日精力等效值。

参见图9，是本发明实施例提供的一种人力资源可视化处理装置结构示意图。图9所示的人力资源可视化处理装置80，还包括：

任务录入模块84，用于在所述解析模块根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据之前，接收到新任务录入信息，所述新任务录入信息包括：成员标识、成员负责的至少一个新任务的任务内容、所述新任务所属的迭代期、所述新任务的任务预估起止日期、所述新任务的任务预估每日工作时长、所述新任务的任务类型；根据所述成员标识、所述新任务所属的迭代期以及所述新任务的任务内容，将所述新任务录入信息，存储为成员任务数据，所述成员任务数据包括：成员标识、成员负责的至少一个任务的任务内容、各任务所属的迭代期、各任务的任务预估起止日期、各任务的任务预估每日工作时长、各任务的任务类型。

图9所示实施例的人力资源可视化处理装置对应地可用于执行图1所示方法实施例中的步骤，其实现原理和技术效果类似，此处不再赘述。

参见图10，是本发明实施例提供的一种设备的硬件结构示意图，该设备90包括：处理器91、存储器92和计算机程序；其中

存储器92，用于存储所述计算机程序，该存储器还可以是闪存(flash)。所述计算机程序例如是实现上述方法的应用程序、功能模块等。

处理器91，用于执行所述存储器存储的计算机程序，以实现上述方法中服务器执行的各个步骤。具体可以参见前面方法实施例中的相关描述。

可选地，存储器92既可以是独立的，也可以跟处理器91集成在一起。

当所述存储器92是独立于处理器91之外的器件时，所述设备还可以包括：

总线93，用于连接所述存储器92和处理器91。

本发明还提供一种可读存储介质，所述可读存储介质中存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时用于实现上述的各种实施方式提供的方法。

其中，可读存储介质可以是计算机存储介质，也可以是通信介质。通信介质包括便于从一个地方向另一个地方传送计算机程序的任何介质。计算机存储介质可以是通用或专用计算机能够存取的任何可用介质。例如，可读存储介质耦合至处理器，从而使处理器能够从该可读存储介质读取信息，且可向该可读存储介质写入信息。当然，可读存储介质也可以是处理器的组成部分。处理器和可读存储介质可以位于专用集成电路(ApplicationSpecific Integrated Circuits，简称：ASIC)中。另外，该ASIC可以位于用户设备中。当然，处理器和可读存储介质也可以作为分立组件存在于通信设备中。可读存储介质可以是只读存储器(ROM)、随机存取存储器(RAM)、CD-ROM、磁带、软盘和光数据存储设备等。

本发明还提供一种程序产品，该程序产品包括执行指令，该执行指令存储在可读存储介质中。设备的至少一个处理器可以从可读存储介质读取该执行指令，至少一个处理器执行该执行指令使得设备实施上述的各种实施方式提供的方法。

在上述设备的实施例中，应理解，处理器可以是中央处理单元(英文：CentralProcessing Unit，简称：CPU)，还可以是其他通用处理器、数字信号处理器(英文：DigitalSignal Processor，简称：DSP)、专用集成电路(英文：Application Specific IntegratedCircuit，简称：ASIC)等。通用处理器可以是微处理器或者该处理器也可以是任何常规的处理器等。结合本发明所公开的方法的步骤可以直接体现为硬件处理器执行完成，或者用处理器中的硬件及软件模块组合执行完成。

最后应说明的是：以上各实施例仅用以说明本发明的技术方案，而非对其限制；尽管参照前述各实施例对本发明进行了详细的说明，本领域的普通技术人员应当理解：其依然可以对前述各实施例所记载的技术方案进行修改，或者对其中部分或者全部技术特征进行等同替换；而这些修改或者替换，并不使相应技术方案的本质脱离本发明各实施例技术方案的范围。

Claims (13)

1.一种人力资源可视化处理方法，其特征在于，包括：

获取人力资源可视化请求；

根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据；

根据所述成员任务数据，获取可视化信息，其中，所述可视化信息包括人力资源风险视图信息、人力资源比例视图信息和/或任务类型比例视图信息。

2.根据权利要求1所述的方法，其特征在于，在所述根据所述成员任务数据，获取可视化信息之前，还包括：

从预先存储的成员任务数据中，获取各成员对各任务的预估每日工作时长；

根据各成员对各任务的预估每日工作时长，确定各成员对各任务的每日精力等效值。

3.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，所述根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据，包括：

根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和项目成员标识，其中，所述项目成员标识用于指示同一项目中的所有项目成员；

获取所述项目成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型。

4.根据权利要求3所述的方法，其特征在于，所述根据所述成员任务数据，获取可视化信息，包括：

根据在所述目标迭代期内各项目成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取各项目成员的每日精力等效值；

根据所述各项目成员的每日精力等效值和预设的成员每日精力上限，获取各项目成员的每日工作强度风险等级；

获取所述各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型对应的第一可视化属性信息；

根据所述各项目成员的每日精力等效值、所述各项目成员的每日工作强度风险等级、所述各项目成员负责的各任务的任务内容、任务预估起止日期和任务类型，以及所述第一可视化属性信息，获取人力资源风险视图信息，所述人力资源风险视图信息用于展示在所述目标迭代期内各项目成员负责的任务情况以及每日工作强度风险等级。

5.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，所述根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据，包括：

根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和目标职能类型信息；

根据所述目标职能类型信息，获取目标职能成员标识，其中，所述目标职能成员标识用于指示属于同一职能类型的目标职能成员；

获取所述目标职能成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的任务预估起止日期。

6.根据权利要求5所述的方法，其特征在于，所述根据所述成员任务数据，获取可视化信息，包括：

根据在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员的精力等效值总和；

获取所述各目标职能成员的精力等效值总和的第二可视化属性信息；

根据所述各目标职能成员的精力等效值总和，以及所述第二可视化属性信息，获取人力资源比例视图信息，其中，所述人力资源比例视图信息用于展示在所述目标迭代期内不同目标职能成员之间精力等效值总和的比较情况。

7.根据权利要求2所述的方法，其特征在于，所述根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据，包括：

根据所述人力资源可视化请求，确定目标迭代期和目标职能类型信息；

根据所述目标职能类型信息，获取目标职能成员标识，其中，所述目标职能成员标识用于指示属于同一职能类型的目标职能成员；

获取所述目标职能成员标识和所述目标迭代期对应的成员任务数据，其中，所述成员任务数据包括在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的任务预估起止日期和任务类型。

8.根据权利要求7所述的方法，其特征在于，所述根据所述成员任务数据，获取可视化信息，包括：

根据在所述目标迭代期内各目标职能成员负责的各任务的所述任务预估起止日期，以及所述各成员对各任务的每日精力等效值，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员对各任务的精力等效值总和；

根据在所述目标迭代期内各目标职能成员对各任务的精力等效值总和，以及各任务的所述任务类型，获取在所述目标迭代期内各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和；

获取所述各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和的第三可视化属性信息；

根据所述各目标职能成员对各类任务的精力等效值总和，以及所述第三可视化属性信息，获取任务类型比例视图信息，其中，所述任务类型比例视图信息用于展示在所述目标迭代期内各目标职能成员对不同类任务的精力等效值的比较情况。

9.根据权利要求2至8任一所述的方法，其特征在于，所述根据各成员对各任务的预估每日工作时长，确定各成员对各任务的每日精力等效值，包括：

从所述成员任务数据中，获取各任务的任务类型；

根据各任务的任务类型，确定各任务的任务难度系数；

根据各成员对各任务的预估每日工作时长以及各任务的任务难度系数，确定各成员对各任务的每日精力等效值。

10.根据权利要求1至8任一所述的方法，其特征在于，在所述根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据之前，还包括：

接收到新任务录入信息，所述新任务录入信息包括：成员标识、成员负责的至少一个新任务的任务内容、所述新任务所属的迭代期、所述新任务的任务预估起止日期、所述新任务的任务预估每日工作时长、所述新任务的任务类型；

根据所述成员标识、所述新任务所属的迭代期以及所述新任务的任务内容，将所述新任务录入信息，存储为成员任务数据，所述成员任务数据包括：成员标识、成员负责的至少一个任务的任务内容、各任务所属的迭代期、各任务的任务预估起止日期、各任务的任务预估每日工作时长、各任务的任务类型。

11.一种人力资源可视化处理装置，其特征在于，包括：

获取模块，用于获取人力资源可视化请求；

解析模块，用于根据所述人力资源可视化请求，获取预先存储的成员任务数据；

处理模块，用于根据所述成员任务数据，获取可视化信息，其中，所述可视化信息包括人力资源风险视图信息、人力资源比例视图信息和/或任务类型比例视图信息。

12.一种设备，其特征在于，包括：存储器、处理器以及计算机程序，所述计算机程序存储在所述存储器中，所述处理器运行所述计算机程序执行权利要求1至10任一所述的人力资源可视化处理方法。

13.一种可读存储介质，其特征在于，所述可读存储介质中存储有计算机程序，所述计算机程序被处理器执行时用于实现权利要求1至10任一所述的人力资源可视化处理方法。